引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦安全管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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第一，有利于目前被動的安全管理模式向主動的安全管理模式轉(zhuǎn)變，較好地貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義。目前礦井在安全管理上主要通過礦井的各項管理制度、班前會上危險源預分析和管理人員反“三違”等形勢開展，職工在思想上、行為上、日常工作中難以嚴格樹立“安全第一”的思想，也難正確理解安全生產(chǎn)方針的含義，擺不正安全與產(chǎn)量、安全與進尺、安全與效益、安全與時間的關(guān)系，難以自覺運用安全生產(chǎn)方針來指導和規(guī)范自己的行為，避免事故的發(fā)生。用適當?shù)慕?jīng)濟杠桿來約束職工的行為，讓安全與職工收益掛鉤，安全工作做好了，職工獲得的分紅就多；反之，如果安全工作做得不好，出現(xiàn)了安全事故，則職工的股本就會收到損失。這種安全與收益的掛鉤是精確到部門，甚至精確到個人的。如果某一個部門出現(xiàn)了安全事故，，則受到影響的主要只是該部門，其他沒有出現(xiàn)安全事故的部門還可以獲得正的收益。就如同股市中某一個板塊出現(xiàn)殺跌，而其他板塊乃至大盤仍然可以保持上漲一樣。這樣一來，人人都是煤礦的主任，都會參與到安全管理中來，都會為安全管理出謀劃策，群策群力，責任心大大增強。
第二，采用“安全入股”法進行安全管理，有利于“人人都是安全員”理念的推廣。因為安全管理涉及到每個職工的切身利益，因此無疑每個人都會對安全特別重視，都會注意防止安全事故的發(fā)生，都會嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度來進行操作、施工。對于他人的“三違”行為，每個人都會出面進行勸阻和制止，而不是像以前那樣，每個人只管做好自己的工作，只有專門負責安全監(jiān)督管理員才抓“三違”行為。第三，有利于“三不傷害”向“四不傷害”延伸。以前在進行安全管理時，我們要求工人們做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實際上，要做好安全工作，工人還應(yīng)該注意保護身邊人（工友）不被傷害，即做到“四不傷害”。第四，有利于安全理念真正深入職工心中，實現(xiàn)我國煤礦形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。自從2012年以來，由于國外頁巖氣技術(shù)逐漸成熟，進口煤炭大量涌入我國，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)入下行趨勢，煤炭價格大幅下跌，煤礦企業(yè)由以前的大幅盈利轉(zhuǎn)為微利甚至虧損。在這樣的背景下，更應(yīng)該做好煤礦安全管理工作，只有安全工作做好了，才能減少不必要的損失，提高企業(yè)效益，使企業(yè)走出當前的困境。
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2.安全管理流程不合理。安全管理操作控制程序不清晰、不閉合，未能做到全過程控制，安全管理存在漏洞、隨意性較強。
3.安全管理協(xié)同性差，責任權(quán)利不統(tǒng)一。
二、內(nèi)涵與主要做法
2.1健全安全管理組織結(jié)構(gòu)成立內(nèi)部市場化協(xié)同安全管理領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導。成立以礦長為組長，副礦長為副組長，各職能科室領(lǐng)導為成員的公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理領(lǐng)導小組，負責公司內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理重大問題的決策，例外問題的處置，內(nèi)部市場化安全協(xié)同管理的監(jiān)察工作。
2.2明確安全管理的指導思想與原則一是明確安全管理流程再造的思路。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的總體思想。二是明確安全管理的指導思想。基于內(nèi)部市場化的煤礦安全管理是在內(nèi)部市場化理論為指導的前提下完成的，從煤礦到班組共形成三級主要市場主體，分別是煤礦、區(qū)隊以及班組。三是明確安全管理的運行機制。要想改革和創(chuàng)新煤礦安全管理模式，構(gòu)建安全高效的煤礦安全管理體系，必須建立起一整套長效運行機制，理清各種關(guān)系，規(guī)范作業(yè)流程，主要包括市場機制、考核機制、協(xié)同機制和監(jiān)察機制。四是明確安全管理的實施方法。在內(nèi)部市場化運作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三維安全協(xié)同管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)。五是明確安全管理的六個原則：市場化運作的原則、充分授權(quán)的原則、利益對等的原則、協(xié)同高效的原則、精細化管理的原則、安全目標導向原則。
2.3優(yōu)化安全管理的體系架構(gòu)通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研、梳理，構(gòu)建基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系三維立體框架模型。根據(jù)模型，構(gòu)建起安全管理的初步體系架構(gòu)：縱向上從安全管理PDCA流程出發(fā)，形成安全目標管理、安全風險防范、安全管理與控制、安全目標考核和安全評價安全協(xié)同管理流程；橫向上以市場主體上下游服務(wù)關(guān)系和崗位輔助協(xié)作關(guān)系，確定市場服務(wù)合同，從而明確不同主體之間的權(quán)利與責任，并從人、機、環(huán)、法、料五個方面規(guī)定了安全管理的內(nèi)容。在縱橫分析的基礎(chǔ)上，形成安全管理崗位目標與責任、安全管理崗位考核指標、安全協(xié)同管理制度與考核方法，整個安全管理流程置于安全協(xié)同監(jiān)察之下，從而形成以內(nèi)部市場化運作為主，安全協(xié)同監(jiān)察為輔的內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程體系框架。
三、再造安全管理的流程
3.1構(gòu)建PDCA安全管理流程（總體流程）通過對煤礦安全管理流程的調(diào)研分析，結(jié)合PDCA循環(huán)圖思想，設(shè)計出PDCA安全協(xié)同管理總體流程。
3.2構(gòu)建協(xié)同安全管理流程分流程在PDCA安全協(xié)同管理流程（總體流程）基礎(chǔ)上，分別設(shè)計安全協(xié)同管理流程分流程，包括：安全目標管理流程、安全風險管理流程、安全控制管理流程、應(yīng)急救援管理流程和內(nèi)部市場化結(jié)算管理流程等。
①建立安全目標管理流程目標安全管理根據(jù)煤礦安全管理目標，采取自上而下、自下而上的方法，制定各級市場主體的安全目標，并根據(jù)各級市場主要目標，形成各級市場主體的崗位責任，安全目標考核指標、安全目標考核方法、內(nèi)部市場化結(jié)算方案等。目標安全管理流程是基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理控制的基礎(chǔ)。在目標安全管理流程分析的基礎(chǔ)上，制定了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《安全目標考核辦法》、《安全內(nèi)部市場化結(jié)算辦法》等制度文件。
