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隨著經濟全球化的快速發展，建筑企業所面臨的競爭壓力也在不斷增加，為了加強對施工成本的質量管理和控制，保證企業經濟效益最大化，促進企業的全面發展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當的控制策略，并且對當前建筑工程施工成本管理存在的不足，進行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實，強化項目工程管理的質量和水平，保證成本管理更加的科學有效，減少企業的超支情況。
1建筑工程施工成本管理控制的主要作用
通過建筑工程施工成本管理的質量控制，能夠保證企業的經濟效益達到最優，并且促進自身的競爭實力得到全面提高，保證成本管理發揮出積極有效的作用，通過對成本的控制進行全面的管理，保證成本控制的質量和水平得到有效提高。在建筑工程施工時，為了能夠獲得更多的經濟效益，必須要對生產成本進行科學合理的計算，通過科學的選擇，保證企業的投資水平得到提升。另外企業還可以通過對產品的成本進行綜合評估，根據產品的具體費用進行積極有效的監督，保證企業的成本得到應有的控制，促進經濟效益最大化。在建筑工程施工成本管理控制的同時，還要結合企業具體的施工成本，對管理方法進行深入探究，保證建筑工程的全面發展，促進施工成本的準確性、科學性。此外，在成本管理和控制的過程中，還要減少資源的消耗，保證建筑企業實現可持續發展。
2建筑工程施工成本管理和控制的主要原則
1）在建筑工程施工成本控制和管理的過程中，最主要的原則就是全流程的控制，所謂全流程控制就是從建筑工程施工開始到最后的竣工階段，每一個施工環節都能夠進行全方位的成本控制和管理，加強對成本實際費用的有效控制，促進管理人員的參與性和積極性。2）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，為了能夠確保工程項目的整體質量，實現成本控制最優化,必須要對成本費用進行科學合理的應用，滿足工程的控制效果。3）在建筑工程項目建設中，由于施工規模比較大，施工周期比較長，很容易因為各種突況而導致建筑施工成本發生變化，所以必須要及時對建筑工程的成本進行動態化的調整，滿足預期的成本控制。4）在建筑工程管理時，必須要對各個部門的職責和權限進行深入的分析，保證項目費用實際開支的整體數量符合要求。此外建筑工程施工項目管理也必須明確具體的考核方式，對具體的施工成本進行科學合理的控制，保證對員工的獎懲機制得到全面的增強，促進員工的責任和權力得到有效統一，在出現問題時能夠及時找到負責人。通過定期考核，對整個建筑工程施工成本管理控制的效果進行評價，促進各級員工能夠更加積極主動的對施工成本進行有效管理。5）在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，最主要的就是保證經濟效益。因為建筑工程最終的目的就是獲得利潤，所以只有加強對建筑工程施工成本的有效控制和管理,獲得最佳的成本管理效果，節約建筑資源，才能夠保證建筑工程的施工質量得到全面提升，促進企業經濟效益不斷增強。
3當前建筑工程施工成本管理和控制存在的主要問題
3.1沒有落實成本核算
在當前建筑工程項目施工管理的過程中，盡管設置了預結算部門,但是在具體的管理過程中，相關人員由于自身的素質水平比較低，預結算人員沒有提供有意義的指導意見，經常會出現成本超支問題。多數的管理人員只重視進度管理，并沒有重視成本管理。
3.2人員素質普遍偏低
在建筑項目工程成本管理和控制中，管理人員由于文化知識儲備比較低，而且沒有及時的更新自己的知識儲備，導致在實際建筑工程成本管理和控制的過程中缺乏專業知識。大多數的管理人員主要以剛畢業不久的學生為主，缺乏相應的管理經驗,導致在遇到問題時沒有足夠的經驗去解決。
3.3管理意識較差
在建筑工程施工成本管理的過程中，由于大多數的管理人員受到傳統管理的影響，導致自身的管理能力不足,尤其是缺乏法律意識和責任意識，這樣就使得整個建筑工程施工成本管理和控制工作無法順利開展。
4建筑工程施工成本管理與控制的主要措施
4.1提高人員的整體素質
為了能夠確保施工人員自身的管理意識和水平得到全面提升，必須要對相關管理人員進行管理知識培訓，提高人員綜合素質。保證各個部門之間能夠得到充分的溝通和交流，增強建筑企業自身的競爭優勢，為后續發展作充分的準備。
4.2構建定額管理體系
要想提升建筑成本的管理控制水平，必須要完善相關的法律法規,而且要積極總結成功的經驗，保證成本管理的科學性和高效性。在建筑工程施工成本管理和控制的過程中，通過將定額管理作為重要的組成部分，對整個工程項目的資金消耗進行全程控制，滿足定額要求，并且要對整個建筑施工項目流程進行動態化的管理，保證建筑工程成本控制能力得到全面增強。
4.3實現權責利的有效結合
通過對建筑工程成本控制與管理目標的明確，使各個部門明白自己的責任和權利，同時還應該根據具體的工程實際情況，對責權利進行統籌優化，保證成本控制管理體系的可行性，促進建筑工程成本管理水平不斷提高。
4.4完善成本核算的主要策略
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一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應具備的素質
1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
三、提高建筑管理人員素質的措施
1.切實執行持證上崗制度
為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。
所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。
2.進一步優化執業資格考試方法
目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。
因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。
3.強化終生學習
現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。 學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。
4.有效的績效考核
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1 建筑工程施工存在的問題
建筑工程質量的好壞于多個方面決定，主要是建設工程本身的性質和施工過程兩方面，建筑工程的設計方案、材料選取、施工工藝、施工人員技術水平等都會影響到工程質量，許多工程質量的問題都具有普遍性：
