引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦安全常識(shí)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、煤礦的通風(fēng)安全控制在煤礦生產(chǎn)中的重要作用
煤礦井下開(kāi)采和作業(yè)要面對(duì)的情況非常復(fù)雜，多發(fā)狀況時(shí)常出現(xiàn)，而我國(guó)煤礦開(kāi)采中瓦斯爆炸事故經(jīng)常發(fā)生，在這些發(fā)生的瓦斯事故中，通風(fēng)安全控制不到位是發(fā)生這些事故的主要原因。煤礦通風(fēng)安全是整個(gè)煤礦的最基本的安全保證，基本常識(shí)是人類得以生存必須要有氧氣，而地下的礦井通風(fēng)安全則不只是提供新鮮的氧氣給地下礦井的工作人員，更重要的是通過(guò)通風(fēng)稀釋煤礦井下的有害氣體，使有害氣體的濃度降低，從而保證工作人員怕安全。安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全控制是其現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)途徑，通風(fēng)實(shí)行安全控制是使我國(guó)煤礦安全改變落后面貌的有效措施。
二、影響煤礦通風(fēng)安全控制的因素
1.人為因素
人是物的能動(dòng)的承受者，也是物的能動(dòng)的役使者，煤礦通風(fēng)過(guò)程控制必須從人開(kāi)始，由人控制，到人結(jié)束。這就要求必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)者的培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，以提高從業(yè)者的技術(shù)水平，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德意識(shí)，強(qiáng)化自保、互保觀念，人的因素是過(guò)程控制的主導(dǎo)，主要包括安全意識(shí)、通風(fēng)安全操作能力和員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。
2.物質(zhì)因素
物是過(guò)程控制管理的依據(jù)，通防隱患的存在和事故的發(fā)生，從本質(zhì)上說(shuō)是由于礦井中存在過(guò)量能量（機(jī)械能、電能、化學(xué)能、熱能等）和危險(xiǎn)物質(zhì)（如一氧化碳、二氧化碳、硫化氫、甲烷等）。過(guò)量能量和危險(xiǎn)物質(zhì)本身就是一種潛在的威脅，過(guò)量能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放就可能引起事故。因此物的狀態(tài)是過(guò)程控制管理的依據(jù)，其核心是通過(guò)多種手段弄清物的狀態(tài)，并根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施，盡可能消除安全隱患，保護(hù)自己。
三、如何加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全管理
通風(fēng)安全管理是動(dòng)態(tài)管理，煤礦作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常變化，不安全因素不可能完全預(yù)見(jiàn)，因此，在具體工作中應(yīng)及時(shí)收集和處理各種信息，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行分析，不斷充實(shí)完善安全技術(shù)措施和管理制度，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理目標(biāo)。
1.進(jìn)行計(jì)劃管理
通風(fēng)安全管理應(yīng)根據(jù)礦井的地質(zhì)條件、安全和開(kāi)采技術(shù)條件而具體采取安全措施，編制計(jì)劃主要依據(jù)是國(guó)家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)裝備、技術(shù)水平及通風(fēng)安全技術(shù)資料。在編制年度和月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須根據(jù)礦井的實(shí)際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風(fēng)、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃要求合理分配資金、人力、物力，認(rèn)真貫徹落實(shí)，無(wú)特殊條件變化應(yīng)確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。每期計(jì)劃執(zhí)行中和結(jié)束時(shí)要進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，對(duì)安全隱患和計(jì)劃存在的問(wèn)題及時(shí)解決，并對(duì)下期計(jì)劃進(jìn)行全面安排，提出保證計(jì)劃完成的措施。如果計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中遇到地質(zhì)條件變化、資金或設(shè)備不能落實(shí)，采取措施后仍不能解決時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。
2.進(jìn)行技術(shù)管理
技術(shù)文件和技術(shù)資料管理，圖紙要齊全并能正確的反映實(shí)際情況，每個(gè)礦井必須有通風(fēng)系統(tǒng)圖、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對(duì)于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風(fēng)參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對(duì)涌出量、瓦斯絕對(duì)涌出量、瓦斯地質(zhì)資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計(jì)資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風(fēng)機(jī)的性能曲線、局部通風(fēng)機(jī)的型號(hào)及其性能參數(shù)。所有儀器應(yīng)有說(shuō)明書(shū)，建立技術(shù)檔案，各種報(bào)表應(yīng)存檔，各類臺(tái)帳（密閉墻臺(tái)帳、火區(qū)臺(tái)帳、局部通風(fēng)機(jī)臺(tái)帳、注水臺(tái)帳等）健全，各種檢查記錄（通風(fēng)設(shè)施檢查記錄、反風(fēng)設(shè)施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風(fēng)量計(jì)算方法，采掘工作面風(fēng)量分配合理，定期進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定和礦井通風(fēng)系統(tǒng)阻力測(cè)定，以獲得主要通風(fēng)機(jī)性能實(shí)測(cè)曲線和關(guān)鍵阻力路線的阻力分布等資料。
3.開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)管理
井下一切通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負(fù)責(zé)維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進(jìn)和遷移應(yīng)及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和風(fēng)量調(diào)節(jié)。在改變通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)預(yù)先制定計(jì)劃和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格履行相關(guān)審批手續(xù)。礦井必須配備足夠的通風(fēng)安全檢查儀表，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維修，其完好率應(yīng)達(dá)到90%以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達(dá)到100%。
四、建立嚴(yán)格的煤礦通風(fēng)安全控制制度
要想使煤礦通風(fēng)安全控制工作到位，就必須建立并健全煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全控制制度，通過(guò)煤礦通風(fēng)安全控制制度規(guī)范各級(jí)工作，明確煤礦領(lǐng)導(dǎo)的工作職能，指定各級(jí)控制部門的工作范圍，明確安全控制人員的工作責(zé)任，用以規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)。
1.建立煤礦通風(fēng)安全控制檢查制度
煤礦企業(yè)必須建立井下通風(fēng)安全檢查制度，對(duì)企業(yè)的煤礦井下進(jìn)行安全檢查，具體說(shuō)要做到：定期檢查、不定期抽查井下通風(fēng)安全工作是否到位，檢測(cè)氣流成分以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；定期檢查煤礦井下的供風(fēng)地點(diǎn)的空氣流通情況；定期進(jìn)行井下的分支有沒(méi)有發(fā)生堵塞、巷道支護(hù)有沒(méi)有發(fā)生變形或坍塌檢查，若有情況及時(shí)解決；定期檢測(cè)煤礦井下的風(fēng)量與風(fēng)速；定期檢查井下的局部通風(fēng)是否通暢；安全檢查要按照通風(fēng)安全控制體系和制定的規(guī)定進(jìn)行，定期開(kāi)展評(píng)比；定期檢查井下漏風(fēng)量是否符合安全規(guī)定。
2.建立煤礦通風(fēng)安全控制調(diào)度制度
煤礦通風(fēng)安全調(diào)度的目的是準(zhǔn)確掌握井下的通風(fēng)信息，及時(shí)傳送和安全通風(fēng)指令和信息，煤礦企業(yè)的通風(fēng)安全控制部門要專人成立調(diào)度中心，給相關(guān)的工作人員配備通訊工具，以隨時(shí)了解通風(fēng)安全控制工作進(jìn)度和情況。要層層管理，層層調(diào)度，要求調(diào)度有記錄，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通風(fēng)調(diào)度的查閱時(shí)有據(jù)可查，若發(fā)生重、特大事故必須馬上請(qǐng)示，并立即將工作指令傳送至現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決通風(fēng)安全隱患。
3.建立煤礦通安全控制事故的分析制度
煤礦企業(yè)發(fā)生通風(fēng)安全事故，要通過(guò)事故及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同類事故再次發(fā)生。要建立煤礦通風(fēng)安全控制事故的分析制度，用科學(xué)、真實(shí)、正確的態(tài)度對(duì)待事故，負(fù)責(zé)任地調(diào)查和分析發(fā)生事故的原因，查實(shí)并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。認(rèn)真調(diào)總結(jié)事故發(fā)生的因素和的規(guī)律，仔細(xì)分析后將其整理成事故報(bào)告分發(fā)至企業(yè)的各個(gè)部門和員工手中，要全員總結(jié)，全員治理，事故后要加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全控制制度的貫徹力度，盡可減少事故發(fā)生概率。建立局嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的煤礦通風(fēng)安全控制事故分析制度，才能從根本上保證煤礦通風(fēng)安全控制工作到位。
五、總結(jié)
在提倡安全第一的生產(chǎn)形勢(shì)下，煤礦的安全與生產(chǎn)以及效益是密不可分的，安全是保證生產(chǎn)的基本條件，因此，要控制好煤礦的通風(fēng)安全控制，確保煤礦安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大事件，確保煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。
篇2
關(guān)鍵詞 ：持續(xù)創(chuàng)新；內(nèi)部市場(chǎng)化；安全管理
中圖分類號(hào)：F407.21文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）31-0166-01
收稿日期：2014-10-22
作者簡(jiǎn)介：王亞?wèn)|（1983-），男，河南禹州人，本科，研究方向：企業(yè)管理。
1、實(shí)施背景