②構(gòu)建安全風險管理流程安全風險管理是安全防范管理的重點，也是難點。煤礦安全風險管理的重點是建立危險源辨識和煤礦安全應(yīng)急預案。首先通過建立煤礦安全風險綜合信息平臺，全面收集煤礦安全信息，對煤礦的安全風險作出初步判斷；其次結(jié)合班組、部門的時間確認與反饋，參考行業(yè)風險事件庫，全面辨識煤礦安全風險；第三進行全面的安全風險評估，根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)標桿等，結(jié)合煤礦實際，形成安全風險評估的初步結(jié)論；第四形成安全風險管控預案，提出風險評估報告。安全風險管理流程的設(shè)計借鑒了風險管理和危險源管理的理論和方法。危險辨識是基礎(chǔ)，根據(jù)危險源辨識，形成危險源信息庫；運用風險評估方法，確定風險（危險）等級，應(yīng)對不同級別的風險，宜采取不同的管理方案。
3.3加強內(nèi)部市場化結(jié)算流程管理①在集團內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦自身安全管理實際，依據(jù)安全目標考核指標和考核辦法，構(gòu)建建煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式，形成煤礦內(nèi)部市場化結(jié)算體系，制定出詳細可行的內(nèi)部結(jié)算辦法，構(gòu)建起煤礦內(nèi)部市場化管理實施新型管控模式。②完善內(nèi)部市場化結(jié)算體系：一是分線核算，構(gòu)建要素市場。二是不斷完善價格體系。三是建立核算體系。四是建立考核評價體系。
3.4完善安全管理各項規(guī)章制度在安全風險分析的基礎(chǔ)上，相繼制定、完善《安全應(yīng)急預案信息庫》、《安全培訓管理制度》、《安全標識管理辦法》、《安全宣教制度》等多項規(guī)章制度，建立起市場化程度較強、協(xié)同力度較大的安全控制管理體系。
四、結(jié)語
①通過實施“基于內(nèi)部市場化的煤礦協(xié)同安全管理”，建立健全了安全管理體系，明確了安全管理的主體，充分調(diào)動了員工安全管理的主動性和積極性，形成了良好的PDCA安全閉環(huán)管理新模式，產(chǎn)生了良好的效果。
②在目前煤炭形式下滑的情況下，煤礦生產(chǎn)成本增加壓力下，加大成本投入的管控力度，嚴格履行審批簽字把關(guān)職責，始終堅持設(shè)備、材料等周轉(zhuǎn)，充分利用廢舊物資調(diào)劑交易中心，對庫存物資材料進行了調(diào)劑使用，減少了新材料投入。保證了礦井經(jīng)濟效益和社會效益。
③煤礦協(xié)同安全管理體系得到了進一步完善。通過基于內(nèi)部市場化的煤礦安全協(xié)同管理流程再造的實施，建立了以市場為主，監(jiān)察為輔的煤礦安全管理體系，形成了明確了安全管理責任體制，完善的安全計劃執(zhí)行體系，良好的責權(quán)利對等機制，極大地調(diào)動了員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性。
④員工的主人翁意識明顯加強，安全管理的主動性、積極性顯著提高。
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在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)并非一句口號，而是需要通過嚴格的安全制度來維系的，并在生產(chǎn)過程中，需要制定科學合理、明確有效的技術(shù)操作規(guī)范。
2.1井下挖掘方面的安全管理制度
在煤礦生產(chǎn)中，井下挖掘是最危險的區(qū)域，也是人員比較密集的區(qū)域，因此抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)首先應(yīng)該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學的測定和相關(guān)經(jīng)驗方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。2.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細排查，科學測量，為挖掘工人提供準確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴格落實安全員的安全管理職責。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應(yīng)予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標或者存在其他危險氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應(yīng)該做好通風口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風。
2.2嚴格落實煤礦生產(chǎn)的機電運輸管理工作
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保機電設(shè)備的良性運轉(zhuǎn)，確保煤礦輸送設(shè)備的正常運行，對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，同樣是非常重要的。2.2.1加強機電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機電運行安全，有必要加強對井下作業(yè)面及井上等所有機電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機電設(shè)備進行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機電設(shè)備損毀。同時做好機電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機電設(shè)備要及時進行淘汰。2.2.2加強煤礦的運輸管理工作。保證煤礦運輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對煤礦運輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運輸車輛等運輸設(shè)備是否處在良性運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點做好安全檢修工作。
3合理劃分安全責任區(qū)域和簽署安全責任書
在煤礦生產(chǎn)過程中，要將安全責任化整為零，合理劃分安全責任區(qū)域，確定安全責任范圍。
3.1劃分安全責任區(qū)域
在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負責人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負責人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實和推進。
3.2簽署安全責任書
為了將區(qū)域安全管理工作落到實處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負責人簽署各自的安全責任書。在責任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責任心。
4做好災害預警管理工作
