引論：我們為您整理了13篇畢業五年計劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

看著少不經事的孩子一夜間說起了大人話，韓杞既欣慰又心酸，可是對于兒子的誓言卻并沒有當真。這也難怪，一個少年的話有幾個人會當真呢？小時候有多少夢想當科學家的孩子呀，可是長大后又有多少人會真的向自己當初的夢想努力？

就在李瀚錚知曉母親的病情半年后，韓杞又被查出癌細胞轉移到了肝臟。為了求得一線生機，丈夫領著韓杞遍訪北京、上海的名醫。韓杞接受了肝部腫瘤切除手術，但是她的病情依舊不受控制地繼續惡化。一位專家直言相告：“你最多剩下兩年左右的時間，好好安排這段日子的生活吧。”“難道沒例外嗎？”韓杞不甘心地問。專家告訴她說：“奇跡是有的，這種癌變患者的五年生存率只有1.75%。”專家的話等于給韓杞判了死緩，無情的現實讓她甚至想到了安排自己的身后事。她寫好了遺囑，甚至開始為兒子物色后媽。

韓杞的父親聽說女兒癌癥轉移以后，幾天之內，頭發一下子就都白了。韓杞的媽媽鼓勵她說，如果你是害怕家里人痛苦、有壓力，所以就裝出來一副輕松的樣子，那大可不必；我希望你不要裝，因為你偽裝以后不僅自己心里更難受，我們的壓力也更大。正所謂一語驚醒夢中人，媽媽的一番話讓韓杞意識到，原來痛苦的不僅僅是自己一個人，這些日子以來家人也無時無刻地陪著自己擔驚受怕；自己如果再不趕緊振作起來，就對不起關心自己的家里人。

韓杞的心境慢慢變得平和起來。一天，她鄭重地對丈夫和兒子說：“咱們國家有五年計劃，現在我也想制訂一個五年計劃。不是說五年是一個很重要的坎嘛，我偏偏要突破它，爭取創造一個記錄。”聽了媽媽的話，李瀚錚握著拳頭和爸爸相視而笑：“媽媽，我和爸爸支持你。你放心，我不僅不會耽誤學習，還會把你照顧得好好的，我們一起把這個五年計劃完成好，然后是第二個，第三個。”

在20世紀末的那天，母子間的第一個五年計劃就這樣出臺了，他們充滿了期望。為了贏得五年計劃的開門紅，李瀚錚的學習勁頭比以往任何時候都足，不僅多次在大連市中學生作文比賽和楓葉杯英語競賽中奪得大獎，而且開始涉獵生物、醫學知識。

五年計劃的第一年就這樣在一家人相互呵護和鼓勵中度過了。有了家人的理解與支持，韓杞有了與病魔抗爭到底的勇氣，經過肝臟介入治療后，她的病情一點點在好轉。可是到了2002年，因為治療的副作用引發子宮大出血，韓杞不得不接受子宮和卵巢摘除手術。

手術后，一波接一波的打針吃藥，那些治療腫瘤的藥物副作用很大，弄得韓杞身心俱疲，有時候難免會產生懈怠的情緒。那段時間，無論學習多忙，李瀚錚每天回家的第一件事情就是問候媽媽，除了詢問媽媽的身體有沒有不適，還和媽媽說些學校的趣事，一起暢想未來的生活。娘倆戲稱這種交流方式叫“話療”。

李瀚錚以優異的成績被重點高中錄取后，雖然因為住校沒法和母親面對面聊天，但是“話療”的習慣沒有因此中斷。在高中寄宿的李瀚錚，每天都與媽媽通一兩次電話。

就在兒子考入高中不久，丈夫請了全家人在酒店給韓杞過了一個5歲的生日，慶祝妻子完成了第一個五年計劃。韓杞心滿意足地說：“能過這樣一個生日，我覺得我挺賺的。我夠本了，醫生說我活兩年，現在五年過去了，我還好好的，我知足了。”聽了這話，李瀚錚佯裝生氣：“媽媽，你這樣小富即安可不行，我們不是說好了的么，要將五年計劃一步步走下去。我都考入重點高中了，你可不能食言呀，我們還有第二個、第三個、無數個五年計劃呀，你要加油呀！”聽了兒子意味深長的話，韓杞舒心地笑了：“好，就沖著我兒子，媽媽也要答應你好好將五年計劃堅持下去。”

從那以后每年韓杞都有兩個生日，一個是她自己的生日，另外一個就是她跟癌魔抗爭的生日，一個重獲新生的紀念日。

就在李瀚錚讀高二時，韓杞又被查出甲狀腺癌，這是所有癌癥里面惡性程度最低也是術后存活時間最長的一種癌癥。但是因為手術中碰到了喉返神經，韓杞接連幾個星期失聲。李瀚錚擔心母親會沒有安全感，便用零花錢為媽媽買了一份禮物——一只電鈴，經爸爸稍加改裝，只要媽媽在里屋輕輕一按，瀚錚和爸爸就能立刻來到她身邊。

母親的病情并沒有影響李瀚錚的學習，反倒讓他更加努力自律。因為成績特別出色，李瀚錚尚未參加高考時，北京外國語大學和香港浸會大學同時給他發了一個特別通行證，表示如果他愿意的話，就可以不用參加高考直接進入這兩所大學就讀。可是執拗的李瀚錚卻想報考生物專業，想從這個領域多學些知識，將來從這個方向上能有所突破，為媽媽治好病。

最終，父母尊重了李瀚錚的選擇。高考志愿表上，李瀚錚填報的所有第一志愿都是生物科學等生命科學專業。而李瀚錚也不負眾望，考入中山大學生命科學院生物學專業，該學院在該領域屬全國前列。

很多考生進入大學后，都會自覺不自覺地松口氣，可是李瀚錚卻制訂了一個詳細的計劃，他將這個計劃命名為四年計劃，與家里的五年計劃同步進行：大一是“活動年”，在努力學習的同時積極參加各項活動；大二是“考G年”，全力準備GRE考試；大三是“科研年”；大四是“申請年”，畢業后要到世界最先進的生物醫學院去深造。

功夫不負苦心人。大二時，李瀚錚的托福考了114分，距離滿分只差6分。轉眼到了大三，在沒有任何關系、沒有學校推薦的情況下，李瀚錚給美國哈佛醫學院一位教授發了一封郵件。李瀚錚順利通過了電話溝通、郵件測試，一舉獲得了赴美國哈佛醫學院實驗室實習三個月的機會。

篇2

河佑錫之所以這樣說，是因為他曾在韓國慶熙大學新聞放送專業學習，后在東大學輿論情報學院學習戰略交流以及廣告學。畢業后又成功就職于大型廣告企業ADK擔任客戶主管，憑借出色的企劃和市場營銷能力，收到公司的認可，于27歲升為次長一職，并在1997年創立了以"精確營銷法”為主旨的市場交流專門企業，曾多次為三星、LG、SK、現代等多家大型企業的員工進行有關新品以及市場營銷的講座，作為企劃界的強人，參與近千起企劃案。

篇3

獨立50年來,印度經濟發展取得了令人矚目的成就,盡管如此,印度經濟仍然是發展中的市場經濟,就業問題仍然未能較好解決。印度經濟發展的目標之一,是消除失業和向千百萬無業者提供有報酬的就業機會。然而,50年來的發展歷程表明,這一目標未能實現。如1951年印度的失業人數僅為330萬,到1990年已上升為2800萬(注:魯達爾·達特:《印度經濟》1996年英文版,第10頁。)。這意味著在這期間印度經濟發展未能吸收同期正常增長的勞動力,更不用說減少積壓的失業人數。印度未能在解決失業問題上取得重要進展。所以如此,原因是多方面的,其中起主導性作用的因素,一是人口及勞動力過快增長,超過了經濟發展所能提供的新增就業機會;二是經濟發展過程中的資本——技術密集化趨勢,導致經濟增長加速而就業機會相對減少,進一步加重了就業壓力,使印度的失業問題日益突出。失業問題的社會經濟后果也是多方面的,其中重要影響之一是加重了印度社會的貧困問題。貧困問題是印度經濟社會發展中嚴重而又長期存在的問題。雖經獨立后50年的發展,生活在貧困線以下的人口占全印度人口的比例仍然很大,例如,1992年這一比例為41.7,即生活在貧困線以下的人口總數達3.548億(注:魯達爾·達特:《印度經濟》1996年英文版,第318頁。)。據有關資料分析,造成貧困的重要原因之一是失業或就業不充分。因此,解決就業問題與消除貧困問題是緊密相關的。雖然印度解決就業問題的效果并不理想,但50年來為解決這一問題而付出的持續努力卻不能說沒有作用。如果沒有長期持續的努力以解決這一問題,今天印度的失業和貧困問題會更加嚴重。

(二)印度政府在解決就業問題中的作用

印度的就業問題從本質上說是一個發展問題,它是由印度市場經濟的欠發達所造成的。因此,解決這一問題的根本途徑只能是加快發展經濟,創造更多的就業機會,在這方面僅僅依靠市場經濟運行的自發性作用是遠遠不夠的,作為市場經濟宏觀調控主體的政府可以發揮極為重要的能動作用。獨立以來,印度政府為解決就業問題進行了持續不斷的努力,發揮了重要的促進作用,主要表現為以下方面:

第一,重視政府對經濟發展的宏觀管理和控制作用,把國家置于引導經濟發展的中心位置,在促進經濟社會發展中發揮了重要作用。印度政府一方面發揮“企業家”作用,直接參與并調節經濟發展,另一方面又發揮經濟調控者作用,通過編制實施經濟計劃,頒布法令、政策,利用價格、稅收、信貸等經濟杠桿,調節印度市場經濟的生產、分配、流通、消費等各個環節,實現對經濟發展的宏觀調控(注:參見陳繼東著:《獨立后印度經濟社會發展研究》四川大學出版社,1997年,第19~43頁。)。可以說,如果沒有50年來印度政府的這種雙重作用,印度經濟是不能取得顯著發展和進步的。換言之,印度經濟的發展在一定程度上減緩了就業壓力,印度政府的促進作用功不可沒。

第二,印度政府在促進經濟發展過程中,強調從印度這一人口大國的實際國情出發,走適合自己的工業化發展道路。從印度是一個以農業為基礎的人口大國的國情出發,印度政府在推進工業化的進程中,十分強調發展中小企業,發揮中小企業勞動密集的特點,創造更多的就業機會。印度大規模工業化進程從“二五”計劃開始,也就在這個時候,印度政府頒布相關政策,為小型企業保留了部分行業領域,不許大型企業參與經營,有力地促進了中小企業的發展。中小企業所吸納的就業人數亦顯著增加,從1979~1980年度的670萬人擴大為1997~1998年度的1670萬人,增長約1.5倍(注:(印)塔塔服務公司:《1988~1989年度印度統計年鑒》第84頁。《1998~1999年度印度統計年鑒》第91頁。),有助于減緩就業壓力。

