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1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：
（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
參考文獻
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一、跨國公司在華知識產權戰略分析
（一）跨國公司知識產權戰略的構成
知識產權戰略是跨國公司經營戰略的重要組成部分，它是為公司整體性戰略目標服務的。跨國公司的知識產權戰略一般由以下戰略構成：1）專利戰略：跨國公司在進入我國市場之前，一般采取專利先行的方式，先申請專利保護。通過搶先注冊專利，縮小我國企業技術開發的空間，以減少競爭對手。2）技術標準控制戰略：技術標準是現代國際競爭的關鍵領域之一，是技術及其產品參與競爭的基本條件。對行業或產品關鍵技術標準的控制，是跨國公司進行技術和市場控制的最高手段。3）商標管理戰略：現在世界上各個大的跨國企業對于商標的管理，主要是通過商標經營、商標收購和商標保護等方式進行知識產權管理的，而商標經營和商標收購是其中的主要戰略運作方式。4）商業秘密控制戰略：在跨國的生產經營活動中，不可避免要涉及企業的商業秘密。為了控制核心技術，跨國公司往往傾向于采用絕對控股的方式來獨立經營。
（二）跨國公司在華知識產權戰略的概況——以跨國制造企業為例
國外跨國制造企業在華的知識產權活動已持續多年，已形成一個以專利為重點、以商標為先鋒、以商業秘密為輔助的一體化經營模式。由于專利的排他性特征，擁有一項專利就擁有了一方市場。跨國公司以專利為武器，已經搶占我國很多專利領域。商標是關系到企業生存和發展的重要知識產權。我國的商標保護狀況堪憂，國內市場上，跨國公司的商品、商標已長驅直入，充斥我國城鄉大小市場。從日用品到高新技術，幾乎在所有的領域里，我國的民族骨干企業都紛紛落敗。商業秘密的狀況同樣如此。在當今高度發達的信息社會里，企業開發、經營、保護、維持其特有的商業秘密已上升到一個戰略的高度，因此，獲取商業秘密也成為各國跨國公司關注的要點。
二、中國企業的對策
跨國公司十分重視知識產權戰略的研究與實施，中國企業應有效地實施知識產權戰略，從而以應對跨國公司在華知識產權戰略，贏得在國際上的競爭優勢。
（一）增強知識產權戰略意識
運作知識產權，使其成為企業開辟市場、獲取利益的重要手段，這些都需要有較好的知識產權戰略，這些對企業的發展都是很重要的，企業必須提高知識產權戰略意識。
（二）加大研發投入，加強企業自身技術創新能力
在企業的知識產權戰略中，專利戰略以其具有的技術性特點在企業的經營發展中有著獨到的功能和作用，也顯示出技術創新與企業知識產權戰略的緊密關系。隨著科學技術的發展，企業間的競爭越來越表現為技術的競爭，而技術創新又與專利技術、商業秘密、商標等知識產權聯系緊密，成為企業提高經濟效益、增強市場競爭力的內在源泉。
（三）實行品牌戰略
堅持樹立自己的商標品牌，確立全面的品牌保護意識。在知識經濟時代，品牌越來越在于產品的知識含量之高，企業應保持產品在知識含量上的優勢來謀求產品的競爭優勢，只有企業掌握了過硬的知識產權，才能在市場上推出優秀的品牌，才能在國際市場上占有一席之地。
（四）企業設立專門知識產權管理機構
企業知識產權戰略的制定與實施需要各方面的人員組合，是通過對企業的經濟實力、技術競爭、經營狀況等多方面綜合分析才能確立的，因此知識產權管理機構應同時包括專業人員、技術研究人員、法律事務人員、管理人員及營銷人員等。
三、小結
國外跨國公司對華知識產權戰略具有系統嚴密性、全局性、長遠性等特點。在這一場沒有硝煙的知識產權的戰場上，我國企業要與國外跨國公司相抗衡，我國必須從宏觀和微觀兩個方面采取措施。國家政府從宏觀上給企業建立一個良好的法律體系和公平的市場競爭環境，行業和企業從微觀上實施知識產權戰略，完善本企業的知識產權管理體系，加強對WTO規則及國內、國外法律的學習研究，提高企業的創新力。應對跨國公司的知識產權戰略，保護中國企業合法的知識產權，是一個系統工程，在我國還有很長的路要走。
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一、企業境外知識產權保護的意義與作用
1．參與國際競爭的需要
當今世界知識產權制度的發展非常迅速，知識產權在世界經濟、科技、貿易和文化中的地位空前提升，極大地促進了一國經濟、社會發展，成為立國強國的關鍵因素。
近年來，發達國家把知識產權提高到振興國家經濟的戰略高度，紛紛出臺政策保護本國知識產權，以爭奪或鞏固其在全球競爭的優勢地位。誠如學術界所宣稱的，在現代經濟狀態下，知識產權的保護已成為衡量一國經濟及投資環境的重要指標…。因此，跨國公司不僅重視發展境內的知識產權，更重視發展境外的知識產權。20世紀90年代以來，國外公司在我國申請專利數量以平均每年30％的速度遞增，特別是在高新技術領域，我國75％以上的專利被發達國家搶先申請，形成新的專利壁壘和包圍圈。特別是加入WTO后，我國面臨越來越多的知識產權糾紛。作為經濟大省的江蘇，要在經濟發展中繼續保持優勢地位，必須運用知識產權策略，不僅保護企業在境內的知識產權，而且要保護企業在境外的知識產權，這是企業參與國際競爭的需要。
2．提高企業國際競爭力的手段
知識產權在企業生存與發展中的重要性是毋庸置疑的，它不僅是企業的必備資源，而且關系到企業的切身利益甚至生死存亡。近年來，江蘇企業境外知識產權保護雖然有了進展，但與發達國家企業相比，還存在著很大差距。許多企業知識產權管理松散、技術創新項目缺乏，而且在知識產權訴訟中更多采取回避態度，造成企業知識產權在境外被侵權的現象屢屢發生。而處于競爭優勢地位的發達國家企業，在境外知識產權保護方面不僅重質重量，而且善于運用知識產權策略。從國際環境看，江蘇企業如不能采取更好的境外知識產權保護措施，就很難在短時間內提高企業的核心競爭力，也就無法在日趨激烈的國際競爭中贏取更大利益。因此，制定適合江蘇特點的境外知識產權保護措施，是提高江蘇企業國際競爭力的必然選擇。
3．應對發達國家知識產權壁壘的需要
知識產權壁壘是在保護知識產權的名義下，對含有知識產權的商品，如專利產品、貼有商標的商品以及享有著作權的書籍、唱片、計算機軟件等實行進口限制，或者憑借擁有的知識產權優勢，實行不公平貿易。發達國家憑借科技優勢，利用知識產權保護設置貿易壁壘的趨勢愈演愈烈，如美國的“特殊301條款”(special301)的實施，該條款具有明顯的歧視性。發展中國家由于科技水平的限制，在知識產權保護的立法、司法方面與發達國家有較大差距，使發展中國家往往成為該條款報復的主要目標。
江蘇企業在應對國外知識產權壁壘方面無疑已經有了一個好的開頭。2007年4月6日美國泰萊公司為了保持其在全球三氯蔗糖市場的絕對壟斷地位，以專利侵權為由，要求美國國際貿易委員會對3家中國生產企業展開調查。面對美國市場的知識產權訴訟，江蘇鹽城捷康公司為維護公司利益主動應訴，歷時近兩年，耗資2000多萬元。2009年4月6日，美國國際貿易委員會裁定，鹽城捷康沒有侵犯美國泰萊公司的專利。2009年6月6日，由于美國總統沒有行使60天的否決權，捷康公司在ITC專利調查中最終獲勝。此案的勝訴為江蘇企業應對國際市場的知識產權壁壘提供了寶貴的經驗。同時也說明將來只有越來越多的江蘇企業像捷康公司一樣，注重對境外知識產權的保護，才能真正突破發達國家的知識產權壁壘。
綜上，加強江蘇企業境外知識產權保護，是應對發達國家知識產權壁壘的需要。面對國際貿易中企業的激烈競爭及各國的知識產權壁壘，只有在不斷提高自身技術水平的基礎上，注重保護境外知識產權，才能在未來的國際競爭中保有一席之地。
二、江蘇企業境外知識產權應用與保護的不足
中國的知識產權保護起步晚，科技水平較低，現有的對國內知識產權保護的法律體系尚不完善，對中國企業在境外知識產權的保護更是匱乏。中國企業掌握和運用知識產權進行科技創新的能力與水平不高，使其在國際貿易中一直處于弱勢地位。作為出口大省的江蘇，在境外知識產權保護方面同樣存在著這些問題。
“十一五”期間江蘇省專利申請與授權量年均分別增長55％和52％，均超過全國增幅30多個百分點。特別是2008年專利申請量達到12．8萬件，歷史性地躍居全國首位。知識產權創造、運用、保護和管理水平已位居全國前列，為江蘇省科技進步、產業結構優化升級和發展方式轉變作出重要貢獻。但這只是在國內市場競爭中的進步，法院在涉外知識產權案件審理過程中發現，由于多方面原因，江蘇企業在境外知識產權的保護方面仍存在以下問題：
1．部分企業知識產權保護意識淡薄
江蘇有相當比例的企業知識產權保護意識淡薄，不論有關案件是發生在國內還是國外，均有著明顯的表現。首先，這些企業不懂得或者忽視知識產權保護的國際法律和規則，不尊重別國的知識產權。在江蘇省法院受理的涉外知識產權案件中，相當數量的企業由于規模較小，知識產權管理不到位，產品缺乏創新，在走向國際大市場的過程中，主要利用國外技術、品牌為主，核心技術常常涉嫌侵權，從而引發眾多知識產權糾紛。2008年，全省法院涉外知識產權立案51件，同比增加16％，案件標的也較大。如蘇州地區受理的法國拉科斯特公司、德國魯道夫公司、意大利古喬西公司等國際知名公司提起的13件侵犯商標權糾紛，涉案的江蘇企業大多沒有自主知識產權品牌，他們通過“傍名牌”獲取巨額利潤。其次，江蘇一些企業缺乏保護自己的知識產權意識，他們只注重產品的質量，卻忽視了自身技術和自主品牌的保護，處于有“產權”無“知權”的境地，直到自己的商標或者技術被人搶先注冊或者申請為專利時才意識到保護知識產權的重要性，給自己的企業造成巨大的經濟損失。最后，有些企業在訴訟中認為維權成本太高，各種訴訟費用巨大難以承擔。以江蘇索普公司為例，在2007年l0月時該公司遭到美國塞拉尼斯國際公司的專利侵權指控，受到美國ITC的“337調查”。在該案中，訴訟成本高達100萬美元，令公司不堪重負。但如果不應訴，就會面臨敗訴的命運，對于企業的形象和品牌價值是一種巨大的損毀。這種情況往往會讓企業陷入兩難的境地。
2．江蘇關于境外知識產權保護的法律不健全
雖然我國有關于知識產權各個方面的法律法規，但是關于境外知識產權的專門立法尚未制定，僅僅分散在各個部門法當中，缺乏統一性與協調性。鑒于這種情況，江蘇省應該根據本省的經濟發展水平和境外知識產權保護狀況制定相應的地方法規，以更好地促進江蘇省外向型經濟的發展。江蘇省2009年的《江蘇省企業境外知識產權維權指引》，主要從企業遭受和被控知識產權侵權的維權策略、企業維權援助社會資源的利用、企業對外經濟交往中知識產權風險的規避四個方面為企業境外知識產權糾紛提供指導性意見。但這些意見多為司法程序上的建議，而且多適用于糾紛發生后的案件處理，并非境外知識產權保護的關鍵所在。在關于企業境外知識產權的應用、保護與管理、公共法律服務平臺的建設等方面則沒有相關的規定。
這種保護機制不僅單薄，難成體系，而且與江蘇省的外向型經濟發展水平不相協調，遠不能適應企業對外發展的需求，導致企業在國際貿易競爭中處于弱勢地位。