在煤礦生產(chǎn)過程中，除了容易造成作業(yè)面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發(fā)水災、火災等災害，因此有必要做好煤礦生產(chǎn)的災害預警工作。
4.1做好火災防范措施
火災對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災防范措施。禁止明火進入作業(yè)面，嚴禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災后能第一時間進行消防撲救。
4.2做好水災的預防
在礦井周圍要做好對當?shù)厮牡恼{(diào)查，根據(jù)降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業(yè)面。
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1.2礦山測量為煤礦開采工作人員生命保駕護航
大部分的煤礦往往深埋在地底下面，這樣就為煤礦開采工作人員增添了較大的難度。在煤礦的下面，常常由于地形的復雜多樣以及地勢運動的毫無規(guī)律而致使在開采過程中存在著諸多的安全隱患。從而，只有對地質(zhì)、地形進行全面、科學的勘探和測量，深度掌握礦山的地理形勢，為開采工作人員提供強有力的保障。通過礦山測量技術(shù)，可以構(gòu)建安全、合理有效的煤礦開采輔助建筑，爆破強度的精準計算以及煤礦井道的安全有效。此外，運用礦山測量技術(shù)，還可以礦山開采的計劃地圖，遇到突況作出的及時而精準的應(yīng)對措施，是煤礦開采員工的強有力安全保障。
2礦山測量在煤礦安全生產(chǎn)管理中的運用
礦山測量在煤礦安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，而它是如何發(fā)揮作用的讓我們來進行探討。
2.1在煤礦的挖掘和和運輸軌道提供有效路徑
在煤礦的開采中，需要制定出一條安全有效的開采路徑，確保煤礦開能夠安全有序的開采出來。通過對礦山的測量，根據(jù)地質(zhì)動力學原理并結(jié)合地質(zhì)、地勢情況，設(shè)計開采路徑。在不斷的深入煤礦地底的過程中，開采人員前進的方向和路徑的建構(gòu)需要對開采情況地質(zhì)數(shù)據(jù)進行及時的更新和計算，確保開采和運輸井道能夠有良好的氧氣供給。設(shè)計一條安全的開采路徑，是煤礦開采工作人員踏上生命安全保障線的第一步，少了礦山測量技術(shù)的支持，煤礦工作人員就寸步難行。
2.2利用礦山測量技術(shù)設(shè)計安全保護煤柱
在煤礦的生產(chǎn)開采中，隨著煤礦一點點的被開采運輸出來，整個礦山的情況再不斷的變化著。礦山中設(shè)計加入的開采運輸通道，使得整個煤礦所承受的力情況有所改變，而這些井道也會受到旁邊地質(zhì)運動的影響。在煤礦山中，不同的煤礦開采區(qū)域中需要留有一個安全有效的煤柱，以有效控制煤礦在開采過程中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)變化，對開采通道和煤礦周圍巖體具有穩(wěn)定的支持作用。在不斷的開采過程中，煤礦所存在的結(jié)構(gòu)層遭到破壞，礦山測量技術(shù)通過對煤礦所處區(qū)域的地質(zhì)運動情況以及煤礦結(jié)構(gòu)變化層度和趨勢，計算出煤礦開采中井道邊煤柱的有效參數(shù)。
2.3利用礦山測量預防開采事故
在煤礦的開采過程中，常常會伴有地質(zhì)水體的災害、運輸通道上層被擠壓下降以及開采通道之間的影響。利用礦山測量技術(shù)可以將煤礦開采過程中產(chǎn)生的地質(zhì)水體產(chǎn)生的破壞做出預防措施，在開采過程中地底中儲存的水會隨著開采過程不斷的流動，從而聚集在一起，嚴重的威脅著煤礦運輸通道的穩(wěn)定性。而通過礦山測量技術(shù)，可以利用數(shù)據(jù)分析出水的堆積地點與煤礦運輸通道間的位置關(guān)系，根據(jù)地質(zhì)承受的水體擠壓力量，通過一個孔洞對堆積水進行合理的引流，釋放壓力，排解存在的安全隱患。
在煤礦的開采中，煤礦運輸通道及其周圍都會出現(xiàn)不同程度的地勢下沉帶來的通道上層所存在下降情況。一旦發(fā)生了通道上層建筑坍塌的情況，其直接結(jié)果可能就是導致采礦工作人員的傷亡。而上層建筑板是可以根據(jù)礦山測量結(jié)果所得到的，利用離層儀器在通道上層進行實時的監(jiān)控。以此可以在第一時間發(fā)現(xiàn)上層的建筑板有異常情況，從而做出及時的處理。而在地下的煤礦通道網(wǎng)的建設(shè)中，構(gòu)建一個立體的通道網(wǎng)絡(luò)需要準確的作用力分析，測量數(shù)據(jù)的可靠性直接決定了通道網(wǎng)絡(luò)的科學性和安全性。在地下煤礦的開采區(qū)，利用測量數(shù)據(jù)來嚴格劃分出開采的安全界線，同時還可以設(shè)計出一條有效的自救路線。
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2.1理念創(chuàng)新理念創(chuàng)新是指改變原來比較傳統(tǒng)的思想，取其精華去其糟粕，使其更能適應(yīng)當下煤礦行業(yè)的發(fā)展，能夠正確認識并處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，社會義務(wù)與安全以及經(jīng)濟效益與安全的關(guān)系。在我國，不論是大型國有煤礦企業(yè)，還是小型的地方企業(yè)，都需要樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和安全意識，企業(yè)管理層必須把員工的人身安全放在第一位，注重安全發(fā)展，安全開采。要改變其傳統(tǒng)的以經(jīng)濟效益為首的觀念，不斷探索發(fā)現(xiàn)快速發(fā)展與安全發(fā)展間的客觀規(guī)律，最終做到兩者的有機結(jié)合，實現(xiàn)又好又快的科學的可持續(xù)發(fā)展。努力實現(xiàn)理念創(chuàng)新，使煤礦安全管理得到突破性的發(fā)展。
2.2文化創(chuàng)新企業(yè)文化是一個企業(yè)在建設(shè)中不容忽視的方面。在安全管理方面，安全文化也是不可或缺的。企業(yè)必須在整體企業(yè)大文化下，建立安全文化，鼓勵甚至要求公司員工熟記安全文化，有利于企業(yè)的操作技術(shù)水平和工作人員的安全文化素質(zhì)得到提高。員工的安全意識提高了，那么他們在進行煤礦挖掘以及其他工作時懂得自我保護，注重自己的人身安全，使得員工安全與生產(chǎn)安全得到統(tǒng)一。在實際操作方面，企業(yè)首先需要招聘有企業(yè)文化建設(shè)方面資質(zhì)的人員對企業(yè)安全文化進行建立及完善；其次，企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的培訓機構(gòu)或者聘請外部專門的培訓機構(gòu)，根據(jù)安全文化安排具體的培訓課程；接著，分批次安排員工進行免費培訓；最后，對培訓過的員工進行考核，對考核通過的員工給予物質(zhì)或精神上的獎勵，以激勵更多員工自愿的進行培訓。公司在完成培訓后，仍然不能過于放松，仍需要對員工進行不定期檢查，或者是不定期的加強培訓。因為，員工只有在意識上認可這種文化，行為上才會遵守及履行這種文化，所以，企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。
