引論：我們?yōu)槟砹?3篇能源戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
[作者簡(jiǎn)介]朱長(zhǎng)豐，溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系副教授，浙江大學(xué)管理學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。(浙江 溫州 325035)
一、導(dǎo)言
企業(yè)資源理論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。它把企業(yè)看成尋租者，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是通過(guò)與眾不同的戰(zhàn)略來(lái)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取經(jīng)濟(jì)租金和超額利潤(rùn)。企業(yè)資源理論把企業(yè)看成資源集合，企業(yè)資源是企業(yè)擁有的、能夠提高其戰(zhàn)略效率和效果的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、信息、知識(shí)等等。與新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)不同的是，企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的，并且這種異質(zhì)性將長(zhǎng)期存在。企業(yè)長(zhǎng)期存在的資源差異造成了企業(yè)生產(chǎn)效率上的差別，從而使得某些企業(yè)能夠優(yōu)于其他企業(yè)。正是建立在這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)上，企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有或控制的有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵資源并對(duì)之進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、培育、保護(hù)和提升是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。
企業(yè)資源理論的倡導(dǎo)人Barney則將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。他認(rèn)為，“當(dāng)企業(yè)執(zhí)行某價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒(méi)有被任何當(dāng)前或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)執(zhí)行時(shí)，該企業(yè)就可謂擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)該價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益不能被當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制時(shí)，即謂持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”(Barney，1991)。很明顯，Barney認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的也就是要追求獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略，眾多企業(yè)采取同一戰(zhàn)略只能使他們至多獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性只能建立于企業(yè)資源的獨(dú)特性之上，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在資源上沒(méi)有差別，他們將能執(zhí)行相同的戰(zhàn)略，獲得相同的效果。因此，正是企業(yè)資源的異質(zhì)性決定了他們戰(zhàn)略的不同，從而使得某些企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產(chǎn)品市場(chǎng)均衡狀態(tài)下，擁有稀缺的高效資源的企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的模仿努力停止后仍然可以持續(xù)。這些結(jié)論使得企業(yè)資源理論帶有明顯的靜態(tài)性質(zhì)。它忽視了另一個(gè)問(wèn)題，就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)資源如何隨環(huán)境的變化而演化?畢竟，現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)更多地表現(xiàn)為非均衡狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一勞永逸的東西，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不斷侵蝕優(yōu)勢(shì)資源的價(jià)值，這就需要企業(yè)在不斷加強(qiáng)對(duì)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)、提升之時(shí)，也要注意對(duì)新的優(yōu)勢(shì)資源的開(kāi)發(fā)，二者是一個(gè)交叉的過(guò)程，如此企業(yè)才能經(jīng)常性地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來(lái)，提出了動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀的框架。認(rèn)為為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的、由過(guò)程和位置所決定的高績(jī)效的慣例。組織過(guò)程的內(nèi)容(慣例)及其發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，在任何時(shí)點(diǎn)上都明顯地由企業(yè)所擁有的資產(chǎn)(內(nèi)部的和市場(chǎng)的)以及由企業(yè)所采用、繼承的演進(jìn)路徑所塑造。這種動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)取演化視角，而不是均衡視角，強(qiáng)調(diào)資源的動(dòng)態(tài)演化發(fā)展過(guò)程。動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀是一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。因此，本文試從“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)層次及其演化路徑進(jìn)行分析。
二、企業(yè)內(nèi)部資源層次結(jié)構(gòu)
企業(yè)要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的關(guān)鍵資源。關(guān)鍵資源的形成是企業(yè)在一定歷史路徑中長(zhǎng)期演化的結(jié)果(Dierickx，1989)。因此，要識(shí)別和強(qiáng)化關(guān)鍵資源，就必須探明企業(yè)的資源演化路徑。要分析企業(yè)的資源演化路徑，首先就必須剖析企業(yè)的資源構(gòu)面，分析其資源構(gòu)成層次。企業(yè)的資源構(gòu)成層次有多種分類方法，這里根據(jù)研究目的將企業(yè)資源按其價(jià)值性、不可模仿性和社會(huì)復(fù)雜性的高低概括為以下三個(gè)層次：
1.投入要素(input factors)
投入要素是企業(yè)資源的最低級(jí)表現(xiàn)形態(tài)，一般能夠通過(guò)市場(chǎng)交易獲取。投入要素是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必需品，但由于其高流動(dòng)性和高模仿性很少能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但可以為企業(yè)帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)(comparative ad－vantage)(亞當(dāng)?斯密，李嘉圖，俄林)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入要素一般包括廠房、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)用地、一般員工、通用性的機(jī)器設(shè)備、原材料和基本的管理、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)技能等。投入要素是下面將要提到的戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力的形成基礎(chǔ)，在使用過(guò)程中能夠部分轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)或能力。如一般員工在長(zhǎng)期從事生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)掌握越來(lái)越多的生產(chǎn)和技術(shù)訣竅，并產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；與客戶的長(zhǎng)期交往將產(chǎn)生企業(yè)與客戶之間的信任和關(guān)系資本。投入要素本身并不具有生產(chǎn)性，其生產(chǎn)性來(lái)自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)。即使是相同的資源組合，如果對(duì)它們的使用不同，這些資源所能提供的生產(chǎn)也會(huì)不同，從而產(chǎn)生生產(chǎn)效率上的差異(Penrose，1959)。
2.戰(zhàn)略資產(chǎn)(strategic assets)
戰(zhàn)略資產(chǎn)是企業(yè)通過(guò)一系列有目的性、有計(jì)劃性的長(zhǎng)期投資積累的存量資產(chǎn)(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰(zhàn)略資產(chǎn)具有三個(gè)明顯特性：一是為企業(yè)所專有(finnspecific)，其價(jià)值依存于企業(yè)本體。二是其開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，具有時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，(Dierickx，1989)如十年內(nèi)投資五千萬(wàn)建立的品牌和聲譽(yù)，并不能通過(guò)一年時(shí)間投資五億來(lái)得到。三是內(nèi)聚性，戰(zhàn)略資產(chǎn)屬于內(nèi)聚資源(contained resources)(Black，1994)。盡管戰(zhàn)略資產(chǎn)的建立是一個(gè)企業(yè)各因素之間的社會(huì)互動(dòng)性過(guò)程，但戰(zhàn)略資產(chǎn)與企業(yè)其他資源之間的邊界仍能進(jìn)行區(qū)分。在企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)體系中，戰(zhàn)略資產(chǎn)與其他企業(yè)資源之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)并不是很復(fù)雜。戰(zhàn)略資產(chǎn)的例子包括專有技術(shù)、品牌、企業(yè)聲譽(yù)、員工知識(shí)、社會(huì)資本等(Schulze，1994)。戰(zhàn)略資產(chǎn)往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進(jìn)了因果關(guān)系模糊性說(shuō)明資源能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。Peteraf(1993)將這些導(dǎo)致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復(fù)雜性和專用性。企業(yè)資源的
不完全流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代性不僅對(duì)維持資源的異質(zhì)性是重要的，它們也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitive advantage)的重要資源。
3.獨(dú)特能力(distinctive competeneies)
獨(dú)特能力是投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)和企業(yè)知識(shí)通過(guò)組織活動(dòng)和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是企業(yè)配置和使用資源來(lái)完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平(Amit，1993)。獨(dú)特能力是基于知識(shí)的資源，將行動(dòng)和認(rèn)知予以聯(lián)結(jié)。獨(dú)特能力的知識(shí)基礎(chǔ)特性使得它們更為專有化，更具社會(huì)復(fù)雜性、系統(tǒng)性和模糊性，它們存在于企業(yè)人員或組織的集體記憶之中。獨(dú)特能力屬于系統(tǒng)資源(system resources)(Black，1994)，不僅其內(nèi)部要素之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，其與企業(yè)其他資源之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也極為復(fù)雜，其邊界并不能明確加以區(qū)分。這種性質(zhì)決定了企業(yè)可以獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(sustainable competitive ad－vantage)，即獨(dú)特能力不僅僅在于別人不能模仿和復(fù)制，而且自己能夠不斷地創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨(dú)特能力的企業(yè)將能在某一方面比其他企業(yè)做得更為出色，從而為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特能力的例子包括：團(tuán)隊(duì)工作能力、管理供應(yīng)商關(guān)系的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、客戶服務(wù)能力等。獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的一大區(qū)別在于獨(dú)特能力與“做”有關(guān)，而戰(zhàn)略資產(chǎn)與“有”相關(guān)。我們知道，擊中目標(biāo)需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術(shù)才行。戰(zhàn)略資產(chǎn)就好比良弓，而獨(dú)特能力就像是精良的射術(shù)。獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一不同之處在于前者能在使用中得到強(qiáng)化。能力被使用得越多，則它們就變得越強(qiáng)，變得更為復(fù)雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨(dú)特能力的動(dòng)態(tài)或演化特征。而戰(zhàn)略資產(chǎn)如果不進(jìn)行繼續(xù)投資或維護(hù)就會(huì)發(fā)生折舊，其價(jià)值就會(huì)退化，如企業(yè)的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。
上述三種資源的互動(dòng)關(guān)系是：戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在對(duì)投入要素的經(jīng)常性使用基礎(chǔ)之上，而獨(dú)特能力的形成則是基于投入要素之間、戰(zhàn)略資產(chǎn)之間、投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則建立在獨(dú)特能力基礎(chǔ)之上。有時(shí)候企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)也能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但關(guān)聯(lián)較弱，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性也較差。
資源結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系可用下圖來(lái)表示：
根據(jù)上圖，我們可將企業(yè)基于資源演化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成分為三個(gè)階段，即投入要素的簡(jiǎn)單組合階段、戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段和獨(dú)特能力成形階段。下面將展開(kāi)詳細(xì)分析。
三、企業(yè)資源演化路徑
1.投入要素的簡(jiǎn)單組合階段
在資源演化的初級(jí)階段，企業(yè)只不過(guò)是一生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的基本功能就是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。企業(yè)的要素可以自由流動(dòng)，企業(yè)的信息是對(duì)稱的。企業(yè)之間除了規(guī)模上的差別外，在要素組合、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率上并沒(méi)有太大的差別。在這一階段，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的資源實(shí)際上就是投入要素，即資金、廠房、設(shè)備、員工等基本生產(chǎn)要素。此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)有點(diǎn)類似于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的“生產(chǎn)函數(shù)”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：
Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn
該生產(chǎn)函數(shù)表示企業(yè)是投入要素的線性函數(shù)，要素之間缺乏協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業(yè)的資源組合呈現(xiàn)出幾個(gè)明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動(dòng)性強(qiáng)。其資源組合一般是資金、廠房、設(shè)備、員工、原材料等基本的生產(chǎn)要素，這些基本生產(chǎn)要素的社會(huì)復(fù)雜性和資產(chǎn)專用性都很低，能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行自由交易，其價(jià)值并不會(huì)像聲譽(yù)、顧客忠誠(chéng)度等社會(huì)復(fù)雜性高的資源那樣因脫離企業(yè)而喪失。(2)資源的可模仿性強(qiáng)。一旦某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式獲得成功，其他企業(yè)馬上就可通過(guò)市場(chǎng)交易或內(nèi)部開(kāi)發(fā)得到所需的企業(yè)資源，并生產(chǎn)出具有同等價(jià)值的產(chǎn)品，復(fù)制成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。(3)資源的可分割性強(qiáng)，資源之間的關(guān)聯(lián)水平低，其組合缺乏協(xié)同效應(yīng)。
在這個(gè)階段，企業(yè)資源組合同質(zhì)化，眾多企業(yè)都專注于原始資本和生產(chǎn)要素的積累：普遍采用低成本戰(zhàn)略，以低價(jià)來(lái)沖擊和打開(kāi)市場(chǎng)，并沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段