3．缺乏專業的境外知識產權維權人才
知識產權本身的專業性和涉外案件的復雜性使企業的境外知識產權保護增添了很多困難，尤其是在知識產權案件的取證、鑒定和訴訟程序等方面。涉外知識產權案件，不僅要求辦案人員懂得我國國內法律，熟練運用外語，更重要的是熟悉國際規則，熟悉當事國大量的法律條文，熟悉案件相關的技術資料。江蘇的知識產權律師不少，但是既熟悉國際規則，熟悉當事國法律，又熟悉科學技術的專業人士不多，遠不能滿足江蘇省企業參與國際競爭的需要。在企業內部，由于一些管理人員知識產權知識缺乏、業務技能不強、專業水平不高，與人或律師溝通困難，使知識產權境外保護的難度進一步增大。以江蘇常州地板專利案為例，江蘇洛基木業有限公司當初聘請我國專家前往美國參加訴訟，專家對技術非常了解，但是由于在外語運用方面不夠熟練，法官也很難了解當事人的意思，給訴訟造成了很大困難。
三、國內外知識產權保護給江蘇企業的啟示
1．國內企業境外知識產權保護經驗
山東圣奧化工股份有限公司是國內最大的橡膠防老劑、中間體RT培司生產企業。近年來其產品依靠自主創新，暢銷美歐兩大主流市場，成為世界上生產能力最大的RT培司生產基地。圣奧的崛起，打破了國際橡膠防老劑行業長久以來由德、美、韓、日等國化工巨頭控制的局面，引起競爭對手的極大不安。2005年2月美國富萊克斯公司向美國國際貿易委員會(ITC)申請對由圣奧生產的中間體RT培司，防老劑6PPD進行相關的專利侵權調查，即‘337調查”，并對其產品頒發排除令和禁止令，同時向俄亥俄北部地區法院提起訴訟。對此，圣奧公司勇敢迎戰，通過無數次電話溝通及數百萬的文件資料，圣奧向ITC提供了大量技術資料和說明文件，證明自己并未侵犯福萊克斯公司的專利，福萊克斯發表聲明不再尋求針對其產品的排除令救濟和禁止令。然而，2006年2月17日，ITC作出了初裁判定圣奧公司侵犯了福萊克斯公司在美國的部分專利，美國總統簽發“有限排除令”，禁止圣奧的涉案產品進入美國市場。圣奧公司于2007年2月上訴至美國聯邦巡回上訴法院，最終在2007年6月3日，ITC正式宣布撤銷由美國總統簽發的針對圣奧公司產品的“有限排除令”，歷時3年的維權官司終以中國企業的不屈抗爭而勝利落幕。
圣奧案件帶給我們的啟示是自主、自信，堅定不移、寸“權”不讓地搶占國際市場。圣奧集團的主營產品是橡膠防老劑，該產品的原有工藝生產成本高，污染嚴重，為此，“圣奧研發中心”經過多年不斷的實驗和改進，成功地自主研發出RT培司連續催化氫化新工藝，大幅度降低了防老劑6PPD和IPPD的生產成本，接近實現污染零排放，使圣奧的產品在質量、成本和環保等方面具備了充分的國際競爭力。圣奧案件還說明，企業要想徹底擺脫知識產權糾紛，在境外站穩腳根，防止外國企業侵犯自己的知識產權，就必須建立自己的知識產權保護體系，包括知識產權管理體系、防御體系、應訴體系。不僅要在國內保護自主知識產權，更要在世界市場加強知識產權保護。
2．相鄰國家境外知識產權保護策略
以韓國為例，韓國是世界海外維權機制較為完善的國家之一，已經形成以企業為主，政府、行業中介等非政府組織和駐外經商機構共同參與的機制，積累了豐富的海外知識產權保護的寶貴經驗。對其戰略進行研究分析，對江蘇企業知識產權境外保護策略的研究和實踐有一定的啟發性。
首先，韓國為了鼓勵中小企業保護境外知識產權，于2006年制定了《關于為了保護海外產業財產權提供審判與訴訟費用補貼的規定》。當這些企業在相關國家注冊的財產權遭遇侵權時，可以得到韓國專利廳提供的侵權調查費、審判及訴訟費等費用的補貼。
其次，韓國在國外建立了多個知識產權海外維權機構，為本國中小企業提供服務。如1997年設立的韓國專利廳海外知識產權保護中心，可以為本國企業提供無償的法律咨詢服務，根據《訴訟費補貼規定》負責向中小企業或者個人提供海外知識產權審判及訴訟費援助業務，并且出版發行各個國家的知識產權維權指南，以保護韓國企業在海外的產業財產權。
四、江蘇企業境外知識產權保護策略
1．建立與完善江蘇企業境外知識產權保護法律體系
目前，江蘇省的科技法規的制定已經走在了國內前列，但是在法規的范圍與專門性方面還有待改進。關于知識產權保護，特別是有關境外知識產權保護的專門立法方面尚不成熟。為了江蘇省科技的全面進步，江蘇省政府必須制定與完善相應的境外知識產權保護的法規。
首先，要提高現有法規的可操作性。江蘇省關于促進科技創新、知識產權戰略、科技進步等的政策法規中都有關于境外知識權保護的規定，但并沒有將其放在重要的地位加以詳細描述。規定較為原則、概括，并且沒有具體的措施辦法供企業參照執行，缺乏可操作性。這對于對外科技文化交流日益增多，期待對外經貿更大發展的江蘇省來說，是極為不利的。因此，必須制定較為詳細的、有實踐性的法規，比如在境外知識產權保護的資金扶持方面規定詳細的補貼項目或者資金比例，以此來更好地保障和激勵更多的企業主動保護境外知識產權。
其次，要注重境外知識產權保護的專門立法。知識產權法本身是一門涵蓋范圍廣、技術性很強的法律，而境外知識產權保護還要涉及到不同國家的法律和國際知識產權保護規則。因此，要想取得對境外知識產權的全面保護，必須針對知識產權的各個門類的不同特點制定專門性的法律法規。比如，在專門立法的范圍上，可以制定《江蘇省企業境外專利保護條例》、《江蘇省企業境外商標保護條例》等。在立法的內容上，可以針對江蘇企業主要的貿易出口國、結合國際知識產權的保護規則，專門制定針對這些國家的維權和保護措施。
2．涉外企業系統實施境外知識產權保護戰略
近年來，發達國家企業幾乎無一例外地實行積極的境外知識產權保護戰略。即變防御為進攻，靈活運用知識產權資源，提高自主創新能力，創造有利于自我發展的競爭環境，擺脫受制于人的被動局面。基于此，他們在國外積極申請專利，進行商標注冊，其戰略目標明確，策略要求細致，措施辦法有效。而在江蘇乃至我國，“中國制造，外國專利”的局面已經形成，它是制約江蘇乃至中國產業升級的瓶頸。目前江蘇貼牌加工企業較多，多數企業不夠重視品牌創建，對江蘇對外出口的長遠發展極其不利。要改變這種現狀，實現由“江蘇貼牌”到“江蘇專利”的轉變，關鍵在于對境外知識產權戰略、策略、措施有一個通盤的考慮。首先，制定“立足于自身“的發展戰略，通過“拿來主義”改造傳統產品，或發揮已有的品牌優勢，特別是對民族品牌進行開發和保護。在開發自主品牌方面，企業不僅要樹立信心，具有敢于與海外企業進行競爭的勇氣，而且要把握住具有民族特色的技術創新。其次，要注重對涉外商標的保護。我國著名商標屢遭國外企業搶注，他們的目的并不僅僅是牟利，而是要阻止我國產品進入世界市場。根據商標保護的地域性規定，商標一旦搶注成功，被搶注商標的企業就不得在該國或該區域內使用該商標，若違反則構成侵權。在這種情況下，不論被搶注商標的國內企業是放棄原商標另創品牌，或是高價回購，或是通過法律途徑撤銷被搶注的商標，都將增加企業的經營成本，延緩其產品占據市場的時間以及降低市場份額。因此，對于涉外商標，江蘇企業必須吸取“海信”商標在歐洲被搶注導致重大損失的教訓，策略地運用自己的商標優勢，謀求自主品牌在境外的銷售和影響。
3．建立訴訟預警機制以提高企業應對知識產權訴訟的能力
江蘇企業在開拓海外市場過程中，經常遭遇知識產權訴訟，暴露出在知識產權風險預防和應對能力方面的不足。有條件的企業應該自己建立知識產權訴訟預警機制，最大限度降低侵權風險。
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中外知識產權摩擦的實質是國外通過利用知識產權優勢，對我國企業設置知識產權壁壘，從而占領中外市場。具體來講，知識產權摩擦，就是國外發達國家，依托自身知識產權優勢和先進技術水平，利用知識產權制度和相關國家政策，在保護知識產權的“正當”名義下，限制我國企業在國內外市場競爭的不正當措施和策略，以此達到維護其知識產權優勢和市場優勢。
中外知識產權摩擦，具有以下特性：從發展趨勢來講，由以美國為首的一國到美、日、歐、韓等多個發達國家，由勞動密集型產品到高技術性產品，知識產權摩擦將成為我國經貿摩擦的主要形式，由我國“摩擦”他國向他國“摩擦”我國轉變；具有涉法性，與知識產權法密切相關，在國際法承認的范疇內以保護知識產權的合理理由進行；具有無形性、時間性與地域性，這是由知識產權本身的特點決定的；與各國經濟發展和國際貿易發展密切相關；從企業之間的知識產權糾紛向知識產權制度層面發展；摩擦主體由企業向企業和政府發展；從企業策略向國家戰略發展。
由“我”摩擦向摩擦“我”轉變
我國與國外的知識產權摩擦，最早開始于1989年中美第一次知識產權談判。自2005年開始，美國又把目光從我國知識產權“立法不完善”轉向“執法不嚴”、“工作不透明”等，并且一再威脅我國將以處理知識產權案件“不透明”向WTO爭端解決機構；近期，美國正在籌備就盜版問題準備將我國訴諸WTO，根據美國掌握的“證據”，僅在著作權盜版方面，中國每年就給美國帶來約25億到38億美元的損失，同時美國對中國知識產權的審查范圍，首次由中央政府擴大到了地方政府。
最近兩年，歐盟和日本附和美國的立場和做法，頻頻對我國知識產權發起“攻勢”，例如歐盟也一再要求我國加強知識產權保護，履行“入世”關于知識產權方面的協議；日本也一再要求啟動與我國加強知識產權保護的談判，并在不同場合要求中國加強知識產權保護執法力度，在磋商建立中―日自由貿易區的談判時，日方認為中國缺乏有效的知識產權保護是主要障礙，把知識產權問題與其他問題捆綁和掛鉤，漫天要價。
如果說前些年我國面臨的知識產權摩擦，是國外發達國家認為我國的知識產權法律法規不能有效地保護國外的知識產權，出口企業侵權嚴重，是“我”摩擦的話，那么當前發達國家利用自身知識產權優勢，從制度設計到企業策略，政府和企業齊上陣，實施不正當競爭，主動出擊，轉變為摩擦“我”，打壓我國企業。
國外主動摩擦“我”的表現為：第一，發達國家主導多邊體制下的知識產權規則制定。基于共同的利益考慮，發達國家在知識產權保護上互相策動，利用WTO、WIPO等多邊場合，將符合其利益的立場體現在一些國際規則中。第二，發達國家制定國內法，制定不合理的知識產權保護制度，并且在實踐中濫用。第三，知識產權權利濫用。第四，跨國公司以打壓競爭對手為目的，惡意申請跨國專利，設置專利陷阱。第五，惡意在中國出口潛在市場目標國，在先搶注我國出口企業商標。第六，專利惡意訴訟。跨國公司利用自己的知識產權優勢，選擇在國際市場上與自己具有競爭優勢的我國企業為目標，“無中生有”，惡意。由于知識產權訴訟時間長，兩三年不結案是很正常的事情，在這期間，跨國公司往往還利用媒體的力量，制造輿論，錯誤引導消費者，使被訴公司往往背著侵權的名聲，市場當然大受影響，雖然，最后跨國公司會敗訴，但其目的已經達到。跨國公司在進行惡意訴訟時，往往選擇如下手段：“打包訴訟”、各個擊破、“放水養漁”法。
應對之道：政府和企業共同的責任
對于知識產權摩擦，我國無論在戰略和具體策略上，和自身實力上都處于守勢，用“應對”之詞，毫不為過，但從一個長遠的眼光看，我國應當變被動為主動，尋求應對之道。
政府應對知識產權摩擦的策略
建立和實施國家知識產權戰略。我國應當盡快制定符合國際規則，與我國政治、經濟和文化相適應的國家知識產權戰略。
