引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（2）在我國(guó)現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也加劇了財(cái)經(jīng)法規(guī)的修正及變更周期的縮短，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在統(tǒng)領(lǐng)部門保證財(cái)務(wù)日常工作的同時(shí)，需加強(qiáng)最新財(cái)經(jīng)法規(guī)的深入解讀、核算監(jiān)督方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用。利用各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)相互學(xué)習(xí)、相互探討、使之融會(huì)貫通，有利于新知識(shí)在實(shí)踐工作中的轉(zhuǎn)化，不斷提升財(cái)務(wù)工作水平和辦事效率。

（3）在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，注意觀察各財(cái)務(wù)人員的行為習(xí)慣和做事方式，充分了解各財(cái)務(wù)人員對(duì)具體工作的把握程度和喜好，在全面提升財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的同時(shí)，要因人而異地安排其承擔(dān)的財(cái)務(wù)工作，最大限度地發(fā)揮各財(cái)務(wù)人員的潛能，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高整體財(cái)務(wù)工作效率。

二、財(cái)務(wù)制度的制定與完善

公司所處行業(yè)及公司的組織形式，決定了公司的財(cái)務(wù)制度的差異性。

（1）公司在自身發(fā)展的過程中，也會(huì)不斷出現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)情況，在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督職能之外，還要以財(cái)務(wù)制度的形式來規(guī)范和約束整體公司的財(cái)務(wù)行為。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的任何經(jīng)營(yíng)情況，都能以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，所以，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)整體的管理，貫穿企業(yè)的始終。

（2）完備的制度是基礎(chǔ)，關(guān)鍵還是執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)制度的規(guī)范下，約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，規(guī)避財(cái)務(wù)人員徇私舞弊行為甚至違法行為的發(fā)生;加化內(nèi)部控制管理，以財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)指導(dǎo)書等文件形式明確各財(cái)務(wù)人員的責(zé)、權(quán)、利;會(huì)計(jì)工作也是一項(xiàng)規(guī)律性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需按崗位設(shè)置各《會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作進(jìn)度指導(dǎo)表》，并以時(shí)間為限定，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員按部就班地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)工作效率;財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行最終體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的披露，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須按公司的要求，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的適用性、有用性和參與決策性。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核

預(yù)算是企業(yè)在管理過程中的重要管理決策方法，也是資源配置的重要工具。

（1）規(guī)范化的企業(yè)必須將預(yù)算列為基本和必要的財(cái)務(wù)工作，任何企業(yè)基本都有一個(gè)平穩(wěn)的波動(dòng)周期，財(cái)務(wù)必須對(duì)企業(yè)歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行深入梳理，使收入、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)明顯地列示出來，加之與實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出存在差異，深入分析差異原因，修正公司發(fā)展中存在的問題，以期達(dá)到公司的持續(xù)健康發(fā)展。

（2）預(yù)算的執(zhí)行與考核，充分體現(xiàn)了公司的發(fā)展愿景、努力方向，同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)人與經(jīng)營(yíng)管理者之間的平衡，尤其在績(jī)效考核的前提下，能充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，發(fā)揮企業(yè)和個(gè)人的最大潛能，使企業(yè)與個(gè)人達(dá)到共贏。

四、融資與資金集中管理

資金永遠(yuǎn)是企業(yè)的“血液”，企業(yè)前進(jìn)的每一步，都離不開資金的支持。在現(xiàn)有條件下，企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，必須進(jìn)行必要的融資，以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、提升盈利水平。

（1）各公司尤其是跨行業(yè)、多方面發(fā)展的集團(tuán)公司，必須充分調(diào)動(dòng)各公司的融資主體優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)融資銀行的切入點(diǎn)，利用好銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資方式，以各公司的經(jīng)營(yíng)形式對(duì)口融資銀行等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展范圍，拓展集團(tuán)整體資金鏈，優(yōu)勢(shì)融通資金，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

（2）融資后，必須加強(qiáng)對(duì)融資后資金的集中管理和使用，通過一系列的融資報(bào)表類形式，隨時(shí)關(guān)注公司流金流動(dòng)情況，避免出現(xiàn)融資后資金隨意流動(dòng)等不合理安排，在此基礎(chǔ)上，還需協(xié)助業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)回款，使資金在公司中形成良性循環(huán)。

（3）密切關(guān)注擔(dān)保單位和互保單位：在經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，單一企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也限定了融資的規(guī)模，企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)對(duì)資金需求程度往往不斷擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上，相互信任單位之間擔(dān)保及互保的形式，相互間放大了各企業(yè)的融資規(guī)模，提供了充足的資金;隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)方向的不斷變化和調(diào)整，也使各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在些許風(fēng)險(xiǎn)及不可控因素，在“風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)”的前提下，擔(dān)保單位和互保單位的經(jīng)營(yíng)情況，也直接影響著企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)，充分了解擔(dān)保和互保單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金鏈情況，按自身可控風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確定對(duì)外擔(dān)保的規(guī)模，并以法律認(rèn)可的合同約定互保系數(shù)，控制擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

五、涉稅籌劃

涉稅成本是任何公司必須承擔(dān)的，中國(guó)稅制改革一直隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷進(jìn)行著修正，在此納稅環(huán)境下，合理必要的籌劃是影響企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)：既合理合法地照章納稅，規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，又合情合理地避免了不必要的納稅，充分保證了企業(yè)資金的合理支出。籌劃業(yè)務(wù)必須立足公司經(jīng)營(yíng)情況、承載稅種等情況，深入研究最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅收制度，本著“照章納稅”的原則，強(qiáng)化新知識(shí)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，掌握最新最完整的稅收動(dòng)向，充分保證國(guó)家稅收及時(shí)足額地入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。

六、財(cái)務(wù)分析與參與公司決策

篇2

杜邦財(cái)務(wù)分析體系最早是由杜邦公司所提出的，是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的一種財(cái)務(wù)分析方法，綜合性與系統(tǒng)性相對(duì)較強(qiáng)。杜邦財(cái)務(wù)分析體系的核心就是權(quán)益凈利率，通過將上市公司的權(quán)益凈利率細(xì)化分解為總資產(chǎn)凈利率以及權(quán)益乘數(shù)等，對(duì)上市公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力以及整體償債能力進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)分析。應(yīng)用杜邦財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下三方面。

第一，杜邦財(cái)務(wù)分析體系更加強(qiáng)調(diào)上市公司經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)性。在杜邦財(cái)務(wù)分析方法中，不僅基礎(chǔ)指標(biāo)選取合理，而且對(duì)于單個(gè)指標(biāo)的分析相對(duì)更加科學(xué)，更注重了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各類管理活動(dòng)的整體分析，這可以確保企業(yè)更加準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，而且也有利于外界財(cái)務(wù)信息需求者全面掌握相關(guān)的信息。

第二，杜邦財(cái)務(wù)分析法更加強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)性。在杜邦財(cái)務(wù)分析體系的具體運(yùn)用過程中，相對(duì)來說更加強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)指標(biāo)彼此之間的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)性強(qiáng)，而且還有效地結(jié)合了比較分析、趨勢(shì)分析、因素分析等分析方法，對(duì)上市公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了合理分析，具有非常好的協(xié)調(diào)性。

第三，杜邦財(cái)務(wù)分析法的層次性相對(duì)更加分明。在上市公司財(cái)務(wù)分析中采用杜邦分析法，在邏輯順序上采用自下而上、從局部到整體的方式，更加科學(xué)合理。在分析體系中，最下為各類基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)，中間為比率指標(biāo)、最上則為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，深度逐漸增加，也更有利于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的開展。

2 杜邦財(cái)務(wù)分析體系的局限性分析

第一，對(duì)上市公司的發(fā)展能力反映不夠全面。在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中，更加強(qiáng)調(diào)的是對(duì)上市公司的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及盈利能力等幾方面的評(píng)價(jià)分析，而對(duì)上市公司的整體發(fā)展?jié)摿σ约百Y產(chǎn)增值能力等缺少準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，尤其是未能充分全面地反映企業(yè)的收益以及與資產(chǎn)價(jià)值增加之間的關(guān)系，對(duì)于上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力方面?zhèn)戎夭蛔恪?/p>

第二，對(duì)上市公司的現(xiàn)金流量分析不夠。在杜邦財(cái)務(wù)分析法中，重點(diǎn)是對(duì)上市公司的利潤(rùn)表以及資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行相應(yīng)的分析，但是在現(xiàn)金流量等方面的深入分析不夠，難以準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)上市公司獲得現(xiàn)金能力以及對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效率，在對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)分析方面不夠全面。

第三，對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面反映不夠。上市公司在自身的經(jīng)營(yíng)管理過程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，但是在傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析法中，并沒有較為完善的上市公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，無法準(zhǔn)確地對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

3 上市公司的財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)優(yōu)化措施

第一，在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中引入可持續(xù)增長(zhǎng)率。對(duì)于傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系中缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)分析問題，在財(cái)務(wù)分析體系的改進(jìn)完善中，可以引入可持續(xù)增長(zhǎng)率。由于上市公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率是具有較強(qiáng)綜合性的預(yù)測(cè)以及計(jì)劃指標(biāo)，因此在可持續(xù)增長(zhǎng)率評(píng)價(jià)指標(biāo)上大致主要是通過銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、收益留存率等相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)，合理的構(gòu)建評(píng)價(jià)分析模型，對(duì)上市公司的整體盈利能力、資產(chǎn)管理效率、償債能力以及股利政策等進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展作出評(píng)估預(yù)判。

第二，在杜邦財(cái)務(wù)分析體系中引入現(xiàn)金流量指標(biāo)。現(xiàn)金流量是上市公司正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要素，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金鏈的斷裂，都會(huì)造成上市公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，所以在財(cái)務(wù)分析過程中必須引入現(xiàn)金流量分析指標(biāo)。在財(cái)務(wù)分析體系中增加的現(xiàn)金流量指標(biāo)應(yīng)該主要集中在銷售現(xiàn)金比率、凈利潤(rùn)與凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金比、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等反映上市公司資金利用效率、獲得現(xiàn)金的能力方面的指標(biāo)。通過在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用現(xiàn)金流量表中的相關(guān)信息，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量變動(dòng)造成的上市公司財(cái)務(wù)狀況變化，進(jìn)而更加真實(shí)準(zhǔn)確地反映上市公司的財(cái)務(wù)狀況。

第三，加強(qiáng)對(duì)杜邦財(cái)務(wù)分析體系的整體改進(jìn)優(yōu)化。在傳統(tǒng)的杜邦財(cái)務(wù)分析體系中，具體的分析模式是通過上市公司的銷售凈利率、權(quán)益乘數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三者的乘積來對(duì)上市公司的權(quán)益凈利率進(jìn)行反映。在通過引入可持續(xù)發(fā)展率指標(biāo)以及現(xiàn)金流量指標(biāo)以后，在整個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析體系中還需要增加兩項(xiàng)內(nèi)容：可持續(xù)增長(zhǎng)率（銷售凈利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、1-股利支付率乘積）、銷售現(xiàn)金比率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~/營(yíng)業(yè)收入）、凈利潤(rùn)與凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金比（凈利潤(rùn)/凈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金）、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~/總資產(chǎn)）。同時(shí)，在上市公司的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性，重點(diǎn)分析影響上市公司的盈利能力、盈利質(zhì)量的因素，綜合分析資產(chǎn)負(fù)債率是否合適，以及如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)等，為上市公司的經(jīng)營(yíng)管理決策提供最佳科學(xué)的意見。

篇3

二、全面預(yù)算管理應(yīng)用對(duì)航空公司重要性

通過以上分析研究，不難看出全面預(yù)算管理對(duì)去企業(yè)預(yù)算管理起著很大的作用，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到航空公司預(yù)算編制中意義重大。不僅僅是航空公司在日常經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)依據(jù)，更保障了航空公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn)，并且有效的降低了航空公司的運(yùn)營(yíng)成本。下面分幾點(diǎn)來對(duì)全面預(yù)算管理對(duì)航空公司的重要性進(jìn)行研究。

首先，通過實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠推動(dòng)航空公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制中，使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)航空公司總體情況有了清晰的了解和認(rèn)識(shí)，這樣保障了航空公司整體發(fā)展方向能夠針對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，確保了整個(gè)航空公司自身運(yùn)營(yíng)能力與整體企業(yè)價(jià)值緊密聯(lián)系，保障了航空公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)自身實(shí)力得到了發(fā)揮。另一方面，通過全面預(yù)算管理航空公司對(duì)下屬部門能力和情況有了更深刻的了解，并加強(qiáng)了相互之間的溝通，確保了航空公司整體運(yùn)營(yíng)的流暢。

其次，對(duì)于企業(yè)來說，利潤(rùn)是企業(yè)生存的關(guān)鍵，通過全面預(yù)算管理，保障了航空公司的資金合理分配，成本得到了控制和降低，提升了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，推進(jìn)了航空公司發(fā)展。并且企業(yè)資金資源分配的過程中，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算管理方式是一種經(jīng)過分析綜合考慮的分配模式，這種平衡的方式，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，全面預(yù)算管理可以提升航空公司綜合管理水平，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)過程都得到了強(qiáng)化。另一方面全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制，預(yù)算合理化，根據(jù)情況編制，可以在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)做出修正，避免了航空公司在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)大的偏差，控制了企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。確保了航空公司有效規(guī)避盲目經(jīng)營(yíng)行為。可以說完善的全面預(yù)算管理制度，是未來航空公司發(fā)展的基石。