永錦能源呂溝煤礦是一個(gè)具有50年歷史的老礦，面臨由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過(guò)幾十年的摸索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了眾多的管理制度、辦法，但整體上來(lái)說(shuō)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、針對(duì)性，特別是安全管理思路傳統(tǒng)保守，過(guò)多依靠專項(xiàng)整治、集中排查、會(huì)議布置、下達(dá)命令、處罰為主等的行政手段來(lái)強(qiáng)制實(shí)施安全保障，已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要。
2、開(kāi)展的主要工作
2.1明確安全管理的指導(dǎo)思想與原則
一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思想，對(duì)河南永錦能源有限公司安全管理流程進(jìn)行再造，并形成“持續(xù)創(chuàng)新煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化的安全管理”的管控體系，在對(duì)公司具體情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代內(nèi)部市場(chǎng)化理論為指導(dǎo)，通過(guò)系統(tǒng)分析與研究，制定永錦能源有限公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)規(guī)范管理流程、設(shè)定各契約主體權(quán)限和責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各個(gè)安全作業(yè)鏈上的縱向協(xié)同，同時(shí)保證各橫向部門的配合和協(xié)同，形成一個(gè)嚴(yán)密的運(yùn)行體系。
2.2明確安全管理的實(shí)施方法
在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。從企業(yè)高層、中層到每個(gè)員工，從公司層面、區(qū)隊(duì)層面到班組層面逐級(jí)分解安全目標(biāo)，在建立市場(chǎng)、考核、協(xié)同和監(jiān)察四大機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照不同時(shí)間段和過(guò)程，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，持續(xù)推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)呂溝煤礦安全協(xié)同效益最大化的目標(biāo)。
2.3加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算流程管理
結(jié)合煤礦自身安全管理實(shí)際，依據(jù)安全目標(biāo)考核指標(biāo)和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系，制定出詳細(xì)可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施新型管控模式。
2.4完善內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系
2.4.1是分線核算，構(gòu)建要素市場(chǎng)。根據(jù)職能分工和業(yè)務(wù)性質(zhì)，將礦業(yè)公司所有區(qū)隊(duì)、科室及經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系搞清楚，理順其業(yè)務(wù)流程，為建立要素市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。要以市場(chǎng)化理論為指導(dǎo)、以專業(yè)化管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建具體的專業(yè)要素市場(chǎng)，如資金市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、開(kāi)拓運(yùn)輸市場(chǎng)、電力市場(chǎng)、物資市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)等。
2.4.2是不斷完善價(jià)格體系。內(nèi)部?jī)r(jià)格是區(qū)隊(duì)核算管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。以三級(jí)市場(chǎng)為載體，形成“橫到邊，縱到底”的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。在勞動(dòng)及各項(xiàng)消耗定額基礎(chǔ)上，按煤礦安全投入比例，制定煤礦安全“交易”綜合價(jià)格，制定覆蓋三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，為內(nèi)部交易和結(jié)算提供依據(jù)。
2.4.3是建立核算體系。為確保區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)有效，要從建立新的核算體系入手，調(diào)整核算機(jī)構(gòu)、完善核算內(nèi)容、改變核算形式。區(qū)隊(duì)執(zhí)行日清日結(jié)制度，要形成兩級(jí)或三級(jí)日?qǐng)?bào)體系，一級(jí)日?qǐng)?bào)體系就是考核中心向公司傳遞的經(jīng)營(yíng)信息，二級(jí)日?qǐng)?bào)體系是區(qū)隊(duì)向考核中心報(bào)送的日?qǐng)?bào)，三級(jí)體系是班組向區(qū)隊(duì)提交的日?qǐng)?bào)。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、區(qū)隊(duì)核算管理網(wǎng)站系統(tǒng)，通過(guò)完善各級(jí)市場(chǎng)考核、結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理和考核的一體化，達(dá)到一級(jí)市場(chǎng)月清月結(jié)，二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。
2.4.4是建立考核評(píng)價(jià)體系。為確保市場(chǎng)化精細(xì)管理方案的有效實(shí)施，要重新研究制定新的績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)辦法，借鑒先進(jìn)的人力資源考核工具比如平衡記分卡法，從指標(biāo)、內(nèi)容、程序、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用上等方面做較大調(diào)整和變化。
3、取得的成效
篇3
1.2安全隱患問(wèn)題
安全隱患也是當(dāng)前煤礦施工遭遇的一些問(wèn)題，首先，開(kāi)采坡面陡峭。由于煤礦開(kāi)采企業(yè)很多都是地處比較偏僻，并且環(huán)境較為隱蔽，使得管理部門缺乏對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)管人員對(duì)煤礦施工沒(méi)有很強(qiáng)安全意識(shí)，導(dǎo)致不能認(rèn)真監(jiān)督。更為重要的是，開(kāi)采坡面較大并且比較陡，一旦缺乏監(jiān)督力度，不能對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)管，容易出現(xiàn)重大險(xiǎn)情，影響煤礦施工。其次，線路架設(shè)缺乏規(guī)范性。如果開(kāi)采環(huán)境出現(xiàn)不規(guī)范，會(huì)增加開(kāi)采期間安全隱患因素，其中電器設(shè)備是重要因素，一旦電器設(shè)備沒(méi)有符合規(guī)定，不但會(huì)使煤礦企業(yè)無(wú)法安全生產(chǎn)，還會(huì)制約露天煤礦施工。有的煤礦企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用一些老化的電線，不能及時(shí)對(duì)電線進(jìn)行更新，同時(shí)沒(méi)有配備達(dá)標(biāo)的配電箱，一些施工人員用破舊的配電板進(jìn)行代替，造成線路破舊，沒(méi)能達(dá)到架設(shè)有關(guān)要求。
2露天煤礦現(xiàn)場(chǎng)施工中安全管理的有效途徑
2.1健全安全管理體系
要想把安全管理落實(shí)到煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)管理體系予以完善，首先，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。任何一個(gè)露天煤礦在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，都需要有管理負(fù)責(zé)人，可以對(duì)煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)予以監(jiān)督，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組起到重要作用，一方面領(lǐng)導(dǎo)小組能夠?qū)γ旱V施工要求進(jìn)行確定，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容給予解讀，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員擁有一定認(rèn)知，可以嚴(yán)格遵守，另一方面小組成員會(huì)對(duì)一些施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督，了解煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)信息，從而強(qiáng)化對(duì)煤礦現(xiàn)場(chǎng)整體管理力度。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)制定管理手冊(cè)，同時(shí)對(duì)手冊(cè)進(jìn)行派發(fā)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員都能明確手冊(cè)內(nèi)容，從而認(rèn)真遵守，改善煤礦施工效果，提升安全性。領(lǐng)導(dǎo)小組還會(huì)強(qiáng)化對(duì)施工工序的有效監(jiān)督，對(duì)于一些危險(xiǎn)源，要增強(qiáng)施工人員辨識(shí)度，使其可以準(zhǔn)確辨別危險(xiǎn)源，這樣既能對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行規(guī)避，還能降低煤礦施工安全事故。其次，開(kāi)展培訓(xùn)工作。要想真正改善煤礦管理效果，必須對(duì)煤礦有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以領(lǐng)會(huì)管理體系背后內(nèi)涵，不但能使他們認(rèn)真踐行煤礦安全管理有關(guān)制度以及要求，還能發(fā)揮出安全管理的內(nèi)在價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該組織觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓一些施工人員可以擁有學(xué)習(xí)煤礦安全管理知識(shí)，這樣既能讓施工人員與安全管理專員進(jìn)行交流，根據(jù)煤礦現(xiàn)場(chǎng)情況交流有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，還能改善基層施工人員思想。由于施工人員屬于煤礦現(xiàn)場(chǎng)施工的一線人員，他們安全意識(shí)直接關(guān)乎著煤礦開(kāi)采安全，所以，必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)工作，使他們掌握對(duì)危險(xiǎn)源的一些判斷以及辨識(shí)方法，不但能為安全體系落實(shí)做出準(zhǔn)備，還能減少煤礦施工危險(xiǎn)性。另外，企業(yè)還要對(duì)安全體系實(shí)施以及啟動(dòng)時(shí)間進(jìn)行確定，確保其可以真正落實(shí)，同時(shí)還要制定考核制度，結(jié)合人員操作情況來(lái)評(píng)價(jià)考核結(jié)果，增強(qiáng)安全管理有效性。
2.2增強(qiáng)員工安全意識(shí)