建立知識產權壁壘預警與應急機制。建立有關國家和地區知識產權壁壘的法律法規及技術標準的動態數據庫；同時，政府應積極主動地收集和掌握國外對華貿易政策的發展趨勢、正在實施或擬定中的與貿易相關的知識產權壁壘措施，建立和完善知識產權壁壘通報和快速反應機制。
構建知識產權壁壘的管理體系。首先應建立專門的克服知識產權壁壘的咨詢和信息服務機構。其次，要加快國內技術標準體系建設并積極參與國際標準化活動。
加快制定我國的反壟斷法，對于外國企業濫用知識產權的行為，應當加以規制，美國等的反壟斷法甚至把法律效率延伸到了國外，我國的反壟斷法對此也應當采取對等措施。同時應當建立專門的限制知識產權濫用的執法審查機構，增加法律的確定性和可操作性。
合理運用法律手段。從法律運用的角度看,我國應建立一種機制或渠道，使我們的企業能及時向政府反映它們在出口前線所受到的各種不公，使我們的政府能及時得到這種呼聲，并能在必要時盡快啟用WTO爭議解決程序；對國外的知識產權壁壘，應學會運用作為WTO成員的權利，聯合相關利益方，以談判與磋商的方式降低知識產權壁壘的影響，合理利用法律設置自身的保護條件。
加強與國際組織的溝通和聯系，為產品出口的市場準入創造條件，如簽訂多邊及雙邊消除知識產權壁壘的協定。
積極推動建立和完善產品出口的商會、行業協會等專業合作組織和中介組織，發揮其調研、協調、協商、服務等作用。
與其他發展中國家一起，爭取與WTO相關的知識產權協定的制定和修改的主動權。
加快對專門人才的培養。政府部門可以采取多種形式，培養一批熟悉世貿組織規則、精通外語、熟悉知識產權貿易壁壘的專門人才。這些專門人才可以成為技術性貿易壁壘預警系統的必要人力資源。
企業應對知識產權摩擦的策略
針對產品出口的知識產權壁壘，出口企業應把握國際市場消費需求變化趨勢，掌握國外政策最新動態和有關信息；改變原來主要通過增加產品出口數量來發展出口貿易的模式，確立依靠科技進步、提高科技含量、降低產品生產成本、提升產品品質、擴展產品功能的發展思路。
制定國際化經營策略和市場多元化戰略。在跨越知識產權壁壘的過程中，出口企業制定國際化經營策略，適時調整產品的出口經營策略是一種有效的辦法。區域化集團貿易已經成為當今世界經濟貿易發展的一大趨勢，在這種模式下包括技術性貿易壁壘在內的各種貿易壁壘相對要少得多，因此，我國的企業應該轉變經營思路和營銷策略，像其他發達國家那樣從“貿易立國”向“海外立國”發展，在國外建立分支機構，把投資放在產品的主要市場和經濟一體化區域內，這樣會在很大程度上繞過知識產權壁壘的限制。出口企業應走市場多元化道路，通過建立國際經銷商網絡、密切與外國駐華機構的聯系、組織參與國內外大型展銷活動、建立信息中心等措施加大國際市場營銷與開發力度；避免由于一國市場關閉而導致企業陷入困境的情況；重視了解各國在產品進口貿易中的各種法規，注意避免在同一時期將一種產品向一個國家或同一個市場大幅度增加出口。
針對知識產權壁壘，出口企業應強化知識產權意識，了解出口國相關知識產權的法律法規，搜集相關信息，建立知識產權預警機制，避免因知識產權壁壘造成的損失。應正視發達國家在經濟、科技和知識產權方面擁有的優勢以及對我們形成的巨大壓力，盡快發展具有自主知識產權的主導產業、技術和產品，改變專利工作的被動局面，才能突破國外知識產權壁壘。
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二、知識產權――信息產業跨國公司重要的競爭手段
知識產權盡管是一個法律概念，但是隨著跨國公司傳統競爭手段的失效，知識產權已經成為跨國公司一種競爭手段。隨著中國企業的不斷壯大，跨國公司倍感壓力，知識產權爭端已成為他們收復市場的一種主要的非貿易手段。尤其是在中國加入WTO后，傳統的關稅壁壘和非關稅壁壘逐步淡化，技術壁壘的力量日益凸顯。跨國公司不只是把知識產權當做一個法律手段運用，而是當做一種市場策略在使用，它已經成為跨國公司在中國爭奪市場、謀求更大利潤的重要手段，同時，也正在成為跨國公司打壓我國企業的重要競爭手段。而這種現象在信息產業尤為突出，因為信息產業具有不同的產業特性。信息產業的產業屬性有:
1.信息產業屬于高科技產業，它是知識密集、技術密集的產業。無論是大公司還是小公司只要在技術上領先，都有可能成為某個行業的領導者。
2.知識產權是保護信息產業快速發展的重要手段。信息產業的核心資產就是技術。因此，一個公司對技術的保護關系到企業的生死存亡。為了確保這種無形的資產不被人盜用，為了企業可以長久發展，企業必須采取法律保護。而且，知識產權除了可以保護本公司技術之外，還可以打擊競爭對手。
3.技術標準是信息產業的必然產物。現代信息網絡是一個復雜的大系統，有眾多的設備通過復雜的流程才能實現通信功能。由于互聯互通式通信網絡的基本要求，各種設備必須遵循共同的規范和約定，這就是通信標準和協議，它是信息產業的技術核心。
技術標準又分“法定標準”和“非法定標準”兩類，前者為國際或國家標準化組織批準和，后者是未經任何標準化組織，為廣泛實際應用所認可的事實標準。事實標準又分公開與不公開兩種。不公開的事實標準可稱為“私有標準”，它是指在國際或國家標準化組織為實現通信網絡的互聯互通而建立相關標準和規范之前，某公司由于先期進入市場，而自己形成的一套標準。也就是說，哪個公司將先研發出的最新技術投入市場，哪個公司就能立即占領整個全球市場，獲得巨額壟斷利潤。現行網絡或用戶一旦使用了它，就會形成對其協議的依賴，以致后進入得公司必須提供采用這種私有標準的設備或者軟件，才能夠與網內早已存在的原來設備和系統互聯互通。這樣，現有市場就形成了以此私有標準為中心，與其他相關產業相聯系的產業網。即使隨后有類似的技術產品推出市場，但是一個公司的力量很難與巨大的產業網相抗衡。
由此可見，知識產權和技術標準對信息產業公司來說生死攸關，跨國公司都爭取在法律上成為技術的最早占有者，在市場上成為技術標準的擁有者。這也就是為什么近年來跨國公司對我國信息產業公司提起一系列的訴訟，無論我國公司大小，跨國公司就不惜巨額代價進行打擊。
三、信息產業知識產權保護的策略
1.跑馬圈地。跨國公司密切關注全球各個信息產業公司的發展情況，在東道國競爭對手技術發展方向上，搶先在東道國注冊專利，獲得相應的知識產權保護，即占領地盤。在現階段，甚至在今后相當長的時間里，他們并不是立足實施這些專利，而是在我國企業技術發展方向上設置路障，從而謀取更大的利益。
2.技術―專利―標準三結合。目前，一種新的知識產權策略漸漸浮出水面：研發技術，申請專利，制定標準，使專利成基本專利，進而推動標準的廣泛實施，向采用自己標準的企業收取專利許可費，成為技術和專利的專業生產基地。如美國高通公司擁有全部與CDMA標準相關的關鍵專利權，它依靠轉讓這些知識產權賺取了巨額利潤。
3.建立知識產權聯盟。由于市場競爭的激烈和侵權現象的多樣化與嚴重化，僅靠權利人單個的力量維權已難以奏效。因此，聯合相關權利人組成行業知識產權保護協會、聯盟，以團體的力量來維護自己的合法權益，已經是一些發達國家的通行做法。
四、我國對信息產業跨國公司知識產權保護的應對策略
1.積極應對外國跨國公司所提起的知識產權訴訟。一方面，如果我國企業沒有侵權，有理有節，把官司打贏等于做一次正面形象廣告，最好的例子莫過于思科華為；另一方面，即使訴訟要輸，積極應訴也有利于損失降到最低。此外，我國企業還應注意采取適當的法律策略，運用法律武器維護自身權益，加強對WTO規則的學習。對法律的認識和學習是我國企業與跨國公司競爭的前提。
2.各企業要以自主創新為主導，積極進行自主技術研發。只有企業自主創新，掌握了行業尖端技術，擁有技術專利，進而制定技術標準，才能使我國信息產業公司在全球市場有立足之地。現在，通過自主技術研發，我國一些信息產業公司已經在全球市場占有一席之地，如華為、中芯國際等。
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1知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。
2國外企業實施的知識產權戰略
在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。
3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。
（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。
4結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。
（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。
參考文獻
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各跨國公司對華知識產權戰略往往以本國政府為后盾，以各種法律、法規及行業規范、標準相配套，以知識產權為手段，其最終目的為獲得最大的市場利益。美國從20世紀80年代開始，就陸續提出了知識產權國家發展戰略。日本早在2002年，為了推動經濟的發展，就已經開始著手定制《知識產權戰略大綱》，同時提出“知識產權立國”的口號，其矛頭直指我國。無論美國還是日本，這些國家制定、實施知識產權戰略的目的就是最大限度給予本國企業知識產權戰略支持。
1.2實施策略的多樣性
國外跨國公司在實施知識產權戰略時，除了提起知識產權訴訟的方式，還采用將行業標準與知識產權戰略相結合的辦法。他們將專利技術標準化后，一旦別的國家生產同類的產品，必須遵守行業標準，也就必須使用他們的專利。因而這些跨國公司僅憑借專利及技術標準就獲得巨大的商業利潤。歐盟針對溫州打火機的CR法案的頒布實施就是這一方式的充分反映。此外，這些跨國公司在實施知識產權戰略時還擅長利用各種各樣的法律手段以及充分發揮媒體的作用。譬如：中美知識產權談判之前，美國商務部就會在報紙上登廣告，征集各行各業對這些問題的看法。接著行業協會把各企業希望得到的利益搜集上來，作為政府部門談判的要求。反觀中國，企業與媒體還有行業組織的關系非常松散，知識產權糾紛一出來，各方往往形成不了合力。
1.3以專利戰略為核心
跨國公司在我國一般都是“產品未到，專利先行”。以日本為例，據國家知識產權局的統計數據，自1985年實施《專利法》以來，日本企業在我國專利申請量和授權量方面均高居榜首，特別是，從1999年至2003年最近5年時間內，日本企業獲得專利授權32674項，遠高于排名第二的美國的18447項。跨國公司搶先將未來5年或者10年中國企業需要使用的技術在我國申請專利，幾年后，我國一些知識產權意識薄弱的企業剛開始使用這些技術時，國外跨國公司并不急于訴訟，而當我國企業生產的產品開始逐漸占領國內、國外市場時，國外跨國公司此時才開始對我國企業提起知識產權訴訟，要求收取巨額的專利費用。這是國外跨國公司最常用的一種專利戰略。
1.4以高新技術領域為主要陣地
