引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法及其存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法所用的評(píng)價(jià)指標(biāo)基本上都是財(cái)務(wù)指標(biāo),主要有凈收益、投資報(bào)酬率(ROI)、剩余收益和現(xiàn)金流量等。這些績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中經(jīng)常使用的指標(biāo)ROI(Return on Investment)是19世紀(jì)初Dupont Powder公司發(fā)明的,用于管理垂直型綜合企業(yè)的輔助方法。計(jì)算ROI的目的是通過(guò)比較營(yíng)業(yè)收入和投資資本,來(lái)評(píng)價(jià)公司及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其基本公式是:ROI= 營(yíng)業(yè)收入/資產(chǎn)投資=(營(yíng)業(yè)收入/銷(xiāo)售額)×(銷(xiāo)售額/資產(chǎn)投資)
從中企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑提高其ROI:提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率或提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)所屬部門(mén)的收入水平與各自的規(guī)模(投入額和資產(chǎn)的投入量)成正比,這一指標(biāo)充分考慮了部門(mén)規(guī)模差異對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,衡量的是各部門(mén)占有資產(chǎn)的使用效率。但是,如果僅僅基于ROI評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)管理者,有可能在實(shí)際上鼓勵(lì)管理者從自己的最大福利出發(fā)而不是從公司的財(cái)富最大化出發(fā),做出投資決策。比如,如果公司進(jìn)行一項(xiàng)投資,WACC 同時(shí),其他傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在局限性。首先,這些指標(biāo)多采用會(huì)計(jì)收益和會(huì)計(jì)收益率方法,認(rèn)為扣除了債務(wù)成本的會(huì)計(jì)利潤(rùn)就是權(quán)益資本增加值,而忽略了權(quán)益資本成本。因此不能客觀(guān)地確定經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。其次,這些方法可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)者過(guò)分地注重短期財(cái)務(wù)成果,使公司不愿進(jìn)行可能降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資,弱化了追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力。再次,由于目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,同時(shí)又容易產(chǎn)生利潤(rùn)操縱問(wèn)題,從而得出財(cái)務(wù)指標(biāo)容易扭曲,以此為依據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)往往有失公允。最后,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法過(guò)分看重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的可直接計(jì)價(jià)因素,從而忽略了像市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新、質(zhì)量和服務(wù)以及雇員培訓(xùn)這類(lèi)不可直接計(jì)價(jià)的非財(cái)務(wù)因素,而這些因素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
二、引入戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型——EVA和BSC
1.斯特恩。斯圖爾特咨詢(xún)公司的EVA評(píng)價(jià)方法EVA(Economic Value Added)即經(jīng)濟(jì)增加值,是稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)扣除所有資本成本(包括股權(quán)和債務(wù)資本成本)后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。據(jù)此定義,EVA的計(jì)算公式可以表示如下:EVA=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-資本成本=調(diào)整后稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-資本投入額×加權(quán)平均資本成本(WACC)
計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值要對(duì)部分會(huì)計(jì)報(bào)表、資本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作出相應(yīng)的調(diào)整,以消除會(huì)計(jì)方法的一些不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的部分,并糾正會(huì)計(jì)報(bào)表信息對(duì)真實(shí)業(yè)績(jī)的扭曲,促使企業(yè)更關(guān)注其長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力。雖然對(duì)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的調(diào)整內(nèi)容達(dá)到200多項(xiàng),通常包括研發(fā)費(fèi)用、商譽(yù)、初始投資、資產(chǎn)清理等,企業(yè)具體運(yùn)用時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在大多數(shù)情況下,最多采用5到10種調(diào)整就能達(dá)到比較準(zhǔn)確的程度。
目前我國(guó)存在的一種現(xiàn)象是權(quán)益資本成本的觀(guān)念非常淡泊,更談不上資本成本的概念,EVA作為績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于會(huì)計(jì)利潤(rùn)的優(yōu)點(diǎn)之一在于一致性和準(zhǔn)確性較高,能夠比會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)更準(zhǔn)確的結(jié)合以反應(yīng)股東財(cái)富的增減情況。它相比于傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有以下獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。其一,它考慮了資本成本,將其從稅后利潤(rùn)中扣除,能真實(shí)的反映通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的新增經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其二,通過(guò)剖析EVA的計(jì)算公式,得出提升公司價(jià)值的3條途徑:①更有效的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)②投資預(yù)期回報(bào)業(yè)務(wù)③放棄對(duì)公司價(jià)值的毀損業(yè)務(wù)。可見(jiàn),深入的理解該方法的內(nèi)涵,可以指導(dǎo)公司決策的制定和運(yùn)營(yíng)管理,使戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配、并購(gòu)和出售等公司行為更符合股東利益。其三,建立在EVA評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)上的激勵(lì)制度的基本原則是:把EVA增加的部分按不同比例回報(bào)給投資者,而且獎(jiǎng)金不封頂。這樣,EVA激勵(lì)制度就把股東和管理者的利益在同一目標(biāo)下很好的結(jié)合起來(lái),防止部門(mén)經(jīng)理決策與公司財(cái)富最大化決策的不一致,導(dǎo)致資本的低效率使用,從而在很大程度上防止短期行為,緩解因委托關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。其四,以往的很多績(jī)效評(píng)價(jià)方法都與資本市場(chǎng)上的股價(jià)掛鉤,使用對(duì)象只是上市公司,而對(duì)于非上市公司無(wú)能為力,但是EVA克服這一弊端,使上市公司與非上市公司有進(jìn)行業(yè)績(jī)比較的共同基礎(chǔ)。
雖然EVA有諸多優(yōu)點(diǎn),相比以前的方法有很大改進(jìn),在我國(guó)有很好的適用性,但是還是存在一些缺點(diǎn):只注重財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià),而忽視了非財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià);不能充分反映工廠(chǎng)不同部門(mén)之間的規(guī)模差異;EVA是一個(gè)計(jì)算數(shù)字,它依賴(lài)于收入實(shí)現(xiàn)和費(fèi)用確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法,為提高部門(mén)的EVA,部門(mén)經(jīng)理可以通過(guò)設(shè)計(jì)決策順序,來(lái)操縱這些數(shù)字。在今天以知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)為主的環(huán)境中,即使最好的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法也難以涵蓋績(jī)效的全部動(dòng)態(tài)特點(diǎn),由此引入BSC評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2.卡普蘭和諾頓的BSC
由Robert Kaplan和David Norton提出的平衡記分卡作為一種績(jī)效考核體系,對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要的作用,提出一個(gè)關(guān)注關(guān)鍵管理過(guò)程的框架。平衡記分卡是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的綜合考核體系,它把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)。它以企業(yè)遠(yuǎn)景為核心,從財(cái)務(wù),顧客,內(nèi)部運(yùn)作流程,學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)不同方面,提供了一種考察企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。在平衡記分卡中,“創(chuàng)新與學(xué)習(xí)”是核心,“內(nèi)部業(yè)務(wù)程序”是基礎(chǔ),“客戶(hù)”是關(guān)鍵因素,而“財(cái)務(wù)”仍是最終目標(biāo),四個(gè)方面的綜合評(píng)價(jià)全面的反映了企業(yè)的業(yè)績(jī)。在保持對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注的同時(shí),BSC清楚的表明了長(zhǎng)期的公司價(jià)值和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)系。應(yīng)該說(shuō),BSC不僅是從財(cái)務(wù)的角度,而且從戰(zhàn)略的角度體現(xiàn)了公司價(jià)值最大化的思想,它是一種典型的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),把財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)變成具體的目標(biāo)和衡量?jī)?nèi)容。
但是,平衡記分卡在具體運(yùn)用的過(guò)程中,會(huì)受到企業(yè)信息化程度的制約。由于BSC的實(shí)施需求大量的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)重要領(lǐng)域的一手資料,因此企業(yè)運(yùn)用它之前必須在信息獲取、整理和運(yùn)用方面具備先天優(yōu)勢(shì)。而這一必要條件是為許多中小型企業(yè)所不具備的,事實(shí)上,即使是在某些大型企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)方面也還有許多工作有待完成,此外,信息系統(tǒng)的建設(shè)本身也需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的過(guò)程,對(duì)信息系統(tǒng)的過(guò)高要求就給BSC在實(shí)踐過(guò)程中的應(yīng)用帶來(lái)了很大的制約和不便。同時(shí),給財(cái)務(wù)指標(biāo)在使用過(guò)程中最大的缺陷與難點(diǎn)在于它的量化比較困難,有些甚至不可能,但是量化對(duì)其使用至關(guān)重要,可增強(qiáng)其客觀(guān)性和可理解性。這也增加了BSC的使用難度。
三、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)考慮的問(wèn)題
績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了由單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)到財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的過(guò)程,隨著企業(yè)所處行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、限制因素、生命周期等內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)的目標(biāo)也隨之發(fā)生變化,進(jìn)而企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)發(fā)生變化。無(wú)論是出于實(shí)踐還是理論需要,一個(gè)合適的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是易于被企業(yè)掌握并運(yùn)用的,可以比較全面的記錄企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況、控制企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)過(guò)程并指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展與變革。
這種績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)具備以下特征:
1、績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向并重。 在以往的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中,對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的績(jī)效評(píng)價(jià)往往得不到應(yīng)有的重視。過(guò)程導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià),可以有效的對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況給予有利的監(jiān)督和控制,從而直接影響到未來(lái)的產(chǎn)出結(jié)果——遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。另外,以往績(jī)效評(píng)價(jià)均以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為起點(diǎn),即在假設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)明確的前提下實(shí)施績(jī)效管理和評(píng)價(jià)工作。實(shí)際上,戰(zhàn)略的制定往往與企業(yè)自身能力、周邊環(huán)境等多種因素密切相關(guān),因此起始于戰(zhàn)略制定之后的績(jī)效評(píng)價(jià)工作并不能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的充分支持,由此可以得出績(jī)效評(píng)價(jià)方法應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)和愿景包括在內(nèi)。
