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隨著中國加入世界貿易組織和經濟全球化，我國的中小企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，隨著信息化的發展，中小企業可以和世界上更多國家的企業進行貿易往來和交流，新技術的發展和應用也促進了我國中小企業得到快速發展。另一方面，我國中小企業存在企業管理相對落后混亂，在自主創新發展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業的管理體系和提高企業的自主創新發展的能力是提高我國中小企業競爭力和健康發展的重要因素。

二、我國中小企業在經營管理和創新發展方面存在的問題

近年來，我國的中小企業在不斷地完善企業的經營管理和提高企業自主創新發展的能力。然而，我國的中小企業還是過分注重市場而忽視管理，企業的自主創新能力薄弱，缺乏核心技術和核心競爭力。

（一）缺乏經營戰略，創新意識淡薄

當前，我國大部分的中小企業沒有足夠重視經營戰略，使企業在市場競爭的社會環境中并沒有明確的經營目標，從而導致企業在經營的過程中面臨著很大的經營風險。另外，我國多數的中小企業通過引進技術促進自身企業的發展，這也導致大部分中小企業缺乏自主創新的意識。最終，多數中小企業只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發展的過程中也不得不受制于人。

（二）管理缺乏科學性，政府支持乏力

受宏觀經濟環境變化和體制的制約，我國多數中小企業在企業資產管理和企業經營管理方面缺乏科學性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預，大部分中小企業當前都面臨著融資困難。中小企業的技術創新是關系國家經濟整體健康發展的關鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導致很多中小企業在自主技術創新發展方面不能得到國家的足夠支持。

（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創新體系

受自身觀念的制約，與發達國家相比，我國多數中小企業經營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業生存發展的重要環境。企業不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創新體系不僅包括市場信息的獲取，創新內容的確定，創新資源的準備，還包括創新成果的實現和成果的成功轉化。現在，雖然部分中小企業具備一定的技術人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉化的經驗和實力，這種并不完善的創新體系不能真正的提高中小企業的自主創新發展能力。

三、如何提高中小企業經營管理和創新發展的能力

通過分析，可以發現我國中小企業在管理方面缺乏經營戰略可科學性，營銷觀念也比較單薄，在創新發展能力方面創新意識比較薄弱，缺乏完善的創新體系，因此我國中小企業要從這幾個方面入手，提高企業經營管理和創新發展的能力，增強企業的核心競爭力。

（一）制定企業發展戰略，培養創新意識

現在，社會經濟呈多元化發展趨勢，外資企業，合資企業等在中國發展迅速，競爭力也非常強，所以制定發展戰略可以在一定程度上提高我國中小企業的競爭力。例如，我國中小企業可以利用自己的本土優勢，在制定發展戰略的時候揚長避短，發揮自己的優勢。另外，在發展過程中，要不斷提高自己的自主創新意識，倡導自主創新精神，鼓勵員工發散思維。同時，為員工創新意識的培養創造良好的基礎條件，促使企業走自主創新道路，促進我國中小企業的健康快速發展。

（二）實施科學管理，轉變政府支持內涵

中小企業經營管理就是為了實現企業的目標，因此投資項目的時候要進行充分的可行性研究。也就說，科學管理，正確決策，降低企業投資風險和實現盈利是企業的目標。同時，如果中小企業具備資金，技術創新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業的做法，例如實行投資監理，對投資項目的各個步驟做到精心設計和管理。在企業實行科學管理的基礎上，政府也要轉變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業制定進行指導，也應該通過實施對中小企業發展有利的措施來支持企業進行自主技術創新能力的發展。加大對中小企業的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業就有條件進行技術創新，進而提高企業的競爭力。

（三）實施特色營銷戰略，構筑完整企業自主創新體系

市場是檢驗一個企業發展成敗的試金石，因此中小企業要實施具有特色的營銷戰略占領市場。我國的中小企業可以根據自己的地域特色，文化特色，技術特色和目標市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業可以發展一系列與中國特色文化想聯系的項目。另外，在中小企業進行自主技術和文化創新的時候，往往因為企業自身的實力而不能構筑完整的企業自主創新體系，這就需要中小企業對自己的創新體系進行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強與外部技術發展的聯系，讓自己的技術人員及時的學習新技術新文化，還可以和研究院，高校等進行合作，有效管理企業創新體系的各個環節。只有完善管理，構建完整的自主創新體系，我國中小企業在能提高自身創新發展的能力。

四、結語

綜上所述，中小企業的發展關系到中國經濟整體的健康快速發展，然而當今我國中小企業管理不科學和缺乏自主創新能力,發展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學的企業發展戰略和特色營銷戰略，培養創新意識，政府轉變職能，加大對中小企業的支持力度，促使我國中小企業不斷提高經營管理和創新發展的能力，并最終促進中國企業的整體健康發展。

參考文獻

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[2] 李智彬. 提升中國中小企業的自主創新能力的戰略思考[J]. 經濟研究導刊，2009（1）.

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一、企業經營管理的生態建設原則

正如在生態系統內部有一系列相關的運行原則來保障系統的良好運行一樣，企業管理體系也是如此，所不同的是生態系統的運行原則更多的是自發形成的，而企業經營管理的運行原則帶有更強的主觀性，具有動態性、系統性和復雜性等特點。這決定了企業必須能夠動態響應環境的變化，更好地協調企業內外部各種作用力。因此，對于企業發展來說，按照動態響應原則、整體協調原則和反饋原則來建設就顯得尤為重要。

1．動態響應原則。在全球經濟一體化浪潮的席卷之下，任何一個地區環境中的細微變動都有可能在全球范圍內泛起漣漪。企業也不僅僅受本地區的環境影響，還受全球環境變化的影響，在如此復雜多變的環境中生存，及時準確地響應環境變化就成為每個企業的必備能力。

2．整體協調原則。在企業經營管理運行時所具有的動態不確定性和復雜性等特點，使得企業在進行經營設計與實施時通常會面臨兩難的選擇。一方面，經營太過抽象則缺乏可操作性，過于具體又會降低實施時的應變能力；另一方面，經營管理要求能對環境變化做出快速響應，但頻繁的變動又會使經營管理喪失其連貫性。同時，在實施的過程中，由于各部門對于內部資源的爭奪，必然會導致流于形式或沒有發揮其應有的作用。解決這些問題的關鍵環節就是建立一個協調機制，通過整體的協調來確保經營管理的實施。

3．反饋原則。企業的發展表現為企業經濟呈非線性、正反饋為主導的指數式增長，呈現出無限的擴張力。對于企業來說，一方面，與外界環境進行信息的交換是必要的，這樣可以從環境中內部的正嫡的增量，使企業保持穩定發展；另一方面，企業管理實施的成果也需要進行考察，以保持經營管理的先進性。因此，建立相應的實施績效反饋系統也是必要的，這樣可以及時修正經營管理計劃及企業的目標和愿景，實現環境的互動。

二、企業經營管理的生態建設策略

1．分析企業資源，識別核心能力。這是選擇適合網絡節點、成功構建企業生態系統的前提，也有助于認清企業在生態系統中的位置和貢獻，增強企業作為網絡節點的吸引力。通過企業內部資源和能力的識別和評價，對企業在價值鏈的各項活動中的能力及其作用一目了然。這樣既可有助于將自身的能力和資源集中于現有的核心能力和部分重要能力的關鍵活動中，也可吸引其他組織加入到企業的生態系統中完成價值鏈的其他活動，實現企業內部核心能力與外部優勢資源和能力的整合，產生巨大的協同效應，最大限度地發揮自身現有的核心能力，同時也可明確培養新的核心能力和提升企業現有核心能力的方向，以增強企業在生態系統中的未來吸引力。

2．測度企業生態競爭力。測度企業生態系統競爭力重點應從五個方面著手。（1）企業與生態系統內部各關系之間的關系以及關系元之間的關系，確定各種關系作用對企業核心能力培養、保持和提升的影響程度，尋找和發現合作的機會和方向。（2）企業核心生態系統與擴展生態系統的構成，以及競爭位勢和階段等。（3）同類企業生態系統的數量、非同類競爭或合作企業生態系統的數量和存在形式等。（4）運用層次分析法或模糊數學對生態系統的規模、多樣性、收益性、生態系統構成要素質量以及社會效益等指標進行綜合評價，確定該生態系統所處的發展階段以及好、中、差等狀況。

