引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

(二)成本核算意識(shí)待加強(qiáng)和資金資源利用率待提高成本核算是企業(yè)日常管理過(guò)程中的核心工作之一，主要包含會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算三大方面內(nèi)容，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本的總體控制、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。其基本要求與任務(wù)在于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額及時(shí)而正確地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，從而反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。同時(shí)，成本核算工作應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特定成本需求，包括但不限于為成本費(fèi)用控制、產(chǎn)品定價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面提供有力的支撐依據(jù)或行為參考。國(guó)有企業(yè)兼具公共性和服務(wù)性，成本核算管理工作繁重且錯(cuò)綜復(fù)雜，目前，某些國(guó)有企業(yè)缺乏成本核算意識(shí)和經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未能充分利用所獲得的各項(xiàng)資源，對(duì)直接人工、采購(gòu)成本、外協(xié)費(fèi)用等成本的精細(xì)化管理程度不高，存在動(dòng)態(tài)成本管理與監(jiān)測(cè)機(jī)制不健全、成本核算方法創(chuàng)新性不足、成本核算對(duì)象分類(lèi)不具體、成本信息傳遞滯后、間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú粔蚝侠淼痊F(xiàn)象。因此，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析所需的數(shù)據(jù)材料基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)信息與實(shí)體經(jīng)營(yíng)信息之間的關(guān)聯(lián)度較弱，無(wú)法真實(shí)且完整的反映資源消耗情況，浪費(fèi)現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮，成本費(fèi)用率常年居高不下，嚴(yán)重時(shí)可能壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間、增加企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、或直接導(dǎo)致決策層缺乏科學(xué)有效的成本數(shù)據(jù)支持與經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。與此同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)仍依賴(lài)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本管理層面的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)度緩慢，尚未建立健全信息化程度高的成本管理體系，成本信息處理與傳遞的時(shí)效性和有效性得不到保障，從而降低了歷史賬簿資料的準(zhǔn)確性，影響數(shù)據(jù)資源一體化，為建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)帶來(lái)難度。

(三)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析待深入和業(yè)務(wù)能力水平待培養(yǎng)目前，仍有部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)為只要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析即是完成了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，其實(shí)不然。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)過(guò)去和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的表現(xiàn)形式之一，是客觀分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作是一種以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究對(duì)象的系統(tǒng)性工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，針對(duì)過(guò)去及當(dāng)前時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)象以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行解讀與分析，針對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估、針對(duì)可能存在的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究，其本質(zhì)在于建立一套包含組織、流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的邏輯模型來(lái)進(jìn)行資源合理配置和精細(xì)化管理，需要科研、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等各有關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作配合。財(cái)務(wù)信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需由研究人員結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，評(píng)價(jià)、觀察和理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素和破壞因素，有針對(duì)性地提出對(duì)策、建議和措施，從而確保階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)情況是，一些負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的研究人員缺乏產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)項(xiàng)目管理的參與程度較低，與管理經(jīng)營(yíng)層面溝通頻率不高，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的理解不夠透徹，體現(xiàn)到具體工作上，則是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷有局限性和片面性，提出的建議與措施不具備前瞻性、與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)，無(wú)法真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、獲利能力增強(qiáng)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

二、提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的措施

(一)建立健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度第一，將各部門(mén)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的貢獻(xiàn)與影響納入績(jī)效考核，并根據(jù)職責(zé)分工制定量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。準(zhǔn)確把握影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與決定性因素，提出有助于提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的指導(dǎo)性意見(jiàn)，組織各部門(mén)開(kāi)展自檢自查專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)并提出下一周期的改進(jìn)措施，及時(shí)反饋落實(shí)進(jìn)度，同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作;第二，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核等內(nèi)容融入企業(yè)各項(xiàng)日常管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，有序推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)就重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患開(kāi)展研討工作，提出解決方案并落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固與提升整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;第三，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵循企業(yè)發(fā)展路徑，完善資源配置方式，營(yíng)造良好改革環(huán)境，引入市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)化手段，始終致力于改變傳統(tǒng)管理理念與發(fā)展模式、系統(tǒng)性梳理企業(yè)的差異化資源與能力、就內(nèi)部發(fā)展環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做深入詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，明確不同階段的定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定適應(yīng)性與可行性兼具的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度。