第三,大力推行計劃生育政策,強調控制人口增長規模,取得一定成效,有助于減緩就業壓力。印度政府從“四五”計劃開始重視人口問題和實施計劃生育政策,經過近20年的努力,印度的出生率已從1961~1970年的平均41.2‰下降為1981~1990年的平均32.5‰。印度人口增長率也相應有一定幅度的下降,從1971年的24.8‰下降為1991年的23.8‰,1998年估計人口年增長率為1.68(注:(印)塔塔服務公司:《1998~1999年度印度統計年鑒》第45頁。)。人口及勞動力增長規模控制,有助于減緩就業壓力。

第四,大力推行各種就業計劃,努力創造更多就業機會,以減輕就業壓力和消除貧困。

二、印度的就業計劃及其措施

大力推行各種就業計劃,努力創造更多就業機會,是印度政府解決就業問題的主要措施之一。盡管這些計劃的實施結果與預期目標還有差距,但積極作用是應予肯定的。

(一)經濟發展計劃關于擴大就業的安排

失業和就業不充分是印度貧困的重要因素。因此,從一開始起,印度的經濟發展計劃就把實現充分就業列為經濟計劃的重要目標。

“三五”計劃明確規定經濟計劃的長遠目標:“最大限度地增加生產,充分就業,實現經濟平等和社會公正,這些都是目前條件為人們所接受的計劃目標。它們實際上并不是不同的概念,而是國家須致力實現的一系列相互聯系的目標,這些目標沒有哪一個能在排除其他目標的情況下實現,發展計劃必須對所有目標給予均等的重視(注:印度政府,計劃委員會:《第一個五年計劃》第28頁。)。”印度經濟計劃的制訂者認為,增加投資就會帶來國民收入和就業的增加,因為當國民收入隨著投資的擴大而增加時,對勞動力的需求就會自動提高,就業便會

擴大。因此,在印度的第1個五年計劃至第5個五年計劃中,雖然增加就業一直是這些五年計劃的目標之一,但在每一個計劃里卻找不到為每個經濟部門和地區所專門擬定的就業計劃,以便一方面促進就業,另一方面增加國民收入。之所以出現這一弱點,在于計劃的制訂者未認識到只有在選擇了適當技術的情況下,投資和國民產值的增加才能相應創造出更大的就業。其結果就是五年計劃關于實現充分就業的目標落空了,失業率隨著一個計劃接著一個計劃持續增加。例如,“一五”計劃結束時,失業率僅2.9,失業人數為530萬人;“二五”計劃結束時失業率上升為3.6,失業人數增加為710萬;“三五”計劃結束時失業率進一步上升為4.5,失業人數達960萬(注:魯達爾·達特:《印度經濟》1996年英文版,第350頁。)。 “六五”計劃在就業政策的序言里承認:“在就業方面,情況遠遠不令人滿意。過去10多年來,失業和就業不充分的人數大大增加。因此,我們的就業政策應當包括兩個主要目標:通過提高有償就業的增長率來減少就業不充分和減少通稱為公開性失業的經常性失業。”“六五”計劃開始時的失業總人數為1200萬,“六五”計劃預計在1980~1985年間將新增勞力3430萬,計劃新增就業3430萬個,到該計劃結束時的失業總人數仍為1200萬。“六五”計劃的就業目標總體上得到實現,到1985年3月第7個五年計劃開始時,失業總人數為920萬(注:但印度經濟學家對此有不同看法,認為失業總人數為1390萬。見魯達爾·達特:《印度經濟》1996年英文版,第352頁。)。

“七五”計劃改進了計劃方法,在計劃方案中列出了各部門設想的就業增長指標,并預計在該計劃期內的4756萬個標準人/年的就業總需求中,有4036萬個可望得到滿足,即就業年均增長率為3.99,那么,到“七五”計劃結束時的失業率將僅為2.1,失業總人數為722萬。但鑒于80年代期間,勞動力一直在以年均2.2的速度增長,而就業的年均增長率僅為1.55,因此,失業人數增加就成為不可避免的事。

“八五”計劃開始時印度的失業總人數為2800萬左右。“八五”計劃估計在1990~1995年間將新增勞動力3700萬。因此,“八五”計劃文件把該計劃期間的就業增長率定為3,以保證就業目標的實現。“八五”計劃的前三年,就業人數增加了1878萬人,這使1992~1995年的就業年增長達2,但仍低于計劃的年均增長率。“九五”計劃把在增長過程中創造充分就業機會列為計劃的一個基本目標,強調在高失業率和就業不足地區集中發展更多勞動密集型項目、部門和技術。同時,鑒于失業率很高和臨時工不斷增加,“九五”計劃決定實施一個國家就業保障計劃來增加窮人的就業機會。(注:印度政府,計劃委員會:《第九個五年計劃建設報告》(1997~2002),轉引自魯達爾·達特:《印度經濟》1998年英文版,第868~874頁。)

綜上所述,我們可以看出,經濟發展計劃是印度政府解決就業問題的一個主要工具,在每個計劃的文件中都把實現充分就業列為基本目標。由于認識上的偏差和政策上的問題,前5個五年計劃未對各部門、行業的就業增長作具體規劃,而依賴于經濟增長自動增加就業機會,其結果是導致失業問題越來越嚴重。從第6個五年計劃開始,計劃文件對總的擴大就業目標進行了按部門的分割性規劃,并注意發展勞動密集型項目來增加就業,收到了一定效果,有助于減緩失業壓力。但是“七五”計劃和“八五”計劃中都存在就業平均增長率高估的問題,實際就業年均增長率不僅低于計劃指標,同時也低于新增勞動力的年增長率。這樣,印度失業的總人數仍在不斷擴大。盡管有這種問題,但總的失業率未出現明顯上升,還略有下降,應該說經濟計劃對擴大就業所做的安排和相應的努力是有成效的。總的看來,解決就業問題仍將是印度經濟發展計劃的一個長期目標。

(二)鄉村發展計劃關于擴大就業的安排

印度政府還通過實施各種鄉村發展計劃來增加就業,因為印度最主要的失業者分布在廣大的農村。而要促進廣大鄉村的發展和消除貧困,給農村廣大無業者或就業不充分者提供有償就業機會是必不可少的措施之一。因此,印度從第4個五年計劃開始,就陸續在不同地區,不同范圍內實施了多種鄉村發展計劃,以促進增加就業。需要指出的是,鄉村發展計劃是一種綜合性計劃,它包括鄉村和安全飲用水、道路設施建設等項目,還包括在鄉村開展掃除文盲和進行技術培訓、擴大醫療衛生保健網絡等內容,而不僅僅是安排有償就業。在此我們主要對鄉村發展計劃中關于擴大就業的安排進行分析。

70年代初,印度政府設立了一個專門委員會來制定解決失業問題的措施。該委員會提出了農村電氣化、修建公路和農舍及小型灌溉工程等方案,以緩解農村的失業和就業不充分。該委員會還建議,應當最優先實施農村服務中心的計劃,因為該計劃有助于向工科大學生和技術人員提供就業或自我就業的機會。在1973年該委員會的報告發表以后,印度政府為提供就業和緩解就業不充分而實施了以下措施:1.農村工程計劃。該計劃以修筑永久性民用工程為重點,以此來緩解實施該計劃地區的落后狀況。2.邊際農和農村勞動力計劃。該計劃是對農村的邊際農等貧困家庭發放專項貸款,使之用于飼養家禽、養魚、養豬和從事園藝之類的輔行業,擴大自我就業。3.小農發展機構計劃。該計劃通過相應機構向小農提供專項貸款,幫助他們采用最新技術開發農業的精耕細作和多種經營活動,以此減少季節性就業不充分。4.綜合旱地農業開發計劃。該計劃開展土壤保護、土地開發和水利等永久性工程。這些計劃項目是勞動密集型的,據估算,每投資1000萬盧比,就可為大約1.5萬人提供就業,因此可為計劃項目實施地區提供大量就業機會。5.農村服務中心計劃。該計劃是向失業的大學畢業生和文憑持有者自謀就業提供援助,幫助他們在農村建立車間,從事農業機械的安裝、維修、設備和零部件供應等等技術服務工作。援助對象主要是機械、農業、電機工程及其相關專業的大學畢業生。6.地區發展計劃。該計劃帶有緩解地區發展不平衡性質,它涉及到在10個大型灌溉工程地區建設足夠的公路、綜合市場等基礎設施,促進這些地區的發展,也相應增加就業。7.為農村就業的現金計劃。該計劃對包括治理水土流失、小水利、土壤保護、造林、防洪、墾荒、養魚業、飲用水和道路建設等各種勞動密集性和生產性的農村發展項目提供資金,以創造新的就業機會。該計劃規定,在每個區設立的一個項目要向100人提供在一年里平均持續工作10個月的就業,同時,與當地發展計劃相一致,每個項目要生產具有耐用性的商品或

建立永久性的資產。上述各種農村就業計劃在70年代中期(即“四五”計劃期間),僅中央政府就耗資17億盧比,但效果并不顯著,因為這些計劃的缺點是“應急”性的和地區性的,缺乏總體規劃和持久性。它們可以暫時性提供一些就業機會,項目完后失業或就業不充分又恢復了。 1977年,印度政府所積累的緩沖儲備糧達2000多萬噸,印度的糧食自給基本實現。在經濟學家建議下,印度政府制定了以工代賑計劃,即用糧食來支付生活低于貧困線以下的人的勞動工資。該計劃的目的在于:一是為農村地區的人們提供有償就業的機會;二是增加生產和提高農村地區生活水平,新創社會財富,加強基礎設施;三是利用過剩的糧食,開發國家的人力資源。該計劃的實施方式是:政府用糧食來支付在該計劃項目中就業的全部和部分人的工資。中央政府以糧食的形式分配給各幫政府,以資助邦政府承擔的正在進行的計劃項目或一些特殊項目的資金,并授權由鄉村自治會之類的基層權力機構來具體實施該計劃。

