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經營企業(yè)經營管理研究:工業(yè)企業(yè)經營管理及經營思想
摘要：在工業(yè)企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，其主要的組成部分就是經營管理和思想，并且對于企業(yè)未來的發(fā)展具有極大的影響，同時也是企業(yè)自身精神支柱與動力來源，因此被當作企業(yè)基本性的理念。文章針對PET薄膜工業(yè)企業(yè)的經營管理與思想進行了分析與研究，希望能夠為其今后的發(fā)展提供有價值的理論依據。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 經營管理 經營思想 淺議
目前階段，市場經濟快速發(fā)展，而在此背景下，要想積極提升工業(yè)企業(yè)的管理工作水平，其中最重要的就是其自身的經營管理與經營思想。在我國的企業(yè)界當中，工業(yè)企業(yè)在市場經濟條件之下，自身的管理就是其經營管理的重點，而主要的內容就是經營決策。
一、工業(yè)企業(yè)經營管理及經營思想概述
1.經營管理概念。
對于工業(yè)企業(yè)的經營管理概念，主要包括狹義與廣義。其中，經營管理的狹義就是工業(yè)企業(yè)的經營管理，其經營活動與生產的全部活動。其中，經營活動就是計劃的主要品種，以及對企業(yè)與其發(fā)生外部環(huán)境間相互關系的處理，外向性特征十分明顯，而最基本的要求就是要保障企業(yè)在經濟活動與生產和技術等方面能夠更好地適應其外部環(huán)境的具體變化，同時根據環(huán)境以及自身內部條件變化來明確主要的目標以及策略和規(guī)劃等等，經濟組織并實施，確保企業(yè)能夠更好地獲取經濟效益與社會效益。而生產活動主要指的就是企業(yè)內部變革，簡單地說就是在原材料至成品過程中的活動，導向性極強，而其基本的要求則是對企業(yè)內部財政、物質與人力資源，以及技術與其它條件進行充分地利用，生產出高質量的產品，保障使用方法是有效并且高效率的。因此，在工業(yè)企業(yè)的管理工作中，主要有生產管理和經營管理兩種。通常情況下，在我國宏觀的經濟管理領域中，絕大多數的學者都將經營管理理解成廣義，也就是生產與管理。但是，在微觀的經濟管理領域當中，經營管理通常都是狹義的，也就是所謂的管理經營活動。在市場經濟的大環(huán)境當中，工業(yè)企業(yè)逐漸開始重視經營管理思想在其管理工作當中的重要性。在通常情況下，我國的企業(yè)認為工業(yè)企業(yè)的管理工作，其經營管理的作用與地位十分明顯，并且最核心的就是經營決策。
2.經營思想概念。
眾所周知，工業(yè)企業(yè)在其整體的生產活動當中，經營思想始終貫穿其中。而且，經營思想是在企業(yè)生產經營活動當中，實際發(fā)生的全部方面，高層管理工作人員必須掌握的知識以及態(tài)度的總和。工業(yè)企業(yè)的經營思想，是企業(yè)生產經營活動中最重要的方向，而且也是企業(yè)的一種哲學思想。由此可見，經營思想在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中始終發(fā)揮著重要作用。因此，管理理念如果正確，就會積極地引導企業(yè)走向成功，而一旦出現錯誤就會使企業(yè)走向歧途。
二、工業(yè)企業(yè)經營思想作用與確立
在PET薄膜工業(yè)企業(yè)中，其主要生產的產品就是PET薄膜。眾所周知，該產品是一種包裝薄膜，并且性能十分，具有良好的透明性和氣密性以及保香性，在印刷與紙袋的二次加工方面十分適用。因此，該工業(yè)企業(yè)在自身的生產與經營過程中，要想獲取更理想的社會與經濟效益，就需要保障其自身的經營管理與思想的正確性。以下將重點闡述經營思想在企業(yè)經營中的作用以及確立的依據。
1.經營思想在工業(yè)企業(yè)中的作用。
在企業(yè)工作人員工作并開展管理工作的過程中，經營思想發(fā)揮著重要的作用，能夠積極地引導并指揮，是生產經營活動最基本的方向。然而，若經營思想在企業(yè)未來的競爭當中具有重要的作用，企業(yè)必然會更加重視其長期的投資。會對產品進行長期改進，并且更加重視新產品創(chuàng)新，同時，建立其有效的培養(yǎng)機制，更加注重產品的質量以及企業(yè)自身的長期信譽等等。總的來講，工業(yè)企業(yè)管理工作與自身行為，都與其自身的經營理念具有直接影響，并且實際的結果也存在一定的差異。企業(yè)的經營思想是一種思維產物，是其較高管理階層在對未來市場需求與競爭進行估計時企業(yè)的生存與發(fā)展方式以及其它的綜合因素。而最終的目的則是更好地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎，并且在符合事物發(fā)展規(guī)律的前提下來對企業(yè)的經營予以正確的指導，積極地引導企業(yè)走向成功。企業(yè)的經營理念能夠對工作人員進行有效地培養(yǎng)，使得其思想與行為更加統一，進而增強企業(yè)自身的凝聚力，使工作人員的士氣得到提升。由此可見，在企業(yè)的管理工作當中，管理思想是核心，同時也是企業(yè)自身的靈魂所在。所以，企業(yè)一定要積極樹立起正確指導思想，保障工作人員自信心不斷增強，主動自覺對自身行為進行規(guī)范，進而更好地實現企業(yè)目標。
2.工業(yè)企業(yè)經營思想確立依據。