據我國知識產權局統計，從1998年到2000年，在信息技術領域我國與外國申請的發明專利數量比值為1∶9。目前在核技術、醫藥化學領域的發明專利申請90%以上屬于外國。這些跨國公司之所以在這些高科技領域申請眾多專利，其目的就在于占領我國未來5年、10年、甚至更長時間內將要發展利用的科技技術領域。如果在這些高科技領域的專利完全被國外跨國公司控制，不僅關系到我國企業的生存發展，甚至國家經濟安全也將受到威脅。
2我國對國外跨國公司的知識產權戰略應對策略
根據以上對國外跨國公司知識產權戰略特點來看，僅僅靠我國企業的力量遠遠不夠，我國必須以國家為主導，以企業為主體，采取多方面的措施，才可能與國外跨國公司的知識產權戰略相抗衡。
2.1以國家和地方政府為主導制定我國的知識產權戰略
2.1.1以國情為基礎制定國家知識產權戰略
面對國外跨國公司知識產權戰略的攻勢，由政府制定國家知識產權戰略，勢在必行。在制定國家知識產權戰略時，必須制定符合我國國情的知識產權戰略。國家知識產權戰略主要是基于經濟發展的需要應運而生的，是與市場經濟的發展聯系在一起的，是市場經濟的組成部分，因此知識產權戰略必須適應社會經濟發展。我國地域寬廣，各地經濟發展相差較大，我們在制定知識產權戰略時，考慮其是否與各地的經濟、科學技術的發展程度相適應十分必要。將一個不適合我國國情的知識產權戰略賦之實施，其不僅不能達到制定知識產權戰略的目的，反可能會適得其反。
2.1.2明確知識產權保護程度定位，完善配套法律法規
我國知識產權立法與經濟發展并不完全適應，主要原因在于我國在加入WTO時，依照WTO規則，必須將我國知識產權法依照Trips協議標準修改、制定，因此至今我國知識產權保護程度究竟怎樣定位才能與我國經濟及科技的發展相適應還沒有得到明確。知識產權法本來就是為了鼓勵創新，法律賦予技術擁有人的某些合法壟斷的權利。只有將知識產權保護程度控制在一個合理的范圍，才能達到保護知識產權，促進創新的目的；反之，極有可能造成個別企業利用其掌握的知識產權壟斷市場，破壞市場的公平競爭。在發達國家，對于濫用知識產權的做法，有復雜和周全的法律制度來制衡，保證公眾利益不受傷害，如競爭法、反壟斷法等，但是發展中國家沒有，這就是為什么這些國家特別容易受沖擊和傷害的原因。因此面對國外跨國公司一系列咄咄逼人的知識產權訴訟，盡快明晰我國知識產權的保護程度，按照這個標準完善知識產權配套法律法規的制定，這將對我國企業應對國外跨國公司的知識產權戰略起著關鍵的作用。
2.1.3加強知識產權的宣傳教育及人才培養
許多歐美國家如法國、德國從小學就進行知識產權的普及教育，而我國與其相比很多大學生仍然不知道知識產權為何物。落后的知識產權意識是造成我國知識產權發展落后的一個重要因素。當前我國應當加強學校的知識產權教育，建立知識產權人才庫，將知識產權課程不僅僅作為大學法學專業的必修課，將其納入包括理工科、文科在內的所有大學生的必修課的范圍內，同時將復合型的知識產權人才的培養作為一個側重點。加強知識產權人才的培養，有益于滿足日益增加的企業對知識產權人才的需求，促進我國知識產權的發展。
2.1.4建立全球知識產權信息系統及知識產權預警系統
我國知識產權信息系統極不完善，對我國大多數的企業而言，準確查詢自己所在行業在國內、國外的專利、商標的信息，仍然比較困難。這不僅給我國很多在國外開拓業務的企業造成阻礙，而且使企業重復勞動，浪費大量的人力、物力。由國家知識產權局將此類信息集合，建立一個能夠令企業方便、快捷隨時查詢到所需信息的全球知識產權信息的信息系統。同時國家知識產權局應當建立一個行業預警系統將國際知識產權信息分析后得到的消息通過預警系統對本國的企業公布，預防類似“6C聯盟訴我國DVD企業事件”再次毫無預防的發生，將有助于我國企業的損失盡量最小化。
2.2以行業和企業為主體實施國家知識產權戰略
2.2.1制定企業知識產權戰略
應對國外跨國公司的知識產權戰略，從宏觀層面來看，國家需要制定整個國家的知識產權戰略；從微觀層面來看，行業和企業也應當根據自身的產品性質、發展規劃、技術現狀制定本行業、企業的知識產權戰略，將知識產權戰略納入長期發展規劃中。與此同時，企業要注意結成行業聯盟來對抗國外跨國公司，將專利與行業標準相結合。無論行業還是企業都要把技術創新的方向放在知識產權戰略的指導下，提高自主知識產權的數量，最后真正提高我國企業的核心競爭力。
2.2.2積極應對外國跨國公司所提起的知識產權訴訟
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關于中小企業的專利戰略研究，學者們并沒有形成統一的看法，而且大多是從理論方面進行分析。不過，這些研究離開了中小企業本身局限性的分析，因而也缺乏更多的可操作性。導致這種局面的原因主要來自兩個方面：一是國內的知識戰略研究才剛剛起步，可利用的專利文獻少。二是國內中小企業的知識管理機制尚未建立，導致可收集的研究素材缺乏。
針對這一情況，筆者在本文就以下三個方面從實踐角度出發對知識產權戰略在中小企業中的實施問題進行了簡單探討，寓以拋磚引玉。
1 中小企業對知識產權的認識誤區
從法律角度而言，知識產權是指民事主體對其創造性的智力成果依法所享有的專有權，即是一種權利。
我國中小企業除具有規模小、市場適應性強、市場反應快捷、富有創新精神等優勢外，還存在著技術力量薄弱、管理水平落后、競爭能力差、經濟效益低下、資金人才缺乏等缺陷，這就導致中小企業對知識產權的認識普遍存在如下幾個誤區：
1.1 知識產權的意識薄弱
中小企業的普遍表現為更重視產品技術和質量卻輕視知識產權保護。認為只要擁有了技術先進和高品質的產品就可以高枕無憂了，自身缺乏知識產權方面的相應知識，忽視產品的品牌保護和專利申請，等到自己的技術或者商標被別人搶先申請而受制于他人時又追悔莫及。
1.2 自身知識產權流失嚴重
許多中小企業大力投入開發新技術和新產品，但卻沒有建立嚴格的知識產權措施來保護自己努力開發的新產品。例如許多中小企業有了創新成果后，未等申請專利，就搶先進行成果鑒定，公開成果，造成新穎性的喪失而不能申請專利。另外，中小企業的員工流動性較強，在與雇員的勞動合同中經常欠缺保密條款和同業禁止的規定，這樣雇員跳槽的同時也帶走了企業核心技術或商業秘密。
1.3 對知識產權的法律屬性的認識不足
這主要體現在兩方面：一方面是當別人侵犯自身的知識產權時，不善于利用法律來保護自己的權益；另一方面是對侵犯他人知識產權的認識不足，企業經營者思想中沒有侵犯他人知識產權等同于普通犯罪的法律概念，另外還有不少企業心存僥幸、知法犯法，認為自己的侵權行為不會被別人發現。
1.4 缺乏明確的知識產權戰略
因為中小企業大多規模比較小，資金和技術力量薄弱，而知識產權的申請需要不少的人力和費用，這樣造成多數中小企業知識產權管理體制不健全，沒有明確的知識產權戰略，同時也缺乏懂知識產權管理和保護的專業性人才。
2 中小企業知識產權戰略的指定與實施要點
2.1 企業知識產權的分類
對于大多數企業來說，涉及到的知識產權有三類，即商標權、專利權和著作權。
許多研究文獻明確指出，品牌是企業知識產權戰略的首選，創新企業應該將品牌作為企業財富源泉和競爭優勢。因此筆者認為，商標權也應該是中小企業的知識產權核心。但我國許多中小企業都還沒有自己的注冊商標，確實是一個不小的尷尬。
在知識經濟時代，企業間的競爭，說到底就是創新實力的較量，能否取得領先的知識產權將成為中小企業決勝于市場的關鍵。而企業經營活動中涉及到的專利權和著作權則是企業知識產權的具體體現，同時也是提升企業品牌和核心競爭力的根本因素。
2.2 選擇合適的知識產權戰略模式
我國大多數中小企業的經營業務模式可分為如下三類：
2.2.1 原創性創新企業
這類中小企業一般經營業務集中于各種新興行業，如高新材料、生物醫藥、集成電路等，其創新門檻較高、風險大。
對于這類企業，在技術與產品開發等工作開展之前，必須要進行情報信息資料的廣泛檢索，為建立自己專有的技術奠定基礎。而當產品開發成功后，其知識產權戰略的核心則轉變為如何保證自己的知識產權不被別人侵犯，以及如何讓知識產權為本企業的經營產生最大的經濟效益。
如果決定對開發出的技術成果申請專利，企業一般應采取進攻型專利戰略的模式。應對在哪些國家申請專利進行分析，首先采用“市場導向”申請戰略，即優先選擇市場最大或人口最多的國家申請專利。但是，如果該發明創造屬于高技術范疇，如微電子、遺傳工程等，只有極少數企業能夠生產這種產品，則應考慮“生產導向”申請戰略，即在競爭對手從事生產經營的國家申請專利。對于有高度發達的工業又有廣闊市場的國家，可以同時應用這兩種戰略。
2.2.2 應用性創新企業
這類中小企業是我國中小企業的主流，其業務模式一般是針對現有的國內外技術成果進行一些應用性創新。這類創新企業在技術開發上采用的是追隨性戰略，緊緊跟著國外同行的研發工作，適時引進新技術，然后在引進技術的基礎上進行改進和自主創新，研發出更好的技術或者產品。
對于這類企業，建議采用防御型的知識產權戰略。首先是要合理合法地利用他人的知識產權。其次要及時申請依賴于他人核心專利的各種改進專利成果和應用創新技術成果，在他人的基本專利周圍部署大量改進型專利。這樣當發生與核心專利的持有人進行對抗的情況，可以采用專利與核心專利交互授權的方式來化解糾紛。
2.2.3 服務性創新企業
這類企業一般屬于第三產業，通過各種創新性的服務方式來滿足大眾的生活需求。對于這類企業，其知識產權戰略的核心即對于企業品牌和注冊商標的完善保護。只有建立一個具有良好美譽度的企業品牌才能使企業在市場競爭中獲得競爭優勢，從而使企業快速成長。
2.3 處理好員工與企業的知識權屬關系
任何知識產權的產生都離不開人的創造，因此如何處理好員工與企業的知識權屬關系是中小企業面臨的最有挑戰性的工作，這也是容易發生糾紛的部分。
首先，企業的經營者應該根據自身企業經營和產品開發的特點，和本企業員工約定好職務發明創造的有效權屬范圍，并在勞動合同或其他附件中留存雙方均認可的紙質證明。其次，當員工創造出有效的技術成果后，企業應積極認可員工的職務發明創造成果，如給予一定的物質獎勵，使員工有更大的積極性投入新的技術創造工作中。最后，企業應在員工職務技術成果的知識產權申請活動，如專利權申請或著作權申請中，占據主導地位，這樣可以讓該技術成果更為明確地歸屬于本企業。
對于員工的“職務外發明”，企業也應該持肯定態度。并可根據公司需要和該技術成果與公司經營業務的遠近關系，與員工通過協調讓度補償方式來確認技術成果的權屬方。這樣既可以提升員工對企業的歸屬感，也擴寬了企業知識產權的來源渠道。
2.4 結合實際狀況的實施要點
中小企業大多資金和技術力量薄弱，所以中小企業在知識產權戰略實施方面，無法完全照搬一些大型企業的成功經驗，而需要結合企業自身情況進行適應性調整，主要體現在如下三個方面：
2.4.1 專利申請的策略
受限于企業的資金規模和人員配置，中小企業在專利申請方面無法采用廣而撒網方式，必須采用有的放矢、漸進性的申請策略。應根據企業自身的經營狀況和技術成果特性，按照重要性和緊迫性，對擬申請的技術成果進行分類，首先對自身的核心技術進行申請，然后逐步擴大到其他技術成果。
2.4.2 優化申請費用