印度中央政府在1978~1980年間分配了270萬噸糧食給以工代賑計劃。計劃實施的效果是:受益者中70以上是勞動家庭和農村人口中的最貧困階層;各受益家庭的收入增加了17.17;就業總共增加約10.9,每戶就業的平均人日數從計劃實施前的403個提高到實施后的447個;創造了一大批基礎設施性的項目,以工代賑所占比重為60。以工代賑計劃的效果是明顯的,因此,印度政府決定繼續在更大范圍實施。從1980年10月起,以工代賑計劃更名為全國農村就業計劃,由印度中央政府發起組織并提供50的援助。該計劃設想每年為失業者和就業不充分者新增30~40億個人日的就業機會,計劃所包括的項目有:飲水井、社區灌溉井、村儲水池、小型水利工程、農村道路、學校和鄉村評議會議事場等基礎設施。在“六五計劃期間,中央和邦政府實際支出資金183.4億盧比,全國農村就業計劃共創造就業17.75億個人日,實現了162億盧比的撥款指標和15~20億個人日就業機會的預期目標。“七五”計劃的撥款指標為248.7億盧比,其中由中央政府支出125.1億盧比,邦政府支出123.6億盧比,預計總共創造14.45億個就業人日。據“七五”計劃前4年的資料,1985~1986年度至1988~1989年度共支出294.0億盧比,已創造了14.77億個就業人日(注:魯達爾·達特:《印度經濟》1996年英文版,第358頁。)。可以說該計劃的實施是較為順利的。

印度政府還于1983年8月15日開始實施一個稱為“農村無地勞動者就業保證計劃”的新計劃作為全國農村就業計劃的補充。農村無地勞動者就業計劃的資金完全由印度中央政府籌集。“七五”計劃由中央部門提供174.4億盧比資金,其目標是在此期間創造就業10.13億個人日。“七五”計劃前4年實際支出了241.2億個人日。“七五”計劃前4年實際支出了241.2億盧比,共創造就業機會11.54億個人日。

1989年4月28日,拉·甘地總理宣布實施賈瓦哈爾就業計劃。該計劃是由現存所有農村工資性就業計劃合并而來,這也就意味著全國農村就業計劃和農村無地勞動者就業保證計劃為賈瓦哈爾就業計劃所取代。在1989~1990年度至1993~1994年度的5年間,該計劃總支出共1107.2億盧比,其中用于小水利278.6億盧比,占25.2;用于鄉村道路247.8億盧比,占22.4;用于村落和房屋建設166.0億盧比,占15.0;用于學校和社區場所86.8億盧比,占7.8;用于人工造林48.0億盧比,占4.3,其他項目280.0億盧比,占25.2。其所取得的效果也是明顯的,共建成水井44.7萬個;村落49,478個:建房148萬間;學校16.8993萬所;鄉村道路67.4萬公里;飲水井48.9萬個;村莊儲水池32.9萬個;人工造林65.5萬公頃。(注:魯達爾·達特:《印度經濟》1996年版,第367頁。)目前,賈瓦哈爾就業計劃仍是印度政府所實施的主要的鄉村就業計劃。

篇4

1992年人大本科畢業后，陳文江加入了中國輕工業基金。中國輕工業基金幾乎代表了第一輪海外基金投資中國的方向：由于當時中國內地市場經濟剛剛開始起步，很多基礎設施和消費品都有待開發，因此這一輪進入中國的海外基金都瞄準了消費品產業。

中國輕工業基金期間，陳文江開始了自己的第一個“五年計劃”。“以前對直接投資基金、私募股權基金等的理解基本上是一片空白。經過在中國輕工業基金五年時間的工作，我知道了直接投資基金是怎么運作的，可能遇到什么問題，應該如何解決這種問題，怎么判斷、考察一個項目。”

到1997年，進入中國的第一輪海外基金驀然發現中國內地市場的退出機制依然十分有限，中國資本市場開放步伐要遠遠慢于他們的預期；同時由于人均GDP增長尚未到臨界點，與之息息相關的消費品市場也遠沒有想像中發展迅速，因此這輪海外基金紛紛選擇了后撤。

此時，陳文江感覺自己一畢業就進入投資行業，從來沒有真正在公司實體里運作過，因此對公司內部管理的了解還相對薄弱。“做投資工作，實際上站的層面很高，每次接觸的都是公司老總，聽他們講公司整體運作戰略，但如果想對公司真正有所幫助的話，就得明白企業有效運作的方式，我覺得學MBA應該是一個不錯的途徑。”

1998年，陳文江選擇到中歐國際工商管理學院“充電”，并于1999年獲得中歐國際工商管理學院MBA學位。期間，陳文江尚未畢業就到中國國際金融有限公司（中金公司）兼職實習的機會。中金公司是國內第一個真正采用國際化運作機制的投資銀行，陳文江看中的正是中金公司的品牌和地位。此后在中金工作的一年多時間里，陳文江和現在鼎暉投資的很多同事開始熟絡起來。

在中金公司工作期間，華登國際主動找到了陳文江。1994年就進入中國內地市場的華登國際，在經歷了第一輪投資浪潮之后，此時希望重建隊伍以抓住中國的第二輪投資熱潮。

陳文江的經歷使她成了華登國際的理想人選。經過權衡，陳文江感覺直接投資和華登這樣的國際品牌誘惑力更大。華登國際準備在中國大規模運作前，陳文江成了華登國際招聘的第一位來自中國內地的員工。

陳文江由此開始了自己的第二個五年計劃：實踐了做直接投資的夢想，期間參與投資了滾石移動、青牛軟件等企業。

但是同時陳文江也深深體會到了國際品牌基金的弱點所在。

相聚鼎暉

陳文江的兩個“五年計劃”恰好趕上了中國內地兩輪投資熱潮。2006年1月，陳文江離開華登國際，加入鼎暉投資。陳文江認為，跟任何采用全球運作戰略的基金一樣，“華登國際的管理體系是全球化的，中國只是它的一部分，參與決策的一些人員大部分都遠在中國之外，所以這將產生溝通上的成本”。

選擇鼎暉創業投資，并不僅僅是因為在中金工作時，就和吳尚志等鼎暉主要團隊比較熟悉，陳文江更為看中的是，鼎暉是一個專注于中國的投資平臺，所有的人員都是在中國，“這樣內部溝通就可能會比較順暢”。而這一點在今天競爭激烈的環境下，顯得更加重要。“以前國內市場上沒有那么多投資方，也沒有那么多資金，因此也許有很長的時間進行內部溝通，好項目可能都不會丟掉。可是在今天這種市場競爭環境下，總也決策不了，內部溝通沒有效率的話，那就要失去機會了。”

2006年6月，鼎暉投資募集完成一支2億美元的創業投資基金。和以前鼎暉投資主要關注傳統行業的投資方向不同，這支基金意在加大對TMT（技術、傳媒、電信）領域的投資，“也不排除其他能夠帶來高速增長的行業或者機會，比如說新能源或者是跟人的健康、醫療相關的一些機會，或者是一些快速增長的消費品、服務等領域”。

這標志著鼎暉投資朝著其多元化投資平臺的目標又前進了一步。

到目前為止，鼎暉創業投資團隊先后吸引了王功權、王樹、黃炎以及陳文江等6人加入。加盟鼎暉創投后的2006年，陳文江參與投資了奇虎、億碼在線、火石軟件、 世通華納等企業。其中奇虎第一輪是鼎暉和紅杉中國共同投資（Co-lead）的，億碼在線和世通華納是和華登國際共同投資的，只有火石軟件是鼎暉獨家投資。事實上，鼎暉一直致力于成為牽頭投資方。

和紅杉中國、華登國際成為共同牽頭投資方，也從一個側面印證了投資市場的競爭激烈。陳文江認為，在這種激烈競爭的市場背景下，投資方之間實行戰略聯盟做共同投資是緩解惡性競爭的有效方式。

拒絕扎堆兒

作為一支本土基金，鼎暉投資速度并不算快。

2006年鼎暉投資了包括奇虎、江西賽維、世通華納等在內的七家企業。陳文江說，“我們基本上覺得這個項目真的是好，真有潛力能夠長成好公司，價格上也要是在合理的價位，鼎暉才投。”

篇5

獨立50年來，印度經濟發展取得了令人矚目的成就，盡管如此，印度經濟仍然是發展中的市場經濟，就業問題仍然未能較好解決。印度經濟發展的目標之一，是消除失業和向千百萬無業者提供有報酬的就業機會。然而，50年來的發展歷程表明，這一目標未能實現。如1951年印度的失業人數僅為330萬，到1990年已上升為2800萬（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第10頁。）。這意味著在這期間印度經濟發展未能吸收同期正常增長的勞動力，更不用說減少積壓的失業人數。印度未能在解決失業問題上取得重要進展。所以如此，原因是多方面的，其中起主導性作用的因素，一是人口及勞動力過快增長，超過了經濟發展所能提供的新增就業機會；二是經濟發展過程中的資本——技術密集化趨勢，導致經濟增長加速而就業機會相對減少，進一步加重了就業壓力，使印度的失業問題日益突出。失業問題的社會經濟后果也是多方面的，其中重要影響之一是加重了印度社會的貧困問題。貧困問題是印度經濟社會發展中嚴重而又長期存在的問題。雖經獨立后50年的發展，生活在貧困線以下的人口占全印度人口的比例仍然很大，例如，1992年這一比例為41.7%，即生活在貧困線以下的人口總數達3.548億（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第318頁。）。據有關資料分析，造成貧困的重要原因之一是失業或就業不充分。因此，解決就業問題與消除貧困問題是緊密相關的。雖然印度解決就業問題的效果并不理想，但50年來為解決這一問題而付出的持續努力卻不能說沒有作用。如果沒有長期持續的努力以解決這一問題，今天印度的失業和貧困問題會更加嚴重。

（二）印度政府在解決就業問題中的作用

印度的就業問題從本質上說是一個發展問題，它是由印度市場經濟的欠發達所造成的。因此，解決這一問題的根本途徑只能是加快發展經濟，創造更多的就業機會，在這方面僅僅依靠市場經濟運行的自發性作用是遠遠不夠的，作為市場經濟宏觀調控主體的政府可以發揮極為重要的能動作用。獨立以來，印度政府為解決就業問題進行了持續不斷的努力，發揮了重要的促進作用，主要表現為以下方面：

第一，重視政府對經濟發展的宏觀管理和控制作用，把國家置于引導經濟發展的中心位置，在促進經濟社會發展中發揮了重要作用。印度政府一方面發揮“企業家”作用，直接參與并調節經濟發展，另一方面又發揮經濟調控者作用，通過編制實施經濟計劃，頒布法令、政策，利用價格、稅收、信貸等經濟杠桿，調節印度市場經濟的生產、分配、流通、消費等各個環節，實現對經濟發展的宏觀調控（注：參見陳繼東著：《獨立后印度經濟社會發展研究》四川大學出版社，1997年，第19～43頁。）。可以說，如果沒有50年來印度政府的這種雙重作用，印度經濟是不能取得顯著發展和進步的。換言之，印度經濟的發展在一定程度上減緩了就業壓力，印度政府的促進作用功不可沒。

