引論：我們?yōu)槟砹?3篇產(chǎn)業(yè)鏈的含義范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一 當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)現(xiàn)狀

1．文化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)與區(qū)域政治經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平密切相關(guān)，呈現(xiàn)出鮮明的地區(qū)差異性

我國長三角、珠三角及其環(huán)渤海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)好，文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平處于全國前列，文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育程度相對較好、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對健全、各組成部分發(fā)展水平相對較高，產(chǎn)業(yè)整體協(xié)作好。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r與水平能夠較好地應(yīng)對國際金融危機(jī)及產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展波動等。與此同時，我國中西部一些地區(qū)由于受到整體經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平的限制，文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平相對較低，文化產(chǎn)業(yè)鏈不健全、產(chǎn)業(yè)協(xié)作意識與能力相對不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營實(shí)力不強(qiáng)，對產(chǎn)業(yè)鏈支撐作用有待于進(jìn)一步彰顯。中西部與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)之間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素的流動、整合和優(yōu)化通道有待于進(jìn)一步拓展，跨區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同機(jī)制有待于進(jìn)一步探索。

2．對文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度進(jìn)一步增強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)鏈對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用進(jìn)一步凸顯

文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展水平與文化產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量與競爭水平密切相關(guān)，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前，黨委政府相關(guān)職能部門、文化企業(yè)經(jīng)營主體對文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重視程度進(jìn)一步提升，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展的氛圍及要素供給體系進(jìn)一步健全，文化產(chǎn)業(yè)鏈對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用進(jìn)一步彰顯。

3．文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展水平仍有待提升，金字塔型的結(jié)構(gòu)急需改善

雖然當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的軟硬件基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)速度進(jìn)一步提升，但由于歷史發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱及當(dāng)前體制機(jī)制束縛等原因，同國外文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與發(fā)展水平相比，與當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求相對，仍存在明顯的差距。產(chǎn)業(yè)形態(tài)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈健全、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)育程度好，以及協(xié)作機(jī)制好的高水平高層次文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)成功案例尚不多見；具有國際競爭力的跨國大型文化企業(yè)集團(tuán)數(shù)量依然不足，大部分文化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)仍處于發(fā)展水平差、層次低、競爭力不足的發(fā)展?fàn)顩r中，金字塔型結(jié)構(gòu)明顯。如何由金字塔型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向柱狀結(jié)構(gòu)，或者通過梯度提升的橄欖型結(jié)構(gòu)再轉(zhuǎn)向柱狀結(jié)構(gòu)或倒金字塔結(jié)構(gòu)，是當(dāng)前及今后一個歷史時期內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。

4．文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對配套政策需要進(jìn)一步健全

文化產(chǎn)業(yè)鏈凸顯的是一個產(chǎn)業(yè)協(xié)作概念，在文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同的產(chǎn)業(yè)門類、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步整合。這其中涉及不同隸屬關(guān)系、不同地域、不同行業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)門類或環(huán)節(jié)等，如何進(jìn)一步克服合作壁壘，疏通合作管道，需要在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策的制定與實(shí)施上給予更大的支持，尤其是跨門類、跨區(qū)域、跨行業(yè)兼并或重組政策，民資或外資進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)政策需要進(jìn)一步理清。

二 文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)柰ā汛笈c重構(gòu)：政策命題的提出

文化鏈發(fā)展中存在的各種問題，無論是發(fā)展水平、發(fā)展層次的問題，還是發(fā)展門類、發(fā)展形態(tài)的問題，最根本的是動力機(jī)制問題。歸結(jié)到一點(diǎn)就是文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通、壯大與重構(gòu)問題。

1．文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通是文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的首要命題

當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)鏈的栓塞主要有以下幾種表現(xiàn)。一是文化產(chǎn)業(yè)門類協(xié)作不暢，產(chǎn)業(yè)鏈上下游原始創(chuàng)意、設(shè)計(jì)研究與產(chǎn)品制作、品牌營建，以及產(chǎn)品營銷之間沒有形成良好的協(xié)作機(jī)制；二是文化資源流動不暢，資金、人才、土地等人財(cái)物資源跨地區(qū)、跨門類、跨行業(yè)布局的格局尚未形成，資源的優(yōu)化與整合工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是不同所有制文化企業(yè)合作存在較為明顯的壁壘，體制不兼容、利益博弈等問題比較明顯。

文化產(chǎn)業(yè)鏈栓塞的主要成因有以下幾種。一是長期以來我國條塊分割的管理體制在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下沒有得到有效的清理與創(chuàng)新；二是不同利益主體在面對利益格局調(diào)整和利益再分配過程中對自身利益的過分注重遲滯了改革的進(jìn)度；三是對于新時期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和國際文化產(chǎn)業(yè)競合潮流缺乏清晰的審視與判斷，決策的科學(xué)性、主動性、創(chuàng)造性仍有待加強(qiáng)，文化決策機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

因此，從某種意義上來說，文化產(chǎn)業(yè)鏈的疏通是在文化發(fā)展創(chuàng)新觀念的引導(dǎo)下，通過機(jī)制建設(shè)徹底打通文化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源的流通渠道，并且以通暢的物流渠道的構(gòu)建為物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素、發(fā)展資源的優(yōu)化集聚，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)裂變與整合效應(yīng)。

2．文化產(chǎn)業(yè)鏈的壯大，其本質(zhì)上有兩層含義

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一、　產(chǎn)業(yè)鏈分工理論

產(chǎn)業(yè)鏈（Industry　Chain）這個概念最初來源于國外，國外的研究者一般把價值鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈等都等同于產(chǎn)業(yè)鏈，表述方式雖然不一樣，但是它們的具體含義還是基本相同的：“原材料的采購—產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)—產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存和運(yùn)輸—營銷—售后服務(wù)的完成”，產(chǎn)業(yè)的上下游之間基本上要按照這樣一個流程，完整的貫徹這個過程，產(chǎn)業(yè)鏈就是指在這個完成過程中，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的聯(lián)系和投入產(chǎn)出的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)之間形成的相互分工、相互協(xié)作的關(guān)系。在借鑒研究文獻(xiàn)和總結(jié)他人研究成果的基礎(chǔ)上，我們得出對產(chǎn)業(yè)鏈的概念理解：產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€鏈網(wǎng)狀的中間性系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的目標(biāo)是服務(wù)顧客，主體是企業(yè)，它的基礎(chǔ)是分工協(xié)作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)系是這個系統(tǒng)的紐帶，價值增值正是該系統(tǒng)的導(dǎo)向，系統(tǒng)的目標(biāo)、主體、基礎(chǔ)、紐帶、導(dǎo)向之間有著特有的邏輯聯(lián)系。這個概念有以下幾方面的基本含義。

產(chǎn)業(yè)鏈的核心是貫穿整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈系統(tǒng)，本質(zhì)是特定的邏輯聯(lián)系。那么產(chǎn)業(yè)鏈就是企業(yè)以價值鏈系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過特定的邏輯聯(lián)系形成的組織。

產(chǎn)業(yè)鏈的直接體現(xiàn)是各個企業(yè)，這些企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)分工協(xié)作，通過要素的流通，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作。

在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中，包括原材料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、儲存運(yùn)輸、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)可能會跨越第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)多個產(chǎn)業(yè)，或者跨越多個行業(yè)。

二、中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的現(xiàn)狀

上世紀(jì)60年代，跨國公司加快了發(fā)展步伐，將全球各個國家聯(lián)系在一起，大大推進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在20世紀(jì)70年代末，中國開始實(shí)施改革開放，也正式開始了中國加入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的進(jìn)程。在改革開放初期，中國的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，在這個時期，中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的形式是加工貿(mào)易。90年代后，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和完善以及對外開放格局的基本形成，中國更好地融入了國際分工，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中發(fā)揮越來越重要的作用。進(jìn)入21世紀(jì)后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，跨國公司的戰(zhàn)略選擇也更加完善，中國在加入WTO之后，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位就顯得更加重要，發(fā)揮的作用和產(chǎn)生的影響也愈發(fā)強(qiáng)大。

目前中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中占有一席之地，為推動全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。本文從中國擁有的優(yōu)勢和面臨的困難兩個角度，對中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中擁有的優(yōu)勢

自改革開放以來，尤其是加入WTO之后，中國參與國際分工取得了巨大成就，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的競爭力也日益增強(qiáng)，這也主要得益于以下幾方面的優(yōu)勢。

1、良好的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境

跨國公司都看好中國這個廣闊的市場，而且中國良好的投資環(huán)境也為中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工提供了條件。隨著社會主義和諧社會的建設(shè)以及市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷創(chuàng)新，中國目前政治穩(wěn)定，社會和諧，人民生活水平不斷提高，政府宏觀調(diào)控職能不斷完善，良好的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境為中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工提供了基石。

2、勞動力資源豐富

中國最初參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的形式是加工貿(mào)易，屬于以勞動密集型為主的產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)，而人口眾多、勞動力資源豐富恰恰是中國的基本國情，正如其他發(fā)展中國家一樣，廉價的勞動力是中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的比較優(yōu)勢。

（二）中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中面臨的困難

雖然中國目前在參與國際分工中取得了巨大的成就，但是必須清楚地認(rèn)識到，中國在參與的過程中還面臨著一些困難。

1、勞動力資源面臨比較優(yōu)勢陷阱

中國雖然在勞動力成本上存在比較優(yōu)勢，但是這種低成本也是一把雙刃劍，它在某種程度上也存在著劣勢。從總體來看，中國的勞動力群體的受教育程度普遍不高，這也是中國只能處于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中附加值較低的低端加工環(huán)節(jié)的原因之一。隨著經(jīng)濟(jì)社會背景的不斷變化，中國的勞動力成本在一定程度上有所上升，這也削弱了中國的勞動力比較優(yōu)勢。

2、結(jié)構(gòu)的不合理

在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，中國只能處于附加值較低的低端加工環(huán)節(jié)，而在研發(fā)、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈的中高端環(huán)節(jié)處于劣勢，在短期內(nèi)，這種結(jié)構(gòu)可能會促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是從長期來看，這種結(jié)構(gòu)的不合理，必然會拖慢中國發(fā)展的步伐。

三、中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的作用與影響分析

毋庸置疑，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中發(fā)揮著重要的作用和影響，本節(jié)以寶潔公司的產(chǎn)品為例，對中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的作用和影響進(jìn)行分析。寶潔公司（Procter　&　Gamble），是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。1988年，寶潔公司在廣州成立了廣州寶潔有限公司，這是它在中國的第一家合資企業(yè)，同時也拉開了其在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展序幕，到目前為止，寶潔公司在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞等地設(shè)有多家分公司和工廠，在中國取得了良好的業(yè)績。本文將從對內(nèi)、對外兩方面對中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的作用與影響進(jìn)行分析。

（一）對中國自身的作用與影響

1、吸納大量勞動力，緩解就業(yè)壓力

由中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的現(xiàn)狀可知，中國目前仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中附加值較低的低端加工環(huán)節(jié)，“世界加工廠”的地位也就決定了需要大量的勞動力。勞動力資源豐富是中國的國情，同時就業(yè)壓力大也是中國的國情，中國積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，能夠吸納大量的勞動力，一定程度上能夠緩解就業(yè)壓力。寶潔在中國的員工總數(shù)已經(jīng)超過7000人，這其中98%以上是中國籍員工，一家發(fā)展良好的跨國公司就可以吸納這么多的勞動力，在華的跨國公司數(shù)量繁多，有效地緩解了中國的就業(yè)壓力。

2.促進(jìn)中國自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，能夠促進(jìn)了自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以寶潔為例，它吸納大量中國籍員工，改善他們的生活水平，提升消費(fèi)能力，進(jìn)一步拉動內(nèi)需。同時中國也向?qū)殱崒W(xué)到了先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，提升了中國自身的水平。另外，寶潔自進(jìn)入中國市場之后，向中國的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款總額已經(jīng)超過2億元人民幣，用于教育、衛(wèi)生等方面，這也在一定程度上促進(jìn)了中國的發(fā)展。

（二）對國外的作用與影響

1、推動世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程

中國積極參與國際分工，促進(jìn)生產(chǎn)的國際化、要素的國際流動以及國際貿(mào)易的發(fā)展，為推動世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程做出了貢獻(xiàn)。寶潔在華進(jìn)行投資，是一個雙贏的舉措，不僅使寶潔這個跨國公司盈利，同時也促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，寶潔的運(yùn)營戰(zhàn)略以及中國參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工推動了世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。

2、加強(qiáng)各國與中國的聯(lián)系，共同建設(shè)和諧世界

中國是世界市場的一份子，在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的同時，也加強(qiáng)了與世界各國之間的聯(lián)系，不僅在經(jīng)濟(jì)方面有所合作，同時也會促進(jìn)政治、宗教等其他方面的交流，這也為世界各國建設(shè)和諧世界做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐海燕，張會清.產(chǎn)品內(nèi)國際分工與發(fā)展中國家的價值鏈提升[J].經(jīng)濟(jì)研究，2009

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[3]郎咸平.產(chǎn)業(yè)鏈陰謀—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭[M].東方出版社，2008

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基金項(xiàng)目：本文系浙江省教育廳2010年科研項(xiàng)目“高職院校校企合作模式的成效分析與對策研究”（編號：y201018996；主持人：酈昕陽）階段性研究成果。

中圖分類號：G710

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1001－7518（2012）17－0019－02

“訂單式”[1]培養(yǎng)有許多優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)與職業(yè)崗位的對口度高，實(shí)踐技能訓(xùn)練的針對性強(qiáng)，學(xué)生節(jié)省了就業(yè)聯(lián)系環(huán)節(jié)，有更多時間精力投入學(xué)習(xí)；企業(yè)有穩(wěn)定的新員工，且新員工能快速適應(yīng)工作崗位。但不足之處也十分明顯：由于學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容過于偏重單一企業(yè)的職業(yè)技能和企業(yè)文化，當(dāng)“訂單企業(yè)”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或?qū)W生更換就業(yè)崗位時，“訂單學(xué)生”適應(yīng)性相對較差，轉(zhuǎn)崗能力相對較弱。這就給我們提出啟示：高職院校的人才培養(yǎng)，在強(qiáng)調(diào)精通一種職業(yè)技能的同時，應(yīng)掌握同一產(chǎn)業(yè)鏈上其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的多種職業(yè)技能，使學(xué)生不會因“訂單企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型而影響就業(yè)；同時，還應(yīng)讓學(xué)生具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、職業(yè)遷移能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，提高學(xué)生對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)性和自我成長、自我發(fā)展的潛質(zhì)。因此，在“訂單式”培養(yǎng)的基礎(chǔ)上有必要研究“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式。

一、構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式

“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式是指一所學(xué)校的一個專業(yè)引入地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)中一條產(chǎn)業(yè)鏈上的多家企業(yè)開展合作培養(yǎng)的教育教學(xué)模式。這一模式要求合作的多家企業(yè)能構(gòu)成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，合作專業(yè)較好對接特色產(chǎn)業(yè)，教師以企業(yè)人視角施教，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容有產(chǎn)業(yè)特色，就業(yè)中體現(xiàn)定向和雙向選擇優(yōu)勢。因而構(gòu)建該模式應(yīng)由以下若干要素組成。

（一）多家合作企業(yè)構(gòu)成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。合作企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)是完整的。從學(xué)生就業(yè)能夠滿足和適應(yīng)整條產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)用工的需要出發(fā)，與學(xué)校合作的多家企業(yè)不但從事的業(yè)務(wù)應(yīng)在一條產(chǎn)業(yè)鏈上，而且這多家企業(yè)還能構(gòu)成一條相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣才能使學(xué)生在精通一種職業(yè)技能的同時掌握節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)上的多種職業(yè)技能，并為學(xué)生提高學(xué)習(xí)能力、職業(yè)遷移能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力提供完整的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹挥刑厣a(chǎn)業(yè)，才具備產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模才會足夠大且具較好發(fā)展前景，使形成特色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群每年有穩(wěn)定的畢業(yè)生需求，使校企合作得以穩(wěn)定、持久，合作內(nèi)容不斷豐富。

（二）合作專業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈較好對接并具有較強(qiáng)培養(yǎng)實(shí)力。合作專業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)能較好對接。這是職業(yè)教育定位決定的，是眾多合作企業(yè)用工需求決定的，是學(xué)生就業(yè)目標(biāo)決定的。因而對接后的專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容上應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈中各產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相吻合，使專業(yè)教學(xué)內(nèi)容覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上所有節(jié)點(diǎn)。這就為高職教學(xué)的內(nèi)容改革指明了方向：在傳統(tǒng)的專業(yè)知識體系中動態(tài)地增加實(shí)際產(chǎn)業(yè)中用到的知識與技能。如在紡織創(chuàng)意設(shè)計(jì)中，不僅要讓學(xué)生學(xué)會如何進(jìn)行紡織品圖案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，還要增加紡織材料和生產(chǎn)工藝，紡織品印染材料和印染工藝，服裝設(shè)計(jì)和服裝銷售等方面的知識與技能，并隨著設(shè)計(jì)思路、使用材料、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，不斷刷新、完善教學(xué)內(nèi)容，做到動態(tài)、即時，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的對接，學(xué)生才能學(xué)到產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上多種職業(yè)技能。高職院校出現(xiàn)專業(yè)相同但教學(xué)內(nèi)容有較大差異的現(xiàn)象，正是地域不同、特色產(chǎn)業(yè)不同所造成的，有時候這種差異還比較明顯，進(jìn)而形成具有地域特色、學(xué)校特色的專業(yè)教學(xué)內(nèi)容。

