引論：我們?yōu)槟砹?3篇項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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目前，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目工程缺乏必要的市場風(fēng)險意識。但是房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系不斷發(fā)生變化，以及相關(guān)設(shè)備資源的短缺，企業(yè)的現(xiàn)金流也沒有做合理規(guī)劃，這些都會給房企帶來一定的風(fēng)險。如果涉及到開發(fā)商和承包商的關(guān)系，他們兩者之間就會存在債務(wù)風(fēng)險。這里所說的債務(wù)風(fēng)險是房企項(xiàng)目工程最關(guān)心的因素，債務(wù)風(fēng)險也會影響這也是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信譽(yù)的重要因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)對市場研究不夠熟悉，工程項(xiàng)目成本控制的手段比較落后，很容易造成經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對風(fēng)險意識不夠重視，也缺乏規(guī)避風(fēng)險的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量得不到保證，工程造價卻過高。
其次，在經(jīng)營風(fēng)險控制方面，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于錯誤的決策，使得工程投資風(fēng)險上升。例如，在剛開始招投標(biāo)的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只追求造價，嚴(yán)重忽視實(shí)際工程開發(fā)中問題，最終是的施工進(jìn)程無法按正常時間進(jìn)行，導(dǎo)致成本的不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益就會下降。
1、房企項(xiàng)目工程的經(jīng)營成本風(fēng)險管理
在進(jìn)行經(jīng)營成本控制時，為了降低經(jīng)營風(fēng)險的概率，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)實(shí)時的市場物價信息，及時關(guān)注同類建筑的成本波段情況，選擇那些成本低且易實(shí)施的方案來進(jìn)行。房地產(chǎn)企業(yè)是追求利益最大化，用最小的成本去獲得最大的價值。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工程要控制好經(jīng)營成本風(fēng)險，使得經(jīng)營成本風(fēng)險保持不變而提升價值。例如，在某個開發(fā)項(xiàng)目工程，本來這棟房屋原本打算做住宅用，然而通過市場人員的分析，這個地方具備商業(yè)潛力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以相應(yīng)地增加幾套商業(yè)辦公寫字樓，減少一些住宅。這樣一來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營成本風(fēng)險保持不變的情況下，就擴(kuò)大了項(xiàng)目工程的價值。還有一種方法提升價值，那就是不斷降低經(jīng)營成本風(fēng)險。例如，在一棟多層房屋中，原本使用短螺桿樁基，但是開發(fā)人員對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)實(shí)際情況進(jìn)行了勘探，發(fā)現(xiàn)這種樁基不適合，使用了天然深基樁，這能滿足其要求。這樣一來，成本降低了，但是價值沒有變化。但是這棟房屋的相對價值提升了。房地產(chǎn)企業(yè)可以對經(jīng)營成本風(fēng)險的預(yù)算，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，能全面提升項(xiàng)目工程的價值。我們要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)查研究，仔細(xì)的分析而做出正確的選擇，這樣可以降低經(jīng)營成本風(fēng)險和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要針對本地區(qū)同類型房屋進(jìn)行調(diào)查，以便論證，找出其中一些影響成本以及利潤的因素，制定應(yīng)對方案，克服盲目性。
此外，房地產(chǎn)企業(yè)先要進(jìn)行整個規(guī)劃圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，制作出項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的施工費(fèi)用及經(jīng)營成本風(fēng)險水平，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況，通過計(jì)劃改變措施，做出降低成本的實(shí)施書面規(guī)劃方案。這就要求項(xiàng)目管理員要熟悉圖紙，運(yùn)用科學(xué)的施工方法和工藝流程，從而使該計(jì)劃成為降低經(jīng)營成本風(fēng)險的指導(dǎo)文件。當(dāng)施工工作人員把圖紙規(guī)劃好以后，施工管理人員要嚴(yán)格按照成本計(jì)劃來開展工作，對影響經(jīng)營成本風(fēng)險的種種因素要認(rèn)真管理，合理控制經(jīng)營成本風(fēng)險。要積極采取有效的措施，把施工過程中各種消耗的支出納入成本計(jì)劃之中，并及時反饋，對比實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，及時采取糾偏措施，在實(shí)行成本控制時要建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，增強(qiáng)施工管理人員的風(fēng)險意識。
2、提高房企項(xiàng)目工程的質(zhì)量效益
房企項(xiàng)目工程的質(zhì)量效益是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)營風(fēng)險管理的一個重要部分，也是降低房企項(xiàng)目工程經(jīng)營風(fēng)險的重要前提條件。質(zhì)量效益要求在降低項(xiàng)目經(jīng)營成本風(fēng)險的基礎(chǔ)上，滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量效益要求的一系列活動。這就包括作業(yè)活動和管理活動，項(xiàng)目工程管理人員要樹立明確的質(zhì)量效益目標(biāo)，來制定出行動方案，積極合理資源配置，按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益目標(biāo)。
首先，項(xiàng)目工程管理人員要市場制度入手，堅(jiān)持持證上崗的制度，積極把關(guān)管控，禁止一切無序設(shè)計(jì)和施工，禁止越級和掛靠、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象的發(fā)生，提高項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員的質(zhì)量效益意識，樹立責(zé)任心。此外，還要對項(xiàng)目工程施工中的施工技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械設(shè)備等施工手段的配置、施工順序和程序都要做出相應(yīng)的安排，加強(qiáng)審查力度，不斷提出修改建議，使得施工進(jìn)度能夠正常合理進(jìn)行。
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3、質(zhì)量風(fēng)險：為中標(biāo)而承諾的質(zhì)量等級過高，根本無法實(shí)現(xiàn)。如群體工程都同時承諾為魯班獎。
4、資金時間價值風(fēng)險：房地產(chǎn)開發(fā)商或部分業(yè)主由于資金不到位而工程上馬，商品房賣不出去后，占用大量資金，又要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息，因此不堪重負(fù)，這種負(fù)擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)，造成大量拖欠施工企業(yè)工程款。項(xiàng)目因融資墊資無法及時回籠而產(chǎn)生的利息成為項(xiàng)目虧損的主要原因。
成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1、項(xiàng)目和企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤中心，2008年12月1日起建筑業(yè)工程量清單報(bào)價方式招投標(biāo)工作開始在國有投資項(xiàng)目中實(shí)施，項(xiàng)目獲利的空間越來越小。不能簡單地認(rèn)為把建筑企業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法下移至工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理就可以自然而然在形成，并發(fā)揮預(yù)期作用，事實(shí)上，項(xiàng)目成本管理是對項(xiàng)目成本活動的管理，這個過程充滿著不確定因素，因此就不是僅僅局限在會計(jì)核算的范疇內(nèi)。
2、成本管理是公司管理層、項(xiàng)目管理層和崗位管理層共同的職責(zé)。
質(zhì)量、安全、工期、資金時間價值、承包人責(zé)任心、企業(yè)文化、供應(yīng)客商、工程收尾等都與項(xiàng)目成本都有密切的關(guān)系。作為勞動密集型企業(yè),大多數(shù)中小施工單位采用公司―分公司―項(xiàng)目部三級管理模式,公司是決策機(jī)構(gòu),分公司是監(jiān)督機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。人們往往對成本管理控制重視不夠,項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事,簡單地將項(xiàng)目成本管理責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員,出現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù),質(zhì)量員只要求質(zhì)量,材料員只負(fù)責(zé)材料采購和驗(yàn)收、領(lǐng)用發(fā)放，表面上看起來分工明確，各司其職，有條不紊，實(shí)際上工程施工成本管理控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)落空。
3、項(xiàng)目成本管理是動態(tài)反映項(xiàng)目一切活動的最終水準(zhǔn)，是公正的準(zhǔn)尺。造價是由成本和利潤兩部分組成，控制成本是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的唯一途徑。項(xiàng)目經(jīng)理部成立的最初目的是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部人員缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，造成干好干壞一個樣的大鍋鈑現(xiàn)象，工作能動性差，極易造成項(xiàng)目利潤流失，一些在建工程的失控，項(xiàng)目管理混亂，不僅效益流失，成為資金流失的黑洞，而且敗壞風(fēng)氣，人才墮落，更嚴(yán)重的使企業(yè)失去信譽(yù)，丟掉市場，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入滅頂之災(zāi)。
4 、任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制，都會造成工程成本的額外增加。
建立受控狀態(tài)下精細(xì)化成本管理制度
1、成本控制要從項(xiàng)目運(yùn)作體制與機(jī)制上加以保證。業(yè)主是企業(yè)的上帝，他們的投資需要得到應(yīng)有的回報(bào)，必須讓業(yè)主在工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面滿意，幫助業(yè)主取得政績。施工單位目的是為了效益，質(zhì)量管理是為了社會效益，成本管理是為了經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)的合作伙伴，外來勞務(wù)是企業(yè)勞動力的主要來源，他們絕不會干賠本的買賣。
在工程管理中，質(zhì)量管得好可以獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)獎；安全管得好可以獲得安全文明工地獎；技術(shù)管得好可以獲得技術(shù)進(jìn)步獎。這些都是社會效益，同樣社會給予了回報(bào)；而成本管理是做給自己企業(yè)的，是企業(yè)的利潤最大化的保證，所以必須有一定的激勵措施。
項(xiàng)目承包不等于項(xiàng)目管理，掛靠經(jīng)營不等于項(xiàng)目承包，項(xiàng)目承包不可放松管理，不可以包代管，否則淪為非法轉(zhuǎn)包、違法分包、或掛靠經(jīng)營，這與內(nèi)部承包的根本宗旨背道而馳。承包是企業(yè)激勵項(xiàng)目經(jīng)理積極性的一項(xiàng)措施，不是企業(yè)管理方式，承包人承包工程可以分為兩種方式：一種是承包人家族式管理，比如掛靠項(xiàng)目，追求利潤最大化，無社會效益，質(zhì)量管理跟不上，最終企業(yè)路越走越窄；一種是真正的項(xiàng)目法運(yùn)作，質(zhì)量技術(shù)相應(yīng)較高，但如果下屬員工有成本管理與自身利益不大的思想，可能會表現(xiàn)出對成本管理控制工作不太熱心，對降低工程成本漠不關(guān)心，成本管理控制在具體實(shí)踐中受阻。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題相關(guān)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)而帶來損失。
2、企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險必須建立項(xiàng)目全面成本管理體系：
（1）首先有完整的組織機(jī)構(gòu)，保證成本管理的有效運(yùn)行，其次有明晰的運(yùn)行程序，內(nèi)容包括項(xiàng)目成本管理辦法、實(shí)施手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。第三對企業(yè)的各部門和工程項(xiàng)目的各管理崗位制定明確的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)。第四有嚴(yán)格的考核制度。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括嚴(yán)格的考核制度，考核包括項(xiàng)目成本考核和成本管理體系及運(yùn)行質(zhì)量考核。
（2）建立目標(biāo)和制度文件，具體包括成本計(jì)劃文件和成本控制文件：
分公司對項(xiàng)目成本管理辦法。包括：項(xiàng)目責(zé)任成本的確定及核算辦法、物資管理或控制辦法、成本核算辦法、成本目標(biāo)的落實(shí)措施、成本的過程控制及審計(jì)、成本管理業(yè)績的確定及獎罰辦法。
項(xiàng)目部對項(xiàng)目成本管理辦法。包括：成本目標(biāo)的確定辦法、材料及機(jī)具的管理辦法、成本指標(biāo)的分解辦法及控制措施、各崗位人員的成本職責(zé)、成本記錄的整理及報(bào)表程序。
（3）實(shí)施目標(biāo)成本控制。根據(jù)中標(biāo)預(yù)算編制成本控制計(jì)劃，根據(jù)成本控制計(jì)劃分解為月度成本計(jì)劃，按月度成本計(jì)劃確定月目標(biāo)成本，控制目標(biāo)成本耗費(fèi)包括：
1）、在與業(yè)主簽訂合同后首先進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化，根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的不同特點(diǎn)，分別對模板支撐、腳手架搭設(shè)、垂直運(yùn)輸、鋼筋現(xiàn)場加工等做到方案優(yōu)化，措施合理，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
2）、開工前制定工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對機(jī)械使用時間、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)做到合理安排，并作為施工部門實(shí)施施工安排的可靠依據(jù)。
3）、人工費(fèi)方面，實(shí)行承包范圍內(nèi)人工費(fèi)按合同徹底包干鎖定。另外對工程的質(zhì)量、文明施工、工期等獎罰制度反映于分包合同中，將有力的保證總包合同中指標(biāo)的完成，也轉(zhuǎn)嫁了一部分風(fēng)險。一般通過招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。簽訂合同時應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因
4）、材料費(fèi)用的控制，對材料費(fèi)的控制主要是通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度和材料進(jìn)場價格來進(jìn)行的。
5）、外租周轉(zhuǎn)設(shè)備材料進(jìn)出時間應(yīng)精打細(xì)算，同時盡力減少賠償費(fèi)用。
6）、加強(qiáng)成本核算工作，預(yù)算、財(cái)務(wù)相互之間及時溝通，發(fā)掘變更索賠事項(xiàng)，實(shí)踐證明：凡是項(xiàng)目取得較好效益的，無一不是變更索賠工作抓的好，干活養(yǎng)隊(duì)伍，變更索賠爭效益，這是許多項(xiàng)目取得成功的經(jīng)驗(yàn)。變更索賠是承包商確保工程質(zhì)量，對業(yè)主負(fù)責(zé)并維護(hù)自身利益的重要手段。
7）、積極催討工程款，是降低施工成本的又一有效措施，項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間始終要把資金回收作為頭等大事來抓。
8）、修舊利廢，利用工程項(xiàng)目管理部其他竣工項(xiàng)目退下來的設(shè)備材料，經(jīng)整修后繼續(xù)利用。
9）完整的資料。施工企業(yè)的產(chǎn)值是一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，工資的核定是依據(jù)完成工作量（即產(chǎn)值）結(jié)算的。產(chǎn)值在沒有形成債權(quán)前，不構(gòu)成企業(yè)的應(yīng)收賬款，不是企業(yè)成本耗費(fèi)的回報(bào)。而工資一旦結(jié)算，必然形成債務(wù)，形成企業(yè)風(fēng)險。要轉(zhuǎn)移風(fēng)險必須做到將產(chǎn)值轉(zhuǎn)化成債權(quán)，構(gòu)成產(chǎn)值的額因素有：形象部位的截算工作量，變更、簽證價差的收入，利息索賠，工期索賠等，其他資金流出成本耗費(fèi)的補(bǔ)償收入（比如配合費(fèi)、分包管理費(fèi)），只有以上四種收入證據(jù)完整，資料齊全，才有可能形成形象部位的債權(quán)。
3、按成本控制計(jì)劃進(jìn)行成本分析和考核，隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析包括：
（1） 月（季）度成本分析，分部分項(xiàng)工程成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
