引論：我們?yōu)槟砹?3篇公共管理的基本原理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運(yùn)用各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，最終質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的一系列管理活動(dòng)。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測(cè)量管理、工程試驗(yàn)管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始到施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至公路工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。
二、公路施工技術(shù)管理基本原則
第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
第二，要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對(duì)工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費(fèi)用，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
第三，要嚴(yán)格貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)歷史文物、施工機(jī)械化、施工管理科學(xué)化等都要嚴(yán)格遵守。
第四，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實(shí)季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
第五，對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則。
三、公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理
施工前的準(zhǔn)備工作是保證施工任務(wù)得以順利完成的前提條件。主要是了解和分析工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，根據(jù)施工條件，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，制定和健全技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核等各項(xiàng)規(guī)章制度，從而充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。保證工程在如期交付使用。為此，施工前要抓好以下施工技術(shù)管理工作:
第一，建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制。要建立和完善以總工程師為首的從上到下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的人事制度。各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員在技術(shù)管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。
第二，建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，把技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，可以保證管理工作有章可循，使技術(shù)活動(dòng)無論在室內(nèi)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)、具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的檢查制度，從而保證技術(shù)工作有條理、有目的進(jìn)行。
第三，建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度。圖紙會(huì)審是對(duì)圖紙的合法性、整體性、主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)裝備以及采購的材料在品種、質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等方面是否與設(shè)計(jì)選用的相符等方面進(jìn)行會(huì)審。避免出現(xiàn)因圖紙本身的錯(cuò)誤導(dǎo)致嚴(yán)重后果。技術(shù)核定是針對(duì)工程變更內(nèi)容，召集有關(guān)部門在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，各方意見統(tǒng)一后以文字記錄下來，作為施工依據(jù)。
第四，建立技術(shù)交底制度。技術(shù)交底應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。作業(yè)技術(shù)人員通過向施工工人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的技術(shù)交底、施工工藝交底、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量以及使用要求交底、施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底、樣板或?qū)嶋H樣品交底、安全生產(chǎn)、節(jié)約成本等技術(shù)措施交底，可使參與施工的技術(shù)人員和工人明確施工任務(wù)及特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有組織地開展工程施工。
第五，建立工程驗(yàn)收制度。在施工過程中除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量以外，還必須根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度，確保公路安全交付使用。
四、公路施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是整個(gè)施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括:圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。施工過程中的技術(shù)管理需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。
五、公路竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理
工程完工后，施工單位要組織試驗(yàn)人員進(jìn)行以試通車為主的全面實(shí)驗(yàn)檢查，填寫竣工報(bào)告，組織預(yù)驗(yàn)收，完成交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。竣工驗(yàn)收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。
管理作為永恒的話題.是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于公路工程施工企業(yè)而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進(jìn)行，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹立企業(yè)形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。總之，技術(shù)管理工作的好壞，直接關(guān)系著公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，因此，一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作，做好整個(gè)施工過程的技術(shù)管理工作!
參考文獻(xiàn):
[1]李強(qiáng).淺談高速公路施工的技術(shù)管理[J].黑龍江科技信息，2009，(34).
篇2
人本管理是建立在人性假設(shè)中的“目標(biāo)人”假設(shè),需要、動(dòng)機(jī)與行為理論,思想情感認(rèn)可理論和公平理論的基礎(chǔ)之上的,把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織最重要的資源,把組織全體成員作為管理客體,從尊重人的角度開發(fā)和利用組織的人力資源,服務(wù)于組織的內(nèi)外相關(guān)者,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員個(gè)人目標(biāo)。人本管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”,終極目標(biāo)是“組織目標(biāo)和人的價(jià)值目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)”。人本原管理具有如下特征:第一,人本管理的核心是人,把人置于組織中最重要資源的地位;第二,人本管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方式是利用和開發(fā)組織的人力資源。人本管理的主體是企業(yè)的全體員工,管理是為人服務(wù)的;第三,有效管理的關(guān)鍵是員工參與和高效的激勵(lì);第四,人本管理將管理思想和管理實(shí)踐融合起來,使人性得到最完美的發(fā)展,管理成功的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)組織和員工的利益“雙贏”。
二、激勵(lì)理論
自20世紀(jì)20年代以來,西方學(xué)者從心理學(xué)、行為科學(xué)和管理學(xué)等不同角度,圍繞著人的需求的實(shí)現(xiàn)、需求特點(diǎn)的識(shí)別以及如何根據(jù)需求類型和特點(diǎn)的差異而采取相應(yīng)的措施等多個(gè)方面研究如何激勵(lì)人的問題。
激勵(lì)的目的是為了引導(dǎo)、加強(qiáng)和維持人的行為,使之能夠有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過滿足個(gè)人需求來實(shí)現(xiàn)的。這是激勵(lì)的本質(zhì)所在。以下是比較具有代表性的波特―勞勒的綜合激勵(lì)模:
激勵(lì)是組織中人的行為動(dòng)力,行為是實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)和組織目標(biāo)相一致的過程。需要是人類行為的基礎(chǔ),不同的需要在不同的條件下會(huì)誘發(fā)出不同的行為。人類有目的行為都是出于對(duì)某種需要的追求,未得到滿足的需要是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn),對(duì)員工的激勵(lì)效果很大程度上取決于對(duì)員工為滿足的需要的識(shí)別。激勵(lì)產(chǎn)生的根本原因可以分為內(nèi)因和外因,內(nèi)因由人的認(rèn)知知識(shí)結(jié)構(gòu)組成,外因則是人所處的環(huán)境,人的行為可以看作是人自身特點(diǎn)及其所處的環(huán)境的函數(shù)。激勵(lì)的有效性在于對(duì)內(nèi)因和外因的深刻理解并達(dá)成一致,通過外因調(diào)動(dòng)內(nèi)因從而使被激勵(lì)者的行為向企業(yè)與其的方向發(fā)展。
三、人本管理下的激勵(lì)
首先,要確立員工激勵(lì)的人本理念。人本理念就是管理者真正確立員工是企業(yè)最重要的資源,把員工作為管理的主體,激發(fā)出員工的主人翁意識(shí),使得組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的相一致。(1)員工是企業(yè)最重要的資源。涉及兩方面問題:一是資源如何合理利用;二是人力資源的持續(xù)開發(fā)。只有充分調(diào)動(dòng)員工自身的主觀能動(dòng)性、激發(fā)其歸屬承諾,才能最大限度地發(fā)揮其潛力,實(shí)現(xiàn)人力資源的永續(xù)開發(fā)。(2)真正尊重員工。一是尊重員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值,也愿意為有貢獻(xiàn)的員工提供相應(yīng)的回報(bào);二是確保在公司里有表率作用的人能夠真正認(rèn)可員工的價(jià)值,尊重員工本人,然后將這種尊重傳遞給公司的每一個(gè)人,只有這樣才能建立尊重員工的企業(yè)文化,才會(huì)真正做到尊重員工。(3)激發(fā)員工的主人翁精神。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感,使其從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè),視組織與自己為一體。管理者要從小處抓起,激發(fā)出員工的自豪感、榮譽(yù)心,同時(shí)要讓員工了解企業(yè)情況,是員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
其次,要遵循員工激勵(lì)的基本原則。(1)按需激勵(lì)。由于員工的經(jīng)歷不同,必然導(dǎo)致員工的需求不同,即使是相同的激勵(lì)措施,起到的激勵(lì)效果也不盡相同。激勵(lì)要堅(jiān)持個(gè)性化原則,注意選擇多樣化的激勵(lì)方式,注意營造員工樂于接受的心理氛圍,使激勵(lì)做到人性化。(2)公平原則。獎(jiǎng)罰與功過要一致;民主化和公開化;機(jī)會(huì)均等;統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。(3)及時(shí)適度原則。及時(shí)性是指獎(jiǎng)懲不能錯(cuò)過時(shí)機(jī),激勵(lì)只有做到實(shí)事求是,巧妙把握時(shí)機(jī),才能讓人們看到做好事的利益或做壞事的惡果,才能獲得最佳的激勵(lì)效果;過強(qiáng)的激勵(lì)不僅會(huì)提高激勵(lì)的成本同時(shí)引發(fā)不道德行為的可能性也會(huì)大大提高,過弱的激勵(lì)難以起到應(yīng)有的效果,激勵(lì)一定要做到恰如其分。
最后,員工的績效表現(xiàn)是衡量激勵(lì)效果的一個(gè)重要指標(biāo),員工感受到激勵(lì),工作績效必然提高,這種激勵(lì)就是有效激勵(lì);反之,如果企業(yè)花成本實(shí)施激勵(lì),員工沒有受到激勵(lì)的話就是無效激勵(lì),實(shí)施激勵(lì)的目標(biāo)就沒有達(dá)到。怎樣才能實(shí)施有效激勵(lì)是人本化管理下激勵(lì)的核心。
四、人本管理下的激勵(lì)內(nèi)容
1.人本文化是激勵(lì)的精神表現(xiàn)。人本管理下的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為中心,以文化引導(dǎo)為手段,潛移默化地影響企業(yè)員工的意識(shí)行為,從而激發(fā)員工的自覺性和主動(dòng)性,是一種內(nèi)化的管理手段,員工激勵(lì)離不開企業(yè)文化,員工激勵(lì)的政策和激勵(lì)措施更是企業(yè)文化的落實(shí)和體現(xiàn)。人本文化以創(chuàng)設(shè)員工和諧工作環(huán)境,特別是形成組織和個(gè)人認(rèn)同一致的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ),用能滿足員工不同層次需求作為激勵(lì)手段,達(dá)到全方位激勵(lì)員工的目的。
2.勞動(dòng)用工是激勵(lì)的具體落實(shí)。人本管理的落實(shí)其實(shí)更重要的體現(xiàn)在勞動(dòng)用工上,滿足員工需求的用工對(duì)員工來說是種重要的激勵(lì)手段,能起到物質(zhì)激勵(lì)不能代替的作用,勞動(dòng)用工作為一種內(nèi)在的激勵(lì),是激勵(lì)的具體落實(shí)。
3.員工培訓(xùn)是激勵(lì)的切入點(diǎn)。人本管理要求企業(yè)培訓(xùn)首先要重視員工的成長,關(guān)注員工的需求,只有滿足被培訓(xùn)者的需求,培訓(xùn)才會(huì)有效,在學(xué)習(xí)能力成為個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代,學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的獲得就成為一種資源,作為企業(yè)能夠給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),本身就是一個(gè)重要的激勵(lì)手段,培訓(xùn)是員工激勵(lì)的切入點(diǎn)。
