引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)形象的本質(zhì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

企業(yè)文化包含了經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀還有道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則等，它們是企業(yè)行為的集中的體現(xiàn)，同時(shí)它們也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在這方面的精神風(fēng)貌，在這種前提下企業(yè)品牌的消費(fèi)群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業(yè)文化是由企業(yè)品牌文化和企業(yè)的環(huán)境形象、企業(yè)的員工形象、企業(yè)家形象等構(gòu)建而成的，只有這樣才可以將一個(gè)整體的企業(yè)形象變現(xiàn)給廣大的受眾。文化史企業(yè)品牌的再現(xiàn)，無(wú)論哪個(gè)獲勝與市場(chǎng)、消費(fèi)者等的品牌的背后都有其城市、企業(yè)等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個(gè)傳達(dá)真善美的故事所流傳來(lái)營(yíng)造品牌的根深的含義。

大眾消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品牌信任度的認(rèn)知和評(píng)價(jià)就是品牌信譽(yù)，實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品的品牌信譽(yù)。品牌的信譽(yù)需要企業(yè)無(wú)論是從產(chǎn)品，還是服務(wù)和技術(shù)等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款。品牌信譽(yù)度可以提高顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，可以維持品牌魅力。

企業(yè)品牌的基本功能包含企業(yè)品牌的市場(chǎng)占有率。在現(xiàn)代的國(guó)際市場(chǎng)中，生產(chǎn)力現(xiàn)在處于過(guò)剩狀態(tài)，許多經(jīng)濟(jì)國(guó)家已經(jīng)逐漸成為了買(mǎi)方市場(chǎng)的角色，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的環(huán)境下手段和以往相比都有了大大的不同之處。現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段了，現(xiàn)在很多商家把目光都傾向了品牌。可以推斷未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)各個(gè)企業(yè)商家的競(jìng)爭(zhēng)主要是以品牌的競(jìng)爭(zhēng)為主，品牌戰(zhàn)略應(yīng)將成為各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)奪勝的利器。

篇2

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜快變的內(nèi)外部環(huán)境，知識(shí)逐漸成為組織最為重要的戰(zhàn)略資源。作為知識(shí)管理的基礎(chǔ)過(guò)程與關(guān)鍵組成部分，知識(shí)共享對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)存量與流量水平，提升個(gè)體、團(tuán)隊(duì)與組織績(jī)效，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

人是知識(shí)的載體，為保持其在組織中的地位和優(yōu)勢(shì)，個(gè)人對(duì)自身?yè)碛械闹R(shí)會(huì)予以保護(hù)。學(xué)者們?cè)谘芯科髽I(yè)內(nèi)部知識(shí)共享問(wèn)題時(shí)提出了知識(shí)市場(chǎng)理論。從“經(jīng)濟(jì)人”的角度來(lái)說(shuō)，作為理性個(gè)體的企業(yè)員工，在沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)的情況下，是不可能主動(dòng)地與其他人共享知識(shí)的。企業(yè)中知識(shí)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)性存在是以潛在的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交易形式實(shí)現(xiàn)的。與有形的商品市場(chǎng)一樣，在企業(yè)內(nèi)部知識(shí)市場(chǎng)中同樣也存在知識(shí)的買(mǎi)家與賣(mài)家，受個(gè)人的自我理性所驅(qū)使，他們討價(jià)還價(jià)以尋求雙方滿(mǎn)意的價(jià)格，直至知識(shí)共享的收益超過(guò)成本時(shí)知識(shí)共享才會(huì)發(fā)生，在市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)下企業(yè)內(nèi)部知識(shí)才有可能流動(dòng)。知識(shí)共享過(guò)程實(shí)質(zhì)上是知識(shí)主體雙方知識(shí)交易的過(guò)程。

交易成本理論忽視了社會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)人知識(shí)共享過(guò)程的影響，對(duì)于解釋個(gè)體知識(shí)共享前期決策方面也顯得不足。社會(huì)資本正是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與知識(shí)共享行為的一座概念橋梁，以社會(huì)資本為理論工具的研究有可能使得以往只可意會(huì)難以傳授的知識(shí)逐漸顯化。因此，我們還需要借助社會(huì)資本的概念來(lái)研究企業(yè)成員是如何憑借個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、信任和承諾將個(gè)人知識(shí)擴(kuò)散為企業(yè)知識(shí)的。

二 知識(shí)共享的社會(huì)嵌入性

在知識(shí)共享過(guò)程中，共享主體存在于社會(huì)環(huán)境中，個(gè)體的決策和行動(dòng)既不可能固執(zhí)地堅(jiān)守其已有的社會(huì)規(guī)則與信條，也不可能隨意地按自己的意愿進(jìn)行。個(gè)體嵌入于具體的、當(dāng)下的社會(huì)關(guān)系體系中，因此個(gè)體的理性選擇同樣受到非經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和因素尤其是社會(huì)結(jié)構(gòu)因素的影響。實(shí)際上，知識(shí)共享作為一種社會(huì)現(xiàn)象首先表明一種關(guān)系，是具有目標(biāo)和任務(wù)的人群圍繞有價(jià)值的知識(shí)資源相互之間協(xié)調(diào)行動(dòng)并形成或松或緊的組織架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識(shí)資源的重新分配過(guò)程。從此意義上說(shuō)，知識(shí)共享存在這樣一些特點(diǎn)，它是所有成員分擔(dān)、協(xié)作和共同參與的圍繞知識(shí)傳遞的一些活動(dòng)，需要成員在此過(guò)程中同舟共濟(jì)，相互配合。

1.企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享過(guò)程嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享過(guò)程嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)成員在不同的時(shí)間和地點(diǎn)，都可能成為知識(shí)源和知識(shí)接受方（如圖1）。企業(yè)的每一個(gè)成員的知識(shí)存量及其認(rèn)知結(jié)構(gòu)是完全不同的，當(dāng)他需要獲得某方面知識(shí)幫助時(shí)，該成員就是一個(gè)知識(shí)接受方；而當(dāng)他向別人提供知識(shí)時(shí)，他就成為一個(gè)知識(shí)源。實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部存在一個(gè)知識(shí)流動(dòng)的人際網(wǎng)絡(luò)（如圖2），知識(shí)通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)流動(dòng)，并達(dá)到知識(shí)資源的共享。

知識(shí)共享主體；：主體之間的知識(shí)交流

圖2企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)知識(shí)流動(dòng)

2.企業(yè)成員知識(shí)共享的社會(huì)結(jié)構(gòu)特征

知識(shí)共享過(guò)程的社會(huì)嵌入性使我們看到企業(yè)成員進(jìn)行知識(shí)共享時(shí)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征的影響。例如，企業(yè)成員之間存在身份和地位上的差異將造成知識(shí)共享主體間地位的不均衡。企業(yè)中，地位較高的成員可以憑借掌握的權(quán)力向較低地位的成員提出分享隱性知識(shí)的要求，低職位的成員為維護(hù)或提升地位也有分享自身隱性知識(shí)的需要。比較而言，同等職位的成員為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)會(huì)隱藏自身的知識(shí)。這樣，企業(yè)就缺少使知識(shí)橫向或向下流動(dòng)的機(jī)制，企業(yè)的隱性知識(shí)呈現(xiàn)出向上流動(dòng)的特征。

3.知識(shí)共享主體具有一定的能動(dòng)性

知識(shí)共享過(guò)程的社會(huì)嵌入性同時(shí)也強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享主體具有一定的能動(dòng)性。知識(shí)共享過(guò)程是主體對(duì)各種知識(shí)的協(xié)調(diào)與整合的過(guò)程，所以知識(shí)共享本身就是社會(huì)性活動(dòng)。在知識(shí)共享的網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)個(gè)體都是認(rèn)知主體，由于他們都是“在場(chǎng)者”，因而是企業(yè)特定時(shí)間和地點(diǎn)知識(shí)的掌握者，他們比那些“不在場(chǎng)者”擁有這種知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)。一般情況下，對(duì)于企業(yè)成員擁有的復(fù)雜隱性知識(shí)，通過(guò)信息技術(shù)很難發(fā)現(xiàn)，但成員之間通過(guò)有目的的社會(huì)交流，可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)知識(shí)的存在位置并進(jìn)行高效的知識(shí)轉(zhuǎn)移和吸收。

三 社會(huì)資本對(duì)知識(shí)共享的影響

社會(huì)資本源自社會(huì)關(guān)系所造成的資源流動(dòng)，它使個(gè)體及組織能夠獲得期望的資源，當(dāng)然也包括組織中存在的知識(shí)。而知識(shí)共享作為一種社會(huì)現(xiàn)象，它表明一種關(guān)系。因此，本文結(jié)合社會(huì)資本和知識(shí)共享的觀點(diǎn)，從以下三方面分析它們之間的關(guān)系。

1.社會(huì)資本的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)知識(shí)共享的影響

篇3

(一)對(duì)“就業(yè)”的內(nèi)涵的認(rèn)知值得商榷

什么是就業(yè)?中國(guó)幾千年的文化認(rèn)同是“學(xué)而優(yōu)則仕”，就業(yè)就是“跳出農(nóng)門(mén)”，就業(yè)就是獲得高收入，就業(yè)就是在父輩社會(huì)地位基礎(chǔ)上的提升，就業(yè)就是比父輩的生活更悠閑、待遇更高、地位更顯赫……這些傳統(tǒng)的就業(yè)理念導(dǎo)致了當(dāng)前“有業(yè)不就”的結(jié)果。

在當(dāng)今社會(huì)，什么是就業(yè)呢?我認(rèn)為：就業(yè)就是合理合法地獲得相應(yīng)報(bào)酬的勞動(dòng)。所謂合理，就是勞資關(guān)系是在勞資雙方相互認(rèn)同的關(guān)系上建立起來(lái)的，而不是強(qiáng)制要求的付出與收獲的關(guān)系；所謂合法，就是從事的勞動(dòng)必須是在法律允許與保障范圍之內(nèi)的。而不是非法活動(dòng)。可以用一句極為普通的社會(huì)學(xué)話語(yǔ)來(lái)歸納當(dāng)前與未來(lái)科學(xué)的就業(yè)理念，那就是“職業(yè)無(wú)貴賤，待遇有高低”，只要是合理合法地付出勞動(dòng)，從而獲得相應(yīng)的報(bào)酬的活動(dòng)就是就業(yè)。如果要和別人攀比，肯定就會(huì)有業(yè)不就，有業(yè)不愿就。

(二)“為誰(shuí)就業(yè)”的文化認(rèn)同重荷

出生于農(nóng)村背景的大學(xué)生占我國(guó)當(dāng)前在校大學(xué)生人數(shù)的相當(dāng)比例，這些來(lái)自農(nóng)村的大學(xué)生都深知自己的出生地非常缺乏大學(xué)生，許多未開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域嚴(yán)重地缺乏引領(lǐng)人才。但絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村的學(xué)生的回答是“找不到單位，外出打工也不回出生地的農(nóng)村”，“要到農(nóng)村去，也要到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村”。