3．規劃企業經營管理。企業規劃應遵循整體優化、協調共生、功能高效、適度開拓、生態平衡等原則。在制定企業生態系統建設與管理規劃前，必須做好企業資源和能力、生態系統構成與發展情況以及生態系統進化方向等三個重要分析，這是制定規劃的前提。具體來講，生態規劃應包括以下內容：制定企業生態系統建設總目標；生態系統的核心能力定位，制定發揮現有核心能力的杠桿作用與培育新的核心能力的生態系統內外資源和能力的整合創新計劃；發現企業構建生態系統的機遇、方向和潛在的合作力量，有效地制定企業和生態系統計劃，包括新建、擴大、維持和重組，以及核心生態系統與整個生態系統建設計劃；企業個體在生態系統中的位置（生態位） 選擇與企業在生態系統中要達到的目標及其計劃。

4．實施企業管理生態系統。生態系統實施就是對生態規劃的具體運作，其目的是企業本身與整個生態系統的核心能力的不斷提升和拓展，實現共同發展。而企業核心能力從本質上來說是整合生態系統內外隱性知識的集合。因此，生態管理過程實質就是企業如何管理好生態關系網絡，實現資源和技能共享，并通過整合創新不斷提升或拓展核心能力，提高企業和生態系統的整體績效。生態系統是一個學習型組織，整個管理過程的關鍵是處理好學習、信任和網絡信息管理的關系。在這一過程中，企業生態系統要轉變成一個學習型組織，形成有效的網絡學習機制；強調生態系統內食物鏈上各節點的互動合作，形成相互信任機制；利用現代計算機網絡技術，建立生態管理信息系統。

三、結束語

總之，企業發展作為一個生態系統，不僅包括企業自身將采取的經營管理，還包括對整個生態系統的識別、規劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理。它不僅包括了與供應商、消費者、市場中介機構等一系列的縱向關系，而且還有與競爭對手、政府部門、高校、科研機構和利益相關者等橫向關系，它比原有的聯盟合作的范圍要寬廣得多，是社會經濟生態大系統的重要組成部分。從生態學的高度來研究管理中所面臨的復雜性問題，不僅豐富了管理的研究內容，而且為企業的深入發展開創新了新的視角和研究領域，從而實質性地提高企業的活力和競爭力。

參考文獻：

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一、工作目標及思路

工作目標：通過轉變職能、優化流程、分級決策，提升油氣勘探開發核心業務的管理效能，提高油氣藏經營水平和效益；同時發揮好老油田各種資源資產的優勢，優化資源配置，提高勞動生產率。

基本思路：在現行“油田分公司―采油廠―油藏經營管理區”三級管理體制基礎上，重新調整管理職能，重新明確分級責任，重新優化業務流程，改進完善管理制度，實現責權利相統一，最大限度發揮各級主觀能動性，提升老油田發展質量和效益。

圍繞上述目標和思路，理清了自上而下不同層級的定位和職責。分公司側重于宏觀管控，謀長遠、抓規范、夯基礎。重點把握油氣勘探、油氣藏評價、產能建設、科技攻關、先導試驗，做好中長期規劃、年度計劃、基礎研究和重要事項的組織管理。建立完善以效益最大化為核心的勘探開發投資決策管理體系，對油氣勘探及產能建設的投入產出效益負責，同時監控好存量資產和資源的運營狀態。采油廠作為老油田存量資源和資產的經營主體，突出采油區油藏經營管理的核心地位，賦予自主決策、自主經營的權利，提高油藏經營管理的能力和開發生產運營效率；轉變經營管理方式，全面推進內部市場化運作，建立以采油氣管理區為核心的地質研究、技術應用、作業配套、后勤服務保障體系，激發生產服務單位經營活力，提升內部服務效率和外闖市場能力，解決采油服務隊伍保障有余、經營不足、資源資產配置利用效率低等問題。采油氣管理區突出做實做優，提高技術分析、經營決策和精細管理能力，真正成為油藏經營管理的實體。以聯合站為中心，對現有油藏經營管理區進行整合歸并，組建新型采油氣管理區，實現注采輸一體化管理；依托信息化提升，改變傳統的生產組織方式，變死看硬守為信息監控，改普遍撒網為精確指揮，降低勞動強度、提升管理效率、壓減一線用工；健全制度體系，落實基層管理責任，實現制度落地、責任生根。

二、具體做法

（一）做實做優采油氣管理區，建立精干高效的油氣主營業務運營機制

1.整合組建采油氣管理區，提高油藏經營管理能力。按照注、采、輸一體化原則，整合組建采油氣管理區，專注于采油、注水、集輸、污水處理與回注等業務。建立地質、工程、采油一體化分析管理體系，把地質研究所、工藝研究所的動態分析和技術管理人員組合到采油氣管理區，開展動態分析、技術研究和方案編制，落實油氣藏動態管理與調整責任。賦予采油氣管理區老油田動態監測、油氣藏動態分析、注采調整、技術改造等方案優化決策權，以及隊伍選擇、質量管控權，進一步凸顯了油藏經營管理的主體地位。

2.推進信息化技術改造，轉變生產組織管理方式。應用信息化技術，對聯合站、計量站、集氣站、油氣水井及重點設備進行數字化改造，形成以生產運行中心為核心的數字化采油氣管理區運行模式，實現自動采集、無線傳輸、視頻監視、遙控指揮、無人值守。建立生產監護與治安保衛一體化實施運行體系，整合巡檢和治安保衛業務，組建巡檢隊，負責注采設備、集輸管網、低壓電路巡回檢查、日常維護、治安保衛，24小時巡檢，提高應急處置能力。

3.梳理優化管理流程，建立完善制度體系。重新梳理優化17項業務流程，制定完善技術管理、生產管理、設備管理、信息化管理、經營管理、績效考核、安全環保、質量管理、人力資源管理、精神文明建設等規章制度，保障油藏管理、隊伍管理、安全環保等業務規范有序高效運行。編制采油氣管理區30個崗位的9項崗位責任制度，確保每一名員工都能接標準班、上標準崗、做標準事，很快適應了油藏經營管理的新要求。按照必須、實用、精簡的原則，將基礎資料由12大類288項整合歸并為5大類83項，并開發應用基層管理信息平臺，實現了一套資料體系支持多個管理系統，提高了管理效率，降低了管理成本。

4.全面落實管理責任，建立完善核算與考核體系。以油藏經營管理單元為基礎，構建采油氣管理區成本預算、財務核算管理體系，按照全口徑成本管理的要求預算、核算到區塊，建立財務管理報表，全面反映采油氣管理區經營情況，實現了油田直接核算到采油氣管理區的目的。建立采油氣管理區的經營考核機制，績效工資依經營指標、管理指標和約束性指標考核情況確定。經營指標為內部利潤，按超額利潤的50%兌現績效工資；管理指標包括油氣商品量、自然遞減率，按年度完成情況考核兌現；約束性指標包括安全、環保、質量、節能、黨風建設和反腐倡廉、穩定，按年度完成情況考核兌現。

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財務;核心;工程企業;經營管理;體系

工程企業在國內“去產能、去庫存”的經濟環境下，工程投資大量縮減，低成本的市場化競爭更加激烈，項目效益空間不斷被擠壓，企業生存面臨嚴峻挑戰。如何建立一個符合企業長遠發展的經營管理體系，解決經營管理粗放、營運成本高等問題，成為眾多工程企業的迫切需求。

一、現狀與問題

工程企業是專營工程項目設計、采購和施工服務的全功能組織，企業經營以項目為基礎，所建立的組織機構、人力資源、財務、資產、技術等管理體系主要為實施工程項目需求而設置。我國的工程企業發展迅速，先進的項目管理理論不斷得到實踐，但針對工程實施特點，企業各種經營管理活動圍繞項目生產核心而開展，項目相關的財務績效目標往往讓位于項目進度、安全、質量等生產管理目標，在項目資金管控、成本控制等價值管理方面的資源投入普遍不足。與國際同行相比，管理比較粗放、技術層次較低、高素質項目管理人才稀缺成為我國工程企業普遍存在的狀況。以項目生產管理為核心的工程企業經營管理體系，主要存在以下問題。

（一）價值管理意識淡薄

工程企業的管理人員往往更加重視生產組織，價值創造、效益管理意識淡薄，管理效益評價不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動與企業戰略對接不到位，特別是關注企業價值提升的戰略規劃、全面預算、信息系統建設等長遠發展性的管理行為還不能成為各級管理層和決策層的行為自覺。

