引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

企業(yè)重組，是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新。它包括產(chǎn)權(quán)重、資本與資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)重組等。一般情況下，重組的推動(dòng)力來自于市場，重組的時(shí)機(jī)又以市場產(chǎn)生波動(dòng)是為宜。而現(xiàn)在市場波動(dòng)明擺在那里，重組問題雖然屢見提出、但就是雷聲大雨點(diǎn)?。〔荒懿徽f是在人為的錯(cuò)失良機(jī)。一方面很多企業(yè)可能自視尚能生存，對于重組問題欠缺事到眼前的迫切性；另一方面，很多無形的手在起一定的反作用力，也是造成重組舉步維艱的問題之一。在企業(yè)能夠生存的情況下，需要找到一個(gè)好的重組“對象”，也是人之常情的事。但這就很容易造成企業(yè)挑花眼、或挑肥揀瘦的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是從主觀層面造成重組難的現(xiàn)實(shí)問題；而從客觀層面給重組帶來的重重阻力問題，又有來自于更多的層面影響。如一些地方保護(hù)問題在重組中的干預(yù)等等，都可能形成一定的反作用力，從而形成重組進(jìn)一步、有退兩步的尷尬！這樣一來，重組的時(shí)機(jī)就會(huì)很容易錯(cuò)過。

二、企業(yè)重組的價(jià)值來源

1獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。兼并者的動(dòng)機(jī)之一是要購買未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定擴(kuò)大其在某一特定行業(yè)的經(jīng)營時(shí),一個(gè)重要戰(zhàn)略是兼并在那個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè),而不是依靠自身內(nèi)部發(fā)展。原因在于:第一,直接獲得正在經(jīng)營的發(fā)展研究部門;第二,獲得時(shí)間優(yōu)勢,避免了工廠建設(shè)延誤的時(shí)間;第三,減少一個(gè)競爭者并直接獲得其在行業(yè)中的位置。企業(yè)重組的另一戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是市場力的運(yùn)用。兩個(gè)企業(yè)采用同一價(jià)格政策,可使它們得到的收益高于競爭時(shí)收益。大量信息資源可能用于披露戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。財(cái)會(huì)信息可能起到關(guān)鍵作用。

2提高管理效率。企業(yè)重組的另一價(jià)值來源是增加管理效率。一種情況是,現(xiàn)在的管理者以非標(biāo)準(zhǔn)方式經(jīng)營,因此,當(dāng)其被更有效率的企業(yè)收購后,現(xiàn)在的管理者將被替換,從而使管理效率提高。要做到這一點(diǎn),財(cái)務(wù)分析有著重要作用。分析中要觀察:第一,兼并對象的預(yù)期會(huì)計(jì)收益率在行業(yè)分布中所處的位置;第二,分布的發(fā)散程度。企業(yè)在分布中的位置越低,分布越發(fā)散,對新的管理者的收益越大。企業(yè)重組增加管理效率的另一情況是,當(dāng)管理者的自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調(diào)時(shí),則可增加管理效率。

三、企業(yè)重組的途徑

1激勵(lì)引導(dǎo)，再掀企業(yè)重組熱潮。一是加大政府行政推力。企業(yè)存量資產(chǎn)的整合實(shí)際上是利益格局的調(diào)整，這種利益上的矛盾，僅靠企業(yè)自身是難以解決的，必須依靠政府強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)甚至是行政權(quán)威來解決。

2是發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性。積極引導(dǎo)企業(yè)的決策者利用企業(yè)自身優(yōu)勢和本地獨(dú)特的地理優(yōu)勢，參與到招商引資主戰(zhàn)場，參加各類招商活動(dòng)，廣泛結(jié)識(shí)客商，擴(kuò)大影響，掛大靠強(qiáng)，尋求合作。

3落實(shí)結(jié)對幫扶措施。政府派出的重點(diǎn)重組企業(yè)掛鉤服務(wù)單位應(yīng)負(fù)起必要的的幫扶責(zé)任，深入企業(yè)調(diào)查研究，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，指定一名負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全力幫助企業(yè)解決重組過程中的矛盾和問題。

4降低政策門檻。我們要站得高、看得遠(yuǎn)，要算大帳，算長遠(yuǎn)帳，要出臺(tái)優(yōu)惠政策，建立惠企機(jī)制，千方百計(jì)降低重組成本，做到“欲取先予”、“放水養(yǎng)魚”，以吸引大企業(yè)、大集團(tuán)前來重組，果斷杜絕“部門利益鋼化，上面政策強(qiáng)化，扶持企業(yè)弱化”的現(xiàn)象。

四、青年力量為企業(yè)重組的主力軍

在新的企業(yè)理念和價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)融合的重要階段，以及技術(shù)發(fā)展的日新月異、知識(shí)信息競相涌流的形勢下，青年人學(xué)習(xí)的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更加繁重而緊迫。團(tuán)員青年最少保守思想，接受新事物快，大家要想在企業(yè)重組中有好的作為，在企業(yè)發(fā)展中立于不敗，就要利用和發(fā)揮好這一優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)來豐富知識(shí)，積累知識(shí)，提升綜合素質(zhì)。

1注重加強(qiáng)政治理論、企業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以及企業(yè)發(fā)展形勢和任務(wù)要求的學(xué)習(xí)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求。

2強(qiáng)化應(yīng)對改革的能力，學(xué)會(huì)正確地分析、判斷問題，用拓展的眼光看待問題，在逆境中尋求出路；再次增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)，認(rèn)清自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人艱苦奮斗的優(yōu)良品質(zhì)，堅(jiān)定一榮俱榮、一損俱損的信念，矢志不渝的做好自己分內(nèi)的事情，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在改革重組中贏得更多的機(jī)會(huì)而不懈努力。

篇2

1.2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力

目前，很多企業(yè)管理層對實(shí)物資產(chǎn)管理不夠重視，盡管實(shí)物資產(chǎn)管理制度比較健全，但是在執(zhí)行過程中往往敷衍了事，執(zhí)行力較差，很多監(jiān)督管理只是流于形式，資產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價(jià)值管理嚴(yán)重脫鉤，實(shí)物資產(chǎn)管理責(zé)任不明，職能部門分工職責(zé)不清，在部分實(shí)物資產(chǎn)管理上，要不互相推諉要不管理缺位。就拿實(shí)物資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、登記、貨物調(diào)撥來說，這些工作涉及好多部門，而各部門相互獨(dú)立、互無牽制，沒有任何一個(gè)部門可以負(fù)起組織和監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)管理全過程、各環(huán)節(jié)的職責(zé)，特別是到了年底清點(diǎn)實(shí)物時(shí)更是草草了事。

1.3內(nèi)部牽制制度不健全

目前，很多企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)核算管理制度不健全，不管是采購、驗(yàn)收、使用保管、調(diào)撥，還是核算、維修、處置等都缺少規(guī)范化的管理流程，考核獎(jiǎng)懲制度不健全，即使有考核獎(jiǎng)懲制度也不兌現(xiàn)。很多企業(yè)都認(rèn)為安全、生產(chǎn)才是企業(yè)的重中之重，而對實(shí)物資產(chǎn)管理往往置若罔聞重視不夠，結(jié)果導(dǎo)致很多實(shí)物資產(chǎn)使用效益大大降低，同時(shí)在物資的申請、采購、發(fā)放領(lǐng)用上存在嚴(yán)重的管理脫節(jié)問題，失誤時(shí)有發(fā)生，尤其是在物資采購環(huán)節(jié)上，跑冒滴漏現(xiàn)象異常嚴(yán)重，資產(chǎn)濫用、浪費(fèi)、人為損壞見慣不怪，久而久之企業(yè)必將損失慘重，并付出慘重的代價(jià)。

1.4企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力

很多企業(yè)目前還沒有意識(shí)到實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要性，雖然有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置了實(shí)物資產(chǎn)管理部門，但放置的人員不符合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的要求，所以只能調(diào)配財(cái)務(wù)人員，管理組織架構(gòu)不夠科學(xué)，同時(shí)此崗位工資待遇較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少針對該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)管理人員工作熱情不高，實(shí)質(zhì)性的實(shí)物資產(chǎn)管理工作形同擺設(shè)，無法有效開展，實(shí)物資產(chǎn)管理水平較低。

2企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的完善策略

目前，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，想方設(shè)法采取有效措施以預(yù)防物資管理經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就此提出以下幾點(diǎn)建設(shè)性意見。

2.1切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念

①做好向領(lǐng)導(dǎo)的宣傳匯報(bào)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)物物資管理的重視，以博得領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的支持與理解。②樹立“錢物并重”觀念，打破“重錢輕物”思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)重視實(shí)物管理。資產(chǎn)管理水平的高低直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)費(fèi)使用的整體效益，在使用物資、資產(chǎn)時(shí)切記“面子工程”，應(yīng)樹立節(jié)約意識(shí)和全局總體觀念，避免重復(fù)建設(shè)等。③加強(qiáng)系統(tǒng)宣傳教育力度。實(shí)物資產(chǎn)管理并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要全體人員共同努力和配合，只有通過廣泛宣傳才能使廣大員工樹立正確的管理意識(shí)。④加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)工作，實(shí)施幫帶，提高管理技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部營造一種愛學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好工作氛圍，全面提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，使實(shí)物資產(chǎn)管理越來越規(guī)范化、科學(xué)化。

