引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與固定資產(chǎn)管理論文

1根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分類實(shí)行檔案資料分類管理

分別建立《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》和《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》檔案。對(duì)于資產(chǎn)新建、裝修、大修、改造或拆遷、處置等重大事項(xiàng)，現(xiàn)行管理單位要整理、存檔與事件相關(guān)的資料。重大事項(xiàng)由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方組織實(shí)施，相關(guān)資料原件由現(xiàn)行管理單位存檔，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方可根據(jù)需要保留復(fù)印件一份。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方的固定資產(chǎn)檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、維修等記錄要存檔3年，并接受現(xiàn)行管理單位檢查。現(xiàn)行管理單位應(yīng)該按照信息化管理要求，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，資產(chǎn)變動(dòng)信息及時(shí)錄入，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高數(shù)據(jù)收集、匯總、分析效率和效果。

2固定資產(chǎn)實(shí)物管理

（1）日常管理。由于企業(yè)存續(xù)的固定資產(chǎn)分布較為分散，其日常管理主要采用由資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)協(xié)議約定進(jìn)行直接管理、現(xiàn)行管理單位監(jiān)督管理的方式。現(xiàn)行管理單位要對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行不定期巡查，巡查的主要內(nèi)容包括資產(chǎn)實(shí)物狀況、使用情況、有關(guān)管理記錄及檔案、安全管理工作等情況。承租方或資產(chǎn)管理受托方按照資產(chǎn)《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》或《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》做好資產(chǎn)的實(shí)物管理，其工作主要包括：配合現(xiàn)行管理單位掌握資產(chǎn)實(shí)物狀況并報(bào)告；在規(guī)定權(quán)限內(nèi)正確使用資產(chǎn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)、維修；負(fù)責(zé)資產(chǎn)的安全管理；每年進(jìn)行資產(chǎn)清查；對(duì)既有資產(chǎn)進(jìn)行新建、大修、改造、裝修的實(shí)施管理；接受委托負(fù)責(zé)資產(chǎn)拆遷、處置、轉(zhuǎn)租等。現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡查實(shí)物資產(chǎn)的管理狀況，確保資產(chǎn)實(shí)物正常安全使用，并按照制度規(guī)定較大限度盤活利用資產(chǎn)。

（2）固定資產(chǎn)新建、裝修、大修改造（含增設(shè)或增容）管理。資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)實(shí)際情況需對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行新建、裝修、大修、改造（含增設(shè)或增容）時(shí)，應(yīng)向現(xiàn)行管理單位提出書(shū)面申請(qǐng)，現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)審查資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方所提申請(qǐng)事項(xiàng)內(nèi)容的必要性、合理性和規(guī)范性，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方根據(jù)現(xiàn)行管理單位的審批意見(jiàn)實(shí)施。實(shí)施事項(xiàng)完成后，現(xiàn)行管理單位對(duì)固定資產(chǎn)變化情況進(jìn)行核對(duì)、檢驗(yàn)，資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方負(fù)責(zé)按規(guī)定到地方相關(guān)部門辦理驗(yàn)收手續(xù)，其中新建、擴(kuò)建房屋還應(yīng)按照規(guī)定辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書(shū)。同時(shí)，現(xiàn)行管理單位及資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方均應(yīng)就重大事項(xiàng)建立相關(guān)檔案。

3固定資產(chǎn)的分類處置利用

根據(jù)使用性質(zhì)，可以將存續(xù)的固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應(yīng)與承租方簽訂《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，確立租賃關(guān)系；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位應(yīng)與資產(chǎn)管理受托方簽訂《資產(chǎn)使用管理協(xié)議》，確立委托管理關(guān)系。

3.1經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的處置利用

一是經(jīng)過(guò)有效完善整合后，對(duì)有使用價(jià)值的資產(chǎn)，可以通過(guò)法定程序轉(zhuǎn)入現(xiàn)行管理單位；二是對(duì)權(quán)屬瑕疵暫時(shí)完善有困難的固定資產(chǎn)，一般情況下應(yīng)租賃給現(xiàn)行管理單位及其下屬公司使用。租金本著市場(chǎng)公允原則，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定確定；三是有經(jīng)營(yíng)利用價(jià)值、現(xiàn)行管理單位不自用的固定資產(chǎn)，應(yīng)采取多種方式盤活利用；四是對(duì)于其他較為分散的閑置固定資產(chǎn)，現(xiàn)行管理單位可根據(jù)其實(shí)際情況按照企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理制度的規(guī)范程序進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、資產(chǎn)置換、抵償債務(wù)等；五是對(duì)于喪失使用功能的固定資產(chǎn)，按規(guī)定要求實(shí)施報(bào)損、報(bào)廢。應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)資產(chǎn)承租方或資產(chǎn)管理受托方通過(guò)轉(zhuǎn)讓、移交等方式處置與現(xiàn)行管理單位主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不緊密、且不宜長(zhǎng)期持有的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓可采用公開(kāi)掛牌、拍賣和招標(biāo)或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式。

3.2非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的處置利用

非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)處置是指產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移及產(chǎn)權(quán)核銷行為。根據(jù)資產(chǎn)特性，相關(guān)資產(chǎn)處置行為包括：房改售房、房屋拆遷、房屋置換、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交、住宅房屋固定資產(chǎn)公開(kāi)拍賣，以及部分無(wú)使用價(jià)值房產(chǎn)和危舊設(shè)施的報(bào)廢、報(bào)損與核銷等。按照現(xiàn)行管理模式及《資產(chǎn)委托管理協(xié)議》，對(duì)房屋固定資產(chǎn)處置應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、集體決策的管理模式，現(xiàn)行管理單位負(fù)責(zé)研究、審議房屋固定資產(chǎn)處置事項(xiàng)，提出處置意見(jiàn)與工作要求，負(fù)責(zé)受理與房屋固定資產(chǎn)處置有關(guān)具體事項(xiàng)，編制可行性報(bào)告，擬定相關(guān)協(xié)議文件、組織資產(chǎn)評(píng)估、對(duì)相關(guān)資產(chǎn)處置事項(xiàng)提出意見(jiàn)和建議，負(fù)責(zé)按企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定與資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)房屋固定資產(chǎn)的處置進(jìn)行價(jià)值管理。資產(chǎn)受托管理單位作為房屋固定資產(chǎn)處置的相關(guān)單位，負(fù)責(zé)根據(jù)政策及資產(chǎn)實(shí)際情況提出處置建議，并按現(xiàn)行管理單位的意見(jiàn)開(kāi)展相關(guān)工作。

3.2.1房改售房。受托管理單位應(yīng)按現(xiàn)行管理單位的要求做好資格審核，對(duì)符合條件的承租人，受托管理單位應(yīng)根據(jù)本人意愿，將申請(qǐng)人情況與審核意見(jiàn)報(bào)現(xiàn)行管理單位批準(zhǔn)。受托管理單位應(yīng)出具房改申請(qǐng)人結(jié)清房租、供暖與物業(yè)等費(fèi)用的證明，并與申請(qǐng)人簽訂房改售房后供暖與物業(yè)費(fèi)自理的協(xié)議。房改售房后，受托管理單位應(yīng)及時(shí)將相關(guān)材料報(bào)現(xiàn)行管理單位備案。

3.2.2房屋（土地）拆遷、危改（棚改）。凡涉及房屋（土地）固定資產(chǎn)政府征地與房屋拆遷等事項(xiàng)，受托管理單位應(yīng)根據(jù)拆遷公告及時(shí)向現(xiàn)行管理單位通報(bào)情況，報(bào)告政府拆遷與安置補(bǔ)償方案，并按企業(yè)要求與現(xiàn)行管理單位的授權(quán)委托事項(xiàng)配合開(kāi)展相關(guān)工作。現(xiàn)行管理單位會(huì)同資產(chǎn)受托管理單位，按照企業(yè)的劃轉(zhuǎn)文件及房屋（土地）權(quán)屬證明與實(shí)際情況，對(duì)擬拆遷資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)與清查，并將結(jié)果登記造冊(cè)。應(yīng)對(duì)被拆遷資產(chǎn)組織資產(chǎn)評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果作為拆遷補(bǔ)償依據(jù)，被拆遷資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)格應(yīng)與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的市場(chǎng)評(píng)估價(jià)格一致。凡屬于現(xiàn)行管理單位國(guó)有產(chǎn)權(quán)的拆遷補(bǔ)償方案，應(yīng)優(yōu)先選擇實(shí)物或產(chǎn)權(quán)調(diào)換方式。

3.2.3協(xié)議轉(zhuǎn)讓、住宅大產(chǎn)權(quán)移交。為推動(dòng)住宅管理社會(huì)化，可以鼓勵(lì)受托管理單位將符合條件的住宅大產(chǎn)權(quán)移交地方政府管理，相關(guān)移交工作按“資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)”原則辦理。在住宅大產(chǎn)權(quán)移交過(guò)程中，受托管理單位應(yīng)做好可行性論證，做好房屋大產(chǎn)權(quán)移交報(bào)告及移交協(xié)議的編制工作，按地方政府與企業(yè)要求將住宅大產(chǎn)權(quán)及管理責(zé)任全部移交。

3.2.4報(bào)廢處理。凡不具備使用功能、超過(guò)使用年限、長(zhǎng)期閑置、損毀嚴(yán)重、存在嚴(yán)重安全隱患、無(wú)法修復(fù)或沒(méi)有修復(fù)價(jià)值的房屋及配套設(shè)施等，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢房屋固定資產(chǎn)應(yīng)組織技術(shù)鑒定，鑒定小組參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出具鑒定意見(jiàn)，報(bào)廢拆除的房屋固定資產(chǎn)（配套設(shè)施、設(shè)備）應(yīng)及時(shí)按公開(kāi)程序進(jìn)行處置，殘值交由現(xiàn)行管理單位財(cái)務(wù)點(diǎn)收入賬。向非系統(tǒng)內(nèi)單位處置固定資產(chǎn)，應(yīng)按國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理程序組織資產(chǎn)評(píng)估及進(jìn)場(chǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓。在固定資產(chǎn)處置中，受托管理單位必須及時(shí)將相關(guān)資料移交現(xiàn)行管理單位，現(xiàn)行管理單位根據(jù)處置結(jié)果，及時(shí)履行報(bào)備與核銷手續(xù)。總之，要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范管理及合理處置利用，對(duì)劃轉(zhuǎn)的瑕疵資產(chǎn)要做到心中有數(shù)，及時(shí)清理、優(yōu)化，避免國(guó)有資產(chǎn)流失，保障國(guó)有資產(chǎn)的良性使用，提高使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

作者：張麗

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路與物流管理論文

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和人類文明程度的提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升，利潤(rùn)額下降；成本提高，效益降低；風(fēng)險(xiǎn)增多，保險(xiǎn)系數(shù)減少；經(jīng)營(yíng)難度加大，成功率變小。由于經(jīng)濟(jì)全球化，局部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)變成全球范圍的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各國(guó)的企業(yè)都將被逼上同一個(gè)擂臺(tái)，互爭(zhēng)高低。這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的總趨勢(shì)。在這種嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

及時(shí)，著眼于高科技，高附加價(jià)值產(chǎn)品的研制，熱衷于時(shí)尚、獨(dú)特、新奇、酷式、魅力產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，追求短周期、高頻度、見(jiàn)效快的產(chǎn)品價(jià)值，注重品牌效應(yīng)和企業(yè)誠(chéng)信度。比如及時(shí)批手機(jī)新產(chǎn)品的問(wèn)世時(shí)的價(jià)格，與現(xiàn)在手機(jī)的價(jià)格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價(jià)值的產(chǎn)品是企業(yè)出奇制勝的法寶，而通用產(chǎn)品，價(jià)值和利潤(rùn)卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的效益。德國(guó)的奔馳車，法國(guó)的“皮爾·卡丹”服裝，美國(guó)的麥當(dāng)勞，意大利的比薩餅，中國(guó)的茅臺(tái)酒等都受益于品牌效應(yīng)。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因?yàn)槠髽I(yè)的知名度和誠(chéng)信度而使自己的產(chǎn)品暢銷全世界。

第二，通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，降低成本，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果具有—定規(guī)模，就可采取批量定貨、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸、批量銷售的辦法大幅度降低費(fèi)用，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此而加強(qiáng)。超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、便利店等之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，其中，規(guī)模經(jīng)營(yíng)是重要原因之一。跨國(guó)集團(tuán)公司、大型生產(chǎn)企業(yè)是依靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)維持自己的市場(chǎng)地位。最近幾年世界性的知名大企業(yè)的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業(yè)的目的是規(guī)模經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生規(guī)模效益，這種傾向會(huì)越來(lái)越明顯。

第三，充分發(fā)揮本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施功能整合。現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過(guò)去那種自成體系、封閉經(jīng)營(yíng)、大而全小而全的落后做法，注重結(jié)盟、聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。每個(gè)企業(yè)只有在自身專長(zhǎng)和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發(fā)揮，自己的“拿手”永遠(yuǎn)處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位，從而保持永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)的重要方面。

第四，服務(wù)及時(shí)，用戶至上。新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針之一，是“服務(wù)及時(shí)，用戶至上”。用戶打一個(gè)電話，用計(jì)算機(jī)發(fā)一個(gè)指令或發(fā)一份傳真，企業(yè)就立即上門，提供全程一站式服務(wù)，中途用戶可以查尋、追蹤；在時(shí)間方面極力提高速度，為用戶爭(zhēng)取時(shí)間。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)都在打“時(shí)間差”，強(qiáng)調(diào)時(shí)間效益，要求快節(jié)奏，因此既保持質(zhì)量，又保持速度的服務(wù)，也將是新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

第五，信息代替實(shí)際操作，減少浪費(fèi)，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)事物的無(wú)縫對(duì)接。21世紀(jì)，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越嘗到了信息的甜頭。如果實(shí)現(xiàn)信息的有效組合，會(huì)使這個(gè)世界發(fā)生“質(zhì)”的變化，在物流環(huán)節(jié)中，我們真的可以做到“零庫(kù)存”，取消倉(cāng)庫(kù)，只用自動(dòng)分類、分揀系統(tǒng)就能保障及時(shí)供貨。那樣會(huì)大大縮短流通時(shí)間，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，減少不必要的浪費(fèi)。企業(yè)及時(shí)捕捉信息，可以最早選擇商機(jī)，搶占市場(chǎng)，最快組織隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫對(duì)接和整合。這些都將是新時(shí)代里企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)。

第六，強(qiáng)化國(guó)民意識(shí)，注重環(huán)保責(zé)任。新時(shí)代的新型企業(yè)，不僅需要進(jìn)行市場(chǎng)定位，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，嚴(yán)格成本控制，保持企業(yè)盈利，而且需要不斷增強(qiáng)國(guó)民意識(shí)，履行環(huán)保責(zé)任。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，在保障質(zhì)量的同時(shí)必須保持無(wú)噪音、無(wú)公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業(yè)不僅要考慮賺錢，也要從為國(guó)民創(chuàng)造福利和美化環(huán)境的目的出發(fā)，盡量為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)。國(guó)外許多知名企業(yè)都采取出資在本地區(qū)建公園綠地、街心廣場(chǎng)、兒童樂(lè)園或向?qū)W校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹(shù)立良好企業(yè)形象，取得當(dāng)?shù)鼐用竦男湃魏秃酶小＿@也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和時(shí)代風(fēng)尚。

第七，在現(xiàn)代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤(rùn)”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域大都已接近極限、很難找到新的發(fā)展空間，于是紛紛把目光轉(zhuǎn)向物流這一塊尚未開(kāi)墾的處女地，力爭(zhēng)在這里尋求出路，創(chuàng)造剩余價(jià)值。這種趨勢(shì)在21世紀(jì)將愈發(fā)明朗化。

二、把握企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思路

改革開(kāi)放以后，我國(guó)出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化新型企業(yè)，這些企業(yè)善于將國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)實(shí)際結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品方向。使小國(guó)人飲佩，令外國(guó)人驚嘆。然而，有些企業(yè)仍然殘存計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的傳統(tǒng)意識(shí)，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和做法，顯露出與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不協(xié)調(diào)。也有些企業(yè)，不把真功夫下在企業(yè)自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機(jī)取巧，一夜暴發(fā)、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業(yè)造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無(wú)奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，邪的、歪的終歸走不通，更不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發(fā)展，這才是正確的選擇。

三、物流是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新天地

1．當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境將顯露出以下特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化特點(diǎn)愈發(fā)突出。2001年發(fā)生“9·11”事件后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，不少國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到影響，因?yàn)檫@些國(guó)家對(duì)美國(guó)依賴性過(guò)強(qiáng)。我國(guó)的商品出口貿(mào)易也在一定程度上受到影響。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系、流通關(guān)系、資產(chǎn)關(guān)系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動(dòng)。貿(mào)易壁壘被打破，關(guān)稅趨于一致，游戲規(guī)則相同，外資企業(yè)，跨國(guó)公司逐漸自由進(jìn)出，各國(guó)企業(yè)共同利用同一個(gè)平臺(tái)，誰(shuí)都不特殊，誰(shuí)也沒(méi)有保護(hù)，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場(chǎng)愈發(fā)突出。由于科技進(jìn)步，生產(chǎn)現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，商品越來(lái)越豐富，銷售越來(lái)越困難，市場(chǎng)飽和或超飽和現(xiàn)象越來(lái)越普遍，使世界性的買方市場(chǎng)矛盾愈發(fā)突出。三是世界經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下大調(diào)整、大改組。在國(guó)際政局長(zhǎng)期基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日益尖銳的今天，歐美和日本等工業(yè)強(qiáng)國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)同時(shí)衰退現(xiàn)象，必將促使這些經(jīng)濟(jì)大國(guó)重新審視世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些國(guó)家的跨國(guó)公司、大型企業(yè)也會(huì)隨之重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)行供應(yīng)鏈重組，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)起新一輪的攻勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和格局也將會(huì)因此而發(fā)生巨大變化。四是世界發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了“物流”發(fā)展階段。縱觀歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展軌跡，可以說(shuō)、已從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)為重視銷售，又由重視銷售轉(zhuǎn)向重視物流。特別是電子商務(wù)興起后，商品的交易活動(dòng)可以通過(guò)現(xiàn)代化的手段來(lái)完成。然而，科學(xué)再發(fā)達(dá)，電子商務(wù)再好，商品也不可能像電子信號(hào)那樣，瞬間飛至身邊。沒(méi)有運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等物流過(guò)程，照樣達(dá)不到目的。

2．物流是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的巨大空間。我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)物流的利潤(rùn)潛力和在經(jīng)營(yíng)中的作用已逐漸有了深刻的認(rèn)識(shí)。據(jù)有關(guān)人士介紹，1999年我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金占用約為3萬(wàn)多億元，資本周轉(zhuǎn)速度為1．2次，國(guó)有商業(yè)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度為2．3次，而國(guó)外的資本周轉(zhuǎn)速度是我們的7—10倍。另?yè)?jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)全社會(huì)的物流費(fèi)用支出約占國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的20％，物流費(fèi)用占商品總成本的的賬面比例達(dá)40％，運(yùn)輸成本占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總成本的30％。這些數(shù)據(jù)充分表明我國(guó)物流水平落后．發(fā)展?jié)摿薮蟆?