按照企業(yè)資源理論的觀點(diǎn)，企業(yè)要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)發(fā)稀缺的、難以模仿的資源，大量企業(yè)擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡(jiǎn)單，資源的可模仿性強(qiáng)，再加之企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘很低，這種狀況必然造成企業(yè)資源同質(zhì)化，眾多企業(yè)擠占市場(chǎng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)降低。這時(shí)候，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家就會(huì)預(yù)見(jiàn)到一些稀缺資源(相對(duì)當(dāng)時(shí)狀況而言)的價(jià)值，并搶先進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而形成戰(zhàn)略資產(chǎn)。由于這些戰(zhàn)略資產(chǎn)具有開(kāi)發(fā)上的時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，搶先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)就會(huì)確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，從而在經(jīng)營(yíng)上先人一步。從當(dāng)時(shí)的情況看來(lái)，這些稀缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌、企業(yè)聲譽(yù)和專有技術(shù)等。盡管按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這些資源還屬于一個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)必須具備的必要資源，但在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，對(duì)這些資源的預(yù)先開(kāi)發(fā)已經(jīng)體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)眾多企業(yè)拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤(rùn)的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實(shí)證明，現(xiàn)在發(fā)展的大多數(shù)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都經(jīng)歷了當(dāng)時(shí)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)階段。對(duì)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的預(yù)先開(kāi)發(fā)，使得這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)上保持領(lǐng)先地位。
如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：
Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)
其中，ef/e(IP)=α表示企業(yè)的投入要素與生產(chǎn)是線性關(guān)系；戰(zhàn)略資產(chǎn)的指數(shù)形式表示戰(zhàn)略資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規(guī)模效應(yīng)；SA(1P)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在投入要素基礎(chǔ)之上。
3.獨(dú)特能力成形階段
企業(yè)在擁有了高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的企業(yè)品牌和聲譽(yù)等戰(zhàn)略資產(chǎn)之后，盡管能夠比缺乏這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但客觀來(lái)說(shuō)，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)而擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，其他企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)行了相
應(yīng)的開(kāi)發(fā)。由于后發(fā)企業(yè)能夠參照先發(fā)企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，減少學(xué)習(xí)和試錯(cuò)成本，因此先發(fā)企業(yè)與后發(fā)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差距將很快縮小。簡(jiǎn)言之，擁有了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)，只能給先發(fā)企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的搶先開(kāi)發(fā)仍然使得這些企業(yè)積累了大量的企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在資金實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面勝人一籌，為以后開(kāi)發(fā)更高層次的資源――獨(dú)特能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)具備了或正在開(kāi)發(fā)相應(yīng)的獨(dú)特能力，如技術(shù)創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力等。這些能力是企業(yè)各相關(guān)資源的整合，具有高度的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)性、社會(huì)復(fù)雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，DC表示獨(dú)特能力集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：
Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)
篇2
當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較混亂（還需更新），沒(méi)有形成（刪減）規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度還需進(jìn)一步完善。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的影響，近年來(lái)的煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)能過(guò)剩、需求萎縮、價(jià)格下降、回款遲緩效益低下等，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)人員分流、工薪降低，甚至拖欠的現(xiàn)象，煤炭行業(yè)跡象低迷。另，管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理制度不（需）健全，設(shè)備技術(shù)更新緩慢，行業(yè)信息化發(fā)展緩慢，營(yíng)銷(xiāo)理念落后也成為制約煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的攔路石。
一、煤炭行業(yè)最新走勢(shì)
我們不得不承認(rèn)，新能源（天然氣、風(fēng)能、太陽(yáng)能、低熱能）等可再生能源，對(duì)煤炭的替代作用不斷增強(qiáng)，給煤炭這一不可再生能源以強(qiáng)大沖擊。今年4月，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)四屆理事會(huì)第五次會(huì)議上指出，煤炭消費(fèi)總量增速回落，全國(guó)煤炭消費(fèi)以年均2億多噸增長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始進(jìn)入需求增長(zhǎng)放緩階段，煤炭市場(chǎng)供大于求的態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難以改變。據(jù)國(guó)家能源規(guī)劃，到2020年、2030年，將有2.7億噸和7.5億噸煤炭被新能源和可再生能源替代[1]。
今年7月以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格一改疲軟之態(tài)，進(jìn)入回升通道。而這被認(rèn)為是去產(chǎn)能造成的產(chǎn)量下降。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管煤炭產(chǎn)量收縮是事實(shí)，但煤炭生產(chǎn)供給足以覆蓋需求。我們要直面煤炭行業(yè)事實(shí)，積極尋求解決辦法，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，改善煤炭質(zhì)量，增加煤炭附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的分析
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸如管理理念陳舊、管理制度不健全、創(chuàng)新意識(shí)薄弱、生產(chǎn)技術(shù)落后、資源綜合利用率低、專業(yè)技術(shù)人才不到位等問(wèn)題，在新形勢(shì)下，就創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)分析。
（一）改進(jìn)管理理念、創(chuàng)新管理辦法
新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念無(wú)法適應(yīng)。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須改進(jìn)管理理念，創(chuàng)新管理辦法。
在此我們可以借鑒相關(guān)煤炭企業(yè)的成功管理理念。第一，以煤炭主產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售為主，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，如電廠、煤層氣業(yè)務(wù)、運(yùn)輸船隊(duì)等。第二，跨地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。美國(guó)的四大煤炭企業(yè)都是進(jìn)行國(guó)內(nèi)的跨州和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售，有些企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)甚至超過(guò)本土。第三，資本結(jié)構(gòu)多元化。世界大煤炭集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)都是多元化的，其投資人包括法人公司、投資公司、保險(xiǎn)公司、上市公司等。第四，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)。魯爾的采煤技術(shù)和煤礦機(jī)械制造水平一直處于世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)先地位。我們可以通過(guò)向先進(jìn)國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)技術(shù)。第五，合理化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。特別是對(duì)環(huán)境、安全、責(zé)任、雇員利益的維護(hù)。
（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)精細(xì)化管理模式
企業(yè)實(shí)施的任何管理模式，最終都是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的初衷正是如此。
在精細(xì)化管理實(shí)施進(jìn)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，明確關(guān)鍵點(diǎn)。第一，以文化為先導(dǎo)，以制度為保障。樹(shù)立“精打細(xì)算、精益求精”的財(cái)務(wù)文化，制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度保證每項(xiàng)工作有本可依、有章可循。第二，加強(qiáng)宣傳、人人參與。企業(yè)的任何一項(xiàng)制度到最后都由人來(lái)完成，因此，實(shí)施精細(xì)化管理的核心在于企業(yè)員工。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，將精細(xì)化管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；通過(guò)聘請(qǐng)精細(xì)化管理專家作專題講座，使員工深入了解實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及如何參與其中。精細(xì)化管理與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至每一位員工的息息相關(guān)，所以企業(yè)員工應(yīng)引起重視。
（三）規(guī)范企業(yè)的成本和資金的管理，特別是對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)范
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，是企業(yè)資金正常流通的基本保證。第一，深化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，在過(guò)去只重生產(chǎn)、銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上更重視開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)煤炭的附加值。第二，構(gòu)建上下游企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，積極放權(quán)給財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)其積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。第三，建立健全的監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督機(jī)制引入到投資預(yù)算中，分析投資的可行性、合理性，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。第四，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，制定完善的預(yù)警策略，保證企業(yè)健康發(fā)展[3]。
（四）提高科技創(chuàng)新力，培養(yǎng)新型人才
在科技創(chuàng)新方面，第一，對(duì)礦井進(jìn)行改造升級(jí)，提高礦井的安全性、可靠性，以降低礦難發(fā)生的概率，提高礦井工作效率和產(chǎn)量。第二，創(chuàng)新開(kāi)采技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開(kāi)采工藝，提高開(kāi)采量、利用率。第三創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，降低煤產(chǎn)品污染率，提高煤炭利用率。
新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)必然要引進(jìn)和培養(yǎng)新型人才，特別是高科技技術(shù)人員，并通過(guò)一些激勵(lì)機(jī)制留住人才，來(lái)提高企業(yè)的核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)就必須為人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，并積極加強(qiáng)思想教育和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)教育，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)養(yǎng)成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，來(lái)保證員工的專業(yè)性。
（五）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、供給側(cè)改革日益深入的大背景下，煤炭企業(yè)要攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新已成為各行各業(yè)抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促轉(zhuǎn)型的推動(dòng)器。
創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念，是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。通過(guò)分析市場(chǎng)需求，建立以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主的營(yíng)銷(xiāo)管理理念，從客戶角度出發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)形式，來(lái)保證營(yíng)銷(xiāo)的可行性。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)需要把握煤炭企業(yè)上下游客戶關(guān)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情的變化，把握先機(jī)，先發(fā)制人。
三、 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)煤炭企業(yè)在新時(shí)期面臨著節(jié)能減排和新能源開(kāi)發(fā)等挑戰(zhàn)，必須迎難而上，不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、改革創(chuàng)新型管理，在企業(yè)成本控制和資金流動(dòng)上加大管理和監(jiān)督力度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理，以應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的改變。
篇3
大多煤炭企業(yè)沒(méi)有建立起系統(tǒng)的管理體系。這主要體現(xiàn)在三點(diǎn):(1)未能理解和貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不完全認(rèn)同循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念,在實(shí)際企業(yè)管理中仍然習(xí)慣傳統(tǒng)的線性管理方式,只注重經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了節(jié)能環(huán)保;(2)不注重事前勘測(cè)和儲(chǔ)量管理。企業(yè)往往只關(guān)心產(chǎn)量和直接的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了開(kāi)采前的整體規(guī)劃,尤其是對(duì)事前資源的勘測(cè)力度不足,且缺乏必要的煤炭?jī)?chǔ)量管理制度。這使得企業(yè)往往低估開(kāi)采難度,且只追求開(kāi)采速度和規(guī)模,從而導(dǎo)致能源利用率普遍偏低,過(guò)度開(kāi)采現(xiàn)象比比皆是;(3)缺乏必要的循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制,無(wú)法衡量循環(huán)經(jīng)濟(jì)效能,難以發(fā)揮對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)和約束作用。
(二)技術(shù)設(shè)備落后
整體而言,目前煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際先進(jìn)水平。這不僅造成能源、人力資源的浪費(fèi),老化、功能不健全的機(jī)器設(shè)備以及落后的生產(chǎn)技術(shù)還給工人日常作業(yè)埋下了安全隱患。具體地,部分企業(yè),尤其是中小煤炭企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)械化程度很低,配套系統(tǒng),如礦井監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)等極不完善,甚至無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅增大了企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中用人數(shù)量,降低了生產(chǎn)效率,還嚴(yán)重威脅到工人的作業(yè)安全。此外,大多企業(yè)在對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)研發(fā)投入方面的力度仍不夠,導(dǎo)致企業(yè)缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)和方法。
(三)人力資源匱乏