2.2加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度

首先，構(gòu)建物資管理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)督考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，確保實(shí)物資產(chǎn)管理科學(xué)、規(guī)范。當(dāng)前，在實(shí)物資產(chǎn)管理上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門屬于組織監(jiān)督管理部門，然而生產(chǎn)部門、物資部門缺乏管理意識(shí)，尤其是對物資使用效益及后續(xù)管理意識(shí)淡薄，重購進(jìn)領(lǐng)用輕管理問題較為突出，所以在監(jiān)督物資管理方面，財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要。從資產(chǎn)價(jià)值角度，財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制實(shí)物資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、處置等工作，同時(shí)對生產(chǎn)部門、物資管理部門是否執(zhí)行物資管理制度予以監(jiān)督控制，以避免實(shí)物資產(chǎn)無故毀壞流失，延長實(shí)物資產(chǎn)使用年限。建立有效的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人多溝通，指出實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性及如何規(guī)避管理混亂風(fēng)險(xiǎn)，作為財(cái)務(wù)人員真正做好企業(yè)的把關(guān)人，將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，爭取以最少的投入換取最多的回報(bào)。

2.3企業(yè)在建立實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)部牽制制度和考核制度時(shí)要注意的方面

①制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理責(zé)任追求制并嚴(yán)格執(zhí)行。就拿盤點(diǎn)庫存來說，應(yīng)對廢舊存貨進(jìn)行清理分類，明確申請、采購和保管職責(zé)，實(shí)施記錄追查制度，查擺問題，建立健全物資管理責(zé)任制；確保物資需求分析既全面又詳細(xì)，提高資金利用率和資產(chǎn)使用率。②建立庫存盤點(diǎn)制度，定期盤點(diǎn)整理各種實(shí)物資產(chǎn)情況并進(jìn)行考核，企業(yè)通過盤點(diǎn)整理既可以充分掌握庫存情況，還可以使員工看到企業(yè)對這些實(shí)物資產(chǎn)是非常重視的，這就使那些存在不良動(dòng)機(jī)的職工打消偷盜的念頭。③要建立健全交接手續(xù)，進(jìn)行交接時(shí)，雙方都要簽字，并有監(jiān)交人，以確保手續(xù)齊全，資料完整。

2.4加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)

目前，很多企業(yè)都比較缺少適合實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的管理人員，所以企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)制定合理的崗位薪酬制度、員工獎(jiǎng)懲管理辦法及員工晉升管理辦法，以確保企業(yè)能夠聘用到合適的實(shí)物資產(chǎn)管理人員。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一些業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)并有責(zé)任心的管理人員，以提高企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)使用效益。同時(shí)加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，多提供一些業(yè)內(nèi)交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)管理人員相互學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)利用效益最大化，煥發(fā)員工工作熱情。通過各種專業(yè)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理人員必將越來越專業(yè)化、規(guī)范化，責(zé)任心也會(huì)越來越強(qiáng)。最后，要使實(shí)物資產(chǎn)管理人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，提高員工的責(zé)任心、使命感，以便更好地實(shí)施監(jiān)察與審計(jì)。

篇3

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)從內(nèi)容上來說，主要分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩類，有形資產(chǎn)又可以按性質(zhì)分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，而這些也正是企業(yè)運(yùn)作的首要條件。對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，能夠有效使企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益得到提高。目前對于我國的資產(chǎn)管理水平而言，其整體都落后于發(fā)達(dá)的國家，特別是經(jīng)營時(shí)間較長的國有企業(yè)，在設(shè)備的管理問題上也是非?；靵y，根本沒有辦法對其進(jìn)行及時(shí)管理。1．流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)主要指資金以及通過規(guī)劃在一年或以上的營業(yè)周期內(nèi)進(jìn)行變現(xiàn)、出售或消耗使用的一類資產(chǎn)，包括資金貨幣、短期投資項(xiàng)目、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、庫房存貨等。流動(dòng)資產(chǎn)需要保持在合理可控的區(qū)間內(nèi)，太少的流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)的日常收支，不利于企業(yè)正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)量超過允許范圍也會(huì)使得企業(yè)不能發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效率，不利于最大化產(chǎn)生企業(yè)的利潤，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。這就需要企業(yè)規(guī)劃好資產(chǎn)的分配，找到流動(dòng)性資產(chǎn)與固定資產(chǎn)使用的平衡點(diǎn)，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。2．固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)加工、提供服務(wù)、或者進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)而擁有的使用超過一年、價(jià)值符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣性資產(chǎn)，包括如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸工具以及其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備工具等。企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)最大程度地控制數(shù)量，提高其使用效率，不宜保留過多，保證企業(yè)有足夠使用的流動(dòng)資金進(jìn)行日常的經(jīng)營活動(dòng)。3．無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)指企業(yè)直接擁有或間接控制的無實(shí)體、可辨認(rèn)的非資金貨幣性資產(chǎn)，例如專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、品牌影響力等。現(xiàn)在的企業(yè)大多只關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)，而忽略了無形資產(chǎn)的核心競爭力，因此需要加大管理投入。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題

流動(dòng)資產(chǎn)方面，不合理的管理制度導(dǎo)致企業(yè)普遍存在管理混亂的問題，比如閑置資金未得到充分利用，應(yīng)收賬款過多。加快流動(dòng)資金的流通，提高閑置資金的利用率，是保證企業(yè)良好有序運(yùn)營的基礎(chǔ)。而應(yīng)收賬款過多會(huì)大量占用流動(dòng)資金，增加企業(yè)負(fù)債規(guī)模，加重財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)方面，沒有明確的處理規(guī)范。很多企業(yè)經(jīng)營者不考慮實(shí)際情況，盲目購進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致閑置，浪費(fèi)資金，損害企業(yè)利益。另外企業(yè)對于資產(chǎn)管理的約束力不夠，導(dǎo)致資產(chǎn)被隨意處置，賬目與實(shí)際不匹配，造成固定資產(chǎn)的流失。無形資產(chǎn)方面，由于重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)更多關(guān)注有形資產(chǎn)，忽略無形資產(chǎn)的核心競爭力。另一方面由于很多企業(yè)的保護(hù)力度缺乏，使得無形資產(chǎn)被隨意侵權(quán)、使用效率不高，失去應(yīng)有的價(jià)值。總的來說，很多企業(yè)的資產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)還有待提升，比如在資產(chǎn)管理的記錄核算上不夠?qū)I(yè)，對各類型資產(chǎn)的重要性和具體作用不夠了解，大大降低了企業(yè)的管理能力和資產(chǎn)利用率，甚至造成損失，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。另外，很多企業(yè)對于資產(chǎn)管理沒有完善相應(yīng)的管理制度，管理觀念欠缺，管理手段落后，也造成資產(chǎn)管理的混亂。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

1．合理利用，科學(xué)投資?？茖W(xué)分析企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，做好歸納整理，深入發(fā)掘資產(chǎn)潛能，優(yōu)化資源配置，使資源得到合理利用，全面盤活企業(yè)資產(chǎn)。結(jié)合具體階段企業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展趨勢，制定科學(xué)的資產(chǎn)預(yù)算，合理控制，嚴(yán)格監(jiān)督。通過結(jié)合預(yù)算進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)的合理投資，具體細(xì)化，落到實(shí)處。投資時(shí)必須結(jié)合預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，由資產(chǎn)管理部門和企業(yè)其他相關(guān)部門對項(xiàng)目投資過程進(jìn)行合理管理。2．對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核算清理，以提高企業(yè)活力。對于資產(chǎn)的使用，通常情況下都會(huì)有固定的時(shí)間限制，在資產(chǎn)步入生命周期的最后階段，必須停止使用或者是報(bào)廢時(shí)，對其進(jìn)行處理的方式不能夠只是隨意丟棄，而是必須經(jīng)過有關(guān)的規(guī)定程序來實(shí)行。并且，在資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理方面，應(yīng)當(dāng)對報(bào)廢資產(chǎn)的監(jiān)督與核算進(jìn)一步審核，針對企業(yè)的固定資產(chǎn)等一系列進(jìn)行按時(shí)的更換。不僅能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力得到較大的提升，對企業(yè)更好的發(fā)展也有著很好的推進(jìn)作用。3．轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理。對于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，動(dòng)態(tài)維持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金利用率。同時(shí)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)回籠，對應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)識(shí)別壞賬，減少資金占用。對于一些期限較長的收賬款，可以對必要的資產(chǎn)實(shí)行證券化或貸款抵押。必須制定合理詳細(xì)的固定資產(chǎn)處理規(guī)范和處理流程，明確資產(chǎn)管理責(zé)任人。沒有經(jīng)過相關(guān)審批，不得私自處理固定資產(chǎn)。按照制定好的規(guī)范流程，定期對固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考察監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免損失。企業(yè)管理者要提高對無形資產(chǎn)的重視程度，例如對企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行無形資產(chǎn)相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)法制意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)。針對無形資產(chǎn)的特點(diǎn)，單獨(dú)制定管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)保護(hù)力度。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)加大科研、創(chuàng)新方面的投入，重視品牌建設(shè)，提升品牌影響力，增加企業(yè)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌等無形資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)是保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念，實(shí)行合理。有效的資產(chǎn)管理策略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，有效控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。4．調(diào)節(jié)與改善組織結(jié)構(gòu)。對于公司整體大的建構(gòu)保持不發(fā)生改變，將目前的實(shí)質(zhì)情況聯(lián)系起來，創(chuàng)建與資產(chǎn)生命周期管理要求相符的新型組織構(gòu)架方式。把之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與其管理方式加以改變，使信息可以在公司或者是企業(yè)各個(gè)不同部門的流動(dòng)得到增加，創(chuàng)建信息共同分享的制度。這樣在企業(yè)各個(gè)不同的部門中，可以讓資產(chǎn)管理的合作與相互溝通得到增加，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)嵭懈玫馁Y產(chǎn)管理工作。5．完善制度，規(guī)范管理。長期以來，我國大部分企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的管理制度混亂，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定科學(xué)的管理工作制度，規(guī)范資產(chǎn)管理各方面的工作流程。例如建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，對資產(chǎn)管理部門進(jìn)行必要的監(jiān)督，保證企業(yè)資產(chǎn)的合理投資。建立完善的培訓(xùn)體系，對不同的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，從人力資源角度提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。建立資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，有助于資產(chǎn)信息透明化，避免決策失誤的發(fā)生。