1.1 施工秩序混亂
施工管理中，缺乏一個完善的質量控制體系，工序之間、工種之間沒有嚴格的交接措施，如果前一道工序存在安全隱患，后續人員不及時糾正，反而故意掩飾錯誤，將安全隱患擴大化。
1.2 建筑工程質量粗糙
建筑工程質量方面不追求精益求精，顯得過于粗糙，許多建筑存在漏水滲水，表面橫不平、豎不直、抹灰脫落，線條彎曲，外觀粗糙馬虎等問題，這些問題看似很小，不會影響建筑的整體安全性能，但是嚴重影響了建筑物的使用壽命和使用效果。
2 建筑工程質量的影響因素
2.1 開發商質量意識淡薄
在眾多的建筑企業中存在部分施工單位，他們的技術人員安全意識不足，法律意識淡薄，進行施工時，不嚴格執行相關規范和操作規程，不按圖施工，不按順序施工，不能采取恰當的技術措施等，有些人為了追求利益甚至偷工減料，種種原因將造成工程質量低劣，還可能造成施工事故。建筑工程項目中有些開發商資質較淺，管理人員的工程管理知識匱乏，質量監督部門的力度跟不上，從項目一開始就不能保證配套的工程管理。還有些開發商不懂工程監理的重要性及必要性，為了節省成本，不聘請專業監理公司負責項目的監理。有的開發商急功近利，缺乏遠見，質量意識淡薄，沒有對質量管理充分重視，只是把項目交給施工企業，不組織自己的質量管理部門深入現場，所以不能及時發現問題、糾正問題，從而使建筑工程施工處于放任自由狀態，質量很難得到保證。有的開發商只追求經濟利益，不考慮工程的社會效益，為了謀求自己利益最大化一再降低工程質量標準，這種不端正的經營態度影響了工程質量最終也會影響企業的發展。
2.2 施工單位層次不齊
最近幾年我國的城市化進程不斷加快，基本設施建設規模加大，商品房開發量不斷增加，導致施工企業數量迅速膨脹，這些企業存在著良莠不齊的現象。一些施工企業技術落后，管理水平低，設備陳舊，人員素質低，根本不能滿足建筑工程需要。而一些大型的設計、施工單位卻利用自己的影響力大量承包工程，再進行轉包，有的項目甚至經過多次轉包。同時，那些資質差的施工企業人員波動大，人員穩定性差，導致技術力量和工程質量明顯達不到工程質量要求。
2.3 原材料質量控制不到位
由于施工企業良莠不齊，一些施工企業為了追求經濟效益，盲目地省工錢、趕進度，對原材料的質量標準一降再降，存在以下幾個方面的問題：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，卻改用價格較低的石粉代替或摻雜在石砂中；第二，砂子不經篩選，連大帶小，同時拌入混凝上中；第三，砂子中泥質含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。這些問題將造成混凝土強度不能達標，用在基礎上很容易造成樁基偏位，用于頂部時，則可能發生頂部開裂滲漏等現象。
3 加強建筑工程施工質量管理的措施
近些年建筑行業隨著城市化進程的加快得到了長足發展，建筑工程數量顯著增加，建筑行業蓬勃發展的同時也暴漏出了一些不容忽視的問題，有些建筑工程存在嚴重的質量問題，建筑工程的質量與人民生命財產安全以及社會穩定息息相關，在建筑工程施工過程中任何一個環節出現問題都能能對整個工程質量造成不可彌補的嚴重后果，施工過程是建筑工程質量管理最主要最重要的環節，保證施工質量才能談得上建筑物的功能性及美觀性等其他方面。做好施工管理質量管理是關鍵，只有了解產生質量問題的原因才能采取恰當的措施改進管理，保證建筑工程質量。
3.1 明確工程質量目標
進行施工前，依據建筑工程的具體情況，針對工程施工特點，再結合業主要求，編制工程質量監理計劃書，編制時要遵照《建筑工程管理條例》等相關法律法規，符合建筑質量驗收標準，明確監控的目標、標準。建筑工程監理目標要能夠充分反映本工程項目的特點，然后以此監理目標為基礎，制定科學合理的技術措施，在建筑工程施工過程中，每一工序要嚴格按照監理目標的要求來進行，從而確保建筑的施工質量。
3.2 加強責任制度建設
建立責任制度，做好責任分配與落實，這是做好建筑質量管理的根本途徑。項目的質量管理人員要有明確的責任劃分，每一崗位的負責人要簽訂責任書。另外要制定科學合理的監理工作制度，如監理人員考核制度、會議制度、監理日記填寫制度、監理質量檢驗及驗收制度等，這樣就可使工程監理工作規范化，此外還要做好溝通工作，質量管理人員與承包商、施工工人定期溝通，對于存在的問題要及時指出，及時改正，最大可能減小質量隱患。
3.3 加強原材料控制
材料質量控制，要通過比較做到，貨比三家，擇優使用。對主要生產采購原材料時要進行實地考察。工程項目一般會設置樣品，要嚴格按樣品進貨，并落實檢測和驗收。對材料進行抽查，發現問題及時處理。承包人必須明確所需材料的質量標準和技術標準，盡量選用質量好的材料，堅決不適用不合格產品。
3.4 加大施工管理力度
施工過程要嚴格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理條例》，依法治建。與建筑行業相關的各職能部門要予以大力配合，做好建筑工程質量安全服務工作，可以采用以下幾點措施。第一，加快監管信息化建設.加強監管工作信息化建設是一種新型的手段，是強化監管、提高效能的有效措施，同時可以解決施上現場與建筑市場監管脫節的問題，破解信息不對稱的制約；第二，強化建筑市場和施工現場必須加強聯動。建立一個信息平臺，對于平臺反映出來的施工問題.運用市場監管的手段加以分析，及時予以處理，并將這些情況錄入平臺；第三，做好宏觀規劃，辦理施工許可時，重視質量安全監管；第四，健全市場規則，實行市場準入和清出制度，對于施工企業和監理企業資質掛靠現象要嚴厲打擊；第五，對于壓級、壓價和低價承攬工程等違法行為要嚴厲打擊。保證質量管理的投入，確保人員資金到位；第六，健全法制，嚴格執法，對違法建設行為要從嚴處理，保證建筑質量保證人民安全。
3.5 做好施工全過程的管理
整個建筑工程施工是一個長期、完整的過程，要使得施工過程中經濟與技術相統一，嚴格按照施工；第二，制定科學的工作制度，保證各項工程的技術間歇；第三，做好人力資源管理，保證工期，做好細部處理。
4 結束語
我國的建筑行業在最近的幾年里發展迅速，建筑工程的數量顯著增多，隨之而出現的質量問題也增多了，建筑工程的質量是建筑的生命，質量管理是整個工程管理的關鍵，而且建筑物的質量更關系到人民的生命安全和社會穩定，所以加強質量管理是建筑企業對工程管理的重中之重。本文將分析建筑工程施工中出現的質量問題、原因，并提出質量管理措施，希望能為建筑施工管理中的質量管理提供思路，保證建筑工程質量。
參考文獻：
[1]凌傳榮，林知炎.21世紀中國建筑質量管理的新思路[J].重慶建筑大學學報，2000，22（1）.
[2]川.建筑施工管理中工程項目質量管理淺談[J].科技之友，2012，（06）.