及時，商品生產一般要求。根據管理本質要求，一般要求不會因為企業(yè)或者是國家社會制度與不同來出現變化，而且還一定要符合商品生產社會化以及市場經濟體制的規(guī)律。其中，主要的思路內容就是要積極面向市場，更好地滿足用戶的不同需求，同時，要遵循優(yōu)勝劣汰的原則，不斷尋求自身的長期競爭優(yōu)勢。與此同時，應積極創(chuàng)新思路，減少成本，敢于競爭，不斷提高科學技術的水平，使得產品本身科技含量不斷增加。此外，一定要保障規(guī)模的適度性，能夠隨機應變并且操作靈活，實現創(chuàng)新經營。第二，社會屬性特殊要求。企業(yè)的所有權同國家社會制度之間存在緊密的聯系，其中，國有的工業(yè)企業(yè)與民營的工業(yè)企業(yè)之間存在根本性的區(qū)別。其中，國有的工業(yè)企業(yè)屬于國民經濟當中的重要命脈，而且，主要的經營理念就是將人們利益放在主要位置，并且充分地展現了國家的利益，積極樹立起整體的觀念，嚴格地貫徹并制定黨的政策與方針。但是，民營的工業(yè)企業(yè)則不同，其主要的經營理念就是在合法的經營范圍之內，將企業(yè)自身的利潤放在主要地位。然而，對于資本主義的企業(yè)，其具體的經營理念就是要詳細地觀察其言行，因為，其經營理念主要就是為了資本的有效增值而不斷努力奮斗的。
3.工業(yè)企業(yè)經營思想確立原則。
首先要學會高瞻遠矚，并且長遠立足。其中，企業(yè)在確立自身經營理念的時候一定要站在長遠的角度，能夠審時度勢。這樣一來，就能夠更好地衡量高級管理工作人員，考察其是否具備戰(zhàn)略性的眼光與勇氣。而最重要的問題就是要重視企業(yè)的生存與發(fā)展方式。此外，企業(yè)的管理層應該具備長期并且穩(wěn)定的經營思想，不應隨著業(yè)務變化而發(fā)生變化。這在民營企業(yè)當中實現相對容易，但是對于國有企業(yè)而言，難度卻比較大。所以，必須要始終依靠企業(yè)內部的黨組織以及國有資產的管理部門來保障企業(yè)經營思想的穩(wěn)定性。其次，應充分展現行業(yè)自身的特點與企業(yè)個性。工業(yè)企業(yè)在形成自身管理思想的過程中，一定要保障熟練了解該行業(yè)的特點，同時，還應該積極地尋找有效的手段與方法。只有抓住主要的矛盾，才能夠保障業(yè)務問題及時解決。各企業(yè)都具備自身的優(yōu)勢，但同時也存在自身問題，所以，管理工作一定要重視不同企業(yè)個性。而企業(yè)管理思想則能夠為關鍵問題的解決提供正確的指導思想，進而找出自身的長期優(yōu)勢，這對于企業(yè)本身來講也是最強的動力與能量。，與時代和市場的需求變化趨勢相適應。工業(yè)企業(yè)的管理思想都是高層管理人員主觀的思維以及謀劃產物，然而，卻應該始終與時代的潮流以及市場的具體需求相適應，只有這樣才能夠更有效，最終獲得理想效果。因此，企業(yè)的管理工作人員，其自身的管理理念一定要通過大腦，保障縝密的思維，進而更好地發(fā)揮出集體智慧與力量，最終確保經營理念的有效性。
三、結語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)中，經營管理在其管理工作當中發(fā)揮著重要的作用，并且對于其自身的未來發(fā)展與生存存在緊密的聯系。與此同時，企業(yè)的經營思想同樣是其發(fā)展的根本動力與支柱，所以，工業(yè)企業(yè)要想獲取理想的社會與經濟利益，就一定要對其自身的經營管理以及思想予以重視。
作者：張文遠 單位：紹興未名塑膠有限公司
經營企業(yè)與經營管理研究:營改增對企業(yè)經營管理的影響
摘要：“營改增”工作已于2016年5月1日起在全國范圍內推行，對建筑施工企業(yè)帶來深遠的影響。分析了“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響，并如何加強建筑施工企業(yè)的經營管理，應對“營改增”的變化提出了相關措施。
關鍵詞：營改增；建筑施工企業(yè)；經營管理
隨著我國經濟社會快速發(fā)展，基于轉變經濟發(fā)展方式和調整經濟結構的需要，“十二五國民經濟與社會發(fā)展規(guī)劃綱要”明確提出“擴大增值稅征收范圍，相應調減營業(yè)稅等稅收”。2012年1月1日在上海啟動交通運輸業(yè)和部分現代服務業(yè)“營改增”試點。經過幾年“營改增”的不斷試點，不論是從國民生產總值，還是人民生活水平，都得到了較為顯著的提高，這充分說明了營改增能夠為各個試點行業(yè)帶來經濟效益。然而，實施營改增以來，“營改增”也給一些企業(yè)稅負帶來一些不利因素，建筑施工企業(yè)也不例外，所謂建筑施工企業(yè)是指專門負責建筑工程、土木工程、安裝設備、線路管道和拆除、擴建、改建、新建設施等工程的建設施工單位。建筑企業(yè)一直在我國國民經濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
一、營改增對建筑施工企業(yè)經營管理的影響