四、結(jié)語

企業(yè)資產(chǎn)合理管理，對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃發(fā)展趨勢，完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)管理制度，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者:陳莉 單位:日照市財(cái)金投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實(shí)點(diǎn)在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎(chǔ)前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責(zé)任心的去核查每一件設(shè)備、每一項(xiàng)記錄等基礎(chǔ)工作，還要對固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進(jìn)行核算評(píng)估，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供信息和意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策提供側(cè)面支持。二是增強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)是對固定資產(chǎn)的核算，會(huì)計(jì)人員要了解評(píng)估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，如果沒有專業(yè)知識(shí)做支撐，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏差，所以，會(huì)計(jì)人員對固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平，對提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項(xiàng)條例，對固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強(qiáng)化管理，對固定資產(chǎn)從申請、研討、批復(fù)到采購、使用、維護(hù)等進(jìn)行一系列登記審核，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行。由專人設(shè)立固定資產(chǎn)的獨(dú)立清單賬本，對固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設(shè)備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領(lǐng)取時(shí)，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對于設(shè)備的走向要填寫清楚，包括領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間，要有領(lǐng)用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設(shè)備磨損情況，在登記單上應(yīng)附有管理人員的評(píng)估意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理和維護(hù)或停用處置。在設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，每次都要保留維修報(bào)告，包括維修內(nèi)容和修復(fù)后設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應(yīng)立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責(zé)任，另一方面對其進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個(gè)部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，確保人人嚴(yán)格遵守管理制度。由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實(shí)施情況，對固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

篇5

資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中占有不可或缺的地位，資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中處于基礎(chǔ)地位，把資產(chǎn)管理好，把基礎(chǔ)打牢固，就可以節(jié)約企業(yè)其他多方面的開銷，有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體收入。如果讓固定資產(chǎn)更加的有條理化、更加的規(guī)范化，讓資產(chǎn)有章可循，有科學(xué)的道路可走，資產(chǎn)就會(huì)發(fā)揮更大的效益，為企業(yè)帶來更多的利益。電網(wǎng)企業(yè)由于網(wǎng)點(diǎn)較為分散導(dǎo)致的固定資產(chǎn)比較分散，所以電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資時(shí)間顯得過長，風(fēng)險(xiǎn)過高，但同時(shí)效益也非常高，由此對我們的資產(chǎn)管理者的挑戰(zhàn)很高，要求管理者不斷變化自身角色，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)來充實(shí)自己。

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題分布過廣，不便管理。電網(wǎng)遍及全國各地，我們現(xiàn)在是用的ERP資產(chǎn)卡片和設(shè)備是對應(yīng)的，設(shè)備那邊建好了，與資產(chǎn)與財(cái)務(wù)銜接不太統(tǒng)一，財(cái)務(wù)在盤查是會(huì)出現(xiàn)漏洞，有點(diǎn)人為了對應(yīng)，建設(shè)了某些資產(chǎn)，但是卡片價(jià)值是0，由此建設(shè)卡片并沒有起到什么實(shí)際效果，然而全世界每個(gè)地方都離不開電網(wǎng)，電網(wǎng)資金通常都比較龐大，又由于過于分散，因此不便統(tǒng)一管理。電網(wǎng)的用途很多，有企業(yè)用地、家庭用電、生產(chǎn)用電、學(xué)校用電、市場用電等，各方面都比較復(fù)雜，而且有時(shí)很難及時(shí)更新，及時(shí)盤查，很多地方盤查也只是表面功夫，只是做做樣子，只是為了完成任務(wù)，因此盤查后電網(wǎng)公司不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，就算發(fā)現(xiàn)了問題，處理起來也比較麻煩，不能達(dá)到最快的效果，且資產(chǎn)的實(shí)際管理和觀念上的管理處于不同的人，財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理起來也不方便，有些方面會(huì)滯后，所以，這對管理者來說又是新的挑戰(zhàn)。賬實(shí)不符合依然存在。再電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理中賬實(shí)不符的問題是依然存在的，主要是有賬無實(shí)、有實(shí)無賬、賬實(shí)不相符合。多數(shù)電力企業(yè)固定資產(chǎn)的增減涉及到國有資產(chǎn)的保值增值，在涉及到一些賬目查尋時(shí)，由于部門的之間的不協(xié)調(diào)，常常造成部門無法入賬。其次，每年的定期盤點(diǎn)和抽查工作不認(rèn)真，對資產(chǎn)的使用狀況不了解，無法核實(shí)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致計(jì)提固定資產(chǎn)減值也不準(zhǔn)備。管理不統(tǒng)一。由于一些原因，某條線路既屬于電力公司又屬于農(nóng)戶，有些工程產(chǎn)權(quán)還沒有移交，電路是屬于某些公司，但是維修供電修護(hù)等又是屬于電力公司，這就使得統(tǒng)一收費(fèi)等特別麻煩，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生糾紛問題，這使得在資產(chǎn)運(yùn)行管理時(shí)存在很多問題，資產(chǎn)存在相對滯后性，不能及時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)產(chǎn)生一連帶問題。

電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題對策用好專人轉(zhuǎn)卡制度。由于分布廣，由此要求我們的工作人員做好自身的工作，及時(shí)盤查用企業(yè)及個(gè)人用戶電用戶的電卡和繳費(fèi)情況，公司應(yīng)該建立相關(guān)的制度，建立督查團(tuán)隊(duì)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行考察，拒絕出現(xiàn)表面工作，促使每個(gè)員工都腳踏實(shí)地的做好自己的工作，對于不能及時(shí)繳費(fèi)的用戶進(jìn)行催促，以及時(shí)的盤點(diǎn)好賬戶，及時(shí)的和財(cái)務(wù)對接。由于遍及地區(qū)范圍太大，因此長時(shí)間存在工作人員散漫，各自為政，達(dá)不到統(tǒng)一的管理，這就要求電力企業(yè)建立統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的分配制度，制定嚴(yán)格的考核制度，對于工作未能及時(shí)完成，不能達(dá)到年終考核標(biāo)準(zhǔn)的工作人員進(jìn)行處罰和教育，在思想上和業(yè)務(wù)素質(zhì)上對他們進(jìn)行培訓(xùn)，已達(dá)到最好的工作效益。加強(qiáng)資產(chǎn)管理信息化。好的管理必定是需要好的管理體制的，傳統(tǒng)的管理體制繁雜又多費(fèi)事，所以需要對電力資產(chǎn)進(jìn)行信息化的管理。信息化的管理體制可以一定程度緩解帳實(shí)不符的情況。信息化的管理體制采用科學(xué)有效的現(xiàn)代技術(shù)，把所有的數(shù)據(jù)分析及相關(guān)的資料全都錄入電腦中，計(jì)算機(jī)能進(jìn)行精確的計(jì)算，同時(shí)也能避免出現(xiàn)管理人員不認(rèn)真的情況發(fā)生。部門之間通過網(wǎng)絡(luò)就可進(jìn)行協(xié)調(diào)、工作。加強(qiáng)了個(gè)部門之間的工作效率，對電力企業(yè)的管理是非常有作用的。