(二)完善優(yōu)化成本核算管理體系第一，充分重視成本核算管理工作，明確成本控制工作在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心地位，將原本復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工作分解到企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中，層層分解指標(biāo)，從橫向和縱向落實(shí)到各部門(mén)和各崗位，推動(dòng)成本管理向目標(biāo)化、精細(xì)化方向發(fā)展，聚焦全員、全要素、和包括報(bào)價(jià)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程成本管控;第二，充分考慮企業(yè)所處市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將多維度多層次的成本核算對(duì)象管理、成本項(xiàng)目設(shè)置管理、間接費(fèi)用分配管理等內(nèi)容納入成本核算管理體系，積極探索金額管理、項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等多維度控制方法，遵循相關(guān)性原則、可靠性原則、適應(yīng)性原則、及時(shí)性原則、可比性原則、重要性原則進(jìn)行成本核算，根據(jù)自身規(guī)模與發(fā)展水平，參考企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式，在選擇最利于成本控制的一種或多種成本計(jì)算方式的基礎(chǔ)上全面反映企業(yè)成本核算情況;第三，著力優(yōu)化原始憑證記錄管理制度，強(qiáng)調(diào)原始憑證作為證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)完成的合法書(shū)面證明的重要作用，對(duì)其基本內(nèi)容、填制要求、接受傳遞、保管使用等方面的規(guī)范性操作方法作出詳細(xì)規(guī)定，保證成本核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的有序高效運(yùn)行;第四，參考以往預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生過(guò)的突出問(wèn)題，加大企業(yè)預(yù)算管理力度，將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，兼顧企業(yè)生產(chǎn)能力，以效益優(yōu)先、總量平衡、積極穩(wěn)健為原則，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行全面預(yù)算管理，認(rèn)真組織落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，尤其是專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督檢查工作，需結(jié)合項(xiàng)目完成情況實(shí)施資金跟蹤問(wèn)效。要求各相關(guān)職能部門(mén)設(shè)置預(yù)算管理日常記錄簿，詳細(xì)記錄預(yù)算額和實(shí)際發(fā)生額的對(duì)比，對(duì)于差距較大的情況需具體描述費(fèi)用變化的原因，并收集證明文件，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;第四，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)職能和資源進(jìn)行優(yōu)化整合和重新配置，創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理模式以提高工作效率、減少運(yùn)營(yíng)成本，依據(jù)不同層級(jí)和崗位工作需求，采用權(quán)限控制程序?qū)崿F(xiàn)分等級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料共享。

篇2

在經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價(jià)值管理、產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強(qiáng)調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開(kāi)端。實(shí)踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)特征的表現(xiàn)。目前，我國(guó)企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)柔性管理與剛性管理的結(jié)合來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1 柔性管理的產(chǎn)生與概念

柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人性化的管理方案，在追求效益的同時(shí)，關(guān)注員工的個(gè)人技能提高，注重員工個(gè)人問(wèn)題的滿(mǎn)足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過(guò)程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對(duì)企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對(duì)于工作的影響，對(duì)員工進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，尊重員工的個(gè)體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時(shí)，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再?gòu)?qiáng)調(diào)等級(jí)制度，而是以事情的解決為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實(shí)施。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 有助于提高企業(yè)員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個(gè)性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問(wèn)題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進(jìn)了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對(duì)于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過(guò)程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。

2.2 提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率

企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場(chǎng)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了買(mǎi)方市場(chǎng)的到來(lái)。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定生產(chǎn)目標(biāo)，減少成本消耗，可見(jiàn)柔性管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有積極作用。

2.3 提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度

市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機(jī)械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時(shí)事，經(jīng)濟(jì)，個(gè)人問(wèn)題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對(duì)于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對(duì)于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場(chǎng)靈敏度將不斷的提高，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4 豐富了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)形式

企業(yè)實(shí)施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問(wèn)題、薪酬激勵(lì)問(wèn)題和評(píng)價(jià)問(wèn)題。通過(guò)柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對(duì)于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵(lì)上的作用明顯，它使激勵(lì)制度多樣化，有針對(duì)性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

3.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)

柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級(jí)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機(jī)制，鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行把握，從而結(jié)合柔性管理來(lái)提高管理者的決策能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓(xùn)，并充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實(shí)性和高效性。通過(guò)柔性管理機(jī)構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機(jī)制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到最終發(fā)展的目的。

3.2 正確處理剛性與柔性管理關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實(shí)施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問(wèn)題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細(xì)節(jié)中，如員工對(duì)于管理人員的態(tài)度上，打消上下級(jí)之間的等級(jí)制度。總之，管理者要認(rèn)識(shí)到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機(jī)制，并且通過(guò)剛性管理來(lái)確保企業(yè)的秩序和正常運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)柔性管理