學(xué)校與企業(yè)合作的專業(yè)應(yīng)具有較強(qiáng)實(shí)力。只有培養(yǎng)實(shí)力強(qiáng)，學(xué)校才會對企業(yè)有足夠吸引力，也才能吸引足夠多的企業(yè)開展合作培養(yǎng)，才能讓合作培養(yǎng)的企業(yè)形成相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，學(xué)校應(yīng)在培養(yǎng)實(shí)力上下功夫，使更多的專業(yè)有實(shí)力與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)開展“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作。

（三）承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的主體應(yīng)是既具有高等教育教學(xué)能力又具有企業(yè)人視角的學(xué)校教師。承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的主體應(yīng)是具有企業(yè)人視角的學(xué)校教師。有二個理由：一是企業(yè)專家不宜作為承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的主體，因?yàn)槠髽I(yè)專家往往從企業(yè)的需求出發(fā)，過于強(qiáng)調(diào)眼前的生產(chǎn)和效益，強(qiáng)調(diào)所在企業(yè)的職業(yè)技能和職業(yè)規(guī)范，不太重視知識的銜接性和互為基礎(chǔ)性，不太關(guān)注學(xué)生的個性化教育需求，不利于學(xué)生的專業(yè)成長和職業(yè)成長，但是，他們可以通過示范操作，通過產(chǎn)品、市場、職業(yè)規(guī)范等方面的講座，作為對專業(yè)教學(xué)的補(bǔ)充；二是學(xué)校教師在承擔(dān)教學(xué)任務(wù)前首先應(yīng)成為企業(yè)人，因?yàn)閷W(xué)校教師雖然懂得教育教學(xué)規(guī)律和人才成長規(guī)律，但是，他們對生產(chǎn)、產(chǎn)品、企業(yè)、市場不熟悉，教學(xué)中容易脫離生產(chǎn)實(shí)際，失去校企合作的意義，因而必須對教師進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)習(xí)，使他們站在產(chǎn)業(yè)第一線，并以企業(yè)人的視角對學(xué)生施教。

（四）實(shí)訓(xùn)教學(xué)應(yīng)能更好地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色。實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)設(shè)在校內(nèi)，因?yàn)榕c多家企業(yè)合作，讓所有學(xué)生到各合作企業(yè)去輪流實(shí)訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。將實(shí)訓(xùn)基地設(shè)在校內(nèi)至少有三個優(yōu)點(diǎn)：一是不會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，這是許多企業(yè)愿意合作的重要原因；二是便于對學(xué)生在教學(xué)、生活上的統(tǒng)一管理，這對學(xué)生的安全和學(xué)習(xí)效果有保障；三是便于實(shí)施通識教育、素質(zhì)教育和政治思想教育。但是，將實(shí)訓(xùn)基地設(shè)在校內(nèi)也存在著一大缺陷：容易使實(shí)訓(xùn)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)或錯位。解決這一問題的辦法是讓學(xué)校教師成為企業(yè)人的同時使實(shí)訓(xùn)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色。

應(yīng)使實(shí)訓(xùn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化。所謂使實(shí)訓(xùn)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化是指實(shí)訓(xùn)設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)所用的設(shè)備基本一致，并且當(dāng)企業(yè)更新生產(chǎn)設(shè)備時，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)備也同步更新。為了使畢業(yè)生能夠較好地適應(yīng)職業(yè)崗位，有的合作企業(yè)也愿意提供實(shí)訓(xùn)設(shè)備。通過合作協(xié)議的方式，學(xué)校可以要求合作企業(yè)在更新生產(chǎn)設(shè)備時及時告之，或向?qū)W校提供新設(shè)備，或由學(xué)校自行購置。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)展開。這是“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式的特征之一，它包括二層含義：一層含義是讓學(xué)生完成產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所有工作過程，使學(xué)生掌握多種職業(yè)技能，了解多種職業(yè)崗位規(guī)范；另一層含義是當(dāng)個別節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，及時適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)，了解新的生產(chǎn)過程，學(xué)會新的職業(yè)技能，使學(xué)生的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容能夠動態(tài)地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

（五）就業(yè)方式應(yīng)體現(xiàn)出定向優(yōu)勢和雙向選擇余地。體現(xiàn)定向就業(yè)優(yōu)勢。定向就業(yè)既是企業(yè)獲得理想員工的重要保障，也是新生入學(xué)選擇專業(yè)的關(guān)注要素，是學(xué)校與企業(yè)合作培養(yǎng)的出發(fā)點(diǎn)之一。但是，“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式的定向就業(yè)有別于“訂單式”培養(yǎng)的“一對一”模式，而是“一對多”模式，即學(xué)生面向整條產(chǎn)業(yè)鏈的多家合作企業(yè)就業(yè)，并以校企合作協(xié)議的形式予以保障，形成定向就業(yè)的必然性。

具有雙向選擇余地。由于畢業(yè)生定向的是整條產(chǎn)業(yè)鏈上的若干企業(yè)，因而學(xué)生可以依據(jù)自身特長和愛好選擇企業(yè)和職業(yè)崗位，企業(yè)也可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和職業(yè)崗位要求選擇更加適合的畢業(yè)生，企業(yè)與畢業(yè)生之間有一定的雙向選擇余地。

二、“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式價值分析

在經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)對高技能員工的職業(yè)遷移能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力的要求越來越高；同時，畢業(yè)生理想的就業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于擁有一份工作，而是追求職業(yè)的可成長性：職業(yè)視野越來越開闊、職業(yè)能力越來越強(qiáng)、職業(yè)位置越來越重要、職業(yè)薪酬越來越高。這些新特點(diǎn)使高職院校探索“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式具有較高價值意義。

（一）能更好地防范就業(yè)風(fēng)險

當(dāng)本專業(yè)對接的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)型或畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)崗位時，畢業(yè)生能夠依靠對產(chǎn)業(yè)鏈上其它節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的了解，對其它節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技能的掌握，以及在校期間培養(yǎng)的學(xué)習(xí)能力，可以從事其它產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上的職業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)正常就業(yè)，因而更好地防范了就業(yè)風(fēng)險。

（二）使專業(yè)建設(shè)更加體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色

在教學(xué)內(nèi)容方面，不但依據(jù)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)增減教學(xué)內(nèi)容，還能跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)動態(tài)對接，使專業(yè)更加切合產(chǎn)業(yè)實(shí)際；在師資培養(yǎng)方面，強(qiáng)調(diào)高職教師成為企業(yè)人，能站在產(chǎn)業(yè)一線，以企業(yè)人的視角施教，方向更加明晰，要求更加具體，更具產(chǎn)業(yè)特征；在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面，更加強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)特性，確保實(shí)訓(xùn)設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)一致，并與企業(yè)設(shè)備同步更新。

（三）創(chuàng)新教育內(nèi)容有拓展

高職院校創(chuàng)新教育存在兩點(diǎn)不足：一是學(xué)生取得創(chuàng)新成果較難；二是創(chuàng)新成果難以產(chǎn)業(yè)化。主要原因是創(chuàng)新教育沒有很好地與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式，將創(chuàng)新教育與產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、學(xué)生愛好、個性特長相結(jié)合，教育的內(nèi)容更加豐富，創(chuàng)新的實(shí)踐更加具體，因而容易形成創(chuàng)新成果，也容易將創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。

（四）學(xué)生更易形成創(chuàng)業(yè)實(shí)體

至少有三條理由：一是通過對多家合作企業(yè)創(chuàng)業(yè)的案例分析（本地區(qū)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程在地域環(huán)境、產(chǎn)業(yè)特色、經(jīng)濟(jì)要素等方面與學(xué)生創(chuàng)業(yè)有相似性），容易尋找適合自身特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)途徑；二是由于學(xué)生對產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)都有一定了解，為創(chuàng)業(yè)奠定了更多產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，容易找到創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)；三是在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)可以得到多家合作企業(yè)在業(yè)務(wù)、資金、技術(shù)、風(fēng)險防范等方面的幫助。

（五）素質(zhì)教育[2]內(nèi)涵有豐富

主要是增加了職業(yè)素質(zhì)教育內(nèi)容。由于不同企業(yè)對職業(yè)素質(zhì)的要求各有側(cè)重，有的強(qiáng)調(diào)職業(yè)規(guī)范，有的強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守，有的強(qiáng)調(diào)員工之間團(tuán)結(jié)合作，有的強(qiáng)調(diào)工作認(rèn)真細(xì)致。“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式通過養(yǎng)成學(xué)生多種職業(yè)素質(zhì)，有利于畢業(yè)生更好地適應(yīng)職業(yè)崗位。

（六）更好地培養(yǎng)學(xué)生的個性特長

“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式能夠更好地發(fā)揮和培養(yǎng)學(xué)生的個性特長。由于合作企業(yè)數(shù)量相對較多，實(shí)習(xí)崗位的數(shù)量也相對較多、種類較全，因而有條件讓學(xué)生依據(jù)愛好或特長自行選擇實(shí)習(xí)崗位，學(xué)生只有在自行選擇的崗位上實(shí)習(xí)，才能更好地發(fā)揮個性特長，更好地培養(yǎng)個性特長。同時，在崗位上實(shí)習(xí)也是驗(yàn)證學(xué)生個性特長的過程，通過實(shí)習(xí)，能弄清楚特長達(dá)到什么程度，目前的實(shí)習(xí)崗位是否有利于自己特長的發(fā)揮，是否還有更加適合特長發(fā)揮的職業(yè)崗位。

需要注意的是不應(yīng)將學(xué)生個性特長的培養(yǎng)局限于本專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域上。許多學(xué)生的愛好、特長不在本專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，而在其它領(lǐng)域，如對于電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，如果合作的是節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)鏈，學(xué)生的特長可能不是節(jié)能燈的研制與生產(chǎn)，而是市場拓展、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)管理等，由于有專業(yè)做基礎(chǔ)，有興趣和特長為前提，他們從事這些職業(yè)可能比從事本專業(yè)的職業(yè)領(lǐng)域更合適。

（七）有利于學(xué)生學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)

對于知識基礎(chǔ)相對薄弱又沒有形成良好思辨習(xí)慣但卻長于動手的高職學(xué)生，應(yīng)重點(diǎn)養(yǎng)成他們做中學(xué)、學(xué)中做、邊做邊學(xué)、學(xué)做結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生在動手的同時提高學(xué)習(xí)能力，特別是提高學(xué)習(xí)新技能的能力。“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作較好地做到了這一點(diǎn)：一是產(chǎn)業(yè)鏈中多個產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)、多種職業(yè)技能為培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力提供了多個鍛煉平臺；二是讓學(xué)生始終在相對真實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)，做與學(xué)的結(jié)合貫徹高職教育教學(xué)的全過程。

（八）有利于學(xué)生的職業(yè)成長

首先，學(xué)生在精通一種職業(yè)技能的同時掌握多種職業(yè)技能，可以適應(yīng)多種職業(yè)崗位，具備在各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之間職業(yè)遷移的能力；其次，掌握了多種職業(yè)技能，并具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)新技能的能力，使畢業(yè)生比其他人更具成為技能精英的潛質(zhì)；第三，多種職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成和個性化特長的發(fā)揮有助于畢業(yè)生在工作崗位上取得更大業(yè)績。這些都有利于畢業(yè)生的職業(yè)成長。

總之，“產(chǎn)業(yè)鏈”校企合作模式是為了適應(yīng)當(dāng)前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)塊狀化、特色化發(fā)展需要，降低產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對高職畢業(yè)生正常就業(yè)帶來的負(fù)面影響，提高畢業(yè)生職業(yè)遷移能力所踐行的校企合作的教育教學(xué)模式，是對“訂單式”培養(yǎng)的補(bǔ)充與完善，該模式不但能使高職院校在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面更具針對性，還能使畢業(yè)生具有更好的職業(yè)成長潛質(zhì)。

篇4

縱觀農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)村形成了多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，由于中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式漸趨成熟，在解決其融資難問題上取得了較大成效，又由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與中小企業(yè)供應(yīng)鏈有許多相似之處，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資被積極推廣，以其解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款問題。然而效果卻并不是很理想，推廣范圍也受到限制。在此背景下，本文從產(chǎn)業(yè)組織學(xué)角度探析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資的障礙，并提出解決對策。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資概述

   （一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的含義

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就是農(nóng)產(chǎn)品從研發(fā)育種、種養(yǎng)殖、深加工、銷售等一些列增值環(huán)節(jié)組成的鏈條，是組織農(nóng)民實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效路徑。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，就是要使涉農(nóng)工業(yè)、涉農(nóng)流通業(yè)向傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)延伸，形成貿(mào)工農(nóng)一體的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，把農(nóng)產(chǎn)品從低效益產(chǎn)品變?yōu)楦咝б娈a(chǎn)品,把農(nóng)業(yè)從弱勢產(chǎn)業(yè)變成強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資的提出

該融資概念是在借鑒供應(yīng)鏈融資的基礎(chǔ)上提出的。供應(yīng)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈均將上下游客戶有機(jī)結(jié)合，并以核心企業(yè)（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)）為核心形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。"1（核心企業(yè)）+N（中小企業(yè)）"的供應(yīng)鏈金融思想同樣應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，即"1（龍頭企業(yè)）"+"N（農(nóng)戶）"。借鑒供應(yīng)鏈金融思想，可以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式的推廣障礙

目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式尚未大范圍的推廣應(yīng)用。表面上來看，推廣該融資模式的障礙在于銀行金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，金融支持力度不足。然而筆者認(rèn)為，真正的障礙在于產(chǎn)業(yè)鏈本身，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈自身的穩(wěn)定與否直接制約著該模式能否有效實(shí)施，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈融資的精髓在于它將農(nóng)戶與龍頭企業(yè)連成一個整體，建立在整個產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的基礎(chǔ)上。

產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性取決于各經(jīng)濟(jì)主體之間的利益聯(lián)結(jié)方式和緊密程度,利益分配是否公平合理，是否是真正的風(fēng)險共擔(dān),利益共享。由于歷史體制的因素,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售環(huán)節(jié)被人為地割裂,加工、銷售環(huán)節(jié)占有農(nóng)產(chǎn)品的絕大部分增值收益。龍頭企業(yè)是強(qiáng)勢集團(tuán),控制著加工和銷售環(huán)節(jié),最終完成農(nóng)產(chǎn)品的價值實(shí)現(xiàn)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上,顯然龍頭企業(yè)處于優(yōu)勢地位,在鏈條最底端的農(nóng)戶處于劣勢地位。由于農(nóng)戶經(jīng)營分散、規(guī)模小、商品化和專業(yè)化程度很低,以及農(nóng)產(chǎn)品的買方市場結(jié)構(gòu)和信息的不對稱,導(dǎo)致龍頭企業(yè)掌握著實(shí)際的定價權(quán)。龍頭企業(yè)為了自身利益,常常會壓質(zhì)壓價,導(dǎo)致農(nóng)戶利益受損。農(nóng)戶由于未獲得公平利益,也會調(diào)整其行為,如主動違約等,導(dǎo)致龍頭企業(yè)的原材料來源失去穩(wěn)定的保障。龍頭企業(yè)不承諾保護(hù)農(nóng)戶利益,農(nóng)戶也不對龍頭企業(yè)承擔(dān)責(zé)任,結(jié)果導(dǎo)致雙方信任缺失。違約的目的都是為了獲得更多的收益,但是違約增加了交易的成本,致使信任缺失,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條無法平穩(wěn)運(yùn)行,甚至可能斷裂。

四、完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資的對策

完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資必須從根本上著手，即如何解決產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定問題，而不是單純的要求金融機(jī)構(gòu)研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，如果農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定，即便信貸產(chǎn)品再充分，由于缺乏信用支撐，任何新產(chǎn)品也不能有效實(shí)施。因此，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資的對策也就轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾畏€(wěn)固農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上分布著多元的經(jīng)濟(jì)主體,作為單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)個體,他們追求自身利益的最大化也是合理的。由此可見，構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上利益協(xié)調(diào)機(jī)制顯得尤為重要。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)機(jī)制的框架包括四個方面：實(shí)施主體、作用客體、操作工具和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

實(shí)施主體包括鏈條上各經(jīng)濟(jì)主體、組織和政府。鏈條上各經(jīng)濟(jì)主體是鏈條利益的創(chuàng)造者,他們應(yīng)公平合理的分享利益。實(shí)施主體當(dāng)中的組織是指由鏈條上的農(nóng)戶、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)派出代表組成利益協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各種事務(wù)。這種協(xié)調(diào)小組雖只是一個民間機(jī)構(gòu),由于其組織形式得到鏈條中各經(jīng)濟(jì)主體的認(rèn)可,有相對的獨(dú)立性和權(quán)威性,其協(xié)調(diào)的效率和效果有很大提高,也能保證各方的公平。政府為了社會的整體利益,也會通過法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策和行政干預(yù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