2、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的充分結(jié)合運(yùn)用。財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程對(duì)于信息利用最大化要求的必然結(jié)果。二者中的任何一個(gè)都無(wú)法單獨(dú)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所需的更為全面的參考信息。然而,在非財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體運(yùn)用方面,仍存在著許多問(wèn)題難以解決。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)模式是比較早的引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,然而它并沒(méi)能解決財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)如何能夠匹配的問(wèn)題,在指導(dǎo)實(shí)踐方面,也沒(méi)有能夠提出具體實(shí)施辦法。
篇2
1.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析是一項(xiàng)較為成熟的理論，它被廣泛應(yīng)用于多項(xiàng)學(xué)科，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的宏觀(guān)政策、外部環(huán)境及發(fā)展預(yù)期等進(jìn)行全面分析，以項(xiàng)目擬建市場(chǎng)前景，確定項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否具有可行性，盡可能的保證項(xiàng)目效果最優(yōu)化，以輔助決策者做出決策；可行性分析不斷完善，并且逐漸被運(yùn)用在許多領(lǐng)域，尤其是在企業(yè)項(xiàng)目決策中，其表現(xiàn)出明顯的完整與科學(xué)性。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建議中也引入了可行性研究，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)文件，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析加以規(guī)定，以保證決策民主與科學(xué)性。
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析比較復(fù)雜，并且需要消耗大量資金，受外部因素的影響，此時(shí)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨具大風(fēng)險(xiǎn)及很多不確定性，在進(jìn)行投資決策時(shí)需要研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性，以得到最佳方案，確定項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)充分吸收可行性分析結(jié)果，立項(xiàng)過(guò)程以可行性分析報(bào)告對(duì)各項(xiàng)目的可行性做出評(píng)價(jià)。
2.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析特點(diǎn)
首先，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析目的是研究項(xiàng)目是否具有可行性，找到適合企業(yè)的項(xiàng)目，而項(xiàng)目的可行性需要從：經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性入手分析，即企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)能力是否可以有效實(shí)施項(xiàng)目。
其次，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析是最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，這是一個(gè)項(xiàng)目付諸實(shí)施的重要支撐，此時(shí)它已不只是尋找實(shí)施項(xiàng)目的依據(jù)，而是為了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡可能減少?zèng)Q策失誤的工具，成為項(xiàng)目的規(guī)劃圖，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程加以思考。
第三，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析并非容易的事，需要相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查結(jié)果對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目因素納入其中，即對(duì)各因素進(jìn)行詳實(shí)分析，充分調(diào)查形成高質(zhì)量報(bào)告，通過(guò)充分調(diào)研將理論與實(shí)際相結(jié)合，提出切實(shí)可行性報(bào)告。
最后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性具有鮮明、跨學(xué)科特點(diǎn)，它可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及需求預(yù)測(cè)或者以SWOT分析工具進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從財(cái)務(wù)上進(jìn)行成本、盈利與風(fēng)險(xiǎn)的大致分析，而這些需要大量數(shù)據(jù)做為依據(jù)，考慮相關(guān)政策、主體偏好、技術(shù)及市場(chǎng)需求等，這些綜合特點(diǎn)難以通過(guò)一門(mén)學(xué)科做好，需要跨學(xué)科從多角度進(jìn)行綜合考慮。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析相關(guān)理論及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析相關(guān)理論
首先，PEST分析模型，對(duì)企業(yè)宏觀(guān)因素分析。不同企業(yè)具體分析過(guò)程存在差異，主要分析：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境及技術(shù)環(huán)境，它可以判斷總體形勢(shì)被廣泛應(yīng)用。
其次，市場(chǎng)需求理論，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中進(jìn)行需求分析十分重要，因此，其需要一定市場(chǎng)需求理論知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，它對(duì)消費(fèi)者需求總和進(jìn)行分析，成為最為詳盡的需求理論，闡釋了需求決定因素及需求曲線(xiàn)導(dǎo)向；受市場(chǎng)需求受價(jià)格、貨幣收入及消費(fèi)者偏好及相關(guān)替代品的影響。
最后，SWOT分析理論，將企業(yè)戰(zhàn)略、資源及環(huán)境有效結(jié)合，對(duì)分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)矩陣表現(xiàn)出來(lái)，將各因素綜合分析，最后得出決策需要的信息。該理論分析過(guò)程考慮了內(nèi)部及外部環(huán)境，是一個(gè)全面性的理論。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，其分析過(guò)程需要以多種科學(xué)進(jìn)行分析，項(xiàng)目投資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是否可行，其主要標(biāo)準(zhǔn)包括：
首先，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析市場(chǎng)需求，當(dāng)項(xiàng)目建成后會(huì)為社會(huì)帶來(lái)商品，而對(duì)于項(xiàng)目投資可行性分析就是根據(jù)資料對(duì)項(xiàng)目未來(lái)需求量及變化情況進(jìn)行概率性的判斷，對(duì)需求量進(jìn)行分析是市場(chǎng)分析，對(duì)其的分析結(jié)果可以保證項(xiàng)目投入與產(chǎn)出多少，所以，項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量、方案等都要通過(guò)預(yù)測(cè)擬定的。
其次，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析需要確定投資方向后，對(duì)資源、布置、工藝等進(jìn)行方案比較，通過(guò)比較后找到最優(yōu)資源配置的方案，即布置緊湊、技術(shù)先進(jìn)的、最具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投資可靠方案。
最后，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性研究以追求利益最大化為動(dòng)力源泉，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格、周期、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析了解資金投入增值情況，決定項(xiàng)目是否進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容及步驟
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性研究階段分析需要深入細(xì)致的劃分：
首先，項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)分析，它是指為企業(yè)尋求更加具有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)，以項(xiàng)目背景、資源及環(huán)境狀況等進(jìn)行調(diào)查與分析，找到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的分析是最為粗略的分析，它不是項(xiàng)目可行性分析過(guò)程中必要內(nèi)容，如果經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目已經(jīng)擬定，則可以直接進(jìn)入下一階段。
其次，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目初步分析，其對(duì)項(xiàng)目生命力加以判斷，在投資機(jī)會(huì)基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的必要性進(jìn)行論證，它較投資機(jī)會(huì)分析更深一步，對(duì)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)正確性加以研究，這一過(guò)程需要更多更詳細(xì)的資料對(duì)項(xiàng)目因素進(jìn)行分析，認(rèn)證項(xiàng)目實(shí)施的價(jià)值所在，其是否具有可行性，主要包括：目標(biāo)定位、需求研究、方案構(gòu)思及建立初步方案等。
最后，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行詳細(xì)分析，它是分析過(guò)程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步分析以上過(guò)程的信息，更深入的進(jìn)行論證，多角度進(jìn)行合理性及可行性探討，提出最終意見(jiàn)，為決策者提供依據(jù)，主要內(nèi)容與初步分析相同，但其范圍更大，深度更高，準(zhǔn)確度更高。
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、市場(chǎng)調(diào)查、需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、進(jìn)度安排、投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性步驟
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目可行性分析需要專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)做好研究任務(wù)：
第一，確定可行性分析對(duì)象及目的，明確項(xiàng)目實(shí)施后需要達(dá)到的目標(biāo)，可行性研究需要系統(tǒng)有針對(duì)性；
第二，對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料收集與整理，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查與研究。主要調(diào)查：投資環(huán)境，如：外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各種配套設(shè)施等；市場(chǎng)狀況，如：客戶(hù)群、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系等；在進(jìn)行資料收集過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注相關(guān)法規(guī)政策及短中長(zhǎng)期的規(guī)劃等；
第三，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目最優(yōu)化選擇。根據(jù)可行性分析結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目資源提出規(guī)劃方案，由專(zhuān)家對(duì)不同方案進(jìn)行總結(jié)，選出最優(yōu)方案；
第四，對(duì)方案進(jìn)行論證與分析，當(dāng)方案選擇后以技術(shù)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)一步分析，包括：財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、效益等評(píng)價(jià)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如：概率、敏感性分析等；
篇3
analysis of the operational efficiency
of chinese pharmaceutical enterprises based on data envelopment analysis
xie xiaoyan， lu weiwei， shen nianwu， chu shuzhen
（school of international pharmaceutical business， china pharmaceutical university， nanjing 211198， china）
abstract objective： to analyze the operational efficiency of chinese listed pharmaceutical enterprises. methods： based on the method of dea combined with the dea super-efficiency model， the operational efficiency of different pharmaceutical companies are studied so as to identify the operating keys to the higher operational efficiency enterprises. some problems existing in lower operational enterprises will be found by comparative analysis. results & conclusion： most of the companies are able to handle the problem of capital structure， but the lower operational efficiency pharmaceutical companies can not deal with the problem of main business costs and a part of the companies are insufficient in assets and investment which need to be improved.
