引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化戰(zhàn)略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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一、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性
21世紀，全球經(jīng)濟一體化將會從根本上改變現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與運行機制，現(xiàn)代企業(yè)將主要依靠創(chuàng)造和生產(chǎn)文化來獲利。企業(yè)文化將成為企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。歐美、日本等發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的堅定基石，是現(xiàn)代企業(yè)增強國際競爭力的重要保障。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)必須充分認識實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和迫切性，盡快把企業(yè)文化建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃之中，加大現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)力度。
1.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)是社會先進生產(chǎn)力的重要載體，這個社會生產(chǎn)力并非單純是物和先進的設(shè)備，更包括人的因素，在全面建設(shè)小康社會和農(nóng)村城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化發(fā)展進程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照社會先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，加強知識創(chuàng)新和技能培訓(xùn)，更要在原有的基礎(chǔ)上，重新審視并建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化，以保證和促進社會生產(chǎn)力有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。將“三個代表”重要思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，緊扣時展主題，與時俱進，形成積極進取和健康向上的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。以社會主義先進文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進文化鑄就獨特的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢。
2.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于塑造企業(yè)品牌形象，增強現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。品牌是競爭力，品牌是生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)文化從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的外在形象和企業(yè)精神，良好的企業(yè)形象，需要先進企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導(dǎo)與支撐。現(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策水平到普通員工綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品研發(fā)到服務(wù)質(zhì)量，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)效益到社會責(zé)任，無不滲透著企業(yè)文化戰(zhàn)略的元素，無不體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的品牌形象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)樹立良好的外在形象，而且可以增強現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的核心競爭力。
3.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)展和壯大現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動力及凝聚力來源于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中形成的先進文化，現(xiàn)代企業(yè)為市場提品和服務(wù)只是企業(yè)文化傳播的載體與平臺，沒有良好文化積淀、深厚文化素養(yǎng)的企業(yè)，其生命力將是有限的。企業(yè)文化決定了現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，是提升企業(yè)綜合競爭力的堅定基石。企業(yè)文化在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值實現(xiàn)為核心的獨特的跨文化管理模式和運行機制，是一種凝聚人心、以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。
4.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，是現(xiàn)代企業(yè)一切行動的指南。企業(yè)文化從總體上、制度上和形象上對企業(yè)員工的生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營活動進行了規(guī)范和約束，通過文化自覺、激勵約束和考核評價，能夠進一步提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確自己的工作目標和工作規(guī)范，提高企業(yè)員工工作的責(zé)任感、歸屬感和使命感，形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共同愿景，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會全面繁榮進步創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵及其本質(zhì)特征
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚的總和，其中企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的內(nèi)涵大致可分為三個層次：一是物質(zhì)層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝設(shè)計、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備的個性特征等方面。二是制度層，包括企業(yè)經(jīng)過長期積淀約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、成文或雖不成文但已約定俗成的企業(yè)經(jīng)營管理制度等，主要是規(guī)范企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的企業(yè)行為準則。三是精神層，主要指企業(yè)核心價值觀，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等五個方面，這是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心和靈魂。
企業(yè)文化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)基于對文化價值的認同，在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，注重現(xiàn)代企業(yè)的共同愿景與戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的文化進行整體、理性的反思和批判、建設(shè)和改良，以求企業(yè)文化對經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的適應(yīng)性。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的主要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個以文化戰(zhàn)略制勝的新時代，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更重要、更迫切，企業(yè)文化戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出正確分析判斷，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來發(fā)展目標與成長路徑，并付諸實施的過程。
企業(yè)文化作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以實現(xiàn)最佳的經(jīng)營管理為目的，以人本管理為主體，以對企業(yè)共同核心價值觀的形成和企業(yè)經(jīng)營目標的認同為基礎(chǔ)，以形成團隊意識和企業(yè)精神為核心的嶄新的先進企業(yè)管理理論。它同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的根本區(qū)別在于，它在強調(diào)企業(yè)人力資源管理重要性的同時，更重視企業(yè)群體力量的發(fā)揮和團隊優(yōu)勢的建立。現(xiàn)代企業(yè)文化表現(xiàn)的突出本質(zhì)特征是“異質(zhì)性”和“多樣性”。
1.異質(zhì)性。所謂“異質(zhì)性”是指某一現(xiàn)代企業(yè)具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨特性和差異性。這種獨特性由顯性和隱性之分。顯性的獨特性是可以被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和模仿的，如企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品制造等。隱性的獨特性是不能被其他企業(yè)所模仿和學(xué)習(xí)的，如企業(yè)的技術(shù)積淀、企業(yè)文化內(nèi)涵等。從理論上講，企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性在時間維度上不可能是無限的，但在實踐角度講，隱性的異質(zhì)性比起顯性的異質(zhì)性持續(xù)的時間要長久得多。因此，以不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新來保證現(xiàn)代企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，努力培育有利于創(chuàng)新的、和諧的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
2.多樣性。盡管每個擁有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)都必須以一類獨特的企業(yè)產(chǎn)品和市場服務(wù)為支撐，但構(gòu)成不同企業(yè)的核心要素是不一樣的，這就是企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)的多樣性。企業(yè)核心競爭力的多樣性來自兩個層面：其一是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)各方面綜合能力經(jīng)過長期積淀和資源整合的結(jié)果，但不同的企業(yè)其能力積淀與資源整合的基礎(chǔ)是不一致的。其二是由于企業(yè)從事的行業(yè)性質(zhì)各不相同，決定了構(gòu)成不同的企業(yè)行業(yè)的核心能力的關(guān)鍵要素是不完全相同的，因此，構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)容也應(yīng)是多樣化的。
三、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對策選擇
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，企業(yè)的競爭已不僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多維度、跨文化的競爭態(tài)勢，尤其是集各種競爭內(nèi)容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化的競爭將更加凸現(xiàn)，文化經(jīng)濟化和經(jīng)濟文化化趨勢加劇，已進入文化經(jīng)濟發(fā)展新時代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅定基石。
1.堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作理念，更新發(fā)展思路，不斷推進我國現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。“以人為本”是新經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)文化的核心價值理念，它需要通過“以人為本”的激勵機制作為物質(zhì)保障。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要營造一個關(guān)心人、愛護人、尊重人、理解人、激勵人的濃厚文化發(fā)展環(huán)境，對人的重視歸根到底是對人力資源和人力資本投資回報的重視，應(yīng)將“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的各個環(huán)節(jié)中。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要貫穿人性化管理原則，人性化管理是重視人性本質(zhì)和人性發(fā)展的管理方法，它并不排斥科學(xué)管理的方法，但強調(diào)科學(xué)管理的方法要符合人本精神，有助于人的個性和全面發(fā)展，其方法主要有：注重企業(yè)員工的存在，鼓勵企業(yè)員工的參與，尊重企業(yè)員工的情感，培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊精神，推動企業(yè)員工的價值實現(xiàn)。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的是讓企業(yè)員工在企業(yè)中享有的地位與作用相統(tǒng)一，發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主人翁精神與在社會生活中自尊自愛、發(fā)揮主體作用相統(tǒng)一，自主意識與自律意識相統(tǒng)一。在現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整發(fā)展思路，從過去注重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)，向注重教育和人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變。將人才培養(yǎng)的目標設(shè)計從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化和全面建設(shè)小康社會及構(gòu)建社會主義和諧社會的需求轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)制度也應(yīng)從教育者為主向?qū)W習(xí)者為主轉(zhuǎn)變。把實現(xiàn)終身教育或繼續(xù)教育和人力資源開發(fā)目標從“學(xué)歷本位”向“能力本位”轉(zhuǎn)變。著眼于現(xiàn)代企業(yè)員工思維方式的再造和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，有效提高企業(yè)員工應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭需具備的預(yù)見力、洞察力、判斷力和創(chuàng)造力。
