如今幾乎所有企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略方面的問題，一項針對全球500多位高管的調(diào)查顯示，90%的受訪者承認(rèn)其所在企業(yè)錯失了重要的市場機遇，約80%的受訪者表示即使是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的整體戰(zhàn)略也不甚了解。上述問題出在多數(shù)企業(yè)的管理方式上，許多企業(yè)在戰(zhàn)略和實施之間存在著巨大的鴻溝，暴露了企業(yè)目標(biāo)和實際能力之間的斷層，而這種鴻溝其實可以避免。本書指出了當(dāng)今成功企業(yè)如何通過五大行動彌補從戰(zhàn)略到實施之間的鴻溝，為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略、獲得長期可持續(xù)成功提供了切實可行的路線圖。
海爾董事局主席 張瑞敏騰訊董事會主席 馬化騰寶鋼集團前董事長 徐樂江西門子總裁 埃里克 A. 施皮格爾安泰保險董事長 馬克 T. 貝爾托利尼西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院院長 沙利•布朗特鼎力推薦全球首提"管理咨詢"，奠定管理咨詢行業(yè)基礎(chǔ)——普華永道思略特管理咨詢公司扛鼎之作全球業(yè)務(wù)總裁林文德領(lǐng)銜寫作，普華永道思略特(中國)公司專業(yè)團隊翻譯亞馬遜、蘋果、海爾、宜家、樂高、輝瑞、星巴克……14家國際企業(yè)戰(zhàn)略實施案例完整呈現(xiàn)一個模型，五項領(lǐng)導(dǎo)力行為，揭秘世界極少數(shù)前沿企業(yè)之所以成功的價值創(chuàng)造之路幫助所有企業(yè)建立核心戰(zhàn)略并落地實施，將價值主張轉(zhuǎn)化成實際成果，成為超級競爭者。
林文德 普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢的能力驅(qū)動戰(zhàn)略及增長咨詢服務(wù)的全球業(yè)務(wù)總裁，亦是普華永道美國合伙人。他為各行各業(yè)和各地區(qū)的企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)，并曾合著過一系列有關(guān)能力驅(qū)動戰(zhàn)略的著作，其中包括《削減成本，強勁增長》(Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商業(yè)評論出版社，2009年出版，與Shumeet Banerji和馬賽斯合著)以及《核心優(yōu)勢》(The Essential Advantage，哈佛商業(yè)評論出版社，2011年出版，與馬賽斯合著) ，且曾在《哈佛商業(yè)評論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營》雜志上發(fā)表過多篇文章。他還是凱洛格商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)的客座教授。 林文德以優(yōu)異的成績畢業(yè)于西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院并榮獲管理學(xué)碩士學(xué)位，并于華盛頓大學(xué)圣路易斯分校榮獲政治學(xué)學(xué)士學(xué)位。 馬賽斯 一位經(jīng)驗豐富的商業(yè)戰(zhàn)略思想家。他是能力驅(qū)動戰(zhàn)略的主要奠基者，并利用該方法協(xié)助一些全球經(jīng)驗豐富企業(yè)改變了命運。本書是他就此主題所撰寫的第三部著作，三部均由哈佛商業(yè)評論出版社出版。在其30年的管理顧問生涯中，他曾在博思艾倫和博斯公司(現(xiàn)更名思略特，為普華永道戰(zhàn)略咨詢團隊)擔(dān)任過許多高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。2012年4月，他當(dāng)選全球首席執(zhí)行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院客座教授兼全球顧問委員會委員。 馬賽斯畢業(yè)于西北大學(xué)，榮獲工業(yè)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位和制造工程學(xué)碩士學(xué)位，并于凱洛格商學(xué)院榮獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。亞瑟·克萊納 一位管理學(xué)作家，亦是普華永道旗下屢獲殊榮的管理雜志《戰(zhàn)略與經(jīng)營》的總編。