（二）生產成本控制不嚴

工程項目是工程企業的產品，是企業效益的主要來源，以項目生產為核心的經營管理體系，往往更偏重于項目進度、安全和質量，而弱化了項目效益、成本控制等系統管理，勢必造成項目管理效益的流失。如：總承包項目的設計環節，決定75%項目成本，如果僅側重技術標準而忽視經濟性考慮，“肥梁胖柱”現象就難以避免，徒增工程項目成本。

（三）財務績效責任不落實

企業的價值管理應當貫穿于生產經營的全過程，但在以生產為核心的管理模式下，由于缺乏對價值管理的重視，生產、技術等與生產相關部門在考核目標上缺少經濟效益指標控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動成本控制、技術創新的積極性方面存在機制性缺陷，也抑制了工程企業提質增效的活力。

（四）企業財務風險突出

在實踐中，工程項目生產除了安全、質量、進度等風險外，也面臨著資金回收、合同履約等引發的財務風險。由于缺乏對項目風險把控的系統性，在新經濟環境下，結算難、收款難問題越來越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業資信降低的情況呈上升趨勢，威脅著企業生存發展。

二、以財務為核心的運行機制實踐

某國有大型工程企業為增強管控能力和效益創造能力，重視企業價值管理，致力于構建以財務為核心的經營管理體系，結合項目特點，協同市場開發、項目生產管理，抓住全面預算、項目經營、組織績效三個關鍵，逐步形成了“經營管理圍繞財務、項目管理圍繞費控”的經營管理運行機制。

（一）組織體系突出協同效應

運轉高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業的潛能，激發企業活力，達到健康發展的運營狀態。該公司通過不斷探索實踐和深化改革，努力打破了業務邊界“圍墻”，初步形成了財務績效引領的經營管理組織體系和項目管理組織體系。某工程公司組織管理體系如圖1所示。1．以財務管理為核心的經營管理組織體系組建高效運轉的扁平化組織機構，落實總會計師財務戰略、績效評價、風險控制等管理職責；圍繞財務管理核心，引領市場開發、生產執行等經營管理活動。財務以價值管理為導向，通過前置資源的價值分配，全面參與經營活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控，有效促進企業實現戰略目標。2．以費控管理為核心的項目管理組織體系造價費控部門發揮其專業優勢，圍繞項目效益這個中心，以項目預算管理為手段，與生產指揮部門的緊密協同，深入項目估算、商務報價、預算和結算及成本控制等項目管理活動，突出采購、分包和結算等關鍵業務的效益規劃，努力爭取最優項目效益。

（二）全面預算突出價值導向

為發揮價值管理對生產經營的指導和約束作用，確保企業經營戰略及目標的實現，該公司深化突出財務績效導向的全面預算管理機制，融合“三大計劃”，通過目標確定、執行控制、考核評價等活動，合理分配資源、組織和協調生產經營活動，完成既定生產經營目標。1．分級次、多維度的預算指標體系一是全覆蓋的預算指標。按照業務全覆蓋的原則，形成突出價值、主次有序的指標體系。根據管理層級分為企業指標和責任單位指標。企業指標以利潤、資金為主要指標，輔以市場（收入）、總成本和資產等業務指標；責任單位指標又分經營單位（項目部）、費用單位和部門指標，經營單位（項目部）指標以利潤指標為主，市場（收入）、資金、單位成本指標為輔，費用單位和部門指標以專項費用控制為主，其中部門按職能落實歸口費用指標。二是多維度的指標值形成機制。該企業確立了綜合考慮“歷史業績、經營能力（資源占用）、發展要求和可實現性（市場環境）”四維一體的指標值形成模型，突出問題導向，優化年度指標值，引導企業健康發展。某工程公司預算指標體系如圖2所示。2．統一管理、分級負責的預算管理責任體系設立以總經理責任下的預算管理委員會，總會計師組織全面預算管理工作，財務部負責組織預算編制、報告、執行和日常監控等預算管理委員會日常事務，其他專業部門按職責分工、專業指標、歸口業務展開相關預算管理工作。預算管理責任按照“專業歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財務績效責任分解到各經營單位（項目部）、費用單位、職能部門等執行主體，進行過程跟蹤和分析自評。3．全方位的預算執行控制體系以制度為綱、突出業務流程規范，包括全面預算及配套的項目預算、資金、成本等管理制度，固化工作標準，開展不同層級、專業領域和業務單元的經濟活動分析，抓好過程控制這個關鍵點，引導企業實現經營目標。同時，創建良好的預算管理環境，約束和激勵并舉，充分調動員工積極性。

（三）生產運行突出費用控制

工程企業生產的核心內容是項目管理，項目費用控制是通過價值管控直接指導和約束項目執行，引導和促進項目管理目標的實現。該公司項目費用控制以項目預算為載體，實現項目績效目標和財務績效目標的有機統一，提升了項目管理的價值創造能力。1．明確的項目費控管理內容確立項目經營的理念，把項目成本控制和績效考核落腳于項目預算，以項目預算指導項目生產經營。圍繞項目利潤和資金兩大內容展開控制活動，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅持項目以收定支，在控制項目墊資風險的同時，保持資金存量，爭取資金效益，提升項目整體創效水平。2．完善的項目費控管理責任體系費控部門承擔項目價值管理的核心職責，在項目費控制度建設、經營策劃、過程管理中發揮主導作用。生產及經營管理部門建立專業管理支持平臺各司其職，圍繞項目預算協調資源，參與項目生產經營。項目部作為經營責任主體，是項目費控的執行主體，確保項目價值管理工作落到實處。3．規范的項目費控管理業務流程該公司以項目控制經理為中心，實現項目費控業務流程標準化。項目開工之前，項目控制經理組織費用、合同、進度、設計、采購、施工、財務等控制工程師或專業經理，根據項目總體策劃、經營策劃方案，確定項目費用控制目標，并結合預計收入等形成項目預算。項目執行過程以設計、采購、分包管理重心，全面管控、逐月分析執行情況并形成項目費控報告。項目終了，出具項目績效報告，從項目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績效等總結經驗教訓，積累形成企業項目管理知識庫據以深化應用。

（四）考核評價突出財務績效

在組織績效管理創新上，按照“突出績效、拉開差距、嚴考核、硬兌現”的思路，初步形成了為價值付薪、為能力付薪、為績效付薪的市場化薪酬激勵約束機制，以價值創造為核心的財務績效導向在經營管理運行體系中更加突出。1．考核責任體系建立“集中決策、歸口管理和專業分工”的組織績效責任體系，集中決策指設立以總經理為主任的業績管理委員會指導、審定考核和兌現；歸口管理指企業改革管理部歸口管理業績考核的組織和統籌協調；專業分工指專業管理部門承擔各業務板塊、專業領域的專業考核責任，如：財務部主要負責經營責任單位利潤、收入、資金等指標的考核、市場部主要負責新簽合同指標的考核等。專業考核結果匯總形成整體績效考核報告，提交業績管理委員會審定。2．突出績效在考核指標設置上，利潤、資金、成本控制等財務績效指標占有絕對較高的權重，同時設置了新簽合同額、人才培養等成長性指標，突出了財務績效導向，促進了各經營單位努力實現經營目標。3．拉開差距根據不同業務板塊特點設置有差別的分值區間，拉開同一業務板塊內部分配差距，如：經營單位（項目部）設置的基本考核指標分值區間65-135分；職能部門設置的KPI分值區間70-120分。較大考核分值區間使考核獎金向績效高、貢獻大的單位和個人傾斜，在同等條件下，考核結果的優劣產生獎金差異最多可超過50%。4．嚴考核采用“逐月預核、年末總結”的方式，績效考核突出“嚴”字，如：財務績效指標考核均以財務賬面已確認金額為標準。考核制度明確了計分規則，指標可計算、可量化，被考核單位可直接按規則計算出考核結果，使考核過程更加透明、可靠。5．硬兌現按照績效考核結果進行完整兌現，分月度和年度考核兌現，根據考核對象不同，月度考核以利潤實現或職能履行與否情況為依據，按標準全額或70%預兌現，年度考核根據年度績效考核結果進行效益獎金兌現。

三、運行成效和經營管理展望

管理提升往往是一個漸進的過程，構建以財務為核心的經營管理體系也不會一蹴而就。該公司以全面預算和項目費控為抓手，進一步優化了績效考評體系，以財務管理為核心的營運體系逐步確立，項目綜合毛利得到提升，運營成本大幅下降，資金運營回報顯著。首先，成本控制意識明顯增強，全方位的價值挖掘，使效益主要流失點得到管控；其次，事前規劃、預算約束剛性進一步加強，財務管理對生產經營的指導性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風險管理得到強化，經營風險得到了有效控制；最后，財務績效成為經營管理評價的重中之重，財務管理的核心地位進一步確立。工程企業要有效管控企業價值管理的關鍵并非易事。一方面工程企業精細化管理的水平有待提高，在粗放管理環境中，全面預算、成本控制、績效管理很難真正落到實處，管理人員的管理慣性難以在短時間內進行轉變；另一方面，工程項目承接模式、地方環境、建設單位管理等因素各不相同，無法采用固定的管理模式。因此構建以財務為核心的經營管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發揮其價值管理、價值挖掘的作用。