第二，印度政府在促進經濟發展過程中，強調從印度這一人口大國的實際國情出發，走適合自己的工業化發展道路。從印度是一個以農業為基礎的人口大國的國情出發，印度政府在推進工業化的進程中，十分強調發展中小企業，發揮中小企業勞動密集的特點，創造更多的就業機會。印度大規模工業化進程從“二五”計劃開始，也就在這個時候，印度政府頒布相關政策，為小型企業保留了部分行業領域，不許大型企業參與經營，有力地促進了中小企業的發展。中小企業所吸納的就業人數亦顯著增加，從1979～1980年度的670萬人擴大為1997～1998年度的1670萬人，增長約1.5倍（注：（印）塔塔服務公司：《1988～1989年度印度統計年鑒》第84頁。《1998～1999年度印度統計年鑒》第91頁。），有助于減緩就業壓力。

第三，大力推行計劃生育政策，強調控制人口增長規模，取得一定成效，有助于減緩就業壓力。印度政府從“四五”計劃開始重視人口問題和實施計劃生育政策，經過近20年的努力，印度的出生率已從1961～1970年的平均41.2‰下降為1981～1990年的平均32.5‰。印度人口增長率也相應有一定幅度的下降，從1971年的24.8‰下降為1991年的23.8‰，1998年估計人口年增長率為1.68%（注：（印）塔塔服務公司：《1998～1999年度印度統計年鑒》第45頁。）。人口及勞動力增長規模控制，有助于減緩就業壓力。

第四，大力推行各種就業計劃，努力創造更多就業機會，以減輕就業壓力和消除貧困。

二、印度的就業計劃及其措施

大力推行各種就業計劃，努力創造更多就業機會，是印度政府解決就業問題的主要措施之一。盡管這些計劃的實施結果與預期目標還有差距，但積極作用是應予肯定的。

（一）經濟發展計劃關于擴大就業的安排

失業和就業不充分是印度貧困的重要因素。因此，從一開始起，印度的經濟發展計劃就把實現充分就業列為經濟計劃的重要目標。

“三五”計劃明確規定經濟計劃的長遠目標：“最大限度地增加生產，充分就業，實現經濟平等和社會公正，這些都是目前條件為人們所接受的計劃目標。它們實際上并不是不同的概念，而是國家須致力實現的一系列相互聯系的目標，這些目標沒有哪一個能在排除其他目標的情況下實現，發展計劃必須對所有目標給予均等的重視（注：印度政府，計劃委員會：《第一個五年計劃》第28頁。）。”印度經濟計劃的制訂者認為，增加投資就會帶來國民收入和就業的增加，因為當國民收入隨著投資的擴大而增加時，對勞動力的需求就會自動提高，就業便會擴大。因此，在印度的第1個五年計劃至第5個五年計劃中，雖然增加就業一直是這些五年計劃的目標之一，但在每一個計劃里卻找不到為每個經濟部門和地區所專門擬定的就業計劃，以便一方面促進就業，另一方面增加國民收入。之所以出現這一弱點，在于計劃的制訂者未認識到只有在選擇了適當技術的情況下，投資和國民產值的增加才能相應創造出更大的就業。其結果就是五年計劃關于實現充分就業的目標落空了，失業率隨著一個計劃接著一個計劃持續增加。例如，“一五”計劃結束時，失業率僅2.9%，失業人數為530萬人；“二五”計劃結束時失業率上升為3.6%，失業人數增加為710萬；“三五”計劃結束時失業率進一步上升為4.5%，失業人數達960萬（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第350頁。）。

“六五”計劃在就業政策的序言里承認：“在就業方面，情況遠遠不令人滿意。過去10多年來，失業和就業不充分的人數大大增加。因此，我們的就業政策應當包括兩個主要目標：通過提高有償就業的增長率來減少就業不充分和減少通稱為公開性失業的經常性失業。”“六五”計劃開始時的失業總人數為1200萬，“六五”計劃預計在1980～1985年間將新增勞力3430萬，計劃新增就業3430萬個，到該計劃結束時的失業總人數仍為1200萬。“六五”計劃的就業目標總體上得到實現，到1985年3月第7個五年計劃開始時，失業總人數為920萬（注：但印度經濟學家對此有不同看法，認為失業總人數為1390萬。見魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第352頁。）。

“七五”計劃改進了計劃方法，在計劃方案中列出了各部門設想的就業增長指標，并預計在該計劃期內的4756萬個標準人／年的就業總需求中，有4036萬個可望得到滿足，即就業年均增長率為3.99%，那么，到“七五”計劃結束時的失業率將僅為2.1%，失業總人數為722萬。但鑒于80年代期間，勞動力一直在以年均2.2%的速度增長，而就業的年均增長率僅為1.55%，因此，失業人數增加就成為不可避免的事。

“八五”計劃開始時印度的失業總人數為2800萬左右。“八五”計劃估計在1990～1995年間將新增勞動力3700萬。因此，“八五”計劃文件把該計劃期間的就業增長率定為3%，以保證就業目標的實現。“八五”計劃的前三年，就業人數增加了1878萬人，這使1992～1995年的就業年增長達2%，但仍低于計劃的年均增長率。“九五”計劃把在增長過程中創造充分就業機會列為計劃的一個基本目標，強調在高失業率和就業不足地區集中發展更多勞動密集型項目、部門和技術。同時，鑒于失業率很高和臨時工不斷增加，“九五”計劃決定實施一個國家就業保障計劃來增加窮人的就業機會。（注：印度政府，計劃委員會：《第九個五年計劃建設報告》(1997～2002)，轉引自魯達爾·達特：《印度經濟》1998年英文版，第868～874頁。）

綜上所述，我們可以看出，經濟發展計劃是印度政府解決就業問題的一個主要工具，在每個計劃的文件中都把實現充分就業列為基本目標。由于認識上的偏差和政策上的問題，前5個五年計劃未對各部門、行業的就業增長作具體規劃，而依賴于經濟增長自動增加就業機會，其結果是導致失業問題越來越嚴重。從第6個五年計劃開始，計劃文件對總的擴大就業目標進行了按部門的分割性規劃，并注意發展勞動密集型項目來增加就業，收到了一定效果，有助于減緩失業壓力。但是“七五”計劃和“八五”計劃中都存在就業平均增長率高估的問題，實際就業年均增長率不僅低于計劃指標，同時也低于新增勞動力的年增長率。這樣，印度失業的總人數仍在不斷擴大。盡管有這種問題，但總的失業率未出現明顯上升，還略有下降，應該說經濟計劃對擴大就業所做的安排和相應的努力是有成效的。總的看來，解決就業問題仍將是印度經濟發展計劃的一個長期目標。

（二）鄉村發展計劃關于擴大就業的安排

印度政府還通過實施各種鄉村發展計劃來增加就業，因為印度最主要的失業者分布在廣大的農村。而要促進廣大鄉村的發展和消除貧困，給農村廣大無業者或就業不充分者提供有償就業機會是必不可少的措施之一。因此，印度從第4個五年計劃開始，就陸續在不同地區，不同范圍內實施了多種鄉村發展計劃，以促進增加就業。需要指出的是，鄉村發展計劃是一種綜合性計劃，它包括鄉村和安全飲用水、道路設施建設等項目，還包括在鄉村開展掃除文盲和進行技術培訓、擴大醫療衛生保健網絡等內容，而不僅僅是安排有償就業。在此我們主要對鄉村發展計劃中關于擴大就業的安排進行分析。

70年代初，印度政府設立了一個專門委員會來制定解決失業問題的措施。該委員會提出了農村電氣化、修建公路和農舍及小型灌溉工程等方案，以緩解農村的失業和就業不充分。該委員會還建議，應當最優先實施農村服務中心的計劃，因為該計劃有助于向工科大學生和技術人員提供就業或自我就業的機會。在1973年該委員會的報告發表以后，印度政府為提供就業和緩解就業不充分而實施了以下措施：1.農村工程計劃。該計劃以修筑永久性民用工程為重點，以此來緩解實施該計劃地區的落后狀況。2.邊際農和農村勞動力計劃。該計劃是對農村的邊際農等貧困家庭發放專項貸款，使之用于飼養家禽、養魚、養豬和從事園藝之類的輔行業，擴大自我就業。3.小農發展機構計劃。該計劃通過相應機構向小農提供專項貸款，幫助他們采用最新技術開發農業的精耕細作和多種經營活動，以此減少季節性就業不充分。4.綜合旱地農業開發計劃。該計劃開展土壤保護、土地開發和水利等永久性工程。這些計劃項目是勞動密集型的，據估算，每投資1000萬盧比，就可為大約1.5萬人提供就業，因此可為計劃項目實施地區提供大量就業機會。5.農村服務中心計劃。該計劃是向失業的大學畢業生和文憑持有者自謀就業提供援助，幫助他們在農村建立車間，從事農業機械的安裝、維修、設備和零部件供應等等技術服務工作。援助對象主要是機械、農業、電機工程及其相關專業的大學畢業生。6.地區發展計劃。該計劃帶有緩解地區發展不平衡性質，它涉及到在10個大型灌溉工程地區建設足夠的公路、綜合市場等基礎設施，促進這些地區的發展，也相應增加就業。7.為農村就業的現金計劃。該計劃對包括治理水土流失、小水利、土壤保護、造林、防洪、墾荒、養魚業、飲用水和道路建設等各種勞動密集性和生產性的農村發展項目提供資金，以創造新的就業機會。該計劃規定，在每個區設立的一個項目要向100人提供在一年里平均持續工作10個月的就業，同時，與當地發展計劃相一致，每個項目要生產具有耐用性的商品或建立永久性的資產。上述各種農村就業計劃在70年代中期（即“四五”計劃期間），僅中央政府就耗資17億盧比，但效果并不顯著，因為這些計劃的缺點是“應急”性的和地區性的，缺乏總體規劃和持久性。它們可以暫時性提供一些就業機會，項目完后失業或就業不充分又恢復了。

1977年，印度政府所積累的緩沖儲備糧達2000多萬噸，印度的糧食自給基本實現。在經濟學家建議下，印度政府制定了以工代賑計劃，即用糧食來支付生活低于貧困線以下的人的勞動工資。該計劃的目的在于：一是為農村地區的人們提供有償就業的機會；二是增加生產和提高農村地區生活水平，新創社會財富，加強基礎設施；三是利用過剩的糧食，開發國家的人力資源。該計劃的實施方式是：政府用糧食來支付在該計劃項目中就業的全部和部分人的工資。中央政府以糧食的形式分配給各幫政府，以資助邦政府承擔的正在進行的計劃項目或一些特殊項目的資金，并授權由鄉村自治會之類的基層權力機構來具體實施該計劃。