篇4

緒論

整體上市，大體是指上市子公司或母公司作為主要部分，通過一定的方式，將整個(gè)集團(tuán)的所有資產(chǎn)或者主要經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)整體整合成為一體，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的打包上市，將集團(tuán)內(nèi)外資源有效結(jié)合在一起的一種行為。我國(guó)整體上市起源于2000年左右，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理并不完善、經(jīng)營(yíng)效率不高，市場(chǎng)環(huán)境又需要企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展，在這種背景，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分拆公司部分資產(chǎn)來上市，隨著國(guó)家的政策引導(dǎo)以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，一些企業(yè)將未注入證券市場(chǎng)的資產(chǎn)投入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、發(fā)展壯大。整體上市的實(shí)現(xiàn)方式，主要是先脫離原有企業(yè)控制，再進(jìn)行整體上市，方式可以通過換股吸收合并、換股重新IPO、反向收購(gòu)母公司等。

一、整體上市對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

1.降低公司經(jīng)營(yíng)成本

大多數(shù)企業(yè)整體上市之前，都已經(jīng)進(jìn)行了分拆上市，有可能導(dǎo)致企業(yè)重視上市的部分資產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注上市資產(chǎn)部分的相關(guān)業(yè)務(wù)，忽視集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。如果，企業(yè)集團(tuán)整體上市，將整體內(nèi)部、外部資源全注入資本市場(chǎng)，形成原先已上市業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，增強(qiáng)統(tǒng)一配置與規(guī)模化管理的模式，在原材料采購(gòu)方面，可以統(tǒng)一進(jìn)行，能在一定程度上降低企業(yè)集團(tuán)整體的單位經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)線合理安排；另一方面，企業(yè)集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道也可以統(tǒng)一集團(tuán)管理，層層分級(jí)，不會(huì)像整合前拆分管理，能夠降低公司經(jīng)營(yíng)成本，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、加強(qiáng)資源內(nèi)部利用，提高盈利能力，從而影響公司財(cái)務(wù)績(jī)效。

2.降低公司財(cái)務(wù)成本

企業(yè)整體上市，集團(tuán)內(nèi)部一方如果有資金過剩，可以提供給需要資金的另一方，作為統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部公司之間的財(cái)務(wù)利息往往低于外部融資方式；集團(tuán)內(nèi)部一方如果因擴(kuò)大規(guī)模等急需融資，也可以在內(nèi)部進(jìn)行資金合理配置，資金規(guī)模增強(qiáng)了，降低了財(cái)務(wù)成本，有可能會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)營(yíng)業(yè)情況、擴(kuò)寬了融資方式。同時(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)本身就成立了內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，在實(shí)現(xiàn)整體上市后，更加有利于財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一結(jié)算管理，加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)融資成本，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效。

3.提高公司資產(chǎn)質(zhì)量

公司整體上市之前，需要將母子公司之間股權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單化，那么往往會(huì)進(jìn)行優(yōu)化公司的資產(chǎn)的過程，比如引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多樣化，可以一定程度上改善公司資產(chǎn)質(zhì)量。

公司整體上市之后，關(guān)聯(lián)交易的不良情況將有所改變，從而影響公司資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)劣。這是因?yàn)椋植鹕鲜械墓荆嬖陉P(guān)聯(lián)交易的情況，集團(tuán)公司與上市子公司可能會(huì)通過利益輸送的方式，將上市公司的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移，危害中小股東利益，降低了上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量。通常有以下方式：一些分拆了上市的公司將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來上市，而集團(tuán)剩下的資產(chǎn)盈利能力較低，控股股東將分拆上市的公司與集團(tuán)其他子公司進(jìn)行產(chǎn)品交易，價(jià)格完全有內(nèi)部協(xié)商，以達(dá)到粉飾上市公司業(yè)績(jī)的目的，虛增上市公司利潤(rùn)，表面上公司資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)；一些分拆上市公司的控股股東為了集團(tuán)其他公司資金問題，通過已上市公司來間接融資，造成分拆上市公司負(fù)債程度過高，影響資產(chǎn)質(zhì)量。一旦集團(tuán)整w上市，對(duì)于控股股東而言，這些方式將沒有任何利益而言，打消其關(guān)聯(lián)交易的思維方式，從集團(tuán)整體利益出發(fā)，也不會(huì)損害中小股東利益，更重要的是，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)較分拆上市之前，具有一定的合理性。

同時(shí)，整體上市后，如果大股東以增發(fā)形式實(shí)現(xiàn)整體上市，上市公司的凈資產(chǎn)和總資產(chǎn)都將有所增發(fā)，一般情況下資產(chǎn)負(fù)債率將有所降低，有利于改善上市公司的資本結(jié)構(gòu)，其未來的融資能力將不斷增強(qiáng)。

二、整體上市對(duì)公司治理的影響

整體上市會(huì)產(chǎn)生股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，而公司治理受股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。如果分拆上市公司存在“一股獨(dú)大”的情況，控股股東股權(quán)份額較高，那么，整體上市后，由于新股發(fā)行或者引入機(jī)構(gòu)投資者等等情況，股權(quán)結(jié)構(gòu)或許會(huì)發(fā)生改變，可能不存在“一股獨(dú)大”的情況，控股股東由單一模式轉(zhuǎn)換為多元化模式，股東之間互相制衡的關(guān)系將改善公司治理情況，特別是在我國(guó)特殊背景環(huán)境下，一些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)整體上市之后，國(guó)有占股份額降低，股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，能夠得到多方面的監(jiān)督，有利于實(shí)現(xiàn)政企分開，形成股東會(huì)、董事會(huì)、管理層之間相互制衡的良好的公司治理結(jié)構(gòu)。但是，如果在整體上市后，產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)了多樣化，股權(quán)卻過度分散，股東會(huì)的公司監(jiān)管力度就會(huì)減弱，這樣的治理結(jié)構(gòu)也不完善，不能形成良好的激勵(lì)機(jī)制，也無法提高公司盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率。所以，整體上市后對(duì)企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)影響較大，應(yīng)當(dāng)審慎進(jìn)行分析，對(duì)變化后的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)估，作出有利于企業(yè)發(fā)展的方案。

篇5

辦法總是多于困難的，有問題不可怕，可怕的是找不到解決問題的途徑，下面來我們來看一看李保民博士對(duì)這些問題有什么樣的獨(dú)到見解。

記者：既然發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，為什么國(guó)資委還堅(jiān)定不移地支持整體上市？

李保民博士：整體上市雖然面臨著方方面面的困難，其中最根本的還是企業(yè)整體資產(chǎn)質(zhì)量的制約。只要資產(chǎn)質(zhì)量無法滿足上市要求，整體上市就是一句空話。從這個(gè)意義上說，短期內(nèi)集團(tuán)一級(jí)整體上市對(duì)于大多數(shù)中央企業(yè)而言還不具有可操作性，但這并不影響將其定為戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也不影響一些已具備條件的中央企業(yè)率先試行或大膽實(shí)踐。現(xiàn)實(shí)地看，中央企業(yè)實(shí)施集團(tuán)一級(jí)整體上市目前僅適宜于那些歷史負(fù)擔(dān)較少、凈資產(chǎn)規(guī)模較小、集團(tuán)公司整體資產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)。

記者：雖然整體上市應(yīng)是大多數(shù)中央企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，但在目前集團(tuán)一級(jí)整體上市還存在一些困難的情況下，應(yīng)該如何進(jìn)行整體上市？

李保民博士：解決問題要有針對(duì)性，現(xiàn)階段應(yīng)著力推進(jìn)集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，作為向集團(tuán)整體上市的過渡性措施。怎么來理解這個(gè)主業(yè)資產(chǎn)整體上市呢？我認(rèn)為這主要是指將中央企業(yè)集團(tuán)內(nèi)全部主營(yíng)業(yè)務(wù)的資產(chǎn)和人員整合進(jìn)入上市公司，只將無法進(jìn)入上市公司的歷史負(fù)擔(dān)、企業(yè)辦社會(huì)職能等剝離出來留在上市公司之外，通過改革逐步消化，最終達(dá)到集團(tuán)整體上市的目標(biāo)。

現(xiàn)在很多人有這樣的看法，上市公司必須突出主業(yè)，因此，在中央企業(yè)有多個(gè)主業(yè)的情況下，應(yīng)按業(yè)務(wù)板塊整合后分別上市。而事實(shí)上，無論從國(guó)內(nèi)股市還是從國(guó)外股市看，上市公司多主業(yè)情況普遍存在，資本市場(chǎng)看重的是上市公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景，并非是否單一主業(yè)。國(guó)外一些大型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都是多業(yè)經(jīng)營(yíng)，典型的如美國(guó)通用電氣集團(tuán)，作為華爾街一家股權(quán)高度分散的上市公司，其經(jīng)營(yíng)范圍波及汽車、醫(yī)藥、金融、電子等十幾個(gè)行業(yè)。盡管國(guó)內(nèi)外都存在對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的詬病，但單一業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻是不言而喻的，多元化經(jīng)營(yíng)往往更利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保障投資者利益。同時(shí)，按不同業(yè)務(wù)板塊分別上市所帶來的成本增加也在前面有過分析，應(yīng)是顯而易見的。

因此，我們主張的主業(yè)資產(chǎn)整體上市，是指集團(tuán)公司的全部主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)入同一家上市公司，不同于按業(yè)務(wù)板塊劃分資產(chǎn)分別上市。在這方面，一些中央企業(yè)積極進(jìn)行主業(yè)資產(chǎn)整體上市的探索與嘗試，如寶鋼集團(tuán)、武漢集團(tuán)、中石化等，為其他企業(yè)在主業(yè)資產(chǎn)整體上市方面深化改革提供了有益借鑒。

記者：主業(yè)資產(chǎn)整體上市在實(shí)踐中應(yīng)該如何具體操作？

李保民博士：主業(yè)資產(chǎn)整體上市，僅僅是解決上市公司與存續(xù)企業(yè)矛盾沖突的第一步，要徹底理順兩者關(guān)系、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市，還必須加快存續(xù)企業(yè)的分類改革，并最終消化或消除存續(xù)企業(yè)。由于存續(xù)企業(yè)中的資產(chǎn)、人員和效益等情況千差萬別，必須進(jìn)一步細(xì)分，針對(duì)具體情況采取適當(dāng)?shù)母母锓绞健?/p>

對(duì)于具備一定盈利能力的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，在不形成與上市公司競(jìng)爭(zhēng)的原則下，應(yīng)通過整合和扶持鼓勵(lì)其發(fā)展，適當(dāng)時(shí)候可從集團(tuán)公司脫離單獨(dú)上市，或由上市公司收購(gòu)，也可通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)與其他企業(yè)進(jìn)行重組。

記者：能不能說點(diǎn)具體的案例來理解這些措施？

李保民博士：在這方面，中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司的做法就是一個(gè)成功的案例，一些經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。當(dāng)時(shí)是2001年，中國(guó)海油將核心產(chǎn)業(yè)――石油開采剝離出來，成立中國(guó)海洋石油股份有限公司，在香港、紐約兩地上市。其后，中海油著手對(duì)存續(xù)企業(yè)中的10家專業(yè)公司分別進(jìn)行重組。等到了2002年，10家專業(yè)公司重組為兩家，其中從事石油設(shè)施建設(shè)和維修的海洋石油工程公司在國(guó)內(nèi)A股上市。而從事勘探、鉆井和船舶運(yùn)輸?shù)闹泻Ｓ吞锓?wù)公司在香港H股上市。在進(jìn)一步的發(fā)展中，這兩家上市公司可以獨(dú)立于集團(tuán)之外單獨(dú)發(fā)展，或由中國(guó)海洋石油股份有限公司收購(gòu)后退市，整合進(jìn)入一家上市公司，最終達(dá)到集團(tuán)整體上市。中海油服和海油工程的上市，在某種程度上完成了對(duì)存續(xù)資產(chǎn)的再度細(xì)分，并通過上市把存續(xù)企業(yè)打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)公司而不是母公司的依附或政府保護(hù)下的弱勢(shì)群體。更重要的是從觀念上堵死靠上市公司養(yǎng)存續(xù)公司的路子，有利于強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部治理，提高上市公司透明度，使關(guān)聯(lián)交易不易發(fā)生。

記者：剛才談的是對(duì)具備一定盈利能力的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行的重組，但是還有一些盈利能力低甚至是不良資產(chǎn)應(yīng)該怎么處置？

李保民博士：這是個(gè)很棘手的問題。對(duì)于這些盈利能力低、不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景、今后也無法整合上市的不良資產(chǎn)，應(yīng)按照主輔業(yè)的概念，主業(yè)資產(chǎn)整體上市后，存續(xù)企業(yè)已經(jīng)等同于集團(tuán)公司的輔業(yè)，對(duì)于輔業(yè)資產(chǎn)應(yīng)充分利用現(xiàn)有關(guān)于分離企業(yè)辦社會(huì)職能、主輔分離輔業(yè)改制等政策，實(shí)施分離改制，分流安置相關(guān)人員，并給予相應(yīng)的補(bǔ)償，對(duì)于改制企業(yè)給予一定的扶持。經(jīng)過這樣的分類改革，資產(chǎn)得到合理處置，人員得到妥善安置，存續(xù)企業(yè)最終消除。