（一）推行工程企業管理會計的應用

工程企業要總結現有管理會計應用經驗，找尋管理差距，加快研究和探索管理會計的應用，并進一步深化提升。加強財務和業務工作的協同性，進一步創新財務運行體制，通過流程重組和制度規范，進一步優化財務職責界面，提高財務管控能力；完善管理會計報告體系，提升績效管理數據處理能力和分析能力，為企業的決策提供有力的支撐。

（二）規劃和建設工程企業信息化工程

工程企業應強化信息化的頂層設計，充分分析工程企業管理特性，梳理和規范企業經營管理模式及流程，打破各個業務“信息孤島”，建設工程企業全業務流程的信息系統，提升財務信息的整合和利用。

（三）績效管理要與價值管理相匹配

工程企業建立不同形式、不同維度的績效管理體系，必須在符合戰略目標、科學計量標準、公平公正的基礎上，與價值管理緊密聯系，價值創造與績效管理聯動，績效管理體現價值導向，促進組織和個人朝著共同的目標前進。

參考文獻：

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一、準確的市場定位

準確的市場定位是企業經營管理的重要基礎，也是提升核心競爭力的關鍵要素。所以，要認清市場的發展形勢，對市場發展做出準確預測，然后根據企業的優勢因素來制定產品的發展方向。只有在明確了目標市場后，企業生產的產品才能適銷對路，從而激發生產動力，這是提升企業核心競爭力的基礎要素，也是企業實施戰略部署的重要保障。

二、技術創新

技術創新是企業提升核心競爭力的重要保障，尤其是在競爭激烈的市場環境下，各個企業所生產的產品無論是在外形包裝，還是內在質量上都不斷翻新，但雷同現象比較嚴重，所以只能利用價格來獲勝，嚴重破壞市場的經營秩序。所以，企業要想在市場中立于不敗之地，就需要在技術上創新。投入資金和人力去研發產品，改進生產技術，降低生產成本，提高服務質量，從而獲取更多的客戶群，提高市場占有率。技術創新還可以拓寬市場領域，可以為企業創造更大的經濟效益。

三、加強成本控制

成本控制是企業制勝的法寶，因為成本的高低直接關系到企業的經濟效益。成本的控制一方面決定了消費者的選擇，另一方面也關系到企業的利潤空間，所以無論是生產還是銷售，都與成本控制直接相關。成本控制是企業核心競爭力的主要來源，在保證質量的基礎上，還具有價格優勢，才能吸引更多的消費者。所以，企業在經營管理的過程中，一定要采取科學合理的手段來控制成本。成本控制應貫穿整個經營管理的過程，從產品的采購、設計水平、生產工藝的掌控等，各個環節都需要加強管理，才能有效控制成本。在成本控制中，針對各個環節的特點，各個部門都要在規定的周期內制定成本費用的標準，然后在成本消耗的過程中將其控制在預期的范圍內，降低不必要的浪費，提高生產能效，從而促進企業核心競爭力的提升。

四、提高產品質量

質量是企業競爭力來源的功能性要素，質量既是商品在市場上實現交換的最根本前提，也是企業實現價值的決定性因素。產品質量是由企業的工序質量和工作質量所決定的，工序質量是指工序能穩定地生產合格產品的能力，工作質量是指企業管理工作、技術工作和組織工作對達到質量標準和提高產品質量的保證程度，生產優質產品，強化全面質量管理。通過建立一系列質量管理制度對產品進行檢驗，保證本企業產品的質量可靠度，從而使本企業的產品更具有競爭力。

五、創新經營理念

在企業的經營管理中，資本運營是企業運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業健康持續發展的重要保證。資本經營的原則是不僅充分利用好企業自身的資本，且充分利用和支配好社會資源。企業必須確立風險經營理念，增強危機感，樹立風險意識和應對風險的預警機制，增強企業應對風險的能力。針對具體情況制定一系列規章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷、供應商管理等進行明確細致的規定，使每一筆業務都權責清晰，從體制和機制上杜絕產生風險的可能性。

六、強化營銷管理

企業要實現綜合實力的根本轉變，提升其競爭能力，必須加強整合市場營銷組織系統建設，形成健康有效的營銷機制。開展整合市場營銷必須通過機構設置和功能配置來實現。以建立起市場化經營體系，實現經營理念的轉變。企業要不斷研究市場變化，根據客戶需要進行產品開發。同時，加強供應鏈管理，即企業對其上游供應商和下游零售商、顧客所進行的精致化整合，以達到市場、產品、服務和信息的同步化，使企業較科學地組織協調由中間商到產品到客戶的整個過程，從而以最短的時間、最低的成本，為顧客提供滿意的產品和服務。

七、結語

經營管理是提升企業核心競爭力的重要基礎，只有科學的經營管理方式，才能調動企業中的生產要素，從而對其進行優化配置，產生最大的經濟價值。為提升企業的核心競爭力，在經營管理的過程中，需要以市場為導向，根據企業的實際狀況，制定適宜的發展戰略。對企業的產品進行準確的市場定位，然后投入資金和人力進行技術創新，提高產品質量，降低生產成本，以全新的管理理念和營銷思路面對復雜的市場競爭，從而提升企業的核心競爭力，為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻：

篇6

國內的不同行業對于風險管理的認識不同，因而企業的競爭力也就有差異，以冶金行業為例，由于有色行業最早全行業進入期貨市場進行風險管理，無論是冶煉加工還是有色產品的流通行業，都能熟練的利用期貨市場管理風險，所以當世界性金融危機到來的時候，有色行業的大部分企業沒有受到任何沖擊，穩定的生產運營。同為冶金行業的另一個大行業，也就是鋼鐵行業，由于一直是產品供不應求，其內部管理體制和思維仍然沒有脫離計劃經濟時代，對市場的應變能力極差，面對鐵礦石價格上升和鋼鐵產品價格下跌的市場，都沒有采取任何的風險管理手段，其生產經營不具有穩定性。

篇7

（一）經營管理者隊伍是企業的核心

企業的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業經營管理者是企業的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。一方面，好的企業經營管理者隊伍能夠充分調動員工的積極性，形成強大的凝聚力，使企業充滿生機和活力；另一方面，企業管理水平的高低取決于企業經營管理者的管理水平，優秀的企業經營管理者隊伍能夠確保企業的人、財、物實現優化配置，發揮最佳效果，做出科學的、符合企業實際的戰略決策，從而適應不斷變化的市場要求，使企業在競爭中立于不敗之地。

（二）戰略決定著企業的出路和未來

企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。目標有賴于戰略，戰略服務于目標，這是貫穿于企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能有序發展。從這個意義上講，企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。

（三）優秀的團隊是企業制勝的關鍵

企業要想在激烈的競爭中占優、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個決定性因素。作為經營管理者，個人能力應該超凡絕倫，但這還遠遠不夠，其主要的一項工作能力或者工作業績還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰、戰則能勝的生產經營管理隊伍。

（四）現代企業制度是企業健康發展的基石

企業管理制度是企業賴以生存的體制基礎，任何一個成功的企業背后都離不開規范性與創新性的管理制度作為支持，規范性的管理著日常活動，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業高效運營的前提，管理制度建設是企業的一項長期工作，是提升企業管理、優化運營的重要途徑和載體。

二、企業經營管理策略分析

在全球經濟競爭日益激烈的大背景下，企業要想站在更高起點上創新發展、做大做強，就必須以提高核心競爭力為著力點，采取科學的經營管理策略，突出做好以下幾個方面的工作：

（一）創新理念，做好科學規劃和布局

在市場化、全球化、信息化和知識化的大環境、大背景下，企業經營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創新經營理念，才能走在時展前列，實現做大做強目標。樹立科學發展理念，?Y合企業發展進行合理定位，找準突破口，謀求跨越發展，制定科學的發展目標，并明確合理的路徑，實現各項資源的優化配置。樹立戰略思維理念，重點研究企業長期發展戰略，著力培育“百年企業”，當前要抓住加快發展的有利時機，尋找新市場，培育新亮點，創造持續發展的技術、產品和市場優勢。