（2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)具使用費(fèi)分析、綜合費(fèi)用分析
（3）針對特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、質(zhì)量成本分析、技術(shù)組織措施、節(jié)約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析
項(xiàng)目資金和成本的監(jiān)控和過程審計(jì)
根據(jù)公司對項(xiàng)目的管理需要，必須委派兩類人：財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員，強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及審計(jì)工作，顯得尤為重要，必須實(shí)行全方位、全過程的“實(shí)時審計(jì)”，以保證施工項(xiàng)目的建設(shè)資金流和成本核算始終在企業(yè)的有效監(jiān)控之下。按月考核項(xiàng)目的成本支出情況，按基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段上報(bào)項(xiàng)目承包成本的支出，讓公司隨時掌握項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時終止承包人資格，凍結(jié)項(xiàng)目資金支出，掌握承包合同內(nèi)部追償?shù)闹鲃訖?quán)。
從會計(jì)的角度考慮，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的核算工作，按照工程項(xiàng)目會計(jì)核算辦法進(jìn)行成本核算，及時準(zhǔn)確地反映會計(jì)信息。主要進(jìn)行以下幾個控制：
（1）財(cái)務(wù)資金收支。嚴(yán)格執(zhí)行資金收支管理辦法。工程資金是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的結(jié)果，屬企業(yè)法人收入，非個人私有資金，因此，財(cái)務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督項(xiàng)目資金流向，該款項(xiàng)的進(jìn)出必須無條件接受企業(yè)上級管理層的監(jiān)管，同時所有工程款及押金的收入必須收入到企業(yè)賬戶，不允許坐收坐支。
（2）項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目截算的準(zhǔn)確性來源于各個部門的協(xié)調(diào)配合，每月生產(chǎn)部門準(zhǔn)確劃定形象進(jìn)度，交預(yù)算部門按現(xiàn)場核定后的準(zhǔn)確進(jìn)度進(jìn)行截算，劃分項(xiàng)目承包收入，交核算員進(jìn)行盈虧分析，勞資科、生產(chǎn)科及時通知各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行當(dāng)月人工費(fèi)的結(jié)算，并報(bào)上級部門審批
（3）人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的開支均依據(jù)雙方簽訂的合同支付，并依據(jù)合同的收款單位轉(zhuǎn)帳支付。
（4）實(shí)行材料按月報(bào)耗制度，項(xiàng)目部管理、服務(wù)人員工資及勞務(wù)公司勞務(wù)費(fèi)執(zhí)行按月進(jìn)行結(jié)算，不允許推遲和累積任務(wù)單長期不結(jié)算。
（5）工程竣工后成本開支，已進(jìn)行承包結(jié)算的項(xiàng)目：發(fā)生成本開支，有予提的在予提的范圍內(nèi)開支，無予提的不予開支。未結(jié)算的項(xiàng)目，限定日期通知材料供應(yīng)商及工人進(jìn)行核對掛賬予提，核對賬目，進(jìn)行成本估算并由核算員作出項(xiàng)目的成本概算。
（6）成本反饋。月末及時進(jìn)行分配費(fèi)用、成本結(jié)轉(zhuǎn)，上報(bào)以下簡要報(bào)表：
資金占用矩陣分布表；資金使用節(jié)超表；項(xiàng)目截算盈虧表；主要材料明細(xì)表；
應(yīng)付帳款明細(xì)表；綜合費(fèi)用明細(xì)表；
從審計(jì)對象的角度來考慮，審計(jì)的范圍不僅包括會計(jì)資料，而且包括以下內(nèi)容：
1、工程承發(fā)包合同和勞務(wù)合同等經(jīng)濟(jì)合同
2、全套施工圖樣、設(shè)計(jì)變更圖樣、設(shè)計(jì)變更簽證單、施工進(jìn)度圖表
3、主要材料分析表、調(diào)價部分材料消耗計(jì)算表，主要材料耗用明細(xì)表
4、工程項(xiàng)目部自行采購材料的原始憑證
5、需要上級主管部門批準(zhǔn)方可執(zhí)行事項(xiàng)的批示文件
6、內(nèi)部控制制度的文件。
從審計(jì)的工作范圍角度來考慮，除對上述資料進(jìn)行審計(jì)外，還應(yīng)對項(xiàng)目內(nèi)部控制系統(tǒng)的適當(dāng)性及有效性，以及對履行職責(zé)的工作質(zhì)量做出評價，具體包括：
1、檢查財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的可靠性和完整性，確定、核實(shí)、衡量、分類和報(bào)告這些信息的方法是否恰當(dāng)檢查保護(hù)資產(chǎn)的方法
篇3
一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制
項(xiàng)目成本分為直接成本與間接成本兩大部分，其中直接成本為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；間接成本為：上級管理費(fèi)、稅金、五險一金等，這里主要對直接成本進(jìn)行分析。
1.人工費(fèi)控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
2.材料費(fèi)控制管理：主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機(jī)械費(fèi)控制管理：主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
5.建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
6.建立成本控制責(zé)任制我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的"大炮打蚊子"，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識，抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理
在生產(chǎn)組織和現(xiàn)場管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，首先項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個人，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以確保工程質(zhì)量，有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險，同時嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
三、加強(qiáng)材料價格的控制
采購人員首先要熟悉施工合同中對材料價格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及價格調(diào)整的條件，在熟悉了合同材料價格條件前提下，材料采購要遵循"質(zhì)量好、價格低、運(yùn)距短"的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生； 項(xiàng)目管理者要在企業(yè)建立的合格供應(yīng)商名單，依法簽訂供貨合同，實(shí)行陽光采購，進(jìn)行內(nèi)部公開招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本。通過市場競爭，即達(dá)到保證質(zhì)量，同時價格可以透明，避免腐敗的產(chǎn)生，達(dá)到降低材料采購成本目的。現(xiàn)實(shí)價格控制，不僅對大宗材料，對于消耗材料，對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費(fèi)，明確付款方式，堅(jiān)決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，發(fā)包方不控制價格的，也要采取集中采購，議標(biāo)原則。控制采購價，根據(jù)現(xiàn)場需求，分批進(jìn)貨，達(dá)到控制材料價格目的。
總之，面對企業(yè)經(jīng)營過程中形形的風(fēng)險帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要提升企業(yè)競爭力，打造市場良好形象，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。
篇4
引言
建筑工程經(jīng)營風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營過程中隨處可見，如果施工企業(yè)不對相關(guān)建筑項(xiàng)目中所存在的潛在危機(jī)進(jìn)行合理的分析和挖掘，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。建筑工程經(jīng)營風(fēng)險較多，從合同條款到市場變化，都會對企業(yè)的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量帶來一定的危害，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展工程施工建設(shè)前，必須要針對建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險開展合理的評估和分析工作。
1.我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題
國內(nèi)風(fēng)險管理理論的研究與應(yīng)用起步較晚，主要是因?yàn)樵?0世紀(jì)80年代初引進(jìn)西方的項(xiàng)目管理理論時未能同時引入項(xiàng)目風(fēng)險管理理論，加上我國當(dāng)時計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，到20世紀(jì)80年代中后期，工程風(fēng)險管理理論才被引入我國，并逐步得到發(fā)展和應(yīng)用。但其理論研究還有待提高，應(yīng)用的效果還不是很顯著，還存在很多制約因素。
1.1工程各參與方風(fēng)險意識淡薄。工程各參與方的風(fēng)險意識淡薄是制約風(fēng)險管理在國內(nèi)發(fā)展的主要障礙。建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)已較為豐富，但大多數(shù)工程參建單位沒有意識到風(fēng)險管理的重要性，都不愿在風(fēng)險管理方面投入必要的資金和精力，寧愿選擇風(fēng)險自留的手段，但自留的風(fēng)險有可能會超過企業(yè)的承受能力，一旦風(fēng)險發(fā)生，將會給企業(yè)造成極大的損失。
1.2風(fēng)險管理理論研究的適用性不強(qiáng)。雖然我國已經(jīng)開展了風(fēng)險管理理論的研究，但太過偏重于對分析方法的研究，與工程實(shí)踐結(jié)合不緊密，工程風(fēng)險管理實(shí)踐只局限于項(xiàng)目的個別階段，全過程的風(fēng)險管理還未展開。
1.3風(fēng)險識別困難、風(fēng)險評價誤差大、風(fēng)險處理手段落后。我國很多企業(yè)在風(fēng)險研究費(fèi)用上投入不多，企業(yè)中風(fēng)險管理還未實(shí)現(xiàn)完全信息化，缺乏對經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析，未建立完整的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫。因此，大部分相關(guān)企業(yè)對工程的風(fēng)險因素以及工程建設(shè)全過程中可能遇到的風(fēng)險識別不夠全面。
風(fēng)險評價是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要投入很多人力，花費(fèi)大量的時間和費(fèi)用。由于各種條件的制約，風(fēng)險評價中沒有豐富的可供借鑒的歷史資料，定量分析較少，定性分析較多，造成風(fēng)險評價的結(jié)果不夠準(zhǔn)確、誤差較大，從而影響到風(fēng)險管理后續(xù)工作的進(jìn)展。
目前我國的風(fēng)險管理制度還不成熟，大多數(shù)項(xiàng)目在應(yīng)對風(fēng)險時采用風(fēng)險控制、風(fēng)險自留的處理手段。然而風(fēng)險控制必須經(jīng)過有效的風(fēng)險識別與評估，否則一旦發(fā)生風(fēng)險，可能有更大的風(fēng)險損失。而風(fēng)險自留只有在風(fēng)險分析時認(rèn)為風(fēng)險發(fā)生概率小且損失較小、在項(xiàng)目儲備資源限度之內(nèi)時才可以采用，否則就很危險。
1.4相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)尚不完善。我國已經(jīng)出臺了有關(guān)工程方面的法律法規(guī)，但由于缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐操作中仍存在很多問題。在新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖增設(shè)了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險的條款，但其覆蓋范圍有限且屬于推薦性，沒有法律強(qiáng)制力。《保險法》中雖然規(guī)定了工程保險的相關(guān)條款，但卻沒有針對工程建設(shè)的具體法律，缺乏實(shí)際操作性。因此，相關(guān)法律法規(guī)需進(jìn)一步完善。
1.5工程擔(dān)保和保險市場尚未形成。工程擔(dān)保和保險市場的形成還需要有從事此類業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人才。國內(nèi)部分銀行已開展一些工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，但普及度不高，保險公司還不能從事工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，專業(yè)化的擔(dān)保公司還沒有形成規(guī)模，并且對設(shè)立專業(yè)擔(dān)保公司應(yīng)具備條件、如何審批、業(yè)務(wù)范圍與如何監(jiān)督等還沒有明確規(guī)定。國內(nèi)保險公司對工程風(fēng)險管理方面的研究與實(shí)踐還需深化，工程保險險種還比較有限，且保單形式單一，缺少靈活性，不能滿足工程建設(shè)市場的需要。
1.6風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善，相關(guān)專業(yè)人才欠缺。國內(nèi)一些保險公司已開展了工程保險業(yè)務(wù)，但卻很少為企業(yè)所接受。除了與保險公司服務(wù)水平和工作效率有關(guān)外，還有是缺少工程保險方面的經(jīng)紀(jì)人、人。另外，一些工程風(fēng)險管理咨詢公司也缺少對工程保險方面的咨詢服務(wù)，相關(guān)知識也不普及。因此，有很多的業(yè)主、承包商投保的積極性不高，培育和發(fā)展風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.關(guān)于我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理發(fā)展的建議
2.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險管理法律法規(guī)。在我國，現(xiàn)行的法律法規(guī)還不適應(yīng)有關(guān)工程建設(shè)方面的風(fēng)險管理。《擔(dān)保法》雖然有擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，但缺乏針對工程建設(shè)方面的具體規(guī)定。目前，工程保險發(fā)揮了一定的風(fēng)險保障作用，但缺乏對建設(shè)工程各方參與保險的具體要求和措施。今后的有關(guān)立法中，需考慮有關(guān)工程擔(dān)保、工程保險的內(nèi)容，在有關(guān)合同示范文本中制定相關(guān)條款，以及研究制定各種相關(guān)的系列合同示范文本，以利于工程風(fēng)險管理工作的開展。
2.2培育發(fā)展工程擔(dān)保市場，積極發(fā)展工程風(fēng)險管理中介機(jī)構(gòu)。工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段，并能夠強(qiáng)化建筑市場的守信機(jī)制，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。除了現(xiàn)行的銀行擔(dān)保外，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，發(fā)展承包商之間的同業(yè)擔(dān)保。對于符合條件的保險公司，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)也應(yīng)允許開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。工程擔(dān)保公司的設(shè)立，國家應(yīng)盡快制定審批要求，確定業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范運(yùn)作，并進(jìn)行有效監(jiān)督，形成競爭機(jī)制。
目前，我國缺乏專門的建設(shè)工程保險經(jīng)紀(jì)人、保險人和風(fēng)險管理咨詢公司，應(yīng)積極引導(dǎo)、扶持工程風(fēng)險管理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
2.3適當(dāng)采用強(qiáng)制性措施加快風(fēng)險管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用。當(dāng)前政策和制度的制定應(yīng)強(qiáng)調(diào)提高風(fēng)險管理的水平，促進(jìn)風(fēng)險管理觀念在工程實(shí)施過程中的推廣。如在大型項(xiàng)目的可行性研究中增加風(fēng)險管理報(bào)告的要求；在工程項(xiàng)目管理中需包含風(fēng)險管理的內(nèi)容、擬定相應(yīng)的制度。另外，應(yīng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，減少政府的行政干預(yù)，明確企業(yè)的投資主體地位，企業(yè)有了充分的自，為了回避風(fēng)險較少損失，必然會積極運(yùn)用科學(xué)與靈活有效的方法進(jìn)行風(fēng)險管理。
2.4加強(qiáng)與建筑業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會對風(fēng)險管理方面的重視。目前，我國的相關(guān)行業(yè)協(xié)會對于風(fēng)險管理技術(shù)方面的研究與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方面涉及的很少。有關(guān)行業(yè)應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險管理技術(shù)的研究，提供咨詢服務(wù)與培訓(xùn)，加強(qiáng)國內(nèi)外信息交流，盡快建設(shè)我國風(fēng)險管理信息中心，為項(xiàng)目風(fēng)險管理提供服務(wù)。