柔性管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在對(duì)內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。首先：要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和分類(lèi)，目標(biāo)在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的專(zhuān)業(yè)化，始終堅(jiān)持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過(guò)程中，并明確到個(gè)人，使員工能夠自主履行職責(zé)和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺(tái)，使各個(gè)部門(mén)之間能夠及時(shí)進(jìn)行溝通。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，組織各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行討論，發(fā)揮員工個(gè)體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。

4 總結(jié)

在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個(gè)性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強(qiáng)。目前，我國(guó)企業(yè)的柔性管理方案正在實(shí)施，但還存在一定的滯后性。管理過(guò)程中剛性管理依然過(guò)于明顯，因此要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實(shí)現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

保障機(jī)制的構(gòu)建借鑒《孫子兵法》“未戰(zhàn)先勝”和“不打無(wú)把握之仗”的軍事思想，在精細(xì)化管理實(shí)施之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造未戰(zhàn)先勝的基礎(chǔ)條件，對(duì)于成功實(shí)施精細(xì)化管理至關(guān)重要。根據(jù)精細(xì)化管理先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和一些企業(yè)推行精細(xì)化管理的失誤、教訓(xùn)，要使煤炭企業(yè)精細(xì)化管理有效實(shí)施，在方案執(zhí)行前必需構(gòu)筑五個(gè)保證工程，即：思想教育保證工程、評(píng)估保證工程、方案保證工程、操作系統(tǒng)保證工程和工作指令性體系保證工程。這是有效實(shí)施的必備條件及保證。

2．1思想教育培訓(xùn)工程

煤炭企業(yè)有效實(shí)施精細(xì)化管理，首先必須思想先行，不僅要提高員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，還應(yīng)該重新審視和確立本企業(yè)的核心價(jià)值觀。圍繞精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)提升、理念培育、精細(xì)化管理的基本知識(shí)普及，進(jìn)行宣傳教育。同時(shí)要把確立的核心價(jià)值觀作為宣傳教育的重點(diǎn)，像沃爾瑪精細(xì)化管理的成功根本因素，是因?yàn)榘选暗蛢r(jià)銷(xiāo)售”“保證滿(mǎn)意”作為核心價(jià)值觀，統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)精細(xì)化管理的實(shí)施。因此，企業(yè)正確的價(jià)值觀不僅要在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成共識(shí)，還要滲透到所有員工的思想中。價(jià)值觀的確立和思想教育是精細(xì)化管理有效實(shí)施的決定性因素。同時(shí)，還要通過(guò)多種方式對(duì)全體員工特別是管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理方法、工具、流程等基本知識(shí)的培訓(xùn)，提高整個(gè)員工隊(duì)伍運(yùn)用精細(xì)化管理方法的能力。要把精細(xì)化管理的宣傳教育貫穿到方案實(shí)施、過(guò)程控制、總結(jié)考核全過(guò)程，以形成良好的輿論氛圍。

2．2評(píng)估工程

對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)外部環(huán)境條件的調(diào)查、摸底、評(píng)估是方案制定的基礎(chǔ)，也是方案科學(xué)與否的前提條件，導(dǎo)入精細(xì)化管理之前必須實(shí)施好評(píng)估工程。評(píng)估內(nèi)容一般包括本企業(yè)管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及其薄弱環(huán)節(jié)；企業(yè)各系統(tǒng)管理的精細(xì)化程度，現(xiàn)有的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、制度與精細(xì)化的差距；企業(yè)干部和職工的文化、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、水平狀況；員工的心態(tài)及對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)；實(shí)施精細(xì)化管理的有利因素和不利因素；導(dǎo)入精細(xì)化管理的可行性，成功的概率；精細(xì)化管理實(shí)施的突破口，難點(diǎn)和重點(diǎn)；精細(xì)化管理推行成功的同類(lèi)企業(yè)客觀條件與本企業(yè)的條件相似和不同之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的可借鑒之處等。

2．3方案工程

精細(xì)化管理方案能否符合本企業(yè)的實(shí)際，是精細(xì)化管理能否有效實(shí)施的關(guān)鍵之一。精細(xì)化管理方案包括精細(xì)化管理實(shí)施的目標(biāo)體系，精細(xì)化管理的各階段任務(wù)，實(shí)施的步驟、具體內(nèi)容和具體措施以及監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立、精細(xì)化管理組織體系的建設(shè)，宣傳動(dòng)員方案的設(shè)計(jì)等。方案的制定應(yīng)該廣泛聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家、基層管理人員和廣大職工的意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使實(shí)施方案更好地符合本企業(yè)實(shí)際。