2.健全機制，創(chuàng)新模式，將現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化建設(shè)。三者缺一不可，沒有制度文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有嚴謹?shù)闹刃颉⒂行У墓ぷ鳌]有精神文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有統(tǒng)一的意志和共同的理想信念。沒有物質(zhì)文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有生存的保障，發(fā)展的后勁。只有三者的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，才能保證現(xiàn)代企業(yè)生機勃勃，永葆企業(yè)生命力。實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，關(guān)鍵是構(gòu)建制度文化，使現(xiàn)代企業(yè)的每一名員工都有一個共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。作為制度文化，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，必須從企業(yè)員工的社會需要和心理需要等方面來構(gòu)思、設(shè)計和建立。當(dāng)今的社會正發(fā)生著深刻的變革，企業(yè)的制度文化構(gòu)建必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，把追求民主、平等、崇尚科學(xué)、誠信服務(wù)作為制度文化建設(shè)的核心內(nèi)容，同時，注重加強現(xiàn)代企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)。
3.加強管理，提高效率，實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，必須強化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的全球化市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引一流的人才，提高企業(yè)人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)綜合實力。推進我國現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，構(gòu)建與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)文化同加強企業(yè)管理相結(jié)合包含三個層次：一是將企業(yè)文化建設(shè)與加強企業(yè)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)相結(jié)合，注重加強制度建設(shè)與機制創(chuàng)新，形成有利于選拔專業(yè)素質(zhì)高、懂經(jīng)營管理、有發(fā)展?jié)摿Φ陌渭馊瞬牛鋵嵉礁骷壐黝惿a(chǎn)經(jīng)營管理崗位，營造積極進取、健康向上、追求卓越的企業(yè)發(fā)展氛圍。二是企業(yè)文化建設(shè)與組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理，制定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重高起點、高要求、高品位，鞏固和壯大現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，探索企業(yè)管理變革與創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。三是企業(yè)文化建設(shè)與加強企業(yè)民主管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，充分調(diào)動企業(yè)員工參與民主管理、民主決策的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘企業(yè)員工的潛能。
4.實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，培育和構(gòu)建和諧企業(yè)文化，核心是培養(yǎng)和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)擁有的相對穩(wěn)定的人才群體、心理定勢和精神狀態(tài)，是一個現(xiàn)代企業(yè)整體面貌、發(fā)展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創(chuàng)造力、生命力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開企業(yè)文化傳統(tǒng)，更離不開企業(yè)文化創(chuàng)新。社會主義現(xiàn)代企業(yè)只有始終堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，與時俱進，才能形成和創(chuàng)造富有生命力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，便能在廣大企業(yè)員工中起到鼓舞、驅(qū)動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使廣大企業(yè)員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化，從而最大限度地調(diào)動和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與資源配置，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)組織市場與社會效益的最大化目標。
5.整合資源，搭建平臺，提升企業(yè)文化的執(zhí)行力，提高現(xiàn)代企業(yè)的文化競爭力。一是健全現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵約束機制。影響企業(yè)員工工作積極性和創(chuàng)造力的主要原因有：工作性質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、報酬福利、業(yè)務(wù)提升與工作環(huán)境。從成本和收益的角度看，激勵也是一種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提升。二是加強文化管理，注重細節(jié)控制。控制就是追蹤過程、考核評價，確保現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標達到計劃要求。但是，絕大多數(shù)經(jīng)營管理者只注重重要決策的控制，而不注重細節(jié)，直接影響文化執(zhí)行力的效果。三是人才強企，量才錄用。只有將合適的人才放在最能發(fā)揮作用的位置上，才能發(fā)揮企業(yè)管理的執(zhí)行力。四是設(shè)立首席文化官制度。我國現(xiàn)代企業(yè)管理不僅需要首席執(zhí)行官、總設(shè)計師、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、總策劃師、人力資源總監(jiān)等，也要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的實施現(xiàn)代企業(yè)文化管理的首席文化官，全面提升企業(yè)的文化競爭力。
參考文獻：
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我國當(dāng)前大部分教育期刊出版單位,還沒有被作為一個實質(zhì)意義上的企業(yè)來運作,所以,不僅企業(yè)文化不夠鮮明,而且教育報刊中真正的品牌產(chǎn)品少之又少。雖然從幾年前開始,就有不少教育報刊提出要創(chuàng)造品牌報刊,但到目前為止收效甚微。其原因或許有很多,我認為其中的一個方面在于他們只單一強調(diào)了打造品牌,而忽略了企業(yè)文化的創(chuàng)建,或者沒有很好地利用企業(yè)文化的影響力。所以,在新一輪教育報刊品牌競爭中,首先應(yīng)該重建特色鮮明的、具有巨大拉動力的企業(yè)文化。
1.分析原有的或潛在的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個單位的靈魂。每個企業(yè)都有自己的靈魂,只是集中程度不同,對戰(zhàn)略目標的作用也不同。如果現(xiàn)有的或潛在的企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),那么就應(yīng)該重建新的積極的企業(yè)文化。我們首先來分析一下大部分教育報刊出版單位的企業(yè)文化類型。因為行業(yè)的關(guān)系,教育報刊出版單位本身具有豐富的文化底蘊和精神內(nèi)涵,但受體制的影響,這些單位多數(shù)處于機關(guān)或半機關(guān)的組織形態(tài),這里的工作人員一方面有著根深蒂固的機關(guān)作風(fēng),另一方面也具有相對比較高的文化素養(yǎng)和道德準則。這種狀態(tài)下自然而然形成一種中庸的又有些僵化的企業(yè)文化模式。管理層對生產(chǎn)和員工都有所關(guān)心,但是對兩者的關(guān)心程度都不高,導(dǎo)致企業(yè)文化的凝聚力不強。大部分的編輯和發(fā)行人員只做習(xí)慣性的、既有的行動;具有習(xí)慣導(dǎo)向、安全第一的價值觀;情報收集內(nèi)部導(dǎo)向化,有創(chuàng)意的提案很少。這樣的企業(yè)文化氛圍缺乏創(chuàng)新活力,難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)品牌的創(chuàng)建。
2.創(chuàng)建新的企業(yè)文化模式
與社會上其他生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)如我國知名企業(yè)海爾、青島啤酒等相比,教育報刊出版單位還沒有把企業(yè)文化的創(chuàng)建提高到一個比較適當(dāng)?shù)母叨?甚至有些忽略。但是在激烈的市場競爭中,要促進報刊品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn),教育報刊必須創(chuàng)建新的戰(zhàn)略相助型企業(yè)文化模式,使企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標相吻合。由于教育報刊單位員工的學(xué)歷層次、人文素養(yǎng)都比較高,相互之間比較尊重,價值取向也比較一致,在這樣一種內(nèi)部關(guān)系平等、和諧的企業(yè)中,建立命運共同體企業(yè)模式比較適合,這樣可以把大家團結(jié)起來,一起共同開拓,共擔(dān)風(fēng)險。
3.提煉并打造鮮明的有特色的企業(yè)文化
像一般企事業(yè)單位一樣,我覺得教育報刊出版單位可以從以下四個方面提煉、發(fā)展企業(yè)文化:設(shè)計鮮明的企業(yè)形象、確立積極的企業(yè)精神、制定嚴格的企業(yè)準則、發(fā)展豐富的企業(yè)活力、沉淀深厚的企業(yè)內(nèi)涵。此外,教育類報刊出版單位承擔(dān)著向社會傳播文化知識的重任,作為一個與文化教育近距離接觸的行業(yè),教育報刊可以充分延伸自己的特色企業(yè)文化,如積極組織內(nèi)部教育研究活動,讓我們的編輯人員成為教育的研究者、參與者等。在良好企業(yè)文化的熏陶下,我們可以保證有高素質(zhì)的編輯人員編輯報刊產(chǎn)品,有敬業(yè)的遵守規(guī)則的發(fā)行人員開拓市場,還有盡心盡責(zé)的通聯(lián)服務(wù)人員致力于售后服務(wù)。
4.構(gòu)筑共同愿景,創(chuàng)造報刊品牌文化
對于教育報刊來說,打造品牌報刊是報刊編輯的目標,而企業(yè)文化就是要將這一目標構(gòu)筑成大家的“共同愿景”。只有這樣才能調(diào)動全體的積極性,并全力為之奮斗。那么,如何創(chuàng)造期刊的品牌文化呢?全國有很多教育期刊,應(yīng)該說每一個經(jīng)過注冊的刊名就是一個品牌,但是其中真正能像《讀者》那樣成為人們觀念上的品牌的寥寥無幾,它們更多地只表達了一個名字的作用。所以,在激烈的市場競爭中,很多主編提出了這樣一個口號:“打造精品欄目!”如果每個欄目都成了精品,我們的雜志不也成了精品了嗎?這樣的想法是不錯的。精品欄目代表了報刊內(nèi)容的含金量,它能否被讀者認可,是報刊成功走向市場的砝碼。但是有一點不容忽視,在琳瑯滿目的報刊攤上,最先進入讀者眼簾的和最終被讀者記住的一般都不會是某一個欄目。所以我們需要打造的不僅是精品欄目,還要打造精品封面、精品裝幀設(shè)計、精品標識、精品宣傳活動等一系列配套的品牌文化。在報刊出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要樹立強烈的品牌意識。
三、通過企業(yè)文化輻射,強化讀者對品牌的認知
篇3
一、企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的關(guān)系
企業(yè)生態(tài)是將自然生態(tài)理論應(yīng)用到企業(yè)范疇而產(chǎn)生的概念。企業(yè)間也有著和生物間相似的關(guān)系。企業(yè)間的生態(tài)關(guān)系和生物間的生態(tài)關(guān)系一樣，各企業(yè)之間存在著競爭，但同時也有一定的合作關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開所在的生態(tài)環(huán)境。而企業(yè)文化具體是指在一定的社會文化背景下，在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的專屬于企業(yè)的價值觀念和企業(yè)精神。企業(yè)文化的層次較為豐富，包括物質(zhì)、制度和精神等幾個主要方面。企業(yè)文化除了對企業(yè)成員有一定的約束作用，還對企業(yè)成員具有一定的激勵作用。企業(yè)生態(tài)決定和影響著企業(yè)文化。企業(yè)家的精神對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有一定的推動作用。企業(yè)家為了實現(xiàn)企業(yè)盈利會在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中通過企業(yè)精神向企業(yè)成員傳達一種文化意識，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標，在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上又進一步促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展。不同企業(yè)因其獨特的經(jīng)營背景而產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中面臨不同的生態(tài)變化，這就促使企業(yè)為了適應(yīng)各種生態(tài)環(huán)境的變化而不斷的進行創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)員工的素質(zhì)在一定程度上會對企業(yè)文化的落實產(chǎn)生一定的負面影響。員工不同的需求層次會對員工的實際工作產(chǎn)生較為直接的影響。這些影響在一定程度上會成為企業(yè)文化具體落實的障礙。企業(yè)制度在一定程度上可以確保企業(yè)文化的具體踐行。制度在企業(yè)的發(fā)展過程中對員工起到一定行為約束的作用。企業(yè)文化也是企業(yè)的一種軟性制度。企業(yè)文化的落實關(guān)鍵在于企業(yè)制度的全面性和合理性。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)具有一定的能動作用。企業(yè)文化也屬于企業(yè)生態(tài)元素的一種。企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互關(guān)系具有一定的復(fù)雜性。在企業(yè)文化與企業(yè)生態(tài)的相互作用中，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化的落實對組織效率具有一定程度的積極影響。企業(yè)文化可以體現(xiàn)并提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)生態(tài)的能動作用主要表現(xiàn)在兩個方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)生存能力的持續(xù)性方面，一個是體現(xiàn)在企業(yè)在外部環(huán)境中的適應(yīng)能力方面。