2.3科技創(chuàng)新科技是第一生產(chǎn)力，先進的科技帶來先進的技術(shù)，先進的技術(shù)更能保證煤礦開采的安全性。目前我國的煤礦行業(yè)形式是生產(chǎn)能力在不斷的加強，但落后的技術(shù)及技術(shù)裝備嚴重拖了后腿。所以，企業(yè)必須加快對煤礦行業(yè)科學技術(shù)進行創(chuàng)新改革，更新現(xiàn)有的技術(shù)裝備及技術(shù)實施結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)煤礦行業(yè)生產(chǎn)能力的加強，促進煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能在科技進步的過程中，提升效益。針對上述講到的瓦斯危險，需要將強這方面的技術(shù)研究，例如，瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯預警系統(tǒng)、瓦斯排放系統(tǒng)、以及員工可以佩戴的瓦斯過濾裝置。還有，煤礦從礦井里運輸?shù)降孛嫔系倪^程中，運輸裝置的創(chuàng)新也顯得尤為重要，目前能做的就是加強刮板運輸機和皮帶運輸機的強度，暫時解決運輸問題，加強生產(chǎn)安全，減少事故發(fā)生率。
2.4制度創(chuàng)新這里指的制度主要是煤礦企業(yè)為了保障自身安全而建立的安全生產(chǎn)制度。首先，從國家方面來講，國家已經(jīng)針對煤礦企業(yè)安全問題擬定并頒布了多條法律法規(guī)，對違反行為的責任追究也是很嚴格的。其次，煤炭企業(yè)自身在遵循國家法律法規(guī)的前提下，完善企業(yè)內(nèi)部的制度，包括運輸制度、質(zhì)量檢測制度以及生產(chǎn)安全保障制度等。
2.5機制創(chuàng)新機制創(chuàng)新是煤礦安全管理創(chuàng)新的核心，機制創(chuàng)新包含多方面內(nèi)容。
2.5.1建立人才激勵機制不管在什么情況下，企業(yè)間都會存在競爭，而現(xiàn)代社會競爭的核心是人才。所以，要想在激烈的競爭環(huán)境中生存下來，建立人才激勵機制是非常必要的。有較為完善的人才激勵機制，才能吸引更多的技術(shù)及管理人才到企業(yè)工作，為了留住這些人才，企業(yè)也要做出創(chuàng)新舉措，讓人才自愿長期為企業(yè)工作。煤礦企業(yè)的安全質(zhì)量問題與人才數(shù)量還是存在一定關(guān)系的。人力資源若是較為優(yōu)秀，那么其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平相對人力資源較為薄弱的企業(yè)更具優(yōu)勢，更有利于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，能夠讓資源得到最大化的利用，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。激勵是一方面，獎罰就是另一方面。獎罰制度的建立及完善是為了保障員工工作的公平公正，讓員工更加積極、自覺、高效的完成工作，也能從一定程度上為企業(yè)留住精英人才，從而使企業(yè)的生產(chǎn)安全在人才上得到保障。
2.5.2建立安全責任機制責任制簡單的說就是誰做的事情誰承擔，但相對于傳統(tǒng)的管理模式還是要有所創(chuàng)新的。對于民營煤礦企業(yè)，鑒于其大多都是采用家族式的管理方式，從以往的調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，這種管理方式存在很多弊端，也存在很多安全隱患，有必要轉(zhuǎn)換為更科學可靠的安全管理模式。建立安全責任機制，首先就要求在安全方面由誰管就需要由誰負責，其次是下級要對上級負責，最后是管理人員要對礦區(qū)負責人負責，礦區(qū)負責人則對消費者或購買公司負責。安全責任機制的建立，其最終目標還是為了煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以，在完善安全責任機制的過程中仍需把促進發(fā)展放在首位。對責任制進行細化可以得出，責任制要求煤礦企業(yè)內(nèi)部（開采部）從礦長到普通采礦人員，每個人都要有明確的崗位責任描述，煤礦的各個項目及工作都要有專門的人負責，每人的工作量都要有明確的指標。只要是能夠以數(shù)量來衡量的崗位，建議采用數(shù)量（保證是質(zhì)量合格品的前提下）作為指標。不能用數(shù)量來衡量的指標，煤礦企業(yè)必須有明確的文件說明如何進行衡量。責任制是否對煤礦安全管理有效，關(guān)鍵取決于是否嚴格執(zhí)行。如若執(zhí)行懶散，反而會起到負面作用，煤礦企業(yè)需要好好把握。
2.5.3建立現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化機制建立現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化機制必須以國家煤礦相關(guān)法律為準繩，以技術(shù)規(guī)范化為核心，以管理實體化為依托，以操作流程標準化為安全保障。安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理的最基本要求之一，不僅僅為了展現(xiàn)煤礦的形象工程，更是為了煤礦行業(yè)能夠長期發(fā)展的生命工程。所以，建立現(xiàn)場安全質(zhì)量檢測標準，要從強化現(xiàn)場工作的管理著手，要注重生產(chǎn)工作的方方面面，注重細節(jié)，強調(diào)事實就是，以實際數(shù)據(jù)說話，做到標準化管理，標準化運營。為了激勵公司管理人員嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化機制，公司可以將這一機制加入到干部年終考核標準中，與其工資獎金等物質(zhì)資本直接掛鉤。
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(二)部分職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)待于提升
在煤礦生產(chǎn)的過程中，尤其是一些偏遠地區(qū)的采掘者，往往其文化程度、業(yè)務(wù)能力較低，并且短期用工問題的存在，使得煤礦生產(chǎn)與安全管理人員的素質(zhì)參差不齊。加上煤礦井下地質(zhì)等條件的復雜性，很容易使得煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)違規(guī)操作、僥幸心理。如何提升煤礦工人的業(yè)務(wù)技能與整體素質(zhì)，成為保證煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。
(三)安全生產(chǎn)責任追究待于進一步提高
隨著國家煤礦安全生產(chǎn)管理的不斷加大，各個煤礦企業(yè)基本上都能夠制定相對完善的煤礦生產(chǎn)、安全管理制度。并且結(jié)合煤礦的實際出臺了相關(guān)的考核政策。目標管理責任書、安全生產(chǎn)軍令狀等也是在煤礦安全管理工作中多有實施。但是，現(xiàn)實的狀況卻沒有制度層面的理想。這主要是因為相關(guān)監(jiān)督制度缺乏執(zhí)行的剛性。對煤礦發(fā)現(xiàn)的安全隱患往往存在處罰重、獎勵輕的問題。
(四)安全管理工作超前意識不強
由于煤礦安全生產(chǎn)的工作內(nèi)容多、任務(wù)繁重、工作壓力大，在管理的過程中存在著不能夠正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;缺乏從系統(tǒng)的角度出發(fā)來審視安全工作的重要性;缺乏對安全工作規(guī)律的把握。這些問題的存在，導致了煤礦的安全管理工作處在較低的層次，缺乏一種良性的安全運行來支撐煤礦的生產(chǎn)，煤礦安全管理工作的創(chuàng)新意識、超前意識不足，影響了煤礦安全管理工作的質(zhì)量。
二、煤礦安全管理責任落實的策略
(一)提升煤礦安全管理的領(lǐng)導意識與責任心