印度中央政府在1978～1980年間分配了270萬噸糧食給以工代賑計劃。計劃實施的效果是：受益者中70%以上是勞動家庭和農村人口中的最貧困階層；各受益家庭的收入增加了17.17%；就業總共增加約10.9%，每戶就業的平均人日數從計劃實施前的403個提高到實施后的447個；創造了一大批基礎設施性的項目，以工代賑所占比重為60%。以工代賑計劃的效果是明顯的，因此，印度政府決定繼續在更大范圍實施。從1980年10月起，以工代賑計劃更名為全國農村就業計劃，由印度中央政府發起組織并提供50%的援助。該計劃設想每年為失業者和就業不充分者新增30～40億個人日的就業機會，計劃所包括的項目有：飲水井、社區灌溉井、村儲水池、小型水利工程、農村道路、學校和鄉村評議會議事場等基礎設施。在“六五計劃期間，中央和邦政府實際支出資金183.4億盧比，全國農村就業計劃共創造就業17.75億個人日，實現了162億盧比的撥款指標和15～20億個人日就業機會的預期目標。“七五”計劃的撥款指標為248.7億盧比，其中由中央政府支出125.1億盧比，邦政府支出123.6億盧比，預計總共創造14.45億個就業人日。據“七五”計劃前4年的資料，1985～1986年度至1988～1989年度共支出294.0億盧比，已創造了14.77億個就業人日（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第358頁。）。可以說該計劃的實施是較為順利的。

印度政府還于1983年8月15日開始實施一個稱為“農村無地勞動者就業保證計劃”的新計劃作為全國農村就業計劃的補充。農村無地勞動者就業計劃的資金完全由印度中央政府籌集。“七五”計劃由中央部門提供174.4億盧比資金，其目標是在此期間創造就業10.13億個人日。“七五”計劃前4年實際支出了241.2億個人日。“七五”計劃前4年實際支出了241.2億盧比，共創造就業機會11.54億個人日。

1989年4月28日，拉·甘地總理宣布實施賈瓦哈爾就業計劃。該計劃是由現存所有農村工資性就業計劃合并而來，這也就意味著全國農村就業計劃和農村無地勞動者就業保證計劃為賈瓦哈爾就業計劃所取代。在1989～1990年度至1993～1994年度的5年間，該計劃總支出共1107.2億盧比，其中用于小水利278.6億盧比，占25.2%；用于鄉村道路247.8億盧比，占22.4%；用于村落和房屋建設166.0億盧比，占15.0%；用于學校和社區場所86.8億盧比，占7.8%；用于人工造林48.0億盧比，占4.3%，其他項目280.0億盧比，占25.2%。其所取得的效果也是明顯的，共建成水井44.7萬個；村落49,478個：建房148萬間；學校16.8993萬所；鄉村道路67.4萬公里；飲水井48.9萬個；村莊儲水池32.9萬個；人工造林65.5萬公頃。（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年版，第367頁。）目前，賈瓦哈爾就業計劃仍是印度政府所實施的主要的鄉村就業計劃。

（三）各種扶貧計劃關于擴大就業的安排

貧困是一種社會現象，指的是社會中一部分人甚至不能得到基本的生活必需品。在印度，貧窮被界定為生活在最低生活水平之下的狀況。許多經濟學家和組織對印度貧困范圍進行了有價值的研究，盡管他們據以進行分析的方法和衡量標準不同，因而得出的關于印度貧困狀況的看法各異，但有一點是共同的，那就是印度社會，尤其是在廣大農村，存在大量生活在貧困線以下的人口，即貧困是印度社會面臨的一個普遍問題。同時也都承認，隨著經濟增長率的上升和政府實施各種扶貧計劃，低于貧困線以下人口占總人口的比重已開始下降，但窮人的絕對數仍在繼續擴大。造成貧困的原因是多方面的，主要包括：失業和就業不充分；窮人缺乏財產基礎；窮人受教育程度低因而收入也相應低；個人收入分配嚴重不均，等等。因此，消除貧困是一項涉及各個方面、多領域的系統工程，其中，解決就業問題是至關重要的。在印度政府所實施的扶貧計劃中，都包括有關于擴大就業的安排。

提高廣大民眾的生活水平歷來是印度經濟計劃的目標之一。“二五”計劃說要改變低層人民的“狀況”，“四五”計劃又說要提高普通人和社會貧弱階層的生活條件，特別是保證“就業和教育”。該計劃還強調要實施“全國最低需求計劃”以便改善較低收入階層的條件。盡管如此，印度窮人的數量仍繼續增加。1971年提出了“消除貧困”的口號，從此把貧困問題提到了政府議事的中心位置。“五五”計劃指出：“失業、半失業以及大量生產者缺少資源基礎，特別在農業部門，是貧困的主要原因。”“五五”計劃提出，“將對失業、半失業和大規模的貧困問題發動一場直接的進攻。”（注：印度政府，計劃委員會：《對“五五”計劃一種有利的方法》，轉引自魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第323頁。）“六五”計劃為此目的制定了一個反貧困計劃即“農村綜合發展計劃”。農村綜合發展計劃的基本戰略是，通過促進貧困家庭的自我就業，以便隨著生產資料的轉移，使他們得到收入，幫助他們跨過貧困線。該計劃于1980年10月2日在全印5011個區開始實行，其主要措施是按逐級補貼的辦法，即遵循窮者最先受益原則，對部落民補貼資本成本的50%，邊際農、農業工人和農村手工業者占33.3%，小農占25%，通過對這些家庭的投資，幫助他們實現或增加自我就業。所需經費由中央和邦政府按50∶50的原則來分擔。“六五”計劃期間為該計劃實際支出166.1億盧比，受益者總人數1656萬。

“七五”計劃期間該計劃使1820萬戶家庭得到援助，其使用經費331.6億盧比。除此之外，由金融機構發放了537.2億盧比定期貸款。這樣，總共投入868.8億盧比幫助1820萬戶受益者，其中45%的受益家庭屬于表列種姓和表列部落（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第360頁。）。1990～1991和1991～1992年度期間，該計劃共支出391.9億盧比，受益者為540萬戶，其中表列種姓和表列部落占受益者的比重上升為51%（注：魯達爾·達特：《印度經濟》1996年英文版，第360頁。）。

“八五”計劃期間，通過加大對每戶援助力度，幫助受援家庭跨過貧困線。具體措施一是把對每戶家庭的投資額從過去的6000～8000盧比提高為12000盧比，二是實施“家庭信貸計劃”，把金融機構對受援戶的貸款額擴大為2000盧比～25000盧比，使之能夠跨進貧困線。“九五”計劃為了重新調整鄉村發展計劃的方向并加大其貫徹力度以減少農村貧困，“農村綜合發展計劃”的戰略重點從個人受益轉向群體受益，同時延長高投資水平以確保項目的可行性。同時，援助的內容擴展為培訓窮人的技能和技術改進以及提供適宜的基礎設施（注：印度政府計劃委員會：《第九個五年計劃建議報告》(1997～2002)，轉引自魯達爾·達特：《印度經濟》1998年英文版，第868～874頁。）。總的看來，扶貧計劃中的擴大就業措施不同于就業計劃，它是通過援助貧困戶使之逐步具備自我發展能力，從而實現自我就業和最終脫貧。而就業計劃則是為失業者安排就業機會從而使之得到收入。二者的區別在于，扶貧計劃有“治本”的作用，而就業計劃更側重于“應急”。兩類計劃同時實施，可收相互補充之效。

三、印度的社會保障體系

市場機制具有巨大的能量，但也有先天的缺陷和不足，對于它帶來的利益關系不平衡，必須由國家加以協調，這是市場經濟正常運行的重要保證。社會保障體系就是國家利用自己的權力對國民收入進行宏觀調控，為普通居民提供基本生活保障，緩解社會分配不公的一個重要手段。在印度市場經濟條件下，社會保障體系主要由公共分配系統、社會保險措施、對農業工人的保障措施等三方面內容構成。

（一）印度的公共分配系統

印度的公共分配系統是社會保障體系的重要組成部分。它是在政府監督和指導下，由國家給予財政補貼，專門向低收入居民提供基本生活保障的零售商業系統，即平價商店。印度現有45萬多個平價商店，遍布全國各地城鄉，包括邊遠地區、山區和少數民族地區也都開設有平價商店。按照規定，當局向低收入居民發放購物卡，這些居民持卡可到平價商店購物。目前平價商店主要供應小麥、大米、白糖。食用油、布匹、煤炭和煤油等7種生活必需品，有的還供應茶葉、肥皂、火柴、食鹽、豆類等重要生活品。為了保證這一系統的正常運轉，印度政府每年撥出巨款進行補貼，僅糧食補貼一項，中央政府的支出已從1991～1992年度的285億盧比增加為1997～1998年度的750億盧比，1998～1999年度達900億盧比（注：印度政府：《1998～1999年度經濟調查》第67～68頁。）。為了對公共分配系統進行監督，還專門成立了消費監督委員會。印度的公共分配系統在實現社會公正方面起到了一定積極作用，深受低收入平民百姓的歡迎。它既有利于低收入的消費者，也有利于生產者。因為通過該系統，一方面使低收入消費者獲得平價商品，另一方面使生產者獲得政府的支持價格和穩定的國家市場。

（二）印度的社會保險措施

印度的社會保險措施目前主要包括疾病、事故和養老方面的社會保險制度，其受益者主要是對工廠工人（20人以上的企業）和國家雇員，不包括小企業的工人和農業工人。其具體規定主要體現在以下法令中：

《雇員國家保險法》。1948年通過，其目的是向工人提供強制和捐助相結合的健康保險，為病、孕、傷工人提供醫療幫助，現金補貼，為死亡工人的親屬提供撫恤金，為接受保險者在死亡時提供喪葬費。《雇員準備基金和其他專款法》，1952年通過，主要內容是向企業雇員提供準備金、家庭養老金和保證金相聯系的保險。《煤礦準備基金和獎金計劃法》（1948年），專門解決煤礦工人的保險。《養老金支付條例》，1972年通過，為企業雇員提供養老金。家屬撫恤金方面主要有《1971年煤礦家屬撫恤金計劃》和《1971年雇員家屬撫恤金計劃》。在生育津貼方面主要有《1961年生育津貼條例》以及各邦的相關立法。此外，印度先后頒布了100多個勞動保護方面的法規，涉及工資待遇、工作時間、勞動環境及人格保障等諸多方面，也是社會保險措施的重要組成部分。

篇6

日本全國各地有好幾處專門的地震監測中心，地震一發生，監測中心就立即將震級、震源、震中等基本情況傳遞給國家有關部門。

在地震發生一分鐘內，電視臺將地震的大致信息迅速告知全國。

日本社會的信息化已非常充分和透明。地震發生后，所有市民從電視、報紙、廣播以及各個機構的信息渠道中所獲得的信息，幾乎都是一樣的。電視、報紙和廣播記者在現場連續報道，形成了不間斷的信息流。而且這些報道非常中性，并不使人感到緊張和恐懼。