4.薪酬是激勵(lì)的核心。薪酬作為最基本的激勵(lì)方式,是激勵(lì)的物質(zhì)體現(xiàn)和核心,一個(gè)企業(yè)的薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理直接影響到激勵(lì)效果。人本管理下的薪酬制度拋開單一的工資概念,實(shí)施全面的薪酬體系:基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、附加薪酬和福利薪酬。這樣薪酬所帶來的就不單單是物質(zhì)激勵(lì),而是一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)和地位激勵(lì)。
5.職業(yè)生涯規(guī)劃師激勵(lì)的長久效應(yīng)。人本管理要求把人看做可以開發(fā)利用的資源,每個(gè)人都是獨(dú)立發(fā)展的人,要求尊重人的自我選擇,注重人的個(gè)性化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃幫助組織成員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越,追求自我實(shí)現(xiàn)的成就感和滿足感,職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工激勵(lì)有長久效應(yīng)。
以上幾個(gè)方面都是然本管理的具體實(shí)踐,是人本管理的落腳點(diǎn),也都在某種程度上對(duì)員工起到激勵(lì)效果。激勵(lì)是人本管理的核心,是人本管理的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。
五、人本管理下的激勵(lì)方式
1.按需激勵(lì),實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的差別化。以人為本的激勵(lì)要認(rèn)清個(gè)體差異堅(jiān)持按需激勵(lì)的個(gè)性化原則,針對(duì)不同層級(jí)的員工采取不同的激勵(lì)方案,滿足員工的不同需求。組織中的一線員工在組織中地位最低、人數(shù)最多、作用最大,受教育程度較低,對(duì)他們的有效激勵(lì)方式應(yīng)該是以物質(zhì)激勵(lì)為主,輔以信任激勵(lì)、自激勵(lì)、員工培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)。基層管理者是組織管理團(tuán)隊(duì)中的最低一層,直接監(jiān)督操作員工的工作。對(duì)主管應(yīng)實(shí)施以下激勵(lì)方式:適當(dāng)?shù)氖跈?quán)激勵(lì)、合理的薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)激勵(lì),對(duì)基層管理者觀來說,進(jìn)行管理提升培訓(xùn)激勵(lì)是一種長效的激勵(lì)。
應(yīng)該讓中級(jí)經(jīng)理人參與設(shè)定具有較高期望值的激勵(lì)目標(biāo),將中級(jí)經(jīng)理人的個(gè)人利益、職業(yè)遠(yuǎn)景與組織目標(biāo)結(jié)合起來,采取收入與績效掛鉤和重視內(nèi)在報(bào)酬激勵(lì)的薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)。高層管理者在組織中位居高位,具有很大的決策權(quán),經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越,會(huì)更多地追求成就感和社會(huì)地位。對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的激勵(lì)要注重全面的短期、中期和長期激勵(lì)。高級(jí)經(jīng)理人的薪酬應(yīng)該以固定部分為基礎(chǔ),以靈活的、與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤的薪酬為主,適當(dāng)延長經(jīng)營業(yè)績考評(píng)周期,結(jié)合股權(quán)式激勵(lì),以求形成長效激勵(lì)作用,重視內(nèi)在激勵(lì)。
2.獎(jiǎng)懲結(jié)合。人本激勵(lì)著眼于發(fā)覺人們的長處和優(yōu)點(diǎn),盡量淡化人們的短處和缺點(diǎn)。強(qiáng)化理論中,獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的正強(qiáng)化,懲罰是激勵(lì)的負(fù)強(qiáng)化;正強(qiáng)化不以連續(xù)正強(qiáng)化為主,負(fù)強(qiáng)化應(yīng)連續(xù)效果更佳。要以獎(jiǎng)懲結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔的原則,可獎(jiǎng)可不獎(jiǎng)時(shí)宜獎(jiǎng),可罰可不罰時(shí)不宜罰。
3.精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)中不可或缺的重要手段,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,薪酬激勵(lì)是效果最明顯、最直接的激勵(lì)手段,對(duì)按勞分配原則和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情有很大的作用。人們需要的不只是物質(zhì)上的激勵(lì),也要有精神上的激勵(lì)。精神激勵(lì)作為一種重要的激勵(lì)手段,能滿足員工更高層次的需要,有著激發(fā)作用大、持續(xù)時(shí)間長的特點(diǎn),精神激勵(lì)作為一種激勵(lì)因素而非保健因素,在激勵(lì)中的作用是很關(guān)鍵的,是產(chǎn)生滿意的源泉。實(shí)際運(yùn)用中要把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,提高激勵(lì)效果。
4.外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合。外在激勵(lì)是員工工作中他人給與的,是對(duì)個(gè)人工作結(jié)果的肯定,包括物質(zhì)性激勵(lì)資源和社會(huì)性激勵(lì)資源。內(nèi)在激勵(lì)是員工從工作中直接的得到的滿足,可以通過工作設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。一般內(nèi)在激勵(lì)比外在激勵(lì)更容易發(fā)揮作用,人本管理下的激勵(lì)要側(cè)重于內(nèi)在激勵(lì),從根本上激發(fā)員工的工作積極性,企業(yè)要根據(jù)員工自身的目標(biāo)和要求,對(duì)工作內(nèi)容、崗位職能和工作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),使之符合員工的工作要求,滿足員工深層次的內(nèi)在的需求。
5.目標(biāo)激勵(lì)。傳統(tǒng)的管理模式在一定程度上束縛了員工的個(gè)性和創(chuàng)造力,目標(biāo)管理則是一種全能的管理模式。目標(biāo)管理的思想:(1)以企業(yè)目標(biāo)為中心,強(qiáng)調(diào)主管與員工共同參與目標(biāo)體系的制定,并確保個(gè)人認(rèn)為目標(biāo)是可以達(dá)到的;(2)在執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)“自我管理”、“自我控制”意識(shí);(3)嚴(yán)格考核與適當(dāng)激勵(lì),實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與績效掛鉤。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人都是管理的主體,員工既是管理的決策者,也是決策的執(zhí)行者;強(qiáng)調(diào)以人為本,尊重人格;企業(yè)通過文化創(chuàng)造和諧、有好、團(tuán)結(jié)的氛圍,使其成為一個(gè)密切協(xié)作的團(tuán)體。目標(biāo)管理旨在激發(fā)員工的責(zé)任心,引導(dǎo)員工行為朝著組織目標(biāo)前進(jìn)。這些都符合人本管理的理念,因此實(shí)施目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)以人為本的有效手段。
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篇3
1、公立醫(yī)院成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在享受政府財(cái)政補(bǔ)助的同時(shí)卻步履維艱，諸多醫(yī)院存在入不敷出的現(xiàn)象，出現(xiàn)虧損。
2、病人的平均住院費(fèi)用及門診平均費(fèi)用持續(xù)居高不下，還呈上升趨勢(shì)，病人住院貴的問題長期得不到解決，醫(yī)患溝通困難，醫(yī)患糾紛不斷。
二、醫(yī)院成本管理出現(xiàn)虧損的成因
1、物價(jià)干預(yù)醫(yī)院的收費(fèi)價(jià)格，但財(cái)政對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)償不足：由于醫(yī)院是非盈利性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，更多地應(yīng)該追求社會(huì)效益，以服務(wù)患者為宗旨，因此，醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是國家制定的低成本收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院在服務(wù)患者的過程中需耗用的設(shè)備、衛(wèi)生材料及水電煤氣費(fèi)等成本費(fèi)用實(shí)行的卻是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨著物價(jià)指數(shù)的提高不停的上漲，醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)水平無法彌補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開展所必需的基本物資、能源消耗，但政府財(cái)政補(bǔ)助有限，無法彌補(bǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策性虧損。
2、舊的醫(yī)療管理模式的影響，醫(yī)院員工成本管理意識(shí)淡薄，只重收入不重支出。而且用人體制較差，中層管理人員的提拔任用比較刻板，沿用行政單位的提拔模式，不注重醫(yī)院作為業(yè)務(wù)性單位的特點(diǎn)，職務(wù)只上不下，多為論資排輩，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大，思想守舊，創(chuàng)新能力較差，不能適應(yīng)醫(yī)院企業(yè)化管理模式的變化，舊的管理思想和管理辦法在實(shí)際工作中扮演著重要角色，一些新思想、新理念不能融入醫(yī)院的日常管理中。
3、財(cái)務(wù)管理人員的管理職能不受重視，引起能力或素質(zhì)偏低。當(dāng)前在我國眾多的醫(yī)院中，由于舊體制的影響，財(cái)務(wù)工作只停留于記賬、報(bào)賬、算賬的狀況，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)人員的管理職能，不注意財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新的培訓(xùn)，因此，長期以來，財(cái)務(wù)人員不論是在專業(yè)知識(shí)的掌握與儲(chǔ)備、技能培訓(xùn)方面還是在管理意識(shí)、觀念、工作效率和能力方面都與現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)要求相去甚遠(yuǎn)。加之多數(shù)醫(yī)院近年來業(yè)務(wù)工作成倍增長、工作量越變?cè)酱螅?cái)務(wù)人員人少工作多的問題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作發(fā)展。
4、醫(yī)院內(nèi)部內(nèi)控制度缺失，業(yè)務(wù)流程欠規(guī)范，引起成本管理漏洞：設(shè)備的購入沒有建立相關(guān)的可行性論證制度及購置的流程制度，導(dǎo)致購入資產(chǎn)閑置或使用效率低下，加大醫(yī)療成本。耗材等的購入無計(jì)劃、無步驟，隨意性較強(qiáng)，引起購入成本較大。
三、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的對(duì)策
1、建議發(fā)揮政府干預(yù)價(jià)格的職能，根據(jù)當(dāng)今物價(jià)政策的變化及發(fā)展趨勢(shì)，按照醫(yī)院成本收回的原則，及時(shí)更新、修訂醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格，使得醫(yī)院執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與所耗用的醫(yī)療耗材、消耗的水電煤氣等的物價(jià)水平相配比，同時(shí)，加大對(duì)醫(yī)院政策性虧損的補(bǔ)償力度，使醫(yī)院能夠擺脫舉步維艱的狀況，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
2、改變領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的成本管理理念，引用新的企業(yè)化的管理理念指導(dǎo)工作，成立成本管理長期工作組織，加強(qiáng)醫(yī)院全員成本管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，在注重實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，注重增加收入與節(jié)約成本。
3、靈活用人機(jī)制，增強(qiáng)中層管理人員的憂患意識(shí)，打破事業(yè)單位任命制度，中層干部能上能下，實(shí)行輪崗，高薪吸收管理人才，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀管理人員作為醫(yī)院成本管理的核心力量。
4、提高財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院成本管理中的地位，加強(qiáng)與支持財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)與更新，以財(cái)務(wù)管理的思路為導(dǎo)向，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，做好成本分析，以減低成本。只有實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的迅速好轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
5、改變以往績效管理過分看重員工的資歷或工齡并以此為考核的標(biāo)準(zhǔn)，制定一套合理的績效考核方案，增強(qiáng)員工工作的信心，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使員工在平衡中努力工作，使優(yōu)秀員工脫穎而出，留住優(yōu)秀人才。
6、內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)展、變化、完善的過程，建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的新情況、新要求適時(shí)調(diào)整修改業(yè)務(wù)流程，堵塞成本管理的漏洞：
①根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃，制定配置醫(yī)療設(shè)備的方案，建立購置大型設(shè)備的可行性論證報(bào)告制度、成本效益分析制度，通過建立招標(biāo)準(zhǔn)入、采購、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、更新、資產(chǎn)處置等一系列制度，以提高資產(chǎn)的使用效率，合理控制設(shè)備在各個(gè)階段的醫(yī)療成本，防止資產(chǎn)閑置或浪費(fèi)；
②建立衛(wèi)生材料的準(zhǔn)入制度，參照國家規(guī)定的項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格政策，區(qū)分打包收費(fèi)與個(gè)別收費(fèi)的衛(wèi)生材料進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)入，用以減低衛(wèi)生材料的入院成本，同時(shí)減低患者的醫(yī)療費(fèi)用；
③建立內(nèi)部耗用水、電、煤氣等費(fèi)用的管理制度，對(duì)所耗用這些費(fèi)用的科室安裝水電煤氣量表，杜絕長明燈、長流水的現(xiàn)象，減低消耗成本；