作用客體是鏈條上各經(jīng)濟(jì)主體的利益,即農(nóng)戶的利益和龍頭企業(yè)的利益,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織沒有自身的利益,它是廣大農(nóng)戶利益的代言人。

操作工具有政府協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)。政府協(xié)調(diào)的手段主要有法律協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)和行政協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)則是指協(xié)調(diào)小組組織經(jīng)濟(jì)主體各方進(jìn)行協(xié)商與談判,達(dá)成利益一致。其中的關(guān)鍵是各方要認(rèn)識到他們是一個利益聯(lián)盟,他們之間的博弈已從零和博弈轉(zhuǎn)向正和博弈,樹立共贏的思想是實(shí)現(xiàn)和諧利益的基礎(chǔ)。組織協(xié)調(diào)還有一個方面就是設(shè)立契約。通過契約,規(guī)定各成員的責(zé)任和義務(wù),從而清晰他們的合作流程,有利于成員將他們的個體目標(biāo)與鏈條的總體目標(biāo)結(jié)合；通過契約,明晰利益分配和風(fēng)險分擔(dān)的原則,使分配更加透明,這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制的運(yùn)行會更加流暢,從而達(dá)到既規(guī)范了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈秩序的目的,又激發(fā)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的活力。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各經(jīng)濟(jì)主體利益的公平,實(shí)現(xiàn)和諧利益，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性。

五、總結(jié)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式在推廣過程中肯定會遇到障礙，其表現(xiàn)形式可能多樣，但我們要把握本質(zhì)，著實(shí)解決產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性問題。只有這樣，才能使其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中成為一種新的、可行的融資途徑。

參考文獻(xiàn)

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1995年，家樂福進(jìn)入中國大陸，把大賣場模式也帶入了中國。大賣場模式在當(dāng)時是一種新的商業(yè)模式。在價格定位上，采取了嚴(yán)格按商品的品種分別定價的方法，大賣場一般的價格政策和價格形象是：最優(yōu)的品質(zhì)、最優(yōu)的價格。以自己加工的商品為第二利潤源；合理組織供應(yīng)商和商品配送以獲取第三利潤源；出租場地給商品品質(zhì)相關(guān)聯(lián)和互補(bǔ)的供應(yīng)商，以降低經(jīng)營成本。大賣場憑借其龐大的體積、一站式的購物環(huán)境、精細(xì)的產(chǎn)品分類、超低的價格以及旺盛的人氣，無論是從營業(yè)面積、商品數(shù)量、銷售額抑或影響力而言，都成為零售業(yè)態(tài)中的重要力量。家樂福最早將大賣場概念引進(jìn)中國，開創(chuàng)了全新的大賣場商業(yè)模式。后來的國美、蘇寧等大賣場模式也都或多或少借鑒了這一模式。但是一些大賣場兼并聯(lián)盟，壟斷銷售終端，逼生產(chǎn)商降價讓利，操控市場價格，有可能使制造企業(yè)變成賣場的廠房。大賣場和生產(chǎn)商之間的矛盾在很多行業(yè)顯現(xiàn)，比如格力電器退出大賣場，卡夫與世紀(jì)聯(lián)華，以及康師傅與家樂福的矛盾等。這凸顯了產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向關(guān)系、績效情況、整合與優(yōu)化的動力機(jī)制等因素對大型大賣場盈利模式的生成和演變有著重要的影響，大型大賣場賤買貴賣、通道費(fèi)、租金、常規(guī)商業(yè)功能發(fā)揮等不同盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈的績效之間也有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，但對于這種相互影響的關(guān)系的關(guān)聯(lián)程度，學(xué)界一直缺乏有效的度量方法和嘗試。這種缺乏容易造成對大型大賣場盈利模式和產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行中存在問題的危害認(rèn)識不足，從而不能提出有針對性的解決方法。因此，探討大型大賣場盈利模式究竟如何或從多大程度上影響產(chǎn)業(yè)鏈績效，成為我們認(rèn)識二者之間的關(guān)聯(lián)，從而促進(jìn)大型大賣場盈利模式優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈績效提升所需要解決的迫切問題。

然而，傳統(tǒng)分析理論一般僅重視從生產(chǎn)者視角探討制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈績效，提出諸如資金投入因素、人力資本因素、創(chuàng)新研發(fā)因素、企業(yè)流動性因素（市場勢力因素）、工資水平、金融環(huán)境、分工因素、所有制因素等分析制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈績效的框架。這種分析框架較為全面地分析了產(chǎn)業(yè)鏈績效提升的影響因素，但是，隨著流通在國民經(jīng)濟(jì)中地位的躍升，流通產(chǎn)業(yè)的影響力已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注。特別是大賣場所具有的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和消費(fèi)服務(wù)業(yè)雙重屬性，既可以引導(dǎo)生產(chǎn)，又可以促進(jìn)消費(fèi)，成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈績效提升，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提升經(jīng)濟(jì)績效的重要戰(zhàn)略因素。因此，分析制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈績效的影響因素可以包括以下兩個方面的主要內(nèi)容：一是流通方面的因素，從本研究來看，主要是零售方面的因素；二是制造方面的因素。因此，本研究擬從這兩個方面搭建研究框架。

在此框架下，通過研究發(fā)現(xiàn)，大賣場盈利模式與產(chǎn)業(yè)鏈績效相互關(guān)聯(lián)的作用機(jī)理并非是簡單的直接關(guān)聯(lián)，其相互作用的影響是由大賣場和零售產(chǎn)業(yè)多重因素相互影響的結(jié)果，比如大賣場盈利模式、零售規(guī)模、零售績效和大賣場分工水平等多重因素交織的結(jié)果。

二、理論分析

理論研究表明，大型大賣場盈利模式優(yōu)化是由分工深化、顧客價值和信息技術(shù)所推動的，其提升產(chǎn)業(yè)鏈績效的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在服務(wù)中間需求增長與分工深化提升專業(yè)化效率，顧客價值創(chuàng)新催生更好的服務(wù)滿足和產(chǎn)業(yè)鏈報(bào)酬遞增，零售服務(wù)創(chuàng)新與信息化交易平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)導(dǎo)致交易費(fèi)用降低等方面。而大型大賣場盈利模式可以從以下幾個角度去測量：

一是零售的盈利能力和水平。大型大賣場的盈利能力是反映其縱向約束能力的重要指標(biāo)。大型大賣場盈利能力的增強(qiáng)有助于大型大賣場對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)施更強(qiáng)的縱向約束和控制，從而有更大空間提供更多的零售服務(wù)以改善產(chǎn)業(yè)鏈績效（Lariviere and Padmanabhan，1997；Desai，2000；徐從才、丁寧，2008）。在現(xiàn)實(shí)中，大型大賣場盈利能力主要表現(xiàn)在以下三個方面，即商業(yè)毛利率、成本利潤率和銷售利潤率，分別從不同角度考察大賣場的盈利能力。

二是大賣場的產(chǎn)業(yè)組織與規(guī)模。零售產(chǎn)業(yè)集中度與規(guī)模情況也是影響零售市場勢力的重要因素，是增強(qiáng)大賣場議價能力的重要指針。零售市場集中度與規(guī)模的上升可以有效促進(jìn)大型大賣場集中資本，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增，降低流通成本，從而有利于產(chǎn)業(yè)鏈整體成本降低，產(chǎn)業(yè)鏈績效提升（Bloom，2000;Rao，A.and H. Mahi，2003）。但是，如果缺乏有效政府管制，大賣場一家獨(dú)大，會形成市場優(yōu)勢地位，會導(dǎo)致部分大賣場濫用市場地位，從而導(dǎo)致制造商利潤受到擠壓，零供危機(jī)凸顯，從而降低產(chǎn)業(yè)鏈條整體優(yōu)化能力，限制了產(chǎn)業(yè)鏈績效的提升。

三是大賣場專業(yè)化分工水平。大賣場專業(yè)化分工程度的不斷深化，促進(jìn)了零售生產(chǎn)效率的提高，從而促進(jìn)市場擴(kuò)張，產(chǎn)生了規(guī)模報(bào)酬遞增的收益，同時降低制度安排的交易成本，擴(kuò)大了零售企業(yè)盈利的增長點(diǎn)；與此同時，對零售生產(chǎn)效率的提高和成本節(jié)約也促使整個產(chǎn)業(yè)鏈的績效提升和成本節(jié)約，并通過迂回生產(chǎn)鏈條，促進(jìn)采購、物流、銷售、管理、財(cái)務(wù)、信息、售后等專業(yè)化功能細(xì)分，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈績效的優(yōu)化。

四是零售的服務(wù)創(chuàng)新角度。大型大賣場專業(yè)化分工水平提升、顧客導(dǎo)向的價值鏈延伸、信息化技術(shù)的運(yùn)用和標(biāo)準(zhǔn)化平臺的構(gòu)建等服務(wù)和價值創(chuàng)新，對于促使大型零售實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，節(jié)約交易成本具有重要意義。但在具體的產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，大賣場服務(wù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)為經(jīng)營業(yè)態(tài)的創(chuàng)新。在零售市場集中度較高的市場環(huán)境中，在分工深化、信息技術(shù)和消費(fèi)需求的作用下，大型大賣場在業(yè)態(tài)選擇上廣泛采取連鎖經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)效益提升和市場擴(kuò)大，進(jìn)一步提升大型大賣場市場勢力和盈利能力，并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈績效的優(yōu)化。因此，我們可以從連鎖經(jīng)營程度角度測量大型大賣場盈利模式對產(chǎn)業(yè)鏈績效的影響。

三、大賣場盈利模式對產(chǎn)業(yè)鏈績效的影響

（一）大賣場盈利能力的提高將提升制造商的勞動生產(chǎn)率

事實(shí)上，大型大賣場盈利能力的提升是包括零售環(huán)節(jié)在內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈績效提升的一個表現(xiàn)；同時，大型大賣場盈利能力的提升，有助于顯著提高大型零售商市場勢力和縱向約束能力，促進(jìn)大賣場之間的競爭和優(yōu)勝劣汰，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的績效；更進(jìn)一步，大型零售盈利能力的提升有助于優(yōu)化大賣場盈利模式，為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供生產(chǎn)者服務(wù)，通過提升生產(chǎn)者服務(wù)績效促進(jìn)制造業(yè)和零售業(yè)融合及整體績效的提升與優(yōu)化。

（二）大賣場規(guī)模和組織化程度提高將提升制造商的勞動生產(chǎn)率

大賣場規(guī)模和組織化程度提升是大賣場市場勢力提高的集中體現(xiàn)，市場勢力的提升有利于大賣場壯大資本規(guī)模，形成技術(shù)和人員等要素優(yōu)勢，并重新組合服務(wù)價值鏈形勢，促進(jìn)顧客價值鏈延伸，提升規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)。雖然也會存在零售商濫用市場勢力造成產(chǎn)業(yè)鏈績效損失的情況，但此處不妨假設(shè)在大賣場市場勢力管制合理的情況下，大賣場規(guī)模擴(kuò)大的積極效應(yīng)。

（三）大型大賣場分工優(yōu)勢越明顯，對產(chǎn)業(yè)鏈績效提升的作用越大

大型大賣場分工深化沿著三條路徑提升產(chǎn)業(yè)鏈績效：一是促進(jìn)分工深化，促進(jìn)大賣場自身銷售迂回鏈條效率提升，提升規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈績效提升；二是通過提供生產(chǎn)者服務(wù)，包括物流、信息、研發(fā)等服務(wù)和引導(dǎo)，促進(jìn)制造商通過服務(wù)外包，將自身資源集中于企業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)，從而提升勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈績效；三是通過大賣場與制造商之間的分工融合，刺激市場中服務(wù)中間需求增長與制造商服務(wù)外移，進(jìn)而提升制造商和大賣場各自的專業(yè)化效率，產(chǎn)生積極的產(chǎn)業(yè)鏈績效提升效應(yīng)，提高制造商的勞動生產(chǎn)率。但是，由于大型大賣場分工迂回特征，其分工深化程度與制造商分工深化程度及產(chǎn)業(yè)鏈上下游分工程度如果不匹配，有可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈績效的下降。

（四）連鎖經(jīng)營程度的增強(qiáng)有利于提高制造商的勞動生產(chǎn)率

連鎖經(jīng)營的程度是衡量大型大賣場市場勢力和盈利模式的重要指標(biāo)，因?yàn)檫B鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式的創(chuàng)新有利于大賣場發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的綜合效應(yīng)，優(yōu)化盈利模式，提升市場勢力，并進(jìn)一步實(shí)施區(qū)域市場擴(kuò)張，迂回提升產(chǎn)業(yè)鏈績效。連鎖經(jīng)營也是大賣場服務(wù)創(chuàng)新的重要方式，主要由連鎖經(jīng)營門店數(shù)、連鎖經(jīng)營面積、統(tǒng)一配送和自有配送額等指標(biāo)衡量，其規(guī)模和比重的擴(kuò)大有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷間的緊密銜接，建立統(tǒng)一的銷售運(yùn)轉(zhuǎn)平臺，從而使大型大賣場通過連鎖經(jīng)營的服務(wù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化交易平臺建設(shè)降低交易費(fèi)用，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈績效。

（五）大型大賣場盈利模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈績效提升效應(yīng)在不同區(qū)域和不同行業(yè)有一定的差異性

在市場化程度高的區(qū)域，大型大賣場盈利模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈績效提升效應(yīng)越明顯。由于大賣場的社會分工程度、連鎖經(jīng)營水平存在一定的區(qū)域差異，各地區(qū)之間資源稟賦、市場化程度和制度環(huán)境的差異，導(dǎo)致大型大賣場盈利模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈績效提升作用效果的差異。這其中，市場化進(jìn)程的影響是比較顯著的，它涉及到產(chǎn)品與要素市場的改革和各種市場法律法規(guī)的執(zhí)行。在市場化程度較高的區(qū)域，產(chǎn)品市場和要素市場化改革較為深入，大型大賣場的分工專業(yè)化與連鎖經(jīng)營優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。同時，市場化較高的區(qū)域，法制契約的執(zhí)行程度和政府對于市場的管制較為規(guī)范，也有利于減少行業(yè)不規(guī)范和尋租行為的發(fā)生。

四、研究結(jié)論與政策含義

從大賣場視角研究制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈績效影響已經(jīng)受到越來越多的重視，但對于大型大賣場盈利模式影響產(chǎn)業(yè)鏈績效的具體研究則不多見。本文研究了一個綜合零售與制造因素的產(chǎn)業(yè)鏈績效影響模型。分析結(jié)果表明，大型大賣場因素和制造業(yè)因素對產(chǎn)業(yè)鏈績效的影響都較為顯著。其中，大型大賣場盈利模式優(yōu)化和能力提升對產(chǎn)業(yè)鏈績效提升作用顯著。同時可以借助提升為制造商提供生產(chǎn)者服務(wù)績效促進(jìn)制造業(yè)和零售業(yè)融合及整體績效的提升與優(yōu)化。但是，限于數(shù)據(jù)的缺乏，本文沒有對細(xì)分行業(yè)及外資進(jìn)入對產(chǎn)業(yè)鏈績效影響進(jìn)行深入比較研究和分析，需要進(jìn)一步研究探討。

從政策含義來看，正是由于大型大賣場盈利模式、分工深化、零售規(guī)模與組織化程度、零售效率和零售業(yè)態(tài)先進(jìn)性等因素對產(chǎn)業(yè)鏈績效提升的作用非常明顯，因此，迫切需要利用零售盈利模式轉(zhuǎn)型、分工深化，通過規(guī)模化與組織化提升效率和業(yè)態(tài)先進(jìn)性等促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈績效提升。

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篇6

在陜西省內(nèi)，秦嶺是非常重要的自然資源庫，也是聯(lián)系陜南與關(guān)中區(qū)域的紐帶，區(qū)域位置的特殊性使秦嶺北部和南部表現(xiàn)為異樣的自然資源特點(diǎn)，這導(dǎo)致該范圍具備尤為豐富的山地體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。為此，需要對陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)以及空間布局進(jìn)行探究，從而解決陜西秦嶺山地體育的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、空間分布、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)選擇等一系列的問題，進(jìn)而優(yōu)化此范圍的山地體育現(xiàn)狀，最終促進(jìn)陜西秦嶺區(qū)域的山地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、山地體育產(chǎn)業(yè)的含義與特點(diǎn)

（一）山地體育產(chǎn)業(yè)的含義

近些年來，逐步地興起了依賴于山地資源的狩獵、滑雪、攀巖等體育運(yùn)動，并且變成人們進(jìn)行體育競技與休閑的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，山地體育的興起，有利于發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。參與山地體育的愛好者在親近自然界、享受運(yùn)動樂趣、提高生活品質(zhì)的同時，實(shí)現(xiàn)了體育消費(fèi)需求的增加，從而促進(jìn)了體育產(chǎn)I的發(fā)展。

山地體育產(chǎn)業(yè)并非某種特殊的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，其指的是以山地體育產(chǎn)業(yè)資源為中心形成的全面、系統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)，即在開發(fā)與應(yīng)用山地體育產(chǎn)業(yè)資源的過程中提供山地體育服務(wù)與產(chǎn)品。由于是依賴于山地體育資源而整合山地體育產(chǎn)業(yè)，因此山地體育資源的市場規(guī)律和豐富性決定了山地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況及形式。

