引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)工程項目特點范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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建設(shè)項目實施中，工程大清包為主要發(fā)包模式。它的主要實現(xiàn)方式是由甲方進行工程材料供應(yīng)，乙方提供項目實施中所需要的人工、機械和輔助材料等。項目負責人需明確項目特征，依據(jù)具體工程背景，對其實施過程中的關(guān)鍵點進行有效分析。
2工程大清包特征
將工程大清包用以建設(shè)項目施工中，能夠減少不必要的工程投資，將關(guān)注重心放在工程質(zhì)量控制方面，提高利潤空間。因項目施工中由建設(shè)單位進行主材料供應(yīng)，所以材料質(zhì)量有所保障，也能夠?qū)Σ牧腺M用進行控制，避免產(chǎn)生材料差價及庫管費用。同時，也能夠節(jié)約利潤、管理費用、不可預(yù)見費等總承包方資金，避免不必要的經(jīng)濟支出。將工程大清包形式用以建設(shè)項目實施中，存在如下特征：（1）因項目工程中的主要材料全部由建設(shè)單位供應(yīng)，該過程中，涉及到的資金應(yīng)用比較多，需要大額資金進行材料購買。上述情況很容易增加項目成本，需為其提供充足的費用支持。施工單位對大清包能夠提出要求，讓相關(guān)主體進行資金墊付，降低項目實施過程中的籌資壓力及實施難度。（2）當前，政府對建設(shè)項目承包企業(yè)資質(zhì)要求比較高，現(xiàn)有制度規(guī)定，施工企業(yè)需具備相關(guān)資質(zhì)，才能進行工程項目承包。然而，大清包施工隊伍僅有勞務(wù)承包資質(zhì)或無資質(zhì)，建設(shè)單位要依據(jù)實際項目情況，對具備資質(zhì)的總包隊伍進行掛靠。采用該種方式，會產(chǎn)生管理費及稅金等掛靠費用。其在工程總價中的占比是5-6%[1]。（3）實行建設(shè)項目時，主材料供應(yīng)主體是建設(shè)單位，工程項目中涉及到的材料種類及數(shù)目等比較多，為滿足施工要求，建設(shè)單位要設(shè)立相關(guān)職能部門，確保工程預(yù)算人員數(shù)量充足，依據(jù)具體項目工程進度，制定與之相關(guān)的材料采購供應(yīng)計劃，并由采供部門安排充足的人員，依據(jù)材料供應(yīng)要求及計劃等，進行材料統(tǒng)籌及購買。與此同時，設(shè)置材料供應(yīng)倉庫，并安排管理人員。采購過程中，要依據(jù)工程需求及變動等，合理調(diào)整材料，使施工材料能夠如期供應(yīng)。（4）大清包施工團隊技術(shù)能力及管理能力等嚴重不足，各專業(yè)中涉及到的分包隊伍較多，很容易產(chǎn)生交叉施工現(xiàn)象，使項目的管理協(xié)調(diào)更加困難。人員數(shù)量的增加，也很容易加大建設(shè)單位的管理費用數(shù)額及經(jīng)濟負擔。（5）建設(shè)項目實施中，采用工程大清包形式，很容易因資質(zhì)不足引發(fā)合同糾紛。建設(shè)單位需與掛靠單位簽訂總承包合同，并與大清包施工隊伍簽訂大清包合同。該過程中，涉及到的合同內(nèi)容及形式比較多樣化。假使處理方式不正確，就會引發(fā)合同糾紛，使建設(shè)單位信譽度受損。（6）總包方與建設(shè)單位通過掛靠合同建立聯(lián)系，不承擔主要責任。而建設(shè)單位與大清包方的合同簽訂僅是兩者之間的協(xié)議，無備案。假使不愿意承擔責任，很容易使建設(shè)單位利益受損。
3工程大清包實施關(guān)鍵點分析
3.1公司組織機構(gòu)
建設(shè)項目實施中的各類技術(shù)問題主要由公司總工辦解決；合同部門的作用是依據(jù)項目背景，確定施工隊伍，并進行施工合同簽訂；工程項目實施中的各類材料由采購供應(yīng)部門提供，與公司預(yù)算部門進行溝通，明確主材料領(lǐng)用情況；預(yù)算部門要提供施工圖預(yù)算、工料分析、月材料計劃和進度計算等相關(guān)資料，并對工程量進行有效審核，明確材料的超額消耗狀況，并反映給相關(guān)部門，在工程費用結(jié)算時，扣除該筆費用。
3.2項目團隊組成和施工隊伍選擇
項目團隊中，需要有項目經(jīng)理，總工程師、各專業(yè)工程師，并配備安全、質(zhì)量、材料、資料及庫管人員等。采用招標或議標方式，將工程面積作為主要報價依據(jù)，綜合多種因素，優(yōu)選專業(yè)能力高、信譽好的施工隊伍。
3.3施工合同簽訂
選擇固定單價合同，結(jié)合建筑面積開展報價工作。其包含如下內(nèi)容：（1）從屬于施工承包范圍的人工費用；（2）機械費用及工具使用費用。針對人貨梯和塔吊等大型機械使用費用，可采用單獨報價方式；（3）少量輔助材料和價格較低的易耗品；（4）腳手架、支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料費用都包含在綜合單價之內(nèi)；（5）臨時設(shè)施和安全文明施工費用要單獨確定；（6）在綜合單價中對甲供材料保管費和裝卸費進行考量。（7）當甲供材料超出計劃額時，由施工方自行進行材料供應(yīng)，降低量自行報獎勵比例[3]。合同條款中需標明承包范圍、結(jié)算方法、付款方式及工期、質(zhì)量、安全等相關(guān)問題，并對違約賠償和糾紛解決等進行細化。
3.4施工過程控制
（1）材料供應(yīng)流程。開工前15日，確定施工隊伍，完成施工合同簽訂工作；明確施工總預(yù)算及工程用料，將其上報給項目部或采購部門；對工程進度計劃進行有效實施，報公司預(yù)算部及采購供應(yīng)部；預(yù)算部門在項目未實施之前依據(jù)進度計劃，明確月材料采購方案，報給采購供應(yīng)部和項目部。項目實施初期，從采購供應(yīng)部門領(lǐng)取施工材料，安排施工人員，填寫相關(guān)憑證；確定下月工程進度計劃，接到進度計劃之后，預(yù)算部門要立即制定采購計劃。如需緊急材料，要提前三天提出，并由項目部與采購供應(yīng)部溝通。采購供應(yīng)部對各項目部材料領(lǐng)用情況進行匯總[4]。（2）技術(shù)保障。項目施工中的技術(shù)問題主要由項目總工程師及各專業(yè)工程師解決，處置不合格產(chǎn)品，針對質(zhì)量安全事故提出具體處理方法及改進意見，對施工質(zhì)量負責。對工程施工組織計劃進行編制和審定，確定專項施工方案，開展圖紙會審和技術(shù)交底工作。（3）質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量主要由監(jiān)理單位和專職質(zhì)量員共同負責。依據(jù)圖紙和施工規(guī)范，定期或不定期組織質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量記錄和整改通知，并對整改結(jié)果進行有效檢驗。全面落實施工質(zhì)量檢查工作，重點關(guān)注工程預(yù)驗、交工驗收及隱蔽工程施工，明確各驗收記錄，評定工程質(zhì)量等級。違規(guī)操作行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時進行停工整改，并上報相關(guān)部門，對整改情況進行監(jiān)督。明確處罰方式，確保工程質(zhì)量。（4）工程結(jié)算。依據(jù)合同約定付款方式，施工隊伍向項目部提交結(jié)算申請及結(jié)算書，提交預(yù)算部審核。審核過程中，對工程量和結(jié)算價格進行確定，并與采購供應(yīng)部門進行溝通，明確該項目實施過程中的各類材料消耗情況，查明原因，在結(jié)算價格中將其扣除。
4工程大清包的實施建議
工程大清包實施過程專業(yè)性很強，關(guān)注重點是工程投資及質(zhì)量控制。該過程中，既要對組織結(jié)構(gòu)及施工隊伍進行合理選擇，也要確定項目構(gòu)成，嚴格控制施工合同簽訂過程，以免出現(xiàn)合同漏洞，使工程質(zhì)量難以保障，或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。項目負責人和施工單位也要注重工程實施過程管理，嚴格把控材料供應(yīng)流程，使具體工程實踐中，各項技術(shù)選擇及應(yīng)用更加合理。注重質(zhì)量控制，使各項資金應(yīng)用合理，增強對這兩項內(nèi)容的把控度，實現(xiàn)工程項目效益。
5結(jié)語
綜上所述，在建設(shè)項目實施中，采用工程大清包方式，涉及到的相關(guān)內(nèi)容比較多。依據(jù)具體工程背景及實施要求，對工程大清包特征具備清晰的認識，明確該過程中的關(guān)鍵性內(nèi)容，確定公司組織結(jié)構(gòu)和施工隊伍等，將施工合同簽訂及施工過程控制措施落實到位，以在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)項目，確保項目工程質(zhì)量及效益。
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一、工程建設(shè)項目采購特點分析
（一）采購的金額比較高
對于海洋石油工程的建設(shè)項目來說，所需要的材料主要是為各種鋼材以及電纜等，然而對于這些材料來說，其性能通常情況下比較高，并且所需要的設(shè)備更需要適應(yīng)特殊的專業(yè)技術(shù)需求，對于海上結(jié)構(gòu)物的特殊要求進行定制生產(chǎn)。比如海上吊機以及防爆等級。這些材料價格比較高，例如中心處理平臺的天然氣發(fā)電機，其價格高達數(shù)億美元。通過對多個海洋石油工程建設(shè)項目的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，通常情況下其設(shè)備以及材料采購費用已經(jīng)占據(jù)總投資的百分之三十到百分之五十。
（二）由于定制化生產(chǎn)分析
因為在海洋石油工程中，其建設(shè)所需要的材料以及設(shè)備存在特殊性要求，并且多數(shù)都需要進行定制化生產(chǎn)，特別是設(shè)備，主要是一些專用設(shè)備，需要根據(jù)工程設(shè)計以及圖樣審查和原材料采購等全過程進行定制化生產(chǎn)。然而設(shè)備到貨后也要進行現(xiàn)場專業(yè)化的安裝以及調(diào)試，從而能夠滿足項目定制化需要。
（三）因為采購周期比較長
在海洋石油工程中，其建設(shè)過程中所需要的材料以及設(shè)備存在特殊要求，并且很多采購材料以及設(shè)備無法進行批量生產(chǎn)，只需要進行定制化生產(chǎn)，同時在采購以及合同簽訂等方面因素，項目自身采購周期相對來說比較長。就算不包括招投標階段，交貨時間在半年以上的設(shè)備也存在較大比例，并且很多設(shè)備交貨的時間甚至超過一年。
（四）供應(yīng)商分布的比較廣
現(xiàn)階段 ，國家招標要求以及海洋石油工程在建設(shè)過程中的采購技術(shù)要求存在的特殊性，項目在進行采購的過程中不能夠就近選擇，具備相應(yīng)資質(zhì)并且對采購要求進行符合的供應(yīng)商都分散在全國各地，對于部分相對來說比較特殊的設(shè)備供應(yīng)商在存在過程中的范圍比較局限，一些特殊設(shè)備在對技術(shù)方面需求進行滿足的幾乎都在國外，由于供應(yīng)商的存在分散性，不僅對信息交流中的難度進行加大，同時也加大了信息監(jiān)控的難度。