（二）完善制度，加強內部管理

科學的設計企業管理制度體系，構建清晰明了的職能分工體系和相應的工作流程，通過加強內部管理以增強企業自身實力，提高抗風險的能力，促進其健康快速發展。制定科學的公司治理結構，建立公司股東會、董事會、監事會，規范企業決策程序，形成相互制衡的決策執行體系，實現權責利的協調統一。建立健全企業內部管理制度，根據企業業務性質和特點，建立行政管理、業務管理、勞動人事管理等規章制度，明確各項制度的執行范圍、執行程度和執行時限，實現企業由“人治”向“法治”轉變。

（三）持續創新，推動產品和技術升級

在做好現有運營管理的同時，要著眼企業的長遠發展，加大研發和技術投入，引進和使用先進技術、先進工藝、先進設備和先進材料，加快技術改造，不斷開發新產品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術創新渠道，在提高自身創新能力的基礎上，努力推動“產、學、研”聯合，開發具有自主知識產權的產品和技術。充分利用社會資源，深化與高等院校、科研單位的產學研結合，實現共同開發、利益共享。

（四）找準定位，搭建品牌價值

找準打造本企業品牌的立足點，扎扎實實抓好品牌建設。充分利用科技創新，提高產品的科技含量和附加值，提高市場占有率，以高品質及品牌戰略取得競爭的優勢。積極拓寬發展空間，樹立品牌意識，根據產品的特性進行系列合理有效的品牌策劃，綜合運營各種營銷手段，讓企業的品牌得到全方位推廣，讓受眾對企業品牌產生足夠的認識和認同。著力塑造企業誠信形象，把質量和信譽視為自己生命，增強誠信意識，依法經營，照章納稅，講誠信，重質量，德行并重，奉獻社會。加強質量技術基礎工作，嚴格執行國家規定標準和國際先進標準，規范自身行為，改善售后服務，依靠誠信贏得消費者信賴，擴大市場占有份額，努力實現公司、員工、社會的共贏。

（五）注重人才，不斷提升員工素養

健全人才選聘機制，開放式選拔經營管理者和技術人才。加強人力資源管理，重視對現有核心人員的繼續教育，培育一批具有較強帶動能力的人才。建立靈活有效的用人機制，對企業長期發展有重大影響的優秀人才，通過薪酬機制、促進員工自我價值實現等方式予以激勵。

（六）聚合資源，推進跨越發展

研究實施適合自身發展需求的資本運營方式，加快由產品經營向資本運營的轉變。借助資本運營提高核心競爭力，以資本運營促使主業增創優勢、做大做強，增強企業核心競爭力。健全企業投資決策機制，科學對待多元化經營，避免盲目投資陌生行業，以免導致戰線過長，首尾不能兼顧，陷入被動局面。

（七）重視文化，凝聚向心力

篇8

3.在企業的經營管理中，需要制定合理的成本控制計劃在企業的經營管理中個，企業的經營者還應根據企業本身的實際情況，制定出相應的成本管理計劃，進而使企業能夠處于良好的運行模式中，其中成本管理計劃主要包括成本預測管理、成本編制管理、成本核算管理等。除了要對成本核算中產生的問題進行分析之外，還要出相應的解決方法和措施。如果不對企業的成本管理計劃有一個明確的方案，將直接遏制企業的經濟效益。

二、企業經營管理對經濟穩定發展的影響

1.企業經營管理對經濟穩定發展促使企業發展的市場制度得到完善目前，我國的企業發展是建立在關系經濟基礎之上，這是促進企業得到良好發展的關鍵之處。從當前所處的發展階段來，我國的經濟市場已經逐步向全面發展邁進，但依舊是不完善的經濟市場體系。因此，有效促進企業的可持續發展需要不斷完善法律體系，有利于促進企業和市場的公平競爭，更有助于政府對企業的過多限制，從而促進我國經濟的穩定發展。

2.企業經營管理對經濟穩定發展才能促使企業發展得到進一步創新對于一個企業來說，不斷創新才能培養企業的核心競爭力，才能獲得更強而有力的發展，因此，一個企業是否具有創新能力決定一個企業發展的快慢，而創新能力更是一個國家的靈魂。企業初建，都會出現人才匱乏，資金短缺的情況，因此，企業更應該通過對市場的整體考察，將技術擴散，從而獲得更多的創新成果，才能為企業解決經營過程中的問題，為企業創造更多有利的價值。因此，企業的經營管理的創新能力可以促進企業的和諧發展，有效提高經濟效益。

篇9

（一）價值管理意識淡薄

工程企業的管理人員往往更加重視生產組織，價值創造、效益管理意識淡薄，管理效益評價不深入，管理的短視行為比較突出，管理活動與企業戰略對接不到位，特別是關注企業價值提升的戰略規劃、全面預算、信息系統建設等長遠發展性的管理行為還不能成為各級管理層和決策層的行為自覺。

（二）生產成本控制不嚴

工程項目是工程企業的產品，是企業效益的主要來源，以項目生產為核心的經營管理體系，往往更偏重于項目進度、安全和質量，而弱化了項目效益、成本控制等系統管理，勢必造成項目管理效益的流失。如：總承包項目的設計環節，決定75%項目成本，如果僅側重技術標準而忽視經濟性考慮，“肥梁胖柱”現象就難以避免，徒增工程項目成本。

（三）財務績效責任不落實

企業的價值管理應當貫穿于生產經營的全過程，但在以生產為核心的管理模式下，由于缺乏對價值管理的重視，生產、技術等與生產相關部門在考核目標上缺少經濟效益指標控制，與效益掛鉤不夠緊密，在推動成本控制、技術創新的積極性方面存在機制性缺陷，也抑制了工程企業提質增效的活力。

（四）企業財務風險突出

在實踐中，工程項目生產除了安全、質量、進度等風險外，也面臨著資金回收、合同履約等引發的財務風險。由于缺乏對項目風險把控的系統性，在新經濟環境下，結算難、收款難問題越來越突出，壞賬損失、合同訴訟和企業資信降低的情況呈上升趨勢，威脅著企業生存發展。

二、以財務為核心的運行機制實踐

某國有大型工程企業為增強管控能力和效益創造能力，重視企業價值管理，致力于構建以財務為核心的經營管理體系，結合項目特點，協同市場開發、項目生產管理，抓住全面預算、項目經營、組織績效三個關鍵，逐步形成了“經營管理圍繞財務、項目管理圍繞費控”的經營管理運行機制。

（一）組織體系突出協同效應

運轉高效的組織管理體系可以最大限度地釋放企業的潛能，激發企業活力，達到健康發展的運營狀態。該公司通過不斷探索實踐和深化改革，努力打破了業務邊界“圍墻”，初步形成了財務績效引領的經營管理組織體系和項目管理組織體系。

某工程公司組織管理體系如圖1所示。

1.以財務管理為核心的經營管理組織體系

組建高效運轉的扁平化組織機構，落實總會計師財務戰略、績效評價、風險控制等管理職責；圍繞財務管理核心，引領市場開發、生產執行等經營管理活動。財務以價值管理為導向，通過前置資源的價值分配，全面參與經營活動，強化對企業經營全過程的決策支撐和價值管控，有效促進企業實現戰略目標。

2.以費控管理?楹誦牡南钅抗芾磣櫓?體系

造價費控部門發揮其專業優勢，圍繞項目效益這個中心，以項目預算管理為手段，與生產指揮部門的緊密協同，深入項目估算、商務報價、預算和結算及成本控制等項目管理活動，突出采購、分包和結算等關鍵業務的效益規劃，努力爭取最優項目效益。

（二）全面預算突出價值導向

為發揮價值管理對生產經營的指導和約束作用，確保企業經營戰略及目標的實現，該公司深化突出財務績效導向的全面預算管理機制，融合“三大計劃”，通過目標確定、執行控制、考核評價等活動，合理分配資源、組織和協調生產經營活動，完成既定生產經營目標。

1.分級次、多維度的預算指標體系

一是全覆蓋的預算指標。按照業務全覆蓋的原則，形成突出價值、主次有序的指標體系。根據管理層級分為企業指標和責任單位指標。企業指標以利潤、資金為主要指標，輔以市場（收入）、總成本和資產等業務指標；責任單位指標又分經營單位（項目部）、費用單位和部門指標，經營單位（項目部）指標以利潤指標為主，市場（收入）、資金、單位成本指標為輔，費用單位和部門指標以專項費用控制為主，其中部門按職能落實歸口費用指標。