2.5建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確管理職責(zé)。企業(yè)首先要提高風(fēng)險的識別能力，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)的積累、分析，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)律，并進(jìn)行記錄歸檔，建立完善的風(fēng)險管理資料庫，為今后工程建設(shè)的順利開展提供參考依據(jù)。承包商應(yīng)提高風(fēng)險識別的能力，做好風(fēng)險識別階段的工作，以便運(yùn)用各種風(fēng)險分析技術(shù)對風(fēng)險因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對策。
3.結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，其涉及面較廣，因此風(fēng)險也較大。從探究工程項(xiàng)目風(fēng)險管理目前存在的問題角度建議和完善我國的項(xiàng)目風(fēng)險管理制度，既能減輕項(xiàng)目各參與方的風(fēng)險損失，保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，也能滿足我國建筑行業(yè)走向國際化市場的迫切需求。
參考文獻(xiàn)
篇5
引言
在新形勢下，企業(yè)的生存環(huán)境隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速而變得越來越復(fù)雜，只有做好經(jīng)營管理的規(guī)劃，形成一套完整的經(jīng)營方案，才能有條不紊地開展工作，應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題，從而集中精力拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。但是，要想做好企業(yè)的經(jīng)營管理卻不是一件易事，筆者將結(jié)合實(shí)際情況，對施工企業(yè)的經(jīng)營管理及風(fēng)險做一些分析。
一、項(xiàng)目施工的經(jīng)營風(fēng)險管理
項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)的過程，即在項(xiàng)目的整個過程中風(fēng)險管理者通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控等一系列管理步驟，來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管理。風(fēng)險管理在項(xiàng)目管理中屬于一種高層次的綜合性管理工作，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理和項(xiàng)目管理的各個階段和各個方面，所以它必須與合同管理，成本管理、工期管理、質(zhì)量管理聯(lián)成一體。
二、工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營管理
（一）、以工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，也是施工企業(yè)做好經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。它的實(shí)施不僅可以使工期和質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益得到保證，在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個方面來簡單論述：①在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時，給企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是以“責(zé)權(quán)分明”、“獎罰分明”為原則，在項(xiàng)目的責(zé)權(quán)關(guān)系明晰的情況下，促使職工在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵職工勤儉節(jié)約和增收節(jié)支的意識。②在提高工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢的作用。具體包括提高管理素質(zhì)、改善管理狀況、增強(qiáng)管理實(shí)效這三部分，使“小工程出精品，大工程創(chuàng)名牌”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還可以通過 “罰”的細(xì)則來監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)、“獎”的細(xì)則來鼓勵員工的積極工作，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展和提高。
（二）、增加風(fēng)險意識，打造建筑精品
1、交流有助于削弱風(fēng)險
施工企業(yè)作為一個經(jīng)營主體，在一個動態(tài)、持續(xù)的管理過程中，首先就應(yīng)該深刻認(rèn)識危機(jī)與風(fēng)險。而風(fēng)險管理中最重要的就是信息的及時溝通，企業(yè)沒有風(fēng)險管理體系便是最大的危機(jī)和風(fēng)險。這就要求企業(yè)重視信息的確認(rèn)和獲取，并及時進(jìn)行溝通，讓員工在此基礎(chǔ)上履行各自的職責(zé)。除此之外，公司的各階層都應(yīng)該以相關(guān)的信息評估風(fēng)險為依據(jù)來做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。而對一個員工來說，也需要經(jīng)常對其自身職責(zé)進(jìn)行有效的溝通。
2、完善安全制度，規(guī)范安全施工
進(jìn)場參加工程施工的各單位，各班組人員應(yīng)遵守國家、省、市和企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，在任何特殊情況下都不得違章指揮或違章操作施工。安全生產(chǎn)宣傳要廣泛深入地教育全體施工人員，讓全體施工人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。提高安全思想的自覺性，懂得文明施工、安全生產(chǎn)的科學(xué)知識。認(rèn)真確保貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)教育責(zé)任制，做到層層落實(shí)。
班組實(shí)行上班前班后檢查安全制度，并做好相應(yīng)檢查記錄；自查自糾應(yīng)在工程項(xiàng)目部這個層面實(shí)施，建立整改臺帳，記錄并按月上報(bào)；公司級別實(shí)行抽查制，建立督促整改臺帳，記錄并按月上報(bào)。各參建單位安全人員參加定期或不定期的安全檢查，建立上崗臺帳還應(yīng)該深入工地檢查。
3、規(guī)避建筑風(fēng)險，重視質(zhì)量控制
有人認(rèn)為，“魚與熊掌不可兼得”恰到好處地詮釋了企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)要想盈利，就必須要壓縮各方面的支出，成本與質(zhì)量自然也就對立起來，無法兼顧。其實(shí)，這種思想已經(jīng)無法適應(yīng)于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展，良好的管理技術(shù)可以幫助質(zhì)量與成本的和諧相處，也可以有效規(guī)避施工企業(yè)的工程隱患和風(fēng)險。也就是說，只要企業(yè)把錢用在刀刃上，就可以滿足建筑質(zhì)量的資金需求，萬一出現(xiàn)矛盾，質(zhì)量上絕對不能有半點(diǎn)的妥協(xié)。首先，保證原材料的供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量。建筑材料的供應(yīng)一定要跟上施工進(jìn)度，可以通過提前制定采購計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商好之后分期供應(yīng)，如果中間出現(xiàn)了問題，也要及時解決，不能拖拉。其次，以實(shí)際施工環(huán)境合理計(jì)劃工程進(jìn)度，密切銜接空間和時間，盡量減少趕工現(xiàn)象出現(xiàn)的次數(shù)。最后，做好監(jiān)管工作，監(jiān)管人員必須持證上崗，并具有相應(yīng)的專業(yè)知識或監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，另外，還要引進(jìn)監(jiān)督設(shè)備，使施工過程完整地展現(xiàn)在企業(yè)決策者面前。
（三）、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理
我們通常所說的施工技術(shù)管理就是計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評價工程中各種技術(shù)工作、技術(shù)活動和一些與技術(shù)相關(guān)的種種生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理活動。工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是那些施工企業(yè)技術(shù)管理活動在工作場地的一個外延，它在為項(xiàng)目建設(shè)建立一個技術(shù)工作秩序、工作程序和責(zé)任制，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而提高施工效率等方面都有著不可替代的作用。技術(shù)管理是施工建筑質(zhì)量的保證，是企業(yè)打響名號、占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。
三、施工的經(jīng)營風(fēng)險控制
（一）、科學(xué)分析、把好合同風(fēng)險關(guān)
一是把好成本關(guān)。不管是按定額結(jié)算，還是清單報(bào)價，項(xiàng)目價格均不得低于成本價，必須堅(jiān)持有利可盈的原則。在投標(biāo)報(bào)價時，應(yīng)準(zhǔn)確把握成本構(gòu)成的各要素，使報(bào)價準(zhǔn)確合理，要有底線，杜絕成本風(fēng)險。二是把好資金支付關(guān)。工程款到位的時間和數(shù)量關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。就目前建筑市場而言，建筑施工企業(yè)墊資行為是普遍存在的，但企業(yè)必須考慮自身的承受能力，一旦資金缺口大，自有資金接濟(jì)不上，將會產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。因此工程款如何支付應(yīng)當(dāng)在合同中約定明確，并有對業(yè)主方的罰則。三是把好項(xiàng)目環(huán)境關(guān)，特別是對工程項(xiàng)目的地理位置和特征、地形、地質(zhì)構(gòu)造、周邊狀況等要作充分信息調(diào)查和掌握，在此基礎(chǔ)上分析，把這些環(huán)境因素對施工安全、質(zhì)量、工期、成本、人的適應(yīng)程度等方面的影響反映在合同中，并在合同中明確約定，避免因環(huán)境因素對本企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險。四是強(qiáng)化合同監(jiān)控。實(shí)行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成為精細(xì)、嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟(jì)糾紛的產(chǎn)生，降低合同風(fēng)險。
（二）、加強(qiáng)風(fēng)險識別
開發(fā)建立項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，工程項(xiàng)目是否存在風(fēng)險的分析與判斷；跟蹤、收集、處理和生成有關(guān)工程項(xiàng)目活動與過程的風(fēng)險信息；對全部風(fēng)險的發(fā)生概率進(jìn)行分析，確定其大小和分布；對工程項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行分類分析，并給出全部風(fēng)險的分類；對全部風(fēng)險進(jìn)行發(fā)展進(jìn)程分析，給出風(fēng)險的發(fā)展進(jìn)程預(yù)測；對全部風(fēng)險進(jìn)行原因分析，給出各個風(fēng)險的原因，對全部風(fēng)險進(jìn)行后果分析，給出風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度；根據(jù)風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展進(jìn)程分析給出風(fēng)險控制的優(yōu)先序列及風(fēng)險識別報(bào)告。
（三）、嚴(yán)選施工分包隊(duì)伍，加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管
分包單位選擇要慎重，總承包方要盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)的、有資質(zhì)的、有良好信譽(yù)的或經(jīng)評定合格的分包單位。總承包方在選擇分包單位時，可要求分包單位提交填寫完整的相關(guān)資質(zhì)證書、“資格預(yù)審表”、稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照、所做項(xiàng)目的合同原件、近幾年業(yè)績等；比較特殊的專業(yè)還應(yīng)提供特種作業(yè)、電焊、氣焊等工種的操作證。要核查分包單位在條件允許的前提下，所提供的資料的真實(shí)性，可以從該項(xiàng)目的業(yè)主、總承包方了解分包單位的施工管理等情況等等。
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)要在管理上下功夫，杜絕漏洞，消化投標(biāo)時的讓利因素，避免項(xiàng)目出現(xiàn)虧損風(fēng)險。一方面，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)對項(xiàng)目安全、技術(shù)、質(zhì)量、造價等方面的服務(wù)指導(dǎo)，及時解決項(xiàng)目承包人在施工過程中遇到的難題。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)職能部門之間的溝通協(xié)作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場各種管理要素的控制，對項(xiàng)目的材料供應(yīng)、資金支付、安全質(zhì)量等方面實(shí)施全過程監(jiān)督控制，確保項(xiàng)目風(fēng)險處于受控狀態(tài)。再一方面，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通交流，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督控制的同時，防范和杜絕項(xiàng)目承包人透支工程款的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
結(jié)束語
總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，提高在市場環(huán)境下的競爭力，必須充分發(fā)揮經(jīng)營管理的核心地位，重視風(fēng)險的管理與控制，提高企業(yè)全員的風(fēng)險意識，切實(shí)把企業(yè)經(jīng)營理念和管理措施落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中來，以點(diǎn)帶面，以促進(jìn)風(fēng)險管理的水平的提高和企業(yè)效益的提高，從而推進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
篇6
風(fēng)險管理，就是研究如何在確定存在風(fēng)險的環(huán)境下將風(fēng)險降到最低的管理工作。由于水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較大，施工地點(diǎn)較為偏僻，這就使得水利工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在著較大的風(fēng)險。通過對風(fēng)險進(jìn)行管理，能夠有效地預(yù)防水利工程在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的意外，從而保障我們水利工程項(xiàng)目的有效開展。但由于我國對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識還不夠純熟，使得水利工程項(xiàng)目在風(fēng)險管理上仍然存在一定的困境。那么，我們要如何對我們的水利工程項(xiàng)目開展風(fēng)險管理的工作呢？本人將在本文中就該問題及其影響因素進(jìn)行簡單探討。
一、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的困境
水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一份比較復(fù)雜的管理工作，他所要做的不僅僅是對工程建設(shè)進(jìn)行一個系統(tǒng)管理的工作，更重要的是要能夠預(yù)測水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險，要能夠考慮到工程施工前、后以及過程中的方方面面，并能夠做好相應(yīng)的預(yù)防措施以及應(yīng)變策略。但由于我國的風(fēng)險管理工作起步較晚，在運(yùn)用中仍然存在著一定的困境，本人總結(jié)如下：
（一）施工企業(yè)的風(fēng)險管理意識并不強(qiáng)烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風(fēng)險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險管理意識，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問題。而且，每當(dāng)這些問題出現(xiàn)后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的索賠問題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
（二）沒有一個完善的風(fēng)險管理體系
風(fēng)險管理工作對于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過風(fēng)險管理工作能夠預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風(fēng)險管理體系，沒有一定的風(fēng)險管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作的有效開展。
（三）風(fēng)險管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風(fēng)險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風(fēng)險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風(fēng)險管理的工作呢？而且，也許正是因?yàn)樗麄冊陲L(fēng)險管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險管理工作中的一大困境。
（四）忽略了對合同開展的風(fēng)險管理工作
合同，是當(dāng)事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風(fēng)險管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
