引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上最大的問題是沒有進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)，戰(zhàn)略的重要性雖然已經(jīng)得到大部分企業(yè)控股股東、實際控制人的認同，但真正能將經(jīng)營戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等予以清晰、準確和具體落地的企業(yè)少之又少，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標在設定上目光太過短淺，看重的只有眼前短期內(nèi)發(fā)展所獲得的利益，從而忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是長期需要考慮的戰(zhàn)略目標，導致很多企業(yè)無法長期發(fā)展，降低了市場競爭力。2.企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責不夠明確現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面沒有完全進入組織管理狀態(tài)，企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責分工不明確等問題，包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式下，委托與權(quán)責不明、崗位的職責分配不明、經(jīng)營管理的制度需要完善等問題，這些問題的存在都直接或間接的導致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)推脫責任、不負責任等一系列的問題。3.商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差隨著市場競爭日益的激烈化，雖然很多企業(yè)意識到傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營模式不再適用，并逐漸的轉(zhuǎn)型為集約型經(jīng)營模式，但是在商業(yè)經(jīng)營模式上卻出現(xiàn)了高頻率的雷同，在經(jīng)營的目標、經(jīng)營理念、經(jīng)營團隊建造等方面也缺乏創(chuàng)新，導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展無法跟上企業(yè)快速成長的需要。4.缺乏科學的人力資源管理以人為本是我國提出的政策方針，對現(xiàn)代化企業(yè)來說，也就是更注重“人”的培養(yǎng)，但目前很多企業(yè)在此方面都有所欠缺，不是激勵過渡導致員工產(chǎn)生過度的自我，就是忽略了激勵機制的建立，導致員工的熱情喪失，進而降低了企業(yè)的工作效率，同時缺乏相應的培訓機制，導致員工的流失率增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑

1.明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標并貫徹實施在制定長期規(guī)范化經(jīng)營管理的過程中，首先需要考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀建立現(xiàn)代企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時對其制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況進行監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的正常實施。此外，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，找出適合自身未來發(fā)展的經(jīng)營管理模式，并進行貫徹性實施，以此提高經(jīng)營管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行科學管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)任務、權(quán)力、目標等之間的相互關系，因此需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行科學管理，明確企業(yè)崗位的設置、職責等，并將企業(yè)每個部門之間的關系進行良好的協(xié)調(diào)管理，使法人和員工都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€清晰的認識，明確自身的職責和權(quán)力所在，進而有目的性的進行有效的工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對此需要根據(jù)企業(yè)各部門之間的發(fā)展情況，制定相應的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的有序發(fā)展。3.對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新目前很多的經(jīng)營發(fā)展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認識上進行思想轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新的過程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業(yè)的員工能夠共同努力，就可以在實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新上前進一步；其次在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，對新的管理模式進行消化和再吸收，并進行經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，然后在不斷的經(jīng)營管理中對發(fā)現(xiàn)的不足進行補充和改進，并安排專門的人員對經(jīng)營狀況進行監(jiān)督和評價，以此促進商業(yè)模式的不斷進化。4.科學管理人力資源企業(yè)的經(jīng)營離不開員工的努力，因此現(xiàn)代企業(yè)想要經(jīng)營管理好，需要具備科學的人力資源管理，對此提出以下幾點。首先，需要高層領導能夠重視人力資源的重要性，不僅是對企業(yè)的經(jīng)營還是發(fā)展方面；其次，在進行員工提拔的時候，需要按照員工自身專業(yè)技能進行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進行；然后就是定期的對員工進行培訓，以便員工能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，尤其是經(jīng)營管理人員；最后，建立健全的考核監(jiān)管制度，現(xiàn)代化企業(yè)應當更注重人才的培養(yǎng)，因此可以根據(jù)考核的結(jié)果進行相關的獎懲措施，比方說工作業(yè)績比較好的員工，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)績情況給予相應的物質(zhì)獎勵，以此提高員工的工作熱情，激勵員工更好的為企業(yè)工作。

三、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在逐漸的演變和進化，更多的企業(yè)已經(jīng)建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位責任制度，但同時存在戰(zhàn)略目標不清晰、權(quán)力和職責不對等，商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問題，文章從其存在的問題進行分析，并提出相應的解決策略，以此提升企業(yè)整體的競爭力和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范化。

參考文獻

[1]張明博.虛擬經(jīng)濟：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新模式[J].企業(yè)研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾樺.現(xiàn)代企業(yè)管理模式下的規(guī)范化問題[J].企業(yè)改革與管理，2017，（1）：53-81.

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二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)相比主要表現(xiàn)出以下特征：一是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)僅僅或主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵得到了拓寬和延伸，農(nóng)業(yè)的鏈條通過延伸更加完整，農(nóng)業(yè)的領域通過拓寬，使得農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密。二是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)遠離城市或城鄉(xiāng)界限明顯的局限性，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一元化發(fā)展、城市中有農(nóng)業(yè)、農(nóng)村中有工業(yè)的協(xié)調(diào)布局，科學合理地進行資源的優(yōu)勢互補，有利于城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動和組合。三是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)部門分割、管理交叉、服務落后的局限性，實現(xiàn)了按照市場經(jīng)濟體制和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求，建立一個全方位的、權(quán)責一致、上下貫通的管理和服務體系。四是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)封閉低效、自給半自給的局限性，發(fā)揮資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國內(nèi)外流通，有利于資源的合理利用、先進科學技術的推廣應用、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)和現(xiàn)代管理手段的運用。

發(fā)達國家的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)特征是經(jīng)營企業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)品標準化和效益最大化。農(nóng)產(chǎn)品加工率超過90%，加工環(huán)節(jié)的勞動力遠遠超過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動力。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟學標準

黨的“十”明確提出“加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持走中國特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟標準是：即科技對農(nóng)業(yè)的貢獻率在80%以上；農(nóng)產(chǎn)品商品率平均95%以上；農(nóng)業(yè)投入占當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重至少在40%以上；農(nóng)業(yè)勞動力占全國勞動力總數(shù)的比重低于20%，每個農(nóng)業(yè)勞動力來自農(nóng)業(yè)的收入至少能養(yǎng)活10人。

我國離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水平還有很大的差距，發(fā)達國家平均每個農(nóng)業(yè)勞動力每年生產(chǎn)谷物25噸、肉類3至4噸，而我國僅是人家的1/20和1/14。據(jù)2004年底的統(tǒng)計，中國鄉(xiāng)村人口仍占58.24%，人均耕地也只有1.5畝。2003年中國城市化率為40.5%。2005年中國城市居民人均可支配收入10493元，農(nóng)民人均純收入為3255元，農(nóng)民收入僅相當于城市居民收入的31%。

四、中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國是人口大國、農(nóng)業(yè)大國，糧食短缺、水土資源緊缺的形式不可逆轉(zhuǎn)，而且環(huán)境污染日趨嚴重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相對落后，中國的糧食安全和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國際關注的熱點。中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，目前最重要的問題就是從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變問題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是中國農(nóng)業(yè)的一個重要目標，是幾代人的追求和理想。當前我國農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的關鍵時期，必須以科學發(fā)展觀統(tǒng)領農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加快農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，加快推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念的現(xiàn)代化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。無論是保障糧食安全，還是促進農(nóng)民增收，無論是應對國際競爭，還是持續(xù)推進工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，解決農(nóng)業(yè)的深層次問題，都必須依靠科學技術加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)。

我國農(nóng)業(yè)至今還沒有走出旺季“賣難”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)怪圈。再次說明，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（群），發(fā)展商品型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國當前發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和解決三農(nóng)問題的抓手。

五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化發(fā)展，筆者認為企業(yè)應采取以下經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；唐返臉酥净?，效益的最大化

1.加強企業(yè)種植基地的建設，實行土地集約管理、機械化耕種，提高勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)應打破傳統(tǒng)的土地分散管理，將農(nóng)民部分土地流轉(zhuǎn)到企業(yè)來，實現(xiàn)農(nóng)場化，機械化、科學化的耕種模式，實現(xiàn)“一村一品”，讓農(nóng)民成為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，享受收益和各種福利待遇，這樣不僅大大提高企業(yè)勞動效率，農(nóng)民收入有保障，同時可以解決農(nóng)民賣糧難問題，糧食安全問題，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，保證企業(yè)原料供應，從而降低企業(yè)經(jīng)營風險。

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2先進物流企業(yè)經(jīng)營模式的分析

 

借鑒國外先進物流理論和物流企業(yè)經(jīng)營模式，結(jié)合我國物流業(yè)的現(xiàn)狀以及物流發(fā)展過程中實際情況，推出我國物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新模式，以期能夠為我國物流企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

 