二、綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷增加，企業(yè)生態(tài)文化的概念自然而然的產(chǎn)生。企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化和滿足消費者的需求，提出了綠色企業(yè)文化這一全新的管理理念。綠色企業(yè)文化具體是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)成員認可并實行、具有一定企業(yè)特色的、對企業(yè)發(fā)展有重要影響的、對節(jié)約資源、保護環(huán)境及其與企業(yè)成長關(guān)系的看法和認識的總和。綠色企業(yè)文化重點關(guān)注企業(yè)是否能夠在滿足消費者的需求的同時承擔(dān)其對社會和環(huán)境的責(zé)任。在我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生了很多環(huán)境污染的問題。這些問題大多與企業(yè)活動有直接關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)在重視企業(yè)利益的同時忽略了對環(huán)境和生態(tài)進行保護的問題。現(xiàn)在已進入低碳經(jīng)濟時代。這一時代的到來對我國企業(yè)來說是一種前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該在對低碳經(jīng)濟和節(jié)約能源等方面具有一定深刻認識的基礎(chǔ)上，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中踐行綠色環(huán)保的理念。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極提高自身企業(yè)的低碳技術(shù)，制定企業(yè)低碳經(jīng)營的具體制度，切實做好低碳戰(zhàn)略部署，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，與國際接軌的同時，加大綠色文化戰(zhàn)略實施的力度。另外，企業(yè)還應(yīng)該在提升自身環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將綠色企業(yè)文化的理念納入企業(yè)文化的范疇，開展有效的企業(yè)生態(tài)綠色文化的建設(shè)，從而使企業(yè)文化和企業(yè)生態(tài)二者協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色企業(yè)文化概念的提出和落實是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的一環(huán)。這一理念的踐行可以為企業(yè)營造一種良好的環(huán)保健康的文化氛圍，這對企業(yè)加強自身的社會責(zé)任感具有十分重要的意義。企業(yè)具有一定的社會責(zé)任，在其發(fā)展過程中，除了爭取企業(yè)利益之外，企業(yè)對生態(tài)環(huán)境的保護也是企業(yè)的重要責(zé)任之一。如果企業(yè)只顧企業(yè)自身的利益而忽視環(huán)境破壞和生態(tài)污染的嚴重后果，這對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展也會造成嚴重威脅。因此，企業(yè)的社會責(zé)任除了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟利益之外，還要重點關(guān)注企業(yè)經(jīng)營是否對企業(yè)生態(tài)和外在環(huán)境帶來了不良影響。在當(dāng)下的生態(tài)環(huán)境背景下，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的實行勢在必行。這是當(dāng)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的必然結(jié)果，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。首先，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。其次，綠色企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的生命力。同時，還可以將企業(yè)員工緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)提倡員工重視環(huán)境保護和節(jié)約能源可以使員工體會到企業(yè)對員工生產(chǎn)環(huán)境的重視，這對提高企業(yè)員工的凝聚力具有十分重要的作用。最后，綠色企業(yè)文化對企業(yè)形象的樹立具有一定的積極影響。綠色企業(yè)文化的重點在于環(huán)境保護和節(jié)約資源。綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實不但幫助企業(yè)在各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境都產(chǎn)生一定的綠色管理效應(yīng)，而且還對提高企業(yè)的核心競爭力和加強企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的作用。我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的“十二五”計劃中，可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟都被列為重點的發(fā)展目標。因此，綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略是我國當(dāng)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必然選擇。
三、結(jié)語
本文結(jié)合當(dāng)下實際對企業(yè)生態(tài)和企業(yè)文化的關(guān)系進行了闡述，同時還對綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略進行了分析和探討。我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展對我國企業(yè)文化提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該在爭取企業(yè)利益的同時承擔(dān)起生態(tài)保護的社會責(zé)任。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該避免環(huán)境污染和生態(tài)破壞，大力倡導(dǎo)低碳環(huán)保節(jié)能減排的理念，努力推動綠色企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體落實。
作者:時鈴 單位:漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
篇4
1.進行企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
為了進一步了解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，企業(yè)管理人員發(fā)明了企業(yè)文化戰(zhàn)略分析這種方法。不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化與自身戰(zhàn)略之間的關(guān)系清楚地呈現(xiàn)在企業(yè)員工面前，還能結(jié)合外界因素來規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著良好的促進作用。企業(yè)文化戰(zhàn)略分析工作一般由兩個部分組成。
（1）對企業(yè)所處環(huán)境的分析
企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論如何都會處在一定的環(huán)境當(dāng)中，一般來說分成外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境這兩個方面。外部環(huán)境包括了社會宏觀經(jīng)濟變化、政治穩(wěn)定性、科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢以及行業(yè)競爭劇烈程度這樣的因素。而內(nèi)部環(huán)境因素則包括了企業(yè)的組織形態(tài)、決策理念、員工的整體素質(zhì)高低等因素。企業(yè)的管理者要善于哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有針對性地為企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)定基本框架和努力方向。
（2）企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化是由多方面的因素構(gòu)成的，不僅包括了企業(yè)的精神文化、還有企業(yè)的制度文化以及其物質(zhì)文化。三種文化類型共同構(gòu)成了企業(yè)文化，文化診斷工作應(yīng)當(dāng)建立在這樣的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更多的幫助。
2.企業(yè)文化戰(zhàn)略制定
在完成了企業(yè)的文化戰(zhàn)略分析工作之后，就應(yīng)當(dāng)隨即開展文化戰(zhàn)略的制定了。文化戰(zhàn)略制定也包括三個層次，從精神層、制度層以及物質(zhì)層三個方面來對企業(yè)的長遠發(fā)展提供更大的幫助。
（1）企業(yè)的發(fā)展理念應(yīng)當(dāng)與的自身價值、實踐方式以及企業(yè)的發(fā)展趨勢相匹配，要能夠?qū)⑵髽I(yè)沒有體現(xiàn)出來的價值觀念準確地體現(xiàn)出來，對現(xiàn)有的發(fā)展理念進行大洗牌，保證企業(yè)所擁有的發(fā)展理念是最適合自身價值實現(xiàn)的。
（2）企業(yè)在發(fā)展的過程中，其具體的制度直接來源于企業(yè)的精神層面。由于很多現(xiàn)實中的制度在操作上存在極大的難度，因此在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)上層的理念戰(zhàn)略很難得到準確的實行。所以改革應(yīng)當(dāng)從制度層面下手，尋找企業(yè)當(dāng)中的主要矛盾，切實保證制度與理念之間的契合。
（3）企業(yè)的物質(zhì)層面應(yīng)當(dāng)與精神層面相互匹配，兩者的價值觀念都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的核心理念服務(wù)。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略實施
在確定了企業(yè)的文化戰(zhàn)略之后，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入具體實施階段，慢慢地建立起企業(yè)所獨有的文化內(nèi)涵。
（1）組織準備階段。該階段主要進行的是企業(yè)文化體系及其管理人員的建設(shè)工作，通過建立臨時機構(gòu)來保證企業(yè)文化制度的順利完善。
（2）推進階段。企業(yè)文化體系的建成并非一步登天的過程，而需要長期的努力，一步一步來實現(xiàn)。第一，企業(yè)要通過對員工的教育來在員工的內(nèi)心建立起與企業(yè)文化有關(guān)的知識基礎(chǔ)，通過建立起相關(guān)的規(guī)章制度來提升員工行為的規(guī)范性，確保上級部門的思想能夠得到準確的貫徹到位。
（3）維護階段。企業(yè)文化每一次的變動都是對企業(yè)根基的一次大洗牌，在這樣的形勢下，員工要接受全新的企業(yè)文化需要耗費一定的時間，并且在整個變革的最后階段才能看清楚變革是否成功，這就需要企業(yè)組織員工進行長期的文化維護。要有充裕的資金支持來保證企業(yè)文化相關(guān)工作的順利進行；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起專門的部門來分析員工以及消費者對企業(yè)改革的態(tài)度，進而根據(jù)周圍環(huán)境的變化來具體地規(guī)劃改革道路。
篇5
美國學(xué)者威廉•大內(nèi)在1981年提出了企業(yè)文化。他認為企業(yè)文化是一種價值觀，包含企業(yè)的守舊性、進取性、靈活性以及在平時的行動中所形成的固有模式，這些都與企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)氣有關(guān)。[1]約翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯克特認為企業(yè)文化是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者們制定并認可的一種理念，包括價值觀、經(jīng)營觀念等，下屬的各個部門也都受這些理念影響而擁有相似的文化觀念。[2]我國的學(xué)者劉光明認為企業(yè)文化是一個企業(yè)在經(jīng)濟活動中所形成的價值觀念、行為準則等，在企業(yè)的所有成員中有著廣泛的認可度。本文認為企業(yè)文化是一個企業(yè)中全體成員在特定的條件下經(jīng)過各種實踐活動所形成的共同認可的價值觀念、行為模式等，是一個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所形成的獨特的具有延續(xù)性和習(xí)慣性的管理模式。企業(yè)文化的種類有很多,本文為根據(jù)Ansoff的觀點，從組織發(fā)展導(dǎo)向這一角度出發(fā)，把企業(yè)文化劃分為穩(wěn)定型文化、參與型文化、創(chuàng)造型文化、探索型文化、被動型文化這五種類型。
（二）戰(zhàn)略選擇的理論概述。
錢德勒指出，企業(yè)制定的戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系應(yīng)該是一種適應(yīng)關(guān)系，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略間也是一種適應(yīng)關(guān)系，隨著戰(zhàn)略的變化，組織結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營的方式也要根據(jù)戰(zhàn)略來確定。英國的約翰.柴爾德在錢德勒觀點的基礎(chǔ)上第一次引入了戰(zhàn)略選擇理論。柴爾德認為，企業(yè)的管理人員可以通過一定的行為來控制經(jīng)營范圍和市場，因此環(huán)境對企業(yè)結(jié)構(gòu)的決定作用可以忽視，戰(zhàn)略選擇理論認為，企業(yè)的管理者在經(jīng)營管理的過程中會對企業(yè)的戰(zhàn)略進行選擇。本文認為戰(zhàn)略選擇理論的核心是企業(yè)的管理者可以在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行一些選擇，通過在特定環(huán)境下做出某項決策促進企業(yè)運營的發(fā)展。即企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)不是特定的，管理者可以進行戰(zhàn)略選擇來對其進行變革。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇的過程中，會有多種因素的影響，如戰(zhàn)略決策者、企業(yè)過去戰(zhàn)略、企業(yè)文化、衡量各利益主體的權(quán)力、選擇戰(zhàn)略的時間、社會義務(wù)和道德等。其中，由于企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間密切關(guān)系的存在，使得企業(yè)文化在進行戰(zhàn)略選擇過程中的影響作用尤為突出。
（三）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的關(guān)系，Deal&Kennedy曾強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略往往是在企業(yè)文化中形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略又會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的作用。首先，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的前提條件。由于企業(yè)的文化都帶有一定的前瞻性和長遠性，基于企業(yè)文化制定的企業(yè)戰(zhàn)略有利于員工的認可和贊同并形成共同價值觀。其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中是否順利很大一部分取決于企業(yè)文化對其的支撐作用。最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系是一種適應(yīng)關(guān)系。只有企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略相互匹配了才可以讓兩者都發(fā)揮出應(yīng)有的效用。從企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的合適程度上來說，這二者之間有支持、制約和非相關(guān)性這幾種關(guān)系。企業(yè)文化作為企業(yè)中最核心最難以復(fù)制和模仿的東西，是企業(yè)的靈魂所在。所以企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時必須以企業(yè)文化為導(dǎo)向，實現(xiàn)二者之間的合理匹配。
二、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響分析