2．4操作系統(tǒng)建設(shè)工程

精細(xì)化管理的決策、實(shí)施、控制、落實(shí)必須依靠精細(xì)化管理的管理系統(tǒng)。所以實(shí)施精細(xì)化管理之前，要策劃建立好精細(xì)化管理的操作系統(tǒng)。一是要建立精細(xì)化管理的決策系統(tǒng)。抽調(diào)精干人員，成立精細(xì)化管理辦公室，作為企業(yè)精細(xì)化管理決策的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的制定。還應(yīng)該建立專(zhuān)職或者兼職的企業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)的起草職能部門(mén)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序的編制機(jī)構(gòu)。并明確相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理目標(biāo)的分解，行使目標(biāo)職能分解的職責(zé)，當(dāng)好企業(yè)董事會(huì)和總經(jīng)理的決策助手和參謀。二是要建立的精細(xì)操作系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，調(diào)整、充實(shí)和明確各部門(mén)精細(xì)化管理的相關(guān)職能，賦予生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、物管部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工資部門(mén)和各基層科區(qū)、班隊(duì)精細(xì)化管理的方案、制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作職能，明確其職責(zé)，優(yōu)化、配齊專(zhuān)兼職操作人員，理順各有關(guān)職能部門(mén)的精細(xì)化操作協(xié)調(diào)關(guān)系，使精細(xì)化操作系統(tǒng)形成一個(gè)職責(zé)明確，高效的、協(xié)調(diào)的操作運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。三是要建立精細(xì)化管理的核算、考核系統(tǒng)。賦予經(jīng)管部門(mén)、物管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、煤質(zhì)管理部門(mén)、生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)等相關(guān)職能部門(mén)的核算考核職能，明確核算考核的具體職責(zé)。并明確各科區(qū)、班隊(duì)專(zhuān)兼職考核核算人員的考核、核算職責(zé)，形成精細(xì)化管理的核算考核體系，并要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立計(jì)算機(jī)核算考核信息系統(tǒng)。四是建立精細(xì)化管理的控制系統(tǒng)。應(yīng)建立由企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)、各級(jí)管理人員和群眾監(jiān)督“三位一體”的精細(xì)化控制體系。明確企業(yè)調(diào)度機(jī)構(gòu)、安檢機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)等部門(mén)的控制職權(quán)和各級(jí)管理人員的控制職權(quán)。根據(jù)各監(jiān)控點(diǎn)的需要建立兼職的監(jiān)控隊(duì)伍，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，注意運(yùn)用人員監(jiān)控、程序控制、預(yù)算控制、走動(dòng)式控制等方法，形成強(qiáng)有力的精細(xì)化控制體系。五是建立精細(xì)化分析系統(tǒng)。精細(xì)化的分析系統(tǒng)主要功能是提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。運(yùn)用價(jià)值流程圖等有效工具，科學(xué)分析企業(yè)的工作成績(jī)，找到改進(jìn)、提升工作水平的途徑與手段。精細(xì)化管理的分析系統(tǒng)建立要分三個(gè)層次：一是明確企業(yè)高層管理機(jī)構(gòu)的精細(xì)化分析職能，建立分析制度；二是明確相關(guān)職能部門(mén)的精細(xì)化分析職能，發(fā)揮職能部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化分析的作用；三是對(duì)兼職管理人員也要結(jié)合其崗位，明確其分擔(dān)的職責(zé)。通過(guò)對(duì)多層次管理人員分析成果的匯總和利用，促進(jìn)精細(xì)化管理改進(jìn)和水平的提升。

2．5工作指令工程

工作指令工程是精細(xì)化管理基礎(chǔ)保障體系的重要組成部分，它包括企業(yè)各崗位責(zé)任制度的建立，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)的建立，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作流程的分析、改進(jìn)和新流程的編制，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的建立等。崗位責(zé)任的制訂工作量大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程的編制牽扯面廣，流程細(xì)分需要的人力多，管理制度的建立和健全工作量大，因此，工作指令的編寫(xiě)不僅對(duì)科學(xué)性要求高，而且工程巨大，必須集中人力、物力把它做好。