2.1物流服務延伸模式。所謂物流服務延伸模式，是指在現(xiàn)有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營模式。如倉儲企業(yè)利用掌握的貨源，通過購買部分車輛或者整合社會車輛從事配送服務;運輸企業(yè)在完成貨物的線路運輸之后，根據(jù)客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式對于從事單一功能物流服務的傳統(tǒng)物流企業(yè)來說，不僅可以拓展物流服務的范圍，而且達到提高物流服務層次的目的。

 

2.2行業(yè)物流服務模式。行業(yè)物流服務模式是通過運用現(xiàn)代技術手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經(jīng)驗和對客戶需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務的模式。這種經(jīng)營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業(yè)領域，然后對這個行業(yè)進行深入細致的研宄，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務。行業(yè)物流服務模式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。在國內(nèi)，行業(yè)物流服務是近年來我國物流市場發(fā)展的一個趨勢，服裝、家電、醫(yī)藥、書籍、日用品、汽車、電子產(chǎn)品等行業(yè)或領域紛紛釋放物流需求，極大的豐富了物流市場。

 

2.3項目物流服務模式。項目物流是指為具體的項目提供全程物流服務的模式。這類需求主要集中在我國一些重大的基礎設施建設項目和綜合性的展會、運動會中，如三峽水電站、秦山核電站、國家體育館等基建項目以及奧運會、展覽會等大宗商品的運輸物流服務，實施這種模式的物流企業(yè)必須具備豐富的物流運作經(jīng)驗和強大的企業(yè)實力?！爸型膺\物流”在項目物流方面取得了不菲的成績，長期以來，中外運在國內(nèi)外建設了完善的業(yè)務經(jīng)營網(wǎng)絡，在為國內(nèi)各大外貿(mào)公司提供全面運輸管理服務的同時，為國家重點工程項目的生產(chǎn)物資實行國際多式聯(lián)運，同時為我國大型國際展覽會、博覽會和運動會承擔物品運輸任務，取得了一定的成功經(jīng)驗。

 

2.4定制式物流服務模式。定制物流服務是指將物流服務具體到某個客戶，為該客戶提供從原材料采購到產(chǎn)成品銷售過程中各個環(huán)節(jié)的全程物流服務模式，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應商協(xié)調(diào)等在內(nèi)的其他服務?，F(xiàn)代物流服務強調(diào)與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，采用定制式服務模式不僅能保證物流企業(yè)有穩(wěn)定的業(yè)務，而且能節(jié)省企業(yè)的運作成本。物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的實際情況，為其確定最合適的物流運作方案，以最低的成本提供高效的服務。

 

2.5物流管理輸出模式。物流管理輸出模式是指物流企業(yè)在拓展國內(nèi)企業(yè)市場時，強調(diào)自己為客戶企業(yè)提供物流管理與運作的技術指導，由物流企業(yè)接管客戶企業(yè)的物流設施或者成立合資公司承擔物流具體運作任務的服務模式。采用管理輸出方式時，可有效減少客戶企業(yè)內(nèi)部物流運作與管理人員的抵制，使雙方更好的開展合作。采用物流管理輸出模式時，可以利用客戶企業(yè)原有設備、網(wǎng)絡和人員，大幅減少投資，并迅速獲取運作能力，加快相應市場需求的速度。

 

3對物流企業(yè)經(jīng)營模式的思考

 

3.1經(jīng)營模式是物流模式成功的關鍵。在物流市場被普遍看作是具有良好發(fā)展前景的市場以后，進入物流行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐年增多，行業(yè)內(nèi)部的競爭日趨激烈，而且競爭已經(jīng)由單純的價格競爭開始走向服務質(zhì)量和服務層次的競爭。今后的五至十年，將是我國物流企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，物流行業(yè)將重新洗牌。通過企業(yè)之間的競爭將導致相當一部分企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新而被淘汰出局;那些經(jīng)得起市場考驗的企業(yè)則會打牢市場根基，確立自身在市場中的地位。通過企業(yè)整合、重組，將會在各個地區(qū)產(chǎn)生若干家大型的現(xiàn)代物流企業(yè)。其中，有的將會成為具有全國性物流網(wǎng)絡，能夠提供綜合物流服務的第三方物流企業(yè)。

 

前面所述的幾種經(jīng)營模式，便是那些具備勇于開拓創(chuàng)新精神和敏銳市場洞察力的企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)。這說明，經(jīng)營模式已經(jīng)成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素，成功的經(jīng)營模式是企業(yè)獲得盈利的基礎，同時也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)儲運企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，目標就是尋求一種新的盈利模式，只有找到了適合于企業(yè)的經(jīng)營模式，傳統(tǒng)儲運企業(yè)才真正完成了轉(zhuǎn)變。

 

3.2經(jīng)營模式是現(xiàn)代物流服務理念的體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，顧客需求呈現(xiàn)多樣化和復雜化的趨勢，企業(yè)對于物流服務的準時性、及時性、全面性的要求越來越高。這就要求物流企業(yè)針對客戶的經(jīng)營特點提供個性化的服務。因此，在提供服務時，要仔細分析客戶的需求，了解客戶的經(jīng)營規(guī)律，以便提供精確的物流服務。經(jīng)營模式體現(xiàn)了物流企業(yè)的現(xiàn)代物流服務理念，企業(yè)在為顧客提供物流服務的過程中，必須站在客戶的立場上思考物流合理化問題。

 

3.3經(jīng)營模式的選擇要結(jié)合物流企業(yè)的實際。能適用于多個企業(yè)，關鍵是經(jīng)營模式必須與企業(yè)實際相適應。因此，企業(yè)在選擇經(jīng)營模式時要注意結(jié)合自身優(yōu)勢，對物流市場進行深入細致地分析，明確自己的市場定位。同時，依托原有資源，利用現(xiàn)代物流理念來改善企業(yè)的經(jīng)營，使選擇的經(jīng)營模式能夠給企業(yè)帶來最佳的經(jīng)濟效益。

 

篇4

新時期，現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展面對著雙重的壓力，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，為了滿足經(jīng)濟全球化與一體化發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)積極探索著新型的財務管理模式。在此背景下，財務精細化管理模式得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛關注，為了充分發(fā)揮此模式的作用，使資金的配置更加合理、科學與高效，本文介紹了該模式的含義、特征及其應用的必要性與對策，旨在保證企業(yè)的綜合效益，進而為其發(fā)展提供可靠的保障。

1、財務精細化管理模式的概況

1．1含義。

科學管理主要包括三層，分別為規(guī)范化、精細化與個性化，精細化管理作為過渡階段，符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需求，同時它屬于管理理念的一種，為企業(yè)管理提供了科學的、高效的管理方法與程序。精細化管理主要是為了控制企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的風險，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務精細化管理是指對財務管理活動展開全方位、全過程及全員的管理，并且根據(jù)不同的崗位及業(yè)務制定相應的工作流程和業(yè)務要求，同時，結(jié)合財務管理的內(nèi)容，將其進行分解、細化及整合，在此基礎上，保證了企業(yè)財務管理與生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系，進而凸顯了企業(yè)財務管理的價值。

1．2特征。

第一點，有序性。根據(jù)財務精細化管理的形式可知，其有序性特點較為顯著，它作為管理方式的一種，具有專業(yè)性、程序性與導向性，在專業(yè)分工后，以程序為導向保證了各項分工的明確性，促進了各程序的有效協(xié)作。第二點，全面性。財務精細化管理屬于全方位、全過程及全員管理模式的一種，此時其全面地協(xié)調(diào)與組織了不同的環(huán)節(jié)、崗位及部門，從而促進了該模式作用的發(fā)揮，保證了企業(yè)財務管理的全面性。第三點，規(guī)范性。財務精細化管理在執(zhí)行過程中需要借助不同的制度、規(guī)范與要求，如:獎懲制度、激勵制度、監(jiān)管制度等，當企業(yè)擁有完善的制度體系時，其財務精細化管理的各項工作效果將更加顯著。

2、現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理模式的應用

2．1應用的必要性。

財務精細化管理模式能夠為企業(yè)領導提供完整的、真實的、有效的財務信息，保證了企業(yè)決策的準確、高效與合理，同時也利于規(guī)避企業(yè)財務風險，進而為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等各項工作的開展提供了可靠的保障。企業(yè)財務管理不僅擁有上述基本作用，還具備其他的優(yōu)勢，具體內(nèi)容如下:首先，它能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的成效，以便于企業(yè)領導掌握財務的實際情況、發(fā)展趨勢、投資方向及存在的問題等，進而利于促進企業(yè)財務管理工作的開展;其次，它保證了企業(yè)財務信息與資料的真實性、完整性與時效性，進而為企業(yè)領導的決策奠定了堅實的基礎，利于提高其管理水平;再次，它能夠及時發(fā)現(xiàn)投資管理工作中的不足，并能夠為其提供改進的對策，從而有效控制了企業(yè)的財務風險，減少了企業(yè)運營的損失;最后，它影響著企業(yè)財務人員的工作，在每個人員明確自身工作內(nèi)容的基礎上，財務管理的效率大幅度提高，進而利于企業(yè)的發(fā)展。

