本書闡述了一種精益生產(chǎn)的思維方式——簡化精益生產(chǎn)，從而更好地進(jìn)行精益實(shí)踐。本書共9章，第1章講述了先于精益生產(chǎn)的手工生產(chǎn)和規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)；第2章討論了精益生產(chǎn)系統(tǒng)；第3章論述了穩(wěn)定性，這是精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)；第4章論述了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；第5章論述了零件和產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)輸降低了因過度生產(chǎn)、庫存以及缺陷等造成的浪費(fèi)；第6章強(qiáng)調(diào)了自働化生產(chǎn)準(zhǔn)則；第7章論述了精益生產(chǎn)的核心——全員參與；第8章講述了精益生產(chǎn)的神經(jīng)系統(tǒng)——方針規(guī)劃；第9章講述了精益生產(chǎn)的文化，指出精益生產(chǎn)需要謙虛和終身學(xué)習(xí)的精神。
譯者序
英文版序
第2版引言
前 言
1.精益生產(chǎn)的誕生1
手工生產(chǎn)1
大規(guī)模生產(chǎn)2
不斷增長的障礙6
精益生產(chǎn)的誕生8
歷史交易10
必要性功效12
在豐田完成精益革命13
總結(jié)14
注釋15
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)17
為什么要精益生產(chǎn)? 17
系統(tǒng)和系統(tǒng)思考19
精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)形象23
顧客需求25
浪費(fèi)(Muda) 26
總結(jié)33
注釋33
3.穩(wěn)定性35
精益系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化35
5S系統(tǒng)39
生產(chǎn)維護(hù)49
總結(jié)58
注釋58
4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)61
方法工程學(xué)VS精益思維61
我們要管理什么? 62
為什么使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)? 64
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素66
以圖表定義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)69
減少人力資源74
總效率VS單個(gè)效率77
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和改善78
常見布局79
總結(jié)81
注釋83
5.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)85
為什么要JIT? 85
JIT的基本原理88
JIT系統(tǒng)93
看板94
六個(gè)看板規(guī)則101
擴(kuò)大運(yùn)輸?shù)淖饔?03
生產(chǎn)平準(zhǔn)化106
三種拉動(dòng)系統(tǒng)111
價(jià)值流程圖113
總結(jié)119
注釋119
6.自動(dòng)化122
自動(dòng)化概念的發(fā)展122
為什么要自動(dòng)化? 123
防錯(cuò)法125
檢查系統(tǒng)和區(qū)域控制127
使用防錯(cuò)法129
簡化精益生產(chǎn)
實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化135
總結(jié)137
注釋137
7.全員參與———張滿帆的風(fēng)139
為什么要全員參與? 139
可怕的人力浪費(fèi)141
支持全員參與的活動(dòng)142
改善循環(huán)活動(dòng)143
實(shí)際改善培訓(xùn)148
PKT成功的關(guān)鍵因素149
建議程序150
總結(jié)155
注釋156 8
8.方針規(guī)劃157
什么是規(guī)劃? 158
為什么要規(guī)劃? 159
規(guī)劃的問題160
方針規(guī)劃161
方針規(guī)劃系統(tǒng)165
方針規(guī)劃的四個(gè)階段177
總結(jié)184
注釋184
9.精益生產(chǎn)文化186
什么是精益文化? 187
精益生產(chǎn)文化的感覺是怎樣的? 200
總結(jié)200
最終評注201
注釋201
附錄203
附錄A 詞匯表203
附錄B 參考書目206
作者簡介210