統(tǒng)一管理。對于管理不統(tǒng)一這個(gè)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，在電力企業(yè)接手某工程電力管理時(shí)，要充分考察，制定協(xié)議，以保權(quán)錢方面的情況歸屬等得到正確的落實(shí)，建立專門的卡片，已達(dá)到收費(fèi)管理流程等一目了然，干凈利落，減少糾紛問題。電力公司還應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)更新客戶等各種業(yè)務(wù)信息，并對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，使得公司能掌握最新信息，對下一步計(jì)劃作出正確的判斷。統(tǒng)一監(jiān)管也有利于責(zé)任追究，對于失職的員工進(jìn)行快速的責(zé)任追究，對于業(yè)務(wù)室的過錯(cuò)爭取時(shí)間早日解決。統(tǒng)一監(jiān)管還有利于數(shù)據(jù)共享，使各地工作人員了解自身的處境，達(dá)到相互學(xué)習(xí)的作用?？偠灾奄Y產(chǎn)管理好，企業(yè)就能很好的運(yùn)行，越是能在資產(chǎn)上作出文章，利率就會(huì)達(dá)到更高，電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是國有重大企業(yè)，它的興盛關(guān)乎著全國的整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)乎國家的繁榮發(fā)展，因此電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的管理調(diào)配是一件迫在眉睫的事情，電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予更多的重視，多與員工溝通，同時(shí)完善好監(jiān)督考察制度，對員工實(shí)現(xiàn)專人專責(zé)，對一個(gè)區(qū)域的電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的驗(yàn)收，對出現(xiàn)業(yè)務(wù)漏洞，業(yè)務(wù)錯(cuò)失的員工進(jìn)行責(zé)任追究和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，通過建立一套科學(xué)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)水平，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷加強(qiáng)考核制度，向建設(shè)國際化先進(jìn)一流電力公司不斷邁進(jìn)。

作者:李景賢 單位:國網(wǎng)天津市電力公司薊縣供電分公司

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(二)固定資產(chǎn)多分布在井下，管理難度較大

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)包括房屋構(gòu)建筑物（工業(yè)廠房、主井、副井、風(fēng)井及運(yùn)輸大巷等）、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備及民用設(shè)備，大多數(shù)固定資產(chǎn)分布在井下。由于礦山企業(yè)多在山區(qū)，地型比較復(fù)雜，井下巷道縱橫交錯(cuò)，使得固定資產(chǎn)分布范圍廣，地點(diǎn)分散，涉及部門多，交叉點(diǎn)多。由于采掘工作面經(jīng)常變動(dòng)，井下設(shè)備調(diào)動(dòng)比較頻繁，這些因素加大了固定資產(chǎn)維護(hù)管理的難度及運(yùn)行成本。

(三)固定資產(chǎn)成新率較低

目前許多大型礦山企業(yè)都經(jīng)過了較長的開采年限，面臨著設(shè)備老化、超期服役、運(yùn)行效率低下的問題。前述30家礦業(yè)公司2013年12月固定資產(chǎn)成新率平均為46.59%。為了提高生產(chǎn)效率而投入的更新改造費(fèi)用、大修理費(fèi)用逐年增長。礦山企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須在礦井建設(shè)、設(shè)備維修、新型設(shè)備購買上進(jìn)行再投資，而這些都是資金占用量大、投資回報(bào)期長的項(xiàng)目，不僅使企業(yè)短期收益難以增長，而且使企業(yè)在長期發(fā)展中負(fù)擔(dān)沉重。

二、礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題及成因

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足，管理理念存在

偏差固定資產(chǎn)的購入成本是分期費(fèi)用化，管理者更重視公司的生產(chǎn)、安全、成本費(fèi)用、利潤等考核指標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)考核指標(biāo)中，與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的指標(biāo)所占比例很小，且沒有把對固定資產(chǎn)的管理與管理者個(gè)人的績效考核有效地結(jié)合起來。不重視固定資產(chǎn)的投資效益，有些資產(chǎn)的購置缺乏細(xì)致的可行性調(diào)查研究，購入后因不適用而閑置或頻繁更換，浪費(fèi)人力財(cái)力，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出不配比。在日常管理中，將固定資產(chǎn)管理定位于實(shí)物完整的管理，忽視其管理效益。

(二)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理起步較晚，管理制度和手段相對落后，部分人員素質(zhì)較低，缺乏責(zé)任心。隨著固定資產(chǎn)管理的進(jìn)步，目前許多企業(yè)規(guī)范了固定資產(chǎn)管理。但還有一些固定資產(chǎn)存在“賬實(shí)不符”，而且這些資產(chǎn)大多是“歷史遺留”問題，涉及年限較長，現(xiàn)存的資料沒有記錄或無法證明，清查結(jié)果大多是以“歷史原因”為借口維持原狀。主要有以下情況：固定資產(chǎn)購入時(shí)規(guī)格型號(hào)填寫不全或?yàn)榭瞻?，存放地點(diǎn)填寫不具體，使用部門與實(shí)際不符。由于企業(yè)兼并重組或機(jī)構(gòu)變更等原因，資產(chǎn)隨企業(yè)整合調(diào)撥處置頻繁，資產(chǎn)移交沒有建立檔案，對轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)沒有認(rèn)真監(jiān)管，導(dǎo)致來源不清，去向不明。沒有嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)保管制度，人員調(diào)離后所用資產(chǎn)沒有交回，造成國有資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移手續(xù)不完善,內(nèi)部單位間賬、卡、物不相符。固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)發(fā)生變化、大修理及更新改造時(shí)信息傳遞不及時(shí)，造成信息錯(cuò)誤。固定資產(chǎn)購入后沒有資本化，進(jìn)入費(fèi)用化核算，出現(xiàn)賬外資產(chǎn)。

(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全，管理不到位

礦山企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行價(jià)值管理和實(shí)物管理相分離的管理模式：各部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和職責(zé)制訂管理制度，由于各部門的業(yè)務(wù)既有相關(guān)性又有獨(dú)立性，各部門會(huì)優(yōu)先考慮自己的業(yè)務(wù)，對于業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)不夠重視，出現(xiàn)制度缺失或制度銜接缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性。因管理不到位經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：對于購入后暫時(shí)未使用的固定資產(chǎn)管理不善。有的企業(yè)將資產(chǎn)露天存放，風(fēng)吹雨淋導(dǎo)致部分機(jī)體銹蝕、零件受損，甚至丟失。內(nèi)部調(diào)撥資產(chǎn)不按規(guī)定填寫調(diào)撥單，不進(jìn)行記錄，不做財(cái)務(wù)變更。在建工程竣工結(jié)算時(shí)各部門責(zé)任不清，造成工作不銜接。工程完工以后，出現(xiàn)竣工結(jié)算所用時(shí)間過長，即固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用很長時(shí)間后，賬面上還置于在建工程狀態(tài)。需要安裝的固定資產(chǎn)由于部門之間溝通協(xié)作不到位，出現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)驗(yàn)收入賬，而安裝工程結(jié)算還沒有完成。缺乏對閑置和報(bào)廢資產(chǎn)的管理。雖然有相關(guān)的制度，但是缺乏嚴(yán)格、完備、具體的操作手續(xù)，一些資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢銷賬卻仍然存放在企業(yè)中，造成企業(yè)賬、物管理的混亂，出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度執(zhí)行不到位，沒有定期檢查和盤點(diǎn)或盤點(diǎn)走形式，造成監(jiān)管不力。

(四)固定資產(chǎn)管理缺乏有效的考核及監(jiān)督檢查

當(dāng)前，許多礦山企業(yè)的績效考核指標(biāo)主要是產(chǎn)銷量、成本費(fèi)用、凈利潤、安全等指標(biāo)，忽略了對固定資產(chǎn)的考核。監(jiān)督體系不夠完善，是導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺陷的又一個(gè)重要因素。由于內(nèi)部職能定位的原因，許多企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)管實(shí)際沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(五)固定資產(chǎn)的信息化管理有待增強(qiáng)

目前,很多礦山企業(yè)在推行ERP綜合管理軟件，通過ERP軟件中的固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況相結(jié)合，使固定資產(chǎn)的價(jià)值管理更加科學(xué)有效。但在系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)管理模塊主要是側(cè)重于固定資產(chǎn)價(jià)值核算，但是對固定資產(chǎn)調(diào)撥、移動(dòng)、租賃、報(bào)廢的變動(dòng)性的信息卻較少標(biāo)記，查看不方便，更無法實(shí)時(shí)匯總，導(dǎo)致相關(guān)信息需要手工登記臺(tái)賬做補(bǔ)充。

三、解決問題的主要對策

(一)增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，樹立固定資產(chǎn)管理效益觀

首先要提高企業(yè)職工對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，將管理理念灌輸?shù)矫總€(gè)人，讓每一位領(lǐng)導(dǎo)在決策中，每一位職工在工作中都認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的重要性，而且始終如一地堅(jiān)持。轉(zhuǎn)變觀念，樹立“管固定資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營”齊頭并進(jìn)的工作方針，將固定資產(chǎn)管理工作重心從傳統(tǒng)的“保障資產(chǎn)安全完整”轉(zhuǎn)向“保障資產(chǎn)安全完整與提高資產(chǎn)管理效益并重”，突出固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，要管好、用好每一項(xiàng)資產(chǎn)，最大限度地減少非正常損耗，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)相關(guān)成本的有效控制。重視固定資產(chǎn)的投資效益。從礦山企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需要出發(fā)，統(tǒng)籌考慮總體效益最大化或者總體成本最小化。在投資前應(yīng)根據(jù)礦井的資源層賦存狀態(tài)、地質(zhì)條件及其他相關(guān)的自然條件做好調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，如投資效益的預(yù)測與分析、工藝流程、設(shè)備選型、施工力量的選定等，確保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)收益。