水利工程項(xiàng)目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。
二、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響因素
風(fēng)險管理的開展對于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險管理對我國水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。
（一）技術(shù)水平對水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響
在一個工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國水利工程項(xiàng)目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險，為風(fēng)險管理工作也帶來了一定的影響。
（二）自然環(huán)境對水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響
水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補(bǔ)救，這樣就可能會拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險管理工作的開展。
（三）企業(yè)制度及文化對水利工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的影響
水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風(fēng)險管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識和重視性，才能夠有效地推動風(fēng)險管理工作的開展，降低施工風(fēng)險，推動工程的順利完工。
總結(jié)
水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理工作的開展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險管理工作所面臨的困境，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國公民的生活水平。
參考文獻(xiàn)
篇7
在我國市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，其中最主要的風(fēng)險是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，一個企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營下去就必須面對財(cái)務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理時就得首先認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義及其特征，在熟悉其財(cái)務(wù)風(fēng)險的定義及其特征之后防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險，避免企業(yè)遭受巨大損失，從而使得企業(yè)能夠持續(xù)生存和發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)面臨市場其他競爭對手的沖擊力越來越大，基建工程項(xiàng)目也面臨著越來越多的風(fēng)險。其中最大的風(fēng)險因素就是財(cái)務(wù)資金風(fēng)險。基建工程項(xiàng)目不僅是展示施工企業(yè)形象的窗口，而且還是施工企業(yè)效益的源泉、資金的集散地。建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、預(yù)警，對于防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理，保障施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效地防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險，是施工企業(yè)特別關(guān)注的問題。
合適的財(cái)務(wù)杠桿能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但是一旦超出基建工程項(xiàng)目自己控制的范圍就可能招致財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目破產(chǎn)。所以企業(yè)有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險的源頭進(jìn)行風(fēng)險控制，把風(fēng)險控制在合理的水平下，防范企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險。
財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)和控制各種因素的影響程度，使得企業(yè)最后的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的最初的預(yù)期收益發(fā)生嚴(yán)重偏離，從而使企業(yè)遭受巨大損失的可能性。企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的目的，是提升企業(yè)價值，它又包括了三個層次的內(nèi)容，首先是降低風(fēng)險管理的成本，其次是改善經(jīng)營績效，最后是建立核心競爭力。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理可以減少企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)績的不穩(wěn)定性，增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信息，強(qiáng)化公司治理，能夠應(yīng)對不斷變化的國際環(huán)境，可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。
一、基建工程項(xiàng)目風(fēng)險的主要成因。
1.缺乏知識經(jīng)營理念
缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念導(dǎo)致不少企業(yè)在開發(fā)項(xiàng)目工程的時候，沒有進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，部分項(xiàng)目管理人員也反映，由于自身知識、經(jīng)驗(yàn)等的限制，面對復(fù)雜的項(xiàng)目工程，無法做出與工程項(xiàng)目相匹配的風(fēng)險預(yù)案，當(dāng)項(xiàng)目的資金鏈出現(xiàn)問題的時候，往往手忙腳亂，從而喪失最佳補(bǔ)救時機(jī)，給企業(yè)造成不同程度的損失。
2.企業(yè)自身帶來的風(fēng)險
財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的內(nèi)部原因是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所必然產(chǎn)生的風(fēng)險，也是指企業(yè)通過向金融機(jī)構(gòu)借入資金、發(fā)行債券等方式籌集資金到期不能歸還本金及其利息的風(fēng)險。對于基建工程項(xiàng)目來說，這種風(fēng)險是無法避免的，但是應(yīng)該建立一套完整的財(cái)務(wù)應(yīng)急方案，以防在出現(xiàn)資金問題的時候，能夠有條不紊地繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行。
3.外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，主要是經(jīng)濟(jì)因素的不利變動導(dǎo)致的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險，主要包括經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入衰退，而企業(yè)任然進(jìn)行大規(guī)模的投融資，市場上流通貨幣較多情形下的通貨緊縮風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)未來多還資金，新的貨幣政策出臺導(dǎo)致企業(yè)的融資成本下降，而之前規(guī)定的利率比現(xiàn)在的高所導(dǎo)致的多付利息成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
二、對基建工程項(xiàng)目建立風(fēng)險預(yù)警的建議。
1.選擇不同的融資方式
企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)該采取不同的融資方式，并且應(yīng)該結(jié)合自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。對于商業(yè)型的企業(yè)來說，他們不存在大量的機(jī)器設(shè)備，主要是一些即將流通的存貨，這種企業(yè)的融資方式就可以采取短期債務(wù)融資，主要是用于短期的資金周轉(zhuǎn)。高科技型和服務(wù)型的企業(yè)，他們與制造型企業(yè)不同，是輕資產(chǎn)型企業(yè)，面臨的風(fēng)險主要來自財(cái)務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)該采用權(quán)益融資方式。
2.找到合適的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在確定最佳資本結(jié)構(gòu)時應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的權(quán)益融資和債務(wù)融資，兩者融資方式的成本有所不同，權(quán)益融資成本較高，股利不能稅前扣除，但是企業(yè)的到期償債壓力較小，債務(wù)融資成本較低，所支付的利息費(fèi)用能夠稅前扣除，具有抵稅效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡兩種融資方式的融資比例，使得企業(yè)的價值最大化。在這種條件下企業(yè)的價值也是最大的，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險是最小的。
篇8
1、水電工程項(xiàng)目的工程量大,技術(shù)要求高,工程多,施工強(qiáng)度高,受環(huán)境影響嚴(yán)重,對施工方案要求嚴(yán)格,需要施工方進(jìn)行反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。
2、水電工程項(xiàng)目多數(shù)處于交通不便利的偏遠(yuǎn)山區(qū),對建筑材料的運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出提出了更高的要求,加大了企業(yè)成本。
3、水電工程項(xiàng)目施工時,經(jīng)常由于地形、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響,影響工期質(zhì)量。
4、水電工程項(xiàng)目施工過程中,由于多處山區(qū),受地形、地質(zhì)影響,多要進(jìn)行石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空等作業(yè),必須十分重視施工安全。
由此可見,對水電工程施工項(xiàng)目的管理要求更高、更嚴(yán)格。水電施工企業(yè)必須培養(yǎng)和選派有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
二、水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險主要表現(xiàn)形式
(一)外部市場風(fēng)險
近年來,隨著施工企業(yè)的競爭加劇,多數(shù)企業(yè)為了得到更多的業(yè)務(wù),通常缺少對工程項(xiàng)目做深入市場調(diào)研,頂著風(fēng)險壓力,不惜血本,求得中標(biāo)。同時,由于近年來的國家宏觀政策調(diào)控,使得施工企業(yè)面臨各種風(fēng)險和危機(jī),主要表現(xiàn)為:
1、政策風(fēng)險。近年來,國家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過熱,國家為了壓縮這種現(xiàn)象,實(shí)施了宏觀調(diào)控政策,同時加大了對金融市場的監(jiān)督與調(diào)控,加大了施工企業(yè)的融資風(fēng)險。另外,雖然國家和水電部已相應(yīng)出臺了一些相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但很多水電基層單位和個人仍沒有掌握并付諸實(shí)施,再加上由于國家的宏觀調(diào)控,對小型水電工程的立項(xiàng)缺少可行性論證,往往在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、籌資、施工等條件不具備的條件下就開工建設(shè),中途出現(xiàn)資金短缺,加大了風(fēng)險。
2、成本風(fēng)險。對水電施工企業(yè)的成本主要有兩方面的考慮:財(cái)務(wù)成本和安全質(zhì)量成本。多數(shù)水電施工企業(yè)沒有做好前期的投票把關(guān),通常對招標(biāo)文件中的要求沒有做好前期深入研究,對招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單、業(yè)主的資質(zhì)、資金信用度、履行能力、經(jīng)營作風(fēng)和項(xiàng)目工程的資金來源渠道和到位率等市場調(diào)查、評審不周,預(yù)算成本測算不準(zhǔn)確,甚至出現(xiàn)很多項(xiàng)目漏項(xiàng),接到的工程項(xiàng)目先天不足。另外,由于水電工程的工程特點(diǎn),施工過程中很容易發(fā)生質(zhì)量安全事故,每當(dāng)有重大質(zhì)量事故發(fā)生時,不僅給傷者及家屬帶來不幸,也給水電施工企業(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失和形象傷害。輕則罰款,通報(bào)批評,重則停止市場活動,資質(zhì)降級;直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,成了企業(yè)的一筆不小的隱性成本。
3、財(cái)務(wù)資金風(fēng)險。隨著建筑市場的不斷發(fā)展,投資主體的法人化程度的不斷提高,許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險抵押或履約保證金的比例和數(shù)量,而且越來越多的業(yè)主將履約保證金由原來的銀行保函改變?yōu)樨泿刨Y金,這樣就加大了施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量,加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外,水電施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長,決定了履約保證金的數(shù)額大、抵押時間長,加之按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會積壓一定比例的應(yīng)收工程款等等,這無形中形成了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
4、非平等施工合同帶來的履約風(fēng)險。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加速了我國各個行業(yè)的發(fā)展,在建筑市場出現(xiàn)了僧多粥少、競爭激烈的局面,一些甲方企業(yè)利用這種現(xiàn)象對施工企業(yè)實(shí)施霸王條款,迫使施工企業(yè)簽下了不平等的施工合同。比如,一些水電施工企業(yè)為了拿下工程,墊資也要上,給以后回收工程款留下隱患。
5、分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險。由于不能及時收回投資方拖欠的工程款,許多水電施工企業(yè)就只能采用拖欠他的分包方的工程款和材料供應(yīng)商的供貨款,久而久之,數(shù)額越拖越大,使得施工企業(yè)隨時面臨分包商和材料供應(yīng)商的訴訟風(fēng)險。這種復(fù)雜的惡性循環(huán)關(guān)系,使施工企業(yè)常常陷入兩難的境地,要嘛官司纏身,要嘛就算和投資方之間打贏了官司也收不回錢,影響了后續(xù)工程的承攬,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
6、不可抗拒自然因素風(fēng)險。水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離后方基地,建筑材料的采購運(yùn)輸,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場,成本費(fèi)用高、價格波動大。很多地方不是缺水就是缺電,能源供給的短缺迫使施工單位停工、窩工,損失不斷。還有地震、臺風(fēng)、海嘯、山洪暴發(fā)等自然災(zāi)害也常常給施工企業(yè)帶來危害。
(二)內(nèi)部管理風(fēng)險
隨著激烈的市場競爭,水電施工企業(yè)的利潤空間越來越小,需要施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,樹立良好的管理效益理念。
1、項(xiàng)目施工管理及安全質(zhì)量風(fēng)險。水電工程施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,技術(shù)難度大,管理上難免顧此失彼,加大了企業(yè)的項(xiàng)目施工管理難度,同時,難免存在安全質(zhì)量事故風(fēng)險。
2、企業(yè)內(nèi)控制度薄弱。目前,多數(shù)水電施工企業(yè)仍在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放化管理模式,對精細(xì)化管理模式不重視,更沒有建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度。雖然也有些企業(yè)建立了制度,但不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,制度無法與項(xiàng)目的實(shí)際管理聯(lián)系起來,只是一種訂在墻上的制度,能看不能用。實(shí)際上,施工企業(yè)從項(xiàng)目的承接到完工,牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)、法律等部門和環(huán)節(jié),這一系列工程管理的全過程有一個環(huán)節(jié)出問題,都會影響項(xiàng)目的成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以制定合理完整的企業(yè)內(nèi)控制度是水電施工企業(yè)減少項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要手段之一。
3、技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低。多數(shù)水電施工企業(yè)的技術(shù)人員技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低。大部分基層水電技術(shù)人員長期依賴于上級水電工程設(shè)計(jì)方案,工作上產(chǎn)生惰性,不上進(jìn),致使企業(yè)項(xiàng)目管理的整體技術(shù)水平停滯不前,嚴(yán)重者呈下降趨勢。同時,由于基層技術(shù)人員多為接受上級指派來做一些事務(wù)性的工作,沒有真正的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏對整個項(xiàng)目的管理、指揮、組織、協(xié)調(diào)能力,再加上企業(yè)本身也不重視這些技術(shù)人員的技術(shù)知識再培訓(xùn)教育,致使技術(shù)人員的技術(shù)水平和道德素質(zhì)低下,難于承擔(dān)有一定深度的工作。