二是多維度的指標值形成機制。該企業確立了綜合考慮“歷史業績、經營能力（資源占用）、發展要求和可實現性（市場環境）”四維一體的指標值形成模型，突出問題導向，優化年度指標值，引導企業健康發展。

某工程公司預算指標體系如圖2所示。

2.統一管理、分級負責的預算管理責任體系

設立以總經理責任下的預算管理委員會，總會計師組織全面預算管理工作，財務部負責組織預算編制、報告、執行和日常監控等預算管理委員會日常事務，其他專業部門按職責分工、專業指標、歸口業務展開相關預算管理工作。預算管理責任按照“專業歸口、層層分解、橫向到邊、縱向到底”原則，將財務績效責任分解到各經營單位（項目部）、費用單位、職能部門等執行主體，進行過程跟蹤和分析自評。

3.全方位的預算執行控制體系

以制度為綱、突出業務流程規范，包括全面預算及配套的項目預算、資金、成本等管理制度，固化工作標準，開展不同層級、專業領域和業務單元的經濟活動分析，抓好過程控制這個關鍵點，引導企業實現經營目標。同時，創建良好的預算管理環境，約束和激勵并舉，充分調動員工積極性。

（三）生產運行突出費用控制

工程企業生產的核心內容是項目管理，項目費用控制是通過價值管控直接指導和約束項目執行，引導和促進項目管理目標的實現。該公司項目費用控制以項目預算為載體，實現項目績效目標和財務績效目標的有機統一，提升了項目管理的價值創造能力。

1.明確的項目費控管理內容

確立項目經營的理念，把項目成本控制和績效考核落腳于項目預算，以項目預算指導項目生產經營。圍繞項目利潤和資金兩大內容展開控制活動，以“收”和“支”兩條線分別控制，堅持項目以收定支，在控制項目墊資風險的同時，保持資金存量，爭取資金效益，提升項目整體創效水平。

2.完善的項目費控管理責任體系

費控部門承擔項目價值管理的核心職責，在項目費控制度建設、經營策劃、過程管理中發揮主導作用。生產及經營管理部門建立專業管理支持平臺各司其職，圍繞項目預算協調資源，參與項目生產經營。項目部作為經營責任主體，是項目費控的執行主體，確保項目價值管理工作落到實處。

3.規范的項目費控管理業務流程

該公司以項目控制經理為中心，實現項目費控業務流程標準化。項目開工之前，項目控制經理組織費用、合同、進度、設計、采購、施工、財務等控制工程師或專業經理，根據項目總體策劃、經營策劃方案，確定項目費用控制目標，并結合預計收入等形成項目預算。項目執行過程以設計、采購、分包管理重心，全面管控、逐月分析執行情況并形成項目費控報告。項目終了，出具項目績效報告，從項目合同、承分包合同變更、工藝、盈虧績效等總結經驗教訓，積累形成企業項目管理知識庫據以深化應用。

（四）考核評價突出財務績效

在組織績效管理創新上，按照“突出績效、拉開差距、嚴考核、硬兌現”的思路，初步形成了為價值付薪、為能力付薪、為績效付薪的市場化薪酬激勵約束機制，以價值創造為核心的財務績效導向在經營管理運行體系中更加突出。

1.考核責任體系

建立“集中?Q策、歸口管理和專業分工”的組織績效責任體系，集中決策指設立以總經理為主任的業績管理委員會指導、審定考核和兌現；歸口管理指企業改革管理部歸口管理業績考核的組織和統籌協調；專業分工指專業管理部門承擔各業務板塊、專業領域的專業考核責任，如：財務部主要負責經營責任單位利潤、收入、資金等指標的考核、市場部主要負責新簽合同指標的考核等。專業考核結果匯總形成整體績效考核報告，提交業績管理委員會審定。

2.突出績效

在考核指標設置上，利潤、資金、成本控制等財務績效指標占有絕對較高的權重，同時設置了新簽合同額、人才培養等成長性指標，突出了財務績效導向，促進了各經營單位努力實現經營目標。

3.拉開差距

根據不同業務板塊特點設置有差別的分值區間，拉開同一業務板塊內部分配差距，如：經營單位（項目部）設置的基本考核指標分值區間65-135分；職能部門設置的KPI分值區間70-120分。較大考核分值區間使考核獎金向績效高、貢獻大的單位和個人傾斜，在同等條件下，考核結果的優劣產生獎金差異最多可超過50%。

4.嚴考核

采用“逐月預核、年末總結”的方式，績效考核突出“嚴”字，如：財務績效指標考核均以財務賬面已確認金額為標準。考核制度明確了計分規則，指標可計算、可量化，被考核單位可直接按規則計算出考核結果，使考核過程更加透明、可靠。

5.硬兌現

按照績效考核結果進行完整兌現，分月度和年度考核兌現，根據考核對象不同，月度考核以利潤實現或職能履行與否情況為依據，按標準全額或70%預兌現，年度考核根據年度績效考核結果進行效益獎金兌現。

三、運行成效和經營管理展望

管理提升往往是一個漸進的過程，構建以財務為核心的經營管理體系也不會一蹴而就。該公司以全面預算和項目費控為抓手，進一步優化了績效考評體系，以財務管理為核心的營運體系逐步確立，項目綜合毛利得到提升，運營成本大幅下降，資金運營回報顯著。首先，成本控制意識明顯增強，全方位的價值挖掘，使效益主要流失點得到管控；其次，事前規劃、預算約束剛性進一步加強，財務管理對生產經營的指導性明顯提升；第三，資金回收、合同履約等風險管理得到強化，經營風險得到了有效控制；最后，財務績效成為經營管理評價的重中之重，財務管理的核心地位進一步確立。

工程企業要有效管控企業價值管理的關鍵并非易事。一方面工程企業精細化管理的水平有待提高，在粗放管理環境中，全面預算、成本控制、績效管理很難真正落到實處，管理人員的管理慣性難以在短時間內進行轉變；另一方面，工程項目承接模式、地方環境、建設單位管理等因素各不相同，無法采用固定的管理模式。因此構建以財務為核心的經營管理體系仍需要多角度的管理支撐，方能更加有效地發揮其價值管理、價值挖掘的作用。

（一）推行工程企業管理會計的應用

工程企業要總結現有管理會計應用經驗，找尋管理差距，加快研究和探索管理會計的應用，并進一步深化提升。加強財務和業務工作的協同性，進一步創新財務運行體制，通過流程重組和制度規范，進一步優化財務職責界面，提高財務管控能力；完善管理會計報告體系，提升績效管理數據處理能力和分析能力，為企業的決策提供有力的支撐。

（二）規劃和建設工程企業信息化工程

篇10

1 國有企業人力資源管理存在的問題。

1.1 經營管理人才缺乏

企業需要人才,但缺乏高素質的經營管理人才卻是國有企業的一個通病。“科學技術是第一生產力”,專業技術人才受到重視是理所當然,但經營管理人才的重要性也不可小視。現在許多企業重技術、輕管理,他們認為經營管理人員不能直接創造經濟效益,不予重視和培養。長此以往,導致有能力的經營管理人才要么被埋沒,要么跳槽,而那些沒有經營管理能力的人員卻通過種種“關系”占據管理崗位,使管理部門成為養閑人的場所。可見企業內部人員的合理配置,是人力資源管理的一項重要內容。

1.2 不能把先進的人力資源管理思想本土化

我國大多數企業由于沒有十分成熟的人力資源管理技術和完善的工作流程實踐,難以提煉成人力資源管理信息系統,因而電子化程度低,員工工作效率不高也就在所難免。由于人力資源管理理論和實踐大都是從國外借鑒而來的,加之

篇11

文獻標識碼:A

隨著市場經濟的發展,建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之經營管理人員,對中小企業發展很關鍵。隨著市場經濟發展,對中小企業經營管理人員的要求越來越高,不僅要具備較高的綜合素質,還要對文化價值有很好的把握和定位,并且要具備較強的事業心,創新精神。另外隨著網絡時代的到來,必須能掌握當今最新的科技信息,精通現代業務,只有具備了相應的能力和素養,才能提高企業的核心競爭力,才能促進中小企業健康快速發展。

一、經營管理人員管理存在的問題

(一)思想落后。目前經營管理人員大多是相關專業的畢業的學生,從學校直接到中小企業,而從學校所學的知識有一定的滯后性,缺乏社會經驗,導致思想觀念陳舊;還有一部分經營管理人員具有相關社會經驗后來到中小企業,但其缺乏相關經營管理技能,長期埋頭苦干后也導致其不能及時了解市場趨勢,缺乏與時俱進的管理理念。