(二)完善固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

以人為本。企業(yè)要配備一批技術(shù)過硬、有責(zé)任心的管理人員充實(shí)到各個(gè)崗位。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，將固定資產(chǎn)管理責(zé)任真正落實(shí)到人。核實(shí)“家底”。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核實(shí)盤查工作，相關(guān)人員要深入一線，逐項(xiàng)盤查，保證財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督到位，保證資產(chǎn)賬實(shí)相符。做好優(yōu)化清理工作。固定資產(chǎn)管理不僅要做到“賬、卡、物”相符，還要做好優(yōu)化清理工作。首先要掌握其使用情況、管理情況、技術(shù)狀況等，分清哪些是良性資產(chǎn)，哪些是低效、無效資產(chǎn)等，將有用的資產(chǎn)予以保留，對于那些利用率較低或常年閑置的資產(chǎn)要盡快通過內(nèi)部調(diào)劑或變價(jià)出售等方式予以盤活，以達(dá)到所有資產(chǎn)都能有收益。

(三)完善固定資產(chǎn)管理制度

要管好固定資產(chǎn)，必須有一套完善的管理制度，形成科學(xué)有效的管理體系，使業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循、有法可依。在完善制度的過程中，重點(diǎn)要關(guān)注：各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)尤其是重要環(huán)節(jié)是否采取了有效措施，并形成制度上的銜接和協(xié)調(diào)機(jī)制。對于重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要項(xiàng)目、重要風(fēng)險(xiǎn)、重要控制點(diǎn)、重要措施進(jìn)行重點(diǎn)考慮。如礦山企業(yè)工程立項(xiàng)采用實(shí)物申報(bào)和網(wǎng)上申報(bào)（在ERP中）同時(shí)進(jìn)行的模式，工程項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一進(jìn)行WBS編號(hào)，這樣便于總公司隨時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度及資金投入使用情況，使投資成本控制在預(yù)算內(nèi)。

(四)規(guī)范固定資產(chǎn)日常管理

針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點(diǎn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)保管制度，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)必須明確相關(guān)的使用人和責(zé)任人，將貼有使用人和責(zé)任人的卡片粘貼在資產(chǎn)表面，以提示責(zé)任人時(shí)時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，同時(shí)要將信息錄入電子文檔。固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必須辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更登記。資產(chǎn)調(diào)撥單由調(diào)出單位、調(diào)入單位、資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員確認(rèn)簽字蓋章后生效。進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的竣工結(jié)算及價(jià)值確認(rèn)工作。明確各部門職責(zé)，在收到施工單位提交的完工報(bào)告后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成最終竣工決算工作。對于未結(jié)算已交付使用的在建工程，應(yīng)按暫估價(jià)值入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。定期組織閑置資產(chǎn)的調(diào)劑活動(dòng)。對仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)可以采用無償調(diào)撥在公司內(nèi)調(diào)劑。加強(qiáng)對報(bào)廢固定資產(chǎn)處置工作的監(jiān)管，積極進(jìn)入資產(chǎn)市場，根據(jù)市場情況使這些資產(chǎn)快速變現(xiàn)和增值，避免出現(xiàn)隱形浪費(fèi)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查管理。成立固定資產(chǎn)清查小組，明確固定資產(chǎn)清查的范圍期限和組織程序，定期或不定期地進(jìn)行盤點(diǎn)。每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，保證資產(chǎn)的賬面與實(shí)物相符。

(五)完善固定資產(chǎn)管理考評(píng)監(jiān)督體系

建立監(jiān)管考評(píng)長設(shè)機(jī)構(gòu)：由資產(chǎn)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部門、實(shí)物歸口管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門及企業(yè)管理部門組成。做好日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督：加強(qiáng)對企業(yè)管理者權(quán)力行使的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大項(xiàng)目集體決策制度，約束管理者權(quán)力過度行使。加強(qiáng)對職能部門權(quán)利的約束與監(jiān)督，例如建立部門之間相互監(jiān)督、約束的制度。對關(guān)鍵崗位人員加強(qiáng)控制監(jiān)督，例如定期稽查制度、崗位輪換制等，對無法勝任崗位職責(zé)的人員予以更換。對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目運(yùn)行后收益評(píng)價(jià)的問責(zé)機(jī)制。對于沒有達(dá)到預(yù)期收益、建設(shè)過程存在重大違規(guī)的項(xiàng)目，需要對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，對于存在重大建設(shè)浪費(fèi)的項(xiàng)目，要追究相關(guān)法律責(zé)任。構(gòu)建固定資產(chǎn)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：按照分層評(píng)價(jià)、綜合考核的原則構(gòu)建，指標(biāo)從戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行逐層分解，從總體目標(biāo)到管理目標(biāo)，最后分解到每一執(zhí)行層面的指標(biāo)任務(wù)。

篇7

2.1固定資產(chǎn)管理存在低效性

吉林省中小企業(yè)在對固定資產(chǎn)管理存在低效性，不能及時(shí)地完成固定資產(chǎn)管理的具體工作流程。究其原因大致有以下兩點(diǎn)。首先，相關(guān)管理人員缺乏積極的管理意識(shí)，在工作中互相推諉，業(yè)務(wù)不精，不足以完成對整個(gè)工作流程的熟練掌握。其次，未建立完善有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，固定資產(chǎn)監(jiān)管不力存在某些漏洞，處理問題力度不夠，權(quán)責(zé)不明晰，具體工作沒有明確落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人員，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門在固定資產(chǎn)管理方面存在信息上的不對稱[2]。

2.2固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性

由于一些中小企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備需要更新，使得固定資產(chǎn)產(chǎn)生了一些不必要的損耗，而相關(guān)人員未能及時(shí)進(jìn)行記錄、調(diào)整，并且，在購置或變賣固定資產(chǎn)時(shí)未能及時(shí)入賬，加上一些人為因素，比如虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)一些數(shù)據(jù)信息，從而引起固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，造成了賬實(shí)不符的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確嚴(yán)重影響了企業(yè)高層對公司未來發(fā)展經(jīng)營的決策與判斷，從而影響到公司的利潤實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該提高固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，從而避免造成企業(yè)的損失。

2.3對固定資產(chǎn)的處置缺少規(guī)范性

大多數(shù)吉林省中小企業(yè)企業(yè)長期以來對固定資產(chǎn)的處置都有很大的隨意性，并未建立嚴(yán)格的定期盤點(diǎn)審查制度,存在"物隨人走"的現(xiàn)象，造成了對固定資產(chǎn)處置缺乏規(guī)范性的問題。各部門申請使用固定資產(chǎn)都可以通過簡單的申請程序后自由處置，而財(cái)務(wù)部門或者管理部門經(jīng)常不能及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如，有的企業(yè)在處置固定資產(chǎn)時(shí)沒有向生產(chǎn)部門咨詢其處理建議，也沒有向財(cái)務(wù)部門查詢資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)信息，基本上由本部門自行決定，并沒有通過規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳暾埩鞒蘙3]。規(guī)范性的確定對于中小企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵，需要引起企業(yè)方面的重視。

3吉林省中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展的對策

3.1完善對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，提高效率

由于大部分吉林省中小企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理低效的問題，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管，完善監(jiān)管機(jī)制，提高工作效率。通過可以成立固定資產(chǎn)監(jiān)管委員會(huì)，賦予這一部門機(jī)構(gòu)有力的監(jiān)管權(quán)力，專門負(fù)責(zé)與固定資產(chǎn)有關(guān)的一系列問題進(jìn)行監(jiān)督和審查，首先應(yīng)負(fù)責(zé)在固定資產(chǎn)實(shí)行入庫、折舊、損耗等工作流程時(shí)做好進(jìn)行全程監(jiān)督。其次，督促固定資產(chǎn)管理人員按照規(guī)定時(shí)間完成自己的工作，對不完成人員進(jìn)行懲罰，同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。最后對固定資產(chǎn)的申請、采購到驗(yàn)收、保存、使用、維護(hù)、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都予以明確規(guī)定和權(quán)責(zé)分配，對固定資產(chǎn)的增減、管理、效益等方面加以嚴(yán)格監(jiān)督和審核。

3.2健全和完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

吉林省中小企業(yè)應(yīng)該通過建立自身完善的對固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)，對于新進(jìn)、發(fā)生損耗折舊或者要進(jìn)行報(bào)廢處置變賣的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)盤點(diǎn)，經(jīng)過專業(yè)人士進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，同時(shí)還要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，權(quán)利和責(zé)任要明確，對于因?yàn)閭€(gè)人原因而造成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不精確的個(gè)人要給予懲罰，只有這樣企業(yè)才能規(guī)范發(fā)展，尤其是以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱的吉林省，對固定資產(chǎn)的精確盤點(diǎn)制度的建立是勢在必行的[4]。