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1.建筑質量管理的重要性
1.1建筑工程質量管理影響著工程綜合管理水平
建筑工程管理的水平直接體現著企業綜合管理水平。好的質量管理方式不僅僅是預防控制工程質量問題，更是考驗一個施工企業在施工過程中對人、料、機、法、環的綜合把握能力，是一個項目管理成功與否的關鍵。
1.2建筑工程質量控制影響著企業的經濟效益水平
在市場經濟的作用下，建筑行業內部的競爭十分激烈，而建筑施工企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身對建筑工程質量的管理與控制力度，不斷提高其管理能力和水平，學習和吸取先進的質量管理知識及經驗。質量是一個工程的生命，同時又是一個建筑施工企業競爭力的本質體現，良好的質量控制能力是一個企業經濟效益的基礎。
1.3建筑工程質量管理影響著整體工程的質量水平
在建筑工程施工階段，質量管理水平的高低影響著工程質量的優劣。施工企業應當加強施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位的分析研究，確保管理方案真實可行。
2.建筑工程施工中的質量管理
2.1作業人員整體素質不高
（1）文化素質普遍性偏低，大多數施工人員都是文化素質較低的農民工，缺乏建筑工程施工的基本知識與技能，理解能力較差，對質量問題沒有科學的認識。
（2）隨著國民的就業期望普遍提高，建筑工程施工逐漸缺乏一些技術性員工，技術人員的缺乏，就降低了建筑施工隊伍的素質，在一定程度上影響了建筑工程的質量。
（3）施工隊伍人員斷層情況較嚴重，一線技術員工少，普通工眾多，而高級技工和工程師又短缺，從而很難對一些高技術的機械設備進行有效地掌握和使用，也很難做出一些精而細的工程項目。
2.2機械使用問題
（1）機械的使用率普遍不高，生產率低下。很多情況下，機械都是處于閑置或低運行狀態，這不僅提高不了工程的效率，還會平白增加機械的維護費和折舊費。
（2）多機械間配合不強，聯合工作的效率不高。在很多情況下，一臺機械運作還行，但是多機械運作就會出現一些問題。但是現實中，一些工程項目就需要多機械聯合操作，如果協調不力，配置不合理，會對工程的進度和質量產生很大的影響。
（3）一些施工企業為了節約資金，或者對新機械的運用不了解，一直運用舊式機械甚至是一些超過使用年限的機械。機械的不合理選用，會在一定程度上影響正常的施工進度和工程質量。
2.3施工不當
在施工的過程中很難對施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些技術難度小的工程，施工企業往往不夠重視，不按施工的規范進行施工。一些施工項目過程中出現了變動，但是施工方不依據實際情況、考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進行施工。一些施工企業技術創新力度不夠，施工人員技術水平低、方法落后，這些都容易導致施工出現質量問題，損害大家的利益。
2.4其他
施工現場的質量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠、物料控制不科學、責任意識不強、管理渙散等等。
3.加強建筑工程施工質量管理的有效措施
3.1完善相關法律的建設，規范項目的管理制度
在建筑工程施工管理的過程中，發現在法律方面還存在一些漏洞，對目前滯后的、不完善和不明確的法律、法規進行修補十分有必要，這可保證相關部門在執行任務時“有法可依，有章可循”。在建筑項目的管理制度上，必須堅持建立完善的項目管理制度，這樣才能保證建筑企業產出優質、優量的建筑工程。建筑工程的項目管理規章、制度主要有：工程項目組織管理規章、工程人員素質管理條例、工程項目施工計劃管理條例、項目施工安全管理制度、項目監督管理規章、物資采購管理制度、施工項目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。這些規章、制度對每一個建筑工程項目來說都是必不可少的。縱觀近幾年施工項目的評比情況，被評為優秀的施工項目都建立了各項完善的管理制度。由此可以看出，完善的項目管理制度對一個建筑工程的重要性。只有建立了切實可行的、合理的項目管理制度，才能真正建成質量過硬的建筑工程項目。
3.2建立健全施工質量的監督機制
要想加強施工質量管理，就必須建立健全質量的監督機制，提高工程施工質量監督和管理的水平。隨著建筑行業的管理水平不斷提高，管理的理論和機制日漸完善，我國建筑工程的質量監督的體制也發生了質的改變，政府相關部門在監督中的職能也得到轉變，建筑工程驗收的備案工作也已全面實施。從現實上來說，雖然國內的建筑企業做出了這些變化，其改革效果也不錯，但是這些制度還存在著問題，如工作的方式缺乏科學性，信息的傳遞缺乏準確性和流暢性。現在，只有不斷創新工作的機制，完善監督的模式，逐步建立起有效的全國范圍內能實行的監督檢測的信息體系，提高質量監管的水平，才能將質量監督的工作做好。
3.3做好建材的質量檢查，不合格產品不予進場
建筑材料是建筑工程的核心，它占整個建筑工程的主要部分。在我國，大部分的質量監督都忽略了對建筑材料的質檢工作。那是因為，一般來說，造成質量隱患的大多都是因為施工人員的操作不規范，建材質量不過關的情況很少。但很少并不代表沒有，所以，在質量管理工作中，還是應該嚴格檢查進場材料的質量，對于不合格的材料堅決不予進場。在實際的工作中，工程監理在這個環節起到的作用就比較大了，所以，在實行質量管理時，一定要強化工程監理對工程質量的全面監督作用。
3.4在質量的管理中采用科學的管理手段
科學的管理方法會讓施工中的質量管理工作事半功倍，有效實施工程施工現場的質量管理工作能為建筑工程產品的質量提供保障。我國市場經濟發展勢態非常好，經濟體制也日漸完善，再加上國際經濟的一體化和科學技術的迅猛發展，所以，在工程項目質量管理工作中，融入科學的管理方法，使管理手段科學化、現代化，監督行為規范化、法律化，對質量管理工作的順利進行、有效實施具有積極的推動作用。
3.5提高質量監管人員的綜合素質
建筑工程的質量監督集結了技術、法律、行政和經濟等多方面知識，所以這項工作操作起來會有困難，對工作人員的綜合素質要求也特別高。現階段，我國在建筑工程中出現過不少諸如坍塌等嚴重的質量事故，這類問題的產生，實際上與業內人士的質量意識的關系很大。提高監管人員的綜合素質，建立高質量的監管隊伍，（下轉第268頁）（上接第262頁）是提高建筑行業質量監督能力和處理質量問題能力的唯一途徑。
【參考文獻】
篇5
一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。
雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應具備的素質
1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
三、提高建筑管理人員素質的措施
1.切實執行持證上崗制度
從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。
2.進一步優化執業資格考試方法
目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。
3.強化終生學習
現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
以上對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。
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1.前言
建筑工程管理在工程建設過程中對經濟、社會以及人們的生活都有這種大的影響。因此建筑工程在進行建設的時候一定要重視管理工作，通過對質量要進行管理的同時加強對建筑工程的成本、進度和安全都要進行管理，對管理過程中出現的種種問題應進行深入分析，及時找到控制措施，解決問題減少影響。
2.加強建筑工程管理的意義
2.1建筑行業發展的需要
隨著經濟和社會不斷發展，我國的建筑行業迎來了前所未有的發展機遇，但是發展過程中也同樣面臨者種種困難和問題。不斷完善建筑工程管理制度是建筑行業要想在不斷發展的過程中保持高效穩定的發展關鍵。在建筑工程管理中要不斷對出現的問題進行解決，在這個過程中管理水平得到了提高。施工企業通過采用先進的管理理念進行管理的同時保證管理理念的科學性。使得施工企業在不斷發展過程中不斷進行改變，這樣才能更好的使用環境的變化。然而，由于建筑工程特殊的復雜性、是其在不斷發展的發展過程中，建筑工程管理中也出現了許多新的問題，面對這些出現的新問題，要進行科學合理的分析，找到合適的解決的措施，推動建筑行業的發展。