是農(nóng)村出生的大學(xué)生不愛(ài)家鄉(xiāng)么?是他們沒(méi)有故土情節(jié)么?不是，這種“有業(yè)不就”的本源是“為誰(shuí)就業(yè)”的價(jià)值取向上。學(xué)生們認(rèn)為父母好不容易把自己培養(yǎng)到大學(xué)畢業(yè)，再回到那種“面朝黃土，背向天”的農(nóng)村，父母、親人沒(méi)面子，自己更沒(méi)面子。城鎮(zhèn)大學(xué)生的父母更不希望子女去農(nóng)村。當(dāng)前，隨著高等教育大眾化的深化，城鎮(zhèn)相關(guān)崗位相比以前并不那么充足，但農(nóng)村要趕上城市發(fā)展的步伐，卻產(chǎn)生了大量急缺高素質(zhì)的大學(xué)生去引領(lǐng)，但這種根深蒂固的“為面子、為父母而就業(yè)的觀念”就導(dǎo)致了大量“有業(yè)不就”的現(xiàn)象的存在，從而加劇了就業(yè)的壓力。雖然也與城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的外因也有一定關(guān)系。

二、無(wú)業(yè)可就的本質(zhì)

(一)所謂專(zhuān)業(yè)對(duì)口的結(jié)構(gòu)性矛盾

我國(guó)大學(xué)教育一直都是實(shí)行的是專(zhuān)業(yè)教育，幾十年的就業(yè)去向絕大部分都是什么專(zhuān)業(yè)畢業(yè)就從事什么專(zhuān)業(yè)的就業(yè)，而且大文大理的區(qū)別也非常明顯。進(jìn)入上世紀(jì)末，隨著我國(guó)從農(nóng)業(yè)大國(guó)向工業(yè)大國(guó)的轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的社會(huì)科學(xué)類(lèi)崗位的人才需求的遞增速度與大學(xué)專(zhuān)業(yè)設(shè)置及其招生形成了嚴(yán)重的供大于求的結(jié)構(gòu)性矛盾，這使得不僅僅是大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)艱難，相關(guān)社會(huì)科學(xué)類(lèi)的研究生的就業(yè)也不容樂(lè)觀。另一方面隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，相關(guān)自然科學(xué)類(lèi)行業(yè)所需的管理類(lèi)人才(傳統(tǒng)意義上的社科類(lèi)人才)也必須是熟知相關(guān)自然科學(xué)類(lèi)的人才。也就是說(shuō)，在工業(yè)化不是很發(fā)達(dá)的時(shí)代，傳統(tǒng)意義上的社科類(lèi)人才是可以進(jìn)入相關(guān)自然科學(xué)類(lèi)的管理崗位的，但隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，“外行管理內(nèi)行”的崗位需求已經(jīng)被淘汰，所以相關(guān)崗位需求就無(wú)形之中被削減了。

(二)就業(yè)價(jià)值取向與崗位需求值的矛盾

雖然我國(guó)高等教育大眾化的速度越來(lái)越快，但由于我國(guó)幾千年來(lái)都是農(nóng)村人口占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)大國(guó)。即使大學(xué)招生人數(shù)趨近于大眾化(其中還有一大批成人高等教育的在校生)，實(shí)際上在幾乎每一個(gè)農(nóng)民和絕大多數(shù)的城市居民的內(nèi)心深層都認(rèn)為大學(xué)教育還是精英教育，自己付了學(xué)費(fèi)而接受了全日制高等教育，就應(yīng)該有一個(gè)很好的就業(yè)崗位，從而形成了農(nóng)村出生的大學(xué)畢業(yè)生想方設(shè)法要在城市找到崗位、找到能光宗耀祖的崗位；城市出生的大學(xué)畢業(yè)生即使待業(yè)也要留在城市的就業(yè)價(jià)值取向。同時(shí)，這些“抱大的一代”和“付出高額教育成本的一代”不僅想在大中城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)找到崗位；同時(shí)由于把自己看成是“精英”，城鎮(zhèn)中即使有許多待遇較低、工作條件相對(duì)較差的崗位，“精英們”又不屑一顧，城鎮(zhèn)或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高薪低勞的崗位畢竟有限，這種“城里人不想出城，城外人(農(nóng)村人)要進(jìn)城”的大學(xué)畢業(yè)就業(yè)價(jià)值取向就進(jìn)一步加劇了“城市無(wú)業(yè)可就”的現(xiàn)狀。

三、有業(yè)就不了的本質(zhì)

(一)大學(xué)培養(yǎng)人才模式的轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力及其效果值得商榷

在上世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急缺一大批“短平快”的高級(jí)人才，大學(xué)都是只管按計(jì)劃生產(chǎn)人才，國(guó)家照單全收(分配)人才。加上歷史因素，大學(xué)課程設(shè)置及其實(shí)施模式都是沿用五十年代大學(xué)模式――全專(zhuān)業(yè)課程講授，學(xué)生被動(dòng)接受模式，進(jìn)而出現(xiàn)了在“雙軌制”時(shí)期的大學(xué)生的高分低能，用人單位必須對(duì)接收的大學(xué)生進(jìn)行二次專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，大學(xué)畢業(yè)生完全實(shí)行自主擇業(yè)就業(yè)，學(xué)生的崗位操作能力問(wèn)題成了制約就業(yè)的最大瓶頸。學(xué)生崗位操作能力與大學(xué)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力不無(wú)關(guān)系。

當(dāng)前各大學(xué)培養(yǎng)人才的目標(biāo)定位可以說(shuō)都是非常準(zhǔn)確的，但是，大學(xué)各專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置及其對(duì)學(xué)生能力訓(xùn)練的執(zhí)行力及其效果很是值得商榷：通識(shí)教育的目的就是使畢業(yè)生有廣闊的就業(yè)選擇空間，為每一個(gè)學(xué)生的終生發(fā)展奠定廣博的基礎(chǔ)；但前絕大多數(shù)高校都還是專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式。同時(shí)教育部規(guī)定的文科實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程不低于20％，理科實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課程不低于25％的標(biāo)準(zhǔn)在許多高校根本落不到實(shí)處，進(jìn)而形成了文科類(lèi)畢業(yè)生寫(xiě)不出一分規(guī)范的總結(jié)與計(jì)劃，理科類(lèi)畢業(yè)生基本電路都不知道如何連接，工科類(lèi)畢業(yè)生扳手都拿不順手……這些現(xiàn)狀的成因，不僅僅是教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置等值得商榷，關(guān)鍵是教師是否真正把規(guī)定的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)計(jì)劃落到了實(shí)處的問(wèn)題，學(xué)校教學(xué)管理部門(mén)對(duì)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)的督導(dǎo)和評(píng)價(jià)是否到位的問(wèn)題；當(dāng)然也還有學(xué)校的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)設(shè)施是否能滿(mǎn)足教學(xué)需要等問(wèn)題。

(二)學(xué)生自我崗位操作能力的訓(xùn)練力度值得商榷

學(xué)校培養(yǎng)人才的模式及其執(zhí)行力是人才培養(yǎng)的外因，學(xué)生自我強(qiáng)化能力是內(nèi)因。教學(xué)相長(zhǎng)，教是外因，學(xué)是內(nèi)因。師傅引進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，關(guān)鍵是學(xué)生自我的崗位操作能力的修行必須提高。

當(dāng)前與未來(lái)用人單位招聘人才的首選因素就是工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累是需要求職者自己主動(dòng)去建構(gòu)的。但是，當(dāng)代大學(xué)生那種傳統(tǒng)的學(xué)校學(xué)習(xí)就是書(shū)本知識(shí)的學(xué)習(xí)的理念總是很難快速轉(zhuǎn)型，每一個(gè)大學(xué)生都清楚大學(xué)教育就是職前教育，大學(xué)學(xué)習(xí)的最大壓力就是就業(yè)壓力；但許多學(xué)生有壓力，卻缺乏自我消解壓力的動(dòng)力――不僅大量的課余時(shí)間荒廢在游戲、戀愛(ài)上，六七個(gè)寒暑假根本就沒(méi)有利用；臨到畢業(yè)了，到人才招聘市場(chǎng)或用工單位面試，才知道自己文憑不缺，就缺工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但為時(shí)已晚。大學(xué)教育與中小學(xué)教育有著明顯的成年人與未成年人教育的本質(zhì)區(qū)別；外因是次要因素，內(nèi)因是主要因素，作為成年人的大學(xué)生都明白這一哲學(xué)命題，可是付諸實(shí)踐時(shí)總要等到接受重大挫折教訓(xùn)之后才明白這一真諦。

總之，有業(yè)就不了是由于大學(xué)畢業(yè)生的崗位操作能力的欠缺所致，導(dǎo)致學(xué)生崗位操作能力不能適應(yīng)社會(huì)工作需要的本源，一方面是因大學(xué)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力不夠；另一方面的原因，也是主要原因，就是大學(xué)生在大學(xué)生活中沒(méi)能主動(dòng)建構(gòu)與提升自身的社會(huì)適應(yīng)能力所致。

綜上所述，當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)象不是大學(xué)生過(guò)剩，而是大學(xué)畢業(yè)生呈現(xiàn)出“有業(yè)不就、無(wú)業(yè)可就、有業(yè)就不了”的三種現(xiàn)象，究其本質(zhì)原因，外因有城鄉(xiāng)以及東西發(fā)展不平衡、高等教育培養(yǎng)人才模式的轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力不到位與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才需求的結(jié)構(gòu)性調(diào)整的矛盾、同一崗位的人才需求的合理化競(jìng)爭(zhēng)等因素；內(nèi)因有大學(xué)畢業(yè)生為面子而就業(yè)、把自己定位為比普通百姓高一等的“精英”而追求高薪低勞的崗位、大學(xué)生自我崗位操作能力的修煉嚴(yán)重欠缺，等等。內(nèi)外因素相結(jié)合，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)就不容樂(lè)觀了。要減少當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力，內(nèi)因是主要的，只有內(nèi)因發(fā)生了轉(zhuǎn)型，才能推動(dòng)外因真正的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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2 當(dāng)前企業(yè)知識(shí)型員工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在知識(shí)型員工管理過(guò)程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學(xué)和“以人為本”思想弱化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的科學(xué)管理帶來(lái)了一定的阻礙性因素，以下為對(duì)這些問(wèn)題的具體論述。

2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業(yè)的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒(méi)有重視到知識(shí)型員工的個(gè)性特點(diǎn)，造成了人才、資源的浪費(fèi)等問(wèn)題。

2.2 薪資管理制度較不夠科學(xué)。很多企業(yè)的管理者由于對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在薪資管理過(guò)程中，運(yùn)用“一刀切”的做法。知識(shí)時(shí)代下，每一位員工付出的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)活動(dòng)存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會(huì)直接影響知識(shí)型員工的工作熱情和工作態(tài)度，員工情緒不滿(mǎn)，“跳槽”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)企業(yè)薪資管理的模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆词∽兊糜葹橹匾?/p>

2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業(yè)管理的中心，人是生產(chǎn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的主體。但是目前很多企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人在企業(yè)中的價(jià)值和作用，以人為本的思想較為弱化。

3 以人為本思想下的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略

企業(yè)可以通過(guò)制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制，運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略，依據(jù)以人為本的思想創(chuàng)新人才管理模式等方法，不斷完善企業(yè)知識(shí)型員工管理模式，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效果，以下為對(duì)這些策略的具體論述。

3.1 制定以人為本的企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制。新時(shí)期背景下，企業(yè)在管理的過(guò)程中，必須樹(shù)立以人為本的思想觀念。根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和主要需求，制定科學(xué)的管理理念。科學(xué)、合理的管理機(jī)制是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的前提。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)和企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定明確的管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的管理效果。

