引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
然而，即使在目前，現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)方式雖然經(jīng)過(guò)不斷的改革，但仍是在舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式上建立起來(lái)的，其也存在調(diào)查內(nèi)部化、簡(jiǎn)單化的特點(diǎn)，仍未脫離原有的工作模式和方法，在實(shí)際操作上具有較大的局限性和操作性。除此之外，其也已脫離了企業(yè)的實(shí)際情況和需要，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)逐漸喪失了其原用的活力。同時(shí)，不管是對(duì)政府還是對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于國(guó)家政府實(shí)行經(jīng)濟(jì)宏觀管理的重要性與企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性是同等的。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制主體早已確立且逐步完善的我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況下，使我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求則是我們認(rèn)真思考和探索的問(wèn)題。
通過(guò)之上的分析，我們應(yīng)該對(duì)兩種經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能的轉(zhuǎn)變有了初步的認(rèn)識(shí)。因此，從思想上改變我們對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能及其必要性的認(rèn)識(shí)則是必要的。一、轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計(jì)只為政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)的觀念。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下， 建立政府與企業(yè)平等調(diào)查者與被調(diào)查者的新型關(guān)系，通過(guò)法律的維系而不是行政來(lái)保障二者之間的平等關(guān)系。首先對(duì)于企業(yè)而言，要正確認(rèn)識(shí)到為政府統(tǒng)計(jì)提供原始資料、滿足宏觀管理的需要的義務(wù)，但同時(shí)也明確自己具有依據(jù)企業(yè)事實(shí)上報(bào)相關(guān)材料的的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，改變以往對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)無(wú)用論的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和觀念，充分且重新認(rèn)識(shí)到企業(yè)的統(tǒng)計(jì)的作用。此外，在以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，努力將統(tǒng)計(jì)工作向更深度挖掘和延伸，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的分析能力，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的效率。最后，轉(zhuǎn)變企業(yè)重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的觀念。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)是企業(yè)的兩大基本核算體系， 二者作用是彼此互補(bǔ)，難以相互取代的。近年來(lái)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)體系的相互補(bǔ)充無(wú)疑不說(shuō)明這一現(xiàn)象。在宏觀統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的生成過(guò)程中是以某些財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)等等， 總之我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)具有綜合性的特點(diǎn)， 會(huì)計(jì)體系是從企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算，從微觀診斷了企業(yè)某一處的問(wèn)題， 企業(yè)統(tǒng)計(jì)是從總體上考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，從整體考察了企業(yè)的健康狀況。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)是一種從宏觀層面對(duì)企業(yè)自身以及經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行狀況的分析和評(píng)估，一般情況下，是有相關(guān)部門(mén)通過(guò)采用的合理的方法和指標(biāo)體系來(lái)完成測(cè)度。從其定義來(lái)看，相關(guān)方法和指標(biāo)的選取則是影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確度的重要因素。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，轉(zhuǎn)變企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法和指標(biāo)體系則是必要的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的主要方法則是通過(guò)報(bào)表的簡(jiǎn)單加減完成的。
最后一點(diǎn)，作為一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)和工作能力是影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的另一個(gè)影響因素。培養(yǎng)一批具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)人才必備的素質(zhì)，同時(shí)具備相當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用知識(shí)， 應(yīng)有較強(qiáng)的綜合開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)的能力也是不可或缺的能力。然而，目前我國(guó)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人才大多集中于省市級(jí)機(jī)關(guān)單位、學(xué)校。而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員不僅缺乏統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)素養(yǎng)，也對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用存在認(rèn)識(shí)不夠的問(wèn)題，他們行為以及相關(guān)工作報(bào)告的質(zhì)量也容易受“長(zhǎng)官意志”的影響。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該獨(dú)具“慧眼”，有意識(shí)地培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，積極與高等院校合作關(guān)系，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的參謀作用，充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)人才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
總之，我們通過(guò)各個(gè)層面的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作緊密貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)成為直接面向企業(yè)， 直接為企業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)重要工作。要勇于創(chuàng)新，大力轉(zhuǎn)變觀念， 對(duì)傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式進(jìn)行改革， 建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度， 用準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化， 為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中提供更好的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
篇2
一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的研究
從企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)該注重理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化的研究，主要應(yīng)側(cè)重于以下方面：（1）在中國(guó)五千年文明背景下，探討和研究中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現(xiàn)代企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出適合中國(guó)基本國(guó)情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，不斷提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量、診斷和評(píng)估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來(lái),在此基礎(chǔ)上,企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展；其次是導(dǎo)向方面；導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向;再次是激勵(lì)和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用,能夠?qū)⒙毠さ姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)起來(lái),能夠?qū)⑷藗兊臐撛谥腔壅T發(fā)出來(lái),使員工能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)要有制度來(lái)約束,約束功能能夠提高員工自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,提高員工的責(zé)任感和使命感。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時(shí)的調(diào)整和改變,對(duì)企業(yè)文化追蹤研究的價(jià)值不可低估。
二、正確處理好企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等方面的關(guān)系
企業(yè)文化是在現(xiàn)代工業(yè)文明和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的一種管理思想和理論，是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。既是社會(huì)文化的一個(gè)方面，又是當(dāng)今社會(huì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等先進(jìn)文化大發(fā)展大融合時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現(xiàn)，是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體。企業(yè)家在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的人生觀和世界觀直接運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。開(kāi)放的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來(lái)源于企業(yè)家對(duì)傳統(tǒng)文化的影響和對(duì)當(dāng)代社會(huì)文化變遷過(guò)程的深刻理解。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)的滲透。不同的社會(huì)文化影響人們的價(jià)值選擇，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。自上個(gè)世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來(lái)的注重產(chǎn)品的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來(lái)越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)方向上，做出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且還是一種社會(huì)文化。
三、注重現(xiàn)代社會(huì)生活中人們的環(huán)境意識(shí)、生活品味在企業(yè)文化中的體現(xiàn)
當(dāng)今時(shí)代人們的社會(huì)人文素質(zhì)的不斷提高，對(duì)日益豐富的物質(zhì)文化生活，不僅僅對(duì)數(shù)量方面有更高的要求，更加注意質(zhì)量方面的提高。這些方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)社會(huì)形象和聲譽(yù)的良好體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)信譽(yù)不僅看企業(yè)的技術(shù)環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀(jì)呈現(xiàn)更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出調(diào)整，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[三個(gè)代表]重要思想概論
篇3
3.低風(fēng)險(xiǎn)原則：在籌資過(guò)程中綜合選取多種籌資渠道，把長(zhǎng)期資本、流動(dòng)資本、現(xiàn)有資本等有機(jī)結(jié)合在一起，以求可以規(guī)避籌資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)減少企業(yè)的損失。
二、企業(yè)籌資的狀況
近年來(lái)雖然經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但企業(yè)籌資狀況并不樂(lè)觀，貸款問(wèn)題仍是一大難題，中小企業(yè)的發(fā)展也受制不小面臨重重困境。現(xiàn)階段企業(yè)主要通過(guò)以下兩種方式籌集資金：
（一）內(nèi)部集資
內(nèi)部集資是指企業(yè)為了滿足其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，向職工籌集資金的行為。但因其規(guī)模和數(shù)量比較受限制，所以只能作為企業(yè)籌資中一種輔的籌資渠道。
（二）外部籌資
外部籌資，其實(shí)就是企業(yè)籌措的外部資金。主要有兩種途徑，一種是企業(yè)發(fā)行新股，另一種是發(fā)行企業(yè)債券，但發(fā)行新股的成本較高。對(duì)于老股東來(lái)說(shuō)發(fā)行新股可能會(huì)稀釋收益并導(dǎo)致股價(jià)下跌；而發(fā)行債券通常需要抵押和擔(dān)保，而且有一些限制性條款，企業(yè)普遍難以承受。
三、企業(yè)籌資渠道
企業(yè)籌資渠道是指企業(yè)籌集資金來(lái)源的方向與通道，體現(xiàn)了企業(yè)資金的源泉和流量，其取得途徑不外乎兩種：一種企業(yè)的資本金，即現(xiàn)有的資金；另一種是企業(yè)的負(fù)債，即借入的資金。籌資渠道從籌資的來(lái)源來(lái)進(jìn)行劃分，可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。
（一）企業(yè)內(nèi)部籌資渠道
企業(yè)從內(nèi)部獲取資金的方式被稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部籌資渠道。在一些情況下，企業(yè)都愿意并盡可能選擇的這一渠道，因?yàn)樗粌H保密度高，而且企業(yè)不用特地去籌措資金，不必向外支付借款成本，可直接由內(nèi)部轉(zhuǎn)移而來(lái)，所以風(fēng)險(xiǎn)很小，可以為企業(yè)節(jié)省下了一筆可觀的籌資費(fèi)用。它有以下三種主要形式：
1.企業(yè)自有資金：自有資金是指企業(yè)可以自由使用分配并不需要償還的為了進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所經(jīng)常持有的那部分資金。它與借入資金是相對(duì)稱(chēng)的。
2.企業(yè)應(yīng)付稅利和利息：企業(yè)應(yīng)該交付的但實(shí)際尚未交付的稅后利息，實(shí)質(zhì)上是利潤(rùn)的一部分，是利潤(rùn)的特殊轉(zhuǎn)化形式。
3.企業(yè)未運(yùn)作的專(zhuān)項(xiàng)基金：企業(yè)除通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取的資金以外的，從特定方式得到的具有專(zhuān)門(mén)用途的資金，專(zhuān)項(xiàng)基金大多由企業(yè)內(nèi)部形成。一部分是靠提取成本獲得，如職工福利基金；另一部分則由企業(yè)留利形成，例如福利基金。
（二）企業(yè)外部籌資渠道
外部籌資渠道是指籌集的來(lái)源于企業(yè)外部的資金。企業(yè)外部籌資快捷、靈活、籌集的資金量大的，所以，一般情況下是企業(yè)籌措資金的主要渠道。但外部籌資渠道保密度低，成本高，風(fēng)險(xiǎn)性較大，因此企業(yè)在使用過(guò)程中需要高度注意，謹(jǐn)慎操作。
1.資本循環(huán)：企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使資本循環(huán)來(lái)積累內(nèi)部資本，讓資本發(fā)揮最大作用，這是企業(yè)最基本的籌資渠道。資本循環(huán)不僅可以開(kāi)展好商品經(jīng)營(yíng)，從市場(chǎng)獲取資金用于企業(yè)的發(fā)展壯大，還可以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中獲取利潤(rùn)，彌補(bǔ)流動(dòng)資金的缺陷。