人才作為21世紀(jì)最稀缺的資源,對(duì)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣重要。煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要煤炭開(kāi)采和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的綜合型人才。而目前我國(guó)大多煤炭企業(yè)缺乏循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人才,且企業(yè)在該方面的重視程度和投入力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,難以培養(yǎng)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)人才。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
如前所述,針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的諸多問(wèn)題,本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)構(gòu)建系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,具體可以從以下六方面著手。
(一)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的戰(zhàn)略理念
戰(zhàn)略理念為煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了方向指引。企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理論的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮外部政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景以及企業(yè)內(nèi)部條件,為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供正確指導(dǎo)。1.延伸產(chǎn)業(yè)鏈提高資源利用率。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈,利用產(chǎn)業(yè)鏈之間資源、廢棄物循環(huán)利用的優(yōu)勢(shì)提高資源利用率。具體而言,企業(yè)可以選擇以煤炭洗選加工作為產(chǎn)業(yè)鏈源頭,然后逐步拓寬以煤為中心的產(chǎn)業(yè)鏈,形成包括煤洗選、潔凈燃燒、火力發(fā)電等一整套完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,以提高煤炭的轉(zhuǎn)化率,減少?gòu)U棄物排放,實(shí)現(xiàn)煤炭資源的更有效利用。2.建立生態(tài)工業(yè)園加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。煤炭企業(yè)可以考慮建立生態(tài)工業(yè)園,以加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)。其中,工業(yè)生態(tài)園應(yīng)當(dāng)以煤炭企業(yè)和發(fā)電廠為核心,由眾多煤炭深加工優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)共同組成。該生態(tài)園能夠通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)資源、信息在各產(chǎn)業(yè)之間的有效轉(zhuǎn)移和共享,在充分發(fā)揮工業(yè)園內(nèi)產(chǎn)業(yè)群的集體優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還能夠通過(guò)能源、廢棄物在各產(chǎn)業(yè)鏈之間的循環(huán)利用,以及污染控制和集中治理達(dá)到加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的目的。3.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以確保開(kāi)采地在資源開(kāi)采殆盡后,有完整的工農(nóng)業(yè)和社會(huì)生活服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)開(kāi)采地的可持續(xù)發(fā)展。之前我國(guó)不少能源大市在能源開(kāi)采殆盡后則立即失去了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力,以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)能源為核心的制造業(yè)體系難以維系,呈現(xiàn)出地區(qū)性地“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象。因此,在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域內(nèi),煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開(kāi)采前即制定好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略,打破單一的產(chǎn)業(yè)格局,確保開(kāi)采地在開(kāi)采結(jié)束后能不依賴能源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新是煤炭企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑,同時(shí)也為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,奠定了制度基礎(chǔ)。1.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃制度。煤炭企業(yè),尤其是大型煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃制度,真正將循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展議程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,制定專門(mén)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí),企業(yè)應(yīng)以此為指導(dǎo)原則,采用系統(tǒng)工程方法編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2.建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大背景下,煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)當(dāng)起循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念,理解循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此,企業(yè)應(yīng)該建立配套的循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度宣傳循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)理念,提高企業(yè)員工對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí),以確保員工能夠認(rèn)真貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思想,推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。3.采用環(huán)境質(zhì)量管理體系。煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采用相應(yīng)的環(huán)境質(zhì)量管理體系作為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。具體地,環(huán)境質(zhì)量管理體系包括IS09000質(zhì)量管理體系與IS014000環(huán)境管理體系。IS09000與IS014000均為國(guó)際認(rèn)可的極具權(quán)威性、系統(tǒng)性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合IS09000與IS014000標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與國(guó)際接軌,從而提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,提高資源利用率,減少環(huán)境污染,推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(三)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的組織機(jī)構(gòu)
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下,煤炭企業(yè)要特別加強(qiáng)對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。而組織機(jī)構(gòu)作為管理職能的實(shí)際履行部門(mén),是企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的載體,因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理組織體系。1.組建循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。煤炭企業(yè)首先應(yīng)組建循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理。這主要包括對(duì)資源要素和信息要素的管理。其中,資源要素管理主要是加強(qiáng)項(xiàng)目組各參與部門(mén)之間的聯(lián)系,并制定和實(shí)施相應(yīng)的資源管理政策,確保資源的更有效利用。信息要素管理是為各項(xiàng)目參與部門(mén)搭建信息資源共享交流平臺(tái),并提供項(xiàng)目所需的各種市場(chǎng)、技術(shù)、物流、環(huán)保信息。2.成立綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。煤炭企業(yè)還可以考慮成立綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)綠色產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)對(duì)產(chǎn)品是否符合環(huán)保要求進(jìn)行檢驗(yàn)。成立綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)有助于提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,獲得環(huán)保部門(mén)以及社會(huì)大眾的認(rèn)可。3.設(shè)立生態(tài)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)。煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立生態(tài)環(huán)境管理機(jī)構(gòu),執(zhí)行和監(jiān)督企業(yè)生態(tài)環(huán)境管理工作。具體而言,企業(yè)可以成立以生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo),由各級(jí)專職生態(tài)環(huán)保部門(mén)以及專業(yè)環(huán)保人士組成的組織機(jī)構(gòu)體系。其中,生態(tài)環(huán)境保護(hù)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)各級(jí)環(huán)保部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作,并制定大的環(huán)保戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。各級(jí)專職生態(tài)環(huán)保部門(mén)以及專業(yè)環(huán)保人士則負(fù)責(zé)自己領(lǐng)域內(nèi)具體環(huán)保工作的開(kāi)展。
(四)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的技術(shù)體系
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是要實(shí)現(xiàn)“低能耗、高利用、低污染”的最終目標(biāo),而這與先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)息息相關(guān)。因此,在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的技術(shù)體系。1.引入清潔生產(chǎn)技術(shù)。所謂清潔生產(chǎn)技術(shù),即在產(chǎn)品生產(chǎn)和加工過(guò)程中采用環(huán)境友好的方式,盡可能地減少對(duì)環(huán)境的污染。清潔生產(chǎn)技術(shù)的引入不僅有助于降低煤炭開(kāi)采活動(dòng)給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響,還有效地改善了工人的工作環(huán)境和工作條件,有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在引入清潔生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),加大對(duì)清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)力度,力求實(shí)現(xiàn)“零污染”目標(biāo)。2.引入廢棄物綜合利用技術(shù)。廢棄物綜合利用技術(shù)主要是對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物以及在后續(xù)加工和消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行再利用,以實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入廢棄物綜合利用技術(shù),這既有利于提高企業(yè)自身的能源利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也有助于控制和減少?gòu)U棄物對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。3.引入生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù)。環(huán)境問(wèn)題本身就十分復(fù)雜,且各污染成因存在一定差異,因而即便針對(duì)具體環(huán)境問(wèn)題,也需要多管齊下進(jìn)行綜合治理。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入生態(tài)環(huán)境綜合治理技術(shù),對(duì)有害廢水、廢氣、固廢物進(jìn)行綜合治理。
(五)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的核算方法
針對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的考核評(píng)估,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將環(huán)境因素納入考慮范圍,制定新的核算方法。這包括會(huì)計(jì)和審計(jì)兩方面。首先,企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)將采用綠色會(huì)計(jì)制度,既要考慮直接的經(jīng)濟(jì)效益,也要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的收益或損失進(jìn)行分析確認(rèn),并最終以貨幣形式將其量化納入相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系。綠色會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)在于權(quán)衡了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間的平衡,能夠更全面、真實(shí)地反映企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平,同時(shí)也為企業(yè)制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了信息參考。其次,針對(duì)會(huì)計(jì)核算中可能存在的虛假不實(shí)問(wèn)題,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的綠色審計(jì)機(jī)制。通過(guò)綠色審計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的公允性、真實(shí)性與合法性加以審核。具體而言,煤炭企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部綠色審計(jì)機(jī)制,根據(jù)相關(guān)材料報(bào)告,以及進(jìn)行相關(guān)的實(shí)質(zhì)性調(diào)查,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估,并對(duì)企業(yè)環(huán)保經(jīng)濟(jì)行為和責(zé)任落實(shí)情況發(fā)表意見(jiàn)。綠色審計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)在于能夠幫助煤炭企業(yè)更真實(shí)地了解自身在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的投入與產(chǎn)出,便于及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。(六)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下的企業(yè)文化建立節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。企業(yè)文化不僅是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、管理理念、戰(zhàn)略以及方法的一個(gè)縮影,也直接關(guān)系著企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先,煤炭企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線,注重經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。其次,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”的原則,為企業(yè)員工提供安全、舒適的工作環(huán)境,以吸引更多的循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的人才。第三,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇不斷改革創(chuàng)新的發(fā)展理念,適時(shí)加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的投入力度,不斷研發(fā)、創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)、新工藝和新方法。
篇4
1.2我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策和投資落后
雖然目前我國(guó)的節(jié)能減排工作已取得很大進(jìn)展，但是相關(guān)法律法規(guī)并不健全，投資體系也相對(duì)落后，使得節(jié)能減排在實(shí)際操作中面臨困境。政策實(shí)施效果并未達(dá)到生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念下的低碳經(jīng)濟(jì)管理要求，政策的滯后性就決定了低碳經(jīng)濟(jì)新技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，從而影響了生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。
1.3金融危機(jī)對(duì)我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響
金融危機(jī)波及到了各行各業(yè)，其中受影響較大的包括化工、鋼鐵等。為了經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，我國(guó)對(duì)一些高效能產(chǎn)品放寬了出口限制，取消了部分關(guān)稅，給低碳經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了困難。金融危機(jī)使得一些企業(yè)在生存上已經(jīng)面臨困難，很難再有精力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新上投入，其對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念的重視程度也大大降低。
1.4我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程還不徹底