安全意識(shí)會(huì)對(duì)煤礦施工產(chǎn)生影響，所以，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化員工們的自身安全意識(shí)，使其思想得以有效轉(zhuǎn)變，這樣既能對(duì)不同類型隱患予以科學(xué)防范，還能確保施工階段整體安全性。例如，可以在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的危險(xiǎn)源標(biāo)志，通過(guò)排板形式進(jìn)行展示，不僅能讓現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)觀看，滲透安全知識(shí)，還能對(duì)他們起到警示以及提醒作用。同時(shí)安全管理人員可以發(fā)放一定學(xué)習(xí)資料，讓現(xiàn)場(chǎng)人員觀看與閱讀這些危險(xiǎn)管理知識(shí)，從而對(duì)危險(xiǎn)源有著深層認(rèn)識(shí)，一旦在施工作業(yè)中遇到這些危險(xiǎn)源，能夠采取有效預(yù)防手段，規(guī)避施工作業(yè)未遂事故。具體來(lái)說(shuō)，其一，應(yīng)該印刷安全管理制度或者體系中的重視內(nèi)容，這樣在開(kāi)展煤礦安全管理活動(dòng)時(shí)，便于現(xiàn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，要設(shè)定學(xué)習(xí)考核要求，對(duì)于學(xué)習(xí)安全知識(shí)相對(duì)突出的現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)給予鼓勵(lì)，并讓其成為煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，這樣既能讓煤礦施工得以進(jìn)行，還能使安全體系穩(wěn)定實(shí)施。其二，構(gòu)建企業(yè)安全文化。對(duì)于一些煤礦企業(yè)而言，加強(qiáng)安全文化方面建設(shè)有很大積極作用，一方面能對(duì)煤礦企業(yè)員工思想進(jìn)行改善，培養(yǎng)他們對(duì)安全管理的學(xué)習(xí)興趣，提升自身修養(yǎng)，另一方面能促進(jìn)對(duì)安全文化的有關(guān)學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)內(nèi)涵。另外，可以開(kāi)展一些安全主題活動(dòng)，例如設(shè)置安全月，這樣在安全月中組織學(xué)習(xí)，推廣安全文化，提高管理效果。
2.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的管理
篇4
關(guān)鍵詞 ：煤礦安全設(shè)備；市場(chǎng)環(huán)境；營(yíng)銷策略
中圖分類號(hào)：F713.58文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）19-0183-01
由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，我國(guó)在煤礦安全生產(chǎn)方面退出了一系列的法律法規(guī)，為煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，同時(shí)也提高了煤礦安全設(shè)備進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，煤礦安全設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，除了要以產(chǎn)品質(zhì)量作為前提，更要全面的掌握市場(chǎng)的變化，并且據(jù)此對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能促進(jìn)更多市場(chǎng)空間的拓展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、煤礦安全設(shè)備市場(chǎng)環(huán)境分析
近些年來(lái)，新型能源的開(kāi)發(fā)力度不斷加大，煤炭資源在我國(guó)資源結(jié)構(gòu)中所占據(jù)的比例有所減少，但是其核心能源的地位卻仍然不會(huì)改變，社會(huì)生產(chǎn)和生活對(duì)煤炭資源的需求量持續(xù)增加，我國(guó)已經(jīng)成為了煤炭資源最大的消費(fèi)國(guó)，同時(shí)卻也是煤礦安全事故發(fā)生率最高的國(guó)家。煤礦安全事故的發(fā)生，不僅造成了大量的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，也產(chǎn)生了很多不利的社會(huì)影響，影響社會(huì)的穩(wěn)定，也為煤礦工作人員帶來(lái)了很大的心理創(chuàng)傷。隨著我國(guó)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)重視程度的不斷增加，在煤礦安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)投入力度也不斷加大，建設(shè)了很多關(guān)于煤炭安全研究的實(shí)驗(yàn)室，并且取得了一定的成就，煤礦安全設(shè)備的應(yīng)用，使得煤礦安全生產(chǎn)的環(huán)境得到了極大的改善。如今，煤礦安全設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要抓住契機(jī)，掌握市場(chǎng)信息的變化，調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全設(shè)備營(yíng)銷策略的調(diào)整
1．產(chǎn)品策略
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)生命力的基本保證，煤礦安全設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，因此要獲得跟大的市場(chǎng)占有份額，就必須要通過(guò)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就需要煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)投入更多的人力和物力。而一切工作的前提，都需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，了解市場(chǎng)需求，一方面要根據(jù)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策變化；另一方面要從行業(yè)的角度出發(fā)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品信息。需要注意的是，為了更好的滿足客戶需求，煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)入到使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，以此提升設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境的適應(yīng)性，對(duì)此可以與煤礦企業(yè)建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系。另外，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，才能有效的提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2．價(jià)格策略
價(jià)格是影響市場(chǎng)活動(dòng)的重要因素，其直接影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及企業(yè)的利潤(rùn)。煤礦企業(yè)在購(gòu)入煤礦安全設(shè)備時(shí)大多會(huì)受到價(jià)格的影響，不敢大量的投入資金，而有些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，就通過(guò)低價(jià)策略參與競(jìng)爭(zhēng)，這時(shí)其他的企業(yè)也必須要調(diào)整價(jià)格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行重新定位。只有把握市場(chǎng)價(jià)格信息的波動(dòng)，據(jù)此進(jìn)行靈活調(diào)整，才能保證企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．促銷策略
促銷策略是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷中常用的一種價(jià)格策略，其通過(guò)直接的產(chǎn)品信息表達(dá)方式激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也可以靈活的應(yīng)用促銷策略，吸引更多的潛在用戶，使這部分用戶能夠更加直接的了解產(chǎn)品的性能，而且也能夠在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。在促銷過(guò)程中，可以利用一些宣傳媒體，如電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等做好營(yíng)銷廣告，借此樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象和品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品后續(xù)的持續(xù)銷售。
4．服務(wù)策略
服務(wù)是現(xiàn)代產(chǎn)品銷售過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的拓展。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠提升客戶的滿意程度，也能夠?yàn)槎武N售奠定基礎(chǔ)。通過(guò)良好的服務(wù)能夠與客戶建立良好的關(guān)系，有利于開(kāi)發(fā)更多潛在的客戶群體，真正將客戶的需求放在首位，為客戶提供全面的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能建立起良好的企業(yè)形象，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤礦安全設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用也有著十分廣闊的前景。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，煤礦安全設(shè)備制造企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也十分嚴(yán)峻，為了提高市場(chǎng)占有率，就必須要對(duì)市場(chǎng)信息的變化有及時(shí)、全面的掌握，并且以此作為煤礦安全設(shè)備的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，調(diào)整營(yíng)銷策略，從而促進(jìn)煤礦安全設(shè)備制造企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇5
0 引言
東錦煤礦屬煤與瓦斯突出礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150kt/a，采用俯偽斜分段密集采煤法，于1995年建成投產(chǎn)。礦井主采煤層為K2煤層，屬急傾斜煤層，瓦斯和水害嚴(yán)重。在1995～2008年之間最高年產(chǎn)量也不過(guò)為100kt，且期間發(fā)生過(guò)瓦斯事故2起、頂板事故10起，放炮事故1起，造成人員傷亡20余人，而事故原因大多是現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位造成的，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000萬(wàn)余元。現(xiàn)場(chǎng)管理程落實(shí)度是與事故發(fā)生概率成正比的，那么現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)程度才是煤礦安全生產(chǎn)的核心所在。因此，研究提高本礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理新模式及其重要。
1 存在的問(wèn)題
東錦煤礦在1995～2008年發(fā)生的事故內(nèi)在原因是煤礦員工不安全行為和井下物的不安全狀態(tài)，前者主要是靠強(qiáng)化安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，后者主要是靠安全技術(shù)和安全設(shè)施的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)，最終安全技術(shù)的執(zhí)行和安全設(shè)施的使用歸根到底還是要員工的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。員工不安全行為主要表現(xiàn)在瓦斯治理、探放水措施等落實(shí)不到位，其次員工安全培訓(xùn)不到位，科隊(duì)長(zhǎng)、安全員配備不足，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理走形式，從而容易造成煤礦災(zāi)害事故的發(fā)生。
2 提高安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平的模式研究
2.1 建立完善的管理人員體系
