引論：我們?yōu)槟砹?3篇醫(yī)藥行業(yè)的審計(jì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、新形式下醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)

醫(yī)藥行業(yè)具有其特有的行業(yè)特征：藥品的生產(chǎn)流程復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格、國家監(jiān)管嚴(yán)苛，這使得企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和控制成為了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。而當(dāng)前，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)，主要包括了如下幾個(gè)方面。

（一）以藥品為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

藥品的整個(gè)生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，涉及到攪拌、粉碎、蒸餾、沸騰、制粒、壓片、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，將會(huì)在一定程度上影響到藥品的質(zhì)量，進(jìn)而影響到藥效、甚至威脅到病人的生命安全。目前，藥品生產(chǎn)一線的工人，即使接受了專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也會(huì)在大量、重復(fù)的工作中產(chǎn)生操作失誤。另外，在生產(chǎn)線上，藥品生產(chǎn)器材也少有定期檢查和維護(hù)。以上這些因素都可能導(dǎo)致藥品生產(chǎn)的潛在安全隱患。同時(shí)，在藥品生產(chǎn)的過程中，還有可能會(huì)排放一些化學(xué)制劑和藥品殘?jiān)浅鞘形廴驹吹闹匾M成，如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)忽視了這一環(huán)節(jié)，很有可能會(huì)讓在企業(yè)的環(huán)境評(píng)價(jià)工作中受到政府的整改建議和要求。

另外，醫(yī)藥企業(yè)的藥品質(zhì)量跟蹤制度的實(shí)施困難。目前，我國通過全過程的藥品批號(hào)管理制度來對(duì)整個(gè)藥品的生產(chǎn)銷售流程進(jìn)行監(jiān)管和責(zé)任追溯。但是，很多醫(yī)藥企業(yè)卻沒有很好落實(shí)，以藥品為監(jiān)督對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)工作不嚴(yán)格，導(dǎo)致沒有完全通過臨床認(rèn)證的藥品流向市場(chǎng)。

（二）以賬務(wù)為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)高利潤行業(yè)，利潤不斷減少、行業(yè)壁壘消除、企業(yè)所面臨的競(jìng)爭壓力逐漸增大。在財(cái)務(wù)上，常常表現(xiàn)為應(yīng)收賬款回收期長、回收困難、財(cái)稅壓力增加、銷售折扣加大，同時(shí)合格的藥品原材料供應(yīng)商和銷售渠道稀少，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都具有顯著的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，國有醫(yī)藥企業(yè)具有較高的信用度，在醫(yī)藥市場(chǎng)上占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，為了分得一部分市場(chǎng)份額，小型醫(yī)藥企業(yè)通過增加應(yīng)收賬款的回收期，來獲得客戶的青睞，但這種措施會(huì)使得醫(yī)藥企業(yè)墊付大量的生產(chǎn)資金，而銷售收入在很長時(shí)間內(nèi)難以收回。而國家所征收的增值稅和所得稅稅率較高，在一個(gè)財(cái)務(wù)周期內(nèi)，一旦收賬款沒有回收，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

（三）以規(guī)則為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管非常嚴(yán)格。各個(gè)生產(chǎn)流程都制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，例如《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品注冊(cè)管理辦法》等。這些法律法規(guī)都是醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)規(guī)則。一旦違反，國家將會(huì)采取嚴(yán)格的懲罰措施，包括：高額罰款、吊銷生產(chǎn)許可證、勒令關(guān)停生產(chǎn)，甚至是追究責(zé)任人的刑事責(zé)任。而目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，很少有內(nèi)部審計(jì)工作人員針對(duì)這些法律法規(guī)來幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)。甚至有的企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員，會(huì)想方設(shè)法幫助企業(yè)掩蓋事實(shí)，逃避法律法規(guī)的責(zé)任，整個(gè)內(nèi)部審計(jì)工作展示出本末倒置的狀況。

（四）以參與者為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)

由于藥品生產(chǎn)過程中，所涉及到的生產(chǎn)鏈的參與者眾多，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部控制困難。在生產(chǎn)鏈的上下游，原材料供應(yīng)者和銷售渠道都無法有效進(jìn)行監(jiān)管，以參與者為對(duì)象的內(nèi)部審計(jì)工作難以開展。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上游，不少非法的原材料供應(yīng)商通過掛靠的方式，成功躲過了藥品證書的認(rèn)證，使得醫(yī)藥企業(yè)對(duì)其進(jìn)行信用評(píng)價(jià)失效，無法通過內(nèi)部審計(jì)來降低原材料的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈下游，主要的銷售渠道包括了醫(yī)院、醫(yī)藥商業(yè)公司、非處方藥銷售點(diǎn)等，但是當(dāng)前的招標(biāo)方式、限價(jià)方式、采購規(guī)則、配送規(guī)則等問題，讓小型醫(yī)藥企業(yè)難以進(jìn)入到規(guī)范化的銷售渠道中去銷售醫(yī)藥產(chǎn)品，只能去開發(fā)二線的銷售渠道。但二線的銷售渠道的開發(fā)難度大，很有可能在藥品出廠之后，在運(yùn)輸過程中或后期的銷售過程中，產(chǎn)生質(zhì)量損耗或變質(zhì)問題。這也是醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作無法涉及到的范疇。

二、新形式下醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作面臨的對(duì)策

針對(duì)上述醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題，可以采取如下的對(duì)策措施。

（一）設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)

醫(yī)藥企業(yè)首先需要完善和健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，其次，建立起醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)委員會(huì)。該機(jī)構(gòu)的主要工作職責(zé)，是規(guī)范企業(yè)執(zhí)行能力及監(jiān)督權(quán)力，并且能夠在第一時(shí)間內(nèi)向最高管理層或董事會(huì)上報(bào)審計(jì)結(jié)果。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，一方面，能夠確定內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性：另一方面，能夠快速反饋內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)果，幫助管理層作出正確的經(jīng)營管理決策。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的組成，包括企業(yè)原本的質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員，醫(yī)藥企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)部門也應(yīng)該參與到內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的工作中。

（二）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度

目前，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作往往是以財(cái)務(wù)監(jiān)管作為基礎(chǔ)，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的審查來梳理和監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程。因此，要建設(shè)合理的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，首先需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)審計(jì)工作，各個(gè)部門都需要配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物、賬務(wù)和財(cái)務(wù)規(guī)則的控制，為內(nèi)部審計(jì)提供基礎(chǔ)保障。

（三）遵守內(nèi)部審計(jì)規(guī)則

國家已經(jīng)頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等內(nèi)部審計(jì)規(guī)則，醫(yī)藥企業(yè)需要從自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，遵守國家規(guī)定的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)、制定適合于企業(yè)和行業(yè)本身的內(nèi)部審計(jì)規(guī)則，并通過制定控制措施來落實(shí)相關(guān)規(guī)則的實(shí)施。

（四）完善賬務(wù)的內(nèi)部審計(jì)

篇2

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的背景及動(dòng)因

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和完善而產(chǎn)生的，本質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種內(nèi)部控制機(jī)制。我國的企業(yè)內(nèi)部控制制度始建于20世紀(jì)80年代，因起步較晚制約了其發(fā)展。但是90年代以來，內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展顯著，2003年至今，我國通過內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范與實(shí)務(wù)指南建設(shè)，基本建構(gòu)起中國內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、宗旨、范圍、性質(zhì)與功能定位的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，我國的內(nèi)部審計(jì)工作雖然取得了一定的成果，但仍然不夠完善，需要進(jìn)一步探索其發(fā)展空間。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之所以會(huì)產(chǎn)生，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1、從企業(yè)投資者角度分析，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的組成部分。通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)公司的經(jīng)營狀況、資源使用效率、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，投資者可以更直觀和充分的了解企業(yè)的整體狀況，降低其投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、從審計(jì)委員會(huì)角度分析，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營狀況進(jìn)行分析更有利于審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開展為其工作提高了效率，節(jié)約了資源。

3、從事務(wù)所審計(jì)角度分析，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與事務(wù)所審計(jì)的工作內(nèi)容中均包含有對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的檢查、監(jiān)督、控制和評(píng)價(jià)，有利于降低事務(wù)所審計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

盡管各種利益關(guān)系會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，但是，企業(yè)自身的需要才是最根本的原因。也只有這樣，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)才會(huì)發(fā)揮其真正的作用，并得到充分的發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的概念

隨著企業(yè)管理的需要和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理論的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、范圍和職能都發(fā)生了一系列的變化，每一次改變都可以說是對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的一次提高。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概念不斷完善的過程也是其價(jià)值不斷被發(fā)現(xiàn)的過程。中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)表的最新定義為：內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，其目標(biāo)在于增加價(jià)值并改進(jìn)組織經(jīng)營。它通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過程的效果，以幫助組織達(dá)到目標(biāo)。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以說是企業(yè)管理的自我約束機(jī)制，是企業(yè)安全有效運(yùn)營的重要保證，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要意義可以概括如下：

（一）具有識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)的作用

查錯(cuò)防弊和監(jiān)督評(píng)價(jià)可以說是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)最基本的功能，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)營工作的全面監(jiān)督審查，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中存在的違紀(jì)違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞，減少資源浪費(fèi)，并提出有針對(duì)性的建議和意見，避免企業(yè)管理層錯(cuò)誤的判斷和決策，化解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（二）為企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行提供有效保證

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容已不僅限于監(jiān)督，而是監(jiān)督與服務(wù)并重、過程與結(jié)果并重、業(yè)務(wù)與管理并重的綜合性工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要查錯(cuò)糾弊，還要對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營中的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、信息的傳遞與溝通等管理問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出改進(jìn)的意見和建議，有效保證了企業(yè)內(nèi)部控制工作的完成。

（三）有利于內(nèi)部管理的改善、管理效率的提高

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，內(nèi)部審計(jì)的觸角已經(jīng)深入到企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等層面。獨(dú)立客觀的內(nèi)部審計(jì)不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的工作是否按照既定的方針政策執(zhí)行，還可以對(duì)執(zhí)行的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，指出不足，而且內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營狀況比較了解，所以提出的改進(jìn)意見和建議有很好的針對(duì)性，并且基于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果也更有說服力。

（四）管理服務(wù)作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能在不斷的擴(kuò)充和完善。內(nèi)部審計(jì)的管理服務(wù)職能是體現(xiàn)其內(nèi)在價(jià)值的一個(gè)方面，管理服務(wù)正是幫助組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最好詮釋。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在對(duì)企業(yè)整體狀況進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，提出建議和意見為管理者做出科學(xué)合理的決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，以便降低由于信息不對(duì)稱等因素帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

任何事物都會(huì)有其成長的過程，在尚未成熟完善之前必然存在著諸多問題，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也是如此。本文將從以下幾個(gè)方面闡述目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題：

（一）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理體制不完善導(dǎo)致的直接后果就是使內(nèi)部審計(jì)失去獨(dú)立性。造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性的主要原因?yàn)椋哼M(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的職能部門與被審計(jì)部門之間處于平行或者隸屬關(guān)系，與被審計(jì)部門之間存在潛在利益關(guān)系，導(dǎo)致部分工作流于形式；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作人員基本上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，導(dǎo)致其工作更偏重于財(cái)務(wù)方面，不能全面、客觀的反映企業(yè)的現(xiàn)狀，不利于企業(yè)管理層利用審計(jì)報(bào)告做出決策。

（二）內(nèi)部審計(jì)的法律制度、法規(guī)體系存在缺陷，尚不完善

我國內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)的不足主要體現(xiàn)在：一是目標(biāo)定位的低層次化：財(cái)務(wù)管理而不是企業(yè)治理。我國內(nèi)部審計(jì)的法律制度的目標(biāo)雖然在制度層面定位于“促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”（2003年中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》第2條），但在實(shí)際操作過程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)卻是僅局限于財(cái)務(wù)方面的“查錯(cuò)防弊”，甚少涉及企業(yè)的核心競(jìng)爭力、管理層面，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)并沒有在企業(yè)治理、內(nèi)部控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是職能作用的單一化：查錯(cuò)防弊而不是風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)有的法律制度將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重心放在了財(cái)務(wù)方面，注重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性，不能找到問題的真正癥結(jié)所在。

（三）對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠

盡管目前我國部分大型企業(yè)已經(jīng)設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門，但在中小企業(yè)中卻很少可以看到內(nèi)部審計(jì)部門的身影。部分企業(yè)迫于政策、制度的壓力設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可度低，權(quán)限無法保證。長期發(fā)展下去，會(huì)嚴(yán)重挫傷工作人員的積極性。

（四）內(nèi)部審計(jì)成果未得到有效運(yùn)用，內(nèi)部審計(jì)流于形式

由于內(nèi)部審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)出身，缺乏足夠的企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，所以內(nèi)部審計(jì)多為對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)，審計(jì)報(bào)告也多為對(duì)財(cái)務(wù)方面的建議或意見，而對(duì)公司的制度建設(shè)、內(nèi)部控制方面提出的建議很少，沒有透過現(xiàn)象上升到管理層面，難以引起管理層和決策層的注意，導(dǎo)致審計(jì)成果沒有得到有效利用。

（五）現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不能滿足內(nèi)部審計(jì)的要求

目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員問題主要表現(xiàn)在：一是人員專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，擁有財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理的綜合知識(shí)的專業(yè)型人才較少，難以對(duì)企業(yè)形成全面的認(rèn)識(shí)。二是人員資質(zhì)較淺，缺乏具有職業(yè)資格的內(nèi)部審計(jì)師，而具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員更是鳳毛麟角。三是部分人員不能恪守職業(yè)道德，利用權(quán)利為自己謀取利益，而棄公司的整體利益于不顧。四是內(nèi)部審計(jì)沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，所以即便公司有專業(yè)性的人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不愿意將其放置于內(nèi)部審計(jì)部門。

五、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的策略

（一）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的獨(dú)立性

確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員兩方面著手。首先，應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是內(nèi)審人員獨(dú)立的先決條件。就目前世界范圍內(nèi)存在的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的模式看，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織模式是現(xiàn)代企業(yè)最理想的選擇。

其次，應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。在確定內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)，應(yīng)選擇職業(yè)道德強(qiáng)、思想作風(fēng)過硬的人才，這樣在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，才能保持獨(dú)立客觀的狀態(tài)，而不受環(huán)境和他人的干擾。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性進(jìn)行監(jiān)督考核，避免損害內(nèi)部審計(jì)成果真實(shí)性的事件出現(xiàn)。