2.國(guó)家財(cái)政：企業(yè)資本可以由國(guó)家撥予的款項(xiàng)而形成，還可以有一些由國(guó)家制定的特殊政策形成。如，稅款的減免，稅款的退回等。雖然這些國(guó)家投入的資金，其產(chǎn)權(quán)也歸國(guó)家所有，但資金量大且風(fēng)險(xiǎn)小，所以是企業(yè)籌資的不錯(cuò)選擇。然而現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)無(wú)法獲得國(guó)家財(cái)政資金的支持，資本由國(guó)家財(cái)政撥款而形成的大多都是些國(guó)有企業(yè)。不過(guò)對(duì)于有國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)，還是可以申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政投資的。
3.銀行信貸資金：在中國(guó)，銀行信貸資金一直是企業(yè)流動(dòng)資金的主要來(lái)源。不僅如此，股票，債券市場(chǎng)都非常發(fā)達(dá)的美國(guó)，銀行信貸也是非常受歡迎的。我國(guó)的銀行有專(zhuān)業(yè)銀行和商業(yè)銀行，通過(guò)銀行授信渠道取得各類(lèi)資金，如流動(dòng)資金貸款、個(gè)人按揭貸款等。銀行信貸不僅資金充足，而且方式靈活，以后將是企業(yè)籌資的主渠道之一。但是信貸資金的運(yùn)用得當(dāng)與否，也是需要企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容。
4.非銀行金融機(jī)構(gòu)資金：非存款性金融機(jī)構(gòu)有保險(xiǎn)公司、證券公司和小額信貸公司等。它是以發(fā)行股票、債券和提供保險(xiǎn)等形式籌措資金，并將其用于長(zhǎng)期性投資方面。非存款性金融機(jī)構(gòu)放貸靈活、辦理手續(xù)方便快捷，適合資金快速籌集要求的企業(yè)選擇。
5.股權(quán)籌資：股權(quán)籌資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)非常重要的籌資渠道。它以發(fā)行股票的方式進(jìn)行籌資，是股票作為持有人對(duì)企業(yè)擁有相應(yīng)權(quán)利的一種股權(quán)憑證。發(fā)行股票雖然可以籌集資金，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但股票也不是被誤認(rèn)為的“不要還本付息的長(zhǎng)期資金”。發(fā)行股票一方面是向社會(huì)交出些許企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)，另一方面也意味著公眾可以有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的公開(kāi)監(jiān)督的權(quán)利。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，社會(huì)公眾雖然沒(méi)有足夠的投票否決權(quán)，但也可以把持有的股票拋出，使企業(yè)的股價(jià)快速下跌。
6.債券籌資：隨著我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，債券籌資作為企業(yè)主要渠道之一，應(yīng)該受到企業(yè)的重視。企業(yè)債券按償還期限可分為短期l年以內(nèi)的與長(zhǎng)期l年以上的這兩種，償還方式可以分期償還，也可以到期一次性償付。企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，慎重作出決策。
7.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的BOT方式籌資：政府給予企業(yè)某種帶有一定期限的專(zhuān)營(yíng)權(quán)利，允許其籌資建設(shè)經(jīng)營(yíng)指定的基礎(chǔ)設(shè)施，此外，企業(yè)還可以向用戶收取相關(guān)費(fèi)用或出售相關(guān)產(chǎn)品來(lái)收回成本賺取利潤(rùn)；當(dāng)國(guó)家限定的期限屆滿時(shí)，則須把基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交還給政府。BOT的節(jié)省投資、便于管理、業(yè)主體驗(yàn)和最大化的完善系統(tǒng)節(jié)約能源，避免能源浪費(fèi)的社會(huì)效益等優(yōu)勢(shì)使它成為一種有效的企業(yè)籌資渠道。
8.民間資金和外資：自從改革開(kāi)放以來(lái)進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，我國(guó)不僅創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富，同時(shí)也集聚了大量的民間資本，如民營(yíng)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)等。不僅如此，其他國(guó)家地區(qū)包括港澳臺(tái)地區(qū)以從事經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)為主要目的來(lái)中國(guó)大陸的，在遵守中國(guó)法律法規(guī)并遵循市場(chǎng)規(guī)則條件下，也可以在本著互利互惠的基本原則下進(jìn)行獨(dú)資、合資和參股等市場(chǎng)活動(dòng)。
篇4
由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，不同國(guó)家的不同企業(yè)之間存在著廣泛的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)方式，各國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的才差異很大。利用競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)，普遍分布在發(fā)達(dá)國(guó)家。其經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)是國(guó)家調(diào)控手段用得比較少，非常依賴(lài)于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)管理模式要求政府根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征，盡量減少對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)節(jié)，給企業(yè)以更大的發(fā)展空間，以保證其正常發(fā)展。
1.2政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式
在政府主導(dǎo)調(diào)控經(jīng)濟(jì)管理模式中，政府往往對(duì)企業(yè)的資源配置起了關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。主要依靠政府的政策性調(diào)整，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到對(duì)產(chǎn)業(yè)分配管理的目的。在我國(guó)，政府調(diào)控型主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理模式扮演了及其重要的角色，經(jīng)過(guò)我國(guó)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索，逐漸對(duì)政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了新認(rèn)識(shí)，特別是近幾年國(guó)有支柱企業(yè)在政府調(diào)控主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)中的出色表現(xiàn)，更是把這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮到了極致。
二、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行考察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的多元化特征。而把這些不同的特征總結(jié)起來(lái)，主要有三種不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.1以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理模式
伴隨著信息技術(shù)革命，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。以知識(shí)為主體的經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，體現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。為了站在競(jìng)爭(zhēng)的有利位置，所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都開(kāi)始向知識(shí)型的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)模式，要求各個(gè)企業(yè)重視知識(shí)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制進(jìn)行改革，積極引進(jìn)高科技人才，把企業(yè)的知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化落到實(shí)處。要想達(dá)到企業(yè)的知識(shí)化與專(zhuān)業(yè)化則必須要求企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和全球化。企業(yè)要以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的柔性管理。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理最早是在上個(gè)世紀(jì)八十年代提出來(lái)的。這要求我們的決策層必須對(duì)基層科研技術(shù)人員予以重視，要給這些科研人員也要有一定的決策權(quán)力。如今，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理模式有了更進(jìn)一步的發(fā)展，加大了人性化管理力度，體現(xiàn)了以人為中心的管理方案。特別是那些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，更需要重視知識(shí)型經(jīng)濟(jì)管理策略。要想比其他技術(shù)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須大力研發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品。這也要求在這些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候要突出人才的重要性。要利用理性競(jìng)爭(zhēng)，理性管理，以基層科研水平的加強(qiáng)和提高為目標(biāo)，最終突出自身的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.2以財(cái)務(wù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式
財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然非常重要，任何一個(gè)企業(yè)組織，只要在成本和財(cái)務(wù)資源管理上出了紕漏都將造成非常嚴(yán)重的后果。如何以生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化，獲得最大可能的經(jīng)濟(jì)效益成為財(cái)務(wù)管理中需要解決的問(wèn)題。而這些問(wèn)題的解決又往往需要多種要素的共同作用，要把效益優(yōu)化與公司利潤(rùn)最大化以及股東的價(jià)值分配結(jié)合起來(lái)，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。根據(jù)以上分析，我把財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式分為以下幾點(diǎn)來(lái)研究。
2.2.1不同組織方法的財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式
財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)不同的公司狀況有著不同類(lèi)型的組織形式，如集權(quán)性較高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式。這種財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理模式主要是通過(guò)上面的總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，以達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的目的。主要特點(diǎn)就是，所有的財(cái)務(wù)管理權(quán)限都在總公司的手里，旗下各個(gè)子公司要服從總公司的配給，缺少自。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性較弱。雖然這種模式對(duì)降低財(cái)務(wù)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)有好處，但是阻礙了下屬分公司的主觀積極性。所以我們?cè)谶M(jìn)行集權(quán)度比較高的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式中要注意放開(kāi)手腳，增加企業(yè)的靈活性，達(dá)到提高公司效益的目的。而與此相對(duì)的，是分散性財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)點(diǎn)在于分公司的有了一定的決策權(quán)力，但同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也提高了，致使財(cái)務(wù)管理非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，往往缺乏一個(gè)主心軸對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作進(jìn)行一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，這可能成為導(dǎo)致企業(yè)效益下降的重要原因。由此可見(jiàn)，我們需要把兩種財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，對(duì)其邊界狀況的考慮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排。
2.2.2財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)
財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中雖然占有極其重要的作用，但我們?nèi)匀灰吹剿囊恍┚窒扌裕@些局限性是造成企業(yè)最終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的重要原因。所以改革財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)體制改革的重要內(nèi)容。因此，我們要加強(qiáng)財(cái)務(wù)型管理的開(kāi)放性，增加透明度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)清晰可見(jiàn)。這也便于進(jìn)行針對(duì)性的比較，總結(jié)財(cái)務(wù)型經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施。此外，要充分利用市場(chǎng)的客觀規(guī)律，把財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起。把財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)金融相結(jié)合，從市場(chǎng)發(fā)展反觀企業(yè)財(cái)務(wù)，達(dá)到市場(chǎng)與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合。
篇5
一、統(tǒng)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變
為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，作出積極的調(diào)整，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)統(tǒng)計(jì)工作職能發(fā)生轉(zhuǎn)變
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，主要是查看企業(yè)本期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況，與上期的情況進(jìn)行對(duì)比分析，判斷企業(yè)所占的市場(chǎng)份額。統(tǒng)計(jì)工作大多數(shù)以報(bào)表的形式展現(xiàn)在使用者的面前。隨著經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計(jì)工作的重心也發(fā)生了改變，不僅僅只是表現(xiàn)在事后核算上，也要應(yīng)用在事前管理和事中控制，對(duì)于勞動(dòng)成果和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以了解企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果。
(二)擴(kuò)展了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的范圍
企業(yè)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)工作大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)和事后經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)工作的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)中發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的收支，原材料的管理，商品的銷(xiāo)售等進(jìn)行管理，分析企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，與上期的進(jìn)行對(duì)比，以考核和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)并不是單獨(dú)存在的，企業(yè)在社會(huì)中想要的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須與社會(huì)上同期的產(chǎn)品進(jìn)行比較，現(xiàn)代化的管理也注意到了這一問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)工作的范疇不在單單的局限在企業(yè)內(nèi)部，也要放眼市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究，以確定合理的發(fā)展對(duì)策。