一是完善“五長(zhǎng)兩副”礦級(jí)管理體系（礦長(zhǎng)、總工、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總和地質(zhì)副總各一名）。二是完善的生產(chǎn)、安全、通防、機(jī)電、調(diào)度、地測(cè)科室，并配備能力強(qiáng)的科長(zhǎng)。三是建立健全隊(duì)級(jí)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防、運(yùn)輸?shù)取拔尻?duì)”，每隊(duì)配備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的3名隊(duì)長(zhǎng)。四是完善班組管理體系，“五隊(duì)”下設(shè)班組建制，每個(gè)隊(duì)根據(jù)人員數(shù)量和作業(yè)工作制設(shè)置若干個(gè)班組，班組設(shè)置班組長(zhǎng)1名，副班組長(zhǎng)2名，安全員1名。
2.2 優(yōu)化采煤工藝，從源頭上降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度
通過(guò)同井田多處礦井使用柔性掩護(hù)支架采煤法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本礦煤層賦存條件，得出采用安全可靠性高、噸煤工效高、頂板管理難度小的俯偽斜柔性支架采煤法，同時(shí)引進(jìn)熟悉該采煤工藝的熟練工人、安全員、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)骨干等人員，并通過(guò)熟練工人、安全員、班組長(zhǎng)相結(jié)合的“以師傅帶徒弟”方式進(jìn)行實(shí)習(xí)合格后才能上崗作業(yè)，從而降低采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理難度。
2.3 狠抓瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)管理
只要抓住瓦斯治理這個(gè)牛鼻子，就可以搞好煤礦的安全生產(chǎn)，而瓦斯治理的好壞體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平和治理措施的落實(shí)。一是按瓦斯綜合治理工作體系達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和管理。二是搞好局部通風(fēng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)要實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”和雙風(fēng)機(jī)雙電源，且形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，并做到專人管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”的瓦斯檢查制度，班組長(zhǎng)要帶頭做好本職工作。四是搞好現(xiàn)場(chǎng)防突工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)四位一體”的綜合防突措施，做好底板瓦斯抽放鉆孔的施工、封孔、抽采、旬檢查等環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，注重工作面的預(yù)測(cè)孔、措施孔和效果檢驗(yàn)孔的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理，特別是做好原始煤層瓦斯含量測(cè)定、鉆孔封孔質(zhì)量管理和瓦斯抽采分區(qū)計(jì)量管理，也是落實(shí)區(qū)域防突效措施實(shí)施和區(qū)域效果檢驗(yàn)可靠性的重要保障。五是做好瓦斯巡檢制度，以及落實(shí)采掘工作面的瓦斯檢查工跟班作業(yè)制度，堅(jiān)決執(zhí)行好巡檢制度以及異常區(qū)管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各種記錄牌板，切實(shí)做到“三對(duì)口”。
2.4 狠抓水害治理現(xiàn)場(chǎng)管理
一是巖巷、半煤巖掘進(jìn)工作面探放水必須按“有掘必探、先探后掘”的原則，采掘工作面接近水淹或者可能積水的井巷、老空或者相鄰煤礦等可能突水的地區(qū)必須落實(shí)探放水施工和管理。二是嚴(yán)格落實(shí)好探放水措施，探放水工現(xiàn)場(chǎng)按“物探先行、鉆探跟進(jìn)、探掘分離、不探不進(jìn)”的探放水制度，并嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水鉆孔工程計(jì)量制度和驗(yàn)收制度，做到每孔必驗(yàn)，且要保證每一個(gè)探放水鉆孔施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。三是加強(qiáng)對(duì)疏排水系統(tǒng)、隔離設(shè)施、注漿系統(tǒng)、水情水害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)、礦井、水平、采區(qū)的水動(dòng)態(tài)觀測(cè)網(wǎng)系統(tǒng)的管理和日常檢查。
2.5 狠抓班組長(zhǎng)建設(shè)
一是制定完善的班組長(zhǎng)制度，明確班組長(zhǎng)工作職責(zé)，明確班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)工作分配權(quán)和安全獎(jiǎng)金分配分配權(quán)等[1]。二是定期組織班組長(zhǎng)輪流到優(yōu)秀班組建設(shè)的國(guó)有煤礦或小煤礦進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)組織能力和管理創(chuàng)新能力，帶出一個(gè)善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)和諧、工作務(wù)實(shí)、能打硬仗的班組集體。三是班組長(zhǎng)必須處處按章作業(yè)，給工人做出標(biāo)準(zhǔn)化操作起到引領(lǐng)作用，嚴(yán)格落實(shí)“勤檢查、勤督促、勤提醒”的三勤管理模式。四是每旬嚴(yán)格考核班組長(zhǎng)的安全工作情況，考核優(yōu)秀的要宣傳表彰，并給予重獎(jiǎng)，良好以下的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助，給予經(jīng)濟(jì)或其他處罰，對(duì)于安全上不稱職的班組長(zhǎng)要撤換。四是樹(shù)立先進(jìn)班組長(zhǎng)典型，以點(diǎn)帶面形成全面開(kāi)花。五是建立班組長(zhǎng)年終安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，把年終獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來(lái)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和積極性，更容易發(fā)揮他們的安全管理職能。
2.6 狠抓安全員管理
一是嚴(yán)把安全員選拔關(guān)，安全人員必須具備責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、沒(méi)有違章作業(yè)的習(xí)慣、敢于擔(dān)當(dāng)、經(jīng)過(guò)安全員培訓(xùn)、初中及以上文化、講原則和處理講方法等方面的素質(zhì)，從源頭上選好安全員有利于搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二是加強(qiáng)安全員管理，明確安全員的工作職責(zé)，執(zhí)行安全員獎(jiǎng)懲制度，若出現(xiàn)脫崗、睡覺(jué)、當(dāng)老好人、對(duì)工作不負(fù)責(zé)的均要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，若履職盡責(zé)到位且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要給予重獎(jiǎng)。
2.7 常抓安全教育培訓(xùn)
一是常抓全礦員工的安全思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)能力方面的培訓(xùn)。二是常抓管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理水平方面的培訓(xùn)，特別是請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員到井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，來(lái)不斷提高核心隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是定期組織開(kāi)展安全知識(shí)考試或競(jìng)賽、操作技能比武和現(xiàn)場(chǎng)管理比經(jīng)等方面的安全活動(dòng)，促進(jìn)礦井安全管理水平。四是利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，讓他們?cè)诰舷虏僮魈岣甙踩庾R(shí)，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化和標(biāo)注化。
3 結(jié)語(yǔ)
篇6
1、煤炭市場(chǎng)紅火時(shí)安全環(huán)境
煤炭市場(chǎng)好時(shí)生產(chǎn)銷售兩旺，煤價(jià)高，企業(yè)收益好；職工工資連年增長(zhǎng)，各種安全獎(jiǎng)金全額兌現(xiàn)，工人情緒高漲；長(zhǎng)周期連續(xù)生產(chǎn)，不存在時(shí)斷時(shí)續(xù)情況；各種費(fèi)用足額提取，安全生產(chǎn)費(fèi)用充足，各種安全管理機(jī)構(gòu)健全，能及時(shí)整改處理安全生產(chǎn)隱患；工人工資高，企業(yè)在安全管理上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)工人的震懾作用大。
2、煤炭形勢(shì)下滑情況下易出現(xiàn)的問(wèn)題
2.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
在市場(chǎng)大環(huán)境和企業(yè)效益指標(biāo)的指引下，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中不同程度出現(xiàn)了重生產(chǎn)、輕安全現(xiàn)象；不進(jìn)行安全投入，只進(jìn)行生產(chǎn)等投入不足現(xiàn)象。
2.2廣大職工
工資大幅度降低，安全生產(chǎn)積極性不如以前；執(zhí)行力下滑，工作中執(zhí)行不到位現(xiàn)象加大；市場(chǎng)好時(shí)貸款買房買車，現(xiàn)在還貸壓力加大甚至成為困難，無(wú)形中成為一種負(fù)擔(dān)，帶來(lái)一系列的安全隱患。
2.3物質(zhì)裝備
各種物質(zhì)裝備新增加的有限，時(shí)間久了，存在裝備老化，物質(zhì)短缺，造成很大的安全隱患。
3、采取措施
3.1真正樹(shù)立“安全第一”原則
搞工作要算大賬，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤價(jià)大跌，效益指標(biāo)不容易完成，安全上再出現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)果會(huì)兩手空空。在市場(chǎng)下行的情況下，我們尤其要確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，真正樹(shù)立“安全第一”原則，要從以下三方面做起：
3.1.1堅(jiān)持安全主線地位，安全主線不能變
從煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律分析，煤炭經(jīng)濟(jì)大起大落時(shí)期，往往是煤礦事故易發(fā)多發(fā)時(shí)期。煤炭市場(chǎng)下滑，煤礦領(lǐng)導(dǎo)抓安全管理的精力容易分散、力量容易弱化，主要領(lǐng)導(dǎo)思想上松一寸，管理上松一尺，下面就會(huì)放出一丈去；煤礦經(jīng)濟(jì)效益大幅度下滑，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入減少；煤價(jià)下跌，一些煤礦可能采取超產(chǎn)的手段，靠產(chǎn)量增加彌補(bǔ)因價(jià)格下跌形成的利稅指標(biāo)虧欠。這些問(wèn)題給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重威脅，我們要始終把安全放在第一位、始終把安全作為第一號(hào)工程，堅(jiān)持安全主線地位不能變。
3.1.2善用底線思維，安全底線不能失
所謂“底線思維”，就是凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。善用底線思維，以積極的態(tài)度前瞻風(fēng)險(xiǎn)、守住底線、防患未然。如果把底線思維筑牢，把各種可能因素想深想細(xì)，“想一萬(wàn)、想到萬(wàn)一”，我們就能夠從容應(yīng)對(duì)各種“不測(cè)”因素。底線思維是安全閥，是穩(wěn)壓器，是保險(xiǎn)杠，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，守護(hù)安全更為重要，如果安全這一底線失守，我們面臨的局面必然是雪上加霜。