（二）山地體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

1.資源依賴性。山地體育產(chǎn)業(yè)能夠與山地體育產(chǎn)業(yè)資源互動影響，務(wù)必依賴于山地體育產(chǎn)業(yè)的自然資源來發(fā)展山地體育產(chǎn)業(yè)。與此同時，在持續(xù)發(fā)展的山地體育產(chǎn)業(yè)過程中，會有效地整合與應(yīng)用山地體育產(chǎn)業(yè)的自然資源，從而衍生出具備豐富形態(tài)與很多類別的其他山地產(chǎn)業(yè)體育的自然資源，而山地體育產(chǎn)業(yè)也能夠應(yīng)用這一系列的資源。為此，山地體育產(chǎn)業(yè)及其資源互相影響，能夠促進(jìn)良性的循環(huán)形成。

2.業(yè)態(tài)全面性。山地體育有著全面發(fā)展很多個業(yè)態(tài)的特點(diǎn)。依賴于山地體育產(chǎn)業(yè)資源而發(fā)展的山地體育產(chǎn)業(yè)不但涵蓋山地體育的中心產(chǎn)業(yè)，即山地體育健身休閑娛樂業(yè)、山地體育競技表演業(yè)等，而且涵蓋關(guān)于山地體育的產(chǎn)業(yè)，如山地體育器材設(shè)施制造業(yè)、山地體育場館業(yè)、山地體育旅游業(yè)、山地體育會展業(yè)等等。為此，山地體育產(chǎn)業(yè)有別于山地體育旅游業(yè)等有關(guān)業(yè)態(tài)。而山地體育產(chǎn)業(yè)全面性的業(yè)態(tài)之間互相影響、練習(xí)密切，能夠使體育產(chǎn)業(yè)鏈形成，從而推動產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

3.環(huán)境影響性。山地體育產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與自然生態(tài)環(huán)境發(fā)展的和諧性。山地體育資源所處的環(huán)境比較復(fù)雜，常常牽涉到植物和動物保護(hù)區(qū)。為此，開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)需要保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有重點(diǎn)和有選擇性地建設(shè)產(chǎn)業(yè)。并且，產(chǎn)業(yè)布局會受到山地地貌和地形的影響作用，在兼顧產(chǎn)業(yè)開發(fā)成本與保護(hù)山地自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是受到自然環(huán)境的控制以及受到地貌地形劃分范圍的影響。簡言之，山地體育產(chǎn)業(yè)資源的自然生態(tài)環(huán)境決定了開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)。交通環(huán)境會影響到山地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。山區(qū)是發(fā)展山地體育的核心區(qū)域，而開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)受到交通條件的影響。倘若缺少便捷的交通，那么就難以實(shí)現(xiàn)山地體育服務(wù)、產(chǎn)品的消費(fèi)和供給，也就難以使規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)形成。同時，制度環(huán)境會影響到山地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡管有著豐富的山地資源，可是需要具備良好的制度才可以使資源的優(yōu)勢形成，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益。政府和相關(guān)部門的激勵、扶持等，能夠?yàn)榘l(fā)展山地體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的制度環(huán)境。

4.協(xié)同合作性。山地體育產(chǎn)業(yè)有著區(qū)域協(xié)同開發(fā)的特點(diǎn)。因?yàn)樯降刈匀粭l件的情況復(fù)雜多變，山地體育產(chǎn)業(yè)會向很多的行政區(qū)域輻射，因此要求聯(lián)合多個行政部門協(xié)同開發(fā)。并且，由于山地體育產(chǎn)業(yè)有著多樣化的業(yè)態(tài)，因此更加要求有關(guān)組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，從而一致開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)的一系列業(yè)態(tài)。

二、陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)及空間布局措施

（一）陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的整體模式

需要因地制宜，加速山地體育產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，大力開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)。開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)的整體模式是：依賴于秦嶺山地的體育資源，以秦嶺輻射的范圍作為中心，創(chuàng)建空間布局，輻射較廣范圍的山地體育產(chǎn)業(yè)區(qū)；對山地體育產(chǎn)業(yè)的一系列業(yè)態(tài)進(jìn)行有效的整合，根據(jù)附近的環(huán)境、消費(fèi)需求、市場發(fā)育情況等，實(shí)現(xiàn)山地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與豐富。這樣，能夠形成立足于山地體育資源的秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)鏈，同各種產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，防止鏈條的散亂或斷裂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和輻射區(qū)域的擴(kuò)展，推動地方經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

（二）陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)鏈的培育

開發(fā)山地體育產(chǎn)業(yè)需要涵蓋體育產(chǎn)業(yè)牽涉到的一系列業(yè)態(tài)，有效地兼顧市場規(guī)模和資源要素，有重點(diǎn)和有選擇地發(fā)展業(yè)態(tài)，從而使依賴于山地體育產(chǎn)業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求的山地體育產(chǎn)業(yè)整體形成。培育產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且?guī)模化發(fā)展山地體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵方式，其指的是有關(guān)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一系列業(yè)態(tài)通過提供體育服務(wù)或者是產(chǎn)品的形式，以創(chuàng)造消費(fèi)價值或者是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的需求為目的，結(jié)合相應(yīng)的時空布局和邏輯關(guān)系而形成的一種鏈?zhǔn)浇M織。

以體育的市場價值與經(jīng)濟(jì)作用作為視角來講，山地體育產(chǎn)業(yè)中的中心產(chǎn)業(yè)是山地體育健身休閑娛樂業(yè)以及山地體育競技業(yè)，而山地體育用品銷售業(yè)、山地體育會展業(yè)、山地體育旅游業(yè)等其他的體育產(chǎn)業(yè)屬于相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，山地體育產(chǎn)業(yè)的組織會越來越擴(kuò)展，從而更進(jìn)一步地豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)。與此同時，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展組成部分是消費(fèi)需求與產(chǎn)業(yè)組織利潤。山地體育產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)或者是產(chǎn)品重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩種消費(fèi)群體：一是專業(yè)運(yùn)動需求，這種消費(fèi)需求是立足于展示山地體育運(yùn)動的成績或者是提高山地體育運(yùn)動競技能力，如建設(shè)的皇冠國際山地自行車賽道就是為了實(shí)現(xiàn)這種需求。二是大眾群體需求，這種消費(fèi)需求是立足于感受山地體育活動，如休閑和健身等，例如寶雞太白山旅游登山節(jié)。并且，山地體育的產(chǎn)業(yè)鏈需要在組合與延伸的基礎(chǔ)上推動體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

因此，陜西秦嶺的山地體育產(chǎn)業(yè)鏈需要立足于秦嶺的山地體育產(chǎn)業(yè)資源，提供體育服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)大眾群體和專業(yè)運(yùn)動員對山地體育的消費(fèi)需求，從而為地方創(chuàng)造價值。并且，需要根據(jù)制造生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、消費(fèi)服務(wù)的邏輯順序建設(shè)一種動態(tài)發(fā)展、互相影響、上下聯(lián)系的鏈條式的動態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)鏈的一系列業(yè)態(tài)組成部分是上游與下游的聯(lián)系，依賴于山地體育產(chǎn)業(yè)資源的上游的體育用品制造業(yè)與體育設(shè)置器材制造業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)資料，從而將運(yùn)營資料提供給體育用品銷售業(yè)、體育場館業(yè)。屬于服務(wù)消費(fèi)層次的體育旅游業(yè)、體育健身娛樂休閑業(yè)、體育競賽表演業(yè)、體育會展業(yè)、體育培訓(xùn)服務(wù)業(yè)等依賴于上游的業(yè)態(tài)提供更加多樣性的產(chǎn)品和服務(wù)。并且，這幾種業(yè)態(tài)之間互相影響、互動支持、互相促進(jìn)。處于山地體育產(chǎn)業(yè)鏈下游的體育對外貿(mào)易業(yè)與體育傳媒業(yè)屬于延伸的上游w育產(chǎn)業(yè)鏈，而有效地統(tǒng)一上游業(yè)態(tài)跟這兩種業(yè)態(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)需求以及山地體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。

（三）陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)的空間布局

體育產(chǎn)業(yè)的空間布局是對固有的山地體育產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效的整合，連接固有的產(chǎn)業(yè)部門，從而使市場激活的一種有效形式。在整合需要開發(fā)以及已經(jīng)開發(fā)的山地體育產(chǎn)業(yè)部門的基礎(chǔ)上，通過點(diǎn)帶軸的進(jìn)一步發(fā)展，能夠互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，大大地減少開發(fā)資源的成本。陜西秦嶺體育產(chǎn)業(yè)的空間布局需要立足于渭南、安康、西安等固有的山地體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，根據(jù)交通條件、產(chǎn)業(yè)資源的分布情況，有重點(diǎn)地建設(shè)六大山地體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域，即商山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)、安康體育產(chǎn)業(yè)區(qū)、驪山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)、華山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)、終南山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)、太白山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)。其中，商山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)包括商洛所轄的1 區(qū) 6 縣，由于該區(qū)域具備丹江文化、柞水溶洞、金絲峽等資源，因此適宜重點(diǎn)發(fā)展登山和水上運(yùn)動等體育項(xiàng)目，注重開發(fā)體育健身休閑娛樂業(yè)、體育旅游業(yè)，以及開發(fā)體育競技表演業(yè)和體育培訓(xùn)服務(wù)業(yè)；安康體育產(chǎn)業(yè)區(qū)包括漢陰、石泉等，由于該區(qū)域具備天華山瀑布、子午棧道等資源，因此適宜重點(diǎn)開發(fā)山地越野、水上漂流等項(xiàng)目，以及發(fā)展體育健身娛樂休閑服務(wù)業(yè)、體育競賽表演業(yè)、體育場館業(yè)，并且延伸體育對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈；驪山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)包括臨潼區(qū)驪山及北麓，由于該區(qū)域具備驪山溫泉、秦唐文化等資源，因此適宜發(fā)展體育外貿(mào)和體育傳媒業(yè)，需要重點(diǎn)開發(fā)體育會展業(yè)、體育旅游業(yè)、體育休閑娛樂業(yè)；華山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)包括潼關(guān)縣、華陰市等，由于該地具備武俠文化、道教文化、華山資源，因此適宜開發(fā)攀巖、探險等體育項(xiàng)目，需要注重發(fā)展體育競賽表演業(yè)、體育旅游業(yè)，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，開發(fā)體育場館業(yè)和體育用品銷售業(yè)；終南山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)包括戶縣、長安等，由于該地具備森林公園和山區(qū)，因此適宜發(fā)展參與性強(qiáng)的體育運(yùn)動項(xiàng)目，需要開發(fā)體育外貿(mào)業(yè)和體育傳媒業(yè)；太白山體育產(chǎn)業(yè)區(qū)包括岐山、眉縣等，由于該區(qū)域具備民俗文化、自然保護(hù)區(qū)、森林公園，因此適宜發(fā)展狩獵、體育競技、探險等體育運(yùn)動項(xiàng)目，以及開發(fā)體育旅游業(yè)，實(shí)現(xiàn)體育對外貿(mào)易業(yè)與傳媒業(yè)的延伸。

三、結(jié)語

總而言之，在對陜西秦嶺山地體育產(chǎn)業(yè)整體模式進(jìn)行開發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行培育，以及對該區(qū)域產(chǎn)業(yè)空間進(jìn)行合理布局的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)該區(qū)域的規(guī)模化發(fā)展，從而推動陜西體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）07-078-02

一、引言

貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)和利用，長期受困于區(qū)域外比較優(yōu)勢模式的主導(dǎo)，區(qū)域外優(yōu)勢企業(yè)通過“貼標(biāo)簽”方式，嚴(yán)重掠奪該地區(qū)原生態(tài)山地特色農(nóng)產(chǎn)品，使地區(qū)賴以發(fā)展的優(yōu)勢資源，變?yōu)椤百Y源詛咒”，地區(qū)少數(shù)民族反貧困的矛盾愈來愈突出，已經(jīng)引發(fā)了諸多社會問題。貴州獨(dú)特的地理位置造就了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有綠色、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)的特性，但貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈較短、源頭農(nóng)民利益得不到充分體現(xiàn)，如何借助貴州這張牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高特色農(nóng)產(chǎn)品管理化水平，使該地區(qū)少數(shù)民族脫離貧困是亟待解決的理論和現(xiàn)實(shí)問題。

二、相關(guān)文獻(xiàn)研究

產(chǎn)業(yè)鏈理論源于中國，是一個本土化概念。國外研究產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)含鏈――價值鏈和供應(yīng)鏈，而對產(chǎn)業(yè)鏈基本沒有研究。從上個世紀(jì)九十年代開始，我國學(xué)者從不同視角和不同產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)鏈，得出了豐富的研究成果，總結(jié)這些成果，主要有：（1）產(chǎn)業(yè)鏈概念研究。他們主要從投入與產(chǎn)出理論、產(chǎn)業(yè)聚集理論、中間組織理論出發(fā)，界定了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)羌v橫走向、空間延伸、資源整合、協(xié)同創(chuàng)新為一體，橫向表現(xiàn)為若干企業(yè)的聚集，縱向表現(xiàn)垂直一體化特征的由核心企業(yè)為鏈主聚集上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的中間組織，其外部表現(xiàn)為企業(yè)鏈，內(nèi)部包含資金鏈、信息鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、信息鏈、技術(shù)鏈、資金鏈、資源鏈等諸多鏈條。主要分為資源推動型產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)主導(dǎo)型、市場拉動型產(chǎn)業(yè)鏈和混合型產(chǎn)業(yè)鏈。（2）產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，劉慧波提出產(chǎn)業(yè)鏈整合策略和整合水平在自變量因素對產(chǎn)業(yè)鏈持久生存性的影響中起到了完全中介的作用。也有學(xué)者提出了產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和橫向整合（芮明杰，劉大可等）。（3）產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究中，肖芬等指出，產(chǎn)業(yè)鏈延伸就是對現(xiàn)有的生產(chǎn)鏈延長和拓寬。還有一些學(xué)者研究產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定機(jī)制；劉剛提出了產(chǎn)業(yè)鏈的知識轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，李心芹、李仕明提出了產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)類型。上述研究將產(chǎn)業(yè)鏈作為整體對象，沒有從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)含鏈角度分析研究。筆者將從產(chǎn)業(yè)鏈的物理結(jié)構(gòu)出發(fā)，以空間鏈、企業(yè)鏈、技術(shù)鏈、信息鏈四個維度，探討貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸的手段和方法。

三、貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸中的影響因素分析

肖芬等研究煤炭礦區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的影響因素時指出，產(chǎn)業(yè)鏈延伸受內(nèi)部和外部因素影響，并將其區(qū)分為促進(jìn)因素和阻礙因素，促進(jìn)因素中礦區(qū)利益、人力資源、環(huán)境保護(hù)是煤炭礦區(qū)內(nèi)部因素，公眾促進(jìn)和市場需求是礦區(qū)外部因素；技術(shù)成本、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自身管理是煤炭礦區(qū)內(nèi)部因素，資源枯竭和國家政策是礦區(qū)外部因素。崔煥金從可持續(xù)發(fā)展的角度分析了技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)鏈延伸在煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用與意義，其實(shí)質(zhì)就是煤炭企業(yè)如何依托技術(shù)創(chuàng)新走內(nèi)涵式和外延式產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路。鄧娟、李燁研究認(rèn)為，資源型產(chǎn)業(yè)鏈延伸受基礎(chǔ)因素（自然因素、管理能力）、行為因素（技術(shù)創(chuàng)新能力、投資能力）和約束因素（市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)）的影響。上述學(xué)者雖然站在不同的產(chǎn)業(yè)角度分析了產(chǎn)業(yè)鏈延伸的影響因素，但共性因素可見一斑。貴州地處云貴高原，典型的喀斯特地貌使許多地區(qū)變成石漠化連片區(qū)，由于特定的地理位置和復(fù)雜的地貌特性，山地特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展越來越顯示出優(yōu)勢，氣候濕潤、溫度適中、雨量充沛等條件為山地特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但近年來，政府倡導(dǎo)的“農(nóng)戶+公司”農(nóng)業(yè)發(fā)展模式在拉動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時，也逐步顯現(xiàn)出弊端，特別是山地特色農(nóng)產(chǎn)品（如茶葉）發(fā)展中公司嚴(yán)重盤剝農(nóng)民利益，一些公司將其特色農(nóng)產(chǎn)品低價收購后，轉(zhuǎn)到外埠市場，然后通過“貼標(biāo)簽”形式掠奪當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈延伸較短，基本處于“農(nóng)民―公司―消費(fèi)者”狀態(tài)，公司只將有為行為體現(xiàn)在上游農(nóng)民身上，對下游行業(yè)關(guān)注嚴(yán)重不足，對中間產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)研發(fā)力度不夠。基于上面分析，筆者認(rèn)為，貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸對不同的內(nèi)含鏈有不同的影響因素，就空間鏈其影響因素主要受產(chǎn)業(yè)所處地理位置的影響，企業(yè)鏈?zhǔn)芪镔|(zhì)（中間產(chǎn)品）和資金交易的影響，技術(shù)鏈?zhǔn)芗夹g(shù)研發(fā)成本、技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新能力、技術(shù)保護(hù)度的影響，信息鏈?zhǔn)苋穗H信任、專用性資產(chǎn)投資和制度信任的影響。厘清這些影響因素對產(chǎn)業(yè)鏈延伸具有較強(qiáng)的方法論支持。