二、更新企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的觀念
在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，不僅僅是工作流程的更新更應(yīng)該是觀念的更新。對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理也是一樣，全面更新觀念，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的統(tǒng)計(jì)制度。
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重視程度
以往的企業(yè)管理中，管理者注重的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，把產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的控制作為企業(yè)的重中之重，當(dāng)然產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，沒(méi)有很好的產(chǎn)品銷(xiāo)量，企業(yè)就失去了發(fā)展的條件。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理也是很重要的，優(yōu)良的管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在以前的管理中，統(tǒng)計(jì)只是生產(chǎn)附屬工具，只是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做一統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作人員也就松松散散，沒(méi)有把統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作對(duì)待。其實(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很重要，只有正確的數(shù)字資料，企業(yè)才會(huì)知道自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，才知道哪些管理對(duì)于企業(yè)是有利的，哪些決定是錯(cuò)誤的，才能做好企業(yè)在市場(chǎng)中的定位，然后制定生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平
統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理有著重要的意義，要想有規(guī)范的統(tǒng)計(jì)管理制度，首先要提高統(tǒng)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，現(xiàn)代市場(chǎng)變化很快，跟上現(xiàn)代化的腳步必須要增強(qiáng)管理的知識(shí)，在統(tǒng)計(jì)方面，統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)手段不斷的進(jìn)行更新，現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)工作不單單是對(duì)于事后數(shù)據(jù)的核算匯總，而是涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)制定計(jì)劃初期要根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，也要按照統(tǒng)計(jì)計(jì)劃監(jiān)督是否按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)工作范疇也不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要與市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比較，統(tǒng)計(jì)工作變得更加復(fù)雜，所以作為企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員必須要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，才能幫助企業(yè)正確分析，制定規(guī)劃。
(三)提高企業(yè)人員的市場(chǎng)化意識(shí)
企業(yè)是依附于市場(chǎng)而存在的，統(tǒng)計(jì)工作也必須要依附于市場(chǎng)，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，就需要有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，正確的了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使自己的產(chǎn)品有好的銷(xiāo)量。對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員也是一樣，要有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中做好統(tǒng)計(jì)分析，然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的情況，給企業(yè)做出正確的決策。在以前的統(tǒng)計(jì)管理中，統(tǒng)計(jì)人員只是注重企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析，而忽視同期企業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，這種管理是落后的，統(tǒng)計(jì)人員在搜集信息時(shí)，必須要立足于市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)周期和產(chǎn)品質(zhì)量，然后再進(jìn)行分析，以提供準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)制定完善的統(tǒng)計(jì)組織制定
根據(jù)我國(guó)《統(tǒng)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)具體的工作需要來(lái)設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好統(tǒng)計(jì)人員，在業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算等工作范圍內(nèi)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)登記與計(jì)算工作。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢(shì)必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織及其工作人員的隊(duì)伍在文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)上要分層次的逐步調(diào)整，專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員必須具備綜合各種統(tǒng)計(jì)資料的能力和分析研究的能力，以及協(xié)調(diào)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，要促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的革新，就需要將其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切聯(lián)合起來(lái)，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)直面企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要勇敢進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，改革統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步一致的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度，保證企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的科學(xué)化，讓企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立足。
作者:黎雯婷 單位:湖南廣益實(shí)驗(yàn)中學(xué)
參考文獻(xiàn):
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篇6
一、我國(guó)企業(yè)文化的基本現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)文化在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就開(kāi)始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)的實(shí)力時(shí)，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時(shí)期確實(shí)得到了提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效率，快速地推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這個(gè)階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的個(gè)性。在工業(yè)革命時(shí)期從企業(yè)文化的任何一個(gè)角度看，都可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要盡可能地獨(dú)占自然資源，因而企業(yè)就會(huì)從社會(huì)掠奪更多的自然資源。我國(guó)在“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，資源分配實(shí)施的是平均主義，這就促使企業(yè)產(chǎn)生膨脹的資源占有意識(shí)，因而搶計(jì)劃、增項(xiàng)目、要資金、拼資源，這就是當(dāng)時(shí)企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展的現(xiàn)狀。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在改革開(kāi)放初期，當(dāng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)這樣得經(jīng)營(yíng)模式得到的結(jié)果是虧損嚴(yán)重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沿襲，反應(yīng)在企業(yè)文化上，一方面沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化模式轉(zhuǎn)變，另一方面，也沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，沒(méi)有適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當(dāng)今市場(chǎng)條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進(jìn)行企業(yè)文化在新時(shí)期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)需要的企業(yè)文化。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分認(rèn)識(shí)和深入考察信息化為基礎(chǔ)的企業(yè)現(xiàn)狀，可以看出，無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀，還是企業(yè)的行為準(zhǔn)則，在有特色的社會(huì)主義時(shí)期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化模式。這會(huì)使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急，在未來(lái)的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)相關(guān)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可以用實(shí)時(shí)的速度收集、處理和應(yīng)用與其相關(guān)的信息，它可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產(chǎn)品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)因素得以減弱，企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)成為一種時(shí)間和速度的競(jìng)爭(zhēng)。這就使企業(yè)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。
企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來(lái)自企業(yè)員工自身素質(zhì)的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)時(shí)期具有重要的意義。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經(jīng)得到發(fā)展和加強(qiáng)，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。
企業(yè)的學(xué)習(xí)和文化。今天的經(jīng)濟(jì)全球化與技術(shù)革新隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。成本——市場(chǎng)學(xué)派的費(fèi)農(nóng)認(rèn)為：產(chǎn)品生命是指市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退這樣的周期，而這個(gè)周期在不同技術(shù)水平的國(guó)家里，發(fā)生的時(shí)間和過(guò)程是不一樣的，其間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差，正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國(guó)家在技術(shù)上的差距，它反映出了同一產(chǎn)品在不同國(guó)家市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位的差異，從而決定了國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的變化，為了便于區(qū)分，費(fèi)農(nóng)把這些國(guó)家依次分成創(chuàng)新國(guó)（一般為最發(fā)達(dá)國(guó)家）、一般發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家。
企業(yè)的融合文化。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的企業(yè)文化時(shí)期，還有一個(gè)時(shí)代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向世界，打破了國(guó)家的界限，是世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易走向全球化，這使經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)中有合作，合作中有競(jìng)爭(zhēng)，這在全球的許多企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的兼并或行業(yè)間的聯(lián)盟都有過(guò)鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關(guān)系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會(huì)使企業(yè)不斷融合多種文化，同時(shí)，全球新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來(lái)一些大型跨國(guó)公司的兼并，就是通過(guò)全球性的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的。
二、我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)
l、企業(yè)文化要突出中國(guó)特色隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，迎來(lái)了新經(jīng)濟(jì)的春天，經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)無(wú)國(guó)界使世界各民族的相互依賴(lài)性空前加強(qiáng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要理性對(duì)待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化融合起來(lái)，形成有中國(guó)特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨(dú)創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應(yīng)，才能占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。
2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價(jià)值觀企業(yè)無(wú)論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)中更要注重企業(yè)文化要為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理的中、高級(jí)人員，為他們提供競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)和良好的福利待遇，要加強(qiáng)企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個(gè)寬松、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術(shù)儲(chǔ)備和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。