2．2應用的建議。

(1)樹立精細化的管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中，為了改變財務管理工作中的不足，需要轉(zhuǎn)變管理模式，為了選擇適合的模式，要求企業(yè)應樹立精細化管理的理念，以此影響企業(yè)財務工作的開展?，F(xiàn)代企業(yè)在實施財務精細化管理過程中，應明確自身財務工作中的不足，部分企業(yè)的財務人員混淆了財務與會計的概念，在財務工作中，仍以記賬、算賬及核算等為主，未能明確財務管理的重要性，從而使企業(yè)財務管理失去了動態(tài)性與全面性。

(2)完善會計內(nèi)部控制制度。對于企業(yè)財務管理工作來說，為了保證信息的質(zhì)量與資料的齊全，要求企業(yè)應完善自身的會計內(nèi)部控制制度，在各項規(guī)章制度的支持下，企業(yè)財務管理將更加規(guī)范與高效。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的資金承受著巨大的壓力，為了合理配置資金，要求企業(yè)應實施精細化管理，并且要為其提供必要的制度保障，如:成本費用控制制度、會計預算控制制度等。

(3)開展財務信息化的建設。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模的增大，所涉及的信息日漸增多，為了保證決策支持信息的有效性、完整性與時效性，要求企業(yè)應注重信息化建設。對于財務部門而言，在精細化管理過程中，不僅要求保證精細，還要保持一定的速度，因此，財務信息化建設是必要的。在實際建設過程中，應注重硬件與軟件設施建設，其中后者最為關鍵。

(4)完善既往資金管理體系。目前，企業(yè)的資金管理體系均存在不足，在財務精細化管理理念的指導下，企業(yè)應逐步完善自身的資金管理體系，進而為其運行提供安全與可靠的資金。同時，企業(yè)要關注存貸資金、預付款等項目的管理，從而保證企業(yè)籌資的多元性與合理性，并且能夠控制企業(yè)運行成本、提高企業(yè)發(fā)展效益。綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在其生存與發(fā)展過程中應用財務精細化管理是必要的，為了充分發(fā)揮此模式的作用，文本介紹了其概念、特征及具體應用的對策，相信，在各項措施全面落實的基礎上，企業(yè)財務精細化管理的成效將更加顯著，進而企業(yè)將獲得最大化的綜合效益，在此基礎上，其發(fā)展將更加穩(wěn)定與高效。

參考文獻

［1］李秋梅．財務風險下的中小企業(yè)成本精細化管理研究［D］．廣西師范大學，2014

［2］李云．關于現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理問題的幾點研究［J］．中國總會計師，2012(05)

篇5

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要的經(jīng)營模式

1、農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營

農(nóng)科工貿(mào)現(xiàn)代一體化經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式中的超高級形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)和合約為紐帶，實現(xiàn)“農(nóng)、科、工、貿(mào)”一體化，避免銜接環(huán)節(jié)過多而產(chǎn)生的效率低下的情況，有利于優(yōu)化資源配置。其通常是由涉農(nóng)的“農(nóng)、科、工、貿(mào)”集團聯(lián)合經(jīng)營，以“強強聯(lián)手”的形式壟斷市場。

2、家庭業(yè)主經(jīng)營型

家庭業(yè)主經(jīng)營型主要包括家庭范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)戶承包小型的生產(chǎn)進行經(jīng)營等幾種形態(tài)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的初級形態(tài)。其將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營制度運用于農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理中，引入“法人”機制，以家庭成員業(yè)主為擬制法人，從而確保家庭生產(chǎn)團體間具有相對獨立的各種權(quán)利能力。該種經(jīng)營模式靈活性、自主性比較大，但家庭成員必須要承擔一定的市場風險。

3、聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營型

聯(lián)合協(xié)作經(jīng)營型是現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式由初級形態(tài)向中級形態(tài)的過渡形態(tài)，其協(xié)作方式主要有“公司加農(nóng)戶”和“中介組織加農(nóng)戶”2 種類型。協(xié)作雙方以契約、合約為合作紐帶，

如公司向農(nóng)戶提供一定的生產(chǎn)資料、技術，或中介組織向農(nóng)戶提供市場信息、銷售網(wǎng)絡等等，農(nóng)戶則直接作用于土地。該種經(jīng)營模式以優(yōu)勢互補為前提，分工明確，各自獲得相應的比較收益。

4、股份合作經(jīng)營型

股份合作經(jīng)營型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的中級形態(tài)，被廣泛的運用于農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)營中。其采用投資者（農(nóng)戶）以入股的方式共同生產(chǎn)經(jīng)營，除資金以外，土地、生產(chǎn)技術等生產(chǎn)要素也可以入股。該種經(jīng)營模式真正地實現(xiàn)了農(nóng)民當家作主，不僅能夠激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，而且還能夠廣泛地吸收外來技術和資本，提高生產(chǎn)效率。

5、現(xiàn)代股份公司經(jīng)營型

現(xiàn)代股份公司經(jīng)營型是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的高級形態(tài)，具有現(xiàn)代企業(yè)組織的典型特征，如企業(yè)法人化、獨立經(jīng)紀人地位等。該種經(jīng)營模式更注重科學、高效的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，以調(diào)

整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、引進先進生產(chǎn)技術、培育新品種等手段來提高利潤。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新

隨著耕地資源的不斷減少以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革已經(jīng)成為近年來政府工作的重心。規(guī)?；?jīng)營、集約化經(jīng)營、企業(yè)化經(jīng)營是深化我國當今農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式的主要目標。

1、加強政府的宏觀調(diào)控和扶持力度

現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平低下，農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意識薄弱，單純依靠農(nóng)民現(xiàn)有力量是不可能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的，地方政府要加強對農(nóng)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，從宏觀層面把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、價格等各項有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，加強農(nóng)業(yè)區(qū)劃與規(guī)劃工作，當好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引導者、規(guī)劃者和組織者，并通過法律、經(jīng)濟以及行政手段引導和督促農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者注意生態(tài)環(huán)境的保護等，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織營造良好的外部環(huán)境。農(nóng)業(yè)需要政府大力扶持和大量投入，如政府可設立農(nóng)業(yè)研發(fā)和項目開發(fā)基金，建立農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營風險基金制度，對農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營實行特產(chǎn)稅，發(fā)放低息貸款等，從財力與技術上給予支持，維護現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。目前市場導向的多元化、競爭性的農(nóng)村金融體系尚未建立起來，農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營配套的金融政策沒有跟上來，從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)的多層次、多樣化的金融需求難以滿足。

2、深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，完善市場機制

穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關系是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的前提和基礎。增強集體經(jīng)濟組織服務功能是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的重要依托。大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的有效形式。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制的必然要求。完善多方共贏的利益聯(lián)結(jié)機制，強化龍頭企業(yè)與專合組織在經(jīng)營模式創(chuàng)新實踐中的核心作用。鼓勵進行多種生產(chǎn)經(jīng)營模式探索，為經(jīng)營模式的創(chuàng)新實踐增添路徑。

3、加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化和服務社會化

引導農(nóng)民自發(fā)聯(lián)合，將分散的土地集聚起來，由農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶帶領農(nóng)戶經(jīng)營，通過統(tǒng)一布局、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的形式將有限的資源進行整合，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，達到共同致富的目的。鼓勵農(nóng)民開展生產(chǎn)聯(lián)合，以入股的形式參與到合作生產(chǎn)中來，如向合作社提供一定的生產(chǎn)技術、有效的市場信息等，通過分紅利的方式分發(fā)農(nóng)民的既得利益。規(guī)模化經(jīng)營有利于農(nóng)業(yè)走向規(guī)范化、標準化，不僅能夠增強對市場風險的抵御能力，還能夠形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，帶動整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。在確保不變的情況下，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化，充分地挖掘其經(jīng)濟效益。以完善市場機制為目標，建立準確、及時的市場信息傳遞機制，從而拓寬農(nóng)產(chǎn)信息渠道，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)向高度商品化轉(zhuǎn)變。企業(yè)化的經(jīng)營模式引進了現(xiàn)代企業(yè)制度，進而打破了以家庭為組織單位的經(jīng)營模式，不僅能夠提高生產(chǎn)的效益，還可以有效地強化農(nóng)民的市場意識、風險意識、科技意識。

4、強化科技推廣和人才培養(yǎng)

引進現(xiàn)代管理科學和農(nóng)業(yè)科學技術手段，適當借鑒國外的耕作制度和經(jīng)營理念，以尋求最有效的生產(chǎn)經(jīng)營方式，如澳大利亞的輪耕套作制度，可以有效地保持土壤的肥力;美國高度發(fā)達的機械化農(nóng)業(yè)等等。以技術為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐點，促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化、市場化。國家要注重培養(yǎng)農(nóng)業(yè)人才，鼓勵大學生下基層、下農(nóng)村。要在農(nóng)村積極開展農(nóng)民培訓活動，提升農(nóng)民的生產(chǎn)水平和素質(zhì)，培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。