良好的環(huán)境能夠使員工專(zhuān)心于工作活動(dòng)當(dāng)中，營(yíng)造和諧、奮進(jìn)、互助的工作氛圍。在企業(yè)管理的過(guò)程中，企業(yè)首先要根據(jù)知識(shí)型員工的普遍性格特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)而靈活的工作管理?xiàng)l例。明確規(guī)定一些不能夠在工作過(guò)程中做的事情，但是也要給予知識(shí)型員工更多的思考時(shí)間，過(guò)于嚴(yán)格則會(huì)給人以壓迫感，但是過(guò)于寬松會(huì)造成工作氛圍的紊亂，所以，對(duì)“度”的把握十分重要。

3.2 運(yùn)用豐富多樣的企業(yè)知識(shí)型員工管理策略。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業(yè)也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據(jù)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理策略，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，運(yùn)用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展機(jī)遇。

例如在企業(yè)管理的過(guò)程中，可以靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以是由物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)所構(gòu)成。物質(zhì)激勵(lì)主要有獎(jiǎng)金鼓勵(lì)、額外薪資、出國(guó)旅游等等。精神鼓勵(lì)可以主要有知識(shí)進(jìn)修、大會(huì)表?yè)P(yáng)等等。企業(yè)要注意根據(jù)每一個(gè)人才的具體特點(diǎn)和需求，制定針對(duì)性的激勵(lì)策略，充分調(diào)動(dòng)每一位知識(shí)型員工的工作熱情。另外，企業(yè)人力資源管理部門(mén)也可以通過(guò)幫助知識(shí)型員工創(chuàng)建人生規(guī)劃的方式，將員工的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工能力的不斷提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇5

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其中項(xiàng)目成本是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它反映了企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和管理水平。大多數(shù)施工單位已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性，并將成本控制貫穿在項(xiàng)目招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，成為項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。尤其是近年來(lái)，為了扼制房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲，央行與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)了一系列的房貸和限購(gòu)等措施，更加促使我們重新重視成本控制的必要和重要性。

二、成本控制的基本思路

施工企業(yè)成本控制就是根據(jù)需要控制的目標(biāo)，以不同角度對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解、分析、組合三個(gè)步驟地重復(fù)循環(huán)。并根據(jù)事件的發(fā)展進(jìn)程作好如下三階段成本控制：

1．事前控制。第一，目標(biāo)成本形成。從造價(jià)構(gòu)成角度講，目標(biāo)成本就是由直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)組成。這里要明確兩個(gè)解釋?zhuān)阂皇乔鍐我?guī)范中的措施費(fèi)按費(fèi)用性質(zhì)分解計(jì)入相應(yīng)部分；二是項(xiàng)目管理費(fèi)不同于定額取費(fèi)表中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，不僅包括了施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，同時(shí)還包括實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)等與該項(xiàng)目相關(guān)的所有費(fèi)用。第二，目標(biāo)成本的項(xiàng)目劃分。目標(biāo)成本劃分即把目標(biāo)成本分解成能夠直接確定成本的若干分項(xiàng)目標(biāo)，其常用的方法有以下兩種：一是按市場(chǎng)分工劃分。一般將直接費(fèi)部分分成勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃等幾項(xiàng)。同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)水電費(fèi)、保安費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、廢舊物資處理、臨設(shè)攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)折舊等分項(xiàng)目標(biāo)。二是按施工先后順序劃分。按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的分項(xiàng)工程即按施工先后順序劃分分項(xiàng)目標(biāo)。如：降水、土方工程、護(hù)坡、主體結(jié)構(gòu)、水電預(yù)埋、二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等。第三，目標(biāo)成本的測(cè)算。直接費(fèi)部分的項(xiàng)目?jī)r(jià)格主要通過(guò)公司已有的招投標(biāo)價(jià)格、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)確定，同時(shí)要適當(dāng)注意市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的價(jià)格主要根據(jù)項(xiàng)目策劃階段審批確定的平面布置圖和施工企業(yè)自身形象要求（CIS）確定分項(xiàng)目標(biāo)，具體方法與直接費(fèi)部分價(jià)格確定相同。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況一般以每平方米包干方式確定，出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)特別狹小等特殊情況時(shí)，場(chǎng)地外租及相關(guān)的交通等費(fèi)用另行計(jì)算。項(xiàng)目管理費(fèi)的確定主要通過(guò)公司的工薪體制、結(jié)合項(xiàng)目工期（若公司要求的實(shí)際工期比合同工期提前時(shí)以實(shí)際工期為準(zhǔn)）及項(xiàng)目定編確定。一般以費(fèi)用總額包干方式確定。第四，中標(biāo)預(yù)算分解。為便于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的事中控制和事后控制，通常將中標(biāo)預(yù)算收入分解與目標(biāo)成本支出對(duì)比分析。在保證與目標(biāo)成本項(xiàng)目劃分（即分項(xiàng)目標(biāo)）口徑一致的情況下，分解中標(biāo)預(yù)算收入。需要強(qiáng)調(diào)的是中標(biāo)預(yù)算整體范圍比目標(biāo)成本大，主要包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。第五，承包指標(biāo)的確定。目標(biāo)成本確定即成為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)，中標(biāo)預(yù)算收入與目標(biāo)成本之間的差額與中標(biāo)預(yù)算之比即形成項(xiàng)目的承包指標(biāo)。通過(guò)以上過(guò)程的測(cè)算，準(zhǔn)確程度較高，誤差率一般能控制在1%～2%以?xún)?nèi)。

2．事中控制。直接費(fèi)部分主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：分包采購(gòu)、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃，也是目標(biāo)成本中最主要部分。主要通過(guò)合同方式確定和控制實(shí)際成本，嚴(yán)格控制成本支出。合同管理和成本管理相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)承包和對(duì)外采購(gòu)合同管理。第一，合同的簽訂階段。重點(diǎn)分析實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的差異點(diǎn)，引起差異點(diǎn)的原因，并根據(jù)實(shí)際情況將差異按可控因素、不可控因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等歸類(lèi)，同時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)整、控制措施的準(zhǔn)備工作。第二，合同履行階段。根據(jù)差異分析，重點(diǎn)提煉差異分析中的可控、風(fēng)險(xiǎn)部分，在合同履行中給予重點(diǎn)關(guān)注，并根據(jù)合同實(shí)施情況，按預(yù)先的各項(xiàng)調(diào)整控制措施做好糾偏工作。第三，合同履行完后階段。根據(jù)合同履行過(guò)程中的糾偏工作，在合同履行完畢后總結(jié)糾偏效果，并最終做好與目標(biāo)成本的差異總結(jié)。同時(shí)，根據(jù)最終成本形成公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)的第一手資料。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)基本上是嚴(yán)格執(zhí)行分項(xiàng)目標(biāo)成本，當(dāng)出現(xiàn)工期、人員等影響要素變化時(shí)，根據(jù)企業(yè)制度作相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，構(gòu)成公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)資料的一部分。

3．事后控制。第一，在第一手資料的基礎(chǔ)上，剔除人為等主觀因素對(duì)成本的影響，客觀真實(shí)地反映正常施工成本，形成數(shù)據(jù)庫(kù)。第二，系統(tǒng)整理施工過(guò)程中發(fā)生的各種影響造價(jià)變更的資料，從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性角度修正正常施工成本。第三，按市場(chǎng)分工和分部分項(xiàng)施工順序分別編制工程造價(jià)各種類(lèi)型的比例構(gòu)成。第四，進(jìn)一步對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（第一手資料）進(jìn)行數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)，客觀分析其變化趨勢(shì)和變化幅度（剔除非正常狀態(tài)的變化因素），形成相應(yīng)的指數(shù)體系。

三、成本控制的具體措施

1．公司充分授權(quán)。在企業(yè)自身的項(xiàng)目管理體系下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行權(quán)限制約，最主要的權(quán)限為財(cái)權(quán)，即項(xiàng)目經(jīng)理部的單項(xiàng)資金使用超過(guò)一定額度時(shí)，由企業(yè)總部直接參與。例如，規(guī)定20萬(wàn)以下的單項(xiàng)資金使用，項(xiàng)目經(jīng)理部可以自行決定，但是企業(yè)總部留有審核權(quán)和否決權(quán)，充分授權(quán)是在合理和規(guī)范基礎(chǔ)上的充分授權(quán)。

2．實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是一種競(jìng)爭(zhēng)性的制度，在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有很重要的意義。其表現(xiàn)形式主要包括：第一，集中采購(gòu)。利用企業(yè)總部的整體優(yōu)勢(shì)（包括采購(gòu)數(shù)量和資金保證等）進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)，有利于降低采購(gòu)成本。這一項(xiàng)在本企業(yè)中運(yùn)用非常廣泛，而且效果明顯。例如企業(yè)中有多個(gè)工程需要采購(gòu)鋼筋，如果集中統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，并且企業(yè)能力允許，運(yùn)用更合理的支付方式，比如說(shuō)現(xiàn)金支付，就可以與供應(yīng)商達(dá)成一個(gè)更低更合理的采購(gòu)價(jià)格；再者，采購(gòu)的時(shí)間合理，也是降低成本的有效措施之一。例如某企業(yè)在長(zhǎng)期的觀察中發(fā)現(xiàn)，每年年初到3月份之間是鋼筋價(jià)格的低谷期，在這段時(shí)間內(nèi)采購(gòu)鋼筋就比八九月份采購(gòu)的鋼筋價(jià)格更低廉，這之間的差價(jià)就是利潤(rùn)。而且這種集中的采購(gòu)動(dòng)作，整合了單個(gè)項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)行采購(gòu)的動(dòng)作，有效的降低了采購(gòu)成本。第二，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)獲得工程后，由公司下屬項(xiàng)目經(jīng)理部參與投標(biāo)，項(xiàng)目之間互相競(jìng)爭(zhēng)，提高項(xiàng)目部的主管控制意識(shí)。第三，成本的動(dòng)態(tài)控制。之前說(shuō)到采購(gòu)的時(shí)機(jī)也影響成本的高低，再說(shuō)到鋼筋，因?yàn)橘Y金的有限性，再加上囤積的成本費(fèi)，不可能無(wú)限量的購(gòu)進(jìn)或者超級(jí)大量的購(gòu)進(jìn)這么多鋼筋，如果到八九月份鋼筋不夠用了，需要再進(jìn)行采購(gòu)，屆時(shí)鋼筋價(jià)格的升高將導(dǎo)致成本增加，這時(shí)候就要靈活的調(diào)整目標(biāo)成本。第四，建立相應(yīng)的合作庫(kù)。注重收集和積累合作群體（主要為與企業(yè)有成功合作的單位），建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，目前施工企業(yè)常用的有《合格分包商庫(kù)》、《合格供應(yīng)商庫(kù)》等，為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、分包采購(gòu)等打下基礎(chǔ)。一般材料的采購(gòu)招標(biāo)為邀請(qǐng)招標(biāo)，在實(shí)際操作中，可能存在這樣的情況，例如某投標(biāo)商投十次有八次都不中標(biāo)，投標(biāo)價(jià)不是過(guò)高就是過(guò)低，這時(shí)候他有可能會(huì)聯(lián)合別的幾家投標(biāo)方一起哄抬報(bào)價(jià)，遇到這種情況就把領(lǐng)頭者提出來(lái)，永遠(yuǎn)剔除受邀者名單行列。第五，采用包干制度。對(duì)施工過(guò)程中相對(duì)較難控制但又必須發(fā)生的費(fèi)用，在詳細(xì)數(shù)據(jù)分析整理的基礎(chǔ)上，按包干使用方式控制成本，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷調(diào)整、完善，形成企業(yè)的個(gè)別成本庫(kù)。

