引論：我們?yōu)槟砹?3篇民營(yíng)醫(yī)院總結(jié)報(bào)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
財(cái)務(wù)分析需要對(duì)組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)過(guò)程、技術(shù)應(yīng)用、市場(chǎng)環(huán)境、行為特征的充分了解。
對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、收益能力分析和發(fā)展能力分析，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸納整理得出指標(biāo)數(shù)，與同行業(yè)、醫(yī)院同期及預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異，結(jié)合非財(cái)務(wù)信息（政策法規(guī)、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息等）進(jìn)行綜合分析，找出差異產(chǎn)生原因，從財(cái)務(wù)角度提出解決方案，以供經(jīng)營(yíng)管理層決策使用。
民營(yíng)醫(yī)院做好財(cái)務(wù)分析，有效利用財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以減少資金投放使用過(guò)程中的失誤，做到有的放矢，提高資金使用效率，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利性。另一方面，財(cái)務(wù)分析如同民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的診斷鏡，可以揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題或潛在風(fēng)險(xiǎn)，及早提出預(yù)警，便于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者及早尋求解決方案，避免經(jīng)營(yíng)失敗。
二、民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題
1.對(duì)營(yíng)運(yùn)能力類(lèi)指標(biāo)不夠重視
營(yíng)運(yùn)能力分析著重分析醫(yī)院資產(chǎn)的管理水平及使用效率，旨在揭示資金周轉(zhuǎn)情況、資金利用情況等。目前民營(yíng)醫(yī)院極少對(duì)該類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行分析。對(duì)營(yíng)運(yùn)能力類(lèi)指標(biāo)未做關(guān)注的結(jié)果反映到經(jīng)營(yíng)中，就是資產(chǎn)采購(gòu)、使用與效益評(píng)估三方面脫節(jié)，極易導(dǎo)致存貨（藥品和耗材）積壓、固定資產(chǎn)閑置，資金過(guò)多占用，而沒(méi)有產(chǎn)生效益。對(duì)于現(xiàn)金流本就不充足的民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，會(huì)間接造成融資壓力增大，融資成本提高，創(chuàng)利能力減弱，不利于醫(yī)院健康發(fā)展。
2.沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響
財(cái)務(wù)人員沒(méi)有定期編制現(xiàn)金流量表，沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)金流量分析。民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)是資金的投放，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)循環(huán)周期后，最終的經(jīng)營(yíng)成果也是資金的增加，如果財(cái)務(wù)人員不能關(guān)注現(xiàn)金流的情況，會(huì)導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)金支付能力沒(méi)有及時(shí)的判斷，在現(xiàn)金支付能力變差時(shí)，由于沒(méi)有提前認(rèn)識(shí)并妥善解決，經(jīng)營(yíng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。
3.容易忽略非財(cái)務(wù)報(bào)表信息對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響
財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往單純的從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)來(lái)揭示問(wèn)題。與民營(yíng)醫(yī)際相關(guān)的非財(cái)務(wù)報(bào)表信息有：當(dāng)?shù)蒯t(yī)保農(nóng)合政策變動(dòng)，分級(jí)診療政策實(shí)施影響，國(guó)家對(duì)藥品和耗材定價(jià)政策，以及醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備情況、專(zhuān)家情況、醫(yī)療安全情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況等等。民營(yíng)醫(yī)院因處于醫(yī)療行業(yè)，事關(guān)人民群眾的生命安全，管理機(jī)構(gòu)眾多，對(duì)政策的依賴(lài)性強(qiáng)，外部環(huán)境的變化，內(nèi)部管理的得當(dāng)與否都會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響。做財(cái)務(wù)分析時(shí)忽略這些非財(cái)務(wù)報(bào)表信息，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不具有客觀性，結(jié)論有失偏頗。
4.沒(méi)有建立財(cái)務(wù)分析的定期匯報(bào)機(jī)制
許多民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分析引起足夠的重視，財(cái)務(wù)分析對(duì)于他們而言，是可有可無(wú)的東西，經(jīng)營(yíng)管理者做出的決策基本出自于自身的判斷，沒(méi)有以財(cái)務(wù)分析結(jié)果為參考進(jìn)行論證，決策較為盲目，或多或少的存在不同程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的對(duì)策
1.提高民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
同公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員相比，民營(yíng)醫(yī)院可能在發(fā)展平臺(tái)和薪酬待遇方面都有不小的差距，不能吸引業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人人才。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院本身人才選拔機(jī)制缺失，民營(yíng)醫(yī)院多為私人企業(yè)，財(cái)務(wù)人員很多都是由實(shí)際控制人的親屬擔(dān)任，沒(méi)有對(duì)這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)做出要求，有的根本不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格就可以上崗。如何提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做到以下幾點(diǎn)：
第一，提高財(cái)務(wù)人員薪酬待遇，為財(cái)務(wù)人員提供更多的發(fā)展平臺(tái)及晉升渠道，吸引更優(yōu)秀的人才加盟。
第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策，了解醫(yī)院經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)人員只有多接觸醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，多參與醫(yī)院決策，才能拓寬視野，增加財(cái)務(wù)分析的客觀性和全面性。
第三，建立透明的人才選拔機(jī)制，改變?nèi)稳宋ㄓH的招聘格局。
2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，重視營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)主要分為存貨（藥品、耗材）和固定資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，要從以下方面入手：
第一，采購(gòu)方面，每月由科室申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于藥品和收費(fèi)類(lèi)材料，由采購(gòu)部門(mén)直接依庫(kù)存量倒推采購(gòu)量進(jìn)行采購(gòu)，科室對(duì)使用情況負(fù)責(zé)。對(duì)于不能收費(fèi)，單純消耗性材料，由采購(gòu)部門(mén)依據(jù)庫(kù)存量和歷史消耗水平確定采購(gòu)量。固定資產(chǎn)采購(gòu)必須要提出采購(gòu)可行性報(bào)告，對(duì)設(shè)備到位后產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)管理層多級(jí)審批后才能采購(gòu)。
第二，使用方面，每月臨近月末，存貨管理部門(mén)要對(duì)當(dāng)月庫(kù)存量進(jìn)行檢查，對(duì)于藥品和收費(fèi)類(lèi)材料，當(dāng)月使用不足，有可能采購(gòu)量大于使用量的，向科室提出預(yù)警，督促科室合理使用。對(duì)于不能收費(fèi)，單純消耗性材料，重新?u估消耗水平，在下月采購(gòu)中適當(dāng)減少采購(gòu)量。固定資產(chǎn)管理部門(mén)也要對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行跟蹤，評(píng)估設(shè)備使用情況。
第三，財(cái)務(wù)部門(mén)也要提高分析能力。緊扣營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，從業(yè)務(wù)單元提取數(shù)據(jù)，做好存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析。同時(shí)，每月對(duì)存貨采購(gòu)和使用情況進(jìn)行復(fù)核，對(duì)存貨積壓情況進(jìn)行通報(bào)。每月對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出閑置資產(chǎn)和效益不足的資產(chǎn)，提出解決思路，盤(pán)活資產(chǎn)，增進(jìn)效益。
3.重視現(xiàn)金流量對(duì)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的影響
每月準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量表，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入流出比、現(xiàn)金到期債務(wù)比等指標(biāo)的分析，判斷現(xiàn)金流是否正常，從現(xiàn)金角度看醫(yī)院償債能力和支付能力的變化，及早提出預(yù)警，采取防范措施；同時(shí)要讓管理者看懂現(xiàn)金流量表，聽(tīng)懂現(xiàn)金流分析，在向管理者陳述現(xiàn)金流分析時(shí)，可選取流入結(jié)構(gòu)分析，流出結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)金到期債務(wù)比和銷(xiāo)售現(xiàn)金比等比較簡(jiǎn)明易懂的指標(biāo)進(jìn)行講解，并指出各項(xiàng)指標(biāo)正常與否，反映了什么問(wèn)題，使管理者能很快明了問(wèn)題所在，從而在做出涉及大額資金交易的決策時(shí)，能考慮到對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生的影響，做出有利于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的決策。
4.重視非財(cái)務(wù)報(bào)表信息的積累和收集
財(cái)務(wù)人員要養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)注涉及民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的非財(cái)務(wù)信息，并提前考慮到信息會(huì)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生變化，也要結(jié)合相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，才能更深入的揭示問(wèn)題，反映本質(zhì)。例如自《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔2015〕70號(hào)政策后，對(duì)于文件的核心內(nèi)容――分級(jí)轉(zhuǎn)診實(shí)施問(wèn)題，各地醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間并不統(tǒng)一，反映到民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)上，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療收入產(chǎn)生波動(dòng)，除此以外，醫(yī)院醫(yī)療收入產(chǎn)生波動(dòng)的原因也與其它很多因素相關(guān)，財(cái)務(wù)人員在針對(duì)收入指標(biāo)產(chǎn)生差異分析原因時(shí)，就應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素的影響，甚至要對(duì)病人來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，從而找出對(duì)收入造成實(shí)質(zhì)性影響的原因，并提出改進(jìn)措施。
篇2
1、2015年共召開(kāi)**市藥事管理醫(yī)療質(zhì)量控制中心工作會(huì)議3次，建立**市二級(jí)以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理質(zhì)量體系，設(shè)定質(zhì)控指標(biāo)60多項(xiàng)；建立**市靜脈藥物調(diào)配中心的質(zhì)量控制體系；開(kāi)展**市民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與督導(dǎo)檢查。
2、組織開(kāi)展**地區(qū)麻醉藥品、第一類(lèi)精神藥品規(guī)范化管理培訓(xùn)，對(duì)**地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥學(xué)人員、管理人員培訓(xùn)500人次。
3、2015年4月16日-19日，舉辦了2015年國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理全程質(zhì)量控制規(guī)范化培訓(xùn)》暨全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房負(fù)責(zé)人及骨干藥師培訓(xùn)班。全市73家市屬醫(yī)院、縣區(qū)醫(yī)院及民營(yíng)醫(yī)院的150多名醫(yī)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后發(fā)放了學(xué)分和培訓(xùn)合格證。
4、2015年10月23日，舉辦了省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目藥品風(fēng)險(xiǎn)管理與臨床用藥安全研討》暨“匯聚藥師愛(ài)的力量”安全用藥科普骨干培訓(xùn)活動(dòng)。全市20余家市屬醫(yī)院、縣區(qū)醫(yī)院及民營(yíng)醫(yī)院的100多名醫(yī)務(wù)人員及骨干藥師參加了本次培訓(xùn)，有效促進(jìn)了我省藥品風(fēng)險(xiǎn)管理，為建設(shè)一支穩(wěn)定的具有較高水平的藥學(xué)科普骨干隊(duì)伍，以及我省各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠開(kāi)展常態(tài)化的安全用藥藥學(xué)服務(wù)奠定了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)。
5、2015年12月2日下午-12月4日，舉辦市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審—藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班》暨醫(yī)院發(fā)展人才培養(yǎng)項(xiàng)目藥事管理專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)班，共有近30家市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)，120余名相關(guān)專(zhuān)業(yè)醫(yī)、藥、管理人員及其他從事藥學(xué)工作的相關(guān)人員參加。
6、組織**地區(qū)優(yōu)勝杯藥師技能大賽參賽選手遴選工作，派出優(yōu)秀青年藥師參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽工作。
7、組織專(zhuān)家對(duì)**地區(qū)靜脈藥物調(diào)配中心建設(shè)預(yù)評(píng)估、審核驗(yàn)收工作。2015年共完成5家醫(yī)療機(jī)構(gòu)靜脈藥物調(diào)配中心建設(shè)預(yù)評(píng)估、審核驗(yàn)收工作，分別是：**市兒童醫(yī)院、石林縣人民醫(yī)院、富民縣人民醫(yī)院、祿勸縣中醫(yī)院、**昆鋼醫(yī)院（**市第四人民醫(yī)院）。
8、 完成**市衛(wèi)計(jì)委委派的指令性活動(dòng)，組織專(zhuān)家參加等級(jí)醫(yī)院評(píng)審指導(dǎo)工作，多名專(zhuān)家到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
9、 初步建立了**市靜脈藥物調(diào)配中心質(zhì)量管理控制體系。
10、為更好的促進(jìn)**地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥、提升管理水平，為衛(wèi)生行政部門(mén)提供決策依據(jù)，質(zhì)控中心承擔(dān)并完成**市科技計(jì)劃項(xiàng)目《**市區(qū)域性藥事管理質(zhì)量控制監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用拓展項(xiàng)目》。
11、完成質(zhì)控中心日常管理工作，如：（1）**地區(qū)麻醉藥品電子印鑒卡管理。（2）**地區(qū)麻醉藥品使用情況月報(bào)表報(bào)送管理。（3）**地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院抗菌藥物采購(gòu)目錄備案管理工作。（4）**地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥調(diào)研工作。
二、醫(yī)院感染質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1、召開(kāi)市質(zhì)量控制中心工作會(huì)議。
2、與全國(guó)兒童醫(yī)師協(xié)會(huì)、市延安醫(yī)院、市兒童醫(yī)院聯(lián)合舉辦醫(yī)院感染培訓(xùn)班。
3、匯總總結(jié)2014年組織的市縣區(qū)醫(yī)院現(xiàn)患率調(diào)查及結(jié)果分析及反饋。
4、組織市縣區(qū)醫(yī)院、部分民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展2015年度現(xiàn)患率調(diào)查。
5、授市衛(wèi)計(jì)委委托參與市醫(yī)管局組織的埃博拉、禽流感傳染病醫(yī)院感染預(yù)防控制專(zhuān)題培訓(xùn)。
6、參與市醫(yī)管局組織的市、縣區(qū)級(jí)等級(jí)醫(yī)院追蹤檢查工作。
7、參與市醫(yī)管局組織的市、縣區(qū)級(jí)改善服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃的檢查工作。
8、參與市醫(yī)管局組織的醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
9、參與市血透質(zhì)量控制中心質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定。
10、參與完成市衛(wèi)計(jì)委委托**市民營(yíng)醫(yī)院人才培養(yǎng)項(xiàng)目系列培訓(xùn)班工作。
11、授云南省**空港經(jīng)濟(jì)區(qū)社會(huì)事務(wù)管理局委托做**空港經(jīng)濟(jì)區(qū)醫(yī)務(wù)人員感染知識(shí)培訓(xùn)。