通過以上分析，可以有這樣的結(jié)論：主業(yè)資產(chǎn)整體上市后，存續(xù)企業(yè)的出路只有兩種選擇，要么獨(dú)立于集團(tuán)和上市公司自我發(fā)展并做強(qiáng)，獲得較好的發(fā)展后單獨(dú)上市脫離集團(tuán)或由上市公司收購(gòu)整合；要么逐步消化現(xiàn)有人員及其它歷史負(fù)擔(dān)，不斷收縮以至最終不復(fù)存在。但無論走哪條路，存續(xù)企業(yè)改革必須遵循這樣的基本原則，即避免在同一領(lǐng)域做強(qiáng)做大，形成與上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

記者：既然整體上市的方向和方式已經(jīng)明確，那么，2008年里，國(guó)資委和其監(jiān)管的央企應(yīng)該怎么去推動(dòng)整體上市的步伐呢？

李保民博士：這個(gè)是擺在面前亟待解決的問題，首先一點(diǎn)就是該積極建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，以強(qiáng)化國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)職能。

從推進(jìn)企業(yè)整體上市的角度看，以國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)為己任的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，本身就是企業(yè)整體上市的推動(dòng)力量。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為主場(chǎng)主體，能夠真正承擔(dān)起國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的職責(zé)，并在資本運(yùn)營(yíng)的層面上經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本，成為國(guó)有資本的具體經(jīng)營(yíng)者。與此同時(shí)，國(guó)資委作為政府特設(shè)機(jī)構(gòu)從宏觀上監(jiān)督管理國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行，決定國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司作為國(guó)資委和所監(jiān)管企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督職能和運(yùn)營(yíng)職能分開，有利于國(guó)資委專心致志搞好監(jiān)管工作，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，擺脫因具體的企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來的角色混淆，凸顯監(jiān)管者的中立和公正地位。

同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)國(guó)資委授權(quán)可以持有企業(yè)的國(guó)有股權(quán)，享受股東權(quán)利，承擔(dān)股東義務(wù)，從而能夠解決中央企業(yè)整體改制后的持股主體資格問題。一些企業(yè)集團(tuán)整體上市后，集團(tuán)公司可以注銷，也可以改組為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，持有上市公司的國(guó)有股權(quán)。

記者：上個(gè)問題談的是優(yōu)良資產(chǎn)的上市問題，那么，對(duì)于存續(xù)企業(yè)這一塊，有什么樣的具體措施來避免產(chǎn)生更多的歷史遺留問題？

李保民博士：在組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的同時(shí)，還應(yīng)從全局角度出發(fā)，抓緊時(shí)間成立專業(yè)的托管公司，以市場(chǎng)化方式解決歷史遺留問題。可考慮設(shè)立專門針對(duì)存續(xù)企業(yè)的托管公司，其主要職能是集中管理在中央企業(yè)主業(yè)資產(chǎn)整體上市過程中，分離出來的不能進(jìn)入上市公司和不具備獨(dú)立發(fā)展?jié)摿Φ脑胬m(xù)企業(yè)。托管公司負(fù)有資產(chǎn)管理和處置職責(zé)，并負(fù)責(zé)做好企業(yè)中下崗及離退休等人員的管理和服務(wù)，力爭(zhēng)以市場(chǎng)化方式積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各種歷史遺留問題的解決。

設(shè)立專業(yè)托管公司，可以使中央企業(yè)在謀求主業(yè)資產(chǎn)整體上市的過程中，不必為存續(xù)企業(yè)的各種現(xiàn)實(shí)問題所拖累，擺脫經(jīng)營(yíng)輔業(yè)資產(chǎn)和管理離退休人員等煩瑣工作，集中精力搞好主業(yè)經(jīng)營(yíng)。特別是將離退休人員管理和服務(wù)轉(zhuǎn)移至托管公司意義深遠(yuǎn)，不僅使企業(yè)改制后資產(chǎn)及職能清晰，有利于吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，更重要的是能夠進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)保障體系的發(fā)展和完善，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的勞動(dòng)用工關(guān)系，為中央企業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

篇6

旅游業(yè)是市場(chǎng)前景非常好的新興產(chǎn)業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，旅游業(yè)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)及規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)性，社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力以及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。但是，我國(guó)現(xiàn)有的旅游企業(yè)無論在規(guī)模方面，還是在競(jìng)爭(zhēng)力方面，都無法躋身于世界前列，這就對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)更好、更快地發(fā)展提出了新的、更高的要求。

二、研究?jī)?nèi)容及方法

當(dāng)前世界的三大產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)和汽車行業(yè)以及石油行業(yè)，國(guó)內(nèi)的旅游業(yè)是指為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供旅游服務(wù)的一系列相關(guān)行業(yè)，它包括游客的旅行方式、食宿提供以及各種旅游服務(wù)。

然而，因?yàn)槁糜螛I(yè)的特殊性以及旅游企業(yè)數(shù)量的快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)旅游企業(yè)存在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)主要以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主等的很多問題。所以旅游企業(yè)都在積極地尋找可持續(xù)發(fā)展道路。在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的過程中，不少旅游行業(yè)選擇集團(tuán)化上市之路以謀求更好的發(fā)展。但是，我國(guó)旅游業(yè)的現(xiàn)狀是無論在規(guī)模方面，還是在競(jìng)爭(zhēng)力方面，都無法躋身于世界前列，因此這就需要對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)提出更好、更快發(fā)展的要求。因此，利用旅游上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析和評(píng)價(jià)我國(guó)旅游上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且分析影響它的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素，對(duì)提高旅游上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有重要的意義。

本文中在已有成果的基礎(chǔ)之上，以采用實(shí)證分析的方法為主對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。其研究分析方法有：

（1）財(cái)務(wù)分析。依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)旅游上市公司的現(xiàn)狀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效及相關(guān)分析。

（2）對(duì)比分析。對(duì)旅游上市公司進(jìn)行縱向時(shí)間上的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及其經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比，和橫向上對(duì)不同的旅游企業(yè)類型上的分析。

（3）回歸分析。主要利用SPSS軟件對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。本文主要以實(shí)證分析的方法，采用回歸分析法，分析我國(guó)旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

首先我們應(yīng)當(dāng)了解我國(guó)的旅游上市公司仍然存在的一些問題有；發(fā)展水平滯后，上市公司數(shù)量少，整體效益滑坡，面臨的制約因素多。其次確定指標(biāo)然后對(duì)我國(guó)旅游上市公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究。由于企業(yè)的各利益相關(guān)者中，關(guān)注著不同的評(píng)價(jià)目標(biāo)。股東更關(guān)心的是企業(yè)的盈利情況和企業(yè)的成長(zhǎng)能力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者則主要關(guān)心的是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況，債權(quán)人更關(guān)心的是企業(yè)的償債能力。所以結(jié)合一些參考資料在對(duì)我國(guó)旅游上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力四個(gè)方面評(píng)價(jià)，文中選取了8個(gè)指標(biāo)來反應(yīng)我國(guó)旅游上市公司的綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

本文采用旅游上市公司年報(bào)公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)然后對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析和回歸分析，為了保證數(shù)據(jù)的代表性、結(jié)果的相對(duì)準(zhǔn)確性和客觀性，剔除了旅游上市公司中上市時(shí)間晚于2009年的上市公司。考慮到本文所研究的內(nèi)容主要為以A股上市公司為例的旅游上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效研究，故剔除了上市標(biāo)識(shí)為AB或B股的旅游上市公司所以本文最終確定了17家旅游上市公司作為本文研究的樣本。

在模型的構(gòu)建過程中首先使用SPSS對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體分析，總結(jié)出我國(guó)旅游上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總體發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，通過對(duì)2009-2013年我國(guó)旅游上市公司樣本數(shù)據(jù)平均值的統(tǒng)計(jì)分析。接下來利用EXCEL軟件對(duì)2009-2013年我國(guó)三類旅游上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分別進(jìn)行償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力的平均值統(tǒng)計(jì)排名分析。最后為了更好地對(duì)不同類型旅游上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行客觀的分析，采用回歸分析法，利用SPSS軟件進(jìn)行因子分析；①選擇原始變量。②用SPSS19.0軟件進(jìn)行因子分析，找出了四個(gè)綜合變量，記這四個(gè)因子分別為F1、F2、F3、F4，而且這四個(gè)因子彼此之間互不相關(guān)。

從統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以得知：資產(chǎn)報(bào)酬率（X1），凈資產(chǎn)收益率（X2）平均值分別為5.85%和8.83%，說明這段時(shí)期我國(guó)旅游上市公司整體資產(chǎn)盈利能力不高并且標(biāo)準(zhǔn)差較小說明我國(guó)各旅游上市公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)獲利的能力偏弱。流動(dòng)比率（X3）基本上保證了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，說明企業(yè)短期償債能力還是可以應(yīng)付的，資產(chǎn)負(fù)債率（X4）為44.00%，說明企業(yè)有著很強(qiáng)的還債能力。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（X5）平均值為0.53，低于企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值，該指標(biāo)反映了我國(guó)旅游上市公司平均銷售能力一般，如果標(biāo)準(zhǔn)差較大，說明我國(guó)旅游上市公司銷售能力差別較大。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X6）平均值為96，大大高于企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值，這個(gè)值越高，說明營(yíng)運(yùn)資金收回越快。我國(guó)旅游上市公司2009-2013年間的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（X7）和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X8）平均值為5.33%和11.36%，說明了我國(guó)旅游上市公司穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，但在這兩項(xiàng)指標(biāo)中，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（X7）標(biāo)準(zhǔn)差值較大，說明我國(guó)旅游上市公司存在發(fā)展不平衡的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。分析得到在償債能力方面，酒店類旅游上市公司以強(qiáng)大的資金實(shí)力，使得償債能力排名靠前，景點(diǎn)類旅游上市公司的償債能力維持平穩(wěn)水平，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較好；綜合類旅游上市公司由于業(yè)務(wù)的繁多，體現(xiàn)出了較弱的償債能力。在運(yùn)營(yíng)能力上，景區(qū)類自身具有有較多的供應(yīng)商貸款，整體運(yùn)營(yíng)情況較好，排名靠前。

通過以上分析結(jié)果，得出了幾點(diǎn)提升我國(guó)旅游上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的建議。加大旅游營(yíng)銷力度，樹立良好的企業(yè)品牌觀念，加強(qiáng)景區(qū)與政府之間的關(guān)系，因而可以發(fā)揮政府的輔助作用。因此旅游公司才可以擁有寬松的市場(chǎng)環(huán)境，才可能把這種氛圍傳遞給游客，進(jìn)而使其實(shí)現(xiàn)旅游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

（1）綜合類。綜合利弊，綜合類旅游上市公司一方面通過多元化經(jīng)營(yíng)，可以有效降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，符合投資組合理論；但另一方面又有可能由于公司資源過度分散，無法將資源集中投入到利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)上來，從而無法實(shí)現(xiàn)公司收益的最大化。

篇7

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算的前提條件主要有：（1）統(tǒng)一的賬務(wù)管理制度。集中的賬務(wù)處理應(yīng)集中在報(bào)表、憑證、交易三方面內(nèi)容，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，確保相關(guān)信息直接傳輸至公司財(cái)務(wù)總部。該筆業(yè)務(wù)的憑證經(jīng)分、子公司相關(guān)工作人員審核并通過集中統(tǒng)一的賬務(wù)信息平臺(tái)錄入，經(jīng)授權(quán)后交由總部進(jìn)行賬務(wù)處理；（2）完善的集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在公司組織框架方面，施行事業(yè)部制和矩陣制，實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理下，各事業(yè)部作為利潤(rùn)單位，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算；（3）會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理軟件的普及及應(yīng)用。統(tǒng)一、集中式的賬務(wù)處理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的賬務(wù)處理，保證會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)傳遞、交流，為企業(yè)決策者提供完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

三、上市公司集團(tuán)化運(yùn)作財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響

（一）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠使得集團(tuán)母公司以發(fā)展戰(zhàn)略的角度，宏觀上對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)。由于上市公司存在較多的子、分公司，如何統(tǒng)籌優(yōu)化其資源配置成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一。同時(shí)，資源在其母子公司的分配也將影響其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，并最終影響其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與形成。實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，能夠使得母公司站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在充分了解分、子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，合理分配生產(chǎn)資源，提高公司要素回報(bào)率，從而實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成本。

（二）財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算帶來公司管理協(xié)同效益

財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部成員間的管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算，首先能夠反應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)水平差異等。在充分了解集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況的前提下，集團(tuán)總部可對(duì)成員企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、資金、人才等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化與整合，通過技術(shù)、組織、市場(chǎng)、資金、人才等要素的協(xié)同管理，獲得公司管理的協(xié)同效益。

（三）提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為集團(tuán)制定經(jīng)營(yíng)策略提供信息支撐，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度將確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的信息基礎(chǔ)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司賬務(wù)信息處理的一致性、完整性、準(zhǔn)確性以及實(shí)時(shí)性，核算流程更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。核算信息通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)的傳遞，確保集團(tuán)總部管理人員能夠及時(shí)掌握各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為其做出經(jīng)營(yíng)決策提供信息保障。同時(shí)，針對(duì)成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的異常情況，可進(jìn)行及時(shí)分析，并提出糾正措施。通過集中式的賬務(wù)處理平臺(tái)，可將反饋信息第一時(shí)間傳達(dá)至目標(biāo)企業(yè)，便于分、子公司及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的問題。