近些年來(lái)，物流愈發(fā)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)，一些國(guó)家把發(fā)展物流作為本國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。實(shí)踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存積壓，促進(jìn)利潤(rùn)率上升，從而給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，各國(guó)的企業(yè)才越來(lái)越重視物流，從物流這一巨大的利潤(rùn)空間巾尋找出路，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。大家熟知的海爾集團(tuán)，有人稱其為“中國(guó)物流管理覺(jué)醒及時(shí)人”，2001年10月又被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授予了“中國(guó)物流示范基地”稱號(hào)。這是因?yàn)楹柤瘓F(tuán)從1999年開(kāi)始創(chuàng)新子一套現(xiàn)代物流管理模式，興建了現(xiàn)代化的立體自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，構(gòu)筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應(yīng)鏈管理體系。使呆滯物資降低73．8％，倉(cāng)庫(kù)面積減少50％，庫(kù)存資金減少67％。除海爾外，長(zhǎng)虹、新飛、格力等大型生產(chǎn)制造企業(yè)已紛紛建立起自己的物流管理體系。今后，物流“熱”在我國(guó)的企業(yè)中將持續(xù)升溫，還會(huì)有更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)物流的重要性，積極投身到物流的“熱浪”中來(lái)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:公共管理論文：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與政府行為的關(guān)系

公共管理論文

企業(yè)與政府之間的關(guān)系，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中必須正確處理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。它關(guān)系到我國(guó)企業(yè)能否真正成為市場(chǎng)主體，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制能否完善，經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展等重大改革課題，因此一直受到經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界的關(guān)注。本文所涉及的政企關(guān)系并不僅僅是政府與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系，而是包含了所有性質(zhì)的企業(yè)與政府之間的關(guān)系。

一、我國(guó)政企關(guān)系的新變化

1.政企關(guān)系類型日趨多樣化

當(dāng)前世界各國(guó)政府與企業(yè)關(guān)系大體上有三種：及時(shí)種是"警察與司機(jī)關(guān)系"，政府與企業(yè)沒(méi)有隸屬關(guān)系，政府只需要告訴企業(yè)什麼是不該做，企業(yè)其余事情政府一律不過(guò)問(wèn)不干涉。這種政企業(yè)關(guān)系在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家比較普遍。第二種是"手足關(guān)系"，即政府與企業(yè)之間相互依賴，官商一體。日本的政企關(guān)系屬于該種類型。第三種是"父子關(guān)系"，企業(yè)隸屬于政府，不是獨(dú)立的市場(chǎng)主體政府對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)都擁有決定權(quán)。改革開(kāi)放前中國(guó)的政企關(guān)系大致屬于這種類型。

我國(guó)經(jīng)過(guò)近20年的改革，政企關(guān)系有了很大的變化，不再是原來(lái)的純粹的"父子關(guān)系"，而是在逐步向包括上述三種類型的混合型政企關(guān)系過(guò)渡：政府與部分國(guó)有企業(yè)之間、一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與其所轄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間依然保持著"父子關(guān)系"；政府與民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的"交通警與司機(jī)"的關(guān)系；一些地方政府與其所辦的企業(yè)、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間則形成了利害相關(guān)、生死與共的"手足關(guān)系"，政府與企業(yè)一體，政府企具有了業(yè)化傾向。

2.政府職能部門與企業(yè)的關(guān)系日趨突出

以前，每當(dāng)談起政府與企業(yè)關(guān)系，首先想到的就是政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系。但是經(jīng)過(guò)近二十年的改革，其他所有制企業(yè)迅速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱。政府與企業(yè)關(guān)系不再局限于專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門于國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，而政府職能部門與包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)整體之間的關(guān)系日益引起關(guān)注。這是因?yàn)槁毮懿块T與企業(yè)之間的關(guān)系具有特殊性：首先是職能部門與企業(yè)的關(guān)系涵蓋所有專業(yè)領(lǐng)域；其次是職能部門僅僅在某些特定職能上與企業(yè)發(fā)生關(guān)系；第三是職能部門與企業(yè)的關(guān)系是隨機(jī)的，非緊密性的；第四是職能部門視企業(yè)為均質(zhì)的，不論企業(yè)性質(zhì)如何，規(guī)模多大，都按同等方式平等對(duì)待；第五是職能部門與企業(yè)的關(guān)系多為由法律調(diào)整的法律關(guān)系，這種關(guān)系很難由行政手段調(diào)整。因此，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系是現(xiàn)階段政企關(guān)系中的基本關(guān)系，在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)展到一定階段后，職能部門與企業(yè)之間的關(guān)系將是政府與企業(yè)關(guān)系的全部?jī)?nèi)涵。

3.企業(yè)與所在地政府之間的關(guān)系重要性增強(qiáng)

隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，國(guó)有企業(yè)與上級(jí)主管政府之間的關(guān)系逐步理順，而越來(lái)越多的與所在地政府之間發(fā)生關(guān)系，如就業(yè)、稅收、企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)支援地方建設(shè)等關(guān)系。同時(shí)，大型民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)也面臨如何與所在地政府打交道、建立良好關(guān)系的問(wèn)題。這些企業(yè)絕大部分的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都發(fā)生在所在地，要受所在地政府約束與管轄。當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的態(tài)度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；而企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)卣闹С忠矔?huì)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

4.政企雙方在職責(zé)上越位與缺位行為同時(shí)并存

政府的越位行為表現(xiàn)在與國(guó)有企業(yè)政企不分、干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)、亂收費(fèi)等方面。其缺位行為表現(xiàn)在國(guó)有資產(chǎn)出資者缺位、公共服務(wù)提供者缺位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)督者缺位等行為。企業(yè)的越位行為表現(xiàn)是一些國(guó)有企業(yè)私自處置企業(yè)資產(chǎn)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失、強(qiáng)迫企業(yè)職工購(gòu)買企業(yè)股份等行為。其缺位行為表現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值功能、企業(yè)不能按國(guó)家政策規(guī)定保障下崗職工權(quán)益、不履行保護(hù)環(huán)境職責(zé)產(chǎn)生嚴(yán)重污染以及偷稅漏稅等行為。

5.政企關(guān)系的當(dāng)事主體呈現(xiàn)多元化狀態(tài)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府與企業(yè)關(guān)系不再僅限于政府與國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系，而是政府與國(guó)有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)之間的關(guān)系；企業(yè)與政府之間的關(guān)系也不只是企業(yè)與專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間的關(guān)系，還要處理與政府職能部門的關(guān)系，不僅要與主管政府打交道，還要處理好與企業(yè)的本部以及各分支機(jī)構(gòu)所在地政府的關(guān)系。政企關(guān)系主體日益向多元化方向發(fā)展。

企業(yè)與政府之間的關(guān)系所呈現(xiàn)出的上述變化是改革開(kāi)放的必然結(jié)果，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中必經(jīng)的階段。對(duì)于我國(guó)的各級(jí)政府和各類企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些變化是新生事物，在處理雙方關(guān)系過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，這些問(wèn)題如果解決不好，會(huì)影響良好政企關(guān)系的建立，從而影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康運(yùn)行。

二、政企關(guān)系新變化產(chǎn)生的原因

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)政府與企業(yè)關(guān)系的變化帶來(lái)了兩方面的影響。

一方面，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須成為市場(chǎng)的主體，成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為能夠獨(dú)立承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè)法人，從而與在法律上是行政法人的政府具有平等的主體資格，兩者之間不再存在行政上的隸屬關(guān)系。法律上保障的這一平等關(guān)系，對(duì)政企關(guān)系的變化具有重要意義，為建立新型的政企關(guān)系提供了法理上的依據(jù)。

另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，必然要求政府職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變以提高效率，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。傳統(tǒng)體制是下中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)職能具有明顯的弊端。其一是政府的經(jīng)濟(jì)職能與其他職能高度集中在一起，缺少必要的獨(dú)立性；其二是政府的經(jīng)濟(jì)職能在很大程度上排斥和取代了市場(chǎng)機(jī)能，用經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和行政命令排斥和取代了市場(chǎng)機(jī)制；其三是強(qiáng)調(diào)用政府的經(jīng)濟(jì)職能（當(dāng)然同時(shí)也使用其他職能）同時(shí)解決宏觀和微觀兩方面的問(wèn)題，政府的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和宏觀管理直接"侵入"到企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部。這種狀況直接阻礙了中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)展，轉(zhuǎn)換政府職能以越來(lái)越成為國(guó)有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求。因此對(duì)政府職能進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)其主要表現(xiàn)是：（1）部分專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)改組為經(jīng)濟(jì)實(shí)體或行業(yè)協(xié)會(huì)，不再承擔(dān)政府職能。（2）暫時(shí)保留的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門亦將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)大幅度下放給企業(yè)，并進(jìn)行了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)；（3）政府管理方式發(fā)生了初步轉(zhuǎn)變，如減少指令性計(jì)劃和行政命令，強(qiáng)化宏觀調(diào)控職能等；（4）積極探索建立新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行政府的社會(huì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者職能分離的新路。政府職能的轉(zhuǎn)變，為政企關(guān)系的變化消除了一個(gè)直接障礙。

2.對(duì)外開(kāi)放格局的形成

對(duì)外開(kāi)放政策的制定與實(shí)施，引進(jìn)了外資，也產(chǎn)生了同時(shí)產(chǎn)生了幾種新新性質(zhì)的企業(yè)：中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)。這些企業(yè)與我國(guó)各級(jí)政府在一開(kāi)始就不存在行政隸屬關(guān)系，因而為我國(guó)原來(lái)單一的政府和國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系增添了新的內(nèi)容，也為政府職能的轉(zhuǎn)變提供了探索的渠道。

3.所有制改革的進(jìn)一步深化

我國(guó)20年的經(jīng)濟(jì)體制改革，是沿著兩條線進(jìn)行的，一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的改革，確立以市場(chǎng)作為資源配置基礎(chǔ)的，國(guó)家主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。二是所有制改革，構(gòu)造適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有制基礎(chǔ)。所有制改革取得了重大進(jìn)展，非公有制經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，到1997年迅速發(fā)展到占經(jīng)濟(jì)總量的1/4，涌現(xiàn)出了一些新的公有制實(shí)現(xiàn)形式。非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)的壯大與發(fā)展，為政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變提供了巨大的推動(dòng)力，公有制多種實(shí)現(xiàn)形式的出現(xiàn)，也是國(guó)有企業(yè)與政府的關(guān)系出現(xiàn)了紛紜復(fù)雜的局面，導(dǎo)致了政企關(guān)系新變化的出現(xiàn)。

三、合理的企業(yè)與政府關(guān)系模式

通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)政企關(guān)系的轉(zhuǎn)變前景十分關(guān)心，并紛紛提出了自己所希望的政企關(guān)系模式。綜合起來(lái)看，合理的企也與政府關(guān)系應(yīng)該具備以下原則：

1.主體平等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人；同樣，政府是公共秩序的維護(hù)者，是依法行政的行政主體，是能夠承擔(dān)行政行為責(zé)任的行政法人。企業(yè)法人和行政法人之間不存在行政上的隸屬關(guān)系，因而從主體資格上看是平等的。法律面前人人平等，任何人、任何組織都沒(méi)有超越法律的特權(quán)。

2.法治原則。行政機(jī)關(guān)和企業(yè)是不同的主體，必然有不同的利益關(guān)系，調(diào)整這種關(guān)系的準(zhǔn)則職能是法律。行政機(jī)關(guān)的活動(dòng)是維護(hù)社會(huì)公共利益，必然會(huì)影響私人利益，因此，行政活動(dòng)職能在法定范圍內(nèi)，依照本機(jī)關(guān)的職責(zé)和權(quán)限行事，所實(shí)行的行政行為必須有充分確鑿的證據(jù)并且符合法定程序。當(dāng)行政權(quán)力被任意行使侵害企業(yè)權(quán)益時(shí)，企業(yè)有權(quán)要其行政機(jī)關(guān)補(bǔ)救或賠償。企業(yè)也必須依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.權(quán)利、義務(wù)對(duì)等。政府的權(quán)利是征收稅賦，義務(wù)是為納稅人提公共服務(wù)；企業(yè)的權(quán)利是獲得政府的公共服務(wù)，義務(wù)是向政府交納稅賦。

4.平等保護(hù)原則。在職能部門面前，不論國(guó)有企業(yè)還是非國(guó)有企業(yè)，都是企業(yè)法人，因此，任何企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)都要受到平的保護(hù)，任何企業(yè)違反法律都將受到相應(yīng)的處罰。

5.高效原則。辦事效率是行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，是政企關(guān)系是否協(xié)調(diào)的重要標(biāo)志。政府辦事效率搞可以降低企業(yè)交易成本，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)效率的提高。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，高效、廉潔的政府是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛與發(fā)展的關(guān)鍵。因此政府的辦事效率不僅是政府內(nèi)部問(wèn)題而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大問(wèn)題。

6.經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則適用三種情況：

（1）政府機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則。一般來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)政府的公共管理與服務(wù)職能，行政機(jī)構(gòu)過(guò)小和公務(wù)員太少是不夠的，但機(jī)構(gòu)龐大人員冗腫也是不行的，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致人浮于事、職責(zé)不清的問(wèn)題，形成政府內(nèi)部自我服務(wù)的惡性膨脹。因此，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，盡可能的降低納稅人的負(fù)擔(dān)或把有限的資源更多的應(yīng)用于科學(xué)、教育、衛(wèi)生等事業(yè)上去，造福于民。

（2）政府制定或?qū)嵭心稠?xiàng)法規(guī)、條例時(shí)，應(yīng)綜合對(duì)比該項(xiàng)實(shí)行所產(chǎn)生的社會(huì)效果或經(jīng)濟(jì)效益以及帶來(lái)的負(fù)效益，當(dāng)社會(huì)效果大于負(fù)效應(yīng)時(shí)才能實(shí)施，反之則不應(yīng)該實(shí)施。

（3）行政機(jī)構(gòu)及其公務(wù)人員在具體實(shí)施行政權(quán)利過(guò)程中，也應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則，不給公民、企業(yè)及其他組織增加額外負(fù)擔(dān)。

符合以上原則的政企關(guān)系，是我國(guó)深化改革過(guò)程中所應(yīng)該追求的企業(yè)與政府關(guān)系。只有建立起這樣的關(guān)系，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革才有機(jī)會(huì)重振雄風(fēng)，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛作出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與思考

流通領(lǐng)域食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是工商部門履行食品安全監(jiān)管的一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，現(xiàn)結(jié)合××市工商局的實(shí)踐，對(duì)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及建議作探討。

一、××市食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

去年開(kāi)始，××市工商局認(rèn)真履行國(guó)家食品安全專項(xiàng)整治要求，推進(jìn)食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)食品銷售動(dòng)向的監(jiān)管，確保食品銷售鏈條的完整和追溯體系的可行性，從目前情況來(lái)看，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的框架已經(jīng)搭建完成，總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。

二、食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理仍存在的問(wèn)題

(一）個(gè)別方面尚需磨合

_．經(jīng)營(yíng)主體的主觀認(rèn)識(shí)與客觀行動(dòng)有待磨合。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理需要經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)承擔(dān)大量的登記、統(tǒng)計(jì)工作，而這些工作不會(huì)給食品經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)實(shí)際的、額外的收益。經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理普遍持有敷衍、僥幸的心理，惰于主動(dòng)登記商品、索取票證。

_．經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者、消費(fèi)者之間的銜接有待磨合。食品的類別、批次繁多，涉及的票證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，而目前紙制復(fù)印仍然是索證索票的主要方式，這就增加了食品生產(chǎn)者的工作和經(jīng)營(yíng)成本，生產(chǎn)者普遍存在抵觸情緒，客觀上增加了銷售者索取票證的難度。同時(shí)，一般消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買食品的票據(jù)保管并未予以重視，甚至隨意丟棄，經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的票據(jù)銜接也尚需進(jìn)一步磨合。

_．監(jiān)管部門與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系有待改善。工商部門承擔(dān)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者建立執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，而經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自覺(jué)履行的義務(wù)。但為了確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理迅速取得實(shí)效，工商部門往往會(huì)將臺(tái)賬及索證索票的有關(guān)資料直接送到經(jīng)營(yíng)者手中，并進(jìn)行上門指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，使得經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生了依賴心理，甚至在部分經(jīng)營(yíng)者心中還形成了登記工作由工商部門來(lái)做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤觀念，監(jiān)管部門與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系有待合理化改善。

（二）部分操作有待改進(jìn)和簡(jiǎn)化

_．信息反映不能同步。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)大部分食品經(jīng)營(yíng)者仍然沒(méi)有養(yǎng)成及時(shí)本文來(lái)源：文秘站 //登記臺(tái)賬、及時(shí)索取票據(jù)的習(xí)慣，而通常采取事后補(bǔ)登的方式來(lái)應(yīng)付工商部門的檢查。票證與臺(tái)賬的登記內(nèi)容難以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)，信息的反饋具有明顯的滯后性。

_．信息登記量過(guò)大。食品經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)、銷售的食品種類繁多，批次也很多，需要登記的信息量過(guò)大，使得食品經(jīng)營(yíng)者嫌麻煩，畏于登記。

_．電子化登記的條件尚不具備。除了一定規(guī)模的食品市場(chǎng)、超市以及部分一級(jí)批發(fā)、銷售商外，絕大多數(shù)的普通經(jīng)營(yíng)者不具備通過(guò)電腦登記的條件，登記效率低下。

（三）制度功能實(shí)現(xiàn)初衷，但部分內(nèi)容有待強(qiáng)化和改善

_．缺乏有力的查詢功能。目前臺(tái)賬登記主要依靠手寫的方式，信息查詢的能力比較差，依靠人工用肉眼逐行逐項(xiàng)的進(jìn)行排查方能找到搜索的目標(biāo)，查詢功能既不方便、又缺乏效率。

_．缺乏有效的鏈接功能。臺(tái)賬登記的內(nèi)容與票證缺乏有效的鏈接，現(xiàn)實(shí)中臺(tái)賬與票證往往被分割為兩個(gè)獨(dú)立的部分，分開(kāi)存放，造成臺(tái)賬登記的內(nèi)容和票證核對(duì)起來(lái)比較麻煩。

_．缺乏有效的動(dòng)態(tài)顯示。食品經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)購(gòu)進(jìn)與售出循環(huán)交替的動(dòng)態(tài)過(guò)程，但現(xiàn)行的臺(tái)賬登記方式卻很難反映出這個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

三、完善食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的建議

（一）探索兩個(gè)銜接，促進(jìn)食品安全監(jiān)管鏈條向兩個(gè)終端延伸。

_．探索與質(zhì)監(jiān)部門的無(wú)縫銜接機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管鏈條向生產(chǎn)終端的延伸。要不斷探索工商部門與質(zhì)監(jiān)部門的銜接機(jī)制，確保監(jiān)管鏈接從流通領(lǐng)域向生產(chǎn)終端延伸：一是建立定期通報(bào)制度，質(zhì)監(jiān)、工商部門應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，互相通報(bào)各自領(lǐng)域食品安全監(jiān)管的情況與發(fā)展動(dòng)態(tài)，工商部門可對(duì)查賬查票過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的涉及生產(chǎn)企業(yè)的情況及時(shí)向質(zhì)監(jiān)部門反饋，做到資源共享。二是建立數(shù)據(jù)鏈接系統(tǒng)，積極探索兩部門間信息登記系統(tǒng)的鏈接方式，利用技術(shù)上的支撐，將工商部門登記的臺(tái)賬資料、票證資料等與質(zhì)監(jiān)部門掌握的信息進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，保障食品監(jiān)管鏈條的完整性。三是建立市場(chǎng)聯(lián)合抽檢機(jī)制，工商部門可根據(jù)在查賬查票工作中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，確定轄區(qū)內(nèi)的需要監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)食品，并及時(shí)與質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行溝通，制定聯(lián)合的抽檢計(jì)劃，避免重復(fù)抽檢的現(xiàn)象，同時(shí)充分利用質(zhì)監(jiān)部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工商部門的資源優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)，從多角度、多方位監(jiān)管好食品市場(chǎng)。