3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中制定和諧的制度，可以保障員工的權(quán)利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動(dòng)合理進(jìn)行，同時(shí)也是維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。一個(gè)優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學(xué)、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關(guān)意識(shí)、地方主義，主動(dòng)參與全球企業(yè)文化的多元化進(jìn)程，在發(fā)展中要站在時(shí)代的高度，使我國(guó)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
篇7
1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題
1.1缺少締結(jié)法律合同的正確意識(shí)
石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)涉及到為數(shù)眾多的貿(mào)易交易，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身缺乏積極正確的法律意識(shí)，缺乏對(duì)自我的法律防范意識(shí)，導(dǎo)致在簽署法律文本的同時(shí)會(huì)有很多的漏洞出現(xiàn)。即使在用口頭合同或者補(bǔ)簽合同，以后還是會(huì)存在法律合同方面的糾紛。石油企業(yè)在行政公章方面也沒(méi)有很細(xì)致的管理，如果發(fā)生相關(guān)的法律糾紛，不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象造成嚴(yán)重?fù)p害，所以如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的書(shū)面合同締結(jié)，那么會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的法律風(fēng)險(xiǎn)，石油企業(yè)在進(jìn)行合同的簽署的時(shí)候，如果對(duì)于合作方?jīng)]有進(jìn)行很好的了解，就盲目的簽了合同，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，這樣不僅給企業(yè)帶來(lái)巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)隨時(shí)倒是破產(chǎn)的可能。所以，一定要都了解好對(duì)方的實(shí)際情況后再去看是否要簽合同，從而避免不必要的損失。
1.2石油企業(yè)管理者對(duì)自身和合同管理不夠重視
石油企業(yè)法人會(huì)去為某些私人關(guān)系去擔(dān)保，如果遇人不淑就會(huì)為自己帶來(lái)不小的收益損失，更有甚者會(huì)讓企業(yè)陷入社會(huì)形象遭到損害的泥淖當(dāng)中。所以就目前的情況來(lái)看，如果企業(yè)并不具備相應(yīng)的法人資格，就不要輕易許諾承接擔(dān)保，尤其是對(duì)于貸款擔(dān)保更需要慎重考慮，如果貸款擔(dān)保一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)不僅要承受不小的經(jīng)濟(jì)損失，也為企業(yè)帶來(lái)了信譽(yù)和不良的影響，還有可能承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。石油企業(yè)管理者在執(zhí)行合同過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)于合同中的事情會(huì)有根據(jù)實(shí)際情況變更合同中的內(nèi)容，這通常要求施工人員做詳細(xì)的記錄，如果不記錄不僅會(huì)延誤工期也會(huì)對(duì)向各相關(guān)單位和負(fù)責(zé)有不好的影響。所以只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行，才能保證了合同順利完成，從而避免了很多會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)于石油企業(yè)合同管理的對(duì)策
為了更好地發(fā)揮合同管理在當(dāng)下石油企業(yè)管理中的重要作用，必須進(jìn)行更為有效的企業(yè)合同管理體系建設(shè)，必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管措施與制度建設(shè)。
2.1加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的樹(shù)立
合同管理的制定工作必須從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及未來(lái)發(fā)展需要出發(fā)，必須實(shí)現(xiàn)量化管理流程，培養(yǎng)石油企業(yè)人員法律法規(guī)意識(shí)，用法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以避免合同管理糾紛，以有效的方式來(lái)保證企業(yè)在合同在簽訂和執(zhí)行時(shí)都能有效的運(yùn)行。石油企業(yè)在實(shí)行合同管理方案時(shí)，要做到按照流程走，明確權(quán)責(zé)劃分，分清管理層次，最大限度避免讓企業(yè)陷入合同糾紛當(dāng)中，并且要采取有效措施確保合同的正常運(yùn)行。隨著在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷建立和完善科學(xué)合理管理方案，不斷規(guī)范企業(yè)對(duì)于自身合同管理制度，不斷優(yōu)化石油企業(yè)的規(guī)范化，使得完善的合同管理制度為石油企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2加強(qiáng)企業(yè)管理者合同管理意識(shí)，培養(yǎng)合同管理的水平
石油企業(yè)合同管理是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作，通常他需要非常專(zhuān)業(yè)并具有較高法律意識(shí)的人才來(lái)管理。
企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)合同規(guī)范化管理的相關(guān)教育與宣傳培訓(xùn)，要就合同簽訂、管理以及具體執(zhí)行的流程及操作規(guī)范進(jìn)行人員培訓(xùn)，要不斷提升企業(yè)管理人員在合同管理工作中的實(shí)際水平，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的措施研究及理論學(xué)習(xí)。企業(yè)還要不斷提升合同管理者在合同條款編訂、審核及研究工作中的實(shí)際水平，從而確保管理人員能夠在簽訂合同時(shí)有較高的簽約水平，能夠熟練的運(yùn)用法律知識(shí)和專(zhuān)業(yè)只是來(lái)為企業(yè)進(jìn)行良好的工作，從而保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。大力培養(yǎng)合同管理的專(zhuān)業(yè)人才，嚴(yán)格持證上崗制度，嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)制度，制定出與合同管理相配套的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，從而有效地避免幫助了企業(yè)。
3石油企業(yè)合同管理的重要作用
石油企業(yè)推行合同管理方案對(duì)于企業(yè)用法律的手段維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益是非常重要的手段。在經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷快速發(fā)展的今天，合同管理的重要性越來(lái)越凸顯出來(lái)，為石油企業(yè)加快發(fā)展和更合理化有著極大的推動(dòng)作用。石油企業(yè)每年都會(huì)有很多的合同在簽訂、履行等等。如果只是工商行政管理機(jī)關(guān)和有關(guān)業(yè)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行管理，是很難達(dá)到企業(yè)石油合同管理要求的，所以還要從內(nèi)部來(lái)進(jìn)行管理。石油企業(yè)通常都是國(guó)有企并且規(guī)模都非常的大，每年要對(duì)外簽訂大量的建筑工程、勘察設(shè)計(jì)、工程承包等，同時(shí)還需要大量的合同服務(wù)等。因此，加強(qiáng)石油企業(yè)對(duì)的合同的管理，對(duì)于石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是十分重要的。
（1）有效的石油企業(yè)合同管理對(duì)于規(guī)范相關(guān)的規(guī)章制度有著極大的幫助，不僅可以做到有法可依、有章可循，可以避免合同漏洞等。
（2）加強(qiáng)石油企業(yè)的合同管理，不僅提高了合同的履約
率，也對(duì)企業(yè)的口碑和信譽(yù)有著良好的提升作用。而對(duì)于石油企業(yè)而言簽訂合同只是第一步，履行合同才是更重要的下一步。
（3）加強(qiáng)企業(yè)合同的管理，使石油企業(yè)從簽約前的立項(xiàng)到修訂，以及最后的項(xiàng)目驗(yàn)收和監(jiān)督等都有了質(zhì)量的保證。
（4）加強(qiáng)企業(yè)合同管理，對(duì)于企業(yè)防止經(jīng)濟(jì)糾紛合同是有著極大的幫助的。由于很多合同糾紛都是油各種原因引起的，所以對(duì)于條款中表達(dá)不明確的、含義模糊的一定要進(jìn)行仔細(xì)地閱讀和更改。只要加強(qiáng)石油企業(yè)這方面的管理，就會(huì)提高企業(yè)執(zhí)行合同的能力，增強(qiáng)法制觀念，做到防患于未然，很多合同糾紛是可以避免的。
4結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)合同管理在石油企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行了描述。總結(jié)了石油企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題并且給出了相關(guān)的解決方案。加強(qiáng)對(duì)于石油企業(yè)合同的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的。只要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷，并且實(shí)時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的對(duì)策來(lái)更好的發(fā)展石油企業(yè)的合同管理，就可以為石油企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和口碑信譽(yù)。
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篇8
會(huì)計(jì)監(jiān)督是指企業(yè)和單位的會(huì)計(jì)人員依照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和相關(guān)資料的分析，從而確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)是《會(huì)計(jì)法》，其中對(duì)會(huì)計(jì)人員的職能、責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了明確的規(guī)定，從整體上保證了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作行為進(jìn)行了有效的監(jiān)督和規(guī)范，確保了各項(xiàng)工作內(nèi)容得以實(shí)施，將企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)管有效的結(jié)合了起來(lái)。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是進(jìn)行貨幣的計(jì)量和運(yùn)算，并借助特定的技術(shù)手段來(lái)確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)性和完善性。因此，會(huì)計(jì)活動(dòng)是通過(guò)貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)的，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。在《會(huì)計(jì)法》中，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督這一概念給出了明確的定義：會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過(guò)一定的制度建立來(lái)確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合法的會(huì)計(jì)賬目記錄、會(huì)計(jì)憑證合適及其他資料的記錄和存儲(chǔ)。其核心是企業(yè)和單位根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定接受財(cái)政部門(mén)的審核與檢查。簡(jiǎn)而言之，會(huì)計(jì)監(jiān)督包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即規(guī)章制度的建立、會(huì)計(jì)核算和接受監(jiān)督檢查。
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題和原因
會(huì)計(jì)監(jiān)督是在會(huì)計(jì)的工作的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟(jì)條件的變化而發(fā)生改變。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展和變化，企業(yè)管理制度也進(jìn)行了改革和完善。相應(yīng)的，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也進(jìn)行了一定的革新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性得到了更多的強(qiáng)調(diào)，企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性，甚至有意降低會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。而會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度具有重要的意義，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題和缺陷是十分必要的。
1.對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督理念，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)放在了季度或年度的審核結(jié)果上，而沒(méi)有在日常的工作中進(jìn)行及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，對(duì)歷史會(huì)計(jì)資料的利用程度也明顯不足，缺少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的分析，無(wú)法為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行提供所需的信息和依據(jù)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒(méi)有形成一定的體系。
2.沒(méi)有充分利用會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)功能
大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才采取一定的措施進(jìn)行事后的補(bǔ)救，但風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生巨大的影響，即使采取一定的措施也難以進(jìn)行彌補(bǔ)，最有效的方式是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前就有效利用會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)功能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，另外，在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中又存在對(duì)個(gè)別案例過(guò)于關(guān)注的問(wèn)題，導(dǎo)致整體的預(yù)測(cè)效果難以達(dá)到預(yù)期的效果。
3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)防控措施
在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定上沒(méi)有投入應(yīng)有的力度，沒(méi)有形成完整、系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)工作流程，在會(huì)計(jì)報(bào)表上也存在很多的缺陷和問(wèn)題，會(huì)計(jì)指標(biāo)不合理，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完善，監(jiān)督管理機(jī)制不明確，這些問(wèn)題都將進(jìn)一步惡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，阻礙管理措施的實(shí)行。
4.沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的價(jià)值
許多企業(yè)管理者尚未認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，仍將大多數(shù)的精力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，對(duì)會(huì)計(jì)資料的管理、核算等都沒(méi)有進(jìn)行有力的執(zhí)行，更沒(méi)有通過(guò)會(huì)計(jì)信息的分析和總結(jié)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，因而企業(yè)的管理質(zhì)量長(zhǎng)期以來(lái)得不到有效提升，經(jīng)營(yíng)管理能力的發(fā)展也停滯不前。企業(yè)的規(guī)范管理和高效經(jīng)營(yíng)是以會(huì)計(jì)工作的有效性為前提的，企業(yè)必須充分利用會(huì)計(jì)工作的重要性，以此來(lái)提高經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性。