（二）健全有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)

審計(jì)署早在2003年就頒布了《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，看似詳細(xì)的規(guī)定，在具體的工作中指導(dǎo)性并不是特別強(qiáng)。法律體系的權(quán)威性與完備性是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，所以完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律規(guī)范勢(shì)在必行。因此：

一要加快制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律。通過借鑒先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考國際企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定我國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)法律。 二是通過法律的形式明確內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的法律效力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為一種重要的審計(jì)方式，其工作成果——內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，也應(yīng)具有與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告同樣的法律效力。三是通過法律，明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)人員的法律地位。這是全面有效的開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的前提條件，也是提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性、有效性的重要途徑。

（三）明確內(nèi)部審計(jì)的位置，充分利用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果

國家審計(jì)署劉家義審計(jì)長提出，審計(jì)本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的免疫系統(tǒng)，說明企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)安全有序進(jìn)行的重要部分。確立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的位置，賦予其權(quán)利是內(nèi)部審計(jì)工作有效進(jìn)行的前提條件。

確立內(nèi)部審計(jì)在公司的位置，安排合適的人員會(huì)耗費(fèi)企業(yè)的部分資源，基于成本效益原則考慮，企業(yè)的管理層會(huì)重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的成果——內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值也就得以體現(xiàn)。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，并注重后續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

審計(jì)署于2003年頒布的《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中的第五條明確規(guī)定“內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)行崗位資格和后續(xù)教育制度，本單位應(yīng)當(dāng)予以支持和保障。”隨著國家審計(jì)機(jī)關(guān)的不懈努力、國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師CIA考試的開展與公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)的覺醒，內(nèi)部審計(jì)的重要性已經(jīng)被逐漸認(rèn)識(shí)，同時(shí)各高校也開設(shè)了企業(yè)管理、審計(jì)相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大量專業(yè)人才，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供了充足的人才資源。但知識(shí)在不斷的更新?lián)Q代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在日新月異，即便具備了專業(yè)知識(shí)，后續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也是必不可少的。

（五）適當(dāng)時(shí)機(jī)將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行外包

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包是指企業(yè)從外部聘請(qǐng)專業(yè)審計(jì)人員（ 主要是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所） 履行本企業(yè)全部或部分的內(nèi)部審計(jì)職能。企業(yè)可以根據(jù)成本效益原則將內(nèi)部審計(jì)全部或部分外包給專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，利用事務(wù)所專業(yè)的知識(shí)和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，得到專業(yè)的審計(jì)服務(wù)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況進(jìn)行充分的分析和判斷，得到更專業(yè)、更具針對(duì)性的建議和意見。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)外包也適應(yīng)了內(nèi)部審計(jì)職能不斷擴(kuò)大的要求。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的對(duì)象不可以是為企業(yè)提供外部審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

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篇3

一、工程企業(yè)預(yù)算審核的重要性

工程預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后編制的工程造價(jià)文件，也被稱為施工圖預(yù)算，是對(duì)建筑工程的預(yù)計(jì)造價(jià)。工程預(yù)算審核主要是對(duì)工程量、預(yù)算單價(jià)套用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行的審核，在提高預(yù)算編制可靠性、有效控制工程造價(jià)、提高資金使用效益等方面有著重要意義，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，工程預(yù)算審核是科學(xué)規(guī)劃施工圖紙和項(xiàng)目資金分配的重要工作，也是強(qiáng)化工程施工成本控制的有效手段。工程預(yù)算編制直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而強(qiáng)化預(yù)算審核是確保預(yù)算編制質(zhì)量的重要途徑。通過審核預(yù)算編制內(nèi)容，使預(yù)算編制具備前瞻性和預(yù)算性，進(jìn)而成為工程造價(jià)控制的有力依據(jù)。其二，預(yù)算審核是工程造價(jià)全過程控制的必要環(huán)節(jié)，能夠有效避免造價(jià)超預(yù)算的情況發(fā)生，從根源處加強(qiáng)“三超”情況控制，將工程造價(jià)確定在合理的范圍內(nèi)。其三，施工圖預(yù)算是工程企業(yè)辦理工程結(jié)算的依據(jù)，在方案決策既定的情況下，工程預(yù)算直接決定著建設(shè)成本的高低，所以加強(qiáng)預(yù)算審核能夠確保建設(shè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)建設(shè)資金浪費(fèi)。

二、工程企業(yè)預(yù)算審核的應(yīng)用

（一）做好預(yù)算審核準(zhǔn)備工作

為了確保預(yù)算審核的順利進(jìn)行，必須充分做好相應(yīng)的準(zhǔn)確工作，具體內(nèi)容如下：

1.要對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件，如地質(zhì)、土質(zhì)、水文等情況加以了解和掌握，同時(shí)還應(yīng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境情況，如供水、供電、交通等。審核人員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)這些情況的了解，可以為計(jì)算各種措施費(fèi)用獲取相應(yīng)的信息。

2.要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地閱讀研究，并對(duì)工程項(xiàng)目的總體建設(shè)規(guī)模、招標(biāo)范圍、合同條款加以了解并掌握，借此來了解工程是按照固定單價(jià)合同，還是按總價(jià)合同，取費(fèi)要求如何規(guī)定等等。這樣審核人員便可以對(duì)審核項(xiàng)目有一個(gè)大體的思路，從而準(zhǔn)確確定出審核方向。

3.要對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)查看。一方面應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)看圖紙的說明；另一方面則應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙的具體內(nèi)容進(jìn)行查看，圖紙內(nèi)容是否全部都在審核工作的范圍之內(nèi)，并與工程量清單進(jìn)行核對(duì)，看是否存在遺漏的情況，有無超出招標(biāo)范圍的項(xiàng)目等等。通過以上準(zhǔn)備工作，審核人員便可以對(duì)此次審核工作有一個(gè)初步了解和認(rèn)識(shí)，這樣在實(shí)際審核過程中，便可以少走彎路，有助于提高審核效率及質(zhì)量。

（二）明確預(yù)算審核內(nèi)容

1.工程量審核。在工程造價(jià)審核過程中，工程量審核既是前提也是基礎(chǔ)，審核的重點(diǎn)如下：了解并掌握施工合同、招標(biāo)文件以及工程量的計(jì)算規(guī)則。為了確保工程量審核結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須明確計(jì)算范圍，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)圖紙尺寸與計(jì)算尺寸進(jìn)行核對(duì)，看兩者是否相符，以免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤的情況。此外，還應(yīng)當(dāng)掌握哪些工程量是額外增加的，借此來防范各種不必要的支出。

2.套用單價(jià)審核。工程造價(jià)的特性決定了造價(jià)一旦確定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意提高或是降低。在對(duì)套用單價(jià)進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意兩個(gè)方面：一方面是對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核。實(shí)際審核過程中，要看采用的項(xiàng)目名稱是否與工作內(nèi)容相一致，工程項(xiàng)目是否存在重復(fù)套用的現(xiàn)象，尤其是總包與分包在某個(gè)工程項(xiàng)目中存在聯(lián)系時(shí)，非常容易出現(xiàn)工程量重復(fù)的情況。所以必須對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)審核；另一方面要重點(diǎn)對(duì)補(bǔ)充定額進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)當(dāng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，并考慮各個(gè)項(xiàng)目不同的條件、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)類型、不同的工藝和技術(shù)等方面，認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)施工方案編制的依據(jù)進(jìn)行審查，看其是否正確、合理。

3.費(fèi)用審核。在對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行審核時(shí)，取費(fèi)可以按照工程所在地的造價(jià)管理部門頒布的相關(guān)規(guī)定，如合同、招投標(biāo)書等等，來確定實(shí)際費(fèi)率。具體審核過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)取費(fèi)文件的實(shí)效性予以重點(diǎn)注意，看執(zhí)行的取費(fèi)表與工程性質(zhì)是否相符，費(fèi)率計(jì)算是否正確，工程中出現(xiàn)價(jià)差調(diào)整的原材料費(fèi)用是否與相關(guān)文件的規(guī)定要求相符。

（三）選用適宜的預(yù)算審核方法

工程量計(jì)算是整個(gè)工程項(xiàng)目中最為重要、最繁瑣、耗費(fèi)時(shí)間最長的一項(xiàng)工作內(nèi)容，所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)該環(huán)節(jié)的審核予以足夠的重視，這樣才能確保預(yù)算的整體質(zhì)量。在實(shí)際審核中，由于對(duì)象、進(jìn)度、投資規(guī)模等均不相同，導(dǎo)致了所采用的審核方法也不相同，目前比較常用的審核方法有以下幾種：

1.全面審核法。該方法的實(shí)質(zhì)就是審核人員對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行重新編制，并以此為依據(jù)對(duì)工程量進(jìn)行全面計(jì)算，并將計(jì)算結(jié)果與審核對(duì)象進(jìn)行比對(duì)，再按照定額或是估價(jià)表對(duì)審核對(duì)象的單價(jià)進(jìn)行逐一核實(shí)。在實(shí)際工程中，該方法一般可以用于以下幾種情況當(dāng)中：總體投資量相對(duì)較小的工程項(xiàng)目；工程內(nèi)容相對(duì)比較單一的項(xiàng)目等等。

2.重點(diǎn)審核法。從本質(zhì)上講，該方法與全面審核法基本相同，唯一的區(qū)別是兩者之間的審核范圍有所不同。重點(diǎn)審核法最為顯著的特點(diǎn)是審核過程有側(cè)重點(diǎn)，這個(gè)側(cè)重點(diǎn)一般都是工程項(xiàng)目中價(jià)值較高的部分，以建筑工程為例，鋼混結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)、裝飾工程等均可作為審核的重點(diǎn)，而價(jià)值相對(duì)較低的分項(xiàng)工程，審核人員一般都是采取忽略不計(jì)的方式，該方法適用于施工進(jìn)度比較緊張的工程項(xiàng)目當(dāng)中。

3.對(duì)比法。由于全面和重點(diǎn)這兩種審核方法的總體工作量相對(duì)較大，為了進(jìn)一步減輕審核工作量，審核人員在實(shí)際工作當(dāng)中總結(jié)出了一種新的審核方法，即對(duì)比法。該方法的基礎(chǔ)是預(yù)結(jié)算資料，通過對(duì)資料的總結(jié)分析，找出同類工程造價(jià)以及各種工程材料消耗的規(guī)律性，然后歸納整理出相應(yīng)的指標(biāo)，再用這些指標(biāo)與審核對(duì)象進(jìn)行對(duì)比分析，從中找出與投資規(guī)律不符的項(xiàng)目，針對(duì)這樣的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核，并找出差異的原因。

（四）嚴(yán)格控制工程變更審核

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工大體上可分為以下幾個(gè)階段：決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施。通常情況下，設(shè)計(jì)階段確定預(yù)算之后，在實(shí)施階段會(huì)因?yàn)槟承┨厥馇闆r，如設(shè)計(jì)缺陷、業(yè)主方意愿、施工條件變化等等，而引起設(shè)計(jì)變更，這樣一來便會(huì)對(duì)原本的預(yù)算造成一定程度的影響。為使該影響降至最低，預(yù)算人員必須對(duì)發(fā)生變更的環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證，一方面確認(rèn)變更的必要性及可行性，另一方面要引導(dǎo)變更項(xiàng)目向節(jié)約造價(jià)的方向發(fā)展，以此來縮小因變更導(dǎo)致的造價(jià)超支。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)調(diào)整工程造價(jià)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并遵循慎重審批、嚴(yán)格監(jiān)督、重點(diǎn)審查的基本原則，從而使項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)的影響降至最低。

三、結(jié)論

總而言之，工程預(yù)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序，也是強(qiáng)化工程造價(jià)控制的有效手段。為此，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從做好預(yù)算審核準(zhǔn)備工作入手，明確預(yù)算審核內(nèi)容，合理選擇預(yù)算審核方法，以此確保預(yù)算編制質(zhì)量。同時(shí)，工程企業(yè)還要強(qiáng)化施工過程中的工程變更審核，防范工程造價(jià)超預(yù)算的情況發(fā)生，從而充分發(fā)揮預(yù)算在工程造價(jià)控制中的指導(dǎo)作用，為確定工程造價(jià)提供可靠依據(jù)。

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篇4

Economic development and innovative management of

pharmaceutical enterprises in Chinese pharmaceutical industry

JIN Lianya

（China National Pharmaceutical Industry Corporation， Beijing 100190， China ）

ABSTRACT This paper introduces the current situation and development trends of pharmaceutical industry， as well as the existing problems therein. Moreover， it analyzes in detail that in order to reach better economic development in the macro environment of pharmaceutical industry， good management system and innovative management are required. Various management systems such as audit， research and development， production and material are complementary and indispensible for the survival and development of enterprises.