12、聯(lián)合市藥事質(zhì)量控制中心參與靜脈配置中心驗(yàn)收工作及質(zhì)量檢查工作。
13、組織并聯(lián)合市護(hù)理質(zhì)量控制中心完成對(duì)富民縣區(qū)域《富民縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層人員醫(yī)院感染防控技術(shù)培訓(xùn)班》。
14、組織完成《呈貢縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層人員醫(yī)院感染防控技術(shù)培訓(xùn)班》。
三、臨床病理質(zhì)控中心總結(jié)
（一）主要完成工作
1. 全面開(kāi)展并分級(jí)完成全市各級(jí)醫(yī)院年度室間質(zhì)控評(píng)價(jià)工作。
2. 積極加強(qiáng)全市各病理科室間聯(lián)系，加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)院對(duì)地區(qū)醫(yī)院的指導(dǎo)與監(jiān)督。
（二）存在問(wèn)題
1.少量單位和科室領(lǐng)導(dǎo)依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)理念仍淡薄，對(duì)病理科的整體管理不足。
2.**市各病理科普遍存在科室房屋面積嚴(yán)重不足，很難符合三級(jí)醫(yī)院≥500㎡，二級(jí)醫(yī)院≥250㎡的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到科室生物安全布局與有毒、有害試劑的存放，同時(shí)造成病理科從業(yè)人員的生命安全及科室財(cái)物的安全存在隱患。
3.各級(jí)醫(yī)院病理科人材短缺、人材難求或人材難留現(xiàn)象仍不同程度存在，尤其在基層縣級(jí)及以下病理科更為突出，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)關(guān)注和支持，使病理科的人材培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處。
四、病案質(zhì)控中心工作總結(jié)
1、2015年質(zhì)控中心組織對(duì)全市所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)（病案管理現(xiàn)狀和病案信息統(tǒng)計(jì)水平進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，以了解全市病案質(zhì)量控制和病案信息利用現(xiàn)狀。
2、通過(guò)QQ聯(lián)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)病案管理新進(jìn)展、相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)情況等信息，同時(shí)答疑解惑，增進(jìn)各醫(yī)院間的聯(lián)系交流，進(jìn)病案管理水平的提升。
3、2015年借衛(wèi)計(jì)委等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的東風(fēng)，對(duì)尋甸縣人民醫(yī)院、東川區(qū)人民醫(yī)院、晉寧縣人民醫(yī)院、晉寧縣二院、西山區(qū)醫(yī)院、五華區(qū)醫(yī)院、石林縣醫(yī)院、宜良縣醫(yī)院、宜良二院等9家醫(yī)院進(jìn)行了病案首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量、病案管理質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面進(jìn)行了檢查，并提出了意見(jiàn)和建議。
4、為**市衛(wèi)生信息中心信息平臺(tái)建設(shè)提出病案管理相關(guān)要求和建議，為信息平臺(tái)涉及病案管理指標(biāo)的建立提供幫助。
5、在**市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)組織下完成了對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行的病案管理專(zhuān)業(yè)的授課培訓(xùn)任務(wù)。
6、2015組織舉辦市繼教項(xiàng)目“病案管理質(zhì)量提升與病案信息利用”培訓(xùn)。
7、市質(zhì)控中心成員作為督導(dǎo)檢查專(zhuān)家，參與了省衛(wèi)計(jì)委組織的病案首頁(yè)填報(bào)質(zhì)量督導(dǎo)檢查，為提高病案首頁(yè)填寫(xiě)質(zhì)量，推進(jìn)DRGs工作取到積極作用。
8、延安醫(yī)院作為**市病案管理質(zhì)控中心的掛靠單位，對(duì)我市多家醫(yī)院提供了學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件，本年度接受了市轄區(qū)內(nèi)的6家醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí)，對(duì)1家醫(yī)院進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)。
五、超聲診斷質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1.質(zhì)控中心自身建設(shè)情況
2.質(zhì)控中心活動(dòng)開(kāi)展工作情況及承擔(dān)政府委托相關(guān)工作
3.科研工作及其他工作
六、傳染性疾病醫(yī)療質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1.申報(bào)云南省傳染性疾病診療質(zhì)量控制中心
2.完善規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)中心工作
3.積極開(kāi)展各類(lèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)
4.開(kāi)展對(duì)基層醫(yī)院的對(duì)口幫扶工作，提高基層醫(yī)院傳染性疾病的診療水平
5.積極開(kāi)展各類(lèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急演練和醫(yī)療救援工作
七、護(hù)理質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1.健全組織管理體系
2.積極參加**市衛(wèi)生計(jì)生委組織相關(guān)工作會(huì)議，認(rèn)真完成指令性任務(wù)
3.承辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
4.履行監(jiān)管職能，積極配合衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)省市醫(yī)院進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及指導(dǎo)
5.發(fā)揮醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)口幫扶，支持基層醫(yī)院共同發(fā)展
6.設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，積極開(kāi)展護(hù)理科研
八、急診醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1.召開(kāi)質(zhì)控中心成員會(huì)議，討論健全急診醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制工作制度。
2.成功舉辦《**市第二屆危急重癥診治新進(jìn)展暨急診護(hù)理安全培訓(xùn)班》
3.邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)院急診專(zhuān)家共同探討急診急救質(zhì)量控制體系的完善，加強(qiáng)與省級(jí)質(zhì)控中心和市內(nèi)各級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系
4.定期由高年資醫(yī)師到縣區(qū)級(jí)、民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行急診急救專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、技能培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)急性心肌梗死、急性腦卒中的相關(guān)指南和急救流程進(jìn)行具體培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證患者在基層醫(yī)院得到準(zhǔn)確、及時(shí)的救治。
5.召開(kāi)質(zhì)控工作研討交流會(huì)，探討現(xiàn)有急診醫(yī)學(xué)質(zhì)量控制體系實(shí)際操作中存在的問(wèn)題及解決辦法，相互促進(jìn)，共同提高
6.不足之處：對(duì)我市二級(jí)以上醫(yī)院急診科現(xiàn)狀調(diào)研工作，急診科人員、 設(shè)備、 技術(shù)、 制度、 規(guī)范、科研等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)尚未完成，需在下一年繼續(xù)完善。
九、口腔疾病診療質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1. 組織本質(zhì)控中心成員不定期學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、指南和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)口腔疾病診療新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。
2. 參照“《臨床技術(shù)操作規(guī)范-口腔醫(yī)學(xué)分冊(cè)》，中華醫(yī)學(xué)會(huì)編著，人民軍醫(yī)出版社， 2004年第1版”和“《臨床診療指南-口腔醫(yī)學(xué)分冊(cè)》，(中華醫(yī)學(xué)會(huì)編著,人民衛(wèi)生出版社，2011年第1版”， 組織**市口腔疾病診療質(zhì)控中心成員繼續(xù)完善制訂與修訂口腔醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)臨床診療指南和技術(shù)操作規(guī)范，為**市區(qū)域內(nèi)口腔疾病診療的規(guī)范化開(kāi)展提供了理論依據(jù)。
3. 2015年3月舉辦國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目1項(xiàng)（現(xiàn)代根管治療臨床實(shí)戰(zhàn)，參會(huì)學(xué)員近百人）促進(jìn)了**區(qū)域口腔臨床醫(yī)生對(duì)現(xiàn)代根管治療技術(shù)水平的提高。
4. 2015年8月舉辦省級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目1項(xiàng)（咬合功能與美學(xué)修復(fù)統(tǒng)一的合學(xué)研討會(huì)，參會(huì)學(xué)員百余人），介紹與修復(fù)緊密相關(guān)的臨床咬牙合風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，包括前牙磨耗的美學(xué)修復(fù)方案，種植修復(fù)的美學(xué)重建，顳下頜關(guān)節(jié)的臨床檢查，鼾癥、阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的臨床診療，修復(fù)中的咬合設(shè)計(jì)及影像學(xué)防控咬合風(fēng)險(xiǎn)，影響椅旁系統(tǒng)修復(fù)療效的因素，提高了參會(huì)口腔臨床醫(yī)師對(duì)修復(fù)相關(guān)牙合學(xué)重要性的認(rèn)識(shí)水平。
5. 2015年8月與常青藤培訓(xùn)合作舉辦了“日本口腔咨詢(xún)師論中國(guó)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展及未來(lái)”培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋了“中國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)的分析報(bào)告、CPTP口腔機(jī)構(gòu)管理體系說(shuō)明”等內(nèi)容，參會(huì)學(xué)員近70人，使學(xué)員在口腔機(jī)構(gòu)管理水平方面得到了提高和進(jìn)步。
6.2015年9月，我中心根據(jù)市衛(wèi)生局工作安排和要求，制定了2015年**地區(qū)民營(yíng)口腔醫(yī)院（診所）疾病診療質(zhì)量控制培訓(xùn)方案；2015年11月，受市衛(wèi)生局委托，為了進(jìn)一步提高民營(yíng)口腔醫(yī)院(診所)醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，推動(dòng)民營(yíng)口腔醫(yī)院(診所)加快發(fā)展，我中心于2015 年11 月30 日至12 月1 日舉辦了**市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展人才培養(yǎng)項(xiàng)目口腔疾病診療專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)班。
十、臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制中心工作總結(jié)
1.繼續(xù)推進(jìn)了“依法依規(guī)、規(guī)范臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制與管理”工作。重點(diǎn)培訓(xùn)國(guó)家的規(guī)范性文件和技術(shù)指南、等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)等，提高對(duì)臨床檢驗(yàn)質(zhì)量控制的管理和技術(shù)知識(shí)與認(rèn)知，實(shí)訓(xùn)質(zhì)量控制操作技術(shù)。
2.開(kāi)展了部分綜合性二級(jí)甲等和三級(jí)甲等醫(yī)院檢驗(yàn)科的臨床檢驗(yàn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和實(shí)地指導(dǎo)工作
3.為科學(xué)規(guī)范管理檢驗(yàn)質(zhì)量并得到有效的持續(xù)改進(jìn)，中心2015年積極開(kāi)展檢驗(yàn)質(zhì)量指標(biāo)管理軟件平臺(tái)，由于所涉及的管理范圍廣，內(nèi)容多，目前該平臺(tái)建設(shè)基本完成了比較難的室內(nèi)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)的自動(dòng)提取與與自動(dòng)分析模塊的開(kāi)發(fā)，處于試運(yùn)行階段。下一步將進(jìn)入國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求的其它質(zhì)量指標(biāo)管理模塊的建設(shè)。
十一、臨床營(yíng)養(yǎng)質(zhì)控中心工作總結(jié)
1.對(duì)**市第一人民醫(yī)院、**市第三人民醫(yī)院、**市兒童醫(yī)院和**市延安醫(yī)院臨床營(yíng)養(yǎng)科的醫(yī)院定位、人員基本配備、腸內(nèi)外營(yíng)養(yǎng)及飲食管理及營(yíng)養(yǎng)科會(huì)診、查房、門(mén)診等情況進(jìn)行調(diào)研分析，完成了**市臨床營(yíng)養(yǎng)科現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，針對(duì)我市營(yíng)養(yǎng)科存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。
2.編制了《**市臨床營(yíng)養(yǎng)質(zhì)控中心手冊(cè)》，完善了臨床營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)范，改進(jìn)了臨床營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制，督查方案，制定方案實(shí)施路徑。**市臨床營(yíng)養(yǎng)質(zhì)量控制中心在對(duì)每一個(gè)醫(yī)療單位臨床營(yíng)養(yǎng)工作進(jìn)行管理和質(zhì)量控制及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等方面發(fā)揮了積極作用，從而使**市臨床營(yíng)養(yǎng)工作逐步規(guī)范，促進(jìn)了臨床營(yíng)養(yǎng)工作的發(fā)展。
3.2015年9月通過(guò)講座培訓(xùn)方式，對(duì)臨床營(yíng)養(yǎng)從業(yè)人員及食堂管理人員進(jìn)行了六步洗手法培訓(xùn)。既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的介紹，使工作人員學(xué)有所用，為今后醫(yī)院食堂質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。
4.2015年12月召開(kāi)了年度成員會(huì)議。完善本年度中心工作制度及實(shí)施路徑，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，人員分工。并向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)、質(zhì)控對(duì)象、中心成員匯報(bào)本年度質(zhì)控中心工作，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)中心工作。
十二、內(nèi)分泌疾病診療控制中心工作總結(jié)
1.成立并完善質(zhì)控中心專(zhuān)家組
2. 協(xié)助**市其它醫(yī)院內(nèi)分泌專(zhuān)業(yè)建設(shè)，有效促進(jìn)內(nèi)分泌疾病診療水平。并加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍人才建設(shè)，全面實(shí)施開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作。
3.**市內(nèi)分泌診療控制中心為加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院支持，全面有效開(kāi)展內(nèi)分泌科科的質(zhì)量控制工作，定期派專(zhuān)家到基層醫(yī)院指導(dǎo)協(xié)助工作。對(duì)**市內(nèi)分泌科的管理、質(zhì)控、運(yùn)作進(jìn)行調(diào)研，采用多形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。
4.在修訂質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)方面，建立內(nèi)分泌科專(zhuān)業(yè)醫(yī)療、護(hù)理方面各種診療常規(guī)、規(guī)章制度和工作職責(zé)，并不斷修訂完善；落實(shí)執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)入制度和操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)授權(quán)制度； 目前已完善的有2型糖尿病診療的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。目前已開(kāi)展臨床路徑（2型糖尿病、1型糖尿病、Graves病）和單病種管理，規(guī)范醫(yī)療行。
十三、眼科疾病診療質(zhì)量控制中心2015年工作總結(jié)
1、已經(jīng)召開(kāi)質(zhì)控中心成立大會(huì)，正式任命質(zhì)控中心成員并發(fā)放聘書(shū)，組織學(xué)習(xí)《**市醫(yī)療質(zhì)量控制評(píng)價(jià)中心建設(shè)實(shí)施方案》，明確本中心的定位和職責(zé)，制定《**市眼科醫(yī)療質(zhì)量控制中心工作制度》；
2、積極準(zhǔn)備建立全市各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)眼科醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和信息點(diǎn)，準(zhǔn)備進(jìn)行全市各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)眼科現(xiàn)狀調(diào)研工作，制定《**市眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查表》，對(duì)全市范圍內(nèi)眼科進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)調(diào)研結(jié)果書(shū)寫(xiě)**市眼科專(zhuān)業(yè)醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提出客觀的建設(shè)意見(jiàn)，并上報(bào)醫(yī)院管理局。
篇3