_．探索消費(fèi)者的逆向監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管鏈條向消費(fèi)終端的延伸。消費(fèi)者也屬于食品交易過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不過(guò)是市場(chǎng)交易中的弱勢(shì)群體，但由于消費(fèi)者是食品交易的直接承受者，對(duì)于食品安全監(jiān)管工作的效果感受最為直觀，因此要積極探索消費(fèi)者的逆向監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管鏈條向消費(fèi)終端的延伸：一是確保消費(fèi)者的知情權(quán)，監(jiān)管部門要定期公布轄區(qū)內(nèi)查賬查票工作開(kāi)展的具體情況，盡量提供充分的食品安全信息，以克服信息不對(duì)稱，促使消費(fèi)者能夠及時(shí)掌握近期動(dòng)態(tài)。二是確保消費(fèi)者監(jiān)管的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，由于消費(fèi)者在實(shí)行逆向監(jiān)管的同時(shí)，也會(huì)考慮成本收益，尤其是在對(duì)抗實(shí)力強(qiáng)大的銷售企業(yè)時(shí)，所以監(jiān)管部門要建立適當(dāng)?shù)尿?qū)動(dòng)機(jī)制，如在發(fā)生消費(fèi)爭(zhēng)議時(shí)，規(guī)定由已建立臺(tái)賬制度和索證索票制度的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)舉證責(zé)任，使消費(fèi)者愿意實(shí)行逆向監(jiān)管以維護(hù)自己的權(quán)利。三是要確保消費(fèi)者監(jiān)管的渠道，要建立健全舉報(bào)及投訴網(wǎng)絡(luò)，正確引導(dǎo)消費(fèi)者行使監(jiān)管權(quán)力，減少消費(fèi)者的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管爭(zhēng)議發(fā)生的概率。

（二）強(qiáng)化執(zhí)法力度，保障食品安全監(jiān)管鏈條的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，監(jiān)管對(duì)象對(duì)于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理存在敷衍心理、對(duì)工商部門存在依賴心理，很重要的原因在于監(jiān)管部門的執(zhí)法力度不夠，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有意識(shí)到其不規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理會(huì)給自身帶來(lái)的嚴(yán)重法律后果。因此，加大監(jiān)管對(duì)象的違法責(zé)任后果，增加監(jiān)管主對(duì)象的違法成本，使它在巨大經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)成本的壓力下自覺(jué)克制自身的行為。一是加強(qiáng)對(duì)《食品安全法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)關(guān)于食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)未規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行處罰的宣傳力度，使經(jīng)營(yíng)者充分認(rèn)識(shí)到不及時(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理可能給自身帶來(lái)的懲處性后果。二是加大案件查處力度，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于未按規(guī)定規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的違法行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行查處。三是利用媒體對(duì)查處的典型案例及時(shí)曝光，在社會(huì)上形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)，震懾違法分子，使經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)做到及時(shí)、地做好 登記工作。通過(guò)正面引導(dǎo)和反面曝光，讓違法行為失去生存空間，力求監(jiān)管不留死角，不留盲區(qū)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中的矛盾與對(duì)策探析

論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)者薪酬管理；薪酬管理制度

論文摘要：闡述了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中的現(xiàn)實(shí)矛盾，分析了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理的改革應(yīng)注意的問(wèn)題，指出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理的改革要基于完善的制度。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度的變化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人息息相關(guān)，與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境息息相關(guān)。隨著改革的深人，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中的矛盾日益突出，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理制度已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化改革的需要，更不能適應(yīng)全球化背景下國(guó)有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要。只有建立公平有效的薪酬管理制度，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革才會(huì)朝著更加健康高效的方向發(fā)展，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)才會(huì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)政府、股東、員工的利益較大化。

1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理中的現(xiàn)實(shí)矛盾

1.1企業(yè)家還是政府官員的矛盾

熊彼特(1934)的創(chuàng)新理論認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)在于創(chuàng)新，即創(chuàng)造和引進(jìn)新生產(chǎn)方法，新產(chǎn)品、新工業(yè)組織形式，開(kāi)辟新貨源、新市場(chǎng)等等。企業(yè)家通過(guò)不斷創(chuàng)新而不斷居于壟斷地位，從而不斷獲取利潤(rùn)。其結(jié)果，企業(yè)家與其說(shuō)是不斷建立均衡，倒不如說(shuō)是不斷打破現(xiàn)存的均衡。用他的話說(shuō)，這是一個(gè)“創(chuàng)造性破壞”的過(guò)程。我國(guó)企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理并不一定是企業(yè)家，但是企業(yè)家發(fā)揮才能的理想環(huán)境還是企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，我國(guó)真正意義上的企業(yè)只是近幾年才出現(xiàn)，多年來(lái)的政企不分，企業(yè)家無(wú)從施展其才華。所以厲以寧說(shuō)國(guó)有企業(yè)的人才就像戴著枷鎖的林沖，是打不過(guò)洪教頭的。而且，社會(huì)上“官本位”的思想根深蒂固，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)很多的企業(yè)家人才多數(shù)走上了從政的道路、使企業(yè)家資源始終處于一種嚴(yán)重短缺狀態(tài)。無(wú)論是企業(yè)家到機(jī)關(guān)當(dāng)官，還是政府官員去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，都是人才資源配置上的不合理行為，都是一種人才的浪費(fèi)。

從企業(yè)家的產(chǎn)生和發(fā)展看，它本來(lái)就是一種職業(yè)，一種與政府官員不同的獨(dú)立琳書(shū)業(yè)系列。然而，長(zhǎng)期以來(lái)由于政企不分的體制影響，在我國(guó)往往把國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和政府官員混為一談。其突出表現(xiàn)是，國(guó)有企業(yè)定有行政級(jí)別，與此相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也有行政級(jí)別。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的考核、任用標(biāo)準(zhǔn)沿襲了對(duì)政府官員的考核、任用標(biāo)準(zhǔn)，政府對(duì)經(jīng)營(yíng)者收人水平一直實(shí)施嚴(yán)格的管制，主要的管制手段是將經(jīng)理人收人與企業(yè)職工工資水平掛鉤。1986年，國(guó)務(wù)院的《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化企業(yè)改革增強(qiáng)企業(yè)活力的若干規(guī)定》規(guī)定:“凡完成任期年度目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收人可以高出職工收人的1~3倍，做出突出貢獻(xiàn)的還可以再高一些”。1988年國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易辦公室的《關(guān)于改進(jìn)完善全民所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收人分配辦法的意見(jiàn)》進(jìn)一步具體規(guī)定，完成任期內(nèi)承包經(jīng)營(yíng)合同年度指標(biāo)的，經(jīng)營(yíng)者年收人可高于本企業(yè)職工年人均收人，一般不超過(guò)1倍，達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平或超過(guò)本企業(yè)歷史較高水平的，可高于1~2倍，居全國(guó)同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富地位的，可高于2~3倍。這些文件至今仍是當(dāng)前確定大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收人的主要政策依據(jù)。

因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的界定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)地位、政治地位和社會(huì)地位，沒(méi)有建立經(jīng)理人注冊(cè)制度和檔案制度，沒(méi)有形成健全的經(jīng)理人市場(chǎng)，所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬不是由市場(chǎng)來(lái)定，而是由國(guó)有企業(yè)的上級(jí)主管部門來(lái)定。而西方現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的薪酬由市場(chǎng)來(lái)定，由董 事會(huì)下設(shè)的薪酬委員會(huì)來(lái)定。

1.2約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的矛盾

隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，委托人與人所追求的目標(biāo)是不一樣的，必須設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。一方面，用激勵(lì)來(lái)縮小委托人與人之間的利益差異，使他們各自追求的目標(biāo)趨于一致;另一方面，用約束來(lái)規(guī)范人的行為，使其行為不至于偏離正軌。這兩方面是相輔相成、缺一不可的，如果只有約束而沒(méi)有激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)者就不會(huì)積極的工作，偷懶行為在所難免;相反，如果只有激勵(lì)而沒(méi)有約束，機(jī)會(huì)主義將使激勵(lì)機(jī)制發(fā)生扭曲。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的實(shí)踐中，或者是激勵(lì)缺位，或者是約束不足，沒(méi)有把激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制很好的結(jié)合起來(lái)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)缺位主要體現(xiàn)在:一是激勵(lì)強(qiáng)度不足。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收人比其他所有制形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的收人低很多，大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不足 比一般中小企業(yè)更突出。二是激勵(lì)方式單一。多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是低工資加少量獎(jiǎng)金，有的地方政府在年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，少數(shù)企業(yè)雖然試行年薪制，但也不夠完善。西方國(guó)家企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持股等行之有效的方式，僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索。三是激勵(lì)行為不規(guī)范。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員所付出的大量超額勞動(dòng)未能得到承認(rèn)，而且其收人與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性不大，與企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)不對(duì)稱。不少經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者的薪酬由于受到歷史上低工資水平的影響和“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平與其創(chuàng)造的利潤(rùn)和效益相比顯得很低。

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行使對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)，由于在其經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，既可能出現(xiàn)資產(chǎn)增值的結(jié)果，也可能發(fā)生資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，而對(duì)于怎樣防止資產(chǎn)流失，目前還缺乏有效的約束措施，很難挽回資產(chǎn)流失所造成的損失。這一問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)自約束不足，約束不足包括內(nèi)部約束不足和外部約束不足。內(nèi)部約束不足主要表現(xiàn)在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有科學(xué)地約定股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理之間的權(quán)利、責(zé)任和利益，沒(méi)有形成相互制衡的關(guān)系，而這種相互制衡關(guān)系本質(zhì)上就是一種約束機(jī)制。外部約束不足主要表現(xiàn)在我國(guó)缺乏鍵全的經(jīng)理人市場(chǎng)，而股票市場(chǎng)和商品市場(chǎng)也沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1 .3長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的矛盾

短期激勵(lì)主要采取工資、獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪制等形式，激勵(lì)的重點(diǎn)是當(dāng)期的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)期激勵(lì)主要采取股權(quán)、股票期權(quán)、遠(yuǎn)期支付、養(yǎng)老金汁劃等激勵(lì)形式。顯然，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，短期激勵(lì)的實(shí)行既早于長(zhǎng)期激勵(lì)，又大于長(zhǎng)期激勵(lì)。近年來(lái)，這一狀況有所改變，1999年，中共十五屆四中全會(huì)決定要求“建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制”，明確國(guó)有企業(yè)可以繼續(xù)探索“試行經(jīng)理(廠長(zhǎng))年薪制、持有股權(quán)等分配方式”。但對(duì)于如何引人長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，薪酬政策的制定者仍然比較謹(jǐn)慎。2000年，勞動(dòng)和社會(huì)保障部《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)“經(jīng)營(yíng)者持殷數(shù)額”作出規(guī)定，以木企業(yè)職工平均持股數(shù)的5一15倍為宜，但“企業(yè)股份不能過(guò)分集中在少數(shù)人手里”。文件沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)者年收人水平做出新的規(guī)定，因此實(shí)踐中各地基木上仍執(zhí)行以前的規(guī)定，其控制的倍率一般掌握在3}5倍，少數(shù)地方略高一些，并附帶有若干控制條件。

實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)為主的薪酬制度，經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)價(jià)值協(xié)調(diào)起來(lái)，極大地激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。它的出現(xiàn)，是企業(yè)激勵(lì)方式的一次深刻變革。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，以長(zhǎng)期激勵(lì)為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以“基本工資十年度獎(jiǎng)金”為主體的傳統(tǒng)薪酬制度。但采用以經(jīng)理人持股和股票期權(quán)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)制度也有弊端。典型的例子如2002年爆發(fā)的美國(guó)安然事件。巴菲特對(duì)此有個(gè)評(píng)論:“把管理者的利益和股東的利益掛鉤形成的機(jī)制，經(jīng)常演變成把股東利益拴在管理層利益的下面。”

我國(guó)已經(jīng)有企業(yè)試點(diǎn)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)制度。但要減弱經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)制度的巨大風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立和完善相應(yīng)的配套制度和法律法規(guī)。經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)制度是以結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)作有效的證券市場(chǎng)為依托的，否則股票的價(jià)值無(wú)法合理評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)，股票期權(quán)的激勵(lì)作用也會(huì)大打折扣。但是，我國(guó)證券市場(chǎng)起步較晚，市場(chǎng)規(guī)模狹小，股票結(jié)構(gòu)扭曲，投機(jī)之風(fēng)盛行，上市公司股票的走勢(shì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重脫鉤，二級(jí)市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)機(jī)制也處于起步階段，因此很難充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)期激勵(lì)效用。推行經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)計(jì)劃面臨的另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是缺乏健全的經(jīng)理人市場(chǎng)，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者真正懂得股票期權(quán)對(duì)他的重要意義，只有形成公正的篩選、淘汰機(jī)制，才能使經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)計(jì)劃發(fā)揮預(yù)期效用。我國(guó)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)計(jì)劃的障礙還表現(xiàn)在為企業(yè)初始產(chǎn)權(quán)界定不夠清晰、所持股份的來(lái)源和退出渠道存在問(wèn)題等。

2國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理的改革應(yīng)注意的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部薪酬制度的改革應(yīng)該與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。要注意以下幾個(gè)因素:

(1)企業(yè)規(guī)模的差異。規(guī)模很大的國(guó)有企業(yè)，若采用經(jīng)營(yíng)者持股的激勵(lì)方式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的股份只能占很小的比例，激勵(lì)效果不明顯，宜采用以年薪制為主的短期激勵(lì)方式，而巾小型企業(yè)則可考慮經(jīng)營(yíng)者持股等長(zhǎng)期激勵(lì)方式。

(2)行業(yè)性質(zhì)的差異。國(guó)家壟斷性行業(yè)，由于企業(yè)業(yè)績(jī)不能反映經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平，宜采用薪金激勵(lì)，而對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，可以實(shí)行多種激勵(lì)方式。

(3)發(fā)展階段的差異。對(duì)于處在成長(zhǎng)階段的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以投資促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。為了與這個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，應(yīng)較多地實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股和股票期權(quán)激勵(lì)，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者更好地發(fā)展企業(yè)。雖然這種做法風(fēng)險(xiǎn)較大，但是，企業(yè)可以迅速成長(zhǎng)。對(duì)于處在成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本上以保持利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。與此相應(yīng)，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該具有較高的穩(wěn)定性和公平性，應(yīng)該以平均水平的報(bào)酬與年薪制相結(jié)合。

(4)母子公司的差異。母公司的激勵(lì)主體是其產(chǎn)權(quán)代表機(jī)構(gòu)，而子公司的激勵(lì)主體是母公司。由于母公司的激勵(lì)主體是產(chǎn)權(quán)代表機(jī)構(gòu)，行政性色彩較濃，激勵(lì)程度和效果不如子公司高。而母公司對(duì)子公司的激勵(lì)可以按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律確定，有較強(qiáng)的激勵(lì)程度和效果。這就是為什么目前很多企業(yè)集團(tuán)或大公司僅在所屬子公司推行薪酬激勵(lì)，而集團(tuán)公司或總公司本身沒(méi)有實(shí)行的原因所在。

我公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理改革的重要性、時(shí)機(jī)、難度等問(wèn)題進(jìn)行了深人考察和探討，綜合考慮以上幾個(gè)因素，在分、子公司管理者層次上試行了以年薪制為主要內(nèi)容的薪酬制度改革。

3國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬管理的改革要基于完善的制度

(1)建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，一個(gè)重要的前提就是建立一套、客觀、科學(xué)的業(yè)績(jī)考核體系，只有公正、客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，才能真正建立和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制。首先要明確考核的主體，目前很大程度上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己對(duì)自己進(jìn)行考核，這種考核很難保障經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的真實(shí)性，也難以滿足國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求。應(yīng)有國(guó)有資產(chǎn)出資人、董事會(huì)及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門來(lái)考核。其次要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)。當(dāng)前經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)性指標(biāo)，如利潤(rùn)、保值增值、償債能力等，缺乏評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者勝任能力及考核經(jīng)營(yíng)者努力確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。另外，缺乏針對(duì)企業(yè)處于不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況等情況，設(shè)計(jì)富有針對(duì)性因企業(yè)而異的考核指標(biāo)。所以有效的經(jīng)背者業(yè)績(jī)考核體系既要能真實(shí)反映短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又要能反映企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r，也要能對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)的衡量。

我公司認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬制度改革是建立激勵(lì)約束機(jī)制的基木內(nèi)容，所以努力在薪酬制度改革的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)。在執(zhí)行機(jī)構(gòu)上，由財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門、人力資源部門等各司其職、分工協(xié)作。在試行范圍上，由直屬子公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向其他單位擴(kuò)散，由一把手向其他班子成員擴(kuò)散。在收人標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和木單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相應(yīng)調(diào)整。在收人構(gòu)成上，逐步加大獎(jiǎng)勵(lì)部分和懲罰部分的比例。

(2)完善監(jiān)督機(jī)制。完善的法人治理結(jié)構(gòu)木身就是有效的監(jiān)督機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向，而規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心。只有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，明確管理者的權(quán)利義務(wù)，通過(guò)權(quán)力的制約與激勵(lì)，才能解決公司治理的一系列問(wèn)題。另外，企業(yè)內(nèi)部還需建立財(cái)務(wù)、審汁和職工民主監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

我公司下大力氣完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)和審查。一是突出領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)職經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì);二是進(jìn)行營(yíng)銷審計(jì);三是實(shí)施財(cái)務(wù)收支及對(duì)外投資審汁;四是對(duì)分、子公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)者年終業(yè)績(jī)審計(jì);五是對(duì)采購(gòu)各環(huán)節(jié)審汁，確保廠務(wù)公開(kāi)制度的落實(shí)。此外，我公司還針對(duì)職工普遍關(guān)心的工資和獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題，定期對(duì)基層單位監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范的管理行為;堅(jiān)持對(duì)各種費(fèi)用管理的監(jiān)督檢查，及時(shí)堵塞費(fèi)用管理中的漏洞。

(3)完善三項(xiàng)制度改革。我公司按照國(guó)家和山西省有關(guān)部門關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配、勞動(dòng)、人事制度改革的要求，進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革。在分配制度上，經(jīng)過(guò)幾年的逐步推進(jìn)，已經(jīng)建立起了年薪制、崗位工資制、績(jī)效工資制、聯(lián)產(chǎn)汁酬工資制等形式多樣、適合各單位和各類人員特點(diǎn)的收人分配體制。完善了勞動(dòng)用工制度，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理，實(shí)行職工與用人單位簽訂勞動(dòng)合同。推行了5%尾數(shù)淘汰和上崗全部招聘的用人制度改革，初步建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

4結(jié)語(yǔ)

我公司通過(guò)試行以年薪制為主要內(nèi)容的薪酬制度改革，給各分、子公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子帶來(lái)了壓力，也為企業(yè)深化改革，強(qiáng)化管理，加快技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了動(dòng)力，企業(yè)所屬各單位在業(yè)績(jī)指標(biāo)上主動(dòng)給自己加壓力，出現(xiàn)了你追我趕、競(jìng)相超越的良好態(tài)勢(shì)，集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平都實(shí)現(xiàn)了較大幅度的提升。

但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司內(nèi)部的薪酬制度改革還處于摸索階段，在業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的設(shè)置與核定方法上有待規(guī)范化，管理人員與一般職工的薪酬水平的差距需要合理化，相關(guān)制度的改革也需要及時(shí)推進(jìn)。

完善的薪酬制度和激勵(lì)約束機(jī)制都不是目的，企業(yè)的木質(zhì)和目的是利益的較大化。面向企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把更大的精力集中在產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造上，集中在企業(yè)內(nèi)部的管理體制改革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、管理手段更新上。這樣看來(lái)，國(guó)有企業(yè)薪酬制度的改革雖任重道遠(yuǎn)，但并不是最終日的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的不同點(diǎn)

（1）表現(xiàn)形式不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是制定行動(dòng)方案，確定工作的重點(diǎn)，主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及主要應(yīng)對(duì)措施等。而預(yù)算是是公司計(jì)劃的具體化，是計(jì)劃的落實(shí)，是“數(shù)字化”的計(jì)劃。