4、技術(shù)資質(zhì)不具備。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在這種競爭中取得競爭優(yōu)勢,取得項(xiàng)目施工各項(xiàng)資質(zhì)等級很重要。但目前,我國多數(shù)水電施工企業(yè)本身不具備設(shè)計(jì)、監(jiān)理等資質(zhì)等級,管理的范圍相對狹窄、業(yè)務(wù)范圍也比較低,企業(yè)本身的發(fā)展也基本上局限于項(xiàng)目施工的承攬,相對缺乏技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多種職能為一體的企業(yè)資質(zhì)。
5、設(shè)計(jì)施工不規(guī)范。對于水電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,國家或水電部已相繼出臺了相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但一些水電工程項(xiàng)目建設(shè)單位并沒有掌握并付諸實(shí)施,特別是對一些小型水電工程項(xiàng)目更是缺少立項(xiàng)可行性分析,就盲目投標(biāo)。與些同時,施工企業(yè)為了拿下項(xiàng)目,饑不擇食,對這種本身就存在風(fēng)險的項(xiàng)目不進(jìn)行風(fēng)險評估,就盲目接手,最后往往造成設(shè)計(jì)施工不合理、不規(guī)范。
6、質(zhì)量監(jiān)控措施不完善。多數(shù)水電施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量保證管理體系,對施工過程缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控措施或質(zhì)量監(jiān)控措施不完善,檢測手段太落后,為工程質(zhì)量問題埋下隱患。
三、水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險防范的主要措施
(一)建立項(xiàng)目風(fēng)險管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險意識
水電施工企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險管理體系,強(qiáng)化風(fēng)險意識,根據(jù)水電工程的特點(diǎn),結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,對項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行有效控制,對項(xiàng)目投標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、施工組織設(shè)計(jì)、人員設(shè)備進(jìn)場、施工生產(chǎn)、物資采購、安全質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、合約管理等,建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險防范管理體系和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,規(guī)范風(fēng)險控制流程和風(fēng)險應(yīng)對措施,在整個項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹全員、全過程風(fēng)險管理意識。
(二)做好項(xiàng)目投標(biāo)前的調(diào)研工作
由于水電工程自身的特點(diǎn),施工多為山區(qū)地段,投標(biāo)前水電施工企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位所在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、建設(shè)用資金等、建設(shè)單位的信用度進(jìn)行深入的調(diào)查。對投票文件要做好認(rèn)真分析,通讀招標(biāo)條件。對施工現(xiàn)場等各項(xiàng)風(fēng)險因素進(jìn)行評估和調(diào)查,如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險超出企業(yè)所能承受的范圍,就應(yīng)立刻終止項(xiàng)目投標(biāo),以免給企業(yè)帶來更大的損失。如一施工企業(yè)在某黃河公路大橋施工過程中,因?qū)ㄔO(shè)方調(diào)查了解不夠,中標(biāo)進(jìn)場后,因拆遷征地不能按時完成和建設(shè)資金不到位等因素。導(dǎo)致主體工程遲遲不能開工。人員、機(jī)械窩工一年之久。后來主要材料價格大幅上漲,施工企業(yè)要求進(jìn)行單價調(diào)整,建設(shè)方先嚴(yán)詞拒絕,后經(jīng)多次談判,建設(shè)方提出如要調(diào)整材料單價需先墊付資金5000萬元,施工企業(yè)經(jīng)過多方調(diào)查和了解,發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵是建設(shè)方資金不足,故及時退場,避免了損失進(jìn)一步擴(kuò)大。所以在這種市場競爭激勵的條件下,企業(yè)不能為了爭得項(xiàng)目而冒險,投標(biāo)前必須對項(xiàng)目自身風(fēng)險進(jìn)行充分調(diào)研,對建設(shè)方提出大額墊資或資金不到位的項(xiàng)目果斷停止,規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。
(三)規(guī)范項(xiàng)目管理行為
降低項(xiàng)目施工風(fēng)險。國家以加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)大內(nèi)需的方式。來應(yīng)對世界金融危機(jī)對我國的影響。當(dāng)前工程項(xiàng)目都具有規(guī)模大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)等特點(diǎn)。施工企業(yè)面臨著任務(wù)重、要求高與自身資源不足的矛盾。這就要求施工企業(yè)必須改變管理模式和思維,大力推進(jìn)規(guī)范化管理,完善內(nèi)部控制制度,制定諸如《工程項(xiàng)目風(fēng)險管理辦法》、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》等一系列管理辦法,建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的工程項(xiàng)目管理體系,推廣落實(shí)工程項(xiàng)目“安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、成本管理精細(xì)化和文明施工常態(tài)化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理來消除矛盾,降低和防范工程項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險。
(四)進(jìn)行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移
水電施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移,在項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中,企業(yè)可以采用合理合法的專業(yè)分包方式,將一些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但是風(fēng)險較大、成本過高的項(xiàng)目分包給那些專業(yè)的、有實(shí)力、信譽(yù)好的施工單位,這樣做即規(guī)避工程風(fēng)險和降低成本,給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,又有效整合利用了社會資源,縮短工期,加快工程進(jìn)度。
總之,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,水電施工企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到一線項(xiàng)目管理人員都應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險意識,建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度,對每一個施工項(xiàng)目都要進(jìn)行風(fēng)險評估,對可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行有效控制,并找出潛在的不可預(yù)見的風(fēng)險,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,降低施工管理風(fēng)險,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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篇9
自2010年以來江蘇省逐步推行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作，并先后了《江蘇省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)指南（試行）》、《江蘇省建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理方案編寫大綱（試行）》、以及各階段環(huán)境監(jiān)理報(bào)告編寫大綱等規(guī)范性文件。通過近幾年的試點(diǎn)，環(huán)境監(jiān)理在落實(shí)環(huán)境保護(hù)“三同時”制度、防止施工期環(huán)境污染和生態(tài)破壞、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)以及協(xié)助環(huán)境主管部門做好建設(shè)項(xiàng)目管理等方面發(fā)揮了很大的作用。
化工類項(xiàng)目由于其自身工藝復(fù)雜、產(chǎn)污節(jié)點(diǎn)多，污染物排放量大，污染因子多，污染防治措施工藝復(fù)雜、投資大，對環(huán)境的影響較大且具有一定的環(huán)境風(fēng)險等特征，往往是環(huán)境監(jiān)理的重點(diǎn)行業(yè)。而在化工類環(huán)境監(jiān)理中，環(huán)境風(fēng)險、應(yīng)急措施等方面的監(jiān)理也是環(huán)境監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。下面筆者就對化工項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理過程中環(huán)境風(fēng)險、應(yīng)急方面的關(guān)注點(diǎn)發(fā)表點(diǎn)個人的觀點(diǎn)。
1化工項(xiàng)目及涉及危險化學(xué)品企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險特征
（1）化工項(xiàng)目及涉及危險化學(xué)品的企業(yè)管線、設(shè)備發(fā)生泄漏，導(dǎo)致有毒物質(zhì)泄漏可能對環(huán)境空氣、地表水、土壤以及地下水造成影響 ；（2）涉及到危險化學(xué)品的管線、設(shè)備、裝置發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，危險化學(xué)品、伴生有毒污染物質(zhì)擴(kuò)散可能對環(huán)境空氣造成影響，污染的消防水外流可能對地表水造成影響，事故廢水、污染物質(zhì)滲漏可能對土壤、地下水造成影響 ；（3）生產(chǎn)的非正常情況、廢水、廢氣等污染防治措施發(fā)生故障，導(dǎo)致處理效果降低、超標(biāo)排放的污染物可能對環(huán)境大氣、地表水、土壤、地下水照成影響。（4）化工企業(yè)易發(fā)生事故連鎖效應(yīng)和重疊事故，引發(fā)更大的環(huán)境風(fēng)險。
2環(huán)境監(jiān)理的定義及階段劃分
環(huán)境監(jiān)理是指環(huán)境監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，依據(jù)環(huán)境影響評價文件和環(huán)境保護(hù)行政主管部門批復(fù)，以及環(huán)境監(jiān)理合同等，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動，同時配合環(huán)境主管部門對項(xiàng)目建設(shè)過程中的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所處的不同階段，可將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理劃分為三個階段：設(shè)計(jì)階段環(huán)境監(jiān)理、施工階段環(huán)境監(jiān)理、試生產(chǎn)階段環(huán)境監(jiān)理。
3環(huán)境監(jiān)理過程中各階段環(huán)境風(fēng)險防范措施、應(yīng)急措施的關(guān)注點(diǎn)
3.1設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段是三個監(jiān)理時段中最關(guān)鍵的一個時段，在此階段將著重核查工程設(shè)計(jì)是否按環(huán)評及環(huán)評批復(fù)的要求、國家相關(guān)法律法規(guī)的要求落實(shí)了環(huán)境風(fēng)險防范措施、應(yīng)急措施的設(shè)計(jì)，主要關(guān)注如下幾點(diǎn)：（1）工藝設(shè)計(jì)中是否落實(shí)了環(huán)評及批復(fù)中提出的環(huán)境風(fēng)險防范措施（比如緊急停車裝置、切換閥等）；（2）設(shè)計(jì)中是否有事故池相關(guān)設(shè)計(jì)，該事故池的容積、防腐、防滲、建設(shè)位置是否滿足環(huán)評及批復(fù)的要求；（3）關(guān)注設(shè)計(jì)文件中關(guān)于事故狀態(tài)下各類廢水、雨水等的收集、切換措施；（4）對環(huán)評中要求做防腐防滲的區(qū)域進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查，是否落實(shí)了環(huán)評文件提出的防腐防滲要求；（5）環(huán)評及批復(fù)提出的罐區(qū)圍堤、裝置區(qū)圍堰是否在設(shè)計(jì)文件有所體現(xiàn)；（6）對廠區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行審查，一般化工企業(yè)均需要雙向供電或備有應(yīng)急電源，核查設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明中是否落實(shí)了該要求；（7）對于環(huán)評文件中提出的污染防治措施備用措施進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；（8）對環(huán)評文件中提出的有毒有害、可燃?xì)怏w等探測裝置、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查；（9）是否按消防相關(guān)規(guī)范進(jìn)行消防設(shè)計(jì)，報(bào)消防主管部門審核；（10）其他環(huán)評要求的風(fēng)險防范措施、應(yīng)急措施進(jìn)行設(shè)計(jì)文件核查。
3.2施工階段
針對環(huán)境風(fēng)險防范措施、應(yīng)急措施的監(jiān)理，施工階段主要監(jiān)督檢查是否按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，記錄其施工時間、內(nèi)容；與建設(shè)單位、施工方、工程監(jiān)理收集相關(guān)施工質(zhì)量證明材料，參與環(huán)保相關(guān)工程的質(zhì)量驗(yàn)收等，主要關(guān)注如下幾點(diǎn)：（1）關(guān)注風(fēng)險防范措施、應(yīng)急措施是否同時施工；（2）土建施工中事故池是否按設(shè)計(jì)要求建設(shè)、對其長度、寬度、深度進(jìn)行檢查；（3）各類清污管網(wǎng)及其附件是否按設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)，對其走向進(jìn)行核實(shí)，對地下管網(wǎng)進(jìn)行影像資料記錄；（4）各區(qū)域圍堰是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，對其建設(shè)過程進(jìn)行記錄；（5）對防腐防滲區(qū)域的施工進(jìn)行影像資料記錄；（6）設(shè)備安裝、工藝配管時核查設(shè)計(jì)中的風(fēng)險防范措施、應(yīng)急措施進(jìn)行同時施工落實(shí)并形成記錄（包括緊急停車裝置、切換閥、有毒、可燃?xì)怏w探測裝置、報(bào)警系統(tǒng)等）；（7）事故池、清污管網(wǎng)是否進(jìn)行試漏試壓實(shí)驗(yàn)，是否通過工程監(jiān)理的驗(yàn)收等；（8）對環(huán)評文件中提出的污染防治措施備用措施進(jìn)行施工監(jiān)理、核實(shí)建設(shè)過程中配備了雙向供電或備有應(yīng)急電源以及對環(huán)評中提出的其他風(fēng)險防范、應(yīng)急要求進(jìn)行監(jiān)理；（9）施工過程中靜電接地、埋地進(jìn)行關(guān)注和記錄；（10）提醒建設(shè)方按照環(huán)評及批復(fù)的要求啟動應(yīng)急預(yù)案的編制工作；（11）關(guān)注建設(shè)方施工過程中場地土壤和地下水的風(fēng)險（特別是改擴(kuò)建企業(yè)），如發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目土壤和地下水存在污染情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處置和及時向主管部門匯報(bào)。
3.3試生產(chǎn)階段
（1）對于環(huán)評及批復(fù)要求配備的以及應(yīng)急預(yù)案中要求配備的風(fēng)險應(yīng)急物資（比如沙土、堵漏材料、物料收容桶、麻袋、吸油氈、人員防護(hù)用品等）是否配置到位；（2）建議并協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，用以檢查各類應(yīng)急設(shè)施、措施的有效和可靠性；（3）發(fā)生非正常情況、環(huán)境緊急事件，及時匯報(bào)環(huán)境主管部門和采取相應(yīng)的處理措施，記錄試生產(chǎn)期的環(huán)境事件（如果有的話）；（4）提醒和協(xié)助企業(yè)制定應(yīng)急監(jiān)測制度等相關(guān)管理文件。
環(huán)境監(jiān)理是貫穿于項(xiàng)目的整個設(shè)計(jì)、建設(shè)、試生產(chǎn)階段的，根據(jù)化工類項(xiàng)目的本身特點(diǎn)，在不同的階段針對各關(guān)注點(diǎn)重點(diǎn)開展環(huán)境監(jiān)理工作，才能最大的發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理的作用，更好的為企業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]朱京海.典型行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理工作指南[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2010.