5.內(nèi)部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督缺位
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在很大的程度上都依賴(lài)于外部的監(jiān)督，即政府部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督。盡管這些部門(mén)擁有制度和執(zhí)行力度上的優(yōu)勢(shì)，但若沒(méi)有與企業(yè)的內(nèi)部管理相結(jié)合，仍然無(wú)法起到應(yīng)有的效果。一些企業(yè)盡管制定了內(nèi)部管理的機(jī)制，但在實(shí)際的工作過(guò)程中卻沒(méi)有有效的執(zhí)行，許多管理項(xiàng)目形同虛設(shè)，內(nèi)部的管理機(jī)制也沒(méi)有與外部的管理機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通與交流不足，內(nèi)部管理機(jī)制的作用沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量無(wú)法得到提升。
6.沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和前提，但許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者無(wú)論是在產(chǎn)品的生產(chǎn)還是銷(xiāo)售過(guò)程中，沒(méi)有有效的利用財(cái)務(wù)信息的作用，而是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷來(lái)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，很少利用財(cái)務(wù)信息來(lái)提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性，因此也就無(wú)法得出具有可行性的會(huì)計(jì)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，限制了會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的發(fā)展和完善。
7.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有足夠的把握
宏觀把握是建立在良好的微觀控制基礎(chǔ)上的，但僅僅依靠微觀的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，宏觀的經(jīng)濟(jì)效益是微觀經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。但許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員僅僅注重特定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)利情況，很少?gòu)暮暧^的角度來(lái)考慮企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在財(cái)務(wù)報(bào)告上也沒(méi)有從宏觀的角度進(jìn)行總結(jié)，無(wú)法從根本上提高企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，更無(wú)法在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得發(fā)展的機(jī)遇，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
8.輕視專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)
許多企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)存在很大誤區(qū)，認(rèn)為在人才培訓(xùn)上花費(fèi)大量的資金是一種對(duì)資源的浪費(fèi)，但又希望企業(yè)員工為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入。這樣的想法是不正確也是不現(xiàn)實(shí)的。只有當(dāng)企業(yè)為員工提供了應(yīng)有的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，員工才能更好的投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)收。企業(yè)不僅要通過(guò)嚴(yán)格的選拔制度篩選出具有高素質(zhì)的人才，還應(yīng)當(dāng)在聘用員工后對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)和質(zhì)量，并且激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作有更好的保障。沒(méi)有健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有控制權(quán)力，在進(jìn)行財(cái)會(huì)監(jiān)督時(shí)受到很多限制，不能在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后及時(shí)采取措施。
三、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的對(duì)策和建議
會(huì)計(jì)監(jiān)督是確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率的根本手段，是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督中最為有效和有力的方式，其本質(zhì)是相關(guān)會(huì)計(jì)人員通過(guò)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)政法規(guī)和會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)監(jiān)督是良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序保障，但就當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量仍不盡如人意，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，必須首先認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性，并加強(qiáng)體制建設(shè)，明確會(huì)計(jì)人員在監(jiān)督管理過(guò)程中的義務(wù)和責(zé)任，加快監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)。
1.完善法律法規(guī)和約束機(jī)制
法律手段是最有效的約束方式，會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的地位，必須通過(guò)法律手段來(lái)提高其約束機(jī)制。在法律法規(guī)的制定上，可以以現(xiàn)有的《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)條款和內(nèi)容的補(bǔ)充。在建立法律法規(guī)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和管理需要，采取合理的管理措施，明確管理權(quán)限，制定相應(yīng)的法律法規(guī)執(zhí)行措施，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行提供可靠的法律依據(jù)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管力度，建立有效的約束機(jī)制，防止管理者在管理過(guò)程中產(chǎn)生不恰當(dāng)、不合法的行為，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為監(jiān)督機(jī)制的實(shí)行提供法律和制度保障。
2.強(qiáng)化理論建設(shè)和實(shí)踐創(chuàng)新
要提高實(shí)踐的效果就必須進(jìn)行首先進(jìn)行理論上的創(chuàng)新。雖然我國(guó)已經(jīng)在會(huì)計(jì)監(jiān)督體制中建立了內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，但在理論建設(shè)上仍有不足。與其他國(guó)家相比，我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督的理論發(fā)展仍停留在初級(jí)階段，與實(shí)踐相脫節(jié)，因此進(jìn)行理論的創(chuàng)新迫在眉睫。要進(jìn)行理論的創(chuàng)新首先要明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用、方法和影響，其次在根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀制定合理的優(yōu)化對(duì)策。此外，我國(guó)的企業(yè)還可以學(xué)習(xí)其他國(guó)家的先進(jìn)理論和方法，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量。
3.加大執(zhí)法監(jiān)管和外部監(jiān)督力度
在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量的提升時(shí)，要充分利用外部監(jiān)督機(jī)制的作用，加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的力度，并且提高監(jiān)督的質(zhì)量和水平。為此，財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等應(yīng)當(dāng)改變職能和管理觀念，采取措施提高管理人員的素質(zhì)和技能，完善政府部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制。
4.提高管理者素質(zhì)和管理水平
管理者的素質(zhì)包括各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及能力，主要有開(kāi)拓創(chuàng)新精神、協(xié)調(diào)組織能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力等，并且在組織管理、策略制定、人員分配和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)。為了提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，管理者應(yīng)當(dāng)在日常生活中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極改變傳統(tǒng)的觀念，積累新的知識(shí)和技巧，注重實(shí)踐的過(guò)程，并且在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)素質(zhì)的提高在員工當(dāng)中樹(shù)立威信，并通過(guò)人性化的方式來(lái)進(jìn)行人員的管理。要帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向發(fā)展和前進(jìn)的道路，企業(yè)的管理者必須從自身做起，以身作則，更新經(jīng)營(yíng)管理的理念，在員工當(dāng)中樹(shù)立模范，通過(guò)強(qiáng)有力的自我約束和自我管理能力來(lái)規(guī)范自身的行為，為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和職業(yè)道德教育
會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的主體和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和能力直接決定企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和水平。要確保企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的水平，就要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能上的培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行法律法規(guī)上的教育，另外還需要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及計(jì)量學(xué)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。在提高專(zhuān)業(yè)能力的基礎(chǔ)上，需要對(duì)員工的道德素質(zhì)水平進(jìn)行提升。因此，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和法制教育，幫助員工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，在工作中做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，潔身自好，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)的行業(yè)準(zhǔn)則，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值為根本的目標(biāo)和準(zhǔn)則，將相關(guān)的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際的工作過(guò)程中，提高會(huì)計(jì)工作的誠(chéng)信度。
6.提升對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和服務(wù)水平
會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)內(nèi)容包括測(cè)算、計(jì)劃、審核和分析等過(guò)程，通過(guò)以上這些手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管和控制。其工作過(guò)程主要分為事前測(cè)算、事中控制、事后審核這三個(gè)過(guò)程。事前測(cè)算是對(duì)計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)和運(yùn)算，事中控制是指對(duì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，事后審核是指對(duì)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行信息的核對(duì)和檢查。這三個(gè)過(guò)程相互聯(lián)系，相互影響，不可分割。事前預(yù)算為事中控制提供了必要的信息基礎(chǔ)，是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量控制的前提；事中控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，防止重大事故的發(fā)生；事后審核能夠?qū)?huì)計(jì)活動(dòng)的質(zhì)量和結(jié)果進(jìn)行客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果。在制定實(shí)際的資金預(yù)算方案前，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)信息進(jìn)行分析和整合，通過(guò)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果制定合理的預(yù)算方案，并形成一定的備選方案來(lái)預(yù)防意外的情況，也為管理者提供了更多的選擇。在預(yù)算方案實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員還需要根據(jù)方案的實(shí)行效果和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行方案的調(diào)整或更換，一旦發(fā)現(xiàn)方案中有不合理的地方，就要向上級(jí)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行反饋。在預(yù)算方案實(shí)行后，會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員還要根據(jù)方案執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息來(lái)分析方案的實(shí)行效果，形成最終的評(píng)價(jià)，幫助管理者發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，在今后的管理中進(jìn)行改善。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)監(jiān)督在會(huì)計(jì)管理中具有重要的地位，是確保會(huì)計(jì)活動(dòng)有效性和科學(xué)性的基礎(chǔ)和保障，也是會(huì)計(jì)工作人員始終需要關(guān)注的內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)需要講究一定的方式方法，樹(shù)立誠(chéng)信為本、服務(wù)至上的工作理念，堅(jiān)持客觀、真實(shí)的監(jiān)督原則，將會(huì)計(jì)監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，提高會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性、高效性和可靠性，幫助企業(yè)管理者更好的進(jìn)行企業(yè)的管理和決策的制定，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效的結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
企業(yè)投資融資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的兩種不同的形式，目的都是通過(guò)投資融資活動(dòng)，壯大企業(yè)實(shí)力，獲取企業(yè)更大效益的方式。在我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)中，投資與融資活動(dòng)往往是由不同的人來(lái)完成的。一般地，投資行為被認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，屬于重大事項(xiàng)，因而其責(zé)任歸于企業(yè)高層管理者如總經(jīng)理。而融資行為往往等同于跑貸款，主要是與政府、銀行打交道，因此，多由會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)完成。近年來(lái)，在我國(guó)一些積極尋求變革的企業(yè)中出現(xiàn)了投融資經(jīng)理這一新興職位。這些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，資金是企業(yè)的生命鏈，有效的資金投入、可靠的融資渠道、快速的資金周轉(zhuǎn)，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。目前，國(guó)家對(duì)個(gè)別行業(yè)采取了一系列的調(diào)控措施，這就對(duì)企業(yè)的資金狀況提出了更高的要求，因此，投融資人員的職責(zé)和地位也就變得更加重要了。指派專(zhuān)門(mén)的人員或設(shè)立單獨(dú)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的投融資決策并予以實(shí)施，正是順應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。