二、關(guān)于工程建設(shè)項目采購進度管理措施分析
結(jié)合海洋石油工程在建設(shè)過程中的項目采購特點，分析其進度在管理過程中的相關(guān)措施，具有著比較重要的作用，其措施表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）關(guān)于項目以及項目采購進度管理分析
對于工程項目進度管理來說，主要是在一個指定的工期內(nèi)，從而編制出項目可行性實施計劃，同時根據(jù)計劃不斷推進項目工作的進行。在對計劃進行執(zhí)行的過程中，需要盡可能的根據(jù)項目預(yù)定目標對各項工作進行推進，在必要時，要采取一些糾正措施。
在對項目進行采購時，其進度管理主要根據(jù)項目總體計劃需要，從而進行分批以及保質(zhì)和保量的完成項目建設(shè)過程中所需要的材料和設(shè)備采買工作。在海洋石油工程中，建設(shè)項目的整體周期比較緊以及場地資源要求高，所以對于設(shè)備的采購到貨時間較為嚴格。要是設(shè)備沒有按時到貨，會導(dǎo)致現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制以及安裝，同時對于主體建設(shè)進度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會存在貴重設(shè)備的二次倒運風險。在對項目進行管理時，需要盡可能的做到保證設(shè)備按照計劃時間到貨驗收，從而進入到場地根據(jù)計劃進行安裝。
（二）采購進度控制策略分析
通常情況下，采購進度控制主要可以分為事前、事中以及事后控制工作，具體一點的策略便是要不斷強化事前控制，提高事中控制，對事后控制進行重視。
在事前控制的過程中，必須要充分調(diào)研以及評估供應(yīng)商自身的綜合能力，同時要充分對各種潛在因進行考慮，從而選擇出一個合理的供應(yīng)商，對項目總體計劃以及具體采購計劃進行合理分析，同時關(guān)鍵過程或者是特殊過程的編制節(jié)點要進行控制，將其所有的關(guān)鍵要求都需要在招標文件以及合同中作出有效明確。
對于事中控制來說，需要盡可能的縮短項目采購審批流程，從而為設(shè)計以及生產(chǎn)爭取一些實踐，如果供應(yīng)商確定后必須立刻落實項目風險應(yīng)對措施，從而提高圖樣設(shè)計以及審批流程，做好定期溝通以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)，需要監(jiān)督廠家生產(chǎn)保障措施，根據(jù)總體要求對完成情況進行檢查，嚴格對合同的相關(guān)一系列要求進行執(zhí)行，必要時要委派專人駐場進行監(jiān)造。
針對事后控制要在到貨計劃已經(jīng)預(yù)見出現(xiàn)偏差的情況下，一方面必須采取趕工措施；然而另一方面要啟動應(yīng)對預(yù)案，例如設(shè)備側(cè)裝，甚至調(diào)整工程結(jié)構(gòu)建造計劃以及人力資源計劃等，從而避免大型設(shè)備無法吊裝，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴重的窩工以及資源浪費現(xiàn)象。在此之外，要重視采購后的評估以及經(jīng)驗教訓等積累，并且也對后續(xù)的采購指導(dǎo)工作給與重視。
（三）采購進度控制的主要保障分析
為了能夠更加有效的對采購進度進行控制，從而保證實施策略可以得到落實以及執(zhí)行，必須從技術(shù)以及組織和合同等方面建立起一個有效保障。對于技術(shù)保障層面，要能做到前期徹底進行澄清以及理解其存在的技術(shù)細節(jié)，并且采取標準化設(shè)計，全面提高廠家設(shè)計以及業(yè)主審圖溝通，同時要提高審批速度，從而可以采取加快預(yù)制生產(chǎn)方法，對質(zhì)量控制過程不斷的強調(diào)，最終避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
組織保障層面要對管理人員以及廠家專業(yè)生產(chǎn)所對口的人員進行落實責任制度和進度目標，從而建立起一個管理控制組織系統(tǒng)的目標責任。
在合同保障層面，要在合同條款上對所有可能會影響到進度的環(huán)節(jié)進行有效的明確，與此同時需要不斷強化主管控制能力以及控制深度，甚至需要對分包協(xié)作單位的外委合同進行避免，對外委合同工期以及相關(guān)進度計劃進行有效的明確。
在信息保障層面，必須要及時收集和實際進度相關(guān)的資料，并且對其進行整理，從而能和進度計劃進行對比，對于關(guān)鍵建設(shè)任務(wù)而言，要及時安排人員進行駐廠監(jiān)造，使其隨時掌握真實的進度信息，對存在的問題進行及時了解，最終在一定程度上保證供應(yīng)商可以根據(jù)計劃對每一個節(jié)點的工作進行完成，同時也能保證做到按時以及保質(zhì)的交貨。
三、結(jié)束語
通過上述分析，其采購進度管理部門主要是在一個跨部門以及跨專業(yè)的工作，必須對項目計劃管理人員以及合同采購人員進行協(xié)調(diào)，同時讓項目參建單位以及人員充分的認識到采購管理并不是一個單位以及一個人的事情，同時要避免存在著的相互影響，導(dǎo)致項目出現(xiàn)不必要的損失。只有全體工作人員能夠一同努力，并且對采購流程進行優(yōu)化，不斷強化采購的事前控制，提高事中控制，對事后控制進行反饋，這樣才能夠充分掌握好采購工作，對采購進度給與充分保證，最終也保證項目的整體目標得以實現(xiàn)。
參考文獻：
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當前，經(jīng)濟社會的發(fā)展要求建設(shè)工程與時俱進，這就要求建設(shè)工程項目的造價控制在合理的范圍，并進行有效的造價管理。這也是擺在建設(shè)工程面前的一重大難題。建設(shè)工程項目的造價控制能否順利實施，關(guān)系企業(yè)發(fā)展，是實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的保障，然而實際中我們發(fā)現(xiàn)，因為建設(shè)工程項目的施工周期長、建筑規(guī)模較大，從而受到不確定因素的影響很大。因此，在建設(shè)工程項目每一步驟中要謹慎嚴格。建設(shè)工程項目的造價控制貫穿于工程始終。一定程度上來講，項目的造價控制合理并有效了，就等于有效控制了整個建設(shè)工程。所以，本文有必要針對建設(shè)工程項目的造價控制概念、特點、重要性、存在問題和最終的解決對策進行深入探討，為提高造價控制有效性提供參考借鑒。
2.建設(shè)工程項目的造價相關(guān)概念界定
2.1建設(shè)工程項目的造價
建設(shè)工程項目的造價定義分為兩種：一種是指在工程項目的建設(shè)當中，完成某項工程所花的所有費用。另外一種定義的工程項目造價指工程的完工建造所有的花費，包括工程項目的預(yù)計勞務(wù)市場、設(shè)備市場費用等。這兩種不同的定義從兩種角度對工程項目的造價進行明確界定。對于企業(yè)來說，工程項目的造價其實是購買某一項工程項目所花費的全部費用。對于承包商來講，工程項目的造價指項目的承包商通過市場提供給業(yè)主，出售建設(shè)的成品及勞務(wù)價格總和。
2.2 建設(shè)工程項目的造價特點
首先，建設(shè)工程項目的造價存在差異性。意思就是每個不同的項目或者具體工程都具有其自身特點、用途及功能。建設(shè)工程項目的實體表現(xiàn)形態(tài)也千差萬別。因為不同地區(qū)的項目價格不同，從而造成建筑工程項目的造價具有一定差異性。
其次，建設(shè)工程項目的造價具有高花費性特點。一項具體的建設(shè)工程除了其具有很大的實體規(guī)模之外，花的費用也相對較高，幾百萬、幾千萬甚至上億不等。如此大規(guī)模的建設(shè)項目，所需的費用會對企業(yè)、社會產(chǎn)生較大影響。為此，建設(shè)工程項目涉及到很多因素，牽扯到多方利益，需做出謹慎處理和安排。并且建設(shè)工程項目關(guān)系整個經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，這些都決定了建設(shè)工程的造價控制具有重要意義。
再次，建設(shè)工程項目的造價控制具有層次分明特性。一般說來，一項具體的建設(shè)工程項目應(yīng)該由建設(shè)項目名稱、單項工程、單位工程三個層次構(gòu)成。例如在某項建設(shè)工程中，要建造的是一個大型的工廠，那么這個工程又分為很多單項工程，例如這些單項工程是辦公樓、宿舍樓等等，而每一個單項工程又分為許多更小的單位工程組成。可能是土建、管道安裝等。因此，建設(shè)工程具有多層次特性。這也就決定了建設(shè)工程項目的造價具有三個方面的層次：項目總體造價、單項工程造價、單位工程造價。
最后，建設(shè)工程項目的造價具有靈活多變特性。哲學上所說的萬事萬物處于發(fā)展變化中，對于建設(shè)工程項目的造價也不例外。造價的費用一直處于不斷浮動的市場變化中。一項具體工程自立項直至工程的竣工驗收交付使用都經(jīng)歷一個漫長周期，在這段時期內(nèi)會出現(xiàn)很多不確定因素，從而影響建設(shè)工程項目的造價費用。如工作人員的工資支付標準、意外事故發(fā)生賠償和損失、材料及設(shè)備價格變化，還要考慮外界環(huán)境變化等，這些對建設(shè)工程項目的造價控制產(chǎn)生非常大的影響。
3. 建設(shè)工程項目的造價重要性體現(xiàn)
筆者根據(jù)多年的企業(yè)實踐經(jīng)驗，認為在承接某項具體的工程，企業(yè)最終的目的是獲取最大經(jīng)濟效益，項目的開展進行是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此建設(shè)工程項目的造價控制和經(jīng)濟效益息息相關(guān)。當前我國建設(shè)工程項目的造價三超現(xiàn)象嚴重，概算費用大大超出估算數(shù)據(jù)，預(yù)算又超過概算，決算又超出了預(yù)算的數(shù)額。這些問題嚴重干擾建設(shè)工程項目后期的實施和管理。因此要加強建設(shè)項目工程的造價控制，保證合理的控制價格。實現(xiàn)資源合理分配及最大效率的使用。同時也促進企業(yè)長遠發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟飛速前進，建設(shè)項目工程的造價控制和管理引起企業(yè)界的高度關(guān)注，針對工程項目造價中出現(xiàn)的新問題和新現(xiàn)象如何正確認識，出現(xiàn)的新問題如何解決，保證工程項目造價控制及管理走入規(guī)范化、法治化、系統(tǒng)化道路，這是值得企業(yè)各界深刻思考的問題。
4.建設(shè)工程項目的造價控制存在的問題分析
4.1建設(shè)工程項目的造價管理相關(guān)法律法規(guī)有待完善