3.1.3推行紅線管理，安全紅線不能碰
安全紅線行為是重大隱患、是嚴(yán)重三違，安全紅線就是高壓線，誰(shuí)觸碰，誰(shuí)就是自毀前程。各礦要結(jié)合自身實(shí)際制定安全管理紅線，進(jìn)一步規(guī)范安全管理行為；制定崗位操作紅線，進(jìn)一步規(guī)范職工操作行為，對(duì)觸犯安全紅線的直接責(zé)任人，給予免職，解除勞動(dòng)合同等嚴(yán)肅處理。我們要以安全紅線約束行為，堅(jiān)守安全行為底線。
3.2充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情
3.2.1做好廣大干部職工的思想工作
企業(yè)的發(fā)展要靠廣大干部職工，職工的思想決定行為，我們必須做好廣大干部職工的思想工作，使他們樂(lè)于干工作。一要講清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)的實(shí)際情況和所采取的降工資等措施的因果關(guān)系。二要講明企業(yè)的榮辱與職工的利害關(guān)系，在當(dāng)前環(huán)境下，只有大家齊心協(xié)力、努力規(guī)范工作才能共度難關(guān)。
3.2.2及時(shí)解決廣大職工困難
多層次從各方面解決職工困難，大方面包括職工子女上學(xué)、就業(yè)，家屬的婚喪嫁娶等；小方面包括本人工作、生活等方面。總之多幫助、多關(guān)心廣大職工，使他們時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)大家庭的溫暖，無(wú)形中也是為困境中企業(yè)添加動(dòng)力，因?yàn)槿藷o(wú)后顧之憂，才能勇往直前。
3.2.3調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情
一要形成效益工資，工資隨市場(chǎng)行情及時(shí)變化，在市場(chǎng)好的情況下，工資有明顯增長(zhǎng)，讓職工得實(shí)惠；在市場(chǎng)下行情況下，工資該降就降。工資有升有降，行成機(jī)制，降時(shí)的阻力和負(fù)面效應(yīng)就會(huì)大大降低。二要及時(shí)修訂安全管理制度，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境適當(dāng)調(diào)整安全管理制度，比方將以前的重獎(jiǎng)重罰調(diào)整為與工資下降后相適應(yīng)的獎(jiǎng)與罰等。
3.3一絲不茍開(kāi)展隱患排查治理
3.3.1樹(shù)立“零度容忍”安全隱患理念
“零度容忍”：就是在安全生產(chǎn)工作中，一點(diǎn)也不允許存在安全隱患，是從根本上挖掉滋生事故的土壤。實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)了質(zhì)與量的關(guān)系，和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針是高度吻合的。事故的致因與那些被我們忽視了的小問(wèn)題、小事情、小隱患緊密相連，小隱患不除，縱容其發(fā)展，就會(huì)最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。堅(jiān)持“零度容忍”態(tài)度對(duì)待安全隱患并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，時(shí)間長(zhǎng)了，習(xí)慣成自然，被檢查單位和部門也就漸漸樹(shù)立了“零度容忍”的安全隱患理念，逐步形成自我嚴(yán)格管理的局面，這樣就達(dá)到了從根本上預(yù)防事故的目的。
3.3.2實(shí)行“哪壺不開(kāi)提哪壺”安全檢查方法
在日常安全檢查中，我們要緊盯安全工作中那些“不開(kāi)之壺”，重點(diǎn)檢查安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，不講情面，不留面子，實(shí)行“哪壺不開(kāi)提哪壺”安全檢查方法，并且重點(diǎn)加火使其快速升溫，這樣可以促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提高，達(dá)到安全工作“壺壺都開(kāi)”，最終實(shí)現(xiàn)了“愿提哪壺提哪壺”的局面。
3.4慢工細(xì)活，真抓實(shí)干，彎道超速
篇7
1.分析安全視域下煤礦變壓器的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 變壓器的不對(duì)稱運(yùn)行
變壓器在運(yùn)行的過(guò)程中所產(chǎn)生的不對(duì)稱現(xiàn)象，具體有三方面的原因：
1.1.1 由兩相運(yùn)行而產(chǎn)生的不對(duì)稱運(yùn)行，會(huì)降低變壓器的容量；
1.1.2 不一致的三相負(fù)載而導(dǎo)致不對(duì)稱的運(yùn)行，具體是由于變壓器自身較大的單項(xiàng)負(fù)載功率而產(chǎn)生的；
1.1.3 三相變壓器組具體是由三臺(tái)單變壓器而構(gòu)成的，在任何一臺(tái)受損后，并使用不同短路阻抗來(lái)替代時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致電壓以及電流的不對(duì)稱。
在變壓器運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生不對(duì)稱的狀態(tài)時(shí)，一方面會(huì)損壞變壓器，另一方面還會(huì)由于電壓和電流的不對(duì)稱，直接影響用戶的用電情況。此外，還會(huì)影響到電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)以及沿線的通訊線路運(yùn)行。
1.2 不均勻的噪聲
由于變壓器的電壓高出了允許值，就會(huì)產(chǎn)生不均勻的噪聲。在一般情況下，煤礦變壓器需要運(yùn)行在額定的電壓下。在超出10%的額定電壓時(shí)，一方面會(huì)發(fā)出強(qiáng)烈的噪音，另一方面還會(huì)增大40%左右的鐵損值，升高了變壓器溫度，則就會(huì)降低使用期限。
1.3 變壓器漏油
變壓器在漏油的情況下，其油面就會(huì)低于油位表，此時(shí)無(wú)法清晰觀察油是否變色。當(dāng)油面繼續(xù)下降時(shí)，會(huì)由于絕緣劣化而造成放電的現(xiàn)象發(fā)生，作用在分接開(kāi)關(guān)的接頭也會(huì)存在發(fā)電的現(xiàn)象。在油面比散熱器的關(guān)口還要低的情況下，變壓器中的油就無(wú)法開(kāi)展冷卻循環(huán)的工序，因?yàn)橛瓦^(guò)熱，所以會(huì)產(chǎn)生不必要的破壞。
2.分析安全視域下煤礦變壓器中常見(jiàn)問(wèn)題的解決方案
2.1 漏油現(xiàn)象的檢查
詳細(xì)檢查充油套管以及油枕的油面顏色和高度，并且要檢查密封處是否有漏油的現(xiàn)象。油面若過(guò)高，說(shuō)明變壓器內(nèi)部產(chǎn)生了故障，或者冷卻裝置的運(yùn)行狀態(tài)不夠正常等原因?qū)е碌挠兔孢^(guò)高現(xiàn)象；油面若過(guò)低，說(shuō)明在封閉處可能產(chǎn)生了漏油的現(xiàn)象。正常的油色一般為黃色略微透明狀，按照相關(guān)資料的介紹，油溫需要與周圍溫度的標(biāo)準(zhǔn)線（±35℃）相符。如果表現(xiàn)出紅棕色的狀態(tài)，其原因是由于較高的油溫促使油質(zhì)變壞而引起的變色。油面的變色和油位的下降都是較為嚴(yán)重的問(wèn)題，需要細(xì)致檢查，避免這一系列現(xiàn)象的產(chǎn)生[1]。
2.2 套管的檢查
對(duì)于套管的檢查主要就是清潔度，其次要檢查放電痕跡與裂紋的存在情況，明確冷卻裝置能否正常運(yùn)作。例如：夏季的不間斷工作，再加上散熱不佳，就會(huì)導(dǎo)致變壓器的發(fā)熱量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出散熱量，從而產(chǎn)生過(guò)高的油溫。基于此，對(duì)于套管的檢查需要嚴(yán)格關(guān)注。
2.3 控制盤的監(jiān)視
變電站中若有值班人員，其值班人員需要實(shí)時(shí)對(duì)控制盤中的儀表指示進(jìn)行監(jiān)視，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)程擬定出相應(yīng)的超標(biāo)次數(shù)。變壓器當(dāng)顯示出過(guò)載的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，需要將超標(biāo)的次數(shù)增加，并強(qiáng)化監(jiān)視力度。其檢查次數(shù)需要按照變壓器容量來(lái)確立，當(dāng)變壓器容量≤315KVA時(shí)，每天的檢查次數(shù)需設(shè)定為一次；當(dāng)變壓器容量≥560KVA時(shí)，每班的檢查次數(shù)需設(shè)定為一次；當(dāng)變壓器容量≥1800KVA時(shí)，每隔兩小時(shí)需檢查一次[2]。
變電站中若沒(méi)有值班人員，變壓器容量≤315KVA時(shí)，在每一個(gè)月需檢查一次；變壓器容量≥3150KVA時(shí)，需要在每十天檢查一次。
2.4 油溫的檢查
對(duì)于變壓器的上部分油溫需要檢查能否保持在允許的范圍之內(nèi)。由于任何一臺(tái)變壓器都擁有著不同的季節(jié)參數(shù)，并且在冷卻條件以及負(fù)荷大小上也有所不同，變壓器在運(yùn)行的過(guò)程中無(wú)法將上部分的油溫作為依據(jù)，需要按照之前的油溫形成對(duì)比。還需要將散熱面積增大，同時(shí)需裝設(shè)冷卻裝置。
3.煤礦變電器綜合保護(hù)技術(shù)的實(shí)踐
為了能夠解決煤礦變壓器中常見(jiàn)的問(wèn)題，需要按照煤礦變壓器的技術(shù)參數(shù)，配置并安裝在變壓器柜中兩臺(tái)WBH-2型微機(jī)綜合保護(hù)裝置。圖1為保護(hù)交流輸入的一次接線圖：
經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)，應(yīng)用此保護(hù)裝置能夠進(jìn)行自動(dòng)化的管理，提升了變壓器的安全性和可靠性。就變壓器的實(shí)際運(yùn)行而言，安全視域下的技術(shù)參數(shù)如表1所示：
3.1 變壓器保護(hù)裝置原理
微機(jī)本體是變壓器保護(hù)裝置中的核心成分，具體是探究和判斷系統(tǒng)能否出現(xiàn)故障，并根據(jù)判斷的結(jié)果決定信號(hào)的發(fā)出。在變電器產(chǎn)生故障的時(shí)候，故障的信號(hào)會(huì)順著電壓、電流傳感器傳到保護(hù)系統(tǒng)中，通過(guò)A/D轉(zhuǎn)換之后，計(jì)算機(jī)會(huì)利用特定的保護(hù)算法來(lái)運(yùn)算故障信號(hào)。如果對(duì)故障有所確定，該系統(tǒng)將會(huì)按照當(dāng)前的跳閘狀態(tài)來(lái)規(guī)定出跳閘的主要次序，繼而將變壓器故障切斷[3]。
3.2 插件設(shè)計(jì)
3.2.1 人機(jī)對(duì)話插件
該插件擁有著信號(hào)燈指示功能、鍵盤操作功能以及液晶中文顯示功能。能夠即時(shí)的將不同的數(shù)據(jù)以及運(yùn)行狀態(tài)顯示出來(lái)，并且能夠直觀、詳細(xì)的顯示出信息內(nèi)容，便于開(kāi)展調(diào)試與操作。
3.2.2 開(kāi)出、開(kāi)入插件
該插件包括著跳閘信號(hào)、跳閘保護(hù)等出口繼電器。
3.2.3 電源插件及交流變換
組成交流變換的內(nèi)部構(gòu)件具體是TA，TA指的是電流變換器，是供給CPU插件的轉(zhuǎn)換途徑，能夠起到對(duì)強(qiáng)弱電有所隔離的作用。裝置電源主要使用的是直流和交流兩用的開(kāi)關(guān)電源，該插件會(huì)輸出1路24V電壓、2路5V電壓。在裝置數(shù)字器件和通訊回路中適合應(yīng)用5V電源，在輸入狀態(tài)量和繼電器驅(qū)動(dòng)方面適合應(yīng)用24V[4]。
3.2.4 CPU插件
在CPU插件中主要使用的是表面的貼裝工藝和多層印制板，有著精致的外觀和緊湊的結(jié)構(gòu)。另外，在組網(wǎng)方面既便捷又經(jīng)濟(jì)，能夠直接和保護(hù)管理機(jī)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)通訊[5]。
結(jié)語(yǔ)：利用電力自動(dòng)化、通信以及計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)，可以將通訊、測(cè)量、監(jiān)控以及保護(hù)等功能基于一體，會(huì)在一定程度上改造變壓器的保護(hù)系統(tǒng)，使得保護(hù)裝置能夠安全運(yùn)行，有效的提升了煤礦供電系統(tǒng)的可靠性。力求做到煤礦變壓器的免維護(hù)，才能夠達(dá)到煤礦變壓器的順暢運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭國(guó)峰.淺談在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦機(jī)電運(yùn)行中減少變壓器故障的措施[J].黑龍江科技信息，2013，12（09）：123-125.