無論是國家層面，還是各級地方政府都出臺了許多知識產權申請費用補貼政策，來鼓勵個人或者企業的創新。因此中小企業在進行專利申請時，可充分咨詢調研一下相關機構，然后根據實際情況來申請各項補貼措施來減小企業自身的相關花費。如大多數中小企業可以向所在科技園或當地政府部門申請企業專利申請費用補貼政策。而對于許多小微企業還可以采用企業法人或者創始人個人專利申請的方式享受到國家的減免政策。
2.4.3 企業知識產權的管理人才配置
對于中小企業，可以不設立專門的知識產權部門，而是和技術研發合二為一，但知識產權方面一定要有專人來負責相關工作。即使企業沒有專職的知識管理人才，也可以通過向專業型服務公司購買技術服務的方式來管理企業自身的知識產權。
3 企業實施樣例
筆者有幸對一家中小企業的知識產權實施情況進行了走訪。該公司的業務方向是嵌入式工業控制計算機領域，屬于應用創新型企業。在技術開發策略上，公司采取的是追隨型技術開發策略，側重于針對國內外工業應用的實際需求與趨勢，通過應用創新模式設計出適合于工業應用的專用計算機設備。
公司在注冊成立之初，即非常重視知識產權長期發展戰略的制定與實施，以及相關知識產權的申請與管理。公司成立之時便通過技術服務公司提交了公司產品商標的注冊申請。同時在近五年的經營活動中，該公司已經圍繞工業控制領域申請了12項與工業計算機設備相關的專利權以及4項軟件著作權。而在上述知識產權的申請過程中，該企業均申請了所在科技園區的知識產權申請補貼資助，減免了近90%的申請費用，因此企業在知識產權申請方面的實際支出并不多。
通過上述知識產權所體現的產品技術優勢和企業核心競爭力，使公司不僅在人員數量和營收規模有了長足發展，而且還幫助企業成功申請到包括國家中小企業創新基金在內的多項國家與地方政府的政策與資金支持，資助金額達數佰萬元。企業負責人告訴筆者，這些政府資助不僅大大支持了公司的產品開發和日常經營，同時也對提升公司品牌起到了極大促進作用。這一切都表明公司多年堅持的知識產權建設與公司核心經營活動已經體現了一個良好互助關系。
4 總結
綜上，面對科學技術迅速發展、全球經濟一體化進程加快所帶來的機遇與挑戰，小企業應當立足內外環境、結合其組織特點、揚長避短地制定出適合自身長期發展的知識產品戰略，從而提高企業的競爭性和戰略優勢。
參考文獻：
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篇9
楊凱律師：
今年，團購的迅速興起與產業亂像吸引了大眾的關注，也使得團購的知識產權話題成為焦點。由楊凱等律師的運動品牌“法國公雞”訴嘀嗒團、走秀網推出的“法國公雞樂卡克鞋團購”涉嫌商標侵權一案，以“法國公雞”方勝訴告終，此案也被稱為“中國網絡團購維權第一案”。
楊凱律師——北京市柳沈律師事務所合伙人，專業從事與知識產權保護相關的業務。長期從事商標異議案、商標復審及爭議案、商標行政訴訟案、商標侵權訴訟案、專利侵權訴訟案、著作權侵權訴訟案、商標行政查處和知識產權海關保護等業務，同時負責合同審查、參與談判并解答咨詢，有豐富的訴訟及處理非訴業務的經驗。
在楊凱律師執業期間，曾李寧公司、三星（中國）投資有限公司、德國巴斯夫公司、瑞士ABB公司、德國雨果博斯公司、美國鮑斯公司、美國利惠公司、芝華士（兄弟）美洲有限公司、安海斯-布希公司、丹麥樂高公司、日本松下公司和美國添柏嵐公司等多家國際知名企業，就專利和商標侵權及不正當競爭案件通過訴訟或行政部門查處等途徑維護了其合法權益。
另外，由楊凱律師等的美國Fine Art Lamps公司訴中山市巨光燈飾有限公司侵犯其對產品目錄和燈具產品所享有的著作權案，在取得勝訴的同時，也是中國的法院第一次將燈具產品認定為“具有實用功能的美術作品”，并依據《著作權法》加以保護，該案被評為北京市第二中級人民法院2006年十大知識產權案例。
2020年AIPPI世界知識產權國際大會花落杭州
10月20-23日，第43屆AIPPI（國際保護知識產權協會）世界知識產權大會在韓國首爾市舉行。來自AIPPI中國分會的120多名會員參加了此次會議，集佳律師事務所于澤輝所長以及其他8位來自中國事務所的代表成為本屆大會的執委會成員，代表中國分會就2020年AIPPI世界大會的舉辦城市等重要事項進行投票。最終AIPPI中國分會推薦的中國杭州以66%的多數票勝出，獲得2020年AIPPI世界知識產權國際大會主辦權。
全球視野下的知識產權應對策略講座在廣州舉辦
篇10
一.前言：
知識產權作為企業重要的無形資產和戰略資源，是企業參與市場競爭的重要手段，是形成核心競爭優勢的關鍵所在。企業作為知識產權創造和應用的主體，是整個國家和地區知識產權運用能力的終極體現，其知識產權工作在整個知識產權體系中居于核心地位。本文就企業的知識產權問題，進行分析與探討，并對知識產權的保護策略進行研究，以備同仁借鑒。
二．企業的知識產權保護概述
知識產權，又稱智力成果權，在《美國遺產詞典》第四版（2000年）中被定義為“一種具有商業價值⋯⋯的智力產品”。知識產權保護能給企業帶來商業價值，因此，企業應重視知識產權保護。依照我國法律，知識產權主要包括專利權、著作權、商標權。不同企業的知識產權保護側重點不同，應采取相應的保護措施。企業注重知識產權保護具有重大意義。首先，知識產權是企業重要的無形資產。知識經濟時代，企業的無形資產價值比重越大，表明企業越具有競爭力。如，微軟公司的賬面價值僅占公司總價值的10%，余下90%的公司價值都是通過以知識產權為主的無形資產創造的。其次，知識產權是企業可持續發展的動力。企業擁有自主知識產權，才能賺取較高的利潤，有足夠的資金進行后續技術的開發，步入良性發展軌道。再次，知識產權是企業對外貿易的戰略選擇。中國企業現在面臨著發達國家主導下的技術主導型的貿易壁壘：主要體現為以技術標準與技術專利所形成的技術壁壘和環保標準與產品質量標準所形成的綠色壁壘。中國企業要在對外貿易中占據主導地位，就需要擁有自主知識產權，因此要大力加強知識產權保護。
三．知識產權保護策略：
1.從企業對外關系的發展上來看，制定企業知識產權的保護策略應當從以下幾方面入手：
（一）合同界定策略
在知識經濟時代，企業要擁有含金量高的知識產權，技術開發研究是必須要走的路子，也可以走委托開發、合作開發等形式。
通過合作的形式或者以委托開發研究、委托設計等方式，在合作之前所簽訂的合同，就應當對今后研制出來的知識成果的歸屬和具體處理作出明確的界定，如：研究開發人取得專利權的，委托人可以免費實施該專利，研究開發人轉讓專利申請的，委托人享有以同等條件優先受讓的權利。
我國合同法及有關的知識產權法對于委托和合作開發，明確了權屬問題的“約定優先”原則，即允許合同的當事人對于技術成果的權利歸屬在合同中事先加以明確的約定，如果沒有約定，才按照法律規定處理。
（二）依法確權策略
知識產權與有形的財產權相比，具有專有性、地域性、時間性、法定認可性、客體的無形性等特點。其中，法定認可性是指作為一項無形的知識產權，有些必須經過認可性是指作為一項無形的知識產權，有些必須經過有關的主管機關審核、頒證的程序加以認可，持有相應的有效的證書文件，才能證明權利的歸屬。持有法律認可的有效的專屬權利證書來證明權利屬于自己，不但程序上簡單，而且直接和清晰；當沒有權屬證書時，就需要另尋證據來證明其屬于本來是自己在先的東西，兩者相比，后者要困難得多，而且把握也不大。
（三）及時備案策略
對于不便于頒發專利證書加以休護的計算機程序及其有關文檔的計算機軟件。我國于1992年4月6日開始實施《計算機軟件著作權登記辦法》，實行著作權登記制度，經過登記的計算機軟件，對其著作權的認定，具有較高的效力，而當計算機軟件權利發生轉移時，當事人如果不向軟件登記中心備案，則不能對抗第三者的侵權活動，對于集成電路布圖設計，設計者可以依法申請登記。
（四）停止使用策略
按照我國商標的自愿注冊原則，除了人用藥品、煙草制品以外的商品，企業可以根據實際情況決定是否有商標以及是否對商標申請注冊，一般商品可以沒有商標，也可以使用沒有申請注冊的商標，但是不得與他人的馳名商標相同或相似，也不得與同類商品或者服務上他人已經注冊了的商標相同或相似，否則構成侵權。
企業使用每一種技術、生產某一種產品、使用哪一種商標，確定哪一種包裝裝潢甚至進行廣告宣傳，事先都應當進行有關的查詢工作，以便排除在不知情的狀態下構成對他人知識產權的侵犯，知識產權狀態查詢，是企業應盡的義務。如果企業沒有查詢而盲目地開展經營活動，很容易就侵犯他們的知識產權。而當明知道侵犯他們知識產權的情況下，必須立即停止相關的行為并且采取效的措施盡力消除不良影響。
（五）維護權益策略
企業作為知識產權的權利人，其有權依法自己行使權利或者許可他人合法使用，當權利受到侵犯的時候，有權依法要求行政機關對侵權行為進行查處或者采取訴訟的方式要求救濟，對于自身權利的維護，有時還會影響到企業創名牌的工作。
積極創新，善于使用，尊重權益，合法保障是企業對待知識產權的應有態度，在不正當競爭行為還比較普遍存在的社會環境下，企業更應當及時依法維護自己的知識產權，如果放任侵權者的侵權行為，不僅對自己的企業發展不利，也間接地放任了侵權人對消費者的侵害，還對社會經濟秩序造成不良影響。
2.從企業內部關系的理順上來分析，知識產權的保護問題，也應當制定出相應的策略。包括獲取信息策略，有效創新的策略，嚴格保密策略、知識管理策略等。
（一）獲取信息策略
世界的科學技術發展迅速，及時掌握有用的信息，才能及時跟進世界潮流，不斷創新。信息技術對于企業競爭優勢可以產生積極的影響，世界范圍內的各種文獻信息量之巨大，并且每年均以一定的比例增長，其中專利文獻的增長量也是相當大的，如不及時獲取有用的信息，只局限于“閉門造車”，不但可能研究出不切實際的所謂“成果”，還很有可能研究出前人已經成型且擁有權利的東西。
（二）有效創新策略
在技術創新過程中，對于現有的技術特別是對于別人擁有知識產權的東西，應認真對待，要避免直接、簡單的抄襲，在改革開放的初期，一些企業為了盡快地生產，簡單地從海外進口一些成套的設備，并從國際市場上購進暢銷商品的樣品，在國內高薪聘請技術人員進行仿造生產。這種做法盡管在設廠、生產、銷售的環節上縮短了時間。但是一旦大規模生產并占有一定市場的時候，往往就受到了侵權的指控，最后被迫停產甚至賠償。創新必須有效。而有效則表現為合法，能夠產生積極的社會效益和經濟效益。因此，從這個意義上分析，跟在別人后面走“小打小鬧”的改進是豪無意義的，特別是基于別人擁有知識產權上的所謂“創新”也是危險的。
（三）嚴格保密策略
在企業的技術創新活動中，對于不同的作品、圖案設計、技術創新方案、商業機密（包括技術機密和經營秘密）等，應當采取有效的保密措施。由于缺乏保密意識，我國一些傳統產品的生產企業在合資或者對外經濟活動中商業秘密流失嚴重，有的已經嚴重影響到了權利的獲得和歸屬。
對于秘密的保護，針對不同的客體和情況，有不同的策略，對于正在研究開發并準備成功后申請專利的項目和技術，應當嚴格界定接觸資料、開發、討論審定者的范圍，準確把握技術產品化的時間，對于作為商業秘密保護的信息，應當制定嚴格的檔案保管制度，可以在封面或者醒目的位置上加注“密級”和“借閱人員范圍”等。對于存在著的行業競爭的崗位，在有對借閱的前提下設定“商業限制”等。