政府在第一時間有效反應

新瀉地震后，日本政府迅速成立防災總部，作為對應、救助和災后重建的最高指揮機構。

日本中央防災會議是推進綜合防災工作的最高決策機關，會長由內閣總理大臣擔任，成員包括所有各部大臣、日本銀行總裁、紅十字會會長、日本電信電話公司總裁及日本廣播協會會長、下設專門委員會和事務局，主要任務是貫徹災害對策基本法，并根據情況的變化不斷制定各種對策，設立必要的行政機構，確定全國性防災規劃及體制。

日本政府應付危機的能力和經驗相當成熟，各級政府對地震早已設有應急機構，一旦發生地震就立即投入工作。地震發生后，權威部門對短期內未來地震、海嘯和滑坡的可能性進行了預測，并將結果通過媒體公布，讓百姓心中有數，對抗震救災和穩定人心具有積極意義。

受災嚴重的十日町，在地震發生半小時內，市政府全體職員就快速集合到一起，并立即開始收集信息，把地震死傷人數、房屋倒塌情況、斷電、斷水和交通中斷等情況都及時向政府匯報，以供快速決策。在十日町災區，不僅能看到幾處房屋破損倒塌的情景，還不時感受到余震。但大部分市民心情平靜、秩序井然，房屋也基本得到修復。這些很大程度上要歸功于當地市政府的全體職員連續兩天不分晝夜的辛勤工作。

地震發生當夜，全市斷電斷水，市政府職員在市內各處點燃篝火，聚齊居民，讓他們取暖并進行安撫工作。

市政府大樓供電和通訊系統修復后，政府職員就開始通過網絡和手機不斷地震及救援的相關信息。如“會再次發生大地震是謠言，請大家不要慌亂”、“市內各避難所開始有保健醫師巡回診斷”等等。

此外，大街上還不斷有巡邏車用喇叭告知市民救災和重建信息，如：到何處領取救災物資等。

10月25日，日本財務大臣谷垣禎一在大阪表示：財務省已經為救災追加預算。當日，日本住宅金融公庫向外界宣布：針對不少居民需要采購昂貴耐火材料、修建耐火性建筑的情況，最大貸款限額被放寬到了1930萬日元。

日本各縣城市之間都締結了防災互助協定，相互協作的救援體制保證了物資的順利調運。

24日，關越高速路在地震中已關閉，部分路段還出現斷裂。不過，按照互助協定，來自東京、玉縣、富山縣的救援物資都繞道長野縣，比較迅速地運抵了十日町災區。

專業的救援隊伍

日本災害救援隊是日本政府于1987年6月建立的，任務是：快速收集國家和城市重大自然災害和技術災害的有用情報，經高技術處理后報給外務省日本國際合作局，并報經濟合作局進行選擇決策，承擔合法渠道的國際災害救援任務，做到技術裝備一流，人員技術能力一流，并具有外語能力；按技術規定和高素質高能力培養的要求，救援隊應是人道主義者，同時又是技術上過硬的業務工作隊。

日本災害救援隊按國際救援隊標準建設，主要包括：SAR（搜索與救援）隊、專業救助隊、醫療隊、生活自給充足的管理隊、高效的聯絡隊、按國際救援培訓指導教材進行培訓的教育隊。該隊按照規定配備有一百余噸的設備和工具，包括運輸與通訊車輛、船只和小型直升機、各類起重、挖掘和裝卸工具、搜救儀器、個人全套用具、生活補給儲存設備、發電設備等。

日本災害救援隊從成立初期的400人到2002年已擴大到1540人，這些搜索救援人員分別來自日本警察局、日本海岸警備隊和火災管理機構，其中醫護人員注冊數為614人，有醫生201人、護理人員261人、藥劑師21人、醫務協調人員31人、100個后勤人員。日本災害救援隊在1999年-2001年期間，每年的財政預算為4850萬美元左右（含全體職員年工資的1/2），其中的300萬美元為設備儀器購置費，年培訓演練費為500萬美元，緊急需求時可動用的援助費約80萬美元。

災民要有專業的心理疏導

一位心理學學者說：“日本的心理學教育非常普遍，學習心理學的人畢業后分布在社會各個機構。”

當緊急情況發生時，有三種工作人員最先趕到現場：消防人員、新聞記者和心理咨詢人員。由于有了心理人員的輔導，社會大眾的心理得到咨詢和撫慰，恐懼感被減輕，憂郁焦躁感也被控制或消除。心理咨詢人員在日本現代社會的不可缺少，是日本社會心理教育發達和心理工作達到成熟的標志之一。

在今天的信息社會里，面對突發事件，救援、新聞和心理咨詢這三者，比平常顯得更加重要。政府除了設有專門處理突發事件的機構和政策，除了有資源準備之外，也要在這3個領域里做好日常教育和培訓等相關準備。

有專家指出，地震中遭受慘重損失和巨大精神打擊的老人，需要生活上的救助和照顧，同時也需要精神上的安慰和關切，除了要保障老年人的生活基本需求，盡可能為他們提供周到和便利的生活起居設施，還應多多傾聽老人們的心聲，理解他們的不安和憂慮，舒緩、減輕他們的心理壓力，讓老人們平安地度過這段災后的艱難。

被認為危險感知能力和行動力方面存在障礙的“災害弱者”，其受害集中狀況不容忽視。

公眾平日接受充分的災害教育

日本1961年頒布了《災害對策基本法》，1982年5月由內閣做出決定，將每年的9月1日定為“防災日”，8月30日到9月5日為“防災周”，在此期間舉辦各種宣傳普及活動。采取的活動形式有展覽、媒體宣傳、標語、講演會、模擬體驗等。

近年來商家還推出防災套裝，出危險的時候只要幾秒鐘就能帶好基本的生存工具。災害來臨時安全地應對成為人民生活的必要習慣。

日本通過全民參與的災難演習，認真學習和了解地震的逃生知識：首先需要了解你的住房，什么地方是可以快速逃生的通道，其次是身邊要有毛巾和水，如果一旦有事情，先拿這兩樣。毛巾是用來堵口鼻的，如果能用水最好，不能用水用小便也可以，因為地震的震動可能導致煤氣管道破裂，引起大火，而現在住宅的裝修一旦燃燒，不燒死大概先熏死了。水是保命的，在沒有食物的情況下，只要有一瓶水，你就可以延長自己生命的時間。

地震從開始震蕩到停止的極致時間是 12秒，到了這個點該塌的全都塌了，因此人要在這個有機的逃生時間里，盡快躲到比較堅固的東西下面。萬一塌了，被埋了，千萬不要慌張，不要動，安靜抱著你的水等待救援。

1995年阪神大地震后再次對該法作了修訂，強調了預防的作用，從而使9月1日國家“防災日”起到了越來越大的作用。

在日本，防災責任的明確化是“防災日”的核心。國家、都道府縣、市街村、公共機關、公民的責任十分明確而細化。如東京都新宿區防災中心的《防備災害》手冊中有東海地震與警誡宣言、防災對策、應急避難場所等實用性很強的內容；防災中心還提供了新宿區防洪避難地圖、防災用品及避難對策用品基地、以及對老齡人及婦幼的特別關懷計劃等。

其次，防災理念明晰。東京都防災中心專家認為，大都市防災建設的理念是自救、互助、政府行政。而只有在自救、互助的基礎上，才有成功的政府減災的公助。

日本專家表示：可否將災害控制在最小范圍內，取決于所有人在這段時間內如何行動。他們提出“自己的安全要靠自己的力量保護，自己的城市要自己保衛！防災救災的主角是我們自己”的口號。

第三，城市公共安全應急標志實用明了。在東京都的街區、中小學、地鐵、公園內可看到許多明確的避難場所、消防信號、消火栓等標志。可貴的是，大量有安全標志的場所，都十分細致地考慮了與無障礙環境的協調。如在電梯中不僅有遇地震、火災的安全對策，還配有為失明殘障人準備的盲文說明。

在日本，所有酒店中都有詳細的避難空間圖示，過道處有十分明顯的逃生輔助設備、消防設施、應急照明及沒有任何遮擋物的與外樓梯相通的門。

高精度的地震預報體系

從1964年7月至今，日本已經實施了7個“地震預報五年計劃”。

日本在1964年提出實施第一個地震預報計劃，目標是建立全國范圍的、地震預報研究基礎數據的觀測和收集體制。第二個地震預報五年計劃，主要以預報實用化為目標加強觀測研究。為指定特別觀測地區及觀測強化地區進行信息綜合判斷，設置了地震預報聯絡會等，形成了現在的地震預報體制框架。

篇7

考取二級建造師全科、注冊并掛靠。

注冊會計師報6棄1考5過3科。

注冊資產評估師考2過2科。

工作調整為項目部主辦財務。

英語統考不合格。

經濟師通過。

2012年是職業發展第二個五年計劃的開局之年，戰略意義很重要，總體達到合格水平，但未能盡心盡力特別是注冊會計師、英語統考有所懈怠，沒有達到年初的預期。只有辛勤的付出才會收獲豐碩的果實，“春天不播種、夏天無成長、秋天無收獲、冬天無品嘗”，這是對自我的不負責啊！

2012已經揮手而去，認真總結、認真思考、認真規劃……在2012年的基礎上踏步向前，不折不扣完成“二五”計劃，夢圓三師而努力奮斗。我本一無所有，丟掉青春丟掉勤奮便也丟掉了人生！切記、惜時奮發吧！

我盼望著、盼望著2013年的春風送走2012年最后一場冬雪，呼來南飛的燕兒為我捎我春的喜訊！來吧、來吧，我向你招手、相約2013……我們一起在行走的路上！

2013年計劃：

報名CPA三科。

報名CTA全科。

報名英語統考。

完成本科論文，順利畢業。

報名會計師。

篇8

**中學位于**鎮**村，毗鄰**工業園區，距縣城3公里，占地面積35畝，現有高中教學班31個，初中教學班12個，學生共計2822人，目前學校將10間教室臨時改用為學生宿舍，所有的教學、辦公、生活用房無一剩余，完成招生任務面臨著嚴峻困難。

近年來，**中學發展迅猛。第一、學校狠抓內部管理，大力實施“質量立校，科研興校”戰略，高考升學率迅速攀升，04年獲縣高中教育質量一等獎，社會聲譽顯著提高。第二、師資有保障。新城建設的加快、**工業園區的全面啟動，必然會推動城內城郊高中教育的發展,**的城郊優勢能吸引高素質的本科畢業生和農村學校的優秀教師，有較穩定的師資保障學校教育教學的持續發展。第三、學校生源充足。據教育科統計，03年、04年報考我校的初中畢業生分別為3000人和3500人，03年我校實際招收高一新生866人，04年我校實際招收高一新生1061人；縣計委和教委聯合下文，我校05年高中計劃招生1000人，而今年高三畢業297人，將凈增700余人，急需解決配套設施建筑等問題以實現擴班增容，完成招生任務。