④針對(duì)設(shè)備購入、使用及消耗材料的準(zhǔn)入、領(lǐng)用制度，建立與個(gè)人及科室績效掛鉤的考核制度，監(jiān)督有關(guān)的內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
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篇4
價(jià)值工程的基本思想是以最小成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，公式表示為V=F/C。其中V為價(jià)值；F為功能；C為成本。從上式可以看出，價(jià)值工程體現(xiàn)了系統(tǒng)性、辯證性和動(dòng)態(tài)性的內(nèi)涵。
其中“價(jià)值”不是單一的價(jià)值，而是產(chǎn)品的功能與其所耗全部費(fèi)用之比，它是一種比較價(jià)值，V、F、C三者之間是相互聯(lián)系和相互制約的。F與C彼此的動(dòng)態(tài)變化，決定了價(jià)值高低。因此在價(jià)值分析時(shí)，必須以系統(tǒng)的視角和辯證的思維綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)。
“功能”是指產(chǎn)品所具有的功效，即性能。其本質(zhì)為“有用性”，也就是我們常說的“使用價(jià)值”。它不僅體現(xiàn)為物理意義上的功能，還應(yīng)包括其他形式的功能，比如社會(huì)功能、生態(tài)功能、文化功能等。因此在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮到各種功能，并將其統(tǒng)一成總體功能進(jìn)行分析。
“成本”一般指產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的總成本，包括直接成本和間接成本。同功能一樣，也應(yīng)該包含相應(yīng)的隱性成本，如社會(huì)成本、生態(tài)成本、信息成本等。成本內(nèi)涵既包括經(jīng)濟(jì)類型的成本，也包括非經(jīng)濟(jì)類型成本等多種形式。
2傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)存在的不足
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中的成本不能反映產(chǎn)品的全部成本。一般來講，產(chǎn)品的成本僅指生產(chǎn)成本或制造成本，而對(duì)設(shè)計(jì)、服務(wù)等成本以及生態(tài)、知識(shí)及信息等成本并未計(jì)入到全部成本中，或?qū)ζ浜怂氵^于簡單。
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)往往注重成本的事后核算，忽視了事前成本核算。成本會(huì)計(jì)只注重成本，而不是將成本-功能綜合考慮進(jìn)行系統(tǒng)分析，在滿足合理功能的前提下進(jìn)行成本管理。這勢(shì)必造成成本管理的不科學(xué)性和片面性，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)的作用不能得以全面的發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
3價(jià)值工程原理對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的啟示
價(jià)值工程對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的啟示，可以從如何提高產(chǎn)品的價(jià)值來分析。要使價(jià)值升高，可采用以下5種方式：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用；④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。可以看出，價(jià)值、功能、費(fèi)用是相互影響相互制約的，因此成本的管理并不是簡單地著眼于降低費(fèi)用，而是應(yīng)深刻理解功能、成本的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，著眼于在價(jià)值提升的前提下進(jìn)行成本管理。
3.1全生命周期的成本管理
傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理時(shí)側(cè)重于生產(chǎn)或施工階段，僅對(duì)生產(chǎn)成本或施工成本進(jìn)行核算。價(jià)值工程思想是對(duì)功能進(jìn)行分析，保留合理功能，舍棄不必要功能，以最低成本實(shí)現(xiàn)滿意功能，從而節(jié)約費(fèi)用。因此成本管理并不僅僅在生產(chǎn)、制造或施工階段，設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等各階段都需要進(jìn)行管控，即應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的全壽命周期進(jìn)行成本管理。
設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的影響約為75%-95%，成為整個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。價(jià)值工程原理首先注重產(chǎn)品的功能分析，以實(shí)現(xiàn)必要、滿意功能為前提，進(jìn)行成本控制。而決策、設(shè)計(jì)階段恰恰是對(duì)產(chǎn)品的用途、功能進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化過程，因此基于價(jià)值工程的成本管理不是簡單計(jì)算產(chǎn)品成本，而是通過功能分析計(jì)算功能成本。在成本管理時(shí)，必須重視決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制，基于功能分析的成本管控是成本管理的關(guān)鍵。
生產(chǎn)或施工階段的成本控制重點(diǎn)已發(fā)生改變，功能分析已不是關(guān)鍵前提，而是如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，保質(zhì)保量高效完成任務(wù)成為重點(diǎn)，組織施工方案及其效率成為成本控制的關(guān)鍵。因此應(yīng)在對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化論證、部署前提下，對(duì)生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約費(fèi)用的目標(biāo)，這階段正是傳統(tǒng)成本管理通常所關(guān)注的。
項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收或產(chǎn)品的銷售、服務(wù)等后期階段的成本管理常常被忽略，而這階段的成本也是構(gòu)成總成本的重要部分，在進(jìn)行成本預(yù)算及成本核算時(shí)，應(yīng)對(duì)該階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行條目梳理分析，對(duì)其進(jìn)行成本管控。
3.2全方位進(jìn)行成本管理
在成本管理中通常對(duì)經(jīng)濟(jì)意義上的成本進(jìn)行度量，而對(duì)非經(jīng)濟(jì)類型的成本并未進(jìn)行分析。基于價(jià)值工程原理對(duì)成本的理解應(yīng)該是類型廣泛的。不僅包括經(jīng)濟(jì)類型的，還包括政治、文化、生態(tài)、信息等各種形式的成本，而成本會(huì)計(jì)對(duì)上述各類成本并未涉及或?qū)ζ浜怂氵^于簡單。這就要求在成本會(huì)計(jì)活動(dòng)中應(yīng)該根據(jù)不同類型的費(fèi)用重新劃分費(fèi)用類別，增加成本項(xiàng)目。比如，增加生態(tài)成本項(xiàng)目、質(zhì)量成本項(xiàng)目等，從而對(duì)由于生產(chǎn)外部性造成環(huán)境問題的社會(huì)成本、對(duì)因質(zhì)量問題造成的附加成本進(jìn)行核算等。尤其是在可持續(xù)發(fā)展理念下，將HSE（健康、安全、環(huán)境）、知識(shí)、信息等方面納入成本核算，是成本管理的必然趨勢(shì)。
3.3成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容、作用和功能都發(fā)生了相應(yīng)的變化，成本管理從關(guān)注事中（生產(chǎn)、制造、施工）階段的成本控制，發(fā)展到事前（決策、設(shè)計(jì)）和事后（運(yùn)維、服務(wù)）階段的成本管控。對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行的項(xiàng)目重劃與項(xiàng)目增加，要求會(huì)計(jì)管理要與技術(shù)管理相結(jié)合，成本管理貫穿設(shè)計(jì)制造以及運(yùn)維全過程，涵蓋多種類型成本形式，使得成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延發(fā)生相應(yīng)的擴(kuò)展，這就要求傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)向決策會(huì)計(jì)，進(jìn)而向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。而與其相配套的是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，提供全過程、全方位會(huì)計(jì)信息，以滿足會(huì)計(jì)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的需求。
4結(jié)束語
價(jià)值工程作為一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論具有豐富的理論內(nèi)涵和實(shí)際應(yīng)用的指導(dǎo)價(jià)值，用其指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，可以進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理水平，有助于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，它所帶來的啟示作用，為會(huì)計(jì)改革提供了理論依據(jù)和新的思路與途徑。
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篇5
1、園林施工項(xiàng)目管理的概述
園林工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類園林工程而進(jìn)行的，并且有起止日期和達(dá)到規(guī)定要求的一組既相互關(guān)聯(lián)而且受控制活動(dòng)組成的特定過程。它主要包括園林策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等項(xiàng)目。其特征首先是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；其次是它在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；第三是園林工程項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；第四是園林工程項(xiàng)目按照特定的任務(wù)，具有一次性特征的組織方式；第五園林工程項(xiàng)目具有投資限額的標(biāo)準(zhǔn)。
園林工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：合同管理、成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理。其最重要的內(nèi)就成本管理、質(zhì)量控制及安全管理。它主要分為5個(gè)階段實(shí)施的，分別是：投標(biāo)（簽約）階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與決算階段、回訪保修階段。園林工程項(xiàng)目管理與其他企業(yè)管理是有很大的區(qū)別的，首先就是兩者的管理主體不同，企業(yè)管理的主體是企業(yè)法人代表，而施工管理的主體是企業(yè)派出人員；第二就是兩者的管理范圍不同，企業(yè)管理的范圍涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，而施工管理是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目范圍，是企業(yè)管理的一部分。
2、我國園林工程施工管理的現(xiàn)狀分析
我國園林工程施工管理主要問題經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)單位的施工管理上。由于我國園林工程項(xiàng)目投資巨大，中小型園林工程耗資幾百萬元，大型園林工程投資高達(dá)千萬元。因此建設(shè)單位意識(shí)到減少施工資金的投入可提高收益水平，在建筑園林工程施工過程中，經(jīng)常存在一些未經(jīng)審核或是審核不合格的施工現(xiàn)象。而這種情況主要是由于工程建設(shè)單位的安全意識(shí)淡薄引起的。他們?cè)诮ㄖこ虝r(shí)，將園林工程的施工施工工序按照自己的主觀意志進(jìn)行，擅自修改工程圖紙，盲目的降低工程投資資金，為了自身的利益，對(duì)公安消防部門組織的消防工作不予重視，在施工時(shí)采用劣質(zhì)材料，對(duì)園林工程內(nèi)部的建筑結(jié)構(gòu)做簡化處理。
在者就是監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度不夠。我國在很多園林工程的施工中，公安監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于園林工程施工的檢查并沒有實(shí)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，而是實(shí)施簡單的不定期抽查和竣工前抽查。這種檢查模式次數(shù)有限，深度不夠。僅僅除了少部分的大型園林工程外，很多委托施工監(jiān)理的業(yè)務(wù)多半是側(cè)重于對(duì)形式上的監(jiān)理，而對(duì)于設(shè)備專業(yè)化的監(jiān)理要么是對(duì)于工程專業(yè)的監(jiān)理并未普遍開展，要么就是說是監(jiān)理的深度不夠。這種施工過程中監(jiān)理的嚴(yán)重脫節(jié)，致使現(xiàn)在的很多園林工程施工過程基本處于無人監(jiān)理的狀態(tài)，造成一種由施工單位“自己管自己”的現(xiàn)象，其監(jiān)管力度可想而知，造成園林工程質(zhì)量無法得到根本性的保證。
3、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。而它們的基本方法就是目標(biāo)管理，也就是指讓所有人都參與目標(biāo)的制定，并且運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方法。目標(biāo)管理是圍繞被管理活動(dòng)為中心，把經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，借此能很大程度上調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，最終達(dá)到完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)任務(wù)的目的。也可以說目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是用目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。目標(biāo)管理是一種面向未來的管理方式，它運(yùn)用了與現(xiàn)代科學(xué)管理相聯(lián)系的管理方法，能夠在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。由于它可以確定人們的努力方向，所以在很多工程中都有運(yùn)用。在園林施工項(xiàng)目中的運(yùn)用分為以下幾個(gè)階段：第一，要明確各層次各部門的分工，提出相應(yīng)的施工要求，使得各部門協(xié)調(diào)工作，保證施工效率；第二，不僅要明確目標(biāo)的成果性還要明確目標(biāo)的效率性，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)，通過逐步實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的方式最終完全完成項(xiàng)目任務(wù)；第三，要落實(shí)目標(biāo)，先要落實(shí)責(zé)任主體并明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，在實(shí)行時(shí)要做責(zé)任范圍內(nèi)的事，接著要落實(shí)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段及目標(biāo)保證條件；第四，協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行過程，及時(shí)糾正偏差，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程不受阻；第五，評(píng)價(jià)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果，把它和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，做出客觀評(píng)價(jià)，并做好相關(guān)記。