結(jié)語

構(gòu)建生態(tài)型、增收型農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要發(fā)展目標。從家庭業(yè)主經(jīng)營模式到農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營模式，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營形態(tài)趨向?qū)I(yè)化、規(guī)模化，逐漸走向成熟。農(nóng)業(yè)技術參與到土地資源、勞動力以及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理、生產(chǎn)要素間的流動更加順暢。

篇6

一、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營存在的問題

（一）準入門檻較低

近年來，我國為了適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，不斷出臺了諸多優(yōu)惠政策，使得連鎖經(jīng)營市場的政策屏障逐漸降低，大型企業(yè)的數(shù)目逐漸減少，而中小企業(yè)的數(shù)目則逐漸增加。與此同時，連鎖經(jīng)營市場當中的諸多企業(yè)，在市場定位上并不存在比較明顯的差異，使得連鎖經(jīng)營市場當中的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，缺少明確的經(jīng)營目標和獨特的產(chǎn)品風格。甚至新進入到連鎖經(jīng)營市場當中的產(chǎn)品亦缺少特色的服務。但是，連鎖經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)在跨部門、跨地區(qū)、跨所有制發(fā)展時卻得到了各級政府的大力支持，準入門檻亦比較低，極大程度地影響了我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的正常發(fā)展。

（二）市場集中度低

正確的市場結(jié)構(gòu)應該具有適度的壟斷和適度的競，由此方能夠促使市場具有競爭的活力，經(jīng)濟方能夠獲得規(guī)模化的發(fā)展。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場呈現(xiàn)著中小企業(yè)數(shù)量較多、發(fā)展較快的特點，且諸多中小企業(yè)過于分散，并不能夠進行聯(lián)合經(jīng)營，反而偏向與各自經(jīng)營。該種經(jīng)營模式下，受市場競爭激烈的影響，其較易出現(xiàn)競爭過度的情況，難以具有良好的發(fā)展秩序。此外，在連鎖經(jīng)營市場當中，大型連鎖企業(yè)始終起著主導作用。但是，大型連鎖企業(yè)的數(shù)量逐漸減少，規(guī)模亦在不斷縮小，其所能夠起到的主導作用發(fā)生了明顯的降低。由此可見，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營市場集中度比較低下，難以促使經(jīng)濟效益規(guī)?；?/p>

（三）配送中心不完善

配送中心應該是現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當中的重要內(nèi)容，甚至是核心內(nèi)容，只有保證信息通暢，方能夠促進連鎖經(jīng)營的發(fā)展。當前，我國絕大部分采用連鎖經(jīng)營模式的現(xiàn)代企業(yè)均未建立比較完善的配送中心，配送的效率比較低、技術并不先進、規(guī)模亦比較小。個別企業(yè)在不能夠科學應用計算機與信息技術的情況下，其物流配送并不能夠?qū)崿F(xiàn)自動化和機械化。另外，個別企業(yè)的物流配送比較的分散，難以對產(chǎn)品配送進行集中管理。由于配送中心并不完善，使得該部分企業(yè)在連鎖經(jīng)營當中的信息系統(tǒng)亦不完善，影響了連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟效益。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構(gòu)建多元化經(jīng)營主體成長模式

西方現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展連鎖經(jīng)營時，一般會采用產(chǎn)品全方位的戰(zhàn)略，盡量賈昂產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短，以便提高其在市場當中的流動效率。同時，西方現(xiàn)代企業(yè)亦會采取多用營銷方式進行產(chǎn)品的促銷，使其能夠盡快地進入到連鎖經(jīng)營市場當中。鑒于此，我國的現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營當中可以逐步推進連鎖經(jīng)營模式的多元化發(fā)展，構(gòu)建多元化經(jīng)營主體的成長模式。例如“零售-批發(fā)-工業(yè)”、“批發(fā)-工業(yè)”、“零售-批發(fā)”、“工業(yè)-批發(fā)-零售”等經(jīng)營模式。與此同時，我國現(xiàn)代企業(yè)需要積極引進先進的管理觀念和技術，采用科學的經(jīng)營方式，方能夠創(chuàng)建具有特色的多元化連鎖經(jīng)營模式。

（二）構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式

當前，我國現(xiàn)代企業(yè)的零售經(jīng)營市場當中存在著經(jīng)營分散、大量虧損的情況，且行業(yè)競爭十分激烈。但是經(jīng)營場地、勞動力資源、服務設施等卻存在閑置現(xiàn)象，并未得到充分的利用。因此，在我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營的創(chuàng)新發(fā)展當中，希望能夠構(gòu)建連鎖化中小企業(yè)經(jīng)營模式，以便對零散的資源加以整合利用。在此方面，政府可以出臺相關政策，給予中小企業(yè)信息、技術、設備、貸款等方面的指導和優(yōu)惠。同時應該提高中小企業(yè)在連鎖市場當中的集中度，以便提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，滿足市場需求，穩(wěn)定社會秩序。

（三）構(gòu)建社會化物流配送成長模式

在構(gòu)建社會化物流配送成長模式時，首先應該構(gòu)建社會化和綜合化的批發(fā)市場配送中心。通過該種方式，更加便利的、快速地向各個連鎖經(jīng)營店輸送貨物，有效降低生產(chǎn)加工費用，同時能夠促使更多商品逐漸進入到連鎖經(jīng)營市場當中。其次，應該構(gòu)建社會化的批發(fā)企業(yè)、物流配送中心模式。該配送中心需要具備功能綜合化、經(jīng)營規(guī)模化、配送多樣化的特點，且要集處理、加工、包裝、運輸、銷售等職能于一體，不斷擴大配送規(guī)模，提升配送效率。

結(jié)論

受經(jīng)濟全球化以及西方現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)的連鎖經(jīng)營亦得到了一定程度的發(fā)展，對我國人們的生活方式、消費習慣等均產(chǎn)生了直接的影響。為了促進我國現(xiàn)代企業(yè)連鎖經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要建立正確的成長模式，以此促使連鎖經(jīng)營經(jīng)濟效益規(guī)?；?，推動我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇7

隨著國際內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)需要面對的壓力也越來越大，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭較以前有明顯增多，許多企業(yè)都在進行企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的布局，力求使企業(yè)在競爭中能夠戰(zhàn)勝困難，客服挑戰(zhàn)。經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變就是企業(yè)進行創(chuàng)新的一個重要組成部分，通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改變，從而獲得新的資金和技術來源，增長企業(yè)的經(jīng)濟實力。但從某種角度來說，不是所有的企業(yè)都適合同一種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變需要從不同角度進行綜合考慮，從而取得實質(zhì)上的成功。企業(yè)的思想靈魂就是企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變需要考慮的因素之一，加強企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)思想工作的創(chuàng)新在當今社會顯得尤為必要。

1 企業(yè)經(jīng)營模式分析

所謂企業(yè)的經(jīng)營模式，就是企業(yè)通過一定方式，獲得利潤，即企業(yè)經(jīng)營模式就是企業(yè)獲取利潤的方式，通過各種各樣的企業(yè)經(jīng)營模式能夠有效的促進企業(yè)內(nèi)部在人力資源、物力資源、財力資源以及其他現(xiàn)有資源得到最優(yōu)配置，最終促進企業(yè)達到利潤最大化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營模式的選擇十分重要。從目前來看，以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)逐步被其他種類的經(jīng)營模式所替代，但是在企業(yè)內(nèi)部，以生產(chǎn)為中心的企業(yè)經(jīng)營模式還沒有發(fā)生根本的變化，他在企業(yè)內(nèi)部依舊呈現(xiàn)著不同的表現(xiàn)形式，其重要作用依然呈顯性狀態(tài)。面對激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營模式也在發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，具體來看，分工協(xié)作經(jīng)營模式和特許權(quán)經(jīng)營模式，以及利基經(jīng)營模式，還有虛擬經(jīng)營模式都在企業(yè)中發(fā)揮著一定的作用，是企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。

首先，隨著一些大規(guī)模企業(yè)在市場上的占有額不斷提升，許多小企業(yè)很難在同樣業(yè)的市場中立足，與大型企業(yè)之間形成一種正面的競爭毫無取勝的把握，面對這種現(xiàn)實情況，許多小企業(yè)便產(chǎn)生了與大中型企業(yè)進行合作的模式，通過大中型企業(yè)為自己的發(fā)展謀求更多的空間，從而使那些小企業(yè)獲得一定的市場占有額。對于大中型企業(yè)來說，這種將一部分工作分配給小企業(yè)去完成的一種經(jīng)營模式，也在很大程度上為大中型企業(yè)的發(fā)展提供更多的發(fā)展機遇，減少了許多生產(chǎn)上的壓力。這種經(jīng)營模式我們通常稱其為“分工協(xié)作式”。