（一）對建筑企業(yè)稅負產生的影響2016年5月1日，“營改增”制度正式實施之后，最初先影響到的就是進項稅的抵扣，比如，一個企業(yè)在結算工程的成本時，原材料占到55%（其中鋼材占到40%，其他材料占到15%，水泥占到45%），使用機械的花費占到5%，人工成本大概有30%，而剩余的其它費用占到的比例不超10%，假如這個企業(yè)一年的營業(yè)收入是11100萬元，那么營業(yè)成本就是9990萬元。在營業(yè)稅改增增值稅之前，需要繳納營業(yè)稅一年營業(yè)收入的3%，也就是333萬元，但是在營改增之后，人工成本無法來抵扣進項稅額，所以只有870萬的部分能用來抵扣[1]。另外，建筑材料來源的方式比較多，部分材料不能對進項稅額進行抵扣或抵扣比例低，導致建筑公司的稅負顯著提高。按照規(guī)定，一般的納稅人出售自產的砂、石土、商品混凝土等材料，可以根據簡單的辦法按照3%的征收率來計算繳納增值稅。如果施工單位買進這些材料能夠出具增值稅發(fā)票，能只能抵扣3%的進項稅。但是，對于建筑企業(yè)來講，其要繳納11%的增值稅銷項稅率，施工企業(yè)購買材料時，要多支付8%的稅收，這些或許都是工程的主要施工材料，在整個工程造價中占的比例比較大。納稅成本顯著增加，使建筑公司承擔更重的稅負，利潤空間縮小[2]。（二）對工程造價管理和核算的影響對工程造價管理和核算的影響主要表現在三個方面。首先，建設部門招標概預算的體制會發(fā)生很大的改變，和它對應的施工預計體制和設計概算也需要根據新的標準來執(zhí)行，同時也需要改變對外部的公開招標書的內容。其次，這種改變能將企業(yè)的投標變得更加復雜。比如，投標書的編寫中和燃料、原材料等，進項稅額并不計算在內[3]。實際上，無法根據標書對需要繳納的增值進項稅額進行預測。，為了保障新額定準則的實施，企業(yè)要重新修訂施工計算方法和內部定額。（三）對建筑施工企業(yè)經營形式的影響營業(yè)稅改增值稅對于禁止分包和非法轉包有著很好的作用。如果工程全部轉包的話，那么作為及時方承包人的企業(yè)就需要根據發(fā)包方的全部工程結算收入和價外費用來計算確定銷項稅額和銷售額，從第二承包人獲得增值稅專用發(fā)票當做進項稅額，那么在處理賬務時就可以發(fā)現，及時承包人無外購材料可進行抵扣，從而對轉包交易的實質進行分析和判斷。（四）對建筑施工企業(yè)管理的影響施工企業(yè)項目遍布全國各地，購買材料的地方也就比較分散，管理部門工作量大，事務繁雜。進行材料購買時，要結合增值稅發(fā)票管理制度，出具增值稅發(fā)票，數量較大，審核、收集、管理發(fā)票的難度較高，而且耗費時間長。根據現在執(zhí)行的制度，進項稅額必須要在180d的時間內完成認證，這就可以看出這項工作比較難。實際稅務的實施難度較高。為他人開具發(fā)票時，要對發(fā)票的類型、時間進行審核。如此必然會增加施工單位的成本，對財務部和經營部提出更高要求[4]。（五）對企業(yè)財務會計的影響建筑企業(yè)購買機械設備、原料、輔助器材以及存錯成本都要根據增值稅發(fā)票對進項稅額進行扣除。在進行營改增之后企業(yè)的資金額就會有一定幅度的降低，這樣會導致資產負債率增加。正式實施營改增制度以前，營業(yè)稅是營業(yè)收入的主要來源，也是財務報表的重要的內容。包括稅收入額在內，在營改增之后，增值稅并不屬于該范圍，計算方法有較大差距。利潤的數字不相同。如果企業(yè)的實際稅務和增值稅、營業(yè)稅一樣，那么實施營改增制度以后，營業(yè)收入會顯著降低，利潤會相應增加[5]。對公司現金流帶來影響。營改增之前代扣代繳營業(yè)稅的方法在建筑企業(yè)中較為常見。建筑企業(yè)在計價、付款驗收項目時，會將營業(yè)稅抵扣掉，在營改增之后，建設單位就無法再使用這個方法，只能直接讓施工單位按時給稅務局繳增值稅，然而此時的建設企業(yè)在驗工計價時沒有立刻支付金額給施工單位，也就是說繳增值稅在收到工程金額之前，有時候會拖延一些時間，這就會增加讓企業(yè)的現金流量，從而使企業(yè)陷入資金緊張的局面。
二、建筑施工企業(yè)應對“營改增”的相關措施
（一）加強建筑材料和機械設備進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理施工企業(yè)通過與小規(guī)模納稅人、個體商戶合作，租借或購買材料，以減少成本支出。自從營改增制度實施以后，具有增值稅一般納稅人資格的合作伙伴更受施工企業(yè)的青睞。因為施工單位能否取得增值稅專用發(fā)票。專用發(fā)票可抵扣的稅率是多少，直接影響其納稅金額。因此，施工單位提供更多的專用發(fā)票，抵扣的稅款就更多，需要繳納的增值稅會減少。施工企業(yè)要加強管理力度，切實保障抵扣憑證制度的貫徹落實，搜集、保護并管理增值稅發(fā)票。與此同時，進行營改增試點工作過程中，要避免其他因素帶來的影響和干擾，結合進項稅發(fā)票管理的實際情況，提高管理能力和水平，降低損失。（二）培養(yǎng)精通稅務的人才，做好稅收方面的規(guī)劃企業(yè)要考慮建筑單位和增值稅的特征，認真分析新政策的有關規(guī)定，并且特別針對于本行業(yè)的特別規(guī)定，向工程造價人員和企業(yè)管理人員講解一些相關的增值稅專業(yè)知識，培養(yǎng)其在購買材料設備和分包方面樹立正確的觀念和意識，索取發(fā)票，切實保障營改增制度的貫徹落實。比如：“營改增”后，施工企業(yè)采購的施工機械和裝備備等能夠抵扣進項稅額，施工企業(yè)可以根據相關需求情況，在“營改增”合理采購部分機械設備，以適當提高機械化裝備水平，降低人工消耗和費用，優(yōu)化資產結構，達到減輕企業(yè)的稅負、降低成本的目的。同時，要加大力度培養(yǎng)精通稅務的人才，建立專業(yè)人才隊伍，為項目施工奠定堅實的基礎。通過科學、合理的稅收策略，做好稅收籌劃。（三）規(guī)范施工企業(yè)的經營管理模式營改增之后，對施工企業(yè)的經營管理模式提出了更高的要求。一個有著企業(yè)法人資格的施工單位，需要從組織機構的建立和發(fā)展策略和重大的投資項目上進行了改變[6]。比如投標的事情，企業(yè)經常會從公司的角度來對外投標，在中標以后會分給集團內部，部分具有法人資格的成員與建筑公司簽訂分包合同，按規(guī)定繳納增值稅，出具增值稅發(fā)票。建筑企業(yè)全部收入扣除員工個人繳納的增值稅稅額，以此為基準繳納增值稅，建筑集團和企業(yè)無需繳納其余稅費。