在煤礦生產(chǎn)的過程中，煤礦領(lǐng)導的安全管理意識對于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的作用。我國的煤礦安全規(guī)程中提出，各級行政正職作為煤礦安全生產(chǎn)的第一人，需要高度的重視安全管理工作，切實肩負起煤礦安全生產(chǎn)的責任，更好地推動煤礦安全管理的有效性、科學性與人性化的提升。
(二)提升煤礦安全生產(chǎn)的全員培訓效果
在煤礦生產(chǎn)的過程中，各項安全管理工作的實施需要通過不斷的培訓來提升其效果。培訓的內(nèi)容既應(yīng)該包括煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)以外，也要涵蓋礦井的實際進行安全生產(chǎn)操作、應(yīng)急防備等。通過科學的培訓，提升煤礦全體人員的安全意識，掌握基本的安全逃生技能與煤礦生產(chǎn)的操作方法。通過培訓，達到每個員工都能夠自覺、高效的執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)的行為。煤礦安全生產(chǎn)培訓的方式是多樣化、多路徑的。既可以借助安全圖片展、放映安全事故案例、針對安全事故案例的分析，也可以借助安全知識、生產(chǎn)技能競賽等方式來實現(xiàn)。
(三)規(guī)范煤礦生產(chǎn)的安全制度建設(shè)
煤礦安全生產(chǎn)工作作為一項綜合性強、管理內(nèi)容多、管理人員復雜的工程，在管理的過程中，需要通過全員管理、全過程管理、全方位監(jiān)控、規(guī)范化管理等措施來實現(xiàn)。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，需要構(gòu)建完整、系統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)安全制度建設(shè)體系。第一步，要強化煤礦安全生產(chǎn)的目標管理制度，通過目標管理制度的制定，實現(xiàn)安全管理工作的細化與良好。同時，為了提升管理的效果，需要制定煤礦安全生產(chǎn)的獎懲制度，把各部門及個人的安全效果與經(jīng)濟利益掛起鉤來，實行目標激勵，在這個過程中實現(xiàn)廣大職工群眾參與煤礦安全生產(chǎn)管理工作的積極性的提升。
(四)煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準與要求不斷提升
在煤礦生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量標準化作為保證煤礦安全生產(chǎn)的前提條件。要提升煤礦安全生產(chǎn)管理的科學化水平，應(yīng)從以下幾個方面做起:首先要強化安全認識，加強安全領(lǐng)導，做好安全與質(zhì)量、安全與產(chǎn)量、安全與成本之間的關(guān)系分析。其次要加大對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。再次，要堅持高標準、嚴要求的安全管理工作開展。對于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)安全檢查要做嚴做細，通過有效的考核促進煤礦安全生產(chǎn)的順利實施。同時要加大對危險因素的整改與規(guī)避。第四，要將采煤、掘進、通風等進行重點管理，全面展開，實現(xiàn)全員管理與全過程管理。
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1.2建立安全管理標準化機制
礦井要發(fā)展，要生產(chǎn)，就需要完善各項安全管理標準化機制。而安全管理標準化是企業(yè)的一個重要的戰(zhàn)略行為，既是一個系統(tǒng)的工程，也是有效地工程，只有進行標準化的管理，才能使企業(yè)的一切工程在良性的運作狀態(tài)中順利進行，從而獲取時間上節(jié)約和經(jīng)濟上的效益。近年來，我們通過多次“走出去，請進來”的形式，不斷學習外來經(jīng)驗，大搞自身標準化，取得了一定的成效，但由于多方面原因，而沒有得到較好的鞏固，收益甚微，效果不好。所以，衡量煤礦安全管理的好壞，僅靠經(jīng)驗是不行的，還應(yīng)該根據(jù)煤礦安全管理的標準化和事故發(fā)生的實際情況進行確認。安全管理的標準化工作是煤礦安全的基本保證，而它的好壞也是直接關(guān)系到礦井的工程質(zhì)量等靜態(tài)方面。因此，必須要改變過去一些錯誤的觀念，加快建立安全管理標準化機制，以適應(yīng)市場變化和礦井發(fā)展需要。
1.3強化煤礦安全教育與安全培訓
煤礦生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)代化生產(chǎn)的階段，尤其是大型、特大型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)都是以綜合機械化采掘、生產(chǎn)集中等管理后，就需要我們的職工具備較強的素質(zhì)。這時候“人”就成為至關(guān)重要的因素，因為企業(yè)參與市場的競爭，無論什么時候歸根結(jié)底都是以人為中心的。在先進的管理方法和生產(chǎn)設(shè)備，也都是依靠人來實現(xiàn)其價值的。所以每個成功的企業(yè)，都必須要依賴于人才能實現(xiàn)價值，因此需要提高人的整體素質(zhì)。現(xiàn)如今日趨激烈的市場競爭下，就需要提高職工隊伍的素質(zhì)，職工隊伍素質(zhì)的高低，將會成為企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。而現(xiàn)有的職工的文化素質(zhì)相對較低，又缺乏專業(yè)技術(shù)，心理上也沒有長遠的打算，就使得不能很快適應(yīng)目前礦井的集約化、機械化的采煤作業(yè)，因此在實行礦長負責制以后，為了急于求成，往往缺乏完善的人才培訓和儲備戰(zhàn)略。
2煤礦安全管理的重要意義
2.1安全生產(chǎn)要有嚴謹?shù)膽B(tài)度
所有事業(yè)能夠順利完成的法寶就是安全，因此安全也是我們?nèi)〉眯б娴那疤幔踩珜τ谖覀儊碚f是至關(guān)重要的。作為一名需要下井工作的礦工，需要每位礦工保持頭腦清醒。讓“安全第一”的思想能夠真正深入人心，不能產(chǎn)生絲毫的僥幸心理。因為安全生產(chǎn)是一項細致的工作，因此在每一道工序中，我們都要謹慎從事，不得大膽馬虎，否則導致悲劇的發(fā)生。
2.2安全生產(chǎn)要做到細致入微安全生產(chǎn)中的細致入微
就是在生產(chǎn)中將安全意識和認真敬業(yè)精神融入到具體的工作中。做到細致入微，工作就會一絲不茍，不留安全隱患，將工作中的不安全的事故消滅在萌芽之中。職工要常給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上，形成細致入微的意識。有了這種意識，就會時時刻刻繃緊安全這根弦，從而防止事故的發(fā)生。另一方面細致入微不是束手束腳沒有效率，減少了設(shè)備損壞維修及人員傷病休息，自然就提高了生產(chǎn)效率。只有做到細致入微，才能安分守己，才能認認真真、踏踏實實的工作，只有做到細致入微，才能強化安全意識，增強責任心；只有做到細致入微，安全才能有保障，生命才會更美麗。
2.3安全生產(chǎn)依靠嚴格的制度，職工做到照章執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓
個別煤礦的領(lǐng)導干部由于存在僥幸心理，不按照規(guī)章制度辦事，就使得危害始終在我們身邊。為了實現(xiàn)企業(yè)安全預控管理完善，就需要我們加強制度建設(shè)，讓職工按照制度規(guī)章辦事，從而真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。也只有建立健全企業(yè)安全的各項規(guī)章制度，才能明確各級人員的責任和義務(wù)，真正讓預防為主的觀念始終貫徹各級人員工作過程中。安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)的工程，因此在每一個環(huán)節(jié)都需要我們能夠謹小慎微，更要全員、全方位、全過程的互動管理。形成黨政工團齊抓共管，織實安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，捆實利益共同體，構(gòu)筑安全管理平臺。用一種與時俱進的創(chuàng)新管理理念，營造安全氛圍，譜寫安全生產(chǎn)新篇章。
2.4提高職工素質(zhì)及安全技術(shù)水平
在煤礦安全生產(chǎn)中，決定性的因素是人，員工素質(zhì)的高低，是檢測煤礦安全管理的一個最大標尺。要想提高職工素質(zhì)及安全技術(shù)水平，首先需要完善安全生產(chǎn)管理模式，真正做到有章可循、有法可依。還要將質(zhì)量達標灌輸?shù)絾T工的意識，規(guī)范員工的操作，并將安全意識深入員工腦海，使之增強自主保安、緊急應(yīng)變的能力。其次針對煤礦井下的條件變化，實行常教育、常練兵等方式來加強職工的安全意識，提高其素質(zhì)及安全技術(shù)水平。當所有職工的技術(shù)提高了，安全意識增強了，在生產(chǎn)中自然能避免許多錯誤的操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時排除掉，掌握了事故防治方法，遇到險情能夠及時處理，確保安全生產(chǎn)。
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(二)開采煤礦機電設(shè)備老化
有的煤礦企業(yè)的老板將經(jīng)濟效益放在了第一位，只為了追求眼前的利益，一味的降低煤礦開采成本，在安全管理上的資金投入不夠。在煤礦開采的過程中，使用的機電設(shè)備普遍存在老化的現(xiàn)象，這就使得煤礦在技術(shù)和設(shè)備上沒有安全保障，也沒有達到安全開采的相關(guān)要求，加大了安全事故發(fā)生的頻率。
(三)我國地質(zhì)環(huán)境較為復雜
就我國的煤礦分布來說，露天煤礦較少，絕大多數(shù)的煤礦都是在地下的，這就要求煤礦開采工作在地下或者是井下進行。地下地質(zhì)機構(gòu)比較復雜，含有高濃度的瓦斯井較多，且煤層相對不穩(wěn)定，給煤礦安全開采帶來了問題，在煤礦開采中容易發(fā)生自然現(xiàn)象。近年來，隨著我國煤礦開采規(guī)模的擴大，煤礦量也在逐漸的減少，煤礦開采的難度也就越來越大，工作人員面臨著諸多的安全問題。
二、安全目標管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)面對當前煤礦開采中存在的問題，要加強市場化改革，提高安全生產(chǎn)理念，提倡以人為本的安全管理，為煤礦工人提供良好的安全生產(chǎn)條件。將安全管理目標應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的生存和發(fā)展的重要措施。
(一)強化安全管理意識
為了實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，在煤礦安全管理中，就要認真落實好“安全第一、預防為主”的管理方針，做好超前管理工作，控制好安全事故的發(fā)生。首先，煤礦企業(yè)管理人員要對安全管理引起高度的重視，提高管理人員安全知識管理的專業(yè)知識和管理水平，提高對煤礦安全管理的意識。管理人員不僅要看到眼前的經(jīng)濟利益，也要有長遠的眼光，認識到投入先進技術(shù)和設(shè)備后存在的潛在性的經(jīng)濟利益，努力實現(xiàn)“零”傷亡事故的目標。其次是要加強煤礦開采工人的安全意識教育。針對目前員工的實際情況，制度科學合理的培訓計劃，加強對員工的安全教育和安全培訓個，讓廣大員工提高對煤礦安全開采的認識，提高員工安全開采技能。讓員工在煤礦開采作業(yè)中，時刻保持警惕，提高安全開采的效率。
(二)創(chuàng)新安全技術(shù)
要提高煤礦生產(chǎn)的安全管理水平，實現(xiàn)安全目標管理。煤礦企業(yè)就要改善生產(chǎn)條件，保證工作人員的作業(yè)環(huán)境的安全，消除一切不安全因素；對于一些老化的設(shè)備，要及時的更換，生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)要實現(xiàn)同步，并制定起相關(guān)的應(yīng)急方案，確保設(shè)備操作的安全性和簡便性，裝置起相關(guān)的防護措施，將安全的因素控制在可以掌控的范圍內(nèi)。；及時的發(fā)現(xiàn)和辨別煤礦生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素，并進行控制，降低安全事故發(fā)生的概率，加強安全監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程中存在的相關(guān)問題，并制定相應(yīng)的對策，及時進行處理。同時，煤礦企業(yè)還要加強對安全技術(shù)的引進，在煤礦安全管理中，安全生產(chǎn)技術(shù)是降低煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，這就要求煤礦企業(yè)引進發(fā)達國家先進的煤礦生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合自身煤礦開采的實際情況，創(chuàng)新安全生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，確保煤礦生產(chǎn)的安全。
(三)確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境的安全
為了給煤礦工人提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，確保煤礦工人能夠放心的進行工作，煤礦企業(yè)就要加強對煤礦工作作業(yè)環(huán)境的安全目標管理。做好合理的選址、布置礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，這是確保煤礦工人作業(yè)環(huán)境安全的基礎(chǔ)。在礦井中合理的配備和布置煤礦工人需要的全部機械設(shè)備，實現(xiàn)對其合理的布局，給煤礦工人的作業(yè)提供便捷。同時，礦井中使用的瓦斯安全設(shè)備、防火設(shè)備以及防水設(shè)備等，都要符合國家的安全標準。對于煤礦中使用的老化設(shè)備要及時的進行更換，確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
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二、建立完善新型安全培訓工作體系的原則
建立新型安全培訓工作體系的原則一是要科學策劃。新型安全培訓工作體系要更符合員工心理需求，起到激勵作用，變“要我學”、為“我要學”，經(jīng)一項研究表明，員工在受到充分激勵時，其能力發(fā)揮為80%—90%，在保住飯碗不被解雇的低水平激勵狀態(tài)下，僅發(fā)揮其能力的20%—30%。由此可見，運用激勵措施，挖掘人的潛能大有可為。二是要突出實效。加強以操作性為目的的新型安全培訓工作體系要符合安全生產(chǎn)需求，以能力培養(yǎng)為重點，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，多層次、多類別、多渠道的安全教育機制，盡可能讓每個員工在其工作崗位上，有充分的機會提高技能與素質(zhì)，使他們能勝任工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大貢獻。三是要公正公平。加強規(guī)范性的新型安全培訓工作體系的建立要更符合培訓規(guī)律，使培訓工作流程規(guī)范，為提高員工整體安全技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造公平、公開的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵有真才實學的人才敢于競爭，善于競爭，在競爭中鍛煉提高，增強素質(zhì)，崗位成才。