二、**中學的擴容計劃

方案一：在學校對面征地27畝建分部供高中一個年級使用，擬建16個教學班的教學、生活設施和一個含400米環形跑道的標準運動場，在公路上方架天橋與校本部連通，此方案將學校規模定位為60個教學班。

方案二：在學校右邊靠公路方向征地2畝新建學生宿舍，將原來挪作學生宿舍的10間教室還原，一并解決新增學生教室和宿舍的需差問題；將橫穿校園的村民過道（位于04年置換的**小學和原**中學之間）改道，將原來被村民過道隔開的運動場整合擴大為一體，此方案將學校規模定位為48個教學班。

縣教委和**鎮主要領導4月14日到我校論證，初步選定了“方案二”。

三、急需解決的幾個問題

1、請國土、規劃、建委等部門，特事特辦，簡化手續，征地建房，以解決2005年下期學生的入住問題。

2、請**鎮牽頭解決橫穿校園的村民過道的改道問題，相對地擴大運動場，解決全校師生做操等各種文體活動所需。

篇9

其實高志軍選擇的是一個偉大而極具有發展潛力的一個行業――環保產業。垃圾回收和再利用是環境保護和循環經濟的重要方面，不管從加強保護環境的角度，還是建立節約型社會的角度，都有廣闊的發展空間，應是我國下一個五年計劃的重點發展方向之一。 另外，從財富的角度看，有30%的凈利潤率，又不需要什么資金和技術的投入，也不需要多少知識和技能。像這樣利潤又高，又容易做的事，那里是什么撿垃圾，這簡直就是在撿錢，有這樣的好事情，高志軍怎么會不動心？我都有些羨慕！。

另外一個引起人們對高志軍的休學創業質疑的地方是他所學的土木專業與“撿垃圾”沒有多少直接的關系，可謂所學非所用。其實，改行及做與自己所學專業不一樣的事越來越常見，曾讀到過一位中國的記者在美國一位學法律的高才生最后成為了冰淇淋店的老板，這位高才生從法學院畢業后做了幾份專業對口的工作，但是都沒有找到感覺，最后想起了小時候對冰淇淋渴望和夢想，于是開起了冰淇淋店，由于有對由于有對冰淇淋的熱愛和激情，所做的冰淇淋很受歡迎，生意出奇的好，還開了多家連鎖店。其實，創業并不一定要選擇自己的專業，或自己熟悉的行業，最主要的是要做自己感興趣的事情，能引起心中的激情的和實現自己的夢想的東西，則是創業方向的最佳選擇。

篇10

對于羅杰斯如此高調的“中國論”，很多人不以為然，在他們看來，這無非就是利益驅使下的一次示好而已。然而，在一片唱衰聲中，羅杰斯的預言和經歷在帶給投資者信心的同時，也成為中國股市久違的好消息。就像羅杰斯說的那樣，當下全球的機遇在中國，只是你還沒有發現而已。

行走中的投資家

盡管，身為全球金融界頂禮膜拜的大師，但與索羅斯和巴菲特相比，羅杰斯似乎更像“圈子”里的嬉皮士。

但在羅杰斯前37年的時間里，他的軌跡似乎和嬉皮士毫無關系，取而代之的則是他與生俱來的金融天分，五歲的時候，羅杰斯便賺到了人生中的第一桶金。每當有棒球比賽的時候，他都在賽場周邊販賣花生，而散場之后，他便撿拾觀眾丟棄的瓶子換取現金。羅杰斯不僅還清了最初向爸爸借的100美元的啟動資金，而且在很短的時間內便開始盈利。

1964年，剛剛從耶魯大學畢業的索羅斯在華爾街找到了一份工作，而那時的他甚至還不懂得如何分辨股票與債券的區別。而就在六年之后，羅杰斯加入了Arnhold & S.Bleichroeder，并在此結識了索羅斯。同年，他們便成立量子基金。在其后的10年間，量子基金升值3365%，而道瓊斯指數在同一時期則只增長了20%。

1980年，正值巔峰的索羅斯決定“退休”，并最終決定成為一名背包客。他曾經兩次環游世界：第一次是1990年，他騎著摩托車去了50多個國家，花了近兩年時間；第二次則是在1999年，羅杰斯從冰島出發穿越歐洲、日本、中國、非洲、南極、澳大利亞和南美洲，旅程經過116個國家，橫越24.5萬公里，而這也讓羅杰斯多了一個稱號——吉尼斯世界紀錄保持者。

羅杰斯喜歡講述那些旅行中的故事，甚至他專門記錄旅程的游記還成為了暢銷書。有這樣一則故事很有趣：索羅斯和太太在某國的ATM機上取錢時，不料錢被ATM機“吞”了進去。無處伸冤的羅杰斯最后只能找到當地的黑手黨，把吃進ATM機里的錢硬生生地掏了出來。

不過，即便一直“在路上”，但這并不妨礙他成為華爾街的標桿人物。

當旅行至非洲的博茨瓦納時，比起周邊的美景，似乎羅杰斯更關注當地的商機。他驚訝地發現城市中到處是高級轎車，當地的貨幣可以自由兌換，這個國家有三年的外匯儲備，政府預算和外貿都是順差，而股票市場只有7名職員和7只股票，股價很低還有現金紅利。羅杰斯當即購買了全部股票，并委托經紀人買下以后上市的每一只股票。結果，2002年博茨瓦納被《商業周刊》評為10年來增長最快的國家。

同樣的事情也發生在中國，當羅杰斯的環球旅行行至中國的時候，他也同樣購買了中國的股票。如今，這其中的部分股票已經增長了十倍之多。

在哥倫比亞商學院任教期間，羅杰斯一直鼓勵學生去旅行或是學習歷史。“我們每到一個地方，都盡量和當地人同吃同住，用他們的生活方式體會他們的生活，從中可以學到很多很多的東西，包括發現很多投資機會。”環游世界的浪漫夢想就這樣和金融投資實現了完美的結合，正如羅杰斯說的那樣，“賺錢和理想融合是最美妙的事情”。

羅杰斯的投資哲學

“在我游歷的這116個國家中，我最喜歡中國，我也很想在上海定居。”羅杰斯曾在很多場合表達對中國的喜愛。“19世紀是英國的世紀，20世紀是美國的世紀，21世紀則是中國的世紀。”

顯然，這種對中國的鐘情也蔓延到他的投資哲學中。當1999年羅杰斯途經上海時，他特地去證券營業部開立了B股賬戶。“之前，所有的朋友都說，絕對不要投資中國B股。但我知道，如果他們那樣說的話，我就應該去投資。”事實是，B股之后確實連續上漲，羅杰斯獲了500%的利潤。

在外界看來這樣的投資理念有些危險，但羅杰斯有著自己的一番解讀。“每個人應該找到適合自己的投資方式。我本人比較喜歡那些無人關注的、股價便宜的股票。但是做出背離大眾的選擇是需要勇氣的，而且我認為最重要的是扎實的研究和分析。”他一再強調“如果想要長期地賺大錢，一定要腳踏實地。”

在羅杰斯過往的投資史中，這種投資哲學帶來巨額盈利的例子屢見不鮮。1984年，奧地利股市暴跌，而在當時這是一個極少被人關注的市場，而羅杰斯卻親自前往奧地利考查。經過縝密的市場調研，羅杰斯大量購買了奧地利企業的股票和債券。次年，奧地利股市指數起死回生般地暴漲了145%，而羅杰斯在收益頗豐的同時更因此美名遠播。

信息顯示，羅杰斯在中國所持有的股票涵蓋了民航、葡萄酒、煤炭以及其他資源類在內的多個領域。其實，羅杰斯此前也對中國的銀行股頗感興趣。據說，為了弄清楚中國銀行股的投資價值，羅杰斯曾以一個普通客戶的身份，親身體驗了銀行服務。不幸的是，羅杰斯并沒有因此發現新機遇。因為，即便是打印利息清單這么簡單的事情，銀行都辦不到，原因竟然只是賬戶的開戶地不在北京，這讓羅杰斯大為困惑，“你看這是同一家銀行，我也是同一個人，計算機也是聯網的，但是卻不能為同一個賬戶打印？難道為了打印銀行利息我要跑到上海去，太奇怪了。如果我在花旗銀行有賬戶，在美國，紐約、芝加哥，或者舊金山，都能打印，只要是同一個賬戶。”

長線看中國

除了投資和旅行，羅杰斯也很熱衷于談論育兒經。當談到自己的兩個女兒時，羅杰斯說兩個女兒中文說得都非常流利。“我覺得我給女兒最重要的財富就是了解中國。”

而這種長遠的思想也適用于金融市場。

“一直以來，只要有機會我就會喝張裕葡萄酒。”羅杰斯曾經這樣向外界透露，就像早期巴菲特說只穿大楊創世的衣服一樣。而投資張裕B股，是羅杰斯的又一筆經典之作。

據悉，1999年5月，羅杰斯在上海開設了B股賬戶，當月就買入了張裕B股。在2004年、2006年、2008年，羅杰斯都曾大量買入B股，而此間從未賣出。盡管在持股的13年間，張裕的股價歷經起落，但底部一直綿延向上。數據顯示，1999年5月，該股股價尚不足2.6港元，而最新股價大約維持在70港元上下。

在六月份的又一次中國之行中，羅杰斯大膽預測中國的股市會在五年之內重新回到6000點的高位，這不禁讓外界一片嘩然。

對于羅杰斯的策略，很多人充滿好奇，好奇于為什么他會放棄相對較為穩定的美國市場，好奇于為什么他會來到并不被外界看好的中國投資，同樣也好奇于這一次大膽的預測。對此，羅杰斯表示，他對中國的看好是長期的，“正因為大家都不看好中國股市準備放棄的時候，說明股市要見底了，這離大牛市不遠了”。

羅杰斯說，“我準備在中國投資100年，我買進的都是長期股票，總會賣掉，但不會今天買進明天就賣出。我也從來不會天天去看股市行情”。很多人以為，羅杰斯必定是對大盤了如指掌的人，然而他卻表示自己對于股票什么時候漲了或者又跌了，其實并不知情，也不會如天天盯著K線圖的股民那么關心。

盡管并不天天盯著大盤，但這位華爾街大師卻熟知十二五規劃，而中國政策也是其一如既往的關注點。“從這里可以看出投資機會在哪里，我目前的研究發現，中國大量的開支是在水資源方面，所以我會選擇解決水問題的企業。中國的環保開支也非常巨大，農業也面臨巨大挑戰，這些行業都是機會。”

羅杰斯和他的中國“錢”線

盡管經歷金融危機，但是善于走長線的羅杰斯顯然并沒有受到太大的影響，其公開持有的兩只中國股票總體還是成上揚的趨勢。

中國國航H股和張裕B股年K線圖

羅杰斯 ：“我現在看好農業等板塊”