其次，在我國的許多城市中，都會出現(xiàn)連鎖店，或者是連鎖廠家，這些廠家和企業(yè)對于總部來說，都是下屬的連鎖廠和連鎖企業(yè)，他們可以共同擁有同一個品牌，享有同等的品牌效應，其中下屬的一些企業(yè)通過總公司的支持能夠增強其經(jīng)營力度，而總公司通過下屬的連鎖機構(gòu)能夠促進企業(yè)擴展發(fā)展空間，在不同的地區(qū)建立分部，減少了其發(fā)展的壓力。這種經(jīng)營模式就是“特許權(quán)式”。通過對權(quán)力的使用而轉(zhuǎn)嫁壓力，減少競爭，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

第三，虛擬經(jīng)營模式在當今社會中影響廣泛。虛擬經(jīng)營模式最大的優(yōu)勢就在于利用的是企業(yè)的資源，通過資源的共享而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同時，通過虛擬經(jīng)營模式，能夠使企業(yè)掌握核心競爭力，掌握競爭的資本，促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。

2 企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的必要性

企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變不是無稽之談，而是有一定事實根據(jù)，企業(yè)在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中承擔著很大的風險，需要面對很多的困難。但是，面對如此多的困難，企業(yè)依舊在進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，就證明企業(yè)有必要去進行改革和創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變有著其必要性，能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.1 有利于明確產(chǎn)品定位

清晰明確的產(chǎn)品定位對于企業(yè)來說十分必要，只有企業(yè)明確自己需要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品之后，才能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式就有利于企業(yè)明確自身產(chǎn)品的定位，使企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候能夠有消費群體，并能夠滿足消費群體的需求。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟模式和經(jīng)濟營銷方式在很大程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展和進步離不開經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，同樣，企業(yè)產(chǎn)品的定位也需要經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。比如說，海爾企業(yè)所采用的“安營扎寨”的經(jīng)營模式，海爾集團為了推廣自己的品牌，在海外市場中建立符合海爾自身發(fā)展的生產(chǎn)基地，從而更好的滿足當?shù)叵M者的需求，這種經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變使海爾在產(chǎn)品定位上更加清晰，同時也為海爾獲取更多的外部市場提供了可能。

2.2 有利于減少壓力

當今的企業(yè)所面臨的壓力不僅僅來自企業(yè)外部，來自國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力，同時還來有來自企業(yè)自身發(fā)展的壓力。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中需要解決的自身問題越來越多，大中型企業(yè)需要面對國內(nèi)和國外的雙從壓力，而小企業(yè)則還需要面對大企業(yè)所帶來的壓力，面對這些無形和有形的壓力，企業(yè)就需要不斷的進行改革，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以減少企業(yè)發(fā)展的壓力。比如說聯(lián)想經(jīng)營模式中所提及的“借船出海”的經(jīng)營模式，聯(lián)想收購IBM對于聯(lián)想來說是一個挑戰(zhàn)，但是，更是一個機遇，聯(lián)想集團以“借船出?！钡哪Ｊ酵ㄟ^收購IBM獲得了海外市場，獲得了更多的銷售渠道，這就減少了聯(lián)想拓展市場的壓力。這種模式對于聯(lián)想來說是一種成功的模式。聯(lián)想收購IBM后的聯(lián)想發(fā)展情況就證實了這一點，但是，同樣的模式并非在任何企業(yè)來說都是具有切實意義的，因此，在進行經(jīng)營模式改變的時候，要斟酌進行。但無論怎樣，成功的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對于企業(yè)來說是一個巨大的機遇，能夠為企業(yè)的發(fā)展減少壓力。

2.3 有利于促進企業(yè)資源優(yōu)勢的互補

從目前的經(jīng)營模式出發(fā)，許多企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變都不是某一個企業(yè)單獨進行的，而是在不同的企業(yè)間進行的，需要在不同企業(yè)相互配合下才能完成。所以，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變在很大程度上能夠促進企業(yè)資源優(yōu)勢的互補，提高企業(yè)資源的利用率。中石油和中海石油在經(jīng)營模式上就實現(xiàn)了資源的互補。資源上的優(yōu)勢是企業(yè)獲得更好發(fā)展的機會，提高資源的利用率，以最優(yōu)的方式利用資源，提高資源的使用情況，促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中的思政工作創(chuàng)新

通過前文對企業(yè)經(jīng)營模式的詳細分析，可知企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變具有重大意義，企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變離不開企業(yè)財力的支持，更離不開企業(yè)的人力支持，促進企業(yè)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變需要強有力的人力支持。加強企業(yè)思想工作的創(chuàng)新是企業(yè)獲得更強有力的人力資源支持的保障，在企業(yè)內(nèi)部，加強思政工作，能夠在很大程度上促進企業(yè)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)思想工作需要進行如下方面的創(chuàng)新。

3.1 提高思想工作者的文化水平

文化的積淀對于企業(yè)來說是十分重要的，一個企業(yè)需要與之相適應的企業(yè)文化，企業(yè)文化的進步和企業(yè)文化的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中創(chuàng)新思想工作，也需要具備與之相適應的新型思想工作人才，提升人才的水平對于企業(yè)來說是至關重要的一部分，也是企業(yè)思想工作取得成功的關鍵。文化水平對于思想政治工作者來說十分必要，充實的文化知識不僅能夠使思想工作者的工作變得簡單易行，更能夠提高其工作的效率，為企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變提供原動力。

3.2 加強企業(yè)思政工作的抗壓能力

企業(yè)進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中，還需要企業(yè)的思想工作經(jīng)受得住壓力和挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟下給企業(yè)提供的必然選擇，面對重重的壓力，許多員工的思想承受能力已經(jīng)達到了極限，再加之企業(yè)經(jīng)營模式為企業(yè)員工所帶來的壓力，他們隨時有可能打退堂鼓，思想工作在此時顯得尤為重要，要打破常規(guī)，對其進行思想承受力上的教育，提高其抗壓能力。那么，增強企業(yè)員工的思想抗壓力之前，要做到的就是提高思想政治工作的抗壓力，使思想政治工作能夠理性的面對企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變所帶來的變化。

3.3 改革思想工作方式

傳統(tǒng)的企業(yè)思想工作大多集中在企業(yè)的日常經(jīng)營中，對企業(yè)的員工進行相對集中的思想政治工作，從而使企業(yè)在經(jīng)營過程中具有統(tǒng)一的思想。面對企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，一味的進行常規(guī)的思想工作是不夠的，同時企業(yè)的思想工作方式也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，比如要將思想工作落實到日常工作的每一個小環(huán)節(jié)中，同時，也要將這些在進行企業(yè)變動的時候進行統(tǒng)一的培訓。這樣，不僅使企業(yè)員工在平時能夠形成一定的思想積累和思想沉淀，在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中，也能夠具備一定的適應能力，使企業(yè)員工在面對變動的時候能夠統(tǒng)一思想，形成合力。

3.4 提升思想工作的適應能力

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，無論是任何一種規(guī)模的企業(yè)，都會形成一種屬于自身發(fā)展的經(jīng)營模式，但是市場隨時隨地都在變化，面對變化，企業(yè)需要提高企業(yè)員工對這種變化的適應能力，使企業(yè)員工在面對變化的時候能夠以平和的心態(tài)去思考問題。企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變對于企業(yè)來說就是一種為了適應變化而產(chǎn)生的變化，這種變化不僅僅需要領導者去適應，更加需要企業(yè)的員工去適應，適應經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變后為企業(yè)帶來的改變，其中不乏機遇，也會存在一定的挑戰(zhàn)。因此，在企業(yè)進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)思想工作要著重對企業(yè)員工進行適應能力的培養(yǎng)，并且將這項工作落實到日常的工作中去，在日常的思想工作中要為員工培養(yǎng)“求變”的意識，讓這種意識在員工的心中得到普及和深入。

加強企業(yè)思想工作創(chuàng)新，需要從不同的角度進行創(chuàng)新，既需要對思想工作方式的創(chuàng)新，還需要有思維理念的創(chuàng)新，通過對企業(yè)思想工作進行創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)在經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變過程中更有動力，促進企業(yè)成功的進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)應對國內(nèi)外競爭的能力，提高企業(yè)的抗壓能力，最終使企業(yè)獲得長足發(fā)展。

參考文獻：

篇8

一、企業(yè)經(jīng)營管理的基本概述

就針對于企業(yè)的管理工作而言，經(jīng)營管理是其中一項非常重要的組成部分，簡單來說，企業(yè)的經(jīng)營管理的根本目的，指的就是企業(yè)通過內(nèi)部資源的優(yōu)化與整合，來實現(xiàn)經(jīng)營價值與經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)經(jīng)營管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，把企業(yè)效益的提升當做企業(yè)經(jīng)營的總目標，在尊重企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)律的同事，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的經(jīng)營管理有著顯著的綜合性與關聯(lián)性以及指導性特征。在這里面，企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性是指規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最主要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合競爭能力，并以此來為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，也就是說，經(jīng)營管理活動始終貫穿在企業(yè)的管理過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生有效的管理控制。而指導性則主要值得是，在實際的經(jīng)營管理中，通過制定相關的制度與目標，來對企業(yè)的未來發(fā)展方向加以完善。最后，關聯(lián)性指的是經(jīng)營管理與企業(yè)管理水平之間的關聯(lián)，這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關系，其往往能夠直接決定企業(yè)管理水平的高低。