四、結(jié)語(yǔ)

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一、文獻(xiàn)述評(píng)

1.高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本

我國(guó)2008年了《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行了界定。由于獲得認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)可以享受稅收優(yōu)惠、經(jīng)費(fèi)支持、財(cái)政撥款等政策扶持，因此國(guó)家也對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)水平、研發(fā)人員數(shù)量、高新技術(shù)產(chǎn)品收入等方面做出了具體的規(guī)定。

對(duì)于技術(shù)及相關(guān)問(wèn)題的研究，國(guó)內(nèi)外學(xué)者多集中于技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域。盡管技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)因素已經(jīng)得到了全世界的認(rèn)可，但Ellen和Edward于2009年和2010年才真正提出了技術(shù)資本的概念，從宏觀角度探討了技術(shù)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要性。羅福凱（2004）在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了要素資本理論，認(rèn)為企業(yè)要素資本除了傳統(tǒng)的人、財(cái)、物外，還有技術(shù)、知識(shí)和信息。對(duì)技術(shù)資本的研究也形成了一套完整的理論體系。他認(rèn)為技術(shù)作為一種新興的生產(chǎn)要素，與機(jī)器設(shè)備和相關(guān)的理論知識(shí)不同，是生產(chǎn)中的技能、技巧以及企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)員工生產(chǎn)勞動(dòng)的產(chǎn)物，主要包括專(zhuān)利、專(zhuān)有（專(zhuān)用）技術(shù)、軟件和新的生產(chǎn)工藝等。技術(shù)的載體可以是科技含量高的人工制品、人工文件，以及人的特別行為，他們被公司購(gòu)買(mǎi)后，或者企業(yè)自主研發(fā)測(cè)試成功后就形成了企業(yè)的技術(shù)資本，同時(shí)，只有技術(shù)資本與企業(yè)其他的生產(chǎn)要素合理配置、共同作用才能發(fā)揮最大的效用。

2.技術(shù)資本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系

國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者以研發(fā)支出（R&D）為重點(diǎn)，研究其與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系，認(rèn)為R&D與企業(yè)價(jià)值（企業(yè)績(jī)效或股價(jià)）之間存在顯著相關(guān)性。Gamer，Namand0ttot（2002）研究認(rèn)為R&D支出是影響企業(yè)價(jià)值的重要因素，且技術(shù)更新頻率越快，影響效果越顯著。Lev和Chung（2001）運(yùn)用實(shí)證研究方法，以韓國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，研究了R&D投入與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，研發(fā)發(fā)現(xiàn)，每增加一單位的R&D投資可以為企業(yè)帶來(lái)約2.5倍的成長(zhǎng)價(jià)值，并且對(duì)企業(yè)績(jī)效會(huì)有持續(xù)2年-4年的積極影響。還有很多學(xué)者Ballester（2003）、Darrough和Ye（2007）等以美國(guó)資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)從不同角度實(shí)證研究了R&D投入與企業(yè)股價(jià)、股票收益率等之間的相關(guān)性。與國(guó)外學(xué)者直接從研發(fā)支出資本化研究不同，我國(guó)于2006年新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首次允許企業(yè)研發(fā)支出“有條件資本化”，并且對(duì)研發(fā)支出的信息披露提出了規(guī)范化的要求。程小可等（2007）研究了研發(fā)支出資本化后與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性，發(fā)現(xiàn)R&D投入對(duì)企業(yè)價(jià)值具有顯著的正向影響。李遠(yuǎn)勤（2011）在研究R&D與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性時(shí)將大股東控制作為調(diào)節(jié)變量，研究發(fā)現(xiàn)股權(quán)制衡度具有顯著正向調(diào)節(jié)作用，而第一大股東持股比例具有顯著負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

此外，也有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)研發(fā)支出對(duì)當(dāng)期企業(yè)價(jià)值無(wú)顯著相關(guān)性，R&D的投入與產(chǎn)出存在時(shí)效性。馬嘉應(yīng)對(duì)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)研發(fā)支出的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行了研發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)R&D在投入的第一年與股東報(bào)酬率顯著正相關(guān)，但在投入之后的第二年和第三年與股東報(bào)酬率之間的相關(guān)性不顯著。也有學(xué)者認(rèn)為研發(fā)支出具有滯后性，其投入的影響效果在以后期間才開(kāi)始體現(xiàn)。羅婷，朱青和李丹（2009）選取2002-2006年上市公司，研究表明企業(yè)研發(fā)支出與當(dāng)期股價(jià)變動(dòng)不存在相關(guān)關(guān)系，與滯后一期股價(jià)變動(dòng)呈顯著正向關(guān)系。

技術(shù)資本與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系及作用機(jī)理得到較多學(xué)者的關(guān)注，周江（2005）探究了技術(shù)資本促使高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值增值的作用機(jī)理，他認(rèn)為主要有常規(guī)增長(zhǎng)、超常規(guī)增長(zhǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)三種模式。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，只有其技術(shù)的研發(fā)達(dá)到一定的規(guī)模、具有技術(shù)資本化組織保障和完善的技術(shù)中介市場(chǎng)，企業(yè)才能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為資本從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。徐秀梅（2015）在進(jìn)行技術(shù)資本影響企業(yè)價(jià)值的機(jī)理分析中指出，在企業(yè)總資本保持不變時(shí)，企業(yè)價(jià)值取決于技術(shù)資本的生成和運(yùn)營(yíng)狀況，主要是因?yàn)榧夹g(shù)資本能夠提高企業(yè)獲取行業(yè)及內(nèi)部超額收益的能力，此外，技術(shù)的轉(zhuǎn)化時(shí)間、轉(zhuǎn)化投入、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)等與企業(yè)價(jià)值也存在一定的動(dòng)態(tài)函數(shù)關(guān)系。

二、研究設(shè)計(jì)

1.研究假設(shè)

技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的核心資本，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本要素，面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷發(fā)揮技術(shù)的獨(dú)特性、不以模仿性等特點(diǎn)，才能創(chuàng)造強(qiáng)大的產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本提升企業(yè)價(jià)值主要有以下四種路徑：第一，技術(shù)資本通過(guò)壟斷為企業(yè)帶來(lái)超額收益。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)出新技術(shù)或新產(chǎn)品，在一定時(shí)期內(nèi)享有該產(chǎn)品的壟斷權(quán)，使企業(yè)短時(shí)間內(nèi)獲得超額收益，同時(shí)如果存在轉(zhuǎn)移成本，企業(yè)可以延長(zhǎng)獲取超額收益的時(shí)間。除了企業(yè)獲得超額收益外，技術(shù)資本還可以促使行業(yè)超額收益的實(shí)現(xiàn)，從而促使企業(yè)價(jià)值的提升。McFarlan（1984）認(rèn)為，技術(shù)資本通過(guò)構(gòu)建行業(yè)進(jìn)入壁壘，提高轉(zhuǎn)換成本等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。核心技術(shù)不僅可以提高本企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，還可以通過(guò)擴(kuò)散帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的技術(shù)發(fā)展，使行業(yè)的整體技術(shù)水平得到提高。第二，技術(shù)資本可以通過(guò)降低生產(chǎn)成本促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。徐秀梅（2015）認(rèn)為，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)資本的積累及運(yùn)營(yíng)效率的差異是不同企業(yè)價(jià)值差異的原因之一。極少數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)不重視技術(shù)資本，但是有的更注重技術(shù)的研發(fā)及引進(jìn)，有的更注重技術(shù)積累升級(jí)。通過(guò)積累技術(shù)資本實(shí)現(xiàn)技術(shù)及產(chǎn)品的改造，可以降低成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。第三，技術(shù)資本通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)資本擁有量相對(duì)較高，其可以通過(guò)技術(shù)資本投資入股等形式實(shí)現(xiàn)收購(gòu)、兼并，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置；也可借助風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入資本市場(chǎng)，借助技術(shù)資本的高杠桿使企業(yè)價(jià)值迅速提升。第四，通過(guò)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定價(jià)值。高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)資本，如果企業(yè)只單純依靠一種產(chǎn)品獲得短暫的價(jià)值，當(dāng)產(chǎn)品被市場(chǎng)所淘汰時(shí)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)的滅亡。技術(shù)資本不僅通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，更依附于其他要素資本，并促使知識(shí)資本、人力資本等的替換或升級(jí)，構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

人均企業(yè)價(jià)值衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，是衡量企業(yè)生產(chǎn)力高低的重要指標(biāo)，企業(yè)價(jià)值大，不一定效率就高，因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量不僅應(yīng)包括總量指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)包括相對(duì)指標(biāo)。基于此，提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：技術(shù)資本與企業(yè)價(jià)值正相關(guān)

假設(shè)2：技術(shù)資本與人均企業(yè)價(jià)值正相關(guān)

2.變量定義

（1）企業(yè)價(jià)值。本文選取托賓Q值作為企業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值和賬面價(jià)值的相對(duì)比率，更準(zhǔn)確的企業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，更好的評(píng)價(jià)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。人均企業(yè)價(jià)值由企業(yè)價(jià)值總額和員工人數(shù)決定，技術(shù)資本通過(guò)影響企業(yè)價(jià)值和員工人數(shù)進(jìn)而影響人均企業(yè)價(jià)值。

（2）技術(shù)資本。本文根據(jù)羅福凱教授對(duì)技術(shù)資本的界定，包括企業(yè)的專(zhuān)利、專(zhuān)有（專(zhuān)用）技術(shù)、非專(zhuān)有（專(zhuān)用）技術(shù)、軟件和自主開(kāi)發(fā)品牌。技術(shù)資本不僅包括企業(yè)當(dāng)期的投入，也包括以前期間的累計(jì)投入，因此在匯總相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)選取年末的賬面價(jià)值。為了避免技術(shù)資本總額對(duì)回歸結(jié)果的影響，本文采用技術(shù)資本與資產(chǎn)總額的比值作為技術(shù)資本的替代變量。

（3）控制變量。根據(jù)前述分析及參考現(xiàn)有文獻(xiàn)，本文選擇企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)成長(zhǎng)性、盈利能力和資本支出率作為控制變量，以研究技術(shù)資本對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

3.模型設(shè)計(jì)與樣本選取

根據(jù)上述假設(shè)，構(gòu)建多元回歸模型。模型1主要研究技術(shù)資本與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，模型2研究技術(shù)資本與人均企業(yè)價(jià)值的關(guān)系。

本文以我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象，選取滬深兩市2010年-2014年的A股上市企業(yè)為樣本，對(duì)企業(yè)技術(shù)資本與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系進(jìn)行研究。

三、實(shí)證檢驗(yàn)

1.描述性統(tǒng)計(jì)

表2 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)