2009―2014年，我國(guó)社會(huì)辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（中醫(yī)院、中醫(yī)門(mén)診部、中醫(yī)診所等）蓬勃發(fā)展，機(jī)構(gòu)從2009年的31 001個(gè)增長(zhǎng)為2013年的38 215個(gè)。同時(shí)，現(xiàn)有的民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出中醫(yī)院特色優(yōu)勢(shì)突出，數(shù)量多但規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益低下的特點(diǎn)。2012年4月《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2012年主要工作安排》中鼓勵(lì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)模化的大型醫(yī)療集團(tuán)和康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，各地積極探索中醫(yī)藥發(fā)展道路，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的云南有著得天獨(dú)厚的中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，并在探索中充分運(yùn)用中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，形成了一些典型案例。
一、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展需要“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式
云南S中醫(yī)館成立于2005年1月，是一家集中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)傳統(tǒng)療法、中醫(yī)教學(xué)為一體的中醫(yī)館。目前在云南省民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中門(mén)診名中醫(yī)數(shù)量位居第一、門(mén)診中藥飲片調(diào)劑配方數(shù)量位居第一。“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的模式表現(xiàn)為與其所屬集團(tuán)的“以藥企帶醫(yī)館”戰(zhàn)略關(guān)系，高度整合資金、系統(tǒng)、藥材購(gòu)進(jìn)渠道等優(yōu)勢(shì)資源。集團(tuán)下屬的醫(yī)藥零售連鎖公司于2005年進(jìn)入中國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)十強(qiáng)。集團(tuán)以民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，是由“藥”向“醫(yī)”的一種延伸，實(shí)現(xiàn)了“藥與醫(yī)”優(yōu)化組合的經(jīng)營(yíng)模式，從而也形成了由單一的藥材經(jīng)營(yíng)發(fā)展為藥材的種植、加工、銷(xiāo)售，中藥飲片的生產(chǎn)、加工與銷(xiāo)售，中西成藥的批發(fā)和零售以及醫(yī)療、科研教育為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
作為民營(yíng)的規(guī)模化中醫(yī)館，其發(fā)展離不開(kāi)集團(tuán)的資金保障。2005年，集團(tuán)投入建立的第一家中醫(yī)館，在成立的第一年經(jīng)營(yíng)慘淡，不過(guò)，接下來(lái)昆明中醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓中醫(yī)館受益匪淺。市場(chǎng)升溫也促使其在成立十年內(nèi)先后成立了七家分館。高起點(diǎn)、規(guī)模化的發(fā)展，形成了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在集團(tuán)的資金保障下，中醫(yī)館沒(méi)有了后顧之憂，迅速做大做強(qiáng)。
中醫(yī)館進(jìn)行規(guī)模化戰(zhàn)略，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范和可復(fù)制的商業(yè)模式。同時(shí)，傳統(tǒng)中醫(yī)院運(yùn)營(yíng)形式與現(xiàn)代企業(yè)化管理手段相結(jié)合，通過(guò)公司化的市場(chǎng)運(yùn)作、品牌戰(zhàn)略、廣告宣傳急劇擴(kuò)張，搶占優(yōu)勢(shì)區(qū)位，形成了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的合理配置。
在“以藥企帶醫(yī)館”的同時(shí)，“以醫(yī)促藥”，即通過(guò)醫(yī)生的診療，推進(jìn)藥物的銷(xiāo)售。“以醫(yī)帶藥”發(fā)展模式起源于我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)建立的模式。據(jù)有關(guān)資料介紹，像北京同仁堂這樣的世界知名的中藥生產(chǎn)企業(yè)，其走出國(guó)門(mén)也是采用了此模式實(shí)現(xiàn)的，在其新一輪國(guó)內(nèi)發(fā)展中此模式也在積極推廣中。中醫(yī)館不斷強(qiáng)化“以醫(yī)促藥”發(fā)展模式，有多名國(guó)家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)專(zhuān)家常年坐診中醫(yī)館。充分發(fā)掘中醫(yī)養(yǎng)生預(yù)防，治療慢性病、疑難雜癥，調(diào)養(yǎng)人體“亞健康”等優(yōu)勢(shì)；提供中醫(yī)理療、推拿、拔罐、艾灸、中醫(yī)美容、中醫(yī)足部特色服務(wù)。“好藥助名醫(yī)，名醫(yī)開(kāi)好藥”，通過(guò)以上各種特色中醫(yī)診療服務(wù)舉措，極大地促進(jìn)了醫(yī)館的中藥銷(xiāo)售和醫(yī)館的營(yíng)業(yè)額。
二、民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)
除了資金瓶頸外，我國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院在發(fā)展中普遍面臨的問(wèn)題之一就是衛(wèi)生技術(shù)人員的引進(jìn)與管理問(wèn)題。眾所周知，中醫(yī)師尤其是名老中醫(yī)屬于稀缺資源，對(duì)于民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)階段，民營(yíng)醫(yī)院人才基礎(chǔ)還很薄弱，人才匱乏，選擇余地較小而流動(dòng)性大，這與民營(yíng)醫(yī)院迫切需要擴(kuò)充實(shí)力的趨勢(shì)不相匹配。從遵循中醫(yī)藥本源的角度，也是從自身的發(fā)展來(lái)看，中醫(yī)館把中醫(yī)和中藥緊密結(jié)合在一起。有多名國(guó)家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)專(zhuān)家常年坐診中醫(yī)館，從而提升了中醫(yī)館的口碑和聲望。同時(shí)，中醫(yī)館也為這些名老中醫(yī)提供了多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的選擇。
三、大力傳播中醫(yī)藥文化，以文化促發(fā)展
成立了“中醫(yī)中藥文化博物館”，以購(gòu)買(mǎi)、捐贈(zèng)的形式面向社會(huì)征集中醫(yī)藥文物。為了使博大精深的中醫(yī)藥文化得到更好的傳承和發(fā)展，資助中醫(yī)泰斗著書(shū)。成立其冠名的中醫(yī)藥學(xué)校，通過(guò)名醫(yī)理論授課、經(jīng)驗(yàn)傳授、臨床觀摩、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃等言傳身教的方式，提高中醫(yī)師業(yè)務(wù)水平。
為增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，加大中醫(yī)藥知識(shí)的宣傳普及，讓中醫(yī)藥更好地惠及廣大百姓，中醫(yī)館定期到社區(qū)提供免費(fèi)義診，并定期舉辦各種講座，邀請(qǐng)廣大群眾參與。對(duì)貧困患者開(kāi)通綠色通道和優(yōu)惠政策，為患者減免醫(yī)藥費(fèi)用，幫助患者早日康復(fù)。
四、規(guī)模化發(fā)展中遇到的問(wèn)題與討論
綜上所述，中醫(yī)館突破了傳統(tǒng)民營(yíng)中醫(yī)院發(fā)展中普遍遭遇的資金瓶頸、人才瓶頸和信用危機(jī)，保持了建館十年的規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)，中醫(yī)館的規(guī)模化發(fā)展中也遇到了問(wèn)題與挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)的政策環(huán)境非常適合中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，相關(guān)配套政策和細(xì)則仍然具有很大的可完善空間。民營(yíng)中醫(yī)院規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現(xiàn)行的衛(wèi)生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫(yī)藥人才從公立醫(yī)院到民營(yíng)醫(yī)院的流動(dòng)和在民營(yíng)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)科學(xué)管理和行業(yè)自律的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。
發(fā)展是民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重任與使命。中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)1 470家民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查顯示，民營(yíng)醫(yī)院已呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)，一部分資金實(shí)力雄厚、技術(shù)含量高、管理先進(jìn)、機(jī)制靈活的民營(yíng)醫(yī)院將與公立醫(yī)院展開(kāi)積極、有序的競(jìng)爭(zhēng)，逐步在某一地區(qū)或?qū)W科嶄露頭角；另一部分則會(huì)因?yàn)橐?guī)模小、技術(shù)水平低，最終在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。值此醫(yī)療改革向縱深發(fā)展之際，民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持中醫(yī)優(yōu)勢(shì)與特色的同時(shí)，堅(jiān)持中醫(yī)中藥密切結(jié)合，建立包括中醫(yī)藥管理人才的中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)科目、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規(guī)范、客觀宣傳等方面的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理，接受社會(huì)監(jiān)督，持續(xù)性規(guī)模化發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系重要補(bǔ)充力量的積極作用，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一、民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)控管理的意義
（一）提高內(nèi)部管理水平
民營(yíng)醫(yī)院實(shí)行內(nèi)部控制可有效提高經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)內(nèi)部控制，找出民營(yíng)醫(yī)院各管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，對(duì)導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因進(jìn)行有效分析，并提出改善對(duì)策。通過(guò)內(nèi)部控制，明確各部門(mén)及各崗位員工的職責(zé)，協(xié)調(diào)部門(mén)、員工之間的工作，從而使醫(yī)院有條不紊的運(yùn)作下去。通過(guò)內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為規(guī)范，避免因違法違規(guī)造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
（二）提高經(jīng)營(yíng)效益
通過(guò)內(nèi)部控制，還可提高民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。一方面，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)控制經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效監(jiān)管，如物資采購(gòu)等，避免出現(xiàn)貪污、腐敗、挪用公款的情況發(fā)生。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，避免會(huì)計(jì)信息失真。
二、民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)控制度現(xiàn)狀
（一）缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境
現(xiàn)階段，缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境是民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)控現(xiàn)狀之一。一方面，民營(yíng)醫(yī)院本身內(nèi)部管理體系不完善。首先，權(quán)力過(guò)于集中，使醫(yī)院成為某些領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。并且沒(méi)有建立科學(xué)的決策機(jī)制，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策完全由相關(guān)負(fù)責(zé)人憑借主觀意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷。其次，民營(yíng)醫(yī)院沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，或內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性太低，在審計(jì)工作中受到諸多限制，使審計(jì)工作的作用難以發(fā)揮。最后，各部門(mén)之間缺乏有效溝通，在工作環(huán)節(jié)中不積極配合，協(xié)調(diào)性較差，最終導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以正常開(kāi)展。另一方面，崗位分工機(jī)制存在很大的缺陷。一是各崗位權(quán)責(zé)沒(méi)有明確的劃分，工作較為混亂，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任，分配工作時(shí)避難就易、避重就輕。二是，民營(yíng)醫(yī)院多數(shù)員工身居多職，工作負(fù)擔(dān)重、工作量大，嚴(yán)重降低了各項(xiàng)工作的效率及質(zhì)量，若是員工沒(méi)有梳理清楚各項(xiàng)工作的關(guān)系，就可能造成管理上的混亂。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄
許多民營(yíng)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一方面，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。如上文所述，許多決策完全由相關(guān)負(fù)責(zé)人通過(guò)主觀意識(shí)進(jìn)行判斷，并沒(méi)有采用現(xiàn)代化的決策方法。并且，醫(yī)院決策層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是沒(méi)有必要的工作，不僅會(huì)加大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，還不會(huì)帶來(lái)利益。同時(shí)，部分民營(yíng)醫(yī)院雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，但由于技術(shù)手段落后、人員配置較差，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用難以發(fā)揮。第二方面，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有應(yīng)急措施，從而使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害進(jìn)一步擴(kuò)大。如民營(yíng)醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張而向外借貸，沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要，忽視了醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否支持龐大的負(fù)債。在擁有資金無(wú)法支付起高額負(fù)債時(shí)就會(huì)產(chǎn)生債務(wù)糾紛，甚至可能需要承擔(dān)法律責(zé)任。
（三）內(nèi)部控制執(zhí)行力度差
內(nèi)部控制執(zhí)行力度差具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：民營(yíng)醫(yī)院實(shí)行內(nèi)部控制主要目的是通過(guò)對(duì)各類(lèi)管理工作和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，從中找到優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和提高管理水平的方法。就民營(yíng)醫(yī)院業(yè)績(jī)而言，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段業(yè)績(jī)和歷史業(yè)績(jī)對(duì)比，查看業(yè)績(jī)處于穩(wěn)定上升狀態(tài)還是負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境，分析出業(yè)績(jī)變化的原因，為業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)決策提供有力依據(jù)。但目前來(lái)看，許多民營(yíng)醫(yī)院不夠重視這點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)改善問(wèn)題，使問(wèn)題一直潛藏在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中；績(jī)效考核缺乏規(guī)范。績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工工作的有力手段，通過(guò)考核結(jié)果，掌握過(guò)去階段內(nèi)員工工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，民營(yíng)醫(yī)院并沒(méi)有建立一套完善的、標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制，如沒(méi)有針對(duì)不同職能的員工采取不同的評(píng)價(jià)手段。并且，考核結(jié)果的利用率較低，沒(méi)有把考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度結(jié)合，甚至一些民營(yíng)醫(yī)院沒(méi)有建立以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪資分配制度，嚴(yán)重降低了員工工作的積極性，對(duì)醫(yī)院發(fā)展有諸多不理的影響。
（四）監(jiān)督機(jī)制不完善
監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的基礎(chǔ)條件，只有做好監(jiān)督工作，才能發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。現(xiàn)階段，民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制不完善具體體現(xiàn)在已下幾個(gè)方面：多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院把內(nèi)控的監(jiān)督工作安排給財(cái)務(wù)人員。然后，財(cái)務(wù)人員只擅長(zhǎng)于以財(cái)務(wù)的視角評(píng)價(jià)內(nèi)控工作，只會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，缺乏對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督；沒(méi)有建立完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督內(nèi)容不夠全面，監(jiān)督方式缺乏有效性，甚至一部分醫(yī)院監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性地位不高，各職能部門(mén)不積極配合監(jiān)督工作，從而使監(jiān)督機(jī)制流于形式，難以發(fā)揮作用。