四、貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸策略

1.空間鏈的架構(gòu)及延伸。空間鏈?zhǔn)侵竿划a(chǎn)業(yè)鏈在不同地理區(qū)域間的布局或分布狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈從所處的節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有上游和下游之分，而對山地特色農(nóng)產(chǎn)品具有如何拓長和拓寬鏈條，產(chǎn)生增值效應(yīng)的價值鏈。為此，空間鏈的架構(gòu)和延伸必須依賴山地特色農(nóng)產(chǎn)品的空間布局和企業(yè)的空間布局問題。首先，作為山地特色農(nóng)產(chǎn)品，厘清分布狀態(tài)，結(jié)合貴州的生態(tài)環(huán)境治理需要，形成連片、連域、連帶的種植格局，實(shí)現(xiàn)貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化規(guī)模。其次，針對產(chǎn)業(yè)鏈延伸中企業(yè)的帶動作用，以經(jīng)濟(jì)區(qū)劃建設(shè)的規(guī)劃要求，在“核心企業(yè)+節(jié)點(diǎn)企業(yè)+研發(fā)機(jī)構(gòu)”模式運(yùn)作下的同一地區(qū)環(huán)形產(chǎn)業(yè)鏈，主要加工生產(chǎn)山地特色農(nóng)產(chǎn)品為原料的中間產(chǎn)品。再次，根據(jù)中間產(chǎn)品的去向，依托招商引資，引進(jìn)深度加工企業(yè)，在同一地區(qū)或省內(nèi)不同地區(qū)構(gòu)建加工基地。將不同的中間產(chǎn)品作為空間延伸的手段，而不是將單一的山地特色農(nóng)產(chǎn)品作為創(chuàng)品牌、創(chuàng)績效的手段。

2.企業(yè)鏈的延伸。企業(yè)鏈體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中不同的企業(yè)之間通過物質(zhì)、資金、技術(shù)、信息的流動和相互作用形成的相互關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)鏈的外在表現(xiàn)形式，具有縱向一體化特征。現(xiàn)在貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈很短，企業(yè)基本沒有形成縱向一體化的鏈條，究其原因主要是“農(nóng)戶+公司”模式主導(dǎo)下形成單一企業(yè)在行業(yè)中的高度壟斷，市場準(zhǔn)入機(jī)制發(fā)揮不了作用，是嚴(yán)重的市場失靈狀態(tài)（因?yàn)樽杂筛偁幨桥袛嗍袌鍪欠袷ъ`的標(biāo)準(zhǔn)）。企業(yè)鏈的延伸必須打破“農(nóng)戶+公司”的模式，將“農(nóng)戶+公司”模式中的企業(yè)只作為企業(yè)連環(huán)中的一個具有生產(chǎn)中間產(chǎn)品的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，不要將資源配置的所有權(quán)利全部下放到該企業(yè)，特別要杜絕政府主導(dǎo)招商引資的前期工作，一旦招商引資完成，對企業(yè)后續(xù)問題嚴(yán)重不作為的失當(dāng)行為。企業(yè)鏈條的形成首先必須依賴政府提供的公共產(chǎn)品（政策），政府的政策要體現(xiàn)在企業(yè)間能否溝通、交流、合作方面，簡單來講政府的政策是否有利于企業(yè)間的協(xié)同。所以，在政府公共政策引導(dǎo)下，公開招標(biāo)貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的核心企業(yè)，核心企業(yè)必須體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)增長能力和社會貢獻(xiàn)能力。由核心企業(yè)在協(xié)同政策的激勵下，通過制度信任等手段形成“輻輳”式產(chǎn)業(yè)鏈（其含義是許多較短產(chǎn)業(yè)鏈變?yōu)楹诵钠髽I(yè)的上游），以保護(hù)外地企業(yè)將本地山地特色農(nóng)產(chǎn)品“貼標(biāo)簽”，嚴(yán)重掠奪山地特色農(nóng)產(chǎn)品資源，造成本地的“資源詛咒”或本地市場供不應(yīng)求，價格偏離價值。同時，“輻輳”式產(chǎn)業(yè)鏈也可以直接保護(hù)本地山地特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，而且能夠形成本地特色品牌。以“輻輳”式產(chǎn)業(yè)鏈為依托，核心企業(yè)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品去向?yàn)閭鞯剑貏e是將中間產(chǎn)品輻射到省外甚至國外，嵌套在外部的產(chǎn)業(yè)鏈中；而將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品通過中間產(chǎn)品的捆綁式銷售逐步推向外地市場。

3.技術(shù)鏈的形成和延伸。產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)鏈?zhǔn)遣煌?jié)點(diǎn)上以生產(chǎn)產(chǎn)品為目的形成的加工技術(shù)和對接技術(shù)。主要分為核心技術(shù)、平臺技術(shù)和衍生技術(shù)。以往單個企業(yè)自主研發(fā)動力不足的原因主要來自于研發(fā)成本。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)為中心，聚集上下游許多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為共同生產(chǎn)最終產(chǎn)品，共同承擔(dān)風(fēng)險的整體。技術(shù)鏈條的建立必須依賴協(xié)同研發(fā)的技術(shù)發(fā)展路徑，在架構(gòu)本省“輻輳”式產(chǎn)業(yè)鏈時，強(qiáng)調(diào)技術(shù)鏈中以核心企業(yè)為中心，通過每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)和核心企業(yè)間的技術(shù)對接，進(jìn)行模塊式協(xié)同研發(fā)，在技術(shù)鏈條形成過程中強(qiáng)調(diào)技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的溢出效應(yīng)，打破節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的技術(shù)封鎖，通過“溝通+交流+合作”（也叫協(xié)同）方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)專用性資產(chǎn)，努力減輕節(jié)點(diǎn)企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用，降低研發(fā)風(fēng)險。在技術(shù)鏈的延伸中注意與科研機(jī)構(gòu)的合作，在橫向注重生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，縱向努力實(shí)現(xiàn)不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)傳遞中間產(chǎn)品方面的技術(shù)對接。

4.信息鏈的架構(gòu)和延伸。目前不管是資源推動型產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈還是市場拉動型產(chǎn)業(yè)鏈，一個嚴(yán)重的阻礙產(chǎn)業(yè)鏈延伸的瓶頸是信息嚴(yán)重不對稱。貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中這一問題同樣十分突出，源頭上農(nóng)民的知識信息、市場信息嚴(yán)重不足，在與公司博弈中產(chǎn)生逆向選擇，嚴(yán)重挫傷了農(nóng)民對山地特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性，而公司在掠奪山地特色農(nóng)產(chǎn)品對農(nóng)民的溢價時產(chǎn)生嚴(yán)重的道德風(fēng)險，在不對稱納什談判中往往農(nóng)民喪失了談判能力。產(chǎn)業(yè)鏈下游由于公司掌控市場的完全信息，并且將貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到外地市場，通過“貼標(biāo)簽”高價銷售。為此，貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品信息鏈的架構(gòu)必須依賴本文提出的企業(yè)鏈，一旦企業(yè)鏈架構(gòu)完成，在制度方面首先通過制度信任完成有限的交易次數(shù)，平衡產(chǎn)業(yè)鏈中信息的共享程度；其次在企業(yè)邊界人員的努力下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的人際信任，通過交往建立牢固的信息交流平臺，特別是信息化背景下，通過建立產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部局域網(wǎng)和認(rèn)證制度，形成信息交換的專用性資產(chǎn)。

貴州山地特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸路徑以引起學(xué)者們的高度關(guān)注，但目前只是以產(chǎn)業(yè)鏈整體狀態(tài)的延伸進(jìn)行研究，筆者從產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)含鏈出發(fā)僅僅探討呈現(xiàn)物理結(jié)構(gòu)的內(nèi)含鏈，并提出了有益的探索思路。目的在于為后續(xù)較深入的實(shí)證研究奠定基礎(chǔ)。同時，在另一個層面說明現(xiàn)今的“農(nóng)戶+公司”模式對山地特色農(nóng)產(chǎn)品資源配置中存在的問題。

[本文是教育部春暉計(jì)劃項(xiàng)目（Z2012040）和國家軟科學(xué)計(jì)劃面上項(xiàng)目（2013GXS4D155）的階段性研究成果。]

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[10] 鄧娟，李燁.資源型產(chǎn)業(yè)鏈延伸的影響因素研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010（9）

篇8

必須看到，與上世紀(jì)九十年代的DIY相比，正在到來的DIY2.0時代，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。如果說，性價比是DIY1.0時代的重要特征，那么，DIY2.0時代的核心理念則是滿足消費(fèi)者的個性化、多元化需求，讓用戶充分享受高端應(yīng)用和未來應(yīng)用的視覺體驗(yàn)。具體說，DIY2.0不再簡單的滿足攢機(jī)，而是肩負(fù)起一機(jī)多能的重任，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、高清視頻、3D游戲等多媒體綜合應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)新突破。

2011年1月，AMD正式了全球首款加速處理器APU(CPU+GPU)，這是處理器領(lǐng)域自X86架構(gòu)問世40年以來最偉大的進(jìn)步，它不僅為Pc行業(yè)開啟全新的發(fā)展方向，也為DIY市場急需的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品帶來一場巨大的革命。

革命有望成功，AMD必當(dāng)努力。在DIY2.0時代到來之際，AMD搶抓了先機(jī)，但是，能否攜APU重振雄風(fēng)，則取決于三大要素：

其一、保持高性價比的絕對優(yōu)勢。APU雖然不是簡單的滿足攢機(jī)，但高性價比依然是贏得中國用戶的制勝法寶，這也是AMD對抗英特爾的先天性優(yōu)勢。進(jìn)入DIY2.0時代，AMD必須繼續(xù)保持這一優(yōu)勢。好在收購ATI之后，AMD成為全球唯一一家同時具備CPU與GPU技術(shù)的公司，這就確保TAMD在成本控制、資源利用等方面獨(dú)勝一籌，也為開發(fā)高性比創(chuàng)新產(chǎn)品提供了可靠的保證。

篇9

隨著國家“十五”、“十一五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在我國取得了很大的發(fā)展。從總量上看，到2008年底，我國主要農(nóng)產(chǎn)品如糧食、水果、肉類、奶類等已位居世界首位，成為名副其實(shí)的農(nóng)業(yè)大國。已具備年生產(chǎn)5億噸糧食、5億噸蔬菜、7000萬噸水果、7000萬噸肉類、3500萬噸水產(chǎn)品、2500萬噸禽蛋、2000萬噸油料、1800萬噸奶的生產(chǎn)能力。加工原料的日益豐富為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展提供了機(jī)遇。①

與此同時，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也存在諸多問題，如加工水平低、損失多 ；產(chǎn)業(yè)鏈原料供應(yīng)和加工環(huán)節(jié)脫節(jié)、原料供應(yīng)質(zhì)量差、專用原料少等多方面的問題。要解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速、健康發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度來分析農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)真、細(xì)致地研究農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈條的類型，以及各種類型產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的運(yùn)行規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，提出我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展對策以及政策措施。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈CCP分析模型的建立

目前對產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的分析主要有3種方法，即微笑曲線、價值鏈理論和SCP分析框架。

從微笑曲線分析來看，曲線兩端的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷和品牌經(jīng)營等環(huán)節(jié)附加值最高，曲線最下端的原料生產(chǎn)附加值最低，加工環(huán)節(jié)次之。因此，不少學(xué)者認(rèn)定農(nóng)產(chǎn)品價值鏈的兩端各環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，提出積極發(fā)展曲線兩端的戰(zhàn)略建議。②但是，從農(nóng)產(chǎn)品價值鏈或從農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈來看，原料生產(chǎn)既是附加值最低的環(huán)節(jié)，也是最薄弱的瓶頸環(huán)節(jié)，因此，目前來看，該環(huán)節(jié)是只能加強(qiáng)，不能忽視的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)情況與此類似。

波特的價值鏈較偏重于以單個企業(yè)的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的價值鏈活動、企業(yè)與供應(yīng)商和顧客可能的連接以及企業(yè)從中獲得的競爭優(yōu)勢。③

貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的SCP分析框架，即市場結(jié)構(gòu)（Structure）―市場行為（Conduct）―市場績效（Performance）。該框架的主要原理是，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定了市場運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績效。④SCP分析框架描述的市場和企業(yè)應(yīng)該是同業(yè)市場和企業(yè)，即生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)。該企業(yè)涉及兩大類市場即產(chǎn)品銷售市場和原料供應(yīng)市場，而產(chǎn)業(yè)鏈，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營主體既有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)、供應(yīng)商，提供農(nóng)產(chǎn)品加工原料的農(nóng)戶、基地，又有加工企業(yè)、銷售商和超市等，顯然其經(jīng)營主體已超出了SCP分析框架的范圍。從經(jīng)營主體所處的市場來看，有組織原料生產(chǎn)和銷售的農(nóng)資供應(yīng)市場，有為組織產(chǎn)品加工的原料供應(yīng)市場，有從事產(chǎn)品收購和銷售的初級農(nóng)產(chǎn)品銷售市場、深加工產(chǎn)品銷售市場等，其涵蓋內(nèi)容也超出了SCP分析框架的范圍。因此，SCP分析框架對產(chǎn)業(yè)鏈特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈分析存在一定的局限性。

運(yùn)用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分析方法對產(chǎn)業(yè)鏈，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，明顯存在不足或局限性，因此，筆者將SCP分析思路引入農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的分析之中，并對其進(jìn)行改造，建立新的針對產(chǎn)業(yè)鏈的CCP分析方法，即：鏈（Chain）―行為（Conduct）―績效（Performance）。

模型的基本含義是：產(chǎn)業(yè)鏈的類型決定鏈上各主體的行為，鏈上各主體的行為決定自身以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的績效。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的CCP分析及對策

按照農(nóng)產(chǎn)品的加工程度以及鏈條的長短，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的鏈條可分為：簡單加工處理鮮活類鏈條，初加工類鏈條，深加工類鏈條，精深加工類鏈條等。運(yùn)用CCP方法對其進(jìn)行分析如下。

（一）簡單加工處理鮮活類鏈條，主要包括：新鮮蔬菜、鮮肉、鮮魚、鮮蛋和鮮果

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶很多。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求簡單，加工企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)戶多。銷售環(huán)節(jié)：批發(fā)商、零售商、超市、農(nóng)戶并存。消費(fèi)環(huán)節(jié)：高中低消費(fèi)者并存，數(shù)量多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。加工企業(yè)對農(nóng)戶和其他原料生產(chǎn)者、銷售商的壟斷受到限制，銷售商對原料生產(chǎn)、加工企業(yè)、消費(fèi)市場的壟斷同樣受到限制，因此整個產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出完全競爭的態(tài)勢。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。農(nóng)產(chǎn)品的性價比、鏈上各主體的利益分配比較均衡和合理。但是，產(chǎn)業(yè)鏈整體效益低，價值增值少，產(chǎn)業(yè)鏈競爭力弱。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

規(guī)模生產(chǎn)，提高品質(zhì)，降低成本，拓展利潤空間

3、戰(zhàn)略措施

通過土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，機(jī)械耕作，投入技術(shù)，大量生產(chǎn)無公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品。

（二）初加工類鏈條，主要包括：普通大米、小麥和普通食用油等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶很多。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求簡單，加工企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)戶少。銷售環(huán)節(jié)：批發(fā)商、零售商、超市、農(nóng)戶直接銷售少。消費(fèi)環(huán)節(jié)：中低消費(fèi)者并存，數(shù)量多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。出現(xiàn)了加工企業(yè)對農(nóng)戶和其他原料生產(chǎn)者的壟斷，銷售商和超市對加工企業(yè)的壟斷。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。銷售商或超市、加工企業(yè)、農(nóng)戶、基地等利潤狀況。在初加工農(nóng)產(chǎn)品中，加工企業(yè)、農(nóng)戶利潤微薄，而銷售商、超市利潤較高，這是國內(nèi)的目前的普遍現(xiàn)象。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

規(guī)模生產(chǎn)，規(guī)模加工，降低成本，提高生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的地位。

3、戰(zhàn)略措施

通過土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，大力支持發(fā)展鄉(xiāng)村加工企業(yè)，已經(jīng)上規(guī)模的初加工企業(yè)應(yīng)該積極向深加工發(fā)展。

（三）深加工類鏈條，如優(yōu)質(zhì)糧油、脫水蔬菜、普通奶制品、普通方便食品、大眾服裝、普通家具用具和中檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶較多。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求高，加工企業(yè)規(guī)模大、深加工企業(yè)少、農(nóng)戶沒有加工能力加工。銷售環(huán)節(jié)：主要是加工企業(yè)、超市、零售商并存，農(nóng)戶沒有銷售。消費(fèi)環(huán)節(jié)：高中檔消費(fèi)者并存，數(shù)量較多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。深加工技術(shù)要求高、企業(yè)規(guī)模大、數(shù)量少，加工企業(yè)處于對農(nóng)戶和基地的絕對壟斷地位。在銷售市場上，加工企業(yè)、零售商、超市并存，但是，加工企業(yè)相對較少。消費(fèi)者多屬于中高收入群體，他們比較注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而加工企業(yè)處于相對壟斷地位。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。由于產(chǎn)品技術(shù)含量高、品質(zhì)好，消費(fèi)者比較愿意支付較高的價格，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益較高。處于產(chǎn)業(yè)鏈上的加工企業(yè)、超市（銷售商）、農(nóng)戶（基地）等各環(huán)節(jié)均有利可圖。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌經(jīng)營、低成本國際競爭。