（2）側(cè)重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目的在于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；而預(yù)算將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活都可以用數(shù)字化指標(biāo)進(jìn)行量化，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）編制依據(jù)不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制主要是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、組織架構(gòu)、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。而預(yù)算編制依據(jù)是基于公司戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（4）編制的流程不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制是自上而下、自下而上反復(fù)的；而預(yù)算的編制時(shí)自下而上、自上而下編制的。（5）編制的方法不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法主要是SWOT分析法；預(yù)算管理的編制方法根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的不同，可以采用固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。（6）分類不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按照不同的分類方式有不同的分類：按照專業(yè)可以分為：營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按照廣度可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃；按照時(shí)間可以分為長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃。預(yù)算管理預(yù)算體系可以分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算四個(gè)部分。（7）具體程度不同。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比較宏觀，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)需要依靠預(yù)算，因此預(yù)算較經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相比是更加細(xì)致具體。

二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的相同點(diǎn)和聯(lián)系

（1）最終目的相同。兩者作為企業(yè)內(nèi)部管理工具，目的都是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高公司管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（2）前后關(guān)系：計(jì)劃是預(yù)算的基點(diǎn)和前提，預(yù)算是計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)。公司應(yīng)先編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制預(yù)算。（3）平衡關(guān)系:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)財(cái)務(wù)測(cè)算,預(yù)估經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果和效益,公司整體評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是否滿足戰(zhàn)略管理目標(biāo).平衡資源匹配和投入產(chǎn)出,是公司投資決策重要依據(jù)之一。（4）和諧關(guān)系：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確公司及其下屬單位年度工作方向和工作目標(biāo).是落實(shí)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),也是年度工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù).預(yù)算銜接經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,將計(jì)劃分解細(xì)化,用會(huì)計(jì)專業(yè)語(yǔ)言組合,明確化和嚴(yán)謹(jǐn)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,發(fā)揮其計(jì)劃,約束,激勵(lì)的多重作用.兩者是統(tǒng)一并存,互不矛盾的。（5）配合關(guān)系：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理相互配合,才能形成完整的計(jì)劃與預(yù)算管理作用,預(yù)算管理只有建立在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的年度計(jì)劃書(shū)基礎(chǔ)上,預(yù)算才能真正做實(shí),管用。

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中的誤區(qū)

3.1誤區(qū)一：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理各自獨(dú)立、相互分割三者都是為了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，目的都是為了提升公司管理效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是在企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，三條主線往往是相互脫節(jié)的，導(dǎo)致各專業(yè)之間不能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的相互促進(jìn)、相互制約，導(dǎo)致三個(gè)管理的應(yīng)用效果大打折扣。

3.2誤區(qū)二：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理是相關(guān)主管部門之間的問(wèn)題許多人員認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理就是計(jì)劃部門、預(yù)算（財(cái)務(wù)）部門的事情，和自己沒(méi)有關(guān)系，素不知，計(jì)劃和預(yù)算的編制過(guò)程都需要各單位的深入?yún)⑴c，提出多種方案，并在多種方案中選擇適合一套最有方案，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，在預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中才能做到心中有數(shù)。而預(yù)算管理是一個(gè)橫到邊、縱到底的全員、全過(guò)程的管理，是以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算，缺少業(yè)務(wù)的支撐預(yù)算是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

3.3誤區(qū)三：重結(jié)果忽視過(guò)程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算是由董事會(huì)決議的，大多數(shù)企業(yè)的決策層在審批的時(shí)候，多數(shù)以結(jié)果滿意度作為是否批準(zhǔn)的依據(jù)，造成了形式主義，不符合計(jì)劃和預(yù)算管理的基本要求，導(dǎo)致計(jì)劃和預(yù)算在實(shí)際過(guò)程中無(wú)法執(zhí)行。

3.4誤區(qū)四：重編制而忽視執(zhí)行重視計(jì)劃和預(yù)算的編制過(guò)程，但是在執(zhí)行過(guò)程中，往往忽視其過(guò)程，忽視執(zhí)行過(guò)程中的偏差分析和偏差控制，導(dǎo)致待結(jié)果出來(lái)后差強(qiáng)人意，此時(shí)都抱怨計(jì)劃和預(yù)算編制不準(zhǔn)，而對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，內(nèi)部抱怨已經(jīng)為時(shí)已晚。

四、相關(guān)建議

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算兩者在一起互相促進(jìn)、互相互補(bǔ)，不同的企業(yè)之間可能對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算都有不同的分界點(diǎn)和運(yùn)行模式，這是因企業(yè)而異的，但是最終目的都是為了企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。（1）正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種手段，而并非經(jīng)營(yíng)的目的，不能為了計(jì)劃預(yù)算而計(jì)劃預(yù)算。（2）保障計(jì)劃的可執(zhí)行性和各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃的可匹配性，是編制可執(zhí)行預(yù)算的前提。（3）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理三方面統(tǒng)一，做到“公司需要什么，就要重點(diǎn)保障、考核什么“，只有三個(gè)管理方向一致，方可保障公司共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)1+1+1＞3，這就要求三個(gè)部門或者專業(yè)之間要互相溝通。（4）計(jì)劃預(yù)算不是一成不變的，是可以調(diào)整的。計(jì)劃預(yù)算調(diào)整是計(jì)劃預(yù)算管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在執(zhí)行過(guò)程中，可能許多事情不會(huì)按照我們預(yù)想的方向進(jìn)展，對(duì)此必須有坦然的心態(tài)，不斷修正計(jì)劃，并隨之修正預(yù)算。（5）好的計(jì)劃和預(yù)算不是主觀設(shè)定的，而是通過(guò)逐步改善形成的，在執(zhí)行過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)，不斷提高公司計(jì)劃管理水平。

作者：雷鳳梅 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值與策略

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須重視管理會(huì)計(jì)的作用，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值。在多層次、多結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織關(guān)系中，管理會(huì)計(jì)能夠有效地幫助管理者制定科學(xué)的決策。企業(yè)需建立完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是“管理”與“會(huì)計(jì)”的融合。上世紀(jì)90年代，美國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了的定義：管理會(huì)計(jì)是一種服務(wù)體系，這種體系建立的最主要目的，就是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，所以管理會(huì)計(jì)不僅需要對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，還要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。具體可從這幾點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入的理解：一是管理會(huì)計(jì)的最終目的并不是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的利益的增長(zhǎng)，更重要的是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升，這是管理會(huì)計(jì)建立的最主要的意義。二是管理會(huì)計(jì)是一種“持續(xù)的服務(wù)”，它追求的并非眼前的蠅頭小利，而是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[1]管理會(huì)計(jì)必須具備持續(xù)性的特點(diǎn)，只有建立持續(xù)的目標(biāo)才能為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供充足的動(dòng)力，才能不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，緊隨時(shí)展潮流，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅是規(guī)劃設(shè)計(jì)的角色，更重要的是能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

（一）為企業(yè)制定決策提供的信息

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用主要是由它本身的性質(zhì)決定的，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)方方面面的內(nèi)容，所以管理會(huì)計(jì)所提供的信息基本包含了企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。而領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策之前必須對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而為決策提供依據(jù)，保障決策的制定符合企業(yè)的發(fā)展要求，所以決策者在制定計(jì)劃時(shí)需要依靠管理會(huì)計(jì)所提供的信息作為決策的依據(jù)。[2]利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供的信息能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者對(duì)未來(lái)的發(fā)展要求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步研究下一步的計(jì)劃，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況

客戶是企業(yè)發(fā)展的核心，只有掌握客戶的需求才能為其提供更加品質(zhì)的服務(wù)，保障企業(yè)穩(wěn)定的客戶源，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)對(duì)客戶群體的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查與核算，這些信息主要基于市場(chǎng)的實(shí)際需求，具有較強(qiáng)的可借鑒意義。[3]利用管理會(huì)計(jì)提供的客戶者的信息能夠幫助企業(yè)及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，從而制定更加科學(xué)的決策，預(yù)防經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)的價(jià)值。

（三）提高企業(yè)的凝聚力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中還具有提高企業(yè)凝聚力的作用。企業(yè)是由不同的部門組成，不同部門負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)范疇，各自的職責(zé)相互獨(dú)立。但是任何任務(wù)的完成都不只能依賴于某一個(gè)部門，而是需要部分或全部部門的共同配合，而要凝結(jié)不同部門的力量，就必須依靠管理會(huì)計(jì)的幫助。一是管理會(huì)計(jì)最基本的工作就是預(yù)算，企業(yè)在編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)需要將資源進(jìn)行合理分配，這就需要與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行比較，當(dāng)出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)就需要及時(shí)查找原因并予以糾正。二是管理會(huì)計(jì)可通過(guò)考察各部門的業(yè)績(jī)，達(dá)到增強(qiáng)凝聚力的效果。因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)都是依靠各部門給企業(yè)所創(chuàng)造的利益來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，進(jìn)而對(duì)工資、福利等方面進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也能為項(xiàng)目投資或企業(yè)發(fā)展投資提供參考依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益較大化。

三、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的路徑選擇

（一）預(yù)算控制

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)之前，首先需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。預(yù)算編制是企業(yè)日常活動(dòng)的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的正常運(yùn)行。[5]在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的把握，明確各部門的工作職責(zé)及需求，合理分配資金，從而實(shí)現(xiàn)效益較大化。[6]在對(duì)預(yù)算編制好以后需要實(shí)施預(yù)算控制，保障各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照既定的目標(biāo)進(jìn)行。這就要求管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，必要時(shí)要將績(jī)效與報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資的合理控制。管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算控制職能，主要通過(guò)兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：一是管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算控制職能的實(shí)現(xiàn)需要依靠監(jiān)督體系的支持，同時(shí)應(yīng)建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。預(yù)算編制完成以后，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，分析實(shí)際與計(jì)劃之間的差別，查找導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果對(duì)后期的工作進(jìn)行相應(yīng)的完善，確保計(jì)劃的制定和實(shí)施能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求。二是管理會(huì)計(jì)可通過(guò)激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的合理控制。激勵(lì)制度主要是指對(duì)下一層的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果實(shí)施一定的激勵(lì)或懲罰政策，進(jìn)一步提高員工工作的積極性，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高他們的忠誠(chéng)度。

（二）預(yù)算激勵(lì)

任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的合理把控，不僅需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督體制，還要制定合理的激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，將工作業(yè)績(jī)與員工自身利益相結(jié)合，從而達(dá)到提高員工積極性的目的。[7]預(yù)算激勵(lì)作為企業(yè)激勵(lì)體系的重要組成部分，其主要目標(biāo)就是在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)行真實(shí)信息的填寫，從而合理制定發(fā)展計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。在激勵(lì)制度的作用下，員工會(huì)盡自己較大努力完成工作，從而不斷提升工作效率。另外，領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核時(shí)可結(jié)合員工日常工作的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)能夠?yàn)楠?jiǎng)懲提供可參考的依據(jù)。通過(guò)預(yù)算激勵(lì)，能夠幫助員工尋求多樣化的激勵(lì)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我反省，不斷提升員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算激勵(lì)還包括風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)制度的建設(shè)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響，當(dāng)在不同因素作用下，企業(yè)與原定的發(fā)展計(jì)劃相偏離時(shí)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅會(huì)影響企業(yè)日常活動(dòng)的正常開(kāi)展，還會(huì)給企業(yè)生存帶來(lái)危機(jī)。所以，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)影響。而要增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就必須建立一定的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的增值效應(yīng)。在整個(gè)的管理會(huì)計(jì)體系中，通過(guò)控制手段能夠達(dá)到降低成本的目的，而激勵(lì)制度則能在很大程度上提高績(jī)效增長(zhǎng)的水平，在兩者的共同作用下更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增值的作用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增的目的。

四、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)施策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜。在此背景下，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，緊隨時(shí)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工職能的再塑造，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須依賴管理會(huì)計(jì)的作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，努力提升企業(yè)的價(jià)值。

（一）平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是一種常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，它超越了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)度量為主的評(píng)價(jià)模式，將總體發(fā)展目標(biāo)作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)從策略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變。平衡記分卡也是管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容，它能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足，同時(shí)以企業(yè)的內(nèi)在需求為基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念中，主要以財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息作為企業(yè)價(jià)值的參考依據(jù)。但是經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表只能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)總價(jià)值的25%，而剩下的75%并不能通過(guò)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)字進(jìn)行表示。要想衡量企業(yè)的總價(jià)值就必須依靠管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)員工在日常工作中，利用平衡計(jì)分卡自覺(jué)約束自身行為，提高素質(zhì)與綜合能力。

（二）實(shí)現(xiàn)的預(yù)算制度

預(yù)算是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，也是日常活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以預(yù)算制度的建立一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算制度也能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值。在建立預(yù)算制度時(shí)，一是應(yīng)深入分析企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為制度建設(shè)提供的依據(jù)。二是建立預(yù)算制度應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)溝通，塑造企業(yè)文化的目的。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工歸屬感的重要精神力量，同時(shí)也是企業(yè)外在形象的主要體現(xiàn)。通過(guò)建立科學(xué)的預(yù)算管理制度，有利于企業(yè)文化建設(shè)。三是企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)政策落到實(shí)處，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立能在一定程度上起到鼓舞員工士氣的作用，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高工作效率，同時(shí)能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行年度預(yù)算期間，企業(yè)可將績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理制度相結(jié)合，按照需求和目標(biāo)建立的監(jiān)督體制。另外，在年末的時(shí)候，應(yīng)將對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況與計(jì)劃相對(duì)比，按照不同的業(yè)務(wù)板塊和指標(biāo)類型等各個(gè)維度對(duì)全部的預(yù)算管理情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)機(jī)制不僅包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且還包括對(duì)員工精神面貌、學(xué)習(xí)能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，能夠形成立體的評(píng)價(jià)體系。

（四）實(shí)施管理會(huì)計(jì)專業(yè)化

一直以來(lái)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)都主要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在，獨(dú)立性較小，從而加大了實(shí)施管理會(huì)計(jì)專業(yè)化的難度。企業(yè)要想實(shí)施管理會(huì)計(jì)專業(yè)化，應(yīng)從這幾點(diǎn)加強(qiáng)改進(jìn)：一是設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，賦予其獨(dú)立的權(quán)利，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，在部門內(nèi)部應(yīng)合理分配各員工的職責(zé)，分別負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的核算、控制等工作，保障管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，避免形式主義的影響。二是建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，選擇的人才，不僅要求其具備必要的管理與核算技能，還要能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中作用的發(fā)揮。企業(yè)可通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式，努力提升員工的管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，鼓勵(lì)他們加強(qiáng)日常的學(xué)習(xí)，緊隨時(shí)展的步伐，從而為管理會(huì)計(jì)專業(yè)化提供充足的人才保障。

五、結(jié)論

實(shí)施管理會(huì)計(jì)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，同時(shí)還能幫助領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，目前企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)策略時(shí)還有很多欠缺，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)合理有序向前推進(jìn)。所以，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極探索管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的科學(xué)、合理的路徑，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的實(shí)施戰(zhàn)略并構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)制度，賦予管理會(huì)計(jì)獨(dú)立的權(quán)利，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：謝許晴 李菁菁 單位：浙江寧波

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

摘要：油氣資源在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有獨(dú)特的地位和作用，促進(jìn)了許多國(guó)內(nèi)的跨國(guó)公司以及石油相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，如中石油、中石化以及中海油。在全球化發(fā)展的今天，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)有新的機(jī)遇，也會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，新的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)管理

在快速發(fā)展的今天，每個(gè)石油企業(yè)都會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)石油企業(yè)當(dāng)中都是客觀存在的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的作用也是舉足輕重的，如果說(shuō)是要想的消除風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)是去掉其所帶來(lái)的影響，這是不可能的。因此，怎樣才能降低經(jīng)營(yíng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題，這樣一來(lái)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是非常有必要的。

1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

所謂風(fēng)險(xiǎn)就是在一種情況下，各種結(jié)果的一個(gè)波動(dòng)或者是變化的程度。風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際當(dāng)中具有兩面性，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)可以讓投資人得到相應(yīng)的效益；在很多時(shí)候，它也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。本文所討論的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在實(shí)際工作當(dāng)中，我們所遇到的或者說(shuō)是可能會(huì)遇到的對(duì)企業(yè)有不利影響的事情，也就是在實(shí)際中風(fēng)險(xiǎn)所帶給我們損失的那一面。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的特征，在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中有很多因素都會(huì)影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要有市場(chǎng)銷售穩(wěn)定性、產(chǎn)品成本水平等。

2石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

自從1993年，我國(guó)開(kāi)始變成石油凈進(jìn)口國(guó)家，從這以后我國(guó)每年的原油進(jìn)口量不斷增加，2014年的石油進(jìn)口量就已經(jīng)達(dá)到3.1億噸。隨著油氣資源的不斷開(kāi)發(fā)，其量也在不斷的減少，我們將面臨著更大的資源短缺風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于跨國(guó)石油公司來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程所遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有政治風(fēng)險(xiǎn)和勘探開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)都是和東道主國(guó)家以及其中的恐怖主義相關(guān)，經(jīng)過(guò)相關(guān)的調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)可知，跨國(guó)公司[1]在這其中都處于一種被動(dòng)的或者說(shuō)是對(duì)自己不利的狀態(tài)。比如在非洲、中東等政權(quán)更迭和戰(zhàn)亂地區(qū)的石油投資，政治風(fēng)險(xiǎn)較大。勘探開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)說(shuō)主要由于受當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地質(zhì)、技術(shù)等影響，出現(xiàn)的投資虧損，甚至面臨項(xiàng)目停頓危機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)水平和信息化程度的提升，我們迎來(lái)以大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)為特征的大數(shù)據(jù)時(shí)代。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低影響企業(yè)管理層進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)、優(yōu)化運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)決策的方案制定。企業(yè)習(xí)慣于對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)檢查任務(wù)完成情況，容易忽略對(duì)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，不利于解決生產(chǎn)過(guò)程的差錯(cuò)和生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。另外，企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)優(yōu)化整合不明顯，預(yù)算管理引領(lǐng)、約束作用停留在理論層面上，對(duì)生產(chǎn)投入產(chǎn)出調(diào)節(jié)功能不明顯，聯(lián)合考核機(jī)制運(yùn)行不成熟，制約了預(yù)算對(duì)效益管理導(dǎo)向性作用的發(fā)揮。目前國(guó)際油價(jià)持續(xù)處于低位運(yùn)行，對(duì)石油企業(yè)形成了沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益壓力巨大。所以，面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷這個(gè)新常態(tài)，如何采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理[2]，成為石油企業(yè)研究的重要問(wèn)題。

3風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集。風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)個(gè)措施就是加強(qiáng)信息收集，取得比較的風(fēng)險(xiǎn)信息，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，做好相應(yīng)的迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。目前，我國(guó)石油企業(yè)在海外數(shù)十個(gè)國(guó)家都有油氣項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行分類和篩選，分析風(fēng)險(xiǎn)，確定以后的投資重點(diǎn)。一是選擇探明儲(chǔ)量的地區(qū)和國(guó)家進(jìn)行投資；二是選擇開(kāi)采方便和產(chǎn)量增加快的國(guó)家投資，例如選擇近5年石油增量較快的國(guó)家，增加對(duì)這些國(guó)家的石油投資，盡快增加石油產(chǎn)出，以保障價(jià)格穩(wěn)定。

3.2利用數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造利潤(rùn)。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的依據(jù)，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、同期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、生產(chǎn)運(yùn)行情況等因素，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)有序銜接和統(tǒng)一。利用大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理，找準(zhǔn)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益措施點(diǎn)，將計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的效益目標(biāo)，形成生產(chǎn)全過(guò)程的信息跟蹤、優(yōu)化控制和精細(xì)管理。通過(guò)提供、詳實(shí)、的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)生產(chǎn)決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.3構(gòu)建預(yù)算管理體系。形成以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男б婀芸胤諊瑢⑦呺H貢獻(xiàn)管理方法融入企業(yè)預(yù)算管理體系，構(gòu)建企業(yè)效益管控責(zé)任組織體系。依據(jù)日檢查、旬分析、月考核的分系統(tǒng)評(píng)價(jià)、分層級(jí)落實(shí)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控、考核機(jī)制，形成系統(tǒng)優(yōu)化、持續(xù)改善的預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體把控效益、配置資源，以適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益執(zhí)行差異較大的重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，尋找差異原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，從而改善內(nèi)部管理環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.4引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理人才。在風(fēng)險(xiǎn)控制以及管理方面要積極引進(jìn)人才，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)，才能加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及相關(guān)的管理。由于我國(guó)在這方面的意識(shí)還比較薄弱，導(dǎo)致我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不具有優(yōu)勢(shì)地位。隨著我國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展和與國(guó)際進(jìn)行接軌，我們逐漸認(rèn)識(shí)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理評(píng)估的重要性，并在這些方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪得主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)在我國(guó)的許多石油公司都在大量引進(jìn)具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方面的人才，并且提供各個(gè)方面的培訓(xùn)工作，以便能夠?qū)?shí)際中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾怼?

