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內容簡介

就像是歷史的更迭，時代也在不斷的更新?lián)Q代，企業(yè)的時代同樣如此。

今天的互聯(lián)網世界，以“ ”的符號呈現，體現出創(chuàng)新融合，而企業(yè)股權的“ ”則為企業(yè)獲取更多的資本，在資本的不斷運作下，一個新的時代正在逼近企業(yè)，成為他們再一次為之奮斗的目標，這個時代就是市值為王的時代。

“市值”正在成為企業(yè)生存與發(fā)展所追尋的目標；成為移動互聯(lián)網時代的頂層設計；成為一股不可逆轉的趨勢。這本《市值為王》就是在新的時代到來之際，為大家描繪出市值戰(zhàn)略的全景圖，并以一則神秘的創(chuàng)富公式揭開市值的神秘面紗，讓企業(yè)通過這本書成為市值時代的王者……

編輯推薦

追求市值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一條捷徑，未來十年是市值為王的十年，誰抓住了市值思維就抓住了時代的大勢！市值思維是企業(yè)經營打破資本運作的核心力量；市值思維是企業(yè)打破經營僵局的核心利器；市值思維是破局資本市場舊商業(yè)模式的密鑰。

作者簡介

張浪 (江南大學MBA中心教授)－高德拉特嫡傳弟子，中國TOC及時人。

－高德拉特機構(中國)首席代表

－中國TOC企業(yè)家俱樂部學術主席

－TOC應用專家班，高德拉特學院AEP21畢業(yè)生

－心理學博士，經濟學、計算機雙碩士

－北京大學、清華大學、浙江大學客座教授、江南大學MBA中心教授

－鳳凰衛(wèi)視《中國品牌在歐洲》策劃總監(jiān)制

－實戰(zhàn)派專家，國內首倡“按效果付費”的咨詢專家

－巴瑪(國際)控股集團主席

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可以坐飛機，即便有人請我去西班牙共享晚餐，我也能趕過去。

如果一個人是老板，他就會習慣用錢來解決問題；一個人習慣用權利來解決問題，那這個人一定身處管理層；一個人喜歡用美色來解決問題，那這個人多半是做公關的。

也就是說你手里的資源決定了你的思維。

企業(yè)的幕后推手

如今的企業(yè)在“互聯(lián)網 ”的大趨勢下，面臨著巨大的痛苦與困惑，而我們所擁有的資源更是決定了我們的思維，一且看起來，我們好像只能被時間所靜止，然而殊不知在企業(yè)的背后正在形成一只巨大的“推手”。

世界上的企業(yè)，從0做到100億，從市場規(guī)模上看，全聚德用了100年，摩托羅拉用了20年的時間，豐田用了10年，小米卻只用了一年的時間就做到了；從銷售額上來看，大眾汽車和可口可樂突破100億，需要用近1年的時間，淘寶只用24小時就可以做到。

柳傳志的女兒柳青是“青出于藍而勝于藍”的典型代表。柳傳志兢兢業(yè)業(yè)做了三十年，最終締造了市值100億美金的聯(lián)想，而柳青卻僅用了四年時間，就締造了一個市值超聯(lián)想幾倍的滴滴。小米和淘寶能夠超越百年老店，柳青超越柳傳志，他們依靠的不是時機，不是思想，更不是上帝之手，而是一種神秘的“工具”，我稱它為——市值。

在我看來，從淺層面來講，市值就是企業(yè)的價值，即一個企業(yè)值多少錢。就如同一件商品，即使它是一枚小小的曲別針，只要對消費者帶去了幫助，那么它就產生了價值。價值分大小，企業(yè)的市值同樣如此，只有產生大的市值，企業(yè)才能吸引更多的“消費者”。

從學術上來講，市值是指一家上市公司的發(fā)行股份按市場價格計算出來的股票總價值，其計算方法為每股股票的市場價格乘以發(fā)行總股數。以一種公式來計算的話，市值=這個公司的總股數×當前股價，比如A公司總股本100萬股，股價10元/股，那它的市值就是1000萬元。

我一直在從事對市值管理的研究，在北京也有浪友會投資管理有限公司，創(chuàng)建浪友會就是為了更好的研究市值。2016年12月11日，由《經濟》雜志社、浪友會投資管理有限公司共同合作成立的“《經濟》雜志社中國市值戰(zhàn)略研究院”正式成立。

在會上，《經濟》雜志社社長陳志強說到了經營市值對企業(yè)發(fā)展的重要性。在新時代，企業(yè)如何將市值管理作為企業(yè)發(fā)展的終極目標，像重視利潤一樣審視、重視企業(yè)在社會的貢獻價值，從而延長品牌、企業(yè)生命力，同時更加重視市值的內容建設及高度。這是值得當今企業(yè)家深思的問題。中國市值戰(zhàn)略研究院的成立正是雜志社轉型的一種新探索。未來研究院將相關研究成果傳播給更多的企業(yè)家，助力中小企業(yè)揚帆起航。

我所在的浪友會對企業(yè)的整體孵化，就是從市值管理的模式，用3-4年時間，幫助孵化企業(yè)完成“政策 ”、“資本 ”、“互聯(lián)網 ”的升級轉型，通過五板眾籌、四板定價、新三板溢價的路徑，幫助中小企業(yè)實現市值過億的目標。

市值的出現成為了企業(yè)前進的巨大推手，而企業(yè)的未來卻依然需要管理者來做一個明智的選擇。