4、園林施工項(xiàng)目管理的過程控制
園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。針對(duì)我國目前的園林施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，主要就是要從園林施工質(zhì)量管理控制、施工項(xiàng)目成本管理控制、和園林施工安全管理控制等三方面進(jìn)行。
4.1、園林施工質(zhì)量管理控制
質(zhì)量管理是為了在滿足建筑方要求下經(jīng)濟(jì)有效地完成建設(shè)工程。為了確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，園林施工現(xiàn)場(chǎng)要確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量。通過分析和測(cè)定這些數(shù)據(jù)，并把相應(yīng)數(shù)據(jù)填入管理圖表中加以研究和運(yùn)用。在園林施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要參照施工說明書仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不放過任何一個(gè)可能出現(xiàn)差錯(cuò)的地方。在施工中，為了確保質(zhì)量穩(wěn)定，必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進(jìn)行生產(chǎn)管理。另外，要加強(qiáng)監(jiān)管人員在施工中監(jiān)督執(zhí)法力度，同時(shí)還要進(jìn)行材料檢查，并且這項(xiàng)工作必須由負(fù)責(zé)人親自進(jìn)行，若在檢查時(shí)碰到意見不一致等問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，商議后解決問題。
4.2、施工項(xiàng)目成本管理控制
施工項(xiàng)目成本管理控制，要建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，做好成本控制的調(diào)整分析工作，企業(yè)中要形成一個(gè)緊密的成本監(jiān)督管理體系，要把管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)的反饋，逐步的拓展到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能準(zhǔn)確的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，從而導(dǎo)致工程的成本發(fā)生變化，這就要求現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員及時(shí)補(bǔ)充新的成本預(yù)算，每月由會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，每月將成本核算進(jìn)行調(diào)整分析。同時(shí)還要嚴(yán)格會(huì)審圖紙，加強(qiáng)施工圖預(yù)算。施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，依據(jù)項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見。工程的施工圖成本預(yù)算是成本管理的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要根據(jù)自身的技術(shù)能力，認(rèn)真的編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算，并依據(jù)施工圖的預(yù)算使經(jīng)費(fèi)的控制明朗化。在實(shí)際的施工過程中每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要必須進(jìn)行審查，并計(jì)算是否能獲得成效，同時(shí)兼顧考慮經(jīng)費(fèi)的協(xié)調(diào)性。這一工作要確保其成效，嚴(yán)格的審查、核算。
4.3、園林施工安全管理控制
安全管理的實(shí)質(zhì)就是在現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理組織，制定相應(yīng)的安全管理計(jì)劃，維護(hù)施工安全。在確立安全管理組織的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行安全教育，為每個(gè)施工人員辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)，并且在進(jìn)行危險(xiǎn)系數(shù)高的施工項(xiàng)目時(shí)一定要要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定施工。在工程現(xiàn)場(chǎng)，要履行建設(shè)方和公安局等單位的指示，不得違規(guī)施工；對(duì)施工人員要進(jìn)行日常教育和班前教育，針對(duì)個(gè)別危險(xiǎn)工種必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)；同時(shí)每次施工前要鼓勵(lì)員工佩戴安全帶、安全帽；多講解應(yīng)對(duì)緊急情況的措施，教會(huì)他們一些基本的逃生技能，防止意外發(fā)生后造成慌亂。工程中各項(xiàng)措施都要執(zhí)行相關(guān)部門的規(guī)定，接受監(jiān)督員的指示，對(duì)付各類工程施工問題要采取相應(yīng)的安全管理措施，并時(shí)刻要有防范意識(shí)。
5、結(jié)語
我國的園林施工管理中還存在很多問題，這些問題都嚴(yán)重影響了我國園林工程質(zhì)量的提高。但是只要管理人員不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷的改進(jìn)措施，逐步找到成功的項(xiàng)目管理方法，這些問題將會(huì)得到解決。同時(shí)園林施工管理作為一種管理方式也需要順應(yīng)時(shí)代步伐，需要適時(shí)而變，不斷的完善管理理念，它不僅可以推動(dòng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，還可以完善園林施工管理方式，從而帶動(dòng)國家建筑業(yè)的發(fā)展。
篇6
3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。
五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫
隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。
2.急救物品完好率達(dá)100%。
3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。
篇7
一、我國醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理中所存在的問題
（一）醫(yī)院對(duì)經(jīng)營成本的意識(shí)相對(duì)不足
在我國醫(yī)療行業(yè)中，公立醫(yī)院的比例是相當(dāng)高的，由政府撥款來投資醫(yī)療設(shè)備和進(jìn)行建設(shè)改造等活動(dòng)，其經(jīng)營管理體制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與私立醫(yī)院有很大的不同。有政府的大力支持，使得公立醫(yī)院沒有正確看清自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的身份，成本管理范疇片面化，在產(chǎn)出過程中不計(jì)效益，盲目創(chuàng)收，加劇了醫(yī)療成本隨收入增長而迅速膨脹的情形。
（二）醫(yī)療制度建立相對(duì)不完善
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制形式為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，醫(yī)院的經(jīng)營模式也發(fā)生了根本性的改變，主要為自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。在這種經(jīng)營模式下，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的現(xiàn)象凸顯，所以醫(yī)院往往將重點(diǎn)放在藥品管理上，而忽視了對(duì)醫(yī)療成本的管理。
（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平相對(duì)不高
隨著醫(yī)院經(jīng)營模式的改變，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求，但目前許多醫(yī)院都存在著會(huì)計(jì)人員的工作能力與醫(yī)院發(fā)展明顯不協(xié)調(diào)的矛盾。導(dǎo)致這一矛盾出現(xiàn)的原因很多，比如會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏新的管理理念、管理方法，部分會(huì)計(jì)人員安于現(xiàn)狀，缺乏再教育與再培訓(xùn)，不能及時(shí)更新知識(shí)體系與學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)操作技巧，導(dǎo)致在實(shí)際工作中停滯不前。
（四）醫(yī)院會(huì)計(jì)人員對(duì)成本會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)相對(duì)不足
由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)人員參與了醫(yī)院全部的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，所以他們錯(cuò)誤地認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的收支情況了如指掌，無需再做深入地分析，只需要做好記賬、算賬、報(bào)表、簡單核對(duì)數(shù)據(jù)等表面工作即可。但是在實(shí)際工作中，在這些看似正常的數(shù)據(jù)后面往往隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正及處理，勢(shì)必影響到醫(yī)院的正常運(yùn)行和發(fā)展。
二、加強(qiáng)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策
（一）加強(qiáng)成本理論的研究，提高醫(yī)院成本會(huì)計(jì)水平
醫(yī)院必須與時(shí)俱進(jìn)地建立符合新時(shí)期的會(huì)計(jì)理論研究體系，這就要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先端正態(tài)度，樹立正確的成本管理理念，提高自身管理意識(shí)；其次，成本會(huì)計(jì)管理者應(yīng)深入醫(yī)院調(diào)查研究，同一線會(huì)計(jì)人員緊密合作，在實(shí)際工作中，可以采取案例分析法和歸納總結(jié)法，從實(shí)際案例中提煉成功經(jīng)驗(yàn)，并將這些成功經(jīng)驗(yàn)巧妙靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。另外，醫(yī)院還需要建立成本管理會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。通過這些管理制度的完善，目的是創(chuàng)造一種約束與激勵(lì)并存的環(huán)境，旨在充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院成本會(huì)計(jì)水平。
（二）樹立會(huì)計(jì)人員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本管理
醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、技能對(duì)醫(yī)院成本的高低起著重要的影響作用，其中影響最大的莫過于會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)與降低會(huì)計(jì)成本的主動(dòng)性。何為會(huì)計(jì)成本意識(shí)？它指的是節(jié)約、控制成本的觀念，是執(zhí)行節(jié)約成本并了解成本控制的結(jié)果。會(huì)計(jì)成本意識(shí)主要包括控制成本，即努力使成本降到最低水平并設(shè)法保持。在實(shí)際工作中，首先要樹立會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，使大家牢記成本是可以控制的，并且時(shí)刻注意節(jié)約成本；其次，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，培養(yǎng)全員成本意識(shí)。
（三）建立會(huì)計(jì)成本管理保障措施，保證成本管理順利實(shí)施
為了保證會(huì)計(jì)成本管理方法的有效性及可實(shí)施性，許多醫(yī)院都建立了會(huì)計(jì)成本管理保障措施。建立該管理保障措施的目的是保證醫(yī)院內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)都是遵循降低成本這一原則來實(shí)施的，從而有利于進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)成本管理。需要注意的是，這些保障措施并不是隨便建立的，需要考慮醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)、職能的劃分與分工等諸多因素。
（四）完善成本會(huì)計(jì)職能機(jī)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員基本素質(zhì)
建立科學(xué)的成本會(huì)計(jì)組織框架和健全的職能機(jī)構(gòu)，是順利開展成本會(huì)計(jì)工作的前提。與此同時(shí)，還應(yīng)該建立嚴(yán)格的成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理。其次，要提高會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)。要求醫(yī)院成本會(huì)計(jì)人員不僅懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，更要懂經(jīng)營管理，并且能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新工作。在工資分配機(jī)制上，也要不斷完善，可以實(shí)行將績效工資與工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等環(huán)節(jié)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。
三、小結(jié)
成本會(huì)計(jì)管理在整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色，盡管其工作瑣碎，但也必須緊跟醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展步伐。成本會(huì)計(jì)管理工作能夠體現(xiàn)出醫(yī)院成本及耗費(fèi)狀況，所以一個(gè)醫(yī)院的生存和發(fā)展，離不開科學(xué)的會(huì)計(jì)成本管理。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理是我們今后努力的方向，需要醫(yī)院各科室、全體員工的積極協(xié)調(diào)，共同努力，這樣才能更有效地提升醫(yī)院財(cái)會(huì)成本控制管理水準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳彩剛.簡論基于ERP的公立醫(yī)院成本核算體系的建立[J].中國總會(huì)計(jì)師，2010（07）.