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展需要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估管理,另外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備才能夠更好的應(yīng)對(duì)實(shí)際中的許多風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)較大程度的降低損失。通過(guò)文章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理各個(gè)方面的研究指出了方法，對(duì)石油行業(yè)的發(fā)展具有積極意義。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:探析降低成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際影響

一、問(wèn)題的提出

企業(yè)是盈利組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一切資源的取得和占用乃至耗費(fèi)都會(huì)涉及到成本，雖然影響獲利的因素是多方面的，但成本因素始終是最直接、最重要的。考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)發(fā)展變化的活動(dòng)，因此如何有效地、持續(xù)地降低成本，必然成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。

二、成本的概念及降低成本的重要意義

(一)概念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須耗費(fèi)的或放棄的資源，而該資源是可以用貨幣衡量的。

(二)降低成本的重要意義

1.降低成本是直接服務(wù)于獲利這一目標(biāo)的。首先，無(wú)論什么情況下，降低成本都有助于獲利這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤(rùn)增加;在收入增長(zhǎng)的情況下，降低成本，可以使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)，在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤(rùn)的下降。其次，降低成本是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部降低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，可以提高安全邊際率和競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。通常提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力。

2.成本降低了，可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮了。

由此可見(jiàn)，降低成本對(duì)一個(gè)企業(yè)獲利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。為了進(jìn)一步對(duì)如何降低成本進(jìn)行分析，必須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行細(xì)致的劃分。

三、成本的分類及對(duì)降低成本的進(jìn)一步理解

(一)成本的分類

1.按發(fā)生的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為生產(chǎn)成本(材料、人工、制造費(fèi)用等)、營(yíng)業(yè)成本(營(yíng)銷、運(yùn)輸、服務(wù)等)、管理成本(研發(fā)設(shè)計(jì)，行政管理等)、財(cái)務(wù)成本等。

2.按發(fā)生的原因可分為固定成本，變動(dòng)成本等。

3.按管理及考核對(duì)象可分為材料成本、加工成本、質(zhì)量成本、管理成本、資金成本、稅賦成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、維護(hù)服務(wù)成本等。

(二)對(duì)降低成本的進(jìn)一步理解

1.用集合的觀點(diǎn)來(lái)分析以上分類，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果把成本定義為全集，按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的劃分把作為全集的成本劃分成了幾個(gè)相互之間交集全部為空集而其和為全集的子集——生產(chǎn)成本子集、營(yíng)業(yè)成本子集、管理成本子集、財(cái)務(wù)成本子集、其他成本子集，如一項(xiàng)成本被認(rèn)定為生產(chǎn)成本后必然不能同時(shí)被認(rèn)定為營(yíng)業(yè)成本，按發(fā)生的原因劃分也是如此;而按管理考核對(duì)象的劃分則不相同，這種方法劃分出來(lái)的子集間的交集不全為空集。當(dāng)然，不同劃分方法下的子集之間的交集也往往不是空集。

2.在降低成本過(guò)程中存在著效益背反效應(yīng)——尤其是在上述各子集之間，例如，降低變動(dòng)成本的同時(shí)往往會(huì)增加固定成本。所以成本就像在U型管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反應(yīng)，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)體現(xiàn)在利潤(rùn)之中。

四、降低成本的根本途徑

鑒于上述分析降低成本的根本目標(biāo)是指持續(xù)地降低作為全集的總成本，降低成本的根本途徑(或稱為降低成本的直接途徑)必然是降低一個(gè)或幾個(gè)子集的成本(同時(shí)也可能伴隨其他子集的增加)來(lái)達(dá)成全集的總成本的降低。本文認(rèn)為降低成本的根本途徑在于降低固定成本和降低變動(dòng)成本，雖然理論上固定成本和變動(dòng)成本之間是沒(méi)有重疊的，但現(xiàn)實(shí)情況是固定成本和變動(dòng)成本的劃分不是一成不變的，所以文中還將通過(guò)討論如何降低質(zhì)量成本來(lái)說(shuō)明在降低成本過(guò)程中固定成本和變動(dòng)成本之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系。

(一)降低固定成本

固定成本又可以分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩類。

1.約束性固定成本是指不受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者短期決策行為影響的那部分成本，如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資等。這類成本反映的是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的成本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須承擔(dān)的低成本。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)就不應(yīng)輕易削減，任何降低這類成本的企圖都必須以縮減企業(yè)的生產(chǎn)能力為代價(jià)，意味著經(jīng)營(yíng)能力的破壞，可能影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低盈利能力，因此這種成本有很大的約束性，除非要改變經(jīng)營(yíng)方向，否則不能輕易采取降低這部分成本總額的措施，只能從合理充分地利用其創(chuàng)造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的角度著手，提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對(duì)降低其單位成本。

2.酌量性固定成本是指受企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者短期決策行為的影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本，包括：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針確定的，在一定預(yù)算期內(nèi)安排開(kāi)支的廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)等。這類成本在一定的預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)固定不變，與當(dāng)期的業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，而在編制下期預(yù)算時(shí)又可由企業(yè)管理者根據(jù)未來(lái)的實(shí)際需要和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)能力進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于這部分固定成本可以從降低其額的角度予以考慮，即在預(yù)算時(shí)要認(rèn)真決策，精打細(xì)算，在執(zhí)行中厲行節(jié)約，在保障不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下盡量減少他們的支出總額。

(二)降低變動(dòng)成本

變動(dòng)成本可根據(jù)其發(fā)生的原因進(jìn)一步分為技術(shù)性變動(dòng)成本和酌量性變動(dòng)成本。

1.技術(shù)性變動(dòng)成本是指在其單位成本受客觀因素決定，消耗量由技術(shù)因素決定的那部分變動(dòng)成本，例如，生產(chǎn)某型號(hào)汽車需要外購(gòu)配套的輪胎等部件，在外購(gòu)價(jià)格一定的條件下其成本就屬于受技術(shù)設(shè)計(jì)影響的，與汽車產(chǎn)量成正比例關(guān)系的技術(shù)性變動(dòng)成本;再如某電廠的鍋爐必須使用由某煤礦生產(chǎn)的燃燒值在一定千卡以上的精煤，在這種情況下，燃料成本就屬于隨發(fā)電量成正比例變動(dòng)的技術(shù)性變動(dòng)成本。要想降低這類成本，應(yīng)當(dāng)通過(guò)熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)則，制定成本標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展價(jià)值工程，改進(jìn)設(shè)計(jì)，改革工藝設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)革命和技術(shù)革新，提高材料綜合利用率，勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)出率以及避免浪費(fèi)，降低單耗來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.酌量性變動(dòng)成本是指在單耗受客觀因素決定，其單位成本主要受企業(yè)管理部門決策影響的那部分變動(dòng)成本。如在質(zhì)量能夠得以保障、單耗不變的前提下，企業(yè)可以在不同地區(qū)或不同供貨單位采購(gòu)到價(jià)格水平不同的某種原材料，其成本消耗就屬于酌量性變動(dòng)成本;再如在分散作業(yè)的計(jì)件工資制下，由于計(jì)件單價(jià)受企業(yè)管理者決策的制約，其工資成本隨完工產(chǎn)量成正比例變動(dòng)，故它也是一種酌量性變動(dòng)成本。要想降低這類變動(dòng)成本，應(yīng)當(dāng)通過(guò)整合資源(如建立比價(jià)管理系統(tǒng))，合理決策，降低材料采購(gòu)成本，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格控制制造費(fèi)用開(kāi)支，改善成本—效益關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(三)再降低成本過(guò)程中固定成本和變動(dòng)成本之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系——以降低質(zhì)量成本為例

質(zhì)量成本包括三方面的內(nèi)容：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和損失成本。所謂預(yù)防成本(一般體現(xiàn)為相對(duì)的固定成本)是指為保障產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平而發(fā)生的各種費(fèi)用。如檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的攤銷，質(zhì)量工作計(jì)劃費(fèi)用、新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用、質(zhì)量審核費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等。所謂檢驗(yàn)成本(一般體現(xiàn)為變動(dòng)成本)是指為評(píng)估和檢查產(chǎn)品制造質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，如進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)用、供需檢驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)、破壞性試驗(yàn)的產(chǎn)品試驗(yàn)費(fèi)用和檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用等。損失成本又可以分為內(nèi)部質(zhì)量損失費(fèi)用和外部質(zhì)量損失成本兩部分。所謂內(nèi)部質(zhì)量損失成本是指生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的損失成本，包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用支出，如報(bào)廢損失，返修損失，附件費(fèi)用，停工損失，事故分析處理費(fèi)用和產(chǎn)品降級(jí)損失等。所謂外部質(zhì)量損失成本是指產(chǎn)品銷售后，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出。如：支付用戶的索賠費(fèi)用，退貨損失，保修費(fèi)用和折價(jià)損失等。與質(zhì)量有關(guān)的預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本和損失成本之間在決策有著這樣的關(guān)系：當(dāng)增加其中的某一項(xiàng)(或兩項(xiàng))時(shí)，結(jié)果可能帶來(lái)另外兩項(xiàng)(或一項(xiàng))的減少，而達(dá)到最終總質(zhì)量成本減少的目的;固定成本的增加是不可逆的，而固定成本的增加不會(huì)導(dǎo)致變動(dòng)成本的必然減少，所以降低質(zhì)量成本的過(guò)程中，往往是通過(guò)改變固定成本和變動(dòng)成本的關(guān)系而達(dá)到總質(zhì)量成本降低這一目標(biāo)的。

五、降低成本的方法(或稱為降低成本的間接途徑)

雖然降低成本的根本途徑是要通過(guò)降低固定成本和變動(dòng)成本，但在具體工作中，還需要采取一些可行的方法，而無(wú)論是采取何種方法都首先要從管理上下工夫。要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系，并使這個(gè)管理體系不會(huì)隨企業(yè)的政策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的改變而改變或停止，只有這樣才能使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)。降低成本的具體方法很多，現(xiàn)僅就最有代表性的建立責(zé)任中心和開(kāi)展作業(yè)成本法作具體介紹。

(一)建立責(zé)任中心，尤其是建立成本中心是持續(xù)降低成本的有效方法之一

成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責(zé)任中心形式。上至工廠一級(jí)，下至車間、工段、班組，甚至個(gè)人都可以劃分為成本中心，可以說(shuō)，只要有費(fèi)用支出的地方，就可以建立成本中心。由于成本中心的規(guī)模大小不一，因此，各成本中心的控制、考核的內(nèi)容也不同。成本中心的特點(diǎn)包括：(1)成本中心只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益。只以貨幣形式衡量投入，而不以貨幣衡量產(chǎn)出，是成本中心的基本特點(diǎn)。(2)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。可控成本是相對(duì)不可控成本而言的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本，一般不存在不可控成本;而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、車間、工段、班組乃至個(gè)人來(lái)說(shuō)，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。一項(xiàng)對(duì)于較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的可控成本，對(duì)其下屬的較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，可能就是不可控成本;反過(guò)來(lái)，較低層次的責(zé)任中心的可控成本，則一定是其所屬較高層次責(zé)任中心的可控成本。通過(guò)明確及定期修訂各級(jí)成本中心的控制、激勵(lì)指標(biāo)往往是持續(xù)降低成本的捷徑。

(二)開(kāi)展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理也是持續(xù)降低成本的有效方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象?穴產(chǎn)品或服務(wù)?雪的一種成本計(jì)算方法。隨著生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度提高，使直接人工成本大幅度下降;人們需求的多樣化帶來(lái)了生產(chǎn)的多樣化、費(fèi)用和成本上升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，使主要為人工成本計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已不能反映產(chǎn)品的消耗，作業(yè)成本法不僅可以提供相對(duì)的成本信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析，進(jìn)行作業(yè)管理，滿足經(jīng)營(yíng)控制的需要，作業(yè)成本法已從單純的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展為應(yīng)用更廣泛的成本管理系統(tǒng)。

2.作業(yè)成本計(jì)算，是把成本更地分配到成本對(duì)象(即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客)的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)在哪里。

3.作業(yè)成本法管理。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)的產(chǎn)品成本;同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加企業(yè)價(jià)值的目的。成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生和資源耗費(fèi)的真正原因，針對(duì)傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分配方法在制造費(fèi)用上分?jǐn)偛坏那闆r，它采用多重動(dòng)因二維成本模型攤方法來(lái)計(jì)算各種目標(biāo)的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價(jià)值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。

4.作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和非成本問(wèn)題管理結(jié)合起來(lái)，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價(jià)值。作業(yè)成本法產(chǎn)生的基礎(chǔ)以及特點(diǎn)，如促進(jìn)成本分配的化，提供有意義的非財(cái)務(wù)信息，拓展成本服務(wù)的范圍，直接影響企業(yè)內(nèi)部制度等特點(diǎn)。作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而能達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。

在降低成本過(guò)程中，方法是多種多樣的，也是不可能窮舉的，所以有必要總結(jié)的是降低成本應(yīng)遵循的原則，這些原則不但是對(duì)降低成本方法的歸納、總結(jié)，更是對(duì)探索降低成本新方法的指導(dǎo)。

六、降低成本應(yīng)遵循的原則

(一)以顧客為中心的原則

必須統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的交付時(shí)間、質(zhì)量和成本，同時(shí)做到更快、更好和更便宜。要在無(wú)損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。降低成本，并不意味著其結(jié)果將導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。產(chǎn)品成本的降低絕不允許產(chǎn)品的粗制濫造。

(二)應(yīng)因地制宜的原則

應(yīng)因地制宜系統(tǒng)地分析產(chǎn)品成本發(fā)生的全過(guò)程，要注意推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少成本控制而失去的效益。

(三)合作互利、不以自我為中心的原則

降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本。如果企業(yè)自身的成本降低了，而客戶或供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

(四)主要目標(biāo)是降低單位成本、并且要持續(xù)地降低成本的原則

由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本。降低成本不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷地進(jìn)行。“持續(xù)不斷”是指成本降低沒(méi)有止境，是無(wú)終點(diǎn)地旅行;成本降低必須盡快進(jìn)行，為了經(jīng)驗(yàn)豐富，必須跑得快;成本降低不能停止，不進(jìn)步就退步。

(五)應(yīng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加，要靠自身的力量降低降低成本的原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)普通職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任，成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體職工協(xié)調(diào)的努力才能完成。市價(jià)變動(dòng)、稅收減少等原因也會(huì)導(dǎo)致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過(guò)自身努力來(lái)降低成本。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化中，降低成本，是企業(yè)生存的王牌。企業(yè)應(yīng)重新整頓人、財(cái)、物及信息，通過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng)，創(chuàng)造出效益來(lái)。在降低成本活動(dòng)中，并非只是讓利潤(rùn)趨近于較大化，而是將整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)范化，合理化，來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理念研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理

1．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

人們的哲學(xué)智慧和觀點(diǎn)都融入在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中，企業(yè)運(yùn)行的性質(zhì)通過(guò)哲學(xué)能夠具有更加開(kāi)闊的視野，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2．價(jià)值觀念決定著人的追求行為

所謂的價(jià)值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、意義等各個(gè)方面價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在未來(lái)想要生存發(fā)展需要樹(shù)立正確的價(jià)值目標(biāo)。

3．企業(yè)精神

透過(guò)企業(yè)精神我們能管窺一個(gè)企業(yè)發(fā)展情況，甚至能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的興衰。企業(yè)精神是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工工作的熱情，能夠提高企業(yè)的管理效率，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)精神，展現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀。

4．企業(yè)道德

企業(yè)發(fā)展中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，甚至邁向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。企業(yè)的道德建設(shè)離不開(kāi)員工的培養(yǎng)，所有的員工都代表著企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育。（1）表現(xiàn)在制度方面，需要加強(qiáng)管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理和成長(zhǎng)過(guò)程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分尊重自身的實(shí)際情況。（2）表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化性。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，有助于推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)機(jī)制建設(shè)，有助于推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)核心價(jià)值觀可以通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)得到充分的體現(xiàn)。（3）運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn)。最初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái)，須具備實(shí)時(shí)的性。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能性分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理險(xiǎn)情；企業(yè)基本情形；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理英才。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)念

1．人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。人員培訓(xùn)、招聘、工資績(jī)效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇。現(xiàn)如今社會(huì)勞動(dòng)力呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，如何高效地分配利用有限的勞動(dòng)力資源成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵工作，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進(jìn)入工作崗位前對(duì)工作內(nèi)容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內(nèi)容和操作方法，這不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問(wèn)題，人力資源管理部門可以設(shè)置崗前培訓(xùn)，由老員工或者專業(yè)人員對(duì)新人開(kāi)展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進(jìn)入到工作崗位上。同時(shí)，人力資源管理部門還要制定績(jī)效考核，定期考核員工的工作情況，根據(jù)工作情況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案。績(jī)效考核要客觀公正，定期開(kāi)展，通常可以分為月檢和年檢，考核內(nèi)容包括出勤情況、請(qǐng)假情況等，然后給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)如今很多企業(yè)采用人性化管理，這種先進(jìn)的管理理念十分適用于當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2．企業(yè)道德與責(zé)任管理

現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開(kāi)始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過(guò)良好的道德和責(zé)任來(lái)激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)成功的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典范。世界500強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魩ь^砸掉七十多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，樹(shù)立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保障的形象，為海爾企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．創(chuàng)新管理

企業(yè)立足社會(huì)謀求生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能夠跟上社會(huì)的腳步，才能夠不斷取得新的進(jìn)步。現(xiàn)如今社會(huì)科技高速發(fā)展，企業(yè)想要占有市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是一種科學(xué)的安排，可以通過(guò)安排技術(shù)來(lái)改進(jìn)相關(guān)的制度。同時(shí)在創(chuàng)新中要避免盲目開(kāi)發(fā)，要有一定的目的，從而保障計(jì)劃得以順利實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求逐漸增多，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要不斷更新自己的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。本文重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理上入手，分析了企業(yè)人力資源管理和道德責(zé)任管理，并且就企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價(jià)值。

作者:周芝紅 單位:紹興大業(yè)有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:新形勢(shì)下建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善和改革開(kāi)放政策的逐漸深入，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也取得了一系列的成就。但是，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)仍然面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出，若想擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式，創(chuàng)新管理理念，用創(chuàng)新來(lái)刺激企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；措施

一、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)及重要性

（一）特點(diǎn)

時(shí)效性和新穎性是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的兩大特點(diǎn)。時(shí)效性指經(jīng)營(yíng)管理方式符合時(shí)代變化和時(shí)代要求，與時(shí)展方向同步；新穎性指經(jīng)營(yíng)管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新改革，經(jīng)營(yíng)管理方式應(yīng)該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點(diǎn)都會(huì)有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認(rèn)識(shí)也有所差別，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的觀點(diǎn)也是各有不同，。所以，結(jié)合自身實(shí)際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營(yíng)管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營(yíng)管理方式更加實(shí)用。