表2為主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從托賓Q值可以看出，其平均值為2.27，說(shuō)明高新技術(shù)企業(yè)的平均企業(yè)價(jià)值水平較高。人均企業(yè)價(jià)值最大值為90513686.20，最小值為165927.38，標(biāo)準(zhǔn)差為4706135.07，說(shuō)明不同高新技術(shù)企業(yè)的人均企業(yè)價(jià)值水平差異較大。人均企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，很多企業(yè)人員冗雜，生產(chǎn)效率低下，嚴(yán)重的制約了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)資本占資產(chǎn)總額的比重，最小值趨近于0，平均值為0.0152，標(biāo)準(zhǔn)差0.0276，說(shuō)明目前我國(guó)即使是高新技術(shù)企業(yè)，在技術(shù)資本方面的投入也整體偏低，不能達(dá)到將技術(shù)資本作為核心生產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn)。

2.回歸分析

技術(shù)資本和企業(yè)價(jià)值的回歸結(jié)果如表3所示。從表3中可以看出，技術(shù)資本與企業(yè)價(jià)值顯著正相關(guān)，驗(yàn)證了假設(shè)1。技術(shù)資本與人均企業(yè)價(jià)值顯著正相關(guān)，驗(yàn)證了假設(shè)2。說(shuō)明高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本所占比重越大，企業(yè)的價(jià)值越大，人均企業(yè)價(jià)值越高。在模型1中，控制變量企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力與企業(yè)價(jià)值具有顯著相關(guān)性。其中，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，說(shuō)明在高新技術(shù)企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值更多的依賴(lài)于企業(yè)技術(shù)資本投入；資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值顯著負(fù)相關(guān)，合理的資產(chǎn)負(fù)債率可以提高企業(yè)的價(jià)值，而資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高則會(huì)使企業(yè)價(jià)值降低。盈利能力與企業(yè)價(jià)值顯著正相關(guān)，這一結(jié)論符合學(xué)術(shù)界主流觀點(diǎn)。

在模型2中，控制變量除企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力外，資本支出和成長(zhǎng)能力也與人均企業(yè)價(jià)值具有顯著的相關(guān)關(guān)系。其中，資本支出與人均企業(yè)價(jià)值在5%顯著水平上負(fù)相關(guān)，我們認(rèn)為機(jī)器設(shè)備對(duì)人力有一定的替代作用，同時(shí)技術(shù)資本對(duì)人力的替代更明顯，當(dāng)企業(yè)固定資產(chǎn)投入增加時(shí)，其對(duì)人力的替代作用使員工人數(shù)減少，人均企業(yè)價(jià)值增大。成長(zhǎng)能力與人均企業(yè)價(jià)值正相關(guān)。

3.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為確保結(jié)論可靠，在上述分析基礎(chǔ)上，還進(jìn)行如下穩(wěn)健性檢驗(yàn)：（1）對(duì)于托賓Q的衡量，進(jìn)一步使用QB、QD 替代QC后重新進(jìn)行了回歸分析，主要結(jié)論保持不變。（2）考慮到控制變量對(duì)模型的影響，將資本支出及企業(yè)成長(zhǎng)性變量進(jìn)行替換，選用固定資產(chǎn)增長(zhǎng)率及利潤(rùn)增長(zhǎng)率重新進(jìn)行回歸分析，主要結(jié)論保持不變。

四、結(jié)論與建議

根據(jù)實(shí)證結(jié)果，本文得出以下結(jié)論。企業(yè)技術(shù)資本不僅促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，也對(duì)企業(yè)人均價(jià)值具有顯著的促進(jìn)作用。盡管機(jī)器設(shè)備與技術(shù)資本對(duì)人力的替代效應(yīng)一直都是學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)，但技術(shù)資本仍是高新技術(shù)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要素。目前，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)資本在總資產(chǎn)中的比重很低，有些企業(yè)甚至沒(méi)有技術(shù)資本，一方面與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不完善有關(guān)，另一方面說(shuō)明我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)仍然沒(méi)有注重技術(shù)資本的投入與研發(fā)。本文將員工人數(shù)引入到企業(yè)價(jià)值的研究中，探討技術(shù)資本與人均企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

根據(jù)本文的研究結(jié)果提出以下建議：第一，加大研發(fā)投入，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)立足技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)展根本，不斷加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)資本的積累進(jìn)一步提高技術(shù)資本的產(chǎn)出能力。第二，提高員工的素質(zhì)，重視技術(shù)人才的引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)與人力的合理配置能保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，我國(guó)不能長(zhǎng)期依靠擴(kuò)大勞動(dòng)獲取短期收益的發(fā)展模式，應(yīng)不斷加大對(duì)員工的在職培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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篇7

一、通過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)確定成本責(zé)任目標(biāo)

企業(yè)首先組織工程、設(shè)備、物資等部門(mén)，審核項(xiàng)目部申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，然后成本管理部門(mén)根據(jù)經(jīng)審核后的施工組織設(shè)計(jì)，深入工程所在地現(xiàn)場(chǎng)全面了解周邊環(huán)境和施工條件，并且在核算責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)不受任何人的干擾條件下，客觀、科學(xué)、公正的核算包括直接費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的完成該項(xiàng)目所必須的成本費(fèi)用總和，確定成本責(zé)任目標(biāo)。企業(yè)要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同，保證項(xiàng)目在實(shí)施工程中所發(fā)生的實(shí)際成本必須控制在成本責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)。

二、在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本管理

公路施工具有周期長(zhǎng)、野外施工的特點(diǎn)，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項(xiàng)目指標(biāo)已經(jīng)確定，但能否按計(jì)劃完成還是未知數(shù)，因此必須由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)控手段如下：

（一）成本傳遞

企業(yè)應(yīng)要求項(xiàng)目部必須配備成本管理員，由其負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)工后每五日匯總各業(yè)務(wù)口的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，向企業(yè)成本管理部門(mén)傳遞項(xiàng)目實(shí)際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目所在地與企業(yè)所在地往往相隔較遠(yuǎn)，所以項(xiàng)目部向企業(yè)傳遞成本信息主要利用網(wǎng)絡(luò)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)核查

企業(yè)組織成本檢查組定期到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，檢查組應(yīng)由成本、工程、設(shè)備、物資和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)人員組成。檢查內(nèi)容主要包括：1、施工管理：檢查施工質(zhì)量和實(shí)際完成工程量；現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排；工料機(jī)的配置；項(xiàng)目部的計(jì)量批復(fù)情況及與實(shí)際完成量的對(duì)比。2、人員管理：核查職工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)工的構(gòu)成以及各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋越o項(xiàng)目部提供一定的參考依據(jù)。3、設(shè)備管理：外租設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，及是否與臺(tái)賬相符；內(nèi)部設(shè)備和外租設(shè)備之間的租價(jià)、付款方式等有何區(qū)別及原因；上報(bào)的燃油消耗臺(tái)賬的真實(shí)性；運(yùn)輸車(chē)輛的油耗；管理車(chē)輛的保險(xiǎn)、油耗等。4、物資管理：各種材料的產(chǎn)地、底價(jià)和運(yùn)費(fèi)等價(jià)格組成情況；材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量；檢查材料數(shù)量時(shí)要求項(xiàng)目部的砂石等必須碼方，每個(gè)水泥垛的量必須提供；進(jìn)行資產(chǎn)清查。5、財(cái)務(wù)管理：成本費(fèi)用分配是否準(zhǔn)確；檢查項(xiàng)目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成，然后綜合以上結(jié)果檢查其實(shí)際成本是否與成本傳遞的數(shù)據(jù)相符，及時(shí)指出并糾正項(xiàng)目部未按責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行或突破責(zé)任目標(biāo)成本的行為，如果責(zé)任目標(biāo)成本與實(shí)際情況出入較大時(shí)，成本管理部門(mén)要及時(shí)修訂。

三、成本分析

企業(yè)成本管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本推算出項(xiàng)目每一個(gè)分項(xiàng)工程的每一道工序的工序單價(jià)，以此作為成本分析的對(duì)比依據(jù)。再通過(guò)月度、半年度或年度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本管理。對(duì)于相差較大，影響到整個(gè)項(xiàng)目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

企業(yè)在成本檢查所獲得的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目部完成的工程量和發(fā)生的成本推算各分項(xiàng)工程的工序單價(jià)，與目標(biāo)成本的工序單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，再結(jié)合項(xiàng)目部所作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料，找出異同點(diǎn)，然后組織項(xiàng)目部召開(kāi)當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，結(jié)合實(shí)際分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問(wèn)題，用于指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)并確定成本控制目標(biāo)，所形成的分析材料和解決辦法應(yīng)上報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)并獲得批準(zhǔn)。

（二）半年度或年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本分析報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

篇8

腦梗死是臨床中常見(jiàn)的急性腦血管疾病， 是腦血液供應(yīng)障礙引起的腦部病變， 即腦組織局部供血?jiǎng)用}血流的突然減少或停止， 造成該血管供血區(qū)的腦組織缺血、缺氧導(dǎo)致腦組織壞死、軟化。由于治療周期長(zhǎng)、治療效果不夠理想， 通常會(huì)給患者的健康和生活造成較大影響， 嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)職垺⒅滤馈＝鼛啄陙?lái)， 丁苯酞作為治療心腦血管疾病的新型藥物， 在臨床中取得了較為顯著的治療效果[1]。本研究以丁苯酞對(duì)急性腦梗死的治療效果展開(kāi)研究， 同時(shí)分析其對(duì)血液流變學(xué)的影響效果， 以期為之后的治療提供較為先進(jìn)科學(xué)的理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 從本院2014年2～10月收治的急性腦梗死患者中， 隨機(jī)抽取60例作為樣本， 將其分為試驗(yàn)組和對(duì)照組， 每組30例。其中試驗(yàn)組男18例， 女12例， 年齡50～71歲， 平均年齡（58.1±9.61）歲， 對(duì)照組患者中男17例， 女13例， 年齡52～70歲， 平均年齡（57.9±8.45）歲。排除一些不良因素的干擾， 兩組患者性別、年齡等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 兩組患者均給予抗血小板凝聚、改善血循環(huán)以及補(bǔ)充神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)的藥物， 其中對(duì)腦水腫明顯的患者要給予20%的甘露醇用來(lái)緩解病情， 控制水腫情況， 對(duì)有感染情況的患者可以適量給予抗生素等藥物。對(duì)照組患者采用維生素E膠囊口服治療， 3次/d， 2周為1個(gè)療程。試驗(yàn)組患者采用丁苯酞軟膠囊口服治療， 3次/d。