3、戰(zhàn)略措施

大力發(fā)展基地生產(chǎn)，努力培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，做大做強(qiáng)加工企業(yè)；積極開展技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)商業(yè)企業(yè)積極向加工業(yè)延伸；促進(jìn)加工環(huán)節(jié)的競爭，促進(jìn)加工企業(yè)逐步向精深加工業(yè)發(fā)展，深加工企業(yè)以低成本戰(zhàn)略積極參與國際競爭。

（四）精深加工類鏈條，包括高檔方便食品、高檔奶制品、保健食品、高檔服裝、高檔家具用具、卷煙和高檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)：主要是基地生產(chǎn)。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求很高，加工企業(yè)規(guī)模很大、加工企業(yè)很少。銷售環(huán)節(jié)：加工企業(yè)、超市、零售商并存。消費(fèi)環(huán)節(jié)：屬于高檔消費(fèi)、消費(fèi)數(shù)量相對較少。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。精深加工企業(yè)掌握先進(jìn)或獨(dú)特的工藝，他們控制原料基地，有自己的品牌，少數(shù)加工企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定市場價格，加工企業(yè)多數(shù)都有自己的專賣店等自建銷售渠道，在產(chǎn)業(yè)鏈中，他們處于絕對的壟斷地位。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績效（P）。由于產(chǎn)品技術(shù)含量很高、品質(zhì)優(yōu)，消費(fèi)者愿意支付高價格，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益高。一般情況基地或農(nóng)戶有利可圖，銷售企業(yè)的利潤在平均利潤率以上，但是加工企業(yè)攫取了大部分利潤，整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤增值高，競爭力強(qiáng)。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

制定標(biāo)準(zhǔn)，建立國際品牌，提高國際競爭力。

3、戰(zhàn)略措施

積極開展科技創(chuàng)新，注重綠色、環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)，建立國際品牌，做好國際品牌的營銷。■

參考文獻(xiàn)：

①邱麗敏，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2008（9）：81―83。

②桂壽平、張霞，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和U行價值鏈的協(xié)同管理探討. 改革與戰(zhàn)略，2006（10）：79。

篇10

長期以來，我國依靠廉價的勞動力資源，積極參加到由跨國公司搭建和主導(dǎo)的全球價值鏈（GVC）體系中，因此在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中獲得了經(jīng)濟(jì)的高速增長。但是自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，這種發(fā)展模式逐漸顯得不可持續(xù)。同時，我國的大部分代工企業(yè)在國際大買家的榨取下始終處于微利甚至趨于無利的境地，這些企業(yè)大部分都是缺乏核心技術(shù)和自主品牌，這是我國代工企業(yè)無法獲高利潤的短板。現(xiàn)在怎么擺脫由GVC體系帶來的一系列發(fā)展問題已經(jīng)刻不容緩。

針對這一系列問題，國內(nèi)多數(shù)學(xué)者提出從搭建國內(nèi)價值鏈（NVC）的角度來解決GVC困境，認(rèn)為搭建NVC 可以把潛在的內(nèi)需變成實(shí)際的市場需求。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)局勢下中國代工企業(yè)選擇加入NVC之后，可以利用國內(nèi)市場的市場需求走出GVC中的一系列問題。但是本文卻認(rèn)為建立NVC之前必須先在一些區(qū)域形成價值鏈，區(qū)域價值鏈的形成是構(gòu)建NVC必不可缺的前提。當(dāng)區(qū)域價值鏈形成之后，再通過區(qū)域間的協(xié)同和政府主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)NVC。因此本文的目的是探究如何搭建區(qū)域價值鏈。

一、產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)價值鏈可認(rèn)為將價值鏈的方法擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈上對價值的組織形式及其創(chuàng)造進(jìn)行研究。陳柳欽（2007）提出：產(chǎn)業(yè)價值鏈即是產(chǎn)業(yè)鏈背后所隱藏的價值組織，同時也是價值創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式，是價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性，也是產(chǎn)業(yè)鏈更深層次的價值含義。產(chǎn)業(yè)鏈通過鏈結(jié)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、互通有無，不僅使本產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)可利用的資源達(dá)到最大，也使得本產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力得到了持續(xù)的加強(qiáng)，這樣產(chǎn)業(yè)鏈才得以保持持續(xù)更優(yōu)的發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論模型構(gòu)建

價值鏈的構(gòu)建必須經(jīng)歷整合、分工和合作三個階段，雖然這三個階段在先后順序上有前后之別，但是也是互相滲透的，即整合中含有分工，分工中往往伴隨著合作。由于把這分開容易說明價值鏈構(gòu)建的機(jī)構(gòu)，故本文把價值鏈的構(gòu)建分為三個階段。如下：

（1）整合階段

產(chǎn)業(yè)整合：對企業(yè)、機(jī)構(gòu)、集群之間的關(guān)系與組織的重新整理和合并，這種整理和合并的目的是為了使事物的運(yùn)行更加有效和協(xié)調(diào)。當(dāng)前現(xiàn)存的整合模式可以分為：橫向式整合、縱向式整合、混合式整合。

（2） 分工階段

產(chǎn)業(yè)分工：隨著許多產(chǎn)業(yè)部門的出現(xiàn)，社會勞動在相似、不同產(chǎn)業(yè)的不同生產(chǎn)階段和生產(chǎn)方式的分工。本文就區(qū)域而言把分工分為：地域分工和產(chǎn)業(yè)分工兩種模式。產(chǎn)業(yè)分工決定了地區(qū)產(chǎn)業(yè)要獲取更多的發(fā)展機(jī)遇就需要積極的加入產(chǎn)業(yè)價值鏈中，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)向高附加值環(huán)節(jié)的攀升。

（3） 合作階段

區(qū)域合作：不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)主體為獲得各自利益而自發(fā)進(jìn)行的以產(chǎn)品和要素在這些區(qū)域之間有有效流動為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的協(xié)作性和互利性資源配置的一種活動。區(qū)域合作的模式歸納如下三種模式：政府主導(dǎo)型，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型，行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)型。

三、產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)的基本路徑

對于價值鏈構(gòu)建的基本路徑，我們從整合、分工、合作三個方面的基本模式分析，給構(gòu)建路徑提供方面。

（一）整合方面的基本模式：

1.橫向并購，是指相互獨(dú)立地從事相同的業(yè)務(wù)的企業(yè)之間的并購，其目的主要是確立或鞏固物流企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。如：2010 年 ，吉利收購了沃爾沃。改變中國消費(fèi)對國產(chǎn)車“技術(shù)含量不高，不夠安全”的印象，從而提升吉利的地位優(yōu)勢。

2.縱向并購，是指從事的業(yè)務(wù)具有前后關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間進(jìn)行的并購，其主要目的是實(shí)現(xiàn)縱向一體化，如中糧集團(tuán)對澳大利亞兩家產(chǎn)能40多萬噸的糖廠的收購，克服中糧集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品板塊的原材料供應(yīng)不足，加大對海外原材料供應(yīng)的掌控力使中糧走向海外。

3.混合并購，是指企業(yè)跨行業(yè)或跨市場的并購，目的是通過分散投資降低企業(yè)風(fēng)險，達(dá)到資源互補(bǔ)、擴(kuò)大市場活動范圍。例如2011年8月15日，谷歌攜手摩托羅拉移動，完美的“軟硬結(jié)合”。谷歌的專利組合將新增17000項(xiàng)，另外還有7500項(xiàng)專利正在申請等待批準(zhǔn)之中。

（二）分工方面的基本模式：

地區(qū)分工模式

1.地域“均衡”分工模式

區(qū)域“均衡”分工模式主要是指以區(qū)域間均衡發(fā)展為主導(dǎo)，使多個不同產(chǎn)業(yè)部門在不同區(qū)域以橫向水平的方式形成自成體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由此而形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)間水平型產(chǎn)業(yè)分工格局。

2.地域梯級橫向分工模式

地域梯級橫向分工模式是指，發(fā)展水平相對較低、技術(shù)相對不足的低梯度區(qū)域，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的高梯度區(qū)域利用其資本、技術(shù)充裕等優(yōu)勢，使不同產(chǎn)業(yè)在一定地域空間上形成橫向水平的產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)的客觀過程和分異狀況。

（三）合作方面的基本模式：

政府主導(dǎo)的合作模式，它是一種以政府作為主要推動力，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作進(jìn)行下去的模式。政府通過行政命令的方式，使得全社會的各種資源，發(fā)生重新分配，一切資源為區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作所服務(wù)。

企業(yè)主導(dǎo)的合作模式，它是一種企業(yè)自主支配各種資源，進(jìn)而推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的模式。主要依靠企業(yè)自身的力量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一切資源跨越區(qū)域進(jìn)行重新分配，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作的目的。

行業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的合作模式，行業(yè)協(xié)會通過經(jīng)常性地舉辦各種經(jīng)貿(mào)論壇、信息交流會議，促進(jìn)不同地區(qū)企業(yè)之間的聯(lián)合。（作者單位：安徽大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志彪.重構(gòu)國家價值鏈：轉(zhuǎn)換中國制造業(yè)發(fā)展方式的思考[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治論壇，2011（6）.

篇11

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中深層次矛盾、使我國農(nóng)業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)途徑（姜昭、王凱，2006）。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的重要途徑與方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷唧w的不同農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體，農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)的產(chǎn)品鏈，構(gòu)成了總的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（王凱、韓紀(jì)琴，2002）。長期以來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、效益低、抗風(fēng)險能力差、農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力弱等缺點(diǎn)困擾著我國農(nóng)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過選擇具有一定縱向一體化力量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，并實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，能降低交易成本與風(fēng)險、提高產(chǎn)業(yè)鏈條整體運(yùn)行效率，使企業(yè)、農(nóng)戶以及其它相關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)體在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中出現(xiàn)多贏的局面。因此，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的影響因素進(jìn)行分析和研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

對于經(jīng)濟(jì)組織形式影響因素的理論考察

自科斯的《企業(yè)本質(zhì)》與《社會成本問題》兩篇文章問世以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們便開始使用交易成本這一分析工具來重新審視各種經(jīng)濟(jì)組織形式。科斯認(rèn)為通過建立一個組織來指揮資源分配，能節(jié)省某些交易成本（Coase，1937）。威廉姆森則把企業(yè)組織視為一種治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)為不同的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該與不同的交易類型相匹配以實(shí)現(xiàn)交易成本的最小化，而不同的交易在特征上的差異就決定了經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的多樣性（Williamson，1996，2002）。對于交易成本的決定因素，他主要是從人的因素（有限理性與機(jī)會主義）、與特定交易相關(guān)的因素（資產(chǎn)專用性、交易的不確定性和交易頻率）以及市場環(huán)境因素（潛在的交易對手的數(shù)量）三個方面來分析。此外，交易成本也與產(chǎn)權(quán)制度、資產(chǎn)物品特征、品牌的專用性投資有關(guān)。同時通過縱向一體化的組織形式可以減輕敲竹杠問題，從而降低交易成本。上述因素在決定交易成本的同時也影響著經(jīng)濟(jì)組織形式的選擇。羅必良（1999，2004）也認(rèn)為經(jīng)濟(jì)組織多樣性是由市場競爭程度、組織內(nèi)部的組織體制和交易規(guī)模、物品特性、資產(chǎn)專用性程度、生產(chǎn)的可控程度、規(guī)制結(jié)構(gòu)以及政府行為等因素共同決定。周立群、曹利群（2001）則強(qiáng)調(diào)了信譽(yù)與合作、專用性投資與組織調(diào)整、政府的互補(bǔ)性制度安排對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式創(chuàng)新的重要作用。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的影響因素

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織作為一種新興的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織，涉及到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個領(lǐng)域以及鏈條上的多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而不同農(nóng)產(chǎn)品鏈在產(chǎn)品特性、資源稟賦、資產(chǎn)特征、外部環(huán)境等方面都具有特殊性，鏈條上各個環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)也是松緊不一、形式各異，這就決定了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的多樣性和復(fù)雜性。從產(chǎn)業(yè)鏈條上的核心企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)關(guān)系與方式來看，主要有四種典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式：合同式組織形式、合作式組織形式、企業(yè)式組織形式、股份合作式組織形式（姜昭、王凱，2006）。綜合前文的論述并結(jié)合新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織理論的相關(guān)知識對可能影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的因素進(jìn)行理論歸納，可得如圖1所示的影響因素魚刺圖。

如圖1所示，影響因素分為兩類。上半部分“魚刺”代表內(nèi)部制約因素，下半部分“魚刺”代表外部影響因素。下文將結(jié)合前面提到的四種典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織，對以上各條“魚刺”所代表的影響因素進(jìn)行探討。

（一） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部制約因素

其中資源稟賦、資產(chǎn)專用性、產(chǎn)權(quán)安排、農(nóng)產(chǎn)品特性為有形資源因素；核心技術(shù)、產(chǎn)品品牌及商譽(yù)、組織管理與計(jì)量能力，信息與機(jī)會主義行為為無形資源因素。

資源稟賦：各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織都是以一定的農(nóng)業(yè)資源為基礎(chǔ)的，以獲得源源不斷的物資輸入，保證組織的穩(wěn)定運(yùn)行。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相交織的活動，自然資源稟賦狀況就決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的具體組織形式。

資產(chǎn)專用性：如果專用性投資越大，則交易過早的中止將給投資方帶來的損失將越大。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，交易各方的專用性資產(chǎn)投入越多則沉沒成本也越高，交易也越趨向于穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)聯(lián)接也就越緊密。因此專用性資產(chǎn)投入狀況會影響鏈條上各環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)緊密程度，從而影響到產(chǎn)業(yè)鏈的組織的選擇。通常，專用性資產(chǎn)越多、專用性越強(qiáng)，各方的利益聯(lián)系越緊，就需要采用聯(lián)結(jié)較為緊密的組織形式。反之，資產(chǎn)專用性投資很少、利益聯(lián)系不太緊密，各方采取機(jī)會主義行為的可能性都較大，則適于采用較為松散的組織形式，如合同式組織形式。

產(chǎn)權(quán)安排：產(chǎn)權(quán)界定不清將會導(dǎo)致較高的交易成本。因此相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定狀況也會影響與之相匹配的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式。在其它的組織形式中也都要求交易各方在交易之前，相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)已在一定程度上進(jìn)行了界定，這樣能有利于減少交易成本和交易風(fēng)險。

農(nóng)產(chǎn)品特性：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)行須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)出為前提和保證，而不同農(nóng)產(chǎn)品在生長條件、成長周期、保存、加工、相關(guān)替代品多少等方面都存在差異。對于谷物、棉花等生長周期較長、涉及規(guī)模較大、加工復(fù)雜的農(nóng)業(yè)品，相應(yīng)地需要有具備一定規(guī)模、鏈條較長較粗的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式與之相匹配，如合作社組織形式。而對于瓜果、水產(chǎn)品等生產(chǎn)周期較短，受氣候、土壤肥力等自然因素影響較大，加工簡單、又不易儲藏的農(nóng)產(chǎn)品，可以采取較為短小、規(guī)模較小、反應(yīng)敏捷的組織形式，如企業(yè)式組織形式。

核心技術(shù)：在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，如果非專利化的專用性核心技術(shù)起著至關(guān)重要的作用，則企業(yè)與農(nóng)戶雙方都面臨著機(jī)會主義行為的威脅，這時選取合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，則各方都能受益。通常對于那些技術(shù)要求較高的農(nóng)產(chǎn)品，如蠶桑絲綢行業(yè)，從蠶蛹到最后的布匹衣物的生產(chǎn)都需要較高的技術(shù)含量予以支撐，而對于產(chǎn)業(yè)鏈條上的農(nóng)戶等經(jīng)濟(jì)主體也常常需要技術(shù)指導(dǎo)，就決定了要采取有較大合作經(jīng)濟(jì)成分的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式。

信息與機(jī)會主義行為：不同的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織在信息傳遞與防止機(jī)會主義行為方面的功效也不盡相同，所以信息傳遞效率以及交易各方的機(jī)會主義行為就決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取。一般而言，越是松散的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，信息溝通效率就越差，發(fā)生機(jī)會主義行為的可能性也越大，交易費(fèi)用也就越高。