2.2降低建筑企業工程投資成本的最有效措施
加強建筑工程管理在建筑企業降低成本，避免在人力、物力方面的浪費方面有著重要的作用。在建筑工程施工前，建筑企業會將施工量較大的工程進行分包，在經過投標之后會和承包的施工單位簽訂合同，承包企業在進行建筑工程施工時嚴格按照合同要求的施工工藝進行施工，同時對施工中使用到的技術和工藝設備也要按照要求來進行。建筑企業對施工組織進行設計，選擇最經濟的施工方案，在施工中對每個施工階段都進行合理的安排。在材料費用方面進行管理也是可以減少成本的支出，建筑工程施工中材料費用占整個施工成本的大部分，因此，在施工中節約材料是降低施工成本的重要方法。對施工材料進行管理最主要從材料采購方面進行控制，材料選購時，對定價、質量和消耗情況要進行認真的研究，此外要非常重視材料驗收工作。對材料用量要進行控制，避免在施工中出現材料積壓的情況。
2.3建筑工程質量和安全的可靠保證
施工的質量和安全是建筑工程施工中最重要的關注點，安全事故的出現，不但會使施工人員的生命受到威脅，同時也會影響整個工程的施工進度、造成工程造價的增加。雖然相關部門對安全施工有很明確的要求，但是實施的過程中卻存在著許多的問題。大部分的施工人員在施工中安全意識比較缺乏，導致施工中安全事故事頻繁發生。因此加強建筑工程的安全進行管理，及時發現事故，及時解決安全隱患十分必要。加強安全管理可以減少事故發生的概率，也可以避免在出現安全事故以后成本增多的情況。建筑工程在施工的過程中重視安全問題，在施工中要提高施工人員的技術水平，是對施工質量進行保證的前提。施工質量不僅僅會影響建筑物以后的施工效果，而且合格的建筑工程質量是維護建筑企業的聲譽最大保障。
3.建筑工程管理存在的問題和不足
3.1缺乏健全的管理體制
管理體制不健全是當前我國建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據，不健全的體制會導致建筑工程管理很多的問題出現。有很多建筑工程項目，通過對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職的形式達到多節省開支的目的。縱使這種現象長期發展，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，對于管理工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的發揮管理部門的功能。
3.2缺乏科學的管理形式
現階段，我國建筑工程施工的除了一些專業性的環節，大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。當前我國的勞務隊的綜合素質普遍較低，缺乏專業的施工技術，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，正是由于缺乏科學的管理形式，所以起到的效果一般。長期發展下來，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平停滯不前。
4.加強建筑工程管理控制的舉措
4.1完善建筑工程管理的法律法規建設制度
對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，是加強管理的根本。國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。
4.2做好建筑工程的核算工作
做好建筑工程核算工作，首先，建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。企業緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。
4.3優化人力資源配置
優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。
4.4加強專業知識的培訓
相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，提高建筑工程管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，工程質量上一個新臺階。
5.結語
綜上所述，建筑工管理工作雖然非常復雜，但是做好這一工作，對工程的優劣有直接的影響。當前為了提高建筑企業的市場競爭力，加強建筑工程管理的水平是最有效的手段。通過管理可以控制工程在質量，成本和進度的關系，促進建筑事業快速發展。
參考文獻
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經濟和文化水平的提升，使得建筑行業越來越受到民眾的關注，因此提高施工管理的水平也就顯得十分緊迫。現如今的施工行業結合了很多專業的知識，工程復雜，涉及的施工人員也是十分龐大，這些都在很大程度上增加了施工的管理難度。目前，在國內和國外主要有以下幾種項目管理方式：1）業主聘請管理承包商模式，即PMC方式；2）業主自行管理模式；3）業主委托承包商施工總承包模式，即EPC 方式。筆者結合多年的工程實踐經驗，首先講述了建筑行業的施工管理中存在的一些問題，然后提出了一些方式解決問題，最終提高工程施工的管理質量。
一、建筑工程項目管理的問題
這幾年，建筑領域確實取得了很大的進步，但是隨著建筑行業的發展，或多或少都會出現很多的問題，這種問題處理不好就很容易引發施工過程中的重大事故，對工程的成本、工期和質量等造成嚴重的影響，而這些問題的發生歸根結底都是由于施工管理質量不高所造成的。目前，我國建筑工程項目管理的問題主要集中在下面四個主要方面：
1、對建筑工程項目的管理不重視
由于現在建筑領域發展十分迅速，因此很多的施工企業都只是把重點放在如何獲得項目上面，沒有將施工的管理質量位置擺正，忽視了其重要性。建筑工程現場的管理人員也沒有真正的理解到施工管理質量的內涵和重要意義。無數事實已經證明，一味的忽視項目管理質量一定會最終給建筑工程的質量、施工企業的經濟效益和長遠利益帶來很大的負面作用，造成嚴重的后果。
2、建筑工程的管理體系不完善
到目前為止，在我國的建筑領域還沒有特別完善的建筑工程項目管理體系，專業的管理規范也很不健全。就算是已經建立的相關規范和管理體系也并不能完全符合我國建筑行業的實際情況。企業要想長期發展下去，必須要依靠規范和管理體系進行良性的循環，提高施工企業的競爭性。
3、過分強調價格，管理落后
雖然我國的建筑市場發展很快，但是項目管理的起步比較晚，一直都處于落后之中，項目管理的專業管理人員素質也還比較欠缺。目前為止還依舊有很多企業的管理人員采取的是價格競爭來獲取項目，這在很大程度上影響了企業的持續發展和競爭力，使得項目質量很多方面不符合要求。
4、管理的范圍十分有限
建筑項目的施工管理并非一件容易的事情，它涉及到了很多的方面，所以在做管理工作之前，必須要建立一套完善、合理的管理體系，將管理的范圍擴充。建筑工程項目的管理工作大多數都是在施工階段引進建設監理單位來進行項目的管理，建設監理單位成為了項目施工的質量監督員，項目的其他階段由業主自己負責。業主在項目的管理中缺乏專業的管理力量，項目成本預測必須結合眼前的經濟發展狀況和外界環境因素的影響，同時結合先進的科學知識。
二、如何有效提高建筑工程項目管理質量
項目管理對于工程質量既然如此重要，那么作為管理者一定要努力提高管理水平，保證工程質量，下面主要提出了四點來解決管理中遇到的困難，并有效提高管理水平的意見。
1、建筑工程施工方必須加強人事和組織管理
建筑工程的施工方一定要采取措施加強管理機制和制度的構建和完善，制定出一套切實可行的管理政策，對于員工的工作進行不定期的考察和記錄，對于考察中不符合要求的要限期改正，采取優勝劣汰的管理方法。
2、加強建筑工程項目的內部管理
首先，必須要提高項目管理者自身的管理素質，只有管理者自身的素質提高了才能保證管理的正確性，也才能保證將建筑工程管理工作完滿的完成。
3、加強建筑工程的協調和控制工作
建筑工程在作管理工作時，管理部門要獨立，并具有一定的控制力，使其它部門努力協調合作，不能枉而不聞。
4、施工方要加強計劃和決策控制
對于任何企業和部門而言，事先的計劃都是必不可少的，建筑工程當然也是如此。只有遇到變故之前就已經把計劃制定好了才能夠從容面對，保證不發生錯誤。
結語
現在雖然建筑行業在快速發展之中，但是隨著市場經濟的完善，越來越多的建筑公司加入到競爭之中。因此對建筑承包商而言，施工完成的質量必然在獲取項目過程中所占的位置越來越重要，因此施工企業的管理者必須要逐漸重視施工項目的管理工作。不斷學習新的項目管理知識，總結經驗教訓，切實做好項目管理工作，確保工程質量滿足要求。
參考文獻
[1] 董小坤. 建筑工程施工項目質量管理與控制[J]. 工程與建設，2010（04）.