（四）做好企業(yè)內部規(guī)范化管理當前，根據營改增的要求，工程施工單位要完善內部管理制度，規(guī)范管理行為，強化內部執(zhí)行控制力度，禁止掛靠等不合法承包方式。要針對建筑施工企業(yè)的資質管理、工程項目組織模式、EPC業(yè)務模式和集中管理模式，以及營改增工作的要求，通過更改和完善企業(yè)內部管理模式、調整或優(yōu)化內部管理流程來做好建筑企業(yè)資質共享帶來的增值稅進銷不匹配、集中管理帶來的增值稅“三流不一致”等問題[7]。（五）加強稅法知識培訓，做好納稅準備工作施工企業(yè)中很多工作人員對于營改境實施方案和增值稅與營業(yè)稅的區(qū)分等稅法知識仍不清楚，所以，建筑施工企業(yè)應該積極組織管理、造價、財務等部門進行系統的培訓，使相關人員能夠掌握相關業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，適應“營改增”工作的要求。尤其是財務部門，加強財務管理的規(guī)范化和細致化，讓財務人員掌握增值稅與發(fā)票管理的相關技能，可以快速發(fā)票的識別、認證，可以計算銷項、進項等稅額，核算增值稅的抵扣，能夠、及時地進行納稅申報工作。
三、結語
總而言之，“營改增”改革是一項十分復雜的系統工程，關系到施工企業(yè)的各個方面，企業(yè)負責人、各級管理人員應該積極準備，超前謀劃，認真應對，充分認識其帶來的有利及不利影響，將“營改增”提到公司戰(zhàn)略層次來考慮，不僅將對企業(yè)的負面影響減小到最小，而且把“營改增”作為提升企業(yè)競爭力的機遇，推動企業(yè)健康發(fā)展。
作者：閆紅專 單位：湖北工業(yè)大學土木建筑與環(huán)境學院
經營企業(yè)經營管理研究:“營改增”對企業(yè)經營管理的影響
摘要：“營改增”的實施對于工程咨詢設計企業(yè)經營管理的影響包括：稅制管理的變化、會計核算方式變化、重復征稅減少、助推企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應采?。焊倪M和調整會計核算方式、調整企業(yè)稅收籌劃管理工作、改造升級企業(yè)信息系統、培訓適應性人才等方面的應對措施，才能充分享受政策調整帶來的發(fā)展機遇，促進企業(yè)良性發(fā)展。
關鍵詞：“營改增”；工程咨詢設計企業(yè)；經營管理；影響；應對措施
一、緒論
“營改增”是我國一項重大的稅制改革,自2012年初在上海部分行業(yè)開展試點以來，到2015年底，累計減稅5000多億元。2016年3月，國務院審議通過了推開“營改增”試點方案，明確自2016年5月1日起，推開營改增試點，將建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)納入試點范圍。工程咨詢設計是工程建設的先行者，是科技創(chuàng)新成果轉化為現實生產力的橋梁和紐帶。近年來，隨著我國經濟建設的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設的推進，工程咨詢設計企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為項目建設提供了智力支持和服務保障，為我國的經濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設做出重要的貢獻。但從國內外行業(yè)發(fā)展來看，我國工程咨詢設計企業(yè)還面臨著來自于不完善體制的束縛，存在著一些不能適應市場經濟發(fā)展情況[1]?！盃I改增”試點的目的就是完善稅制，消除重復征稅，降低企業(yè)稅收成本，增強企業(yè)發(fā)展能力。目前，“營改增”還未在工程咨詢設計企業(yè)處于試點階段。隨著“營改增”的實施，將會對工程咨詢設計企業(yè)的經營管理產生較大影響。因此工程咨詢設計企業(yè)，應該把握好這個機會，不斷提升企業(yè)經營管理能力，才能在激烈的市場競爭中立足，樹立企業(yè)的品牌。
二、“營改增”對工程咨詢設計企業(yè)經營管理的影響
“營改增”的稅制改革主要針對的是現代服務業(yè)等第三產業(yè)類企業(yè)。工程咨詢設計企業(yè)的經營范圍主要有工程咨詢、勘察設計、監(jiān)理、代建、工程總承包等，屬于“營改增”的試點范圍。對于這即將到來的改革，筆者分析“營改增”的實施對工程咨詢設計企業(yè)經營管理的影響將表現在以下方面：
(一)稅制管理的變化
實行“營改增”前，工程咨詢設計企業(yè)適用的營業(yè)稅，其稅率為基于所取得的營業(yè)額的5%,屬于價內稅?！盃I改增”后，企業(yè)將適用增值稅，其中：一般納稅人增值稅征收稅率為6%，小規(guī)模納稅人增值稅征收率為3%。由于增值稅是基于差額(銷項減進項)來計算的，而營業(yè)稅是基于總額(僅銷項)來計算的，所以單純將新稅率和老稅率進行比較，并不能判斷是否實現減稅?！盃I改增”實施前，我國執(zhí)行《營業(yè)稅暫行條例》，工程咨詢設計企業(yè)按照營業(yè)額和規(guī)定的稅率計算應納稅額，全額征稅。實施“營改增”后，企業(yè)應納稅額為按增值額征稅。例如：設計總承包工程項目的申報納稅額采取的計算方法是：總承包款除去轉包和分包的款，僅按增值收入部分計算應納稅額。
(二)會計核算方式變化
“營改增”的實施對會計核算的影響是在繳稅計算時，企業(yè)的財務部分需要改變計算統計的方式?！盃I改增”實施前，企業(yè)進行營業(yè)稅的繳納，企業(yè)根據實際記賬情況進行收入計算，根據實際情況，直接進行相應成本的統計入賬，而并不采用進項稅額，也不采用銷項稅額。但是實施“營改增”后，就從根本上改變了企業(yè)財務管理入賬方面的現行的規(guī)則和方法，甚至也改變了企業(yè)相關收入的計算統計，而且對運行成本和稅金的計算也有影響。[2]這些改變對企業(yè)財務部門提出了新的要求，做出適應新的政策制度的財務管理模式，盡快適應新的制度。