（四）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：通過賬務(wù)統(tǒng)一核算，集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解并檢測(cè)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)其償債能力、盈利能力等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)存在異常，可及時(shí)采取補(bǔ)救措施，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資本周轉(zhuǎn)率等，通過集團(tuán)統(tǒng)一賬務(wù)核算，集團(tuán)母公司可第一時(shí)間獲取該類財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)、全面了解，及時(shí)化解可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。上市公司集團(tuán)化運(yùn)作賬務(wù)統(tǒng)一核算在經(jīng)營(yíng)成本的控制方面起到的作用主要體現(xiàn)在：1）賬務(wù)的統(tǒng)一核算，使得企業(yè)采購(gòu)更加合理，避免了重復(fù)購(gòu)置的浪費(fèi)現(xiàn)象。集團(tuán)母公司將根據(jù)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定更加科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理配置；2）賬務(wù)的統(tǒng)一核算將提升各成員企業(yè)庫(kù)存管理水平，對(duì)各成員企業(yè)的庫(kù)存管理提出更高的要求。統(tǒng)一核算賬務(wù)將對(duì)各成員企業(yè)形成有效約束，并采取積極措施提高庫(kù)存管理的質(zhì)量與水平；3）統(tǒng)一的賬務(wù)核算使得各成員企業(yè)間的資產(chǎn)流動(dòng)成為可能。集團(tuán)母公司可根據(jù)各分、子公司資產(chǎn)使用情況，將某公司閑置的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至另一需要該資產(chǎn)的公司，這樣就提高了集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)使用率，避免了固定資產(chǎn)閑置導(dǎo)致的資產(chǎn)浪費(fèi)，并降低了集團(tuán)整體資產(chǎn)購(gòu)置成本；4）賬務(wù)統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)母公司對(duì)各成員企業(yè)的成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過橫向?qū)Ρ确治觯l(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用較高的企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過制度或技術(shù)優(yōu)化，有針對(duì)性地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（五）強(qiáng)化資金控制，降低資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)

上市公司實(shí)行賬務(wù)統(tǒng)一核算，能夠提高集團(tuán)整體信用狀況，從而有效降低集團(tuán)融資成本。財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算能夠保證集團(tuán)對(duì)各成員企業(yè)資金的使用與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)分、子公司資金的有力控制，從而達(dá)到對(duì)集團(tuán)各分、子公司存量資金的有效使用。盤活集團(tuán)內(nèi)部各分、子公司的存量資金，打通內(nèi)部融資渠道，減少對(duì)外部融資的依賴。通過對(duì)內(nèi)部資金的合理配置，提升了集團(tuán)整體的資金實(shí)力，強(qiáng)化了集團(tuán)整體償債能力，集團(tuán)信用度得到有效提高。憑借較高的信用等級(jí)，可以以較低的價(jià)格從貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)融入所需資金，降低集團(tuán)資金成本。融資渠道的多樣化、融資成本的有效控制，再加上集團(tuán)內(nèi)部資金配置的優(yōu)化，能夠降低集團(tuán)總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)資產(chǎn)、負(fù)債的流動(dòng)性，滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需的運(yùn)營(yíng)資金。

作者:徐利玲 單位:華菱星馬汽車（集團(tuán)）股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽榮啟.關(guān)于企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的多維思考[J].中國(guó)外資，2011（02）.

[2]馮文娟.集約化管理模式下財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016（17）.

篇8

集團(tuán)公司于*年3月由*地、市、縣九家國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組后組建成立，注冊(cè)資本資金1000萬元，是一家具有獨(dú)立法人地位的國(guó)有中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，下設(shè)子公司1個(gè)、分公司5個(gè)、門店72個(gè)，延伸到*、*兩區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隸屬于市國(guó)資委。

截止*年10月底，集團(tuán)公司現(xiàn)有干部職工總?cè)藬?shù)1046人，其中在崗人員720人（含集團(tuán)公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產(chǎn)原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉(cāng)庫(kù)35棟，面積13801.10平方米。集團(tuán)公司總資產(chǎn)原值為8841萬元，總負(fù)債為8811萬元，凈資產(chǎn)30萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)99.66%。

2、經(jīng)營(yíng)范圍

集團(tuán)公司是全市最大的國(guó)有醫(yī)藥批發(fā)公司。主要經(jīng)營(yíng)中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、診斷藥品、中藥材、中藥飲片、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學(xué)試劑、冷凍設(shè)備、毒麻藥品、衛(wèi)生材料、化學(xué)原料藥銷售（國(guó)家規(guī)定專營(yíng)項(xiàng)目除外）共十五類8000多個(gè)品種，近萬個(gè)品規(guī)。

3、經(jīng)營(yíng)方式和效益

目前主要是采取集團(tuán)公司、各子公司、分公司對(duì)門店等進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)的形式，年收承包費(fèi)一百多萬元。年上繳稅金一百多萬元。

4、年需支出經(jīng)費(fèi)

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)每年需支出職工工資、上繳兩險(xiǎn)金及辦公經(jīng)費(fèi)約200萬元。

二、集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

1、GSP認(rèn)證資格優(yōu)勢(shì)：*年12月，集團(tuán)公司順利通過GSP認(rèn)證，成為*市首家通過GSP認(rèn)證的中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。目前，集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施完善，軟件體系健全，擁有完備的藥品經(jīng)營(yíng)資格。

尤為突出的是，集團(tuán)公司為*市獨(dú)家精麻藥品定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位。精麻藥品是特種經(jīng)營(yíng)，效益可觀。

2、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：*市現(xiàn)有人口780萬，轄8縣二區(qū)，位于*省南部，東連安徽省，南鄰湖北省，西北分別與本省*市、*市接壤。京廣、京九鐵路和國(guó)道106、107線及京*高速公路縱貫?zāi)媳保瑢幬麒F路、滬陜高速和國(guó)道312線橫穿東西。大別山、桐柏山綿亙其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使*成為*、*、*三大城市之間最具有區(qū)域中心城市發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。

3、經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)公司地處市中心，經(jīng)營(yíng)幅射半徑大，在市區(qū)各主要街道及*區(qū)、*區(qū)35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和管理區(qū)均設(shè)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。通過九年的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)已成為覆蓋*市8個(gè)縣2個(gè)區(qū)醫(yī)藥公司、市縣級(jí)人民醫(yī)院、個(gè)體醫(yī)療診所及周邊地市醫(yī)藥公司的龍頭企業(yè)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及*、湖北、安徽、內(nèi)蒙古及全國(guó)500多個(gè)廠家，100多個(gè)醫(yī)療單位，400多個(gè)醫(yī)療社區(qū)個(gè)體醫(yī)療診所，已形成區(qū)域性經(jīng)營(yíng)規(guī)模化和集約化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

4、資源優(yōu)勢(shì)：*是全國(guó)中藥材主要產(chǎn)區(qū)之一。地處大別山區(qū)，淮河流域，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡氣候區(qū)，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，土壤肥沃，中藥材資源豐富，產(chǎn)藏量大，品種達(dá)1649個(gè)。其中，常用中藥材300余種。在全國(guó)356個(gè)重點(diǎn)藥材品種中，*就占237種。如半夏、貓爪草、桔梗、茯苓、蒼術(shù)、二花、槐米、半枝蓮等傳統(tǒng)地道藥材，譽(yù)滿全球，暢銷國(guó)內(nèi)外，從而為藥農(nóng)致富奔小康發(fā)揮了積極的作用。

5、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)公司成立9年來，先后投資700余萬元對(duì)企業(yè)硬件設(shè)施進(jìn)行改造。其中投資500余萬元建造了一座3800平方米的現(xiàn)代化大型藥品綜合倉(cāng)庫(kù)。按照GSP認(rèn)證要求設(shè)計(jì)有冷藏庫(kù)、陰涼庫(kù)、常溫庫(kù)，庫(kù)內(nèi)購(gòu)置了100余萬元的溫濕度調(diào)控設(shè)備、貨運(yùn)電梯、貨架、底墊和其它先進(jìn)的配套設(shè)備。同時(shí)集團(tuán)公司開設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)管全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)一體化管理。目前，公司的基礎(chǔ)設(shè)施步入全省一流水平。

三、集團(tuán)公司面臨的困難及存在的突出問題

由于歷史原因和老國(guó)有企業(yè)固有的弊端，集團(tuán)公司目前面臨諸多困難，存在一些突出問題：

一是人員多、債務(wù)包袱重（銀行貸款本息合計(jì)5955萬元），拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和集資款金額大、時(shí)間長(zhǎng)。

二是缺乏流動(dòng)資金，靠職工個(gè)人融資勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)困難。

三是經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制不活，缺乏適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

四是內(nèi)部管理粗放，執(zhí)行力不夠，存在以包代管現(xiàn)象，集團(tuán)公司的許多工作安排難以落實(shí)。

五是歷史遺留問題多，債務(wù)纏身，官司不斷，影響經(jīng)營(yíng)。

六是經(jīng)營(yíng)環(huán)境不寬松。各種檢查項(xiàng)目多、頻繁，干擾了正常經(jīng)營(yíng)。

七是職工收入低，物價(jià)上漲快，職工生活困難。

八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，等、靠、要依賴思想較重。

九是閑置資產(chǎn)沒有得到充分利用。

四、集團(tuán)公司改革發(fā)展的思路

經(jīng)多次座談?dòng)懻摵脱芯浚绢I(lǐng)導(dǎo)班子在綜合中層干部和職工意見的基礎(chǔ)上，形成以下改革發(fā)展的整體思路：

（一）集團(tuán)公司改革發(fā)展的整體思路

集團(tuán)公司作為一家國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)獨(dú)資公司，目前存在的主要問題除了內(nèi)部管理機(jī)制不活之外，主要是缺乏資金，不能有效整合各子公司、分公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，造成內(nèi)部之間存在不良競(jìng)爭(zhēng)，從而影響利潤(rùn)提升和市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，該公司的改革發(fā)展應(yīng)著力于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組或整體改制，進(jìn)而盤活資產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

可采取以下兩種形式進(jìn)行改制重組：1、投資控股。引進(jìn)資金雄厚，具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)，投大資控股（股本占51%以上），公司管理層、業(yè)務(wù)骨干以及職工自愿參股，按照《公司法》要求注冊(cè)成立新的有限責(zé)任公司。2、整體改制。尋求戰(zhàn)略合作伙伴或投資者，對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施全額并購(gòu)，整體改制，按照《公司法》要求注冊(cè)成立新的有限責(zé)任公司。

（二）集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制先行改革、加快局部發(fā)展的思路

鑒于集團(tuán)公司整體上人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，各子公司、分公司情況不一，短期內(nèi)整體上改制重組的困難較大，因此，可先對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革，強(qiáng)化管理，挖潛增效，同時(shí)創(chuàng)造條件讓有優(yōu)勢(shì)的分公司先行改革、加快發(fā)展。具體可采取以下措施：

1、發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，整合資源，強(qiáng)化管理，解決小、散現(xiàn)狀，克服各分公司間的無序競(jìng)爭(zhēng)，形成規(guī)模，使之做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

2、盤活閑置資產(chǎn)，處置債務(wù)，解決經(jīng)營(yíng)中資金困難。

3、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)和大局觀念，提高集團(tuán)公司及各子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)管理層推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。

4、加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

5、積極尋求戰(zhàn)略投資者，對(duì)集團(tuán)公司局部招商改革，分塊盤活，做到改革一塊、盤活一塊、發(fā)展一塊，以點(diǎn)帶面，以局部發(fā)展帶動(dòng)整體改革。

為既要搞好改革發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，又要注重穩(wěn)定，我對(duì)集團(tuán)公司的改革發(fā)展提出如下意見，以供再作討論：

一是機(jī)遇意識(shí)要強(qiáng)。要有搶占先機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)的發(fā)展觀念。

二是信心要足。要增強(qiáng)改革改制的觀念，濃厚改革改制的意識(shí)，營(yíng)造改革改制的氛圍。

三是目標(biāo)要明。要把以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，把做優(yōu)做強(qiáng)、不被金融海嘯浪潮淹沒、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，把提高全體職工經(jīng)濟(jì)收入作為目的，積極探索符合發(fā)展目標(biāo)的改革形式。

四是認(rèn)識(shí)要清。要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)在困難中積極改革、競(jìng)相發(fā)展的大勢(shì)，把推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組合作作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，不能麻木不仁、無所作為。

五是工作要細(xì)。既要求質(zhì)量，又要求速度，質(zhì)量與速度同行；既要穩(wěn)妥，又要盡責(zé)，穩(wěn)妥與責(zé)任相連，確保改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

六是分析要到位。要把國(guó)家的政策調(diào)整、市場(chǎng)的變化、各分公司的情況和職工情況等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，周全考慮，調(diào)動(dòng)一切積極因素，擰成推進(jìn)改革的合力。

七是思想要解放。思想這個(gè)總開關(guān)不打開就什么事也辦不了，一定要把解放思想置于萬事之先。要從大局出發(fā)，從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和廣大職工的利益出發(fā)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，努力尋求最適合的改制形式。