3.3設(shè)置嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)處理制度

建立規(guī)范有效的固定資產(chǎn)處理制度。針對管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)處理能力，進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)；為了真正有效地建立固定資產(chǎn)處理制度，減少和盡量避免固定資產(chǎn)的過度損耗，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)管理的相關(guān)部門，對各部門固定資產(chǎn)使用人員的管理職責(zé)、應(yīng)履行的義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。最終讓企業(yè)形成規(guī)范的處置流程，固定資產(chǎn)的采購以及資產(chǎn)變動(dòng)要按照嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行卡片管理，然后由其所得信息進(jìn)行盤點(diǎn)、結(jié)算及清理，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表。

篇8

3.實(shí)物管理制度不健全。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)漫長的過程，其固定資產(chǎn)主要投入在工作面和巷道方面。往往環(huán)境地質(zhì)條件的變化會(huì)導(dǎo)致工程中需要的相關(guān)設(shè)備也不同，其安裝、生產(chǎn)活動(dòng)、維護(hù)方式都會(huì)改變。尤其是大型企業(yè)，工程產(chǎn)量大、時(shí)間長，工作面的變動(dòng)大，固定資產(chǎn)投放十分分散。無論是工作過程還是盤算清點(diǎn)都需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，給煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)清算工作帶來了相當(dāng)大的難度。還有部分煤炭企業(yè)因?yàn)榇笮椭匦驮O(shè)備的投入大，管理通常重視大型設(shè)備的管理的清算，但是忽略了種類多、數(shù)量大的設(shè)備。尤其是體積小的井下工作設(shè)備的管理十分不到位，動(dòng)輒發(fā)生丟失事件或者是維護(hù)、修理不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備損毀，對固定資產(chǎn)的管理非常不利。

4.固定資產(chǎn)的調(diào)整沒有順應(yīng)市場。許多企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中沒有順應(yīng)市場的發(fā)展需求及時(shí)對固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)以及折舊年限進(jìn)行調(diào)整。由于國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)生活中對煤炭的需求量也在逐年增長，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量也在不斷增加。某些設(shè)備長期處在超負(fù)荷運(yùn)作的環(huán)境下，十分容易出現(xiàn)破壞或者是折舊。有些設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間非常短就需要申請報(bào)廢，使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本增加；或者是許多煤炭企業(yè)同時(shí)投資了其他行業(yè)如電力產(chǎn)業(yè)、化學(xué)工業(yè)等，但是其固定資產(chǎn)沒有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資，或者直接參照煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)，與市場以及其他行業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

1.完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)。首先要明確管理者的責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與管理者有著密不可分的聯(lián)系，管理者在明確自身的職責(zé)后對固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行決策；將固定資產(chǎn)的管理與業(yè)績考核相掛鉤，固定資產(chǎn)的管理到位、管理水平高的予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而管理過程中問題頻發(fā)，管理質(zhì)量低的要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)或者其他處罰。有效的獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)管理者做好固定資產(chǎn)管理工作的積極性，提高他們的工作責(zé)任感，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的態(tài)度進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理和控制。

2.明確固定資產(chǎn)管理過程中的權(quán)責(zé)體系。首先需要設(shè)置合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，將管理過程中的每一份責(zé)任細(xì)化到崗位、人員，讓煤炭企業(yè)中的每一位職工都能明確自身所承擔(dān)的責(zé)任以及能夠執(zhí)行的權(quán)利。從固定資產(chǎn)管理中的采購開始做起，嚴(yán)格控制招標(biāo)、采購、監(jiān)控的全過程，使固定資產(chǎn)的管理做到橫向縱向都能夠到邊，不出現(xiàn)絲毫遺漏。

3.建立健全固定資產(chǎn)的管理制度和體系。

3.1規(guī)范制度為固定資產(chǎn)管理工作打好基礎(chǔ)首先要確定固定資產(chǎn)核算工作的范圍，從設(shè)備的管理以及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作開始做起，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理和控制。為固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購、使用、維護(hù)、保管一直到報(bào)廢的全過程實(shí)施合理的管理與清算，建立完善相關(guān)的制度，努力實(shí)現(xiàn)管理過程的規(guī)范化和流程化，使各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，分工明確。

篇9

二、資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于企業(yè)可以自己確定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分企業(yè)不完全合理地提高了固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，使部分本應(yīng)該進(jìn)入固定資產(chǎn)核算的資產(chǎn)不再按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算(尤其是部分金額較小的輔助經(jīng)營設(shè)備，如：辦公設(shè)備、通信工具、生活用具等),此類資產(chǎn)的管理程序、方式變得粗糙、簡單，使得該部分設(shè)備遠(yuǎn)未到達(dá)使用年限，便被企業(yè)當(dāng)作“廢品”提前處理，使企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象加劇。在施工企業(yè)這種現(xiàn)象尤其發(fā)生的頻繁，通常有的輔助經(jīng)營設(shè)備在一個(gè)工程項(xiàng)目（通常為18－24個(gè)月）結(jié)束后便被變賣、處理，嚴(yán)重導(dǎo)致了資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

三、影響固定資產(chǎn)使用者的價(jià)值體現(xiàn)

由于施工企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，同一設(shè)備在不同項(xiàng)目部、不同使用者之間經(jīng)常變動(dòng)；而對于同一設(shè)備來說，購置使用初期明顯生產(chǎn)能力高、維修費(fèi)用低，使用后期則剛好相反，對于使用直線法折舊的企業(yè)來說，同一設(shè)備前、后期的使用者卻承擔(dān)著相同的折舊費(fèi)用，這就在使用者價(jià)值體現(xiàn)時(shí)顯失公允、形成了明顯的偏差。隨著施工企業(yè)機(jī)械化程度的提高，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重也不斷提高（目前，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中通常占18－25％），這種偏差必將愈加突出。

針對施工企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理出現(xiàn)的上述問題，筆者考慮能否通過采取以下措施來予以解決：

一、由于《準(zhǔn)則》沒有明確固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，而《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的固定資產(chǎn)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)似乎已經(jīng)落后于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，各企業(yè)為了核算的一貫性，勢必自己制定并提高固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，由于各企業(yè)管理者思路的差異，固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)有區(qū)別，造成會(huì)計(jì)信息的不可比性，為消除這種現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為可以由施工行業(yè)主管部門根據(jù)施工行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備的使用特點(diǎn)等因素，由主管部門制定一個(gè)固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、并在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不大時(shí)保持相對穩(wěn)定，使施工企業(yè)行業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)一致，確保施工企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的核算與管理保持一致，從而保證行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息具有可比性，保證相當(dāng)時(shí)期施工行業(yè)內(nèi)同一企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性。

二、為防止企業(yè)善意行為導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，提高職業(yè)判斷力。由于《準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度中“可選擇性”的范圍擴(kuò)大，這就要求會(huì)計(jì)人員必須提高職業(yè)判斷能力，使其在對不確定性的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)和判斷時(shí)，力求客觀和公正，避免主觀隨意性。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是會(huì)計(jì)人員一項(xiàng)重要而富于挑戰(zhàn)性的工作，職業(yè)判斷能力的強(qiáng)弱是一個(gè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的反映，它不僅需要會(huì)計(jì)人員對會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解與準(zhǔn)確把握，也需要對企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解，良好的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和廣泛的知識(shí)面，既要精于專業(yè)又要有一定廣度，并要熟悉本單位的實(shí)際情況，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)積極宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)法規(guī)制度，對其要點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對性地進(jìn)行闡釋和開展討論，同時(shí)組織、動(dòng)員社會(huì)力量對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，以便創(chuàng)造良好的外部條件供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)以有利于提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力。

三、為防止企業(yè)隨意調(diào)整固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、折舊方法、折舊年限，惡意造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)政部門可否頒布相關(guān)規(guī)定，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，不再出具簡單的審計(jì)報(bào)告，增加一項(xiàng)針對會(huì)計(jì)信息的等級(jí)評(píng)估報(bào)告或者將審計(jì)報(bào)告直接改成會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告；會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)每年的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行評(píng)估，針對會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果的等級(jí)劃分予以細(xì)化，使會(huì)計(jì)信息使用者能更加清楚、明了地通過會(huì)計(jì)信息評(píng)估等級(jí)報(bào)告來判斷該企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可信程度，而社會(huì)有關(guān)部門則可以對會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督，對連續(xù)會(huì)計(jì)信息評(píng)估結(jié)果差的企業(yè)則進(jìn)行相關(guān)處罰、直至停業(yè)整頓等。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范教育，使會(huì)計(jì)人員客觀、公正、合理地處理各方面經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的要求，防止會(huì)計(jì)人員為某些局部利益所誘惑，會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)道德有時(shí)還可以對有關(guān)制度的缺陷起到部分修正作用。