(一)穩(wěn)定型文化的企業(yè)傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型文化最大的特點就對風(fēng)險的排斥，不愿意做出改變。首先，企業(yè)精神是企業(yè)文化中最重要的部分。穩(wěn)定型文化的企業(yè)成員進取心理較差，在戰(zhàn)略選擇中傾向于選擇基于企業(yè)目前經(jīng)營態(tài)勢的戰(zhàn)略。其次，在穩(wěn)定型文化中企業(yè)的使命和愿景相對比較保守，對未來沒有創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的規(guī)劃。再次，公司的領(lǐng)導(dǎo)層最關(guān)注的是內(nèi)部事務(wù)，對風(fēng)險有排斥心理，趨向于風(fēng)險較小的戰(zhàn)略類型。最后，在穩(wěn)定型文化中，員工的價值觀念也有其特性。員工追求的是穩(wěn)定，不會有所創(chuàng)新和冒險。劉華認為企業(yè)文化穩(wěn)定性較高，會使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中缺乏冒險和創(chuàng)新因素，即很可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。同時，在專業(yè)化戰(zhàn)略中，企業(yè)不會冒險把資源大范圍投入市場，而是專門進攻幾個有把握的細分市場，把目標集中在特定區(qū)域從而更好地為這些區(qū)域中的顧客服務(wù)。穩(wěn)定型文化對風(fēng)險的厭惡、對變革的抵制會使得企業(yè)對成本進行嚴格的控制，選擇這種專業(yè)化戰(zhàn)略。
（二）參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。
參與型文化強調(diào)的是權(quán)力的分散，為員工的交流和合作創(chuàng)造了條件，有利于人才的發(fā)展。首先，從企業(yè)精神上來說，參與型文化的企業(yè)進取心都比較強，有利于企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行一定的擴張和發(fā)展。其次，參與型文化中企業(yè)的使命和愿景具有長遠性，對有利于發(fā)展型戰(zhàn)略的選擇，甚至走向國際。最后，在參與型文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能接受一定的風(fēng)險。同時，不斷學(xué)習(xí)的員工有機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時會提供一些有效信息，有利于企業(yè)選擇適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點就是積極開拓新領(lǐng)域，大力發(fā)展，使得企業(yè)的市場占有率不斷提高。所以參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同時，積極的企業(yè)精神會使企業(yè)戰(zhàn)略決策者更加具有開放性和兼容性，企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略后會追尋更多的發(fā)展機會，以獲得更大的利益，把目光投向國際市場選擇更高層次的發(fā)展目標，即選擇國際化戰(zhàn)略。
（三）創(chuàng)造型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
創(chuàng)造型企業(yè)文化是在企業(yè)中形成一種勇于面對風(fēng)險、擁有創(chuàng)造性的價值觀念。首先，在創(chuàng)造型文化中，員工的進取心更強，創(chuàng)新性也較高，有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，企業(yè)的使命和愿景具有創(chuàng)新性和不可復(fù)制性，有利于企業(yè)進行差異化競爭。再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者從未來的視角出發(fā)來看待事物，敢于接受各種風(fēng)險，勇于創(chuàng)新。最后，在創(chuàng)造型文化中，員工的價值觀念傾向于接受變化和風(fēng)險，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。通過以上分析，擁有創(chuàng)造型文化的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場領(lǐng)域上都具有一定的創(chuàng)新性，企業(yè)會擴大自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營領(lǐng)域選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同時，在創(chuàng)造型文化的企業(yè)中，員工對于各種新鮮事物接受較快，在高層領(lǐng)導(dǎo)著們作出各種戰(zhàn)略上的決策時，他們會積極配合并付諸于實際行動。這樣有利于企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)差異化，運用自己所獨有的特色在競爭中取得優(yōu)勢。
(四)探索型文化的企業(yè)傾向于選擇一體化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
探索型文化的特點是在風(fēng)險和利益之間進行權(quán)衡。首先，探索型文化的企業(yè)在經(jīng)營哲學(xué)上有很強的邏輯性，為企業(yè)綜合考慮各種因素提供了戰(zhàn)略決策哲學(xué)上的支撐。其次，領(lǐng)導(dǎo)者傾向于站在未來的視角看問題，具有很強的前瞻性，其對風(fēng)險和變化的接受是建立在對未來的探索的基礎(chǔ)上。最后，在探索型文化的氛圍中，員工積極探索，并從事一些開創(chuàng)性的工作，有利于決策者獲得來自員工的各方面信息和研究成果。企業(yè)在該種文化下很容易選擇一體化戰(zhàn)略，決策者在外部環(huán)境不斷變化的情況下，充分分析企業(yè)可能面對的風(fēng)險和利益，把一些分散在不同區(qū)域卻相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)和業(yè)務(wù)有機地結(jié)合起來，采取靈活的方式組合成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織。同時，企業(yè)可以運用其探索性優(yōu)勢采取靈活的方式對成本進行嚴格的控制，通過各種方法最大限度地降低成本以達到成本領(lǐng)先，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
（五）被動型文化的企業(yè)傾向于選擇收縮型戰(zhàn)略。
被動型文化的企業(yè)最不愿意接受風(fēng)險，是一種消極的態(tài)度觀念。通常這種文化會使得企業(yè)拒絕作出改變。首先，被動型文化的企業(yè)中，企業(yè)精神缺乏進取性，企業(yè)傾向于被動地做出改變。其次，被動型文化的企業(yè)的使命中社會價值很小，企業(yè)的愿景往往由于缺乏對未來的預(yù)測而失去指導(dǎo)意義。再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也是從現(xiàn)在的角度看待問題，決策者由于力求風(fēng)險最小，退縮的心理使其不接受改變。領(lǐng)導(dǎo)者把精力主要放在滿足顧客的當(dāng)前需求上，但缺乏一定的主動性。最后，在被動型文化的氛圍中，企業(yè)的員工往往工作熱情不高，很少主動參與企業(yè)的各項事務(wù)的討論，認為對自己來說那是沒有意義的事。所以在被動型文化下，企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的威脅從而采取這種收縮型的戰(zhàn)略。
篇6
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以文化的形式滲透給員工，以文化力促進發(fā)展力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到順利實施，都得到可靠的保障。由此可見，企業(yè)的發(fā)展要依靠于企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略的雙重支持。
1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在對環(huán)境的假設(shè)、對目標的假設(shè)及對優(yōu)勢的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營思路和安排，是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃。這種戰(zhàn)略旨在使企業(yè)不斷地變革，由適應(yīng)目前的環(huán)境到適應(yīng)未來的環(huán)境。
1.2 企業(yè)文化的概述
企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。
在實際工作中，企業(yè)管理的主要手段常因企業(yè)規(guī)模的不同而不同。一般而言，小企業(yè)的管理主要依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力，中型企業(yè)主要依靠完善的規(guī)章制度管理，而大型企業(yè)的管理則應(yīng)更重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數(shù)十年的競爭優(yōu)勢。
1.3 認識企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的必要性
目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。此種顧此失彼的邏輯和程序的謬誤，使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃收效甚微，甚至中途夭折。因此，端正和認識企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是企業(yè)不容忽視的一個問題。
2 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的文化氛圍和價值理念；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對自己未來發(fā)展方向和路徑的一個周密籌劃。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是其實施的關(guān)鍵。由此看來，二者均對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。二者之間的關(guān)系著重體現(xiàn)在以下三個方面。
2.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施獲得成功的重要條件
“企業(yè)文化”與“企業(yè)戰(zhàn)略”看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，以利于企業(yè)制定與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效地貫徹執(zhí)行。正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。
要真正了解企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)系，可以從馬斯洛的需求層次理論入手。馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵時應(yīng)用得最廣泛的理論。他提出，人有一系列的需求，按其優(yōu)先次序可以排成梯式的層次，其中包括四點基本假設(shè)。
（1）已經(jīng)滿足的需求，不再是激勵因素。人們總是在力圖滿足某種需求，一旦一種需求得到滿足，就會有另一種需求取而代之。
（2）大多數(shù)人的需求結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，無論何時都有許多需求影響行為。
（3）一般來講，只有在較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會有足夠的活力驅(qū)動行為。
（4）滿足較高層次需求的途徑多于滿足較低層次需求的途徑。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。
馬斯洛需求層次理論假設(shè)，人們被激勵起來去滿足一項或多項在他們一生中很重要的需求。更進一步地說，任何一種特定需求的強烈程度取決于它在需求層次中的地位，以及它和所有其他更低層次需求的滿足程度。馬斯洛的理論認為，激勵的過程是動態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系的。在這一過程中，一套不斷變化的“重要”的需求控制著人們的行為，這種等級關(guān)系并非對所有的人都是一樣的。社交需求和尊重需求這樣的中層需求尤其如此，其排列順序因人而異。不過馬斯洛也明確指出，人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。
所以說企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的生存以后，可以滿足人們的生理需求和安全需求，進而能夠影響到社交需求和尊重需求，但是絕對不會滿足人們的自我實現(xiàn)需求。因為企業(yè)文化所倡導(dǎo)的共同愿景和共同使命及共同價值觀，如果沒有認可的企業(yè)文化，那么就無法滿足人們的自我實現(xiàn)需要。這就像我們所說的，人類沒有物質(zhì)是無法生活的，但是只有物質(zhì)沒有精神，那樣是更可怕的，因為那樣生活的人只是行尸走肉。人類最大理想是自我實現(xiàn)，而不是物欲的自我滿足。因此，沒有文化的企業(yè)像是失去騰飛的翅膀，只能做棲息在屋檐下的麻雀，而要想成為一飛沖天，鵬程萬里的雄鷹就必須有思想的翅膀。
2.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)
文化決定戰(zhàn)略或戰(zhàn)略決定文化的觀念都是片面的。人們在制定戰(zhàn)略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響，從這個意義上說，是文化影響、制約著戰(zhàn)略的形成。而當(dāng)戰(zhàn)略制定以后，在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)文化建設(shè)又要服務(wù)于戰(zhàn)略實施，因而，戰(zhàn)略又影響、制約著企業(yè)文化的發(fā)展。由此看來，在企業(yè)發(fā)展實踐中，戰(zhàn)略與文化是相輔相成、相互促進、協(xié)調(diào)一致的關(guān)系，也可以說是“和則齊美，離則兩傷”。通常來講，當(dāng)新的戰(zhàn)略制定以后也要求原有的文化配合與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制定而有所變化。由于企業(yè)組織中原有的文化有它的滯后性，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)。因此，企業(yè)文化既可以成為實施戰(zhàn)略的動力，也可能成為阻力。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的新舊文化必須相互適應(yīng)相互協(xié)調(diào)，為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。
不同的戰(zhàn)略類型需要不同的企業(yè)文化特質(zhì)與之相適應(yīng)。
（1）增長型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)。高新技術(shù)企業(yè)以高速成長作為指導(dǎo)，強調(diào)企業(yè)的超速發(fā)展。這種類型的企業(yè)戰(zhàn)略一方面需要市場作基礎(chǔ)，一方面需要有相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐。擴張企業(yè)的工作熱情，促進生產(chǎn)效率的提高，但也可能會造成企業(yè)的盲目發(fā)展、過度開發(fā)企業(yè)資源及社會資源，造成激進式的發(fā)展，無法正確實施企業(yè)戰(zhàn)略。
（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)文化特質(zhì)。選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的企業(yè)一般采取穩(wěn)步前進、逐步擴張的發(fā)展模式。市場需求穩(wěn)定，企業(yè)機制成熟。這種企業(yè)傾向于穩(wěn)中求勝，內(nèi)在的文化以保守作為主要基調(diào)。此類文化對一些行業(yè)（如保險業(yè)、銀行業(yè)等需要謹慎的行業(yè)）是有利的，企業(yè)可以在穩(wěn)定中求發(fā)展。但是對一些具有高速成長要求的高科技產(chǎn)業(yè)行業(yè)來說，這種防御性的文化特質(zhì)可能影響企業(yè)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)喪失斗志，經(jīng)歷不起沖擊。企業(yè)管理者及戰(zhàn)略制定者思想保守都可能導(dǎo)致企業(yè)的保守，對有風(fēng)險和不熟悉的領(lǐng)域不敢進行嘗試。