3精細(xì)化管理過(guò)程控制的主要內(nèi)容及機(jī)制構(gòu)建

精細(xì)化管理的過(guò)程控制就是要圍繞精細(xì)化管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，綜合運(yùn)用精細(xì)化管理和企業(yè)管理的各種手段，駕馭精細(xì)化管理，朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)精確制導(dǎo)。以員工行為規(guī)范控制和積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)為本，建立和實(shí)施好精細(xì)化監(jiān)控機(jī)制、調(diào)度機(jī)制、信息反饋機(jī)制、宣傳教育機(jī)制、考核機(jī)制，依靠精細(xì)化管理過(guò)程控制的各項(xiàng)機(jī)制，控制精細(xì)化管理高效運(yùn)行。精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程控制包括兩個(gè)方面：一是對(duì)員工實(shí)施精細(xì)化管理積極性的調(diào)動(dòng)和行為的規(guī)范，二是精細(xì)化管理過(guò)程機(jī)制的建立。二者相互聯(lián)系，相互制約，相互促進(jìn)，相輔相成，缺一不可。

3．1抓好員工行為規(guī)范管理，形成員工行為規(guī)范管理的有效運(yùn)行機(jī)制

精細(xì)化管理過(guò)程的控制，實(shí)質(zhì)上就是通過(guò)對(duì)人的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以精細(xì)化管理過(guò)程控制要以調(diào)動(dòng)員工行為規(guī)范的控制和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為本。針對(duì)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，除了堅(jiān)持用雷打不動(dòng)的班前班后禮儀進(jìn)行思想政治教育和看板行為對(duì)照外，準(zhǔn)軍事化管理等手段是經(jīng)實(shí)踐證明有效的方法。總之，員工的行為規(guī)范控制要多管齊下：一是運(yùn)用思想政治教育手段，把日常思想政治工作結(jié)合起來(lái)。二是要使用好行政、紀(jì)律手段，特別是對(duì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)程序空當(dāng)?shù)墓芾怼⑼话l(fā)事件處理的協(xié)調(diào)預(yù)防，更離不開(kāi)行政、紀(jì)律手段。三是要運(yùn)用好物質(zhì)激勵(lì)手段。運(yùn)用這些手段要注意和綜合運(yùn)用好精細(xì)化管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使之能體現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的要求，并把它變成目標(biāo)的一部分，使之制度化。同時(shí)還要把思想政治教育手段貫徹到使用精細(xì)化管理目標(biāo)的始終。

3．2“五位一體”，構(gòu)建精細(xì)化管理過(guò)程控制機(jī)制

精細(xì)化管理過(guò)程的控制要靠機(jī)制，它包括監(jiān)控機(jī)制、調(diào)度機(jī)制、信息反饋機(jī)制、思想政治教育機(jī)制，五個(gè)機(jī)制是過(guò)程控制的有機(jī)統(tǒng)一體，彼此緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)，缺一不可。

（1）監(jiān)控機(jī)制。根據(jù)精細(xì)化管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)化管理監(jiān)控機(jī)制要體現(xiàn)多層級(jí)、全覆蓋、全過(guò)程、全員和短間隔的原則。同時(shí)各級(jí)管理人員必須花大力進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、促進(jìn)、督導(dǎo)、檢查，這是掌握控制權(quán)的關(guān)鍵。促進(jìn)制度的執(zhí)行應(yīng)多種措施并舉，如堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)制度，設(shè)立專(zhuān)職督查人員與“神秘訪客”，定期舉行聽(tīng)證會(huì)，建立員工制度執(zhí)行和績(jī)效考核檔案等。

（2）調(diào)度機(jī)制。人、財(cái)、物等各種資源的調(diào)配、調(diào)劑是確保過(guò)程管理任務(wù)完成的重要條件，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立起生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)營(yíng)調(diào)度、資金調(diào)度、安全調(diào)度的體系，明確企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)物和安檢部門(mén)相應(yīng)的調(diào)度職權(quán)和相應(yīng)的調(diào)度職責(zé)。

（3）信息反饋機(jī)制。精細(xì)化管理過(guò)程中各種信息的及時(shí)反饋、匯總、運(yùn)用，對(duì)始終掌握管理的控制至關(guān)重要。要建立起分系統(tǒng)的信息反饋網(wǎng)絡(luò)和制度，如建立干部走動(dòng)管理的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，現(xiàn)場(chǎng)跟班管理人員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，煤礦安全專(zhuān)兼職檢查員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度，瓦斯監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及信息反饋制度，專(zhuān)兼職材料員的信息反饋網(wǎng)絡(luò)與制度。同時(shí)要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使信息匯總和反饋網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程監(jiān)控信息化，形成反饋靈敏、及時(shí)的信息反饋機(jī)制。