KEY WORDS medicine economy； medicine development； innovative development； auditing management

隨著人民群眾對(duì)健康水平要求的不斷地提升，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的需求越來越大，醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間也非常之大。在這樣的大環(huán)境下，作為企業(yè)要把內(nèi)部管理做好、做新，做出自己企業(yè)的特色。所以，我們要對(duì)現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和所處地位，發(fā)展的趨勢(shì)和存在的問題進(jìn)行客觀地分析，這樣才能讓我們的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展得越來越好。

1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀與地位

1.1 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)特性

醫(yī)藥行業(yè)是公認(rèn)的世界化的行業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也有一定的特性，在各國的產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)增長中都起著舉足輕重的作用。醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性顯得尤為突出，第一，醫(yī)藥行業(yè)和經(jīng)濟(jì)有著密切的關(guān)系，醫(yī)藥工業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的價(jià)值可以通過醫(yī)藥新產(chǎn)品的銷售額與我國GDP比例看出來，幾十年來，醫(yī)藥產(chǎn)品總的銷售額占GDP的比重一直是呈上升趨勢(shì)的，醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性特征。第二，醫(yī)藥行業(yè)是朝陽行業(yè)，是一個(gè)典型的國際性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景，是永不衰落的產(chǎn)業(yè)。第三，其產(chǎn)業(yè)特性為高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然同時(shí)也是高回報(bào)的，并且有壟斷性質(zhì)。高投入體現(xiàn)在新藥研究與開發(fā)上，制藥企業(yè)新藥的研究開發(fā)費(fèi)已占其銷售收入的15% ～ 20%。醫(yī)藥行業(yè)的高投入也導(dǎo)致其高風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)開發(fā)失敗，就會(huì)使其巨額投入血本無歸，但是一旦成功，那么醫(yī)藥行業(yè)的利潤是巨大的，發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥行業(yè)的銷售利潤率高達(dá)30%，而且醫(yī)藥行業(yè)從某種意義上來說是由以研究開發(fā)為基礎(chǔ)的制藥公司壟斷的產(chǎn)業(yè)，利潤巨大且具有壟斷性。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀

醫(yī)藥行業(yè)按國際標(biāo)準(zhǔn)劃分，是15類國際化產(chǎn)業(yè)之一，是世界貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一[1]。其主要門類包括：化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生、制藥機(jī)械、藥用包裝及醫(yī)藥商業(yè)。我國只是一個(gè)制藥大國，并不是一個(gè)制藥強(qiáng)國[2]，回顧中國醫(yī)藥行業(yè)近年的發(fā)展情況，一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)狀很理想。近年來，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。自改革開放以來，我國醫(yī)藥行業(yè)不斷壯大，到目前為止中國大約有5 000家大大小小的制藥企業(yè)，生物制藥企業(yè)有200多家[3]。制藥企業(yè)的產(chǎn)值，以每年平均16.6%的速度增長，在我國GDP所占的比重也越來越大，達(dá)到了4%。與此同時(shí)，我國已經(jīng)成為全球原料藥的生產(chǎn)和出口國之一，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)比較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.3 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

我國醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來黃金的10年，隨著人民生活水平的提升，人民群眾對(duì)身心健康的需求使得醫(yī)療藥品市場(chǎng)迅速增大；新醫(yī)改到2020年實(shí)施完成，醫(yī)保全覆蓋及大健康計(jì)劃，會(huì)帶來醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)容及醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，這些對(duì)醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一個(gè)不可多得的機(jī)遇。而且，有國家政策的扶持，由工業(yè)和信息化部、原衛(wèi)生部、原國家食品藥品監(jiān)督管理局共同制定的《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》，顯示了國家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)將進(jìn)一步加大管控和扶持力度，目的是盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。研發(fā)決定未來，得專利者得天下。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)配套政策的加快推進(jìn)和全面實(shí)施，面臨的挑戰(zhàn)主要來自以下幾方面：發(fā)展中國家的挑戰(zhàn)會(huì)很激烈；新頒布相關(guān)政策與制度對(duì)市場(chǎng)的掌控；各地區(qū)政府地方保護(hù)的設(shè)置；制藥企業(yè)小而多、低水平的競(jìng)爭等。

1.4 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)有的地位

醫(yī)藥行業(yè)的地位十分重要。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)融合保守與現(xiàn)代的綜合高科技行業(yè)，也是與民生密切相關(guān)的行業(yè)，它與人民群眾的日常生活密不可分，人民群眾非常重視健康、保健、看病等問題，所以它是保護(hù)民生的特殊重要行業(yè)，

隨著人民物質(zhì)生活水平的提高、人口老齡化的加快、醫(yī)療體制改革的深化，它的發(fā)展?fàn)顩r與人民群眾享受的醫(yī)療水平直接相關(guān)。醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的行業(yè)。對(duì)于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量、計(jì)劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均具有十分重要的作用。

2 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和問題

2.1 發(fā)展趨勢(shì)

隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作的全面推進(jìn)，我國醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到底是呈怎樣的方向，是我們關(guān)心的問題，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)今世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨向于全球化[4]，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的態(tài)勢(shì)，人口的自然增長是藥品需求的基本因素，再加上人民生活水平的進(jìn)一步提高，對(duì)健康及生存質(zhì)量提升的要求，加大了對(duì)藥品的需求。藥品價(jià)格漸趨合理，使得醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)越來越向好的方向發(fā)展。藥物制劑，生物藥物所占的比重將越來越大，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)有著深刻的影響，據(jù)專家預(yù)測(cè)，在未來3年里世界醫(yī)藥市場(chǎng)年增長率為9%，而生物制藥市場(chǎng)年增長率為20%。同時(shí)，非處方藥的迅速增長趨勢(shì)很明顯，在人們?nèi)粘Ｉ钪杏玫降乃幬铮话愣际欠翘幏剿帲热绺忻八帯⒖惯^敏藥、止痛藥、胃腸道藥和維生素等。全球老齡化時(shí)代來臨，在未來十幾年內(nèi)，人口老齡化程度還會(huì)加劇，所以，老年用藥市場(chǎng)將會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的市場(chǎng)。2013年，中國將超過日本成為世界第二醫(yī)藥大國，預(yù)測(cè)2020年前后中國也將超越美國，躍居世界第一醫(yī)藥大國。

2.2 醫(yī)藥行業(yè)存在的問題

2.2.1 制藥企業(yè)小而雜，競(jìng)爭激烈

我國大型的企業(yè)少，行業(yè)集中度低，使得產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益太分散，中型尤其是小型企業(yè)太多，大多數(shù)企業(yè)不僅規(guī)模小、生產(chǎn)條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低，而且布局分散，企業(yè)的生產(chǎn)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國家的水平，而且這些企業(yè)還無法達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

2.2.2 創(chuàng)新體系不完善，效率低

我國創(chuàng)新體系不完善，新藥產(chǎn)力不足，醫(yī)藥科技投入不足，我國產(chǎn)權(quán)品種很少，產(chǎn)品更新慢，重復(fù)嚴(yán)重。老產(chǎn)品多、新產(chǎn)品少；低檔次與低附加值產(chǎn)品多、高技術(shù)含量與高附加值產(chǎn)品少；重復(fù)生產(chǎn)品種多、獨(dú)家品牌少。應(yīng)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐較慢。多數(shù)老產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不高，工藝落后，成本高，缺乏國際競(jìng)爭能力。新藥的預(yù)期回報(bào)率一般都比較低，所以，醫(yī)藥企業(yè)很少甚至不愿意投入資金去研發(fā)新藥，從而導(dǎo)致研發(fā)新藥的創(chuàng)新能力比較弱。

2.2.3 醫(yī)藥市場(chǎng)體系不健全，競(jìng)爭體制不完善

在舊的體系格局被打破后，新的市場(chǎng)流通體系還沒有形成。加上生產(chǎn)領(lǐng)域多年來的低水平重復(fù)建設(shè)，藥品低端而且重復(fù)，供應(yīng)的量太多而賣不出去，流通秩序混亂，導(dǎo)致消費(fèi)者的利益得不到保障，醫(yī)藥市場(chǎng)治理任務(wù)艱巨。

3 醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新管理

3.1 企業(yè)管理的重要性

縱觀整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，我們既有優(yōu)勢(shì)又有不足，也有很多的機(jī)遇，只是醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模，流程管理有些問題，作為醫(yī)藥企業(yè)，要想做得很成功，企業(yè)管理是不可少的，管理有了系統(tǒng)的體制，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

科研、生產(chǎn)、營銷管理上臺(tái)階是企業(yè)成長中的重要環(huán)節(jié)。其深遠(yuǎn)意義不僅是資源合理的配置，全面地降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，從中獲取最大利潤，更重要的是提高了企業(yè)的競(jìng)爭力，強(qiáng)化了抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

從國內(nèi)制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理學(xué)角度來看，對(duì)于不同類型和不同構(gòu)架的公司必須采取不同的管理模式。一般認(rèn)為“小企業(yè)是權(quán)威管理、中型企業(yè)是制度管理、大型企業(yè)是文化管理”。

隨著國內(nèi)眾多制藥企業(yè)的成長和壯大，強(qiáng)化企業(yè)的制度建設(shè)及管理上臺(tái)階已是迫在眉睫。在多項(xiàng)日常管理中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)越來越成為重要的環(huán)節(jié)。這也是國外許多發(fā)展中的制藥公司管理中所重視的。內(nèi)部審計(jì)，也叫內(nèi)部控制，與公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理、經(jīng)營控制、生產(chǎn)控制、研發(fā)系統(tǒng)控制、財(cái)務(wù)控制、物資管理、人力資本管理的控制等8個(gè)方面的合理化對(duì)接有著極其重要的意義。而審計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)和物資這4個(gè)方面又是一個(gè)制藥企業(yè)的命脈。

3.2 審計(jì)管理

在管理系統(tǒng)中，綜合審計(jì)部（有稱“綜合計(jì)劃部”），這是一個(gè)獨(dú)立的部門，也是一個(gè)復(fù)合型人材相對(duì)集中的部門。它不但要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、基建、技改工程計(jì)劃、營銷計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科研計(jì)劃進(jìn)行全面制訂、審計(jì)，而且要對(duì)相關(guān)圖紙、材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、各類合同進(jìn)行審計(jì)、把關(guān)，不是簡單扼要的文字條理性審校或靠“一支筆”簽字能解決的問題。

審計(jì)部直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，猶如質(zhì)量管理一樣，是對(duì)一個(gè)制藥企業(yè)的監(jiān)管。一個(gè)優(yōu)良的管理系統(tǒng)應(yīng)該是“事事有人負(fù)責(zé)，人人勤于工作，減少管理層次，加快經(jīng)營決策，強(qiáng)化內(nèi)部控制，縮短工作周期，提高工作效率”。也就是說“不能有空白、也不能有重復(fù)、不能有交叉”。

為了強(qiáng)化管理體系的控制，應(yīng)采用多種方式建立報(bào)告制度。保障信息及時(shí)、信息準(zhǔn)確、信息共享、信息互補(bǔ)和綜合。現(xiàn)代化的制藥公司（集團(tuán)）最重要的信息是財(cái)務(wù)分析月報(bào)、銷售分析月報(bào)、庫存分析月報(bào)、生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)，這些將有利于正確及時(shí)地決策。管理系統(tǒng)既要有利于提高工作效率，又要有利于內(nèi)部監(jiān)督控制，也有利于貫徹企業(yè)的政策方針。

3.3 研發(fā)管理

近年來，研發(fā)管理在現(xiàn)代化的制藥公司（集團(tuán)）中的地位逐年上升。而實(shí)際運(yùn)作中，研發(fā)管理與企業(yè)中各項(xiàng)管理有著共性，也有個(gè)性。研發(fā)工作一定要重視信息工作，確定自己的優(yōu)勢(shì)，把握研發(fā)定位點(diǎn)。

在信息時(shí)代，審視確認(rèn)研發(fā)的系統(tǒng)流程，完善職能系統(tǒng)建設(shè)。特別是對(duì)所開發(fā)的新項(xiàng)目的國內(nèi)外市場(chǎng)、新產(chǎn)品專利、工藝路線調(diào)研后做出開題報(bào)告。經(jīng)學(xué)術(shù)委員會(huì)討論決定立題并制訂通過草案。經(jīng)審計(jì)后納入計(jì)劃，其中包括了人員投入、計(jì)劃指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工時(shí)預(yù)算、材料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、設(shè)備考察、成果監(jiān)定和結(jié)題報(bào)告等。

3.4 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理中一個(gè)很重要的因素是人力和機(jī)器的合理配置及充分利用。為了保障批量的適宜性，要充分力求合理、經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)品種、每個(gè)批量要計(jì)算工時(shí)和設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班，逐漸推行和完善工時(shí)管理制度。從這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出發(fā)，合理配置人員和設(shè)備，從而減少人力、物力、設(shè)備的閑置或隱性浪費(fèi)。

雖然是以銷定產(chǎn)，然而營銷預(yù)測(cè)常常不準(zhǔn)確。受一些政策性和多方面客觀因素的影響，往往非人所能預(yù)料。雖然營銷的預(yù)測(cè)按月滾動(dòng)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也會(huì)及時(shí)地根據(jù)這些信息進(jìn)行調(diào)整。

實(shí)踐證明，如能綜合考慮到營銷預(yù)測(cè)，以及前三個(gè)月平均銷售業(yè)績和未執(zhí)行的合同，則生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)比較切合實(shí)際，可以糾正單純營銷計(jì)劃所產(chǎn)生的誤差。尤其是公司不是靜態(tài)生存的，而是年年在發(fā)展，要采用動(dòng)態(tài)管理，GMP實(shí)施必須量化，細(xì)到各個(gè)環(huán)節(jié)，而審計(jì)是保障企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.5 物資管理

物資、物流要科學(xué)管理。庫存管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，也是美國FDA檢查的重要項(xiàng)目之一。驗(yàn)收物品要求實(shí)物清點(diǎn)，任何收發(fā)料、艙位轉(zhuǎn)移等過賬，都有單據(jù)備查，專人核對(duì)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有過賬審計(jì)報(bào)告，以此核對(duì)單據(jù)和系統(tǒng)的一致性。

負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)輸入的人員和物流管理人員要各負(fù)其責(zé)。避免帳物一人管理，造成帳物不清。發(fā)料和發(fā)貨遵守先進(jìn)先出原則，避免庫存的積壓和貨品過期。物品應(yīng)按日期的先后編制流水號(hào)、批號(hào)和供應(yīng)商批號(hào)，以便跟蹤。成品、藥檢報(bào)告、原料、包裝材料、退貨、不合格品、宣傳資料、禮品、辦公用品、設(shè)備、備品備件、廢品等均需分類管理，進(jìn)入不同的會(huì)計(jì)科目，以使電腦的查詢功能更為實(shí)用。

倉庫管理中，原輔包裝材料、成品都要有狀態(tài)。即待驗(yàn)、合格、不合格、銷毀等，狀態(tài)可劃分區(qū)域和貼標(biāo)簽。不合格品要嚴(yán)格管理，一般由QA負(fù)責(zé)。從GMP規(guī)范來看，標(biāo)簽的管理要特別重視。用計(jì)算機(jī)管理的系統(tǒng)中，很重要的一點(diǎn)是計(jì)算機(jī)過賬和實(shí)物移動(dòng)要同步，包括出入庫和移倉。計(jì)算機(jī)管理庫存中，有很多信息要能充分共享。總之，要以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待現(xiàn)代化物流管理，它與生產(chǎn)、科研、營銷具有同等重要性。