(二)知識結構單一。正是由于很多編輯人員是從學校相關專業畢業的學生,其知識結構局限于單一所學的專業,使其不能觸類旁通,綜合素養不高,又不能很好的進一步學習培訓,使很多編輯人員只能局限在固有的專業領域,對于跨學科的知識了解的很少,不能適應當今社會對編輯工作人員的需要。

(三)結構不合理。目前很多經營管理人員在其專業結構和年齡結構方面都不能滿足中小企業發展的需要,“稀缺”專業人才遲遲不到,而“大眾”專業人才過于泛濫。中小企業新老交替時出現老人員準備離開,新人員也已經聘人,但是中堅力量卻嚴重缺乏,當原有中堅力量變成老人員準備離開的時候,而新進人員卻沒有成為中堅力量,導致人員斷層,不利于中小企業的發展。

(四)管理激勵措施不健全。目前很多中小企業工資待遇都比較低,只有一少部分情況較好,較低的工資,不完善的獎勵措施,使很多經營管理人員不思進取,使有能力的人才不愿投入更多的精力,使很多人才因得不到重視而不愿繼續在中小企業工作,導致人才流失。

二、經營管理人員管理的對策

(一)更新思想觀念。隨著中國的改革開放,也給中小企業帶來了更多的挑戰和機遇,我國中小企業發展也較為迅速,但是還難以達到與大企業抗衡。經濟全球化對經營管理人員提出了更高的要求,中小企業對高素質復合型人才需求越來越大,畢竟人力資源才是第一資源。我們要重視對經營管理人員的培養,要求他們不能只具備單一專業的知識,要具有廣博的視野,這樣才能為中小企業的發展效力。

(二)進行人力資源戰略規劃。經營管理人員人力資源戰略是確定中小企業如何進行人力資源管理以實現本企業的目標。經營管理人員人力資源戰略是一種方向性行動計劃,是使人力資源管理與中小企業經營戰略保持一致的手段。中小企業可根據部門處于不同時期來實施不同的人力資源戰略。

(三)優化招聘引進機制。招聘是中小企業人力資源管理中一個非常重要的環節,對企業的存在和發展都有著重要的作用和影響。招聘是中小企業為了發展的需要,從外界吸收具有實際工作能力的個體的過程。招聘應結合企業的實際情況和發展需要,公平競爭,全面考核,擇優錄取。

招聘程序大致可分為制定招聘計劃、招聘信息、應聘者資格審查、甄選、錄用、招聘評估等環節。其中甄選環節尤為重要,當應聘人員通過資格審查環節后,就要對其進行筆試、面試和其他各種測評。在對應聘人員分析時尤其要注意其能力的分析,不能盲目被其學歷等高指標因素吸引,對于經營管理人員更要注重其職業道德和高尚品格的分析,還要注意到其特長和潛力等因素的影響。

目前,中小企業必須要在不斷引入新人才同時還要留住人才,人才是企業的核心競爭力,為了提高核心競爭力,實現企業可持續發展,就需要優良的進人機制和留人機制。

在引進人才時要注重其知識結構,使引進的人才能夠形成一種互補的局面,還要注意其興趣愛好,畢竟興趣是最好的老師,有興趣才能愿意學習。最大程度的發揮人力資源的能力。

(四)建立培訓網絡系統。培訓是通過教學或者實驗的方法使經營管理人員在知識、技術和工作態度等方面有所改進,達到企業工作要求,強調即時性。很多中小企業的培訓沒有形成系統,往往都是由老人帶新人,而這種方法已經不能適應當今社會要求,系統的培訓工作勢在必行。

經營管理培訓網絡系統可由以下單位構成:省政府、教育部門、財政部門、培訓部門、中小企業、培訓機構。

(五)科學的績效考評機制。中小企業可以通過對經營管理人員工作績效的考評,獲得反饋信息,便可據此制定相應的人事決策與措施,調整和改進其效能。實施績效考評就是要“知人”,進而“用人”,其目的就是評估過往經營管理人員的績效,以改善現有的績效,也是人員升降的依據,同時對經營管理人員起到一定的激勵作用。

經營管理人員的績效考核是中小企業人力資源管理的重要組成部分,可以通過科學設立各項指標來進行測評,也就是建立科學的目標績效評估機制。績效評估是通過系統的方法評定和測量經營管理人員的工作行為和工作成效。并且,績效評估也是中小企業與經營管理人員之間的管理溝通活動。通過績效評估,提高上下級之間的溝通質量,使經營管理人員個人和中小企業的整體目標密切結合,增強經營管理工作的個人和企業全體員工實現共同責任。因此,建立科學的目標績效評估機制可以最大限度地開發經營管理人員的潛能,全面提高中小企業的整體管理水平和人才綜合素質。

因此,中小企業對經營管理人員的績效考核,一定要遵循科學性、合理性、公正性、差異性等剛柔相濟,并且,經營管理人員績效考核,除本單位意見外,還應參考專家和消費者的反饋意見,就是說經營管理人員的績效考核應以本單位業績評價與專家評價為主,與公眾監督相結合。人性化的績效考核能充分挖掘經營管理人員的能力和潛力,使其能根據自身的能力更好的設計自己的職業發展規劃。

(六)有效的激勵機制。激勵是激發人的行為動機,激發士氣、鼓舞干勁,調動工作人員的積極性。激勵對于人力資源管理的重要性是不言而喻的,人力資源管理的基本目的就是吸引、留住、激勵與開發單位的人力資源,其中的激勵是核心,如果能激發員工的工作動力,就能吸引并且留住人才,并且開發本身就是重要的激勵手段。

根據人的需要,激勵可分為外在激勵和內在激勵,外在激勵不能由工作本身獲得,是從工作之外取得,例如獎金、表揚等;內在激勵是通過工作本身獲得的,如體會到工作中的樂趣,完成任務后的成就感等,因此工作本身就具有目的性。

1　外在激勵。外在激勵主要有物質性需要和社會情感的需要。

物質性需要主要有工資、獎金、福利等。有些外在激勵是物質和社會情感的雙重結合,如職位晉升、培訓、考察、進修等等。當然社會情感是專用的,特指的只能對特定的人才有效,所以這些差異中小企業的管理者要引起足夠的重視。

尤其是社會情感的激勵,幾乎是不需要成本的,中小企業應注重運用其在在工作中起到的積極效果,經營管理人員都是具有較高的精神要求,中小企業應更注重對經營管理人員積極性和歸屬感的鼓勵,注重對他們心態、情緒上的疏導,增強并激發經營管理人員的工作動力和活力,使他們能以更好的情緒在競爭中全身心投入到工作中去。所以要創造良好的工作環境和氛圍,要讓經營管理人員能夠充分展示自己的能力、才干,擔當重任。環境越寬松,個性越突出,創造能力就越強。應根據現實的條件,結合個性,選擇不同潛力的人員承擔不同的重任。這種以人為本的文化氛圍是高素質的人才尋求歸屬和愛的需要。只有當人才自身的價值追求與中小企業的價值訴求獲得高度認同時,單位才能留住人才。

2　內在激勵。內在激勵分為過程導向性和結果導向性的。過程導向性的可直接在工作中得到滿足;結果導向性是指工作取得的積極成果,從中體驗到的成就感。

過程導向性激勵方式是由于工作有趣,得到的,以及工作具有挑戰性而感受到因為有機會能夠施展自己的聰明才智,使自己得到提高而所產生的興奮與愉快。所以中小企業就要根據經營管理人員的專業和其興趣愛好把他們安排在合適的崗位上,這樣才能更好的發揮過程導向型激勵。

結果導向性激勵是工作取得的成效讓經營管理人員感覺到的自豪感、貢獻感,只有一項任務完成才能獲得,這種感受是經營管理人員自己的主觀感受,不是別人可以給予的。所以中小企業在給編輯人員分配工作的時候要充分考慮到經營管理人員能出色完成工作的幾率,使其能夠感受到結果導向性激勵。

結語:經營管理人員管理工作是一個不斷發展,變化的過程,隨著時代對經營管理人員的要求以及其對單位對自身的要求不斷在改變,因為對經營管理人員管理工作應是以一個動態的系統在運作,不斷調整,這樣才能使人力資源轉變成人力資本,使經營管理工作良性發展。