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篇8
為避免和減少煤礦安全事故的發(fā)生，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，同時(shí)提高了煤礦安全設(shè)備進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)需要制定出一套科學(xué)、合理的營(yíng)銷模式來(lái)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有這樣，才能更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，提高企業(yè)影響力，從而取得良好的營(yíng)銷效果。
一、我國(guó)煤礦安全設(shè)備市場(chǎng)環(huán)境分析
近年來(lái)隨著新能源的開(kāi)發(fā)，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中所占的地位有所下降，但是在短期內(nèi)其作為核心能源的地位是不會(huì)改變的。我國(guó)是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國(guó)和煤炭消費(fèi)國(guó)，但同時(shí)也是發(fā)生煤礦事故最多的國(guó)家之一。煤礦事故的頻發(fā)不僅給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，在社會(huì)上也造成了惡劣的影響，給人民的生命安全造成了極大的危害，給煤礦工作人員及其家屬心理造成了重創(chuàng)。隨著國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)重視度的提高，增加了經(jīng)費(fèi)的投入力度，煤炭科學(xué)院所、相關(guān)實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)基地如雨后春筍般建立起來(lái)。煤礦安全設(shè)備技術(shù)取得了較大的發(fā)展，煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況也得到明顯的改善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要要抓住契機(jī)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含量，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展科學(xué)的營(yíng)銷活動(dòng)，從而提高企業(yè)效益。
二、煤礦安全設(shè)備營(yíng)銷策略研究
1。產(chǎn)品策略
不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品的持續(xù)生命力。煤礦安全設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要占有市場(chǎng)銷量，必須拿出品質(zhì)和質(zhì)量來(lái)說(shuō)話，這就需要安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)必須加大對(duì)產(chǎn)品的科研投入力度，提高產(chǎn)品的科技含量。要了解市場(chǎng)需求，根據(jù)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供信息。煤礦企業(yè)在使用安全設(shè)備時(shí)可能會(huì)遇到一些生產(chǎn)企業(yè)不能深入現(xiàn)場(chǎng)了解的特殊情況，為更好的了解煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊需求，可以與煤礦企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，了解設(shè)備使用的動(dòng)態(tài)信息，從而不斷改進(jìn)安全設(shè)備的功能。企業(yè)要對(duì)自身的核心產(chǎn)品進(jìn)行定位，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷，鎖定目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化情況，抓住機(jī)遇，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品品牌建設(shè)，提高員工的品牌意識(shí)，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.價(jià)格策略
價(jià)格是營(yíng)銷活動(dòng)中非常重要的因素之一，它直接影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)需求量以及企業(yè)的利潤(rùn)。有些煤礦企業(yè)對(duì)企業(yè)安全設(shè)備的的作用重視程度不足，在購(gòu)置安全設(shè)備時(shí)不敢投入大量的資金，而有些煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的客戶采取價(jià)格戰(zhàn)，壓低產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，由于多種因素的影響，煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)就不得不采取價(jià)格策略。煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在定價(jià)時(shí)要以成本為基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)、以市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向等來(lái)制定價(jià)格。在銷售過(guò)程中實(shí)施價(jià)格策略要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)進(jìn)行靈活調(diào)整，要充分挖掘市場(chǎng)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的總體目標(biāo)。可以對(duì)不同的區(qū)域采用不同的銷售方式實(shí)施差價(jià)銷售，但要秉承產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良的原則，避免以犧牲品牌信譽(yù)為代價(jià)。
3.促銷策略
促銷策略是將產(chǎn)品的信息傳達(dá)給客戶，并激發(fā)客戶購(gòu)買興趣的一種重要手段，通過(guò)促銷可以使客戶對(duì)產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦安全設(shè)備和其他產(chǎn)品一樣要采取促銷策略，只有這樣才能讓潛在客戶在短時(shí)期內(nèi)了解到產(chǎn)品的性能，從而為快速占領(lǐng)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在促銷過(guò)程中，可以利用煤礦行業(yè)雜志為煤礦安全設(shè)備做廣告；積極參加各項(xiàng)煤礦安全設(shè)備展銷活動(dòng)；也可以通過(guò)客戶關(guān)系營(yíng)銷，達(dá)到客戶的滿意度，用品質(zhì)和品牌來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象，促使客戶向與其相關(guān)的企業(yè)對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行推薦，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度。
4.服務(wù)策略
服務(wù)策略是銷售環(huán)節(jié)中不可缺少的一部分，企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)的法寶，也是開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵性因素。通過(guò)良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以提高客戶的滿意度，從而促成二次銷售和多次銷售，同時(shí)在產(chǎn)品信息反饋過(guò)程中，企業(yè)可以不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全設(shè)備售前、售中及售后全過(guò)程跟蹤服務(wù)。售后服務(wù)工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它在很大程度上影響到企業(yè)的品牌建設(shè)，因此要充分重視完善的售后服務(wù)。要建立客戶檔案，將設(shè)備使用的時(shí)間、配件消耗以及設(shè)備損壞等信息進(jìn)行匯總，從而為營(yíng)銷策略的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。客戶在使用設(shè)備過(guò)程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)的，要及時(shí)提供免費(fèi)維修并給予相應(yīng)賠償，從而提高企業(yè)信譽(yù)。
煤礦安全設(shè)備制造業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，面對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生產(chǎn)企業(yè)要將產(chǎn)品有效的推廣到市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，這就要求企業(yè)營(yíng)銷人員根據(jù)煤礦安全設(shè)備的營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，采取科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體系，最終提升企業(yè)的營(yíng)銷品質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
篇9
1．2后續(xù)培訓(xùn)缺少情感觸動(dòng)
據(jù)調(diào)查山西省部分大中型煤礦已采用安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等辦法。這些辦法完美的實(shí)現(xiàn)了安全量化管理與教育經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，收到了一定的效果。對(duì)于違章人員也融入人本化理念，比如:幫教制度，安全抵押金雙倍返都體現(xiàn)了這一理念。但是，安全量化管理與教育經(jīng)濟(jì)管理只是從制度的角度使得職工認(rèn)知煤礦安全文化，煤礦安全文化的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)是職工的情感認(rèn)同，對(duì)于違章人員應(yīng)增加體驗(yàn)觸動(dòng)環(huán)節(jié)。
2融入安全文化的安全培訓(xùn)新模式探討
2．1豐富入職培訓(xùn)載體
1)影像案例教學(xué)方式。安全培訓(xùn)采取安全影像資料教學(xué)的方式，激發(fā)學(xué)員培訓(xùn)的興趣，提高內(nèi)心的震撼力和說(shuō)服力。培訓(xùn)教師在培訓(xùn)前收集、整理本企業(yè)或外部的影像資料。然后，讓學(xué)員經(jīng)歷分析討論找原因提措施的過(guò)程。課后讓學(xué)員寫出心路歷程、學(xué)習(xí)收獲、個(gè)人建議等。最后，教師再根據(jù)學(xué)員作業(yè)補(bǔ)充所要傳授的安全常識(shí)，讓學(xué)員達(dá)到強(qiáng)化記憶的目的。從而讓學(xué)員內(nèi)心真正感受到事故的重大危害、吸取事故教訓(xùn)、學(xué)會(huì)煤礦安全常識(shí)。
2)計(jì)算機(jī)仿真安全培訓(xùn)是近年推出的一個(gè)比較全面、先進(jìn)、模擬性強(qiáng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)功能十分強(qiáng)大，采用虛擬技術(shù)，計(jì)算機(jī)仿真操作培訓(xùn)，詳細(xì)、直觀、可視性強(qiáng)。在具體的安全培訓(xùn)使用中被分為3部分，虛擬井下瓦斯模擬系統(tǒng)模塊、虛擬井下巷道系統(tǒng)模塊和工種安全培訓(xùn)系統(tǒng)模塊。
3)體驗(yàn)式教學(xué)方式。就是讓學(xué)員做到體驗(yàn)分享交流整合應(yīng)用(循環(huán)往復(fù))的過(guò)程。首先，以觀察、表達(dá)和行動(dòng)的形式進(jìn)行，然后通過(guò)相互交流、分享體驗(yàn)，最后通過(guò)整合應(yīng)用到工作中。另外，現(xiàn)場(chǎng)操作演練、研討法、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、專題講座、廣播電視教學(xué)等方式，也可以根據(jù)實(shí)際情況選用。目前，晉煤集團(tuán)成莊礦的“晨光工作室”便采用此模式培訓(xùn)機(jī)電技能人才，這一模式應(yīng)加大推廣力度。
4)做到“3個(gè)掛鉤”，讓學(xué)員必須學(xué)。“3個(gè)掛鉤”指的是安全培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)政策掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員自主選擇崗位;與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，如果學(xué)員沒(méi)有通過(guò)安全培訓(xùn)考試，必須重新進(jìn)行培訓(xùn)，而且扣除一定的工資;與上崗操作掛鉤，未經(jīng)培訓(xùn)合格，不能上崗。
2．2隊(duì)組培訓(xùn)健全評(píng)價(jià)機(jī)制
隊(duì)組的日常培訓(xùn)的安全知識(shí)分為煤礦安全常識(shí)、近期安全形勢(shì)、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。不同的安全知識(shí)應(yīng)放在不同的會(huì)議上有針對(duì)性傳達(dá)，從而精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)間，有效傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。比如:煤礦安全常識(shí)主要于入職培訓(xùn)時(shí)集中學(xué)習(xí);近期安全形勢(shì)由每周的安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá);班前會(huì)主要傳達(dá)工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。規(guī)范隊(duì)組各類會(huì)議的流程，明確會(huì)議目標(biāo)，增強(qiáng)信息傳遞的有效性。增加會(huì)議綱要記錄、會(huì)議時(shí)間限度、會(huì)議反饋環(huán)節(jié)。會(huì)議綱要記錄規(guī)范隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，會(huì)議時(shí)間限度精簡(jiǎn)會(huì)議時(shí)間，會(huì)議反饋使得隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)可以在反饋中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力及信息傳遞技巧。隊(duì)組培訓(xùn)是煤礦安全文化大眾化的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何真正地將其落實(shí)到隊(duì)組日常管理、礦工日常作業(yè)的各個(gè)方面，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建顯得尤為重要。基層管理人員作為預(yù)防事故的主要力量，其領(lǐng)導(dǎo)力和交流有效性直接影響企業(yè)組織的安全管理實(shí)施。礦工的自主管理能力，即安全期望、安全認(rèn)知及安全責(zé)任等都需要相應(yīng)的指標(biāo)去考核。日常隊(duì)組培訓(xùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。