key words dea； operational efficiency； super efficiency
我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)增長(zhǎng)迅速，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。同其他行業(yè)一樣，醫(yī)藥行業(yè)中部分企業(yè)為了保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)能力，逐漸開(kāi)始在市場(chǎng)上募集閑置資金，發(fā)行公司股票。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在前進(jìn)中不斷發(fā)展，但是，跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)也在不斷進(jìn)入中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這個(gè)大環(huán)境下，以我國(guó)上市醫(yī)藥公司為代表，分析各企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率是否因此得到提升顯得十分有意義，有利于改善我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥企業(yè)的資源利用效率，從而增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1 研究方法
1.1 研究方法選擇
研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的方法包括具有確定生產(chǎn)函數(shù)和無(wú)確定生產(chǎn)函數(shù)兩種方法。具有確定生產(chǎn)函數(shù)的方法往往是理想化的方法，在假設(shè)各種條件的前提下去計(jì)算，缺乏客觀(guān)性。而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 （data envelopment anaylsis，dea）方法是評(píng)價(jià)具有相同類(lèi)型的多投入與多產(chǎn)出的決策單元（dmu）是否技術(shù)有效和規(guī)模有效的一種非參數(shù)統(tǒng)計(jì)方法。具體方法是把每個(gè)評(píng)價(jià)單元作為dmu，再由眾多的評(píng)價(jià)單元作為評(píng)價(jià)群體，通過(guò)對(duì)投入以及產(chǎn)出比率的綜合分析，以dmu的各個(gè)投入與產(chǎn)出指標(biāo)的權(quán)重為變量進(jìn)行評(píng)價(jià)運(yùn)算，確定“有效生產(chǎn)前沿面”，并根據(jù)各dmu與有效生產(chǎn)前沿面的距離狀況，確定各dmu是否dea有效，同時(shí)還可以運(yùn)用投影方法指出非dea有效和弱dea有效的原因以及應(yīng)該改進(jìn)的方向和尺度。根據(jù)醫(yī)藥上市公司追求利潤(rùn)最大化的特征，要求醫(yī)藥企業(yè)必須進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳狀態(tài)，即dea函數(shù)所描述的生產(chǎn)前沿面。此外，dea方法不需要準(zhǔn)確的生產(chǎn)函數(shù)，因而減少了相應(yīng)的誤差。因此，本文選擇dea方法來(lái)研究醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率問(wèn)題。
1.2 超效率dea 模型
1978年，著名運(yùn)籌學(xué)家、美國(guó)德克薩斯大學(xué)教授charnes、cooper和rhodes提出了運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析，其模型簡(jiǎn)稱(chēng) c2r 模型。
但dea模型有一個(gè)弱點(diǎn)，就是可能計(jì)算得到的有效決策單元較多（即效率評(píng)價(jià)值為1的決策單元），如想對(duì)這些有效單元繼續(xù)評(píng)價(jià)，c2r模型是無(wú)能為力的，andersen于1993年提出的超效率評(píng)價(jià)模型則能夠?qū)ea有效單元進(jìn)行排序。
超效率dea模型在對(duì)第j個(gè)決策單元進(jìn)行效率評(píng)價(jià)時(shí)，第j個(gè)決策單元的投入與產(chǎn)出將被其他所有決策單
元的投入與產(chǎn)出的線(xiàn)性組合代替，而第j個(gè)決策單元排除在外，c2r模型則是將本單元包括在內(nèi)的。一個(gè)有效的決策單元可以使其投入按比率增加，而效率值保持不變，其投入增加比率即為其超效率評(píng)價(jià)值。實(shí)際上這個(gè)模型只是在對(duì)有效單元j進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，去掉了效率指標(biāo)小于等于1的約束條件，此時(shí)會(huì)得到大于等于1的效率，我們稱(chēng)它為超效率，并用此來(lái)區(qū)分原來(lái)均為相對(duì)有效的單元的效率[1]。而c2r模型中小于1的決策單元因其約束條件并沒(méi)有改變，所以，最終得出的效率值也不會(huì)發(fā)生變化。
1.3 決策單元和指標(biāo)的選擇
1.3.1 單元的選擇
本文研究的目的是為了分析醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率情況，因而對(duì)于存在虧損的企業(yè)不予考慮。本文選取的是醫(yī)藥上市公司中經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)較好的醫(yī)藥企業(yè)為決策單元，數(shù)據(jù)來(lái)源于各公司的年報(bào)。
根據(jù)2011年醫(yī)藥類(lèi)上市公司數(shù)據(jù)分析報(bào)告，結(jié)合研究的目的，將決策單元分為5類(lèi)，分別為化學(xué)原料藥、生物制劑、醫(yī)療器械、中成藥和化學(xué)制劑。本文收集了27家醫(yī)藥企業(yè)的公司年報(bào)數(shù)據(jù)，其中包括4個(gè)化學(xué)原料藥企業(yè)（海正藥業(yè)、天藥藥業(yè)、新和成、新華制藥），4個(gè)生物制劑企業(yè)（天壇生物、新技術(shù)、科華生物、通化東寶），5個(gè)醫(yī)療器械企業(yè)（華潤(rùn)萬(wàn)東、魚(yú)躍醫(yī)療、樂(lè)普醫(yī)療、信立泰、陽(yáng)普醫(yī)療），8個(gè)中成藥企業(yè)（東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東藥業(yè)、康緣藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、天士力、云南白藥），6個(gè)化學(xué)制劑企業(yè)（恩華藥業(yè)、白云山、恒瑞醫(yī)藥、人福醫(yī)藥、紅日藥業(yè)、現(xiàn)代制藥）。
1.3.2 指標(biāo)的選擇
目前多位學(xué)者對(duì)上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有研究，基于相關(guān)文獻(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)一般包括償債能力指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率；盈利能力指標(biāo)，例如資產(chǎn)報(bào)酬率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率；反應(yīng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，例如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；成長(zhǎng)能力指標(biāo)，例如存貨周轉(zhuǎn)率；股本擴(kuò)張能力指標(biāo)，例如每股凈資產(chǎn)等[2-5] 。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)，本文選取的指標(biāo)主要包括以下幾類(lèi)，反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的指標(biāo)、反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)、反應(yīng)企業(yè)收益的指標(biāo)、反應(yīng)企業(yè)獲利情況的指標(biāo)和結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，以及結(jié)合上市醫(yī)藥公司年報(bào)中數(shù)據(jù)的客觀(guān)情況，本文選擇了8個(gè)指標(biāo)作為輸入和輸出變量（表1）。
2 超效率dea模型分析
dea模型分為投入導(dǎo)向型（input oriented）和產(chǎn)出導(dǎo)向型（output oriented）。投入導(dǎo)向型是指在產(chǎn)出一定的情況下，使投入最小化的模型；產(chǎn)出導(dǎo)向型是指在固定投入的情況下，產(chǎn)出最大化的模型。由于搜集的數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)較好的醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)出情況在醫(yī)藥行業(yè)中相對(duì)較好，并結(jié)合本文的研究目的在于分析企業(yè)投入最小的情況，以及企業(yè)實(shí)際情況與投入最小化之間的差距，因此，選取投入導(dǎo)向型模型。
2.1 計(jì)算結(jié)果
通過(guò)dea frontier軟件，按照5類(lèi)公司分別計(jì)算，結(jié)果見(jiàn)表2。
2.2 結(jié)果分析
2.2.1 化學(xué)原料藥類(lèi)別
4個(gè)原料藥企業(yè)的規(guī)模收益均不變，海正藥業(yè)為dea有效，其他3個(gè)企業(yè)均為dea弱有效。雖然海正藥業(yè)是dea有效，但新和成藥業(yè)的超效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海正藥業(yè)，在目前情況下，新和成藥業(yè)增加391%的投入，仍然為dea有效，新和成藥業(yè)可以通過(guò)提高主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和資產(chǎn)總額來(lái)提高綜合的經(jīng)營(yíng)效率；天藥藥業(yè)的超效率為2.33，即在原有投入的基礎(chǔ)上增加133%仍為dea有效，想要提高綜合的經(jīng)營(yíng)效率，則需要增加主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、資產(chǎn)總額的投入；新華制藥在原有投入的基礎(chǔ)上增加86%仍為dea有效，需要增加資產(chǎn)總額的投入來(lái)提高其綜合經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)化學(xué)原料藥企業(yè)的超效率均值約為2.67，說(shuō)明化學(xué)原料藥企業(yè)在原有的投入基礎(chǔ)上，增加167%的投入仍為dea有效。
2.2.2 生物制劑類(lèi)別
4個(gè)生物制劑企業(yè)規(guī)模收益率均不變，天壇生物、長(zhǎng)春高新技術(shù)以及科華生物均為dea有效，而通化東寶為dea弱有效。但是，通化東寶企業(yè)的超效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他3個(gè)企業(yè)的超效率，該公司可以在原有的投入水平上增加1 554%仍保持dea有效，但因其dea弱有效，可知該公司資產(chǎn)總額投資相對(duì)較少，較高的超效率則說(shuō)明該公司的其他資源利用充分，因而通化東寶公司想要取得較高的綜合經(jīng)營(yíng)效率，可以通過(guò)增加資產(chǎn)總額相對(duì)數(shù)量的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這4家生物制劑企業(yè)都能較好地控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，其平均的超效率為5.13，說(shuō)明生物制劑企業(yè)在原有的投入基礎(chǔ)上，增加413%的投入仍能保持dea有效。
2.2.3 醫(yī)療器
類(lèi)別
由表2可知，醫(yī)療器械企業(yè)華潤(rùn)萬(wàn)東醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)無(wú)效，規(guī)模收益遞減，主要原因在于其資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)于其他的資源配置結(jié)構(gòu)較低，而其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率均為有效，其中魚(yú)躍醫(yī)療、信立泰以及陽(yáng)普醫(yī)療為dea有效，樂(lè)普醫(yī)療為dea弱有效。在4個(gè)dea有效的醫(yī)療器械企業(yè)中，陽(yáng)普醫(yī)療的超效率最高為4.34。樂(lè)普醫(yī)療次之，雖然其為dea弱有效，但是相對(duì)于dea有效的魚(yú)躍醫(yī)療和信立泰醫(yī)療，其超效率較高，說(shuō)明該公司主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)總額投入相對(duì)不足，影響了其綜合的經(jīng)營(yíng)效率，但其公司其他資源的利用效率都較高，因此可以通過(guò)適當(dāng)增加資產(chǎn)總額的投入比率來(lái)提高其綜合經(jīng)營(yíng)效率。醫(yī)療器械類(lèi)企業(yè)的dea超效率水平差別較小，其超效率平均值為2.48。
2.2.4 中成藥類(lèi)別
8家中成藥企業(yè)均為dea有效。其中，東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、天士力藥業(yè)為dea有效，康緣藥業(yè)和云南白藥為dea弱有效。沃華醫(yī)藥公司的超效率在所有統(tǒng)計(jì)企業(yè)中最高為18.27，符合假設(shè)的規(guī)模收益不變模型。其他企業(yè)可以參照其經(jīng)營(yíng)資源配置方式以及相應(yīng)的資金結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)效率，康緣藥業(yè)可以通過(guò)增加銷(xiāo)售費(fèi)用來(lái)提高其經(jīng)營(yíng)效率，云南白藥可以通過(guò)增加其資產(chǎn)總額的投入來(lái)提高其經(jīng)營(yíng)效率。在我國(guó)，中成藥企業(yè)占據(jù)比重較大，企業(yè)發(fā)展較為成熟，上述數(shù)據(jù)也表明，統(tǒng)計(jì)中的中成藥企業(yè)均能較好地處理公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以及資產(chǎn)負(fù)債率情況，其dea超效率平均值為3.62。
2.2.5 化學(xué)制劑類(lèi)別
化學(xué)制劑企業(yè)中的白云山和現(xiàn)代制藥經(jīng)營(yíng)效率無(wú)效，且規(guī)模效應(yīng)遞減；恩華藥業(yè)和紅日藥業(yè)為dea有效；恒瑞醫(yī)藥和人福醫(yī)藥為dea弱有效；白云山和現(xiàn)代制藥主要存在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本投資和資產(chǎn)總額投資不足的問(wèn)題。在這6家企業(yè)中，紅日藥業(yè)的dea超效率值較高，而且為dea有效，其他企業(yè)可參照其投入配置方案來(lái)提高各自的經(jīng)營(yíng)效率。化學(xué)制劑企業(yè)存在的主要問(wèn)題是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和資產(chǎn)總額投入不足，進(jìn)而影響了經(jīng)營(yíng)效率，化學(xué)制劑企業(yè)dea超效率的均值為3.51。
2.3 各決策單元超效率綜合分析
根據(jù)表2所得數(shù)據(jù)，將27家企業(yè)按照超效率由高到低排序，結(jié)果見(jiàn)表3。
由表3可知，dea超效率排序前10名的企業(yè)中，有3家生物制劑公司、3家化學(xué)制劑公司、1家中成藥公司、2家醫(yī)療器械公司和1家化學(xué)原料藥公司。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)生物制劑公司的經(jīng)營(yíng)效率較高。分析其原因，可能是由于生物制劑公司的靶向性藥物和基因藥物，相對(duì)于化學(xué)藥物和中成藥來(lái)說(shuō)治療效果好，能夠較為廣泛地應(yīng)用到臨床，取得的收益可以彌補(bǔ)研發(fā)所需的費(fèi)用，進(jìn)而保證資金的流動(dòng)，提高公司的資源配置效率，最終提高整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)效率。
3 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率普遍較高，在所研究的27家醫(yī)藥上市公司中，海正藥業(yè)、天壇生物、長(zhǎng)春高新技術(shù)、科華生物、魚(yú)躍醫(yī)療、信立泰、陽(yáng)普醫(yī)療、東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東醫(yī)藥、沃華醫(yī)藥、天士力、恩華藥業(yè)和紅日藥業(yè)共15家企業(yè)為dea有效，天藥藥業(yè)、新和成藥業(yè)、新華制藥、通化東寶、樂(lè)普醫(yī)療、康緣藥業(yè)、云南白藥、恒瑞醫(yī)藥和人福醫(yī)藥共9家企業(yè)為dea弱有效，華潤(rùn)萬(wàn)東、白云山和現(xiàn)代制藥為dea無(wú)效。雖然通化東寶、恒瑞醫(yī)藥等9家公司經(jīng)營(yíng)效率為dea弱有效，但這些公司的超效率普遍較高，大多是由于其資產(chǎn)總額投資不足而導(dǎo)致dea弱有效，因此，只要通過(guò)稍微調(diào)整資產(chǎn)投資，便可提高其經(jīng)營(yíng)效率。整體來(lái)說(shuō)，生物制劑類(lèi)醫(yī)藥上市公司的經(jīng)營(yíng)效率最高，統(tǒng)計(jì)中的大部分醫(yī)藥上市公司均能較好地處理好資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
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篇4
一、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述
財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)指的是企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力的相對(duì)指標(biāo)。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)反映了企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，也就反映出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，表現(xiàn)較好的方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，管理不夠或者出現(xiàn)問(wèn)題的方面則需要在日后的經(jīng)營(yíng)管理工作上做出努力去解決。所以，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)工作上做好信息的收集和整理工作，以便財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)能夠更準(zhǔn)確地反映管理工作的好壞。