4 結(jié)語

現(xiàn)代醫(yī)藥制造業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新最堅(jiān)實(shí)的依托，無論是行業(yè)管理或是經(jīng)濟(jì)學(xué)家都無法將研發(fā)和制造業(yè)進(jìn)行分割。生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新的相輔相成，推動(dòng)了歷史車輪的前進(jìn)。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，研發(fā)也隨之轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象是為了效益與利益的最大實(shí)現(xiàn)。中國醫(yī)藥制造業(yè)走過了一個(gè)個(gè)里程碑，而要走的路依然漫長。雖然任重道遠(yuǎn)，在《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》的指引下，醫(yī)藥制造業(yè)的核心競(jìng)爭力已日益凸顯。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理又是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包含資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，是綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃的規(guī)模方向，也是完成經(jīng)營計(jì)劃的基本保障，其管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和可持續(xù)發(fā)展。如何做好預(yù)算管理，取得較好的管理效益，是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作的基本依據(jù)。

1.2 醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為管理基礎(chǔ)，作為企業(yè)管理公國的核心。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對(duì)未來某一特定時(shí)間段內(nèi)如何收取資源和應(yīng)用資源的一種詳細(xì)的計(jì)劃安排，是醫(yī)藥企業(yè)對(duì)其將來整體經(jīng)營規(guī)劃的綜合安排的一個(gè)重要管理工具，可以在計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中給予管理者一定參考。落實(shí)全面預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)在多年經(jīng)營中積累起來的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化、改革管理策略、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力有著極其重要的意義。

2.當(dāng)前存在于醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題

2.1缺少有效的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督、檢查機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，為保障財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到確實(shí)的執(zhí)行，必然需要行之有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制作為保障。目前，在醫(yī)藥行業(yè)中，大部分企業(yè)都沒有足夠重視對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，也沒有制訂有效的監(jiān)督、檢查制度，往往只重視資金運(yùn)行管理，而常常忽視對(duì)資金成本管理、控制以及相應(yīng)的監(jiān)督和檢查。企業(yè)的成本控制沒有得到有效的監(jiān)督、檢查，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致了企業(yè)資金閑置浪費(fèi)，流動(dòng)性降低，占用成本增加，資產(chǎn)收益率下降。

2.2沒有把員工的績效考評(píng)納入到財(cái)務(wù)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)

目前，我國醫(yī)藥行業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面普遍有著“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因主要有以下兩個(gè)方面。①目前在大部分醫(yī)藥企業(yè)中都沒有制訂有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)策略，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核、評(píng)價(jià)時(shí)忽略員工的績效考評(píng)，致使財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行構(gòu)成沒有足夠的約束力。②管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的考核意識(shí)淡薄，沒有形成一系列統(tǒng)一的考核指標(biāo)。在目前醫(yī)藥行業(yè)，大部分企業(yè)十分重視預(yù)算編制，然而在完成編制后就束之高閣，對(duì)預(yù)算是否得到落實(shí)以及落實(shí)情況沒有后續(xù)跟蹤和考評(píng)，從根本上導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算作用和目的無法實(shí)現(xiàn)。

2.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高，編制時(shí)間不合理

財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的起始點(diǎn)，其工作量較大，編制時(shí)間要求也較為嚴(yán)格。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，通常需要企業(yè)管理層和各部門通力合作，而不僅僅只是是財(cái)會(huì)部門得工作。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)中，有些企業(yè)并沒有科學(xué)合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)間，常常無法及時(shí)有效的編制出財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，即使編制出來也缺乏權(quán)威性和前瞻性，造成部門執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告時(shí)的隨意性，對(duì)部門和人員考核、評(píng)價(jià)也就沒有有力的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)不起仔細(xì)的研究和論證。

3.醫(yī)藥行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 更新觀念，重視全面預(yù)算管理

對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而來說，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)就是成本支出、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量的管理。對(duì)于企業(yè)來說營業(yè)收入，是最為主要的一塊工作，醫(yī)藥行業(yè)也是如此。營業(yè)收入預(yù)算做的好壞關(guān)系到整個(gè)預(yù)算的可行性和編制質(zhì)量。成本費(fèi)用是醫(yī)藥企業(yè)需著重關(guān)注的因素，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益——因?yàn)閷?duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，很難通過自身營銷來增加市場(chǎng)需求來增加收入。企業(yè)的管理控制水平將直接通過預(yù)算對(duì)于成本費(fèi)用的控制能力反映出來。現(xiàn)金流量預(yù)算作為統(tǒng)籌預(yù)算，從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營周期出發(fā)系統(tǒng)的對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，提高預(yù)算管理的專業(yè)性

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作如要得到良好開展，就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對(duì)其支持，使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作，避免因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題、糾紛。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點(diǎn)以及自身實(shí)際情況出發(fā)，參照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定出與企業(yè)自身相符的《預(yù)算管理制度》，明確對(duì)預(yù)算制訂、執(zhí)行及管理等要求，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有規(guī)章可依。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，讓一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠圍繞著財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度，讓企業(yè)管理策略和方法融合到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。此外，企業(yè)的管理者也要避免因個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點(diǎn)，更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督

在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)定期檢查其具體執(zhí)行情況和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。企業(yè)可以委派專門的審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、監(jiān)察等各類專員或考核小組，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況開展日常監(jiān)督、檢查，并合理分析其結(jié)果。通過這項(xiàng)工作，核查制定的財(cái)務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略以及與企業(yè)的運(yùn)營相協(xié)調(diào)，各項(xiàng)資金支出是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定以及是否超預(yù)算或預(yù)算外未審批的情況、有意提高開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報(bào)檢查報(bào)告向企業(yè)管理者，及時(shí)分析查找檢查中出現(xiàn)的新問題和新情況以及有較大偏差的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原因，給出相應(yīng)的改進(jìn)措施和修改建議，并及時(shí)跟進(jìn)和落實(shí)工作。（作者單位：默沙東（中國）投資有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1]靳霞. A公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理研究[D].湖南大學(xué)，2012.

[2]李竑樺. 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.

[3]馮菁宏. 高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2011.

篇6

一、醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的問題

醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，受各種利益的驅(qū)使，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮，也使醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了各種漏洞。醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的問題具體表現(xiàn)如下：

(一)缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督配套制度

我國目前實(shí)施的是1999年頒布的《會(huì)計(jì)法》，該法律雖然囊括了會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，但是缺少相應(yīng)的配套措施，可操作性不強(qiáng)。很多醫(yī)藥零售公司依然沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，造成以舊觀念指導(dǎo)新制度的局面，使會(huì)計(jì)管理工作處于無序狀態(tài)。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善，會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入無法可依的困境。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

由于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，造成內(nèi)部監(jiān)督和控制制度缺乏保障。沒有制度的約束，使很多企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無法實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)收入不納入企業(yè)會(huì)計(jì)核算中。例如，有的醫(yī)藥企業(yè)將廠家讓利收入、租賃收入等私自存放，設(shè)立“小金庫”，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失去有效控制。有的醫(yī)藥企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是由于落實(shí)不到位，或根本得不到落實(shí)，致使制度形同虛設(shè)，不發(fā)揮任何監(jiān)督與控制的作用。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不明確

醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督工作無從入手，監(jiān)督職能不能發(fā)揮應(yīng)有的效用。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通常都會(huì)忽視事前監(jiān)督，將會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督混為一談，不設(shè)置專門的審計(jì)人員，甚至將事前監(jiān)督和事后監(jiān)督工作忽略，給財(cái)務(wù)管理造成疏漏。這種制度不健全、職能不明確的現(xiàn)狀，使醫(yī)藥企業(yè)難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中出現(xiàn)的新問題新情況，制約醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

(四)缺乏對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束機(jī)制

醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有決策權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為了實(shí)現(xiàn)自身利益，往往會(huì)限制會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能，使會(huì)計(jì)人員聽從領(lǐng)導(dǎo)的命令，違反法律法規(guī)制作假賬。造成這一現(xiàn)象的原因是醫(yī)藥企業(yè)缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的約束機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限擴(kuò)大，責(zé)任意識(shí)淡薄，給會(huì)計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督職能帶來阻礙。

(五)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)偏低

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高也成為會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不健全的重要因素。我國當(dāng)前從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員數(shù)量較多，但綜合素質(zhì)普遍較低。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)知識(shí)不牢固；二是缺乏專業(yè)培訓(xùn)；三是法律意識(shí)淡薄，職業(yè)道德水平不高。這些因素導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的從業(yè)能力低，難以發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

二、構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的幾點(diǎn)建議

針對(duì)目前我國醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的問題，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，特提出一些構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建議，希望能夠?qū)崿F(xiàn)有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，為醫(yī)藥零售公司的財(cái)務(wù)管理工作提供有益的幫助。具體建議如下：

(一)加快法制建設(shè)，制定會(huì)計(jì)監(jiān)督的配套制度

有效實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督需要相關(guān)的法律法規(guī)加以保障，因此必須加快法制建設(shè)，制定會(huì)計(jì)監(jiān)督的配套制度。在制定配套制度時(shí)，必須充分考慮相關(guān)措施的可操作性，使會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠發(fā)揮應(yīng)有的效用，提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制制度

為提高監(jiān)督管理水平，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，具體措施如下：一要利用監(jiān)督手段對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督；二要對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行相互制約、互相監(jiān)督的制度；三要明確責(zé)任主體，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)；四要設(shè)置專門的審計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施有效監(jiān)督。通過制定完善的內(nèi)部監(jiān)督與控制制度，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督，形成權(quán)責(zé)分明、彼此制約、互相監(jiān)督的管理機(jī)制，保證醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加安全。

(三)明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，加強(qiáng)外部監(jiān)督

醫(yī)藥企業(yè)要制定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，提高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。另外，要加強(qiáng)外部監(jiān)督，主要包括政府監(jiān)督和社會(huì)審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)藥企業(yè)不僅要實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，更要加強(qiáng)外部監(jiān)督，通過二者的結(jié)合達(dá)到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的目的，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)透明化、科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。

(四)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。主要做到以下幾點(diǎn)：一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；二要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平；三要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法律教育，增強(qiáng)法律意識(shí)；四要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，提高管理水平。企業(yè)通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使會(huì)計(jì)人員能夠按照法律法規(guī)的要求，以高尚的道德水準(zhǔn)完成會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

三、結(jié)束語

構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是醫(yī)藥零售公司提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各類風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員必須高度重視會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，為醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

我國的私募股權(quán)市場(chǎng)是在國際PE行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上發(fā)展起來的。我國的PE募集金額在2006―2008年進(jìn)入高速增長期。2012年新募PE的發(fā)行定位更加精確，興起了一批專門投資公共設(shè)施、房地產(chǎn)等的專職私募股權(quán)投資。

從投資總量來看，2006―2010年P(guān)E投資總量和投資案例數(shù)量相對(duì)平穩(wěn)，在2011年私募股權(quán)投資業(yè)開始結(jié)束觀望，快速介入。投資數(shù)量和金額也較上年同期大幅增長。而在2012年則相對(duì)平穩(wěn)，投資金額減少8000萬人民幣，案例數(shù)量則基本持平。從投資行業(yè)上來看，私募股權(quán)投資分散投資在眾多行業(yè)，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)及能源、生物醫(yī)藥仍占據(jù)前四位。

二、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中的私募股權(quán)投資

受2008年次貸危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)跌入谷底，私募股權(quán)投資也一改往年大筆花錢的態(tài)勢(shì)，投資趨于謹(jǐn)慎。在私募股權(quán)投資的眾多行業(yè)中，醫(yī)藥行業(yè)由于其剛性需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)周期不敏感，使其成為私募股權(quán)投資的熱點(diǎn)投資對(duì)象。2009年畢馬威統(tǒng)計(jì)分析指出：私募股權(quán)投資對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的投資量從2008年的第五位躍升至第二位，第一位和第三位分別是消費(fèi)品和能源礦產(chǎn)行業(yè)。畢馬威認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)受私募股權(quán)投資的青睞，主要是因?yàn)檎畬?duì)于養(yǎng)老醫(yī)療的支出增加，公眾對(duì)自身身體健康狀況的關(guān)注以及中國越來越嚴(yán)重的老齡化問題。清科數(shù)據(jù)中心對(duì)近五年私募股權(quán)投資的統(tǒng)計(jì)也顯示，自2005年，先后有30多家私募股權(quán)投資醫(yī)療行業(yè)。

三、融資難問題嚴(yán)重制約醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

近年來，我國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，但在高速增長的背后也存在諸多問題。

首先，醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)時(shí)間較長。一個(gè)創(chuàng)新藥物從研發(fā)到最終被批準(zhǔn)上市，整個(gè)過程通常需要約15年時(shí)間，高投入、長周期、高風(fēng)險(xiǎn)特征明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990―2011年期間，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)累計(jì)投入研發(fā)資金360億元人民幣，獲得一類新藥14個(gè)，平均研發(fā)成本高達(dá)26億元人民幣，該投入水平是全球平均新藥研發(fā)成本的8―9倍。而創(chuàng)新型企業(yè)既難以從銀行獲得貸款，也無法在產(chǎn)品成功上市之前通過IPO募集大量資金，即使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資而言，也因?qū)I(yè)壁壘高而導(dǎo)致專業(yè)VC數(shù)量少、金額小。這導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新面臨融資難題。

其次，融資難導(dǎo)致R&D經(jīng)費(fèi)投入不足，創(chuàng)新難以為繼。以河南為例，2009年，河南醫(yī)藥企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額達(dá)13億多元，科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的支出總額占產(chǎn)品銷售收入比重上升到4.92%，其中R&D經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入的比重也達(dá)到3.30%。而企業(yè)R & D經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收人比重是衡量企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)表明，這一比例低于2%，企業(yè)創(chuàng)新將難以維持，只有高于6%，企業(yè)創(chuàng)新才能形成良性循環(huán)，全國的“科技進(jìn)步監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)”將這一指標(biāo)定為6%。因此，河南省的醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)提高R & D的投入強(qiáng)度。

第三，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家，我國的醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭力明顯不足。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)雖然數(shù)量龐大，但是大多數(shù)為小型企業(yè)（占比74.64%），大型企業(yè)僅占5.53%。大而不強(qiáng)的問題除了反映在醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模上，也體現(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)上藥品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)含量上，在眾多的藥品中，只有不足5%的藥品通過了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證。在我國7000多家醫(yī)藥企業(yè)中，有超過13.5%的企業(yè)未盈利。這客觀上對(duì)醫(yī)藥企業(yè)突破融資難題加大科技創(chuàng)新力度，提高獲利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力提出了更高的要求。