二、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的問題

1.組織機構(gòu)不夠健全。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，組織機構(gòu)的建立，是確保企業(yè)經(jīng)營模式有效性與功能性的重要基礎?，F(xiàn)階段，在部分企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其所重視的往往更多的是對于企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，而對于企業(yè)管理機構(gòu)的建設與管理還比較欠缺，導致企業(yè)的經(jīng)營管理方式過于簡單，這樣一來，也會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理效率，進而使得企業(yè)的發(fā)展難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

2.管理制度不夠完善。現(xiàn)階段，就針對于大部分的企業(yè)而言，雖然其已經(jīng)初步完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式到現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，但是因為受到計劃經(jīng)濟的負面影響作用，導致其自身的經(jīng)營管理還比較粗放，質(zhì)量與效率也比較落后，再加上其缺乏品牌意識等，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與效益提升。此外，盡管部分企業(yè)已經(jīng)建立起了經(jīng)營管理制度，不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性，使得其難以順應企業(yè)發(fā)展的實際需要。

3.管理人才素質(zhì)欠缺。目前，多數(shù)企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，都存在著人才的缺乏問題。再加上企業(yè)本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力，使得其呈現(xiàn)出管理人員整體素質(zhì)底下的現(xiàn)狀。此外，目前企業(yè)并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制，來對員工進行績效考核，導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平相對來說好比較低下，究其原因，主要還是因為企業(yè)自身經(jīng)營管理理念的落后所導致的。但是，品質(zhì)的高度主要是由思想理念所決定的，在這樣的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，就必須要進行管理理念的創(chuàng)新。并且，要求相關的管理者必須要樹立起先進的管理理念，強化自身對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導作用，以此來為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展營造出一種良好的經(jīng)濟氛圍，增強企業(yè)的發(fā)展動力。此外，就針對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，要求我們應當強化戰(zhàn)略管理理念的運用。就針對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，創(chuàng)新管理是其根本，因此，我們應當從根本上來實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，確保其能夠合理分散到企業(yè)的各個管理層面當中，樹立起企業(yè)的危機管理意識，有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2.完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。第一，要求我們及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，并依據(jù)企業(yè)的實際情況與市場經(jīng)濟現(xiàn)狀，來制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理模式，以此來推動整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。第二，要求企業(yè)進行經(jīng)營管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。從某種意義上來講，企業(yè)的管理制度，是確保企業(yè)管理規(guī)范化的一個重要的基礎與保障，良好的管理制度能夠從根本上幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，整合企業(yè)的內(nèi)部資源。因此，企業(yè)應當及時更新管理制度，并充分重視人的主觀能動性，來進行人性化的管理，并提供一個良好的發(fā)展空間與發(fā)展平臺，促進企業(yè)員工的發(fā)展進步。此外，企業(yè)還要多加研究，并及時汲取外國發(fā)達企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，來結(jié)合自身的實際情況，進行企業(yè)經(jīng)營管理制度的修訂與完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理系列文件的規(guī)范與落實。

3.建立企業(yè)人才管理模式?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)人才管理理念的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，其已經(jīng)逐漸從原先的以“管”為主，變成現(xiàn)階段對于雙贏與合作的關注。與此同時，人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發(fā)展進步。在這種新型的人才管理模式當中，企業(yè)將更加注重員工的人格培養(yǎng)，并為其營造良好的發(fā)展空間，讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感，并以此來凝聚企業(yè)的向心力。此外，在進行實際的管理工作時候，企業(yè)應當盡量減少對于員工的機械化控制，加強引導，提高員工的自我管理能力，促使員工能夠在和諧的企業(yè)環(huán)境中，來實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)造，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總而言之，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要組成部分，規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更加快速的發(fā)展進步。也就是說，就針對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其只有建立起一整套規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，才能真正從根本上來確保企業(yè)的快速發(fā)展與穩(wěn)定進步。因此，企業(yè)應當及時進行經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變，并在此基礎上，來進行經(jīng)營管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化。

作者:孫冬清 單位:桂林歸鶴環(huán)?？萍加邢薰?/p>

篇9

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計是踐行現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)朝著健康、可持續(xù)發(fā)展的有效手段，當前企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在著諸多問題和不足，需要積極地改進與完善，采取有效措施來解決存在的問題，以提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的作用

在目前復雜的內(nèi)外經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)需要通過內(nèi)部審計來強化企業(yè)的內(nèi)控管理，提高企業(yè)應對財務風險的能力，推動企業(yè)管理模式、經(jīng)營方式等的優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展，從而更好地發(fā)展。

1.內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)濟安全的保證。內(nèi)部審計對企業(yè)日常經(jīng)營模式、經(jīng)濟決策以及管理方式等的審查、監(jiān)督，參照國家法規(guī)制度，根據(jù)審計工作規(guī)程與規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟決策以及經(jīng)營中的若干問題和弊端，為企業(yè)的經(jīng)濟安全保駕護航。

2.內(nèi)部審計具有考核鑒定功能。企業(yè)內(nèi)部審計要對企業(yè)整體運營情況、各部門工作業(yè)績的進行審查。通過科學、客觀的內(nèi)部審計，真實、詳細地反饋出企業(yè)總體經(jīng)營狀況、各部門的經(jīng)營水平，為各部門的工作考評提供合理依據(jù)，也有利于企業(yè)高層制定科學、合理的經(jīng)濟決策。當發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟決策有失偏頗時，則可以及時作出調(diào)整。

3.內(nèi)部審計為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供服務。內(nèi)部審計能夠為企業(yè)的考核鑒定企業(yè)自身經(jīng)營情況提供科學依據(jù)。企業(yè)各個部門應將內(nèi)審部門作為一個信息咨詢平臺，企業(yè)高層要結(jié)合內(nèi)審部門提供的信息、數(shù)據(jù)等，對企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展目標等進行反思和校正，從而制定新的計劃、規(guī)劃，落實企業(yè)的風險管理措施。

二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

1.內(nèi)審缺少獨立性

內(nèi)部審計部門是企業(yè)自我監(jiān)督、自我檢查的機構(gòu)，應該賦予其獨立地位，也是保證內(nèi)審人員客觀、公正地從事內(nèi)審工作的先決條件。目前，我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審部門缺乏獨立地位，一是內(nèi)審部門附屬于其他部門并接受有關負責人的領導;二是內(nèi)部審計人員由會計人員兼任的現(xiàn)象普遍;三是內(nèi)部審計的雙向服務性，既對企業(yè)領導負責，又要接受政府審計的指導，也就是內(nèi)審部門既為企業(yè)服務又為國家服務。由于內(nèi)部審計部門缺乏獨立性，從而大大的制約了內(nèi)部審計的執(zhí)行力，審計職能難以發(fā)揮。

2.內(nèi)部審計方式落后，審計質(zhì)量有待提高

當前經(jīng)濟形勢下，我國的經(jīng)濟體制也在不斷經(jīng)歷著調(diào)整、改革，企業(yè)也在隨著市場競爭形勢不斷地調(diào)整經(jīng)營模式，對此內(nèi)部審計要與時俱進，應該從查賬式的賬面審計朝著風險審計方向發(fā)展;要建立以風險預測為目標的內(nèi)審模式;同時，加大對風險審計的力度、并達到預期目標。目前我國企業(yè)內(nèi)部審計依然以賬面審計為基礎，所采用的審計模式、手段等相對落后，局限于審計工作者的主觀判斷和從業(yè)經(jīng)驗，缺少科學的量化依據(jù)，審計的電算化程度有待發(fā)展，審計的精準性、客觀性得不到保證。

3.內(nèi)審人員的素質(zhì)、能力急需提高

企業(yè)內(nèi)部審計是一項復雜的、富有挑戰(zhàn)性的工作，這就對內(nèi)審工作人員的素質(zhì)、能力和水平提出了較高要求。當前我國內(nèi)審人員職業(yè)化程度不高，在崗的內(nèi)部審計人員有專業(yè)職稱資格的還不足30%;內(nèi)審人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能以及工作水平都有待提高;內(nèi)審部門人員組成單一，大多企業(yè)的內(nèi)審部門沒有配備經(jīng)濟師、律師、工程師，有效的人力資源機制尚未形成。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策