篇9

近年來，管理層收購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)資本市場(chǎng)的熱點(diǎn)，已有50多家上市公司實(shí)施了MBO，但是由于我國(guó)推行MBO先天不足，先有實(shí)踐、后有理論、先做游戲、后定規(guī)則，既涉及意識(shí)形態(tài)又卷入重大利益分配沖突，存在不少問題。特別是2004年下半年開始的“郎顧之爭(zhēng)”，使管理層收購(gòu)成了我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度改革的焦點(diǎn)問題。

筆者認(rèn)為，中國(guó)MBO的問題的關(guān)鍵在于MBO引起企業(yè)組織形式的變革符不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的演變方向和規(guī)律。也就是說，必須考慮MBO引起的企業(yè)組織制度變革的相關(guān)后果，并根據(jù)這些后果來判斷MBO在中國(guó)是否廣泛適用的問題。本文擬從實(shí)施MBO對(duì)中國(guó)上市公司業(yè)績(jī)有無影響、影響是否顯著等方面對(duì)MBO行為進(jìn)行一些有益的探索。

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)MBO的研究主要集中在以下三個(gè)方面：MBO的理論依據(jù)、MBO實(shí)施后的績(jī)效實(shí)證分析、MBO的生命周期及影響其持久性因素的分析等。

在理論研究上，對(duì)于管理層收購(gòu)之所以流行，Harber Singh（1990）認(rèn)為是由于價(jià)值創(chuàng)造、管理機(jī)會(huì)主義和稅收利益；Mike Wright（2001）等人認(rèn)為是企業(yè)家精神。在實(shí)證研究上，國(guó)外對(duì)管理層收購(gòu)的研究主要集中在收購(gòu)前企業(yè)的財(cái)務(wù)特性，收購(gòu)后企業(yè)的治理機(jī)制、戰(zhàn)略變革、績(jī)效與生命周期及持久性等方面。此外，MBO的生命周期及持久性也是國(guó)外學(xué)者研究興趣之一。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

在理論研究領(lǐng)域，許多國(guó)內(nèi)學(xué)者在國(guó)外已有理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)國(guó)情對(duì)MBO進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述和分析，但多限于對(duì)MBO的一般性介紹（朱小斌，2001；王志勇，2002；金雪軍、楊曉蘭，2002；賀小剛，2002），或者是對(duì)MBO在國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和中小企業(yè)中的積極意義評(píng)析，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)強(qiáng)化、成本降低等正面影響（賀慈浩、張小蒂，2000；廖成林、宋福林，2001；陳江波，2002）。

國(guó)內(nèi)學(xué)者主要通過案例分析的方式和對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)以及比較分析的方式進(jìn)行實(shí)證研究，得出各自不同的結(jié)論。如朱書紅的《美的集團(tuán)管理層收購(gòu)案例》（2001）等。他們的實(shí)證方法一般都是通過對(duì)實(shí)施MBO的上市公司這一兩年的縱向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，普遍得到的結(jié)論是實(shí)施MBO的上市公司業(yè)績(jī)并沒有得到顯著改善。

二、MBO對(duì)公司業(yè)績(jī)影響的研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本及數(shù)據(jù)來源

根據(jù)歷年上市公司公告并參考東方高圣公司的《上市公司并購(gòu)報(bào)告》系列，筆者最終選取了1996―2004年期間實(shí)施MBO的41家上市公司作為研究樣本，并采集樣本公司在MBO前后各3年共7年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

本文實(shí)證所需的樣本公司數(shù)據(jù)來源于CSMAR財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、新浪財(cái)經(jīng)等網(wǎng)站。

（二）分析思路

本文將采用會(huì)計(jì)指標(biāo)分析法對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究。為弱化非正常因素及偶然因素甚至人為因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的干擾，筆者選取樣本公司MBO前后7年的12項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按時(shí)間序列作分析，從而揭示企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）會(huì)計(jì)指標(biāo)分析法的指標(biāo)選取及步驟

本文采用了財(cái)務(wù)比率的多期會(huì)計(jì)分析比較法，就是對(duì)連續(xù)幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，查明項(xiàng)目變化情況并分析變化原因及其對(duì)企業(yè)未來的影響。

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取。

本文將從贏利能力、經(jīng)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力以及償債能力四個(gè)方面來研究公司業(yè)績(jī)，基于這四種能力，筆者選取了12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來綜合評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（1）贏利能力分析，本文主要選取凈資產(chǎn)收益率、每股收益和每股凈資產(chǎn)3個(gè)指標(biāo)反映上市公司的贏利能力。

（2）經(jīng)營(yíng)能力分析，本文主要選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)成本比率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3個(gè)指標(biāo)來反映上市公司的經(jīng)營(yíng)能力。

（3）成長(zhǎng)能力分析，本文主要選取總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率3個(gè)指標(biāo)來反映上市公司成長(zhǎng)能力。

（4）償債能力分析，償債能力分析是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。本文選取了資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比和速動(dòng)比率來考察上市公司的償債能力。

2.財(cái)務(wù)比率的比較分析。

筆者首先對(duì)整體財(cái)務(wù)比率進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)，然后為便于考察樣本MBO前后變化，主要考察樣本公司的各類財(cái)務(wù)比率均值，分析變化趨勢(shì)，將樣本公司財(cái)務(wù)指標(biāo)MBO前3年的均值與后3年的均值進(jìn)行配對(duì)T檢驗(yàn)，驗(yàn)證分析結(jié)果。

3.T檢驗(yàn)步驟。

（1）贏利能力分析：首先分析財(cái)務(wù)比率，然后對(duì)T=［-1，1］ 即MBO前3年指標(biāo)均值與后3年指標(biāo)均值進(jìn)行配對(duì)T檢驗(yàn)，驗(yàn)證分析結(jié)果。

（2）經(jīng)營(yíng)能力分析：首先分析財(cái)務(wù)比率，然后對(duì)T=［-1，1］ 即MBO前3年指標(biāo)均值與后3年指標(biāo)均值進(jìn)行配對(duì)T檢驗(yàn)，驗(yàn)證分析結(jié)果。

（3）成長(zhǎng)能力分析：首先分析財(cái)務(wù)比率，然后對(duì)T=［-1，1］ 即MBO前3年指標(biāo)均值與后3年指標(biāo)均值進(jìn)行配對(duì)T檢驗(yàn)，驗(yàn)證分析結(jié)果。

（4）償債能力分析：首先分析財(cái)務(wù)比率，然后對(duì)T=［-1，1］ 即MBO前3年指標(biāo)均值與后3年指標(biāo)均值進(jìn)行配對(duì)T檢驗(yàn)，驗(yàn)證分析結(jié)果。

三、MBO對(duì)公司業(yè)績(jī)影響的實(shí)證研究

首先分析41家樣本上市公司在MBO當(dāng)年及前后各3年的整體績(jī)效表現(xiàn)情況，通過對(duì)研究樣本數(shù)據(jù)的整理和計(jì)算，其整體績(jī)效如表1所示。

從表1可以看出，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的MBO上市公司的績(jī)效在不同指標(biāo)的衡量下情況是不一樣的。總的來看，MBO前平均凈資產(chǎn)收益率、平均每股收益、平均每股凈資產(chǎn)、平均總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、平均股東權(quán)益增長(zhǎng)率、平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和平均速動(dòng)比率均大于MBO后的平均值，而主營(yíng)成本比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比則有上升的趨勢(shì)。下面筆者將結(jié)合配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，按類型分析MBO上市公司的績(jī)效情況。

（一）贏利能力分析

利用Excel軟件整理相關(guān)數(shù)據(jù)，得到有關(guān)贏利能力指標(biāo)年度間的軌跡變化如下頁圖1所示。

由圖1可以看到在MBO前后7年中，凈資產(chǎn)收益率雖然在MBO當(dāng)年有一定的增長(zhǎng)，但總的趨勢(shì)是不斷下降的且下降幅度較快，而每股凈資產(chǎn)和每股收益也有下降的趨勢(shì)，但變化幅度非常有限，特別是每股收益幾乎沒有什么起伏，相對(duì)比較穩(wěn)定。可見，從MBO前后的情況來看，MBO后這些企業(yè)的整體贏利能力并沒有得到增強(qiáng)，相反其贏利能力還有下降的跡象。

下頁表2給出了MBO前后上市公司贏利能力各指標(biāo)的配對(duì)樣本t檢驗(yàn)情況。由表2可知，MBO前后凈資產(chǎn)收益率與每股收益的變動(dòng)均在1%的水平下顯著，每股凈資產(chǎn)指標(biāo)則不存在顯著性差異，進(jìn)一步驗(yàn)證了上市公司MBO事件非但沒有為企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)收益，反而令贏利能力顯著下降。

（二）經(jīng)營(yíng)能力分析

利用Excel軟件整理相關(guān)數(shù)據(jù)，得到有關(guān)經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)年度間的軌跡變化如圖2所示。

由圖2的變化曲線可以看到在MBO前后7年中，主營(yíng)成本率呈上升趨勢(shì)，表明企業(yè)的控制成本能力并沒有增強(qiáng)，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢(shì)，這是唯一有所改善的財(cái)務(wù)指標(biāo)，這說明了企業(yè)加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的管理工作并取得了明顯的成效。同時(shí)，這也可能反映了公司對(duì)現(xiàn)金流的需求增強(qiáng)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在MBO后發(fā)生了明顯的下滑，而MBO前相對(duì)穩(wěn)定，可見MBO后企業(yè)總資產(chǎn)的管理效率反而下降了。

表3給出了MBO前后上市公司經(jīng)營(yíng)能力各指標(biāo)的配對(duì)樣本t檢驗(yàn)情況。由表可知，MBO前后主營(yíng)成本比率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng)均在5%的水平下顯著，而唯一有所改善的應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)則不存在顯著性差異。進(jìn)一步驗(yàn)證了上市公司在實(shí)施MBO后經(jīng)營(yíng)能力的下降。

（三）成長(zhǎng)能力分析

經(jīng)過整理，同樣可以得到相應(yīng)的變化軌跡圖，如圖3所示。

從圖3可以明顯看出，在MBO前后7年中，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率具有同樣的變化趨勢(shì)，即從整體上來看是逐漸下降的。具體來看，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的下降趨勢(shì)比較平緩，而股東權(quán)益增長(zhǎng)率的下降速度過快，尤其是MBO后第一年，幾乎比上年下降了2/3，對(duì)這一現(xiàn)象的可能解釋是：管理層可能通過各種手段故意壓低凈資產(chǎn)以降低收購(gòu)成本，因?yàn)榘凑瘴覈?guó)慣例和相關(guān)法規(guī)的要求，收購(gòu)價(jià)格的確定通常以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的發(fā)展趨勢(shì)有所反復(fù)但無法阻止其下降的趨勢(shì)，說明公司MBO后經(jīng)營(yíng)能力并未得到改善，甚至有所下降。

表4給出了MBO前后上市公司成長(zhǎng)能力各指標(biāo)的配對(duì)樣本t檢驗(yàn)情況。由表4可知，MBO前后股東權(quán)益增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率的變動(dòng)分別在1%、10%和5%的水平下顯著。由此可見，上市公司MBO實(shí)施前后成長(zhǎng)能力指標(biāo)集體下降的趨勢(shì)得到了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)的驗(yàn)證，而凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的反復(fù)態(tài)勢(shì)說明MBO后上市公司的經(jīng)營(yíng)還處于磨合期，但總的說來公司成長(zhǎng)能力下降。

（四）償債能力分析

同樣，通過附表整理，可得到償債能力指標(biāo)變化趨勢(shì)圖，如圖4所示。

由圖4可知，在MBO前后7年中，資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比具有相同的變化趨勢(shì)，即從整體上看是逐漸上升的。這說明從整體上看，企業(yè)的負(fù)債隨著時(shí)間的推移是逐漸增加的，企業(yè)的債務(wù)利息負(fù)擔(dān)也隨之逐漸加重，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。這在單位資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率沒有發(fā)生太大變化的情況下可能的解釋只能是：在MBO后進(jìn)行了大比例分紅。而反映短期償債的速動(dòng)比率則逐年呈下降的趨勢(shì)，說明企業(yè)短期償債能力的下降，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大的信號(hào)。

表5給出了MBO前后上市公司償債能力各指標(biāo)的配對(duì)樣本t檢驗(yàn)情況。由表可知，MBO前后負(fù)債權(quán)益比和速動(dòng)比率變動(dòng)均在1%的水平下顯著，而資產(chǎn)負(fù)債率的變化較為平穩(wěn)未通過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)。由上可知，上市公司MBO的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大了，特別是短期償債能力顯著降低。

四、研究結(jié)論

本文采用會(huì)計(jì)指標(biāo)分析法對(duì)1996―2004年間中國(guó)上市公司的管理層收購(gòu)是否改善了目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證，研究結(jié)果大致如下：

通過對(duì)樣本公司贏利能力、經(jīng)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力和償債能力4方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)，在MBO后，上市公司的贏利能力、經(jīng)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力與償債能力都有不同程度的下降。值得肯定的是，MBO后企業(yè)的12個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，應(yīng)收帳款管理得到了明顯的改善，現(xiàn)金流較好。這同時(shí)也說明MBO后由于大比例現(xiàn)金分紅導(dǎo)致了管理層對(duì)現(xiàn)金的迫切需求。

績(jī)效實(shí)證的結(jié)果沒有為我國(guó)上市公司MBO提供正面支持。通過對(duì)樣本公司贏利能力、經(jīng)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力和償債能力4方面財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，筆者發(fā)現(xiàn)，在MBO后，上市公司的贏利能力、經(jīng)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力與償債能力都有不同程度的下降，因此我國(guó)的MBO還未從根本上改善我國(guó)上市公司的整體績(jī)效和經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)質(zhì)量。

【主要參考文獻(xiàn)】

［1］ 朱小斌.民營(yíng)化浪潮中的MBO［J］. 投資研究，2001，（11）.