我國(guó)正處在工業(yè)化進(jìn)程中期，工業(yè)化對(duì)能源量的需求很高，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)就是減少能源消耗，這兩者的矛盾在短時(shí)間內(nèi)很難解決。雖然這一低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的阻力，是由我國(guó)國(guó)情決定的，但是，阻力的存在也是我們努力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式方法的動(dòng)力。
2我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)管理策略
2.1發(fā)展低碳科技
堅(jiān)持生態(tài)理念為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新的低碳科技。以往的以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的科技生產(chǎn)體系，很難適應(yīng)現(xiàn)代化生態(tài)理念對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得新要求。因此，我們要發(fā)展適用于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新的低碳科技，并在生產(chǎn)生活中體現(xiàn)其實(shí)用價(jià)值。讓人們從衣食住行各方面充分感受到低碳經(jīng)濟(jì)與生活的密不可分，同時(shí)也給低碳經(jīng)濟(jì)營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
2.2重視教育
我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持科教興國(guó)戰(zhàn)略，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要依托教育的進(jìn)步。而低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樯鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)具有高素質(zhì)人才的管理隊(duì)伍。教育的發(fā)展還能有效帶動(dòng)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我們要加快發(fā)展教育事業(yè)，提高人員素質(zhì)。
2.3推廣低碳技術(shù)
好的低碳技術(shù)就需要推廣，讓大家都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的優(yōu)化的新模式。比如電力方面，可以推廣水力發(fā)電。既推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還有效利用了自然資源。還可以進(jìn)一步推廣太陽(yáng)能發(fā)電，生態(tài)防治病蟲(chóng)害等符合生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念的生產(chǎn)方式。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推廣低碳技術(shù)以有效節(jié)約能源，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。
2.4循環(huán)資源和生態(tài)園規(guī)劃
資源的循環(huán)利用是指對(duì)已經(jīng)使用過(guò)的仍存在使用價(jià)值的材料進(jìn)行二次利用，其目的是避免浪費(fèi)。能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，可替代能源的發(fā)展等都是實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用的有效途徑。對(duì)生態(tài)園的合理規(guī)劃，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)，都能有效地促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.5鼓勵(lì)在低碳經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行創(chuàng)新型開(kāi)發(fā)
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)理念下，國(guó)家可以適當(dāng)投入資金，建立生態(tài)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。表彰一批在生態(tài)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域額表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)或個(gè)人，并加大科研資金投入，提高人們對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的積極性。對(duì)已有的創(chuàng)新成果，要好好利用，以作用于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。還要與國(guó)際上先進(jìn)的低碳技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的低碳管理理念，開(kāi)拓低碳技術(shù)市場(chǎng)，為我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
篇5
低碳經(jīng)濟(jì)；貿(mào)易發(fā)展；國(guó)際貿(mào)易；變動(dòng)趨勢(shì)
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的工作人員應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易中出現(xiàn)了一些新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)與現(xiàn)行虛擬環(huán)境中的企業(yè)相比，具有一定的局限性，因此，在國(guó)際貿(mào)易中，利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)模式改革，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率。“低碳概念”是聯(lián)合國(guó)等相關(guān)組織的大力推動(dòng)下形成的一種全球熱門(mén)的環(huán)保議題，在我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€(gè)細(xì)節(jié)都開(kāi)始與低碳經(jīng)濟(jì)掛鉤，在國(guó)際貿(mào)易中重視發(fā)展綠色、節(jié)約的環(huán)保主題經(jīng)濟(jì)類型，有利于跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
一、在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意義
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)國(guó)際貿(mào)易與“排碳量”直接掛鉤，將低碳經(jīng)濟(jì)作為搞好國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行建設(shè)，有利于消除貿(mào)易活動(dòng)中的壁壘。從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)逐漸成為上至政府、下至居民的新型環(huán)保理念。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一方面是要求國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，認(rèn)真完成國(guó)家節(jié)能降耗指標(biāo)的具體要求，另一方面是倡導(dǎo)的出口型貿(mào)易公司內(nèi)部調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)外國(guó)關(guān)于貿(mào)易規(guī)定的相關(guān)要求。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從而適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)要求。傳統(tǒng)企業(yè)一般采用的是縱向聯(lián)合的方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的縱向聯(lián)合實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。這種傳統(tǒng)型的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ皆趯?duì)外貿(mào)易中片面依賴經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而忽視了國(guó)內(nèi)能源技術(shù)使用創(chuàng)新，缺乏鞏固經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根基，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中處于半自給自足的狀態(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于搞好國(guó)際貿(mào)易來(lái)講具有重要的意義。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為節(jié)能減排提供了可能，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供了可操作性的良好詮釋。響應(yīng)國(guó)家關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的綜合實(shí)踐與創(chuàng)新的有效探索，更是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在國(guó)際市場(chǎng)上用較低的價(jià)格提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展新興低碳環(huán)保方面的工業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建設(shè)生態(tài)文明和社會(huì)物質(zhì)文明，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)的雙贏。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并且在發(fā)展的過(guò)程中滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的需要。
二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的影響探討
(一)積極開(kāi)展環(huán)境外交，達(dá)成國(guó)際低碳排放目標(biāo)
政府還要積極參與國(guó)際多變協(xié)定中環(huán)境條款的討論和談判，維護(hù)我國(guó)的自身利益。在談判的過(guò)程中，將我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行表述，采用文字表格資料和圖片信息展示的方式進(jìn)行介紹，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新贏得時(shí)間和空間。立足于我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)步特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)該利用我國(guó)火力發(fā)電比例較高的特點(diǎn)，進(jìn)行火力發(fā)電技術(shù)的專利引進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步的相關(guān)探索。我國(guó)可以與英國(guó)、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家談判，在尊重國(guó)際碳排量法律法規(guī)的框架基礎(chǔ)要求之上，進(jìn)行煤的清潔開(kāi)發(fā)技術(shù)的合作，與這些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)交流，有利于我國(guó)低碳之路高效率建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。低碳經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，可以選擇發(fā)展水電和核電行業(yè)，在我國(guó)能源技術(shù)允許的范圍內(nèi)，擴(kuò)大能源供應(yīng)的渠道，從而為國(guó)際貿(mào)易提供充足的動(dòng)力支持。在煤層氣的開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程中，應(yīng)該考慮到開(kāi)采的安全性要求與開(kāi)采深度標(biāo)準(zhǔn)，從生物能源的高效率利用角度出發(fā)，利用我國(guó)特有的生物質(zhì)能資源開(kāi)發(fā)出更加高效和安全的生物能源。國(guó)際貿(mào)易行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要在能源結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理調(diào)整，從而滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展需要。倡導(dǎo)使用多種類型的新能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)能源，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)低碳排放目標(biāo)。
(二)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展低碳清潔第三產(chǎn)業(yè)
在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，國(guó)家應(yīng)該更加重視節(jié)能減排技術(shù)的升級(jí)改造工程，采用更加清潔的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方法，并且注意審核企業(yè)資源耗費(fèi)量和污染物的排放量指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)。國(guó)家應(yīng)該積極致力于循環(huán)型企業(yè)的建設(shè)工作，從而發(fā)展生態(tài)工業(yè)，建立更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)體系。在循環(huán)社會(huì)的打造過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施支撐，所謂的低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)之下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推行國(guó)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)清潔能源利用條件下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性建設(shè)。發(fā)展生態(tài)工業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)共生的相關(guān)建設(shè)，推動(dòng)再生資源綜合利用的相關(guān)探索與創(chuàng)新性發(fā)展。在區(qū)域與城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的構(gòu)建活動(dòng)中，在區(qū)域聯(lián)合共性鏈接技術(shù)中注重綠色生態(tài)工程和服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)早，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展工作的高效開(kāi)展，最終推動(dòng)生態(tài)環(huán)境得到最終的恢復(fù)。傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略思想比較落后，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，應(yīng)該積極進(jìn)行能源改革，尋求國(guó)際認(rèn)同。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速度在一定程度上有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是這種模式往往過(guò)于關(guān)注自身企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大與長(zhǎng)期利益，難以在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該向虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，發(fā)展低碳環(huán)保的新型商務(wù)類型。虛擬經(jīng)濟(jì)類型產(chǎn)業(yè)附加值比較高，在企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)理念上有一定的進(jìn)步，它倡導(dǎo)合作與共贏的方針，強(qiáng)調(diào)激發(fā)合作企業(yè)的創(chuàng)造性，并且從與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)體實(shí)力的增長(zhǎng)。
(三)推動(dòng)能源改革，促進(jìn)低碳技術(shù)的創(chuàng)新
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框架要求下，為了保證我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中取得主動(dòng)，必須要致力于提高對(duì)外貿(mào)易的技術(shù)水平。走綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，響應(yīng)國(guó)際社會(huì)關(guān)于淘汰產(chǎn)能落后行業(yè)的發(fā)展號(hào)召，積極使用新技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)的高碳行業(yè)進(jìn)行有效地改造，使用多項(xiàng)回收和清潔技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的碳排放。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在輸電網(wǎng)和配電系統(tǒng)資源的高效利用建設(shè)上，還有一定的差距。為了實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，國(guó)家能源保障部門(mén)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施方面的改造工作，采用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，淘汰落后的產(chǎn)能技術(shù)。在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)，從基礎(chǔ)設(shè)施改造的過(guò)程中，應(yīng)該投入大筆資金進(jìn)行長(zhǎng)期性的線路規(guī)劃和供電管網(wǎng)系統(tǒng)的改造，利用電能這一清潔電能，提高我國(guó)能源產(chǎn)生生產(chǎn)的動(dòng)力保障性。確保我國(guó)的輸配電和電網(wǎng)安全，制定更加嚴(yán)格的法律，保障工業(yè)生產(chǎn)的供電安全。
三、在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)節(jié)約的相關(guān)探討