雖然我國已制定出工程項目的相關(guān)造價文件，但由于在實際的操作中受多種因素的影響，現(xiàn)出臺的法規(guī)不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，法律法規(guī)存在一定的漏洞，而且在現(xiàn)實運行過程中，很多項目的執(zhí)行并沒有嚴格按法律規(guī)范，存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。這些將影響工程項目的造價控制和管理，為此，要健全造價控制法律法規(guī)，保證建設(shè)工程項目的造價具有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，從而有助于做好工程項目的造價監(jiān)管工作，保證工程項目造價法規(guī)的正確執(zhí)行。
4.2 建設(shè)項目造價分析中，側(cè)重施工分析而忽視工程設(shè)計
當前，我國建設(shè)工程造價管理中存在較多的問題是抓施工，忽視前期計劃工作，由于前期計劃沒有安排好，項目各方面的組織協(xié)調(diào)工作還有待妥善安排，導(dǎo)致項目后期施工中出現(xiàn)諸多問題，影響項目施工進程。采取先建設(shè)后算賬這一做法不符合實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)投資超標現(xiàn)象。為此，我們應(yīng)努力借鑒和學習外國經(jīng)驗，重視工程項目前期的計劃安排，做好事前控制和預(yù)測工作，保證事后有限管理，才能保證項目施工按照計劃進行，才能確保造價按照實際完成。
4.3 建設(shè)工程項目的造價相關(guān)咨詢機構(gòu)運行不規(guī)范
隨著建設(shè)工程項目蓬勃發(fā)展，多種工程項目的造價咨詢機構(gòu)興起，出現(xiàn)諸多工程造價管理咨詢公司，但由于我國發(fā)展水平制約，咨詢機構(gòu)自身實力虛弱，能力參差不齊，機構(gòu)工作人員的技能及綜合素養(yǎng)較低，服務(wù)的專業(yè)水平不夠。還有部分機構(gòu)不能依照規(guī)章辦事，責任心缺失，無法公正公平對待工程造價。在競標投標中采用不規(guī)范甚至是非法手段，這些都影響工程造價咨詢市場環(huán)境。因此要創(chuàng)建良好的咨詢環(huán)境，健全法律，通過多種手段規(guī)范咨詢機構(gòu)的行為，為建設(shè)工程項目順利發(fā)展提供良好的條件。建設(shè)工程造價控制及管理貫穿于工程項目始終，從前期準備開始到后期的施工及完工，每一步驟都應(yīng)該謹慎，爭取最大限度的降低成本，減少資金額外流失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大值。
5. 完善建設(shè)工程項目的造價控制對策及建議
5.1健全相關(guān)法律法規(guī)
建立健全的建設(shè)工程法律法規(guī)，規(guī)范建設(shè)工程制度環(huán)境，保證建設(shè)工程項目的造價控制按照一定的標準嚴格執(zhí)行，切實做到有法必依。并且能針對不同區(qū)域及實際情況制定相應(yīng)的管理辦法。例如項目招標法、投標法和質(zhì)量監(jiān)管法。在市場經(jīng)濟下政府要把握好宏觀調(diào)控，正確引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運行，杜絕鉆法律空子的各種投機取巧行為。法律法規(guī)完善不是一紙空文，要貫徹落實，具有很強的操作性，便于執(zhí)行。從法律層面對建設(shè)工程項目的造價控制給予明文規(guī)定，保證工程造價的法律地位，規(guī)范化的市場利于建設(shè)工程項目造價控制的良好運行。
5.2制定合理的建設(shè)工程項目造價體系
建設(shè)工程項目的價格制定，要根據(jù)市場動態(tài)實時調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場發(fā)展需求合理控制工程造價。同時結(jié)合項目自身特點及復(fù)雜性、多層次性，在項目的不同階段制定不同造價，分階段有序進行，避免盲目和混亂。
5.3構(gòu)建有效的市場監(jiān)督體系
以市場為導(dǎo)向也不是允許工程項目的造價控制存在放任自流態(tài)度，而是在政府管理下允許一定程度發(fā)揮，維護生產(chǎn)者和消費者的合法權(quán)益，發(fā)揮市場監(jiān)督體系的調(diào)解作用，創(chuàng)造良好的市場監(jiān)督氛圍，體現(xiàn)公平競爭。
建設(shè)工程項目的造價控制對于工程建設(shè)起著重要作用。每一環(huán)節(jié)都要把好質(zhì)量關(guān)，合理有效的控制工程造價，保證企業(yè)建設(shè)項目達標。
【參考文獻】
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篇5
Key words: the construction project management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1.人的因素
人是建設(shè)工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應(yīng)商，都將參與到建設(shè)工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質(zhì)量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設(shè)工程項目的順利進行。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設(shè)工程的質(zhì)量責任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴謹無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格時空而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控和不合格。
2.技術(shù)因素
影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的身纏技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發(fā)達國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設(shè)工程項目，和主要還是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證左右。如今的科技發(fā)展日新月異，新的施工技術(shù)，施工工藝，施工材料的應(yīng)用已經(jīng)廣泛投入到建設(shè)工程的各個項目之中，對于新技術(shù)的發(fā)展，必將有力的推動建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術(shù)，新材料等，因為對于現(xiàn)在的發(fā)展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應(yīng)用新技術(shù)的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設(shè)工程項目服務(wù)。
3.管理因素
管理的進行伴隨著建設(shè)工程項目的全部運行周期也是對建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。實踐證明，沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標的事項。任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務(wù)及目標分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務(wù)所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務(wù)的組織方式是否科學合理，無疑將對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。
4.社會和環(huán)境因素
任何一個建設(shè)工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設(shè)工程項目實施所在地的社會穩(wěn)定情況。如果建設(shè)工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設(shè)工程項目就存在著巨大風險的。影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人或者業(yè)主的理性化程度以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)展程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高；廉政建設(shè)及行風建設(shè)的狀況等。
建設(shè)工程項目的實行要在一定的環(huán)境之中進行，所以一個建設(shè)項目的決策，立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項目是某建設(shè)項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設(shè)項目，作為直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一半是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。對這些環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。
建設(shè)工程項目是一項極其復(fù)雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設(shè)工程通常都具有較長的施工周期和較為復(fù)雜的材料、人力和物質(zhì)資源的供應(yīng)和儲備過程。作為參與建設(shè)工程項目的各個單位，控制建設(shè)工程項目過程中的質(zhì)量是建設(shè)單位的主要任務(wù)。雖然影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術(shù)因素、管理因素和社會和環(huán)境因素等方面進行協(xié)調(diào)和安排就能保證一個建設(shè)工程項目健康，順利的進行。
篇6
1電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理的概述
1.1工程項目風險管理的定義
電力工程項目管理的定義，是指通過風險識別、風險分析、風險評估，對于工程項目可能發(fā)生的風險進行識別和了解，然后通過合理的風險應(yīng)對措施、管理方法和先進的技術(shù)手段來對于風險進行控制，將風險事件造成的影響降到最低，以保證工程項目的總體目標得以實現(xiàn)。
1.2電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理的特點