最后，國內(nèi)7000家醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款大多處于較高水平，嚴(yán)重制約了醫(yī)藥企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。未來減輕負(fù)債，調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)壓力較大。

四、私募股權(quán)投資推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的舉措

醫(yī)藥行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要組成部分，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用日漸顯著，私募股權(quán)投資的介入，可從以下幾個(gè)方面推動(dòng)我國醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：

（一）通過私募股權(quán)投資建立外部董事會(huì)制度

外部董事會(huì)制度是整個(gè)公司關(guān)鍵性、支撐性的制度安排。它的重要性體現(xiàn)在：首先可以確保企業(yè)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分離，確保董事會(huì)能夠從宏觀層面獨(dú)立做出判斷，防止董事層和管理層重疊所引起的沖突；其次有利于充分發(fā)揮激勵(lì)和監(jiān)督作用。一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)監(jiān)督不能光靠制度，更要依賴于獎(jiǎng)懲、考核以及升遷，如果不建立獨(dú)立于管理層的董事會(huì)制度，無法進(jìn)行有效的考核和獎(jiǎng)懲，將不利于管控風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)營層角度來說，風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)存在，單依靠經(jīng)營層去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是不夠的，因?yàn)橐坏╋L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)會(huì)威脅經(jīng)營層的利益時(shí)，往往會(huì)選擇自保，因此就需要董事會(huì)管控風(fēng)險(xiǎn)，尤其在內(nèi)部審計(jì)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）私募股權(quán)投資通過并購?fù)苿?dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合、合理布局產(chǎn)業(yè)鏈

由于我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度長期處在較低的水平，始終在15%徘徊，使醫(yī)藥企業(yè)間存在非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，從而降低市場(chǎng)資源配置率。長此以往，必然會(huì)影響我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因此，國家鼓勵(lì)具有完善管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭力強(qiáng)的藥企兼并、重組、收購規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭力小的企業(yè)。私募股權(quán)投資通過并購可以實(shí)現(xiàn)我國醫(yī)藥行業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)和經(jīng)營，提高我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中程度，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)資源的資源利用率。

（三）私募股權(quán)投資以完善公司治理為目的

私募股權(quán)投資以完善公司治理為目的，是否應(yīng)當(dāng)絕對(duì)控股，要依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)綜合分析考慮：

一是企業(yè)性質(zhì)。對(duì)于國有企業(yè)，私募要排除其他因素的干擾，必須保證絕對(duì)控股；對(duì)于民營企業(yè)則不一定要絕對(duì)控股，因?yàn)槭紫认鄬?duì)于國有企業(yè)，民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)清晰，而且民營企業(yè)受非市場(chǎng)的因素影響較小，其本身就是市場(chǎng)化的參與主體。

二是行業(yè)特點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)有其自身特性，醫(yī)藥企業(yè)的管理和運(yùn)行更為復(fù)雜，私募股權(quán)投資絕對(duì)控股的前提是比原有的管理層更加專業(yè)。

篇8

醫(yī)藥產(chǎn)品不同于一般企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，它和人們的身體健康息息相關(guān)，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。為此，我國出臺(tái)了很多管制醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)的政策。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)，往往會(huì)投入大量的資金用于研發(fā)，而在產(chǎn)品面向市場(chǎng)時(shí)往往還要面臨很大的政策審批風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)控是控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的關(guān)鍵，而要實(shí)現(xiàn)以上兩點(diǎn)，就需要全面的預(yù)算體系和嚴(yán)格的管理制度來做保證。此外，還需要專門的部門及人員審核企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，真正做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證內(nèi)控制度的執(zhí)行和貫徹。

二、醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制中存在的問題

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常常較為薄弱，這與醫(yī)藥企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品即藥品的銷售渠道是較為狹窄的，往往就是通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥房出售給患者，而在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品賒銷的現(xiàn)象十分普遍，這就造成醫(yī)藥企業(yè)的應(yīng)收賬款較多，而由于醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不對(duì)客戶建立完善的征信體系并隨便設(shè)計(jì)授信額度，造成應(yīng)收賬款產(chǎn)生壞賬的可能性大大增加，極大地增加企業(yè)財(cái)務(wù)的不安全性。

2.企業(yè)管理不規(guī)范

醫(yī)藥企業(yè)要承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)具有高回報(bào)性。不可否認(rèn)的是，一些企I為了追求暴利，有意淡化社會(huì)責(zé)任。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系到人們的生命健康，但是藥品的生產(chǎn)過程卻不是透明的，生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就可能威脅到人們的健康和社會(huì)的穩(wěn)定。就醫(yī)藥企業(yè)自身而言，很多企業(yè)并未建立貫穿于藥品生產(chǎn)整個(gè)環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)，這就造成生產(chǎn)中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性很大，而事后難以找到問題所在，這是醫(yī)藥企業(yè)管理不規(guī)范的集中體現(xiàn)。

3.缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，購銷業(yè)務(wù)難以管控

前面提到，賒銷是醫(yī)藥行業(yè)一個(gè)重要的特點(diǎn)，顯然，賒銷可以推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，有助于新的產(chǎn)品的推廣。但是賒銷實(shí)際上并沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的轉(zhuǎn)移，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上來看并未形成企業(yè)的實(shí)際收入。由此產(chǎn)生的大量應(yīng)收賬款極大地增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。那么賒銷達(dá)到怎樣的規(guī)模是企業(yè)能能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的“臨界點(diǎn)”，很多企業(yè)并沒有制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)“閥值”，因此實(shí)際上就是沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)賒銷業(yè)務(wù)滋生的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成壞賬一旦發(fā)生就難以控制的現(xiàn)象普遍存在。

4.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制存在和實(shí)施的基礎(chǔ)，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響，醫(yī)藥企業(yè)仍然存在著組織結(jié)構(gòu)不合理、責(zé)任不明確、內(nèi)部監(jiān)督流于形式等問題。隨著社會(huì)亞健康人群的增多和老齡化人口的增多，醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)面臨更多的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需要制定更加有效的內(nèi)控制度和方法，通過完善治理結(jié)構(gòu)、審計(jì)制度、文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，有效應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制的措施

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析

鑒于應(yīng)收賬款是企業(yè)重要的風(fēng)險(xiǎn)源，醫(yī)藥企業(yè)要針對(duì)應(yīng)收賬款定期做核查，對(duì)其壞賬風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。除此之外，企業(yè)要對(duì)企業(yè)面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的定性及定量分析，形成分析報(bào)告提交管理層，讓管理層據(jù)此作出決策。具體風(fēng)險(xiǎn)類型和防范措施如下：

（1）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)應(yīng)收賬款，醫(yī)藥企業(yè)首先要利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行事前、事后、事中控制，其次要實(shí)時(shí)監(jiān)控賒銷客戶的征信信息，如收入來源、信用狀況、資產(chǎn)規(guī)模等。

（2）資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)藥企業(yè)要利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤支付信息，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的一體化，同時(shí)要拓寬籌資、融資渠道，做到理性投資。

（3）物流與配送風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于物流與配送風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)藥企業(yè)一是要建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)藥流通渠道，大力開發(fā)市場(chǎng)營銷新途徑；二是要基于產(chǎn)品的特殊性，在運(yùn)輸途中仔細(xì)審核承運(yùn)商。

（4）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，首先，要在保障質(zhì)量的前提下盡量降低成本，建立成本驅(qū)動(dòng)要素曲線；其次，要促進(jìn)產(chǎn)出質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.完善內(nèi)部控制體系

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相輔形成，不可分割，所以企業(yè)必須盡快建立健全內(nèi)部控制體系。具體途徑如下：一是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)控的核心就是權(quán)利的制衡，這是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要義所在。為此，醫(yī)藥企業(yè)要建立現(xiàn)代管理制度，將管理權(quán)和所有權(quán)分開，防止所有者“一枝獨(dú)大”，獨(dú)斷專行，要以“利益的交錯(cuò)”實(shí)現(xiàn)“權(quán)利的制衡”。除此之外，還有完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，要對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督，防止其損害所有者利益的行為。為此嚴(yán)控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立信息披露機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營信息及時(shí)公布，并將其作為考核管理者的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營者行為的控制；二是要建立內(nèi)控的制度體系，制度是保障。醫(yī)藥企業(yè)要參考我國的會(huì)計(jì)相關(guān)的法規(guī)設(shè)計(jì)自身的內(nèi)控制度，包括預(yù)算管理制度、成本管控制度等，這些制度要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)控制成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為宗旨，以相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制為保證；最后，要保證這些制度能夠得到貫徹實(shí)施，讓企業(yè)的每一個(gè)員工切實(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控意識(shí)，并在日常工作行為中踐行，而不是流于形式。

3.構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

要很好地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是第一步。怎么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估呢？鑒于醫(yī)藥企業(yè)受國家政策、市場(chǎng)變化影響巨大，可以建立專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，詳細(xì)將影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行列舉，并根據(jù)政策、市場(chǎng)的變化實(shí)時(shí)更新，及時(shí)作出評(píng)估，采用定性分析法、定量分析法測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)的大小，如可以利用置信區(qū)間測(cè)算法計(jì)算一定置信度下風(fēng)險(xiǎn)造成的最大的損失值，據(jù)此幫助管理層制定合理的投資組合，做好項(xiàng)目的成本支出的測(cè)算和控制，避免資金被濫用。

4.推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與內(nèi)部控制信息化建設(shè)

當(dāng)下，電子信息化已經(jīng)十分普遍，極大地提升了財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)，運(yùn)營信息化技術(shù)是必然趨勢(shì)，是提升內(nèi)部控制水平的重要手段。具體可以從以下幾個(gè)方面做起：第一，在醫(yī)藥全行業(yè)內(nèi)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以統(tǒng)籌管理企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的所有財(cái)務(wù)相關(guān)的子業(yè)務(wù)，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“云存儲(chǔ)”和“云管理”，這樣一方面可以極大提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取及管理的準(zhǔn)確率；另一方面可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息化水平，提升內(nèi)部控制的水平。當(dāng)然，在信息化建設(shè)中要注意財(cái)務(wù)系統(tǒng)的推廣，要通過規(guī)范的培訓(xùn)幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，同時(shí)要建立規(guī)范的操作指南，便于推廣學(xué)習(xí)；第二，為了防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失，要建立針對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制信息化的前提，要盡可能的提升系統(tǒng)的安全性、高效性和準(zhǔn)確性；最后，強(qiáng)化權(quán)利監(jiān)督。要保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全，除了要從軟件本身下功夫外，還需要對(duì)軟件的操作人員建立一定的約束機(jī)制，很多時(shí)候，人才是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。唯此，要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作人員進(jìn)行分工，這一點(diǎn)可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員的職位設(shè)定系統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取的范圍權(quán)限，這種權(quán)限設(shè)置規(guī)則除了依據(jù)上下級(jí)設(shè)定，還要依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的特殊要求設(shè)置。

四、結(jié)語

總之，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制水平的提升，就要求企業(yè)的不同部門相互合作，通過構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和完善的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企行業(yè)的健康發(fā)展，滿足老齡化背景下人們對(duì)生活質(zhì)量提升的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮明磊.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011（7）.

篇9

“市場(chǎng)銷售和研究開發(fā)是企業(yè)‘啞鈴’的兩端，市場(chǎng)銷售是為今天的生存，研究開發(fā)則是為明天的發(fā)展。”營銷出身的人福醫(yī)藥董事長王學(xué)海，深諳市場(chǎng)開拓和研發(fā)才是人福未來發(fā)展的砝碼。

作為人福醫(yī)藥總工程師，醫(yī)藥研究院院長，李莉娥帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為決定人福未來的撬動(dòng)力量。

《鄂商》：之前接受《鄂商》采訪時(shí)，您曾說：“人福一貫的市場(chǎng)戰(zhàn)略是‘堅(jiān)持做醫(yī)藥領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者’，以細(xì)做強(qiáng)。”您如何理解這一戰(zhàn)略？同時(shí)人福在實(shí)際運(yùn)作是如何體現(xiàn)這一戰(zhàn)略的？

李莉娥：這一戰(zhàn)略是人福總結(jié)了建國以來中國醫(yī)藥發(fā)展歷程得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。中國在相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)，只擁有自己的特色中藥，西藥多從國外引進(jìn)。而改革開放后，各地紛紛辦藥廠，當(dāng)時(shí)有句流行語：“要當(dāng)縣長就辦藥廠”，上馬較亂。90年代后直接導(dǎo)致了藥廠過剩、低水平重復(fù)生產(chǎn)等情況，帶來了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭。

我們發(fā)現(xiàn)凡是異軍突起的企業(yè)都是有自己特色的企業(yè)，另外國家在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的”十一五“規(guī)劃中就提出了“專、特、新、精”的發(fā)展方向。人福選擇做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

目前集團(tuán)各子公司都根據(jù)自己的市場(chǎng)特色做出了研發(fā)規(guī)劃，不斷推出適合自己專業(yè)領(lǐng)域的新產(chǎn)品，做到了研發(fā)、營銷的良好結(jié)合，取得了顯著成效。人福旗下的宜昌人福品從10年前的銷售收入300萬元發(fā)展到今年的8個(gè)億，占國內(nèi)50%以上的市場(chǎng)份額，葛店人福從5年前的銷售收入不足2500萬元發(fā)展到今年的1.5億。我們將會(huì)堅(jiān)持這樣走下去。

《鄂商》：曾經(jīng)人福也曾走過一段“多元化”道路，在房產(chǎn)、教育等方面均有涉足。2006年后逐步退出非專業(yè)市場(chǎng)，以醫(yī)藥領(lǐng)域?yàn)橹鲗?dǎo)。您如何看待這次回歸？

李莉娥：企業(yè)在發(fā)展初期是以機(jī)會(huì)導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向，這一點(diǎn)人福也不例外。通過這些年，人福從無資源抓機(jī)會(huì)獲取資源，在這個(gè)道路上我們抓了醫(yī)藥、教育、地產(chǎn)等領(lǐng)域。然而對(duì)于獲取機(jī)會(huì)后何去何從、如何抓，人福投資者經(jīng)過冷靜思考，2003年以來逐漸明確“以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