如前所述，交易成本不僅與資產(chǎn)物品的特征有關(guān)，而且與無形品牌的專用投資也有關(guān)。而不同的交易特征，要求與不同的組織形式相匹配。從這個意義上說，農(nóng)產(chǎn)品品牌及商譽(yù)也會對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式產(chǎn)生影響。此外，由于組織內(nèi)部管理組織能力、對組織成員努力的考核和報(bào)酬的計(jì)量能力會直接影響到一個組織的績效，因此也影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選擇。例如，企業(yè)式和股份合作式組織形式，通常需要有較好的農(nóng)產(chǎn)品品牌、商譽(yù)和較強(qiáng)的現(xiàn)代化管理組織能力與之相匹配，同時對于信息的收集、加工、處理的要求也很高，通常具有現(xiàn)代化的管理結(jié)構(gòu)體系。通常農(nóng)產(chǎn)品品牌、商譽(yù)以及組織管理與計(jì)量能力是在具體的組織已經(jīng)形成之后才逐漸形成，而且在組織的運(yùn)行過程當(dāng)中又反過來影響組織形式的完善與變更，并影響產(chǎn)業(yè)鏈組織的運(yùn)行效率。

（二） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈外部影響因素

其中交易頻率、政府行為、產(chǎn)業(yè)科技、市場的結(jié)構(gòu)與規(guī)模為產(chǎn)業(yè)（經(jīng)營）環(huán)境因素；法律制度因素、經(jīng)濟(jì)因素、政治與人文因素為宏觀環(huán)境因素。

交易頻率：威廉姆森認(rèn)為一種組織形式（治理結(jié)構(gòu)）的確立和運(yùn)轉(zhuǎn)都是有成本的，而交易頻率高的交易更容易抵消治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行成本。由于不同農(nóng)產(chǎn)品在生長周期、加工工藝、市場規(guī)模等方面都存在差異，就使得其交易頻率存在差別，因此要采取的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式也不同。對于經(jīng)常發(fā)生的交易，需要采取較為緊密的組織形式。

政府行為：政府在維護(hù)經(jīng)濟(jì)主體有序運(yùn)行和公平競爭，保障資源配置的有效方面起著重要作用。農(nóng)民作為數(shù)量最大、分布面最廣的社會群體，是政府保護(hù)的重點(diǎn)對象。政府對于產(chǎn)業(yè)的干預(yù)、支持政策都會影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選擇。多數(shù)情況下，不同地區(qū)在實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理時都需要有政府部門出面進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，在政策上給予支持與鼓勵。而且一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織本身也都有政府部門的直接參與，其決策與行為更會直接影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的行為方式，從而對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式產(chǎn)生直接的影響。

產(chǎn)業(yè)科技：與具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條內(nèi)部的核心技術(shù)不同，產(chǎn)業(yè)科技指整個產(chǎn)業(yè)的整體科技水平，對整個產(chǎn)業(yè)的競爭狀況有很大的影響。產(chǎn)業(yè)科技決定了具體農(nóng)產(chǎn)品鏈的成本結(jié)構(gòu)與最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而會影響到具體產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式。

市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模：市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模會直接決定著組織形式的選取。市場結(jié)構(gòu)主要包括市場集中程度、進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品差異化程度等。如果某種農(nóng)產(chǎn)品市場的集中度與進(jìn)入壁壘較高，產(chǎn)品差異化程度又較小，那么相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品鏈的競爭程度也就越大，對于產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選擇也就越苛刻。同時，市場規(guī)模較大，相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈組織也可以選擇較大規(guī)模、聯(lián)結(jié)較為緊密產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，如合作社組織形式、股份合作社形式等。

另外，不同地區(qū)的具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條在宏觀上都處于一定的經(jīng)濟(jì)、法律制度、政治與人文等宏觀環(huán)境之中，其具體的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式、行為方式等也必然都會受到整個地區(qū)宏觀環(huán)境因素的影響。經(jīng)濟(jì)狀況較為發(fā)達(dá)，政治、制度環(huán)境較為寬松的地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)鏈組織形式也趨于多樣化發(fā)展。同時，不同地域的人們在風(fēng)俗、習(xí)慣、信仰、文化背景、對于農(nóng)產(chǎn)品的偏好等方面也都存在區(qū)別，因此，不同地區(qū)在采取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，選取具體的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的時候就要因地制宜，適合不同地域的具體要求。

結(jié)論

目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之所以存在多種組織形式，是因?yàn)橥瑫r受到了產(chǎn)業(yè)鏈條自身內(nèi)部和外部諸多因素的影響制約。在這些因素中，自然資源稟賦狀況、資產(chǎn)專用性、產(chǎn)權(quán)安排、農(nóng)產(chǎn)品自身特性、信息溝通及人的機(jī)會主義行為、交易頻率、政府行為、市場結(jié)構(gòu)與規(guī)模，由于它們各自均需要有具體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式與之相匹配，會從不同方面直接影響我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取，因此是主要影響因素。而具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取，則要受到鏈條內(nèi)外因素的共同影響。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式多樣性的存在也表明并不存在唯一的最優(yōu)組織形態(tài)。不論由哪一種組織形式安排來治理產(chǎn)業(yè)鏈條上的交易，只要交易各方都能從交易中得利，就都有激勵通過談判與簽約確定這一組織形式實(shí)現(xiàn)利益。而不同組織形式的選擇對于利益獲得的貢獻(xiàn)程度也大有不同。因此，在我國具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條的管理實(shí)踐中，對于具體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取必須謹(jǐn)慎。

參考文獻(xiàn)：

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篇12

1.相關(guān)概念的界定

1.1自主品牌汽車的概念

對自主品牌汽車的理解大多數(shù)專家學(xué)者主要是從自主知識產(chǎn)權(quán)角度出發(fā)。董本云（2008）認(rèn)為自主品牌的內(nèi)涵包括自主和品牌兩層含義，自主的含義是指從知識產(chǎn)權(quán)的角度擁有該品牌,而品牌一般是指以便與其它企業(yè)同類產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)別的商品所冠的名稱。張鵬（2010）、韓旭平（2011）認(rèn)為自主品牌是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，最重要的是汽車品牌能夠勾畫出使用者的形象。王宇鵬（2008）、王長貴（2009）、郭翰超（2009）認(rèn)為品牌體現(xiàn)的是一種市場價值，自主品牌可以看成是一種以自有知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的市場創(chuàng)造力，汽車企業(yè)主要通過自主創(chuàng)新獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。王偉（2009）認(rèn)為自主品牌汽車可以分為三個等級，即低、中、高標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌汽車。

而筆者認(rèn)為對自主品牌汽車的正確理解不論是在理論上還是在實(shí)踐上，對我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很大的意義，隨著國家對自主創(chuàng)新和民族品牌企業(yè)的政策支持力度的不斷加大，發(fā)展自主品牌不僅可以獲得政策上的支持還可以獲得消費(fèi)者的口碑，對自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。

1.2汽車產(chǎn)業(yè)升級的概念

對于汽車產(chǎn)業(yè)升級，不同學(xué)者有不同的看法。焦媛媛（2009）、張來春（2009）、段文娟（2006）認(rèn)為我國汽車產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)升級和跨越式發(fā)展必須嵌入到全球價值鏈中。吳彥艷（2009）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高，一般可以分為工藝流程升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)功能升級、部門間升級。林敏華（2009）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級就是從低技術(shù)水平、低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平、高附加值演變的狀態(tài)。涂穎清（2011）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級一般遵循從工藝流程升級到產(chǎn)品升級再到功能升級最后到價值鏈升級這一規(guī)律。

總體上，國內(nèi)學(xué)者對產(chǎn)業(yè)升級的認(rèn)識比較宏觀，大多都認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級包括多個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，并且都認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展、推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的作用。

2.自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)升級模式及路徑研究

目前大多數(shù)國內(nèi)學(xué)者對汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑的研究主要基于全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)價值鏈、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來進(jìn)行的。

2.1基于全球價值鏈模式下的汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑

王雷（2011）、焦媛媛（2009）認(rèn)為在全球價值鏈模式下,我國汽車產(chǎn)業(yè)的升級途徑主要包括:推動企業(yè)自主創(chuàng)新打造自主品牌、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新保護(hù)體系和加強(qiáng)政策支持。張冬梅（2009）認(rèn)為從生產(chǎn)者驅(qū)動型全球價值鏈視角下產(chǎn)業(yè)升級的軌跡一般是功能升級、產(chǎn)品升級、工藝流程升級、鏈條升級等。寇小玲，王溥(2008)、周熠（2008）、吳彥艷（2009）認(rèn)為沿著全球價值鏈的途徑我國汽車產(chǎn)業(yè)升級可以有三條路走：首先，可以選擇與我國相近或落后的國家及地區(qū)進(jìn)行投資擴(kuò)大產(chǎn)能，從而提高市場占有率和競爭力；其次，加強(qiáng)與世界其他國家的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)而提升自己的研發(fā)和核心技術(shù)能力；最后，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張從而提高市場占有率最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。張來春（2009）、梁平（2009）、段文娟（2006）認(rèn)為在全球價值鏈視角下我國汽車企業(yè)應(yīng)該把資源和能力集中利用到自己最擅長的領(lǐng)域，以培育和保持核心競爭力，掌握企業(yè)稀缺資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和跨越式發(fā)展。

綜上所述，在全球價值鏈模式下汽車產(chǎn)業(yè)可以通過自主創(chuàng)新打造自主品牌，也可以合資的形式引進(jìn)技術(shù)再消化吸收和創(chuàng)新形成自己的核心技術(shù)能力，或者是專攻自己擅長的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

2.2基于產(chǎn)業(yè)價值鏈模式下的汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑

韓紅麗（2012）、林敏華（2009）認(rèn)為應(yīng)該從產(chǎn)品內(nèi)價值鏈分工的角度來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，是指產(chǎn)品內(nèi)價值鏈分工中的企業(yè)或尚未嵌入價值鏈的企業(yè)通過產(chǎn)品內(nèi)分工發(fā)揮比較優(yōu)勢，獲取技術(shù)和市場聯(lián)系，而企業(yè)只承擔(dān)其中的某個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從價值鏈的低端向價值鏈高端攀升的過程。胡昱（2011）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈間升級是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域支持系統(tǒng)的全方位升級，是一個體系，超出了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級的范圍，于產(chǎn)業(yè)升級路徑可能是非線性，會表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)升級與產(chǎn)業(yè)鏈間升級的交叉進(jìn)行，而且在產(chǎn)業(yè)鏈間升級，可能會打破發(fā)達(dá)國家的科技封鎖，繞過跨國公司對弱勢國家企業(yè)的“技術(shù)鎖定”。

綜上所述，汽車產(chǎn)業(yè)可以從產(chǎn)品內(nèi)價值鏈分工的角度從低端向高端價值鏈條逐步攀升實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，也可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理通過逐步整合產(chǎn)業(yè)資源實(shí)現(xiàn)升級，還可以通過不斷地完善整個產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)新產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

2.3基于技術(shù)創(chuàng)新模式下的汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑

周熠（2008）、焦媛媛（2009）認(rèn)為在當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該沿著模仿國外先進(jìn)技術(shù)―改進(jìn)性創(chuàng)新―自主創(chuàng)新的發(fā)展路徑，先由低端產(chǎn)品獲得生存空間進(jìn)而學(xué)習(xí)引進(jìn)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。梁平（2009）、尹博（2009）認(rèn)為首先企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際選擇有利于培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力和完善產(chǎn)業(yè)鏈條的技術(shù)創(chuàng)新路線，其次應(yīng)該找到一個潛在的突破性創(chuàng)新方向培育獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新模式。韓紅麗（2012）、李曉陽（2011）、張大力（2011）認(rèn)為一方面可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，由一個企業(yè)獨(dú)立完成產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)和生產(chǎn)等活動，依靠一個企業(yè)核心能力的建立和發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)升級；另一方面則是由若干企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟，聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和資本投入等創(chuàng)新活動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。朱明星（2005）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新取決于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，而我國的汽車產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展階段，因此必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，擁有自己的專利技術(shù)才能在激烈的市場競爭中得以發(fā)展。

綜上所述，在起步階段汽車產(chǎn)業(yè)可以先采取模仿改進(jìn)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在找到突破口之后可以有選擇的大膽創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)特的技術(shù)模式，也可通過產(chǎn)業(yè)分工建立技術(shù)聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，重要的是企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)升級中擁有自己核心技術(shù)。

2.4基于組織創(chuàng)新模式下的汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑

劉軍民，楊蔭（2003）、張大力（2011）認(rèn)為，要增強(qiáng)我國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭力就必須解決產(chǎn)業(yè)組織分散的問題，可以對企業(yè)進(jìn)行改制，實(shí)行投資主體多元化，為企業(yè)高效運(yùn)行做準(zhǔn)備，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。馮鵬義（2007）認(rèn)為汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上都取決于產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新的力度，并提出我國汽車產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)該以業(yè)務(wù)紐帶連接的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織體系模式、混合生產(chǎn)協(xié)作組織體系模式、擴(kuò)展企業(yè)組織模式為主，而這一創(chuàng)新的目的是使得企業(yè)內(nèi)的資源得到更大程度的合理配置和充分利用，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)充分發(fā)揮其能力，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。胡昊，劉校松（2005）、付保宗（2010）認(rèn)為在新形勢下，應(yīng)該建立以競爭為核心的汽車產(chǎn)業(yè)組織政策形成各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的公平市場，同時深化企業(yè)間的合作促進(jìn)共同發(fā)展。而這個組織創(chuàng)新的過程將是一個持續(xù)、動態(tài)的過程需要多方的共同努力。

綜上所述，一方面，應(yīng)該解決產(chǎn)業(yè)組織較為分散的問題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，另一方面，還要加大組織創(chuàng)新的力度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置調(diào)動汽車產(chǎn)能，通過產(chǎn)業(yè)間企業(yè)的合作實(shí)現(xiàn)雙贏。

2.5基于服務(wù)創(chuàng)新模式下的汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑

董錫健(2007)認(rèn)為在我國汽車產(chǎn)業(yè)鏈上最缺少的就是服務(wù)這條鏈條了，就是汽車技術(shù)營銷和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，而汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)外包也是推動汽車研發(fā)和制造業(yè)服務(wù)發(fā)展的重要手段。姚福泰（2005）、張國方，胡雨禾（2005）認(rèn)為汽車企業(yè)應(yīng)該加大對服務(wù)的投入力度，樹立舍得理念以客戶為中心，以自己的高檔次、高質(zhì)量構(gòu)筑汽車產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利新模式。汪秀婷，陳天笑(2010)認(rèn)為應(yīng)該適時發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺進(jìn)行資源整合，例如可以集成人才、技術(shù)、設(shè)備、信息、資金和品牌資源，進(jìn)行資源優(yōu)化配置提高產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)水平。竇彬，湯國生（2012）、寇小玲，王溥（2008）認(rèn)為隨著汽車業(yè)的逐步發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，各個鏈條的分工也比較明確，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭也逐漸加劇，而與汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的服務(wù)鏈條是未來汽車企業(yè)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括金融服務(wù)和售后服務(wù)以提高服務(wù)水平增加企業(yè)盈利能力。

綜上所述，當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)在服務(wù)上確實(shí)有待加強(qiáng)，應(yīng)該樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)鏈價值，通過提高服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)平臺對服務(wù)資源進(jìn)行整合，提升企業(yè)服務(wù)水平為企業(yè)創(chuàng)收。

3.研究結(jié)論與展望

隨著汽車產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提高，以及自主品牌的不斷發(fā)展，將來國內(nèi)學(xué)者對自主品牌汽車研究還會更加深入。從國外汽車工業(yè)大國的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，中國汽車工業(yè)的做大做強(qiáng)必須以自主品牌汽車的發(fā)展壯大為條件，只有自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，中國的汽車產(chǎn)業(yè)才會真正的強(qiáng)大起來。針對國內(nèi)學(xué)者的研究本文得出以下結(jié)論：

3.1雖然當(dāng)前國內(nèi)自主品牌汽車如雨后春筍般的涌現(xiàn)，但是國內(nèi)自主品牌汽車總體呈現(xiàn)一種大而不強(qiáng)的發(fā)展局面。由于缺乏核心技術(shù)能力，產(chǎn)品檔次不算高，再加上資金、人力投入不足使得我國自主品牌汽車的研發(fā)效率與國外相比較低，從而制約了當(dāng)前我國自主品牌汽車核心技術(shù)的提高以及產(chǎn)品國際競爭力的增強(qiáng)，進(jìn)而影響了我國自主品牌汽車的國內(nèi)銷售和出口。

3.2自主品牌汽車企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢以及國內(nèi)外資源選擇適合自己的產(chǎn)業(yè)升級路徑，包括基于全球價值鏈模式下的產(chǎn)業(yè)升級路徑、基于價值鏈模式下的產(chǎn)業(yè)升級路徑、基于技術(shù)創(chuàng)新模式下的產(chǎn)業(yè)升級路徑、基于組織創(chuàng)新模式下的產(chǎn)業(yè)升級路徑以及基于服務(wù)創(chuàng)新模式下的產(chǎn)業(yè)升級路徑，通過產(chǎn)業(yè)升級不斷地增強(qiáng)整個自主汽車產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)現(xiàn)自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展目標(biāo)。

盡管國內(nèi)學(xué)者在自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)升級方面進(jìn)行了很深入的研究，但在整個自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)研究過程中還是有些不完善的地方，例如對新能源汽車、農(nóng)用汽車以及高端的自主品牌汽車的研究還不是很多；結(jié)合具體汽車企業(yè)進(jìn)行的案例研究也很少；對汽車產(chǎn)業(yè)升級的路徑研究的還不是很全面。

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篇13

確定國家糧食安全戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)基于以下三個方面:

