本書分為五編22章，深入地闡述了互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建的知識體系及其具體方法。編勾畫了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全景圖；第二編論述了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略定位與頂層設(shè)計(jì)；第三編詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；第四編具體設(shè)計(jì)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化策略；第五編綜合解讀“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)、資本的重構(gòu)及集團(tuán)母、子、孫公司的戰(zhàn)略互動。作者從自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)需要出發(fā)，密切關(guān)注信息科技發(fā)展前景及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，在闡述互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建的同時(shí)，注重將具體的戰(zhàn)略路徑和操作方法工具化、圖譜化，使讀者能夠充分理解、把握并有效運(yùn)用。
一部、深入闡述互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)戰(zhàn)力作，對互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng) ”行動方案從戰(zhàn)略思維、實(shí)現(xiàn)路徑到方法步驟具體化、可操作的實(shí)用全書。
白萬綱博士，集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，華彩咨詢集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁。服務(wù)過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等省、市國資委；服務(wù)過中石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國建筑設(shè)計(jì)研究院、南航集團(tuán)、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團(tuán)、國電科技環(huán)保集團(tuán)、中建鋼構(gòu)等大型集團(tuán)。與中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計(jì)學(xué)院以及清華、北大、人大、復(fù)旦等多所重點(diǎn)高校合作授課。著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團(tuán)管控實(shí)操系列、超級系列等圖書多部。
前言1
及時(shí)編企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全景圖
及時(shí)章企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化挑戰(zhàn)2
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性2
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營哲學(xué)的異化6
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的障礙7
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)11
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)14
第二章互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的本質(zhì)16
互聯(lián)網(wǎng)化帶來企業(yè)新發(fā)展16
企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略19
企業(yè)外部互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略22
第三章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢25
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的代際26
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大趨勢29
集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展方向33
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化全貌35
互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)37
第四章消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)化39
傳播及信息獲取互聯(lián)網(wǎng)化39
運(yùn)營及管理互聯(lián)網(wǎng)化40
“三鏈”互聯(lián)網(wǎng)化43
生態(tài)圈互聯(lián)網(wǎng)化44
第五章價(jià)值型互聯(lián)網(wǎng)化48
內(nèi)外部信息化及移動運(yùn)營48
深化物理層級互聯(lián)網(wǎng)化51
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化54
高敏感型組織智商及供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化56
高動態(tài)型組織智商及產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化59
高遠(yuǎn)見協(xié)同型組織智商及生態(tài)鏈互聯(lián)網(wǎng)化60
最終價(jià)值與效果63
第六章媒介型互聯(lián)網(wǎng)化65
聚合為王65
互動為王66
生態(tài)圈為王68
互聯(lián)網(wǎng)入口69
引爆互聯(lián)網(wǎng)71
第七章功能型互聯(lián)網(wǎng)化73
聯(lián)通73
功能74
智慧76
高互動78
高人工智能80
多層次人工智能構(gòu)建與自組織81
第二編互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略及范式?jīng)_擊
第八章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建84
頂層戰(zhàn)略定位84
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略對經(jīng)營哲學(xué)的異化87
構(gòu)建型戰(zhàn)略定位90
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的四種構(gòu)建模式94
集團(tuán)型企業(yè)與單體公司互聯(lián)網(wǎng)化98
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略與企業(yè)的兩元化戰(zhàn)略100
第九章集團(tuán)型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略102
集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化哲學(xué)102
集團(tuán)戰(zhàn)略的變遷103
影響集團(tuán)未來發(fā)展的四大因素105
集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略方法論107
集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略分析108
第十章互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略的異化效應(yīng)111
時(shí)間異化戰(zhàn)略111
空間異化戰(zhàn)略118
動力異化戰(zhàn)略122
系統(tǒng)異化戰(zhàn)略125
基因異化戰(zhàn)略131
第三編互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
第十一章七大范式的轉(zhuǎn)變及推動力136
產(chǎn)權(quán)范式的轉(zhuǎn)變和推動力136
心智范式的轉(zhuǎn)變和推動力141
戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變和推動力143
決策范式的轉(zhuǎn)變和推動力146
運(yùn)作范式的轉(zhuǎn)變和推動力148