［2］ 王志勇.中國(guó)企業(yè)走近MBO［J］. 商業(yè)研究，2002，（12）.

［3］ 賀小剛.管理層收購(gòu)：國(guó)外現(xiàn)狀、研究及其在中國(guó)的發(fā)展［J］. 改革， 2002，（4） .

［4］ 賀慈浩， 張小蒂.MBO：我國(guó)中小企業(yè)體制改革的一種可借鑒的模式［J］.商業(yè)研究，2000，（10）.

［5］ 陳江波.MBO一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制［J］. 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2002，（2）.

［6］ 易憲容.交易行為與合約選擇［M］. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

［7］ 廖成林， 宋福林. 國(guó)有中小企業(yè)管理者收購(gòu)探討［J］. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究， 2001，（3）.

［8］ 陳曉，陳小悅，劉釗. A股贏余報(bào)告的有用性研究―來自上海、深圳股市的實(shí)證證據(jù)［J］. 經(jīng)濟(jì)研究，1999，（6）.

［9］ 金雪軍， 楊曉蘭. 轉(zhuǎn)型國(guó)家的管理者收購(gòu)――以俄羅斯及東歐國(guó)家為例［J］.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理， 2002，（6）.

篇10

集團(tuán)公司于1999年3月由*地、市、縣九家國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組后組建成立，注冊(cè)資本資金1000萬元，是一家具有獨(dú)立法人地位的國(guó)有中型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，下設(shè)子公司1個(gè)、分公司5個(gè)、門店72個(gè)，延伸到?jīng)负印⑵綐騼蓞^(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隸屬于市國(guó)資委。

截止20*年10月底，集團(tuán)公司現(xiàn)有干部職工總?cè)藬?shù)1046人，其中在崗人員720人（含集團(tuán)公司行政管理人員22人），離退休人員269人，停薪留職57人。固定資產(chǎn)原值2394萬元，占地107.1畝，其中房屋53棟。房屋面積33659.6平方米，其中辦公面積8153.2平方米。門面房面積6705.3平方米。倉(cāng)庫(kù)35棟，面積13801.10平方米。集團(tuán)公司總資產(chǎn)原值為8841萬元，總負(fù)債為8811萬元，凈資產(chǎn)30萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)99.66%。

2、經(jīng)營(yíng)范圍

集團(tuán)公司是全市最大的國(guó)有醫(yī)藥批發(fā)公司。主要經(jīng)營(yíng)中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、診斷藥品、中藥材、中藥飲片、醫(yī)療器械、玻璃儀器、化學(xué)試劑、冷凍設(shè)備、毒麻藥品、衛(wèi)生材料、化學(xué)原料藥銷售（國(guó)家規(guī)定專營(yíng)項(xiàng)目除外）共十五類8000多個(gè)品種，近萬個(gè)品規(guī)。

3、經(jīng)營(yíng)方式和效益

目前主要是采取集團(tuán)公司、各子公司、分公司對(duì)門店等進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)的形式，年收承包費(fèi)一百多萬元。年上繳稅金一百多萬元。

4、年需支出經(jīng)費(fèi)

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)每年需支出職工工資、上繳兩險(xiǎn)金及辦公經(jīng)費(fèi)約200萬元。

二、集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)

1、GSP認(rèn)證資格優(yōu)勢(shì)：20*年12月，集團(tuán)公司順利通過GSP認(rèn)證，成為*市首家通過GSP認(rèn)證的中型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。目前，集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施完善，軟件體系健全，擁有完備的藥品經(jīng)營(yíng)資格。

尤為突出的是，集團(tuán)公司為*市獨(dú)家精麻藥品定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位。精麻藥品是特種經(jīng)營(yíng)，效益可觀。

2、區(qū)位優(yōu)勢(shì)：*市現(xiàn)有人口780萬，轄8縣二區(qū)，位于河南省南部，東連安徽省，南鄰湖北省，西北分別與本省南陽市、駐馬店市接壤。京廣、京九鐵路和國(guó)道106、107線及京港澳高速公路縱貫?zāi)媳保瑢幬麒F路、滬陜高速和國(guó)道312線橫穿東西。大別山、桐柏山綿亙其南，淮河蜿蜒其北。特殊的地理位置，使*成為鄭州、武漢、合肥三大城市之間最具有區(qū)域中心城市發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)。

3、經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)公司地處市中心，經(jīng)營(yíng)幅射半徑大，在市區(qū)各主要街道及浉河區(qū)、平橋區(qū)35個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和管理區(qū)均設(shè)有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。通過九年的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)已成為覆蓋*市8個(gè)縣2個(gè)區(qū)醫(yī)藥公司、市縣級(jí)人民醫(yī)院、個(gè)體醫(yī)療診所及周邊地市醫(yī)藥公司的龍頭企業(yè)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及河南、湖北、安徽、內(nèi)蒙古及全國(guó)500多個(gè)廠家，100多個(gè)醫(yī)療單位，400多個(gè)醫(yī)療社區(qū)個(gè)體醫(yī)療診所，已形成區(qū)域性經(jīng)營(yíng)規(guī)模化和集約化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

4、資源優(yōu)勢(shì)：*是全國(guó)中藥材主要產(chǎn)區(qū)之一。地處大別山區(qū)，淮河流域，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡氣候區(qū)，四季分明，氣候溫和，雨量充沛，土壤肥沃，中藥材資源豐富，產(chǎn)藏量大，品種達(dá)1649個(gè)。其中，常用中藥材300余種。在全國(guó)356個(gè)重點(diǎn)藥材品種中，*就占237種。如半夏、貓爪草、桔梗、茯苓、蒼術(shù)、二花、槐米、半枝蓮等傳統(tǒng)地道藥材，譽(yù)滿全球，暢銷國(guó)內(nèi)外，從而為藥農(nóng)致富奔小康發(fā)揮了積極的作用。

5、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)公司成立9年來，先后投資700余萬元對(duì)企業(yè)硬件設(shè)施進(jìn)行改造。其中投資500余萬元建造了一座3800平方米的現(xiàn)代化大型藥品綜合倉(cāng)庫(kù)。按照GSP認(rèn)證要求設(shè)計(jì)有冷藏庫(kù)、陰涼庫(kù)、常溫庫(kù)，庫(kù)內(nèi)購(gòu)置了100余萬元的溫濕度調(diào)控設(shè)備、貨運(yùn)電梯、貨架、底墊和其它先進(jìn)的配套設(shè)備。同時(shí)集團(tuán)公司開設(shè)了內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、儲(chǔ)運(yùn)、質(zhì)管全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)一體化管理。目前，公司的基礎(chǔ)設(shè)施步入全省一流水平。

三、集團(tuán)公司面臨的困難及存在的突出問題

由于歷史原因和老國(guó)有企業(yè)固有的弊端，集團(tuán)公司目前面臨諸多困難，存在一些突出問題：

一是人員多、債務(wù)包袱重（銀行貸款本息合計(jì)5955萬元），拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和集資款金額大、時(shí)間長(zhǎng)。

二是缺乏流動(dòng)資金，靠職工個(gè)人融資勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)，資金周轉(zhuǎn)困難。

三是經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制不活，缺乏適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

四是內(nèi)部管理粗放，執(zhí)行力不夠，存在以包代管現(xiàn)象，集團(tuán)公司的許多工作安排難以落實(shí)。

五是歷史遺留問題多，債務(wù)纏身，官司不斷，影響經(jīng)營(yíng)。

六是經(jīng)營(yíng)環(huán)境不寬松。各種檢查項(xiàng)目多、頻繁，干擾了正常經(jīng)營(yíng)。

七是職工收入低，物價(jià)上漲快，職工生活困難。

八是職工思想觀念陳舊，自我創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，等、靠、要依賴思想較重。

九是閑置資產(chǎn)沒有得到充分利用。

四、集團(tuán)公司改革發(fā)展的思路

經(jīng)多次座談?dòng)懻摵脱芯浚绢I(lǐng)導(dǎo)班子在綜合中層干部和職工意見的基礎(chǔ)上，形成以下改革發(fā)展的整體思路：

（一）集團(tuán)公司改革發(fā)展的整體思路

集團(tuán)公司作為一家國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)獨(dú)資公司，目前存在的主要問題除了內(nèi)部管理機(jī)制不活之外，主要是缺乏資金，不能有效整合各子公司、分公司的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，造成內(nèi)部之間存在不良競(jìng)爭(zhēng)，從而影響利潤(rùn)提升和市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。因此，該公司的改革發(fā)展應(yīng)著力于引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴或投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組或整體改制，進(jìn)而盤活資產(chǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

可采取以下兩種形式進(jìn)行改制重組：1、投資控股。引進(jìn)資金雄厚，具有先進(jìn)管理理念的企業(yè)，投大資控股（股本占51%以上），公司管理層、業(yè)務(wù)骨干以及職工自愿參股，按照《公司法》要求注冊(cè)成立新的有限責(zé)任公司。2、整體改制。尋求戰(zhàn)略合作伙伴或投資者，對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施全額并購(gòu)，整體改制，按照《公司法》要求注冊(cè)成立新的有限責(zé)任公司。

（二）集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制先行改革、加快局部發(fā)展的思路

鑒于集團(tuán)公司整體上人員、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，各子公司、分公司情況不一，短期內(nèi)整體上改制重組的困難較大，因此，可先對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行改革，強(qiáng)化管理，挖潛增效，同時(shí)創(chuàng)造條件讓有優(yōu)勢(shì)的分公司先行改革、加快發(fā)展。具體可采取以下措施：

1、發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，整合資源，強(qiáng)化管理，解決小、散現(xiàn)狀，克服各分公司間的無序競(jìng)爭(zhēng)，形成規(guī)模，使之做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

2、盤活閑置資產(chǎn)，處置債務(wù)，解決經(jīng)營(yíng)中資金困難。

3、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)和大局觀念，提高集團(tuán)公司及各子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)管理層推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。

4、加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)力度，不斷提高職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

5、積極尋求戰(zhàn)略投資者，對(duì)集團(tuán)公司局部招商改革，分塊盤活，做到改革一塊、盤活一塊、發(fā)展一塊，以點(diǎn)帶面，以局部發(fā)展帶動(dòng)整體改革。

為既要搞好改革發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，又要注重穩(wěn)定，我對(duì)集團(tuán)公司的改革發(fā)展提出如下意見，以供再作討論：

一是機(jī)遇意識(shí)要強(qiáng)。要有搶占先機(jī)、爭(zhēng)取主動(dòng)的發(fā)展觀念。

二是信心要足。要增強(qiáng)改革改制的觀念，濃厚改革改制的意識(shí)，營(yíng)造改革改制的氛圍。

三是目標(biāo)要明。要把以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，把做優(yōu)做強(qiáng)、不被金融海嘯浪潮淹沒、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，把提高全體職工經(jīng)濟(jì)收入作為目的，積極探索符合發(fā)展目標(biāo)的改革形式。

四是認(rèn)識(shí)要清。要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)在困難中積極改革、競(jìng)相發(fā)展的大勢(shì)，把推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組合作作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑，不能麻木不仁、無所作為。

五是工作要細(xì)。既要求質(zhì)量，又要求速度，質(zhì)量與速度同行；既要穩(wěn)妥，又要盡責(zé)，穩(wěn)妥與責(zé)任相連，確保改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

六是分析要到位。要把國(guó)家的政策調(diào)整、市場(chǎng)的變化、各分公司的情況和職工情況等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，周全考慮，調(diào)動(dòng)一切積極因素，擰成推進(jìn)改革的合力。

七是思想要解放。思想這個(gè)總開關(guān)不打開就什么事也辦不了，一定要把解放思想置于萬事之先。要從大局出發(fā)，從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和廣大職工的利益出發(fā)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，努力尋求最適合的改制形式。

篇11

母公司對(duì)子公司的管理缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)。特別是集團(tuán)通過收購(gòu)重組等資本擴(kuò)張形式取得的子公司，這些子公司原本有著自身的文化，融合上有個(gè)過程。在集團(tuán)內(nèi)沒有充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)與子公司，子公司與子公司之間在人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化控制等方面關(guān)系不清晰。集團(tuán)內(nèi)沒有形成利益的整體意識(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和積極向上的企業(yè)文化。直接表現(xiàn)在：一是集團(tuán)母公司未能發(fā)揮作為投資者在子公司重大問題的決策上的作用，放任子公司的經(jīng)營(yíng)自，造成了有些子公司的決策偏離了集團(tuán)母公司的總體發(fā)展目標(biāo)。二是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任尚不完善，主要是激勵(lì)有限，約束過多，抑制了子公司的靈活性和創(chuàng)造性，不能調(diào)動(dòng)子公司的工作熱情。三是人才培養(yǎng)上的斷層。對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層人員的任免上，尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的任免上縮手縮腳，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的，對(duì)年齡偏大等結(jié)構(gòu)上不合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者遲遲不肯更換，沒有培養(yǎng)有前途的管理人才。這在一定程度上降低了集團(tuán)母公司的威信。