BQ=《北京青年》周刊R=羅杰斯

BQ：2011年絕大部分國家股市表現糟糕，你認為2012年股市會怎樣？

R： 2012年很特別，全球有十幾個國家迎來大選，包括美國、法國、韓國、俄羅斯等對世界經濟局勢具有非常影響力的國家。通常為了贏得選舉，政府都會投入很多資金，央行也會配合大開印鈔機，市場上的流動性會較為寬裕。因此，相比2011年，股票市場會有所起色。但是，因為全球經濟依然有著債務、增速放緩等較為嚴重的頑疾，也不要過于期待股票市場會表現得特別好，只是修正性的反彈。

BQ：你一直不看好中國的房地產市場，在你看來，中國資產泡沫破裂的風險有多大？

R： 中國政府正試圖在部分城市壓低房價，他們這一舉措是正確的。我希望，中國能在資產價格真正下降前一直保持緊縮的貨幣政策。

BQ：你從未將自己持有的中國股票拋出，這樣的決策是基于怎么樣的考慮做出的？

R： 對于中國股票方面的投資，可能跟我在世界其他地方投資的時候稍有不同。買中國的股票不是為了所謂的今天買改天賣，我買中國的股票主要是想留給我的子孫后代。我希望有一天我的子孫后代在我過世之后，拿到這樣的股票，說那個老頭當時還真的挺聰明，正是因為他我們這個股票才沒賣出去，現在值了大錢了。

BQ：你曾表示會等到中國股市大幅下跌后才買入，那么你所期待的大幅下跌是多大？

篇11

傳奇的背后總有曲折的故事。事實上，在神州數碼的發展歷程中，郭為也多次面臨嚴峻的挑戰。例如，從分銷向服務的轉型，先后曾經做過幾次調整，幾乎每一次都對公司的發展帶來波動或陣痛；再比如，在手機分銷業務上的折戟沉沙，讓神州數碼幾乎面臨資金鏈崩斷的致命危險。

至今，回憶起當年的困境，郭為仍心有余悸。不過，在面對困境時，郭為坦言從來沒有退縮，“犯了錯誤，是不是有很強的意志力去承受？”郭為說，對于一個企業管理者而言，最重要的是要有堅強的意志，把5%的希望變成100%的現實，需要有這樣一種勇氣才可能做事情。

單純依靠勇氣或許可以暫時戰勝困難，但如果想要使企業獲得持續的發展，則需要勇氣和智慧兼備。事實上，在神州數碼每一次轉型的關鍵時期，郭為的智慧都起到了至關重要的作用，甚至可以說，是他為神州數碼的轉型定下了基調。

2000年郭為陪同中國科學院院長路甬祥出訪加拿大，第一次從路甬祥那里知道中國每年的大學畢業生有500多萬，目前已經突破600萬，這讓他記憶深刻。“這是個什么概念？就是每年畢業生的人口規模都相當于一個歐洲國家，而這些畢業生源大都來自農村，未來中國城市化的規模將會非常快。”意識到這一點的郭為開始在尋找機會。

篇12

我本來是抱著可憐老人家的心態，沒想到她的收入比我高出一倍。看來，該可憐的人不是她而是我。

回去后，我的心里就有了想法――開個上檔次的擦鞋店。

有了開店想法后先做市場調查

心里有了開店的想法后，我每天有空就上街觀察擦鞋的人怎么工作，客源是什么樣的人群，擦鞋者集中的地段，哪些客人是那些擦鞋匠沒有想到或是不敢發掘的，我把這些都記在了小本子上，作為創業的最初積累。

擦鞋在很多人眼里都是不起眼的工作，我的父母當時一聽我的想法認為我是有毛病，好好地讀了幾年大學出來，怎么會想到干這個。他們說，如果朋友親戚問起我的工作，叫他們怎么張嘴？

女朋友的離去，也給我迎頭澆了一盆冷水。不過，我覺得自己的想法沒錯，高檔鞋的清理和保養在當時是個空白，現在人們生活好了，有很多人的鞋都不便宜，他們不愿意交給不懂行的人來擦，這是個多大的市場呀，我為什么不從這里挖到人生的第一桶金呢？

跑遍賓館茶樓找不到合作伙伴

3個月后，我把工作辭了，埋頭寫了一個星期，拿出了一份詳細的《合作計劃書》，在地圖上標出了高檔的營業場所，開始尋找合作伙伴。

當時成都人的意識里還是覺得擦鞋難登大雅之堂，擦鞋匠的存在只限于街邊的小餐館什么的，富麗堂皇的大廳和擦鞋匠簡直是不搭界。好幾次，我剛走到大堂就被迎賓員“禮貌”地“請”了出來，身后還傳來大堂小姐的嘲諷：“這個人燒昏了頭吧，跑到這找錢？”如果她們知道我是個大學生，可能更加大跌眼鏡吧！

一段時間里，我每天都去那家高檔的茶樓，連續一個星期后，經理終于松口見我一面，他漫不經心地翻了一遍我的計劃書，然后說：“小伙子，相信我吧，你就是走遍成都也不會有哪個經理愿意與你合作的。”

這個經理沒說錯，我跑遍了成都有名氣的賓館、茶樓，還是一無所獲。

5元錢擦一次鞋，第一個顧客給了10元 。

既然沒有高檔的場所愿意和我合作，我決定采取“曲線救國”的方式，從自己擺攤開始“原始積累”。

成都的太升南路是有名的通訊一條街，每天人來人往，也是不少老板客商的聚集地，我想抓住他們構建我的特殊顧客群體。

1998年3月17日，我把尋呼機賣了，置備了一整套擦鞋工具，站在太升南路邊上，響亮地吆喝起來：“擦鞋，5元錢一次！” 當時，周圍看熱鬧的人以為自己的耳朵出了錯，街邊擦鞋行情是1塊錢，只見有人降，不見有人加。每當有人問價，我就極為清晰地重復一遍，而且申明不擦價格便宜的鞋。

一位50多歲的先生成了我的第一位客人，他要擦的是他腳上那雙800多元的“老人頭”。說實話，我當時挺緊張的，但我沒有再提錢的事，我戴上棉手套，排出一排軟硬不同的鞋刷，開始干活。 半小時后終于擦完了，那位先生拿過鞋仔細打量了一番，然后摸出10元錢遞給我：“小伙子，你的勞動值得我花10元錢！” 到今天，我一直珍藏著這10元錢，它帶給我無比的信心和勇氣。

穩穩當當走好第一步總有一天攀上100層

篇13

我無法預知這個計劃的最終結果，但有一點我們卻不容忽視，他今年才只有18歲，未來的日子還很長。

筆者　孫勇征

今年剛升甲組就躋身前六，這在全國大賽中是不多見的。

有些運氣吧，我感覺這次比賽心態非常好，因為現在念高三，學習很忙，賽前沒有時間摸棋，對自己也沒有過高的要求，比賽的總原則是爭取不輸棋。等我勝李來群后，信心倍增，最后一輪對趙國榮時，本來沒想贏，能和就不錯了，拿個七八名也就可以了，沒想到打這么好。

這是你第幾次參加全國個人賽，以前戰績怎么樣?

第五次。1995年我第一次參賽打了第11，晉升為大師，1996年就掉到乙組，1997年沒升上甲組，1998年乙組第二，今年甲組第五名。

今年全國個人賽，你與強大師、特大們已經比拼過了，你覺得要想把成績再提高些，還得在哪些方面加強?

在開局方面沒有那些特大研究得細，有些細微的差別搞得還不很清楚。在殘局方面練得相對少些，有些例勝例和的棋局知道得還不夠多，尤其是馬炮殘棋。

你可以說是今年個人賽中的一匹黑馬，很多棋迷都不認識你，從頭介紹一下自己吧?

我父親很喜歡下棋，小時候我總去搗亂，于是他便教我下棋，到了幼兒園后，幼兒園的老師也指點過我，見我記憶力好便把我推薦到閘北區體校葛維蒲老師那里，一直由葛老師帶我，初中時市體校任觀松老師也教過我。

這么多老師教你象棋，對你影響最大的人是誰?

葛維蒲老師。他給我講解名手對局，并且跟我們下車輪戰，然后復盤指點其中的奧妙，有時也會領我找上海高手下棋，去文化館參加表演賽、擂臺賽。這些對我棋藝的提高都是非常有幫助的。

你很小就學棋，能坐住板凳嗎?

能。因為我對象棋很著迷，時間不知不覺就過去了。

上學時，每周學幾次棋，都是家里人接送嗎?

每星期四次，每次三個小時，葛老師在我家附近開設了一個象棋班，大約有5分鐘的路程，開始由父親送，后來就自己去了。

看來父親非常支持你。

是的，在我小時候學棋時，父親總是陪著我，幫我抄殘局、記筆記，很辛苦。

上學、下棋都是很辛苦的事，而時間又有限，怎樣調節兩者之間的關系?

如果有比賽，我就請假參賽，等比賽回來后，再找老師補課，追上同學的進度后，再一邊讀書，一邊下棋。

現在念高三，學習壓力一定很大，你還能抽出時間參加比賽，看來考大學是沒有問題的。

這倒不是。因為每年比賽都必須參加，如果甲組棋手不參賽的話，就會降為乙組，況且我打了三年乙組才升上甲組，我不想降組，就去了。

你讀文科還是理科?

理科。我是這樣想的，因為文科嘛，平時自己看看書就可以學，而理科相對比較有挑戰性。我也很想上一所名牌大學，專業嘛無所謂了。

你在14歲時晉升為大師，象棋成績這么好，為什么不進專業隊?

我得念書，最起碼也得念完高三，而且進專業隊的手續比較煩瑣，最快也得今年年底才能辦好。

做專業棋手，要求每天都擺棋，而你現在又是高三，明年將要考大學，念書和下棋畢竟是魚與熊掌不可兼得?

如高三畢業能進專業隊，我會選擇職業棋手，象棋是我的最愛，也是我一生追尋的目標。至于學習我可以念夜大學。

特喜歡贏棋的感覺吧。

(很堅定)我喜歡和棋的感覺。

贏棋不是更好嗎?

現在我與特大們還有差距，贏棋的可能性很小，下一盤和棋已經很不容易了，就算遇到弱一點的棋手，和棋也是蠻好的，我的原則是不輸棋。

最崇拜哪位棋手?

胡榮華和許銀川。在比賽時，胡老師總會給我擺棋，告訴我一些棋經，使我對象棋能有更深入的理解。而許銀川棋下得好，總拿冠軍。

除了下棋，你還喜愛什么?

喜歡讀書，像《基督山伯爵》、《三個火》我都看過。

最大的愿望是什么?