電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理的特點有五大特點：即客觀性，電網(wǎng)建設(shè)工程項目在建設(shè)的過程中會遇到自然環(huán)境的突變，以及存在社會生活的各個階層矛盾，這些都是不一人的意志偉轉(zhuǎn)移的，具有一定的客觀性。不確定性，是指在進行電網(wǎng)工程項目的建設(shè)的過程中，發(fā)生的風險和風險帶來的危害具有不確定性。可變性，是指電網(wǎng)工程項目風險具有性質(zhì)的可變性、發(fā)生后果的可變化性。相對性，是指發(fā)生風險主體的相對性與風險大小的相對性。階段性，是指在電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)的每一個階段都會發(fā)生風險，并且風險發(fā)生的過程也具有一定的時段性特點。
1.3電網(wǎng)建設(shè)工程進行風險管理的意義
在我國電力工程建設(shè)市場，國家已經(jīng)建立了相關(guān)的市場行為準則，市場框架等體系，但是由于電網(wǎng)建設(shè)工程項目自身具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、施工技術(shù)要求高、涉及單位較多的特點，給電網(wǎng)建設(shè)工程施工中帶來很大的風險，嚴重影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的成本和質(zhì)量，甚至還會給人民的生命財產(chǎn)造成很大的影響。工程項目主要指電網(wǎng)的基建及技改項目，該類項目具有投資金額巨大、建設(shè)周期長、風險因素多等特點，規(guī)劃、建設(shè)和運營過程中存在的風險點很多，風險的后果相對嚴重，因此研究電網(wǎng)工程項目的風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。電網(wǎng)建設(shè)工程項目要進行風險管理的意識，建立并完善風險管理機制，通過對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程項目建設(shè)過程中的成本控制，保障建設(shè)質(zhì)量，使得電網(wǎng)建設(shè)工程項目的目標順利實現(xiàn)。
2影響電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理的因素
2.1自然因素
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目由于其建設(shè)周期相對較長，地區(qū)跨度大，不可避免自然環(huán)境對于建設(shè)工程造成一定的風險，比如狂風、暴雨、泥石流等。在遇到狂風自然災(zāi)害時候，由于電網(wǎng)建設(shè)工程自身的強度相對較低，一些電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)備和一些基礎(chǔ)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，會在狂風中遭到嚴重的破壞，使得電網(wǎng)建設(shè)工程收到經(jīng)濟的損失。其次，在遇到暴雨等洪澇災(zāi)害時候，會危害到電網(wǎng)建設(shè)項目的地基工程，比如在邊坡支護工程施工的過程中，暴雨洪澇會將邊坡結(jié)構(gòu)沖毀，使得地基偏移或者下降，一旦出現(xiàn)地基的坍塌，將會造成施工設(shè)備的額損害，影響到電網(wǎng)建設(shè)工程的安全施工。此外，在山區(qū)進行電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工中，遇到泥石流自然災(zāi)害，會造成工程項目施工的設(shè)施毀滅性的危害，其修復(fù)的可能性很低。這些自然風險因素，都會影響電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理。
2.2施工技術(shù)上的風險因素
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工的過程由于施工設(shè)計圖紙不標準、施工工藝不合理等都會造成一定的風險。電網(wǎng)建設(shè)工程項目在施工中會設(shè)計到很多的學科以及專業(yè)知識，如果施工人員的專業(yè)技能不高，會使得在進行施工圖紙設(shè)計時候，不經(jīng)過現(xiàn)場的勘查就進行施工方案的設(shè)計，這回造成在施工的過程中，存在缺陷、設(shè)計錯誤等風險影響到工程項目的施工。另外在施工過程如果施工工藝不合理，比如電器設(shè)備的安裝工藝存在錯誤、施工人員的不按照相關(guān)的規(guī)范等都會造成電網(wǎng)建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，從而影響到工程項目的正常施工。
2.3管理上的風險
電網(wǎng)建設(shè)工程項目是一個龐大的體系，在管理的過程中施工環(huán)節(jié)復(fù)雜且多變，如果在管理上存在漏洞會造成嚴重的經(jīng)濟損失。項目風險管理是指在風險的識別和風險的度量等工作的基礎(chǔ)上，運用各種項目風險應(yīng)對措施和管理方法對項目風險實行有效控制，以及妥善處理項目風險事件所造成的不利結(jié)果，確保項目總目標的實現(xiàn)。造成管理風險的因素有施工管理者的素質(zhì)不高、承包轉(zhuǎn)讓風險、合同風險、招投標風險以及質(zhì)量管理風險等。如果在電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理層出現(xiàn)管理者的自身素質(zhì)不高，對于相應(yīng)的管理標準制定不合理，監(jiān)督機制不完善，都會影響到項目工程順利進行。另外，在進行工程項目招投標的工作中，如果不進行科學、合理的程序制定以及管理過程中片面追求經(jīng)濟利益，都會造成項目工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。同時，在施工過程中還要對于施工合同進行管理，如果合同制定的不合理，在進行施工管理過程就會出現(xiàn)很多不確定的因素。此外，在施工的過程中如果不建立完善的監(jiān)督體系，就會使得工程的施工質(zhì)量存在很大的風險。
3電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理的措施及建議
3.1建立風險防控管理體系，注重事前風險控制
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理中，要積極的進行風險防控體系建立，針對于不確定的自然風險因素進行提前的預(yù)防。第一，在電網(wǎng)建設(shè)工程項目進行施工前，需要組建自然天氣預(yù)測小組，針對于自然環(huán)境突然造成的影響，進行及時的預(yù)防。比如，可以依據(jù)當?shù)貧庀蟛块T進行天氣的預(yù)測，一般可以預(yù)測到未來15天內(nèi)的天氣狀況，盡量選擇在優(yōu)良天氣環(huán)境下進行施工。第二，在遇到雷雨天氣時候，需要立即停工，做好塔吊、腳手架的接地。在施工現(xiàn)場要考慮到有可能被雷擊中的電氣設(shè)備，比如起重機、纜機等機械設(shè)備，可以在這些電氣設(shè)備上進行接地設(shè)置，避免施工期間遭受雷擊。另外還要進行施工人員的防雷減災(zāi)宣傳，使施工人員掌握避雷方法和技巧。組織施工人員進行培訓和教育，進行避雷演習活動以及將必要的避雷技巧相施工人員進行講解。第三，當出現(xiàn)洪水、泥石流自然災(zāi)害時候，要及時的向水文站進行災(zāi)害發(fā)展趨勢的了解，并做好安全轉(zhuǎn)移工作。
3.2加強施工技術(shù)風險管理
首先，在電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工中要進行施工人員的施工技術(shù)培訓，組織施工人員對于電網(wǎng)建設(shè)過程的基礎(chǔ)施工知識、桿塔施工知識、導(dǎo)線展放知識進行培訓，讓施工人員對于施工的工程項目進行了解。比如利用施工閑余時間，利用PPT知識培訓方法，對施工人員進行基礎(chǔ)開挖、混凝土施工、桿塔組立、分解等施工技術(shù)的講解，使得施工人員的專業(yè)知識得到提升。其次，建立施工人員操作規(guī)范書，施行工作票制度，保證施工人員嚴格按照規(guī)定的標準進行施工，對于電氣設(shè)備和設(shè)施的安裝進行規(guī)范操作。再次，要對于施工方案進行反復(fù)的推敲，保證施工圖紙科學、合理，施工方案的清晰、明確，可以邀請專業(yè)的技術(shù)人員進行施工方案設(shè)計。
3.3做好管理上的風險防控
在電網(wǎng)建設(shè)工程項目上，要針對于招投標、合同、工程分包上進行風險管理。在招投標管理上，進行程序科學化、對中標企業(yè)進行施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督，另外在工程造價方面，進行科學的評估，在注重成本的同時注重于工程質(zhì)量。在合同方面的管理，需要合同制定者以審訂著對于合同的條款進行細心研討，在違約補償方面進行全面的分析，如果電力公司由于缺乏合同風險管理，將會陷入合同糾紛，給經(jīng)濟利益帶來損失。此外，在工程的分包中，要依據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，進行科學工程分包，并對于分包企業(yè)進行施工質(zhì)量，施工材料的管理，做好工程施工管理中的風險管理。
4結(jié)語
綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理中電力公司需要通過風險掛你體系的建立，以及對工程項目施工過程中進行全面、科學的管理，將工程項目建設(shè)風險降到最低，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項目的順利施工。本文通過對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理影響因素的分析，并提出了一些風險管理防控措施，希望可以給電網(wǎng)建設(shè)工程項目風險管理人員提供一些參考。
參考文獻：
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Key words: construction project；essential safety；management mechanism
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）24-0050-02
0引言
建設(shè)工程項目具有投資大、工期長、施工難度高、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多等特質(zhì),參與建設(shè)工程各主體不可避免的面臨各種安全問題,如不加以防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進行,甚至釀成嚴重后果。隨著改革開放的深入和社會環(huán)境的不斷變化,建設(shè)工程項目風險和由此帶來的損失規(guī)模也越來越大，因此，必須要從理論和實踐上重視建設(shè)工程項目的安全管理。