2006年，宜昌人福藥業(yè)董事長李杰調(diào)任人福醫(yī)藥總部擔(dān)任總裁。這位享受國務(wù)院津貼的醫(yī)藥企業(yè)管理專家進(jìn)入核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步明確了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在人福的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，集團(tuán)醫(yī)藥板塊從2007年的3個(gè)多億發(fā)展到2010年的18億，已初具雛形，形成規(guī)模。因此“人福科技”也于2010年4月正式更名為“人福醫(yī)藥”，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向。

《鄂商》：您能否談一下人福醫(yī)藥研發(fā)方面已具備的基礎(chǔ)及所取得的成績？

李莉娥：人福醫(yī)藥的核心競(jìng)爭力在于有適合自己的專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，因此在研發(fā)方向上集團(tuán)一直在壯大自己的人才隊(duì)伍，開發(fā)適合自己特色的新產(chǎn)品，尋找各種國際國內(nèi)合作機(jī)會(huì)以加快研發(fā)進(jìn)度。

目前，人福共有研發(fā)人員412人，其中碩士以上學(xué)歷近100人，博士近20人。集團(tuán)近年還引進(jìn)了海歸博士，進(jìn)一步充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，我們與美國匹茲堡大學(xué)、四川大學(xué)、中國軍事科學(xué)院等國內(nèi)外20多個(gè)著名科研院所建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

人福已有在研一類新藥10多個(gè)，其他類別新藥100多個(gè)，也在跟美國普克合作建設(shè)自己的出口基地，并合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，使人福的產(chǎn)品能在美國注冊(cè)和銷售。目前，這項(xiàng)工作已取得了較好的成績，也為人福高質(zhì)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

《鄂商》：中國科技部生物中心王宏廣認(rèn)為，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)有三條發(fā)展路徑：“一條是紅色之路，比如汽車行業(yè)，經(jīng)過各種方式最終使得自己的品牌幾乎消亡殆盡，只見國外品牌；一條是黃色之路，比如家電行業(yè)，從模仿、仿制開始，經(jīng)過不斷的自我發(fā)展，不斷壯大最終走向世界；一條是綠色之路，就是從自身研發(fā)開始，但是顯然這并不符合中國企業(yè)實(shí)際，目前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的利潤率很低，企業(yè)也無法投入大量資金去研發(fā)。因此走家電之路，從仿制開始最終走向研發(fā)，才是國內(nèi)藥企發(fā)展的正確道路。”

李莉娥：我認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。中國制藥企業(yè)業(yè)長期以來低水平重復(fù)生產(chǎn)，在與國際接軌實(shí)施GMP的進(jìn)程中更是將有限的資金投入到了用于企業(yè)度過生存關(guān)上，而在新產(chǎn)品的投入上長期不足，形成了仿制為主的格局。

篇10

（一）現(xiàn)有并購規(guī)模和結(jié)構(gòu)

隨著全球醫(yī)藥市場(chǎng)的快速發(fā)展，跨國并購數(shù)量和規(guī)模呈明顯上升態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2010年中國成為全球第五大醫(yī)藥市場(chǎng)，跨國公司已逐步在某些領(lǐng)域形成壟斷，本土企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)營模式過度同質(zhì)化的現(xiàn)象。在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建方面，中國藥企不占優(yōu)勢(shì)，有必要通過國際并購來獲取一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。普華永道《2011年上半年企業(yè)并購回顧與前瞻》報(bào)告表明：2011年上半年，中國企業(yè)境外并購交易數(shù)量107宗，同比增長14%，與其他行業(yè)相比，醫(yī)藥企業(yè)海外并購數(shù)量相對(duì)更少，規(guī)模更小，結(jié)構(gòu)也單一，主要通過橫向并購獲得技術(shù)拓展和品牌延伸。

（二）醫(yī)藥企業(yè)國際并購的動(dòng)因分析

Bruce認(rèn)為，醫(yī)藥公司大規(guī)模兼并是通過并購把相關(guān)的知識(shí)資產(chǎn)結(jié)合起來，利用資金、市場(chǎng)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)建立全球競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；另有學(xué)者認(rèn)為國際競(jìng)爭日趨激烈也促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的并購。王躍興認(rèn)為，醫(yī)藥企業(yè)并購動(dòng)機(jī)是一般行業(yè)并購的原始動(dòng)機(jī)，即追求利潤和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭壓力；也有學(xué)者認(rèn)為國外不斷增多的直接面向消費(fèi)者營銷是促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)并購的原因。通過對(duì)相關(guān)研究的總結(jié)歸納，中國藥企進(jìn)行國際并購?fù)谝韵聨c(diǎn)原因：獲得先進(jìn)技術(shù)；獲取品牌；增加銷售渠道；繞過貿(mào)易壁壘。

（三）現(xiàn)有研究

依托發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，西方國家在目標(biāo)企業(yè)選擇方面產(chǎn)生了很多理論，如關(guān)于橫向并購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，縱向并購的交易成本理論，混合并購的范圍經(jīng)濟(jì)和分散風(fēng)險(xiǎn)理論等。國內(nèi)對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇的研究較少，主要對(duì)選擇方法進(jìn)行闡釋。何慶明從智力資本角度論述了目標(biāo)企業(yè)的選擇方法；李雨田對(duì)選擇時(shí)需要考慮的因素做了分析，劉湘蓉研究了并購動(dòng)機(jī)對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇的影響。

目前對(duì)國際并購的研究多大而泛之，對(duì)行業(yè)的針對(duì)性研究相對(duì)較少；現(xiàn)有研究基本都是解釋并購行為的理論，集中在理論和方法方面，很少對(duì)特定的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行定性分析；國內(nèi)現(xiàn)有研究多是建立在國外研究的基礎(chǔ)上，以跨國公司的并購行為為研究模板，沒有考慮中國的具體情況。

（四）研究重點(diǎn)

本文在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，以選擇最佳的并購目標(biāo)為研究目的，構(gòu)建分析框架并確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行定性分析，具體技術(shù)路線如圖1所示。

二、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購案例分析

（一）案例概況

美國東部時(shí)間2008年3月11日，深圳邁瑞醫(yī)療國際有限公司（以下簡稱邁瑞）宣布以2.02億美元正式收購美國Datascope公司生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，獲得了進(jìn)入美國和歐洲市場(chǎng)的銷售平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)。這是近年來中國醫(yī)藥企業(yè)在美國高技術(shù)領(lǐng)域達(dá)成的最完整并購案例。

1.并購公司分析

邁瑞是中國領(lǐng)先的醫(yī)療器械開發(fā)商、生產(chǎn)商和銷售商，以和銷售國外醫(yī)療器械起家，在監(jiān)護(hù)和生命支持、體外診斷和醫(yī)學(xué)成像等三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供系列產(chǎn)品，最早的監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)已占中國市場(chǎng)40%以上的份額。邁瑞注重戰(zhàn)略規(guī)劃，一直致力于成為全球高質(zhì)量醫(yī)療設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商。公司著重關(guān)注自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，每年投入研發(fā)資金約占當(dāng)年收入的10%。2006年9月26日，邁瑞在紐約交易所上市，是中國第一家在紐交所上市的醫(yī)療設(shè)備公司。

2.目標(biāo)企業(yè)分析

Datascope公司創(chuàng)辦于1964年，是全球第一臺(tái)監(jiān)護(hù)儀生產(chǎn)商，也是主動(dòng)脈內(nèi)球囊反搏領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商和多元化的醫(yī)療器械公司。經(jīng)過40多年技術(shù)積淀，在美國300床以下中小醫(yī)院占據(jù)50%的市場(chǎng)份額，為臨床健康護(hù)理市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)并銷售自有產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。Datascope曾與邁瑞有長達(dá)5年的合作關(guān)系，合作之初，由邁瑞替Datascope做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

3.并購結(jié)果

交易完成后，結(jié)合Datascope產(chǎn)品與服務(wù)狀況、歐美直銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、各自擁有研發(fā)能力，邁瑞充分受益于并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，成為全球第三大醫(yī)療器械廠商。2008年全球總收入接近2007年的兩倍，國外市場(chǎng)也有所擴(kuò)張。

（二）邁瑞并購動(dòng)機(jī)分析

邁瑞總裁李西廷表示：“邁瑞收購Datascope是全方位的協(xié)同效用，品牌效應(yīng)與營銷網(wǎng)絡(luò)，兩者相輔相成，均為邁瑞所看重。除此之外，在雙方優(yōu)勢(shì)利用上，各取所長，進(jìn)行很好的資源整合，是購買了一塊有利于邁瑞在全球發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。”結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)邁瑞的并購動(dòng)機(jī)如下。

1.擴(kuò)張國際市場(chǎng)

邁瑞是中國最大的醫(yī)療設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)之一，國內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定，需要通過一定的并購行為來實(shí)現(xiàn)國際市場(chǎng)擴(kuò)張，增強(qiáng)國際競(jìng)爭力。

2.建立國際品牌形象

美國是全球最大的醫(yī)療市場(chǎng)，但2007年在邁瑞接近51%的海外業(yè)績中，美國只占8%，要想在美國市場(chǎng)建立很好的品牌形象和直銷網(wǎng)絡(luò)，并購是最好的選擇。

3.獲取商業(yè)流通渠道

Datascope具有完整的直銷網(wǎng)絡(luò)，旗下監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)輻射歐美主要國家的直銷及售后網(wǎng)絡(luò)，擁有全球化的物流配送體系，可以幫助邁瑞在全球尤其是歐美高端市場(chǎng)搭建銷售渠道。

4.吸收國際化人才

中國醫(yī)療行業(yè)較弱的整體實(shí)力決定了藥企很難吸收優(yōu)秀的國際化人才加入，通過國際并購能夠吸收大量國際專業(yè)人才。

（三）邁瑞成功并購關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

邁瑞成功并購Datascope的案例研究表明，在明確并購動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用本文所提出的分析框架，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)衡利弊，做出合理的決定。

1.外部環(huán)境指標(biāo)分析

第一，美國政府支持。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)美國不存在國際安全問題，美國政府一方面為了挽回在對(duì)待中國“技術(shù)入侵”問題上過分“保守”的形象；另一方面也為了在世界范圍內(nèi)樹立幾個(gè)能達(dá)成并購交易的標(biāo)的公司，對(duì)此次并購支持。美國外國投資委員會(huì)以及反壟斷委員會(huì)審批時(shí)也未作干涉，這為邁瑞能夠順利并購提供了重大支持。

第二，市場(chǎng)購買力強(qiáng)。美國擁有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，高水平的醫(yī)療支出、較強(qiáng)的醫(yī)療保健意識(shí)及快速增長的老齡人口，這都是醫(yī)療市場(chǎng)增長的主要?jiǎng)恿Α?qiáng)大的市場(chǎng)購買力以及Datascope在美國良好的服務(wù)美譽(yù)度、穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率是邁瑞公司并購成功的前提保障。

第三，技術(shù)水平高。Datascope作為一家歷史悠久的監(jiān)護(hù)設(shè)備企業(yè)，擁有先進(jìn)的研發(fā)能力。通過并購，邁瑞可以獲得其核心技術(shù)、多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及發(fā)明專利，結(jié)合邁瑞的自主創(chuàng)新及低成本控制戰(zhàn)略，可使公司的技術(shù)水平得到顯著提高。

2.內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

第一，業(yè)務(wù)相關(guān)及戰(zhàn)略互補(bǔ)。由于美國技術(shù)投入大、研發(fā)速度慢、生產(chǎn)成本高、利潤增長低、產(chǎn)品創(chuàng)新困難等特點(diǎn)，Datascope公司需要通過邁瑞在中國的高成長和研發(fā)的高效率來加速發(fā)展，并購雙方的業(yè)務(wù)相關(guān)性和戰(zhàn)略互補(bǔ)性強(qiáng)。

第二，營銷網(wǎng)絡(luò)龐大。Datascope具有美國醫(yī)療數(shù)字聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，歐美市場(chǎng)擁有專業(yè)的直銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為邁瑞提供了交叉銷售的機(jī)會(huì)。

第三，專業(yè)化機(jī)構(gòu)介入。并購中，除了并購雙方的相互考察，還引入了多家國際化中介機(jī)構(gòu)。邁瑞聘請(qǐng)了瑞士銀行作為財(cái)務(wù)顧問，畢馬威負(fù)責(zé)審計(jì)，美邁斯律師事務(wù)所作法律顧問，美世咨詢提供人力資源服務(wù)；Datascope方面則由著名投行作財(cái)務(wù)顧問，另外還有一家律師事務(wù)所參與。專業(yè)機(jī)構(gòu)的介入，使財(cái)務(wù)審核、價(jià)值評(píng)估、法律問題的解決更加規(guī)范。

三、中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購目標(biāo)選擇策略建議

在中國醫(yī)藥行業(yè)中，邁瑞具有一定的典型性，主要集中在中低端市場(chǎng)。通過對(duì)其國際并購案例的研究，結(jié)合中國企業(yè)在跨國并購中存在的主要問題，對(duì)我國醫(yī)藥企業(yè)如何進(jìn)行有效的國際并購、提高國際競(jìng)爭力有以下借鑒。

（一）明確并購動(dòng)機(jī)

確定并購方案前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，明確并購動(dòng)機(jī)，制定清晰的發(fā)展目標(biāo)和思路。只有清楚為何進(jìn)行國際并購，并購的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有的放矢，選擇符合企業(yè)發(fā)展方向和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)。

（二）分析目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境

明確并購目的后，可對(duì)東道國的外部環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)估。首先，并購的成敗將在很大程度上取決于東道國政府的態(tài)度，各國政府都對(duì)跨國并購制定了相應(yīng)的法律法規(guī)。政治友好、政局穩(wěn)定、法律體系健全的國家可優(yōu)先考慮。其次，國際并購中，目標(biāo)企業(yè)所在市場(chǎng)的購買能力和消費(fèi)結(jié)構(gòu)將直接決定并購后的市場(chǎng)占有率及發(fā)展前景，需要根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)形態(tài)來制定相應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性質(zhì)，經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)發(fā)達(dá)、交通便利的地區(qū)將更為有利。最后，國家技術(shù)發(fā)展水平的高低將決定企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力，從科技發(fā)展領(lǐng)域分析，選擇時(shí)需考慮技術(shù)的可及性和發(fā)展性。