在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，國(guó)家應(yīng)該重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要由基礎(chǔ)設(shè)施支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)。在信息化支撐與建設(shè)中，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制的高效應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)循環(huán)型社會(huì)的經(jīng)濟(jì)追求。企業(yè)一方面要積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，努力去完成國(guó)家節(jié)能降耗指標(biāo)的要求，另外一方面，企業(yè)應(yīng)該積極地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用的整體效益，從而減少成本支出。在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用LED節(jié)能燈具，防止老舊白熾燈具對(duì)于環(huán)境的污染，在使用的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持倡導(dǎo)節(jié)約理念的推行，從而保證室內(nèi)照明過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)“長(zhǎng)明燈”，造成資源的不必要浪費(fèi)。在電動(dòng)機(jī)選擇上，可以使用綠色能源動(dòng)力或者是混合動(dòng)力的電動(dòng)機(jī)，減少碳排放。在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中，一些傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵產(chǎn)業(yè)有色金屬行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)和電力使用等行業(yè)，與低碳排放標(biāo)準(zhǔn)不符合的生產(chǎn)類型，需要果斷地將落后的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。在環(huán)保設(shè)備的使用過(guò)程中，保證技術(shù)更新的暢通。社會(huì)在高速度發(fā)展，但是資源儲(chǔ)備的總量是一定的，為了保證我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人員必須要進(jìn)行能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改革，采用有效的手段促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)。打造更加合理的能源結(jié)構(gòu)，需要從能源供應(yīng)的角度出發(fā)，使用更加清潔的、能源轉(zhuǎn)化效率更加高的能源供應(yīng)選擇。
結(jié)束語(yǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直存在著過(guò)度依賴出口的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)卻嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致我國(guó)在碳關(guān)稅上面缺乏話語(yǔ)權(quán)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)能源環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易，從科技支撐與信息化支撐的角度出發(fā)打造完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制。技術(shù)人員應(yīng)該從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，實(shí)現(xiàn)能源強(qiáng)度和能源結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整操作。在能源強(qiáng)度建設(shè)過(guò)程中，做好節(jié)能工作，主要在我國(guó)工業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)倡導(dǎo)使用清潔能源，減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中的碳排放。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)源結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展改革工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重要意義。
作者：布仁門(mén)德 單位：內(nèi)蒙古民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
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篇6
一、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)威脅分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)石油資源的使用。由于我國(guó)陸域石油藏探明儲(chǔ)量并不豐富，因此石油進(jìn)口一直是我國(guó)石油的主要獲取渠道。我國(guó)于2013年石油進(jìn)口620萬(wàn)桶，是世界第二大石油進(jìn)口國(guó)，石油主要是經(jīng)霍爾木茲海峽、馬六甲海峽從中東進(jìn)口而來(lái)。然而由于西方列強(qiáng)對(duì)我國(guó)的逐步緊逼，這一進(jìn)口渠道并不安全，因此我國(guó)石油企業(yè)面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和政治威脅。石化產(chǎn)品是支撐整個(gè)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，隨著我國(guó)已探明優(yōu)質(zhì)油田開(kāi)采進(jìn)入后期，我國(guó)石油開(kāi)采量已經(jīng)無(wú)法滿足國(guó)內(nèi)石油消耗需求。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)雖然大力發(fā)展頁(yè)巖氣和特殊油氣開(kāi)采技術(shù)，但由于我國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)起步較晚，因此受技術(shù)所限，這些技術(shù)仍然無(wú)法投入商用。隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步推進(jìn)，加之我國(guó)城鎮(zhèn)化推進(jìn)過(guò)程中對(duì)石油需求的激增，我國(guó)近年來(lái)石油進(jìn)口量呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢(shì)。2014年以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格逐漸下滑，這對(duì)我國(guó)石油企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)威脅，雖然我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)成本也降低很多，但由于我國(guó)石油藏不易開(kāi)采，加之我國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)限制，因此我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)效益受到進(jìn)口石油嚴(yán)重沖擊。我國(guó)對(duì)石油進(jìn)口的依賴程度不斷加深，各大跨國(guó)石油公司不約而同的關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)。很多跨國(guó)石油企業(yè)為了在國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利潤(rùn)，運(yùn)用企業(yè)合作的形式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這些企業(yè)應(yīng)用全球優(yōu)質(zhì)資源，對(duì)國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重威脅，制約了國(guó)內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
二、石油企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性
石油是保證國(guó)家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源之一，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)仍然對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)注。這導(dǎo)致我國(guó)石油企業(yè)缺乏居安思危的意識(shí)，存在一定問(wèn)題。第一，我國(guó)部分石油企業(yè)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老舊經(jīng)營(yíng)模式，以提高產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這導(dǎo)致很多石油企業(yè)雖然產(chǎn)量上能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但其生產(chǎn)效率和利潤(rùn)上卻較現(xiàn)代的石油生產(chǎn)企業(yè)差一大截。如果我國(guó)企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)、居安思危，而是繼續(xù)以種模式發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)必然會(huì)被國(guó)際石油市場(chǎng)所淘汰，影響中華民族偉大復(fù)興的實(shí)現(xiàn)。因此，我國(guó)石油企業(yè)必須不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金和資源的有效利用，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取成為效益好、技術(shù)優(yōu)的世界領(lǐng)先企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。第二，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了與日俱增的石油需求。石油企業(yè)想要適應(yīng)這種高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)石油的需要，就必須不斷提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，制定符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的有效途徑
1、樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念
我國(guó)石油企業(yè)在常年的供方市場(chǎng)環(huán)境中，逐漸養(yǎng)成了驕傲自大的態(tài)度。這導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作者鼠目寸光，無(wú)法意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理水平提高對(duì)石油企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響。為了提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要求石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法和技術(shù)，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了樹(shù)立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念，石油企業(yè)首先要明確效益第一的觀念，保證企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞獲得利潤(rùn)開(kāi)展，嚴(yán)謹(jǐn)避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)對(duì)成本投入不負(fù)責(zé)的問(wèn)題。其次，企業(yè)要以創(chuàng)新來(lái)不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與國(guó)際接軌，提升石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)際化水平。
2、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合
石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，而且會(huì)受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業(yè)中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，僅僅憑經(jīng)濟(jì)手段是不足的。為了有效提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，不僅要在經(jīng)濟(jì)手段上下功夫，還要相關(guān)部門(mén)和單位能夠配合石油企業(yè)的改革工作，從行政上給與一定的手段支持。只有這樣才能保證石油在價(jià)格和渠道方面的穩(wěn)定性，保證對(duì)社會(huì)發(fā)展石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)上則要實(shí)現(xiàn)績(jī)效化，使個(gè)人的工資與績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)廣大職工的工作熱情，并激發(fā)職工在日常工作中的責(zé)任感和使命感，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3、建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型
經(jīng)濟(jì)管理是有一定規(guī)律可遵循的，石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型，可以為后續(xù)的預(yù)算管理、成本支出和突發(fā)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的處理提供基礎(chǔ)，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性。雖然我國(guó)石油市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)，但也要注意經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的同步更新，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)落后的狀況。
4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，對(duì)保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有重要意義。我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系由于受歷史遺留因素及外部環(huán)境的影響存在很多問(wèn)題，為了能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要強(qiáng)化石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。為此，石油企業(yè)要建立預(yù)算管理小組，組員要選擇在預(yù)算方面有突出能力的人才任職，保證企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。另外還要建立相應(yīng)的預(yù)算檢測(cè)小組，對(duì)預(yù)算管理小組的預(yù)算措施進(jìn)行可行性評(píng)估，保證石油企業(yè)預(yù)算管理工作的公平性、公正性和科學(xué)性。綜上所述，石油是一種會(huì)影響到國(guó)家穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源，石油企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還負(fù)擔(dān)著一定的政治任務(wù)。為了提升我國(guó)石油企業(yè)的在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。
作者:馬慧欣 單位:中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司
篇7
1、創(chuàng)新管理觀念
為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新,應(yīng)著力從創(chuàng)新管理觀念入手,因?yàn)楣芾碛^念是管理制度的關(guān)鍵性影響因素。當(dāng)前,在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新工作時(shí),唯有持續(xù)的創(chuàng)新管理觀念,方能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理理念應(yīng)為自上而下的全面創(chuàng)新,詳細(xì)而言,即在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制逐步實(shí)現(xiàn)完善,從而提供有力的創(chuàng)新動(dòng)力。在此過(guò)程中,有兩個(gè)重點(diǎn)需要把握:
①具備相應(yīng)的戰(zhàn)略管理思想;
②具備相應(yīng)的危機(jī)管理意識(shí)。
戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,即制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)性、全局性原則。而危機(jī)管理,應(yīng)存在于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段,特別是針對(duì)具有一定發(fā)展規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō),危機(jī)管理即所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理便走向企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要地位。
2、創(chuàng)新管理制度
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新過(guò)程中,制度的創(chuàng)新同樣具有不容忽視的地位。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新形成良好的基礎(chǔ)保障作用,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新提供推動(dòng)力。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,就要以市場(chǎng)為目標(biāo),構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品研發(fā)活力、勞動(dòng)激勵(lì)體系以及運(yùn)作機(jī)制的管理框架。針對(duì)某些側(cè)重于制度的強(qiáng)制性和權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō),應(yīng)利用制度的創(chuàng)新,達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的人性化管理。針對(duì)某些傾向于制度的領(lǐng)先程度而非適用程度的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō),應(yīng)利用制度的創(chuàng)新,達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。
3、加強(qiáng)內(nèi)部控制
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新過(guò)程中,加強(qiáng)內(nèi)部控制也是其中的重要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)節(jié)之一。當(dāng)企業(yè)處于日漸復(fù)雜的外部環(huán)境,以及愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度,實(shí)行全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序,對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定生存和長(zhǎng)久發(fā)展具有十分重要的作用。在此過(guò)程中要注意,最大程度的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)有的作用,使企業(yè)的內(nèi)部控制作為一種全局性的管理手段存在。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成要素,因此,應(yīng)建立一種以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理制度,主要負(fù)責(zé)將企業(yè)在未來(lái)時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全局性規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào),同時(shí)利用預(yù)算合理的組織、計(jì)劃、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)控制力和約束力的目的。