二、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定
年初往往是各個(gè)企業(yè)總結(jié)上一年的得失并制定這一年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的時(shí)候。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以，在年初進(jìn)行的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的重視。在制定計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)上一年財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所反映的成績(jī)和效果來(lái)決定本年度要保持繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)的方向在哪。而在制定本年度經(jīng)營(yíng)管理中需要加強(qiáng)、提高、改善的問(wèn)題方面也會(huì)借助上一年財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所體現(xiàn)出的問(wèn)題來(lái)制定。通過(guò)上一年的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所指定出的本年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃會(huì)有效的推動(dòng)企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，本年度的年度計(jì)劃里往往涉及了本年企業(yè)投資的大致方向和數(shù)量。根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)就能夠幫助企業(yè)更加具有針對(duì)性的進(jìn)行投資，從而減少企業(yè)投資的盲目性，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面在去年的基礎(chǔ)上能夠取得進(jìn)一步的提高，有效提高了企業(yè)的績(jī)效。
三、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)和企業(yè)負(fù)債能力評(píng)估
企業(yè)制定完了本年度的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和投資計(jì)劃之后，想要依靠投資來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中很重要的一項(xiàng)指標(biāo)即是企業(yè)的負(fù)債能力指標(biāo)。企業(yè)決策者按照財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)所提供的企業(yè)負(fù)債能力指標(biāo)決定對(duì)外投資額度，從而在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本的利用率。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)根據(jù)投資的實(shí)際需要在負(fù)債能力指標(biāo)方面分成長(zhǎng)期和短期兩種。假如企業(yè)想要選擇長(zhǎng)期投資，那么在上一年的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)里面，其盈利能力指標(biāo)一定要保證達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)的資金構(gòu)成模式也要符合長(zhǎng)期投資的需要才能進(jìn)行。而在短期投資方面，企業(yè)需要分析上一年財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)中的企業(yè)資金流動(dòng)率等三項(xiàng)相關(guān)的指標(biāo)，來(lái)決定是否進(jìn)行短期投資。在進(jìn)行短期投資的時(shí)候，也要注意根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)保證投資額度在一定的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，否則就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大的局面。
四、企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)向
企業(yè)的存在與發(fā)展必須在一定的法律法規(guī)范圍內(nèi)。只有在這些法律范圍內(nèi)，其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)的效益才是受到法律保護(hù)的有效所得。企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)詳細(xì)全面的反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的所作所為，受到懲罰所產(chǎn)生罰金開(kāi)支，為維護(hù)企業(yè)形象所產(chǎn)生的公關(guān)開(kāi)支等等情況都會(huì)得到詳實(shí)的記載并反映出來(lái)。對(duì)于違規(guī)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)多的企業(yè)，政府會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)做出處理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行合法的經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)社會(huì)和諧。
五、財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)切實(shí)地反映出了企業(yè)的發(fā)展能力
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)中更好地走下去，就必須在經(jīng)營(yíng)管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，找出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路線(xiàn)。只有找到了企業(yè)發(fā)展的正確路線(xiàn)，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的決策者往往會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否具有潛力。財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)里面，企業(yè)雄厚的資本實(shí)力以及企業(yè)在過(guò)去的利潤(rùn)增長(zhǎng)率反映了企業(yè)的盈利能力是否持久。一個(gè)企業(yè)持續(xù)盈利的能力往往代表了企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Γ@并不能說(shuō)明無(wú)限制的提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力和資本實(shí)力就有利于企業(yè)的發(fā)展。相反的，盲目地?cái)U(kuò)大投資，強(qiáng)行拔高盈利能力往往會(huì)適得其反，并不適合企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)在擴(kuò)大投資的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)進(jìn)行考慮，并沒(méi)有指定一個(gè)合理有序的投資方案。這樣的盲目擴(kuò)大投資，往往使得投入資金缺乏有效管理造成企業(yè)資金使用率大打折扣。盲目擴(kuò)大投資不利于資本的回籠，對(duì)某些資產(chǎn)不夠雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。對(duì)于資產(chǎn)雄厚的企業(yè)發(fā)展其實(shí)也不利，如果盲目投資不能得到控制，大企業(yè)也會(huì)隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇而破產(chǎn)。
企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力還體現(xiàn)在企業(yè)的市場(chǎng)占有率方面，綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)也能反映出一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，具備一定市場(chǎng)占有率的企業(yè)才有能力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。通常，企業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)評(píng)估自身在市場(chǎng)上的占有率。根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)分析自身發(fā)展動(dòng)力，從評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始，革新經(jīng)營(yíng)管理措施。從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此要根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)改革自身的經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加。企業(yè)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)里面，銷(xiāo)售額與收支情況結(jié)合起來(lái)可以分析出消費(fèi)者的需求，只有能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速壯大，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保障了企業(yè)能夠又快又好的持續(xù)發(fā)展。
六、結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)得到確立，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候必須重視的。只有根據(jù)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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篇5
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展之后，有了蓬勃的進(jìn)步，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但是這種增長(zhǎng)主要是以數(shù)量擴(kuò)張為主的粗放型增長(zhǎng)方式，如果發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，房地產(chǎn)企業(yè)可以更有效的組織各類(lèi)人才，形成完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，使人力成本下降，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而大大提高企業(yè)的運(yùn)行效率。房地產(chǎn)企業(yè)如何利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，盡量減少?lài)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控及市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的沖擊，是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問(wèn)題。在此通過(guò)對(duì)我國(guó)幾個(gè)比較有代表性的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的分析，探索適合我國(guó)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)規(guī)模。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其效率的探討多集中在工業(yè)企業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)以及教育業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探討比較少。國(guó)外對(duì)房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究主要集中在三方面。首先是對(duì)房地產(chǎn)信托規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究[1]，二是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響[2]，第三方面房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)[3]。國(guó)內(nèi)對(duì)于房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究還處在一個(gè)起步階段。主要討論的還是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的如何實(shí)現(xiàn)以及定性的研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是否可以具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。少部分做定量分析的有周頤和陳艷麗應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，得出我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的結(jié)論[4]。張巍則將產(chǎn)業(yè)組織理論與計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法相結(jié)合，探討了促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度由分散向適度集中轉(zhuǎn)變的政策思路[5]。
二、理論基礎(chǔ)
馬歇爾規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為： 生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間有著極其重要的函數(shù)關(guān)系，生產(chǎn)同一產(chǎn)品，成本是隨著產(chǎn)量的增加而降低的，設(shè)備效能的發(fā)揮是隨著大批量生產(chǎn)而逐漸增加的，人的管理潛力也是隨著規(guī)模的擴(kuò)張而被開(kāi)發(fā)和利用[6]。目前研究房地產(chǎn)企業(yè)效率方法應(yīng)用最多的分析方法主要為傳統(tǒng)的超對(duì)數(shù)成本函數(shù)法及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA法）。在信息不透明、部分?jǐn)?shù)據(jù)難以獲得的情況下，應(yīng)用DEA方法對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究也就成為首選的最為有效的方法[7]
三、數(shù)據(jù)分析
（一）DEA 步驟
本文選取的決策單元是2011年中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心聯(lián)合的2011年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測(cè)評(píng)榜單上的比較有代表性的四家公司。分別為第一名萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司、第二名恒大地產(chǎn)、第五十名花樣年控股和第一百名同濟(jì)科技。
第二步是確定各個(gè)投入產(chǎn)出因素。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模主要體現(xiàn)在資產(chǎn)投入及人員投入上。而營(yíng)業(yè)成本直接反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，把員工數(shù)（S）、營(yíng)業(yè)成本（M）及總資產(chǎn)（C）作為系統(tǒng)的輸入指標(biāo)。資本收益水平和獲利能力是衡量企業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要依據(jù)。因此，引入企業(yè)的凈利潤(rùn)（R）作為系統(tǒng)的一項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)。另外，資本市場(chǎng)講究的每股資本都能帶來(lái)最大的收益，所以利潤(rùn)率（V）也屬于本文研究的產(chǎn)出因素。
第三步是確定決策變量。企業(yè)投入與產(chǎn)出的權(quán)重；DEA方法要求權(quán)重之和為1。運(yùn)用C2R模型來(lái)建立目標(biāo)數(shù)求解（E為效率指數(shù)）
（二）求解DEA模型
以萬(wàn)科地產(chǎn)為例，根據(jù)表一數(shù)據(jù)代入（1）式。應(yīng)用EMS-DEA模型求解軟件解出結(jié)果得E=1，則DEA有效。說(shuō)明了萬(wàn)科地產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。依次把其余三家企業(yè)的數(shù)據(jù)帶入到（1）式中得到各自的效率值E，恒大地產(chǎn)為0.975223；花樣年控股為0.772341；同濟(jì)科技為0.825049。其余三家企業(yè)中都DEA無(wú)效。
四、結(jié)論
應(yīng)用DEA模型對(duì)我國(guó)四家上市房地產(chǎn)企業(yè)的效率進(jìn)行分析，得到了如下個(gè)結(jié)論。（1）我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在利潤(rùn)產(chǎn)出不足的情況。在投入合理的情況下，存在利潤(rùn)過(guò)小及風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的情況。（2）我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)整體屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。在利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)不能兼得時(shí)，企業(yè)多選擇降低風(fēng)險(xiǎn)為主，這也是利潤(rùn)產(chǎn)出不足的一個(gè)重要原因。在此為探討房地產(chǎn)企業(yè)最適規(guī)模提出了新的著眼點(diǎn)，尤其將風(fēng)險(xiǎn)納入考慮范圍。對(duì)于企業(yè)自身，應(yīng)該在實(shí)踐中綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探索適合自身發(fā)展的適當(dāng)規(guī)模。
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篇6