三、改進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)控制度的措施
（一）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從而確保內(nèi)控制度順利開(kāi)展。具體可參考以下幾點(diǎn)措施：分化管理人員權(quán)利，避免過(guò)去形勢(shì)下“一言堂”情況的發(fā)生。并且，建立科學(xué)的決策機(jī)制，創(chuàng)建醫(yī)院決策層，讓各管理人員參與到醫(yī)院決策中；明確各部門(mén)職責(zé)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)工作。建立網(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式，加快信息的傳遞效率，同時(shí)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，積極配合內(nèi)控工作的順利開(kāi)展；做好崗位職能分化，明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)。建立科學(xué)的薪資分配制度，提高員工的積極性。優(yōu)化醫(yī)院用人機(jī)制，改善“講資歷”的現(xiàn)狀，積極提拔有能力、有責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)的員工。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
首先，不斷提高民營(yíng)醫(yī)院管理人員及基層員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范工作行為，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫徹到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中。其次，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。一方面，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的覆蓋范圍，如業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。另一方面，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，要求其掌握專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式方法。最后，針對(duì)民營(yíng)醫(yī)院常發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急措施，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。
（三）提高內(nèi)控的執(zhí)行力度
內(nèi)控的執(zhí)行力度是發(fā)揮其作用的關(guān)鍵所在。首先，明確內(nèi)部控制的目的，轉(zhuǎn)變員工思維。內(nèi)部控制不是限制他們的行為，而是為了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而消除員工的抵觸心理。其次，完善內(nèi)部控制體系，應(yīng)該做到自上而下統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，并自下而上匯總工作結(jié)果。對(duì)內(nèi)部管理和各業(yè)務(wù)進(jìn)行有效分析，找出其中存在的詬病，并積極改善問(wèn)題。
（四）做好監(jiān)督工作
監(jiān)督工作也是民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的重點(diǎn)，具體可參考以下幾點(diǎn)措施來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督：建立擁有較高獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，通過(guò)審計(jì)部門(mén)來(lái)對(duì)醫(yī)院內(nèi)控進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。引進(jìn)外界專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人才，加大審計(jì)工作效率和質(zhì)量。同時(shí)還可與外部審計(jì)相互合作，充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用，提高對(duì)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的監(jiān)督力度；加強(qiáng)和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的合作。如邀請(qǐng)行政機(jī)構(gòu)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理是否符合法律法規(guī)，邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督等；加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清查力度。如每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，掌握各固定資產(chǎn)的使用動(dòng)態(tài)，避免固定資產(chǎn)流失問(wèn)題。
四、結(jié)束語(yǔ)
民營(yíng)醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部控制可有效提高內(nèi)部管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，但想要做好內(nèi)控工作還需要諸多條件。只有優(yōu)化完善內(nèi)控環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提高內(nèi)控執(zhí)行力度，并做好監(jiān)督工作過(guò)，才能保障內(nèi)部控制順利開(kāi)展，并最大化發(fā)揮內(nèi)控作用。
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篇5
（二）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制。繼續(xù)成立2-3個(gè)臨床重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制中心。以質(zhì)控中心為依托，全年開(kāi)展2次醫(yī)療質(zhì)量綜合檢查，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查各1次，重點(diǎn)突出病歷、抗生素使用和院感、麻醉及管理等。
（三）加強(qiáng)臨床重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。積極申報(bào)科研項(xiàng)目，加強(qiáng)市級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)力度，力爭(zhēng)新增市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科5-6個(gè)，市政府科研立項(xiàng)和科研成果不少于5項(xiàng)。以?xún)?yōu)勢(shì)學(xué)科帶動(dòng)其他學(xué)科共同發(fā)展，提升我市整體醫(yī)療技術(shù)水平。
（四）狠抓核心制度落實(shí)。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療核心制度的教育與培訓(xùn)，突出抓好首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論、術(shù)前討論、危重病人搶救等核心制度的執(zhí)行。完善激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究制度，落實(shí)病人安全目標(biāo)。
（五)加強(qiáng)臨床藥事管理。貫徹落實(shí)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等，以規(guī)范使用抗生素為重點(diǎn)，開(kāi)展合理用藥知識(shí)培訓(xùn)和監(jiān)測(cè)工作，規(guī)范醫(yī)師處方行為，推進(jìn)處方點(diǎn)評(píng)工作，繼續(xù)開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
（六）強(qiáng)化醫(yī)院感染管理。認(rèn)真貫徹《醫(yī)院感染管理辦法》和《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等，加大醫(yī)院感染監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)院感專(zhuān)職人員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)院感重點(diǎn)部門(mén)建設(shè)和管理，突出抓好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感控制工作。
（七）加強(qiáng)用血安全管理。繼續(xù)加大無(wú)償獻(xiàn)血宣傳力度，強(qiáng)化固定自愿無(wú)償獻(xiàn)血隊(duì)伍的建設(shè)和管理。建立臨床用血考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，不斷提高臨床合理用血水平。進(jìn)一步完善采血屋和采血點(diǎn)布局。
（八）推動(dòng)完善醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制。配合綜治、司法部門(mén)制定第三方調(diào)處機(jī)制配套文件和相關(guān)制度，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全事件逢疑必報(bào)和醫(yī)療質(zhì)量安全告誡談話制度，建立醫(yī)療安全事件分析、總結(jié)和追蹤措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
二、深入推進(jìn)醫(yī)改相關(guān)工作
（一）深化公立醫(yī)院改革。按照國(guó)家統(tǒng)一部署，蒙城縣第一人民醫(yī)院要做好縣級(jí)醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，加強(qiáng)以人才、技術(shù)為核心的能力建設(shè)。非試點(diǎn)縣也要結(jié)合實(shí)際，做好改革準(zhǔn)備工作。
（二)合理配置醫(yī)療資源。在全市區(qū)域衛(wèi)生資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定完成醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置和發(fā)展規(guī)劃，建立功能完善的醫(yī)院服務(wù)體系，5年內(nèi)在本區(qū)域內(nèi)建成1-2所二級(jí)綜合醫(yī)院，2-3所專(zhuān)科醫(yī)院。
（三）抓好臨床路徑與病種管理。加大臨床路徑管理推行力度，在全市二級(jí)以上綜合醫(yī)院不斷擴(kuò)大病種范圍，完成三級(jí)醫(yī)院20個(gè)以上、二級(jí)醫(yī)院10個(gè)以上病種的臨床路徑管理。
（四）推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院信息化能力建設(shè)。推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，著力推進(jìn)醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息共享，利于醫(yī)療行為管理和監(jiān)督。
（五）規(guī)范民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)。以創(chuàng)建“誠(chéng)信民營(yíng)醫(yī)院”為抓手，嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理，全年組織1-2次監(jiān)督檢查，引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)，促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。
三、全面提升醫(yī)療服務(wù)水平
（一）推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，加強(qiáng)人力資源配置，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，推動(dòng)實(shí)施績(jī)效考核，加強(qiáng)支持保障系統(tǒng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全市三級(jí)醫(yī)院70%、二級(jí)醫(yī)院40%的病房開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)。
（二）全面改善醫(yī)療服務(wù)。實(shí)施各項(xiàng)便民惠民措施，科學(xué)優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)流程，大力推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，積極推進(jìn)志愿者醫(yī)院服務(wù)，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建，努力達(dá)到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)醫(yī)療救治能力建設(shè)。強(qiáng)化醫(yī)療救援從業(yè)人員知識(shí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)醫(yī)療急救中心（站）的管理和硬件建設(shè)，提高院前醫(yī)療急救和應(yīng)急救治能力。適時(shí)開(kāi)展院前急救技能大比武活動(dòng)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四)強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。加強(qiáng)以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的崗位練兵活動(dòng)，今年上半年組織開(kāi)展全市醫(yī)護(hù)人員技能大比武活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》，強(qiáng)化病歷內(nèi)涵，全年開(kāi)展1次病歷書(shū)寫(xiě)知識(shí)培訓(xùn)和1次病歷質(zhì)量評(píng)比工作。
四、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)要素管理
（一）全面開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)。依據(jù)《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》和衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）》，組織開(kāi)展全市各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審評(píng)價(jià)工作，以評(píng)促建，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。渦陽(yáng)縣人民醫(yī)院和利辛縣第一人民醫(yī)院要開(kāi)展二甲復(fù)審，10月底前完成；蒙城縣第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院要啟動(dòng)二甲醫(yī)院的評(píng)審工作，年內(nèi)完成任務(wù)。
（二)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批管理。嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批行為，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)備案管理，及時(shí)更新醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理信息和數(shù)據(jù)。
（三）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)管理。組織好本年度醫(yī)師資格考試報(bào)名、資格審核及考務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)師、護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)工作，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，推動(dòng)醫(yī)師、護(hù)士定期考核工作規(guī)范開(kāi)展。
（四）加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理。認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，組織開(kāi)展二、三類(lèi)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用申報(bào)工作；組織落實(shí)手術(shù)分級(jí)、麻醉分級(jí)管理。組織開(kāi)展植（介）入類(lèi)技術(shù)、血液凈化、腫瘤性疾病、內(nèi)鏡技術(shù)等規(guī)范化診療工作。
（五）加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室建設(shè)。落實(shí)衛(wèi)生部科室管理規(guī)范，指導(dǎo)醫(yī)院加強(qiáng)重癥醫(yī)學(xué)科、新生兒室、血液透析室、內(nèi)鏡室、手術(shù)室與消毒供應(yīng)室等醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)較高的科室和部門(mén)建設(shè)，積極落實(shí)上級(jí)部門(mén)頒布的各類(lèi)科室設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展科室準(zhǔn)入管理，提高綜合醫(yī)療服務(wù)能力。
（六）加大醫(yī)療廣告監(jiān)測(cè)查處力度。認(rèn)真貫徹新修訂的《醫(yī)療廣告管理辦法》，會(huì)同工商、宣傳等部門(mén)嚴(yán)厲打擊擅自醫(yī)療廣告、更改醫(yī)療廣告內(nèi)容等違法違規(guī)行為。
五、其他工作
（一）繼續(xù)開(kāi)展“百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”，進(jìn)一步完善、提高基層防盲治盲網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)能力，全面推進(jìn)防盲治盲工作。
（二）開(kāi)展城鄉(xiāng)對(duì)口支援、衛(wèi)生下鄉(xiāng)及衛(wèi)生扶貧等各項(xiàng)幫扶工作。
（三）做好醫(yī)療糾紛處理及醫(yī)療廣告規(guī)范等工作。
（四）做好醫(yī)療救治、重大傳染病、突發(fā)事件及重大事件醫(yī)療保障等工作。
篇6
（一）落實(shí)市衛(wèi)生局《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物監(jiān)督管理工作的通知》、《關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療廢物專(zhuān)項(xiàng)整治工作的通知》的情況。
（二）落實(shí)年月日“天津市衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)療廢物專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議”情況。
（三）組織部署有關(guān)部門(mén)開(kāi)展醫(yī)療廢物專(zhuān)項(xiàng)整治工作情況。
（四）檢查工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及處理情況。
二、督查時(shí)間
年月底開(kāi)始至月日進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
三、督查安排
（一）分組情況。
督導(dǎo)檢查工作分3個(gè)組，分別由后勤基建處、醫(yī)政處、執(zhí)法監(jiān)督處帶隊(duì)，每個(gè)督導(dǎo)組檢查5-6個(gè)區(qū)（縣）。檢查人員名單見(jiàn)附件1.