（4）思想政治教育機(jī)制。思想政治教育機(jī)制著眼于圍繞精細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序的執(zhí)行，發(fā)揮鼓勁作用。圍繞精細(xì)化管理新措施的出臺(tái)、執(zhí)行，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和實(shí)施的信心。思想政治教育機(jī)制也要形成網(wǎng)絡(luò)，要明確共青團(tuán)、工會(huì)、宣傳部、人力資源和干部管理部門(mén)及各級(jí)管理人員的思想政治教育職責(zé)和任務(wù)，形成管理部門(mén)和管理人員在行使行政手段的同時(shí)，結(jié)合日常管理，自覺(jué)做好思想政治教育工作。思想政治教育體系要圍繞著精細(xì)化管理的目標(biāo)，形成合力。

（5）考核機(jī)制。精細(xì)化管理的考核是關(guān)鍵，做好精細(xì)化管理的考核除了要發(fā)揮精細(xì)化管理考核辦公室的作用外，還要形成考核網(wǎng)絡(luò)，可以分三個(gè)層次。第一層次：專(zhuān)兼職考核機(jī)構(gòu)的考核。除了精細(xì)化管理專(zhuān)職考核部門(mén)負(fù)責(zé)考核外，還要根據(jù)各系統(tǒng)的職責(zé)明確煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、調(diào)度部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)物部門(mén)、物資管理部門(mén)和干部管理部門(mén)等部門(mén)的考核職責(zé)。第二層次：各級(jí)管理人員對(duì)員工的考核。科區(qū)的管理干部、班組長(zhǎng)和各級(jí)擔(dān)任走動(dòng)式管理的上崗人員，要按照規(guī)定的程序作好對(duì)員工的考核。第三層次：建立員工監(jiān)督考核的職責(zé)，聘請(qǐng)員工作隨機(jī)性的“神秘來(lái)客”，了解、查看生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，形成多層次協(xié)同一致的考核機(jī)制。

4精細(xì)化管理效果保證與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

精細(xì)化管理要執(zhí)行到位，特別是執(zhí)行后考核和獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，要堅(jiān)持剛性的原則，執(zhí)行不打折扣，這是保證精細(xì)化管理達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。同時(shí)運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理方法，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一流程結(jié)束后的總結(jié)改進(jìn)和企業(yè)精細(xì)化管理階段性的持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)本循環(huán)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和教訓(xùn)的總結(jié)，確定下一循環(huán)的改進(jìn)任務(wù)，對(duì)下一循環(huán)方案實(shí)施前的必備條件建設(shè)和下一循環(huán)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的預(yù)定目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，為此，要構(gòu)建效果保證及持續(xù)改進(jìn)兩個(gè)機(jī)制。

4．1效果保證機(jī)制要抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

精細(xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程的有效性，都是建立在嚴(yán)密完整的考核機(jī)制上的，任何一個(gè)考核項(xiàng)目的缺失、考核的偏差以及考核執(zhí)行的到位與否，都會(huì)對(duì)精細(xì)化管理的有效性產(chǎn)生重要影響。正因?yàn)榫?xì)化管理的成效依賴(lài)嚴(yán)格的考核，所以應(yīng)該把對(duì)精細(xì)化管理的考核作為提高精細(xì)化管理有效性的關(guān)鍵。要抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是全方位、分層級(jí)考核。從礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)班組成員，都應(yīng)按照全方位精細(xì)化考核的內(nèi)容和逐級(jí)分解的目標(biāo)進(jìn)行考核。集團(tuán)公司和各礦都應(yīng)該明確綜合考核部門(mén)和有關(guān)職能處室考核的職責(zé)，按照規(guī)定作好對(duì)下級(jí)單位的定期考核。二是考核及結(jié)果運(yùn)用的規(guī)范性。所有考核都要堅(jiān)持公平性、嚴(yán)格性、客觀性、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)和考核結(jié)果透明公開(kāi)的原則，考核獎(jiǎng)懲要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、兌現(xiàn)及時(shí)和剛性的原則，以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)獎(jiǎng)罰要嚴(yán)格按規(guī)定的政策兌現(xiàn)。考核的執(zhí)行關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該做到執(zhí)行到位，敢碰“硬”，嚴(yán)禁打折扣。