1.重視內(nèi)部審計的在企業(yè)管理中的職能作用

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的地位日益重要，要從思想上重視內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營決策以及企業(yè)未來規(guī)劃的重要性。第一：讓內(nèi)部審計切實地成為內(nèi)控管理的重要組成部分，充分發(fā)揮內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)控管理中的監(jiān)督與評審作用;第二：企業(yè)的內(nèi)部管理要充分利用內(nèi)部審計機構(gòu)提供的相關資訊和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)完善其管理機制、實現(xiàn)既定目標;第三：充分重視內(nèi)部審計在企業(yè)風險管理、防控、治理方面的作用，內(nèi)部審計仔細審視企業(yè)經(jīng)營過程中每個風險節(jié)點，理清關鍵性風險和風險的關鍵性環(huán)節(jié)，從全局出發(fā)為企業(yè)提供前瞻性風險管理依據(jù)。內(nèi)部審計的職能應該朝著審查、監(jiān)督、評價、咨詢等綜合方向發(fā)展，從而更好的服務于企業(yè)和社會經(jīng)濟。

2.科學設置組織機構(gòu)，保證內(nèi)部審計的獨立性

由于我國企業(yè)內(nèi)部審計建立較晚，主要是借鑒國外經(jīng)驗，目前內(nèi)部審計部門設置主要有幾種模式：設置在監(jiān)事會;隸屬于財務部門;在股東會下設置審計委員會、在行政系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)設置審計機構(gòu);隸屬于總經(jīng)理等。以上幾種模式各有利弊，但是從內(nèi)部審計設置的獨立性、權(quán)威性原則來看，在股東大會下設置審計委員會最為科學。該模式下，內(nèi)部審計機構(gòu)向?qū)徲嬑瘑T會報告其審計業(yè)務，向總經(jīng)理報告其行政業(yè)務;該模式層次高、地位超脫、獨立性強，有利于審計人員獨立開展工作。這種雙向負責、雙軌報告，保持雙重關系的組織形式與國際內(nèi)部審計原則接軌，有利于內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。

3.改進內(nèi)部審計的方法，重視內(nèi)審人員的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計必須與時俱進，與企業(yè)當前的經(jīng)營模式、發(fā)展方式、財務管理模式等相適應，所以要積極改進內(nèi)部審計的方法。內(nèi)審工作要將事后、事中、事前審計相結(jié)合，才能滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需要;隨著會計電算化的日益普及，審計信息化是內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢，審計手段要從傳統(tǒng)的手工查賬向計算機審計過渡，并向網(wǎng)絡化發(fā)展，實時審計、網(wǎng)絡審計、在線審計將成為主要的審計手段。此外，企業(yè)要重視內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)與選拔，組織嚴格的資格考試，推行內(nèi)審人員持證上崗，提高內(nèi)審人員的技能水平;要加強內(nèi)審人工作人員的職業(yè)道德教育，打造一個專業(yè)水平高，職業(yè)道德素養(yǎng)過硬的內(nèi)審團隊，更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務。

四、總結(jié)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和審計信息化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計的作用日益重要，不僅要為企業(yè)的財務、經(jīng)營進行監(jiān)督、提供服務，而且參與到企業(yè)管理中去。目前企業(yè)內(nèi)審工作中依然存在問題，需要正視、并積極解決這些問題，從而促使內(nèi)部審計更好地為企業(yè)服務。

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一 學校后勤企業(yè)經(jīng)營理論的特點

 

(1)教育性

 

教育性是中職院校后勤企業(yè)服務的最為基本的特性，也是中職院校后勤企業(yè)服務區(qū)別于其他任何后勤企業(yè)服務的本質(zhì)特征。中職院校的基本職能就是教書育人，隸屬于中職院校，或者雖然不隸屬于中職院校，但是應該是服務與中職院校的任何機構(gòu)或者團體都應該具備中職院校帶給它們的教育性。中職院校后勤企業(yè)的教育性主要體現(xiàn)在，他所有的服務無論是提供飲食服務，還是提供住宿服務，無論是提供環(huán)境維護服務，還是提供商品銷售服務，所有的一切都是為了滿足學校內(nèi)部的師生在教育或者接受教育過程中的生活需求。因此，從這個角度來看，教育性是中職院校后勤企業(yè)服務的最基本的特征。

 

(2)公益性

 

在中職院校后勤社會化改革之前，公益性是中職院校的后勤部門最為顯著的特征之一，它的全部功能，并不包含盈利，而只是簡單的作為中職院校的后勤保障。但是，社會化改革之后，中職院校的后勤部門根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立起了中職院校后勤企業(yè)。作為中職院校的后勤企業(yè)，必然會以盈利為目的，只是由于其服務由于帶有教育性的特征，因而也必然帶有公益性的特征。這一方面是國家相關政策的必然要求，需要體現(xiàn)國家對于中職院校教育的支持，同時也是考慮到學生這一群體處于社會相對弱勢群體地位的現(xiàn)實。學生在中職院校求學的過程中，絕大部分都只能依靠家庭的經(jīng)濟支持，而且還有相當一部分學生的家境并不富裕，學校的后勤服務如果價格太高，這些學生根本承受不起，因而也會影響到學生的順利求學。因此，無論是國家補貼還是采取其他的措施，中職院校的后勤企業(yè)都必然要考慮到自己的服務公益性的問題。

 

(3)經(jīng)營性

 

企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟效益為目的，追求最高的經(jīng)濟效益是任何企業(yè)不可動搖的原則。而以社會效益為主要目的的中職院校后勤經(jīng)營服務實體，追求最佳的社會效益也是其不可動搖的原則。但是，中職院校后勤剝離后的經(jīng)營服務實體已不再是單純的行政組織，它的經(jīng)濟管理職能不比任何企業(yè)來得弱，因此，追求經(jīng)濟效益同樣也是其重要任務之一。

 

二 中職院校后勤的社會化、企業(yè)化發(fā)展

 

經(jīng)營(Operation)，是指根據(jù)一個企業(yè)自身的資源狀況以及其所處的市場環(huán)境的狀況，對企業(yè)的長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略性的部署以及規(guī)劃，制定企業(yè)發(fā)展的遠景目標以及相應的戰(zhàn)略層次活動。企業(yè)的經(jīng)營主要是解決的企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的問題，具有很強的全局性以及長遠性。

 

中職院校后勤實體在經(jīng)過社會化改革之后，在十余年的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多的經(jīng)營模式，也有許多的中職院校后勤企業(yè)利用改革過程中的優(yōu)惠政策，創(chuàng)新服務理念和經(jīng)營模式，在服務中職院校后勤的同時，也獲得了豐厚的利益，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。然而，我們也要意識到，中職院校后勤實體的社會化改革還在不斷地深入，改革之前的中職院校實體存在的諸多歷史遺留問題，也還沒有完全解決，這也使得中職院校后勤企業(yè)無法完全放開手腳開展經(jīng)營活動，很多中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營狀況并不容樂觀。

 

實現(xiàn)企業(yè)化是中職院校后勤社會化改革的最終目標。企業(yè)是一個協(xié)調(diào)同步的整體，企業(yè)運作是一個龐大的系統(tǒng)工程。規(guī)范有序地開展企業(yè)管理，科學有效地控制運營成本，準確合理地定位與開拓市場，以追求企業(yè)的最高效益，是中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營的關鍵。從這個角度來看，管理、成本和市場同樣也是中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營的重中之重，同樣是關系到中職院校后勤企業(yè)生死存亡的基本要素。而隨著中職院校后勤實體的社會化改革的不斷深入，中職院校后勤的企業(yè)化經(jīng)營的程度也在隨之不斷地提高，同時管理制度也在逐漸的完善過程中，后勤員工的成本意識開始不斷地增強，并且初步形成了基本的市場化觀念。但是，從目前來看，我國絕大部分中職院校的后勤企業(yè)都還遠遠無法達到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，粗放型的管理，不合理的成本結(jié)構(gòu)，不健全的市場機制仍然廣泛的存在，中職院校后勤實體的企業(yè)化程度不高，綜合協(xié)調(diào)能力也不強。這些問題的存在一方面是中職院校后勤社會化改革過程中必然需要經(jīng)歷的一個過渡時期的結(jié)果，而另一方面也是我國目前的中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營缺乏成熟的經(jīng)驗，經(jīng)營水平還不夠高導致的。因此，在中職院校后勤企業(yè)的未來的發(fā)展過程中，不斷地推進社會化改革的深入，不斷地推進中職院校后勤企業(yè)經(jīng)營水平的提高是非常必要的。只有按現(xiàn)代企業(yè)標準開展經(jīng)營活動，才能搞好中職院校后勤企業(yè)的成本控制，并且推動中職院校后勤的管理和服務水平的提升，充分發(fā)揮中職院校后勤本身具有的獨特優(yōu)勢。

 

三 小結(jié)

 