三、建立安全培訓體系，強化安全培訓的措施
一是突出職工學校主導作用。職工學校作為職工培訓工作的主導力量，全面負責組織和落實各項培訓工作。其職責主要是構(gòu)建完善的職工教育培訓體系、系統(tǒng)調(diào)研分析培訓需求、制定科學合理的培訓計劃、嚴格培訓過程落實、著重培訓效果跟蹤。在重點完成好三項崗位人員、全員持證上崗培訓、員工素質(zhì)提升和學歷提升、職稱和技能鑒定等培訓工作的基礎(chǔ)上，注重對構(gòu)建培訓體系和培訓效果工作上下功夫，充分利用基層單位、隊組培訓資源，明確各級培訓責任主體，形成職工學校持證上崗培訓、部室領(lǐng)導、隊組專業(yè)技術(shù)培訓、班組手指口述、操作規(guī)程、事故案例基礎(chǔ)培訓的倒金字塔式培訓體系。并且大力營造全體員工工作前、工作中、工作后的大培訓培訓氛圍，使全體員工逐步養(yǎng)成自主學習、自我提升的習慣，推動員工綜合素質(zhì)的大幅度提升。二是抓好基層單位、隊組培訓工作的主體作用。基層單位部室、隊組培訓工作開展的好與壞，影響到整體培訓工作的效果。基層各單位、隊組，尤其是生產(chǎn)相關(guān)部室、隊組必須充分利用好井上、井下培訓實訓基地，分層次制定出針對技術(shù)員、工長、一般員工為培訓主體的年度、季度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容和培訓人數(shù)，及時開展培訓工作。職工學校要明確部室培訓責任體系，在部室?guī)熧Y力量不足的情況下積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，保證培訓工作順利開展。三是夯實班組培訓的基礎(chǔ)作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基本單位，可以說煤礦安全管理靠班組，生產(chǎn)任務(wù)組織完成靠班組，設(shè)備平穩(wěn)運行靠班組，發(fā)生安全應(yīng)急情況第一時間處置、處理關(guān)鍵在班組，當然日常基礎(chǔ)性培訓工作、實際檢驗員工培訓效果也在班組。煤礦必須構(gòu)建出以隊長、班組長、技術(shù)員為主體培訓導師的全員日常班中現(xiàn)場培訓管理模式。重點利用隊長、班組長、技術(shù)員現(xiàn)場豐富的工作經(jīng)驗和理論知識，以“三個三”、手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)為主要培訓內(nèi)容，采取師帶徒和現(xiàn)身說法的培訓方式，現(xiàn)場指導和規(guī)范員工的安全操作，促進其安全行為習慣的養(yǎng)成。四是強化培訓考核激勵作用。在完善三級培訓體系的基礎(chǔ)上，建立“分級培訓、升級考評”工作機制。“分級培訓、升級考評”就是立足是本礦安全生產(chǎn)實際和員工的具體情況，將全礦職工按照理論學識和實踐技能的高低，分為高、中、低三級，采取按級培訓，培訓后考核，考核合格后，再參與升級考評的培訓方法，緊密與職工實際工資結(jié)合，達到以經(jīng)濟促培訓，以培訓保安全的目的。
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煤礦生產(chǎn)工作過程中所遇到的問題是復雜的，例如：人員的招聘培訓、安全意識的培訓、災難的預測與應(yīng)急、隱患排除、事故處理、日常考核管理……這些繁瑣的工作需要一種先進的應(yīng)用技術(shù)來對它們進行集中管理，現(xiàn)代信息技術(shù)正是煤礦安全管理的重要工具。利用計算機可以將這些復雜的工作系統(tǒng)化，避免出現(xiàn)人為的失誤,此外，計算機也可以更加全面地為安全決策提供更多的實施方案。
3.計算機信息化在安全管理中的具體應(yīng)用
3.1進行信息的安全審核、收集
信息的安全審核、收集主要體現(xiàn)在信息檢查的過程中，計算機系統(tǒng)需要將安全的信息儲存于電腦中，并且能夠自動地給出應(yīng)急的安全事故處理方法，同時發(fā)送到各級領(lǐng)導進行集中審核，并收集各領(lǐng)導的意見批示，及時形成相應(yīng)的安全隱患解決方案。因此，其一般的審核程序就是先將各安全信息進行集中審核判斷，然后根據(jù)領(lǐng)導批示做出相應(yīng)的保障安全措施。
3.2進行交接班信息的集中管理
交接班信息的集中管理不僅可以讓接班人員了解上個班次發(fā)生過哪些安全問題，而且還可以提醒接班人員在本班次中需要注意的問題，并能及時的做出正確的處理方法。在交接的過程中，一般需要將以下幾個方面進行詳細說明：(1)本班次時間內(nèi)發(fā)生的所有傷亡事故，包括人身傷害和財產(chǎn)損失；(2)在工作期間違反企業(yè)及國家相關(guān)法律規(guī)定的人員名單；(3)事故安全隱患預測；(4)作業(yè)進展，掌握上一班次沒有檢查，或已經(jīng)檢查完畢，但是還沒有及時解決的問題。
3.3制定系統(tǒng)的煤礦安全規(guī)章制度
煤礦安全規(guī)章制度是煤礦行業(yè)從開始發(fā)展到現(xiàn)在集中管理過程匯總的經(jīng)驗教訓，在經(jīng)過一次又一次的礦難之下，更多的煤礦企業(yè)開始重視安全制度的建設(shè)，因為安全制度是一個煤礦企業(yè)安全開采的重要依據(jù)，在進行生產(chǎn)的過程中，必須要依據(jù)相應(yīng)的制度規(guī)定。
3.4及時做好互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的預防工作
現(xiàn)代化計算機在煤礦企業(yè)中的運用，雖然在很大程度上改變了原來的安全生產(chǎn)方式，但是同樣它也給煤礦企業(yè)帶來互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的危險，一旦計算機被病毒感染，計算機上的所有資料很可能會自動刪除或者泄露，這會給煤礦企業(yè)帶來巨大的損失。為了實現(xiàn)對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化全過程的監(jiān)控，企業(yè)必須要聘請專業(yè)的人員對本企業(yè)負責安全生產(chǎn)信息化的部門進行集中培訓，以保證他們能夠從容地面對并阻止計算機病毒的入侵。
3.5事故記錄集中管理
在一件事故發(fā)生之后，記錄人員應(yīng)該要根據(jù)真實的情況，將所有關(guān)于此事故的起因、過程、緣由、傷亡、事故處理結(jié)果、后續(xù)處理等統(tǒng)計在計算機里，形成長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這樣以后再次遇到相同的情況能夠起到一個很好的警示作用。
3.6匯總安全信息，形成綜合報表
在每個月的月底都應(yīng)當將本月的安全信息進行集中匯總，以月刊的形式提交給上級領(lǐng)導，并請上級領(lǐng)導作出修改意見，在每一年的年末還要對月刊進行匯總，形成本企業(yè)的年刊，這樣長此以往，煤礦企業(yè)就會形成一個很好的安全保障期刊，用來告誡所有的從業(yè)人員，安全管理很重要，同時也為領(lǐng)導掌握全局，做出合理決策提供重要依據(jù)。