篇10
在安徽省、蚌埠市林業(yè)主管部門的支持下，固鎮(zhèn)縣于2012―2013年度實(shí)施了楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣示范項(xiàng)目，通過科學(xué)施肥、年齡輪生枝法修枝、防治病蟲害等組裝配套技術(shù)的綜合運(yùn)用，促進(jìn)楊樹加速生長，培養(yǎng)大徑材，大大提高了楊樹栽培的綜合效益。
1 項(xiàng)目內(nèi)容與任務(wù)
1.1 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)規(guī)模
選擇固鎮(zhèn)縣良種苗圃2006―2007年?duì)I造的楊樹片林作為示范林，林齡6～7年，建設(shè)楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣示范林33.3 hm2。
1.2 推廣技術(shù)的來源與內(nèi)容
通過采取修枝、施肥、生物防治技術(shù)的組裝配套，提高林分生長量，培育大徑級楊樹原木，提高木材價值和土地收入，至主伐期后可增加木材產(chǎn)量45 m3/hm2，增加收入4.5萬元/hm2，33.3 hm2低改林可增加收入150萬元。通過示范帶動全縣開展楊樹低產(chǎn)林改造，整體提高森林質(zhì)量。
1.3 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)
2012年11月至2013年11月，建設(shè)楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣示范林33.3 hm2，地點(diǎn)位于固鎮(zhèn)縣良種苗圃。培訓(xùn)內(nèi)容主要是安徽省楊樹發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)栽培技術(shù)、楊樹間伐與修枝新技術(shù)、安徽省楊樹常見病蟲害識別與防治技術(shù)等3個方面，培訓(xùn)100人次以上。
2 項(xiàng)目執(zhí)行情況
2.1 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成總體情況
項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)：完成示范林、修枝、施肥和防治病蟲害都為33.3 hm2；實(shí)際完成指標(biāo)及面上推廣情況：實(shí)際完成示范林33.3 hm2，推廣200 hm2，修枝、施肥和防治病蟲害都為33.3 hm2。
2.2 項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)具體完成情況
2.2.1 及時編制項(xiàng)目實(shí)施方案。項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)下達(dá)后，固鎮(zhèn)縣林業(yè)局于2012年10月底組織編寫了《固鎮(zhèn)縣楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》，并報(bào)省林業(yè)科技推廣總站，將縣良種苗圃北場青年溝堤壩和窯場楊樹片林作為項(xiàng)目示范林，進(jìn)一步細(xì)化了建設(shè)內(nèi)容和時間安排。
2.2.2 做好設(shè)備購置和前期準(zhǔn)備工作。11月初，由省林業(yè)科技推廣總站統(tǒng)一購買了20把ARS牌伸縮式高枝鋸，縣森防站購進(jìn)了防治草履蚧使用的膠帶10 000 m，同時做好其他相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2.2.3 組織開展技術(shù)培訓(xùn)。按照省林業(yè)科技推廣總站的安排，12月6日邀請省項(xiàng)目專家來固鎮(zhèn)縣開展了1 d的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行了室內(nèi)業(yè)務(wù)授課，并進(jìn)行了外業(yè)操作ARS牌伸縮式高枝鋸楊樹修枝實(shí)習(xí)，省林業(yè)科技推廣總站副站長、高級工程師李孝良講授了楊樹間伐與修枝新技術(shù)，安徽省林業(yè)科學(xué)研究院研究員吳中能講授了安徽省楊樹發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)栽培技術(shù)，安徽省林業(yè)有害生物防治檢疫局高級工程師張衛(wèi)兵講授了楊樹常見病蟲害識別與防治技術(shù)，參加人員126人，包括林業(yè)局全體人員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站技術(shù)人員、造林大戶、企業(yè)代表、林農(nóng)等，使大家掌握了楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，收到了良好的培訓(xùn)效果。
2.2.4 組織開展楊樹修枝作業(yè)。培訓(xùn)班后，縣林業(yè)局組織苗圃技術(shù)工人12人，采用ARS牌伸縮式高枝鋸，對項(xiàng)目示范林楊樹進(jìn)行修枝，修枝方法為年齡輪生枝法[1-2]，至12月25日已全面完成33.3 hm2示范林修枝任務(wù)，經(jīng)林業(yè)局檢查修枝質(zhì)量良好。
3 項(xiàng)目資金與效益分析
3.1 項(xiàng)目籌資及資金使用情況
固鎮(zhèn)縣嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案的預(yù)算安排，有計(jì)劃地支出資金，實(shí)行專款專用，專戶存儲，一支筆審批，確保資金安全，發(fā)揮項(xiàng)目資金的應(yīng)有作用。目前，已完成支出103 271元，主要有購買ARS牌伸縮式高枝鋸20把和銼刀等，投資20 000元；技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)10 161元；人工修枝費(fèi)26 640元；施肥費(fèi)用40 970元；病蟲害防治費(fèi)用5 500元。
3.2 項(xiàng)目效益分析
3.2.1 經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣示范33.3 hm2，通過修枝產(chǎn)枝椏材510 t，價值420元/t，銷售收入21.42萬元。同時，縮短木材培育期3～5年，至2014年底主伐期后培育出大徑級優(yōu)質(zhì)無節(jié)良材，提高木材價值，增加木材產(chǎn)量45 m3/hm2，增加收入36 000元/hm2，33.3 hm2示范推廣面積增加收入120萬元。
3.2.2 生態(tài)效益。實(shí)施楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣，科學(xué)修枝、施肥、防治蟲害，林分郁閉度保持在0.6左右，不會降低森林覆蓋率，不會影響森林生態(tài)效益發(fā)揮，林分內(nèi)部生境改善，林木生長加快，林木質(zhì)量提高，抵抗病蟲害能力增強(qiáng)，森林生態(tài)效益能更好地得到發(fā)揮。同時，本項(xiàng)目采用人工做巢招引啄木鳥系成功的生物防治天牛技術(shù)，無毒無公害，有利于保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境[3]。
3.2.3 社會效益。通過示范帶動全縣推廣楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，整體提高森林質(zhì)量，全縣5 333 hm2楊樹低產(chǎn)林可通過優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)撫育出材8萬t，供給本縣東升木業(yè)作原材料。固鎮(zhèn)縣有大小板材廠60余家，年可加工吸收楊樹原木25萬m3，目前原料50%以上系從外地調(diào)進(jìn)，所以實(shí)施楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣項(xiàng)目，可以為本縣板材加工廠提供更為充足的原材料。
4 主要做法或經(jīng)驗(yàn)
4.1 高度重視，成立組織
縣林業(yè)局成立以局長為組長的楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，營造林、森防站、財(cái)務(wù)管理等人員共同參與，監(jiān)督檢查項(xiàng)目落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)編制實(shí)施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)和審批、組織實(shí)施、檢查驗(yàn)收、檔案管理、工作總結(jié)等，森防站負(fù)責(zé)病蟲害防治，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金撥付。
4.2 科學(xué)編制實(shí)施方案，加強(qiáng)資金使用管理
省計(jì)劃下達(dá)后，固鎮(zhèn)縣林業(yè)局組織技術(shù)人員，根據(jù)有關(guān)要求編寫了《固鎮(zhèn)縣楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施方案》，并上報(bào)省林業(yè)廳和市林業(yè)局。進(jìn)一步明確了項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)、建設(shè)地點(diǎn)、時間安排、資金分配和使用、保障措施等，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了依據(jù)。同時，嚴(yán)格按照省林業(yè)科技推廣總站和實(shí)施方案的要求，規(guī)范資金管理和使用，及時撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，沒有違規(guī)使用資金。
4.3 精心安排，周密實(shí)施
一是簽定協(xié)議，縣林業(yè)局與固鎮(zhèn)縣良種苗圃簽定了項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資金使用等要求。二是購置必要的施工機(jī)具，購買了20把伸縮式高枝鋸、修枝剪、卷尺等工具，做好相關(guān)準(zhǔn)備。三是組織開展技術(shù)培訓(xùn)，組織120余人參加技術(shù)培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，講解修枝技術(shù)要點(diǎn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。四是精心施工。項(xiàng)目施工地段的楊樹為2006―2007年?duì)I造的中齡林，根據(jù)生長狀況，按照省林業(yè)科技推廣總站制定的《楊樹修枝技術(shù)推廣要點(diǎn)》，提出原則上修除最下一輪枝條，修枝后枝下高接近樹高的1/2，鋸口要求平滑，嚴(yán)禁劈裂，樹干保持光滑，林地清理干凈。
4.4 加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化建檔管理
堅(jiān)持以督查促工作開展，以督查促綜合平衡，以督查保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，抽3名同志組成工作督查組，由主管領(lǐng)導(dǎo)親自任督查組長，實(shí)行分環(huán)節(jié)分階段督促檢查，對達(dá)不到工作要求的，現(xiàn)場指正，限期整改到位；施工單位逐一建檔，將相關(guān)文件資料一一歸檔，及時收集整理工作中的實(shí)施方案、施工合同、檢查驗(yàn)收、資金兌現(xiàn)等資料，裝訂成卷，建立項(xiàng)目檔案，由專人管理。同時，建立項(xiàng)目電子檔案，將項(xiàng)目小班的各類信息輸機(jī)備查，提高檔案管理水平和工作效率[4]。
5 結(jié)論
實(shí)施楊樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)推廣示范項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益，固鎮(zhèn)縣屬淮北平原縣，楊樹是主要的造林樹種，市場前景廣闊，在全縣推廣楊樹豐產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)必將全面提高林業(yè)綜合效益，促進(jìn)全縣林業(yè)經(jīng)濟(jì)和木材加工產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
6 參考文獻(xiàn)
[1] 馬永春.楊樹人工林修枝機(jī)理及修枝技術(shù)體系的研究[D].南京：南京林業(yè)大學(xué)，2012.