1.中國已經(jīng)建立了世界上規(guī)模最大的糧食安全系統(tǒng)。中國僅用世界10%的耕地,生產(chǎn)了世界18%的糧食、27%的肉類、3%的奶和43%的禽蛋[1],已經(jīng)解決了持續(xù)數(shù)千年的糧食短缺問題,建立起來了世界上規(guī)模最大的糧食安全系統(tǒng)。其一,糧食綜合生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到5億噸左右。人均糧食占有量接近世界平均水平。2007年中國人均糧食占有量達(dá)到381公斤,接近于FAO提出的糧食安全的基本標(biāo)準(zhǔn),即,人均糧食達(dá)到400公斤(即糧食消費(fèi)安全)。其二,糧食對外貿(mào)易依存度較低。1985年以來,有九年糧食凈進(jìn)口量為負(fù)值,多數(shù)年份凈進(jìn)口量占當(dāng)年消費(fèi)量的比重在1%～2%。進(jìn)口量最多的是2004年的2 998萬噸,占當(dāng)年糧食消費(fèi)量的5.03%。其三,糧食儲備和周轉(zhuǎn)庫存充裕。目前,中國已經(jīng)建立了中央、地方兩級糧食儲備制度。此外,商品周轉(zhuǎn)庫存也比較充裕。根據(jù)筆者的測算,如果包括農(nóng)戶儲糧,全社會糧食存量超過3 000億公斤。糧食儲備率在60%左右。

2.長期糧食安全存在隱患。盡管總體上近期中國糧食安全狀況良好,但從長期來看還存在一些制約因素和安全隱患,主要表現(xiàn)在:其一,資源供給隱患突出。中國人均耕地面積只占世界平均的40%。淡水資源人均占有量只有2 185立方米,相當(dāng)于世界平均的27%。隨著城市化、工業(yè)化水平的提高,若不采取重大措施,資源、生態(tài)問題將進(jìn)一步加劇。其二,糧食單產(chǎn)水平難以有跨越性提高。在1990―2001年的12年中,糧食單產(chǎn)提高幅度僅為7.5%,年均遞增0.6%。近年來農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力不足,常規(guī)技術(shù)的增產(chǎn)效應(yīng)逐漸減弱,如果沒有重大的科技創(chuàng)新,糧食總產(chǎn)量很難再上新臺階。其三,糧食總需求將持續(xù)增長。盡管近年來口糧消費(fèi)的下降對稻谷等的需求會有所減少,而肉、禽、蛋類消費(fèi)的增長對玉米等飼料用糧的增加。尤其是近年來以糧食為原料的工業(yè)迅速發(fā)展,推動糧食需求持續(xù)增長。從20世紀(jì)80年代以來,這類企業(yè)的用糧需求以年均5%的速度增長。產(chǎn)需之間存在較大缺口。其四,糧食區(qū)域和品種結(jié)構(gòu)失衡問題日漸顯現(xiàn)。糧食品種失衡主要集中在稻谷、小麥和玉米三大品種上。基本趨勢是南方稻谷和玉米供應(yīng)趨緊,北方小麥自給率提高,玉米剩余量增加。糧食區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡突出表現(xiàn)在,缺糧省的個數(shù)繼續(xù)增加,余糧省的余糧總量將會減少。對糧食綜合流通能力提出了更高的要求。

3.糧食安全受國際環(huán)境影響日益增加。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快,尤其是加入WTO以后,中國糧食安全越來越多地受到來自國外糧食產(chǎn)銷形勢和相關(guān)政策因素的影響。其一,糧食進(jìn)口壓力在持續(xù)增加。由于中國糧食生產(chǎn)比較利益低下,成本還在不斷攀升,在國際市場價格壓力和國內(nèi)供不應(yīng)求情況的影響下,進(jìn)口壓力在不斷增加。其二,一些國家的糧食政策會影響到中國。美國2004年出臺的新農(nóng)業(yè)法案大幅度增加了農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。歐盟也采取了應(yīng)對措施,歐盟和美國分別只有600多萬和300多萬農(nóng)民,每個農(nóng)民獲得的補(bǔ)貼都在1萬美元以上。這種對農(nóng)業(yè)的巨額補(bǔ)貼政策,會對中國糧食生產(chǎn)帶來沖擊。其三,匯率變化也會影響國內(nèi)糧食市場。匯率變化對國內(nèi)糧食市場價格的影響有兩個方面:一是匯率貶值導(dǎo)致糧食生產(chǎn)所需的進(jìn)口生產(chǎn)資料(化肥、農(nóng)藥)等價格上漲。推動國內(nèi)糧食生產(chǎn)成本上升和糧食價格上漲。二是由于匯率貶值使進(jìn)口糧食價格相對提高,導(dǎo)致對國內(nèi)生產(chǎn)的糧食需求增加,加大國內(nèi)糧食市場的需求缺口。

1.糧食供給目標(biāo)。供給目標(biāo)是糧食安全戰(zhàn)略的首要目標(biāo)。其基本含義是:糧食供給能夠滿足全國居民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對糧食的需求,實(shí)現(xiàn)糧食供求平衡。這種平衡包括總量品衡和結(jié)構(gòu)平衡。總量平衡是指一定時期內(nèi)糧食供給總量與該時期其糧食需求總量基本平衡。結(jié)構(gòu)平衡是指糧食供給結(jié)構(gòu)與需求結(jié)構(gòu)之間的基本平衡,還包括品種結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)之間的平衡。市場經(jīng)濟(jì)和對外開放條件下保障糧食安全供給的目標(biāo)并不等同于產(chǎn)量目標(biāo)。糧食供給總量應(yīng)由本國生產(chǎn)和進(jìn)口兩部分組成,糧食供給目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)積極利用糧食對外貿(mào)易。

2.糧食流通目標(biāo)。完善配套的糧食流通體系既是提高糧食流通效率的前提,又是糧食安全應(yīng)急保障的需要。糧食流通目標(biāo)的基本含義是:在現(xiàn)有糧食流通設(shè)施的基礎(chǔ)上,著眼于完善布局、改善結(jié)構(gòu)、提升功能,建立起功能匹配、設(shè)施先進(jìn)、調(diào)運(yùn)靈活的現(xiàn)代化物流體系;在全國形成糧食生產(chǎn)―運(yùn)輸―儲備―加工―銷售有機(jī)連接的糧食產(chǎn)業(yè)鏈;構(gòu)筑鐵路為主、公路和水路為輔的運(yùn)輸通道,貫穿散裝為主、包裝為輔的全國糧食走廊;形成功能完備的糧食市場體系,完善糧食批發(fā)市場,規(guī)范糧食期貨市場,逐步形成公平競爭、規(guī)范有序、全國統(tǒng)一的糧食流通大市場,降低糧食物流成本,提高糧食流通效率。

3.農(nóng)民增收目標(biāo)。收入預(yù)期是農(nóng)民從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)。農(nóng)民只有在收入增加的前提下才能擴(kuò)大供給。農(nóng)民的收入預(yù)期不好,政府的安全供給目標(biāo)已難以實(shí)現(xiàn)[2]。農(nóng)民增收目標(biāo)的基本含義是:確保農(nóng)民糧食生產(chǎn)成本通過市場交換得到補(bǔ)償,不斷提高種糧農(nóng)民收入,使城鄉(xiāng)之間、不同地區(qū)之間的居民收入差距保持在一個合理范圍。近年來農(nóng)民增收的難度越來越大,農(nóng)民收入問題不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題,而且日益成為一個社會和政治問題[3]。在這種情況下,政府通過不斷完善糧食直接補(bǔ)貼、保護(hù)價收購和各種生產(chǎn)補(bǔ)貼政策,具有十分重要的意義。

4.可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基本含義是:協(xié)調(diào)糧食生產(chǎn)與環(huán)境、人類與環(huán)境之間的關(guān)系,通過合理利用自然,減少資源破壞與損耗,建立起可持續(xù)發(fā)展的資源再循環(huán)系統(tǒng),達(dá)到資源、環(huán)境與糧食生產(chǎn)和流通的整體良性循環(huán),為未來經(jīng)濟(jì)社會的長期發(fā)展留下足夠的空間。自然資源隱患是中國糧食安全面臨的一大難題,一方面,糧食生產(chǎn)的發(fā)展離不開良好的生態(tài)環(huán)境和自然資源的支撐;另一方面,糧食生產(chǎn)又對生態(tài)環(huán)境和自然資源形成影響。不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方式會危害生態(tài)系統(tǒng)的平衡,造成自然資源的破壞和浪費(fèi),而自然資源及生態(tài)的破壞又影響糧食產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,資源永續(xù)利用應(yīng)該作為國家糧食安全戰(zhàn)略所要達(dá)到的一個重要目標(biāo)。

(一)糧食安全制度戰(zhàn)略的內(nèi)涵界定

制度戰(zhàn)略(institutional strategy)的概念近年來提出。Greenwood和Hinings對組織和制度背景進(jìn)行了研究,認(rèn)為制度理論可以為理解組織戰(zhàn)略和制度背景之間的關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)。Lawrence將影響和改變制度環(huán)境的組織活動方式定義為制度戰(zhàn)略。一般認(rèn)為,所謂制度戰(zhàn)略是企業(yè)在進(jìn)行資源競爭過程中與制度結(jié)構(gòu)管理相關(guān)的活動方式,是與制度、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的形成和轉(zhuǎn)化相關(guān)的組織活動方式[4]。這些制度、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)可以對行業(yè)以及組織領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

筆者認(rèn)為,糧食安全的制度戰(zhàn)略是指為了以合理成本實(shí)現(xiàn)糧食安全戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的戰(zhàn)略決策、采取的資源配置途徑以及為實(shí)現(xiàn)糧食安全目標(biāo)對糧食產(chǎn)業(yè)鏈的資源進(jìn)行分配的模式,制度戰(zhàn)略既包含通過制度化而穩(wěn)定現(xiàn)存的成本配置行為和活動方式,也包含那些非制度化的活動方式。制度戰(zhàn)略既影響有關(guān)糧食安全資源配置的法律法規(guī)活動,又影響有關(guān)糧食安全價值觀和理念的活動。研究糧食安全制度戰(zhàn)略的主要意義在于:為實(shí)現(xiàn)糧食安全目標(biāo)所進(jìn)行的資源投入和配置提供基本的行動方針。我們選擇了糧食產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略、建設(shè)性成本的重點(diǎn)配置戰(zhàn)略、體制成本抑減戰(zhàn)略、控制產(chǎn)量與適當(dāng)增加進(jìn)口并舉作為四個基本戰(zhàn)略。

(二)糧食安全制度戰(zhàn)略的構(gòu)成

1.糧食安全價值鏈整合戰(zhàn)略。糧食安全價值鏈整合是指將價值鏈的各環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起,使得各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)互動,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和提高資源聚合質(zhì)量,從而降低糧食安全成本。糧食安全價值鏈?zhǔn)侵概c糧食生產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群,包括為糧食生產(chǎn)作準(zhǔn)備的科研、農(nóng)資等前期產(chǎn)業(yè)部門;糧食種植等中間產(chǎn)業(yè)部門;糧食加工、儲存、運(yùn)輸、銷售等后期產(chǎn)業(yè)部門。糧食安全價值鏈體現(xiàn)了糧食有關(guān)各產(chǎn)業(yè)之間以及與外部相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,即產(chǎn)業(yè)之間的投入與產(chǎn)出,供給與需求的內(nèi)在聯(lián)系。

糧食安全價值鏈整合就是要將被人為割斷的糧食安全價值鏈的各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的合理連接和協(xié)調(diào)運(yùn)行。通過整合解決以下問題:其一,整合糧食產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)要素,實(shí)現(xiàn)糧食物流的整合、信息流整合、價值流整合和生產(chǎn)經(jīng)營主體的整合。其二,整合價值鏈的時空分布,實(shí)現(xiàn)空間上的價值鏈整合、區(qū)域內(nèi)的價值鏈整合和跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈整合。其三,整合產(chǎn)業(yè)鏈微觀主體之間的合作機(jī)制,形成合理價格機(jī)制、利益調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制和信息溝通機(jī)制。通過整合使糧食安全價值鏈的結(jié)構(gòu)更加合理、產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密,使得糧食產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行效率不斷提高,為降低有形成本和無形成本創(chuàng)造條件。

2.建設(shè)性成本重點(diǎn)配置戰(zhàn)略。這里所說的建設(shè)性成本是指對中長期糧食安全保障具有關(guān)鍵作用的支出和重要的糧食流通設(shè)施建設(shè)成本。建設(shè)性成本重點(diǎn)配置戰(zhàn)略的基本思想是:糧食安全成本的配置不能追求在糧食安全價值鏈所有環(huán)節(jié)的平均分配和面面俱到,而應(yīng)實(shí)現(xiàn)對糧食安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)支持。對糧食安全和糧食供給能力影響最全面和直接的,是糧食綜合供給能力[5]。而糧食綜合供給能力是糧食綜合生產(chǎn)能力和糧食綜合流通能力的結(jié)合體。糧食綜合生產(chǎn)能力建設(shè)是降低糧食生產(chǎn)成本和糧食自然風(fēng)險的必要條件。長期以來在糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,政府采取了根據(jù)農(nóng)業(yè)形勢進(jìn)行“相機(jī)抉擇”的投入政策。這種做法應(yīng)該改變。應(yīng)通過制定穩(wěn)定、規(guī)范的農(nóng)業(yè)投資政策,在中央和地方政府之間形成分工,形成長期穩(wěn)定的資金來源。

糧食綜合流通能力建設(shè)的重要性是由中國糧食供求地區(qū)不平衡的結(jié)構(gòu)性矛盾所決定的。糧食主產(chǎn)區(qū)與主銷區(qū)錯位分布,糧食庫存集中在少數(shù)省份。全國缺糧省份2003年達(dá)到18個,只有具備較強(qiáng)的糧食綜合流通能力,糧食從生產(chǎn)或儲備到消費(fèi)的通道通暢且通達(dá)時間較短,糧食安全風(fēng)險才能得以化解。因此,今后一段時期應(yīng)對糧食綜合生產(chǎn)能力和糧食流通設(shè)施建設(shè)成本重點(diǎn)予以配置,逐步加大投入,不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,并形成可靠的科技支撐體系,使糧食安全的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)得以不斷強(qiáng)化。

3.體制成本持續(xù)抑減戰(zhàn)略。成本抑減是一種有組織、有計(jì)劃地運(yùn)用各種方法以降低各項(xiàng)成本的措施[6]。糧食安全戰(zhàn)略成本抑減是指通過分析糧食安全成本鏈上各個環(huán)節(jié)成本配置現(xiàn)狀及其存在的問題,以確定降低成本的方法與途徑的活動。糧食安全戰(zhàn)略成本抑減不是一項(xiàng)為應(yīng)付當(dāng)前出現(xiàn)的財(cái)政支出能力不足問題而采取的應(yīng)急措施,而是一個提高糧食安全成本利用效率,在必要和可能的環(huán)節(jié)降低成本的持續(xù)過程。筆者認(rèn)為,在糧食安全價值鏈上抑減的成本項(xiàng)目是體制缺陷帶來的成本,主要包括以下兩個方面:

政府作為單一主體直接經(jīng)營糧食儲備的體制成本。長期以來,政府與國有糧食購銷企業(yè)委托―制度的設(shè)計(jì)導(dǎo)致了較高的體制成本。隨著糧食流通體制改革的不斷深化,不管是在糧食收購環(huán)節(jié)、批發(fā)環(huán)節(jié),還是糧食對外貿(mào)易,多元化的糧食經(jīng)營主體已經(jīng)形成,但是,政府作為單一主體直接經(jīng)營糧食儲備的做法并沒有改變。筆者認(rèn)為,政府應(yīng)該通過政策引導(dǎo),使糧食儲備與市場機(jī)制結(jié)合起來,逐步實(shí)施糧食儲備經(jīng)營招標(biāo)制度。逐步改變由政府作為單一主體直接經(jīng)營糧食儲備的辦法。由政府委托中標(biāo)企業(yè)糧食儲備,不論國有糧食企業(yè)還是其他經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè),都可以參與招標(biāo)。政府作為委托方支付費(fèi)用,倉儲企業(yè)因承攬儲備糧保管業(yè)務(wù)而獲得相應(yīng)的儲備費(fèi)用。

戰(zhàn)略成本抑減的另一個方面是過高的糧食儲備成本。造成這一結(jié)果的原因與國家儲備糧目標(biāo)錯位有直接的關(guān)系。從國家糧食儲備運(yùn)行的實(shí)際情況看,價格支持和穩(wěn)定生產(chǎn)者收入日益成為專項(xiàng)儲備的主要目標(biāo),使糧食儲備的基本目標(biāo)偏離保障糧食安全需要而出現(xiàn)錯位。在這種情況下國家將背上沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)。近年來,國際上出現(xiàn)了減少國家儲備規(guī)模的趨勢,各國不同程度地減少了政府儲備的規(guī)模,對國際市場和社會儲備的依賴程度不斷增加。根據(jù)筆者的測算,中國目前的糧食儲備規(guī)模是合理儲備規(guī)模的5倍以上,因此,降低糧食儲備規(guī)模是降低糧食安全成本的重要途徑。