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一、建筑施工管理存在的一些問題
1.建筑施工與管理人員的素質有待提高
在建筑施工當中，施工人員的主要構成力量之一是農民工，大部分農民工的文化水平不高，安全意識不強，對于施工專業知識了解不多，相關的上崗資格證與專業證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養家糊口，此種狀況對建筑工程質量產生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質也有待提高，其主要表現在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質不高，均抑制了建筑施工項目的質量提高。
2.建筑施工管理模式相對滯后
隨著建筑行業的繁榮發展，建筑企業中的經濟效益并未像其行業所表現出的發展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統計劃經濟時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學管理手段，在建設當中，不按照建筑行業的客觀發展規律來開展工作，現場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質量問題無法及時發現與解決的弊端，給建筑質量埋下了安全隱患。
3.管理制度不完善
在建筑施工當中，擁有完善科學的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團隊當中，一人可身兼數職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質量的。
4.建筑施工管理的創新力度不夠
在諸多施工企業中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認為新設備、新工藝與新技術均是浪費，致使建筑施工團隊僅停留在傳統管理模式中，在質量檢測方法上，也無法與時俱進，應用的依然是傳統方式，而此類方法早已被專業先進的施工企業摒棄掉，創新意識的缺乏，致使我國很多施工企業的創新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。
二、優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的措施
1.加強施工現場工作人員的優化
人作為所有行為產生的主體，建筑工程施工中所出現的質量隱患與安全隱患等問題，與現場施工人員具有莫大的關系。在新時期下，建筑施工企業要提高施工管理水平，需要優化施工現場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：
一是加強工程管理人員的專業知識能力培養，在工程施工當中，管理人員要對施工具有系統全面的了解，任何環節一旦出現問題，均能及時掌握，并管理好施工現場的相關人員，尤其是施工人員，對其實施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環境。
二是加強現場監理人員的責任意識，建筑工程檢查中，監理人員要真正實施自身責任，對建筑施工中的質量問題要給予及時解決，防止大量返工現象的出現。
三是加強現場施工人員專業知識能力的培養，對建筑施工人員要加強管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關管理部門所頒發的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓學習的機會，加強建筑施工知識的系統全面建設，以提高施工人員的專業知識與能力。
2.優化建筑施工中的質量管控工作
在建筑施工當中，質量管控是最重要的環節，建筑施工質量的好壞直接關系著施工企業的生存與發展，因此，加強施工質量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質量，可從下列方面來實施：
其一，施工企業積極建設質量保證體系。完善建筑工程質量的管理制度，把質量管理責任有效落實到個人，提高有關負責人的工程質量與責任意識。工程施工前，要做好質量技術的交底工作，把作業指導書與質量技術交底等發放到各施工班組，讓施工團隊盡量做到心里有數，并且正確劃分各技術管理者的權限，讓各等級的人員均能各司其職，切實將工作落實到人。
其二，做好建筑施工的全過程質量管控。在建筑施工當中，將原來的事后管控模式轉變成現代的事前中后全過程的質量管控模式。施工之前，加強工程施工現場的整體規劃與掌控；施工過程中，加強工程質量的監控與管理；施工完成后，要嚴格根據有關標準與規定，加強工程成本的驗收，以做好相關的質量評判工作。
其三，加強建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設中，要嚴格按照相關的施工工藝來施工，可聘請專家負責此工作，以提高工程的施工質量，并且施工企業還應勇敢嘗試新技術、新工藝與新設備，利用新技術與新工藝，有效提高工程的施工質量與效率。
3.加強建筑工程成本管理，以提高建筑企業的經濟效益
建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業的整體經濟效益，所以，建筑施工企業應控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：
其一，加強成本預算與使用計劃的控制，以合理規劃工程資金支出。建筑企業需要做好投標報價中的成本控制工作，對招標文件中的各項條款進行深刻理解，合理預測投標成本。一般是根據業主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費、人工費與機械費等進行成本預算，以制定合理投標價。合同簽訂的時候，要準確理解合同的內容，熟練掌握合同條款，以預防風險的轉嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當作今后工程索賠的主要依據。
其二，加強成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強施工方案優化，認真審查投標文件中的組織設計工作。對于材料費要在保證質量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費用可從用工數量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機械應合理使用，注意保養，使其得到充分應用。在竣工之后，要做好各費用的分析比較工作，及時查漏補缺，以保證工程竣工結算的完整性與準確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結算工資，防止工資拖欠現象發生。
4.轉變施工管理觀念，加強施工監管方法的創新
隨著我國市場經濟體制的完善，建筑企業管理者應積極更新施工管理的觀念，把施工質量、成本、安全與進度等方面給予有機結合，從多角度，探討新時期下的施工質量完善工作。同時，運用現代科技方法，加強工程質量的監控系統建設，提供高效準確的信息服務，以提高工程監督管理工作的效率，并構建質量信息的反饋機制，實現建筑數據的共享，整體上提高建筑工程的質量監管水平。
三、結語：
在激烈的市場競爭下，建筑企業要想獲得長久的生存發展，需要不斷優化建筑施工管理，保證工程質量的同時，加強成本控制，以提高其經濟效益，這需要建筑企業更新管理觀念，與時俱進，創新監管方法，構建新的施工管理模式，提高相關人員的素質，從而提高建筑工程的整體施工質量。
參考文獻：
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引言
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業發展迅速，人們對于建筑工程的質量也提出了更高的要求，而建筑工程質量的高低在很大程度上又取決于施工質量的高低，由此可見，建筑施工質量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工質量管理之外又一個施工管理的重要內容，施工安全管理水平的提高不僅有利于保障施工人員的生命安全，而且有利于施工企業的經濟效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的問題
建筑工程施工安全管理方面存在的問題主要體現在三個方面：第一個方面建筑工程施工單位安全管理意識差；第二個方面建筑工程施工安全管理人員素質低，安全意識淡薄；第三個方面建筑工程施工人員素質較差，自我安全保護意識較低。建筑施工企業數量劇增，建筑施工企業之間的競爭空前，優勝劣汰的生存法則在建筑行業的競爭中體現的淋漓盡致，這就給建筑施工企業帶來了很大的壓力和負擔。一些建筑施工企業為了能夠增加企業的市場競爭力，竭力縮短工期，從施工的各個方面著手節省施工成本以求能夠在激烈的競爭中謀求生存。一些建筑施工企業將經濟效益放在首位，將施工安全問題拋之腦后，或者一味的縮短工期使得施工人員超負荷工作以趕工期，或者通過減少安全管理人員來減少施工成本，無論前者還是后者都使得在施工過程中潛藏著巨大的安全隱患。