（3）緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)文化特質(zhì)。當(dāng)企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)問題或是欲撤出某領(lǐng)域的時候會采取緊縮型戰(zhàn)略，一般認為這是消極的企業(yè)文化影響下的戰(zhàn)略形式，采取此策略的企業(yè)很可能處于衰敗期。因為對前景的不看好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及戰(zhàn)略制訂者的行為會對公司的文化有消極的影響，而這種文化的消極與緊縮型戰(zhàn)略又相互作用。
由此可見，企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，相互適應(yīng)相互協(xié)調(diào)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化必須堅持兩只腳走路
閱讀國內(nèi)外許多知名企業(yè)的發(fā)展史，得出了這樣的結(jié)論：企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是兩只腳走路，我們不應(yīng)該討論文化和戰(zhàn)略誰先誰后，誰重誰輕？我們應(yīng)該看到文化與戰(zhàn)略的相互作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀點看問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬管理鏈條，企業(yè)文化則是軟實力鏈條。在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化要保持高度的匹配，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障，企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇。兩者之間是相互促進、相互發(fā)展、相互提升。最終的目的就是讓企業(yè)保持健康、持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。
篇7
企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合,是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力。而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對自己未來發(fā)展方向和路徑的一個周密籌劃,關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持程度。1981年,麥肯錫顧問公司提出了關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的7S戰(zhàn)略模型,既包括了企業(yè)中的“硬件”要素,即戰(zhàn)略(strategy)、結(jié)構(gòu)(structure)、制度(systems)。又包括了企業(yè)中的“軟件”要素,即人員(staff)、管理作風(fēng)(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value)。7S戰(zhàn)略模型以共同價值觀念為中心,各層面相輔相承,而共同價值觀包括了企業(yè)成員的精神、目的和共同具有的價值觀,是一個企業(yè)的企業(yè)文化的體現(xiàn),也是企業(yè)文化的核心,同時從另一面體現(xiàn)出了戰(zhàn)略與企業(yè)文化都是共同影響著企業(yè)發(fā)展的因素。
二、企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)文化的功能價值
關(guān)于企業(yè)文化的作用,常有如下論述:導(dǎo)向和激勵作用。文化為企業(yè)找到了共同的理想,美好的愿景,道出了全體員工共同的追求,并能持續(xù)深入地激勵他們?yōu)榱死硐電^斗拼搏,用一種“軟約束”來發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度所難以企及的對員工的約束。而在企業(yè)戰(zhàn)略中,各種硬約束只能約束員工的行為與過程,隨著企業(yè)環(huán)境的變化,作為“軟約束”的企業(yè)文化則越來越重要。
(一)企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價值觀體系。其中,價值觀是它的核心和基礎(chǔ)。著眼于未來、適應(yīng)市場需求和社會發(fā)展趨勢的具有挑戰(zhàn)性企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。戰(zhàn)略的制定不僅受到文化價值觀和經(jīng)營哲學(xué)的制約,同時企業(yè)在進行戰(zhàn)略路徑選擇時還必須考慮到文化對未來戰(zhàn)略實施的影響。由于企業(yè)文化的形成具有長期的漸進性,形成后會保持較高的穩(wěn)定性。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇應(yīng)盡可能利用本企業(yè)在現(xiàn)有文化上的優(yōu)勢。
(二)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
戰(zhàn)略執(zhí)行就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?進而轉(zhuǎn)變成預(yù)期的好結(jié)果。雖然戰(zhàn)略執(zhí)行首先需要管理層能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略變革的有關(guān)事宜進行清楚而有說服力的傳達,但決定其成功的關(guān)鍵卻是在此過程中能否在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,喚起員工對戰(zhàn)略變革的熱情;能否在保持員工的行動與戰(zhàn)略變革要求相一致的基礎(chǔ)上,激發(fā)員工的工作積極性和主動性。而因為企業(yè)文化具有較強的凝聚功能,有利于管理者引導(dǎo)員工從企業(yè)發(fā)展的角度去認識和思考,為企業(yè)統(tǒng)一員工對戰(zhàn)略變革及戰(zhàn)略路徑的認識創(chuàng)造了條件。另一方面,企業(yè)文化中的價值觀和行為準則,可以使員工的活動集中于特定的、有安排的范圍之中,有利于調(diào)動員工的工作主動性和積極性。此外,文化價值觀的軟約束及文化制度的硬約束還能調(diào)整員工個人的目標和行為,使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行為,利于確保員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求相一致,為戰(zhàn)略執(zhí)行提供行為保障。
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合
(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境約束下,企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較少動蕩的外部環(huán)境中,因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。則企業(yè)的文化就會體現(xiàn)出穩(wěn)中求勝、懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險和缺乏進取心的特質(zhì),即所謂的穩(wěn)定型文化。
(二)增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合
增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容,引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。則企業(yè)文化大多會體現(xiàn)出其創(chuàng)造性,使企業(yè)樂于追求各種不同的風(fēng)險及變化,具有創(chuàng)新性,以創(chuàng)造未來為己任,即所謂的創(chuàng)造型文化。
(三)緊縮型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合
緊縮型戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。一般來說,實行緊縮型戰(zhàn)略會引起企業(yè)內(nèi)部人員的不滿,從而引起員工情緒的低落。則企業(yè)文化更要體現(xiàn)對員工的關(guān)懷,凝聚員工的工作熱情,消除不滿和緊張。
(四)競爭戰(zhàn)略與企業(yè)文化的整合
篇8
一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
目標帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必須確立目標，進而達成目標。達成目標需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。
第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而共同努力奮斗。
第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化進行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，因為企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準則。
綜上所述，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析時，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標準。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。
第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。 轉(zhuǎn)貼于
第二、企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網(wǎng)公司能在六年的時間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
通過對國內(nèi)企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，在未來的全球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。
第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標、經(jīng)營理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標、經(jīng)營方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強調(diào)成本意識和成本管理。若企業(yè)實施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。
第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵員工進行創(chuàng)新。而一個規(guī)章制度制定比較嚴謹?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。
第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟增長減緩，市場競爭變得越來越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競爭力，許多企業(yè)紛紛進行企業(yè)品牌標識的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。
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從另一層面講，每個行業(yè)都存在行業(yè)文化，而且行業(yè)之間的文化往往有著較顯著的差異，比如制造業(yè)的文化就是有它行業(yè)自身的特點，從管理方面來說，它可能比較嚴格，注重質(zhì)量的管理、生產(chǎn)的效率、紀律性等，二一些新興的產(chǎn)業(yè)，如IT行業(yè)的特征則更多注重寬松的環(huán)境、注重員工的創(chuàng)新性、注重相互之間的交流。因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，特別是考慮行業(yè)的選擇時，必須以目前本行業(yè)的文化現(xiàn)狀為基礎(chǔ)。每一個行業(yè)都有其文化個性，在這個行業(yè)沒有革命化的變化前，行業(yè)的基本特性是不會改變的，是必須的，因此，企業(yè)的文化特質(zhì)在很大程度上決定 企業(yè)總體 戰(zhàn)略中有效的行業(yè)選擇。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段
1.企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向
這是由人的本性所決定的。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人是有限理性。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，這就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指它對企業(yè)行為方向所起的顯示、誘導(dǎo)和堅持作用。首先，企業(yè)文化顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)方向。企業(yè)文化建立的價值目標是企業(yè)員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，是員工自覺地把行為統(tǒng)一到所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補人的有限理性的不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。
2.企業(yè)文化具有獨特的激勵功能
這也是根據(jù)人的本性所決定。從傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)看，人是經(jīng)濟人，人人都唯利是圖，希望財富最大化。但是這與現(xiàn)實并不完全吻合，例如現(xiàn)實生活中，私營企業(yè)包括個體戶也有不少支持社會公益方面的活動。新制度經(jīng)濟學(xué)認為，人具有雙重性，一方面追求物質(zhì)利益，另一方面又追求非財富的最大化，那么文化管理就可以滿足這兩個方面的需要。企業(yè)文化搞的好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工持股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等，這很好的滿足人們對財富最大化的需求，另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造。通過共同使命的認定，通過團隊的建設(shè)，情感的管理等來滿足人們在非財富最大化方面的追求，是大家能認識到企業(yè)工作的價值所在。因此，企業(yè)文化課很好地全方位地達到一種激勵的作用。
3.企業(yè)文化具有良好的約束功能
為什么企業(yè)員工需要約束？這是因為人的基本性質(zhì)所決定的。孟子認為，人之初嗎，性本善，而荀子則認為人性本惡。但從新制度經(jīng)濟學(xué)角度講，人不可避免地有機會主義行為傾向，人在沒有監(jiān)督的情況下總是傾向于使自己的利益最大化，有時就可能妨礙企業(yè)和社會的利益，因此需要約束。如何約束，我認為一方面通過制度的管理，用制度來約束。但是制度也存在不足，一方面它很難做到完善，因為制度是人制定的，人是有限理性的，它很難完備。退一步講，制定制度的成本也會很高，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。如何彌補制度的不足，這就需要一種軟的約束，相對來說，制度約束是硬約束，而文化管理就可以起到軟約束的作用。就如一個國家，出來依法治國外，還要以德治國。對于企業(yè)來講，出來企業(yè)的規(guī)章制度外，同時它需要一種文化的管理，通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。
三、 企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)
由于一個企業(yè)的企業(yè)文化是相對穩(wěn)定的，不易變革，有一定的持續(xù)性。因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都必須適應(yīng)已有的企業(yè)文化，不能過分脫離企業(yè)文化現(xiàn)狀。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化既要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，當(dāng)企業(yè)新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相配合時，企業(yè)原有的文化變革速度卻非常慢，很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng)，這時企業(yè)原有文化就可能成為實施企業(yè)新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。