（二）重要性

隨著建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

（一）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保障工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)品質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理能力

時(shí)代的變化必然會(huì)促使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng)，那只能被時(shí)代所淘汰。一個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒(méi)有固定的模式，其構(gòu)建和完成方式是隨著時(shí)代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當(dāng)前信息時(shí)代，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新改革不是說(shuō)說(shuō)而已，相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當(dāng)前機(jī)遇與危機(jī)并存的建筑市場(chǎng)中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營(yíng)管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的業(yè)務(wù)能力提供保障。經(jīng)營(yíng)管理方式的高效和先進(jìn)與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)務(wù)能力，高效的經(jīng)營(yíng)管理方式也只一直當(dāng)前建筑企業(yè)所追求的。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保障企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保障各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保障工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備；其次，要根據(jù)企業(yè)需求和人員個(gè)人能力合理安排企業(yè)各個(gè)崗位和管理層職位，尤其是工程項(xiàng)目經(jīng)理和管理員；其次，重視員工業(yè)績(jī)考評(píng)制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行；其次，合理分配工程項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)工程責(zé)任制，對(duì)相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰；，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（五）做好技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)任何企業(yè)而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領(lǐng)域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低，工作人員也大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機(jī)械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā)，建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)含量的要求和對(duì)人員技術(shù)水平的要求越來(lái)越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當(dāng)前建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國(guó)較為成熟和先進(jìn)的技術(shù)或者機(jī)械設(shè)備，用以借鑒和二次開(kāi)發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)方向時(shí)，要保障該方向和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和潛力值，避免研發(fā)結(jié)果無(wú)利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價(jià)，占據(jù)市場(chǎng)”的方式所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已越來(lái)越小，而且這種方式也無(wú)法支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過(guò)人實(shí)力的建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)不僅僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此，要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵、拜金主義、個(gè)人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。，單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個(gè)提高和創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑企業(yè)要注重對(duì)管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實(shí)于實(shí)踐中，要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高才能實(shí)現(xiàn)。

作者:蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程改革探討

當(dāng)前，職業(yè)教育改革不斷深入，使教學(xué)的內(nèi)容、方法、手段等均發(fā)生了非常大的變化，教師在開(kāi)展理論課程教學(xué)的同時(shí)，也越發(fā)重視學(xué)生的實(shí)踐操作能力，這一改變大大提升了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程的教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也為高職院校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)提供了有利條件。筆者結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程改革措施展開(kāi)總結(jié)探討。

一采取多樣化的課堂教學(xué)方法

作為一項(xiàng)重要的教學(xué)環(huán)節(jié)，課堂教學(xué)同時(shí)也是學(xué)生創(chuàng)新思維與能力的重要培養(yǎng)陣地。為實(shí)現(xiàn)教學(xué)創(chuàng)新，教師就要采取多樣化的課堂教學(xué)方法。及時(shí)，啟發(fā)式的教學(xué)方法。在開(kāi)展課堂教學(xué)時(shí)，教師不但需要將知識(shí)灌輸給學(xué)生，還應(yīng)對(duì)課堂的引導(dǎo)及討論給予高度重視，進(jìn)而對(duì)學(xué)生的不同理解與看法進(jìn)行比較，培養(yǎng)學(xué)生的自主思考能力。此外，教師讓學(xué)生深入探究醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，提升學(xué)生對(duì)社會(huì)時(shí)事的參與度。第二，案例式的教學(xué)方法。教師在講授課程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向?qū)W生布置案例分析及討論等作業(yè)，并讓其以書(shū)面形式完成。可以將全班學(xué)生分成若干小組對(duì)案例展開(kāi)分析討論、做出書(shū)面報(bào)告，并在課堂上演示出來(lái)；此外，還可針對(duì)虛擬的醫(yī)藥企業(yè)，以小組為單位的形式撰寫營(yíng)銷策略，在課堂上進(jìn)行演示。案例教學(xué)的目的便是對(duì)學(xué)生理解、應(yīng)用課程理論知識(shí)的能力進(jìn)行培養(yǎng)。第三，模擬式的教學(xué)方法。根據(jù)學(xué)校實(shí)際資源以及課堂內(nèi)容的設(shè)置，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)模擬的實(shí)驗(yàn)課堂，學(xué)生可實(shí)地開(kāi)展招商洽談、談判、物流配送、零售藥店銷售技巧等活動(dòng)，進(jìn)而在切身體會(huì)工作意境的基礎(chǔ)上，促進(jìn)教學(xué)效率的提高。在開(kāi)展模擬教學(xué)過(guò)程中，教師可采用角色模擬法及小組學(xué)習(xí)法等對(duì)教學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)與組織。

二加大教學(xué)手段的創(chuàng)新力度

先進(jìn)教學(xué)手段的不斷引進(jìn)與運(yùn)用，為學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自主學(xué)習(xí)能力及協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當(dāng)前，眾多院校加大了對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室及多媒體設(shè)備等的投入力度，為課程教學(xué)提供了良好的硬件設(shè)施與條件。而教師同樣應(yīng)加大多媒體教學(xué)的改革力度，在開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬軟件的引進(jìn)與應(yīng)用也促進(jìn)了課程改革。學(xué)生以小組的形式在計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)中成立一個(gè)模擬公司，并分別扮演藥品采購(gòu)員、驗(yàn)收員及銷售員等角色。在模擬分析過(guò)程中，學(xué)生必須學(xué)會(huì)對(duì)變化情況進(jìn)行判斷，并作出科學(xué)合理的決策，以合作的形式參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從而為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力。在這一模擬過(guò)程中，小組成員可清晰地看到自己決策產(chǎn)生的各種后果，進(jìn)而培養(yǎng)其敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以正確心態(tài)對(duì)待挫折的心理承受能力。

三進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)

為企業(yè)培養(yǎng)所需的應(yīng)用型人才即為學(xué)校教學(xué)目標(biāo)，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的學(xué)生為適應(yīng)將來(lái)的社會(huì)發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通能力、計(jì)算機(jī)操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。基于此，學(xué)校為了對(duì)學(xué)生的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，就需加大實(shí)踐教學(xué)力度。在現(xiàn)實(shí)中，學(xué)校可采取以下方式對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行完善。及時(shí)，建立相應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程的教學(xué)需求，學(xué)校建立了商務(wù)談判室、營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)室、藥店零售模擬實(shí)訓(xùn)室等一系列實(shí)訓(xùn)室，并以學(xué)生必須掌握的具體實(shí)踐技能為依據(jù)編寫了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)手冊(cè)，以實(shí)訓(xùn)的教學(xué)形式使學(xué)生形成企業(yè)所需的實(shí)踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關(guān)系，并建立良好的校企合作關(guān)系。學(xué)校在教學(xué)及課余期間，選派學(xué)生進(jìn)入醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，通過(guò)校外資源來(lái)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也彌補(bǔ)自身存在的教學(xué)資源不足問(wèn)題。第三，學(xué)校定期邀請(qǐng)成功且有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理人才來(lái)校舉辦講座，分享他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的營(yíng)銷策略，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四結(jié)束語(yǔ)

從教學(xué)內(nèi)容、方法、手段以及實(shí)踐教學(xué)等方面開(kāi)展課程改革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與趣味性，在顯著提升學(xué)生綜合能力的同時(shí)，得到了眾多醫(yī)藥企業(yè)的肯定與好評(píng)。可見(jiàn)，開(kāi)展醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程改革活動(dòng)可有效提升教學(xué)質(zhì)量，在培養(yǎng)醫(yī)藥企業(yè)所需的高質(zhì)素應(yīng)用型管理人才方面，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

作者:張自英 單位:臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:土木建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理

土木建筑業(yè)的發(fā)展需要改善它的客觀環(huán)境,也需要土木建筑企業(yè)的自身前進(jìn)。展望未來(lái),土木建筑業(yè)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代土木建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理很有必要。因此,要搞好土木建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,主要是實(shí)施名牌戰(zhàn)略、走質(zhì)量興業(yè)之路,走做大做強(qiáng)之路。

1實(shí)施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興業(yè)之路

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量一個(gè)土木建筑企業(yè)管理水平、技術(shù)水平高低的重要標(biāo)志,也是土木建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能否生存、發(fā)展的根本因素。近年來(lái),我們公司緊緊抓住工程質(zhì)量這一牛鼻子,積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略,抓質(zhì)量創(chuàng)名牌,樹(shù)信譽(yù)占市場(chǎng),走出了一條質(zhì)量興業(yè)之路。連續(xù)十幾年保持了自貢市“文明單位”稱號(hào),連續(xù)四年獲四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè),從1999年起每年都有1~4個(gè)自貢市“鹽都杯”、1個(gè)四川省“天府杯”品質(zhì)工程。實(shí)施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興業(yè)之路,是土木建筑企業(yè)得以迅速發(fā)展的必由之路。

1·1明確指導(dǎo)思想隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,品牌成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。建筑施工企業(yè)的品牌是承建一項(xiàng)一項(xiàng)的品質(zhì)工程。為創(chuàng)建品質(zhì)的工程,公司通過(guò)對(duì)質(zhì)量與市場(chǎng)關(guān)系的正確分析,確立了“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,交一批朋友”的指導(dǎo)思想。這個(gè)指導(dǎo)思想是公司名牌的靈魂,體現(xiàn)了質(zhì)量與企業(yè)形象、質(zhì)量與市場(chǎng)拓展的辯證關(guān)系,有機(jī)地把公司質(zhì)量戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一起來(lái)。公司在這個(gè)思想指導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓”,一手抓質(zhì)量、一手抓市場(chǎng),把質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)三位一體有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而使公司步入了以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng),以市場(chǎng)保現(xiàn)場(chǎng)的良性發(fā)展軌道。

1·2實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略的核心是始于教育、終于教育,不斷強(qiáng)化教育,因?yàn)閱T工技術(shù)素質(zhì)決定工程質(zhì)量的水平。為此,公司以培訓(xùn)為戰(zhàn)略作為實(shí)施名牌戰(zhàn)略的前提,制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,采用了分兩步開(kāi)展質(zhì)量教育。第1步,開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)教育。建筑工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,直接關(guān)系到社會(huì)安定和國(guó)家利益,應(yīng)本著對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度,牢固樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí),以“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興業(yè)”為已任。長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開(kāi)展質(zhì)量教育。

在貫徹ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的基礎(chǔ)上,今年又以科室、項(xiàng)目部以及片區(qū)為單位開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)報(bào)告六場(chǎng),宣講名牌戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略,共有2000余人次聽(tīng)講,從而使員工對(duì)“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”、“失去質(zhì)量就等于失去企業(yè)的生命”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法則有了更深層次的理解。在此基礎(chǔ)上,采取開(kāi)展質(zhì)量專題學(xué)習(xí)等方式進(jìn)一步引導(dǎo)員工正確理解和處理在實(shí)際操作中不易把握好的“兩個(gè)關(guān)系”即質(zhì)量與工期關(guān)系、質(zhì)量與效益的關(guān)系,樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量的高速度不要”、“沒(méi)有質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益不”的思想,真正從意識(shí)上建起“質(zhì)量及時(shí)”的大堤。

第2步,開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)教育。為了貫徹執(zhí)行科教興國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,公司加強(qiáng)重視對(duì)員工的業(yè)務(wù)教育。今年,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員參加自貢市建設(shè)局舉辦的輪訓(xùn)班,學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理等;與此同時(shí),對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn),按工種學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全生產(chǎn),參加培訓(xùn)的160多人均通過(guò)了勞動(dòng)部門的理論及技能考試,實(shí)行了全部持證上崗。技術(shù)業(yè)務(wù)教育的開(kāi)展,不但提高了員工的管理水平、技術(shù)水平,還促進(jìn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。

1·3建立健全管理體系建立健全科學(xué)的管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制,是公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的根本保障。公司根據(jù)質(zhì)量控制和企業(yè)管理的特點(diǎn),建立健全管理體系。公司自1996年開(kāi)始推行TQC以后,于2001年6月公司成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,委任了副總經(jīng)理為管理者代表,主持全司的貫標(biāo)工作。同時(shí),進(jìn)一步完善了原有的獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),公司設(shè)質(zhì)量科,所有公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、工地現(xiàn)場(chǎng)均設(shè)專職質(zhì)檢員。這樣,我司建立健全了管理體系。

1·4完善了激勵(lì)機(jī)制完善的激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)自覺(jué)性的動(dòng)力之一。公司把激勵(lì)機(jī)制作為實(shí)施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵,完善了激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,主要采取經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段相結(jié)合的辦法,激勵(lì)員工創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在經(jīng)濟(jì)上:我司在對(duì)項(xiàng)目承包中,要求各項(xiàng)目一律按一定的比例交納質(zhì)量保障金,待工程施工達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求后,在保障金全數(shù)退還的同時(shí),還對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目按等級(jí)不同給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

反之,對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求的,質(zhì)量保障金全數(shù)沒(méi)收并對(duì)行政一把手和直接責(zé)任人給予工資降級(jí)處分。這樣。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。在行政上:及時(shí),建立品質(zhì)工程榮譽(yù)冊(cè)。公司把所有創(chuàng)優(yōu)工程納入榮譽(yù)冊(cè)中,以文字和圖片的形式介紹該項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的特點(diǎn)和該單位的業(yè)績(jī),并以此作為公司史冊(cè)的一部分。第二,公司在內(nèi)部工程任務(wù)分配時(shí),實(shí)行對(duì)創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目給大工程、多給工程,對(duì)不創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目給小工程,對(duì)影響企業(yè)信譽(yù)的項(xiàng)目不給工程甚至給予一定的行政處分,把工程質(zhì)量的優(yōu)劣與各單位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和班子的業(yè)績(jī)考核掛鉤。

1·5依靠科技進(jìn)步,提高工程質(zhì)量科技進(jìn)步是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高的強(qiáng)大后盾。公司把科技進(jìn)步作為實(shí)施名牌戰(zhàn)略的發(fā)展后盾,從提高公司的科技含量,增強(qiáng)技術(shù)裝備能力,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝入手,挖掘科技進(jìn)步在質(zhì)量管理、質(zhì)量操作上的潛力,努力使公司的名牌形象持續(xù)穩(wěn)定地滲透市場(chǎng)。引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員和大中專學(xué)生,改變企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),為推動(dòng)科技進(jìn)步,穩(wěn)步提高工程質(zhì)量奠定了人才基礎(chǔ)。公司還添置了大中型機(jī)械設(shè)備,對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行了更新改造,以精良的技術(shù)裝備保障工程的質(zhì)量。同時(shí),還廣泛應(yīng)用科技新成果,真正把技術(shù)進(jìn)步作為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理的動(dòng)力。

公司還把貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的重要手段,有針對(duì)性地開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)。公司積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略,堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企的道路,大打質(zhì)量翻身仗。近年來(lái),創(chuàng)建了仁和立交橋等一批品質(zhì)工程,市壽保公司綜合樓、自貢市人民政府遷建工程、高速公路自貢客運(yùn)總站、自貢市郵電長(zhǎng)途樞紐大樓、自貢市就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等工程分別獲省品質(zhì)工程“天府杯”獎(jiǎng)和市品質(zhì)工程“鹽都杯”獎(jiǎng)。實(shí)踐證明,實(shí)施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,樹(shù)立社會(huì)信譽(yù),贏得市場(chǎng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。堅(jiān)持質(zhì)量及時(shí),走質(zhì)量興業(yè)的道路是土木建筑企業(yè)的必由之路。

2土木建筑企業(yè)應(yīng)做大做強(qiáng)土木建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè),從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,文化水平低,施工技術(shù)力量薄弱,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地,就必須加大力度主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)闖市場(chǎng):

2·1走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路自貢市土木建筑企業(yè)的淘汰、兼并、聯(lián)合勢(shì)在必行。采取聯(lián)合、兼并的辦法促進(jìn)我市土木建筑企業(yè)走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量的道路,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即做大做強(qiáng)。在自貢市要以市建一司、市建二司、省建十一公司作為龍頭企業(yè),以各自的人力、資金、土地、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行更新、優(yōu)化配置,組建大型企業(yè)集團(tuán),形成一個(gè)以大型總承包骨干企業(yè)為主導(dǎo),中型專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ),眾多勞務(wù)企業(yè)為依托的“金字塔”式的企業(yè)組織格局,提高企業(yè)技術(shù)管理水平和資金實(shí)力,推進(jìn)土木建筑企業(yè)科技進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

比如,最近,韓國(guó)SK公司準(zhǔn)備在韓國(guó)新建一個(gè)類似于四川匯維仕化纖公司的工廠,由于我司在與韓國(guó)公司的合作過(guò)程中,我司以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期快、文明施工贏得了業(yè)主的贊譽(yù),韓國(guó)SK公司特邀我司前往韓國(guó)承建廠房,但由于我司沒(méi)有對(duì)外承建工程任務(wù)的資質(zhì),就失去了承建該工程的一個(gè)良好機(jī)會(huì)。如果,我市搞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,組建一個(gè)具有對(duì)外承攬工程任務(wù)資質(zhì)的公司,那我市土木建筑企業(yè)可以走出國(guó)門,在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定比例的份額。

2·2求真務(wù)實(shí)深化改革我市土木建筑企業(yè)要按照《公司法》要求,進(jìn)一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制;加快改制企業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn),將股權(quán)集中到主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)管理層,進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過(guò)深化改革,創(chuàng)建適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,用人機(jī)制和分配機(jī)制。

2·3增強(qiáng)企業(yè)融資能力在國(guó)家宏觀調(diào)控,銀根收緊的形勢(shì)下,土木建筑企業(yè)融資要積極爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持,加強(qiáng)銀企合作,開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng);對(duì)大體量項(xiàng)目,償試吸收社會(huì)閑散資金,建立項(xiàng)目股份制,針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn),要建立相應(yīng)機(jī)制,嚴(yán)格防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);組建集團(tuán)公司,積極爭(zhēng)取上市,為做大做強(qiáng)提供雄厚的資金支持。

2·4重視勞務(wù)基地建設(shè)必須重視勞動(dòng)力資源的儲(chǔ)備。利用區(qū)域合作或與勞務(wù)企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系等形式,按照互惠互利的原則,建立相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)基礎(chǔ)。要重視對(duì)勞務(wù)基地工人的技術(shù)培訓(xùn),努力提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)。要重視與勞務(wù)基地和勞務(wù)市場(chǎng)的信息溝通,及時(shí)掌握勞務(wù)資源信息狀況,打有準(zhǔn)備之仗。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,做大做強(qiáng)土木建筑業(yè),提供高素質(zhì)的勞動(dòng)力資源。

2·5營(yíng)造行業(yè)發(fā)展環(huán)境各級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)土木建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在土木建筑企業(yè)資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,融資等方面,給予大力支持;采取措施,切實(shí)減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān),提高企業(yè)資金積累和融資能力,進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;優(yōu)化服務(wù),為土木建筑企業(yè)發(fā)展排優(yōu)解難;積極引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),凝心聚力,塑造土木建筑鐵軍新形象。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理體系的意義與思路

摘要：有效的績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性，如何正確認(rèn)識(shí)和實(shí)踐績(jī)效管理，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。績(jī)效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，本文在分析企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，論述了如何構(gòu)建有效的企業(yè)員工績(jī)效管理體系，為實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；績(jī)效管理；完整體系

一、企業(yè)績(jī)效管理的重要意義

1.績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。績(jī)效管理是通過(guò)將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，提高員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。

2.績(jī)效管理能夠提高各級(jí)管理者的管理水平。績(jī)效管理是管理者與被管理者持續(xù)溝通的過(guò)程，能夠促使管理者對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)，不斷提高管理工作水平。

3.績(jī)效管理能夠充分發(fā)掘員工潛力。通過(guò)績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升員工工作能力，促使員工不斷進(jìn)步。