（二）督查方式。
采取查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。
1.查閱資料。聽(tīng)取區(qū)縣衛(wèi)生局工作匯報(bào)（匯報(bào)情況包括屬地各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)情況），查閱相關(guān)資料。
2.現(xiàn)場(chǎng)檢查。在每個(gè)區(qū)（縣）抽查6家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。市內(nèi)六區(qū)檢查二級(jí)以上醫(yī)院1家，門(mén)診部或診所1家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1家，疾病預(yù)防疾控機(jī)構(gòu)或?qū)？萍膊》乐螜C(jī)構(gòu)1家，血站1家（南開(kāi)區(qū)），其他被查單位由各督導(dǎo)組自行安排。
其他區(qū)（縣）檢查二級(jí)以上醫(yī)院1家，門(mén)診部或診所1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各1家，疾病預(yù)防控機(jī)構(gòu)或?qū)？萍膊》乐螜C(jī)構(gòu)1家，血站1家（塘沽、薊縣），其他被查單位由各督導(dǎo)組自行安排。
四、工作要求
（一）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。
要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)療廢物專(zhuān)項(xiàng)治理督導(dǎo)檢查工作的重要性，避免搞形式、走過(guò)場(chǎng)。要明確工作目標(biāo)，周密部署，根據(jù)各區(qū)縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)類(lèi)型、分布、醫(yī)療廢物管理工作自查情況，采取不同的督導(dǎo)方式，有針對(duì)性的開(kāi)展督導(dǎo)檢查，特別是對(duì)未納入醫(yī)療廢物集中處置范圍的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽查。
（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)。
篇7
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)是衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵建設(shè)的主要內(nèi)容。今年上半年，衛(wèi)生局強(qiáng)化措施，從五方面入手，全面啟動(dòng)和深入實(shí)施醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂和黨風(fēng)廉政衛(wèi)生行風(fēng)三項(xiàng)建設(shè)，以多項(xiàng)抓手聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量和行業(yè)作風(fēng)的全面好轉(zhuǎn)：一是召開(kāi)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂暨行風(fēng)職業(yè)道德建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)職業(yè)道德三項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行全面部署；二是分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作機(jī)構(gòu)，不同的工作機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé)，各盡其職，做好工作；三是制訂并下發(fā)了《衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》等文件，對(duì)不同的活動(dòng)明確不同的工作重點(diǎn)，使三項(xiàng)建設(shè)具有更強(qiáng)的針對(duì)性和互補(bǔ)性；四是設(shè)立專(zhuān)用的銀行帳戶(hù)和舉報(bào)電話，并派出督查組對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以上醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行了督查和指導(dǎo)，目前已完成了第一輪督查任務(wù)；五是在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)大力開(kāi)展反腐倡廉教育和“八榮八恥”教育，利用正反兩方面典型開(kāi)展示范和警示教育，使廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作者增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)，恪守職業(yè)道德，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和利益觀。
目前衛(wèi)生系統(tǒng)各單位已按照衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，一些單位三項(xiàng)建設(shè)已取得初步成效，商業(yè)賄賂現(xiàn)象被有效遏制，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)滿意度有所提高。
（二）全面實(shí)施農(nóng)民健康工程
4月10日，全市衛(wèi)生工作會(huì)議召開(kāi)以后，原創(chuàng)：市政府先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作的意見(jiàn)》、《農(nóng)民健康工程實(shí)施方案》等文件，還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道簽訂了《農(nóng)村公共衛(wèi)生工作責(zé)任書(shū)》，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村公共衛(wèi)生工作中的責(zé)任和義務(wù)。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按市政府的有關(guān)要求，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組和村公共衛(wèi)生工作小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村分別確定一名公共衛(wèi)生管理員和公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作，全市市、鄉(xiāng)、村公共衛(wèi)生管理組織已基本落實(shí)到位。在業(yè)務(wù)工作方面，衛(wèi)生局將農(nóng)民健康工程相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分解，進(jìn)一步明確了局機(jī)關(guān)各科室和衛(wèi)生系統(tǒng)下屬單位責(zé)任。目前，農(nóng)民健康工程在我市實(shí)施順利，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)支持下，積極開(kāi)展參合農(nóng)民健康體檢的調(diào)查摸底、登記造冊(cè)等前期準(zhǔn)備工作，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已啟動(dòng)和實(shí)施體檢工作，建立了動(dòng)態(tài)管理的健康檔案。截止4月10日，全市共完成參保農(nóng)民體檢98543人，占應(yīng)檢人數(shù)的22.8%。面向群眾的12項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目按照省里的有關(guān)要求，與日常工作相結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，并列入各醫(yī)療衛(wèi)生單位的年終考核標(biāo)準(zhǔn)中，大部分工作已規(guī)范開(kāi)展。
（三）以醫(yī)院管理年為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)政管理和無(wú)償獻(xiàn)血工作
上半年，在狠抓診療技術(shù)規(guī)范、臨床質(zhì)控、藥品質(zhì)量、招生體檢等日常性醫(yī)政工作的同時(shí)，突出重點(diǎn)，抓好四項(xiàng)工作：一是進(jìn)一步規(guī)范急診急救工作。組織醫(yī)療單位對(duì)急診急救有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大硬件設(shè)備的投入，加強(qiáng)急診設(shè)施建設(shè)，同時(shí)專(zhuān)門(mén)對(duì)中心衛(wèi)生院以上的所有醫(yī)療單位和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急診急救工作開(kāi)展了突擊檢查，針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并提出了整改要求，目前我市急診急救工作規(guī)范意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，各醫(yī)療單位的應(yīng)急搶救能力得到進(jìn)一步提高。二是加強(qiáng)村衛(wèi)生室的整治工作。上半年，我們組織人員對(duì)全市所有村衛(wèi)生室進(jìn)行了一次全面的監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括診所面積、內(nèi)部布局、醫(yī)療設(shè)施配置、診療規(guī)范、執(zhí)業(yè)合法性等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)了整改通知書(shū)，限期整改。這次共檢查村衛(wèi)生室252家，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)172份。通過(guò)整治，使全市村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)程度得到了較大的提高。三是配合殘聯(lián)完成了殘疾人抽樣調(diào)查工作，以隨機(jī)抽樣的方式確定了石門(mén)鎮(zhèn)溪底等八個(gè)村（點(diǎn)）的6歲以下兒童全部進(jìn)行了殘疾篩查，對(duì)7歲以上的疑似殘疾人進(jìn)行殘疾鑒定，共調(diào)查4000多人。四是認(rèn)真調(diào)研，做好出臺(tái)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)師外出會(huì)診、臨床用血、部分臨床檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目結(jié)果互認(rèn)以及支持民營(yíng)發(fā)展政策等方面的前期準(zhǔn)備工作，相關(guān)政策計(jì)劃于年內(nèi)出臺(tái)。
積極開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血工作，1－5月份全市無(wú)償獻(xiàn)血共2020人次，獻(xiàn)血量達(dá)496.8升，滿足了臨床用血100%來(lái)自無(wú)償獻(xiàn)血的要求，臨床成份輸血率達(dá)98.1%，完成了市政府下發(fā)的無(wú)償獻(xiàn)血指導(dǎo)性計(jì)劃。
（四）以創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市為載體，扎實(shí)推進(jìn)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作
確保今年通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)，是2010年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市目標(biāo)的基礎(chǔ)。今年創(chuàng)衛(wèi)工作的重點(diǎn)，一是按照省級(jí)衛(wèi)生城市的要求，確保通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收；二是制訂工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，完成今年創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市的其他任務(wù)。作為創(chuàng)衛(wèi)工作的主要職能機(jī)構(gòu)，今年上半年，市愛(ài)衛(wèi)辦積極履行職責(zé)，主動(dòng)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，主要做了以下工作：一是完成了創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市方案制訂，制定了統(tǒng)一的創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市臺(tái)帳資料管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于做好省級(jí)衛(wèi)生城市復(fù)查臺(tái)帳資料工作的通知》。二是開(kāi)展了多期健康教育培訓(xùn)班，全面部署和規(guī)范市區(qū)各單位的健康教育工作。三是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《江山市鞏固滅鼠滅蟑先進(jìn)城區(qū)工作方案》，開(kāi)展了滅鼠宣傳發(fā)動(dòng)、鼠密度監(jiān)測(cè)、滅鼠投藥員分級(jí)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，目前市區(qū)大部分部門(mén)單位按照“四統(tǒng)一、三不漏”的原則，于4月24-26日開(kāi)展了統(tǒng)一投藥滅鼠工作，共投放滅鼠藥物2.05噸。四是組織衛(wèi)生、工商、街道等部門(mén)人員20人，對(duì)市區(qū)的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、街道、社區(qū)、城中村、個(gè)體工商戶(hù)等176家單位進(jìn)行了劃片督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)并發(fā)放督查單。五是為深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)各部門(mén)單位大力開(kāi)展了第十八個(gè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，進(jìn)一步美化、潔化城鄉(xiāng)環(huán)境。這次活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳發(fā)動(dòng)到位，措施得力，群眾參與面廣，積極性高，取得了較好的成效。
（五）加強(qiáng)以血吸蟲(chóng)病、結(jié)核病、艾滋病、腸道傳染病為重點(diǎn)的疾病防治工作
血吸蟲(chóng)病是我市重點(diǎn)防治的傳染病之一。今年上半年，我市再次發(fā)現(xiàn)大面積有螺環(huán)境，位于虎山街道的前井村、壇石鎮(zhèn)的中心村和橫渡村，面積達(dá)12.02萬(wàn)平方米，具有有螺環(huán)境復(fù)雜、釘螺密度低、隱蔽性強(qiáng)、滅螺難度大的特點(diǎn)。螺情發(fā)現(xiàn)后，衛(wèi)生局主動(dòng)與水利、財(cái)政、林業(yè)及疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，充分發(fā)揮部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)作機(jī)制，采取多種措施，開(kāi)展滅螺工作，目前已完成該地區(qū)的滅螺任務(wù)，滅螺效果令人滿意。在疫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)實(shí)施以興林抑螺工程、農(nóng)村改水改廁工作為主要措施的血吸蟲(chóng)病防治工作，并按照《贛浙兩省四縣（市）2006年血防聯(lián)防實(shí)施計(jì)劃》，加強(qiáng)省際合作，做好血防聯(lián)防工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共查出有螺鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）6個(gè),有螺村13個(gè)，螺點(diǎn)21處，有螺面積14.215萬(wàn)平方米，累計(jì)滅螺面積29.3萬(wàn)平方米，實(shí)際滅螺面積11.5萬(wàn)平方米，鞏固及擴(kuò)大滅螺面積49萬(wàn)平方米。到目前為止，已連續(xù)14年無(wú)本地感染的血吸蟲(chóng)病例，無(wú)陽(yáng)性釘螺，無(wú)陽(yáng)性病畜，血防工作取得了明顯成效。
繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，全面落實(shí)肺結(jié)核病人的歸口管理和督導(dǎo)治療，認(rèn)真做好江山中學(xué)、濱江中學(xué)聚集性肺結(jié)核疫情控制工作，目前，結(jié)核病疫情被有效控制。按照艾滋病項(xiàng)目工作要求，重點(diǎn)落實(shí)“四免一關(guān)懷”政策，繼續(xù)在公共場(chǎng)所、服務(wù)行業(yè)推廣使用安全套預(yù)防艾滋病，在市疾控中心成立了艾滋病高危人群干預(yù)工作隊(duì)，對(duì)公共場(chǎng)所開(kāi)展行為干預(yù)，實(shí)施艾滋病免費(fèi)咨詢(xún)檢測(cè)工作，接受自愿咨詢(xún)檢測(cè)132人次，發(fā)現(xiàn)1例輸入性hiv感染者。開(kāi)展門(mén)診性病病人hiv監(jiān)測(cè)工作，共采集251份血清樣品，未檢出陽(yáng)性。抓好艾滋病防治健康教育工作，在市委理論中心組擴(kuò)大會(huì)議上專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了省艾滋病防治策略講師團(tuán)舉辦了一場(chǎng)艾滋病防治知識(shí)講座，加強(qiáng)艾滋病人及病毒感染者管理，定期隨訪，目前二例艾滋病病人和艾滋病感染者情況穩(wěn)定。
強(qiáng)化腸道傳染病防治，在中心衛(wèi)生院以上單位開(kāi)設(shè)了腸道門(mén)診，以主動(dòng)監(jiān)測(cè)腸道傳染病病人。按照《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)全市27家預(yù)防接種門(mén)診重新進(jìn)行了驗(yàn)收和確認(rèn)，對(duì)經(jīng)培訓(xùn)合格的326名預(yù)防接種人員發(fā)放了《預(yù)防接種資格證書(shū)》和《預(yù)防接種上崗證》，全面有效落實(shí)以免疫接種為主導(dǎo)措施的疾病預(yù)防控制工作。
（六）以職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證為抓手，認(rèn)真做好職業(yè)衛(wèi)生工作
職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理的前提是衛(wèi)生行政部門(mén)能取得客觀和具有法律效力的檢測(cè)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。為增強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督能力，從去年起，衛(wèi)生局以“建立集職業(yè)病預(yù)防與控制，職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)，職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)與監(jiān)測(cè)，職業(yè)健康教育與健康促進(jìn)，職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)指導(dǎo)、管理與服務(wù)為一體的市疾控中心”為目標(biāo)，加大投入，全面啟動(dòng)市疾控中心職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)工作，從儀器購(gòu)置、質(zhì)量體系建立、人員培訓(xùn)、檢測(cè)評(píng)價(jià)等多方面入手，強(qiáng)化市疾控中心職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)能力，通過(guò)各方面努力，5月30日順利取得省衛(wèi)生廳頒發(fā)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資格證書(shū)，成為衢州地區(qū)疾控系統(tǒng)中首家通過(guò)認(rèn)證的單位。