1.注重行業(yè)文化的培育
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企業(yè)的大文化決定了企業(yè)制度，在保守封閉的大文化背景下，不可能催生先進的管理制度，即便有了“拿來主義”，但大文化禁錮下的個人小文化又決定了拿來的企業(yè)制度無法走向完善和最終的落實。
在一些企業(yè)制度的落實中，因其具有對企業(yè)文化隱匿的排斥，更因為人際關(guān)系的盤亙交錯，常見板子高高舉起，卻輕輕落下，視制度為虛設(shè)，同樣的過失難免有輕罰與重罰，甚至就不罰了。制度不免淪為一紙空文。所以，制度背后的文化內(nèi)涵遠重于其形式，放眼看國外酒店管理集團的百年店，對于企業(yè)文化的傳承，皆在于群體，而且是脈脈相傳。以公平公正兼富有凝聚力的團隊精神來展示企業(yè)文化，才能有效的放大團體監(jiān)督和激勵機制。只有這樣，企業(yè)制度在真正意義上才能落地生根，脫離于人治的軌道。
企業(yè)文化決定了人力資本的產(chǎn)出效應(yīng)
有經(jīng)營者說，對人力資源的重視是賓館酒店制勝的法寶。誠然，在不同文化氛圍的賓館酒店中，幾位杰出人士的組合或許可以攜手打造最出色的賓館。可如果出現(xiàn)內(nèi)耗，則對企業(yè)資源造成極大浪費，因而說只有精誠合作的團體能將人力資本發(fā)揮至極致，自然促進了企業(yè)發(fā)展。
人力資源又具有不可預(yù)期性的投入產(chǎn)出，同樣的人才可以在此地碌碌無為，在別處或許就可以一展才華，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是一個文化土壤的問題。個體的文化產(chǎn)出不可能脫離群體文化的禁錮，正如綁著雙手跳舞，如何的精彩始終都是有限的。而鼓勵良性競爭、充分體現(xiàn)成就感的企業(yè)文化將帶動個體的價值追求和價值創(chuàng)造，并獲得價值認同，從而使個體的人力資本產(chǎn)出最大化。
成功的企業(yè)文化也向社會展示了企業(yè)先進的管理方式、開放合作的人力策略，從而吸引企業(yè)所需要的行業(yè)精英加入，提高人力資源的競爭力。如海爾集團在行業(yè)中薪金待遇只是中上等，卻吸引了大量的一流人才，不能不說企業(yè)文化本身所展現(xiàn)的企業(yè)魅力功不可沒。
企業(yè)文化決定了人力資本的產(chǎn)出。在企業(yè)經(jīng)營行為中，如果不把營造企業(yè)文化尤其是價值觀作為一種軟性投資，企業(yè)或許不乏短期收益，但絕無長足長進，更難有質(zhì)的提升。
文化底蘊是品牌的生命力
在品牌戰(zhàn)略中，一些賓館酒店常不惜血本地去打造知名度，殊不知企業(yè)品牌形象如果是件漂亮的衣服，那么里面更得有一個血肉豐滿的人。我們需要知名度，需要客人的認知，更需要客人的認可。賓館需要什么樣的文化內(nèi)涵？需要什么樣的品牌形象？賓館將以什么樣的文化符號標識來打動目標消費群？有人說：我可以容忍相同建筑風(fēng)格的賓館酒店，但我無法忍受其淺薄而單一的文化氛圍。賓館酒店產(chǎn)品的最終附加價值就源于差異化的文化氛圍，內(nèi)資賓館往往羨慕國外品牌賓館的價格何其堅挺，卻不知其百年磨一劍的企業(yè)文化所走過的艱辛苦旅。文化底蘊即是品牌的生命力，淺層的軟件別人可以簡單的模仿，但企業(yè)的深厚文化底蘊是別人拿不走也學(xué)不來的，這就是賓館苦心經(jīng)營下長期的文化積累與沉淀。
冰凍三尺，非一日之寒。就其本質(zhì)而言，是一個相對穩(wěn)定的文化傾向，可以使其深厚，卻不能使其搖擺?鴉可以使其附加時代氣息，卻不能動搖其根本。
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企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀和信念以及目標等內(nèi)容，屬于企業(yè)的文化形象，也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的企業(yè)精神財富。行業(yè)準則、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)觀念、企業(yè)精神等等都被包含在內(nèi)。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)主要由物質(zhì)文化和制度文化以及精神文化這三個層次構(gòu)成，其中物質(zhì)文化指的就企業(yè)的硬件設(shè)施、硬件環(huán)境等，制度文化指的就是企業(yè)的組織體制、規(guī)章制度等。而精神文化指的就是企業(yè)價值觀和員工素質(zhì)以及企業(yè)精神等等各個方面，在這三個層次當(dāng)中，企業(yè)精神直接影響到員工。在現(xiàn)代的社會活動當(dāng)中，市場環(huán)境和社會環(huán)境是非常復(fù)雜的，每個員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業(yè)具有比較低的企業(yè)信任度，在實際工作當(dāng)中，很容易產(chǎn)生不安的情緒，對于工作效率和質(zhì)量造成不利的影響，使企業(yè)出現(xiàn)人才流失，因此企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）企業(yè)文化在愜意管理當(dāng)中的作用
1.提供動力：在當(dāng)今激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，那么需要具備創(chuàng)新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業(yè)文化，將企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新，那么就要改變?nèi)肆Y源的現(xiàn)狀，利用企業(yè)文化，可以發(fā)展人力資源，將愜意的各種經(jīng)營活動進行轉(zhuǎn)變，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。
2.增強企業(yè)凝聚力：企業(yè)生命的重要源泉就是企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的凝聚力進行提高。愜意文化自身據(jù)別—定的融合力和魅力，使企業(yè)建立來良好的經(jīng)營理念，并目建立出人生目標，對于企業(yè)的利益進行優(yōu)先考慮，提供有效服務(wù)，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。如果企業(yè)員工認證了企業(yè)發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業(yè)獲得強大的凝聚力。
二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
（一）企業(yè)文化對于企業(yè)管理起到服務(wù)作用
企業(yè)最主要的經(jīng)營目的就是將自身利益的最大化進行實現(xiàn)，實現(xiàn)利益最大化，這也是企業(yè)當(dāng)中所有工作的共同目的，因此企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容設(shè)置為企業(yè)管理，最終的目的就是將自身的作用價值進行實現(xiàn)。企業(yè)文化結(jié)合上述的目的實現(xiàn)具體構(gòu)建，但是其實現(xiàn)途徑都是不同的，企業(yè)管理可以將自身的管理水平和管理效率進行提高，從而使企業(yè)的收益進行增大，企業(yè)文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業(yè)管理，對于企業(yè)收益造成間接的影響。這就說明企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理，在企業(yè)的管理過程中，可以將企業(yè)文化的有影響體現(xiàn)出來，針對企業(yè)管理中制定的一些制度和經(jīng)營計劃，都可以直接看出來對于愜意文化產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化對于企業(yè)管理給予服務(wù)，可以將自身的價值全面的實現(xiàn)。
（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，需要相應(yīng)的管理，這就說明企業(yè)文化可以作用于企業(yè)文化，貫通企業(yè)文化，可以使企業(yè)文化得到不斷的完善和發(fā)展。企業(yè)文化不只是精神上的寄托，在企業(yè)的物質(zhì)和制度方面，可以包含著企業(yè)文化因素，企業(yè)管理制定出相應(yīng)的制度，使企業(yè)的運行制度得到完善，這樣就會在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化傾向，使其成為企業(yè)文化當(dāng)中重要的組成部分，利用一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃，使企業(yè)運行的更加高效，企業(yè)員工對于企業(yè)也會具備更強的認同感，使企業(yè)發(fā)展具備凝聚力，在企業(yè)文化當(dāng)中這也是核心的內(nèi)容。
三、企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的戰(zhàn)略定位原則
（一）堅持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理的原則
每個企業(yè)都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營造出良好的文化環(huán)境，這是當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重點。建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)要素需要配合管理，不能出現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展不利的事件。企業(yè)在實際管理過程中，需要始終堅持企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理。各個企業(yè)高度重視企業(yè)的文化建設(shè)，建設(shè)出良好的文化氛圍，可以更好的管理員工，促進企業(yè)更好的發(fā)展。這個原則在堅持的過程中，一定要注意視為正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略機遇有效的服務(wù)，不是一種盲目服務(wù)。發(fā)展企業(yè)文化環(huán)境的過程中，自身具備能動性，如果在管理方面出現(xiàn)了紕漏，那么需要修整和指導(dǎo)企業(yè)管理。在另—個方面，如果企業(yè)文化始終服務(wù)于正確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，將自身的文化內(nèi)涵不斷進行更新，以企業(yè)管理戰(zhàn)略的變化為基礎(chǔ)，隨時進行調(diào)整，從而可以對企業(yè)管理給予更好的服務(wù)。
（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理協(xié)調(diào)一致的原則
企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分就是企業(yè)文化，在企業(yè)管理當(dāng)中也是比較重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)文化自身具備特殊性，在企業(yè)管理當(dāng)中形成企業(yè)文化，那么就會和企業(yè)管理保持獨立的關(guān)系，在企業(yè)管理的各個方面發(fā)揮作用。企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)管理可以實現(xiàn)協(xié)調(diào)，使企業(yè)各項工作可以得到有序的開展，使企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。秋葉文本還和為企業(yè)管理要做到協(xié)調(diào)一致，那么企業(yè)文化的的戰(zhàn)略目標需要協(xié)調(diào)與企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當(dāng)中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶服務(wù)，不能出現(xiàn)松懈的情況，這就說明企業(yè)文化定位和企業(yè)管理戰(zhàn)略具有矛盾的地方，企業(yè)員工在實施的過程中也會比較矛盾。企業(yè)文化和企業(yè)管理的戰(zhàn)略進程也要具備一定的協(xié)調(diào)性，企業(yè)具備高水平的硬件設(shè)施，那么在實際管理過程中，才會實現(xiàn)高效的工作。完善企業(yè)的管理制度，企業(yè)管理才會產(chǎn)生錯誤的引導(dǎo)。企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)管理發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系到企業(yè)管理是否有效，需要給予重視。
四、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
（一）提高企業(yè)核心競爭力
針對企業(yè)的發(fā)展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業(yè)自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來，在激烈的市場競爭當(dāng)中企業(yè)才會獲得一席之地，當(dāng)前市場競爭壓力逐漸加大，而全球經(jīng)濟也朝著一體化進程發(fā)展的越來越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當(dāng)前的企業(yè)都在利用各種方法將自身的核心競爭力進行提高，企業(yè)文化屬于其中的關(guān)鍵因素，在提高企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮著不可代替的積極作用。愜意文化關(guān)系對于自身企業(yè)的認可程度具有直接影響，這樣對于企業(yè)員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源就是人才，如果企業(yè)員工通過企業(yè)文化，可以對于企業(yè)給予認同感，并且可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出自身的價值和力量，可以將企業(yè)的核心競爭力濟寧提高，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
（二）企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石就是企業(yè)特色的企業(yè)文化
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，文化因素會影響到管理者的性格和員工組成以及經(jīng)濟基礎(chǔ)等，企業(yè)的企業(yè)文化可以促進各個階段的管理工作順利的實施，在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中需要將企業(yè)文化進行貫徹。愜意文化主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)綜合了企業(yè)各方面的因素，結(jié)合綜合結(jié)果，設(shè)計出企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化定型之后，需要依靠企業(yè)的管理層進行正面的宣傳，使每個員工都知曉，在企業(yè)文化傳播過程中，企業(yè)掛歷曾和領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用，將自身意識進行轉(zhuǎn)變，使員工可以正確的認識企業(yè)文化。
企業(yè)管理層需要綜合企業(yè)文化的特點，從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在管理過程中需要明確企業(yè)文化的作用。經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，利用企業(yè)管理決策，使企業(yè)發(fā)展都會手段得到有效的推動，結(jié)合企業(yè)的健康發(fā)展，從而建立出完善的管理體系，使企業(yè)管理可以得到順利的開展，利用科學(xué)的文化引導(dǎo)，拒絕出現(xiàn)盲目管理的情況，實施科學(xué)的管理措施，利用企業(yè)文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發(fā)，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。
（三）企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展過程中的精神支撐