四、在施工企業(yè)主管部門制定固定資產(chǎn)的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)在實(shí)務(wù)中不能再將金額相對較小的輔助經(jīng)營設(shè)備作為當(dāng)期費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行賬務(wù)處理，企業(yè)的固定資產(chǎn)必定變得繁多，管理變得更加費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，為避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面耗費(fèi)過多的資源，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)從購建、使用、再到報(bào)廢、變價(jià)處理建立一套嚴(yán)格的管理制度加以約束，對固定資產(chǎn)進(jìn)行則進(jìn)行分級(jí)管理，比如：大型、關(guān)鍵的固定資產(chǎn)由公司總部核算與管理；項(xiàng)目部管理小金額的、對經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生太大影響的輔助設(shè)備，但此類設(shè)備的核算與管理必須遵循公司規(guī)定的固定資產(chǎn)核算原則，公司總部對此類設(shè)備的核算與管理進(jìn)行監(jiān)督（如：建立臺(tái)賬，在報(bào)廢、變價(jià)處理此類設(shè)備時(shí)予以審核、監(jiān)督），從而有效地避免資產(chǎn)的任意流失。企業(yè)為防止固定資產(chǎn)流失的發(fā)生，還應(yīng)加強(qiáng)盤點(diǎn)工作的實(shí)施，盤點(diǎn)工作最好由資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門共同參加，全面盤點(diǎn)工作則保證每年進(jìn)行一次。

五、目前對于施工企業(yè)來說，其固定資產(chǎn)核算若采用加速折舊法，基本不符合有關(guān)規(guī)定的各項(xiàng)條件和要求；然而，如果固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，那么同一固定資產(chǎn)前、后期使用者的價(jià)值體現(xiàn)顯然有失公允，而且施工企業(yè)的設(shè)備使用情況具有較強(qiáng)的季節(jié)性，多數(shù)設(shè)備有冬歇期，這樣更加重了固定資產(chǎn)使用者價(jià)值體現(xiàn)的失衡。筆者認(rèn)為解決這個(gè)問題可以采用下列方法來處理：固定資產(chǎn)（由公司總部管理的大型、關(guān)鍵設(shè)備）的折舊由公司總部每月計(jì)提，但公司根據(jù)設(shè)備的新舊程度參照折舊金額每月對項(xiàng)目部收取租金而不是按折舊金額收取費(fèi)用，以此來平衡同一設(shè)備前、后期實(shí)現(xiàn)效益的差異。

篇10

對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行歸檔管理，需要按照資產(chǎn)的類別進(jìn)行分類，比如在企業(yè)的生產(chǎn)部門，其使用的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)重要的有形資產(chǎn)，在生產(chǎn)設(shè)備的管理過程中要由設(shè)備管理部門對具體的內(nèi)容進(jìn)行管理，而企業(yè)的廠房、建筑物則應(yīng)該由房產(chǎn)管理部門管理。對于不同的資產(chǎn)類型，具體的職能部門有所不同，因此需要進(jìn)行歸檔，將資產(chǎn)歸劃到具體的職能部門進(jìn)行管理，各個(gè)職能部門在日常工作中應(yīng)該要經(jīng)常進(jìn)行檢查與核對，并且要和企業(yè)的其他部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，對各種資產(chǎn)的效益進(jìn)行評(píng)估，從而提高對資產(chǎn)的利用效率。對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，是提高資產(chǎn)利用率的另一個(gè)重要基礎(chǔ)，在分級(jí)處理的過程中，有不同的分類方法，比如根據(jù)使用地點(diǎn)的不同進(jìn)行分類、根據(jù)使用級(jí)別的不同進(jìn)行分類等。各級(jí)單位在管理的過程中要對自己所負(fù)責(zé)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立相應(yīng)的責(zé)任使用制度，最好是將具體的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，并且還可以指定專人進(jìn)行各種資產(chǎn)的管理，做到每個(gè)層級(jí)的資產(chǎn)都有人管理，都可以對資產(chǎn)進(jìn)行高效利用。在建立資產(chǎn)保管使用責(zé)任制時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員體系的構(gòu)建。第一，建立完善的管理體系。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效傳遞，從而使得企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到提升。對于橫向體系的建立而言，主要是針對同一部門內(nèi)的管理，在該部分管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，同時(shí)要加強(qiáng)不同部門之間的有效溝通，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種問題得到有效解決。第二，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員水平的提升。在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的發(fā)展過程中，資產(chǎn)經(jīng)營管理人員是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的核心，需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，由于企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理人員的水平不高，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率得不到提升。對此，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)人員綜合能力水平的培養(yǎng)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，從而提高企業(yè)的競爭力，在企業(yè)員工的培養(yǎng)過程中，還應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)的管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理制度的改革，實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，該舉措是提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要途徑。比如有的企業(yè)在各種實(shí)物資產(chǎn)的管理過程中，實(shí)行“設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶、一物一卡”的管理原則。在企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，要做到全面控制管理，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理的全面控制，指的是對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)行事前、事中、事后控制的策略，以提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理效率。在資產(chǎn)經(jīng)營管理的全面控制過程中，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營管理制度進(jìn)行改革，建立統(tǒng)一的資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，從而使得資產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種信息都可以得到有效的交換和利用，使得企業(yè)的各種資產(chǎn)在不同的部門之間可以實(shí)現(xiàn)共享，最終促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3對企業(yè)的低效以及無效的資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，會(huì)出現(xiàn)很多無效的資產(chǎn)，這些低效以及無效的資產(chǎn)將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，因此在實(shí)際管理過程中要對這些資產(chǎn)進(jìn)行盤活?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手。第一，建立資產(chǎn)調(diào)劑中心，對企業(yè)的無效以及低效的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且對企業(yè)的各個(gè)部門之間的需求進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)各個(gè)部門之間資產(chǎn)的調(diào)劑。第二，對閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)改造，采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改造，從而提高各種資產(chǎn)的使用效率。第三，在政策允許的范圍內(nèi)，對一些閑置的資產(chǎn)進(jìn)行出租或者出售，將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為有效資金，從而可以購置更多企業(yè)所需的資產(chǎn)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。第四，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行淘汰，在淘汰的過程中要根據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制性淘汰，根據(jù)有關(guān)部門的檢測以及鑒定結(jié)果對各種報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行徹底摒棄，不再繼續(xù)使用，以減輕企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的維修力度。

篇11

(一)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研單位國有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)

資產(chǎn)不僅是農(nóng)業(yè)科研單位使用或占有的經(jīng)濟(jì)資源，而且是做好相關(guān)科研工作最基本的保證。作為農(nóng)業(yè)科研單位的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到國有資產(chǎn)管理的必要性，理清管錢與管物之間的區(qū)別，并及時(shí)扭轉(zhuǎn)重購輕管、重錢輕物的思想理念，特別是國有資產(chǎn)的管理方面，應(yīng)嚴(yán)格遵循《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》予以執(zhí)行，以確保對國有資產(chǎn)的良好配置與合理使用，促進(jìn)科技事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(二)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員的素質(zhì)

明確責(zé)任，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)監(jiān)管的重視程度，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管人員的專業(yè)素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)。會(huì)計(jì)監(jiān)管人員需具備專業(yè)眼光和高度的責(zé)任心，善于分析在國有資產(chǎn)中所存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，并能夠提出相關(guān)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略，做到保護(hù)企業(yè)國有資產(chǎn)的安全性和完整性。因此，為提高會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的全面綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期的對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并將企業(yè)國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作成效納入到每年的績效考核中，從而確保會(huì)計(jì)監(jiān)管目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的制度

對國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管崗位的設(shè)置需具備工作的獨(dú)立性，建立完善的崗位責(zé)任制度，使監(jiān)管的功能與作用發(fā)揮到最大。會(huì)計(jì)監(jiān)管的崗位應(yīng)設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)委員會(huì)，且給予監(jiān)管工作人員一定的獨(dú)立性和工作地位，對于監(jiān)管人員所發(fā)現(xiàn)的任何重大問題，其有權(quán)向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告，從而確保監(jiān)管信息保持通暢。通過財(cái)務(wù)的業(yè)績衡量指標(biāo)，如資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)的收益率和經(jīng)濟(jì)增加值的一系列定量指標(biāo)反映出企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效率，并有效結(jié)合定性的指標(biāo)對會(huì)計(jì)監(jiān)管工作人員所完成的工作量進(jìn)行綜合的績效考核，從而確保個(gè)人與目標(biāo)的統(tǒng)一。

篇12

目前,美國次級(jí)貸款危機(jī)引發(fā)的金融海嘯已波及全球并不斷影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì),全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)。在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時(shí),經(jīng)濟(jì)危機(jī)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中傳播,極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國,近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹,許多城市房價(jià)虛高。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來和房地產(chǎn)泡沫漸漸破裂,眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的資金壓力。那么,面對這場全球性的金融危機(jī),中國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機(jī)帶來的影響發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題,是一個(gè)非常值得關(guān)注的話題,也是需要面對的挑戰(zhàn)。