1 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析的內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析是以工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為內(nèi)容的。由于各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較為復(fù)雜，范圍較為廣泛.在診斷活動(dòng)中就要根據(jù)分析的目的和范圍，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵性和實(shí)質(zhì)性的指標(biāo)進(jìn)行分析，主要有；經(jīng)營(yíng)比率分濟(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，盈虧平衡分析、等。
1.1 經(jīng)營(yíng)比率分析
經(jīng)營(yíng)比率分析是指用百分比率表示財(cái)務(wù)報(bào)表上各科目之間的關(guān)系，然后用這些比率從收益率、生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率、安全率和增長(zhǎng)適應(yīng)率等五個(gè)方面來(lái)分橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和成果的綜合反映。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分橋的基本內(nèi)容。
1.3 盈虧平衡分析
在對(duì)工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷中，盈虧平衡分析的方法應(yīng)用比較廣泛。無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)或者是商業(yè)銷(xiāo)售企業(yè)，在分析其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售數(shù)量的控制，成本決策和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)上都有著十分重要的作用。盈虧平衡分析的核心問(wèn)題是，利用盈虧平衡的原理，對(duì)企業(yè)在不同因意影響下的各種經(jīng)營(yíng)狀況分析，找出影響提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進(jìn)措施。
2 經(jīng)營(yíng)效益綜合分析
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益分析，除了評(píng)價(jià)每一具體指標(biāo)的完成情況外，還要將各種指標(biāo)綜合分析，從總體上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)時(shí)，常用的圖表
有：經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)變化趨勢(shì)圖和經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖。
2.1 經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表
經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表見(jiàn)（表1），是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)比率分析的內(nèi)容，將近期主要比率指標(biāo)的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性和綜合效益情況。
2.2 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)變化趨勢(shì)固
經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)變化趨勢(shì)圖2，是在經(jīng)營(yíng)比率綜合分析表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選擇主要指標(biāo)繪制在坐標(biāo)圖上，以便更直觀(guān)地觀(guān)察其發(fā)展變化趨勢(shì)。
2.3 經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖
經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖是對(duì)企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、資金流動(dòng)性、安全性和增長(zhǎng)性五個(gè)方面用直觀(guān)的圖象形式來(lái)綜合分析觀(guān)察的。雷達(dá)圖能夠直觀(guān)地顯示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益和薄弱環(huán)節(jié).為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指明方向。
2.3.1 經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖的構(gòu)成。
經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖的結(jié)構(gòu)如圖3。它是由3個(gè)同心圓，5個(gè)區(qū)域構(gòu)成的（每個(gè)區(qū)域72。），每個(gè)區(qū)域倍或最佳狀態(tài)。
2.3.2 經(jīng)營(yíng)雷達(dá)圖的分析方法。雷達(dá)圖的分析方法是：①如果企業(yè)的比率值位于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)內(nèi)，則說(shuō)明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水乎，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施；②如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差，處于十分危險(xiǎn)的境地，要采取果斷措施扭轉(zhuǎn)局面；②如果企業(yè)的比率值大于標(biāo)準(zhǔn)區(qū)接近大圓，則說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.3.3 營(yíng)雷達(dá)圖的評(píng)價(jià)。由于不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的經(jīng)營(yíng)方針、策略等不同，因而所取得的經(jīng)營(yíng)成果也各有側(cè)重。同時(shí)，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)雷達(dá)因上所顯示出的圖象，即經(jīng)營(yíng)態(tài)
勢(shì)也不盡相同。在對(duì)工商企業(yè)診斷中，就是要根據(jù)雷達(dá)團(tuán)上顯示出的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，分橋各企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)以便提出改善措施。
篇7
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，兩者相互獨(dú)立，也相互聯(lián)系。
首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理是相互獨(dú)立的兩個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得利益在市場(chǎng)中所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，包括生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，而企業(yè)管理則是除去企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的企業(yè)活動(dòng)，是企業(yè)為了理順自身工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的行為。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)對(duì)外獲取資源和金錢(qián)的擴(kuò)張性活動(dòng)，而管理是對(duì)內(nèi)整個(gè)資源和建立秩序的收斂性活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)講究進(jìn)取，管理講究風(fēng)險(xiǎn)。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理密不可分，二者統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)管理依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)無(wú)法獲取存在資金，企業(yè)管理便沒(méi)有存在的基礎(chǔ)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要依賴(lài)于企業(yè)管理，否則經(jīng)營(yíng)便毫無(wú)秩序，混亂不堪，企業(yè)也無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理是密不可分的，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有巨大的作用。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
1.整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資源進(jìn)行消耗最直接的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)各種資源的直接投入，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)各種資源的深入消耗。通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)將資源用于投入生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的產(chǎn)品，從而為企業(yè)獲得更多的利益，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)資源用于調(diào)查市場(chǎng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品，促使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)價(jià)值。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源整合和經(jīng)營(yíng)持續(xù)規(guī)范的最主要推動(dòng)力，企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)前景的分析、現(xiàn)有資源的統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)消費(fèi)者的估計(jì)，最終確定企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，讓其能夠在自身最適合的位置發(fā)揮企業(yè)利益最大化的效益；企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源的整合，人盡其用，給人才提供了好的工作崗位，提供了好的工作機(jī)會(huì)，為企業(yè)留住了人才，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)資源，留住了人才，也就是留住了企業(yè)的未來(lái)；企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作程序的控制和管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范化、統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取更好的市場(chǎng)發(fā)展前景
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的活動(dòng)，其在市場(chǎng)活動(dòng)中，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)消費(fèi)者的物質(zhì)或者精神需求，進(jìn)行投資生產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最終銷(xiāo)售產(chǎn)品，獲取金錢(qián)利益。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行投資生產(chǎn)，都是建立在進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解了消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，而是通過(guò)這樣的方式爭(zhēng)取了更多的消費(fèi)者群體，獲得了產(chǎn)品的市場(chǎng)；在產(chǎn)品生產(chǎn)之后，企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，用于推廣企業(yè)產(chǎn)品文化和品牌價(jià)值。
而企業(yè)管理是企業(yè)對(duì)內(nèi)的整理活動(dòng)，其在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，重在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加有序化、持久化。企業(yè)通過(guò)企業(yè)管理活動(dòng)，統(tǒng)攬企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全局，明確產(chǎn)品生產(chǎn)方向，確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的整體和每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)找出生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分析總結(jié)，尋找解決方法，糾正錯(cuò)誤，讓產(chǎn)品生產(chǎn)方向更加清晰，更加符合市場(chǎng)，讓企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法更加切合企業(yè)實(shí)際，更能發(fā)揮功效，讓企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，最終在消費(fèi)者心目中占有一席之地，并進(jìn)一步追求消費(fèi)者的文化認(rèn)同，獲取消費(fèi)者的信任和長(zhǎng)期支持，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)者，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得更加廣闊和更加具有發(fā)展前景的產(chǎn)品市場(chǎng)。
3.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在實(shí)際活動(dòng)中提供企業(yè)獲取利益的產(chǎn)品基礎(chǔ)，在實(shí)際活動(dòng)中提供企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的廣闊市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)需要市場(chǎng)，市場(chǎng)由消費(fèi)者構(gòu)成，消費(fèi)者的心理多種多樣，難以掌控；經(jīng)營(yíng)需要市場(chǎng)，市場(chǎng)運(yùn)作自由化，變化多端，風(fēng)云莫測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。
企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)全局的掌控、人力資源的調(diào)配、市場(chǎng)環(huán)境的分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查、未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制，能夠從全局上促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將資源用在關(guān)鍵位置，在風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)到之前，促使企業(yè)能夠更加全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，大膽而精確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；如果，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)法預(yù)知的情況下突然襲擊，企業(yè)管理也能夠幫助企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能力去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有更好的措施去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，減少企業(yè)所將要面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，或者是減少了企業(yè)在遭受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所承受的損失，讓企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，成功渡過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)擁有更好的基礎(chǔ)繼續(xù)風(fēng)險(xiǎn)后的恢復(fù)性經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)，最終保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
三、總結(jié)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重大的意義，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的整合和經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)范，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠擁有更好的市場(chǎng)發(fā)展前景，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供了可能性和保障。
篇8
會(huì)計(jì)信息；質(zhì)量；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；影響