(三)重復征稅減少，減輕企業(yè)負擔
“營改增”實施的目的之一是減少重復征稅。例如：在“營改增”之后購置辦房產、設備，進項稅數額大，抵扣有余，企業(yè)甚至一兩年都不用繳稅。同時，“營改增”減少重復征稅還體現使市場細化和分工協作免除于被稅制影響。例如：“營改增”實施后，增值稅納稅人如果外購勞務，其已經負擔營業(yè)稅了，或者是營業(yè)稅納稅人在外購貨物過程中已經繳納了增值稅的，就不能抵扣，這就有效地避免了重復征稅問題的出現。
(四)促進企業(yè)發(fā)展，提高國際競爭力
2015年以來，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，我國工程咨詢設計企業(yè)走出國門，承接國外工程項目越來越多?！盃I改增”前，工程咨詢設計企業(yè)承接的對外業(yè)務都無法享受退稅，這無疑是一項較大的經濟負擔。[3]“營改增”后，我國增值稅稅費制度與國際接軌，擁有對外業(yè)務的工程咨詢設計企業(yè)，將享受到國家出口退稅的優(yōu)惠政策，因此，“營改增”對于工程咨詢設計企業(yè)飛發(fā)展將起到積極促進作用，提高了企業(yè)的國際競爭力，有利于我國“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展推進。
三、“營改增”實施后工程咨詢設計企業(yè)經營管理的應對措施
“營改增”在工程咨詢設計企業(yè)試點，不僅僅是要求財務上實現“賬能記，稅能報，票能開”，還對其經營管理提出向縱深延展的需求，即需對業(yè)務流程、采購體系、IT系統乃至經營模式進行全方面梳理與更新，因此筆者認為應在以下四方面做好應對“營改增”的措施：
(一)改進和調整會計核算方式
“營改增”實施后，企業(yè)需要改進和調整企業(yè)以前的會計核算方式，完善企業(yè)記賬程程序。企業(yè)的財務管理人員要盡快理解新的稅費制度，能夠充分理解新制度的特殊規(guī)定，并對根據本企業(yè)的實際情況，開設專門的應交增值稅賬戶，建立詳細的增值稅賬面明細。對于日常經營中的采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等涉及增值稅的業(yè)務，需要進行正確的會計處理。另外，對于增值稅明細要如實登記，要有詳細的、正確無誤的稅務資料，以便提供給稅務機關。另一方面，由于營業(yè)稅和增值稅分別屬于價內稅和價外稅，“營改增”實施必然會使企業(yè)在核算成本費用時改變原來的賬務處理方式，會計核算也會有所變化[4]。
(二)調整企業(yè)的稅收籌劃管理工作
“營改增”的實施需要企業(yè)對國家的稅收政策進行詳細的理解，并積極利用“營改增”帶來的有益影響，促進本企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應梳理業(yè)務，確認收入性質，增加增值稅風險控制點?！盃I改增”后，不再按行業(yè)統一適用單一的營業(yè)稅稅率，同一個企業(yè)可能需要就其提供的不同服務和貨物適用不同的稅率和征收方式。這就需要企業(yè)從增值稅角度進行的產品梳理，確認其提供的各項服務的性質，了解定價原則以確定銷項稅額和進項稅及其剝離；對業(yè)務流程進行的梳理，以識別營改增在運營、稅務申報、發(fā)票管理、合同條款等方面的需求點與風險點，以便在過渡至增值稅體制后，較大程度地實現稅務合規(guī)。
(三)改造升級企業(yè)IT系統
“營改增”不僅僅對企業(yè)的財務管理帶來重要影響，同時也會對企業(yè)的信息系統帶來挑戰(zhàn)。如何確定系統改造需求是企業(yè)需要面對的首要問題，譬如系統中哪些模塊需要升級改造、如何進行改造、如何保障改造后系統的穩(wěn)定性。由于“營改增”留給企業(yè)準備的時間非常有限，企業(yè)應當及時開始進行業(yè)務流程梳理、確定系統改造需求，并盡快完成IT系統改造。
(四)培訓適應性人才
“營改增”實施后，對企業(yè)的財務人員提出了更高的要求，需要他們具備更為專業(yè)的財務管理能力。目前，企業(yè)財務人員對于新的核算項目和核算方法不是十分熟悉。同時，”營改增”不僅僅是對財務部門與稅務部門產生影響，其與業(yè)務部門、法律部門、管理層都有密切的關系。因此，企業(yè)應當及時進行的培訓，落實應對措施。
四、結論
“營改增”的實施對于工程咨詢設計企的經營管理工作有著較大的影響，企業(yè)需要、深入掌握國家政策的具體實施細則，采取應對措施，積極調整企業(yè)經營方案，才能夠充分享受政策調整帶來的發(fā)展機遇。因此工程咨詢設計企業(yè)越快適應“營改增”的實施，就越有利于其享受更多的“營改增”帶來的改革紅利，就越有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
作者:李叢中 單位:湖南省國際工程咨詢中心有限公司
參考文獻：
經營企業(yè)經營管理研究:工業(yè)企業(yè)經營管理及經營思想研究
摘要：在工業(yè)企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，其主要的組成部分就是經營管理和思想，并且對于企業(yè)未來的發(fā)展具有極大的影響，同時也是企業(yè)自身精神支柱與動力來源，因此被當作企業(yè)基本性的理念。文章針對PET薄膜工業(yè)企業(yè)的經營管理與思想進行了分析與研究，希望能夠為其今后的發(fā)展提供有價值的理論依據。