他曾著有《管理的異端：激進(jìn)思想家令企業(yè)管理重生的歷史》(The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management)以及《核心層》(Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success)。他曾攜手紐約大學(xué)交互式電信課程的教師彼得·圣吉(Peter Senge)，擔(dān)任其暢銷書《第五項修煉?實踐篇》(Fifth Discipline Fieldbook)的主任編輯。 亞瑟·克萊納畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校，榮獲新聞學(xué)碩士學(xué)位。
目錄贊譽譯者序第1章跨越從戰(zhàn)略到實施的鴻溝| 1第2章忠于企業(yè)形象| 27第3章將戰(zhàn)略落實至日常| 61第4章發(fā)揮企業(yè)文化的作用| 106第5章削減成本、發(fā)展壯大| 129第6章塑造未來| 155第7章大膽無畏| 173附錄A戰(zhàn)略簡史| 181附錄B能力型企業(yè)研究項目| 187附錄C"純音"競爭方式| 191附錄D必備能力示例| 197附錄E部分參考書目| 204鳴謝| 208作者簡介| 214注釋| 216
當(dāng)當(dāng)搞活動買了很多本管理書籍，價格合適送貨快！
普華永道的戰(zhàn)略研究和波士頓比還是差了一些。
包裝非常完好。
書很好，謝謝
派送很快 質(zhì)量不錯
還可以，看過忘了哈哈
學(xué)校推薦的，正好當(dāng)當(dāng)上有，還有折扣，非常劃算，書的紙張也不錯，印刷精美，值得擁有
東西收到了，送貨速度還是一如既往的快，基本上本市發(fā)貨，第二天就到了，還可以貨到付款。書也確實是正版，在當(dāng)當(dāng)買書3年，還沒遇到過盜版的。物流人員也蠻給力的，有時候買的多，物流人員遇到電梯出問題還得一趟趟的搬到5樓來，真心不錯。退貨也是，親自上門，退款當(dāng)面結(jié)清，免去找客服申請，還得等好幾天才能退回。送貨要是遇到有點破損，不想其他快遞，能讓客戶忽略最好，當(dāng)當(dāng)物流都是當(dāng)面提醒，就算表面沾點水也是，在當(dāng)當(dāng)上買書真的是放心、安心，心里踏實，也不用擔(dān)心中途通知你沒貨了。
落地是最關(guān)鍵的。
戰(zhàn)略之所以失敗的原因不外乎那么幾種
剛收到還沒有看
這書一般，內(nèi)容散亂
本書指出了當(dāng)今成功企業(yè)如何通過五大行動彌補從戰(zhàn)略到實施之間的鴻溝，為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略、獲得長期可持續(xù)成功提供了切實可行的路線圖。
ceo必讀書目！！
書很好！！
很好的一本書 一直想買 受益匪淺
很不錯啊啊啊啊啊
十分的好很好
公司團購書目，大家自己選擇，各有所好吧，具體我沒有看呢，不好評論
還沒有看的內(nèi)容。
書內(nèi)容非常好，可操作性強
由于買了兩本書 這本還未拆 內(nèi)容沒看 后續(xù)如果好了分享給大家~
普華永道的全球視野當(dāng)然能給人以啟迪，讀者可以通過看好書拉近與世界的距離；這種專家合著書集合了多人的智慧，值得深度；書非借不能讀也，望大家多花時間靜下心來好好讀書。
內(nèi)容不錯，有一定指導(dǎo)意義，但是要在中國企業(yè)內(nèi)落地，還有很長的路要走！
初步看了一下，感覺在戰(zhàn)略方面有自己的不一樣的見解，值得一讀。
蠻有啟發(fā)的，我們不是要做的更好，而是要不同，基于不同的目標(biāo)組織企業(yè)的能力，提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)，并且堅持不懈、一以貫之，最后形成自己的特色，引領(lǐng)市場。
讓人們更好的了解企業(yè)各項能力，學(xué)會用另一個視角看企業(yè)。
戰(zhàn)略到落地隔著好多東西，有文化理念的，有組織管控的，有道的，有術(shù)的，對企業(yè)而言更是知易行難，好的戰(zhàn)略多被自己傳統(tǒng)的習(xí)慣掣肘，文化實在重要。本書總體不錯，推薦下。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理，同時也是那些企圖讓自己成長為高層管理的職場人士或創(chuàng)業(yè)者，戰(zhàn)略落地管理值得學(xué)習(xí)借鑒
市面不缺乏戰(zhàn)略的圖書，大多是理論、概念型的。本書是實用、指導(dǎo)型的。多數(shù)企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是將戰(zhàn)略落地的能力，本書的關(guān)鍵在于幫助你基于你的核心能力構(gòu)建戰(zhàn)略并且一步步實現(xiàn)。從知到行！