（三）對(duì)目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行評(píng)估

對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈評(píng)估包括業(yè)務(wù)相關(guān)度、營銷網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)及資本結(jié)構(gòu)等指標(biāo)，是決定國際并購能否成功的關(guān)鍵問題。首先，醫(yī)藥行業(yè)具有研發(fā)周期長、投入高等特性，為了便于后期整合，需要了解雙方業(yè)務(wù)相關(guān)度及長期戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度，預(yù)測(cè)并購后的整合難度。其次，目標(biāo)企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)狀況通常也是決定企業(yè)國際并購能否成功的關(guān)鍵因素，選擇規(guī)模較大、品牌良好、營銷渠道穩(wěn)定、銷售網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)最佳，能夠幫助并購方迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，抑制競(jìng)爭對(duì)手的市場(chǎng)拓展，有益于并購后的發(fā)展。最后，目標(biāo)企業(yè)的人力資源、資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況將直接影響并購的風(fēng)險(xiǎn)大小。由于中國醫(yī)藥企業(yè)國際并購經(jīng)驗(yàn)不足，尚未構(gòu)建專業(yè)的并購評(píng)估團(tuán)隊(duì)，需要引入國際中介機(jī)構(gòu)，如投資銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，優(yōu)化評(píng)估方案，綜合考慮目標(biāo)企業(yè)能否帶來協(xié)同效應(yīng)。

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篇11

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與新形勢(shì)

醫(yī)藥行業(yè)，是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)。它對(duì)于保證人民健康、提高全社會(huì)健康水平有著重要的作用。隨著醫(yī)改政策的出臺(tái)，從目前的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，我國醫(yī)藥行業(yè)中的醫(yī)藥企業(yè)將會(huì)逐漸趨于規(guī)范，企業(yè)數(shù)量將會(huì)減少、企業(yè)規(guī)模將會(huì)增大。但是就目前而言，大部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都難以勝任逐漸增加的企業(yè)規(guī)模和逐漸規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理要求。

（一）醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，我國醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄，企業(yè)的經(jīng)營管理者常常將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作視為同一種工作[2]，忽視了財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)的重要性。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不規(guī)范，僅限于進(jìn)行內(nèi)部核算，而沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)投資分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等工作。另外，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式落后、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不廣，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)難以取得高效管理水平。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)前的管理方式完全無法承擔(dān)擴(kuò)大之后的財(cái)務(wù)管理工作量，必須借助互聯(lián)網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來進(jìn)行成本計(jì)算、內(nèi)部審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作[3]。

（二）醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)

“新醫(yī)改”對(duì)于基本藥物和醫(yī)療服務(wù)體系的改革，促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，同時(shí)也給醫(yī)藥企業(yè)指出了未來的發(fā)展方向[3]。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，正視并把握良好的發(fā)展機(jī)遇，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營銷等各方面工作的創(chuàng)新和提升。

企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)有一些年頭，財(cái)務(wù)信息管理工作的作用已經(jīng)得到了企業(yè)的認(rèn)可。隨著“共享服務(wù)”的提出，將企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜且專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行整合和封裝，形成一個(gè)統(tǒng)一的共享服務(wù)部門，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作的普及和推廣應(yīng)用。另外，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高速通信技術(shù)的發(fā)展，在一個(gè)共享中心而非一個(gè)企業(yè)中推廣這些現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，則顯得更加簡單有效。因此，這樣的財(cái)務(wù)管理方式將會(huì)更加高效、低成本，具有標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為，如果醫(yī)藥企業(yè)能夠建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的管理和共享，將能夠建立醫(yī)藥企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的財(cái)務(wù)管理新模式，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

二、基于共享服務(wù)視角的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

要建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)管理信息化的集成，需要采取如下的措施：

（一）建設(shè)財(cái)務(wù)信息安全管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理的信息化，最基本的工作就是要保障財(cái)務(wù)信息的安全。同時(shí)，共享服務(wù)也是基于大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)，因此，一定要以財(cái)務(wù)信息安全管理系統(tǒng)作為依托，保證預(yù)算管理信息、成本核算信息、日常財(cái)務(wù)信息、績效評(píng)價(jià)信息等財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸安全、信息存儲(chǔ)安全。尤其是一些涉及到商業(yè)機(jī)密的信息，需要通過設(shè)置嚴(yán)格的查閱權(quán)限、修改權(quán)限來篩選訪問者，加強(qiáng)對(duì)訪問用戶的管理。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部，需要不斷更新局域網(wǎng)絡(luò)的防火墻技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)技術(shù)、通信安全技術(shù)，來保障財(cái)務(wù)信息的安全存儲(chǔ)、安全共享。

（二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化的結(jié)合

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所運(yùn)用到的管理信息系統(tǒng)、高速通信網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算服務(wù)等方式，建設(shè)投資成本很大。如果能夠有效利用當(dāng)前的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，一方面能夠節(jié)約一大筆投資花費(fèi)，另一方面，能夠同時(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)速度。例如：利用當(dāng)前的ERP系統(tǒng)來為財(cái)務(wù)管理的信息收集服務(wù)，將能夠有效減少信息收集系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用，并且能夠全面收集到企業(yè)從原材料采購、入庫、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)流程中的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理的信息處理提供保障。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員，不僅需要懂得基本的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要能夠熟練進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和財(cái)務(wù)管理軟件操作，了解醫(yī)療企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)。因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，讓他們掌握基礎(chǔ)的共享服務(wù)中心所需要具備的計(jì)算機(jī)能力，通過實(shí)地考察等方式了解本企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)流程、熟悉醫(yī)療行業(yè)的基本法律制度、企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作規(guī)范[4]。同時(shí)，還要重視人才的引進(jìn)，從高校和科研機(jī)構(gòu)中招聘專門從事財(cái)務(wù)管理和軟件開發(fā)等專業(yè)的畢業(yè)生和研究人員，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作人員的教育水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（四）支持財(cái)務(wù)共享的軟件開發(fā)

醫(yī)療企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理軟件時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品信息的安全，不泄露重要信息，財(cái)務(wù)共享和管理的軟件可以不直接從市場(chǎng)上購買，而是采取服務(wù)外包和定制的方式，自行開發(fā)財(cái)務(wù)共享的軟件。醫(yī)療企業(yè)可以借助軟件開發(fā)的中介平臺(tái)，選擇合適的軟件開發(fā)單位進(jìn)行軟件開發(fā)。另外，在開發(fā)的過程中，還需要注意結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和管理特點(diǎn)，尤其是充分利用其他同行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享軟件種類，既保證差異性，又保持行業(yè)內(nèi)的共享軟件的大致統(tǒng)一。

三、結(jié)語

在財(cái)務(wù)管理信息化和共享服務(wù)逐漸普及的發(fā)展背景下，醫(yī)療行業(yè)作為一個(gè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求越來越高的行業(yè)，在醫(yī)療企業(yè)內(nèi)推廣“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的財(cái)務(wù)管理方式，顯得十分重要。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的共享服務(wù)和財(cái)務(wù)管理信息化的集成，首先，需要保障財(cái)務(wù)信息的安全、建設(shè)財(cái)務(wù)信息安全管理系統(tǒng)；其次需要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行充分結(jié)合，有效利用當(dāng)前的信息化系統(tǒng)；第三要重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人才培養(yǎng)，并加強(qiáng)投資、支持財(cái)務(wù)共享的軟件開發(fā)。只有這樣，才能盡快建成醫(yī)療企業(yè)的“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張慶龍，張春喜.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)咨詢服務(wù)系列專題（六） 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)研究[J].中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2012，06：48-52.

篇12

第一，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會(huì)醫(yī)療保障體制的逐步完善，我國生物醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的監(jiān)管政策仍在不斷完善、加強(qiáng)。生物醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了藥品、醫(yī)療器械、體外診斷、醫(yī)療檢測(cè)、醫(yī)療服務(wù)等。生物醫(yī)藥企業(yè)接受各級(jí)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、食品藥品監(jiān)督管理局的管理監(jiān)督。在2017年1月9日，衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”的實(shí)施意見（試行）》，宣告全國“兩票制”的正式啟動(dòng)。“兩票制”將促使藥品的流通扁平化，藥品的流通路徑以及中間價(jià)格將變得透明可追溯。“兩票制”的實(shí)施也將改變生物醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。合理有效地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，才能夠在最大程度上規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。生物醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以降低政策風(fēng)險(xiǎn)，也越來越重要。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，生物醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控，提升運(yùn)營能力。由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷地變化，醫(yī)藥行業(yè)之間的競(jìng)爭也愈來愈激烈，在這種時(shí)代大背景之下，生物醫(yī)藥企業(yè)需要提高自身的內(nèi)部控制管理效率，才能夠在最大程度上提高自身的核心競(jìng)爭力。生物醫(yī)藥企業(yè)通過對(duì)服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、銷售模式、營銷網(wǎng)絡(luò)、人才培養(yǎng)等各方面的內(nèi)部控制管理持續(xù)提升，從而加強(qiáng)競(jìng)爭力，對(duì)未來業(yè)績的持續(xù)發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力。讓監(jiān)督及反饋職能在內(nèi)部管理控制中體現(xiàn)，才能夠讓生物醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以生物醫(yī)藥企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，是必要的趨勢(shì)。

2生物醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在的問題簡析

2.1內(nèi)部控制的環(huán)境有待改善

生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部良好的控制環(huán)境的構(gòu)建，是確保內(nèi)部控制管理合理有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。就目前而言，許多的生物醫(yī)藥企業(yè)其內(nèi)部控制環(huán)境是不健全的，難以營造良好的內(nèi)部控制氛圍。生物醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境往往包括企業(yè)的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任。在這些內(nèi)部控制環(huán)境當(dāng)中，依舊還存在著許多組織架構(gòu)不合理，職權(quán)分配不清晰以及責(zé)任并不明確等問題。此外，因?yàn)樯镝t(yī)藥企業(yè)中由于其業(yè)務(wù)范圍比較大，日常生產(chǎn)經(jīng)營都比較瑣碎，這在很大程度上使得經(jīng)營過程中容易存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這也就導(dǎo)致了某些傳統(tǒng)的管理方式和落后的內(nèi)部控制環(huán)境，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理沒有形成體系化

由于生物醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特殊性，與其他行業(yè)相對(duì)比，生物醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)著更多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如行業(yè)監(jiān)管政策變化、新產(chǎn)品研發(fā)失敗、因技術(shù)和工藝固有的局限性導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故等風(fēng)險(xiǎn)。生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性的認(rèn)識(shí)不足，不將風(fēng)險(xiǎn)問題和企業(yè)運(yùn)營相互掛鉤，使得內(nèi)部控制管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和潛在的預(yù)防比較消極怠慢，進(jìn)而引發(fā)生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的重大風(fēng)險(xiǎn)。許多的生物醫(yī)藥企業(yè)尚且未能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制體系，僅僅只是重視經(jīng)營過程中短期的利潤以及銷售額。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故問題已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的時(shí)候又沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)辦法與控制措施，這在很大程度上將會(huì)給生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴(yán)重的損失和負(fù)面的影響。

2.3生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于資金管理缺乏合理性

現(xiàn)金流，就像企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。多項(xiàng)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)都與資金息息相關(guān)，比如銷售與收款環(huán)節(jié)、采購與付款環(huán)節(jié)等，而資金管理的水平直接反應(yīng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況。生物醫(yī)藥企業(yè)作為資金密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，在發(fā)展中，需要大量的投入研發(fā)資金，現(xiàn)金流波動(dòng)大且難以預(yù)測(cè)，因此，高效且合理的資金管理，是非常必要的。資金管理質(zhì)量高低將直接影響到生物醫(yī)藥企業(yè)是否能夠正常地維持日常的經(jīng)營以及穩(wěn)定的發(fā)展。就目前而言，在許多的生物醫(yī)藥企業(yè)中依然存在資金管理不科學(xué)，缺乏一個(gè)有效的資金預(yù)算規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。生物醫(yī)藥企業(yè)本身運(yùn)營的環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜，倘若資金的使用存在漏洞，就會(huì)導(dǎo)致生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

3生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題的解決措施

3.1構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

生物醫(yī)藥企業(yè)要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制的推行打下堅(jiān)硬的基石。第一，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變管理的思維，將那些傳統(tǒng)的落后的管理方法全都拋棄掉，要從根本上意識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)于自身企業(yè)的重要性，做到對(duì)內(nèi)部控制管理的完全理解完全認(rèn)識(shí)。構(gòu)建合理有效的內(nèi)部控制管理制度，需要把觀念深入到各個(gè)崗位當(dāng)中去，將高效的內(nèi)部控制管理形成企業(yè)文化。第二，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)按法規(guī)、章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)配制、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。比如：生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部需要確保信息的傳遞通暢，特別是面臨重大事件時(shí)，各部門的配合情況、職責(zé)分工應(yīng)根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵崗位員工，應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)有明確認(rèn)識(shí)并有足夠勝任能力，建立關(guān)鍵崗位輪換制度或強(qiáng)制休假制度。需要構(gòu)建在完善的監(jiān)督系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并且設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)問題能夠快速有效地進(jìn)行內(nèi)部控制制度的人員，進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。第三，生物醫(yī)藥企業(yè)需要設(shè)立自身的內(nèi)部控制制度相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。為了確保生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠有效地進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)是非常重要的。一套行之有效的信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上幫助生物醫(yī)藥企業(yè)提高內(nèi)部控制管理工作的效率以及確保信息獲取的準(zhǔn)確性；能夠及時(shí)地反饋和匯總，便于管理人員在日常的經(jīng)營當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和控制。

3.2正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制管理體系

篇13

目前，我國原料藥和藥品制劑生產(chǎn)企業(yè)達(dá)5 000多家，2011年醫(yī)藥制造業(yè)利潤總額達(dá)1 494.3億元。國家《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確提出，在“十二五”期間，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將年均增長20%，醫(yī)藥工業(yè)增加值將年均增長16%。醫(yī)藥行業(yè)是當(dāng)今貿(mào)易增長最快的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。醫(yī)藥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，非常適合發(fā)展電子商務(wù)。醫(yī)藥電子商務(wù)是指醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院、消費(fèi)者等利用計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)進(jìn)行的基于醫(yī)藥產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上客服等商務(wù)活動(dòng)。醫(yī)藥企業(yè)開展電子商務(wù)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)。在當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，誰能抓住機(jī)會(huì)搭上電子商務(wù)的快艇，誰就會(huì)獲得未來競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。