2當(dāng)前中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn),是人才密集型行業(yè)。從趨勢上看,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。當(dāng)前,房地產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下問題:

2.1從業(yè)人員眾多,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才緊缺。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),真正形成一個(gè)行業(yè)不過是最近幾年的時(shí)間,客觀上決定不可能積累大量綜合型經(jīng)營及專業(yè)化經(jīng)營人才。加之在利潤的刺激下,大批房地產(chǎn)公司一下涌出,使得房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人數(shù)驟增,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才由于需要長時(shí)間成長,不可能在短期內(nèi)滿足行業(yè)發(fā)展需要。目前,我國房地產(chǎn)從業(yè)人員的受教育總體上處于中等水平,學(xué)歷水平集中在初中到大專之間,占從業(yè)人數(shù)的85.9%,整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。高學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級(jí)管理人才,缺口在25%左右。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來,客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)提高自身人員素質(zhì)以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī),從而加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的需求。

2.2注重“選人”,忽視“育人”,人才流動(dòng)率高。目前,雖然房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于目前房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目運(yùn)作為主,周期短、見效快,企業(yè)寧愿付給有經(jīng)驗(yàn)、能上手的應(yīng)聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不愿意自己培養(yǎng)人才。這就造成了多數(shù)企業(yè)往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn),簡單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來就可以了,而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)了引進(jìn)來人才卻留不住,甚至于原有人才還大量流失的局面。

2.3人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對滯后。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源部門僅僅行使著辦理人事關(guān)系、審批工資計(jì)劃、管理人事檔案等靜態(tài)管理職能,就其職能、發(fā)揮的作用而言,與把人力作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用和管理的要求還有較大差距。此外,有相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理上還停留在簡單地對員工進(jìn)行考勤、分配、獎(jiǎng)懲等方面的控制與限制,尚未提升到“以人為本”的高度上來。對員工多是靠制度約束和強(qiáng)制,還屬“對立式管理”,缺少運(yùn)用人本管理思維來發(fā)揮員工工作潛能和積極性的“互動(dòng)式情感管理”。

2.4缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在房地產(chǎn)企業(yè)一般都偏重于專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn),而忽視了專業(yè)的人力資源管理人才的引進(jìn)。盡管很多企業(yè)都設(shè)有專門的人事部門,但很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評(píng)定等這些程序化、公式化的工作上,缺少專業(yè)的人力資源管理知識(shí),大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí),而這樣的人力資源管理隊(duì)伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

3.1結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯規(guī)劃,為其設(shè)計(jì)培訓(xùn)和開發(fā)的系統(tǒng)計(jì)劃,提供員工開發(fā)技能和自我發(fā)展的機(jī)會(huì),從而提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。要特別重視綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的培養(yǎng),為其搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在實(shí)際管理過程中,要注意為他們創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì),給每一名綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才提供足夠的發(fā)展空間和成長時(shí)間,使其具有工作成就感并能逐步成長。

3.2建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系,吸引、留住、激勵(lì)人才。目前房地產(chǎn)企業(yè)跳槽現(xiàn)象頻繁,如何吸引人才,保留核心人才,適度降低員工流失率,提升員工的人力資本回報(bào)率是擺在我們面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題。為此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做到人力資源招聘和市場對接,多渠道、全方位引進(jìn)選拔任用人才;建立動(dòng)態(tài)、公平的績效考核與薪酬體系;注重科學(xué)有效的培訓(xùn),開發(fā)人力資源,為員工提供一定的發(fā)展空間。

3.3高度重視人力資源管理,徹底轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)要確立人力資源是第一資源的觀念和“以人為本”的管理思路。通過人本管理,使企業(yè)的人力資源管理由“外部激勵(lì)”向“自我激勵(lì)”轉(zhuǎn)變;管理者實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制管理向情感管理的轉(zhuǎn)變。通過管理思路、方法、手段的根本轉(zhuǎn)變,達(dá)到吸引人才和留住人才的目的。同時(shí),企業(yè)應(yīng)樹立“大人力資源觀”,強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來看待人力資源問題,把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升,長期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

3.4注重專業(yè)的人力資源管理人才及先進(jìn)人力資源管理工具的引進(jìn)。現(xiàn)在,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到了人力資源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力資源方面的投入。例如,可以通過選擇合適的e-HR系統(tǒng)幫助房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理者找到更新角度、更新方法的途徑。并通過軟件的實(shí)施,增加員工的參與管理意識(shí),提高企業(yè)文化。

4結(jié)語

總之,人力資源管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的最重要方面,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下駕馭自己的市場經(jīng)營活動(dòng),求得經(jīng)濟(jì)效益的提高,不僅要提高財(cái)力、物力方面的競爭力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力。特別是在目前全球金融危機(jī)的背景下,作為人力資源的管理者,必須要未雨綢繆,隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不斷調(diào)整人力資源管理策略和方法,為企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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篇13

一個(gè)較大企業(yè)的行政管理體系，其本身往往就是一個(gè)具體而微的小企業(yè)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)各方面業(yè)務(wù)。行政工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上上下下、左左右右、里里外外的溝通和協(xié)調(diào)。行政管理的廣度，涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過程；行政管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細(xì)微末節(jié)；行政管理的重要，是因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)和各部門、眾員工之間的橋梁。

企業(yè)的行政管理如此重要，然而卻幾乎沒有人去研究它；這是現(xiàn)今企業(yè)普遍感到最頭痛的是行政管理，而改進(jìn)它又不知如何下手的主要原因之一。由于篇幅所限，這里僅就其中的二、三問題作一探討，期望引起討論。

一、企業(yè)行政管理的功能及其要求

行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上的枝枝葉葉而已。概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

專門的行政管理部門（通常稱為辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，是行政管理工作中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。

行政部門應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，可以集中精力、輕裝上陣，研究國內(nèi)外市場形勢，考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討公司的組織架構(gòu)，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等等。為了做好紛繁復(fù)雜的行政工作，行政部門的領(lǐng)導(dǎo)不能東一榔頭西一棒子，茫無頭緒地整天瞎忙；或是被領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)兒支到東，一會(huì)兒支到西；結(jié)果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。行政部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有"泰山崩于前而色不變"的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。為了能達(dá)到這種境界，必須建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的"法治"秩序。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊(duì)伍；同時(shí)要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來，整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)象一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只在較少的場合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔以"人治"。一個(gè)行政部門的的管理能夠做到這種程度，可以算是有一定水平了。

然而，行政部門如果僅僅滿足于這樣一種管理水平，那還是不夠的。行政部門還必須在"管理"、"協(xié)調(diào)"和"服務(wù)"三方面再上一個(gè)檔次，才算是一個(gè)合格的現(xiàn)代企業(yè)的行政管理者。

從"管理"方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的"參謀和助手"，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且高屋建瓴地在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的"高參和臂膀"。這就要求行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者不能滿足于做一個(gè)事務(wù)主義者，而是要做一個(gè)有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者；換句話說，他不能僅僅滿足于做好一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家，還要努力做好一個(gè)戰(zhàn)略家。很顯然，也只有一個(gè)有思想、懂戰(zhàn)略、敢創(chuàng)新、有沖力的人，才能把行政工作做得更好，做得再上一個(gè)檔次。

從"協(xié)調(diào)"方面來說，行政管理者不能簡單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；也不能憑借自己在企業(yè)的獨(dú)特地位對各個(gè)部門頤指氣使，以權(quán)壓人。行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。沒有充分溝通的協(xié)調(diào)不成為真正的協(xié)調(diào)。

從"服務(wù)"上說，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色。因?yàn)樾姓?wù)干得再出色，畢竟是服務(wù)于企業(yè)的最終目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的"中心"。不但不可能，而且不應(yīng)該。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不幸竟在于行政部門，那只能說明一點(diǎn)，即行政工作做得實(shí)在太糟糕，影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現(xiàn)，以致于引起大家的關(guān)注。行政管理的理想境界應(yīng)該是"潤物細(xì)無聲"。行政部門最忌諱處處顯示自己的存在，與其它部門搶鏡頭，爭榮譽(yù)。行政部門應(yīng)該象一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器，這頭原料(任務(wù))進(jìn)去，那頭成品(結(jié)果)出來；其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)，切忌為自己評(píng)功擺好，四處張揚(yáng)，浪費(fèi)別人的時(shí)間、精力和感情。要反對利用自己對公司資源的支配權(quán)只顧為自己謀取私利或便利的行為，特別要反對把行政部門變成"門難進(jìn)，臉難看，事難辦"的官府衙門。管理是要執(zhí)行制度的；但執(zhí)行制度也是一門藝術(shù)，并不一定要搞得劍拔弩張，刀光劍影。特別是在高素質(zhì)人才集中的地方，更要注意對人的尊重。行政工作要做得有人情味。

管理"上做好協(xié)調(diào)"，在"服務(wù)"上當(dāng)好幕后英雄的境界，是行政工作的理想境界。由于各種因素，并不容易達(dá)到，我們只能是盡力而為之，努力趨近于這種境界。

二、企業(yè)行政管理的特點(diǎn)及其要求