篇11
財(cái)務(wù)公司實(shí)質(zhì)上是一種金融機(jī)構(gòu)。其日常業(yè)務(wù)主要是為各種企業(yè)的技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)和升級、企業(yè)產(chǎn)品銷售等提供金融咨詢服務(wù)，我國的財(cái)務(wù)公司主要是指非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，不屬于銀行系統(tǒng)的一部分。
財(cái)務(wù)公司與一般的商業(yè)公司和金融機(jī)構(gòu)相比較，具有顯著的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，但也相對集中，廣泛性是指財(cái)務(wù)公司可以從事集團(tuán)公司的一切金融活動，集中性主要是指財(cái)務(wù)公司的活動范圍有限，一般只能為集團(tuán)內(nèi)部提供金融咨詢服務(wù)；二是財(cái)務(wù)公司要接受中國人民銀行也企業(yè)集團(tuán)的雙重監(jiān)督和管理；三是財(cái)務(wù)公司的資金通常情況下全部來源于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，其資金的運(yùn)用也必須在集團(tuán)內(nèi)部使用，不得單獨(dú)從事與企業(yè)集團(tuán)無關(guān)的其它金融活動；四是財(cái)務(wù)公司從事金融活動時必須遵循服務(wù)與效益相結(jié)合、服務(wù)優(yōu)先的經(jīng)營原則。
2 財(cái)務(wù)公司貸款項(xiàng)目的風(fēng)險分析
財(cái)務(wù)公司貸款項(xiàng)目風(fēng)險主要包括信用風(fēng)險、運(yùn)作風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險三個方面。
2.1 信用風(fēng)險分析
信用風(fēng)險主要包括借款方的基本信用風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險和非財(cái)務(wù)風(fēng)險。
借款方的基本信用風(fēng)險主要表現(xiàn)為借款方不能按約定履行貸款合同中的一些貸款協(xié)議，使得財(cái)務(wù)公司面臨借款資金不能及時回收。由于財(cái)務(wù)公司地位的特殊性，在進(jìn)行貸款項(xiàng)目操作時常常面臨頂頭上司――“集團(tuán)公司”的壓力，受到集團(tuán)公司的行政指令干擾，造成借貸過程中不可避免的疏于對借款方基本信用的審查，從而產(chǎn)生了信用風(fēng)險。
擔(dān)保風(fēng)險也是財(cái)務(wù)公司貸款項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險之一。擔(dān)保方式主要包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金四種，如果擔(dān)保方的財(cái)務(wù)狀況惡化時，可能直接影響財(cái)務(wù)公司順利的收回貸款資金，甚至造成貸款資金無法追回。
財(cái)務(wù)風(fēng)險是指公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致貸款資金無法正常收回的風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為借款方無法按時償還貸款資金或者無力償還貸款資金；由于外界因素的作用而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，如利率增長直接增加了公司的資本金，增加了企業(yè)償還貸款的風(fēng)險；資金再次籌資融資的風(fēng)險，這直接加大了借款方的負(fù)債比率，降低了借款方償還貸款的預(yù)期能力。
非財(cái)務(wù)風(fēng)險是指借款方除了上述三種風(fēng)險以外的其它風(fēng)險，如借款方的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題或者行業(yè)形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，可能會引起借款方企業(yè)不能正常的回收企業(yè)資金。造成企業(yè)資金鏈斷裂，直接影響了借款方的貸款償還能力
2.2 運(yùn)作風(fēng)險分析
運(yùn)作風(fēng)險是指財(cái)務(wù)公司在貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的一些風(fēng)險，具體來說，運(yùn)作風(fēng)險主要來自財(cái)務(wù)人員的操作風(fēng)險、財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)制度風(fēng)險和外部事件風(fēng)險三個方面。財(cái)務(wù)人員的操作風(fēng)險是指由于財(cái)務(wù)公司人員的有意識或者無意識行為而引起的風(fēng)險，如財(cái)務(wù)人員可能缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力導(dǎo)致貸款項(xiàng)目操作失誤，一些財(cái)務(wù)人員可能假公濟(jì)私、失職違規(guī)辦理貸款項(xiàng)目，這種操作方式對財(cái)務(wù)公司必然產(chǎn)生重大的風(fēng)險。
財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)制度風(fēng)險主要是指財(cái)務(wù)公司貸款制度不完善而引起的風(fēng)險。如財(cái)務(wù)公司的貸款業(yè)務(wù)流程缺失、或不完善，或相對完善但沒有進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行而產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)錯誤行為。
外部事件風(fēng)險是指財(cái)務(wù)公司面臨的外部突發(fā)事件影響了財(cái)務(wù)公司的正常經(jīng)營活動，并且產(chǎn)生了一定的經(jīng)營管理損失。這種外部事件風(fēng)險往往和采取公司內(nèi)部存在一定的關(guān)聯(lián)，如財(cái)務(wù)公司內(nèi)部人員勾結(jié)借款方欺詐公司進(jìn)而騙取貸款資金的行為等。
2.3 經(jīng)營風(fēng)險分析
財(cái)務(wù)公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要來自于市場方面，具體包括行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、國家的財(cái)政政策變化和貨幣政策變化、國家和地方政府的干預(yù)以及集團(tuán)公司的行政干預(yù)等。
3 財(cái)務(wù)公司貸款項(xiàng)目的風(fēng)險控制
3.1 信用風(fēng)險控制
一是要認(rèn)真審核借款方的基本信用信息，重點(diǎn)審查借款方的法人代表信息、借款方近年來的資產(chǎn)負(fù)債表和資產(chǎn)損益表、借款方以往的貸款信息及貸款償還情況、擔(dān)保方的財(cái)務(wù)信息狀況和以往貸款、擔(dān)保記錄等。
二是認(rèn)真分析借款方的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息重點(diǎn)審查借款方的財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析以及現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容。非財(cái)務(wù)信息主要考察借款方的企業(yè)經(jīng)營管理情況、企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)、近期行業(yè)內(nèi)的變化及發(fā)展趨和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險等。
3.2 運(yùn)作風(fēng)險控制
財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作風(fēng)險控制關(guān)鍵在于認(rèn)真分析貸款項(xiàng)目的運(yùn)作風(fēng)險，找到控制的關(guān)節(jié)關(guān)節(jié)，并制定相應(yīng)的方法措施進(jìn)行管理。具體來說，主要做好以下幾個方面：
一是建立完善的貸款項(xiàng)目運(yùn)作制度，認(rèn)真做好貸款項(xiàng)目的評級授信、信貸調(diào)查、信貸審查、信貸審批、貸款發(fā)放、貸后管理等工作。
二是要改變財(cái)務(wù)公司的貸款業(yè)務(wù)方式，做好貸款業(yè)務(wù)的長期規(guī)劃，盡量不進(jìn)行或者少進(jìn)行一些短期貸款業(yè)務(wù)，貸款方式也向集約型管理靠攏。
三是耍完善現(xiàn)有的信貸經(jīng)營管理模式，將財(cái)務(wù)公司的授信工作作為貸款業(yè)務(wù)的重中之重，針對不同的借款方采取不同的管理方式；對每一個借款方都要建立一套獨(dú)立的信用審批體系，并形成記錄；加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)工作的專業(yè)化分工，明確各個崗位的責(zé)任，做到授信、審批、房貸分離，避免權(quán)力集中出現(xiàn)一些違規(guī)操作行為。
四是要推行責(zé)任制度和問責(zé)任度，尤其要建立一套貸款項(xiàng)目主要責(zé)任人的責(zé)任制度和問責(zé)制度，強(qiáng)化主要貸款人的風(fēng)險意識和風(fēng)險責(zé)任。
五是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的信息化管理，提高財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和工作效率。
3.3 經(jīng)營風(fēng)險控制
經(jīng)營風(fēng)險管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)資金收益率最大化，經(jīng)營風(fēng)險控制的具體辦法包括：
篇12
1.理性識別經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險目錄清單
企業(yè)應(yīng)對所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面梳理，建立風(fēng)險目錄清單，并針對清單上的每項(xiàng)風(fēng)險設(shè)定警示值和應(yīng)對措施。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)的風(fēng)險目錄至少應(yīng)包含且不限于下列五個方面的內(nèi)容：
1.1 國際政治經(jīng)濟(jì)格局變化的影響。身處經(jīng)濟(jì)全球化的洪潮中，沒有企業(yè)可以獨(dú)善其身。國際局勢的動蕩、世界各國所采取的政治及經(jīng)濟(jì)政策的變化、大宗商品及能源價格的漲跌，這些都將直接或間接地給施工企業(yè)帶來新的風(fēng)險或機(jī)會。
1.2 國家宏觀政策環(huán)境的風(fēng)險。如穩(wěn)健的貨幣政策影響項(xiàng)目業(yè)主和企業(yè)的現(xiàn)金流，使施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，面臨短期償債風(fēng)險和壞賬風(fēng)險；人力資源成本的大幅提升、大宗商品價價格上漲、通貨膨漲等會加大企業(yè)成本，使企業(yè)的虧損變得更有可能。
1.3 產(chǎn)業(yè)政策變化風(fēng)險。國家和地方產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃的調(diào)整會使施工企業(yè)面臨市場環(huán)境的重大變化，如目前的節(jié)能環(huán)保政策使從事高能耗基建的施工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之困；某些鼓勵發(fā)展的行業(yè)可能迎來新的發(fā)展機(jī)遇；行業(yè)施工資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的降低會造成大量新的競爭者涌入，必定使施工企業(yè)面臨更為殘酷的市場風(fēng)險。
1.4 合同履約風(fēng)險。現(xiàn)實(shí)過程中發(fā)生得較多的情況有兩種：一是由于在合同簽訂之前，未能準(zhǔn)確全面地把握工程量及價格，或者對工期及施工難度估計(jì)不足，導(dǎo)致中標(biāo)之后合同實(shí)際上無法履行，或履行之后將給企業(yè)帶來重大風(fēng)險；二是履約過程中，由于內(nèi)外因素的制約導(dǎo)致施工企業(yè)不能如期履約。
1.5 企業(yè)內(nèi)部流程缺失或失效引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險。如員工未能較好地遵循作業(yè)規(guī)范及內(nèi)部規(guī)程，引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故，使企業(yè)不但要承擔(dān)巨額費(fèi)用，而且信譽(yù)下降、喪失市場；如未能理順內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制或未能及時堵塞漏洞，導(dǎo)致產(chǎn)生重大舞弊，影響資產(chǎn)的安全或完整等等。
2.科學(xué)設(shè)立底限觸發(fā)器，量化重大經(jīng)營風(fēng)險
溫水煮青蛙的故事告訴我們，當(dāng)風(fēng)險一點(diǎn)一滴的侵蝕時，往往不能自覺防范，因此，有必要設(shè)置底很觸發(fā)器，對重大的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行量化，一旦達(dá)到該量化的標(biāo)準(zhǔn)，即采取相關(guān)措施，對事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)一步評估或者采取相關(guān)應(yīng)對措施，使風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)。在設(shè)立底限觸發(fā)器的過程中，需要注意以下二個方面的問題：
2.1 重大的且不可抵消的經(jīng)營風(fēng)險才需要量化。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險目錄清單上的風(fēng)險種類繁多，如果全部風(fēng)險均設(shè)置底限觸發(fā)器，不但不符合成本效益原則，而且范圍廣泛、精力有限，不利于把握關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，施工企業(yè)對于重大的且不可抵消的風(fēng)險必須進(jìn)行量化，如規(guī)定當(dāng)某項(xiàng)施工合同預(yù)計(jì)總成本超過預(yù)期成本的差額達(dá)到多少，且該差額無法通過補(bǔ)充結(jié)算或索賠進(jìn)行彌補(bǔ)時，就必須暫停該項(xiàng)目進(jìn)展，并啟動風(fēng)險應(yīng)對程序。
2.2 底限觸發(fā)器的設(shè)置必須科學(xué)合理，可以參考過去或同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，也可基于相關(guān)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行測算。如，某施工企業(yè)擬設(shè)置資金池的底限，就必須測算該企業(yè)固定開支、無剛性的到期應(yīng)付債務(wù)、短期可收回的債權(quán)和可快速變現(xiàn)的資產(chǎn)、可快速從金融機(jī)構(gòu)獲得的信貸支持、并考慮一定的額度以備不時之需，測算該數(shù)據(jù)之后、一旦企業(yè)的資金存量低于該限額，即需采取相關(guān)措施，做出相關(guān)融資或大幅削減開支的決定。
3.準(zhǔn)確把握風(fēng)險容量，積極采取應(yīng)對措施
企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中面臨風(fēng)險時，可采取風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)及風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對措施，只要將風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，即認(rèn)為風(fēng)險管理已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在這個環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須認(rèn)識到以下三個問題：
3.1 企業(yè)必須制定科學(xué)、清晰且切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并確立與之匹配的風(fēng)險容量。首先是發(fā)展戰(zhàn)略必須科學(xué)，以此減少經(jīng)營決策的盲目性并帶來額外的風(fēng)險；其次是企業(yè)必須給自己定好位，通過采取SWOT分析等手段，全面評估自身強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)，制定切合實(shí)標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此確定最大的風(fēng)險容量，并據(jù)此在業(yè)務(wù)單元之間配置資源，提高資源產(chǎn)出效率和效果。
3.2 注重剩余風(fēng)險與風(fēng)險容限的對比。企業(yè)通過采取有效的控制活動，如內(nèi)部牽制、不相容職務(wù)分離、相關(guān)規(guī)定的實(shí)施，或者通過不同層級或相同層級單位之間的互動、組合，使得某些風(fēng)險在不同的業(yè)務(wù)單元之間實(shí)現(xiàn)相互抵消，如果抵消之后的剩余風(fēng)險在風(fēng)險容限以內(nèi)，則風(fēng)險管理目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)；反之則不然。
3.3 合理選擇風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)、風(fēng)險承受的應(yīng)對措施。如對于一個正在招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在對預(yù)期收入與預(yù)期成本評估之后，如果認(rèn)為風(fēng)險超出了企業(yè)制訂的單項(xiàng)目虧損最大風(fēng)險容限，可以進(jìn)行風(fēng)險回避，主動放棄該項(xiàng)目；或者采取風(fēng)險降低措施，通過開源節(jié)流、外攬主合同外零星項(xiàng)目以增加收入、攤薄固定成本、降低經(jīng)營風(fēng)險；或采取與其他施工企業(yè)聯(lián)合承建，以便風(fēng)險分擔(dān)；或者在評估之后，認(rèn)為風(fēng)險對企業(yè)雖有一定的影響，但影響有限，也可不采取任何措施，承受風(fēng)險。
4.風(fēng)險當(dāng)中蘊(yùn)藏機(jī)會，理性把握創(chuàng)造價值
福兮禍所倚，禍兮福所依，風(fēng)險和機(jī)會可以相互轉(zhuǎn)化，企業(yè)風(fēng)險管理的精髓絕不僅在于如何有效地降低已識別的風(fēng)險，而是當(dāng)風(fēng)險來時、一邊積極應(yīng)對，一邊創(chuàng)新思考，在風(fēng)險中間尋找未來的發(fā)展機(jī)會，使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。
參考文獻(xiàn)
[1] 企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架
[2] 國資委頒發(fā).全面風(fēng)險管理指引
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一、海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險
（一）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險的概念及分類
海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險是在海外施工隊(duì)伍的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，海外公司的內(nèi)外部不確定因素的發(fā)生而導(dǎo)致海外公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或該不確定因素的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。
海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險的分類主要有：市場風(fēng)險；政治風(fēng)險；操作風(fēng)險；法律或合規(guī)性風(fēng)險；項(xiàng)目風(fēng)險；信用風(fēng)險；產(chǎn)品風(fēng)險；流動性風(fēng)險；環(huán)境風(fēng)險；聲譽(yù)風(fēng)險。
（二）海外施工隊(duì)伍經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)
海外施工隊(duì)伍面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)有以下幾個方面：市場風(fēng)險使海外施工隊(duì)伍面臨投標(biāo)合同額的不確定性，進(jìn)而影響海外施工隊(duì)伍主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；政治風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險會影響海外施工隊(duì)伍在建工程施工任務(wù)的完成，這些外部因素的變動會使海外施工隊(duì)伍的資金規(guī)模及成本費(fèi)用不能得到有效控制；項(xiàng)目風(fēng)險及操作風(fēng)險需海外公司在施工進(jìn)度安排及施工質(zhì)量控制方面提前做好規(guī)劃，會使海外企業(yè)內(nèi)部管理成本費(fèi)用得到額外增加；信用風(fēng)險會使海外施工企業(yè)進(jìn)一步加大外部宣傳費(fèi)用及內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用的額外投入；產(chǎn)品風(fēng)險會影響海外施工隊(duì)伍新業(yè)務(wù)的開發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務(wù)開發(fā)成本；聲譽(yù)風(fēng)險會降低海外公司的品牌價值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；法律或合規(guī)性風(fēng)險會使海外施工隊(duì)伍不可控成本大幅度增加，進(jìn)而影響海外公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的動力。