（二）集團(tuán)母公司與子公司追求利益目標(biāo)的差異

母公司一般從集團(tuán)整體利益出發(fā)，從宏觀角度出發(fā)，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)及受益進(jìn)行分配，以達(dá)到資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，增加集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力。

集團(tuán)整體利益最大化與子公司局部利益最大化的差異決定了子公司的利益導(dǎo)向，尤其是兼并重組來的企業(yè)。子公司從自身的直接利益出發(fā)，易產(chǎn)生重子公司利益，輕母公司利益，甚至產(chǎn)生為了滿足自身的利益，不惜損害母公司利益的行為。比如有時(shí)會(huì)采取一些背離母公司整體利益的舉措，提高成本，虛報(bào)盈利等來調(diào)整自身的利潤(rùn)目標(biāo)。

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施過程中，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分配高低所產(chǎn)生的矛盾

2、資金使用上的沖突，一是資金在各子公司分配上的或多或少所產(chǎn)生的矛盾，二是子公司不向集團(tuán)母公司支付占用資金利息，給集團(tuán)母公司的經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重的影響。

二、協(xié)調(diào)措施

（一）完善母子公司的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化

集團(tuán)母公司及子公司都應(yīng)按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，任職條件，議事規(guī)則和工作程序等，確保集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求。另外，主要從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等企業(yè)層面，對(duì)母子公司的責(zé)權(quán)進(jìn)行界定。

集團(tuán)母公司積極發(fā)揮產(chǎn)權(quán)代表人的作用，母公司作為投資者、大股東對(duì)享有公司重大問題如投資、收益、等決策權(quán)、高層人員的任免權(quán)。子公司要切實(shí)貫徹集團(tuán)母公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方針。

（二）全面預(yù)算作為考核各子公司工作業(yè)績(jī)的基本尺度

集團(tuán)母公司是整個(gè)集團(tuán)的投資、融資、決策中心，各子公司作為利益控制中心，要與提高盈利能力為目標(biāo)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，確保集團(tuán)母公司投入資產(chǎn)的保值增值及其投資收益。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

公司應(yīng)明確定期召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)議，明確預(yù)算編制過程中的部門職責(zé)、編程原則，編制要求、編制程序，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整程序，確保預(yù)算編制依據(jù)合理、程序適當(dāng)、方法科學(xué)。各預(yù)算執(zhí)行部門分析研究財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，研究解決問題的方案、措施并加以落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況，新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目，查找原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。

首先，籌資（合）理。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，對(duì)籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，重大的籌資方案應(yīng)形成可行性研究報(bào)告，集團(tuán)按籌資方案分配使用資金，分配到各子公司。

其次，投資管理。集團(tuán)母公司根據(jù)投資目標(biāo)和規(guī)劃確定投資項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)投資方案的可行性研究，重大的投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度，以及對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。子公司可進(jìn)行一定金額以下的投資管理，超過規(guī)定限額的投資項(xiàng)目須向母公司提出申請(qǐng)。

再次，資金營(yíng)運(yùn)管理，母公司應(yīng)加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)的過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司的資金需求，全面提升營(yíng)運(yùn)資金效率，嚴(yán)格按預(yù)算要求協(xié)調(diào)資金調(diào)度，定期召開資金調(diào)度會(huì)或資金安全檢查，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。具體來說如母公司要求各子公司上報(bào)每天的現(xiàn)金流。

最后，利潤(rùn)分配。對(duì)母公司而言，子公司所增利潤(rùn)要按一定比例留在母公司，滿足集團(tuán)的整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時(shí)也要考慮到子公司和職工的收益，激發(fā)子公司的創(chuàng)造力和凝聚力。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的要求。

母子公司明確各自權(quán)利和義務(wù)，建立新的管理制度，不斷完善和修訂調(diào)整形成集團(tuán)母公司內(nèi)部層次清晰、分工明確、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的科學(xué)有效的管理體制。使之既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效降低經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)內(nèi)部控制編審委員會(huì)編著.企業(yè)內(nèi)部控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例解析[M].立信會(huì)計(jì)出版社.

篇12

隨著現(xiàn)在的企業(yè)兼并和發(fā)展壯大，以及上市企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步擴(kuò)大，所以強(qiáng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并是非常有必要的。財(cái)務(wù)報(bào)表是能夠有效的體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)狀況，而且用這樣的報(bào)表來指導(dǎo)以后集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)該看到集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的重要性。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的特點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并是母公司和子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都看作是獨(dú)立的個(gè)體，平時(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表是各個(gè)公司分別進(jìn)行管理，但到定期的財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)是由母公司來統(tǒng)一制定規(guī)則對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行綜合的統(tǒng)算和編制，而且用這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表來反應(yīng)公司整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益[1]。對(duì)于連云港如意集團(tuán)股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并就應(yīng)該是將如意集團(tuán)旗下的子公司賬目由母公司統(tǒng)一來進(jìn)行合并，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)往往具有以下的特點(diǎn)。

1.編制合并的財(cái)務(wù)報(bào)表具有單一性

在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，最能體現(xiàn)的就是財(cái)務(wù)報(bào)表的單一性，與多個(gè)子公司企業(yè)具有的不同的財(cái)務(wù)報(bào)表相比，合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表是集中體現(xiàn)了公司整體的利潤(rùn)與效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，母公司是財(cái)務(wù)報(bào)表編制的主體，要將整體的子公司賬目進(jìn)行有邏輯的編制，這時(shí)候的財(cái)務(wù)報(bào)表就極大的隱去了子公司中各具特色的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，呈現(xiàn)出的是公司整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)效益。是一種比較單一的財(cái)務(wù)表現(xiàn)方式。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表的合并具有波動(dòng)性

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表在進(jìn)行合并時(shí)，往往還會(huì)根據(jù)不同的子公司特性在進(jìn)行財(cái)務(wù)合并時(shí)的規(guī)則有所變化。現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行公司項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，并不是單一的項(xiàng)目，連云港如意集團(tuán)股份有限公司旗下就是以自營(yíng)和各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易為依托，形成了多樣化的貿(mào)易物流服務(wù)行業(yè)。這樣的多元化經(jīng)營(yíng)的方法有效規(guī)避了企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，但如果要對(duì)這樣的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并，那么領(lǐng)域和性質(zhì)不同的子公司就需要不同的財(cái)務(wù)核算制度，由于納入合并范圍內(nèi)不同行業(yè)子公司的增減變化，使得合并財(cái)務(wù)報(bào)表變動(dòng)幅度大，這也使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并具有很大的波動(dòng)性。

3.合并財(cái)務(wù)報(bào)表具有較強(qiáng)的邏輯關(guān)系性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，報(bào)表的依據(jù)來源是母公司和子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在一般的情況下，公司財(cái)務(wù)報(bào)表在合并時(shí)除了依據(jù)將母公司的一些投資，債權(quán)等做出調(diào)整后，其它的就可以直接將子公司的會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行相加或者相減就行[2]。這樣的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表是可以找到一定的賬目來源，是可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確性的，但在母公司進(jìn)行項(xiàng)目的合并時(shí)，往往會(huì)有一定的賬目抵消，這樣的情況使得合并后的財(cái)務(wù)報(bào)表很難找到相關(guān)的依據(jù)，所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并后最能體現(xiàn)的就是一定的邏輯性。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的規(guī)定

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，需要根據(jù)一定的規(guī)則來進(jìn)行。我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)一定要按照國(guó)家合并規(guī)則。我國(guó)規(guī)定母公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表合并時(shí)，一定要對(duì)合并范圍進(jìn)行一定的控制，凡是屬于母公司直接控股的子公司賬目一定要納入母公司的財(cái)務(wù)合并中。同時(shí)，對(duì)于母公司間接控股超過半數(shù)的子公司，這樣的公司也可以看作是由母公司控制的公司，這樣公司的賬目也應(yīng)該是由母公司來做出公示。可以這樣說，國(guó)家在會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)定是讓母公司合并全部的子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，并且將這些報(bào)表形成有邏輯和正確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、確定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的范圍方法

1.確定母公司在子公司的控股大小

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并來源是由子公司的會(huì)計(jì)項(xiàng)目提供的，但母公司在控股時(shí)，除了一些直接參與控股的企業(yè)，更多的是多層股權(quán)參與控股。國(guó)家明確規(guī)定了對(duì)于母公司直接控股的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表必須要納入合并范圍。但對(duì)于這樣母公司少數(shù)參股的子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行合并時(shí)，卻沒有明確的規(guī)定。針對(duì)這樣的情況，母公司可以采取利用乘法方式對(duì)所在子公司的參股比例進(jìn)行合理的計(jì)算，當(dāng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的控制范圍時(shí)，再將這樣的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表也加入公司財(cái)務(wù)報(bào)表的合并中[3]。

2.經(jīng)營(yíng)狀況低下的子公司的債務(wù)合并方法

公司經(jīng)營(yíng)狀況并不都是非常良好的，一些子公司在經(jīng)營(yíng)中，由于經(jīng)營(yíng)不善很容易出現(xiàn)資不抵債的狀況，對(duì)于這樣的子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表合并，國(guó)家并沒有做出明確的規(guī)定。在實(shí)際操作中，可按兩種情況不同處理：如果這樣的子公司處于破產(chǎn)清算階段，可以不納入整體報(bào)表合并范圍；如果這樣的子公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)將其納入合并范圍，合并后的整體報(bào)告數(shù)據(jù)雖然會(huì)對(duì)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)實(shí)力造成一定的影響，但完整的反映了集團(tuán)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，為投資者提供如實(shí)的公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

3.對(duì)變動(dòng)的子公司的合并的方法

現(xiàn)在的公司在企業(yè)合并方面是比較頻繁的，所以一些子公司財(cái)務(wù)報(bào)表就有了很大的變化幅度，對(duì)于這些公司的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)隨著公司所有權(quán)的變動(dòng)做出相應(yīng)的變化，如果母公司在進(jìn)行報(bào)表合并時(shí)將這樣的子公司財(cái)務(wù)報(bào)表納入其中，那么整體財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，所以對(duì)于這樣的子公司財(cái)務(wù)合并，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該首先對(duì)變動(dòng)子公司的產(chǎn)權(quán)所有做出細(xì)致的劃分，將屬于集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)納入到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)，然后要對(duì)子公司會(huì)計(jì)報(bào)表做出細(xì)致的審查，如果發(fā)現(xiàn)有與集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表沖突的賬目一定做出明確分析，防止因?yàn)樽庸咀儎?dòng)而帶來的財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模也是在不斷的擴(kuò)大中，雖然現(xiàn)在的集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍雖然仍存在著一定的問題，但只有要對(duì)現(xiàn)有的問題做出合理分析，并提出積極的方法進(jìn)行改進(jìn)，那么企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并一定會(huì)沿著更加成熟的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇13

（一）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以實(shí)際的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書。隨著商品流轉(zhuǎn)的不斷進(jìn)行，企業(yè)資金的不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，構(gòu)成了資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)和分配等方面的運(yùn)動(dòng)，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，反映在資金來源、資金占用、流通費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告就是對(duì)這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)的完成情況用一定的方法進(jìn)行綜合性地計(jì)算和分析，并用書面文字加以闡述。

（二）財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用。財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，可了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力，利于管理者及其相關(guān)人員客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，通過分析比較將可能影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的微觀因素和宏觀因素、主觀因素和客觀因素加以區(qū)分，劃清責(zé)任界限，客觀評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平更好提高；財(cái)務(wù)分析是為債權(quán)人、投資者提供正確信息以及實(shí)施決策的工具。企業(yè)的投資者可通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)獲利和償債能力，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，從而做出正確決策；財(cái)務(wù)分析為企業(yè)內(nèi)部管理人員了解經(jīng)營(yíng)情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供了依據(jù)。企業(yè)的管理人員通過對(duì)其成本利潤(rùn)的情況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進(jìn)而采取對(duì)應(yīng)措施，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

二、財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，主要包括趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法又稱水平分析法，是將兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定其增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度，以說明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)趨勢(shì)的一種方法。

趨勢(shì)分析法的具體運(yùn)用主要有以下三種方式：

（一）重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較

它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度，考察其發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。

對(duì)不同時(shí)期財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，可以有兩種方法：

（1）定基動(dòng)態(tài)比率。它是以某一時(shí)期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計(jì)算出來的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷固定基期數(shù)額

（2）環(huán)比動(dòng)態(tài)比率。它是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計(jì)算出來的動(dòng)態(tài)比率。其計(jì)算公式為：環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)額÷前期數(shù)額

（二）會(huì)計(jì)報(bào)表的比較

會(huì)計(jì)報(bào)表的比較是將連續(xù)數(shù)期的會(huì)計(jì)報(bào)表的金額并列起來，比較其相同指標(biāo)的增減變動(dòng)金額和幅度，據(jù)以判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果發(fā)展變化的一種方法。

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較

這是在會(huì)計(jì)報(bào)表比較的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。它是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的某個(gè)總體指標(biāo)作為100%，再計(jì)算出其各組成項(xiàng)目占該總體指標(biāo)的百分比，從而來比較各個(gè)項(xiàng)目百分比的增減變動(dòng)，以此來判斷有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化趨勢(shì)。