篇8
從2011年1月1日開始，本院按上級(jí)要求實(shí)施績效工資，實(shí)行藥品零差價(jià)，取消了藥品利潤，改變了原來以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實(shí)行績效工資后，單位職工工資發(fā)放總額由人社局和財(cái)政局核定，將職工的工資分成基本工資和基礎(chǔ)性績效工資以及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資三個(gè)部分，基礎(chǔ)性績效工資占績效工資的60%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資的40%。基本工資和基礎(chǔ)性績效工資每月按時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由單位考核發(fā)放，減少了職工待遇的差距，也將職工待遇基本固定化，在這種狀況下，醫(yī)院要保障正常運(yùn)行，就要合理的組織醫(yī)療收入并控制支出，同時(shí)又要全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，避免職工因收入穩(wěn)定而產(chǎn)生惰性情緒以及不愿意承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的局面，最終影響了患者就醫(yī)，所以作為加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理的主要手段就是進(jìn)行有效的成本核算，通過成本管理與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資相結(jié)合來約束職工的就醫(yī)行為，獎(jiǎng)勵(lì)性績效允許科室之間存在差異性，來提升績效工資的激勵(lì)效果。
二、醫(yī)院效益工資的考核
對(duì)于醫(yī)院效益工資的考核而言，其需致力于科室成本核算的基礎(chǔ)之上，以計(jì)算科室的收支結(jié)余為原理，通過實(shí)現(xiàn)科室工作量、工作質(zhì)量、科室管理及其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相結(jié)合，從而確定科室的獎(jiǎng)金。通常情況下，科室按照工作特點(diǎn)分為臨床、醫(yī)技、醫(yī)療輔助、管理和教學(xué)科研五類科室。科室核算體系主要包括三個(gè)部分，即獎(jiǎng)金核算、統(tǒng)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)核算，其中以會(huì)計(jì)核算最為重要。通過全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算有助于醫(yī)院準(zhǔn)確了解各科室增收節(jié)支狀況，從而有效評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效益。
從今年1月份開始，本院利用用友財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同處理軟件，對(duì)各科室的收入成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
會(huì)計(jì)核算通過貨幣計(jì)量，對(duì)醫(yī)院各科室資金運(yùn)動(dòng)的全過程開展連續(xù)的記錄和計(jì)算，以便醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層全面了解各科室的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)成果狀況，以各科室的不同經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及工作性質(zhì)為依據(jù)，可將核算方法劃分為三種：
第一，支出大于收入的科室。現(xiàn)行醫(yī)院部分科室每月的支出大于收入，故而沒有任何收支結(jié)余。針對(duì)于這種狀況，應(yīng)采取彌補(bǔ)虧損的方法。為響應(yīng)國家物價(jià)政策的號(hào)召，醫(yī)院傳染科、小兒科以及急診科的幅度定價(jià)不能補(bǔ)償其成本，應(yīng)在考核時(shí)重點(diǎn)考核其工作量的增長，并根據(jù)工作量增長狀況核算績效工資。
第二，收入大于支出的科室。對(duì)于藥劑科、功能科等科室而言，其每月的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支出，因此，需對(duì)其采取核算收支結(jié)余的方法。依據(jù)其科室經(jīng)營、資金投入、資源運(yùn)動(dòng)狀況構(gòu)建核算指標(biāo)體系，并運(yùn)用該體系考核成本收益率和成本增長率指標(biāo)。
第三，核算勞務(wù)的科室。對(duì)于供應(yīng)室、醫(yī)療輔助室等科室而言，其通常沒有直接貨幣結(jié)算的貨幣收入，而該科室的支出往往是物資和費(fèi)用的消耗。因此，需對(duì)其采取定額管理的方法，依據(jù)其科室的工作性質(zhì)，確定所消耗的費(fèi)用和物資。
三、科室的獎(jiǎng)金核算
科室的獎(jiǎng)金核算需立足于科室的收支結(jié)余的基礎(chǔ)之上，結(jié)合科室的工作任務(wù)，對(duì)科室管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)分，從而確定科室實(shí)際獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)。通常情況下，科室的獎(jiǎng)金需由信息科、醫(yī)務(wù)科、人事科、護(hù)理部、經(jīng)管辦等科室共同核算。
（一）臨床科室工作量的確定
1、門診工作量。即考核科室的日工作量、月工作量以及年工作量。每名醫(yī)生的診查人數(shù)通過軟件自動(dòng)檢索基期掛號(hào)人數(shù)、報(bào)告期的就診人數(shù)。之后，通過對(duì)比基期和報(bào)告期人數(shù)，計(jì)算出任務(wù)完成率。同時(shí)，通過科室之間的橫向?qū)Ρ扔?jì)算各科室之間的獎(jiǎng)金差額。
2、病區(qū)工作量。運(yùn)用測(cè)定軟件能夠自動(dòng)檢索科室人員、床位數(shù)、病床使用率、去年同期病床使用天數(shù)、全年病床開放日、全年病床使用日以及當(dāng)月病床使用天數(shù)等。之后，通過對(duì)其基期和本期實(shí)際完成狀況從而確定病區(qū)工作量的完成水平。同時(shí)，通過科室之間的橫向?qū)Ρ扔?jì)算各科室之間的獎(jiǎng)金差額。
3、科室勞動(dòng)量。運(yùn)用人員的核定系統(tǒng)自動(dòng)檢索科室醫(yī)護(hù)人員數(shù)、病床數(shù)、開放床位數(shù)、實(shí)際床位使用天數(shù)、全院科室匯總的人員數(shù)、全院科室開放病床數(shù)等。通過不同時(shí)期科室之間的縱向?qū)Ρ龋_定科室勞動(dòng)量的增減；通過不同時(shí)期科室之間的橫向?qū)Ρ龋_定各科室的人數(shù)。
（二）業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)的核定
就業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)而言，其包括治愈及好轉(zhuǎn)率指標(biāo)、診斷符合率指標(biāo)、門診三日確診率指標(biāo)、搶救成功率指標(biāo)、手術(shù)感染率指標(biāo)、入院三日確診率指標(biāo)、死亡率指標(biāo)、病床周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、平均住院床日指標(biāo)、病歷書寫合格率指標(biāo)以及床位使用率指標(biāo)等。上述指標(biāo)中存在著諸多軟指標(biāo)，這些軟指標(biāo)系統(tǒng)通常難以對(duì)其實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢索。
（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、確定消耗。一是軟件自動(dòng)檢索報(bào)告期內(nèi)衛(wèi)生材料、低值易耗品與醫(yī)療收入之比，將其通過與基期對(duì)比，能夠得出科室合理的消耗額，并對(duì)科室的管理水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)；二是病區(qū)印刷品的使用依據(jù)使用床日數(shù)比，基期與報(bào)告期比進(jìn)行確定；三是依據(jù)辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用合理確定報(bào)告期與基期數(shù)據(jù)；四是其他。以輔助部門的費(fèi)用為例，可依據(jù)病床使用床日數(shù)或科室人數(shù)進(jìn)行分配。
2、門診、住院病人負(fù)擔(dān)水平。通過對(duì)各科室門診人次和住院床日費(fèi)用基期與報(bào)告期相比，并對(duì)各科室之間橫向比較，能夠計(jì)算出全院平均數(shù)。同時(shí)，通過科室與全院平均數(shù)比較，有助于確定各科室的管理水平。
3、科室醫(yī)保扣費(fèi)情況分析。運(yùn)用醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，采取醫(yī)保中心醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算方法對(duì)全院各科室醫(yī)保扣費(fèi)費(fèi)用和科室平均每人扣費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。之后，通過對(duì)比基期與報(bào)告期，從而確定各科室的控費(fèi)水平，并將其導(dǎo)出下發(fā)到各科室。
（四）行政科室的考核
行政科室的考核實(shí)質(zhì)上是行政管理部門的考核，其主要包括兩個(gè)方面：一方面是科室管理的考核，即軟性指標(biāo)考核（考勤、工作量考核等）；另一方面是軟件中費(fèi)用定額的考核，即硬性指標(biāo)考核（工資考核、辦公費(fèi)考核、電話費(fèi)考核以及招待費(fèi)考核等）。通過對(duì)比基期和報(bào)告期，結(jié)合全院人均數(shù)和人均定額之間的比較實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)。
（五）各科室總獎(jiǎng)金的確定。依據(jù)工作量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、科室管理指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等綜合計(jì)分考核，上述指標(biāo)的考核需嚴(yán)格遵循國家政策法規(guī)，對(duì)于科室管理指標(biāo)而言，其可結(jié)合國家相關(guān)政策對(duì)其一票否決。
篇9
1. 人力資源管理與員工基本信息的含義
1.1人力資源管理的含義
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。
1.2員工基本信息的含義
員工基本信息指人力資源管理中對(duì)員工管理所獨(dú)有的一種人員管理方法。員工在企業(yè)就職后對(duì)員工建立個(gè)人信息資源庫，員工基本信息如同生活中個(gè)人身份證的一樣，是唯一獨(dú)的員工識(shí)別方式。員工基本信息包括姓名、性別、年齡、出生年月、參加工作時(shí)間、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工種、家庭住址、聯(lián)系電話等以及職工參加工作后企業(yè)為員工辦理的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)信息。員工基本信息在員工職業(yè)生涯中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，包括員工流動(dòng)、晉升、學(xué)習(xí)、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)信息調(diào)整以及退休都要以員工基本信息為基礎(chǔ)，因此即時(shí)更新維護(hù)員工基本信息至關(guān)重要。
2. 員工基本信息工具管理在人力資源管理中的意義
2.1員工基本信息工具管理
員工基本信息工具管理是通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的完整解決方案,是基于先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式,通過集中式的信息庫、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享,達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。
2.2員工基本信息工具管理的優(yōu)點(diǎn)
員工基本信息包含大量人員相關(guān)資料，通過工具管理，可以更好的收集管理員工基本信息，提高人力資源管理部門的工作效率。在人力資源管理中，手工管理不盡效率低，且容易出錯(cuò)，同時(shí)人員信息更新不及時(shí)，造成人員基本信息管理混亂，利用員工基本信息管理工具，不僅可以是員工基本信息更清晰化，同時(shí)可以減少管理人員工作的錯(cuò)誤發(fā)生概率。
2.3員工基本信息工具管理的意義
員工基本信息工具管理可以有效的把人員信息進(jìn)行分類整理，通過有效手段來篩選處理對(duì)人力資源管理人員有用的相關(guān)信息，并可以對(duì)員工基本信息進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，為人力資源管理提供科學(xué)有效的相關(guān)數(shù)據(jù)。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系,保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。是現(xiàn)代人力資源管理方式的新需求，同時(shí)也是促進(jìn)人力資源管理現(xiàn)代化的重要工具之一。
3. 員工基本信息在人力資源管理中的重要性
3.1基礎(chǔ)性
人才是興國之源，創(chuàng)業(yè)之本。人力資源管理中最主要的是人員的管理，人員管理最基礎(chǔ)的是人員基本信息的管理，員工基本信息是人力資源管理的基礎(chǔ)。做好人力資源管理，就必須做好員工基本信息管理，建立好員工基本信息資源庫，可以在人力資源管理中可以充分發(fā)揮員工基本信息的作用，可以利用，利用員工基本信息統(tǒng)計(jì)提煉人力資源管理中相應(yīng)的原始性數(shù)據(jù)，更好為人力資源的管理提供的管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.2價(jià)值性
員工基本信息通過管理統(tǒng)計(jì)處理，可以有效的掌握企業(yè)員工的總量，年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，更好的為人力資源管理提供服務(wù)。在員工流動(dòng)、培訓(xùn)以及在企業(yè)制定的中長期人力資源規(guī)劃中，只有充分掌握了解員工基本信息提煉出來的有價(jià)值數(shù)據(jù)，才能在員工流動(dòng)和培訓(xùn)進(jìn)行有針對(duì)性的流動(dòng)和培訓(xùn)并制定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人力資源規(guī)劃，充分體現(xiàn)員工基本信息應(yīng)有的價(jià)值。
4. 員工基本信息在人力資源管理中的作用
4.1在員工流動(dòng)中的作用
人力資源管理最理想的狀態(tài)就是人員與崗位匹配。提高人員與崗位的匹配度，只有通過在員工的流動(dòng)中尋找員工基本信息與崗位相匹配的員工。在員工流動(dòng)中，通過掌握員工基本信息，了解員工基本情況，是做好員工流動(dòng)的關(guān)鍵，崗位之間和合理流動(dòng)，取決于員工與崗位的匹配程度，通過掌握的員工基本信息，結(jié)合崗位的需求人員類型，可以分析員工與崗位類型匹配程度，更好的控制和做好崗位之間員工的流動(dòng)工作，更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理合理化配置。
4.2在員工培訓(xùn)中的作用
員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，是組織人力資源產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效應(yīng)提高的重要途徑。員工培訓(xùn)記錄是員工基本信息的重要組成部分，通過員工基本信息中的培訓(xùn)記錄可以清楚的了解掌握員工的受教育程度。可以根據(jù)員工基本信息中的學(xué)歷，把企業(yè)的員工的受教育程度進(jìn)行分類，并把員工的素質(zhì)進(jìn)行等級(jí)劃分，可以根據(jù)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃，對(duì)企業(yè)所需人才進(jìn)行有針對(duì)性的員工培訓(xùn)。
4.3在員工社會(huì)保險(xiǎn)管理中的作用
社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)在職員工提供的一項(xiàng)福利待遇，關(guān)系到職工的切身利益。在社會(huì)保險(xiǎn)管理中，各項(xiàng)保險(xiǎn)的管理都是以員工的基本信息為基礎(chǔ)資料，員工的繳費(fèi)情況都是員工的基本信息為標(biāo)識(shí)，可以準(zhǔn)確無誤的把各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用繳入到員工的賬戶中。員工在平時(shí)的生活中，想了解自己的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況，可以通過員工的查詢工具快速的查找個(gè)人的繳費(fèi)情況， 員工基本信息可以為員工提供快捷、準(zhǔn)確、有效的查詢各社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)信息，維護(hù)員工的切身利益不受侵害。
員工基本信息在現(xiàn)代人力資源管理中最重要的管理性資源，同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。員工基本信息就如同員工的名片，是辨別員工的只要標(biāo)識(shí)，如何管理維護(hù)好員工基本信息是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。有效的員工基本信息是人力資源管理永不過期的資源，只有管理維護(hù)好員工的基本信息，才能更好的運(yùn)用好員工基本信息中的個(gè)類項(xiàng)目，才能更好的為人力資源管理服務(wù)，才能更好的實(shí)現(xiàn)人力資源合理化配置。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