作業(yè)環(huán)境辨識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)防控、會(huì)議信息傳達(dá)、礦工自主管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、事故責(zé)任問(wèn)責(zé)，通過(guò)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用從而保障隊(duì)組日常培訓(xùn)效果。第一閉合環(huán)路:首先，由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)崗位人員一起對(duì)井下作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制應(yīng)急預(yù)案并制作《崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提醒卡》。接下來(lái)，在班前會(huì)上傳達(dá)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，發(fā)放《崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提醒卡》。礦工根據(jù)自己的安全安全認(rèn)知及提醒卡進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。第二閉合環(huán)路是對(duì)第一閉合環(huán)路的補(bǔ)充，礦工針對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)新出現(xiàn)的問(wèn)題向值班干部反饋，并及時(shí)調(diào)整崗位風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案。2個(gè)閉合環(huán)路的相互結(jié)合使得崗位風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案具有時(shí)效性，可以準(zhǔn)確導(dǎo)向現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。最后，建立完整的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任問(wèn)責(zé)體系，對(duì)于有效杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)能阻止事故發(fā)生的人員進(jìn)行事故責(zé)任問(wèn)責(zé)。建設(shè)安全文化網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)于隊(duì)組工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患通過(guò)礦工論壇、QQ群、微博等形式組織員工發(fā)言討論，并安排相應(yīng)人員定期整理論壇、群組、微博的信息，對(duì)于有效信息的者給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工積極性和對(duì)安全生產(chǎn)的重視，思想上逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
篇10
1 搞好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的重要性
煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高煤礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本，也是維護(hù)職工人身安全的基本保證。搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)，減少傷亡事故，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和當(dāng)務(wù)之急。職工通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)可以提高安全管理水平，提高技術(shù)操作水平，增加防災(zāi)、抗災(zāi)、自主保安能力，增強(qiáng)法制觀念和安全意識(shí)，從而認(rèn)識(shí)和掌握煤礦安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。搞好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)，是煤礦安全工作的重要任務(wù)，也是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。”2013年1月24日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管總局下發(fā)了第58號(hào)令《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》就是要最大限度地減少事故發(fā)生，就是對(duì)礦工合法權(quán)益和生命健康的最大保護(hù)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔2004〕2號(hào)）要求，到2020年實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)，而目前我國(guó)煤礦還處在事故易發(fā)多發(fā)階段，煤礦生產(chǎn)力水平還不夠高，發(fā)展還很不平衡，煤礦人員素質(zhì)很低，安全基礎(chǔ)還比較薄弱，保障礦工生命安全的能力還不夠高，所以我們只有搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)，才能不斷提升職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，才能適應(yīng)新時(shí)期煤礦安全生產(chǎn)的需要。這也充分說(shuō)明了由于行業(yè)的特殊性，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作比其它行業(yè)顯得更為重要。
2 搞好煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的措施
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化水平在不斷提高，國(guó)家的法律法規(guī)都在不斷地健全和完善。為了適應(yīng)新形勢(shì)下煤礦生產(chǎn)需要，就必須杜絕“一勞永逸”的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立不斷培訓(xùn)和努力學(xué)習(xí)的思想。為使安全技術(shù)培訓(xùn)取得預(yù)期效果，就必須要注重培訓(xùn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，同時(shí)考慮到煤礦行業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，區(qū)別對(duì)待，因人施教，統(tǒng)籌安排。
2.1 安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性
（1）煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針和有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)等。如《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)保戶用品監(jiān)督管理規(guī)定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決定》、《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》等。
（2）煤礦生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和安全操作技能。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括井下各種有毒有害氣體知識(shí)、礦井瓦斯爆炸及預(yù)防、煤塵爆炸事故原因及預(yù)防措施、礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治；采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作常識(shí)、操作要領(lǐng)及安全注意事項(xiàng)，礦井提升運(yùn)輸安全技術(shù)、礦井供電安全及礦用電氣設(shè)備安全技術(shù)、井下現(xiàn)場(chǎng)自救互救與創(chuàng)傷急救常識(shí)、職業(yè)病危害及防治等。《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定、《煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說(shuō)明》以及各種《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》、典型事故案例分析、常見(jiàn)故障判斷與處理、自救器的使用訓(xùn)練、創(chuàng)傷急救訓(xùn)練、已知危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急避險(xiǎn)常識(shí)及應(yīng)急救援預(yù)案演練等。在具體的教學(xué)培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2.2 采用多種安全技術(shù)培訓(xùn)形式
（1）在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，我們要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象不同，確定不同的教學(xué)方法。采用課堂講授法、實(shí)際操作演練法、安全分析法、多媒體電化教學(xué)、模擬演示、實(shí)驗(yàn)參觀等方法，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，適應(yīng)安全技術(shù)培訓(xùn)的特點(diǎn)，提高培訓(xùn)效果和工人的安全技術(shù)素質(zhì)。對(duì)象包括經(jīng)過(guò)崗前理論培訓(xùn)的新工人和對(duì)工藝、設(shè)備等不熟悉的所有各種工作人員，可以組織他們到維修車間或下井參觀學(xué)習(xí)，邊走邊講解；也可以到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)物操作教學(xué)，讓學(xué)員們親自動(dòng)手操作直到熟練掌握。如在講自救器的使用時(shí)，采用講授法結(jié)合實(shí)物演示法，教師先拿著自救器進(jìn)行講解，然后進(jìn)行示范，再讓工人一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行實(shí)際操作佩帶，加深學(xué)員印象，提高了教學(xué)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)真正地掌握自救器的使用方法。通過(guò)這種培訓(xùn)形式使學(xué)員有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場(chǎng)零距離的感覺(jué)，增強(qiáng)學(xué)員接受培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，從而達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。
（2）要重視區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。將區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作納入重要工作日程，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)。充分利用區(qū)隊(duì)每周三和周五的技術(shù)學(xué)習(xí)日和安全學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”活動(dòng)，即各區(qū)隊(duì)每天班前會(huì)或班后會(huì)出一道基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的題及每天班前班后會(huì)提問(wèn)前一天學(xué)習(xí)的知識(shí)；每周上一堂生動(dòng)的安全技術(shù)課；每月應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試一次。職教中心包隊(duì)教師不定期下區(qū)隊(duì)檢查、督促、指導(dǎo)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作，使區(qū)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，使職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到提高。
2.3 嚴(yán)抓細(xì)管，加強(qiáng)監(jiān)督管理和安全投入
（1）對(duì)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)的教學(xué)管理要嚴(yán)抓細(xì)管，決不能放松。對(duì)各區(qū)隊(duì)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行檢查，對(duì)不落實(shí)這些計(jì)劃的單位給予處罰，使區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃真正落實(shí)，杜絕區(qū)隊(duì)培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使提高職工素質(zhì)工作真正落到實(shí)處。
篇11
二、活動(dòng)時(shí)間和主題
活動(dòng)時(shí)間：6月1日至30日。
活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
三、開(kāi)展重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容
（一）開(kāi)展豐富多彩的安全宣傳活動(dòng)。各煤礦企業(yè)要在6月1日至30日活動(dòng)期間，組織開(kāi)展好安全宣傳活動(dòng)，突出“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，通過(guò)擺放安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)牌、彩旗，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛過(guò)路橫標(biāo)，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故案例、安全漫畫等宣傳圖片展。充分利用區(qū)煤炭局網(wǎng)站、《煤炭工作簡(jiǎn)報(bào)》、機(jī)關(guān)宣傳櫥窗、科室文化板報(bào)等，圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”部署，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全常識(shí)、先進(jìn)典型和安全生產(chǎn)活動(dòng)情況，大力弘揚(yáng)安全發(fā)展理念，傳播安全文化。認(rèn)真組織參加區(qū)里統(tǒng)一開(kāi)展的“平安祝福”手機(jī)短信傳遞、安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭等活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。
（二）開(kāi)展“打非治違”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收和隱患排查治理行動(dòng)。各煤礦在安全月期間至少組織一次全礦范圍的安全大檢查活動(dòng)，以“反三違、零事故”為主要內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除事故隱患。區(qū)煤炭局要強(qiáng)化安全執(zhí)法，結(jié)合“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第二次集中行動(dòng)部署，認(rèn)真開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。組織開(kāi)展煤礦安全（調(diào)度）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，深入開(kāi)展安全隱患排查整治和防汛檢查“回頭看”活動(dòng)，重點(diǎn)檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署、雨季“三防”工作落實(shí)情況、A、B級(jí)重大隱患治理、淘汰機(jī)電設(shè)備排查更換、應(yīng)急管理進(jìn)展等情況，突出抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)。對(duì)隱患和問(wèn)題嚴(yán)重的，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該處罰的處罰，絕不姑息。