篇8
石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一種能源，石油企業(yè)的管理工作直接會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多方面。目前，我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系和機(jī)制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進(jìn)的地方。
一、創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的必要性
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了很快的發(fā)展，但是我們無(wú)法否認(rèn)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然不容樂(lè)觀。在我國(guó)，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式下，企業(yè)管理的觀念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部人員組織設(shè)置較為松散，人員流動(dòng)性很大，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承受很大的壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越多地關(guān)注如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)在迫切需要提高管理效率，增加經(jīng)營(yíng)收益。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越重視，科學(xué)的發(fā)展觀成為全社會(huì)共同關(guān)注的發(fā)展觀念，企業(yè)都在努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，力求走出一條清潔、環(huán)保、安全、高效的可持續(xù)發(fā)展道路。
信息技術(shù)的逐步普及，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，并且經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出越來(lái)越全球化的趨勢(shì)。這個(gè)時(shí)代對(duì)信息化提出了越來(lái)越高的要求，因此，企業(yè)必須在管理手段上投入更多的信息技術(shù)，進(jìn)而加快企業(yè)信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面它擴(kuò)大了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量，給企業(yè)帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但我們同時(shí)也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)提出了完善經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的必然選擇。在一定程度上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與改革。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制概況
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的協(xié)調(diào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的方法和模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行者一般會(huì)由企業(yè)最高管理者來(lái)選定，并賦予了相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任，使之在完善、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，并且更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施，保證企業(yè)順利運(yùn)行。企業(yè)管理層制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理體系、制度的時(shí)候，必須明確經(jīng)濟(jì)管理方案和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)內(nèi)部控制工作與審核
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的成效進(jìn)行審核是十分重要的。作為企業(yè)管理者應(yīng)該使定期進(jìn)行審核成為企業(yè)管理的常態(tài)，審核的內(nèi)容分應(yīng)該涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、企業(yè)的組織系統(tǒng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等許多方面。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)進(jìn)行充分、可持續(xù)的發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理工作
任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開(kāi)公司員工的參與，可以說(shuō)企業(yè)的員工是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對(duì)于企業(yè)而言，只有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，才能使企業(yè)員工技能得到更好地發(fā)揮與交流，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。
4.企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理與改進(jìn)
生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)最重要重要的部門(mén)，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的情況。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和改進(jìn)。首先，要保證企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)合理，企業(yè)物資的采購(gòu)工作一定要保證采購(gòu)物資質(zhì)量的同時(shí)確保企業(yè)利益的最大化。同時(shí)，我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一定要建立良好的施工方案，設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的計(jì)劃變更和修改一定要仔細(xì)審核，采取得當(dāng)?shù)拇胧┩晟粕a(chǎn)程序，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展
1.創(chuàng)新觀念
無(wú)論任何時(shí)后，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者的觀念創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新有著十分重要的作用。作為中國(guó)石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不但要樹(shù)立正確的企業(yè)管理思想及經(jīng)營(yíng)理念，還要緊跟國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)要求，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，并且要采取積極的措施，在企業(yè)內(nèi)部宣傳觀念創(chuàng)新，表彰創(chuàng)新先進(jìn)人物，激勵(lì)企業(yè)廣大員工以之為榜樣，努力運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種好的企業(yè)文化。
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要以追求企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，并且要時(shí)刻留意外部環(huán)境所發(fā)生的變化，因勢(shì)利導(dǎo)，在不斷變化的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境下，不斷完善自己，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)非常重要的要素，只有當(dāng)企業(yè)擁有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞這一戰(zhàn)略不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高技術(shù)水平，不斷增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
3.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它需要各個(gè)部門(mén)通力合作，只有在完善的且科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，使各部門(mén)以有效合理的方式進(jìn)行排列組合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新在整個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新中是非常重要的一環(huán)。只有做好制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，使企業(yè)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自我積累，達(dá)到自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的目的。我們要充分意識(shí)到企業(yè)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部資源整合、基礎(chǔ)框架構(gòu)建等工作的重要性，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新與改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)制度，從而更好地完成企業(yè)降級(jí)管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的活力，促使使企業(yè)探索更加高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制，相信這樣做一定能夠給企業(yè)帶來(lái)新鮮活力，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。
5.知識(shí)管理創(chuàng)新
在現(xiàn)代社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越重視知識(shí)在工作、學(xué)習(xí)中的地位。許多人都慢慢認(rèn)可了技術(shù)和知識(shí)是特殊商品的說(shuō)法。在生產(chǎn)和商品流通領(lǐng)域，越來(lái)越多的人開(kāi)始利用知識(shí)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值。因此，我們應(yīng)當(dāng)更加重視知識(shí)的管理工作，在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善自身知識(shí)架構(gòu)和技術(shù)水平，力求使知識(shí)所創(chuàng)造的財(cái)富達(dá)到最大化。
結(jié)論：
石油是我國(guó)的重要能源，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必不可少的重要資源，會(huì)直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的許多方面。石油企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，它需要各個(gè)部門(mén)通力合作，只有完善的、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。所以，我們要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀念，努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產(chǎn)環(huán)境，完成可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。我們要做好石油企業(yè)內(nèi)部的觀念、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品更加高端，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，歸根究底，還是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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篇9
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)的工作人員應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易中出現(xiàn)了一些新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)與現(xiàn)行虛擬環(huán)境中的企業(yè)相比，具有一定的局限性，因此，在國(guó)際貿(mào)易中，利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)模式改革，有利于提高經(jīng)濟(jì)管理效率。“低碳概念”是聯(lián)合國(guó)等相關(guān)組織的大力推動(dòng)下形成的一種全球熱門(mén)的環(huán)保議題，在我們?nèi)粘Ｉ钪械拿總€(gè)細(xì)節(jié)都開(kāi)始與低碳經(jīng)濟(jì)掛鉤，在國(guó)際貿(mào)易中重視發(fā)展綠色、節(jié)約的環(huán)保主題經(jīng)濟(jì)類型，有利于跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
一、在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意義
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)國(guó)際貿(mào)易與“排碳量”直接掛鉤，將低碳經(jīng)濟(jì)作為搞好國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行建設(shè)，有利于消除貿(mào)易活動(dòng)中的壁壘。
從現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，“低碳經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)逐漸成為上至政府、下至居民的新型環(huán)保理念。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一方面是要求國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，認(rèn)真完成國(guó)家節(jié)能降耗指標(biāo)的具體要求，另一方面是倡導(dǎo)的出口型貿(mào)易公司內(nèi)部調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)外國(guó)關(guān)于貿(mào)易規(guī)定的相關(guān)要求。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從而適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)要求。傳統(tǒng)企業(yè)一般采用的是縱向聯(lián)合的方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的縱向聯(lián)合實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。這種傳統(tǒng)型的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ皆趯?duì)外貿(mào)易中片面依賴經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而忽視了國(guó)內(nèi)能源技術(shù)使用創(chuàng)新，缺乏鞏固經(jīng)濟(jì)持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根基，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中處于半自給自足的狀態(tài)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于搞好國(guó)際貿(mào)易來(lái)講具有重要的意義。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為節(jié)能減排提供了可能，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供了可操作性的良好詮釋。響應(yīng)國(guó)家關(guān)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的綜合實(shí)踐與創(chuàng)新的有效探索，更是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在國(guó)際市場(chǎng)上用較低的價(jià)格提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展新興低碳環(huán)保方面的工業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建設(shè)生態(tài)文明和社會(huì)物質(zhì)文明，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境保護(hù)的雙贏。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并且在發(fā)展的過(guò)程中滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與環(huán)境保護(hù)的需要。
二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的影響探討
（一）積極開(kāi)展環(huán)境外交，達(dá)成國(guó)際低碳排放目標(biāo)
政府還要積極參與國(guó)際多變協(xié)定中環(huán)境條款的討論和談判，維護(hù)我國(guó)的自身利益。在談判的過(guò)程中，將我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行表述，采用文字表格資料和圖片信息展示的方式進(jìn)行介紹，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新贏得時(shí)間和空間。
立足于我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中的技術(shù)進(jìn)步特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)該利用我國(guó)火力發(fā)電比例較高的特點(diǎn)，進(jìn)行火力發(fā)電技術(shù)的專利引進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步的相關(guān)探索。我國(guó)可以與英國(guó)、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家談判，在尊重國(guó)際碳排量法律法規(guī)的框架基礎(chǔ)要求之上，進(jìn)行煤的清潔開(kāi)發(fā)技術(shù)的合作，與這些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)交流，有利于我國(guó)低碳之路高效率建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。低碳經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，可以選擇發(fā)展水電和核電行業(yè)，在我國(guó)能源技術(shù)允許的范圍內(nèi)，擴(kuò)大能源供應(yīng)的渠道，從而為國(guó)際貿(mào)易提供充足的動(dòng)力支持。在煤層氣的開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程中，應(yīng)該考慮到開(kāi)采的安全性要求與開(kāi)采深度標(biāo)準(zhǔn)，從生物能源的高效率利用角度出發(fā)，利用我國(guó)特有的生物質(zhì)能資源開(kāi)發(fā)出更加高效和安全的生物能源。國(guó)際貿(mào)易行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要在能源結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理調(diào)整，從而滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展需要。倡導(dǎo)使用多種類型的新能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)能源，能夠有效地降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠?qū)崿F(xiàn)低碳排放目標(biāo)。