成本管理在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中具有舉足輕重的地位和影響。對(duì)園林工程的造價(jià)控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一方面可以有效管理控制園林工程的成本支出。園林工程本身就具有周期比較長、投資金額較大、涉及的專業(yè)領(lǐng)域較為寬泛等的特點(diǎn)，所以在實(shí)際施工過程中對(duì)園林工程的造價(jià)進(jìn)行合理評(píng)估與控制的意義重大。對(duì)園林工程的造價(jià)成本進(jìn)行合理評(píng)估和控制，可以避免一些非建設(shè)性的資金投入，有效利用資金，各項(xiàng)資源也得到優(yōu)化配置，相應(yīng)地提高經(jīng)濟(jì)效益。
另一方面可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益，達(dá)到互利共贏。合理規(guī)劃園林項(xiàng)目的成本控制機(jī)制，通過采用多目標(biāo)的評(píng)價(jià)方式，來加強(qiáng)成本控制的力度。在多目標(biāo)評(píng)價(jià)體系中，居于中心地位的依然是城市，園林工程的建設(shè)宗旨就是能更好地為城市建設(shè)服務(wù)，通過對(duì)園林的合理規(guī)劃和建設(shè)不斷地改善著城市的環(huán)境，為人們創(chuàng)建出更美好的生活景觀，最終實(shí)現(xiàn)追生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一。所以這就使得園林工程的成本規(guī)劃目標(biāo)不僅是獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧共榮的局面。
2 園林工程在各階段實(shí)施造價(jià)控制的有效策略
基于工程成本管理的園林工程造價(jià)控制的有效策略主要體現(xiàn)在三個(gè)階段上，依次是園林工程的招標(biāo)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、園林工程的實(shí)際施工階段、園林工程的竣工驗(yàn)收階段。
首先，在園林工程的準(zhǔn)備階段，要對(duì)施工圖紙和項(xiàng)目資金分配進(jìn)行科學(xué)的考量和合理的規(guī)劃，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題將會(huì)大大影響施工的進(jìn)度，所以在施工前一定要充分研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)師的意圖，確定在施工過程中都要注意哪些施工細(xì)節(jié)和難點(diǎn)，廣泛聽取意見，同時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察和檢測(cè)。另外園林工程中會(huì)出現(xiàn)很多單位交叉施工的現(xiàn)象，如果在施工準(zhǔn)備階段沒有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行具體交涉，施工進(jìn)度也會(huì)受到很大影響。只有加強(qiáng)各施工單位相互間的溝通，準(zhǔn)確把握施工計(jì)劃的進(jìn)展，才能有效協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，保證園林工程的順利進(jìn)展。此外，園林工程的施工還受到天氣條件的影響，所以在施工準(zhǔn)備階段就必須考慮到防范天氣變化的措施，盡量保證施工過程中少受或不受天氣的影響。
其次，在園林工程的施工階段影響成本管理的因素主要包括施工材料的價(jià)格的更改，施工設(shè)計(jì)圖紙的修改，工程建設(shè)的進(jìn)度緩慢等。如果施工過程中的成本控制不佳，直接導(dǎo)致園林的實(shí)際工程的投入量減少，資金不足很容易影響園林的質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的和諧發(fā)展。所以盡量降低園林工程的材料成本。例如在植物栽種以后還要及時(shí)進(jìn)行管理，提高植物的存活率，大大降低工程后期補(bǔ)栽植物的成本，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以減少不必要的材料損失。同時(shí)要提高園林工程施工中的機(jī)械使用效率，從而減少機(jī)械費(fèi)用的支出。可以依據(jù)園林工程的特征和具體施工方案科學(xué)選擇型號(hào)相適合的機(jī)械，將機(jī)械的效能發(fā)揮到最大，并合理安排好園林工程施工的工藝流程，確保每一施工環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，有效提高機(jī)械的使用效率，同時(shí)要加強(qiáng)園林施工機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)工作，使得機(jī)械能夠長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以便于節(jié)省機(jī)械維護(hù)方面的開支。另外切實(shí)提高園林施工人員的勞動(dòng)效率也可以有效控制工程造價(jià)，降低人工費(fèi)用的支出，我們可以采取定額管理的方式，依托合理的技術(shù)措施，并且提高相關(guān)施工環(huán)節(jié)的人機(jī)配備比例，從整體上提高園林施工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工程成本。
最后，在園林工程的竣工階段，依據(jù)園林工程的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等前期準(zhǔn)備資料來進(jìn)行科學(xué)的結(jié)算工作，同時(shí)還要兼顧在施工過程中發(fā)生的一些變更情況記錄、重要會(huì)議紀(jì)要、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證等的資料，對(duì)涉及工程成本的各個(gè)方面都要考慮周到，才能確保園林竣工之后管理工作的有序進(jìn)行，也為工程的質(zhì)量提供了保障。
可以看出，園林建設(shè)工程的造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)就是綜合運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)、科技、制度、規(guī)范手段來解決工程建設(shè)中所遇到的各種管理的、經(jīng)營的等實(shí)際問題，保證各個(gè)階段與工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性和完整性，盡量科學(xué)使用各種評(píng)估方法，切實(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益發(fā)揮到最大限度，所以建立一體化的管理模式非常有必要，可以有效避免決策的失衡，實(shí)現(xiàn)平衡化的發(fā)展，這樣的管理機(jī)制也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快找到解決問題的有效方法，使園林管理項(xiàng)目能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)控制方向發(fā)展，更加有效地為社會(huì)服務(wù)。
3 總結(jié)
綜上所述，園林工程造價(jià)控制的重要性越來越突出，結(jié)合工程成本管理的要點(diǎn)可以對(duì)園林工程的造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制，使成本逐漸降低，經(jīng)濟(jì)效益逐漸提高，在這一過程中，園林工程的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及技術(shù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一，也為城市的發(fā)展做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
篇11
因?yàn)閳@林施工項(xiàng)目的施工對(duì)象都是有生命的，自然景觀也需要與人造景觀能夠和諧統(tǒng)一，人造景觀能夠有效的結(jié)合藝術(shù)美和自然美，這樣園林施工項(xiàng)目管理在基本方法和管理過程方面與其他施工項(xiàng)目相比，就有著很大的不同，因此，就需要對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的基本方法和管理過程進(jìn)行仔細(xì)的分析。
1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量符合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，盡量避免出現(xiàn)一些安全事故，同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。為了達(dá)到這些目的，可以采用目標(biāo)管理的方法。美國的著名管理學(xué)家彼得德魯克最先提出了目標(biāo)管理方法，這種方法具有十分多的優(yōu)勢(shì)，因此，被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，它作為項(xiàng)目管理的一種基本方法，主要指的是組織中的成員親自制定目標(biāo)，然后對(duì)現(xiàn)代管理方法和技術(shù)進(jìn)行充分的利用，在進(jìn)行自我控制的時(shí)候，主要通過的是人的自信、自尊、事業(yè)感以及能力等等，從而保證既定目標(biāo)被有效的實(shí)現(xiàn)。由此，我們可以了解到目標(biāo)管理是一項(xiàng)完善的系統(tǒng)，它是主動(dòng)的，并且面向于未來，首先需要做的就是將管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，進(jìn)行有效的控制，然后將中心定為被管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過一系列的管理方法和技術(shù)，來將人的主動(dòng)能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，達(dá)到管理活動(dòng)任務(wù)完成的目的。
在通常情況下，可以將在園林施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的目標(biāo)管理方法分為這幾個(gè)步驟：明確的對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行任務(wù)分工，還需要提出相應(yīng)的要求；各個(gè)部門將承擔(dān)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，比如園林工程成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率性目標(biāo)、園林工程質(zhì)量和進(jìn)度等成果性目標(biāo)等等；對(duì)這些具體的目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，明確各個(gè)責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任主體對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，并且落實(shí)相關(guān)的保證條件；對(duì)責(zé)任主體的落實(shí)全過程進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行解決，還要分析這些問題發(fā)生的原因；對(duì)這些具體目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，比較目標(biāo)計(jì)劃成果和目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，依據(jù)完成的具體情況來選擇是否進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。
2、園林施工項(xiàng)目管理過程分析
（1）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理
施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要任務(wù)就是保證施工項(xiàng)目不會(huì)滯后于既定進(jìn)度，園林施工項(xiàng)目管理也是如此。園林施工項(xiàng)目管理進(jìn)度管理指的是在規(guī)定的工期之內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，編制的時(shí)候應(yīng)該將園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方法的要求充分的納入考慮范圍，在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，應(yīng)該迅速的找出原因，并且分析影響到整個(gè)園林工程工期的程度，及時(shí)的對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。如果施工是嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，那么完工的日期也就在施工合同約定的交工日期之內(nèi)，施工企業(yè)就可以對(duì)資源供應(yīng)進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工程成本減少的目的；并且園林施工項(xiàng)目的完工工期也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生很大程度的影響，因此，園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理需要全員的參加，圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中心的四周，并且對(duì)施工進(jìn)度承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
（2）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
在通常情況下，可以將園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方法分為三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃指的是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，控制主要是對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了一些偏差，應(yīng)該及時(shí)的采取一系列的措施來進(jìn)行調(diào)整；協(xié)調(diào)指的是對(duì)與施工進(jìn)度有關(guān)的各個(gè)組織之間的關(guān)系進(jìn)行疏通和優(yōu)化。規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制這三者是一個(gè)有機(jī)的整體，互相作用互相影響。
（3）園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施可以分為兩種，一種是組織措施，另一種是技術(shù)措施；組織措施指的是在開工前完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如對(duì)施工人員進(jìn)行組織、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)動(dòng)、對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行合理安排以及一些臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭建等等；技術(shù)措施指的是從技術(shù)的角度上來對(duì)施工作業(yè)的開展進(jìn)行組織，比如對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、加快材料周轉(zhuǎn)速度、提高施工機(jī)械化程度等等。
（4）園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要任務(wù)就是保證完成的園林施工項(xiàng)目能夠符合相關(guān)的質(zhì)量要求。園林施工項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工說明書的制作，完成制作的施工說明書要有效的指導(dǎo)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的施工，并且對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查。園林項(xiàng)目的成敗，在很大程度上就取決于園林施工質(zhì)量，因此，園林施工企業(yè)應(yīng)該在整個(gè)施工過程中都貫徹質(zhì)量管理。
一般來說，施工人員、施工材料以及施工工序等三大因素會(huì)在一定程度上決定到園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量，其中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工材料，前提是施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能，關(guān)鍵在于施工工序。
（5）施工人員管理
可以通過定期經(jīng)常的培訓(xùn)或者教育等，來對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，然后在實(shí)際工作中進(jìn)行落實(shí)和貫徹；同時(shí)，提高施工人員的技能技術(shù)，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。
（6）施工所用材料管理