二、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

1.缺乏完整的績(jī)效管理思想。沒(méi)有建立一套系統(tǒng)完整的績(jī)效管理體系，沒(méi)有理清績(jī)效管理的流程，只抓住了績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，即績(jī)效考核，把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，將績(jī)效管理簡(jiǎn)化為對(duì)考核表格的設(shè)計(jì)、填報(bào)和認(rèn)定工作，而進(jìn)一步的績(jī)效分析、績(jī)效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等工作并沒(méi)有展開(kāi)。

2.績(jī)效管理定位不準(zhǔn)。績(jī)效管理定位的偏差主要體現(xiàn)在績(jī)效管理目的定位過(guò)于狹窄，往往把目的僅僅停留在給員工分級(jí)、發(fā)獎(jiǎng)金、搞分配上，忽視了績(jī)效管理最終的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)與提高，導(dǎo)致績(jī)效管理的真正目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而大大降低了績(jī)效管理的功能和作用。

3.員工主動(dòng)參與度低。認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是人力資源部門的工作，各級(jí)管理者和職工的參與度不夠，成為績(jī)效管理的被動(dòng)接受者。人力資源部門在績(jī)效管理中的任務(wù)是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效地分解到部門和員工，組織和協(xié)調(diào)各部門的工作，員工參與和支持的程度才是績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵。

4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)。績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，二者之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的承接。員工的績(jī)效指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解得到的，而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的，不是自上而下的分解。實(shí)際的操作中大多采用一些無(wú)定義的指標(biāo)來(lái)考核員工，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。

5.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，沒(méi)有做到對(duì)具體崗位進(jìn)行具體分析，定性化指標(biāo)太多，難以量化，考核執(zhí)行難。考核者在考核時(shí)往往以個(gè)人的主觀感覺(jué)為主，通常根據(jù)自己對(duì)被考核者的主觀印象來(lái)進(jìn)行，以致考核不公正、考核結(jié)果指導(dǎo)性不強(qiáng)，影響了績(jī)效考核的科學(xué)性。

三、構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系

企業(yè)績(jī)效管理必需走出傳統(tǒng)人事管理方式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考核向績(jī)效管理的提升，按照現(xiàn)代企業(yè)管理思想，建立起完整科學(xué)的績(jī)效管理體系，不斷提升企業(yè)的績(jī)效水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，確保績(jī)效管理實(shí)施。企業(yè)績(jī)效管理之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題，其中一個(gè)主要原因就是各級(jí)人員的觀念、技能跟不上。必須對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工進(jìn)行各有側(cè)重的引導(dǎo)和培訓(xùn)，努力促成考核者、被考核者觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。對(duì)企業(yè)管理者而言，需要更新績(jī)效管理觀念，提升績(jī)效管理能力，充分理解績(jī)效管理方案，組織員工實(shí)施績(jī)效管理。對(duì)基層員工而言，通過(guò)績(jī)效管理，要及時(shí)了解自己工作中存在的問(wèn)題和不足，明確改進(jìn)的方向和目標(biāo)，從而讓個(gè)人的能力隨著績(jī)效考核的推行而不斷得到提高。

2.定位績(jī)效管理，提升績(jī)效管理水平。績(jī)效管理的定位即績(jī)效管理的目標(biāo)與方向的問(wèn)題。績(jī)效管理以評(píng)價(jià)當(dāng)前工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，兼顧未來(lái)績(jī)效改進(jìn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其根本目的是為了持續(xù)改善個(gè)人和組織的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的階段和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、企業(yè)文化等來(lái)組織實(shí)施績(jī)效管理，努力確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致。

3.科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)，客觀制定考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效指標(biāo)的制定必須是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)由企業(yè)到部門，由部門到個(gè)人，層層分解下去。首先要根據(jù)個(gè)人的年度工作目標(biāo)，結(jié)合崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)，初步確定該崗位績(jī)效考核的各項(xiàng)要素。然后要綜合考慮個(gè)人在工作流程中扮演的角色、責(zé)任以及同上、下游之間的關(guān)系，來(lái)最終確定各個(gè)崗位的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.有效運(yùn)行績(jī)效循環(huán)，建立完整績(jī)效體系。一個(gè)完整的績(jī)效管理應(yīng)該是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)步驟的循環(huán)。制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)要結(jié)合部門工作重點(diǎn)和目標(biāo)，設(shè)計(jì)考核體系，確定崗位績(jī)效指標(biāo)。實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)階段，要幫助員工不斷改進(jìn)工作方法和技能，隨時(shí)糾正員工行為與目標(biāo)的偏離，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤與修改。績(jī)效評(píng)價(jià)要客觀公正，并及時(shí)反饋，使員工了解自己的績(jī)效狀況，明確下一步的奮斗目標(biāo)。完成考核后，要將績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用于薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項(xiàng)具體的人力資源決策中，同時(shí)還要為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供建議等，形成有效的績(jī)效激勵(lì)體系。

5.建立“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規(guī)劃制度。其實(shí)，目前我們的企業(yè)不太注重與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃溝通。很多員工在一個(gè)崗位甚至多個(gè)崗位工作、培訓(xùn)后，會(huì)發(fā)現(xiàn)其性格、能力甚至人際關(guān)系的優(yōu)劣，如果此時(shí)企業(yè)能夠通過(guò)專業(yè)的規(guī)劃師對(duì)其未來(lái)工作生涯進(jìn)行專業(yè)的引導(dǎo)，相信一定能更大地激發(fā)員工的工作潛能。表面看起來(lái)，是多余的人力成本投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是有回報(bào)的一項(xiàng)投資。目前在一些中小企業(yè)中，跳槽現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，除了薪酬原因外，不能給員工未來(lái)的藍(lán)圖規(guī)劃，不能讓他們看到未來(lái)，也是留不住員工的一個(gè)重要原因。

綜上所述，企業(yè)如果能通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高等激勵(lì)機(jī)制的充分運(yùn)用，就能使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，較大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與內(nèi)部控制

【摘要】在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其成本的管理直接影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，成本的費(fèi)用是用來(lái)反映企業(yè)的資源耗費(fèi)情況，并且極其容易出現(xiàn)失控及違規(guī)的現(xiàn)象，而企業(yè)的內(nèi)部控制也是非常重要的組成部分，所以，要對(duì)其進(jìn)行合理有效的管理與內(nèi)部的控制，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與內(nèi)部控制進(jìn)行了分析和研究，并提出了以下的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；成本管理；內(nèi)部控制；探究

【前言】企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格的控制成本費(fèi)用與加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理，是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，因此，必須要建立完整的內(nèi)部控制制度及目標(biāo)，才能夠真正的提高企業(yè)的管理水平及內(nèi)部控制，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與內(nèi)部控制進(jìn)行探究并提出幾點(diǎn)建議。

一、 企業(yè)的成本管理與內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，其內(nèi)部的管理存在著許多問(wèn)題，例如企業(yè)成本控制的制度相對(duì)落后，以及企業(yè)的成本和效益間的不平衡等問(wèn)題，這些問(wèn)題都為企業(yè)造成了非常大的成本資源的耗費(fèi)，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下的方面：及時(shí)是企業(yè)成本的信息核算錯(cuò)漏，因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷方式是比較多元化的，還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的不嚴(yán)格，有些企業(yè)的管理人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)吃回扣及使用假憑證來(lái)報(bào)賬的現(xiàn)象，這樣就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，還有成本的依據(jù)不足，而造成效益的損害，有一些企業(yè)管理人員故意編造假的成本資料，以達(dá)到其個(gè)人目的，造成企業(yè)管理項(xiàng)目效能的大大降低；第二是企業(yè)成本的管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，在一些企業(yè)中，由于對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄，觀念比較落后，以及管理的方法太過(guò)陳舊，所以導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的松弛，以致造成嚴(yán)重的損失，還有企業(yè)成本的控制較弱化，對(duì)成本的消耗不重視，以致造成了虧損，而有些企業(yè)并沒(méi)有將成本資料事先的整理出來(lái)，以及沒(méi)有將數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的核算，而是過(guò)后才進(jìn)行，這就令企業(yè)成本控制失效，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的范圍減小；第三是企業(yè)成本的控制模式比較封閉，現(xiàn)在有些企業(yè)的內(nèi)部成本管理只是局限于一味的降低成本，而不考慮通過(guò)提高企業(yè)成本的效率來(lái)收獲效益，這樣就使得企業(yè)的成本控制停滯不前，嚴(yán)重影響了企業(yè)的有效發(fā)展。

二、 企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的重要性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，想要真正的提高經(jīng)濟(jì)效益，那就要把降低產(chǎn)品成本放在首要位置上，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要成本管理來(lái)促進(jìn)和帶動(dòng)，企業(yè)管理就是用有效的科學(xué)方法來(lái)降低企業(yè)的成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及增加利潤(rùn)的重要因素，企業(yè)只有真正去重視成本管理及有效運(yùn)用成本的管理，才能夠增強(qiáng)成本管理的發(fā)展，并且控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，這樣才會(huì)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。還要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，以及建立完善的內(nèi)部控制制度，同時(shí)，企業(yè)必須通過(guò)制度管理來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的責(zé)權(quán)利關(guān)系，內(nèi)部控制就是通過(guò)實(shí)施及建立一套相互制約、相互監(jiān)督、以及彼此連接的控制方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。內(nèi)部控制原則是企業(yè)實(shí)施及建立的重要關(guān)鍵，其能夠使企業(yè)更加從容去面對(duì)多變的外部環(huán)境，還能使企業(yè)不斷的提高經(jīng)營(yíng)管理的水平及信息報(bào)告的質(zhì)量，這就保障了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠有利的進(jìn)行，還增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。只有這樣才會(huì)真正有效的控制企業(yè)的成本消耗，從而使企業(yè)得到良好的發(fā)展，以及提高企業(yè)發(fā)展水平。

三、 企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的對(duì)策

1. 樹(shù)立成本管理系統(tǒng)觀念，建立內(nèi)部控制制度

想要有效合理的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與內(nèi)部控制的問(wèn)題，應(yīng)該首先要建立完整的內(nèi)部控制制度及制定成本管理的目標(biāo)。應(yīng)樹(shù)立成本管理系統(tǒng)的觀念，設(shè)置企業(yè)核算的機(jī)制，并且要求企業(yè)內(nèi)部控制要充分發(fā)揮管理人員的作用，令企業(yè)管理人員在自己的領(lǐng)域充分發(fā)揮其才能，同時(shí)，對(duì)企業(yè)成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以及思維及知識(shí)的更新，有效提高企業(yè)成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，完善企業(yè)成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。還要調(diào)動(dòng)控制者與被控制者的積極性，從而達(dá)到內(nèi)部控制的好效果，還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)的內(nèi)部控制及對(duì)企業(yè)員工的溝通，并且有效的宣傳企業(yè)成本管理的觀念，令企業(yè)員工對(duì)成本管理有更深入的了解及認(rèn)識(shí)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。還要建立合理有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并能夠?qū)Ω鞣N企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行的控制手段，還要充分的令企業(yè)員工樹(shù)立成本管理的合理觀念，以真正達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

2. 加強(qiáng)企業(yè)成本管理監(jiān)督

對(duì)于企業(yè)成本信息錯(cuò)漏及成本管理的不嚴(yán)格，應(yīng)該要有效加強(qiáng)企業(yè)的成本管理監(jiān)督，因?yàn)橛行┢髽I(yè)在成本管理上的不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致了成本管理的疏漏，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，同時(shí)也有一些企業(yè)在核算成本數(shù)據(jù)信息的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本信息錯(cuò)漏的情況，這時(shí)應(yīng)要及時(shí)調(diào)整及改正，并細(xì)心檢查每個(gè)環(huán)節(jié)，然后反復(fù)對(duì)成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，還有一些企業(yè)的管理者出現(xiàn)吃回扣的現(xiàn)象，這時(shí)就要依照企業(yè)成本管理制度對(duì)其進(jìn)行懲處，并且加大懲罰的力度，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效監(jiān)督，這樣才能夠令企業(yè)成本管理得到良好的發(fā)展，以及提高企業(yè)成本管理水平。

3. 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本管理意識(shí)較薄弱的問(wèn)題，應(yīng)要提高企業(yè)成本管理的意識(shí)，而成本管理是控制及保持成本水平的重要關(guān)鍵，企業(yè)的管理者應(yīng)該去營(yíng)造有利于提高成本管理意識(shí)的有效氛圍，以及去積極推動(dòng)成本意識(shí)的管理，還可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：及時(shí)要對(duì)企業(yè)員工不斷進(jìn)行成本管理這方面的教育，然后通過(guò)培訓(xùn)及教育來(lái)提高企業(yè)人員的成本管理意識(shí)；第二要在培訓(xùn)的計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)對(duì)成本管理的重要性，以及控制成本管理的必要性；第三要建立對(duì)成本管理激勵(lì)性的有效機(jī)制，合理有效的運(yùn)用成本管理手段來(lái)控制成本，使企業(yè)人員意識(shí)到成本管理的重要性。

4. 打開(kāi)企業(yè)成本內(nèi)部控制的新模式

對(duì)于企業(yè)成本的內(nèi)部控制模式較封閉的問(wèn)題，應(yīng)該要打開(kāi)企業(yè)成本內(nèi)部控制的新型模式，而內(nèi)部控制模式又分為了以下幾點(diǎn)：及時(shí)是預(yù)算的內(nèi)部控制，預(yù)算控制是指通過(guò)預(yù)算的形式來(lái)將各項(xiàng)目標(biāo)規(guī)則化，進(jìn)而去調(diào)整及修正企業(yè)成本管理，在這類的企業(yè)內(nèi)部控制模式中，其資源比較充足，而且容易獲取利潤(rùn)，所以，需要進(jìn)行的內(nèi)部控制不多；第二是制度的控制，制度的控制其實(shí)是指通過(guò)企業(yè)條文及規(guī)章來(lái)規(guī)范企業(yè)各級(jí)的管理層，而這類的企業(yè)內(nèi)部控制模式則不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的影響，又使企業(yè)外部的環(huán)境穩(wěn)定化，只要按照制定制度來(lái)執(zhí)行，就能夠很好的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理有效的內(nèi)部控制；第三是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)控制則是指企業(yè)組織通過(guò)評(píng)價(jià)方式來(lái)規(guī)范企業(yè)各級(jí)的管理者，以能夠保障企業(yè)各項(xiàng)的資源效益得到較大限度發(fā)揮，從而提高企業(yè)成本內(nèi)部控制水平。

總結(jié)：

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與內(nèi)部控制進(jìn)行了分析及研究后了解到，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其成本需要合理有效的進(jìn)行管理及內(nèi)部的控制，還要尋找更新的成本管理與內(nèi)部控制的方法，只有這樣才能夠令企業(yè)的整體得到良好的發(fā)展，也才能真正提高企業(yè)發(fā)展水平，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向新的一步。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范探討

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的共同作用之下，我國(guó)企業(yè)在面的巨大機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，很多企業(yè)都紛紛開(kāi)始進(jìn)行體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度的現(xiàn)代化。在這種開(kāi)放性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也越來(lái)越多。但是就我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著很多問(wèn)題。為了能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，筆者為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施提出了幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)，希望能為做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施；防范措施

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這是無(wú)法避免，但是我們卻可以通過(guò)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失控制在低程度限制之內(nèi)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且由于風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，對(duì)于企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有非常重要的意義。

一、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)判斷力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)之所以會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，最主要的原因就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷所導(dǎo)致。所以要想徹底解決這一問(wèn)題，最有效的方法就是培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并提高他們的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。只有這樣，才能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)管管理和防范意識(shí)的樹(shù)立可以通過(guò)教育培訓(xùn)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，爭(zhēng)取讓企業(yè)所有的員工都理解進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

除了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)之外，要想做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作，還需要企業(yè)不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力，這樣才能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和影響范圍來(lái)采取針對(duì)性的防范措施。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)以下四種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。及時(shí)，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各種可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行綜合分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性進(jìn)行判斷，并提前做好準(zhǔn)備，避免導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，放棄可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的投資方案或者合作計(jì)劃。第二，積極分散風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行投資和合作的過(guò)程中，將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同性質(zhì)和不同種類的業(yè)務(wù)之上。這些業(yè)務(wù)好具有一定的自主性，且和其他業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系較少。因?yàn)椋谝恍┨囟l件的影響下，企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)活動(dòng)和證券投資、期貨即使受到風(fēng)險(xiǎn)影響，也只會(huì)單獨(dú)使這一環(huán)節(jié)遭受影響，而不會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣在實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分散策略時(shí)才能較大程度地降低損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)。第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。當(dāng)企業(yè)既無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又不能有效分散風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還可以選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。但是，在制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略時(shí)，一定要遵守法律法規(guī)的規(guī)定，切記采用非法手段，確保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移建立在合法交易的基礎(chǔ)之上。第四，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略。這一點(diǎn)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，就要密切關(guān)注各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素的變化，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴發(fā)的預(yù)兆時(shí)，就能夠及時(shí)采取各種措施防治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，并盡量控制風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和其他損失降到低。

二、不斷完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響之下，企業(yè)要想建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，就需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種客觀規(guī)律，例如價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系和公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律等，不斷完善公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)分明的組織管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)政企分離，讓企業(yè)獲得較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去企業(yè)采用的是集體決策的管理模式，這種模式較大的弊端就是當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有明確地責(zé)任人，使得企業(yè)無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。為了從根本上解決這一問(wèn)題，就需要徹底改變過(guò)去的管理模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的同時(shí)，還能讓企業(yè)自覺(jué)遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，抓住發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)之下，為了吸引更多的國(guó)外投資，企業(yè)也需要不斷完善企業(yè)的管理制度，因?yàn)閲?guó)外企業(yè)在選擇投資對(duì)象時(shí)，會(huì)將企業(yè)制度和法制建設(shè)的完善程度作為重要參考依據(jù)。所以，完善企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不僅是提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管理水平的客觀要求，確實(shí)吸引投資，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的必然要求。

三、利用內(nèi)部控制手段來(lái)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)要想對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的前提條件。我們可以通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制來(lái)完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的各個(gè)部門能保持信息交流的暢通，明確每一個(gè)工作崗位的具體職責(zé)，并建立一個(gè)專門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的部門。這樣，在內(nèi)部控制手段的作用下，任何一個(gè)細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)征兆都能得到各個(gè)部門的重視，并及時(shí)進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，避免產(chǎn)生真正的風(fēng)險(xiǎn)損失。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度除了要保障信息暢通和權(quán)責(zé)明確之外，還需要企業(yè)會(huì)計(jì)和審計(jì)人員不斷提高業(yè)務(wù)能力，能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并予以解決。

但是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)該意識(shí)到，利用企業(yè)的內(nèi)部控制手段只能增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，卻不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移。所以，對(duì)于那些在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)可能性較大的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的成本控制具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么企業(yè)就需要通過(guò)自身的內(nèi)部控制制度，利用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。反之，對(duì)于那些在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中小概率的風(fēng)險(xiǎn)，或者是控制成本的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則應(yīng)該通過(guò)提升管理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。

四、提升企業(yè)的資金回收能力，做好應(yīng)收賬目的日常管理工作

造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)的資金流行性較差。這是因?yàn)椋鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的銷售量，大多都會(huì)采用賒賬的方式來(lái)完成產(chǎn)品的銷售，就使得企業(yè)應(yīng)收賬目的數(shù)量大幅增加。而且在賒賬銷售的過(guò)程中，企業(yè)的沒(méi)有對(duì)客戶的信用度進(jìn)行考察，使得無(wú)法對(duì)這些應(yīng)收賬目進(jìn)行有效控制，很多的款項(xiàng)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法收回，最終成為壞賬和死賬，導(dǎo)致企業(yè)的大量資金被占用。為了從根本上解決這一問(wèn)題，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性的和安全性，除了要改變賒銷的方式之外，更重要的是要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬目進(jìn)行有效控制，做好日常管理工作，具體的操作方法為：及時(shí)，及時(shí)對(duì)債務(wù)人的原始信息進(jìn)行登記。登記的主要內(nèi)容為賒銷雙方的相關(guān)條件，產(chǎn)生應(yīng)收賬目款項(xiàng)的時(shí)間、償還款項(xiàng)的時(shí)間、應(yīng)收款項(xiàng)的具體數(shù)額等方面的信息。第二，考察客戶的信用情況。通過(guò)客戶原始信息的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，檢查對(duì)方的信用額度是否在可控范圍之內(nèi)，了解客戶信用期限之外的債務(wù)情況，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第三，在雙方規(guī)定的期限之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)的足額回收。為了避免壞賬和死賬的發(fā)生，企業(yè)一定要事先對(duì)賒購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)客戶的現(xiàn)金數(shù)量和資金的調(diào)控能力進(jìn)行調(diào)查。