但在采用趨勢(shì)分析法時(shí)，必須注意以下問題：

（1）用于進(jìn)行對(duì)比的各個(gè)時(shí)期的指標(biāo)，在計(jì)算口徑上必須一致。

（2）剔除偶發(fā)性項(xiàng)目的影響，使作為分析的數(shù)據(jù)能反映正常的經(jīng)營(yíng)狀況。

（3）應(yīng)用例外原則，應(yīng)對(duì)某項(xiàng)有顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析，研究其產(chǎn)生的原因，以便采取對(duì)策，趨利避害。

（二）比率分析法

比率分析法是指利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比率揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種分析方法。根據(jù)分析的目的和要求的不同，比率分析主要有以下三種：

（1）構(gòu)成比率。構(gòu)成比率又稱結(jié)構(gòu)比率，是某個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分與總體的比率，反映部分與總體的關(guān)系。其計(jì)算公式為：構(gòu)成比率=某個(gè)組成部分?jǐn)?shù)額/總體數(shù)額

利用構(gòu)成比率，可以考察總體中某個(gè)部分的形成和安排是否合理，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（2）效率比率。它是某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率，反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。利用效率比率指標(biāo)，可以進(jìn)行得失比較，考察經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）相關(guān)比率。它是根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀存在的相互依存、相互聯(lián)系的關(guān)系，以某個(gè)項(xiàng)目和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率，反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系。如流動(dòng)比率。

比率分析法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算結(jié)果容易判斷，而且可以使某些指標(biāo)在不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較，甚至也能在一定程度上超越行業(yè)間的差別進(jìn)行比較。但采用這一方法時(shí)對(duì)比率指標(biāo)的使用該注意以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)比項(xiàng)自的相關(guān)性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須具有相關(guān)性，把不相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比是沒有意義的。

（2）對(duì)比口徑的一致性。計(jì)算比率的子項(xiàng)和母項(xiàng)必須在計(jì)算時(shí)間、范圍等方面保持口徑一致。

（3）衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。運(yùn)用比率分析，需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對(duì)比，以便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出評(píng)價(jià)。通常而言，科學(xué)合理的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)有：①預(yù)定目標(biāo)，②歷史標(biāo)準(zhǔn)；③行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；④公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）因素分析法

因素分析法也稱因素替換法、連環(huán)替代法，它是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象一一綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。采用這種方法的出發(fā)點(diǎn)在于，當(dāng)有若干因素對(duì)分析對(duì)象發(fā)生影響作用時(shí)，假定其他各個(gè)因素都無變化，順序確定每一個(gè)因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。

三、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議

（一）財(cái)務(wù)分析的局限性

財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性表現(xiàn)如下：首先：以歷史成本報(bào)告資產(chǎn)，不代表其現(xiàn)行成本或變現(xiàn)價(jià)值；假設(shè)幣值不變，不按通貨膨脹或物價(jià)水平調(diào)整；穩(wěn)健準(zhǔn)則要求預(yù)計(jì)損失而不預(yù)計(jì)收益，有可能夸大費(fèi)用，少計(jì)收益和資產(chǎn)。其次：報(bào)表真實(shí)性的問題。只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財(cái)務(wù)分析通常假設(shè)報(bào)表是真實(shí)的。報(bào)表的真實(shí)性問題，要靠審計(jì)來解決。再次：企業(yè)會(huì)計(jì)政策的不同選擇影響可比性。最后：財(cái)務(wù)分析中使用的指標(biāo)多限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析主要為財(cái)務(wù)人員，相對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況這個(gè)整體情況而言，有一定局限性。

（二）財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)建議

那么如何將財(cái)務(wù)分析進(jìn)行改進(jìn)，下面便是改進(jìn)措施。首先：在財(cái)務(wù)分析中要引入公允價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值的概念。其次：通過拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露監(jiān)管機(jī)制等措施提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。再次：努力完善健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和方法確定后要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及外部環(huán)境變化定期改善分析指標(biāo)及方法。最后：在財(cái)務(wù)分析中要根據(jù)具體情況既考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)又要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。主要從三個(gè)方面入手，一是要求財(cái)務(wù)分析人員在具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，還要適當(dāng)掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)分析的效果；二是要提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的道德素質(zhì)水平，確保財(cái)務(wù)分析人員在工作中公正和客觀的立場(chǎng)；三是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果公正和客觀及準(zhǔn)確。

四、如何完善財(cái)務(wù)分析體系

通過前面的論述，我們了解到財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵及重要性、財(cái)務(wù)分析的方法、財(cái)務(wù)分析的局限性及改進(jìn)建議，但企業(yè)往往會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)難題，雖然企業(yè)的管理者、決策者及員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的重要性，甚至建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及方法，但財(cái)務(wù)分析的結(jié)果卻很不理想，往往拿到管理者或決策者手中的分析存在如只有數(shù)字堆砌羅列，沒有詳細(xì)情況說明且對(duì)異常變動(dòng)指標(biāo)分析淺嘗輒止，停留表面現(xiàn)象的情況發(fā)生，這樣的財(cái)務(wù)分析就起不到觀察企業(yè)運(yùn)行狀況“顯微鏡”的功能，而淪為利了應(yīng)付差事的表面功夫。那么如何避免這種情況的發(fā)生呢？這里就要講到我們?cè)诠芾砉ぷ髦薪?jīng)常使用的工具“考核”。

筆者認(rèn)為制定公平合理的“考核”制度才是使企業(yè)分析報(bào)告重點(diǎn)突出、說明清楚、報(bào)送及時(shí)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、措施得力的長(zhǎng)效機(jī)制。那么，什么樣的“考核”制度才是公平合理的，這還是要具體問題具體分析。

拿筆者所在的企業(yè)為例，筆者所在的企業(yè)是一家大中型國(guó)有企業(yè)，屬于中航工業(yè)集團(tuán)公司的一個(gè)下屬單位。該國(guó)有企業(yè)主要構(gòu)成情況為公司本部（業(yè)務(wù)以營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)占該國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的60%以上），4家分公司、5家子公司，筆者所在的單位是該國(guó)有企業(yè)的本部，每月需寫公司本部的財(cái)務(wù)分析，并要匯各分子公司的財(cái)務(wù)分析，再根據(jù)報(bào)表合并匯總情況寫該國(guó)有企業(yè)的總體財(cái)務(wù)分析，并上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者。根據(jù)2013年上半年財(cái)務(wù)分析的實(shí)際情況來看，情況并不理想。

除了本文第三大點(diǎn)提到的受財(cái)務(wù)分析本身的局限性以外，據(jù)統(tǒng)計(jì)各分子公司對(duì)財(cái)務(wù)分析上交率在50%以內(nèi)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)。那么這些上交財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量又如何呢？從2013年上半年的情況來看，寫匯總分析時(shí)可以從這些上交的分析中提取的東西很少，從上面的情況我們可以看出，上報(bào)中航工業(yè)集團(tuán)公司及該企業(yè)的決策者的財(cái)務(wù)分析基本是靠一人之力完成，俗話說“巧婦難為無米之炊”這樣寫出來的分析質(zhì)量就可想而知了。

從前面三點(diǎn)的論述中我們知道財(cái)務(wù)分析是個(gè)多員參與的過程，沒有多員的參與特別是沒有主管財(cái)務(wù)人員的參與，不管你的分析指標(biāo)和方法制定的有多么科學(xué)合理，最后只能淪為應(yīng)付差事的表面功夫。下面，將根據(jù)這一情況，從分子公司及公司本部這兩個(gè)方面來建議針對(duì)財(cái)務(wù)分析這一塊如何制定公平合理的“考核”制度。

（一）對(duì)分子公司財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議

據(jù)筆者了解，該國(guó)有企業(yè)在2011年針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析制度專門發(fā)過一個(gè)文件，在文件中對(duì)分子公司報(bào)表及分析的質(zhì)量?jī)?nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，但從2013年上半年情況來說，該文件執(zhí)行情況并不理想。根據(jù)進(jìn)一步的情況了解，公司本部對(duì)各分公司可以實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核，對(duì)子公司不能實(shí)施扣分及獎(jiǎng)勵(lì)的考核；從上交的財(cái)務(wù)分析情況來說，分析指標(biāo)及內(nèi)容不統(tǒng)一，質(zhì)量良莠不齊。針對(duì)上述情況，擬定以下措施：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司分析報(bào)告要求結(jié)合本企業(yè)具體情況制定統(tǒng)一的分析模板。其中結(jié)合本企業(yè)具體情況可以考慮：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、EVA、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)這五個(gè)基本指標(biāo)當(dāng)月預(yù)算與當(dāng)月快報(bào)差異率超過5%情況說明；以上五項(xiàng)基本指標(biāo)上月快報(bào)與正式報(bào)表差異率超過5%情況說明；根據(jù)上月或以前月份分析內(nèi)容是否改進(jìn)了本單位的相關(guān)工作；為達(dá)到公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算水平在以后月份采取的措施情況說明等內(nèi)容。

（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各分子公司分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分。

這樣制定的考核制度原因?yàn)椋?/p>

按企業(yè)整體要求統(tǒng)一制定模板，有利于全面了解各個(gè)分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并使各公司之間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較有了統(tǒng)一的平臺(tái)。

在扣分及獎(jiǎng)勵(lì)考核不能覆蓋到每個(gè)單位時(shí)，就要另辟蹊徑，通過局域網(wǎng)、傳真等方式公開公布考評(píng)結(jié)果，可視同是一種“精神”考核，這樣的考核可引入一定的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到促進(jìn)各分子公司提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量及水平，進(jìn)而達(dá)到通過財(cái)務(wù)分析監(jiān)控及改善公司經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。

（二）對(duì)公司本部各主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析“考核”制度的建議

前文提到了，根據(jù)2013年上半年統(tǒng)計(jì)，公司本部各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析上交率在40%以內(nèi)，按照公司內(nèi)部管理文件規(guī)定，主管會(huì)計(jì)每月都要對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并把分析內(nèi)容按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交給總賬會(huì)計(jì)，但為什么只有不到40%的會(huì)計(jì)執(zhí)行了這一規(guī)定呢？答案只有一個(gè)：缺乏行之有效，公平合理的“考核”制度。現(xiàn)在，對(duì)“考核”存在一個(gè)誤區(qū)，只要提到“考核”就等同于“扣錢”，但根據(jù)公司本部會(huì)計(jì)人員構(gòu)成及分工情況，這樣一味“扣錢”的考核并不合理，會(huì)計(jì)人員由于分工的不同，處在不同的會(huì)計(jì)崗位，就相對(duì)而言，有些會(huì)計(jì)崗位核算復(fù)雜、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來說是重要、關(guān)鍵。有些會(huì)計(jì)崗位核算簡(jiǎn)單、管理效果對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況來說是一般、非關(guān)鍵控制點(diǎn)。而受企業(yè)的目前工資制度重職稱、重工作年限，而輕崗位重要程度的局限。如果不能從部門“考核”中進(jìn)行正確引導(dǎo)，那么就難以改變部門這種“重核算輕管理”的現(xiàn)象。具體到部門的情況，由于崗位分工的不同，對(duì)財(cái)務(wù)分析的考核不能像“是否按時(shí)上下班，是否穿工作服”這樣有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行傳統(tǒng)考核，也就是“扣錢”考核，而應(yīng)該換一種思路，進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”考核。擬定措施如下：

（1）根據(jù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的不同制定各崗位財(cái)務(wù)分析模板。其中，分析模板涉及內(nèi)容可考慮但不限于：中航工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析的涉及到本崗位的內(nèi)容、公司承接KPI指標(biāo)涉及到本崗位的內(nèi)容、預(yù)算的制定及執(zhí)行涉及本崗位的內(nèi)容、部門承接公司課題涉及到本崗位的內(nèi)容、本崗位工作改進(jìn)及改善方向、本崗位涉及公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行其他情況等。分析模板制定的方式可采取自我分解、處室討論、部門整體權(quán)衡等多種形式。

（2）制定統(tǒng)計(jì)表格對(duì)各主管會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析從時(shí)間、內(nèi)容、質(zhì)量、改善這四個(gè)方面進(jìn)行整體客觀評(píng)估，總得分為5分，表格格式初步擬定為表2。

（3）每月定期由部門領(lǐng)導(dǎo)在部門內(nèi)部RTX上公開公布根據(jù)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)人員名單及獎(jiǎng)勵(lì)金額。

這樣制定的考核制度原因?yàn)椋嚎梢越⒉块T所有員工從事崗位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及承接各項(xiàng)指標(biāo)的聯(lián)系：有利于部門領(lǐng)導(dǎo)全面、客觀的了解部門每一名員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量；通過內(nèi)部RTX上公布“獎(jiǎng)勵(lì)”考評(píng)結(jié)果，可以進(jìn)一步提高部門領(lǐng)導(dǎo)的威信，有利于今后工作的開展；采用“獎(jiǎng)勵(lì)”考核并在內(nèi)部公開的方式，一方面是對(duì)沒有得到“獎(jiǎng)勵(lì)”員工一種隱性的“扣錢”考核，但方式隱蔽，有利于部門團(tuán)結(jié)；另一方面是對(duì)工作態(tài)度好、工作質(zhì)量高的員工的肯定和支持，可以在全員中形成一種責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

參考文獻(xiàn)：