關鍵詞：工業(yè)企業(yè);經營管理;經營思想;淺議
目前階段，市場經濟快速發(fā)展，而在此背景下，要想積極提升工業(yè)企業(yè)的管理工作水平，其中最重要的就是其自身的經營管理與經營思想。在我國的企業(yè)界當中，工業(yè)企業(yè)在市場經濟條件之下，自身的管理就是其經營管理的重點，而主要的內容就是經營決策。
一、工業(yè)企業(yè)經營管理及經營思想概述
1.經營管理概念。對于工業(yè)企業(yè)的經營管理概念，主要包括狹義與廣義。其中，經營管理的狹義就是工業(yè)企業(yè)的經營管理，其經營活動與生產的全部活動。其中，經營活動就是計劃的主要品種，以及對企業(yè)與其發(fā)生外部環(huán)境間相互關系的處理，外向性特征十分明顯，而最基本的要求就是要保障企業(yè)在經濟活動與生產和技術等方面能夠更好地適應其外部環(huán)境的具體變化，同時根據環(huán)境以及自身內部條件變化來明確主要的目標以及策略和規(guī)劃等等，經濟組織并實施，確保企業(yè)能夠更好地獲取經濟效益與社會效益。而生產活動主要指的就是企業(yè)內部變革，簡單地說就是在原材料至成品過程中的活動，導向性極強，而其基本的要求則是對企業(yè)內部財政、物質與人力資源，以及技術與其它條件進行充分地利用，生產出高質量的產品，保障使用方法是有效并且高效率的。因此，在工業(yè)企業(yè)的管理工作中，主要有生產管理和經營管理兩種。通常情況下，在我國宏觀的經濟管理領域中，絕大多數的學者都將經營管理理解成廣義，也就是生產與管理。但是，在微觀的經濟管理領域當中，經營管理通常都是狹義的，也就是所謂的管理經營活動。在市場經濟的大環(huán)境當中，工業(yè)企業(yè)逐漸開始重視經營管理思想在其管理工作當中的重要性。在通常情況下，我國的企業(yè)認為工業(yè)企業(yè)的管理工作，其經營管理的作用與地位十分明顯，并且最核心的就是經營決策。2.經營思想概念。眾所周知，工業(yè)企業(yè)在其整體的生產活動當中，經營思想始終貫穿其中。而且，經營思想是在企業(yè)生產經營活動當中，實際發(fā)生的全部方面，高層管理工作人員必須掌握的知識以及態(tài)度的總和。工業(yè)企業(yè)的經營思想，是企業(yè)生產經營活動中最重要的方向，而且也是企業(yè)的一種哲學思想。由此可見，經營思想在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中始終發(fā)揮著重要作用。因此，管理理念如果正確，就會積極地引導企業(yè)走向成功，而一旦出現錯誤就會使企業(yè)走向歧途。
二、工業(yè)企業(yè)經營思想作用與確立
在PET薄膜工業(yè)企業(yè)中，其主要生產的產品就是PET薄膜。眾所周知，該產品是一種包裝薄膜，并且性能十分，具有良好的透明性和氣密性以及保香性，在印刷與紙袋的二次加工方面十分適用。因此，該工業(yè)企業(yè)在自身的生產與經營過程中，要想獲取更理想的社會與經濟效益，就需要保障其自身的經營管理與思想的正確性。以下將重點闡述經營思想在企業(yè)經營中的作用以及確立的依據。1.經營思想在工業(yè)企業(yè)中的作用。在企業(yè)工作人員工作并開展管理工作的過程中，經營思想發(fā)揮著重要的作用，能夠積極地引導并指揮，是生產經營活動最基本的方向。然而，若經營思想在企業(yè)未來的競爭當中具有重要的作用，企業(yè)必然會更加重視其長期的投資。會對產品進行長期改進，并且更加重視新產品創(chuàng)新，同時，建立其有效的培養(yǎng)機制，更加注重產品的質量以及企業(yè)自身的長期信譽等等。總的來講，工業(yè)企業(yè)管理工作與自身行為，都與其自身的經營理念具有直接影響，并且實際的結果也存在一定的差異。企業(yè)的經營思想是一種思維產物，是其較高管理階層在對未來市場需求與競爭進行估計時企業(yè)的生存與發(fā)展方式以及其它的綜合因素。而最終的目的則是更好地為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎，并且在符合事物發(fā)展規(guī)律的前提下來對企業(yè)的經營予以正確的指導，積極地引導企業(yè)走向成功。企業(yè)的經營理念能夠對工作人員進行有效地培養(yǎng)，使得其思想與行為更加統一，進而增強企業(yè)自身的凝聚力，使工作人員的士氣得到提升。由此可見，在企業(yè)的管理工作當中，管理思想是核心，同時也是企業(yè)自身的靈魂所在。所以，企業(yè)一定要積極樹立起正確指導思想，保障工作人員自信心不斷增強，主動自覺對自身行為進行規(guī)范，進而更好地實現企業(yè)目標。2.工業(yè)企業(yè)經營思想確立依據。及時，商品生產一般要求。根據管理本質要求，一般要求不會因為企業(yè)或者是國家社會制度與不同來出現變化，而且還一定要符合商品生產社會化以及市場經濟體制的規(guī)律。其中，主要的思路內容就是要積極面向市場，更好地滿足用戶的不同需求，同時，要遵循優(yōu)勝劣汰的原則，不斷尋求自身的長期競爭優(yōu)勢。與此同時，應積極創(chuàng)新思路，減少成本，敢于競爭，不斷提高科學技術的水平，使得產品本身科技含量不斷增加。此外，一定要保障規(guī)模的適度性，能夠隨機應變并且操作靈活，實現創(chuàng)新經營。第二，社會屬性特殊要求。企業(yè)的所有權同國家社會制度之間存在緊密的聯系，其中，國有的工業(yè)企業(yè)與民營的工業(yè)企業(yè)之間存在根本性的區(qū)別。