二、企業(yè)融資
企業(yè)融資是以企業(yè)為主體進(jìn)行資金募集和融通的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要的科學(xué)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定的渠道與方式，利用內(nèi)部積累或向外部的資金盈余者籌集資金，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的行為和過(guò)程。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越多的通過(guò)對(duì)外融資來(lái)獲取資金，用于支持日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外的規(guī)模擴(kuò)張。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)獲取資金的渠道一般包括兩種：內(nèi)源融資和外源融資。內(nèi)源融資是指企業(yè)將通過(guò)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的留存盈利和折舊等資金儲(chǔ)蓄又重新投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部資金潛力，提高內(nèi)部資金使用效率的過(guò)程。內(nèi)源融資來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)部資金積累，自主性強(qiáng)，是企業(yè)獲得資金來(lái)源中成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小的融資渠道;外源融資則是指具有資金需求的企業(yè)通過(guò)一定方式向企業(yè)以外的其他經(jīng)濟(jì)主體（包括企業(yè)投資者和債權(quán)人等）募集資金的融資方式。外源融資方式主要包括金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。這兩種融資方式中，內(nèi)源融資應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的首選方式。事實(shí)上，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，企業(yè)也主要依賴(lài)內(nèi)源方式進(jìn)行融資。然而，隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，僅僅依靠?jī)?nèi)源融資已很難滿足現(xiàn)代企業(yè)在迅速壯大的生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的資金需求，外援融資也隨之成為企業(yè)獲取資金的最重要的方式。
在外源融資方式中，根據(jù)融資活動(dòng)是否有金融媒介介入又可以分為直接融資與間接融資。直接融資是資金的供給方和需求方在沒(méi)有金融中介介入的情況下通過(guò)特定的金融產(chǎn)品直接形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系的融資形式。在這種融資方式下，資金供給方直接與資金需求方達(dá)成協(xié)議，或在金融市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)資金需求方所發(fā)行的有價(jià)證券，將資金提供給資金需求方使用。在直接融資行為中，金融中介的作用僅僅是協(xié)助資金供給者與資金需求者之間形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系。企業(yè)發(fā)行的股票和債券、商業(yè)票據(jù)，以及企業(yè)之間、個(gè)人之間的直接資金借貸等均屬于直接融資。間接融資指資金供需雙方通過(guò)銀行等金融中介間接實(shí)現(xiàn)的資金融通行為。在間接融資的過(guò)程中，資金的供需雙方之間不直接形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系。我們所熟識(shí)的銀行貸款、銀行承兌匯票、存單等均屬間接融資的工具。人類(lèi)自發(fā)的直接融資活動(dòng)起源于人們實(shí)物與貨幣等值交換過(guò)程所產(chǎn)生的資金需求，從時(shí)間上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于間接融資。
目前我國(guó)企業(yè)的對(duì)外融資主要采用銀行借款等間接融資方式，但是銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金供給行為受到嚴(yán)格管制，信貸融資在很大程度上依賴(lài)于宏觀環(huán)境。例如，在銀根收緊的形勢(shì)下，企業(yè)獲得信貸資金的難度和成本都將顯著增加，而通過(guò)發(fā)行債務(wù)融資產(chǎn)品進(jìn)行直接債務(wù)融資，可以拓寬企業(yè)融資渠道，降低對(duì)銀行貸款的依賴(lài)程度，提高企業(yè)融資行為的靈活性和資金籌措的總體效率。直接融資的成本相對(duì)于銀行借款等間接融資方式要低，特別是具備較高信用級(jí)別（一般認(rèn)為是AA級(jí)及以上級(jí)別）的企業(yè)，直接債務(wù)融資對(duì)融資成本的節(jié)約效應(yīng)更加明顯。直接融資與銀行貸款等傳統(tǒng)的間接融資方式相比，無(wú)論是融資規(guī)模、效率、成本，還是在市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)化程度方面都有顯著的優(yōu)勢(shì)。以銀行間債券市場(chǎng)為例，2005―2012年共有19個(gè)行業(yè)的1035家企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行債務(wù)融資工具。行業(yè)范圍及涵蓋了工業(yè)制造、原材料加工等傳統(tǒng)行業(yè)，也包括生物醫(yī)藥、計(jì)算機(jī)、媒體等新興行業(yè);既包括了了市場(chǎng)化程度較高、資金周轉(zhuǎn)較快的消費(fèi)品行業(yè)，也包括了投資回收期較長(zhǎng)、具有一定公益性質(zhì)的基建行業(yè)。從企業(yè)類(lèi)型上來(lái)說(shuō)，既有傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，也有集體企業(yè)和基建企業(yè)，甚至包括部分外資企業(yè)和中外合資企業(yè)。因此銀行間債券市場(chǎng)目前已成為企業(yè)直接債券融資最主要的市場(chǎng)。
企業(yè)發(fā)行直接債務(wù)融資產(chǎn)品，需要有具備評(píng)級(jí)資質(zhì)的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)行人進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。信用評(píng)級(jí)等級(jí)越高的債券，越容易獲得投資者的信任，樹(shù)立良好的信用形象，能夠以較低的利率發(fā)行。
從表1中可以直觀的顯示信用評(píng)級(jí)對(duì)利率的影響。一般而言，有信譽(yù)卓著的第三方擔(dān)保或以企業(yè)自己或第三方擁有的財(cái)產(chǎn)作抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保，可以增強(qiáng)債券的信用級(jí)別，有助于降低發(fā)行利率。
直接債務(wù)融資工具有超短期融資券、短期融資券、中期票據(jù)、公司債、企業(yè)、非公開(kāi)定向債務(wù)融資工具、企業(yè)資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)支持票據(jù)以及中小企業(yè)私募債權(quán)等。自從2011年銀行間交易商協(xié)會(huì)推出定向債務(wù)融資工具以來(lái)，“企業(yè)累計(jì)發(fā)債規(guī)模不得超過(guò)凈資產(chǎn)40%”的“天花板”限制已經(jīng)逐步得到突破，以非公開(kāi)方式發(fā)行的債務(wù)融資產(chǎn)品，如資產(chǎn)支持票據(jù)、中小企業(yè)私募債券等發(fā)行規(guī)模均不受凈資產(chǎn)40%的限制。與此同時(shí)，我國(guó)直接債務(wù)融資市場(chǎng)在促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，特別是中小微企業(yè)的健康發(fā)展方面的功能也作用凸顯。2012年，民營(yíng)企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)的直接融資規(guī)模達(dá)到了1.854.5億元。直接債務(wù)融資市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展也反過(guò)來(lái)推動(dòng)著債務(wù)融資乃至整個(gè)金融體系創(chuàng)新的步伐，通過(guò)不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足企業(yè)多元化的融資需求，進(jìn)一步完善我國(guó)多層次金融市場(chǎng)體系。
三、企業(yè)投資
投資指的是用某種有價(jià)值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入到某個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)行為或過(guò)程。投資是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，也是公司財(cái)富創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)力。
企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資兩種。直接投資一般是把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，主要為企業(yè)設(shè)立、購(gòu)置各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)的投資，以期通過(guò)對(duì)企業(yè)的投資獲取投資收益。這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)性直接投資，在總的投資中所占比重較大。間接投資又稱(chēng)金融投資或證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，以期獲愿股利或利息收入的投資。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的完善和多渠道籌資的形成，企業(yè)的間接投資會(huì)越來(lái)越廣泛。
投資現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)能否抓住有力投資機(jī)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)受到資本市場(chǎng)融資約束的影響，為減少這種影響，企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策是主動(dòng)保持財(cái)務(wù)彈性，以求抓住投資給予，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。所謂“財(cái)務(wù)彈性”，是指企業(yè)調(diào)動(dòng)其財(cái)務(wù)資源以便采取預(yù)防或投機(jī)性措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的能力。財(cái)務(wù)彈性的目標(biāo)是能降低成本及時(shí)籌集資金，避免陷入財(cái)務(wù)困境和喪失投資機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)彈性最主要的來(lái)源是內(nèi)部現(xiàn)金和借債。企業(yè)現(xiàn)金持有與現(xiàn)金流動(dòng)性及投資機(jī)會(huì)正相關(guān)。資本市場(chǎng)摩擦越大，企業(yè)持有現(xiàn)金越多;多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流波動(dòng)性越小，所持現(xiàn)金越少。企業(yè)持有充分的現(xiàn)金儲(chǔ)備會(huì)提高企業(yè)的投資水平。當(dāng)企業(yè)面臨外部負(fù)面沖擊時(shí)，充分的現(xiàn)金儲(chǔ)備可有效減少?zèng)_擊對(duì)企業(yè)投資的影響。企業(yè)持有現(xiàn)金可有效節(jié)約融資成本、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)、抓住投資機(jī)遇的益處。2008年金融危機(jī)，許多企業(yè)應(yīng)聲倒地;2011年國(guó)家宏觀調(diào)控，引發(fā)了多起所謂的“老板跑路”事件，均為缺乏財(cái)務(wù)彈性，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)資金鏈斷裂，陷入困境。我國(guó)金融市場(chǎng)存在信貸歧視，資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，為數(shù)眾多的民營(yíng)及中小企業(yè)融資困難，而國(guó)有及大型企業(yè)卻可以輕易融到資金。一方面，民營(yíng)及中小型企業(yè)應(yīng)注意保持財(cái)務(wù)彈性，以求生存與發(fā)展;另一方面，應(yīng)關(guān)注國(guó)有及大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，防治內(nèi)部人假借財(cái)務(wù)彈性之名，行過(guò)度投資、奢侈消費(fèi)之實(shí)。任何財(cái)務(wù)彈性都是有成本的，甚至很高的成本，因此應(yīng)適度減少其財(cái)務(wù)彈性，適當(dāng)提高債務(wù)融資比例，增加“內(nèi)部人”財(cái)務(wù)約束，最終提高企業(yè)投資效率。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的投資環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化較快等特點(diǎn)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員在投資決策分析時(shí)，必須熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，認(rèn)清投資環(huán)境的特點(diǎn)，預(yù)知投資環(huán)境的發(fā)展變化，重視投資環(huán)境的影響作用，不斷增強(qiáng)對(duì)投資環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力，根據(jù)投資環(huán)境的發(fā)展變化，采取相應(yīng)的投資策略。
投、融資是現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中不可分割的兩個(gè)方面，由此，投融資決策就構(gòu)成了企業(yè)的兩項(xiàng)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，融資決策擬解決的是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金來(lái)源問(wèn)題，投資決策則強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的有效配置，它們既相互獨(dú)立，又休戚相關(guān)。一方面，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)必須充分考慮自身的融資能力，在融資能力許可的范圍內(nèi)進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇;另一方面，企業(yè)融通資金的有償使用性，要求企業(yè)融資必須以投資的有效需求為依據(jù)。融資決策與投資決策已成為各企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)熱潮中進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)不可或缺的一部分。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資與投資既是彼此獨(dú)立的兩個(gè)方面，又是息息相關(guān)的一體。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，無(wú)論是在理論界，還是在實(shí)踐當(dāng)中，人們并沒(méi)有過(guò)多關(guān)注融資和投資之間的相互關(guān)系，而是更多的關(guān)注于它們各自的獨(dú)立面。而在目前的企業(yè)理財(cái)中，融資與投資的關(guān)系是決策者們?cè)谶M(jìn)行投融資決策時(shí)必考慮的重要方面。在企業(yè)的投、融資關(guān)系這一領(lǐng)域西方學(xué)者已做了相當(dāng)多的具有理論價(jià)值的研究。但是他們都是在相對(duì)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下進(jìn)行研究的，其理論成果是否適用于解釋我國(guó)上市公司的相關(guān)投資行為，還需要實(shí)證的檢驗(yàn)。國(guó)外的部分學(xué)者通過(guò)研究認(rèn)為在成長(zhǎng)性較高的企業(yè)中，負(fù)債融資不會(huì)降低企業(yè)的投資支出，而在成長(zhǎng)性較低的企業(yè)中，負(fù)債融資對(duì)管理者過(guò)度投資的治理作用則能得到充分的發(fā)揮。國(guó)內(nèi)的學(xué)者們也從不同角度對(duì)企業(yè)的投融資關(guān)系進(jìn)行了研究，研究結(jié)論大多與國(guó)外學(xué)者們一致。那么基于理論的我國(guó)上市公司中融資與投資具有怎樣的關(guān)系，對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步探討與研究對(duì)企業(yè)的投融資決策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【參考文獻(xiàn)】
篇10