企業(yè)文化核心就是精神文化層次，是企業(yè)發(fā)展的重要軟實力，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要企業(yè)文化作文重要的支撐。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供精神支撐，促進企業(yè)建立良好的文化環(huán)境，使企業(yè)可以獲得不斷的發(fā)展，提精神動力。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)揮在那提供精神支撐。企業(yè)員工之間的團結(jié)和高校，可以具備精神動力，使企業(yè)員工可以實現(xiàn)團結(jié)協(xié)作，對于工作上的問題和挑戰(zhàn)可以共同的應(yīng)對，在企業(yè)員工的內(nèi)心當(dāng)中也會留下企業(yè)的良好口碑，在另一個方面，企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展的精神保障，體現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌，利用良好的氛圍使企業(yè)得到長遠的發(fā)展，實現(xiàn)高效運營，在當(dāng)今激烈的競爭當(dāng)中獲得一席發(fā)展的地位。
（四）提供明確的發(fā)展方向
在企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化的想成隨著企業(yè)的建立而發(fā)展，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，使企業(yè)具備明確的發(fā)展方向，當(dāng)企業(yè)面臨問題的時候，可以為企業(yè)提供經(jīng)驗。企業(yè)在長期經(jīng)營貴哦承重，總會面對無法解決的問題，也會經(jīng)常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業(yè)需要借鑒以前出現(xiàn)的類似情況，利用企業(yè)文化，可以將文化解決的方向進行提供。企業(yè)文化和企業(yè)管理相比，企業(yè)文化更早出現(xiàn)，如果在企業(yè)管理過程中出現(xiàn)了新的問題，那么利用文化軟實力，可以明確企業(yè)問題解決的方向。企業(yè)文化就是企業(yè)的管理特色，使企業(yè)管理效率得到提高。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，逐漸顯露出企業(yè)管理特色和風(fēng)格，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，在長期的企業(yè)工作當(dāng)中，企業(yè)管理者在很多方面都會受到企業(yè)文化的影響，在管理企業(yè)的過程中，管理者利用的管理戰(zhàn)略會多少攜帶企業(yè)的風(fēng)格。在長期經(jīng)營過程中，形成具備特色的管理戰(zhàn)略，使企業(yè)實現(xiàn)高效管理，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。
（五）有利于企業(yè)品牌的塑造
在當(dāng)前的市場過程中，消費者已經(jīng)開始越來越重視企業(yè)品牌，相關(guān)的企業(yè)管理人員需要重視企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌可以促進企業(yè)的發(fā)展，使其獲得市場的認可，從而得到良好的發(fā)展，這樣一來，企業(yè)文化的作用也不容小覷，企業(yè)品牌簡單來說就是企業(yè)制定度的相關(guān)問題，企業(yè)文化在一定程度上會影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業(yè)文化，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高。企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)要素就是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化，如果一個企業(yè)具有很強的經(jīng)濟實力，那么可以使企業(yè)的知名度得到提高，如果具備良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)具備更強的生命力，企業(yè)品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會使企業(yè)凝聚力得到進一步的增強，并且使企業(yè)員工的熱情得到調(diào)動，促進企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力的關(guān)系非常密切，如果企業(yè)經(jīng)濟實力很強，那么企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)投入也會變得更加充足，在企業(yè)品牌形象的塑造方面企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用，對于企業(yè)管理給予更好的服務(wù)，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。
結(jié)束語：
篇12
企業(yè)文化創(chuàng)建中的利益相關(guān)者分析
（一）企業(yè)管理者
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)精神培育者和傳播者。企業(yè)管理者自身素質(zhì)將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)成效。目前，我國中小企業(yè)家普遍存在著經(jīng)營理念落后、對文化建設(shè)缺乏正確的理解與認識等問題。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營、誠信待人的水平，做到身體力行，向員工言傳身教，做出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率，用其先進的管理理念影響員工的價值取向，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識，將企業(yè)家文化與企業(yè)文化建設(shè)相融合。
（二）企業(yè)員工
中小企業(yè)在進行文化戰(zhàn)略定位和選擇時，應(yīng)培植“以人為本”的文化。首先，要讓員工廣泛參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，使每一位員工了解并學(xué)習(xí)自己的企業(yè)文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。在提高員工認識和廣泛參與的前提下，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神,增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。其次，克服家族管理的弊端。確立員工的主體地位，任人唯才，考慮到員工更高層次的需求，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
（三）其他利益相關(guān)者
企業(yè)在參與市場競爭活動中，不可避免地與消費者、競爭者、運營商、股東、金融機構(gòu)、新聞媒介、公眾等利益相關(guān)者發(fā)生各種聯(lián)系，作為社會系統(tǒng)的一個組成部分，企業(yè)的經(jīng)營活動正是在與社會中各利益相關(guān)者的聯(lián)系中得以實現(xiàn)的。但中小企業(yè)單純追求自身利益，片面強調(diào)利潤目標，不惜損害社會大局利益的短期行為不在少數(shù)。
中小企業(yè)在進行文化定位與選擇時，應(yīng)該看到企業(yè)長期穩(wěn)定與發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和競爭能力，而且也有賴于社會的方方面面，企業(yè)存在的價值和意義有賴于社會各界公眾的認可和支持。這就要求企業(yè)認真考慮自己對社會承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其中誠信就是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)勇于承擔(dān)的一種社會責(zé)任，誠信不僅是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的靈魂，也是企業(yè)長盛不衰的生命線。企業(yè)在追求利益最大化的同時，應(yīng)兼顧消費者、競爭者乃至整個社會的利益，樹立誠信理念，打造企業(yè)誠信新形象。中小企業(yè)文化戰(zhàn)略分析
（一）企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因
在文化定位與選擇過程中忽視了員工的參與，在執(zhí)行過程中就可能遇到抵觸或者不合作，致使再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)。只關(guān)心經(jīng)營活動，認為文化和經(jīng)營活動無關(guān)。企業(yè)文化缺乏一致性和連續(xù)性，常隨著管理者或者周圍環(huán)境及市場的變化而盲目變化，改變了企業(yè)文化的核心價值理念。造成在具體操作時相互矛盾或管理上的脫節(jié)。過于僵化，企業(yè)文化一旦確立，就一成不變，不能順應(yīng)企業(yè)在不同階段的發(fā)展總戰(zhàn)略，執(zhí)行無力。
（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略有效執(zhí)行的對策
一是將員工納入到企業(yè)文化戰(zhàn)略定位與選擇的隊伍中來，為后期文化執(zhí)行奠定良好的“群眾基礎(chǔ)”。二是虛實相生。促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略，市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，為企業(yè)文化戰(zhàn)略執(zhí)行尋找有力的經(jīng)營載體。三是建立健全的制度以保障企業(yè)文化的一致性與連續(xù)性。使企業(yè)文化的執(zhí)行在因管理者或周圍環(huán)境變化時不改變核心價值理念。確保企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。四是拓展“學(xué)習(xí)型”文化，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。培育學(xué)習(xí)能力，不斷提高對外界環(huán)境的快速響應(yīng)能力。在學(xué)習(xí)中不斷實現(xiàn)企業(yè)文化的變革，推動企業(yè)變革與發(fā)展。最后，由于戰(zhàn)略行動與戰(zhàn)略定位具有交互作用性質(zhì)。企業(yè)以還應(yīng)及時總結(jié)文化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，適時進行文化調(diào)整與創(chuàng)新，使企業(yè)文化在積累與沉淀中為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
參考文獻：
篇13
企業(yè)需要在競爭激烈的市場環(huán)境中形成符合其自身發(fā)展的長遠的、有效的、高質(zhì)量的經(jīng)營管理機制，保證企業(yè)獲得具有較強的核心競爭力和健康有效的持續(xù)發(fā)展，形成競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。戰(zhàn)略發(fā)展對于企業(yè)而言是保證其先進性和較強生命力的關(guān)鍵因素，使企業(yè)在決策制定、產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)中，可以統(tǒng)觀全局，根據(jù)市場外部條件和自身實際情況，從長遠角度出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展的路線和方式方法，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.兩者密切關(guān)系
企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提是構(gòu)建科學(xué)、合理、具有企業(yè)自身精神財富和物質(zhì)形態(tài)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化同時又是保障戰(zhàn)略發(fā)展目標科學(xué)制定并得到具體實施的客觀保障，兩者相輔相成、相互影響、密不可分。企業(yè)文化的形成需要一定過程，是在長期的經(jīng)營管理過程中通過企業(yè)員工的共同努力形成和發(fā)展起來，決定了企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和特色，是孕育企業(yè)發(fā)展生命力的土壤，更是企業(yè)生存和戰(zhàn)略發(fā)展的靈魂。企業(yè)參與市場競爭是其戰(zhàn)略發(fā)展目標實施的過程，只有擁有科學(xué)先進的企業(yè)文化，企業(yè)方可擁有較強的生命力和競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)發(fā)展目標，作為發(fā)展的更高層次，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要強勁的內(nèi)驅(qū)力和助推力，而這正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)作用，戰(zhàn)略發(fā)展離不開企業(yè)自身所擁有的文化，企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的、方向和過程，戰(zhàn)略發(fā)展決定了企業(yè)文化的性質(zhì)、內(nèi)涵和目標。企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展二者相互影響、互為前提，對企業(yè)的生存和發(fā)展都起著至關(guān)重要的推動作用。
（二）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角構(gòu)建企業(yè)文化必要性
1.戰(zhàn)略發(fā)展的根基
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的是在激烈的市場環(huán)境下形成核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有在文化方面具有競爭力，才可以在其經(jīng)營管理模式、品牌營銷手段、產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)等各方面的競爭優(yōu)勢，當(dāng)代市場競爭，很大程度上是文化競爭，文化競爭作為企業(yè)競爭的最高境界，企業(yè)文化的競爭力決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，決定了企業(yè)的核心價值觀，形成了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和目標，對制定實施企業(yè)戰(zhàn)略起到指導(dǎo)作用，決定了戰(zhàn)略發(fā)展性質(zhì)、內(nèi)涵和目標。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著至關(guān)重要地決定作用，是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)文化構(gòu)建的最終目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行構(gòu)建，從而保證企業(yè)文化的本質(zhì)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)的。
2.凝聚推動作用
企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要全體工作人員的共同努力，充分發(fā)揮每個成員的個體作用和每個團隊的集體功能，而企業(yè)文化締造出良好工作氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其自主能動作用。在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標是不可能單獨依靠個人或少數(shù)人實現(xiàn)的，而是需要全體工作人員的共同努力，這就需要企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，企業(yè)文化的建設(shè)的根本是建立在全體人員具有共同價值觀的基礎(chǔ)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)人員凝聚成一個整體團隊，全體工作人員為了企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的共同目標而奮斗，群策群力，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮團隊作用，進一步保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的科學(xué)制定和實施。企業(yè)如果不具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)將失去戰(zhàn)斗力，其發(fā)展目標將無法實現(xiàn)，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效實現(xiàn)需要優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建。