除了上述的四種措施之外，企業(yè)還可以通過(guò)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范能力。如果企業(yè)不能順應(yīng)時(shí)展的要求進(jìn)行改革創(chuàng)新，就不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，更不要說(shuō)提高風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力了。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，正是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，所以企業(yè)才需要防范風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一項(xiàng)單一的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的全力配合。只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，樹(shù)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落到實(shí)處，對(duì)有可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合考慮，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，才能防患于未然，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:勞務(wù)派遣企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題分析及對(duì)策探討

摘要：根據(jù)國(guó)家及各地政府的規(guī)定，勞務(wù)派遣用工方式正日趨規(guī)范。但是還要依靠社會(huì)各部門的政策引導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)管等努力才能真正的規(guī)范勞務(wù)派遣用工市場(chǎng)，切實(shí)保障用工單位和派遣工的合法權(quán)益，達(dá)到共贏的目的。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣企業(yè)；經(jīng)營(yíng)；管理

前言

隨著《勞動(dòng)合同法修正案》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的實(shí)施，有關(guān)勞務(wù)派遣的法律法規(guī)愈加細(xì)致明確，依法派遣已成為派遣用工的主流。但是，目前勞務(wù)派遣企業(yè)在培訓(xùn)、保障等方面還存在一些問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何有效地做好勞務(wù)派遣工作，增強(qiáng)勞務(wù)派遣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，已成為一個(gè)亟待解決的課題。

一、我國(guó)勞務(wù)派遣企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題分析

1.派遣濫用、缺乏保障

首先，有法不循致勞務(wù)派遣泛濫。勞務(wù)派遣，是指依法設(shè)立的勞務(wù)派遣企業(yè)和被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同后，依據(jù)其與用工單位之間訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，將被派遣勞動(dòng)者派遣到用工單位工作。在勞務(wù)派遣用工中，被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程由用工單位進(jìn)行管理，而其工資、福利、社會(huì)保障等費(fèi)用均由用工單位根據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議撥付給勞務(wù)派遣企業(yè)，再由勞務(wù)派遣企業(yè)支付給被派遣勞動(dòng)者，并為被派遣勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)等。勞務(wù)派遣暫行規(guī)定實(shí)施后，對(duì)用工單位使用派遣工進(jìn)行了“三性崗位”和“10%”的限制，但是，一些勞務(wù)派遣企業(yè)不思進(jìn)取惡意競(jìng)爭(zhēng)、繼續(xù)違法派遣，部分用工單位唯利是圖，繼續(xù)非法使用，甚至采用各種各樣的手段，由明轉(zhuǎn)暗、換湯不換藥的逃避法規(guī)的限制，勞務(wù)派遣工權(quán)益受損的情況更為隱蔽。

“偽派遣”“假外包”侵害勞動(dòng)者權(quán)益。勞務(wù)派遣暫行規(guī)定雖然出臺(tái)了“200萬(wàn)注冊(cè)資金”和“行政許可”的門檻，但仍有相當(dāng)一些企業(yè)有意無(wú)意地利用這一形式，侵害派遣工的合法權(quán)益，逃避應(yīng)有的法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。勞務(wù)派遣之所以備受詬病，原因在于部分“勞務(wù)派遣”根本就不是真正意義上的勞務(wù)派遣，而是假借勞務(wù)派遣之名行勞務(wù)中介之實(shí)，以此侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益，損害國(guó)家利益和社會(huì)穩(wěn)定。在此次《勞動(dòng)合同法》修改后大幅壓縮勞務(wù)派遣數(shù)量的大環(huán)境下，部分用工單位和勞務(wù)派遣企業(yè)以“外包”之名行“派遣”之實(shí)，改頭換面以《外包合同》的名稱代替《勞務(wù)派遣協(xié)議》的名稱，其實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不加改變，利用外包單位獨(dú)立承擔(dān)用工責(zé)任的特點(diǎn)，變相規(guī)避勞動(dòng)者對(duì)用工單位的權(quán)利追索。

2.派遣用工、缺乏管理

派遣用工方式在被廣泛使用的同時(shí)，派遣工也成為大多數(shù)用工單位“好用好管好退”的編外人員，用工單位對(duì)派遣工的管理出于降低成本的需求而被邊緣弱化。部分用工單位對(duì)派遣企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、人才結(jié)構(gòu)不審查，對(duì)派遣工的素質(zhì)、技能等情況不把關(guān)，出了事故或糾紛互相推諉。部分勞務(wù)派遣企業(yè)對(duì)派遣用工的管理僅止于簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保手續(xù)、離職處理，有些派遣企業(yè)將員工派遣到用工單位后，只管收取管理費(fèi)，疏于對(duì)派遣工的管理與服務(wù)，導(dǎo)致派遣工沒(méi)有歸屬感，工作不積極，思想易波動(dòng)，流動(dòng)性較大。部分勞務(wù)派遣企業(yè)管理混亂，專業(yè)化服務(wù)水平參差不齊，對(duì)派遣工的管理比較松散，缺乏較完善的管理制度和專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，甚至有些派遣企業(yè)本身就是“皮包公司”。

3.派遣員工、缺乏培訓(xùn)

大部分派遣工的文化素質(zhì)和技能水平偏低，為使派遣工成為合格的專業(yè)的員工，需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書(shū)，比如電工、焊工等就需要持證上崗。但大部分勞務(wù)派遣企業(yè)為減少費(fèi)用支出，不重視對(duì)派遣工的培訓(xùn)，使派遣工大多從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)。造成派遣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，派遣工職業(yè)空間較小，對(duì)派遣企業(yè)和派遣工的發(fā)展十分不利。

4.派遣企業(yè)、缺乏戰(zhàn)略

部分勞務(wù)派遣企業(yè)過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)利益，忽略派遣企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。一些派遣企業(yè)基于派遣一個(gè)、盈利一個(gè)的思想，偏重于發(fā)展派遣工的數(shù)量和“人頭費(fèi)”，漠視派遣工的質(zhì)量和管理服務(wù)的質(zhì)量，不顧自身管理與服務(wù)的滯后，盲目發(fā)展規(guī)模。部分派遣企業(yè)與用工單位簽訂派遣協(xié)議后，用工單位不及時(shí)支付勞務(wù)工資，派遣企業(yè)就會(huì)拖欠派遣工的工資。這樣在侵犯派遣工權(quán)益的同時(shí)，對(duì)派遣企業(yè)的信譽(yù)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

二、我國(guó)勞務(wù)派遣企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)策探討

1.規(guī)范化發(fā)展，建立完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

目前，隨著法律法規(guī)日趨完善，派遣企業(yè)、用工單位、勞動(dòng)者三者之間以及政府部門之間的行為和責(zé)權(quán)利必然會(huì)越來(lái)越明晰，勞務(wù)派遣用工必將越來(lái)越規(guī)范。勞務(wù)派遣企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展，包括企業(yè)管理規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，逐步將“人治”改變?yōu)椤胺ㄖ巍钡墓芾砟Ｊ剑婪ㄒ酪?guī)的制定較為完善的適合派遣企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。派遣企業(yè)要發(fā)展，以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范各個(gè)工作環(huán)節(jié)，建立一套較完備的管理運(yùn)營(yíng)體系已經(jīng)成為企業(yè)做穩(wěn)做大做強(qiáng)的必要條件。

2.專業(yè)化發(fā)展，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

總所周知，勞務(wù)派遣已涵蓋了相當(dāng)多的行業(yè)，而一個(gè)勞務(wù)派遣企業(yè)很難在所有行業(yè)中承接派遣業(yè)務(wù)，因此派遣企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步確立自己的優(yōu)勢(shì)行業(yè)和目標(biāo)行業(yè)。另外，勞務(wù)派遣企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快打造一支專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的派遣工隊(duì)伍。隨著派遣用工市場(chǎng)的規(guī)范化，派遣企業(yè)也將面臨重新洗牌，可以預(yù)見(jiàn)活著的必然是競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，專業(yè)化程度較高的企業(yè)。

3.品牌化發(fā)展，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

勞務(wù)派遣企業(yè)的發(fā)展不能只關(guān)注目前的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，建立適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。派遣企業(yè)的品牌是能給擁有者帶來(lái)收益、產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)，是一種心理感受和個(gè)人體驗(yàn)的綜合象征。人力資源、勞務(wù)派遣服務(wù)是一種無(wú)形的服務(wù)，派遣企業(yè)更應(yīng)在品牌塑造和宣傳上投入更多精力和經(jīng)費(fèi)，擴(kuò)大知名度。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，更是品牌化發(fā)展的基礎(chǔ)。派遣企業(yè)不僅要對(duì)用工單位講誠(chéng)信，為用工單位提供派遣服務(wù)，更要對(duì)派遣工講誠(chéng)信，不做損害派遣工合法權(quán)益的事。同時(shí)，還要對(duì)政府和社會(huì)講誠(chéng)信，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，盡可能的回報(bào)社會(huì)。

4.注重保障，加強(qiáng)管理，加大培訓(xùn)力度

首先要提高派遣工的法律維權(quán)意識(shí)，使派遣工知道自身的合法權(quán)益有哪些，怎樣才算是受損害，怎么維護(hù)自己的權(quán)益。其次派遣企業(yè)建立工會(huì)組織，把派遣工納入工會(huì)，增強(qiáng)派遣工的認(rèn)同感和歸屬感。派遣企業(yè)加強(qiáng)管理首先從與用工單位簽訂的派遣協(xié)議開(kāi)始，明確三方的責(zé)任和義務(wù)，特別是派遣工的工資支付和工傷處理事項(xiàng)必須明確。其次加強(qiáng)派遣工的招聘、入職、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、社保關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議等的基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)管理、突發(fā)事件管理等，提升派遣企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和水平。

另外，派遣企業(yè)還應(yīng)加大派遣工的培訓(xùn)力度，一方面定期對(duì)派遣員工開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)、社會(huì)公德培訓(xùn)、勞動(dòng)保障法律知識(shí)等相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工遵紀(jì)守法的意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。

另一方面，依托技工學(xué)校、培訓(xùn)中心，在派遣工中開(kāi)辦技術(shù)工人職業(yè)等級(jí)鑒定培訓(xùn)，建立詳盡的技術(shù)工檔案。通過(guò)不斷更新派遣工知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)勞務(wù)派遣企業(yè)技術(shù)含量和技術(shù)工人的儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣向技術(shù)型和智力性的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著勞務(wù)派遣用工法律法規(guī)的完善和用工市場(chǎng)的規(guī)范，勞務(wù)派遣企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。勞務(wù)派遣企業(yè)有必要通過(guò)建立完善的現(xiàn)代管理體制、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)化規(guī)范化品牌化發(fā)展等手段，完善勞務(wù)派遣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，建立一批有實(shí)力的勞務(wù)派遣企業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理論文:完善經(jīng)營(yíng)分析與班組核算體系,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

摘要：隨著物業(yè)管理的專業(yè)化發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)推動(dòng)物業(yè)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用日益凸現(xiàn)。很多物業(yè)企業(yè)都在探索更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。物業(yè)管理一公司始終把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和班組經(jīng)濟(jì)核算作為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，進(jìn)行綜合運(yùn)用，并實(shí)踐于物業(yè)管理實(shí)務(wù)工作之中，取得了良好效果。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)分析；班組核算體系；經(jīng)營(yíng)管理

一、明確經(jīng)營(yíng)分析與班組核算的重要作用

實(shí)踐中，公司深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)分析與班組核算的重要性，更加重視綜合運(yùn)用兩項(xiàng)工作的整體作用，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是控制企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方法。通過(guò)分析能夠匯集信息，合理決策。物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)涉及千家萬(wàn)戶，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也勢(shì)必受各類因素影響，作為物業(yè)管理者，必須時(shí)刻關(guān)注各類經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要素的增減變動(dòng)，及時(shí)匯集可能影響經(jīng)營(yíng)的各類信息，對(duì)各專業(yè)、各部門乃至各崗位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，只有在掌握足夠信息資源的情況下才能確保做出正確的管理決策；通過(guò)分析能夠發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾偏。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中存在的隱患性問(wèn)題，我們要提前發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)措施加以修正，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)向著正確的方向保持穩(wěn)定發(fā)展；通過(guò)分析能夠總結(jié)方法，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。再通過(guò)分析能夠交流溝通，相互借鑒。

班組經(jīng)濟(jì)核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的重要工具。班組是企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單元，物業(yè)企業(yè)開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算就是要以班組為單位，對(duì)物業(yè)活動(dòng)中的消耗與成果、投入與產(chǎn)出、班組經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)成果進(jìn)行考核計(jì)算，從而較大限度地降低成本費(fèi)用，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

兩項(xiàng)工作結(jié)合是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理的必要保障。班組經(jīng)濟(jì)核算是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)，而開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是班組核算的后續(xù)工作。因此，及時(shí)的開(kāi)展班組核算與經(jīng)營(yíng)分析是確保經(jīng)營(yíng)的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

二、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)分析與班組核算流程

在執(zhí)行過(guò)程中，公司首先解決經(jīng)營(yíng)分析究竟應(yīng)該分析什么，如何分析，班組核算如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)了兩項(xiàng)工作流程的必要性和重要性。

一是明確班組核算的責(zé)任分工，各成本操作單元成立由班子成員、專業(yè)干事和班組長(zhǎng)等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)不同的管理范圍、班組設(shè)置情況、承擔(dān)任務(wù)的不同，選擇核算單位和核算方法，形成內(nèi)部班組核算實(shí)施方案，調(diào)動(dòng)全員參與成本控制的積極性，使人人、事事、時(shí)時(shí)按照定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算或成本目標(biāo)實(shí)行有效控制。

二是完善核算內(nèi)容，將涉及每名員工工作的主要要素納入到班組核算和分析中來(lái)。歸納起來(lái)有五個(gè)方面：即工作量、成本、能耗、服務(wù)質(zhì)量和安全，這五大指標(biāo)都和崗位員工的工作密切相關(guān)，并加以量化考核。同時(shí)還將節(jié)能降耗的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解，將節(jié)約工作納入到班組核算中來(lái)。

三是確定控制標(biāo)準(zhǔn)，也就是常說(shuō)的各種定額。公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)成本和服務(wù)成本定額，納入工作量等新的核算內(nèi)容，對(duì)不同崗位引入勞動(dòng)定額及服務(wù)質(zhì)量、安全等指標(biāo)，讓員工了解本職崗位上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到心中有數(shù)。

四是在實(shí)際工作中抓好指標(biāo)控制。特別要強(qiáng)調(diào)成本控制應(yīng)以相同服務(wù)數(shù)量與水平下成本最小化，或相同成本水平下服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量較大化為目標(biāo)。避免成本控制就是少干活甚至不干活，杜絕這種消極的管理控制。加強(qiáng)成本控制并不是一味地要求節(jié)余成本，更重要的是降低虛高成本。

五是做好核算基礎(chǔ)工作，也就是記好帳。各成本操作單元嚴(yán)格按照要求建立各項(xiàng)臺(tái)帳、記錄，在日常工作中收集管理各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和登記。一方面保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑、方法；另一方面保障數(shù)據(jù)真實(shí)，杜絕弄虛作假。

六是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析。各成本操作單元（管理處）在每一控制期末（月末）召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，公司于季末分析，根據(jù)分析資料數(shù)據(jù)與上級(jí)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同類班組橫向水平和上期經(jīng)濟(jì)核算情況相對(duì)比，找出管理控制中存在的正反兩方面的變化，如果有積極變化，則總結(jié)方法，繼續(xù)堅(jiān)持；如有不利變化則深挖細(xì)查，找出問(wèn)題所在，尋找措施，消除不利影響。

七是進(jìn)行考核評(píng)比。經(jīng)過(guò)核算和分析，各單元（管理處）在每個(gè)季度都對(duì)各班組指標(biāo)控制情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，形成定量的考核評(píng)價(jià)辦法，任務(wù)完成好的班組在獎(jiǎng)金分配中適當(dāng)傾斜。這種激勵(lì)措施，更好地調(diào)動(dòng)了員工加強(qiáng)指標(biāo)控制的積極性，使核算和分析工作發(fā)揮作用。

三、提供長(zhǎng)效機(jī)制做保障

為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理再上新水平，促進(jìn)兩項(xiàng)工作融會(huì)貫通地運(yùn)用和執(zhí)行下去，主要從五個(gè)方面做好保障工作。

一是抓學(xué)習(xí)提高，承擔(dān)各自責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理的上下結(jié)合。提高人員素質(zhì)，使不同層級(jí)承擔(dān)不同的任務(wù)，具備必要的專業(yè)技能，以更好地勝任本職工作。做到有技能、重安全、有目標(biāo)、會(huì)算賬，使每個(gè)員工必須知道自己對(duì)那些指標(biāo)負(fù)責(zé)，要會(huì)算賬，會(huì)控制。

二是抓制度建設(shè)，建立特色體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的管控結(jié)合。公司努力在建立長(zhǎng)效工作機(jī)制上形成一套具有特色、符合工作要求的分析辦法和核算體系。形成定期經(jīng)營(yíng)分析制度，完善班組經(jīng)濟(jì)核算體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員參與核算的積極性和創(chuàng)新性提供制度保障。

三是抓工作重點(diǎn)，促進(jìn)均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作的點(diǎn)面結(jié)合。選準(zhǔn)班組核算內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)部門確定班組核算的主要內(nèi)容，根據(jù)年度指標(biāo)重點(diǎn)及班組具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)選擇核算重點(diǎn)，明確核算方法；突出經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)重點(diǎn)。突破單純分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，采用多元化管理指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是簡(jiǎn)單地羅列所有指標(biāo)的完成情況，抓住影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的主要矛盾，以重點(diǎn)分析為主，分析為輔，針對(duì)需要解決的問(wèn)題深入分析，尋求解決途徑，推動(dòng)管理均衡發(fā)展。

四是抓工作質(zhì)量，豐富專業(yè)方法，實(shí)現(xiàn)方法的新舊結(jié)合。在核算方法上，切實(shí)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，不斷完善成本核算方法。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在加強(qiáng)橫向借鑒的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)核算方法并加以改良，使之適合物業(yè)管理需要，同時(shí)，統(tǒng)一核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，豐富數(shù)據(jù)搜集途徑，進(jìn)一步提高核算精度。

五是抓執(zhí)行推進(jìn)，發(fā)揮專業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)措施的研用結(jié)合。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析和班組核算是為了持續(xù)改進(jìn)后期管理。公司經(jīng)過(guò)分析研究制定各項(xiàng)措施，并將改進(jìn)措施逐項(xiàng)落實(shí)到具體部門和人員，明確責(zé)任，加大工作力度，特別是在各項(xiàng)指標(biāo)的控制中，保持較好的控制態(tài)勢(shì)，對(duì)出現(xiàn)不良癥兆的指標(biāo)通過(guò)實(shí)施硬約束和軟激勵(lì)，達(dá)到好的執(zhí)行效果；對(duì)各單元落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議情況加強(qiáng)督查督辦，及時(shí)督促過(guò)問(wèn)辦理進(jìn)度，并充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析確定的各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)推進(jìn)。