其中，國有的工業(yè)企業(yè)屬于國民經濟當中的重要命脈，而且，主要的經營理念就是將人們利益放在主要位置，并且充分地展現了國家的利益，積極樹立起整體的觀念，嚴格地貫徹并制定黨的政策與方針。但是，民營的工業(yè)企業(yè)則不同，其主要的經營理念就是在合法的經營范圍之內，將企業(yè)自身的利潤放在主要地位。然而，對于資本主義的企業(yè)，其具體的經營理念就是要詳細地觀察其言行，因為，其經營理念主要就是為了資本的有效增值而不斷努力奮斗的。3.工業(yè)企業(yè)經營思想確立原則。首先要學會高瞻遠矚，并且長遠立足。其中，企業(yè)在確立自身經營理念的時候一定要站在長遠的角度，能夠審時度勢。這樣一來，就能夠更好地衡量高級管理工作人員，考察其是否具備戰(zhàn)略性的眼光與勇氣。而最重要的問題就是要重視企業(yè)的生存與發(fā)展方式。此外，企業(yè)的管理層應該具備長期并且穩(wěn)定的經營思想，不應隨著業(yè)務變化而發(fā)生變化。這在民營企業(yè)當中實現相對容易，但是對于國有企業(yè)而言，難度卻比較大。所以，必須要始終依靠企業(yè)內部的黨組織以及國有資產的管理部門來保障企業(yè)經營思想的穩(wěn)定性。其次，應充分展現行業(yè)自身的特點與企業(yè)個性。工業(yè)企業(yè)在形成自身管理思想的過程中，一定要保障熟練了解該行業(yè)的特點，同時，還應該積極地尋找有效的手段與方法。只有抓住主要的矛盾，才能夠保障業(yè)務問題及時解決。各企業(yè)都具備自身的優(yōu)勢，但同時也存在自身問題，所以，管理工作一定要重視不同企業(yè)個性。而企業(yè)管理思想則能夠為關鍵問題的解決提供正確的指導思想，進而找出自身的長期優(yōu)勢，這對于企業(yè)本身來講也是最強的動力與能量。，與時代和市場的需求變化趨勢相適應。工業(yè)企業(yè)的管理思想都是高層管理人員主觀的思維以及謀劃產物，然而，卻應該始終與時代的潮流以及市場的具體需求相適應，只有這樣才能夠更有效，最終獲得理想效果。因此，企業(yè)的管理工作人員，其自身的管理理念一定要通過大腦，保障縝密的思維，進而更好地發(fā)揮出集體智慧與力量，最終確保經營理念的有效性。
三、結語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)中，經營管理在其管理工作當中發(fā)揮著重要的作用，并且對于其自身的未來發(fā)展與生存存在緊密的聯系。與此同時，企業(yè)的經營思想同樣是其發(fā)展的根本動力與支柱，所以，工業(yè)企業(yè)要想獲取理想的社會與經濟利益，就一定要對其自身的經營管理以及思想予以重視。
作者:張文遠 單位:紹興未名塑膠有限公司
經營企業(yè)經營管理研究:論經營分析法在企業(yè)經營管理中的綜合應用
（中國石化財務共享服務中心東營分中心 山東東營 257000）
摘要： 企業(yè)運用經營分析理念后，將可以很好的提高企業(yè)在生產、經營以及管理活動上的高效性與科學性。作為現代化企業(yè)進行多方位管理工作的重要手段之一。其主要是利用到全程動態(tài)監(jiān)控的手段實現企業(yè)生產、經營以及管理的控制，然后\用客觀性的量化分析手段，對企業(yè)在生產活動與經營管理上出現的問題進行分析與發(fā)現，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行評估與形成報告，進而為企業(yè)高層決策者提供一手的信息資料與決策依據。
關鍵詞：經營分析工；企業(yè)內部；數量分析法；業(yè)務分析法；調研分析法
經營管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。經營管理職能包括五個方面的內容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。作為一種較為先進的管理理念，企業(yè)經營分析工作在近年來越發(fā)的得到相關企業(yè)的重視，不斷學習與引進西方企業(yè)的工作經驗。但是部分企業(yè)在學習與引進相關理念的過程中，往往帶有盲目性，處于大開大合的狀態(tài)下，并不利于經營分析工作在企業(yè)內部的貫徹與發(fā)揮作用.甚至由于操作手段的不當而阻礙到企業(yè)的正常生產與經營活動。因此，企業(yè)在運用企業(yè)經營分析理念時，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在結合企業(yè)自身發(fā)展情況與需求的前提下，有選擇性的對企業(yè)經營分析理念進行運用，真正的促進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
1 企業(yè)經營分析方法
1.1數量分析法
數量分析法，在一般情況下，主要是對相關事物的數量特征、關系以及變化情況等進行分析。在定量分析工作上，主要通過會計學與統計學的分析理論。在利用企業(yè)經營分析理念時，由于企業(yè)在生產與經營上的成果可以被綜合性地表現到各項的報告上.特}}l是企業(yè)的財務報告，因此就需要把企業(yè)的相關報告進行數量性的分析。結合企業(yè)的各項指標、數據以及信息，從不同角度角度上客觀的分析企業(yè)正常經營情況。
1.2業(yè)務分析法
