本書主要介紹了互聯網進化過程和國家“互聯網 ”戰略的行動路線。具體內容涉及政府、產業、企業和個人層面的豐富案例，旨在幫助讀者了解在“互聯網 ”時代經濟運行的變化與社會、商業、管理模式創新，讓讀者掌握“互聯網 ”時代的行業發展趨勢、管理變革。在此基礎上，系統提升讀者的創新意識與創業素養。本書配套視頻課已在“中國大學MOOC”上線，讀者可以登錄網站觀看學習。本書適合作為MBA、EMBA、EDP等相關課程教材，也可作為高校創新創業教材，還可作為社會相關人士的參考和學習用書。
一本探求“互聯網 ”時代商業模式、管理模式變革的力作；配套慕課年選課量超過10萬。
朱國瑋
國內多所高校EMBA/MBA/EDP課程教授，中歐國際工商管理學院案例中心兼職研究員，密西根大學洛斯商學院訪問學者；美國市場營銷學會會員(AMA)，美國培訓與發展協會會員(ASTD)；曾在哈佛商學院、芝加哥大學布斯商學院、美國西北大學凱洛格商學院、加拿大毅偉商學院進行學術交流與訪問學習。
服務客戶包括北汽福田、中聯重科、三一重工、遠大空調、滴滴出行、摩拜單車、中國電信、中國聯通、萬科、金健藥業、上海徐匯區政府、湖南攸縣、新奧燃氣、空港集團、湖南衛視(我們約會吧，爸爸去哪兒)、新華保險、中國建設銀行、招商銀行、摩登美業、湖南省煙草專賣局(公司)、湖南中煙工業有限責任公司、廣東中煙工業有限責任公司等企事業單位。
及時章 “互聯網＋”時代
003 “互聯網＋”上升到國家戰略
007 “互聯網＋”時代新基礎設施
011 “互聯網＋”新生產要素
018 “互聯網＋”時代的新分工體系
023 互聯網思維
第二章 “互聯網＋”時代的思維模式
029 案例：起點中文網
033 二八定律與長尾理論
039 規模經濟與范圍經濟
043 構建長尾
050 案例分析：起點中文網
053 應用拓展
第三章 “互聯網＋”時代的商業模式
061 案例：滴滴出行
065 平臺商業模式
069 激發網絡效應
075 跨越鴻溝
081 案例分析：滴滴出行
087 應用拓展
第四章 “互聯網＋”時代的發展模式
093 案例：電動汽車特斯拉
097 延續性技術與破壞性技術
103 價值網絡
106 創新者的窘境
111 案例分析：電動汽車特斯拉
117 應用拓展
第五章 “互聯網＋”時代的管理模式
122 案例：360 免費殺毒
125 火箭式創業與精益創業
131 最小可行性產品(MVP)
135 微創新
138 案例分析：360 免費殺毒
141 應用拓展
第六章 “互聯網＋”時代的客戶價值
147 案例：小米手機
151 消費者主權時代
157 SoLoMoPe 族群
163 SIVA 理解消費者的新框架
172 案例分析：小米手機
176 應用拓展
第七章 “互聯網＋”時代的價值創造
183 案例：海爾
186 微笑曲線
191 C2B 從消費者到企業
197 工匠精神
203 案例分析：海爾
206 應用拓展
第八章 “互聯網＋”時代的價值傳遞
213 案例：榮昌e 袋洗
217 O2O
220 共享經濟
224 大數據
232 案例分析：榮昌e 袋洗
235 應用拓展