1本質(zhì)安全理論的基本內(nèi)涵
本質(zhì)安全是基于事物本身特性和規(guī)律，通過消除或減少工藝、設(shè)備中存在的危險物質(zhì)或危險操作的數(shù)量，避免危險而非控制危險。與傳統(tǒng)安全依靠附加的安全系統(tǒng)實現(xiàn)安全防護的方法不同，對于生產(chǎn)系統(tǒng)中的某一種危險或幾種危險，本質(zhì)安全方法的處理使系統(tǒng)不斷地趨向最安全的方法，從根源上消或減小生產(chǎn)過程中的危險。
本質(zhì)安全理論的基本原理和方法要點可概括如下：①最小化原則。系統(tǒng)內(nèi)存在的危險物質(zhì)量越少,發(fā)生事故所造成的后果越小。強調(diào)弱化危險物質(zhì)庫存，不使用或使用最少量的危險物質(zhì)；強化工藝設(shè)備，減小設(shè)備尺寸，使其更有效、更經(jīng)濟、更安全。②替代原則。用安全的或危險性小的物質(zhì)或工藝替代具有較高危險的物質(zhì)或工藝，如用不使用危險材料的方法替代使用危險材料的方法；使用危險性小的物質(zhì)或不含危險物質(zhì)的工藝代替使用危險物質(zhì)的工藝。③緩和原則。采用危險物質(zhì)的最小危害形態(tài)的工藝條件進行生產(chǎn)；在進行危險作業(yè)時，采用相對更加安全的工藝條件，或者用相對更加安全的方式存儲、運輸危險物質(zhì)。④簡化原則。通過設(shè)計，簡化操作，減少使用安全防護裝置，以減少人為失誤的機會。
本質(zhì)安全方法就是從源頭上消除或減少危險，而不是通過附加的安全防護措施來控制危險。研究指出：本質(zhì)安全方法是通過采用沒有危險或危險性小的物質(zhì)材料和工藝條件，將風險控制到忽略不計的安全水平，使項目生產(chǎn)過程對人、財產(chǎn)和環(huán)境沒有威脅，不需要附加的安全措施。
2建設(shè)工程項目本質(zhì)安全化管理
本文認為，建設(shè)工程項目本質(zhì)安全化管理的內(nèi)涵是：在既定的經(jīng)濟技術(shù)條件下，建設(shè)工程項目系統(tǒng)具有完善的安全防護功能，項目本身及運行過程中具有可靠的質(zhì)量和安全保證，通過追求人、物、管理環(huán)境、制度在安全問題上的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)項目設(shè)計到運營的無缺陷、管理的無漏洞、安全無事故的持久性等安全目標。
建設(shè)工程項目的過程是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)的整個建設(shè)過程。建設(shè)工程項目過程是建設(shè)工程項目過程客觀規(guī)律的反映，是進行科學決策和順利進行的重要保證。建設(shè)工程項目涉及到的內(nèi)容一般包括編報項目建議書和可行性研究報告、項目建設(shè)過程中的物質(zhì)材料和技術(shù)支持、項目運行過程中的文化觀念及人員支持等內(nèi)容。根據(jù)本質(zhì)安全管理的基本方法和原則，結(jié)合建設(shè)工程項目的一般過程以及項目所包含內(nèi)容的具體情況，本文構(gòu)建了建設(shè)工程項目本質(zhì)安全化管理的一般模型。如圖所示。
根據(jù)本質(zhì)安全管理的方法和基本原則，在建設(shè)工程項目的過程中，要做到?jīng)Q策階段本質(zhì)安全、設(shè)計階段本質(zhì)安全、施工階段本質(zhì)安全和運營階段本質(zhì)安全，杜絕或減少建設(shè)工程項目從啟動到后期運營的連續(xù)過程中可能出現(xiàn)的安全問題，從根源上消或減小項目建設(shè)過程中的危險。在建設(shè)工程項目的具體內(nèi)容方面，本質(zhì)安全化管理就是要做到制度的本質(zhì)安全化、物質(zhì)和技術(shù)的本質(zhì)安全化、管理的本質(zhì)安全化以及人員的本質(zhì)安全化管理。
3本質(zhì)安全化管理機制
3.1 建設(shè)工程項目過程的本質(zhì)安全化管理建設(shè)工程項目過程的本質(zhì)安全化管理機制包含，決策階段本質(zhì)安全、設(shè)計階段本質(zhì)安全、施工階段本質(zhì)安全和運營階段本質(zhì)安全。結(jié)合本質(zhì)安全理論的內(nèi)涵以及建設(shè)工程項目的實際特點，過程的本質(zhì)安全化管理機制具體的內(nèi)容如下。
3.1.1 建設(shè)工程項目決策階段安全管理建設(shè)工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定資歷和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，制定合理工期。同時，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。此外，建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全生產(chǎn)保證體系、安全風險評估報告以及安全生產(chǎn)專項施工措施。
3.1.2 建設(shè)工程項目設(shè)計階段安全管理在建設(shè)工程項目設(shè)計階段，項目負責單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同，起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進度中應(yīng)當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建設(shè)工程項目的安全標準進行設(shè)計，以保證工程結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
3.1.3 建設(shè)工程項目施工階段安全管理建設(shè)工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查納入建設(shè)工程項目的監(jiān)理范圍，要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門。同時，應(yīng)專門派駐項目安全工程師，負責制定有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督和檢查，參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收。
3.1.4 建設(shè)工程項目運營階段安全管理在建設(shè)工程項目竣工后，施工單位要檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價，以證明施工現(xiàn)場能否達到建設(shè)工程項目安全要求的程度。對于生產(chǎn)性建設(shè)項目，在其竣工投產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)適時地組織專門班子或機構(gòu)，有計劃地做好生產(chǎn)準備工作，包括招收、培訓生產(chǎn)人員；組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗收；落實原材料供應(yīng)；組建生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全生產(chǎn)規(guī)章制度等。
3.2 建設(shè)工程項目內(nèi)容的本質(zhì)安全化管理在建設(shè)工程項目的實施過程中，往往存在著安全管理缺乏科學性、系統(tǒng)性，管理過于簡單和形式化，存在著重生產(chǎn)、求效益、輕安全等錯誤思想以及忽視安全設(shè)施、設(shè)備的更新和完善滯后等問題，造成了建設(shè)工程項目安全管理操作起來很難見到實效，為工程建設(shè)埋下了質(zhì)量和安全隱患。
3.2.1 制度本質(zhì)安全化在建設(shè)項目工程中，應(yīng)該進一步完善法律法規(guī)體系，避免建設(shè)工程項目安全相關(guān)法律法規(guī)之間的交叉重復(fù)和沖突問題，對于一些標準要制定相應(yīng)的配套服務(wù)，提高法律法規(guī)的可操作性，加強對法律法規(guī)的執(zhí)行力；繼續(xù)改進和完善項目的核準程序，方便企業(yè)開展前期工作，減少前期工作風險；建立日常監(jiān)督管理組織、制度和措施，并確保安全資金投入；增進各部門之間溝通，實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的建筑安全管理，做到法律體系、組織體系、監(jiān)管體系的和諧統(tǒng)一，真正實現(xiàn)制度上的本質(zhì)安全化管理。
3.2.2 物質(zhì)本質(zhì)安全化物的因素包括各種機械設(shè)備、材料和技術(shù)。機械設(shè)備的本質(zhì)安全化管理是指對選用的機械和設(shè)備不僅要考慮其生產(chǎn)效率，而且要考慮其安全可靠性，使得機械和設(shè)備本身達到本質(zhì)安全化生產(chǎn)的要求或者增加安全防護裝置后可達到本質(zhì)安全化生產(chǎn)的要求；材料的本質(zhì)安全化管理要求就是：建設(shè)工程項目實施過程中所選用的材料應(yīng)符合國家質(zhì)量安全規(guī)定和工程項目使用要求。此外，在安全管理信息技術(shù)方面，可以通過制定傳輸要求和接口標準，使行業(yè)各子系統(tǒng)之間可以兼容和互通，通過這一平臺進行安全信息的收集、整理、分析、存儲和傳輸，實現(xiàn)信息資源共享，實現(xiàn)安全監(jiān)測系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)的整合。
3.2.3 管理的本質(zhì)安全化管理的本質(zhì)安全化就是建設(shè)工程項目安全管理主體對客體實施控制，使其符合安全生產(chǎn)規(guī)范，達到本質(zhì)化安全生產(chǎn)的目的。建設(shè)工程項目管理的本質(zhì)安全化是一種現(xiàn)代安全管理模式，是基于系統(tǒng)標準化的安全管理，重在研究建設(shè)工程項目安全管理活動的規(guī)律，特別強調(diào)系統(tǒng)化、數(shù)量化、信息化和人的智能開發(fā)。
3.2.4 人的本質(zhì)安全化剖析近年來建設(shè)工程項目安全事故的典型案例，我們不難發(fā)現(xiàn)：很多施工現(xiàn)場管理人員尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識；一此企業(yè)也忽視對員工的安全教育，培訓師資力量薄弱，安全培訓流于形式；項目的管理層觀念陳舊，重效益、輕安全，對安全工作認識不夠。上述問題造成了建設(shè)工程項目的安全觀念沒有深入人心，員工意識中沒有安全概念。根據(jù)本質(zhì)安全理論以及建設(shè)工程項目安全管理的一些突出問題，構(gòu)建人的本質(zhì)安全管理就是要通過教育引導(dǎo)和制度約束，實現(xiàn)系統(tǒng)及個人崗位的安全生產(chǎn)無事故。
4總結(jié)
篇8
一、當前我國建設(shè)工程項目管理存在的問題：
1、項目管理信息化水平比較低