其次，建筑施工企業安全管理人員的素質低，安全意識差。因為建筑施工企業的安全意識比較淡薄，他們往往只注重眼前的經濟效益而忽略安全管理問題，他們認為安全管理人員的配備只是一種形式，只是為了應付各種各樣的檢查，因此為了節省成本建筑施工企業為施工現場配備的安全管理人員往往專業素質和職業素質都比較低。這些所謂的施工安全管理人員并沒有專業的安全管理知識，也不具備管理素質，甚至對于安全管理的相關規范、法律法規全然不知。施工安全管理人員的職業素質差是指不能夠認真地履行自己的職責，不能認識到自己的責任，工作作風懶散。建筑施工安全管理人員專業素質和職業素質的不合格也就導致他們不僅不能夠采取一定的措施來防范在建筑施工過程中各種潛在的安全威脅，而且當發生安全事故的時候也對事故進行妥善的處理以保障施工人員和施工企業的損失達到最小。
另外，施工人員素質差，自我保護意識淡薄。建筑行業的施工人員大多文化水平較低，對于建筑工程施工規法和一些注意事項不了解，對于施工過程中出現安全事故時候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企業的不重視，使得這些施工人員沒有受到嚴格的崗前安全培訓，因此，從各個方面來講，建筑工程施工人員的安全總是存在很大的隱患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的問題可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企業、建筑工程施工管理人員、建筑工程施工人員的安全意識。
首先，提高建筑工程施工企業的安全意識。若想提高建筑工程施工企業的安全意識，必須改變建筑施工企業以經濟效益為第一位的企業運營理念，而企業運營理念的改變就需要建筑安全管理的相關部門進行強制性干預。建筑安全管理部門一方面要對申請進行工程項目施工的企業進行資格審核，另一方面要派專員到施工現場對通過資格審核的企業單位的施工安全進行考察，一旦出現施工設備或者其他方面存在安全隱患，要及時地與施工企業施工安全管理部門進行溝通，及時消除安全隱患。
其次，提高建筑施工安全管理人員的安全意識和專業素質。安全管理人員的工作質量直接對施工人員的生命安全產生重要的影響，而安全管理人員的工作質量又與安全管理人員的素質和安全意識直接相關。為了提高安全管理人員的素質一方面施工企業在進行安全管理人員招聘的過程中，要加大篩選力度，可以設置筆試和面試兩個部分對安全管理人員的專業素質和職業素質進行考核；另一方面被錄用的安全管理人員要經過嚴格的崗前培訓，讓其掌握最新的安全管理辦法，熟練掌握安全管理的相關法律法規。
另外，提高建筑工程施工人員的自我保護意識。施工人員是安全管理的直接受益者，也是發生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的發生率，最根本的就是提高建筑工程施工人員的自我保護意識，增強他們自我保護的本領。這就要求施工單位在施工前期要對施工人員進行安全教育，在教育的過程中重點講述施工過程中的注意事項和發生安全事故時候的自救方法。另外，施工人員也要通過合適的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素質。
3 建筑工程施工質量管理中存在的問題
建筑工程施工質量是保證建筑工程質量的至關重要的環節，然而由于建筑行業的競爭越來越大，一些企業只能通過縮短工期來提高自身的競爭力，使得企業利益最大化，而競爭力和利益得到進一步提高的代價就是犧牲企業的質量，使得建筑行業中豆腐渣工程屢見不鮮。而建筑工程施工企業以經濟效益為企業運營第一目標的觀念，直接造成建筑工程企業對建筑工程施工質量管理部門的不重視，上行下效，建筑工程施工質量管理人員對于建筑施工的質量自然也就秉持無所謂的態度。建筑工程施工質量管理部門形同虛設，質量管理人員對于施工過程中的質量問題或者視而不見或者干脆不履行自己的任何職責。
4 提高建筑工程施工質量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工質量管理的水平，首先應該改變企業犧牲質量以謀求經濟效益最大化的觀念。使建筑施工企業意識到建筑工程的施工質量不僅關系到建筑工程項目的最終產品的質量，進而會對企業的社會效益產生影響，而且會對企業在建筑行業中的名譽產生影響，從而影響企業的長遠發展。企業應該放眼未來而不應該被眼前的小利蒙蔽雙眼。其次，提高施工質量管理人員的素質。若想提高施工管理人員的素質，招聘的前期篩選，工作過程中的培訓都是必不可少的，除此之外，還可以通過在工程管理人員之間設立競爭機制，及時對管理水平較高的管理人員進行物質和精神方面的雙重獎勵，而對于管理過程中出現安全事故并造成重大損失的人員給予辭退或者警告處分。通過這種優勝劣汰的方式，增加質量管理人員的危機意識，從而使他們能夠不斷地主動地提高自身素質。
當然，還可以將較為優秀或者年輕的質量管理人員送到別的企業或者送入高校進行管理方面的學習和深造。施工人員是建筑工程施工最終產品的直接制造者，因此，施工人員的技能和素質對最終的施工質量的影響是不言而喻的。作為施工人員一方面要嚴格要求自己，在施工的過程中按照建筑工程的相關施工規范進行施工，另一方面也要充分利用各種條件提高自身的施工技能。
5 總結
施工環節是建筑工程的核心環節，施工質量不僅影響建筑工程的最終產品質量，從而影響到用戶的生命安全，而且影響企業的經濟效益和社會效益。而施工的安全問題和質量問題是建筑工程施工過程中的兩個至關重要的問題，只有建筑施工企業、建筑施工管理部門、建筑施工人員三方面共同努力，才能最終解決質量和安全問題，最終使得施工企業既得到經濟效益又得到社會效益。
【參考文獻】
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Keywords: building engineering; Construction quality; Management measures
中圖分類號: TU7文獻標識碼：A文章編號：
0引言
作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期能發揮工程項目設計的預期目的。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。
1建筑工程施工質量管理的含義及其特點
1.1含義
建筑工程施工項日質量管理就是確立質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、設計文件、規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統的活動。
建筑工程施工質量管理有兩方面的含義，一個是狹義的建筑工程質量，就是建筑工程施工質量；建筑工程施工質量也就是建筑工程的使用價值，這也就是建筑工程施工質量的適用性和安全性，正確認識建筑工程的施工質量是非常重要的。建設單位所要求的質量標準，是質量要求的一個重要條件，通常是有一定限度的。而作為建筑施工企業，應該按照國家建筑法所要求的質量標準、按最經濟的施工方法和手段，努力降低建筑工程造價，提高勞動能量，使建筑工程質量達到國家規范要求的質量標準。建筑工程施工質量管理的另一個含義是廣義的建筑工程質量，廣義的建筑工程施工質量還包括施工工序質量和施工人員的工作質量。施工程序質量也就是生產程序質量，這是在施工過程中直接影響施工質量的主要因素，包括施工人員的素質、機械設備的性能、原材料的優劣、操作方法的熟練程度、生產環境的好壞，這就是建筑工程施工中的五大要素，不斷提高和完善施工程序質量和施工人員的工作質量，建筑工程施工質量就有了保證的基礎，施工人員是施工過程中直接操作的人員，是施工質量的關鍵。為了保證建筑工程施工質量，必須提高施工管理水平和完善各種規章制度。
1.2建筑工程施工質量管理的特點
1.2.1影響因素多
工程項目質量不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區資源等環境因素的影響。
1.2.2質量差異大
工程項目無法根據固定的生產流水線進行批量生產，而且一般在露天環境下生產，無穩定的生產環境，所以質量差異較大。
1.2.3整體性強
工程項目的生產強調協調性、連續性以及總體性，任何一個環節出現問題，均會使整個工程項目系統受到影響，使工程項目的質量受到損害，甚至出現質量事故。
1.2.4隱蔽性強
工程項目生產的協調性同樣造成生產過程中上一工序的生產結果為下一工序所掩蓋，產生隱蔽工程，導致工程項目竣工后的終檢驗收帶來一定的困難。
2加強建筑工程施工質量管理措施及方法
2.1正確樹立質量意識
在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質量管理教育培訓，通過學習和考試，使大家都能系統地掌握全面質量管理知識和要領。從而牢固樹立“質量第一”、“優質興業”的經營思想和“創優質、樹名牌、拓市場”的發展理念，使之形成一個“創優質工程光榮，建劣質工程恥辱”的質量氛圍。同時，要樹立科學的、嚴密的質保體系，扎扎實實地落實質管責任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質量總目標進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質量管理網絡和質量信息反饋制度，使之從項目經理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質安員、材料員、資料員，到每個操作工人都要明確工程質量的具體任務和各人職責。