（四）知識管理策略
在知識經濟社會中，知識管理已經不僅僅是作為一個概念提出來了，它已經成為了社會經濟發展的主要動力和提高組織競爭力的重要手段，整合及有效地運用集體的智慧，以提高組織應變能力的知識管理，通過樹立知識共享，不斷學習，以人為本、團隊合作等理念，使組織的顯性知識和隱性知識都能夠發揮出最大化作用。
四．結束語：
通過以上的分析，明確了企業對知識產權的保護有兩個方面，一是自己尊重他人的知識產權而不予以侵犯，二是善于保護自己的知識產權。除了打擊侵權行為以保障企業的知識產權的同時，企業還要結合有關的行政管理制度，當非法行政行為影響到自身權益的時候，也應采取有效的措施加以維護。
參考文獻：
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篇11
2003年4月28日，美國勁量電池公司向美國國際貿易委員會(itc)提出“337調查”申請，稱中國內地南孚電池、中銀(寧波)電池、四川長虹等企業侵害其無汞堿性電池專利權，2003年5月28日立案。2004年6月2日， itc初裁認定，中國企業生產的無汞堿性電池已侵犯了原告有效和可執行的709專利。2004年6月9日，中國電池協會組織各電池企業聯合上訴，要求itc對初裁結果進行全面復審。2004年10月4日，itc正式宣布原告勁量公司709號專利因不具備確定性而無效，從而終止了美國itc對337電池調查案的調查。
2004年8月，我國文具龍頭企業寧波貝發集團，連同國內另外3家制筆企業，一同被美國著名文具企業sanford公司推上了“337調查”的被告席，被指控其在美銷售的產品侵犯了sanford公司產品的“商業外觀”。
2004年10月，美國卓然公司(zoran corporation)向itc提出“337調查”，指控包括江蘇新科電子等在內的，來自6個國家和地區的12家企業侵犯了其3項專利。
2005年7月1日，美國unilin beheer b.v.公司、flooring industries ltd.公司和unilin flooring n.cllc公司依據“337條款” 向itc起訴我國17家強化木地板生產和銷售企業侵犯其數項專利。并且于2005年9月2日又請求itc修改其申訴，增加了一家中國公司為被告。
一.“377條款”概述
近年來，我國涉外知識產權案件、糾紛和摩擦發生更加頻繁，其中就包括有愈演愈烈之勢的“337條款”調查和制裁。
“337條款”起源于1930年美國《海關與關稅法》第337條，它是一些美國企業為了限制來自中國企業的競爭采取的一種新策略。他們使用有75年歷史的《貿易法》中過時的一項條款,指控中國大陸企業竊取了知識產權。一般情況下，要求保護的美國權利人應事先將其知識產權在美國海關進行登記，那么，根據這項條款的規定，聲稱自己的知識產權被侵犯的這些企業,可以請求itc下達命令阻止中國產品進入美國來保護自己的各項權利，比如專利權、商標權、版權及商業秘密等不受進口商品的侵害。“337條款”在兩方面與一般反傾銷法案不同：第一，從開始申訴到開始審理，給應訴人的準備時間只有8個月（而由地方法院受理的一般權案件則有幾年時間）；第二，在某商品“337”立案開始后的調查期間，itc就可發出“排除令”，禁止被調查商品從任何港口進入美國，此期限可延續好幾年。這就使得應訴者非常的害怕“337”給盯上。
“337條款”實質上就是一種以國內法的方式實現對外國貨物侵犯本國知識產權的行為進行干涉的手段，是美國強權主義在其經濟和貿易領域中的體現，并且已經對中美經濟貿易關系產生了嚴重的消極影響。
相對于反傾銷，“337條款”更為苛刻，一旦實施也要比反傾銷措施嚴厲得多：在“337調查”中，并不需要證明美國國內產業受到了損害，而只需證明進口產品有侵權事實且美國國內確實有相關產業即可。因此，對美國企業來說，提起“337調查”的門坎比較低，申請立案較為容易，程序也非常短（一般在一年之內即可結束），如果有必要，itc還可在立案90天內作出阻止被指控進口貨物進入美國市場的臨時性進口禁令。而對應訴企業來說，其應訴難度比反傾銷要大的多。目前，我國已有越來越多的企業成為美國“337條款”的受害者，如何應對美國“337條款”已成為一項迫在眉睫的任務。
二.中國企業面對“337調查”的應對措施
隨著中對美貿易數量和品種的不斷增長，中國企業在美遇到的知識產權保護問題也越來越多。近3年來itc一共啟動了61起涉及337條款的調查，其中有15起涉及到了47家中國企業。那么，應如何應對itc根據“337條款”對中國企業和產品進行的調查呢? 可選策略有：“對抗”、“反攻”、“缺席”和“解決”（即尋求私下解決，但代價可能不菲）。
1.如果不想被“337條款”盯上，必須注意兩點：避免侵權；建立自己的知識產權保護。
所以首先，企業要提高知識產權保護的法律意識，研究美國知識產權的法律環境。
中國企業在向美出口產品前，要進行有關的知識產權調查，確定是否有可能涉及該產品的美國專利，是否有可能涉及該產品制造方法的美國專利存在。如果發現有侵權可能，應及時對產品進行修改避開侵權。
其次，我國從事對美貿易的企業一樣可以運用“337條款”，條件是在美國擁有專利，建立自己的知識產權保護。
中國企業最好能在美國申請自己的專利，將專利進行中與美的同步申請和保護，從而化被動為主動。只要中國公司在美擁有機構或專利，就有了“反抗”的資本，就不怕一些美國公司阻止自己進入美國市場。同時，也可用“337調查”的法律手段起訴侵害自己知識產權的外國公司，甚至還包括美國本土以外的美國公司。從長遠發展戰略來看，中國企業也需要累積專利籌碼，建立完善的專利經營策略與管理制度。
2.一旦介入，就要轉變觀念，積極應訴，敢于“對抗”。
“337條款”是美國企業阻止競爭對手進入美國市場的一種保護手段。對于“337條款”案，如果企業不應訴，就意味著敗訴，意味著企業將長期失去在美國的出口市場。它可能比反傾銷更可怕---因為反傾銷只是增加關稅，并且有時間限制；而如果”337條款”的調查成立，出口商的產品將有可能被永久排除在美國市場之外。按照itc的程序，如果美國權利人向行政法官提交申請，我國的涉案企業只有6個工作日的時間提出反對意見。所以，需要及時認真地考慮是否做出答辯，千萬不可將調查置之不理，也不要冒險地指望其它公司來出面答辯。
其實有不少企業，自身并沒有侵權行為，但由于害怕訴訟會影響到企業的發展而常常放棄應訴的機會；有過侵權行為的企業，也由于這樣那樣的原因消極應訴，支付超過正常水平的侵權費用。應該立即委托在知識產權方面有特長的事務所，積極抗辯，主動面對挑戰，爭取勝訴。而不是“缺席”，不予回復，更不能不應訴。就如貝發文具集團在其案件中的表現，盡管貝發集團涉案產品在美年銷量也不過50萬美元，但仍耗資150萬美元奮起應訴。
當然，這一切并不意味著來自美國起訴方的知識產權就一定有效和合法。據itc統計資料表明：在1999-2003年期間的“337調查”案件中，有50％是雙方私下解決的，20％是外國企業無違反的，14％是美國企業自行撤銷控訴的，只有16％是侵犯美國企業知識產權的。只要敢應訴，中國企業在美國獲得“337調查”勝利的機會還是很大的，高達50％。比如2003－2004年的中國電池“337調查”，美國itc終裁認定：原告美國勁量控股公司擁有的專利屬無效專利，包括福建南孚電池有限公司在內的中國7家電池企業不構成專利侵權。南孚高層也透露，“在此次美國勁量公司多次反復的起訴過程中，中國各電池企業的積極應訴，對獲得案件的最終勝利起到非常重要的作用！”
3.加強自身知識產權的建設，未雨綢繆。
當一個發展中國家的企業成功進入國際市場的時候，就特別容易受到發達國家跨國公司的攻擊，這種攻擊在知識產權領域更是不可避免。因為在大多數情況下，知識產權的確是發展中國家及其企業的軟肋，在這里進攻往往比較有效。所以，發展中國家（包括我國）就有必要從各方面努力，加強自身的知識產權建設。
⑴.重視企業技術創新，培養核心競爭力。
保護知識產權的目的是為了鼓勵技術創新，促進社會進步。但同時也必須看到，目前的知識產權危機從根本上說是中國企業缺乏技術創新、缺乏核心競爭力的結果。因此，企業應重視自身的技術創新，認識到在世界市場全球化的條件下知識產權的重要性。對具有一定創新能力的企業，要增加技術研發經費的投入，提高創新能力，形成其核心競爭力，這才是在競爭中取得主動的根本方法。
⑵.加快對人才的吸納，培養企業自身的人才隊伍，減少人才漏失。
企業間乃至國家間的競爭實際上就是人才的競爭。近些年來，跨國公司已經加入了對中國本土人才的爭奪，中國企業如果還不加強對人才的重視，培養自己的人才隊伍，將會失掉未來發展的動力源泉。
⑶.全面貫徹新制定的知識產權法律和其它知識產權法律，完善知識產權司法保護機制，營造良好的外部環境。
在發達國家，對于濫用知識產權的做法，有復雜、周全的法律制度（如反不正當竟爭法，反壟斷法等）來制衡，保證公眾利益不受侵害，但在發展中國家卻很少有，故使其容易受沖擊和傷言。所以政府應該在法律、行政各方面給企業給以更多的支持。
我國去年頒布的《中華人民共和國對外貿易法》修訂稿中，加入了對知識產權保護的章節――《對外貿易中的知識產權保護》，就是以國內法的形式給在知識產權上處于弱勢地位的國內企業以更多保護。
⑷.革新公眾對知識產權的落后意識，增強公眾對知識產權的保護意識。
盡管我國知識產權保護的立法制度和執法制度已經取得了巨大的進展，但是我國知識產權保護的國民意識卻未能同步發展，甚至呈現滯后發展的現象。這就需要加強全社會知識產權重要性的宣傳，提高國人對知識產權的保護意識。
最后，企業還應當重視與知識產權工作相關聯的其他工作（如技術壁壘、技術標準的研究），密切注意行業技術發展的動態和趨勢等等。
我國入世己是第五年，進入了后過渡期階段。隨著經濟全球化進程以及與國際接軌步伐的加快，發達國家掀起的知識產權保護浪潮正不斷的沖擊著我國的產業和企業。因而，對國際上知識產權保護問題以及應對策略的研究己是刻不容緩。
參考文獻：
蔡寶剛，《美國“337條款”述評》，法制與經濟，2001-10-13-6
篇12
伴隨著國內市場競爭的國際化和國際市場競爭的全球化〔 ’〕 ，外國跨國公司出于戰略考慮，紛紛以知識產權為戰略工具，在我國設置了一道道知識產權陷阱，極大地增加了我國企業技術創新和市場拓展的風險。近年來，在我國電子信息和生物技術領域授予的專利中，外國跨國公司的發明專利高達 oo % ，如信息技術占 90 % ，計算機占 70 % ，移動通信占 92 . 2 % ，集成電路占 90 % ，生物技術占 87 . 3 % [ 21 。也就是說，在體現未來中國新的經濟增長點的高技術領域，大多數專利將被外國企業在華的專利所覆蓋。自 20 世紀 90 年代中期以來，以我國華為技術、中興通訊等為代表的高技術企業迅速崛起，在技術和市場領域與國外跨國公司展開了激烈爭奪，國外跨國公司感受到了來自中國國內企業前所未有的竟爭沖擊。為此，當我國企業在實施技術擴散、開拓國內和國際市場時，往往遭遇外國跨國公司憑借其自主知識產權實施的圍追阻截。