早在上個世紀，西方發(fā)達國家就將信息化運用到建設(shè)工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設(shè)工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。
2、項目管理的運作方式比較混亂[2]
由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。
3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合
由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)亟待解決的重大問題。
4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符
針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當前建設(shè)工程項目管理人才的培養(yǎng)。
二、建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化
建設(shè)工程本質(zhì)上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設(shè)工程進行項目管理是進行建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達到甚至超過預(yù)期的標準，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項目針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理工作進行優(yōu)化對提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價意義重大。對建設(shè)工程項目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開：
1、加強質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理
為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展和我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應(yīng)主動加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對建設(shè)工程質(zhì)量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強對關(guān)鍵部分進行強制的抽檢。
在施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍相對較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、原材料質(zhì)量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進行質(zhì)量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。
2、建立建設(shè)工程項目管理的信息化系統(tǒng)
建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設(shè)工程項目日趨擴大和復(fù)雜，對建筑工程質(zhì)量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進了建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設(shè)工程項目管理的信息化指的是對建設(shè)工程信息資源進行開發(fā)和利用，以及對信息技術(shù)在項目管理的應(yīng)用進行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開發(fā)與應(yīng)用先進的信息技術(shù)，提高整個建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設(shè)工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關(guān)鍵的項目管理體系。
3、進一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理工作
建設(shè)工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務(wù)制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設(shè)工作項目，要有針對性的設(shè)置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質(zhì)、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結(jié)匯總此項目的實際進展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預(yù)期設(shè)計方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應(yīng)對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時分析總結(jié)當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
篇9
1、 人的因素
人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,在建設(shè)工程項目中,項目建設(shè)的決策、管理、操作均是通過人來完成的。人員的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的第一因素。人員的影響包括:人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等。這些因素都將直接或間接地對工程項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、石場準入制度、職業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。
2、 技術(shù)因素
影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素設(shè)計的內(nèi)容十分廣泛,包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù),前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等,后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度,從總體上說是取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科學技術(shù)水平,取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設(shè)工程項目,主要是通過技術(shù)工作的組織與管理,優(yōu)化技術(shù)方案,發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。
3、 管理因素
影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素,主要是決策因素和組織因素。決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)項目決策,其次是建設(shè)工程項目實施過程中,實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。實踐證明,沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測,盲目建設(shè),重復(fù)建設(shè),建成后不能投入使用,所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品,從根本上是社會資源的極大浪費,不具備質(zhì)量的適用性特征。同樣盲目追求高標準,缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策,也將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生不利的影響。
管理因素中的組織因素,包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及運行機制,三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式,其各項管理職能的運行情況,直接影響著建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務(wù)及其目標進行分解、發(fā)包、委托;以及對實施任務(wù)所進行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看,建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務(wù)的組織方式是否科學合理,無疑將對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要影響。
4、 環(huán)境因素
環(huán)境因素對工程質(zhì)量影響至關(guān)重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程 重要。環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境等。在自然環(huán)境中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴加控制。要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響,健全施工現(xiàn)場管理制度。自然環(huán)境因素對建設(shè)工程影響一般難以消除,主要采取預(yù)防的方法。另外,對于社會環(huán)境、人文環(huán)境的影響也不能忽視。
5、 社會因素
篇10
Key words: construction project； projects； management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0062-01
1 建設(shè)工程項目計劃管理
1.1 建設(shè)工程項目計劃編制的原則 根據(jù)工程項目的特點、協(xié)作條件和發(fā)展需要，在計劃編制中必須遵循一些準則，體現(xiàn)出計劃期工作的重點和工程項目管理的一般規(guī)律。安排計劃要堅持實事求是、量力而行的原則。工程項目列入年度計劃前，必須對初步設(shè)計和總概算進行“五定”，即：定建設(shè)規(guī)模、定總投資、定建設(shè)工期、定投資效益、定外部協(xié)作條件。