二、影響海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的因素
（一）組織架構(gòu)構(gòu)建上的問題
海外施工企業(yè)的組織架構(gòu)一般由海外公司總部機(jī)關(guān)及國外各辦事處、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部成。一般實(shí)行事業(yè)部制組織架構(gòu)，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。按海外業(yè)務(wù)所在國家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經(jīng)理授權(quán)公司幾個副總經(jīng)理分管海外國家片區(qū)的海外工作；業(yè)務(wù)所在國設(shè)立海外業(yè)務(wù)國家經(jīng)理，其工作受公司副總經(jīng)理的指導(dǎo)；國家經(jīng)理負(fù)責(zé)該國家所屬各項(xiàng)目的資金調(diào)配、成本費(fèi)用監(jiān)控、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)及業(yè)主聯(lián)系等業(yè)務(wù)；在所在國設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，其負(fù)責(zé)該項(xiàng)目成本費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實(shí)施，但實(shí)際操作過程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調(diào)撥機(jī)械設(shè)備及材料時，常常為了自身短期利益而阻撓項(xiàng)目設(shè)備、材料資源的正常調(diào)配；有時還出現(xiàn)把不能正常使用的機(jī)械設(shè)備及材料直接調(diào)給其他片區(qū)項(xiàng)目，這一方面增加了內(nèi)部運(yùn)費(fèi)成本，還延誤了調(diào)入設(shè)備及材料所在項(xiàng)目的施工任務(wù)的安排。調(diào)入項(xiàng)目在這些設(shè)備材料運(yùn)到后，在驗(yàn)收設(shè)備及材料后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不適合項(xiàng)目正常使用時，會被迫采取以下手段：要么退回該調(diào)撥材料及設(shè)備，并向上級機(jī)構(gòu)重新申購新設(shè)備材料，或者再從其他項(xiàng)目調(diào)撥該設(shè)備材料；要么項(xiàng)目自身再組織人力、物力進(jìn)行設(shè)備材料的維修等工作，這就給海外公司項(xiàng)目增加了額外的成本及費(fèi)用，不利于海外公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構(gòu)的合理構(gòu)建是海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要問題。
（二）績效考核與薪酬激勵銜接問題
海外施工隊(duì)伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實(shí)現(xiàn)海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制機(jī)制，因此績效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制實(shí)施問題。在海外施工隊(duì)伍的績效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視海外企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益；還有，大多數(shù)海外施工隊(duì)伍由于績效考核不到位，使大海外施工隊(duì)伍施工的積極性受挫，進(jìn)而影響了海外企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險、操作風(fēng)險的應(yīng)對時機(jī)，使額外成本費(fèi)用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊(duì)伍管理層、施工技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人的薪酬激勵也多數(shù)是以項(xiàng)目前期的施工產(chǎn)值及利潤指標(biāo)為考核依據(jù)，該薪酬激勵措施主要強(qiáng)調(diào)海外施工隊(duì)伍當(dāng)前短期利益指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，而缺少對績效考核中的長期利益指標(biāo)相匹配；這種與長期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵措施會影響激勵效果，會減弱海外施工隊(duì)伍應(yīng)對政治風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險的成本控制能力。當(dāng)然，解決好績效考核與薪酬激勵之間的銜接問題是海外施工隊(duì)伍提升管理理念的必經(jīng)之路。由于海外規(guī)模經(jīng)濟(jì)及海外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行，必然帶來海外施工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，績效考核與薪酬激勵的結(jié)合更應(yīng)該優(yōu)化及富有彈性，以應(yīng)對海外企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險問題。
（三）運(yùn)營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)意識問題
在運(yùn)營管理中，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險是解決海外項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產(chǎn)在海外施工管理中，通過追求“零庫存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部管理中面臨的項(xiàng)目風(fēng)險及產(chǎn)品風(fēng)險因素，使海外公司抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力逐步得到提升；準(zhǔn)時生產(chǎn)可以促使海外施工隊(duì)伍內(nèi)部生產(chǎn)管理提前作好規(guī)劃，使海外項(xiàng)目的人、財(cái)、物等資源得到合理配置，對海外施工隊(duì)伍合理控制成本，按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項(xiàng)目風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險等內(nèi)部因素對海外公司的影響，還可以通過施工進(jìn)度及形象的提升進(jìn)一步防范環(huán)境風(fēng)險、政治風(fēng)險等外部因素對海外公司的沖擊。由于海外施工隊(duì)伍長期依靠以前慣例的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對運(yùn)營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)缺少理性的認(rèn)識，在海外施工時，多數(shù)海外項(xiàng)目經(jīng)理部不能按精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)的理念進(jìn)行施工任務(wù)的安排與管理，缺乏利用運(yùn)營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)中先進(jìn)的管理理念來應(yīng)對海外施工隊(duì)伍所面臨的經(jīng)營風(fēng)險因素。
三、海外施工隊(duì)伍規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的整合模式
海外公司通過施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險變動的模式如下：
（1）海外施工隊(duì)伍自身內(nèi)部的整合，該組合主要適用于海外施工隊(duì)伍在施工管理中項(xiàng)目風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、信用風(fēng)險及聲譽(yù)風(fēng)險比較明顯的項(xiàng)目中，通過海外施工自身內(nèi)部的整合來應(yīng)對項(xiàng)目自有風(fēng)險帶來的壓力。
（2）海外自有施工隊(duì)與海外國內(nèi)分包隊(duì)整合，該整合主要適用于工程造價比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項(xiàng)目，讓二者施工隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部資源得到有效配置，使海外國內(nèi)分包隊(duì)的設(shè)備資源、一線工人的技術(shù)資源有效填補(bǔ)海外自有施工隊(duì)由于海外業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資源短缺的現(xiàn)象發(fā)生，通過利用國內(nèi)施工隊(duì)伍的資源優(yōu)勢加快施工進(jìn)度、提高施工技術(shù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢來創(chuàng)造海外工程效益，進(jìn)而規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險。
（3）海外自有施工隊(duì)與海外國外分包隊(duì)整合，該組合主要適用于工程造價比較高的當(dāng)?shù)貛胖Ц墩贾饕恢们耶?dāng)?shù)貛艑γ涝H值趨勢比較大的以及海外自有施工隊(duì)剩余施工設(shè)備及技術(shù)人才不足的工程項(xiàng)目，二者施工隊(duì)伍通過整合，以便在海外分包隊(duì)伍所在國建立良好的地方關(guān)系，利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源為海外施工隊(duì)伍規(guī)避風(fēng)險創(chuàng)建良好的當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，來達(dá)到利用當(dāng)?shù)厝肆Α⑽锪Y源規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險。
四、海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的建議
（一）構(gòu)建良好的組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略
海外施工隊(duì)伍通過內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，要構(gòu)建好組織架構(gòu)及人力資源戰(zhàn)略。施工隊(duì)伍內(nèi)部整合首先要形成良好的組織架構(gòu)，在海外施工構(gòu)建區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)時，還需強(qiáng)化海外公司總部對各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協(xié)調(diào)好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺；同時海外細(xì)化各海外辦事處和海外項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項(xiàng)目對副職的設(shè)計(jì)應(yīng)該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動及人動造成崗位空缺及銜接不當(dāng)而影響海外業(yè)務(wù)正常實(shí)施。
在海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合中，還應(yīng)積極規(guī)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以應(yīng)對海外經(jīng)營風(fēng)險。就多數(shù)海外公司人力資源開發(fā)中人員結(jié)構(gòu)還需完善，對海外人才開發(fā)及利用方面應(yīng)實(shí)行協(xié)同開發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術(shù)人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進(jìn)構(gòu)成，現(xiàn)場施工管理及技術(shù)人員盡量以國外當(dāng)?shù)卣焦蛦T為主、海外施工隊(duì)伍自有人員及國內(nèi)分包隊(duì)伍的人員為輔構(gòu)成，現(xiàn)場一線工人主要以當(dāng)?shù)睾贤蛦T和臨時雇員構(gòu)成。這樣的人員結(jié)構(gòu)能夠和良好的組織架構(gòu)相配合，一方面可以防止管理和技術(shù)人才的僵化，使項(xiàng)目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊(duì)伍人才內(nèi)部的合理競爭以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊(duì)伍整合規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險儲備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。
（二）強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理
海外施工隊(duì)伍內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，需強(qiáng)化帶薪休假與崗位輪的管理。針對海外施工隊(duì)伍人員流動性比較強(qiáng)及長期在海外施工作業(yè)的特點(diǎn)，海外公司還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、利潤指標(biāo)等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應(yīng)對項(xiàng)目、產(chǎn)品風(fēng)險中員工不穩(wěn)定帶來的管理費(fèi)及人工費(fèi)等額外費(fèi)用增加。1年中有3-4個月的帶薪休假制度的實(shí)施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長期疲勞作戰(zhàn)所帶來的工作效率及創(chuàng)新動力下降的問題；海外公司還應(yīng)在公司與項(xiàng)目之間以及同種性質(zhì)的工作不同崗位之間進(jìn)行崗位輪換，不僅可以有效協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，還使管理人才和技術(shù)人才提升自身的綜合業(yè)務(wù)技能，可以避免公司機(jī)關(guān)人員官位思想的存在對項(xiàng)目操作風(fēng)險的應(yīng)對。二者的實(shí)施為海外施工隊(duì)伍整合的實(shí)施規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險創(chuàng)建良好的技術(shù)和管理平臺。
（三）加強(qiáng)精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合
海外施工隊(duì)伍通過內(nèi)外部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險時，應(yīng)強(qiáng)化精益生產(chǎn)在海外自有施工隊(duì)伍及國內(nèi)外分包隊(duì)伍施工管理過程的應(yīng)用，通過統(tǒng)一管理下的準(zhǔn)時生產(chǎn)，使海外施工隊(duì)伍整合發(fā)揮資源共享及協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，使海外企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險及操作風(fēng)險時發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過海外自由施隊(duì)伍與所在國當(dāng)?shù)胤职?duì)、國內(nèi)分包隊(duì)、外部材料供應(yīng)商等整合，可以使海外施工隊(duì)伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊(duì)伍通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施，建立廣泛的資源共享平臺，為海外施工隊(duì)伍與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行人力、物力、財(cái)力及信息資源互補(bǔ)創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進(jìn)而提升海外施工隊(duì)伍抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力；海外施工隊(duì)伍進(jìn)行精益生產(chǎn)時更應(yīng)加強(qiáng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合，因?yàn)榫嫔a(chǎn)倡導(dǎo)與用戶關(guān)系時以用戶至上為準(zhǔn)則，與供應(yīng)商關(guān)系時以合作為要件，主要強(qiáng)調(diào)在準(zhǔn)時生產(chǎn)過程中占用少的資源，通過以上海外施工隊(duì)伍內(nèi)外部整合，可以有效實(shí)行海外施工隊(duì)伍的彈性管理，為海外規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險保障。
（四）績效考評與薪酬激勵的有效銜接
績效考評與薪酬激勵銜接得當(dāng)，能促使海外施工人員集中精力進(jìn)行施工管理及施工技術(shù)的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險得到有效控制，并能有效應(yīng)對聲譽(yù)風(fēng)險及壞境風(fēng)險等對海外施工隊(duì)伍的沖擊。而通過海外施工隊(duì)伍績效考評與薪酬激勵相結(jié)合會在內(nèi)部形成一個良好的管理環(huán)境，進(jìn)而對施工進(jìn)度和施工形象產(chǎn)生積極的影響，使海外施工隊(duì)伍能有效防范聲譽(yù)風(fēng)險對品牌價值的沖擊。海外績效考評與薪酬激勵的結(jié)合要實(shí)行有彈性的方法，其中，對組織的績效考評要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，最好實(shí)行股票期權(quán)等薪酬長期激勵方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)營風(fēng)險的能力。
（五）海外品牌戰(zhàn)略價值的不斷提升
海外施工企業(yè)應(yīng)對聲譽(yù)風(fēng)險、政治風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險時，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)行海外品牌戰(zhàn)略價值的提升，來增強(qiáng)海外施工隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對海外品牌價值的提升不僅要重視內(nèi)部管理水平、施工技術(shù)及質(zhì)量的提高，還應(yīng)重視新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新對海外品牌價值不斷提升的長遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。海外自有施工隊(duì)與海外國內(nèi)分包隊(duì)整合、海外自有施工隊(duì)與海外國外分包隊(duì)整合過程中，會進(jìn)一步提升海外品牌價值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價值提升產(chǎn)生互動效果，更能促使海外施工隊(duì)伍員工集中精力搞新施工新技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵施工流程管理工作，對海外工程施工進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而規(guī)避海外自由施工隊(duì)伍自身實(shí)力不足所帶來經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對力不從心等問題，以上施工隊(duì)伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價值形象，使海外公司的品牌價值在海外工程施工中得到體現(xiàn)和提升，進(jìn)而有效規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)：