激烈動蕩、不確定的技術創新和市場競爭環境，使知識產權不僅成為企業贏得技術創新所得的核心資源，而且是獲得并保持可持續競爭優勢的重要戰略工具。知識管理的目標就是要產生新的知識產權，促進知識產權商品化和保護知識產權［ a ］。同時，不確定的技術創新和市場競爭環境也為“后來者”通過模仿和學習，形成自主知識產權提供了機會。我國企業如何適應和充分利用不確定的技術創新和市場競爭環境，培育和形成自主知識產權能力，對于實現由“后來者劣勢”向“后來者優勢”的轉變，具有重大的戰略意義。本文從企業知識產權能力與動態能力、競爭優勢的邏輯關系出發，探討了知識產權能力的內在結構和模式，進而分析我國高新技術企業面臨的知識產權能力困境，并提出相應的應對策略和建議。
一、知識產權能力的能級結構與功能分析
（一）知識產權能力的涵義和階段模型知識產權能力是指企業創造、應用和保護知識產權，將知識產權資源與其它資源整合，參與市場競爭尤其是國際市場競爭的能力。按功能分，知識產權能力由防御能力、進攻能力、動態整合能力組成。按管理過程可分為創造能力、應用能力和保護能力。按照知識產權在企業價值創造中的功能和地位來看，可以將企業分為負值型、防御型、整合型、利潤型四種不同的發展階段或狀態。
圖 l 表示在同一企業的不同發展階段或不同企業的發展狀態，企業知識產權的能級。負值型的企業無自主知識產權，甚至要為使用他人的知識產權支付高額費用，只是產品的加工制造或經營，甚至貼牌生產或銷售。如我國 DVD 、彩電生產企業。防御型的企業處于知識產權儲備階段，重視發明專利、商標的大量申請，把知識產權作為保護手段，以防御其他競爭對手利用知識產權手段對其打壓，從而為產品制造服務。如華為、中興通訊、臺灣宏基等。整合型的企業具備知識產權防御和進攻能力，擁有一部分核心發明專利，不以專利為盈利的主要手段，而是以商品經營的模式經營專利技術，并為其壟斷市場帶來豐厚的價值回報，如飛利浦、三星、 IBM 等跨國公司。利潤型的企業在其技術領域擁有大量核心或基礎專利，具備很強的知識產權運營能力，并為其帶來高額利潤。這類公司主要靠知識產權盈利，不制造產品，以專利授權許可、賣技術標準為生，如美國高通公司。商亂是當今產品和業務系統的顯著特征，知識管理為一些企業如 Bsy Netwo 次。、 Dell 、 cisc 。提供了將復雜性變為競爭優勢的可能性閣。在由智力資本、智力資產和知識產權組成的企業知識價值鏈中，知識產權居于價值的高端［ 9 ］。與其它有形資源不同，知識產權作為企業知識資源的重要組成部分，具有企業在不確定技術和市場環境下形成和保持動態能力所需要的柔性資源特質，即知識產權具有自我創造和再生的能力。企業可以通過集成、整合其它資源，特別是在原知識產權和人力資本方面，創造出新的知識產權，從而使企業知識產權之間具有連續性和關聯性。從這個意義上說，企業的知識產權創造、應用和保護能力是企業動態能力的重要組成部分，是為企業帶來可持續性競爭優勢的重要來源。
在全球化經濟高速發展的背景下，獨有的競爭力或競爭優勢會很快消失，這對企業的關鍵資源和能力的持久性提出了新的挑戰。跨國公司靠其雄厚的研發實力、強大的知識產權能力和全球化的知識產權戰略領先于其他競爭對手，我國企業因此面臨著巨大的威脅和挑戰。
二、我國企業知識產權能力面臨的挑戰
知識產權能力階段
圖 1 知識產權能力階段與能級模型（二）知識產權能力對企業形成動態能力和競爭優勢有舉足輕重的作用
v . K . Narayanan 研究認為，全球化、時間緊縮和技術集成創造了一個動蕩的技術環境［ ' ］。在激烈動蕩和不確定的技術和市場環境下，企業如何才能具備獨特、可持續的競爭力，獲得并保持競爭優勢，是戰略管理的根本問題［ 5 ］。動態的、不確定性的環境需要動態的能力來適應 t 司。動態能力是指企業利用資源，特別是整合、重組、獲得和應用資源以適應甚至創造市場需求的變化的能力，是在市場出現、毀滅、分裂、變革甚至消亡時，企業借以獲得新的資源整合的能力川。 A 麗 tTi ? a ( 20 ( ) 2 ）認為，復雜性、不確定性和混
（一）知識產權能力較低
目前，我國企業中擁有自主知識產權的僅占企業總數的萬分之三， 99 ％的企業無專利申請，擁有自己商標的企業僅占 40 ％。 2005 年，商務部對我國企業出口產品商標進行抽樣統計，發現其中 50 ％貼牌， 29 ％無商標，僅 21 ％為自主品牌。 2005 年全球最有價值的品牌百強企業中，中國無一家上榜。據統計〔 ’ 03 ，我國三種專利授權量從 2 。為年的 105345 件上升至 2 ( X ) 5 年的 214 ( X ) 3 件，增幅為 103 . 14 % ；實用新型專利授權量增幅相對較緩，為科． 95 % ；外觀設計專利授權量增幅較大，為 114 . 53 % ，其中國外授權量從 20 ( X ）年的 3267 件上升到 2005 年的 8572 件，增幅為 162 . 38 ％。在發明專利領域，國內授權量從 2 （擬）年的 6177 件上升到 2005 年的 20705 件，增幅為 235 . 2 % ，但同期國外發明專利授權量則從 6506 件上升為 32600 件，增幅達 401 . 08 ％。國外發明專利授權量和國內發明專利授權量的比例從 20 （刃年的 51 . 3 : 48 . 7 提高到 2 ( X ) 5 年的 61 . 2 : 38 . 8 ， 從而使國外發明專利的授權量遠遠超過國內發明專利的授權數量。
5 年中國國外三種專利授權比例權量中，發明、實用新型和外觀設計的比例分別為 12 ％、 46 ％和 42 % ，而同期國外三種專利的比例分別為 77 ％、 3 ％和 20 ％。這也從側面反映出國內外專利質量的差別，即：在重點體現核心技術的發明專利方面，國外授權不僅在絕對數量上和比例上遠遠超過國內授權，而且在三大專利授權的結構上，國外發明專利授權的比例高出國內發明專利授權 65 % ，為國內發明專利授權比例的 5 . 42 倍。
（二）知識產權結構失衡
一方面，已有知識產權形式不適應企業的長期發展。例如，很多技術型企業只選擇商業秘密的形式保護自身知識產權，使有些核心技術的價值難以體現；一些集軟件與設備制造于一體的企業只注重版權登記，忽略了可以集成設備與軟件運用功能的專利申請；傳統行業的企業往往注重品牌而忽視了技術、工藝、商業方法、創意等方面可以帶來的專利、版權等知識產權。
另一方面，專利結構不平衡。從統計數據來看，國內三種專利申請中，非職務申請均占了三分之一以上。而在國外專利申請中，職務申請的比例很高，其中發明和外觀設計都高達 95 ％以上。
（三）知識產權風險偏大
企業的知識產權風險是指企業在技術研發、轉移和擴散過程中，基于知識產權法律制度和競爭者、合和競爭優勢受到成本增加而非收益上漲的可能性。 1 ．權利陷阱風險。這是指創新者的研發成果落人先動者的知識產權網，從而使企業喪失可能的市場機會或競爭優勢，最終使技術成果的價值無法實現，研發投人化為泡影。如果企業在研發過程中沒有掌握足夠的信息，沒有及時跟上技術變化和技術成長的步伐，研發成果落人他人的知識產權網的風險就比較大。特別是對于后動者、模仿創新者和中小企業來說，這方面的知識產權風險表現尤為明顯。 2 ．價值分配失當風險。這是指技術提供方和需求方在讓渡知識產權時，出現的知識產權價值高估或低估的不確定性。導致知識產權價值分配失當的原因主要有二：一是技術位勢的巨大差異使技術提供方和需求方在談判時處于不對等的地位，從而導致需求方不得不接受苛刻的讓渡條件或價格。二是由于技術提供方和需求方信息不對稱，需求方無法完全掌握轉移技術成果的知識產權情況，從而導致面臨讓渡的是無效知識產權等風險。
3 ．被訴風險。這是指企業向顧客或用戶傳播其產品或服務的過程中可能遭遇的知識產權訴訟，包括在國內市場拓展中的知識產權訴訟和國外市場拓展中的知識產權訴訟。知識產權訴訟可能會導致企業無法向市場推出相應的產品或服務，或者阻止企業進人特定的市場，從而使企業先期的大量投人等無法收回。因此，知識產權訴訟風險對于企業的市場拓展來說，特別是對于處于模仿引進和模仿創新中的我國企業來說，往往構成致命的威脅，必須引起高度的重視。從以上三方面挑戰的分析得出，我國新興技術企業之所以頻頻遭遇知識產權訴訟，是由于尚未建立起高端的知識產權能力，缺乏核心技術的知識產權，只能在跨國公司圈定的技術領地實施縫隙技術創新，稍有不慎就踏人專利陷阱。因此，構建與企業技術研發及市場拓展能力相匹配的知識產權能力，對我國企業要實現長遠發展而言，已迫在眉睫。
三、我國企業自主知識產權能力建構的策略與建議 （一）知識產權能力要與企業技術研發及市場拓展能力相匹配
知識產權各方面工作與企業的技術進步、市場拓展需求息息相關，因此，構建企業自主知識產權能力要與企業的技術研發能力和市場拓展能力相匹配。行了積極的探索，并取得較大的成功。 1999 至 2005 年，華為的出口額年均增長 113 % ， 2005 年高達 47 億美元，超過總銷售收人的一半以上，比上年增長 40 % 左右。同時，華為以 3689 件的專利申請位居 2005 年國內企業申請量首位，其中 93 . 8 ％屬發明專利。截至 2006 年 5 月，華為累計申請專利 l （心刃余件，其中包括在美國、歐洲等 20 多個國家和地區申請的 1000 余件。可以看出，華為飛速增長的專利申請量與其海外銷售額的高速增長是相呼應的。 20 ( ) 3 年思科訴華為知識產權侵權案能以和解方式結案，既表明華為實施知識產權戰略的重要價值，也進一步激發了其積累強大知識產權能力的決心。
但應看到，目前我國絕大多數企業的知識產權能力仍屬負值型。為了充分發揮知識產權在企業發展中的重要價值，我國企業有必要根據自身所處的行業特點，結合企業的技術研發和市場拓展能力，逐步提升其知識產權能力。
1 ．明確企業現狀及知識產權與企業運營的相關性，判斷自身知識產權能力階段。一方面，在對企業和其所處環境有清晰而準確的理解的基礎上，認清企業自身情況，如：企業經營模式、目標市場、增長潛力、所處行業和發展階段等。另一方面，明確知識產權與企業運營的相關性。
2 ．選擇適合自身發展的策略，逐步提升知識產權能力。企業可根據自身利益的需要與實力，選擇不同層次的創新模式，并采取相應不同的策略。知識產權能力欠缺時，企業應權衡投人產出后，運用知識產權管理進行企業再造；對新創公司來說，在初期應重視知識產權品質，對知識產權大力投人的企業，除了考慮技術領先地位和商業活動自由外，還要考慮有關經濟因素，在何處投資以及如何投資才能更好地保護知識產權，需要對成本進行綜合核算；對整合型企業，知識產權權利人之間應進行合作，共同發展，尤其是將專利作為進攻手段的企業，應以專利許可代替專利訴訟，拓展銷售渠道，而不能只是在專利上當出頭鳥，陷人誤區。利潤型企業要作由授權到培植產業鏈的轉變，從戰略上選擇產業需要的前瞻性技術與產業鏈上的短板進行培植，為企業長久發展奠基。（二）建立動態的知識產權管理機制并保證其良好地運行