1. 3 療效判定標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)兩組患者的各項(xiàng)血液流變學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)， 將監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)， 對(duì)兩組患者的治療效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為以下三級(jí)[1]：①顯效：患者的癥狀已經(jīng)基本消失， 相關(guān)體征及指標(biāo)有顯著改善， 具體表現(xiàn)為患者的血液流變學(xué)指標(biāo)顯著改善， 神經(jīng)功能缺損評(píng)分減少91%～100%， 病殘程度為0級(jí)。②有效：患者的癥狀得到緩解， 相關(guān)體征和指標(biāo)有所改善， 具體表現(xiàn)為患者的血液流變學(xué)指標(biāo)有所改善， 經(jīng)功能缺損評(píng)分減少18%～90%， 病殘程度為1～3級(jí)。③無(wú)效：治療前后各項(xiàng)指標(biāo)均無(wú)變化， 神經(jīng)功能缺損評(píng)分減少不足17%或增加18%以上。總有效率=（顯效+有效）/總例數(shù)×100%。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù) ± 標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 兩組患者的血液流變學(xué)指標(biāo)比較 將兩組患者治療前后的血液流變學(xué)指標(biāo)進(jìn)行比較分析， 得到試驗(yàn)組和對(duì)照組患者治療之前的全血高切粘度、全血低切粘度、血漿粘度以及紅細(xì)胞變形指數(shù)等指標(biāo)比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。將治療前后各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較得到， 試驗(yàn)組患者的全血高切粘度、全血低切粘度、血漿粘度、紅細(xì)胞壓積以及紅細(xì)胞變形指數(shù)與治療前比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。進(jìn)行組間比較得到， 試驗(yàn)組患者的各項(xiàng)指標(biāo)明顯優(yōu)于對(duì)照組， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2. 2 兩組患者的治療效果比較 將兩組患者的治療有效性進(jìn)行比較得到， 試驗(yàn)組患者中顯效21例， 有效7例， 無(wú)效2例， 總有效率為93.3%， 而對(duì)照組中顯效19例， 有效4例， 無(wú)效6例， 總有效率為76.7%， 兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

腦梗死是臨床中常見(jiàn)的心腦血管疾病， 多發(fā)于中老年群體中， 據(jù)相關(guān)資料顯示， 腦梗死的發(fā)病與血液粘度升高、血小板凝聚、血栓形成等有密切關(guān)系。丁苯酞是近幾年來(lái)廣泛應(yīng)用于腦梗死治療中的新型藥物， 它含有脂溶性物質(zhì)， 能夠起到改善血液循環(huán)、防止血小板凝聚的作用， 可以防止神經(jīng)細(xì)胞凋亡[2]， 有效促進(jìn)缺血、缺氧的神經(jīng)細(xì)胞恢復(fù)， 對(duì)缺血性腦卒中治療有著顯著效果[3]。因此， 近幾年來(lái)， 丁苯酞憑借著顯著的治療和預(yù)后效果， 被廣泛應(yīng)用于缺血性腦血管疾病[4]。

本研究結(jié)果顯示， 通過(guò)治療， 試驗(yàn)組患者的血液流變學(xué)指標(biāo)得到顯著改善， 同時(shí)與對(duì)照組的治療有效率相比， 試驗(yàn)組患者的治療有效率更加顯著， 進(jìn)一步證實(shí)丁苯酞能夠顯著改善腦梗死患者血液循環(huán)， 促進(jìn)缺血、缺氧神經(jīng)細(xì)胞的恢復(fù)， 促進(jìn)血液流速和流量[5]， 從而提高治療的有效率。此外， 對(duì)兩組患者的并發(fā)癥情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后， 發(fā)現(xiàn)兩組患者均無(wú)并發(fā)癥出現(xiàn)， 這也說(shuō)明丁苯酞治療急性腦梗死的安全性較高。

綜上所述， 采用丁苯酞治療急性腦梗死， 治療效果顯著， 同時(shí)治療的安全性較高， 因此， 該治療方法值得在臨床中推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛麗霞， 張進(jìn).丁苯酞添加治療急性缺血性腦卒中60例臨床療效觀察.中國(guó)臨床神經(jīng)科學(xué)， 2010， 18（6）：650-653.

[2] 崔玉環(huán)， 張朝東， 魏玉磊.丁苯酞對(duì)Aβ25-35誘導(dǎo)的PC12細(xì)胞線粒體損傷的保護(hù)作用.中國(guó)醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)， 2010， 39（6）： 452-455.

[3] 石紅梅.丁苯酞注射液對(duì)腦梗死患者血小板聚集性的影響及臨床療效觀察.藥物與臨床， 2010， 7（17）：60-61.

篇9

一、工程直接成本控制

工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開(kāi)工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)控制，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

四、合理組織施工縮短工期降低成本

建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

篇10

1 非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)特征

非生產(chǎn)性項(xiàng)目，是相對(duì)于生產(chǎn)性項(xiàng)目而言的，在汽車(chē)制造業(yè)中，生產(chǎn)性項(xiàng)目指的是為制造成品車(chē)所必需的原材料、零部件等，與之相對(duì)應(yīng)，非生產(chǎn)性項(xiàng)目指的是與汽車(chē)維護(hù)、修理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理有關(guān)的物料，通常指企業(yè)內(nèi)部日常用品與服務(wù)等方面，具體包括辦公用品、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施、廣告、差旅、包裝耗材等。

汽車(chē)制造業(yè)的非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：（1）企業(yè)有自主采購(gòu)權(quán)和議價(jià)權(quán)，單價(jià)小而數(shù)量大、規(guī)模大；（2）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)需求是企業(yè)日常運(yùn)行的內(nèi)在需要，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，因此具有可計(jì)劃性和可預(yù)算性；（3）非生產(chǎn)性項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多、工作細(xì)碎，系統(tǒng)化程度偏低，因此具有難控制、難管理的特點(diǎn)，提升了采購(gòu)成本；（4）非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)組織較為分散、采購(gòu)時(shí)空差異性大，加大了獲取采購(gòu)數(shù)據(jù)的難度；（5）汽車(chē)制造公司與供貨商之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。

對(duì)企業(yè)自身而言，生產(chǎn)性項(xiàng)目具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，而非生產(chǎn)性項(xiàng)目則在多個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出較大的可優(yōu)化性，針對(duì)當(dāng)前汽車(chē)制造業(yè)發(fā)展面臨的困境，降低非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)成本是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是推動(dòng)企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。

2 降低汽車(chē)制造業(yè)非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成本的必要性

2.1 保證汽車(chē)制造業(yè)精品汽車(chē)供應(yīng)的需要

隨著社會(huì)發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)汽車(chē)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高，對(duì)噪音大、耗油量大、空氣污染大、性能弱的汽車(chē)不予考慮。在目前我國(guó)汽車(chē)制造技術(shù)相對(duì)滯后的時(shí)代背景下，優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)制造零部件、耗材都需要以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)獲得，在汽車(chē)制造總成本一定的情況下，為了保證成品汽車(chē)的質(zhì)量，就必須從非生產(chǎn)性項(xiàng)目著手，通過(guò)降低非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)成本，為生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)留更多資金，能夠有效保證精品汽車(chē)的

供應(yīng)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的需要

采購(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，采購(gòu)預(yù)算更是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)。鑒于非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)的難收集性，在相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)時(shí)往往有失客觀、全面，致使內(nèi)部控制管理效果大打折扣。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化與改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)與深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體利益與關(guān)系呈現(xiàn)出多元化格局，汽車(chē)供銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，部分采購(gòu)人員由于思想價(jià)值觀出現(xiàn)問(wèn)題引發(fā)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的新聞屢見(jiàn)報(bào)端，給企業(yè)和社會(huì)造成了不良影響。

2.3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

企業(yè)存在與發(fā)展的終極目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)必將被市場(chǎng)所淘汰。汽車(chē)制造業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，勢(shì)必需要降低生產(chǎn)成本，其中最關(guān)鍵、也是最可行的就是非生產(chǎn)性項(xiàng)目的采購(gòu)成本。通過(guò)不斷優(yōu)化議價(jià)策略，利用多種渠道、多種方式，想方設(shè)法降低非生產(chǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)成本，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

3 降低汽車(chē)制造業(yè)非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成本的策略

3.1 影響非生產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)議價(jià)的因素

為了制定出能夠有效降低汽車(chē)制造業(yè)非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成本的措施，研究人員首先對(duì)影響其價(jià)格的主要因素進(jìn)行了分析。在對(duì)我國(guó)該行業(yè)18家知名汽車(chē)制造公司采購(gòu)人員的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查中，共邀請(qǐng)了100名工作人員參與問(wèn)卷，回收97份，有效率為95.5%。統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，參與問(wèn)卷的86名采購(gòu)人員在“你認(rèn)為影響采購(gòu)價(jià)格成交的關(guān)聯(lián)因素”一欄中勾選了“市場(chǎng)”選項(xiàng)，占總?cè)藬?shù)的88%以上，市場(chǎng)及價(jià)格在非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成交價(jià)格中的影響力可見(jiàn)一斑，另外，約74%左右的人勾選了“成本及利潤(rùn)”，67%左右的人認(rèn)為采購(gòu)時(shí)段和議價(jià)的主管層級(jí)對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)成本影響顯著。

3.2 降低采購(gòu)成本的技術(shù)與手段

（1）價(jià)值分析（Value Analysis）。價(jià)值分析的內(nèi)涵極其豐富，可以從以下方法中尋求思路：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中力求簡(jiǎn)潔、方便，以便于尋找代替材料；篩選具有更優(yōu)條件的供貨商、講究議價(jià)技巧；選擇運(yùn)費(fèi)更低的物流合作伙伴或者直接改變運(yùn)輸方式；采購(gòu)二手設(shè)備而非全新設(shè)備等。通過(guò)對(duì)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，能夠達(dá)到降低成本的目的。

（2）準(zhǔn)時(shí)制（JIT）。準(zhǔn)時(shí)制又稱(chēng)JIT（Just In Time）采購(gòu)管理制，最早源于日本豐田汽車(chē)公司，上世紀(jì)六十年代，豐田汽車(chē)銳意改革，大膽嘗試準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式，獲得了巨大成功。實(shí)踐表明，作為一種汽車(chē)生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)制同樣適用于采購(gòu)物流環(huán)節(jié)。那么，什么是準(zhǔn)時(shí)制呢？研究人員建議從以下幾個(gè)方面理解準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)：首先，它是一種完整的、系統(tǒng)的采購(gòu)方略；其次，它是一種以“天”或“小時(shí)”為時(shí)間周期而進(jìn)行的不間斷供應(yīng)；第三，在準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式下，采購(gòu)方可對(duì)供應(yīng)商施加壓力；第四；適用于與采購(gòu)方所代表公司地理位置相鄰的供應(yīng)商；第五，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存的有效手段。這一采購(gòu)理念的核心在于：關(guān)注個(gè)性化需求，直接面向客戶(hù)，將最合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量的產(chǎn)品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，從而達(dá)到消除庫(kù)存、減少浪費(fèi)，降低采購(gòu)成本的目的。

3.3 電子商務(wù)模式

從計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入使用之初，就以其強(qiáng)大的交互性、及時(shí)性、傳播性和廣泛性引起人們的普遍關(guān)注，隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及與推廣，信息技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用日趨廣泛，小至聊天、聽(tīng)音樂(lè)、查閱資料、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、觀摩影片，大至科學(xué)研發(fā)、國(guó)際會(huì)議等，它正以蓬勃發(fā)展之勢(shì)對(duì)社會(huì)生活產(chǎn)生著深刻影響，其中，電子商務(wù)的誕生更是給人們的生活方式帶來(lái)了巨大變化。將電子商務(wù)模式引入汽車(chē)制造業(yè)非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)中，可以根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的特點(diǎn)和服務(wù)需求選擇不同的交易形式，借助互聯(lián)網(wǎng)，能夠突破時(shí)空限制，隱匿采購(gòu)主管層級(jí)身份，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)招投標(biāo)制度，從更廣闊的的空間范圍內(nèi)選擇更符合自身發(fā)展特色的合作伙伴，電子商務(wù)還能在線簽訂電子合約，更便于實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理，提高采購(gòu)效率。隨著時(shí)展，電子商務(wù)的形式更加多樣，微博、微信、廣告、微電影等都可被納入營(yíng)銷(xiāo)范疇，電子商務(wù)改變了人類(lèi)生活的面貌，加快了社會(huì)發(fā)展的步伐。將其引入采購(gòu)活動(dòng)，是未來(lái)汽車(chē)制造業(yè)采購(gòu)行為的必然趨勢(shì)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文在闡述非生產(chǎn)性項(xiàng)目采購(gòu)特征，分析降低采購(gòu)成本必要性的基礎(chǔ)上，以汽車(chē)制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，結(jié)合“影響非生產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)議價(jià)的因素”調(diào)查結(jié)果，對(duì)降低采購(gòu)成本的技術(shù)與手段進(jìn)行了有益探索，通過(guò)這些研究，為我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)提供參考，進(jìn)而提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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大學(xué)，2010.