（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)展低碳清潔第三產(chǎn)業(yè)
在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，國(guó)家應(yīng)該更加重視節(jié)能減排技術(shù)的升級(jí)改造工程，采用更加清潔的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方法，并且注意審核企業(yè)資源耗費(fèi)量和污染物的排放量指標(biāo)是否在合理的范圍內(nèi)。國(guó)家應(yīng)該積極致力于循環(huán)型企業(yè)的建設(shè)工作，從而發(fā)展生態(tài)工業(yè)，建立更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)體系。
在循環(huán)社會(huì)的打造過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施支撐，所謂的低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)之下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推行國(guó)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)清潔能源利用條件下的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性建設(shè)。發(fā)展生態(tài)工業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)共生的相關(guān)建設(shè)，推動(dòng)再生資源綜合利用的相關(guān)探索與創(chuàng)新性發(fā)展。在區(qū)域與城市循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的構(gòu)建活動(dòng)中，在區(qū)域聯(lián)合共性鏈接技術(shù)中注重綠色生態(tài)工程和服務(wù)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)早，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展工作的高效開(kāi)展，最終推動(dòng)生態(tài)環(huán)境得到最終的恢復(fù)。傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略思想比較落后，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，應(yīng)該積極進(jìn)行能源改革，尋求國(guó)際認(rèn)同。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速度在一定程度上有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是這種模式往往過(guò)于關(guān)注自身企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大與長(zhǎng)期利益，難以在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該向虛擬經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)，發(fā)展低碳環(huán)保的新型商務(wù)類型。虛擬經(jīng)濟(jì)類型產(chǎn)業(yè)附加值比較高，在企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)理念上有一定的進(jìn)步，它倡導(dǎo)合作與共贏的方針，強(qiáng)調(diào)激發(fā)合作企業(yè)的創(chuàng)造性，并且從與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)體實(shí)力的增長(zhǎng)。
（三）推動(dòng)能源改革，促進(jìn)低碳技術(shù)的創(chuàng)新
在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框架要求下，為了保證我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中取得主動(dòng)，必須要致力于提高對(duì)外貿(mào)易的技術(shù)水平。
走綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，響應(yīng)國(guó)際社會(huì)關(guān)于淘汰產(chǎn)能落后行業(yè)的發(fā)展號(hào)召，積極使用新技術(shù)，對(duì)于傳統(tǒng)的高碳行業(yè)進(jìn)行有效地改造，使用多項(xiàng)回收和清潔技術(shù)，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的碳排放。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在輸電網(wǎng)和配電系統(tǒng)資源的高效利用建設(shè)上，還有一定的差距。為了實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，國(guó)家能源保障部門(mén)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施方面的改造工作，采用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，淘汰落后的產(chǎn)能技術(shù)。在能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，推進(jìn)貿(mào)易發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)，從基礎(chǔ)設(shè)施改造的過(guò)程中，應(yīng)該投入大筆資金進(jìn)行長(zhǎng)期性的線路規(guī)劃和供電管網(wǎng)系統(tǒng)的改造，利用電能這一清潔電能，提高我國(guó)能源產(chǎn)生生產(chǎn)的動(dòng)力保障性。確保我國(guó)的輸配電和電網(wǎng)安全，制定更加嚴(yán)格的法律，保障工業(yè)生產(chǎn)的供電安全。
三、在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)節(jié)約的相關(guān)探討
在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，國(guó)家應(yīng)該重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要由基礎(chǔ)設(shè)施支撐來(lái)實(shí)現(xiàn)。在信息化支撐與建設(shè)中，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制的高效應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)循環(huán)型社會(huì)的經(jīng)濟(jì)追求。企業(yè)一方面要積極承擔(dān)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，努力去完成國(guó)家節(jié)能降耗指標(biāo)的要求，另外一方面，企業(yè)應(yīng)該積極地調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用的整體效益，從而減少成本支出。
在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用LED節(jié)能燈具，防止老舊白熾燈具對(duì)于環(huán)境的污染，在使用的過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持倡導(dǎo)節(jié)約理念的推行，從而保證室內(nèi)照明過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)“長(zhǎng)明燈”，造成資源的不必要浪費(fèi)。在電動(dòng)機(jī)選擇上，可以使用綠色能源動(dòng)力或者是混合動(dòng)力的電動(dòng)機(jī)，減少碳排放。在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中，一些傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵產(chǎn)業(yè)有色金屬行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)和電力使用等行業(yè)，與低碳排放標(biāo)準(zhǔn)不符合的生產(chǎn)類型，需要果斷地將落后的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。在環(huán)保設(shè)備的使用過(guò)程中，保證技術(shù)更新的暢通。社會(huì)在高速度發(fā)展，但是資源儲(chǔ)備的總量是一定的，為了保證我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)人員必須要進(jìn)行能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展改革，采用有效的手段促進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)。打造更加合理的能源結(jié)構(gòu)，需要從能源供應(yīng)的角度出發(fā)，使用更加清潔的、能源轉(zhuǎn)化效率更加高的能源供應(yīng)選擇。
結(jié)束語(yǔ)
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直存在著過(guò)度依賴出口的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)卻嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致我國(guó)在碳關(guān)稅上面缺乏話語(yǔ)權(quán)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)能源環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易，從科技支撐與信息化支撐的角度出發(fā)打造完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體制。技術(shù)人員應(yīng)該從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，實(shí)現(xiàn)能源強(qiáng)度和能源結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整操作。在能源強(qiáng)度建設(shè)過(guò)程中，做好節(jié)能工作，主要在我國(guó)工業(yè)和交通運(yùn)輸行業(yè)倡導(dǎo)使用清潔能源，減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中的碳排放。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)源結(jié)構(gòu)調(diào)整，搞好國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展改革工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重要意義。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]謝守紅，薛紅芳，徐西原，等.低碳經(jīng)濟(jì)與國(guó)際貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究綜述[J].世界地理研究，2013（2）：159-166.DOI：10.3969.
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篇10
1鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
1.1形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體制
基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于助推農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范合理發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式中獨(dú)立、分散的經(jīng)營(yíng)方式，形成規(guī)模化、現(xiàn)代化以及專業(yè)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率，從而達(dá)到提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的效果。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作重點(diǎn)。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以為加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。
1.2為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供科學(xué)指導(dǎo)
就實(shí)際而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者普遍是中年人。很多農(nóng)業(yè)從業(yè)人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)和教育，缺乏理論指導(dǎo)，實(shí)際生產(chǎn)中僅依靠祖輩多年流傳下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，極少存在懂技術(shù)的專業(yè)化人才[3]。缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，即便開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查也存在一定的滯后性，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售存在不合理的情況。如此一來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)收益受到直接影響，也對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了阻礙。開(kāi)展高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中提供農(nóng)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等作為支撐，定期對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的宣傳和教育，幫助他們提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率，幫助他們有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)向，制訂符合現(xiàn)實(shí)需求的銷(xiāo)售計(jì)劃，可以提升生產(chǎn)者經(jīng)濟(jì)收入，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展步伐[4]。
1.3清除農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻礙
在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的過(guò)程中，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予了高度關(guān)注，但是由于多方面因素的干擾和影響，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然受到一定程度的阻礙。例如，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，道路交通不便利，不僅給居民出行造成困擾，也在很大程度上制約了農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣[5]。此外，我國(guó)國(guó)土遼闊，各地農(nóng)村地區(qū)的地形、氣候等因素存在明顯差異，很多農(nóng)村地區(qū)不具備農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前提條件。地方政府扶持力度較低，加之工程建設(shè)等造成耕地面積銳減，使得這些區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展受到很大程度限制。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)土地等自然資源的合理化分配，在滿足農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)需要的同時(shí)，顯著提升土地利用效率，從而助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的弊端
2.1管理體制落后
目前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題是管理體制落后。這一問(wèn)題直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)設(shè)置不科學(xué)、收支程序不規(guī)范以及責(zé)任落實(shí)不到位等一系列問(wèn)題，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。受到財(cái)務(wù)管理體制不健全的影響，財(cái)務(wù)管理流程混亂。財(cái)務(wù)人員容易受利益驅(qū)使，出現(xiàn)不遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律、白條支出等行為。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)受管理體制落后的影響，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在不相適應(yīng)的情況，直接造成了經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量降低，最終影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。
2.2工藝設(shè)備不先進(jìn)
隨著技術(shù)水平的不斷提升，社會(huì)進(jìn)入信息化時(shí)代，這給農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求。從現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備情況看，大型農(nóng)業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備僅存在于少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者手里，大量生產(chǎn)者運(yùn)用的技術(shù)和設(shè)備仍然比較落后。改革開(kāi)放以后，大量的農(nóng)村年輕勞動(dòng)力涌入城市，農(nóng)村人才流失極為嚴(yán)重，農(nóng)村勞動(dòng)力水平大大降低，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新造成不良的影響。
2.3缺乏規(guī)范化意識(shí)
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位不言而喻，對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展以及改善人們生活品質(zhì)具有重大意義。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有十分重要的作用。在實(shí)際開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，存在規(guī)范化意識(shí)缺失等問(wèn)題。雖然國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于“三農(nóng)”問(wèn)題的相關(guān)政策和方針，但在實(shí)際落實(shí)中，很多主管部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不夠規(guī)范、科學(xué)。為了促進(jìn)自身發(fā)展，有的部門(mén)對(duì)管理制度進(jìn)行刻意放寬，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與實(shí)際發(fā)展相脫軌。