1.2 建設(shè)工程項目計劃的內(nèi)容 ①建設(shè)工程項目前期工作計劃。建設(shè)工程項目前期工作計劃是指對建設(shè)項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使建設(shè)工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設(shè)工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。②建設(shè)工程項目總進度計劃。建設(shè)工程項目總進度計劃是指初步設(shè)計批準后，在編報建設(shè)工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計對建設(shè)工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。它對于保證工程建設(shè)的連續(xù)性，增強工程建設(shè)的預(yù)見性，確保建設(shè)項目按期竣工，都具有十分重要的作用。建設(shè)工程項目總進度計劃是編報建設(shè)工程項目年度計劃的依據(jù)。③建設(shè)工程項目年度計劃。建設(shè)工程項目年度計劃是依據(jù)建設(shè)工程項目總進度計劃、國家年度建設(shè)計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。該計劃既要滿足建設(shè)工程項目總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。
2 嚴格建設(shè)工程項目統(tǒng)計管理
2.1 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的范圍 統(tǒng)計的范圍主要有：基本建設(shè)項目、更新改造項目的企業(yè)、事業(yè)單位，同期其他固定資產(chǎn)投資單位；城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟、聯(lián)營經(jīng)濟、股份制經(jīng)濟的企業(yè)；外商投資經(jīng)濟、港澳臺投資經(jīng)濟的企業(yè)；其他經(jīng)濟類型的固定資產(chǎn)投資單位；各種經(jīng)濟類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
2.2 建設(shè)工程項目統(tǒng)計的要求 不論是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計還是房地產(chǎn)開發(fā)投資統(tǒng)計，都需要按照月報和年報兩種形式填寫統(tǒng)計報表，并按時上報。
3 把好建設(shè)工程項目審計管理關(guān)
建設(shè)工程項目審計，是指審計機關(guān)（或其他審計組織）獨立地對建設(shè)項目財務(wù)收益、其他技術(shù)經(jīng)濟活動真實、合法、效益進行監(jiān)督的行為。是固定資產(chǎn)投資審計的主要內(nèi)容，是我國審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計工作是宏觀經(jīng)濟管理、調(diào)控和監(jiān)督的需要，是維護社會經(jīng)濟持續(xù)、健康和快速發(fā)展的保證。凡是國家規(guī)定必須進行開工前審計的建設(shè)項目，未取得審計機關(guān)出具開工前審計意見書而私自開工建設(shè)的，建議有關(guān)主管部門責令停工。凡是建設(shè)項目不按規(guī)定辦理審計手續(xù)的，按不同情節(jié)處以相應(yīng)罰款。業(yè)主違反有關(guān)批準文件規(guī)定，以合同形式要求設(shè)計單位擴大規(guī)模和提高標準而增加概算投資，應(yīng)由業(yè)主報原審批部門予以批準。否則，應(yīng)停止建設(shè)。
4 建設(shè)工程項目施工技術(shù)準備管理
4.1 組織圖紙會審和技術(shù)交底 圖紙會審工作一般在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位、施工承包單位等有關(guān)人員參加。對于復(fù)雜的大型工程，業(yè)主應(yīng)先組織技術(shù)部門的各專業(yè)技術(shù)人員預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見，做到在會審前對設(shè)計心中有數(shù)。業(yè)主有責任組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工單位作出明確的技術(shù)交底。
會審時要有專人作好記錄，會后作出會審紀要，注明會審時間、地點、主持單位及參加單位、參會人員。就會審中提出的問題，著重說明處理和解決意見與辦法。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，應(yīng)在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術(shù)交底。如對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求、質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求和采用的施工方法，圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。
4.2 審查施工組織設(shè)計 業(yè)主應(yīng)在施工承包合同中明確審查施工組織設(shè)計的權(quán)力，在下達開工令前應(yīng)委托監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。審查的內(nèi)容包括：施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及材料、勞動力、設(shè)備需用計劃等。
4.3 技術(shù)培訓與勞動組織準備 技術(shù)培訓與勞動組織準備包括以下內(nèi)容：做好各專業(yè)及工種的技術(shù)培訓與質(zhì)量教育；進行安全、防火和文明施工等方面的教育；進行施工組織設(shè)計的貫徹和技術(shù)交底；建立和健全各級施工組織機構(gòu)和各項管理制度。
篇11
1 建設(shè)工程技術(shù)探討中存在的問題
不管是之前還是現(xiàn)在，建設(shè)工程項目技術(shù)探討中都存在著很多問題，其中有很大一部分是由于信息溝通不到位造成的。有很多工程成本的浪費也跟信息溝通不暢有直接關(guān)系。要想實現(xiàn)信息溝通及時，避免不必要的工程成本浪費等問題的發(fā)生，就迫切地需要把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程技術(shù)探討中來。這樣就可以將項目過程的信息集成和共享，工程信息就可以在項目的各個參與方之間，還有建設(shè)工程項目技術(shù)探討的不同領(lǐng)域之間實現(xiàn)共享。
2 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項目中的意義
（1）施工進度加快。時間成本是施工中的重要組成部分，建設(shè)工程項目技術(shù)探討利用互聯(lián)網(wǎng)作為建設(shè)工程項目的信息交流的載體，很大程度上提高了信息交流的速度，減輕了施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及設(shè)計方等技術(shù)探討人員的工作強度，使得各方人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)項目技術(shù)探討信息的共享，經(jīng)常某些常用信息，減少各參與方之間的信息交流次數(shù)，保證信息的傳遞速度，既提高了項目技術(shù)探討水平，又提高了建設(shè)工程各參與方的工作效率，節(jié)省了各個工程參與方的時間，節(jié)省施工時間就等于加快施工進度。（2）降低施工成本。現(xiàn)在的工程建設(shè)行業(yè)競爭日漸激烈，工程利潤點也在不斷減低，要想提高工程項目技術(shù)探討的質(zhì)量和效率，就必須加強施工技術(shù)探討方面的信息技術(shù)探討。建設(shè)工程項目的特點是建設(shè)周期長、信息量比較大，這就使得項目信息技術(shù)探討的難度增大。收集、整理、保存信息就變得尤其重要，若是信息遺失，將會給項目帶來很大的損失。現(xiàn)在主要是使用計算機互聯(lián)網(wǎng)存儲信息，這樣既可以復(fù)制拷貝，也方便查看，而且信息會更安全，不容易遺失，提高了傳遞的效率，使得施工成本的技術(shù)探討工作順利進行，從而實現(xiàn)了施工成本的降低。（3）提高了工程的施工質(zhì)量。以往在工程施工過程中，大多數(shù)憑借著經(jīng)驗，僅僅在局部實現(xiàn)了科學檢測，在總體質(zhì)量的控制上，難度是比較大，這就需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討上有所幫助。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)測量工具從定性分析到定量分析的轉(zhuǎn)變，使得工程質(zhì)量得到可靠的保障。通常一個工程都會需要很多的精確數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)處理數(shù)據(jù)的能力在這方面起了很大的作用，使得平時的復(fù)雜計算變的簡單，給技術(shù)人員提供了很大的方便，使得計算出的數(shù)據(jù)更準確、可靠。每個施工項目都包含了各個方面的施工技術(shù)和施工工藝，各種危險作業(yè)。在施工過程中需要查找大量施工規(guī)范和施工圖集，各個危險作業(yè)的施工方案，使得建設(shè)工程項目中的各個工序能夠技術(shù)交底、安全交底。在每道工序的驗收過程中都需要參考施工規(guī)范和圖集，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就可以很迅速準確的找出來，避免因資料匱乏而影響工程進度。（4）資料技術(shù)探討更完整。每個工程都有自己的獨特性，有了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就可以將各種技術(shù)資料、圖紙等進行歸檔，便于查閱，更便于整理、保存和技術(shù)探討。如果施工單位的技術(shù)水平可以熟練的運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工程技術(shù)探討系統(tǒng)，便對建設(shè)工程施工技術(shù)探討起到較大作用。例如CAD技術(shù)，在資料員整理竣工資料的時候，制作竣工圖就是其中的一項重要內(nèi)容，如果不會使用CAD技術(shù)的話，就會使資料不完整，或者還需要另外請別人幫忙。
3 互聯(lián)網(wǎng)在建設(shè)工程項目技術(shù)探討中的應(yīng)用