1 我國醫(yī)藥電子商務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展概況

總體來說，我國醫(yī)藥電子商務(wù)尚處在起步階段。2000年6月國家藥品監(jiān)督管理局出臺(tái)了《藥品電子商務(wù)試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法》，確定了10家試點(diǎn)單位開展互聯(lián)網(wǎng)藥品交易。試點(diǎn)期間，一大批醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站迅速發(fā)展，并取得了很大成就，如九州通醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)、民生醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)、海虹醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)等。這些醫(yī)藥網(wǎng)站大體可以分為兩大類：一是醫(yī)藥信息服務(wù)類站點(diǎn)（包括經(jīng)營性醫(yī)藥信息網(wǎng)站和非經(jīng)營性醫(yī)藥信息網(wǎng)站）；二是醫(yī)藥交易服務(wù)類站點(diǎn)（包括醫(yī)藥第三方交易平臺(tái)、醫(yī)藥B to B交易網(wǎng)站和醫(yī)藥B to C交易網(wǎng)站）。根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的統(tǒng)計(jì)，截至2012年5月18日，全國已獲得“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書”的企業(yè)總共3 719家，全國已獲得“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書” 的企業(yè)總共118家。經(jīng)過大量的探索和實(shí)踐，我國醫(yī)藥電子商務(wù)正向規(guī)模化、規(guī)范化、多元化方向發(fā)展。

1.2 我國醫(yī)藥電子商務(wù)的應(yīng)用模式

從我國醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用的實(shí)際看，我國醫(yī)藥電子商務(wù)的商業(yè)模式可分為4大類：第一類是醫(yī)藥信息平臺(tái)模式，這是發(fā)展最早且數(shù)量最多的一種醫(yī)藥電子商務(wù)模式，主要提供醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)的、檢索和分析服務(wù)，如中國醫(yī)藥信息網(wǎng)、中國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)。第二類是第三方醫(yī)藥電子商務(wù)模式，第三方電子商務(wù)運(yùn)營商以中立身份為買賣雙方提供虛擬交易平臺(tái)服務(wù)，屬于多對(duì)多的交易服務(wù)模式，如北京鶴麒醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、海南衛(wèi)虹醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司。第三類是B to B醫(yī)藥電子交易模式，包括原料供應(yīng)商與藥廠之間、藥廠與醫(yī)藥批發(fā)商之間以及醫(yī)藥批發(fā)商與醫(yī)藥零售商之間的電子采購與電子交易。該模式以九州通醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)為代表，還包括數(shù)量眾多的醫(yī)藥企業(yè)自建電子交易站點(diǎn)。第四類是B to C醫(yī)藥電子交易模式，主要是指網(wǎng)上藥店與消費(fèi)者之間的電子交易，如上海藥房網(wǎng)、北京藥品網(wǎng)。截至2010年7月12日，經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)，我國B to C醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站共有27家。

1.3 我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題

近20年來我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展有力地促進(jìn)了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，但與歐美發(fā)達(dá)國家相比，我國醫(yī)藥電子商務(wù)起步較晚、發(fā)展滯后、進(jìn)程緩慢。當(dāng)下，我國醫(yī)藥電子商務(wù)在發(fā)展過程中仍面臨著諸多問題：（1）違法經(jīng)營，如一些與經(jīng)營藥品毫不相干的公司在網(wǎng)上直接或間接參與藥品經(jīng)營，銷售假藥、劣藥。（2）大多數(shù)醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站的功能集中于信息，電子商務(wù)系統(tǒng)功能簡單，很少有集成網(wǎng)上洽談、電子采購、網(wǎng)上支付、客戶管理、物流配送的比較完整的電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。（3）醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)上藥品廣告宣傳，網(wǎng)絡(luò)廣告中存在夸大藥品療效、傳播虛假信息誤導(dǎo)消費(fèi)者的現(xiàn)象。（4）網(wǎng)上醫(yī)藥電子成交量相比行業(yè)交易總量明顯偏低。（5）醫(yī)藥電子商務(wù)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，電子交易監(jiān)管不到位，客戶滿意度不高。（6）商流和物流不協(xié)調(diào)，存在不能準(zhǔn)時(shí)交貨和缺貨、斷貨現(xiàn)象。

2 制約我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的因素

2.1 醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)不健全

近年來，國家食品藥品監(jiān)督管理局相繼頒布了醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，如《藥品電子商務(wù)試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》。然而，相對(duì)于國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)市場(chǎng)的違法經(jīng)營、違規(guī)交易等種種弊端，目前國內(nèi)有關(guān)電子商務(wù)的立法亟需完善。如電子商務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面不規(guī)范；電子商務(wù)合同的真實(shí)性、有效性難以確定；網(wǎng)絡(luò)廣告難以用現(xiàn)行的《廣告法》來規(guī)范；專門針對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的政策法規(guī)尚不健全。

2.2 醫(yī)藥電子市場(chǎng)不成熟

我國的藥品電子商務(wù)尚處在起步階段，尚未形成規(guī)范而有效率的電子市場(chǎng)。目前，我國醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用分散，經(jīng)營規(guī)模偏小，應(yīng)用層次水平低，很多只是提供單一的醫(yī)藥信息服務(wù)，電子商務(wù)系統(tǒng)集成度低，鮮有基于供應(yīng)鏈的電子商務(wù)應(yīng)用。其次，我國醫(yī)藥企業(yè)自身信息化整體水平不高，企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施不完備，信息化制度建設(shè)滯后，基于醫(yī)藥和信息技術(shù)的復(fù)合型人才缺乏。第三，政府主導(dǎo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥集中招標(biāo)采購平臺(tái)和第三方醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用有待加強(qiáng)。

2.3 醫(yī)藥電子商務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

長期以來，人們?cè)谒幤方灰字卸际茄劭础⑹置⒈锹劊瑢?shí)行的是一手交錢，一手交貨的現(xiàn)貨交易，傳統(tǒng)的藥品交易模式已根深蒂固，電子交易模式現(xiàn)階段人們很難完全接受，需要有一個(gè)思想觀念的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)過程。企業(yè)和消費(fèi)者只有親自體會(huì)到醫(yī)藥電子商務(wù)帶來的藥品品種、質(zhì)量、價(jià)格、成本和便利性等方面優(yōu)勢(shì)，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)同感，更多的企業(yè)和消費(fèi)者才會(huì)進(jìn)行電子商務(wù)。

2.4 醫(yī)藥電子商務(wù)專業(yè)人才不足

電子商務(wù)在我國的發(fā)展應(yīng)用歷史不久，醫(yī)藥電子商務(wù)的知識(shí)與應(yīng)用有待普及。醫(yī)藥電子商務(wù)是藥學(xué)與電子商務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物，醫(yī)藥電子商務(wù)所需的人才可分為3個(gè)層次：技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級(jí)管理人員層。其中技術(shù)服務(wù)支持層主要著眼于電子商務(wù)的技術(shù)方面（如網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)管理、網(wǎng)頁制作、程序開發(fā)等），這一部分人員可以基本從計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獲得。一般管理人員層的人員需要通曉電子商務(wù)知識(shí)與藥事管理知識(shí)，是目前需求量最大而又嚴(yán)重供給不足的部分。第三層次的高級(jí)管理人員需熟知醫(yī)藥企業(yè)管理與決策，精通企業(yè)信息化應(yīng)用，在目前的醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域是稀缺的。

2.5 醫(yī)藥物流系統(tǒng)不發(fā)達(dá)

我國醫(yī)藥物流起步較晚，尚處在供應(yīng)鏈單一環(huán)節(jié)優(yōu)化的階段。目前大多數(shù)已經(jīng)上馬或即將上馬的醫(yī)藥物流項(xiàng)目還停留在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)、銷、存業(yè)務(wù)整合與流程優(yōu)化的階段，很少涉及對(duì)上游供應(yīng)商、藥品生產(chǎn)商和下游藥品批發(fā)零售商以及醫(yī)院的整合，沒有根本性地解決牛鞭效應(yīng)、重復(fù)運(yùn)輸、庫存積壓等現(xiàn)象，導(dǎo)致物流效率低下，藥品配送成本較高。在醫(yī)藥物流發(fā)展中，我國醫(yī)藥物流還存在投資過熱、過散，缺乏有效整合，集成度和專業(yè)化程度不高等問題，醫(yī)藥物流仍是制約我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。

3 推進(jìn)我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展的策略

3.1 健全醫(yī)藥電子商務(wù)法律法規(guī)

完善有關(guān)藥品電子商務(wù)的法規(guī)，對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)電子采購、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)網(wǎng)上交易進(jìn)行規(guī)范。具體應(yīng)包括：網(wǎng)上醫(yī)藥交易企業(yè)準(zhǔn)入的規(guī)定；醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定；醫(yī)藥電子采購和電子交易內(nèi)容的規(guī)定；醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)廣告與信息的規(guī)定；電子采購程序與電子支付安全的規(guī)定；醫(yī)藥物流倉儲(chǔ)、包裝、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、流通加工、醫(yī)藥配送等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；電子商務(wù)客戶關(guān)系管理、投訴處理的規(guī)定等。

3.2 優(yōu)化醫(yī)藥電子市場(chǎng)環(huán)境，構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

電子市場(chǎng)環(huán)境包括計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)用等硬環(huán)境和電子交易規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)交易理念、供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同等軟環(huán)境，它們共同構(gòu)成全程電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，搭建電子商務(wù)交易平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程。政府公共部門、醫(yī)藥主管部門應(yīng)在開展諸如藥品網(wǎng)上信息公開、醫(yī)藥電子采購、網(wǎng)上藥品電子監(jiān)管等應(yīng)用方面發(fā)揮引導(dǎo)和示范作用。社會(huì)各界要加大醫(yī)藥電子商務(wù)宣傳力度，加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)的知識(shí)普及，提高公眾對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的接納度，強(qiáng)化社會(huì)各界的醫(yī)藥電子商務(wù)理念，加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范交易管理。只有不斷優(yōu)化電子商務(wù)軟、硬環(huán)境的建設(shè)，才有可能推動(dòng)我國醫(yī)藥電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 運(yùn)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)，開展醫(yī)藥全程電子商務(wù)應(yīng)用

加強(qiáng)企業(yè)ERP系統(tǒng)、Intranet、Internet建設(shè)，整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，集成醫(yī)藥采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的電子商務(wù)應(yīng)用，開展基于供應(yīng)鏈的全程電子商務(wù)。全程電子商務(wù)使企業(yè)得以將經(jīng)營管理范圍延伸到上、下游業(yè)務(wù)伙伴處，對(duì)供應(yīng)鏈上的醫(yī)藥流通企業(yè)、藥廠、原料供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)信息共享、多方協(xié)作與資源整合。運(yùn)用云計(jì)算建立企業(yè)醫(yī)藥電子商務(wù)私有云、行業(yè)醫(yī)藥電子商務(wù)公共云，構(gòu)建基于軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）、基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）的“云商務(wù)”應(yīng)用。云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)開展電子商務(wù)，可以有效節(jié)約EC資源成本，快速實(shí)現(xiàn)EC應(yīng)用部署，動(dòng)態(tài)調(diào)整EC業(yè)務(wù)范圍，明顯提高EC運(yùn)行效率。利用移動(dòng)3G技術(shù)搭建掌上醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)，開展移動(dòng)電子商務(wù)（M-Commerce）。隨著3G牌照的發(fā)放普及，醫(yī)藥移動(dòng)電子商務(wù)利用手機(jī)、PDA、掌上電腦等無線設(shè)備進(jìn)行B to B、B to C等商務(wù)活動(dòng)，使得交易更方便、快速、安全和靈活。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品電子交易的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)藥品進(jìn)行跟蹤追溯，對(duì)涉藥信息網(wǎng)站和醫(yī)藥交易網(wǎng)站進(jìn)行管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)上藥品信息的搜索、審核與過濾，對(duì)網(wǎng)上醫(yī)藥廣告進(jìn)行規(guī)范，對(duì)網(wǎng)上藥品交易進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)。

3.4 加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)人才的培養(yǎng)和供給

醫(yī)藥電子商務(wù)人才屬于復(fù)合型人才，要求同時(shí)具備IT、商務(wù)、藥學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)。目前國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)專門人才的匱乏嚴(yán)重阻礙了醫(yī)藥電子商務(wù)進(jìn)程。加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)人才的培養(yǎng)和供給，一是大力加強(qiáng)高等職業(yè)教育，保障基礎(chǔ)技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)與供給；二是加強(qiáng)醫(yī)藥電子商務(wù)專業(yè)建設(shè)，在普通高校開展醫(yī)藥電子商務(wù)管理人員的培養(yǎng)；三是在電子商務(wù)專業(yè)、藥事管理專業(yè)開展醫(yī)藥電子商務(wù)方向的研究生培養(yǎng)，為醫(yī)藥電子商務(wù)高級(jí)管理人員的供給提供保障；四是推進(jìn)醫(yī)藥電子商務(wù)的MBA、工程碩士以及企業(yè)各級(jí)管理人員在職培訓(xùn)工作，突破現(xiàn)有專業(yè)人才匱乏的瓶頸。

3.5 完善醫(yī)藥物流配送體系

目前國內(nèi)醫(yī)藥物流費(fèi)用率高達(dá)10%，高物流成本下的醫(yī)藥電子商務(wù)難以實(shí)現(xiàn)真正的盈利，發(fā)展醫(yī)藥物流解決電子商務(wù)發(fā)展瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。大力發(fā)展醫(yī)藥物流可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）實(shí)施積極的醫(yī)藥物流發(fā)展政策。從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流市場(chǎng)，打破地方保護(hù)主義，使醫(yī)藥物流市場(chǎng)在競(jìng)爭環(huán)境中形成，并使這一市場(chǎng)逐步規(guī)范化、法制化。（2）合理規(guī)劃醫(yī)藥物流配送中心。科學(xué)選址，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃物流配送中心。（3）大力發(fā)展第三方物流。第三方物流的發(fā)展，有利于醫(yī)藥物流專業(yè)化管理，提高藥品的流通效率，降低醫(yī)藥物流成本。（4）推進(jìn)醫(yī)藥物流信息化建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)條形碼、GPS、EDI、RFID、ERP、GIS、移動(dòng)3G、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，用信息化推進(jìn)醫(yī)藥物流體系的建設(shè)。

4 結(jié) 語