正確性、全面性、真實(shí)性、及時(shí)性是會(huì)計(jì)信息最為顯著也最為重要的特征，會(huì)計(jì)信息致力于將企業(yè)的現(xiàn)金流量以直觀(guān)、準(zhǔn)確的方式展示給經(jīng)營(yíng)者，將經(jīng)營(yíng)狀況以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表現(xiàn)出來(lái)，將企業(yè)的盈利與虧損以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重大的意義。同時(shí)，若會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則會(huì)影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，危害債權(quán)人及股東的合法利益，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的資本周轉(zhuǎn)和現(xiàn)金流通也是不利的。因此，必須科學(xué)分析會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大影響。
一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素
1.會(huì)計(jì)政策選擇的影響會(huì)計(jì)政策作為開(kāi)展會(huì)計(jì)決策活動(dòng)的重要前提，其選擇內(nèi)容與選擇方向?qū)?huì)計(jì)的決策具有重要的影響[1]。因此，企業(yè)在保證高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的同時(shí)，也要選擇適宜企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大及生產(chǎn)效益的提高，市場(chǎng)信息紛繁復(fù)雜，市場(chǎng)政策也各不相同，不同的行業(yè)其發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)也大不一樣。因此，針對(duì)各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的發(fā)展，政府部門(mén)將會(huì)制定不同的政策加以限定。同時(shí)，企業(yè)的自也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放不斷增大，因此，如何選擇適宜本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)政策不僅僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào)及企業(yè)對(duì)外部矛盾的應(yīng)對(duì)也有著關(guān)鍵影響。會(huì)計(jì)政策的選擇在一定程度上也就是對(duì)企業(yè)利益各方權(quán)利的分配和調(diào)和，目的是為更好地支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)核算方法選擇的影響會(huì)計(jì)核算方法是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工具之一，對(duì)于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)程序、處理會(huì)計(jì)信息具有重要的作用。會(huì)計(jì)核算方法主要運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)性支出和盈利的計(jì)算和分析，該方法的運(yùn)用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的必然要求，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員科學(xué)審查財(cái)務(wù)支出，從而為制定企業(yè)支出計(jì)劃提供重要參考。會(huì)計(jì)核算方法的選擇應(yīng)包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)告等四個(gè)方面，即不同性質(zhì)的會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)選擇不同的會(huì)計(jì)核算方法，會(huì)計(jì)信息的正確性在很大程度上取決于會(huì)計(jì)核算方法的選擇。此外，會(huì)計(jì)核算方法的選擇應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，聽(tīng)取股東和企業(yè)管理人員的意見(jiàn)，將會(huì)計(jì)核算方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相掛鉤，以此保證會(huì)計(jì)核算方法的準(zhǔn)確性、適宜性、科學(xué)性及持久性。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生的影響是企業(yè)職能作為現(xiàn)實(shí)參照和依據(jù)的，企業(yè)職能主要包括以下方面：第一，戰(zhàn)略職能。即在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展愿望做出預(yù)測(cè)、實(shí)施有關(guān)計(jì)劃方案。第二，決策職能。即對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理支出、人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)安排等事件作出決議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。第三，開(kāi)發(fā)職能。即利用會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源和信心儲(chǔ)備做出規(guī)劃和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用和合理開(kāi)發(fā)[2]。第四，財(cái)務(wù)職能。即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一進(jìn)行安排，包括財(cái)務(wù)管理人員的安排和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。
1.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要導(dǎo)航，是企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)節(jié)必須要重視的問(wèn)題之一。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定則是依據(jù)企業(yè)盈利、虧損狀況而言的，企業(yè)盈利、虧損狀況主要由相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，并以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式呈現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按照企業(yè)發(fā)展時(shí)期主要分為以下兩類(lèi)：第一，成長(zhǎng)性目標(biāo)。該目標(biāo)的制定主要在企業(yè)起步階段，即企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)制定成長(zhǎng)性目標(biāo)，而成長(zhǎng)性目標(biāo)的制定則需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行考量和篩選，以此使會(huì)計(jì)信息為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供參考。第二，發(fā)展性目標(biāo)。該目標(biāo)的制定主要在企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)因業(yè)務(wù)需要而要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，以此利用會(huì)計(jì)信息提高企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售階段，即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量進(jìn)行規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的售出量進(jìn)行預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的內(nèi)容之一，也直接關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的可持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般具有綜合性的特點(diǎn)，根本目的是為社會(huì)成員提供所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的要求，現(xiàn)實(shí)目的是為企業(yè)股東、投資者及債權(quán)人創(chuàng)造利益。無(wú)論是哪一方面的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都必須落到實(shí)處。因此，必須將企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)致劃分。例如，生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以包括生產(chǎn)資料采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品加工計(jì)劃及產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃；服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以包括服務(wù)準(zhǔn)備計(jì)劃、服務(wù)優(yōu)化計(jì)劃、服務(wù)供給計(jì)劃等方面。無(wú)論是宏觀(guān)層面上的綜合性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還是微觀(guān)層面上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，都需要科學(xué)性的會(huì)計(jì)信息加以支撐。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)核算方法選擇及會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平都對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低有著重要影響。此外，會(huì)計(jì)信息的正確與否直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策的制定及實(shí)施，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息作為保障，以及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
篇9
財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金流動(dòng)等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)整理各種財(cái)務(wù)信息，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞與不足之處，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)高管在參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表后，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利發(fā)展。會(huì)計(jì)部門(mén)主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金流動(dòng)狀況，進(jìn)行詳細(xì)的記錄和計(jì)算，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠保障企業(yè)資金的準(zhǔn)確性與安全性。財(cái)務(wù)部門(mén)從不同的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面準(zhǔn)確分析；還運(yùn)用單位變量確定法，對(duì)企業(yè)的單一變量所造成的影響進(jìn)行分析。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案能夠引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系
會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行記錄和計(jì)算，并將其記錄形成簡(jiǎn)潔的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表需要運(yùn)用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進(jìn)行表示，以達(dá)到簡(jiǎn)潔易懂的效果。財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財(cái)務(wù)報(bào)表后，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革與調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動(dòng)資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷(xiāo)量等一系列信息，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容和流程
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指的是企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)所獲得的總利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要包括：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理獲得利潤(rùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)的營(yíng)利狀況、管理情況進(jìn)行分析，找出企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行解決。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力指的是在市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來(lái)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與管理狀況密不可分：一方面來(lái)自于企業(yè)管理的加強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來(lái)自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來(lái)更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤(rùn)的不斷產(chǎn)出。
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動(dòng)情況，進(jìn)行全面詳細(xì)的分析。單一指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出準(zhǔn)確判斷，也就不能達(dá)到指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：
（1）確定分析標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的不同用途，運(yùn)用不同的分析標(biāo)準(zhǔn)與分析方法，進(jìn)行企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)因素的分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國(guó)家制定的生產(chǎn)因素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行問(wèn)題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問(wèn)題。
（2）策劃分析方案。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細(xì)的企業(yè)問(wèn)題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動(dòng)方案。只有之當(dāng)初準(zhǔn)確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐漸增長(zhǎng)。
（3）整理核實(shí)信息。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行分析后，需要對(duì)各種信息的真實(shí)性進(jìn)行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的真實(shí)性，才能夠順利開(kāi)展接下來(lái)的發(fā)展工作。
（4）得出結(jié)論。在完成財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)后，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出整體評(píng)價(jià)，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進(jìn)的發(fā)展項(xiàng)目等。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響與局限性
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用
企業(yè)在對(duì)各種生產(chǎn)因素的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題。其次財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動(dòng)信息后，能夠根據(jù)資金的流動(dòng)方向，對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包括企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本節(jié)約利潤(rùn)、企業(yè)管理利潤(rùn)等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的對(duì)比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)主要問(wèn)題采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本流向產(chǎn)生嚴(yán)重影響。企業(yè)失敗的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)損失大量的發(fā)展資金。因此財(cái)務(wù)報(bào)表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，避免各種風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的資金損失。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金流動(dòng)狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動(dòng)資金數(shù)額等因素進(jìn)行分析的過(guò)程中，會(huì)受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，與實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生較大差別。財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括以下幾方面的局限性：