針對(duì)我市工業(yè)企業(yè)多元化發(fā)展的格局，為保障勞動(dòng)者身體健康，預(yù)防各種職業(yè)有害因素危害，我們強(qiáng)化企業(yè)職業(yè)危害因素申報(bào)，突出監(jiān)督管理重點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。今年上半年著重組織了竹木深加工等行業(yè)調(diào)查、職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并圍繞《職業(yè)病防治法》對(duì)企業(yè)主進(jìn)行宣貫與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使企業(yè)主的職業(yè)病防治意識(shí)明顯提高。對(duì)其他行業(yè)按照重宣傳、重培訓(xùn)、重監(jiān)督、重指導(dǎo)、重整改和慎處罰的工作思路，加大職業(yè)衛(wèi)生日常監(jiān)督檢查力度，通過(guò)開(kāi)展“職業(yè)病防治法宣傳周”、舉辦用人單位職業(yè)病防治培訓(xùn)班等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了我市職業(yè)衛(wèi)生工作步入經(jīng)常化、規(guī)范化和法制化的軌道。
（七）以學(xué)校食堂衛(wèi)生整治為重點(diǎn)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全監(jiān)管
學(xué)校食品衛(wèi)生安全是整個(gè)食品安全工作的重要組成部分，學(xué)校食堂衛(wèi)生是學(xué)校食品衛(wèi)生工作主要環(huán)節(jié)。今年上半年，衛(wèi)生局把學(xué)校食堂衛(wèi)生監(jiān)督作為食品衛(wèi)生許可整治工作的重點(diǎn)，制訂具體實(shí)施方案，歷時(shí)2個(gè)月，對(duì)全市所有學(xué)校、幼兒園食品衛(wèi)生安全情況進(jìn)行全面梳理，并根據(jù)每個(gè)學(xué)校食堂現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的整改指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)于一些問(wèn)題比較嚴(yán)重的學(xué)校，給予相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，甚至直接參與食堂改造設(shè)計(jì)。為確保整改措施落實(shí)到位，衛(wèi)生局還舉辦了三期由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和食堂從業(yè)人員參加的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)班，就學(xué)生食堂衛(wèi)生管理規(guī)范、食物中毒預(yù)防控制及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。為建立學(xué)校食堂衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制，使學(xué)校食堂衛(wèi)生管理工作有章可循，有據(jù)可依，5月23日，我們與教育局聯(lián)合下發(fā)了《江山市學(xué)校食堂衛(wèi)生安全管理辦法》，從制度上加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校食堂衛(wèi)生工作。目前，各學(xué)校正按照衛(wèi)生部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)加快食堂硬件設(shè)施的建設(shè)改造。
上半年，我們還從以下幾個(gè)方面做好我市食品衛(wèi)生安全工作：一是首次在我市食品行業(yè)推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作，其中江山國(guó)際大酒店等6家單位成為第一批獲得食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理b級(jí)單位榮譽(yù)；二是在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了熟肉制品業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，有效凈化了我市餐飲業(yè)及熟肉制品市場(chǎng)；三是為防止“春節(jié)”、“五一”期間發(fā)生食品安全事件，分別對(duì)有關(guān)商場(chǎng)、超市、批發(fā)部、副食品店、餐飲單位進(jìn)行節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，防止各種劣質(zhì)不安全食品上市。通過(guò)上述措施，我市目前食品安全形勢(shì)良好，未發(fā)生食品安全事件。
（八）、開(kāi)通孕產(chǎn)婦搶救綠色通道，孕產(chǎn)婦繼續(xù)保持零死亡
加強(qiáng)婦幼保健管理，保障孕產(chǎn)婦安全是母嬰健康工程的重點(diǎn)內(nèi)容。今年以來(lái)，衛(wèi)生局在以往工作的基礎(chǔ)上，一方面通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛開(kāi)展婦幼衛(wèi)生的大眾宣教，并以發(fā)放宣傳資料、母嬰保健墻報(bào)及健康處方等形式為目標(biāo)人群提供針對(duì)性的健康教育，以提高群眾自我保健意識(shí)。另一方面，認(rèn)真實(shí)行孕產(chǎn)婦高危篩查制度，嚴(yán)格孕產(chǎn)婦分娩分級(jí)管理，在全市建立了一條快捷、有效的危重產(chǎn)婦、新生兒聯(lián)合搶救綠色通道，充分發(fā)揮孕產(chǎn)婦、新生兒搶救中心作用，上半年10例產(chǎn)后大出血、8例重度妊高癥、4例內(nèi)科合并癥等共22例危重孕產(chǎn)婦和18例危重新生兒全部搶救成功，繼續(xù)保持孕產(chǎn)婦零死亡。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1～5月全市孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)94.96%，孕28周市級(jí)高危篩查率71.9%，高危孕產(chǎn)婦檢出率28.9%，7歲以下兒童保健管理率77.1％，新生兒疾病篩查率97.5%，各項(xiàng)工作較往年取得了新的進(jìn)步。
（九）全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)和實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)
從去年年底起，我市加大信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心與市內(nèi)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。目前，除桃源骨傷科醫(yī)院外，全市其他所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都實(shí)現(xiàn)了合作醫(yī)療的門(mén)診費(fèi)用即時(shí)報(bào)銷(xiāo)和住院費(fèi)用出院結(jié)算時(shí)的實(shí)時(shí)報(bào)銷(xiāo)。截止今年5月底，全市已有61102名門(mén)診病人和5038名住院病人享受到實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)的好處，大大方便了參保農(nóng)民的醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，受到群眾的廣泛好評(píng)。原創(chuàng)：同時(shí)，為提高工作效率，市合醫(yī)辦還自主研發(fā)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合醫(yī)辦提供政策宣傳、籌資進(jìn)度上報(bào)及參保人員信息查詢(xún)、錄入、統(tǒng)計(jì)、下載、打印等功能，節(jié)省了大量人力、物力和財(cái)力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1～5月，參保人員中已享受新型農(nóng)村合作醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)的70084人次，報(bào)銷(xiāo)金額921.97萬(wàn)元；其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診報(bào)銷(xiāo)61102人次，報(bào)銷(xiāo)金額31.76萬(wàn)元；住院和特殊病種門(mén)診報(bào)銷(xiāo)8982人次，報(bào)銷(xiāo)金額890.21萬(wàn)元，其中報(bào)銷(xiāo)金額達(dá)萬(wàn)元以上的有155人，有40人達(dá)到封頂2萬(wàn)元，參保人員大病住院實(shí)際補(bǔ)償率25.03%，有效地緩解了群眾看病難、看病貴的問(wèn)題。
（十）衛(wèi)生體制改革取得了新的進(jìn)展
加快衛(wèi)生體制改革，建立靈活的、有生機(jī)的用人機(jī)制，是衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的重要課題。今年上半年，衛(wèi)生局按照衛(wèi)生部、省委省政府的有關(guān)文件精神和市委市政府的要求，繼續(xù)深化衛(wèi)生體制改革，并取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。一是完成衛(wèi)生系統(tǒng)第一家事業(yè)單位——參藥商行的改革，參藥商行因連年虧損、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則、無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而實(shí)施體制改革，三名職工身份轉(zhuǎn)換并予以妥善安排，單位自行解體，安置后的職工自力更生、自主創(chuàng)業(yè)，在原地新辦了藥店。參藥商行的改革，為今后衛(wèi)生系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)制度改革中如何破解安置金的制約，妥善處理改制單位職工安置問(wèn)題積累了經(jīng)驗(yàn)。二是在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上，率先在淤頭中心衛(wèi)生院推行了中層干部競(jìng)聘上崗和職工雙向選擇，實(shí)現(xiàn)了職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出的人事管理機(jī)制，下一步將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步在全市各醫(yī)療單位推廣。三是推行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，已完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院增掛社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)牌的前期籌備，部分農(nóng)村衛(wèi)生院結(jié)合實(shí)施農(nóng)民健康工程，主動(dòng)對(duì)接有關(guān)政策，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，成立了社區(qū)責(zé)任服務(wù)小組，制定醫(yī)生聯(lián)片、駐村、巡查服務(wù)等多種形式的“責(zé)任醫(yī)生制”，實(shí)現(xiàn)從“坐等病人”到上門(mén)服務(wù)和預(yù)約服務(wù)等服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，讓群眾享受到預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、宣教等“六位一體”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
（十一）強(qiáng)化服務(wù)，嚴(yán)格管理，民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入健康發(fā)展的軌道
社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括民營(yíng)醫(yī)院是我市衛(wèi)生事業(yè)的重要的、不可缺少的組成部分。為加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展，今年以來(lái)，我們繼續(xù)從多方面做好民營(yíng)醫(yī)院的扶持工作：一是在醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置和發(fā)展規(guī)劃的框架內(nèi)放開(kāi)醫(yī)療市場(chǎng)，凡符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置條件的，一律同意開(kāi)辦。二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，我們多次派出專(zhuān)家組到民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行檢查指導(dǎo)，通過(guò)幾次的整改，目前民營(yíng)醫(yī)院在醫(yī)療規(guī)范化管理方面取得了明顯的進(jìn)步。三是公立醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員有意愿到民營(yíng)醫(yī)院工作的，只要不影響醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全部同意。四是對(duì)民營(yíng)醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員的技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定、參加學(xué)術(shù)組織、開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、政策知情等方面與公立醫(yī)院享有同等的政策。五是鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院參加衛(wèi)生系統(tǒng)的各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，為民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院提供在醫(yī)院管理、學(xué)術(shù)等方面雙向交流機(jī)會(huì)的平臺(tái)，促進(jìn)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院互相學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。六是組建了包括民營(yíng)醫(yī)院在內(nèi)的信息員隊(duì)伍，與《今日江山》、江山電臺(tái)合作，開(kāi)辟衛(wèi)生專(zhuān)欄，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的宣傳，提高民營(yíng)醫(yī)院的知名度。
目前，我市民營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好，桃源骨傷科醫(yī)院已成為衢州市有特色的專(zhuān)科醫(yī)院之一，貝林醫(yī)院是衢州市最大的綜合性民營(yíng)醫(yī)院，大陳鄉(xiāng)大唐村衛(wèi)生室其蛇傷和肝炎病人的治療,吸引了周邊縣市區(qū)的眾多患者。民營(yíng)醫(yī)院的健康發(fā)展對(duì)于促進(jìn)醫(yī)療市場(chǎng)公平有序競(jìng)爭(zhēng)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。
（十二）、統(tǒng)籌做好其它各項(xiàng)工作
進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)固定資產(chǎn)購(gòu)置審批和清產(chǎn)核資工作，繼續(xù)推行藥品和醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)，積極做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作。上半年衛(wèi)生系統(tǒng)無(wú)火災(zāi)事故和刑事案件發(fā)生，社會(huì)治安綜合治理和消防安全工作取得了顯著成效。工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，截止6月上旬，共受理各類(lèi)案件38件次，衛(wèi)生“對(duì)話平臺(tái)”反映問(wèn)題180余條，全數(shù)如期報(bào)（審）結(jié)。全面貫徹落實(shí)全市招商引資工作會(huì)議精神，全力做好衛(wèi)生系統(tǒng)招商引資工作。積極做好市政府年度“310工程”和“為民辦實(shí)事工程”中涉及衛(wèi)生項(xiàng)目的建設(shè)工作，市人民醫(yī)院傳染病區(qū)基本完成裝修，預(yù)計(jì)7月份能投入使用，第四專(zhuān)科醫(yī)院已進(jìn)入代建中心建設(shè)，正在進(jìn)行預(yù)算編制、招標(biāo)工作，市公共衛(wèi)生中心（含疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、合作醫(yī)療管理中心、衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校及衛(wèi)生局機(jī)關(guān)等單位）正在選址。
二、存在的問(wèn)題
（一）農(nóng)村衛(wèi)生院農(nóng)民健康體檢儀器設(shè)備短缺
按照農(nóng)民健康工程的要求，各地承擔(dān)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民體檢的醫(yī)療單位，必須配備“新六件”，包括b超、心電圖、x光機(jī)等，但目前我市具有體檢能力的農(nóng)村衛(wèi)生院除5家中心衛(wèi)生院以外，基本上沒(méi)有配齊相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備，不能按規(guī)定完成農(nóng)民體檢的任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市農(nóng)村衛(wèi)生院要配齊相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，需要投入239萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)的不足與工作的緊迫性形成了突出的矛盾。
（二）農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)面臨較大困難
從2002年起，我市農(nóng)村衛(wèi)生院停止招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生，加上人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重，目前我市農(nóng)村衛(wèi)生院不僅人員總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，而且專(zhuān)業(yè)人員的斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)所存在的困難不僅影響了農(nóng)村醫(yī)療工作的質(zhì)量，而且已影響到一些邊遠(yuǎn)山區(qū)基本醫(yī)療的可及性，一些群眾不能享受到應(yīng)有的基本醫(yī)療服務(wù)，農(nóng)民健康工程相關(guān)任務(wù)也難以落實(shí)到位。
（三）經(jīng)費(fèi)不足，影響了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
目前財(cái)政對(duì)衛(wèi)生的投入與衛(wèi)生工作的實(shí)際需要，以及與中央、省有關(guān)衛(wèi)生工作政策的要求還有較大的距離，影響了一些應(yīng)由公共財(cái)政承擔(dān)的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，如農(nóng)村公共衛(wèi)生工作、農(nóng)民健康工程、基本醫(yī)療服務(wù)等，建議市政府要按照建立公共財(cái)政的要求，合理調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，逐年增加衛(wèi)生投入，增長(zhǎng)幅度不低于同期財(cái)政經(jīng)常性支出的增長(zhǎng)幅度。
三、下半年主要工作
（一）繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生單位體制改革
加強(qiáng)衛(wèi)生體制改革，盡力破解安置金難題的制約，采取多種方法，靈活處理改制單位職工安置問(wèn)題，年內(nèi)繼續(xù)啟動(dòng)1—2家衛(wèi)生單位改制，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推開(kāi)衛(wèi)生單位產(chǎn)權(quán)制度改革工作。在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制方面，要進(jìn)一步完善全員聘用制和績(jī)效工資制為主的人事分配制度，逐步推廣淤頭中心衛(wèi)生院中層干部、職工雙向選擇的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種鼓勵(lì)人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，更有效地防止人才流失。
（二）繼續(xù)深入推進(jìn)實(shí)施農(nóng)民健康工程