4．2持續(xù)改進(jìn)探索下一循環(huán)效果提升的實(shí)現(xiàn)方法

精細(xì)化管理的有效實(shí)施依賴(lài)于每個(gè)循環(huán)的不斷改進(jìn)。為此，應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則，建立起流程總結(jié)、階段性評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。一是堅(jiān)持一流程一總結(jié)。精細(xì)化管理活動(dòng)每一個(gè)流程結(jié)束都應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)、分析本流程的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、不足，明確下一流程改進(jìn)的方向，并形成嚴(yán)格的制度，特別要注意抓好基層班組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作流程總結(jié)制度的執(zhí)行，這是提高基層班組管理水平提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持階段性評(píng)估原則。企業(yè)要分階段對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理情況進(jìn)行評(píng)估，分析成效得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新問(wèn)題，調(diào)整實(shí)施策略，從而使第二個(gè)循環(huán)周期開(kāi)始在新的起點(diǎn)上。三是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。要堅(jiān)持通過(guò)階段評(píng)估、每流程結(jié)束后評(píng)估和日常對(duì)企業(yè)總目標(biāo)和過(guò)程目標(biāo)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的真正原因，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本，及時(shí)采取正確的糾正措施及改進(jìn)方法，進(jìn)行改進(jìn)。

篇4

一、立足宣傳，確保開(kāi)窗，嚴(yán)把源頭，關(guān)注遺留，切實(shí)做好戶(hù)內(nèi)安全服務(wù)。

1.加大安全用氣宣傳力度，多部門(mén)多渠道，宣講安全用氣常識(shí)。

（1）新用戶(hù)啟用掛表、點(diǎn)火時(shí)，由掛表、點(diǎn)火等入戶(hù)人員向用戶(hù)宣傳安全用氣常識(shí)，建立"使用即宣傳"機(jī)制，確保新用戶(hù)養(yǎng)成良好用氣習(xí)慣。

（2）老用戶(hù)利用年度安檢、維修、改管、換表、抄表等入戶(hù)時(shí)機(jī)，由入戶(hù)人員宣講，確保老用戶(hù)"入戶(hù)即安檢"，入戶(hù)即宣講，做到老用戶(hù)用氣習(xí)慣的保持。

2.入戶(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)用戶(hù)廚房窗戶(hù)，用實(shí)際行動(dòng)結(jié)合宣傳用語(yǔ)影響用戶(hù)，務(wù)必養(yǎng)成用戶(hù)開(kāi)廚房窗戶(hù)通風(fēng)的好習(xí)慣。合肥某燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)自2011年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)入戶(hù)安檢以來(lái)，每年民用戶(hù)漏氣比例始終保持2%至3%之間，排查漏氣已現(xiàn)場(chǎng)維修消除，但漏氣比例無(wú)明顯下降，通過(guò)消除漏氣達(dá)到戶(hù)內(nèi)安全的努力效果有限。2014年安檢團(tuán)隊(duì)調(diào)整思路，增加開(kāi)窗戶(hù)演示內(nèi)容，通過(guò)一年半的努力，大部分用戶(hù)已經(jīng)養(yǎng)成開(kāi)廚房窗戶(hù)的習(xí)慣，戶(hù)內(nèi)燃爆事故數(shù)量明顯下降，造成的經(jīng)濟(jì)損失大幅減少，效果顯著。2015年至今僅發(fā)生3起戶(hù)內(nèi)失火事故，均為用戶(hù)用氣無(wú)人看管，忘記關(guān)閉灶具閥門(mén)引起的失火事故，更無(wú)一起人員受傷事件。

3.從嚴(yán)審核建筑戶(hù)型，對(duì)用氣條件差的內(nèi)廚房及超高層建筑，堅(jiān)決不予安裝燃?xì)狻ｋS著地方政府招商引資力度加大，地方政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常開(kāi)方便之門(mén)，行政干預(yù)內(nèi)廚房、超高層建筑安裝燃?xì)猬F(xiàn)象長(zhǎng)期存在，此類(lèi)戶(hù)型安裝燃?xì)庑铦M(mǎn)足的機(jī)械通風(fēng)、探頭檢測(cè)切斷系統(tǒng)要求苛刻，后期維護(hù)保養(yǎng)存在諸多不確定性。從后期安全使用的角度，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)亟待形成嚴(yán)格戶(hù)型審核程序，規(guī)避行政干預(yù)和短期經(jīng)濟(jì)效益對(duì)后期安全形成的長(zhǎng)期隱患。