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生不確定的變化。特別是在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)與真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況存在一定的差異。
（2）其次企業(yè)財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的比率分析法，是對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，會(huì)具有不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。而對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比率分析法的分析，會(huì)得到不同的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。
（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平與知識(shí)素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)分析的主要角度，而不會(huì)從企業(yè)經(jīng)管理角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中存在的問(wèn)題
1.思想與管理的脫節(jié)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。由于企業(yè)高層故意忽視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益放置一邊，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境。
2.報(bào)表分析的片面性
財(cái)務(wù)報(bào)表分析還會(huì)存在分析片面性的問(wèn)題，分析片面性與財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，會(huì)由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果與實(shí)際情況的差異。不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有不同的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與發(fā)展方向，在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)性格、專(zhuān)業(yè)方向的差別，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的差異。
3.虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法，對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表問(wèn)題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的主要問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)部門(mén)所進(jìn)行的虛假財(cái)務(wù)報(bào)表分析，會(huì)得出錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)利用錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息作為指導(dǎo)，會(huì)使企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理遭受?chē)?yán)重危害。
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的改革思考
首先要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)要求，運(yùn)用不同的分析方法對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門(mén)要掌握一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開(kāi)展具體的分析工作，各個(gè)流程工作人員的職責(zé)要分配清楚。
其次在財(cái)務(wù)報(bào)表分析前，需要對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，需要時(shí)他們掌握專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，以保證其能順利完成財(cái)務(wù)分析工作。同時(shí)在運(yùn)用現(xiàn)代科技印象財(cái)務(wù)報(bào)表分析的時(shí)候，需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，根據(jù)不同的類(lèi)別分層次進(jìn)行分析處理，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確與全面。
然后財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要對(duì)各種賬目進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，以保證賬目的真實(shí)可靠；隨后要運(yùn)用定量、定性的財(cái)務(wù)分析方式，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外來(lái)債務(wù)的具體分析。特別是要對(duì)各種客觀(guān)不確定因素進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行不斷的改革調(diào)整。
篇10
(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，基于良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的地位，掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分工的主動(dòng)權(quán)。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建開(kāi)放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)能降耗，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)分析水平，對(duì)各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營(yíng)管理的意義，注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平措施
(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在改善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀(guān)以往經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制與方法，提出針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)困難。其次，還要對(duì)企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門(mén)運(yùn)行的基本情況，基于各部門(mén)的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，在有效匯總機(jī)制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀(guān)化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題。(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開(kāi)展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。在實(shí)際內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，通過(guò)各種數(shù)據(jù)客觀(guān)的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策，并且與客觀(guān)建立良好的信息反饋機(jī)制，對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機(jī)制的目標(biāo)。(三)樹(shù)立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開(kāi)發(fā)力度，不斷滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對(duì)員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，還要加強(qiáng)職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實(shí)需求，采用綜合性的措施對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)關(guān)問(wèn)題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中建立一套完善的管理體系，切實(shí)找出企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而立足于市場(chǎng)環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)資源的效果。
參考文獻(xiàn):
篇11
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的核心和靈魂,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種重要的人力資本。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基于價(jià)值鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究,將有利于完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制,有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選拔、評(píng)價(jià)和成長(zhǎng),有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
一、價(jià)值鏈理論
價(jià)值鏈理論認(rèn)為:每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起著輔助作用的各種價(jià)值活動(dòng)的集合。在價(jià)值鏈中,企業(yè)的價(jià)值鏈通常認(rèn)為有三條,即縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈以及企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。縱向價(jià)值鏈反映了企業(yè)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道的價(jià)值鏈之間的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)考察供應(yīng)商或銷(xiāo)售渠道行為如何影響每項(xiàng)活動(dòng)的成本,或考察其反面影響來(lái)識(shí)別這種相互依存關(guān)系;橫向價(jià)值鏈分析反映了同類(lèi)產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀況,是企業(yè)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手底數(shù)的基本工具,其意義在于找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在作業(yè)活動(dòng)上的差異,揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的逐步積累和轉(zhuǎn)移,最后轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部的客戶(hù)的價(jià)值增值過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、法律管理等多種職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。這些職能活動(dòng)也是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng),這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析。價(jià)值鏈理論最早由美國(guó)學(xué)者邁克爾•波特提出。波特認(rèn)為,企業(yè)價(jià)值鏈貫穿著企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),價(jià)值鏈“無(wú)處不在”。
二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性
近年來(lái),隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,傳統(tǒng)的方法多數(shù)是將企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)混合在一起進(jìn)行評(píng)價(jià)的,這種評(píng)價(jià)無(wú)論在理論上,還是在實(shí)踐中,都存在著許多不足之處,主要體現(xiàn)在如下方面:
1、側(cè)重于從企業(yè)績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法一般采用杜邦財(cái)務(wù)分析體系、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系等。一些單位近年來(lái)還積極探索采用了平衡計(jì)分卡、EVA經(jīng)濟(jì)附加值等企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法。但這些方法都不能全面、動(dòng)態(tài)地反映經(jīng)營(yíng)者績(jī)效,沒(méi)有突出反映經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)。
2、 考評(píng)缺乏可操作性
對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)注重于“德、能、勤、績(jī)”的考評(píng),考評(píng)的辦法多數(shù)沒(méi)有以量化指標(biāo)為基礎(chǔ)。由于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中定性描述的內(nèi)容居多,可衡量的標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)空泛,實(shí)際操作時(shí)缺乏統(tǒng)一的尺度,也沒(méi)能確切地反映出經(jīng)營(yíng)者的努力程度,另外考評(píng)過(guò)程看似嚴(yán)謹(jǐn),但評(píng)價(jià)者一般由同級(jí)或下級(jí)組成,經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)很容易流于形式。
3、評(píng)價(jià)結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者薪酬脫節(jié)
績(jī)效評(píng)價(jià)是確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),薪酬必須與績(jī)效掛鉤,這是市場(chǎng)規(guī)則,也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)的前提。很多企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵(lì)中沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度和實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況完全脫節(jié),缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應(yīng)的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。
4、 績(jī)效評(píng)價(jià)不能反映出經(jīng)營(yíng)者的努力程度
一方面,傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法基于利潤(rùn)指標(biāo),一般沒(méi)有考慮資本成本,不能反映資本凈收益的狀況和資本運(yùn)營(yíng)的增值效益,使企業(yè)或各部門(mén)的經(jīng)理們傾向于只注重利潤(rùn)指標(biāo),容易導(dǎo)致其短期行為。另一方面,傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法沒(méi)有能夠確切地反映出由于經(jīng)營(yíng)者的努力,企業(yè)前后各期實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果的差異并可以進(jìn)行比較,也沒(méi)能夠衡量出在一定時(shí)期內(nèi)由于經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)作,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平在本行業(yè)中所處的地位。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)
1、以績(jī)效評(píng)價(jià)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
基于價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià),可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)建立在動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,以彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的不足,即把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)作為一種反映企業(yè)過(guò)去的、歷史經(jīng)營(yíng)狀況,以事后為主的靜態(tài)管理行為擴(kuò)展為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合,以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理行為,并把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入戰(zhàn)略管理的全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。