中職院校后勤企業(yè)是后勤社會化改革的一個重要表現(xiàn)形式，同時也是中職院校后勤社會化改革的一個重要的成果。然而，在這個過程中，中職院校后勤企業(yè)的經(jīng)營也遇到了許多的問題。比如，監(jiān)管力度不夠、服務理念還欠缺以及產(chǎn)權(quán)制度不太明晰等等。筆者認為應該分別從如下三個方面著手：

 

(1)梳理產(chǎn)權(quán)制度方面，可以從如下幾種路徑著手：實行分離性改革、實行間接性管理或者建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;

 

(2)加強監(jiān)管力度，可以從如下幾方面著手：高度重視后勤監(jiān)管的協(xié)調(diào)工作、充分發(fā)揮學校在后勤管理與監(jiān)控中的主體作用、全面推進后勤監(jiān)管體系建設;

 

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一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化與戰(zhàn)略的關系

一般認為，企業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，而知識產(chǎn)權(quán)則是現(xiàn)代企業(yè)生存的核心要素。隨著我國現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)體系的不斷完善，很多企業(yè)都掌握了自主的知識產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部，通過對知識產(chǎn)權(quán)的重視與認同，可以有效提升企業(yè)發(fā)展的自主性與創(chuàng)新性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須融入知識產(chǎn)權(quán)文化要素，構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的綜合競爭力，進而適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展［2］。從目前情況來看，知識產(chǎn)權(quán)在我國屬于新興法律領域，對于企業(yè)也提出了更多的挑戰(zhàn)，同時在知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)筑的大浪潮下，企業(yè)也迎來了自身的發(fā)展機遇?；诖?，通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略中融入知識產(chǎn)權(quán)文化要素，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與改革的重要方向。

二、企業(yè)文化與知識產(chǎn)權(quán)文化的關系

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系中，企業(yè)文化是發(fā)展的脈絡與核心。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式下，企業(yè)一般都是通過資本和勞動力推動企業(yè)發(fā)展與建設，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，知識產(chǎn)權(quán)的重要價值不斷提升。隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視，在企業(yè)文化建設中融入知識產(chǎn)權(quán)要素，構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)的空間與平臺，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。基于此，在企業(yè)文化建設中融入知識產(chǎn)權(quán)要素，可以推動企業(yè)的創(chuàng)新性和開放性，可以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，推動企業(yè)不斷提檔升級。從概念上來講，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化是一種體系，不是一個單一的工作或是理念，而是一個系統(tǒng)性工程，囊括知識產(chǎn)權(quán)實際控制權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)認知程度、知識產(chǎn)權(quán)保護意識等多種要素［3］?？傮w來看，知識產(chǎn)權(quán)文化既是一種法律保護意識，同時也是一種企業(yè)創(chuàng)新意識。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展深度融合，在傳統(tǒng)企業(yè)文化體系中融入知識產(chǎn)權(quán)文化要素，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，對于提升企業(yè)綜合競爭力具有十分重要的意義。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的戰(zhàn)略價值

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟體系建設的深入推進，知識產(chǎn)權(quán)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用日益凸顯。知識產(chǎn)權(quán)文化既是一種發(fā)展理念，同時也是一種發(fā)展觀念，更是一種發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建中融入知識產(chǎn)權(quán)文化，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展手段。在發(fā)展過程中，既要充分尊重其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護問題，同時也要注重知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，做好企業(yè)員工的思想工作，在文化構(gòu)建與戰(zhàn)略構(gòu)建過程中融入創(chuàng)新思想，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，掌握知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的制高點，同時要強化思想引領作用，引導員工保護企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)，提升抵抗法律風險和應對知識產(chǎn)權(quán)問題的能力，進而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展格局，提升知識產(chǎn)權(quán)保護和發(fā)展的綜合實力［4］。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)的商標、名稱、技術都是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建與發(fā)展過程中，要充分考慮并融入這些要素，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心推動作用。在發(fā)展實踐中，既要充分尊重知識產(chǎn)權(quán)運用與發(fā)展規(guī)律，同時也要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，合理運用自身知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)展目標。在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，知識產(chǎn)權(quán)類糾紛不斷增加，給企業(yè)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，同時企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)筑浪潮中，也擁有自身的發(fā)展機遇。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體系不斷完善，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營體系中的重要作用日益凸顯。通過融入和發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)文化，可以有效推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，提升知識產(chǎn)權(quán)文化認知與認同程度，提高企業(yè)發(fā)展效應，實現(xiàn)企業(yè)文化引領與戰(zhàn)略引領的目標。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與理論研究中，要充分注重知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍營造與知識產(chǎn)權(quán)制定之間的有機關系，通過知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展推動企業(yè)不斷發(fā)展升級。

［參考文獻］

［1］陶賽青花．論企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化的建構(gòu)［J］．楚天法治，2016(4):166．

［2］魏芳，魏紀林．試析以知識產(chǎn)權(quán)文化為核心的企業(yè)制度創(chuàng)新［J］．知識產(chǎn)權(quán)，2014(8):69－72．

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一、國有企業(yè)發(fā)展的基本理論

所謂國有企業(yè)，是一個基于規(guī)模差異的相對概念，它是指相對于私有企業(yè)來說，在資產(chǎn)、人員與經(jīng)營規(guī)模都是國家在控股的單位。國有企業(yè)標準界定是企業(yè)理論研究和政策設計的基礎，而界定標準的確立又往往取決于不同的政策目標。

國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；但在中國，國有企業(yè)又包含由當?shù)卣顿Y加入控制的企業(yè)。政府的意向和益處確定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為1種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點，其營利性體現(xiàn)為尋求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設立通常是為了實現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟的目標，起著調(diào)和國民經(jīng)濟各個方面發(fā)展的作用。

伴隨市場經(jīng)濟體制的逐步創(chuàng)立，中國對國有企業(yè)規(guī)模的確定標準正在逐步向國際慣例靠攏，即對大型國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)上市公司，更多是根據(jù)營業(yè)額、市場價值等標準確定；對中小國有企業(yè)主要依靠雇員人數(shù)、營業(yè)額等標準確定。相應地，作為基礎工作，對中小國有企業(yè)的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》第二條指出“本法所稱中小國有企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的國家控股占據(jù)一半以上的各種形式的企業(yè)。”2003年制定了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》，規(guī)定國有企業(yè)的規(guī)模標準根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定，并且該規(guī)定適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。

二、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及困境

在當前經(jīng)濟情況下，我國國有企業(yè)的開展面對困境，頻繁展現(xiàn)國有企業(yè)成群關閉的狀態(tài)。

1.發(fā)展理念落伍

管理國有企業(yè)上，因為個方面的緣故，很多國有企業(yè)依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業(yè)普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業(yè)對人力資本通常都由董事會進行重點規(guī)劃和管理；國有企業(yè)仍然對照政府公務員的管理辦法來管理高級管理人員，建立行政等級等。因為這樣管理模式落伍，職能簡單，導致國企人力資本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對脫節(jié)，沒有發(fā)展出該有的作用。

2.研發(fā)能力不夠

中小企業(yè)投資的產(chǎn)品都比較單一，創(chuàng)新較慢，又由于科研金額投放較少，產(chǎn)品易被淘汰。在如今技術創(chuàng)新快速的市場年代，產(chǎn)品市場時間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創(chuàng)新更加快速，假如沒有代替產(chǎn)品和后續(xù)產(chǎn)品的補給，企業(yè)將會面對斷檔的危險，難以穩(wěn)定經(jīng)營。

3.缺乏專業(yè)人才

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，近年來，我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，面對著一種尷尬的形勢，變成國有企業(yè)開展的瓶頸問題。因為企業(yè)不全面的激勵制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業(yè)才會出現(xiàn)大量流失人力資源的情況。詳細的應該有，評估企業(yè)資產(chǎn)時，沒有思考人力資產(chǎn)；在資產(chǎn)使用中無視人力資源的追求和創(chuàng)新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對人力資源的投放和開發(fā)度低。

因為國有企業(yè)領域較小，長期投資過少，缺少對企業(yè)人力資源的長遠規(guī)劃，人資源管理模式相比較簡單，薪酬待遇相比較低，職員發(fā)展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評估等現(xiàn)象，造成中小企業(yè)人才市場的吸引力偏低。嚴重流失人才，使得技術人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結(jié)構(gòu)等問題。

三、提高國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑

國有企業(yè)要依據(jù)自身的特色擬定合適用于企業(yè)開展的經(jīng)營方案，調(diào)度職員的生產(chǎn)熱情性，讓企業(yè)具有活力，更新組織制度，為企業(yè)的堅持開展提供能源。經(jīng)營戰(zhàn)略翻新是對企業(yè)完成全球化的基礎保障，是企業(yè)快速開展的必要條件。改善的企業(yè)戰(zhàn)略有利企業(yè)及早的發(fā)覺生成過程，碰見的問題，精確責任，制止職責不清造成經(jīng)營效力低下，影響企業(yè)正規(guī)運作。建設核心競爭力成為國有企業(yè)的首要目標。