2.2加強施工材料管理
建筑工程施工質量管理的基礎施工材料管理是建筑工程施工質量管理的基礎、是保障建筑工程施工質量的基礎。在進行建筑工程施工材料質量管理過程中，建筑工程施工企業首先要注重進場材料的檢驗與檢查，確保進場材料符合設計要求。另外，還要加強施工材料的存放管理以及使用前的檢驗，對于受暴曬、雨水影響較大的材料要采用覆蓋等方式保障其不受日曬雨淋的影響，確保施工用建筑材料符合設計及相關規范要求。
2.3完善質量管理體系
完善質量管理體系，將施工質量管理工作的實施作為建筑工程施工質量管理工作的基礎，施工企業質量管理體系的完善對建筑工程施工質量管理工作的開展有著重要的意義。在進行建筑工程施工質量管理工作前，施工企業必須要根據企業自身特點以及工程實際情況對質量管理體系進行完善。并在質量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責，減少施工過程中由于職責不明確造成的推諉現象，提高施工質量管理工作效率。通過根據自身管理結構與工作流程特點的、工程實際情況的質量管理體系完善，確保質量管理工作的適用性。避免照搬其他企業或工程質量管理體系造成的質量管理工作不能適用于實際工程的質量管理工作。
2.4落實土建和機電安裝
在施工前，要根據設計施工文件及圖紙，認真地了解與熟悉各個接口，并制定出多種可能引起接口部位質量問題的預防性措施。在土建結構施工過程中，機電工程可同時開展穿插管線預埋工作，以便于在施工現場及時協調解決安裝、土建工序間出現的配合矛盾。在每一接口界面的施工過程中，要由專人進行協調，以便于充分了解自身的職責與權限，確保業主、監理工程師的指令能夠得到有效實施。在建筑物的墻體上，應當預留出設備的進入孔，再由安裝相關工種在現場確定由土建留孔。暗設箱盒的安裝，要隨土建墻體進行施工。各電氣開關和門開啟方向間的相互關系，暗埋線管過密可能對梁扳造成的影響線管施工當中的堵塞，衛生間等處給排水管線預留空洞和施工后衛生潔具間的位置等，都要全面考慮。機電施工人員在設備與系統安裝結束之后，應當在條件具備的情況下進行試運轉及其系統調試。
2.5把握住工程竣工驗收關
竣工驗收，是基礎上建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家相關驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求；室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水、水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。
3結語
建筑工程施工質量管理工作是一項貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統工程，是施工企業管理工作的重點。現代建筑工程施工企業應注重自身質量管理體系的建設以及有關人員的培養，以此作為基礎開展建筑工程的施工質量管理工作，并通過科學的質量管理有效提高施工過程質量管理效果，確保工程的施工質量，為企業綜合管理水平、經濟效益的提高奠定基礎。
參考文獻
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1.施工現場管理的重要性
建筑施工的現場管理既關系著建筑安全，又關乎到企業利益。如果在施工過程中，不嚴格按照設計施工，或者建筑用料不合格，就會引發質量問題，嚴重時會導致損壞甚至坍塌事故，這樣會給監理單位和承包商的聲譽帶來極壞的影響，在后期處理這些質量問題時，承包商要花費更大的代價。可以說，安全生產直接關系著建筑施工質量控制、進度控制及成本控制，對確保建筑企業施工任務的順利完成，經濟效益的實現有著重要意義。所以，對于建筑企業來說，必須同時抓好施工項目的安全生產管理和質量控制工作，因為只有管理才能產生精品，從而使企業效益。
2.建筑工程施工現場質量管理存在的問題
2.1沒有完善的工程質量監督體系
在當前很多建筑工程建設中，工程監理對工程質量的保障有很大的作用，工程質量監理制度也是整個工程質量監督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實行過程中，很多監理單位沒有相關的監理資質，或者是監理單位人員素質不高，質量監理工作不能落到實處，在施工中并沒有完善的質量監督體系進行保證，導致施工現場各種質量問題的發生。
2.2項目經理管理不到位
在整個工程建設中，項目經理對工程的各個方面負責，尤其是對工程質量要負全責，項目經理在施工現場要加強管理，保證工程建設質量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經理的工作有了相應的規定，但是項目經理的資質還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經理責任并沒有落到實處，對于工程的管理比較松散，造成工程質量存在問題。
2.3材料和設備質量問題
在建筑工程施工中材料質量對整個工程質量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設單位為了降低自己的成本，擴大自己的經濟效益，在施工中使用質量較低的產品，對于材料質量的監督和管理不是很嚴密，造成工程質量隱患。在設備的使用中，很多機械設備的使用率不高，造成生產率的下降，在交叉工作中多種機械聯機作業的效果不是很好，機械之間的配合不是很協調，對建筑工程現場施工質量產生很大的影響。
2.4施工人員素質不高
施工人員是整個建筑工程的直接建設者，他們的素質高低與工程質量有很大的關系，根據我國建筑行業為目前的情況來看，施工人員的素質普遍較低，在施工中不能保證工程質量。主要體現在以下幾點：第一，施工人員沒有強烈的質量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農民工擔任的，他們在施工中對工程質量的重要性沒有足夠的認識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經驗進行，還沒有形成強烈的質量責任意識。第二，技術人員缺乏，在工程施工中技術崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術人員相對較少，不僅對工程質量產生威脅，而且對工程的施工進度有很大的影響。第三，專業人員缺乏，隨著價值行業的發展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應用往往是導致工程質量問題的主要原因。
3.如何有效加強建筑工程施工現場的質量管理
3.1把好進度和質量關
施工的關鍵是進度和質量。現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行，承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；要及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度。
3.2加強人的管理
人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。
此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。
3.3科學編制施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
3.4加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。
4.結語
建筑工程施工現場的質量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業及人民的利益都有重要影響，只有加強對各種因素的控制，嚴格把好質量關，認真落實責任制，貫徹落實相關的政策和法規，發揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質量，保障各方面的利益。
篇12
作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產品，以期在預定時間內能發揮作用。建筑施工項目質量的優劣，直接影響國家經濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。
一、建筑施工質量管理的特點
一是影響質量的因素眾多。建筑工程質量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等,均直接影響施工項目的質量。