企業(yè)形象簡(jiǎn)稱(chēng)CI，它是指“社會(huì)公眾和職工對(duì)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)的總體印象和評(píng)價(jià)，也是企業(yè)的表現(xiàn)和特征在公眾心目中的反映。”[1]同時(shí)，企業(yè)形象也是企業(yè)內(nèi)在精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是公眾與企業(yè)接觸過(guò)程中形成的總體印象。概括地說(shuō)，企業(yè)形象就是企業(yè)在社會(huì)大眾心目中的形象。
二、塑造企業(yè)良好形象的意義
1.良好的企業(yè)形象是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)取決于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)商品力、銷(xiāo)售力、形象力的有機(jī)結(jié)合。在商品的制作與銷(xiāo)售技術(shù)的水平迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的商品力與銷(xiāo)售力的差異水平日益減小，并且其進(jìn)一步開(kāi)發(fā)也慢慢開(kāi)始出現(xiàn)瓶頸。80年代下半葉，日本一家經(jīng)濟(jì)刊物曾對(duì)200家國(guó)內(nèi)最人的制造企業(yè)首腦進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容是，在90年代的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，致勝的關(guān)鍵因素是什么。結(jié)果80%的人認(rèn)為：優(yōu)良的形象。綜上所述，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須調(diào)整腳步，從過(guò)去所堅(jiān)持的一軸指向轉(zhuǎn)變?yōu)槿S指向。
2.良好的企業(yè)形象有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力
企業(yè)凝聚力的大小影響著企業(yè)員工工作的精神狀態(tài)，決定著員工是否能積極、有效的進(jìn)行創(chuàng)新性工作，甚至在很大程度上影響著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般而言，良好的企業(yè)形象有利于增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感，激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、向心力，逐步形成企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧共贏的氛圍和企業(yè)核心意識(shí)。
3.良好的企業(yè)形象有利于形成良性競(jìng)爭(zhēng)，滿足消費(fèi)者需求
毋庸置疑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下每家企業(yè)都想分得市場(chǎng)的“一杯羹”，獲得盡可能大經(jīng)濟(jì)效益。但是，所有企業(yè)也不得不遵循市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在不斷的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以繼續(xù)生存，但是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)無(wú)限反復(fù)的過(guò)程，當(dāng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升在著重依靠商品力和銷(xiāo)售力變得極為有限時(shí)，企業(yè)就不得不以形象力作為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。當(dāng)然，從競(jìng)爭(zhēng)中受益的不僅是企業(yè)，良性競(jìng)爭(zhēng)也為消費(fèi)者提供了更優(yōu)的選擇，有利于消費(fèi)者優(yōu)中選優(yōu)，滿足消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)的需求。
三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)形象塑造的策略
1.產(chǎn)品形象策略
（1）產(chǎn)品形象概述
產(chǎn)品形象（product image）是企業(yè)形象的重要組成部分，包括產(chǎn)品的視覺(jué)形象、品質(zhì)形象、社會(huì)形象，是企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，設(shè)計(jì)和塑造企業(yè)形象的有力手段。良好的產(chǎn)品形象有利于提升、傳播企業(yè)形象，使企業(yè)在品牌意識(shí)、經(jīng)營(yíng)謀略、銷(xiāo)售服務(wù)、員工素質(zhì)等方面體現(xiàn)個(gè)性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）塑造產(chǎn)品形象的具體策略
第一，企業(yè)必須充分定位產(chǎn)品形象，把握本行業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人民生活消費(fèi)中所處的地位和作用，形成自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)格體系。第二，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是塑造產(chǎn)品形象的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在形象上賦予其頑強(qiáng)的生命力，這也是消費(fèi)者評(píng)定產(chǎn)品好壞的起碼標(biāo)準(zhǔn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能使企業(yè)不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。第三，打造消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品特色。產(chǎn)品的特色使其與其他產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，更能吸引消費(fèi)者的注意，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。當(dāng)然，產(chǎn)品特色必須建立在以顧客和市場(chǎng)為向?qū)В猿浞值氖袌?chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)之上。因此，企業(yè)必須賦予產(chǎn)品以一定的精神內(nèi)涵，比如情感、信仰等。
2.企業(yè)文化策略
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的外在形象是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。因此，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的形象，贏得消費(fèi)者的親睞，就必須有自己獨(dú)特的文化。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須予以高度重視，始終把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化列入企業(yè)工作重要議程，不斷加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供有利保障。第二，全員參與是保證。“職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒(méi)有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水一樣必然枯竭。”[2]第三，與時(shí)俱進(jìn)是根本。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，企業(yè)面對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)際復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境就必須與時(shí)俱進(jìn)的開(kāi)展工作，創(chuàng)新工作體制，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，并作出適時(shí)的調(diào)整。
3.公關(guān)宣傳策略
公關(guān)宣傳的目的在于將企業(yè)形象展示給公眾并期望得到公眾的認(rèn)可，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。在這一方面，聯(lián)想的做法值得其他企業(yè)借鑒。一方面，聯(lián)想努力搞好與政府公眾的關(guān)系。他們深知，企業(yè)要發(fā)展必然離不開(kāi)政府和公眾的支持。另一方面，聯(lián)想通過(guò)廣告，報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等渠道來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品和理念，并取得了良好的效果。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的公關(guān)宣傳策略，從而達(dá)到提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度的目的。具體而言，第一，企業(yè)可以通過(guò)贊助社會(huì)公益活動(dòng)建立與廣大公眾的密切聯(lián)系，促進(jìn)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。
第二，運(yùn)用報(bào)紙、雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等各種傳播媒介，采用撰寫(xiě)新聞稿、演講稿、報(bào)告等形式，向社會(huì)各界傳播企業(yè)有關(guān)信息，以形成有利的社會(huì)輿論。第三，可采用宴會(huì)、座談會(huì)、招待會(huì)、談判、專(zhuān)訪、慰問(wèn)、電話、倍函等形式，為企業(yè)廣結(jié)良緣，鞏固傳播效果。
篇11
一、品牌創(chuàng)新唱主角
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的日益明顯和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌對(duì)企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用已顯露無(wú)遺。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有社會(huì)所公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過(guò)程中被淘汰。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)由原來(lái)的以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來(lái)巨額損失，但是，一個(gè)企業(yè)要想作長(zhǎng)久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說(shuō)，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場(chǎng)。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場(chǎng)上靠近于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置定位，直接同另一品牌競(jìng)爭(zhēng)；也可將其位置定位于當(dāng)前市場(chǎng)上沒(méi)有的特色產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時(shí)，加強(qiáng)品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)
首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過(guò)早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對(duì)資源的高開(kāi)采、低利用，污染物的高排放”相對(duì)，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對(duì)資源的低開(kāi)采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說(shuō)，廢棄物是“放錯(cuò)了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的工作生活空間，同時(shí)又是把這些放錯(cuò)了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說(shuō)是一項(xiàng)重要的國(guó)策。
三、資本經(jīng)營(yíng)是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問(wèn)題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開(kāi)工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營(yíng)就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤(pán)活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問(wèn)題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
篇12
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)的日益明顯和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，品牌對(duì)企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用已顯露無(wú)遺。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，已越發(fā)明顯的表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有社會(huì)所公認(rèn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，誰(shuí)就不會(huì)在市場(chǎng)“大浪淘沙”的過(guò)程中被淘汰。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)由原來(lái)的以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應(yīng)這個(gè)時(shí)代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設(shè)是一種風(fēng)險(xiǎn)，它可能給企業(yè)帶來(lái)巨額損失，但是，一個(gè)企業(yè)要想作長(zhǎng)久，還是應(yīng)該不斷追求品牌建設(shè)。我們可以肯定的說(shuō)，品牌建設(shè)正是為了降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不走品牌建設(shè)之路才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
抓好品牌建設(shè)，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。謹(jǐn)慎定位新品牌和分析市場(chǎng)。可以避免企業(yè)品牌創(chuàng)新過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以選擇在目標(biāo)市場(chǎng)上靠近于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置定位，直接同另一品牌競(jìng)爭(zhēng)；也可將其位置定位于當(dāng)前市場(chǎng)上沒(méi)有的特色產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，迅速占據(jù)該新市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊地位。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時(shí)，加強(qiáng)品牌自我保護(hù)，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)
首先，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。其中，“減量化”旨在減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過(guò)早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)“對(duì)資源的高開(kāi)采、低利用，污染物的高排放”相對(duì)，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)展示出的特征是“對(duì)資源的低開(kāi)采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進(jìn)資源綜合利用，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。從生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的意義上說(shuō)，廢棄物是“放錯(cuò)了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負(fù)荷的壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產(chǎn)，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好的工作生活空間，同時(shí)又是把這些放錯(cuò)了位置的資源重新置位。在發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)可以說(shuō)是一項(xiàng)重要的國(guó)策。
三、資本經(jīng)營(yíng)是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問(wèn)題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)交付使用率低。資本利用率低的直接表現(xiàn)是：機(jī)器、設(shè)備等開(kāi)工不足，原材料利用率低等。資本經(jīng)營(yíng)就是要針對(duì)資本閑置和利用率低的原因，盤(pán)活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問(wèn)題是資本經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，其目的是要提高資源配置的經(jīng)濟(jì)效益。資源配置的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產(chǎn)出最大；二是在產(chǎn)出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權(quán)益角度看，負(fù)債與所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