土方和苗木是園林施工項(xiàng)目必不可少的材料，在土方方面，應(yīng)該對(duì)土壤的肥力以及酸堿性進(jìn)行控制；在苗木方面，應(yīng)該對(duì)苗木的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證選擇的苗木都生長健壯，有著良好的長勢(shì)，并且滿足造景需求。
（7）施工工序管理
園林施工項(xiàng)目需要很多個(gè)施工工序，要想保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，首先需要保證每一個(gè)施工工序的質(zhì)量。
（8）園林施工項(xiàng)目成本管理
園林施工項(xiàng)目除了要考慮質(zhì)量和藝術(shù)效果之外，還需要對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而增大利潤，這也是園林施工項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。園林施工項(xiàng)目成本包括很多的內(nèi)容，比如勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用以及一些隱性成本，比如體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本等等。可以通過這些方面來實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目成本管理的目的，一是對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行正確的編制，園林施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，對(duì)可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，施工合同規(guī)定的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼也包括在內(nèi)；二是對(duì)工程變更的增減項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的辦理，在園林施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些工程變更的情況，施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的變更資料和對(duì)施工的影響程度，來對(duì)增減手續(xù)及時(shí)的辦理，從而及早的得到補(bǔ)償。三是保證制定的施工方案是經(jīng)濟(jì)合理的，施工方案的選擇直接對(duì)施工方法的選擇產(chǎn)生影響，園林施工項(xiàng)目的成本在很大程度上會(huì)受到施工機(jī)械、施工順序以及施工工期的影響，因此，就需要編制出比較經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
3、結(jié)語
園林施工項(xiàng)目管理并不是一個(gè)簡單孤立的工作，它是一個(gè)全方位的系統(tǒng)，施工企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)管理，將施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等因素充分的納入考慮的范圍，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇12
成本最低化、全面成本管理、成本責(zé)任制、成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。下面從成本管理的3個(gè)具體階段進(jìn)行論述。
1投標(biāo)階段成本管理
在此階段，成本管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成本的構(gòu)成進(jìn)行合理分析和科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在認(rèn)真研究招標(biāo)文件后，報(bào)價(jià)人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算出擬完成投標(biāo)工程所需發(fā)生的計(jì)劃成本，在掌握工程成本的基礎(chǔ)上，再根據(jù)工程所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤、預(yù)計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和其他應(yīng)考慮的因素，從而確定合理的成本控制對(duì)策、投標(biāo)策略，以及合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)中既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要分析招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件等來選擇報(bào)價(jià)策略和成本對(duì)策。常見的投標(biāo)策略主要有以下幾種:不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議法、無利潤報(bào)價(jià)法、許諾優(yōu)惠條件法等。一般在投標(biāo)過程中，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下采用較多的是不平衡報(bào)價(jià)法。該法對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程會(huì)適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)減單價(jià)，以利于早期獲益，減輕資金使用成本。由于招投標(biāo)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，因此不管采用何種策略，成本管理與控制在投標(biāo)階段都有著極其重要的意義。
成本預(yù)測(cè)既是成本管理工作的起點(diǎn)，又是成本事前控制成敗的關(guān)鍵。所以對(duì)施工成本的預(yù)測(cè)不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，還需要通過科學(xué)的預(yù)測(cè)方法予以準(zhǔn)確估算，使估算結(jié)果在成本管理中發(fā)揮重要作用。
2施工階段的成本管理
施工階段的成本管理是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的主要手段和核心內(nèi)容，是以目標(biāo)成本為控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際成本支出實(shí)施的有效控制。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本因素進(jìn)行分析，在對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行全面研究分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行合同造價(jià)分析，加深成本核算人員對(duì)合同內(nèi)容的理解。根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同、補(bǔ)充合同、有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主的招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙，答疑書，以及投標(biāo)書、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、企業(yè)定額和企業(yè)責(zé)任成本編制有關(guān)規(guī)定，做好成本計(jì)劃，建立控制目標(biāo)，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。因此，要做好施工過程中的成本控制，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作。
(1)企業(yè)組建項(xiàng)目部，按原定的施工組織設(shè)計(jì)及成本測(cè)算進(jìn)行交底，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行成本管理流程交底，并制定相應(yīng)的成本考核制度及獎(jiǎng)罰制度，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書應(yīng)明確責(zé)任成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、考核兌現(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、預(yù)測(cè)利潤等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)企業(yè)成本管理流程向項(xiàng)目部各成員進(jìn)行工作交底，各成員按其職責(zé)并依據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》組織安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，展開施工，在施工過程中做到每一項(xiàng)目從開始到結(jié)束都能及時(shí)反映其進(jìn)展情況，以便管理人員及時(shí)做出決策、調(diào)整措施，最終更好地控制成本。
(3)施工過程中加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理與分包結(jié)算管理。項(xiàng)目開工前，企業(yè)主管部門要深人現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確測(cè)算并下達(dá)《項(xiàng)目勞務(wù)分包內(nèi)部基準(zhǔn)單價(jià)》，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部開展分包管理策劃。項(xiàng)目部與分包單位在分包單價(jià)確定前應(yīng)充分考慮市場(chǎng)行情，根據(jù)市場(chǎng)資源和項(xiàng)目總管理狀況，采用邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、推薦、集體決策等靈活多樣的形式，選擇信譽(yù)較好的分包隊(duì)伍，并保存分包過程中的各項(xiàng)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)健全分包合同臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬，健全完善勞務(wù)分包隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)體系，引人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步建立勞務(wù)分包隊(duì)伍內(nèi)部市場(chǎng)，確保一批有實(shí)力、講誠信的專業(yè)化隊(duì)伍為企業(yè)所用。嚴(yán)格按照企業(yè)分包合同管理流程及分包結(jié)算管理程序進(jìn)行控制，分包合同應(yīng)盡量為閉口合同，避免在合同執(zhí)行和糾紛處理中留下隱患。
(4)加強(qiáng)工程材料成本管理。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，因此節(jié)約材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自行采購的主要材料進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查，在確保質(zhì)量的前提下貨比三家；積極改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)及保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料采購計(jì)劃，保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，用好、用活流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
(5)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。項(xiàng)目部編制施工方案時(shí)必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短，最大程度地發(fā)揮機(jī)械利用效率。做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備能始終保持良好狀態(tài)。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的成本盈虧進(jìn)行核算分析，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本盈虧進(jìn)行核算分析。通過具體核算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中成本管理存在的問題，在成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，并采取有效的措施予以糾偏。通過成本分析，可以從賬簿、報(bào)表中反映成本現(xiàn)象，探究成本實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性，加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
(7)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作。工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段。工程索賠形成于施工的全過程、全方位，是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。施工企業(yè)應(yīng)成立專門的二次經(jīng)營小組，配備具有豐富專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉法律、應(yīng)變能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的專業(yè)人員。二次經(jīng)營小組應(yīng)樹立法制觀念，增強(qiáng)索賠意識(shí)，在招投標(biāo)、簽訂合同和施工全過程中盡早預(yù)測(cè)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引起索賠的因素。工作中應(yīng)充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按程序辦事。這樣才能把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，最終幫助實(shí)現(xiàn)效益最大化。
篇13
1 員工培訓(xùn)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要作用
完善的員工培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)開展內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)機(jī)制不僅能夠通過培訓(xùn)提高員工的工作技能，而且還能有效地統(tǒng)籌和落實(shí)企業(yè)的人力資源管理工作，不斷挖掘員工的工作潛力。對(duì)于企業(yè)而言，不同崗位對(duì)員工的具體能力和技能都有著不同的要求。例如企業(yè)的管理人員又可以分為基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員。基層管理人員的主要技能是專業(yè)技能，中層管理人員的主要技能是人文技能，高層管理人員的主要技能是概念技能。企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的組織和管理。為了達(dá)到這一目的，企業(yè)必須通過以人為本的培訓(xùn)機(jī)制來激發(fā)員工的活力，注重員工的個(gè)體差異，處理好培訓(xùn)機(jī)制中近期發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃之間的關(guān)系，保障員工能夠?qū)W以致用，從而提高員工培訓(xùn)的效果[1]。
2 當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)及其存在的問題
2.1 培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)
當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)盡管也建立了員工培訓(xùn)機(jī)制，但是在培訓(xùn)的針對(duì)性方面卻有待提高。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的一方面是挖掘和利用人力資源，激發(fā)員工的工作潛力，提高員工的工作技能，另一方面是將人力轉(zhuǎn)化為資源。從這個(gè)層面上，企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)該面向所有員工，但是這并不意味著員工培訓(xùn)可以沒有針對(duì)性。以企業(yè)管理培訓(xùn)為例，一些企業(yè)將所有的管理人員都納入管理培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行同樣內(nèi)容的培訓(xùn)，最終導(dǎo)致的結(jié)果是培訓(xùn)變成走過場(chǎng)，達(dá)不到相應(yīng)的培訓(xùn)效益，無論是給員工還是企業(yè)都造成了不必要的負(fù)擔(dān)。
2.2 培訓(xùn)的目的性不強(qiáng)
員工要完成本職工作必須具備一定的技能，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的在于使員工具備能夠完成本職工作的技能，提高員工的綜合素質(zhì)。一些企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)缺乏目的性，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不清楚應(yīng)該通過培訓(xùn)達(dá)到何種目的，這導(dǎo)致在安排培訓(xùn)課程、聘請(qǐng)培訓(xùn)教師時(shí)都存在過大的隨意性，具有較低的培訓(xùn)效率[2]。
2.3 缺乏足夠的資金支持