篇12

（一）我國電力企業文化建設管理的現狀。目前我國電力企業文化建設管理的情況，從客觀的角度來說，大部分的企業文化建設管理還處于初級的科學管理階段。根據調查資料顯示，電力現在已經在國民經濟的發展和人們的日常生活中占有很大的比例，發揮了重要的作用。電力企業的重要地位和自身發展具有一定的特殊性，因此在進行電力企業文化建設管理的時候，管理人員應該結合先進的科學技術，應用科學的管理手段，促進電力企業文化建設的現代化發展。長期以來，電力企業都處于壟斷地位，在社會經濟的發展過程中，面對日益激烈的競爭，不能及時作出調整和改善，阻礙了電力企業文化建設管理的發展和進步。

（二）電力企業文化建設管理的思路。電力企業文化建設，應該對原有的企業文化進行創新，根據我國的電力企業經營管理政策，結合電力企業實際的文化建設管理和應用狀況。建設適合電力企業發展的、優秀的企業文化，才能在電力企業的發展和應用過程中，有效地發揮企業文化的作用，提高電力企業的綜合競爭力。實現電力企業文化建設管理的科學管理，需要明確電力企業文化建設管理的目標和電力企業文化建設管理的思路。例如，在電力企業文化建設管理中堅持“以人為本”的經營管理原則，實現電力企業員工的自我發展；或者在企業經營管理過程中，強化企業的文化建設管理，提高企業的文化建設管理和應用水平等。

二、電力企業文化建設管理的應用

電力企業文化建設管理的應用，不能只停留在表面上，必須具體落實在實際的企業文化建設和管理工作中，強化企業文化建設的重要性。隨著電力企業的不斷發展和進步，需要加強企業文化建設管理的力度，建立統一的企業文化建設和管理制度，有效地實施對企業員工思想行為的約束和引導作用，才能提高企業的綜合競爭力。促進電力企業的發展。電力企業文化的建設和管理，應該重視社會的核心價值觀，根據企業文化的發展情況，形成完善的企業文化建設管理體系，才能實現企業文化建設在電力企業經營管理和發展過程中的有效應用。

（一）調動了員工的積極性。電力企業文化的建設和管理，增加了企業經營管理的理論依據，為員工樹立了共同的理想標準，具有電力企業的特點，符合電力企業發展的需要，可以有效地提高員工的綜合素質。調動企業員工的積極性。根據電力企業實際的發展情況，明確企業文化建設和管理的目標和內容，堅持“以人為本”的經營管理理念，實現電力企業發展的戰略目標，形成完善的電力企業文化核心價值觀念，才能在一定程度上引導企業員工的思想和行為，增強員工的信心，提高員工的工作熱情，調動員工的積極性。

篇13

一、創造品牌房地產經營管理的核心

在當前我國社會主義市場經濟條件下，品牌競爭已經成為了當前各大企業之間經濟競爭的主要形式之一，這不僅是為了讓消費者對房地產企業有著比較詳細的認知，還為企業的長遠發展提供了良好的前提條件。可見，在當前我國房地產經營管理的過程中，創造品牌有著十分重要的意義。而且隨著時代的不斷進步，消防者的生活質量也在逐步的提升，為此大多數房地產企業為了使得自身的經濟效益得到有效的提高，使其市場占有率和利潤率得到保障，我們就要將品牌創造作為現階段房地產經營管理的核心內容來對其進行控制處理。

二、房地產管理的成功應具備的基本素質

在房地產管理當中，其自身的管理素質在其中有著十分重要的意義，這也是房地產經營管理的基本要素之一。目前，在我國大多數房地產企業發展的過程中，管理人員都是堅持著以人為本的管理原則，嚴格按照我國相關管理規范要求，來對企業進行標準化和規范化的管理，并且對企業內部的管理制度、企業文化以及組織結構等方面內容進行建設，從而使其企業內部結構的穩定性得到進一步的提高，只有這樣才能保障整個房地產行業的穩定發展。

然而，為了實現企業資源的標準化管理，我們在對企業制度進行制定的過程中，也要嚴格按照房地產企業經濟發展的實際情況和相關要求，來建立相關的管理對策，從而保障了房地產經營管理的有效性。另外，在房地產管理工作當中，管理人員除了要對企業內部管理制度進行嚴格的控制以外，還要對企業的產品質量進行監管。這樣不僅有利于企業的質量管理體制得到進一步的完善，還實現了房地產企業的科學化、合理化的管理。

從當前我國房地產行業發展的實際情況來看，大多數房地產企業對人才的要求也在逐漸的提升，也是當前企業提升自身競爭能力的主要手段之一，使其房地產企業的經濟效益得到顯著的提升，為我國社會主義市場經濟穩定發展打下了扎實的基礎。

三、房地產經營管理的相關技能

為了保障房地產經營管理工作的有效性，使其經濟效益得到進一步的提升，我們就要根據企業發展的實際情況采用相關的技能，來保障企業經濟的穩定發展，其中所涉及到的技能主要有以下幾個方面：

1房地產營銷策劃技能是成功房地產經營管理必備的第一技能

房地產企業所開發項目的成功首先要取決于項目開發前的營銷策劃。如果企業所開發的項目市場定位不準確，建筑策劃不符合顧客的功能要求，廣告方案媒體選擇不當等，都會導致項目的失敗。因此房地產營銷策劃技能是成功房地產企業必備的第一技能。

2房地產經營管理的項目管理技能

隨著境外房地產公司大量涌入境內進行房地產開發，一種新的房地產項目管理模式隨之產生，這就是項目公司管理。項目公司負責該項目的開發和銷售，當該項目全部開發銷售完成后，項目公司可依法注銷或轉變為物業管理公司。房地產開發項目管理成功的關鍵是要有一支優秀的技術隊伍和三個系統：ISO9000質量保證體系，網絡化的開發進度控制系統、動態投資控制系統，三大系統可確保工程的質量、進度、成本控制達到理想的目標。

3房地產經營管理的物業管理技能

雖然物業管理工作，房地產企業可采取外包的形式，交由其他物業公司或由業主確定的物業公司承擔。但由于政府制定的物業費用偏低，或由于傳統原因顧客對物業交費的不理解，或由于大多數物業企業管理素質的低下，業主與物業公司的糾紛時有發生，這嚴重損害了房地產開發商的形象。在此背景下，房地產企業需要擁有自己的一支優秀的物業管理隊伍，才能使以品牌經營為核心真正實現。當然在自己物業公司的發展初期，物業公司的經營有可能是虧損經營，因此要予以補貼。

四、房地產經營管理要實現的總體目標

1房地產經營管理要實現房地產在建

項目數量和管理能力的平衡。產品的品質取決于管理的質量，管理的質量取決于企業管理資源的多少。較之有限的管理能力，過多的在建項目必然導致房地產企業管理資源的分散，從而個別項目管理能力的不足必然出現，結果是產品的品質無法保證。由于房地產行業是供大于求的行業，如果品質無法保障，企業就難以生存，所以質量是房地產企業的生命。房地產企業同時開發的項目數量一定要和其能力相匹配，切忌盲目樂觀、自我膨脹，否則，同時開發過多的項目，由于管理能力的不足，管理的盲點在所難免。

2房地產經營管理要實現房地產品牌

發展和業務擴展的平衡。房地產企業在業務擴展的同時，一定要把握品牌發展與業務擴展的平衡。房地產在業務擴展的同時，除保持管理能力的平衡，還應保持品牌的平衡發展。實際上品牌的發展要在業務擴展之前進行，但是提前量要合理。因為品牌過快發展，企業由于業務能力或管理的局限，無法將已營造的品牌資源迅速轉化為經濟效益，這是一種浪費。

3房地產經營管理要實現企業發展和企業文化建設的平衡

在沒有形成健康的企業文化之前，這個企業實際上還沒有成熟。過快發展，尤其是“瘋長”，其結果將導致企業“自取滅亡”。另外，企業文化不是靜止凝固的，而應與時俱進。隨著企業的發展，環境的變化，企業文化必須不斷向高級形態發展。房地產企業要取得成功，企業文化建設一定要與企業發展相平衡。

4房地產經營管理要實現企業知名度和企業美譽度的平衡

房地產企業在其規模、知名度不斷擴大的同時，一定要注意其美譽度的同步增長。否則，在美譽度不同步增長的情況下，隨著企業知名度的不斷擴大，企業的發展所面對的社會阻力越來越大，企業的發展就受到了制約。

五、結束語

總而言之，在當前我國房地產經營管理的過程中，對其管理途徑確定有著十分重要的意義，這樣不僅使得房地產管理工作的效果得到有效的保障，還滿足了企業經濟發展的相關要求，也是實現房地產經營管理目標的重要手段之一，有利于房地產企業經濟的穩定發展。