3.實現(xiàn)目標的保障作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較強的核心競爭力，使其能夠及時根據(jù)市場需要和自身實際情況進行應(yīng)對，科學(xué)調(diào)整，充分發(fā)揮各類內(nèi)、外部資源的效用。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)全體人員形成良好的價值觀，從而在各項規(guī)章制度的實施過程當(dāng)中，提升管理效果，使企業(yè)工作人員共同為企業(yè)的發(fā)展目標共同努力，引導(dǎo)員工將個人和團隊的力量應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，發(fā)揮出最大效能，并幫助員工提升其工作方式方法的科學(xué)性和可操作性，使各項工作任務(wù)能夠得到有效落實完成。企業(yè)文化在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，可以不斷激勵鼓舞員工，形成良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作潛能，使員工的各方面能力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，增強企業(yè)的執(zhí)行力，進一步強化企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)得到進一步的保障。
二、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
首先，企業(yè)文化構(gòu)建工作只注重表象，游離于形式。企業(yè)通過各種表面工作的開展，并不能真正將企業(yè)文化構(gòu)建開展工作落實到實處，導(dǎo)致系統(tǒng)有效的企業(yè)文化無法形成，企業(yè)文化無法根植于員工內(nèi)心，不能對企業(yè)工作人員形成正面推動激勵作用和激發(fā)其工作熱情和自主能動性。
其次，注重短期利益，忽視長遠發(fā)展需要。雖然企業(yè)管理者認識到企業(yè)文化的構(gòu)建工作是一個長期工程，對企業(yè)的發(fā)展起到長遠戰(zhàn)略推動保障作用，但是在實際操作中，由于市場競爭激烈，且瞬息萬變，企業(yè)管理者往往只注重眼前利益，不能著眼于戰(zhàn)略長遠發(fā)展，從而忽視了企業(yè)文化構(gòu)建工作的開展，優(yōu)秀的企業(yè)文化無法形成，且影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。
再次，偏重硬性管理，弱化柔性管理。企業(yè)經(jīng)營管理需要有先進的管理理念和完善的規(guī)章制度，但是在實踐操作當(dāng)中，企業(yè)管理者往往只注重通過完善的制度對企業(yè)員工加以約束，忽視了以人為本的管理理念，偏重于制度方面的硬性管理，忽視了企業(yè)文化的柔性推動作用，導(dǎo)致企業(yè)人力資源作用無法得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致優(yōu)秀的管理方法無法形成。
最后，照搬經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)格式化，脫離自身實際。企業(yè)在開展企業(yè)文化構(gòu)建工作過程當(dāng)中，照搬或套用其他企業(yè)的成功經(jīng)驗和方式方法，并沒有結(jié)合自身實際情況開展相應(yīng)工作，導(dǎo)致企業(yè)文化強加于企業(yè)自身，使企業(yè)文化構(gòu)建的性質(zhì)被改變，無法發(fā)揮效用，甚至對企業(yè)的經(jīng)營管理有負面影響，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標相左甚至相背。
三、企業(yè)文化構(gòu)建的具體策略
（一）企業(yè)文化構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)分析
筆者通過對二十幾家企業(yè)進行問卷調(diào)查研究，相關(guān)企業(yè)包含了國企、私企和外企，為方便用SPSS11.0對數(shù)據(jù)進行分析，此處將調(diào)查問卷的所有數(shù)據(jù)整理折合成百分比。
（二）基于戰(zhàn)略發(fā)展視角的企業(yè)文化構(gòu)建的具體策略
將數(shù)據(jù)分析的前九個因素進行整理，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的重要性，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角制定出企業(yè)文化構(gòu)建的如下具體工作策略。
1.立足戰(zhàn)略發(fā)展視角
企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標必然是根據(jù)其自身和市場實際情況，從長短期結(jié)合的角度進行考慮，著眼于可持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力。而企業(yè)文化的構(gòu)建目標歸根結(jié)底是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的，二者相互影響、相輔相成、共同進步，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為企業(yè)文化的建設(shè)提供了方向指引，而企業(yè)文化也為戰(zhàn)略發(fā)展提供了支持，使發(fā)展目標的實現(xiàn)得到了保障，因此，企業(yè)文化能夠成功構(gòu)建的關(guān)鍵在于其是否立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度開展相關(guān)工作。企業(yè)文化包羅了企業(yè)的一切內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略則囊括了企業(yè)決策、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等一系列工作以及與市場相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，倘若企業(yè)文化構(gòu)建工作不能從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)，則企業(yè)文化的存在和發(fā)展將脫離實際，并且背離了其本質(zhì)，無法發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展各方面工作的積極效能，作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基石的企業(yè)文化的相關(guān)構(gòu)建工作不能從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)將嚴重滯后或無法實現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)避免單純從短期眼前利益和角度出發(fā)，而是從長遠的、戰(zhàn)略的、可持續(xù)發(fā)展角度來開展，使企業(yè)的戰(zhàn)略長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)得到更有效的保障。
2.以人為本
以人為本是優(yōu)秀企業(yè)文化形成的保障前提，只有堅持以人為本的文化理念，企業(yè)才能夠具有較強的凝聚力和向心力，企業(yè)員工的的積極性、能動性和創(chuàng)造性才能夠被激發(fā)出來，充分發(fā)揮其個體作用。當(dāng)代市場競爭，歸根結(jié)底都是人力資源的競爭，企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，就應(yīng)當(dāng)關(guān)心每位員工，從員工角度出發(fā)，考慮其感受，使其具有企業(yè)主人翁意識。
3.增強時效性
企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)堅持與時俱進，根據(jù)市場要求和自身實際開展各項具體工作，應(yīng)當(dāng)認識到當(dāng)代世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐已與世界同步，在瞬息萬變的市場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持及時調(diào)整經(jīng)營方針，保持企業(yè)發(fā)展的先進性，而企業(yè)文化建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一實際情況進行質(zhì)量不斷優(yōu)化，與時俱進，及時針對市場要求進行及時調(diào)整，伴隨著市場環(huán)境的不斷變化，保持企業(yè)文化的時效性具有一定的實踐意義。作為企業(yè)發(fā)展的根本基石，企業(yè)文化的基石則是企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀形成了企業(yè)文化的本質(zhì)和框架，強化了企業(yè)的核心競爭力，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理行為，決定了企業(yè)發(fā)展的命運。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持其核心價值觀的與時俱進，不斷創(chuàng)新，保證核心價值觀延續(xù)和發(fā)展，從而增強企業(yè)文化的時效性，從根本上強化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的源動力，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標。
4.內(nèi)外兼修
優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建不可游離于形式，只做表面工夫，企業(yè)文化主要是由物質(zhì)、制度、精神三個層面構(gòu)成，進行企業(yè)文化建設(shè)不可停留在企業(yè)外觀、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量，抑或是各類規(guī)章制度層面，應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)文化在精神層面上關(guān)于企業(yè)核心價值觀、各類行為規(guī)范、員工素質(zhì)等方面內(nèi)容。企業(yè)文化決定了企業(yè)的屬性和發(fā)展的層面，企業(yè)需更加關(guān)注內(nèi)涵建設(shè)，規(guī)避形式主義的出現(xiàn)，否則，一切相關(guān)工作的實效性將大打折扣，企業(yè)文化將脫離企業(yè)整個經(jīng)營管理過程，導(dǎo)致相關(guān)構(gòu)建工作的空洞表象運作，在員工形成企業(yè)文化只是喊喊口號，僅僅起到擺設(shè)裝飾作用，在開展任何工作都可把企業(yè)文化拿出來吼吼，并無實際用途的錯誤認識。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上開展科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化構(gòu)建工作，將企業(yè)精神，即核心價值觀和理念灌輸?shù)讲⒏灿诿课黄髽I(yè)工作人員的心中，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力，使企業(yè)文化體現(xiàn)在經(jīng)營、生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的實用性，保證企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)外兼修，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石的科學(xué)性、合理性和較強的生命力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的源動力。
5.注重創(chuàng)新
倘若沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展將固步自封，逐漸被市場淘汰，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力，而企業(yè)不僅需要堅持在產(chǎn)品技術(shù)方面進行創(chuàng)新，在文化建設(shè)方面也應(yīng)不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，堅持注重對自身文化的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，在堅持優(yōu)秀的傳統(tǒng)觀念的同時，不斷適應(yīng)環(huán)境發(fā)展需要，保證企業(yè)文化的先進性，使企業(yè)文化能夠與時俱進，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在堅持繼承發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、講求奉獻的優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化時，注重企業(yè)員工個體對企業(yè)發(fā)展的作用和貢獻，實現(xiàn)由傳統(tǒng)穩(wěn)重型向現(xiàn)代開放型文化的成功轉(zhuǎn)變，激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性，使其具有創(chuàng)新思維，保持企業(yè)文化具有較強的生命力和活力。只有當(dāng)作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化堅持不斷創(chuàng)新時，才能夠達到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，諸如：經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程、管理制度、營銷手段等等的不斷創(chuàng)新，在文化理念上不斷要求發(fā)展創(chuàng)新，指導(dǎo)實踐生產(chǎn)管理活動，實踐活動水平的不斷創(chuàng)新提高也促進企業(yè)文化的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從而使企業(yè)工作機制不斷優(yōu)化調(diào)整并保持活力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
6.加強研究
企業(yè)文化構(gòu)建工作是一個長期過程，具有一定的時間性，該項工作不可能在短期內(nèi)完成，或者是立竿見影，尤其是企業(yè)文化具有時效性，會根據(jù)市場需要和企業(yè)實際情況的變化進行及時調(diào)整，而且企業(yè)文化建設(shè)是立足于長遠戰(zhàn)略發(fā)展視角，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)文化的研究，堅持不斷總結(jié)、提煉和提高，在及時調(diào)整和優(yōu)化的前提下，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性、生命力和競爭力，對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展起到深遠影響。企業(yè)在實際開展相關(guān)構(gòu)建工作過程當(dāng)中，由于大量繁重的經(jīng)營管理方面工作的開展和管理者對文化重要性認識的淡化，使得企業(yè)文化建設(shè)工作不能正常開展，甚至中途擱置，導(dǎo)致半途而廢，企業(yè)文化的先進性不復(fù)存在，其對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的激勵、導(dǎo)向和推動作用也將無法發(fā)揮。企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的形成和強化有著至關(guān)重要的作用，針對企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持和不斷加強關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)查研究工作，不斷更新調(diào)查方法，優(yōu)化研究成果，對企業(yè)文化進行及時的調(diào)整和改變，保持其對企業(yè)發(fā)展的長遠影響。