組織范式的轉(zhuǎn)變和推動力150
績效范式的轉(zhuǎn)變和推動力152
第十二章集團(tuán)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)155
發(fā)展模式155
兩個(gè)維度159
企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)筑162
四大互聯(lián)網(wǎng)化管理戰(zhàn)略166
五項(xiàng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價(jià)171
第十三章構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化集團(tuán)六大步驟177
形成互聯(lián)網(wǎng)普世價(jià)值觀178
互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)及運(yùn)營模式的選擇179
形成基本管理戰(zhàn)略181
業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化評價(jià)181
深度互聯(lián)網(wǎng)化182
第十四章傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型188
整合企業(yè)資源188
制定業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略190
全網(wǎng)整合營銷方案195
第十五章如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營197
互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運(yùn)營的核心工作197
內(nèi)部管理、經(jīng)營高效化清晰化202
第十六章業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的管控結(jié)構(gòu)與制度流程207
業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化的組織架構(gòu)207
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化流通設(shè)計(jì)212
互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作流程215
目標(biāo)管理及互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)績效考核方案216
第四編互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略下的企業(yè)適應(yīng)與變革
第十七章企業(yè)職能的互聯(lián)網(wǎng)化220
戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)化220
融資互聯(lián)網(wǎng)化221
投資互聯(lián)網(wǎng)化222
財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化223
人力資源互聯(lián)網(wǎng)化225
研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化228
供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化229
營銷互聯(lián)網(wǎng)化232
風(fēng)險(xiǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)化233
第十八章運(yùn)營效率和價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)化235
互聯(lián)網(wǎng)化決策體系構(gòu)建235
互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營方式的構(gòu)建240
互聯(lián)網(wǎng)化績效243
互聯(lián)網(wǎng)化資源配置245
知識體系的互聯(lián)網(wǎng)化構(gòu)建249
客戶需求應(yīng)對的互聯(lián)網(wǎng)化構(gòu)建253
競爭對手監(jiān)測體系的互聯(lián)網(wǎng)化構(gòu)建255
消費(fèi)趨勢發(fā)現(xiàn)257
第五編互聯(lián)網(wǎng)化的未來與集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)對
第十九章互聯(lián)網(wǎng)化對集團(tuán)戰(zhàn)略的沖擊262
推動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的五種根本力量262
互聯(lián)網(wǎng)化沖擊與集團(tuán)戰(zhàn)略的八大變化263
第二十章互聯(lián)網(wǎng)化背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)對269
集團(tuán)戰(zhàn)略體系構(gòu)建269
三層面集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建271
集團(tuán)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行273
集團(tuán)母、子公司戰(zhàn)略互動274
集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制275
第二十一章“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計(jì)劃276
“互聯(lián)網(wǎng) ”的緣起276
“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計(jì)劃對產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)280
“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計(jì)劃對資本的重構(gòu)288
第二十二章互聯(lián)網(wǎng)化的未來297
互動時(shí)代298
犀利的微觀洞察302
基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建304
互聯(lián)網(wǎng)化的組織智商308
宏大的遠(yuǎn)見與明日塑造311
白萬綱博士的《互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建》一書案例豐富，作者依托多年的咨詢和研究經(jīng)歷，善于將紛繁的問題、思路歸納化、簡單化，將復(fù)雜的知識、經(jīng)驗(yàn)工具化、圖表化，全書囊括了傳統(tǒng)企業(yè)以及集團(tuán)母、子、孫公司互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建與執(zhí)行的具體內(nèi)容，可以幫助企業(yè)快速、理解其內(nèi)涵和原理，非常實(shí)用。
——劉永好，新希望集團(tuán)董事長
白萬綱博士運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈、生態(tài)鏈重新進(jìn)行審視，思路開闊、觀點(diǎn)新穎，傳統(tǒng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型升級，建議先仔細(xì)閱讀《互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略構(gòu)建》這本書。
——何文波，中國五礦集團(tuán)公司董事長
白萬綱博士《互聯(lián)化戰(zhàn)略構(gòu)建》一書，抽絲剝繭、層層遞進(jìn)，其系統(tǒng)、的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，能夠啟迪傳統(tǒng)企業(yè)新思維，讀來通俗易懂，醍醐灌頂！
——龍傳華，湖北省交通投資有限公司總經(jīng)理
收入、規(guī)模、管理、精細(xì)化……這些傳統(tǒng)的經(jīng)營要素，正在被互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下信息爆炸、價(jià)格透明、免費(fèi)、眼球經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)消費(fèi)等層層重塑和顛覆，這本書可以幫助企業(yè)透徹理解這些新變化、新要素。
——修龍，中國建筑設(shè)計(jì)研究院院長
企業(yè)與外界互動的多元化、社會化，不僅包括為建立穩(wěn)定供應(yīng)鏈進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)上下游之間的互動，還包括與終用戶，與社會公眾、政府及競爭對手之間的互動，白萬綱博士這本書闡釋了這些互動，很有價(jià)值。
——王玉柱，天津物產(chǎn)集團(tuán)董事長