根據知識產權形成過程，企業應動態地規劃知識產權的保護、管理并使其產生杠桿效益。企業不同發展階段的知識產權管理重點也應隨之變化。企業知識產權動態管理機制示意圖如圖 4 所示，動態管理體系可分為四大部分。前端是指對知識產權的布局、知識產權指標的制定，尤其是對專利、商標的合理布局，能減少研發投入的浪費，正確把握市場動態及競爭對手的動向。中端是隨知識產權的形成并在逐漸參與企業生產、銷售等活動的同時，對知識產權進行管理和運營。末端是當企業擁有知識產權后，對其作合理保護，一旦發生被侵權或侵權行為時進行維權和積極應對。激勵與評估則貫穿于三端各個過程。這四部分是相互推進、相互滲透的，在時間上沒有絕對的先后，因此各層次之間還存在信息溝通、資源整合、相互協調等重要環節。在日常管理中，建立動態的知識產權管理機制尤其要注意以下幾個方面：
1 ．建立有執行力的知識產權管理團隊和制度。例如，中國最早、目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟件開發商騰訊公司，非常重視保護企業的自主知識產權，重視員工的知識產權教育，如新員工人職時的知識產權法律培勺 11 等。機構不僅設置有法務部，負責對公司的知識產權進行全面管理，包括對知識產權日常維護管理和知識產權許可貿易的審查，同時在研發中心設置有專利組，負責對公司的技術發明進行專利管理和保護。
2 ．整合內、外部資源可以有效保護知識產權。例如，聯想積極推進硬件廠商與軟件廠商的合作，開辟保護知識產權的有效途徑。 2005 年 11 月，聯想發起了“聯想電腦預裝增值軟件計劃”。在微軟、用友、金山等公司的配合下，從 12 月起，聯想在中國市場上銷售電腦產品― 大批量預裝 Windows 操作系統，以及金山、用友和聯想自主研發的多種創新增值軟件。這一舉措使廣大的聯想電腦用戶能夠以更加優惠的價格和更加輕松的方式獲得優質正版軟件，享受良好的售后服務，同時開辟了一條堵塞盜版、保護知識產權的有效途徑。將激勵、評估貫穿于知識產權管理的整個體展環境，在合作中競爭，實現共贏。
尤其要注重對創新人員的激勵和評估，如：建立指標制度、獎懲機制、人員考核與培訓制度，可以激勵研發人員的創新積極性，增強專利和管理人員的專利分析與布局能力、知識產權產出能力等。對已有知識產權價值，如專利權價值、專利技術價值、專利的產業價值、商標價值、商標使用模式的合理性進行定性評估，優勝劣汰，其指標可以作為其侵權、授權、議價、投資等活動的依據。
（三）組合運用知識產權
組合運用知識產權不僅可以彌補各類單一知識產權的缺點，更重要的是可以放大知識產權價值。運用策略有以下幾方面：
1 ．采取組合申請與保護策略，可加強保護力度，放大知識產權資產的價值。如：組合產品技術和專利申請類型以形成專利包；將版權、商標與產品專利、技術秘密相結合進行立體保護；具國際化潛力的企業應積極參與國際標準的制定，增強其專利的國際競爭力。
2 ．知識產權與盈利模式的結合。如：圍繞企業的核心知識產權，利用品牌延伸的策略，加大他人的學習模仿成本。
3 . “借用外腦”，與世界一流的科技人員或研發機構合作，給予股權激勵，開發最先進的產品，將其轉化為企業的自主知識產權。
4 ．利用知識產權融資。對一些潛力較好而規模較小的民營企業，為擴大規模，可通過知識產權優勢吸納新的資金，放大企業的知識產權效益和產業影響力，提升其經濟效應。
（四）營造知識產權文化
營造知識產權文化，為企業提供自主知識產權能力構建的良好環境。
1 ．要將尊重知識產權、高層領導重視與專業人才培養并舉，將知識產權意識融人到企業文化中，營造自主創新氛圍。
2 ．建立良好的知識產權保護內部環境。以宣傳、教育、培訓等方式傳播企業知識產權的要求；對員工進行誠信教育，建立員工誠信檔案；制定措施，嚴厲打擊侵權行為。
篇13
什么是知識產權?我國法學家說：“知識產權又稱為智慧財產權，是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權利。”不過在世界上對知識產權并沒有通行的定義，一般只列舉知識產權的范圍，就是世界知識產權組織和世界貿易組織列舉的知識產權范圍也并不一致。我國學者的定義將知識產權歸結為一種法律上的權利，筆者認為正是這樣的定義在一定程度上使我們對知識產權的認識走入了誤區。
想想天賦人權理論，權利是自然賦予的，一棵小草，自然會賦予陽光雨露讓其得到生長，一只小鳥，自然會賜予食物讓它得以維持生命，賜予羽毛讓它能夠御寒，而人的權利則更多，大自然無私地給予蕓蕓眾生這么多卻都是無償的。而知識產權卻不同，知識產權是法律授予的，法律認可則享有權利，不認可則沒有或者失去權利。比如商標權，在我國需要經過商標局的注冊，不是每個申請的商標都可以獲得商標權，即使獲得商標權，也可能因為各種法定的原因而失去商標權。知識產權的獲得大多需要支付費用，不管是商標還是專利其申請都是要支付費用的，而且維持權利也需要費用，商標需要續展費用，專利需要維持的年費。無論什么權利都可能受到侵犯，維護知識產權權利很不容易，我國目前的法律環境以及民眾的知識產權意識使知識產權維權實際處于比較艱難的境地，維權的成本很高，即使維權成功，其維護的成本甚至高于維權獲得的收益，這樣的現實情況容易使權利人對維權產生消極的態度。如果我們僅僅從權利的角度來看待知識產權，那么知識產權實在不是什么好的權利，它需要支付費用去獲取和維持，它很容易被侵犯，就像有錢人家購買的奢侈擺設，買時花了高價，但是除了裝點門面確實看不出有什么其他用途，還得防止小偷惦記。人是經濟動物，一切行為都會從經濟的角度去權衡，而以盈利為目的的企業更為功利一些，沒有利益的事情是不會做的。為什么要申請知識產權?知識產權對企業有什么用?顯然僅僅從權利的角度來闡述很難解除企業疑惑。
(二)知識產權是一種財產
筆者認為知識產權不應該僅僅是法律上的一個權利概念，還應該是現實的一項財產。筆者在各種場合極力推介知識產權的財產屬性，為了闡述的方便，筆者從“知識產權”四個字本身來詮釋“知識”是定語，我們拿掉，再將“權”字拿掉，于是知識產權只剩下一個“產”字，“產”是什么?勿庸解釋，當然就是財產，那么知識產權就是財產，而面對財產無論是企業還是個人都不會漠視，都會認真去對待。知識產權的財產屬性其實早被認識，我國很多法律法規都明確規定知識產權為無形財產一一無論是有形還是無形其財產的屬性并沒有任何區別。對于知識產權的價值我們也有專門的評估體系，世界上價格最高的商標其評估價值可以高達700億美元，這個數字比緬甸一年的GDP總值還高出一兩百億美元。我國的“中國移動”商標價值也高達1000多億人民幣，相當于我國不發達省份一年的GDP總值。一項專利技術價值也可以達到幾百萬，甚至上億，戴爾公司的40多個專利評估價值高達170多億美元。而哈利?波特的作者，因為哈利波特系列圖書版稅而獲得了過億美元的身家。知識產權正在替代土地，廠房、機器設備等有形的實物資產，而成為公司資產的重要組成部分，據統計數據顯示，微軟的知識產權占公司總資產的95％，默克公司占82％，耐克公司占86％……知識產權也越來越成為公司的重要收入來源，美國高通公司的收入80％來源于專利轉讓的收入，北京中關村有家技術公司，靠知識產權每年有1000萬美元的純收入，為公司收入的主要來源……
(三)知識產權成為商業競爭手段
中國馳名商標“海信”在德國遭到博世一西門子公司搶注，知名節能燈具制造商東林電子一直使用的中英文“螢火蟲(Firefly)”商標，被西門子旗下公司歐司朗搶注……當我國企業正豪言國際化時，卻發現自己的產品無法進入國際市場，他們的商標已經被搶注。跨國公司用微不足道的注冊費將我國企業阻擋在了國際市場之外，輕而易舉地排斥了競爭對手。當我國的DVD制造業為占到世界市場份額百分之多少而喜悅時，突然有人找上門來收取專利費，結果我們的企業只能為他人做嫁衣裳。整個DVD產業已經無利可圖。先讓你使用他們的專利技術，等你長大了，再來收拾，這種“放水養魚”的策略正大肆將我國的企業依靠低廉的人工費而辛苦積攢的利潤收入其囊中。當溫州打火機占領了歐洲30％―40％的市場后，歐盟通過了CR法規，規定凡在2歐元以下的打火機必須裝上安全裝置，而這個安全裝置正是歐洲的專利，在國際市場競爭中我們遭遇了用知識產權設置的技術壁壘，當我國成為玩具制造大國時，我們制造的玩具卻因為原材料不符合環保要求被強制召回，在知識產權上我們又遇到了綠色壁壘……我國企業種種遭遇已經充分表明，知識產權已經成為一種國際商業競爭手段，被跨國公司嫻熟地使用在商業競爭中，他們早已經把知識產權發展戰略作為企業發展戰略的重要組成部分。可口可樂公司將公司開遍全世界，依賴的僅僅是“可口可樂”商標以及被當成商業秘密的配方，我國的恒源祥公司沒有生產廠家也沒有自己的銷售門店，全公司不到200人，卻可以將“恒源祥”牌產品做到年50億的銷售額，這是一種依賴商標運作的虛擬經營模式……知識產權已經演化為商業運營模式，我國的企業也可以熟練運營。
對于什么是知識產權，很多科研人員還有自己的看法，他們說知識產權就是技術，不過是些專利和不是專利的技術。對知識產權不同的看法說明我國雖然對知識產權有明確的定義但是卻有很多不同的理解。筆者認為如果僅從各自的專業角度，從一個方面去認識知識產權無異于盲人摸象，摸到的只是一個方面，不能全面認識，所以我們要換一個角度，這樣才能多方位全面認識知識產權。而且知識產權本身
是動態發展的，其內核不斷被充實裝入新的東西，如果我們仍然只將跟光停留在權利的保護上，還陷在我國對知識產權的保護是高了還是低了的爭論上，那么我們將無法改變我國在知識產權方面處處受制、被動挨打的局面。
博弈論在知識產權中的運用
換一個角度來看我們會發現一個完全不同的知識產權，它不再僅是個法律上的概念，它還是一種財產。以發展的眼光來審視知識產權，就可以發現它已經衍生為商業運營模式，成為國際競爭手段，甚至上升為國家之間競爭的戰略手段，由此完全可以預測其必將成為今后商業競爭的主要手段。那么我們對知識產權的研究就要突破傳統的法律保護局限，更多地要從商務競爭的角度去考慮問題，研究方法上也要引進新思維。博弈論是一種新的智慧思維方式，這個經濟學的概念已經被廣泛運用到生活中，筆者嘗試將其運用到知識產權的研究和運營中來。
筆者認同人(含自然人、法人和其他組織)都是“經濟動物”的觀點，相信人的一切行為都會從經濟上來考量，其目的就在于使自身利益最大化。從經濟學的角度來看，商業資源是有限的，由此產生了競爭，參與競爭者正是為了自身收益的最大化而互相競爭，形成相互競爭，相互對抗的關系，以爭取利益的多少來決定勝負。一定的外部條件決定了競爭和對抗的具體形式，這就形成了博弈。博弈論是研究人們如何進行決策，以及這種決策如何達到均衡的科學，每個博弈者在決定采取何種行為時，不但要根據自身的利益和目的行事，還必須考慮到他的決策行為可能對其他人造成的影響，以及其他人的反應行為可能帶來的后果，通過選擇最佳行動計劃，來尋求自身利益的最大化。博弈論包含了幾個要素①參與者，所有的企業都是商業競爭的參與者，②各方爭奪的資源或者收益，企業是以盈利為目的持續存在的組織，③參與者有自己能夠選擇的策略，現在是市場經濟企業可以自主選擇競爭策略，④參與者擁有一定量的信息。在激烈的商業競爭中，對知識產權的運營漸漸成為重要的手段，運用知識產權手段，其目的仍舊是在多元的競爭環境中追求個體利益的最大化，這個競爭包含博弈論所有要素，競爭就是一個個博弈的過程。