4.信息化技術(shù)在煤礦企業(yè)安全管理中的重要作用
在系統(tǒng)開始階段，每個人員的基本信息已經(jīng)基本采集完畢，當他們在地下煤礦井下工作的時候，計算機系統(tǒng)就會對其進行實時監(jiān)控，檢查安全系統(tǒng)，檢查人員工作完成情況，為數(shù)據(jù)的統(tǒng)計提供了一個很方便的平臺。在充分提升安全系數(shù)的基礎(chǔ)上，有效保障工作進展。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦開采的設(shè)備是至關(guān)重要的，而開采的數(shù)據(jù)只有經(jīng)過計算機才能得到準確的統(tǒng)計，才能使實時數(shù)據(jù)與煤礦安全隱患聯(lián)系起來，有利于預防事故的發(fā)生。計算機信息技術(shù)應(yīng)用在煤礦安全管理中，可以在很大程度上建立信息一體化的平臺，有利于多家企業(yè)進行行業(yè)內(nèi)的安全交流，這樣，安全管理就多了一層分享的意義。
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1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門，對于輔助服務(wù)部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。3.3相關(guān)人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責任制度和管理的質(zhì)量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應(yīng)對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。
5.3安全事故發(fā)生時采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應(yīng)急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。
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為了能夠更有效的解決煤礦安全生產(chǎn)費用會計計算問題，采取如下建議可能會有成效：首先對于安全生產(chǎn)費用的相關(guān)內(nèi)容進行明確的規(guī)定，由于現(xiàn)行的一些政策只是要求對安全生產(chǎn)費用進行核算，而對具體的安全生產(chǎn)費用的分類并不明確，這就導致了在計算安全生產(chǎn)費用時，一些相對模糊的項目，如維修費、煤礦生產(chǎn)后期處理費用等相關(guān)內(nèi)容不知道是否應(yīng)該計算在內(nèi)，不同的人有不同的看法，有的人應(yīng)為應(yīng)該，而有的人則覺得不應(yīng)該，這些都不應(yīng)該有某一個人說了算，應(yīng)該頒布相應(yīng)的政策，對安全生產(chǎn)費用進行明確的規(guī)定。其次，應(yīng)該將需要提取的安全生產(chǎn)費用先上稅，后扣除，因為這部分費用不是在企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的費用，理應(yīng)先上稅后扣除，但是如果有特殊情況，出于對確保煤礦安全生產(chǎn)的情況考慮，可以直接在稅前扣除。關(guān)于這個問題除了在2009年國稅局的領(lǐng)導給過相關(guān)的解答后，沒有明確的表示該怎么處理這個問題，所以應(yīng)該頒布新的政策，明確指出如何進行處理不同情況的扣除問題。還有，應(yīng)該完善計提折舊的計算方法，應(yīng)該對折舊的項目進行單獨記錄，最會進行統(tǒng)計，以便會計對公司財務(wù)進行結(jié)算時有明確的賬目可查，而不是像以往的政策中要求的那樣，一次性折舊，以后便不再提及。
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1.2管理因素
如果煤礦領(lǐng)導屬于管理煤礦的安全生產(chǎn)，那么通風事故就會經(jīng)常發(fā)生。煤礦管理工作中，有關(guān)規(guī)章制度沒有真正落實到位，領(lǐng)導管理意識淡薄，缺乏管理方面知識，不重視各種安全隱患，都會使管理工作失去應(yīng)有作用。煤礦需要派專人負責安全管理工作，這些專業(yè)人員要具有較高的技能素質(zhì)、安全意識、組織能力及應(yīng)變能力，并按照安全通風需要，制定動態(tài)考核制度，選拔優(yōu)秀的安全管理人才。安全通風管理工作中，如果有一個環(huán)節(jié)有疏漏，就有可能致使安全事故發(fā)生，所以，必須創(chuàng)造可靠安全系統(tǒng)與良好通防環(huán)節(jié)，認真對待安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)。針對環(huán)境與工作中存有的部分潛在隱患，設(shè)立對應(yīng)的應(yīng)急處理流程，技術(shù)排除隱患，有效防止事故發(fā)生。
2防范煤礦安全通風事故的方法
2.1防范人為因素
防范人為因素導致煤礦發(fā)生安全事故，必須要先完善有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，給煤礦安全管理工作配備專業(yè)管理人員，建立緊急事故救援體系，逐漸實現(xiàn)應(yīng)急救援工作產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)嚴格預評價，對實際施工生產(chǎn)提出各種問題，及時進行完善和做好安全驗收工作，提前分析生產(chǎn)過程中可能存有的安全隱患，并制定有效的解決方法。給煤礦的正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的通防環(huán)境，不斷提升通防人員業(yè)務(wù)能力水平和綜合素質(zhì)，完善通風安全系統(tǒng)。煤礦的安全管理人員要重視礦工的健康與安全，定期安排礦工體驗，建立礦工健康檔案，制定輪休制度，保證每一個礦工都可以充分休息，進而才能全身心投入工作。
2.2防范環(huán)境因素
制定煤礦礦井瓦斯、煤塵及通風控制管理方案并保證它們得到實施，充分運用各種技術(shù)方法加強環(huán)境預測工作。加強通風機與機電的管理，保證礦井的正常通風。開挖礦井前，先要科學設(shè)計礦井，設(shè)計過程中注意礦井的通風需要，加強通風管理，不斷完善通風系統(tǒng)，保證礦井時刻有足夠風量。建立瓦斯抽放系統(tǒng)，構(gòu)建專用通風巷，運用綜合治理法，有效結(jié)合科技和實踐，真正落實各項規(guī)章制度。提升礦井設(shè)施設(shè)備安全水平，使所有管理部門與數(shù)據(jù)部門能夠及時通信，相互監(jiān)控，聘請專業(yè)人員監(jiān)測瓦斯，不定期巡查周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題時及時反饋并解決。
2.3防范管理因素
煤礦企業(yè)從領(lǐng)導至員工，都要將安全生產(chǎn)放在重要位置，樹立安全管理和安全生產(chǎn)的思想理念，深刻認識到安全通風工作的重要性。領(lǐng)導必須保證各項安全管理制度得到實施且不斷完善各項制度，使礦工嚴格約束自己的一言一行。工作規(guī)范是所有礦工的工作準則，一定要派專業(yè)人才利用合理手段制定工作規(guī)范，確保規(guī)范具有較強實用性。人是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此，煤礦企業(yè)必須加強員工培養(yǎng)工作，把人性化管理落到實處，提升通風管理隊伍的素質(zhì)。