下半年要對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關(guān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、公共衛(wèi)生管理員、村公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行農(nóng)民健康工程相關(guān)文件、公共衛(wèi)生管理知識(shí)的培訓(xùn)，充分發(fā)揮市、鄉(xiāng)、村三級(jí)公共衛(wèi)生管理組織在公共衛(wèi)生和農(nóng)民健康工程建設(shè)中的作用。要抽調(diào)專(zhuān)人成立工作指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)3大類(lèi)12項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的檢查指導(dǎo)，及時(shí)了解各地實(shí)施情況，并制訂考評(píng)細(xì)則，開(kāi)展對(duì)實(shí)施情況的考核，督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面完成農(nóng)民健康工程各項(xiàng)任務(wù)。
（三）加快衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)
根據(jù)“劃片設(shè)置、垂直管理”的原則，爭(zhēng)取年底前在全市建立5—6個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督派出機(jī)構(gòu)，確保機(jī)構(gòu)、編制、人員、場(chǎng)所和經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，完成衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)工作。
（四）集中精力開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作，確保年內(nèi)通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)
篇8
二、檢查依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》等法律、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、檢查對(duì)象
(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)：縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營(yíng)醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所。
(二)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)：
縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)轄區(qū)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的檢查。
四、檢查內(nèi)容
(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：傳染病疫情報(bào)告、傳染病預(yù)防控制措施、醫(yī)療廢物處置、艾滋病防治、消毒劑使用等情況，詳見(jiàn)表1。
(二)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)：傳染病疫情監(jiān)測(cè)、疫情信息報(bào)告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢物處置等情況，詳見(jiàn)表2。
表格使用：每個(gè)受檢查的醫(yī)療機(jī)構(gòu)填寫(xiě)附表1;受檢查的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)填寫(xiě)附表2。
五、時(shí)間安排
第一階段(2009年4月)為動(dòng)員部署階段。建立工作機(jī)制，制定具體實(shí)施方案。
第二階段(2009年4月—7月)為組織實(shí)施階段。衛(wèi)生監(jiān)督所要按照本實(shí)施方案開(kāi)展監(jiān)督檢查。
第三階段(2009年9月)為總結(jié)階段。監(jiān)督檢查工作結(jié)束后，衛(wèi)生監(jiān)督所要將工作情況進(jìn)行總結(jié)，并于2009年9月15日前將附表3和工作總結(jié)書(shū)面上報(bào)市衛(wèi)生監(jiān)督所，同時(shí)報(bào)衛(wèi)生局疾基婦股備案。
縣衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)系人：*
衛(wèi)生局疾基婦股聯(lián)系人：*
六、為確保傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作順利完成，特成立傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生監(jiān)督工作組：
傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長(zhǎng)：*縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：*縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)
*衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)
成員：*縣衛(wèi)生局疾基婦股股長(zhǎng)
*衛(wèi)生監(jiān)督所副所長(zhǎng)
*衛(wèi)生監(jiān)督所干部
衛(wèi)生監(jiān)督工作組設(shè)在衛(wèi)生監(jiān)督所，由衛(wèi)生監(jiān)督所具體負(fù)責(zé)。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督檢查工作的重要性，加強(qiáng)配合，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格按本實(shí)施方案的要求，認(rèn)真開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)督檢查。
篇9
二、檢查依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》等法律、法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、檢查對(duì)象
(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：
縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)：縣直各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營(yíng)醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個(gè)體診所。
(二)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)：
縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)轄區(qū)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的檢查。
四、檢查內(nèi)容
(一)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：傳染病疫情報(bào)告、傳染病預(yù)防控制措施、醫(yī)療廢物處置、艾滋病防治、消毒劑使用等情況，詳見(jiàn)表1。
(二)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)：傳染病疫情監(jiān)測(cè)、疫情信息報(bào)告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢物處置等情況，詳見(jiàn)表2。
表格使用：每個(gè)受檢查的醫(yī)療機(jī)構(gòu)填寫(xiě)附表1;受檢查的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)填寫(xiě)附表2。
五、時(shí)間安排
第一階段(2009年4月)為動(dòng)員部署階段。建立工作機(jī)制，制定具體實(shí)施方案。
第二階段(2009年4月—7月)為組織實(shí)施階段。衛(wèi)生監(jiān)督所要按照本實(shí)施方案開(kāi)展監(jiān)督檢查。
第三階段(2009年9月)為總結(jié)階段。監(jiān)督檢查工作結(jié)束后，衛(wèi)生監(jiān)督所要將工作情況進(jìn)行總結(jié)，并于2009年9月15日前將附表3和工作總結(jié)書(shū)面上報(bào)市衛(wèi)生監(jiān)督所，同時(shí)報(bào)衛(wèi)生局疾基婦股備案。
縣衛(wèi)生監(jiān)督所聯(lián)系人：*
衛(wèi)生局疾基婦股聯(lián)系人：*
六、為確保傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作順利完成，特成立傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和衛(wèi)生監(jiān)督工作組：
傳染病防治及醫(yī)院感染衛(wèi)生監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長(zhǎng)：*縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：*縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)
*衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)
成員：*縣衛(wèi)生局疾基婦股股長(zhǎng)
王章良衛(wèi)生監(jiān)督所副所長(zhǎng)
李文良衛(wèi)生監(jiān)督所干部
衛(wèi)生監(jiān)督工作組設(shè)在衛(wèi)生監(jiān)督所，由衛(wèi)生監(jiān)督所具體負(fù)責(zé)。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)傳染病防治及醫(yī)院感染監(jiān)督檢查工作的重要性，加強(qiáng)配合，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格按本實(shí)施方案的要求，認(rèn)真開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)督檢查。
篇10
心理契約的概念及其理論，興起于20世紀(jì)60年代的西方學(xué)術(shù)界。它強(qiáng)調(diào)在員工與組織的相互關(guān)系中，除了書(shū)面契約所規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著一系列隱含的、非正式的、未公開(kāi)說(shuō)明的彼此期望，而這些彼此間的期望，同樣是影響個(gè)體情緒、態(tài)度、行為乃至工作績(jī)效的重要因素。隨著國(guó)內(nèi)學(xué)界對(duì)心理契約理論關(guān)注度的升溫，心理契約話題已為心理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等多學(xué)科所涉及，尤其在人力資源管理、教育教學(xué)管理、社會(huì)關(guān)系調(diào)節(jié)等方面，展開(kāi)了一定程度的應(yīng)用研究，取得了一系列的相關(guān)成果。心理契約的重要意義和價(jià)值也由此漸獲廣泛認(rèn)同。本文對(duì)國(guó)內(nèi)近年來(lái)有關(guān)心理契約的應(yīng)用研究進(jìn)行回顧、分析與總結(jié)，為更好開(kāi)展心理契約相關(guān)研究及應(yīng)用提供參考和借鑒。
1在教學(xué)管理方面的研究
傳統(tǒng)的教學(xué)及學(xué)生管理多重視各類(lèi)思想政治教育及校規(guī)校紀(jì)等有形規(guī)范，而忽視無(wú)形的心理契約對(duì)教學(xué)、管理等效果的影響。裴利華認(rèn)為，目前高校課堂教學(xué)氣氛沉悶，學(xué)生隱形逃課突出，通過(guò)傳統(tǒng)的方式管理卻收效甚微，反而師生關(guān)系愈發(fā)緊張，究其原因是教師不重視師生間的心理契約，并提出應(yīng)通過(guò)教師印象管理、加強(qiáng)與學(xué)生的溝通、重視情感教學(xué)等方面構(gòu)建高校課堂上師生間的心理契約管理策略，達(dá)到更好的課堂教學(xué)效果。鄒榮認(rèn)為，醫(yī)學(xué)生的醫(yī)德教育心理契約是醫(yī)學(xué)生與醫(yī)學(xué)院校之間存在的相互主觀期待，具有非功利性、對(duì)象特殊性和深遠(yuǎn)性的特點(diǎn)，這種心理契約不能等同于一般的心理契約，并從情感激勵(lì)、形成期望協(xié)調(diào)、創(chuàng)建校園文化、積極有效溝通、誠(chéng)信履約，建立相互信任關(guān)系等方面提出醫(yī)德教育中心理契約運(yùn)用的具體策略。蘇曉瑩等認(rèn)為，心理契約可以引入高校學(xué)生干部的激勵(lì)管理中，以提高他們工作的積極性，并建議通過(guò)保持契約的履行和動(dòng)態(tài)平衡、完善高校學(xué)生干部的職業(yè)生涯規(guī)劃、加強(qiáng)學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)的心理輔導(dǎo)、提高凝聚力等方面將心理契約應(yīng)用于高校學(xué)生干部激勵(lì)策略。王智明認(rèn)為，傳統(tǒng)的剛性管理方案針對(duì)高職學(xué)生效果不佳，而心理契約在高職學(xué)生管理方面有著較好的適切性，通過(guò)營(yíng)造良好的校園氛圍、表達(dá)對(duì)學(xué)生的高期望、注意心理契約的違背及補(bǔ)救、有意識(shí)地在教學(xué)中運(yùn)用心理契約指導(dǎo)工作等策略改善高職學(xué)生的管理。
2在高校教師管理方面的研究
因教師工作的特殊性及其職業(yè)特點(diǎn)，以及教師作為知識(shí)分子的心理和行為特征，傳統(tǒng)的企業(yè)員工管理方案并不適用于高等院校學(xué)校教師的管理，而心理契約則可作為柔性管理方案為高校教師管理提供新思路。劉翠萍、劉亞瓊認(rèn)為，將心理契約引入高校教師管理是必要的，是高校辦學(xué)及高校教師群體特殊性的要求，并建議通過(guò)建立學(xué)校與教師間相互信任的關(guān)系、實(shí)施可行的教師職業(yè)生涯規(guī)劃、建立合理的考評(píng)、激勵(lì)體制及良好的溝通和培訓(xùn)體系，建立良好的心理契約，有助于高校發(fā)展目標(biāo)與教師個(gè)人規(guī)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。何龍山認(rèn)為，高校中高學(xué)歷輔導(dǎo)員與低學(xué)歷輔導(dǎo)員相比，因?qū)I(yè)教學(xué)機(jī)會(huì)少、科研時(shí)間少、工作內(nèi)容繁雜、職業(yè)發(fā)展迷茫、事務(wù)性強(qiáng)，不受學(xué)生尊重等方面與其心理契約相違背，極易使其產(chǎn)生職業(yè)倦怠，并建議通過(guò)完善管理體制、科學(xué)規(guī)劃高學(xué)歷輔導(dǎo)員發(fā)展空間、開(kāi)展職業(yè)心理輔導(dǎo)等方面干預(yù)高校高學(xué)歷輔導(dǎo)員心理契約違背的措施。陳直喬通過(guò)對(duì)民辦高校教師流失現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為民辦高校與教師的心理契約未達(dá)成一致，并建議通過(guò)高校與教師之間建立統(tǒng)一的價(jià)值觀、提高教師的滿意度及幫助教師建立合理的職業(yè)生涯規(guī)劃等方案協(xié)調(diào)民辦高校與教師之間的心理契約，達(dá)到減少教師流失的目的。冉嘉洛認(rèn)為，高職院校青年教師成長(zhǎng)發(fā)展不穩(wěn)定制約了學(xué)校的師資建設(shè)，并提出角色定位、價(jià)值取向及理想與現(xiàn)實(shí)的反差方面是主要原因，建議通過(guò)心理契約的方式進(jìn)行柔性化管理，以達(dá)到教師個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)校發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3在人力資源管理方面的研究
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式并不適用于現(xiàn)代管理，心理契約在人員流失、日常管理方面作為柔性管理方案有著重要的實(shí)用價(jià)值。劉飛認(rèn)為，公立醫(yī)院人力資源管理存在忽視人才培養(yǎng)、績(jī)效考核機(jī)制不完善等問(wèn)題，通過(guò)完善醫(yī)院?jiǎn)T工的心理契約并建立合理的激勵(lì)機(jī)制將有助于改善公立醫(yī)院人力資源管理方面存在的問(wèn)題。竇德強(qiáng)、薛磊針對(duì)知識(shí)性員工流失現(xiàn)象，認(rèn)為相對(duì)于傳統(tǒng)的管理手段，在員工應(yīng)聘、實(shí)習(xí)、正式工作等階段，開(kāi)展人事測(cè)評(píng)、指導(dǎo)者制度、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)等工作，使知識(shí)型員工與單位達(dá)成一致的心理契約，有助于改善企業(yè)員工流失狀況。楊艷玲、于正東基于心理契約的視角認(rèn)為，核心員工因個(gè)人發(fā)展、企業(yè)文化、缺乏完善的激勵(lì)制度等原因容易流失，并建議通過(guò)核心員工心理契約的建立、維護(hù)及相應(yīng)的補(bǔ)救措施等多方面與核心員工的心理契約協(xié)調(diào)一致，以期降低核心員工心理契約違背對(duì)企業(yè)造成的影響。胡技飛通過(guò)心理契約問(wèn)卷對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)調(diào)查，結(jié)果表明，民營(yíng)企業(yè)員工在關(guān)系責(zé)任、變動(dòng)責(zé)任、交易責(zé)任三個(gè)維度上顯著低于國(guó)有企業(yè)員工，提示針對(duì)不同所有制企業(yè)應(yīng)注重不同類(lèi)型的心理契約管理策略。
4在公共管理方面的研究
將心理契約引入公共管理領(lǐng)域，注重對(duì)公務(wù)員“心”的管理，重視政府與民眾之間政治心理關(guān)系的調(diào)適，有利于提高政府績(jī)效、轉(zhuǎn)變政府職能、提升政府形象、創(chuàng)建服務(wù)型政府。黃海林認(rèn)為，在公務(wù)員與政府之間建立和諧平衡的心理契約，有利于政府和公務(wù)員順暢溝通與有效反饋，有助于對(duì)組織共同愿景的體認(rèn)和達(dá)成，是提升公務(wù)員績(jī)效，建設(shè)服務(wù)型政府的一個(gè)重要路徑。榮曉華認(rèn)為，在政府與民眾的心理契約關(guān)系中，政府對(duì)民眾的期望是遵從，而民眾對(duì)政府的期望主要包含兩項(xiàng)內(nèi)容：一是政府官員的行為符合“公認(rèn)”的社會(huì)法律與道德準(zhǔn)則，二是在與政府的交往過(guò)程中能夠滿足自己的利益需求；我國(guó)目前正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，由于社會(huì)利益分化、價(jià)值取向多元化和外來(lái)文化沖擊等諸多社會(huì)因素的影響，政府的社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的水平、質(zhì)量和意識(shí)與社會(huì)和公眾的價(jià)值期待存在著一定的差距，因此，在政府與民眾交往關(guān)系中，必須特別重視心理契約的滿足狀況。
5在醫(yī)患關(guān)系中的應(yīng)用研究
診療活動(dòng)中的心理契約是醫(yī)患雙方的期望，醫(yī)患間心理契約的違背是醫(yī)患關(guān)系緊張的重要原因，甚至是部分醫(yī)療糾紛的直接原因。王少群認(rèn)為，醫(yī)患之間對(duì)回報(bào)的理解不一致、患者對(duì)醫(yī)院的期望過(guò)高及醫(yī)療方不愿履行承諾是心理契約違背的原因，并建議加強(qiáng)醫(yī)患溝通、鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員履行醫(yī)患心理契約以改善醫(yī)患關(guān)系。牛榮華、國(guó)世忠認(rèn)為，良好的心理契約是醫(yī)院和諧發(fā)展的劑，也是醫(yī)患關(guān)系的催化劑，合理構(gòu)建并管理好醫(yī)院與醫(yī)生之間的心理契約，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用、凝聚作用、整合作用，對(duì)于不斷改善醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院的信譽(yù)和醫(yī)療實(shí)效具有重要意義。鄒蘇認(rèn)為，醫(yī)患關(guān)系中存在著心理契約，如何掌握醫(yī)患間心理契約的運(yùn)用技巧并維持心理契約的良性運(yùn)作，對(duì)于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系具有理論和實(shí)踐的雙重意義。
6在商業(yè)活動(dòng)中的應(yīng)用研究