二是質量的隱蔽性。建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤。也就是說，容易將不合格的產品認為是合格的產品。反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點在進行質量檢查驗收時應特別注意。
三是評價方法的特殊性。工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料,應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。
二、當前建筑工程質量管理中存在的問題
一是重視程度不夠，存在僥幸心理一些企業只是按照施工習慣進行質量管理，在施工過程中對質量存在僥幸心理，認為上一個工程這么做的沒有問題，這個工程也一樣不會有問題，以習慣代替嚴謹，以經驗代替標準，缺少危險意識，企業的主要領導不能親自抓，導致質量意識麻痹，以至于在質量管理中督導力度不夠，實施強度不夠，使工程質量存在隱患。
二是片面要求工程進度，輕視工程質量問題在經濟復興的驅使下，很多企業片面的追求工程進度，把完成工程進度，實現經濟利益作為企業管理的第一要點。由此，企業領導者和決策者們對質量工作的管理缺乏統一協調和管理，比如技術施工，質檢等業務科室相互不能協調工作，企業內部聯系不順暢，同時總認為工程質量工作從上到下都非常重視，因而忽視了對施工現場具體的質量管理工作，致使施工隊伍質量意識淡薄，由于現場操作人員多勞多得，只求快，趕進度，嚴重輕視質量，在工程施工中，不按設計要求和質量標準操作，粗制濫造，甚至偷工減料。
三是細節處著力不夠，管理不到位在質量管理過程中很多企業把它當成一個口號，一個標語，只做表面文章，沒有質量管理細分精化于每一個影響質量的其點上，不能嚴格的按照規范要求，從細微處入手，從根本上保證工程質量質量管理不細分，不重視細節，勢必會影響工程的質量和進度。
三、加強建筑工程施工質量管理的措施
1、樹立濃厚的質量意識
在工程管理中，必須建立項目法人負責制，明確工程質量終身制。分期分批地對項目管理人員進行全面質量管理教育培訓, 通過學習和考試。使大家都能系統地掌握全面質量管理知識和要領。從而牢固樹立“質量第一”、“優質興業”的經營思想和“創優質、樹名牌、拓市場”的發展理念，使之形成一個“創優質工程光榮，建劣質工程恥辱”的質量氛圍。同時，要樹立科學的、嚴密的質保體系，扎扎實實地落實質管責任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質量總目標進行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質量管理網絡和質量信息反饋制度，使之從項目經理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質量的具體任務和各人職責。使工程質量項項有標準，人人有專責，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。
2、加強原材料質量管理
一是提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，使那些有一定專業知識又忠于事業的人擔任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。三是施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
3、注重機械設備的管理
機械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發展，機械設備的數量、種類、型號不斷增多，加強對機械設備的優化工作日益重要。設備管理要注意正確選用機械，應根據工程特點選擇適宜的主導施工機械，各種輔助機械應與直接配套的主導機械的生產能力協調一致。若選用新購機械除應檢查其質量合格與否，還應要求供應商指導或培訓,協助解決安裝使用中的問題。機械的管理應抓住“合適、安全、保證系統運行效率”的原則，做到人機相對固定。要建立設備保養和維修制度，機械設備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，容易導致安全事故的發生，定期保養與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態，達到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產出水平。
4、建立質量保證體系
一是加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。要從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐，只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。
四、結語
總的來說，建筑工程施工質量管理是建筑施工企業生存與發展的根本因素，關系到千家萬戶的生命財產安全。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，才能有效的提高工程質量，為企業快速發展,創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。
參考文獻：
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一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備， 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規模要求各不相同， 施工作業受天氣影響較大， 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多， 在這些生產過程中都需要加強管理， 進而保證施工正常有序地進行， 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 第三， 隨著建筑業的發展， 新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產技術水平再提高， 技術主裝備越先進，技術管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風險、進度、人員等多方面工作，從設計到施工、物資、運營等都包括在內，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術、有質量的通道。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
二、管理的中的常見問題
1.建筑工程管理相關的體制和法規不健全
當下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進行管理的進本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。項目管理體制在我國的建筑施工企業中推行后，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業程度要求很高的工程量是由專業企業完成，這就造成了施工質量參差不齊，各自為政，相互推諉責任的現象。另外，由于我國建筑管理受傳統觀念影響，為節省人力開支，隨意縮減工作人員數量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目僅從個人觀點出發，缺少對工程管理的重視
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。
3.施工階段在機械等方面與國外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。
4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視
很多企業在中標后，只強調工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
三、對建筑工程管理的控制措施
1.對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規
若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。首先，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
2.增強關于建筑管理相關的專業意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、經濟。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。
四、結語
建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。
參考文獻：
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