業(yè)務分析法，對于企業(yè)經營分析理念來說，在利用數量分析法對企業(yè)的運行數據、指標以及信息等進行把握后，下一步就應該分析與挖掘存在的問題與漏洞，因此也就到了業(yè)務分析工作的環(huán)節(jié)。業(yè)務分析法主要對企業(yè)相關問題與漏洞產生原因進行分析，探究企業(yè)在生產經營活動上應該如何完成.并分析相關經營成果的內在原因.區(qū)分出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足二另外，業(yè)務分析法還不僅局限于貨幣與實物單位的數據指標分析上，在更多的時候還要對做好管理分析與組織分析等，從而加強企業(yè)運行過程的把握與分析工作。
1.3行為分析法
對于正常發(fā)展的企業(yè)來說，其在經營過程上所體現出的數量、管理架構以及運行流程基本上是固定與相對穩(wěn)定的。但是，對于經營活動來說，則屬于企業(yè)工作人員的辛勤勞動來實現與完成的，因此人為因素在經營活動上處于決定性的地位，在經營分析理念上，對企業(yè)工作人員的行為進行分析也就產生的行為分析法從一般情況來看，企業(yè)工作人員能力與積極性的高低在很大程度上決定了對企業(yè)生產經營的貢獻度，而一個企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化以及組織構架則影響著企業(yè)的集體效率，而從這方面來講，業(yè)務分析與行為分析則屬于相輔相成的關系。
1.4調研分析法
調研分析法，在一般的情況下，其要與數量分析法、業(yè)務分析法以及行為分析法結合使用在實際的分析工作上，一般包括對企業(yè)內部進行實地的觀察、座談討論、書面函詢、專題調研、社區(qū)論壇、網絡交流等。簡單來說，調研分析法在工作上主要是對企業(yè)的相關資料與發(fā)展情況進行搜集，然后可以多方位的了解與查清問題存在的原因，分析需要了解的各方面狀態(tài)和原因等。
2企業(yè)經營分析法綜合作用
2.1經管分析提出與構設
企業(yè)經營分析作為我國企業(yè)適應經濟體制改革發(fā)展與全球經濟一體化潮流的產物，其主要由美國經濟學家亞歷山大.沃爾在本世紀初提出構設，在得到其他會計學、經濟學以及管理學等領域專家學者充實后，目前已經成為一門新興的企業(yè)應用學科。西方企業(yè)在經營管理上引進該理念后，現代化與科學化的發(fā)展途徑得到良好的補充目前，我國部分企業(yè)已經不斷對企業(yè)經營分析理念進行引進，在符合我國基本國情的基礎上提高精細化的經營管理工作，為我國企業(yè)接軌國際市場與走出國門做出重要的捕墊工作。由此可以看出經營分析對于我國企業(yè)管理工作的重要性與突出貢獻。
2.2經營分析有利于降低財務風險
企業(yè)運用經營分析理念后，將可以很好的提高企業(yè)在生產、經營以及管理活動上的高效性與科學性。作為現代化企業(yè)進行多方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程動態(tài)監(jiān)控的手段實現企業(yè)生產、經營以及管理的控制，然后運用客觀性的量化分析手段，對企業(yè)在生產活動與經營管理上出現的問題進行分析與發(fā)現，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行評估與形成報告，進而為企業(yè)高層決策者提供一手的信息資料與決策依據：企業(yè)高層管理者與決策者得到相關報告與信息后，根據企業(yè)自身的發(fā)展情況，對相關原因進行查找，然后制定出改進的具體措施，對不完善的地方進行改進，從而加強企業(yè)經營管理的持續(xù)性與穩(wěn)定性，保障企業(yè)在生產經營上各項計劃與任務的完成，實現企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)不斷的做強做大。另外，伴隨著企業(yè)集團化發(fā)展，企業(yè)將利用自身優(yōu)勢不斷拓展經營領域與并購其他企業(yè)。在這個時候，經營分析工作將要及時的對企業(yè)的日常運作情況與經營業(yè)績進行反映，作出企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展報告，為企業(yè)的相關經營動向與發(fā)展決策提供一手參考信息，不斷彌補企業(yè)在生產經營上的不足，優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)經營風險。
2.3經營分析對企業(yè)實際經營的作用
從實際的工作上來講，企業(yè)在運用經營分析理念并完成工作后，其主要意義和功能一般有以下三點顯示：一是可以系統化與性的對企業(yè)日常生產、經營以及管理等方面的信息數據進行歸集和整理，反映出企業(yè)每一項活動的具體數據與信息，從而可以從客觀角度出發(fā)梳理與掌握企業(yè)經營情況；二是通過企業(yè)繁雜的數據報表，找出數據下真正反映或者暗示到現階段存在的關鍵問題，為企業(yè)及時診斷與報警，因此具有預測與積累經驗的作用；三是可以鞏固與加強企業(yè)制定的經濟責任制。對現代化的企業(yè)來說，其在管理形式上一般都會運用經濟責任制，而運用經營分析理念后，就可以實現動態(tài)評價工作，通過定時的分析與評價加強經濟責任制的執(zhí)行力度與員工積極性，促進企業(yè)安全穩(wěn)定的向前發(fā)展。
隨著經濟體制改革工作的不斷深入，市場越發(fā)的開放化，對于市場環(huán)境的調控往往只是宏觀方向性的指導，企業(yè)能否在激勵市場上站立腳跟，主要依靠自身的市場管理意識與能力。在此大背景下，企業(yè)在日常經營管理工作上面對內外部復雜多變的環(huán)境時，如何依靠內部控制能力與科學決策提升企業(yè)管理也就顯得非常的重要。本文主要從企業(yè)經營分析工作出發(fā)，對于其為企業(yè)提供的信息與調整運行等作用進行淺談，以期能為相關企業(yè)的加強管理工作參考。