與發(fā)達(dá)國家相比，我國各企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資仍然較低。發(fā)達(dá)國家員工投資經(jīng)費(fèi)約占工資總額的10%-15%，而我國僅占2.2%左右。正是由于投資經(jīng)費(fèi)的不足，導(dǎo)致企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí)也不能對(duì)每個(gè)員工的個(gè)體差異和具體需要進(jìn)行充分的考慮，只能進(jìn)行籠統(tǒng)的、基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，不能體現(xiàn)員工培訓(xùn)中的以人為本的理念[3]。
2.4 缺少先進(jìn)的培訓(xùn)理念
培訓(xùn)理念是否先進(jìn)會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果造成直接的影響，通過培訓(xùn)能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動(dòng)性。在培訓(xùn)中應(yīng)該對(duì)員工的自我發(fā)展意識(shí)予以足夠的重視，使員工能夠通過培訓(xùn)來學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)。但是員工培訓(xùn)并不能收到立竿見影的效果，不能在短時(shí)間內(nèi)迅速提升員工的技能，也不能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行直接的推動(dòng)。一些企業(yè)無法看到短時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)回報(bào)，沒有形成長久的培訓(xùn)機(jī)制。很多企業(yè)沒有將員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃中的一部分。這也體現(xiàn)出一些企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)的后勁不足、急功近利，不能形成系統(tǒng)的中長期發(fā)展目標(biāo)體系。
2.5 缺少完善的培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制
很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)都出現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃不完善的問題，特別是沒有重視培訓(xùn)需求分析。這也體現(xiàn)了很多企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)沒有貫徹以人為本的理念，導(dǎo)致培訓(xùn)存在一定的盲目性。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在發(fā)展的不同階段，企業(yè)對(duì)員工的能力、知識(shí)和技能都有著不同的要求。當(dāng)前我國大部分大中型企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)往往首先分析企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求，而一定程度上忽略了員工對(duì)培訓(xùn)的需求。大部分的員工培訓(xùn)的形式都是課堂講授或者講座，沒有落實(shí)到實(shí)際崗位之中，無法激發(fā)員工的培訓(xùn)積極性，也很少與員工進(jìn)行互動(dòng)，一定程度上影響了培訓(xùn)的效果。
要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行落實(shí)，還必須建立完善的反饋機(jī)制，也就是培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)。要建立比較完善的培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)，就必須有效地評(píng)估員工對(duì)培訓(xùn)的接受效果。然而在實(shí)際操作中，很多企業(yè)在該方面存在很多問題，沒有形成專業(yè)的記錄體系，也無法量化評(píng)估培訓(xùn)效果。很多企業(yè)不能將培訓(xùn)效果與員工的薪酬結(jié)合起來，無法激發(fā)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力[4]。
3 改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工活力
企業(yè)要獲得發(fā)展就必須具備活力，而企業(yè)的活力來源于員工的活力。只有員工具備活力，才能推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，而具有活力的員工應(yīng)該具備以下3個(gè)基本要素：創(chuàng)造力、積極參與、正面情緒。如何激發(fā)員工的活力是企業(yè)必須解決的一個(gè)問題。企業(yè)應(yīng)該在員工培訓(xùn)記錄中貫徹以人為本的理念，關(guān)注員工的個(gè)體差異和內(nèi)在需要，提高培訓(xùn)的效益。
3.1 把握明確的培訓(xùn)目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)是高技術(shù)型企業(yè)、智能型企業(yè)、知識(shí)型企業(yè)，企業(yè)所培養(yǎng)的人才不再是原有的經(jīng)驗(yàn)型人才、書本型人才，而是創(chuàng)新型人才、技術(shù)應(yīng)用型人才、智能型人才、知識(shí)型人才。企業(yè)在開展員工培訓(xùn)之前必須明確培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)的目標(biāo)既要符合企業(yè)的發(fā)展要求，也要符合員工個(gè)人的發(fā)展要求，才能得到員工的支持。
首先，企業(yè)要通過培訓(xùn)使員工獲得持續(xù)發(fā)展、繼續(xù)學(xué)習(xí)、獲取知識(shí)的能力。在21世紀(jì)，知識(shí)更新的速度越來越快，知識(shí)老化的周期也在不斷縮短，工業(yè)生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的陳舊周期也在不斷縮短，企業(yè)的職業(yè)迭替和崗位輪換頻繁，產(chǎn)品的換代加速，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變。在這種情況下，員工必須具備一定的自學(xué)能力、持續(xù)發(fā)展能力，打好堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，具備運(yùn)用現(xiàn)代化的工作和學(xué)習(xí)方法發(fā)展自我、提高自我的能力。只有這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求和時(shí)展的要求，同時(shí)也促進(jìn)員工的自我成長[5]。
其次，企業(yè)要通過培訓(xùn)使員工獲得技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用能力。根據(jù)技術(shù)進(jìn)步的規(guī)律，在生產(chǎn)力發(fā)展中技術(shù)擴(kuò)散具有卓越的貢獻(xiàn)。技術(shù)擴(kuò)散具有效益高、見效快、成本低的優(yōu)點(diǎn)，這就需要企業(yè)具備一批能夠掌握、應(yīng)用和推廣新技術(shù)的應(yīng)用型實(shí)踐人才。企業(yè)應(yīng)該通過員工培訓(xùn)獲得技術(shù)擴(kuò)散和應(yīng)用的能力，積極開發(fā)人力資源，為員工創(chuàng)造技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐條件。
再次，企業(yè)要通過員工培訓(xùn)培養(yǎng)員工的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新能力。21世紀(jì)是創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展必須不斷提高自身的創(chuàng)新能力，并且從專家創(chuàng)新向全員創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。技術(shù)革命，雖然見效慢、成本高，但是對(duì)于現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)而言，要獲得生存與發(fā)展就離不開技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)造。對(duì)員工自身而言，要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也必須具備創(chuàng)新能力。因此企業(yè)要將培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神作為重要的培訓(xùn)目標(biāo)，在所有企業(yè)活動(dòng)中貫穿研究、應(yīng)用和創(chuàng)新。
最后，企業(yè)要通過員工培訓(xùn)培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、職業(yè)倫理和職業(yè)態(tài)度。無論是對(duì)于企業(yè)發(fā)展還是員工自身而言，良好的敬業(yè)精神、職業(yè)道德都是必不可少的。員工具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神能夠增加企業(yè)的活力，員工自身具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，也能夠提高員工的崗位適應(yīng)能力和工作責(zé)任感，提高員工的工作榮譽(yù)感。因此在開展培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該著力培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。
3.2 建立企業(yè)文化導(dǎo)向機(jī)制
事實(shí)證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍，激發(fā)員工的活力。哈佛商學(xué)院通過全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，文化會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績?cè)斐芍苯拥挠绊憽Ｒ虼似髽I(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)最為持久的核心活力，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，基礎(chǔ)就在于員工。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步鏟除投機(jī)者生存的土壤，使樂于奉獻(xiàn)者的成績能夠得到肯定和回報(bào)，建立充滿正氣、充滿活力的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范作用和引導(dǎo)作用，因此企業(yè)文化應(yīng)該在調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，在全企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍[6]。
首先，要加強(qiáng)觀念教育。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性來開展工作，樹立以人為中心的管理和培訓(xùn)理念。因此企業(yè)應(yīng)該立足于員工自身，對(duì)員工開展教育，使員工認(rèn)識(shí)到只有不斷地學(xué)習(xí)、提高自身的知識(shí)和能力，才能跟上企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的腳步。要使員工認(rèn)識(shí)到參與培訓(xùn)、積極學(xué)習(xí)關(guān)系到自身的發(fā)展。其次，企業(yè)要將培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)措施、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)要求納入企業(yè)制度文化和發(fā)展戰(zhàn)略之中，使員工從要我學(xué)習(xí)向我要學(xué)習(xí)發(fā)展。再次，企業(yè)要經(jīng)常開展各種活動(dòng)督促、推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如各種類型的技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)比賽、技術(shù)發(fā)展展覽會(huì)、新知識(shí)講座等，要鼓勵(lì)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)良的員工，表彰積極創(chuàng)新的員工，樹立學(xué)習(xí)典型。
3.3 建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持機(jī)制
在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作的參與性、計(jì)劃性和重視程度都會(huì)影響到培訓(xùn)的效果。要貫徹以人為本的培訓(xùn)理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層就應(yīng)該積極參與和支持培訓(xùn)，將領(lǐng)導(dǎo)支持機(jī)制建立起來。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷完善企業(yè)培訓(xùn)體系，建立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行明確的分工和嚴(yán)格的考核。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層和基層員工之間的溝通，貫徹以人為本的培訓(xùn)理念，應(yīng)該將暢通的溝通渠道建立起來，使企業(yè)決策層和管理層能夠真正地傾聽員工的培訓(xùn)需求，并將其編制到課程之中，保障企業(yè)的需要、員工的需要與培訓(xùn)的內(nèi)容相掛鉤。同時(shí)企業(yè)決策層也要加大對(duì)培訓(xùn)的費(fèi)用投入，將其作為一項(xiàng)重要的員工權(quán)利和員工福利[7]。
3.4 建立員工培訓(xùn)需求分析機(jī)制
企業(yè)要通過培訓(xùn)來激發(fā)員工的活力，就要保障培訓(xùn)的有計(jì)劃性、有目的性，保障培訓(xùn)的方向和內(nèi)容符合員工的需求，這就需要建立需求分析機(jī)制。需求分析是否準(zhǔn)確與科學(xué)直接關(guān)系到培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果考核是否科學(xué)。企業(yè)應(yīng)該制定中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)規(guī)劃，每年根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)施情況和員工的實(shí)際需求變化，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的培訓(xùn)需求分析可以分為人員分析、工作分析和組織分析。通過組織分析對(duì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、擁有的資源和優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)進(jìn)行考察分析，決定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。通過工作分析研究各崗位對(duì)員工的能力、知識(shí)、技術(shù)、責(zé)任方面的需求。通過人員分析決定某員工是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的具體內(nèi)容。人員分析要結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和員工的自我評(píng)價(jià)，才能獲得員工的支持。
3.5 建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要將員工的職業(yè)生涯、晉升、薪酬與培訓(xùn)效果結(jié)合起來，這樣能夠進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，提高員工參與培訓(xùn)的積極性，貫徹以人為本的培訓(xùn)理念。企業(yè)就要對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，也要對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)主要是將員工的知識(shí)技能與薪酬直接掛鉤，要求員工只有通過相應(yīng)的考核才能獲得加薪和晉升。企業(yè)可以設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于員工在技能、技術(shù)、研發(fā)和應(yīng)用方面獲得的成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)技能競(jìng)賽中的優(yōu)勝者。精神激勵(lì)主要是積極表彰員工中的創(chuàng)新能手、技術(shù)能手、學(xué)習(xí)明星，及時(shí)向員工所在部門和員工本人反饋每次培訓(xùn)后的成績和評(píng)價(jià)結(jié)果，使員工在心理上產(chǎn)生成就感和滿足感。
4 結(jié)語
企業(yè)的生產(chǎn)和管理的現(xiàn)代化，對(duì)員工的要求也在不斷地更新。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的第一資源。因此開展員工培訓(xùn)是企業(yè)最有價(jià)值的一項(xiàng)投資活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中貫徹以人為本的理念，通過培訓(xùn)激發(fā)員工的活力。
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