2.4高素質(zhì)管理人才匱乏
鄉(xiāng)村振興背景下開(kāi)展高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并非易事，需要高素質(zhì)管理人才的支持。高素質(zhì)管理人才具體需要滿足以下要求。第一，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要具備足夠高的理論知識(shí)，可以結(jié)合實(shí)際情況制訂符合地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的計(jì)劃和方案，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供有力指導(dǎo)。第二，深入了解農(nóng)村和農(nóng)業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，特別是農(nóng)作物的生長(zhǎng)習(xí)性、影響因素等，為后續(xù)提供科學(xué)、有效的農(nóng)作物病害防治措施提供依據(jù)。第三，要具備較高的管理能力，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、設(shè)備及人員的管理，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，達(dá)到促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)目的。滿足上述要求的高素質(zhì)管理人才相對(duì)較少，主要原因在于農(nóng)村地區(qū)相對(duì)偏僻、環(huán)境惡劣，很多年輕的人才不愿意投身于農(nóng)村建設(shè)中。同時(shí)，農(nóng)村福利待遇不高，降低了高素質(zhì)人才入駐的積極性，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到影響。
3基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略
3.1完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制
完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，可以有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在實(shí)際工作中，要結(jié)合區(qū)域建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)資源和發(fā)展要素綜合考量，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化分配，為開(kāi)展高效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供必要保障。從地方政府角度而言，需要結(jié)合地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，制定符合區(qū)域發(fā)展需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，指導(dǎo)該地區(qū)開(kāi)展規(guī)范化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。除此之外，還應(yīng)將促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展作為主要目標(biāo)，培育地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特色，確保管理體制的制定和完善更加規(guī)范、合理。
3.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備和工藝進(jìn)行優(yōu)化與改良
針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的設(shè)備和工藝落后的問(wèn)題，一方面，要引進(jìn)高端的技術(shù)、工藝和機(jī)械設(shè)備，投入農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工中，從而形成工業(yè)化、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式；另一方面，技術(shù)和設(shè)備的更新優(yōu)化，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者具備相關(guān)的操作能力和素養(yǎng)，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等方式，不斷提升經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)水平，以滿足設(shè)備和工藝更新的需求。
3.3豐富金融產(chǎn)品
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)金融機(jī)構(gòu)的扶持，應(yīng)從以下方面著手，豐富金融產(chǎn)品。第一，擴(kuò)大農(nóng)村地區(qū)金融機(jī)構(gòu)的規(guī)模。金融機(jī)構(gòu)在服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理的過(guò)程中，要與城市建設(shè)發(fā)展有效區(qū)別開(kāi)來(lái)，避免直接套用城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)結(jié)合農(nóng)村實(shí)際狀況，制定符合地區(qū)發(fā)展需求的金融策略。與此同時(shí)，要加強(qiáng)資金支持，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。第二，加快構(gòu)建生態(tài)農(nóng)村金融發(fā)展模式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)綠色產(chǎn)業(yè)、綠色能源等進(jìn)入農(nóng)村地區(qū)，在帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。第三，營(yíng)造“金融+科技”的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息網(wǎng)絡(luò)等科技手段，有效提升農(nóng)村金融功能優(yōu)勢(shì)，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。
3.4引進(jìn)高素質(zhì)的管理型人才
篇11
油田經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新理念；新思考
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性和競(jìng)爭(zhēng)性給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的一個(gè)嚴(yán)肅問(wèn)題。油田企業(yè)作為我國(guó)的能源支柱企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的影響，而經(jīng)濟(jì)管理作為油田企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要不斷地提高經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷地改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷地提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵
油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來(lái),注重拓展海外市場(chǎng)。例如注重對(duì)海外石油市場(chǎng)的調(diào)研,積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開(kāi)拓海外市場(chǎng)，比如，在開(kāi)拓之前加大對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。
三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問(wèn)題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳秀海.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與革新[J].廣角鏡,2014(10)
篇12
一、挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵
油田經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的構(gòu)建，需要不斷挖掘經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，可以更好地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，制定出更適合油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方法。挖掘油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念的內(nèi)涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉(zhuǎn)變固守的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，將創(chuàng)新管理理念融合到油田的經(jīng)濟(jì)管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來(lái),注重拓展海外市場(chǎng)。例如注重對(duì)海外石油市場(chǎng)的調(diào)研,積極開(kāi)發(fā)和建設(shè)海外石油項(xiàng)目,擴(kuò)大已建設(shè)完開(kāi)拓海外市場(chǎng)，比如，在開(kāi)拓之前加大對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，不斷地加大油田企業(yè)的規(guī)模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，為創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
油田經(jīng)濟(jì)管理不是獨(dú)立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要不斷創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精細(xì)化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念要堅(jiān)持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，從而不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)，企業(yè)管理者要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。
三、重視油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟(jì)管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，但是，應(yīng)該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理往往總是開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的成本核算問(wèn)題，不僅造成了資源的浪費(fèi)，對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理新理念，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。其次，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng)新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著更科學(xué)、更創(chuàng)新的方向發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的一體化
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理理念的重要內(nèi)容，既做好風(fēng)險(xiǎn)管理，又把握內(nèi)部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運(yùn)行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制是創(chuàng)新油田經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，需要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟(jì)管理力度，不斷地創(chuàng)新油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，不斷地防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳秀海.油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與革新[J].廣角鏡,2014(10)
篇13
與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比,目前我國(guó)在技術(shù)、資金、人才、能源、設(shè)備和制造等硬系統(tǒng)方面,經(jīng)過(guò)60年的連續(xù)建設(shè),差距已不明顯。但是在文化、管理、法制、服務(wù)、教育和信息化等軟系統(tǒng)方面,差距依然很大。僅僅在管理和教育這兩個(gè)領(lǐng)域,這種差距可能就會(huì)達(dá)到幾十年。我國(guó)有很多全世界規(guī)模最大的企業(yè),但是人均營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率卻都很低。我國(guó)的GDP現(xiàn)在已經(jīng)位列世界第三,但是人均GDP仍在世界百位后。資金的利用效率、技術(shù)的研發(fā)速度、生產(chǎn)的能源損耗、人員的勞動(dòng)績(jī)效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。在各個(gè)行業(yè),質(zhì)量、效率和成本已經(jīng)明顯成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸,究其原因,是全社會(huì)范圍內(nèi)的管理技術(shù)落后和缺乏。
從應(yīng)用角度來(lái)說(shuō),管理分為公共管理、經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理三大類。公共管理主要是針對(duì)社會(huì)的管理,重點(diǎn)解決社會(huì)資源、社會(huì)體系、人文建設(shè)和非商業(yè)化的活動(dòng);經(jīng)濟(jì)管理則主要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)體和商業(yè)活動(dòng)的工作;而項(xiàng)目管理則主要是應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)開(kāi)發(fā)、科研創(chuàng)新、服務(wù)保障等具體、獨(dú)立的工作任務(wù)。所有的事情,從社會(huì)角度來(lái)說(shuō)都是公共管理,從資源的角度來(lái)說(shuō)都是經(jīng)濟(jì)管理,從工作的角度來(lái)說(shuō)則都是項(xiàng)目管理。
從1978年改革開(kāi)放開(kāi)始,我國(guó)通過(guò)大規(guī)模的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究和宣傳,已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)管理和公共管理知識(shí)普及到了全國(guó)各行業(yè)、各地區(qū)。經(jīng)濟(jì)管理的普及構(gòu)成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的科學(xué)基礎(chǔ),公共管理的普及則成為了社會(huì)主義國(guó)家建設(shè)的理論平臺(tái)。而項(xiàng)目管理在全世界還都是一個(gè)比較年輕的學(xué)科,發(fā)展時(shí)間不過(guò)幾十年,在我國(guó)的系統(tǒng)發(fā)展是從上世紀(jì)80年代的魯布革水電站項(xiàng)目應(yīng)用才開(kāi)始的。項(xiàng)目管理的主要價(jià)值在于精確、有序、穩(wěn)定和獨(dú)立,在提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和保證質(zhì)量等方面具有獨(dú)特的功能,可以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理和公共管理在這些方面的不足。而全面實(shí)行項(xiàng)目管理的工作與不實(shí)行的相比,工作效率平均會(huì)提高60%以上,風(fēng)險(xiǎn)平均減少80%以上,成本平均降低50%以上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)工作基本上都會(huì)自動(dòng)以項(xiàng)目形態(tài)存在,目前就我國(guó)來(lái)說(shuō),各行業(yè)、各單位的工作中,已經(jīng)至少有80%以上的工作實(shí)際上都是按照項(xiàng)目體制來(lái)管理的。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,但是凈利潤(rùn)都不高;資源損耗非常大,但是利用率都很低;社會(huì)勞動(dòng)力眾多,但是人均效率都不高;企業(yè)活力都很強(qiáng),但是風(fēng)險(xiǎn)管控能力都不強(qiáng);工農(nóng)業(yè)產(chǎn)量很大,但是產(chǎn)品質(zhì)量都不太高;第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)很多,但是競(jìng)爭(zhēng)力都很差。造成這些現(xiàn)象的原因就是我國(guó)社會(huì)還沒(méi)有普及項(xiàng)目管理,還沒(méi)有建立起一個(gè)理性、科學(xué)、精確的管理思維模式。清華大學(xué)的一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示,工作人員知道項(xiàng)目管理這個(gè)詞語(yǔ)含義的不足6%,能簡(jiǎn)單說(shuō)出項(xiàng)目管理內(nèi)容的還不到1%,對(duì)高校大學(xué)生來(lái)說(shuō),這個(gè)比例也不過(guò)是10%和3%。可以想象,由不明白項(xiàng)目管理含義的企業(yè)和工作人員去實(shí)施項(xiàng)目,其工作能力和效率能達(dá)到什么水平。我國(guó)目前大學(xué)生就業(yè)非常困難,學(xué)歷和能力嚴(yán)重脫節(jié),主要的原因也是缺乏項(xiàng)目管理知識(shí)。
2009年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了今年經(jīng)濟(jì)工作的六大任務(wù),今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更側(cè)重質(zhì)量和持續(xù)性,未來(lái)國(guó)家仍將支持重點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資,而對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩以及“兩高一資”行業(yè)投資控制將非常嚴(yán)格。由此可見(jiàn),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)走到了一個(gè)十字路口,要么是繼續(xù)盲目求快求多發(fā)展,要么是提高質(zhì)量和技術(shù)、建設(shè)可持續(xù)發(fā)展力。我國(guó)幅員遼闊、地大物博,但是從人均上來(lái)說(shuō),我國(guó)是一個(gè)資源匱乏國(guó)。要想讓全國(guó)十幾億人民共同富裕、全社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,就必須要提高資源利用率、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),這才是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貫徹科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)。