（三）開(kāi)展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)。在6月份第三周開(kāi)展“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動(dòng)。各煤礦要在5月份停產(chǎn)撤人演練的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)總結(jié)，認(rèn)真汲取本單位演練活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足。區(qū)局在光正公司進(jìn)行一次演練觀摩。煤礦企業(yè)要全面排查井下的避災(zāi)指示路標(biāo)和逃生路線，進(jìn)一步修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。突出抓好“煤礦調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”、“大暴雨天氣停產(chǎn)撤人”和“3分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定的落實(shí)。加強(qiáng)相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，檢修、補(bǔ)充救援裝備，充實(shí)救援力量，提高煤礦應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和職工的自我保護(hù)意識(shí)。
（四）開(kāi)展全員安全教育、安全警示教育、法律法規(guī)崗位練兵和應(yīng)急知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。一是安全月期間，各煤礦集中組織開(kāi)展一次全員安全培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)一線員工特別是新入礦職工安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)礦主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自防自救能力。二是6月4日至10日，開(kāi)展安全警示教育周活動(dòng)。通過(guò)事故案例警示教育片觀看點(diǎn)評(píng)等方式，分析原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到以事故推動(dòng)工作的目的。三是區(qū)煤炭局結(jié)合行政執(zhí)法證審驗(yàn)，認(rèn)真組織“開(kāi)展法律法規(guī)學(xué)習(xí)推進(jìn)崗位練兵”活動(dòng)，并定期開(kāi)展“人人講一課”活動(dòng)，鍛煉提高監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是按照《全區(qū)煤礦2012年應(yīng)急知識(shí)宣傳教育活動(dòng)方案》（川煤〔2012〕63號(hào)）要求，加強(qiáng)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、煤礦應(yīng)急管理法律法規(guī)等宣傳教育，普及應(yīng)急知識(shí)，提高應(yīng)急能力。
（五）扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全班組建設(shè)。按照區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的意見(jiàn)》和區(qū)局《2012年全區(qū)煤礦班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案》要求，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。區(qū)局計(jì)劃在舜天煤礦召開(kāi)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和工作考核，以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”為目標(biāo)，努力達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力和班組執(zhí)行能力“五提高”，通過(guò)班組平安帶動(dòng)企業(yè)安全，提升煤礦企業(yè)安全管理水平。
（六）認(rèn)真組織參加區(qū)里重點(diǎn)活動(dòng)。一是6月8日，區(qū)煤炭局參加全區(qū)“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。展示煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)宣傳展板，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料。設(shè)立安全生產(chǎn)咨詢臺(tái)，接受群眾煤礦安全生產(chǎn)方面的咨詢。二是積極參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)答題活動(dòng)。三是區(qū)煤炭局認(rèn)真組織參加行風(fēng)熱線活動(dòng)。宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，解答市民對(duì)煤炭安全生產(chǎn)所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。四是參加市局、區(qū)政府組織的其他活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全意識(shí)教育。
四、工作要求
篇12
近些年我國(guó)對(duì)于煤礦開(kāi)采力度正在逐年加大，所以煤礦安全文化建設(shè)也越來(lái)越重要，煤礦開(kāi)采很多都是在井下作業(yè)，會(huì)出現(xiàn)很多不安全的影響因素，所以加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)是非常有必要的。煤礦中的工人很多都是來(lái)自于農(nóng)村的農(nóng)民工，這部分工人普遍存在著安全意識(shí)差，工作隨意性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以在上崗工作之前，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的安全文化教育，這會(huì)為確保煤礦的安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1煤礦安全文化建設(shè)的重要性
1.1有助于確保職工的安全作業(yè)意識(shí)
從事煤礦工作的一般都是農(nóng)民工，或者是一些閑散人員，這部分人員普遍存在著安全意識(shí)差，道德素質(zhì)不高的情況。在煤礦井下作業(yè)時(shí)這部分人員并不會(huì)意識(shí)到安全問(wèn)題，甚至有些職工為了貪圖一時(shí)便利做出了錯(cuò)誤的行為，這將會(huì)為自己和他人留下巨大的安全隱患，所以筆者認(rèn)為加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)是非常重要的，這將會(huì)有助于提升工作人員對(duì)于煤礦井下作業(yè)安全性的認(rèn)識(shí)，提升人們的安全意識(shí)，為樹(shù)立科學(xué)高效的工作理念給予更大的保障[1]。
1.2有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平
加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)還有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，只有為員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)，才能形成良好的工作氛圍和工作習(xí)慣，引導(dǎo)職工用安全的方式去操作，這也是為創(chuàng)設(shè)安全文明的工作環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員如果具有一定的安全意識(shí)，也會(huì)有助于領(lǐng)導(dǎo)者的管理，由此可見(jiàn)安全文化建設(shè)的重要性。
2安全文化建設(shè)的內(nèi)容
2.1培養(yǎng)員工安全文化理念
培養(yǎng)煤礦員工具有安全工作理念是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的基本內(nèi)容，無(wú)論是對(duì)于任何的行業(yè)而言，安全意識(shí)和安全理念都是最重要的，與經(jīng)濟(jì)效益相比，安全更加重要。尤其是對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其工作往往存在一些不安全隱患，如果不及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)，很容易在作業(yè)中出現(xiàn)事故，所以培養(yǎng)員工安全文化理念是煤礦企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的必要因素[2]。
2.2樹(shù)立安全行為文化
安全行為文化是企業(yè)文化的一部分，對(duì)于煤礦企業(yè)而言只有積極的探索安全工作的新方法、新手段，并且將安全行為落實(shí)到實(shí)處才能真正的起到作用。如果僅僅有安全規(guī)章制度，卻不將其落實(shí)到實(shí)處，將會(huì)失去安全管理的作用。所以在實(shí)際的工作中，只有將安全行為落實(shí)到實(shí)際的操作中，并且形成一種習(xí)慣，才會(huì)更好的促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。
3安全文化建設(shè)的方法和途徑
3.1堅(jiān)決貫徹和落實(shí)黨的基本方針
堅(jiān)持貫徹并認(rèn)真落實(shí)黨的政策和基本方針是任何企業(yè)都應(yīng)該做的事情，我國(guó)政府有關(guān)部門對(duì)于煤礦等企業(yè)的安全問(wèn)題制定了明確的法律法規(guī)，杜絕不安全行為的發(fā)生，安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必要保證。只有從深層次、多角度的將黨的基本政策和方針進(jìn)行落實(shí)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想。我國(guó)作為能源生產(chǎn)大國(guó)，不僅要將經(jīng)濟(jì)效益作為首要的計(jì)劃方針，還應(yīng)該將安全文化建設(shè)放在重要部分，人民的生命財(cái)產(chǎn)安全高一一切，所以必須要培養(yǎng)煤礦企業(yè)有關(guān)部門的安全文化建設(shè)意識(shí)。
3.2強(qiáng)化煤礦工人的安全文化意識(shí)
強(qiáng)化煤礦工作的安全生產(chǎn)意識(shí)非常重要，因?yàn)槊旱V的工作往往工作在前線，其解除的設(shè)備和工作性質(zhì)都具有一定的危險(xiǎn)性，如果沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)，很容易在工作出制造出安全隱患。對(duì)此筆者認(rèn)為，有關(guān)煤礦安全管理部門應(yīng)該強(qiáng)化煤礦工作的安全文化意識(shí)，定期對(duì)煤礦工人進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，要確保工作明確安全工作常識(shí)，并認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性。對(duì)于一些安全意識(shí)差，沒(méi)有集體意識(shí)的工作人員，要給予特殊的重視，并制定明確的法律法規(guī)，對(duì)于一些違規(guī)操作的工作人員一定要給予處罰，這樣做的目的就是規(guī)范工作人員的安全意識(shí)，樹(shù)立正確的法律法規(guī)[3]。強(qiáng)化煤礦工人的安全意識(shí)應(yīng)該從多方面入手，安全文化知識(shí)和安全文化意識(shí)是在工作和生活中逐漸形成的，只有注重安全文化的建設(shè)，并將其落實(shí)到實(shí)處，才會(huì)充分的發(fā)揮安全文化建設(shè)的重要性。
3.3完善現(xiàn)有安全管理制度
從目前的情況來(lái)看，我國(guó)一些煤礦企業(yè)的安全管理制度還有待完善，很多地區(qū)的煤礦雖然有著安全管理制度，但是在實(shí)際的工作中卻并不按此執(zhí)行，安全管理制度成為了擺設(shè)。完善的安全管理制度是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證，如果只顧經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工人的人身安全，就失去了企業(yè)的基本道德。所以從現(xiàn)在開(kāi)始，煤礦安全文化建設(shè)有關(guān)部門應(yīng)該不斷地完善自身的管理制度，從根本上深入研究職工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展保駕護(hù)航[4]。安全文化建設(shè)可以在日常的工作和生活中進(jìn)行，例如張貼一些安全標(biāo)語(yǔ)和條幅，這樣在日常的工作中時(shí)刻起到警示的作用，除此之外，有關(guān)安全文化建設(shè)部門還應(yīng)該定期的召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)近期電視上發(fā)生的一些煤礦事故新聞進(jìn)行分析，以此來(lái)提醒工作人員煤礦安全的重要性。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的論述了煤礦安全文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，安全文化建設(shè)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的意義，煤礦企業(yè)的管理者一定要從根本上提升安全文化建設(shè)，從工作人員的素質(zhì)入手，加強(qiáng)對(duì)工作人員安全意識(shí)的管理和培養(yǎng)，并積極的對(duì)安全事故觸發(fā)后的應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容進(jìn)行分析和整合，為建設(shè)安全煤礦產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉永鵬,徐琴.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的初步探討[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究）,2012(29):150—154.
[2]高志揚(yáng),王貴軍,戚明.煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].價(jià)值工程,2011(02):129—130.
篇13
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。
2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開(kāi)。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過(guò)組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
作者:楊加興 單位:大同煤礦集團(tuán)公司金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
［1］彭濤，吳世躍.淺析工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用［J］.信息通信，2011(6)：179-180.
［2］王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系［J］.中小企業(yè)管理與科技旬刊，2008(7)：194.