篇11

隨著國(guó)際上對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視，我國(guó)政府加強(qiáng)了環(huán)境監(jiān)管力度，限制標(biāo)準(zhǔn)與懲罰力度也在不斷提升。火力發(fā)電企業(yè)由于污染嚴(yán)重，面臨的環(huán)境成本壓力也越來(lái)越大。本文在分析了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對(duì)各類(lèi)成本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，然后利用全面質(zhì)量成本控制思想，構(gòu)建了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制模型，試圖提出控制新思路。

一、火力企業(yè)環(huán)境成本的構(gòu)成及分類(lèi)

火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)為了降低發(fā)電過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”對(duì)環(huán)境的負(fù)荷，而采取一系列預(yù)防或處理措施所發(fā)生的支出。燃煤火電廠環(huán)境成本一般包括環(huán)境研發(fā)成本、環(huán)保設(shè)施設(shè)備投資成本、生態(tài)環(huán)境損害成本等項(xiàng)目。根據(jù)電力生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，可將火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本劃分為環(huán)境預(yù)防成本、環(huán)境維護(hù)成本，環(huán)境內(nèi)部損失成本、環(huán)境外部損失成本四類(lèi)。

環(huán)境預(yù)防成本和環(huán)境維護(hù)成本是企業(yè)為了預(yù)防火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響或降低已發(fā)生污染的影響而發(fā)生的支出，可歸為環(huán)境控制成本。環(huán)境內(nèi)部損失成本和環(huán)境外部損失是指企業(yè)為彌補(bǔ)已發(fā)生污染造成的資源損耗、生態(tài)破壞而應(yīng)承擔(dān)的成本，可歸為環(huán)境損失成本。兩種成本一定程度上存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境預(yù)防和檢測(cè)，所面臨的內(nèi)外損失成本也將減少。

二、全面質(zhì)量成本控制思想

全面質(zhì)量成本控制的核心是：企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理中，符合性成本和非符合性成本是同時(shí)發(fā)生的，兩者之和構(gòu)成企業(yè)質(zhì)量總成本，尋求質(zhì)量總成本最低是控制思想要達(dá)到的目的。應(yīng)用到環(huán)境管理方面就是把對(duì)環(huán)境的污染和損害都視為缺陷，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境業(yè)績(jī)，從而達(dá)到降低企業(yè)環(huán)境成本的目的。本文考慮到環(huán)境成本控制成本與環(huán)境損失成本兩者之間本身關(guān)系就很復(fù)雜，相關(guān)性并不容易判斷，擬針對(duì)環(huán)境控制成本與損失成本分別建立函數(shù)表達(dá)式，嘗試量化分析企業(yè)如何合理分配用于治理污染之間的水平，以達(dá)到最佳控制水平。

三、火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制模型研究

火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本包括環(huán)境損失成本、環(huán)境控制成本兩類(lèi)，現(xiàn)分別定義環(huán)境總成本、環(huán)境損失成本、環(huán)境控制成本為S（x）、L（x）、C（x），則S（x）=L（x）+C（x）。模型假設(shè)企業(yè)對(duì)外污染排放只有污水、廢氣和固體廢物三種，x為環(huán)保部門(mén)測(cè)定的三種污染物達(dá)標(biāo)率與企業(yè)污染處理權(quán)重乘積的加權(quán)平均值，代表企業(yè)控制污染的綜合達(dá)標(biāo)率，并且滿(mǎn)足值域區(qū)間（0，1）分布。當(dāng)x1時(shí)，表明企業(yè)控制污染水平越高，所造成的污染越小。

（一）環(huán)境損失成本

企業(yè)已造成的污染對(duì)自身及環(huán)境造成的損害稱(chēng)為損失成本。環(huán)境損失成本是隨著污染物排放量的增加而增加的，其大小與達(dá)標(biāo)率x偏離目標(biāo)值1的程度有關(guān)。如果達(dá)標(biāo)率x與目標(biāo)值1之間偏差越大，則環(huán)境損失成本越大。即|x-1|越大，企業(yè)控制水平越弱；當(dāng)偏差為零時(shí)，環(huán)境損失最低，為一個(gè)常數(shù)。為了得到L（x）的表達(dá)式，現(xiàn)將L（x）在x=1處展成泰勒級(jí)數(shù)，即：

根據(jù)L（x）在x=1處存在極小值，所以其一階導(dǎo)數(shù)L′（1）=0，由于偏差|x-1|非常小，使得展開(kāi)式中的每一個(gè)后續(xù)微分比前一項(xiàng)來(lái)說(shuō)都是更高階無(wú)窮小，可忽略不計(jì)。所以環(huán)境損失成本函數(shù)L（x）的近似表達(dá)式為：

（1.1）

（二）環(huán)境控制成本

環(huán)境控制成本是企業(yè)為了減少污染物的排放，采取預(yù)防維護(hù)措施而發(fā)生的支出。控制效果體現(xiàn)在達(dá)標(biāo)率上，污染物排放達(dá)標(biāo)率越高，企業(yè)環(huán)境控制力度越好。考慮到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要投入環(huán)境預(yù)防成本（C1）和環(huán)境維護(hù)成本（C2）兩種成本來(lái)獲取達(dá)標(biāo)率x，在此用柯布―道格拉斯函數(shù)來(lái)對(duì)環(huán)境控制成本模型進(jìn)行推導(dǎo)。

令μ=AC1αC2β，約束條件為C1+C2=C（x）。利用拉格朗日乘數(shù)法取：φ（C1，C2，x）=AC1αC2β-λ[C（x）-（C1+C2）]，其中，λ為拉格朗日乘數(shù)，變形后，可得到：

（1.2）

（三）環(huán)境總成本

環(huán)境總成本即環(huán)境損失成本與環(huán)境控制成本兩者之和，根據(jù)式1.1、式1.2可得出環(huán)境總成本的模型為：

（1.3）

其中

，

利用往年數(shù)據(jù)資料，根據(jù)建立的模型可以回歸得出最優(yōu)綜合達(dá)標(biāo)率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)將環(huán)境成本控制在最優(yōu)綜合達(dá)標(biāo)率附近。當(dāng)企業(yè)計(jì)算得出當(dāng)年的綜合達(dá)標(biāo)率在最優(yōu)控制水平右側(cè)時(shí)，說(shuō)明企業(yè)污染控制水平超出實(shí)際要求，此時(shí)企業(yè)可以考慮適當(dāng)降低環(huán)境控制成本，對(duì)達(dá)標(biāo)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，合理分配污染處理各成本。增加的環(huán)境損失成本并不會(huì)超過(guò)環(huán)境控制成本降低額，環(huán)境總成本反而會(huì)降低。當(dāng)污染控制水平在左側(cè)時(shí)，則要做相反處理，加大環(huán)境控制成本投入。

參考文獻(xiàn)：

篇12

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取2010年6月-2013年5月本院住院患者192例，所有患者除符合內(nèi)科學(xué)（第7版）慢性支氣管炎急性發(fā)作的診斷標(biāo)準(zhǔn)外[1]；入院時(shí)均具有睡眠欠佳、呼吸頻率偏快、煩躁不安、心率增快、全血黏度升高等情況存在。按照隨機(jī)數(shù)字表法將192例患者分為治療組97例、對(duì)照組95例。治療組中97例患者中，男47例，女50例，年齡21～92歲，平均（53±3.5）歲；對(duì)照組95例患者中，男46例，女49例，年齡23～95歲，平均（52±4.9）歲，兩組患者一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法 兩組均給予抗菌藥物左氧氟沙星0.2 g+5%葡萄糖注射液100 mL靜脈滴注，2次/d；持續(xù)吸氧；以及祛痰、止咳等常規(guī)治療[2]。治療組與患者及家屬溝通并簽署知情同意書(shū)后，在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，加用馬來(lái)酸氯苯那敏每日早上、中午各口服2 mg，睡前8 mg；香丹注射液16 mL+5%葡萄糖注射液250 mL靜脈滴注，1次/d。

1.3 觀察指標(biāo) 共觀察6項(xiàng)指標(biāo)，分別為睡眠時(shí)間、呼吸頻率、煩躁情況、心率、全血黏度、住院時(shí)間。前五項(xiàng)指標(biāo)取入院治療前即刻獲得的數(shù)值和住院第4天獲得的數(shù)值為準(zhǔn)，住院時(shí)間以患者實(shí)際住院的時(shí)間為準(zhǔn)。

1.4 療效判定標(biāo)準(zhǔn) （1）顯效：每日睡眠時(shí)間較治療前增加>2 h，呼吸頻率、心率和全血黏度指標(biāo)恢復(fù)到正常范圍，患者安靜無(wú)煩躁，住院時(shí)間縮短>72 h；（2）有效：每日睡眠時(shí)間較治療前增加>1 h，呼吸基本平穩(wěn)，呼吸頻率減慢>5次/min，患者基本安靜或者稍微煩躁，心率減慢>10次/min，全血黏度下降>0.5 mPa·s，住院時(shí)間縮短>48 h；（3）無(wú)效：病情改善達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)或者進(jìn)一步加重。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 采用SPSS 12.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用 字2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組治療前后各項(xiàng)指標(biāo)變化比較 兩組治療前比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）；治療組治療后與對(duì)照組比較，睡眠時(shí)間延長(zhǎng)、呼吸頻率變慢、煩躁情況減輕、心率減慢、全血黏度下降，比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組臨床療效比較 治療組總有效率89.7%明顯高于對(duì)照組的74.7%，比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（字2=7.365，P

表2 兩組臨床療效比較

組別 顯效

（例） 有效

（例） 無(wú)效

（例） 總有效率

（%）

治療組（n=97） 50 37 10 89.7

對(duì)照組（n=95） 36 35 24 74.7

2.3 兩組住院時(shí)間比較 治療組住院時(shí)間為96～358 h，平均（149±7.6）h；對(duì)照組住院時(shí)間為108～420 h，平均（198±9.5）h，治療組住院時(shí)間明顯短于對(duì)照組，比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.4 兩組不良反應(yīng)比較 治療組出現(xiàn)嗜睡10例、頭暈5例、口干3例、上腹部不適2例，未行特殊處理，不影響繼續(xù)用藥。兩組均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)。