新形勢(shì)下，消費(fèi)者心理契約是營(yíng)銷(xiāo)的重要研究環(huán)節(jié)。莊炎國(guó)通過(guò)對(duì)71家房地產(chǎn)企業(yè)和261名購(gòu)房者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，在品牌美譽(yù)、功能質(zhì)量、周邊環(huán)境、物管水平四個(gè)方面的心理契約，購(gòu)房者與開(kāi)發(fā)商認(rèn)識(shí)存在一定差距，提示開(kāi)發(fā)商應(yīng)認(rèn)識(shí)購(gòu)房者的預(yù)期，達(dá)到雙贏效果。
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篇11
為加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年初，黨組調(diào)整充實(shí)了局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，兼職計(jì)生干部和科室主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由兼職計(jì)生干部擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)計(jì)劃生育職責(zé)履行和本局的計(jì)劃生育工作。
二、分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任
為把《責(zé)任書(shū)》的工作任務(wù)落到實(shí)處，3月份，局長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人簽訂了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局二00五年度履行人口和計(jì)劃生育職責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，將目標(biāo)任務(wù)分解到有關(guān)科室。
稽查科負(fù)責(zé)全縣終止妊娠類(lèi)藥物的采購(gòu)、配發(fā)和使用監(jiān)督，負(fù)責(zé)全縣該類(lèi)藥品非法經(jīng)營(yíng)和使用行為的查處工作。藥品監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)全縣終止妊娠類(lèi)藥品的監(jiān)督管理工作。局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度協(xié)調(diào)、督查督辦、總結(jié)匯報(bào)、落實(shí)獎(jiǎng)懲等工作。
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)
我縣現(xiàn)有獲得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)許可證》的合法使用終止妊娠類(lèi)藥品25家，其中縣城有縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、婦幼保健院、計(jì)生服務(wù)站和東方醫(yī)院5家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院20家。另外縣城有個(gè)體診所20家，零售藥店23家，廠礦企事業(yè)單位衛(wèi)生室12家，民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)療機(jī)構(gòu)15家。在這些單位中，由于受到利益的驅(qū)動(dòng)，也時(shí)常有非法經(jīng)營(yíng)終止妊娠類(lèi)藥品的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管的難度和任務(wù)非常大。根據(jù)縣委沂發(fā)[2004]13號(hào)文件的規(guī)定，對(duì)全縣終止妊娠類(lèi)藥品實(shí)行統(tǒng)一管理。由縣計(jì)生服務(wù)站統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)和配發(fā)，各使用單位必須到計(jì)劃服務(wù)站領(lǐng)取藥品，其它任何渠道不準(zhǔn)采購(gòu)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和零售藥店不許采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)該類(lèi)藥品。為加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)藥品的管理，今年我們主要采取了如下措施：
1、由稽查科負(fù)責(zé)對(duì)沒(méi)有終止妊娠類(lèi)藥品配發(fā)、使用資
格的單位每月進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處。今年共查處終止妊娠類(lèi)藥品21人份。
2、由稽查科負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有合法配發(fā)和使用終止妊娠類(lèi)藥品的單位每季度進(jìn)行一次核查。對(duì)不規(guī)范的行為責(zé)令整改，今年有2家單位因不規(guī)范使用行為受到警告處罰。
3、由監(jiān)管科每季對(duì)配發(fā)單位和使用單位進(jìn)行一次情況調(diào)度，將配發(fā)和使用情況及時(shí)報(bào)該科備案。
4、年終局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室落實(shí)責(zé)任書(shū)和對(duì)終止妊娠類(lèi)藥品的監(jiān)管情況進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
篇12
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的政治體制建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷走向完善，作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的主體，醫(yī)院也在改革浪潮中逐步脫離國(guó)家行政體制，開(kāi)始成為獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步在醫(yī)院中建立起來(lái)。另一方面，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)逐漸放開(kāi)的形勢(shì)下，更加多元化的資本和越來(lái)越多的投資者會(huì)進(jìn)入到醫(yī)院系統(tǒng)中來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)的醫(yī)院數(shù)量持續(xù)增加，以2012年為例，來(lái)自衛(wèi)生部的數(shù)據(jù)顯示，相比2011年，全國(guó)新增醫(yī)院1300余座，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)接近三分之一，而像是深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已經(jīng)超過(guò)公立醫(yī)院數(shù)量，而這也必然會(huì)成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。綜合以上兩點(diǎn)，如何提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為很多醫(yī)院正在思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)能力的分析與提升是必不可少的，會(huì)計(jì)則可以幫助醫(yī)院更好的進(jìn)行投資管理以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，在未來(lái)發(fā)展中必然會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
1.會(huì)計(jì)的宏觀調(diào)節(jié)作用
隨著醫(yī)院數(shù)量的增加，其競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，部分發(fā)達(dá)地區(qū)因?yàn)獒t(yī)院數(shù)量過(guò)多甚至陷入白熱化。要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，良好的財(cái)務(wù)管理非常重要，對(duì)于成本的控制越嚴(yán)格，核心競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)，這就需要會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確核算和預(yù)算。
事實(shí)上，醫(yī)院會(huì)計(jì)的職責(zé)是非常多樣化的，從宏觀上簡(jiǎn)要來(lái)說(shuō)，包括：①貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》以及有關(guān)財(cái)務(wù)方針、政策法令和規(guī)章制度，根據(jù)本院的管理需要，制定財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。②負(fù)責(zé)監(jiān)督管理出納、采購(gòu)、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、藥房、收費(fèi)處等崗位的職責(zé)完成情況。③負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理，做到科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，憑證完整，裝訂整齊，日清月結(jié)，報(bào)帳及時(shí)。④及時(shí)、正確地編制預(yù)決算，計(jì)劃和審理各種會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳表對(duì)口。并認(rèn)真分析，有情況及時(shí)反映。⑤搞好會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，控制預(yù)算定額。⑥合理組織收入，嚴(yán)格管理支出，認(rèn)真審查各種重大支出事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)合同書(shū)。⑦經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。采取措施，增長(zhǎng)收入、縮減成本。⑧做好庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款的收付工作，并隨時(shí)登帳，做到日清月結(jié)。⑨逐筆核對(duì)當(dāng)日收付款項(xiàng)，隨時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款余額。⑩做好各種票據(jù)的保管、發(fā)放及收據(jù)存根的收回復(fù)核等工作等等。
由此可見(jiàn)，醫(yī)院要想有著健康的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)不可或缺。只有借助于會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息及時(shí)地糾正醫(yī)院的管理漏洞，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展做好宏觀把握和調(diào)控，才能更好地指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)在醫(yī)院資源配置中所起的作用
在醫(yī)院這個(gè)系統(tǒng)中，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大系統(tǒng)區(qū)分明顯。裝備和人力資源是組成醫(yī)院最為重要的兩大要素，其中前者屬于有形資產(chǎn)，而后者更多的劃歸為無(wú)形資產(chǎn)。醫(yī)院與社會(huì)企業(yè)還不同，醫(yī)院承擔(dān)著救死扶傷的社會(huì)責(zé)任，因此對(duì)其人力、設(shè)備等資源的合理調(diào)控與優(yōu)化配置可以更好地發(fā)揮醫(yī)院這一功能。而會(huì)計(jì)可以較為準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，找到醫(yī)院在資源配置中的不合理之處，從而提供給管理階層幫助其對(duì)醫(yī)院的所有結(jié)構(gòu)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。通過(guò)以上種種舉措，醫(yī)院的運(yùn)行成本得以降低，資本的使用效率得到了提升。從而實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，降低了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。資源的優(yōu)化配置不僅可以提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲利水平，還有助于醫(yī)院把節(jié)省下的資金用于購(gòu)買(mǎi)新的醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。
3.會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)決策中的控制作用
作為自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必要而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息對(duì)醫(yī)院的決策者們來(lái)說(shuō)必不可少。而會(huì)計(jì)恰恰可以提供這方面的準(zhǔn)確信息，從而幫助醫(yī)院的管理層對(duì)醫(yī)院的自身發(fā)展有個(gè)明確的判斷，進(jìn)而制定詳細(xì)準(zhǔn)確的規(guī)劃策略。隨著民營(yíng)醫(yī)院的加入，未來(lái)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)越來(lái)越激烈，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息要做到公正透明，各種交易核算信息都要詳細(xì)的記錄、保存和提取，還要進(jìn)行分析，這樣才能真正幫助投資者建立信心。舉例來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在器材購(gòu)買(mǎi)方面的對(duì)外聯(lián)系，每年的年終財(cái)務(wù)報(bào)告，醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)往來(lái)記錄等等，而近年來(lái)除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外還包括管理會(huì)計(jì)，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策，優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有的資源配置，提高工作效率等等方面也發(fā)揮著重要的作用。
4.醫(yī)院會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用
醫(yī)院的設(shè)備投入占醫(yī)院總投資的額度比較大，設(shè)備是否齊全、是否先進(jìn)，關(guān)系到醫(yī)院能否給患者提供準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。儀器的采購(gòu)、使用是否符合性?xún)r(jià)比最高的原則，就需要進(jìn)行必要的監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)正好可以擔(dān)任這一“角色”，事實(shí)上，醫(yī)院的日常管理、醫(yī)療服務(wù)都與會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用密不可分的。
結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升也是時(shí)展的必然，而會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著不可替代的作用。從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院資源的財(cái)務(wù)管理，再到管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提供決策信息，其地位正在變得越來(lái)越重要。從某種程度上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)工作的好壞也決定著醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況的好壞，進(jìn)一步來(lái)說(shuō)在會(huì)影響到醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，因此，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必須要注意會(huì)計(jì)工作的良好開(kāi)展。（作者單位：漯河市第五人民醫(yī)院）
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篇13
（二）2020年12月底科室新進(jìn)來(lái)了一名眼科醫(yī)師，一名耳鼻喉科醫(yī)師，充實(shí)了五官科力量，加強(qiáng)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)及管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少甚至杜絕醫(yī)療糾紛。
二、五官科發(fā)展面臨的困境及問(wèn)題：
（一）恩施州內(nèi)兩家民營(yíng)眼科醫(yī)院的發(fā)展及壯大給全州所有的縣級(jí)醫(yī)院眼科發(fā)展造成了前所未有的沖擊,主要集中眼科白內(nèi)障、翼狀胬肉兩類(lèi)疾病的篩查。恩施州中心醫(yī)院眼科專(zhuān)業(yè)齊全，對(duì)他的沖擊相對(duì)較小，但對(duì)白內(nèi)障專(zhuān)業(yè)沖擊也很大，按常規(guī)講白內(nèi)障病人數(shù)及收入分別占40%，50%，州中心醫(yī)院白內(nèi)障的病人從以前1、2千多人次，到現(xiàn)在5、6百人次，并且這些病人有很多合并基礎(chǔ)疾病。我院去年才做了105例次。去年恩施慧益眼科醫(yī)院白內(nèi)障5000例次.恩施愛(ài)爾以前消防不過(guò)關(guān)，去年9月遷至國(guó)貿(mào)大廈，今年開(kāi)通了醫(yī)保，恩施慧益眼科醫(yī)院前腳走，恩施愛(ài)爾后腳就來(lái)篩查病人了，從附屬醫(yī)院到愛(ài)爾去的醫(yī)師上次打電話給我，愛(ài)爾到宣恩篩查了一邊，怎么沒(méi)有幾個(gè)病人到愛(ài)爾去，問(wèn)我們這里病人多不多，我想很多病人被慧益篩走了。這是眼科發(fā)展緩慢的一個(gè)客觀因素
（二）五官科發(fā)展緩慢的另一個(gè)因素就缺乏必要的、基礎(chǔ)的設(shè)備,2016年白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)申請(qǐng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，科室下一步的工作重點(diǎn)放在眼底病的發(fā)展，我科申請(qǐng)了OCT,眼底熒光造影等檢查設(shè)備，從2017年到2021年每年的總結(jié)及設(shè)備申購(gòu)都提到了OCT,直到今年醫(yī)院才有意向購(gòu)買(mǎi)，在二甲評(píng)審及重點(diǎn)專(zhuān)科申報(bào)對(duì)科室的發(fā)展、設(shè)備的購(gòu)置、人才的引進(jìn)都進(jìn)行了5年規(guī)劃，但基本停留在紙上，沒(méi)有逐步落實(shí)。現(xiàn)在缺的不是規(guī)劃而是落實(shí)。
三、五官科下半年發(fā)展計(jì)劃：
（一）希望醫(yī)院能盡早購(gòu)回OCT,在此基礎(chǔ)上開(kāi)展眼科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，開(kāi)展視網(wǎng)膜OCT檢查及診斷，可以進(jìn)行玻璃體腔注藥，為眼底病患者提供必要的支持及治療。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)診的建設(shè)及管理，把門(mén)診做好、做優(yōu)，充分利用門(mén)診現(xiàn)有的設(shè)備，優(yōu)化及改善門(mén)診病人就診流程，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的內(nèi)涵及質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。門(mén)診作為一個(gè)五官科的對(duì)外窗口，要充分利用好這個(gè)窗口，擴(kuò)大五官科的影響力及知名度。門(mén)診的服務(wù)收入必然會(huì)進(jìn)一步提高，OCT引進(jìn)后，門(mén)診服務(wù)收入每月可望超過(guò)20萬(wàn)純收入。
（三）對(duì)住院病人實(shí)行精細(xì)化的管理及治療，組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)診療規(guī)范，嚴(yán)格遵守診療規(guī)范，執(zhí)行臨床路徑，認(rèn)真規(guī)范地做好每一個(gè)手術(shù)，最大限度地減少誤診、誤治、漏診、漏治，最大限度為患者提供精準(zhǔn)服務(wù)。