2、突出經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)這一重要環(huán)節(jié)
基于價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià),可以通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效指標(biāo)反映出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,把握經(jīng)營(yíng)者績(jī)效指標(biāo)反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。根據(jù)價(jià)值鏈的要求,建立企業(yè)整體的統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系,以克服傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)大多只從企業(yè)外部利益相關(guān)者角度研究的不足,把企業(yè)整體利益、企業(yè)內(nèi)部局部利益和個(gè)人利益實(shí)行全面評(píng)價(jià)和有機(jī)的結(jié)合。
四、經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
隨著對(duì)價(jià)值鏈理論認(rèn)同度的增加,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系也應(yīng)在原有基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)并完善。國(guó)家國(guó)資委、人事部和國(guó)家計(jì)委頒布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),雖然在一定程度上能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行某種程度上的績(jī)效分析,但是其存在的問(wèn)題也是值得思考的。為此,應(yīng)設(shè)法建立在價(jià)值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的努力程度。
1、將績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合
績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益密切聯(lián)系,對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)的結(jié)果應(yīng)與行業(yè)的平均水平相比,如果低于行業(yè)平均水平,則經(jīng)營(yíng)者僅僅得到工資報(bào)酬,企業(yè)剩余全部歸股東所有。如果超過(guò)行業(yè)平均水平,則經(jīng)營(yíng)者就超出行業(yè)平均水平的部分在股東和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行分配。經(jīng)營(yíng)者根據(jù)智力資本的貢獻(xiàn),按照“金字塔”的形式對(duì)屬于智力資本所得到的剩余部分進(jìn)行分配。通過(guò)這種方式,把績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。
2、非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
在價(jià)值鏈視角下,各利益主體均對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效提出相應(yīng)的要求,員工、供應(yīng)商等企業(yè)的利益相關(guān)者不僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),也從非財(cái)務(wù)指標(biāo)考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在價(jià)值鏈視角下與財(cái)務(wù)指標(biāo)同等重要。以下將以三級(jí)指標(biāo)體系構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
3、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效是多層面的,評(píng)價(jià)績(jī)效的指標(biāo)既可以是財(cái)務(wù)性的,也可以是非財(cái)務(wù)性的。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)一直是而且也將繼續(xù)是使用最廣泛的指標(biāo),原因是企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)幾乎總是純財(cái)務(wù)性的,經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接。在價(jià)值鏈視角下,為了有效反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合績(jī)效,財(cái)務(wù)指標(biāo)從六個(gè)方面來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效:贏利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、股本擴(kuò)張能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明狀況。其中前四個(gè)與我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容相同,后兩個(gè)是根據(jù)上市企業(yè)的特點(diǎn)而考慮的。
篇12
企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會(huì)計(jì)是一種融合管理學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，并對(duì)特定的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能。基于管理會(huì)計(jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會(huì)計(jì)工作原則，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)
(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料
從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)來(lái)看，其中最主要得職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會(huì)計(jì)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的宏觀(guān)管理，并對(duì)內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動(dòng)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開(kāi)展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)職責(zé)，對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用和做好管理會(huì)計(jì)定位具有重要意義。
(二)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
由于管理會(huì)計(jì)更多得關(guān)注宏觀(guān)層面，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)注中，主要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過(guò)程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的支持作用，保證管理會(huì)計(jì)能夠正常工作。
(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會(huì)計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的全面分析。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職能
(一)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的手段支撐，既滿(mǎn)足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)注重對(duì)基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會(huì)計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
(二)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)
管理會(huì)計(jì)的另外一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對(duì)提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，管理會(huì)計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。
(三)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)
基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略制定的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定，同時(shí)也影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的落實(shí)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的評(píng)價(jià)作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對(duì)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供參考、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以，掌握管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有著重要影響。
作者:祁保華 單位:天津物產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司
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篇13
1.課堂教學(xué)
課堂教學(xué)是人才培養(yǎng)的主要方法。采用課堂教學(xué)，特別是啟發(fā)式課堂教學(xué)有利于學(xué)生理解掌握管理原理、知識(shí)技能起到了積極作用。但在以課堂教學(xué)為主的工商管理教育模式以知識(shí)的傳授和掌握為主要教學(xué)目標(biāo)，注重宏觀(guān)教育，理論性過(guò)強(qiáng)，在微觀(guān)指導(dǎo)和實(shí)際操作方面存在缺陷。這會(huì)使工商管理人才在走向社會(huì)后對(duì)知識(shí)的運(yùn)用和對(duì)現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)性達(dá)不到企業(yè)要求。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的傳播與信息共享的方式發(fā)生極速變化。人才競(jìng)爭(zhēng)不再取決于靜態(tài)的知識(shí)儲(chǔ)備，而是運(yùn)用已有知識(shí)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題和不斷發(fā)現(xiàn)新知識(shí)的能力。但以課堂教學(xué)為主的工商管理教育模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。
2.案例教學(xué)
與課堂教學(xué)相比，案例教學(xué)的主體性和參與性更強(qiáng)。她的教學(xué)目標(biāo)是通過(guò)分析案例中的問(wèn)題，提出解決方案，互相評(píng)價(jià)方案，進(jìn)而開(kāi)拓思路、積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力。在管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育中運(yùn)用大量的案例教學(xué)，將工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的背景和管理的資料引入課堂，通過(guò)結(jié)合管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的分析和討論，使學(xué)生體會(huì)多元的管理情景，樹(shù)立管理權(quán)變的理念。案例教學(xué)對(duì)提高管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教育質(zhì)量起到了十分重要的作用。但在案例教學(xué)難以設(shè)定邊界明確的企業(yè)及企業(yè)活動(dòng)的范圍，學(xué)生在案例教學(xué)中角色不明，解決問(wèn)題的方案不能得到實(shí)踐，使案例教學(xué)就流于理論教學(xué)。案例教學(xué)的實(shí)際效果達(dá)不到預(yù)期的教學(xué)效果，難以滿(mǎn)足管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。
3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)
實(shí)驗(yàn)教學(xué)是指在特定的實(shí)驗(yàn)室條件下進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式。它可以是真實(shí)情景的沙盤(pán)模擬，也可以利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的過(guò)程。它對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、動(dòng)手能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有著不可替代的作用。目前管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)實(shí)驗(yàn)僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬、管理信息系統(tǒng)、物流管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的實(shí)驗(yàn)。由于管理活動(dòng)的綜合性、復(fù)雜性和多變性，使管理學(xué)的實(shí)驗(yàn)很難將其實(shí)踐活動(dòng)直接搬進(jìn)實(shí)驗(yàn)室供學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)和研究，大多是通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行模擬。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬含義
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬是一種通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行模擬的教學(xué)方法，是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的一種。它利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的整個(gè)過(guò)程，構(gòu)造一個(gè)模型，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種不斷發(fā)展變化著的環(huán)境進(jìn)行模擬，提出決策問(wèn)題，并給出基本條件(如本企業(yè)現(xiàn)金流、生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)，要求學(xué)生作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在給定的條件下決定本企業(yè)價(jià)格、產(chǎn)量及其它經(jīng)營(yíng)策略。模擬是多次反復(fù)進(jìn)行的，每一次當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。參加者對(duì)每一周期進(jìn)行決策，得到該周期的階段成果，而下一周期的決策則在上期結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行。如此重復(fù)，最后一個(gè)周期的結(jié)果就是最終成績(jī)。由于合理的決策需要綜合運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)、成本管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理多方面的知識(shí)來(lái)制定，因此，通過(guò)模擬，學(xué)生們能進(jìn)一步鞏固和加深對(duì)所學(xué)管理理論的理解。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬運(yùn)用的理論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬是對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的綜合運(yùn)用，它涉及的知識(shí)面非常廣，如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)計(jì)劃編制(人員、設(shè)備、進(jìn)度安排等)、資金的外部籌集與運(yùn)用、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等。具體來(lái)說(shuō)，運(yùn)用以下理論知識(shí)：
（1）生產(chǎn)作業(yè)管理中的資源利用與配置，排班，物料與成品庫(kù)存，工資與加班費(fèi)(有效產(chǎn)出、存貨、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用)；
（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的對(duì)影響市場(chǎng)需求的各因素的分析，市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，供求不平衡時(shí)的調(diào)整，市場(chǎng)開(kāi)拓策略制定；
（3）財(cái)務(wù)管理中對(duì)基本財(cái)務(wù)項(xiàng)目的掌握，各種資金籌措手段的區(qū)別，下期收入的預(yù)測(cè)與資金預(yù)留；
（4）人力資源與研發(fā)方面涉及與機(jī)器搭配的合適人員規(guī)模，提高工資的利弊，科研資金的投入規(guī)模。