3 討論

當(dāng)呼吸道出現(xiàn)細(xì)菌感染、病毒感染以及變態(tài)反應(yīng)時(shí)，常常使慢性支氣管炎患者病情加重，出現(xiàn)咳嗽、咳痰，有時(shí)喘息等癥狀。急性發(fā)作期患者常常伴有睡眠欠佳、煩躁不安、心率增快等表現(xiàn)，盡快減輕患者的各種不適也是臨床醫(yī)生重要的治療目的之一。有時(shí)給予抗感染、吸氧以及祛痰、止咳等常規(guī)治療方法，效果不夠滿(mǎn)意[3]。

馬來(lái)酸氯苯那敏是比較常用的抗過(guò)敏藥物，它的主要作用機(jī)理是拮抗組胺受體，同時(shí)具有思睡、鎮(zhèn)靜作用[4]。慢性支氣管炎急性發(fā)作期往往在不同程度上存在有組胺引起的呼吸道黏膜充血水腫，分泌物增多，使氣道痙攣收縮，通氣障礙。由于憋氣、咳嗽、咳痰等因素影響，患者時(shí)常不能很好地睡眠，病情引起的不適、休息不佳和缺氧等又使患者出現(xiàn)煩躁不安，心率增快。馬來(lái)酸氯苯那敏的抗組胺作用可以擴(kuò)張氣道，減輕氣道痙攣，減少氣道內(nèi)的分泌物，減輕氣道黏膜的充血水腫情況，起到改善通氣的作用。它的思睡、鎮(zhèn)靜作用可以改善睡眠并使患者安靜舒適，這樣可以減少需氧量、減慢心率，對(duì)疾病的恢復(fù)很有好處[5]。為了減輕白天的思睡作用，加大夜間的鎮(zhèn)靜作用，從而更好地改善睡眠，治療組患者的服用方法改為白天服用小劑量，早上、中午服用2 mg，睡前服用較大劑量8 mg，收到了較好療效。

香丹注射液由丹參和降香組成，兩者均具有活血化瘀、改善血液循環(huán)、降低血液黏度、鎮(zhèn)靜、安眠、減慢心率等作用[6]。同時(shí)，降香還有調(diào)節(jié)免疫，丹參還有抑菌等作用[7]。慢性支氣管炎患者常常處于慢性缺氧狀態(tài)，紅細(xì)胞代償性增多，加之急性發(fā)作期患者飲食欠佳，血液濃縮，故血黏度會(huì)出現(xiàn)增高，香丹注射液的活血化瘀作用可起到降血黏度，改善血液循環(huán)作用[8]。香丹注射液的鎮(zhèn)靜作用與馬來(lái)酸氯苯那敏的鎮(zhèn)靜作用起到了協(xié)同作用，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了患者的睡眠，用藥后患者感到安靜舒適，心率減慢[9]。丹參的抑菌作用和降香的調(diào)節(jié)免疫作用，有利于增加患者的抵抗力，使呼吸道和肺部感染減輕，對(duì)于急性發(fā)作期病原微生物清除有一定的作用[10]。隨著年齡的增加，血脂異常、血黏度增加的幾率也越來(lái)越多，動(dòng)脈粥樣硬化的比例也逐漸增多。因此，中老年慢性支氣管炎患者常常更容易伴有血黏度增高和循環(huán)狀態(tài)不良。香丹注射液對(duì)中老年患有慢性支氣管的患者療效更佳。代君[11]應(yīng)用丹參注射液輔助治療中老年慢性支氣管炎急性發(fā)作取得了較好的療效。

香丹注射液是經(jīng)典而傳統(tǒng)的活血化淤藥物，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的臨床應(yīng)用觀察效果肯定，療效確切。薄衍[12]應(yīng)用中藥活血化瘀法對(duì)慢性支氣管炎合并肺氣腫的患者進(jìn)行治療觀察，總有效率達(dá)到了97.8%，明顯高于西藥組的91.1%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

治療組患者應(yīng)用以上兩種藥物取得了較好的臨床療效。兩種藥物價(jià)格便宜，療效確切，應(yīng)用方便，經(jīng)濟(jì)比較困難的患者也能夠用得起。馬來(lái)酸氯苯那敏和香丹注射液的鎮(zhèn)靜、擴(kuò)張氣道、活血化瘀、調(diào)整免疫等作用使患者睡眠時(shí)間延長(zhǎng)、呼吸頻率變慢、自覺(jué)憋氣減輕、煩躁情況減輕、心率減慢、全血黏度下降，住院時(shí)間縮短，與對(duì)照組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

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篇13

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì),就是在社會(huì)大生產(chǎn)供大于求,商品生產(chǎn)極大豐富的時(shí)候,所產(chǎn)生的商業(yè)化行為,這種商業(yè)化行為的本質(zhì)則是通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)形式,以貨幣為價(jià)值交換的媒介進(jìn)行的銷(xiāo)售行為。因此,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一種公共活動(dòng),而眾所周知,公共活動(dòng)是組織與其公眾之間的雙向溝通活動(dòng),這種雙向溝通活動(dòng)的聯(lián)系紐帶是組織與公眾之間的利益,這種客觀存在的利益需求將組織與公眾緊密的聯(lián)系在一起,而溝通過(guò)程中的各種方式、方法,都是以此為中心展開(kāi)的服務(wù)工作。通過(guò)上述文字,我們能夠清醒的認(rèn)識(shí)到,營(yíng)銷(xiāo)就是人們與企業(yè)間的利益交換過(guò)程,公眾為了滿(mǎn)足自身需求而支付價(jià)格,獲得產(chǎn)品,企業(yè)獲取利潤(rùn),這就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)形像的關(guān)系

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)歷了一個(gè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的調(diào)整過(guò)程,在這一過(guò)程中,商品的生產(chǎn)由過(guò)去的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?企業(yè)的生產(chǎn)能力超過(guò)市場(chǎng)的需求總和,企業(yè)組織為了生存,不得不將大量的精務(wù)投入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中去,總的說(shuō)來(lái),市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)經(jīng)歷了從推銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程。其中推銷(xiāo)產(chǎn)生于商品生產(chǎn)開(kāi)始供大于求的階段,這一階段,企業(yè)的庫(kù)存增加,為了加快資金流轉(zhuǎn),開(kāi)始進(jìn)行一些推廣活動(dòng),但這些活動(dòng)的本質(zhì)僅僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品,且產(chǎn)品不是根據(jù)顧客的需求開(kāi)發(fā)出來(lái)的,是屬于先生產(chǎn),再想辦法銷(xiāo)售的類(lèi)型。營(yíng)銷(xiāo)階段則是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程前,充分調(diào)查顧客的需求,進(jìn)而針對(duì)目標(biāo)群體的需求,建設(shè)品牌,進(jìn)行銷(xiāo)售的方法。

因此,在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)如想占據(jù)一席之地,首先就需要建立屬于自身的品牌,而品牌建設(shè),則意味著在消費(fèi)者群體的心目中企業(yè)形像建設(shè),由此我們可以得出結(jié)論,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作與企業(yè)形象的建設(shè)工作有著密不可分的聯(lián)系,良好的企業(yè)形象有助于提升企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位,進(jìn)而有利于拉動(dòng)銷(xiāo)售,而大面積的銷(xiāo)售工作則給予企業(yè)以足夠的與消費(fèi)者接觸延伸其品牌的機(jī)會(huì),讓消費(fèi)者有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解企業(yè)的產(chǎn)品性能和企業(yè)形象,從而反過(guò)來(lái)促進(jìn)了企業(yè)的品牌、形象建設(shè)工作。因此,兩者之間的關(guān)系是相輔相成的。反過(guò)來(lái),一旦企業(yè)的形象在消費(fèi)心目中不佳,消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)意愿就會(huì)呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì),從而導(dǎo)致銷(xiāo)售的下降。所以,企業(yè)形象與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作間缺一不可,且相互影響,是企業(yè)成功進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備因素。

三、企業(yè)形象的樹(shù)立

那么,如何才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作呢。從公共關(guān)系的本質(zhì)我們可以清楚的看到,在市場(chǎng)呈現(xiàn)供過(guò)于求,競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,公眾掌握有市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán),公眾和利益決定了公眾的購(gòu)買(mǎi)意向,因此,只有把公眾的利益放在第一位來(lái)考慮,來(lái)作為處理企業(yè)與公眾間的關(guān)系的原則,才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,贏得公眾的信任。要成功樹(shù)立企業(yè)的形象,有以下幾點(diǎn)需要把握好:

1、產(chǎn)品的品質(zhì)是基礎(chǔ)

從企業(yè)與消費(fèi)者之間形成的關(guān)系來(lái)看,二者間的關(guān)系維系的紐帶是利益,換言之,企業(yè)銷(xiāo)售商品和服務(wù)給消費(fèi)者獲得利潤(rùn),消費(fèi)者消費(fèi)貨幣以獲取商品和服務(wù)。因此,二者間的利益就是產(chǎn)品,這是利益關(guān)系的基礎(chǔ)。沒(méi)有這層基礎(chǔ),二者間的關(guān)系就無(wú)從建立,企業(yè)形象也就無(wú)從談起了,反之,產(chǎn)品的品質(zhì)越優(yōu)良,越能形成良好的口碑,從而越能樹(shù)立起優(yōu)良的企業(yè)形象,持久的保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,要想成功的樹(shù)立起企業(yè)形象,企業(yè)首先要在產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)上苦下功夫。

2、把握好公共關(guān)系技巧

公共關(guān)系技巧即在組織與公眾之間相互溝通的方式和方法問(wèn)題。在企業(yè)組織與消費(fèi)者之間存在問(wèn)題或者發(fā)生矛盾的時(shí)候,良好的公共關(guān)系處理技巧有助于企業(yè)組織降低問(wèn)題和矛盾所帶來(lái)的負(fù)責(zé)影響,減少這些因素對(duì)企業(yè)形象的損害,此外,良好的利益關(guān)系與產(chǎn)品品質(zhì)也需要公共關(guān)系技巧來(lái)加以宣傳,加大影響力,這正是所謂的“酒香也怕巷子深。”

3、把握好廣告宣傳技巧的組合

在具體的工作實(shí)踐中,企業(yè)會(huì)時(shí)常需要一些廣告來(lái)加強(qiáng)自身的宣傳,在這其中,既要找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品的人群定位,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研摸清消費(fèi)者的需求和喜好,確立其中的目標(biāo)人群;又要有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)廣告產(chǎn)品,進(jìn)行宣傳渠道定位,才能將產(chǎn)品、企業(yè)、品牌三位一體化的呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。健立寶集團(tuán)曾經(jīng)推出過(guò)新產(chǎn)品“第五季”,這項(xiàng)產(chǎn)品定位于青年運(yùn)動(dòng)人群,然而,在廣告的投放之初,過(guò)于偏重產(chǎn)品宣傳,未能宣傳此產(chǎn)品為健立寶集團(tuán)出品,白白損失了企業(yè)形象的作用,又在投放時(shí)渠道選擇不當(dāng),多選擇一些大型超市而非可隨手購(gòu)買(mǎi)的小渠道,致使消費(fèi)者與產(chǎn)品不能充分接觸,最后,產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳,此時(shí),人們才知道“第五季”原是健立寶集團(tuán)出品,心中對(duì)于健立寶集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力不由的也下調(diào)幾分,企業(yè)形象也因此受損,由此,我們可以看出,廣告宣傳技巧的組合是多么的重要。

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