再次，加強(qiáng)資本收益管理。資本經(jīng)營(yíng)從一個(gè)周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經(jīng)營(yíng)角度看，資本收益分配既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，因此資本收益管理是資本經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個(gè)過(guò)程：資本收益過(guò)程管理、資本收益業(yè)績(jī)管理、資本收益分配管理。資本收益過(guò)程管理主要有價(jià)格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績(jī)管理主要有利潤(rùn)管理、盈利能力管理、資本收益考核評(píng)價(jià)等；資本收益分配管理包括資本收益分配標(biāo)準(zhǔn)、分配政策、分配方式等。加強(qiáng)資本收益管理。一要加快技術(shù)創(chuàng)新與改造。提高技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益，搞好項(xiàng)目可行性研究，正確處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，同時(shí)要搞好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴(kuò)張和組建集團(tuán)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，從而進(jìn)一步提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、共贏競(jìng)合為載體
在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照分工協(xié)作的要求進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，不吃獨(dú)食，而是形成產(chǎn)業(yè)鏈。這不僅可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免相互復(fù)制，形成不必要的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)重復(fù)，而且可以太大地降低生產(chǎn)成本。企業(yè)家們?cè)凇捌髽I(yè)再造”的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)決摒棄“關(guān)起門(mén)來(lái)當(dāng)老大”，做小老板、求小安穩(wěn)、謀小實(shí)惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作，與大企業(yè)合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長(zhǎng)，使企業(yè)不斷增加活力，迅速得到發(fā)展。總之。通過(guò)這樣的分工效果，既可以達(dá)到多贏的效果，也能促進(jìn)企業(yè)充分合理配置更大范圍內(nèi)的資源要素，有利于充分利用企業(yè)的外部資源要素、市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展的空間，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
真正的市場(chǎng)是需要大家一起來(lái)做的。企業(yè)的合作，本質(zhì)上也是一種相互“喂養(yǎng)”的關(guān)系。只要企業(yè)間進(jìn)行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。合作就是有錢(qián)大家一起賺。當(dāng)然，合作的形式也不只是一個(gè)相互帶動(dòng)的問(wèn)題，還可以通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、配套協(xié)作等多種形式來(lái)進(jìn)行。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)盡管有經(jīng)營(yíng)靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但它的人力、財(cái)力、技術(shù)畢竟有限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，中小企業(yè)如與大企業(yè)配套協(xié)作，充當(dāng)配角，則可揚(yáng)長(zhǎng)避短。
參考文獻(xiàn)：
篇13
在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，可將企業(yè)文化理解成企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同和遵守，同時(shí)能夠體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念。企業(yè)文化不僅僅包括企業(yè)追求利益而把被管理者當(dāng)作客體的企業(yè)管理規(guī)則，更多的是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、道德規(guī)范，所有員工的意志所向。相比于企業(yè)管理規(guī)則，企業(yè)文化注重的是把文化概念自覺(jué)的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，把具有豐富創(chuàng)造性的獨(dú)立的人作為管理理念的中心。但是，企業(yè)文化不能與給員工洗腦畫(huà)等號(hào)，也不是對(duì)于外界來(lái)說(shuō)給本公司的包裝手段，更不是單純的企業(yè)加上文化這樣一加一等于二的關(guān)系，它的真實(shí)涵義是一種價(jià)值觀，一種使員工忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的企業(yè)價(jià)值觀。
二、企業(yè)文化的作用及研究意義
對(duì)于社會(huì)主義精神文明建設(shè)，曾強(qiáng)調(diào)，人民有信仰，民族有希望，國(guó)家有力量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)于其發(fā)展，管理，乃至傳承都有著極其重要的作用。
1、指導(dǎo)作用。無(wú)可厚非當(dāng)企業(yè)文化被做狹義理解時(shí)，它所充當(dāng)?shù)氖滓饔帽闶侵笇?dǎo)作用，企業(yè)文化不可能是空洞的東西，它必須被輔之以文化建設(shè)，獎(jiǎng)懲制度等等具有指向性，利益牽扯性的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。例如文化建設(shè)，企業(yè)可能開(kāi)展佳節(jié)晚會(huì)，聯(lián)誼會(huì)等等豐富精神生活的活動(dòng)，而這些活動(dòng)必然會(huì)有一定的主題和開(kāi)展方向；又比如再明顯不過(guò)的獎(jiǎng)懲制度，行為規(guī)范，這些規(guī)則給了員工一定的約束，而恰恰這又在體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的同時(shí)指導(dǎo)著員工的態(tài)度。
2、激勵(lì)作用。從人性的角度來(lái)講，良好的企業(yè)文化能夠有效激勵(lì)員工的工作熱情，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論所指出的，人們?cè)跐M足物質(zhì)需求的前提下，會(huì)對(duì)精神和心理層面有更高的追求，這種追求放在企業(yè)文化的建設(shè)中就可以被理解為是對(duì)員工的尊重和幫助他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)精神鼓勵(lì)，而忽略了物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)，這對(duì)員工的積極性造成了一定影響，而到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)又成了很多企業(yè)唯一的激勵(lì)措施，忽視了企業(yè)文化建設(shè)和精神上的鼓勵(lì)，這兩個(gè)階段都存在這一定的弊端。企業(yè)文化管理工作激勵(lì)作用是明顯的，優(yōu)秀的企業(yè)既要不斷通過(guò)發(fā)展增加效益來(lái)提升員工勞動(dòng)所得，完善公司的工作和相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，更要重視精神的激勵(lì)和文化環(huán)境的建設(shè)，包括使命的認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)精神。這些體現(xiàn)了企業(yè)文化的激勵(lì)功能。
3、凝聚作用。一個(gè)企業(yè)如果只把為老板掙錢(qián)，為自己掙錢(qián)作為員工無(wú)形恪守的文化信條，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)走向衰敗。能談之為企業(yè)文化，必須要有一定的內(nèi)涵，它所帶來(lái)的價(jià)值觀能夠像黏合劑一樣把員工的力量凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，互相帶動(dòng)，忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)，榮辱共擔(dān)，進(jìn)而上升到個(gè)人思想情感，命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊緊相聯(lián)系的境界。
4、外延作用。實(shí)力不是靠說(shuō)出來(lái)的，而是靠干出來(lái)的，一個(gè)企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，讓消費(fèi)者感到幸福感，讓員工感到滿足感，把企業(yè)的效益提上去，必然會(huì)成為老百姓言談的佳話，也無(wú)形中為自己的企業(yè)進(jìn)行了強(qiáng)有力的廣告宣傳，這種獨(dú)特的輻射外延作用必將給外界留下深刻的印象。
三、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的不同會(huì)對(duì)調(diào)動(dòng)的人力財(cái)力物力等必要資源的合理配置產(chǎn)生影響。在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化剛開(kāi)始盛行的時(shí)候，建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)成了很多企業(yè)文化建設(shè)的首要目的。而到了21世紀(jì)初期，CIS系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，因而企業(yè)文化理念體系的建設(shè)與宣傳逐漸成了企業(yè)文化建設(shè)的主要目的。可在這一時(shí)期，很多企業(yè)開(kāi)始過(guò)分追求外在的文化理念表現(xiàn)形式，例如把一些中國(guó)古典思想如儒學(xué)思想，孫子兵法等強(qiáng)行嫁接到企業(yè)文化上，并非傳統(tǒng)文化不好，而是這樣勢(shì)必造成削足適履或者橘生淮南，橘生淮北的尷尬境地。這一趨勢(shì)雖然表面上看起來(lái)是企業(yè)文化的發(fā)展與進(jìn)步，但對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們通常無(wú)法清晰理解企業(yè)文化內(nèi)涵。因而企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，良性發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。
四、企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
在企業(yè)的文化建設(shè)中，很容易管控不好一個(gè)度，從而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題便是人性和人情的問(wèn)題，大丈夫名中取利，士君子善上求財(cái)，這是站在企業(yè)的角度對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的，如果一個(gè)企業(yè)總是在如何剝奪消費(fèi)者權(quán)益的問(wèn)題上絞盡腦汁，那么這個(gè)企業(yè)便無(wú)人性可言，如果一個(gè)企業(yè)的老板總是在如何壓榨員工福利的問(wèn)題上費(fèi)盡心機(jī)，那么這個(gè)企業(yè)便無(wú)人情可言，自古得道者多助，失道者多助，企業(yè)文化建設(shè)切不可忽視這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題便是員工與員工之間的關(guān)系問(wèn)題，華為公司的發(fā)展是成功的，其總裁任正非先生最早提出“狼性文化”的企業(yè)文化，巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱同樣在公司內(nèi)部改革時(shí)提到“兔子窩文化肯定要失敗”，那么筆者認(rèn)為，兩位先生提到的狼性文化必然有著能夠控制全局的一個(gè)度，一個(gè)能調(diào)節(jié)的機(jī)制。謹(jǐn)以此為例闡釋筆者觀點(diǎn)，在一個(gè)完整的生物鏈中，有狼必有羊，那么在企業(yè)中崇尚狼性文化時(shí)，培養(yǎng)出來(lái)了一群富有戰(zhàn)斗力的狼，必然會(huì)吃掉那些羊，而當(dāng)羊不存在的時(shí)候，狼群之間不可避免地會(huì)有血雨腥風(fēng)的廝殺，員工之間產(chǎn)生深層次的矛盾。這就像一座高樓大廈的基座出現(xiàn)裂縫破損，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。五、國(guó)內(nèi)外典型成功案例及綜合實(shí)用性分析國(guó)內(nèi)外有許許多多的成功企業(yè)，可以對(duì)這些企業(yè)文化進(jìn)行深入的分析研究：華為公司的“狼性”文化。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的科技公司，狼是華為公司的崇尚對(duì)象，他們認(rèn)為狼的精神是企業(yè)學(xué)習(xí)榜樣，即敏銳的嗅覺(jué)和不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神以及群體奮斗的意識(shí)，管理層和員工要具有“狼性”。任正非經(jīng)常將發(fā)展中的企業(yè)比作饑餓的野狼，企業(yè)的擴(kuò)張必須具備狼性。招聘專(zhuān)業(yè)帶來(lái)高質(zhì)量的人才、系統(tǒng)培訓(xùn)、統(tǒng)一思想的銷(xiāo)售隊(duì)伍和完善制度打造銷(xiāo)售鐵軍、公平、有效且完善的激勵(lì)制度激勵(lì)企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成為了一支狼軍。沒(méi)有靈魂的軍隊(duì)容易被瞬間分崩離析，而反之有靈魂的軍隊(duì)即便遇到一時(shí)巨大困難，也可重新組建，重新在戰(zhàn)場(chǎng)揚(yáng)威。對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)等等的建設(shè)來(lái)說(shuō)亦是如此。作為目前我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)規(guī)模最大先進(jìn)技術(shù)型合資企業(yè)之一，西安楊森制藥有限公司有著自己優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化。嚴(yán)格管理，注重激勵(lì)，優(yōu)厚待遇是他們吸引與招聘人才的重要手段，而不斷豐富的企業(yè)文化，合理增加工作的挑戰(zhàn)性，同時(shí)不斷給新人提供成長(zhǎng)機(jī)遇則是公司善于用人的關(guān)鍵。西安楊森將“鷹”作為代表形象，他們認(rèn)為“鷹是強(qiáng)壯的，鷹是果斷的，鷹是敢于向山顛和天空挑戰(zhàn)的，他們總是敢于伸出自己的頸項(xiàng)獨(dú)立作戰(zhàn)。在我們的隊(duì)伍中，鼓勵(lì)出頭鳥(niǎo)，并且不僅要做出頭鳥(niǎo)，還要做搏擊長(zhǎng)空的雄鷹。”他們?cè)谧⒅貓F(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)“銷(xiāo)售雄鷹”的同時(shí)，還將重點(diǎn)放在員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)上。充滿人情味，每逢年過(guò)節(jié)，總裁即使在外出差、休假，也不忘記郵寄賀卡，捎給員工一份祝福。在員工過(guò)生日的時(shí)候，總會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)充滿個(gè)人和公司對(duì)員工關(guān)愛(ài)的賀卡。這種人情味道不僅可以品味還可以傳播，蔓延到家家戶戶，烹飪出和和美美。加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義的傳統(tǒng)教育，前任美籍總裁羅健瑞曾說(shuō)：“我們重視愛(ài)國(guó)主義教育，使員工具備吃苦耐勞的精神，使我們企業(yè)更有凝聚力。因?yàn)楹茈y想象，一個(gè)不熱愛(ài)祖國(guó)的人怎能熱愛(ài)公司，而且我也愛(ài)中國(guó)!”結(jié)合上面談到的例子，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)首先不能是盲目的，不能是生搬硬套的。企業(yè)文化建設(shè)需要有自己的的企業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)要發(fā)展必須有良好的運(yùn)行機(jī)制，全體上下不能一團(tuán)和氣，也不能怒目相對(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須代表著一種價(jià)值觀，這種價(jià)值觀催發(fā)這全體員工創(chuàng)新奮進(jìn)，忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)。同時(shí)更要充滿人情味，人性美。六、小結(jié)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)生生不息，薪火相傳，中外學(xué)者及企業(yè)家從不同角度就企業(yè)文化的性質(zhì)而言,可把其歸結(jié)為一種由管理文化、經(jīng)濟(jì)文化、微觀組織文化綜合組成的，同時(shí)存在于民族文化之中的一種現(xiàn)代亞文化，這既說(shuō)明了企業(yè)文化是多方共同組成的文化，同時(shí)也說(shuō)明了民族文化是企業(yè)文化的源泉，構(gòu)建新型的社會(huì)主義企業(yè)文化,需要從我國(guó)民族文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，繼承優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