（1）成本控制。在建設(shè)工程項目的成本控制中，關(guān)鍵的步驟是成本的計劃與實際成本的比較。實際成本計算的準確和精確與否直接影響到成本控制的結(jié)果。互聯(lián)網(wǎng)可以將數(shù)據(jù)進行處理、比較，在時間和準確性上，使成本控制的操作技術(shù)和準確性有進一步的提高。（2）質(zhì)量控制。互聯(lián)網(wǎng)超強的數(shù)據(jù)處理能力使得數(shù)據(jù)的計算變得簡單和準確。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制中互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使得質(zhì)量控制程序的數(shù)據(jù)真實、可靠。互聯(lián)網(wǎng)的共享與資料庫，使得質(zhì)量控制中的資料能夠得到有效的整理、保存和共享。（3）進度控制。建設(shè)工程項目在每個建設(shè)階段，都會有一些數(shù)據(jù)和圖紙在不斷的進行修改、完善。大量信息的處理給建設(shè)工程在建設(shè)階段帶來很多困難。由于互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)，自身的網(wǎng)絡(luò)特性，使得在建設(shè)工程項目技術(shù)探討中有更方便的應(yīng)用。建設(shè)工程信息的技術(shù)探討，圖紙的自動保存，信息的共享使得建設(shè)工程能夠順利進行。
4 結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程技術(shù)探討中的運用是人們在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時代的一項明智選擇。在建設(shè)工程項目技術(shù)探討中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅能減輕工作量，也在很大程度上避免了人工誤差。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得信息交流的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅提高了施工效率，還保障了工程質(zhì)量。信息資源也在建設(shè)工程項目技術(shù)探討中實現(xiàn)了資源共享。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建設(shè)工程項目技術(shù)探討中的運用范圍在不斷地擴大，而且運用的層次也在不斷地深入，對建設(shè)工程項目技術(shù)探討工作效能與經(jīng)濟效益都有著積極的意義。
參考文獻：
篇12
建筑業(yè)是一種分工細致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設(shè)計院以及發(fā)達城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業(yè)采用科學化信息化的管理成為必要。
2 國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的現(xiàn)狀
近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設(shè)計院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實施。
造成建設(shè)工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時間與經(jīng)費購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進信息化管理技術(shù)，但在實際運轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習慣等。
3 加強國內(nèi)建設(shè)工程項目信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強有力的競爭力，則實現(xiàn)建設(shè)工程項目信息化管理成為必要。
4 加強建設(shè)工程項目信息化管理策略
為適應(yīng)建設(shè)工程項目的發(fā)展，建設(shè)工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業(yè)公司加強建設(shè)工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：
其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項目信息化管理的要求。
其二，建立健全完善的建設(shè)工程項目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設(shè)置以及項目管理流程等在內(nèi)的細節(jié)內(nèi)容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設(shè)工程項目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項目中信息化管理高效進行。
其三，對建設(shè)項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當然，在建設(shè)項目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標準化建立成為必要。
5 結(jié)束語
建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展狀況來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計算機系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實際的情況，在分析當前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強競爭力。
參考文獻：
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篇13
1建設(shè)工程項目合同管理
工程項目合同管理是建設(shè)各部門或者相關(guān)利益主體對合同關(guān)系進組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動[2]。
2建設(shè)工程項目合同管理的特點
建設(shè)工程項目的建設(shè)時間長，導(dǎo)致了工程承發(fā)包合同具有周期長的特性，大部分合同從招投標階段就開始進行管理，一直到工程竣工驗收結(jié)束的保修期；建設(shè)工程項目投資額大，對應(yīng)的合同價格就高工程經(jīng)濟效益的高低，承包商是否獲得利潤，與合同管理息息相關(guān)，稍有失誤可能導(dǎo)致工程虧本。但從建筑市場總體情況來看，目前建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)利潤減少，合同的風險加大。只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風險，增加企業(yè)利潤[3]。
3加強建設(shè)工程項目合同管理的措施
為了提高并強化建設(shè)工程項目的合同管理，需從以下幾個方面進行提升：
3.1提高項目法人組成人員的素質(zhì)，提高項目管理能力和水平
建設(shè)工程項目合同管理依賴于各大組織，我國目前實行的項目法人制是指投資方或建設(shè)方依據(jù)項目成立項目管理組織機構(gòu)。一些行政領(lǐng)導(dǎo)成為建設(shè)單位的項目法人，但是他們往往缺乏建設(shè)工程合同相關(guān)的法律法規(guī)知識和項目管理的操作經(jīng)驗，在工程項目的建設(shè)中無視合同條款，出現(xiàn)了拖欠進度款、不按合同約定進行的市場亂象，建設(shè)項目的管理水平難以得到提升，因此，在項目法人單位和建筑企業(yè)應(yīng)該成立合同管理機構(gòu)，建立工程建設(shè)項目的合同統(tǒng)計、臺帳、報告和統(tǒng)計制度，配備具備合同管理知識的專業(yè)人才，重視合同管理，企業(yè)可以通過舉辦講座或?qū)W習班等形式提高建設(shè)工程項目合同管理的水平。
3.2加強工程招投標階段中的合同管理
建設(shè)工程招投標屬于建設(shè)工程合同的談判和訂立階段，招投標是合同管理的基礎(chǔ)之一，是合同管理的前一個步驟[4]。在工程招投標階段，有些行業(yè)或地區(qū)存在保護主義的思想，暗箱操作、虛假招標等違法違規(guī)行為屢見不鮮。在投標過程中，有些施工單位通過賄賂招標人，以低價的方式中標，而在合同履行過程，通過變更合同內(nèi)容和合同價格等形式要求招標方加大資金投入。因此，在招投標階段中，相關(guān)部門應(yīng)嚴格把關(guān)，加強對各投標單位誠信度和資質(zhì)的考察工作，建立公平公正的環(huán)境和合同管理制度。另外，在承發(fā)包雙方簽訂合同之前，雙方都要認真研究合同條款，結(jié)合項目和當事人的實際情況，提前預(yù)測經(jīng)濟、政治、環(huán)境等潛在的風險，并事前做好預(yù)防措施。在合同簽訂過程中，當事人需對合同條款的用詞進行評審，凡是出現(xiàn)合同條款表述不清的地方，雙方需明確下來，以免將來因條款模糊不清導(dǎo)致不必要的合同糾紛，給合同的履行帶來困難。
3.3加強合同實施監(jiān)督機制
施工合同管理過程中，對工程實施監(jiān)督是日常性工作，可以保證合同按照計劃正常履行。在合同實施過程中，要協(xié)調(diào)好投資人、項目管理人員、總包單位、各分包單位之間的工作關(guān)系，做好合同的解釋和指導(dǎo)工作，工程項目合同管理的工作人員要時刻關(guān)注合同的實施情況，做到每天監(jiān)督、檢查分包商和各工作小組的履行情況，可運用PDCA的方法進行合同管理，遇到計劃與實際不符的情況時，應(yīng)及時采取措施進行糾偏。
3.4做好合同索賠管理工作
由于建設(shè)工程項目建設(shè)時間長，工作內(nèi)容多，在項目的實施過程中，不可避免的要發(fā)生索賠的現(xiàn)象。因此，在進行項目管理過程中，需加強索賠的教育培訓，建立工程索賠管理制度。在合同管理初期，要以工程合同為依據(jù)，對合同內(nèi)容進行分析和整理，分析合同索賠的可能性，充分考慮各種不利因素，以便采取最科學、最有效的合同管理策略，從而保護各自企業(yè)的合法利益，提高企業(yè)的競爭能力、創(chuàng)新能力和生存能力。總之，對合同進行管理，需將項目的成本、質(zhì)量、工期等統(tǒng)一考量，創(chuàng)造一條適合各自企業(yè)良好發(fā)展的合同管理之路，不僅對企業(yè)、對項目本身，而且對社會也能產(chǎn)生正面的影響，促進我國合同管理健康有序的發(fā)展，推動建筑市場的向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。
參考文獻
[1]蔡云.現(xiàn)代建筑施工企業(yè)合同管理的完善[J].建筑經(jīng)濟,2007(9).