4.20年以上老舊小區(qū)用戶(hù)，安裝時(shí)間早，由于歷史原因?qū)?nèi)廚房等戶(hù)型安裝把關(guān)不嚴(yán)，形成少數(shù)用戶(hù)常年為內(nèi)廚房等隱患用戶(hù)，此類(lèi)用戶(hù)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立檔案，重點(diǎn)關(guān)注，縮短安檢等入戶(hù)周期，尤其關(guān)注查漏，確保此類(lèi)用戶(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏氣，及時(shí)維修消除，不留安全死角。

二、嚴(yán)防死守、溝通順暢、手段多樣，減少第三方損壞。

1.中低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)，不同歷史時(shí)期采用管材不同，巡視周期和維護(hù)方式必然有所區(qū)分，管網(wǎng)維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)型，評(píng)估安全等級(jí)，確定合理巡視周期，確保管網(wǎng)運(yùn)行安全。

2. 道路改造建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注，安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)運(yùn)行管網(wǎng)，做到"機(jī)動(dòng)人在、標(biāo)識(shí)清晰"。看護(hù)人員銜接施工方準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，及時(shí)反饋道路改造信息，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)提前遷移，同時(shí)做到機(jī)械開(kāi)動(dòng)，看護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤保護(hù)，管線上方黏貼警示標(biāo)識(shí)貼，埋警示標(biāo)識(shí)樁，務(wù)必做到管網(wǎng)清晰。

3.充分利用信息化建設(shè)，采用智能巡檢系統(tǒng)，掌控巡檢中間過(guò)程，確保管網(wǎng)巡視高效，責(zé)任落到實(shí)處，同時(shí)對(duì)巡視情況拍照上傳、存檔。月度形成報(bào)表，對(duì)查漏率、違章占?jí)骸⒌谌綋p壞等個(gè)人業(yè)績(jī)綜合評(píng)估，建立獎(jiǎng)懲制度，做到公平、公正、公開(kāi)。

4.嚴(yán)把驗(yàn)收環(huán)節(jié)，充分利用送氣環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次復(fù)核，做到管網(wǎng)走向明確，標(biāo)識(shí)清晰，確保投入運(yùn)行管網(wǎng)不留安全隱患。

三、及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除違章占?jí)海崴俑脑煜[患管網(wǎng)，未雨綢繆合理選用管道材質(zhì)。

1.管網(wǎng)投入運(yùn)行時(shí)間越久，占?jí)旱目赡苄栽礁撸S著"11.22"青島事故的爆發(fā)，全國(guó)轟轟烈烈地開(kāi)展了油氣管線違章占?jí)弘[患專(zhuān)項(xiàng)整治，各地陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一批占?jí)阂步鉀Q了一批占?jí)海`章占?jí)旱墓ぷ魇且豁?xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化的工作，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)只能加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)跟蹤拆除，拆除不了的占?jí)海瑧?yīng)投入專(zhuān)項(xiàng)資金，盡快改管繞行，消除隱患。

篇5

成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)費(fèi)用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核、評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)通過(guò)成本預(yù)測(cè)、決策進(jìn)行事前管理，通過(guò)計(jì)劃、控制進(jìn)行事中管理，通過(guò)核算分析來(lái)進(jìn)行事后的管理。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，煤炭產(chǎn)品成本核算對(duì)象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進(jìn)、回采、一通三防以及為之服務(wù)的變電、供熱等制造費(fèi)用。這些過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用都由原煤成本負(fù)擔(dān)。

（一）在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，構(gòu)成其材料成本的，不是構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產(chǎn)品形成，或?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的輔助材料，如支護(hù)用品、大型材料，如各種規(guī)格型號(hào)的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運(yùn)輸皮帶等，且大多為周轉(zhuǎn)材料，可以循環(huán)使用。

（二）職工薪酬成本在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占比重也較大。原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)高、耗費(fèi)勞動(dòng)力多，因而相對(duì)于其他行業(yè)，職工的工資及各種補(bǔ)貼、津貼等福利待遇較高。

（三）在煤炭成本結(jié)構(gòu)中，制造費(fèi)用中的不可控成本所占比重相對(duì)較大，如資產(chǎn)資源使用費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、造育林費(fèi)等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過(guò)成本管理來(lái)達(dá)到降低的目的。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）成本管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，煤炭產(chǎn)品的售價(jià)也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)決定售價(jià)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的售價(jià)由市場(chǎng)決定，企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，必須通過(guò)強(qiáng)化成本管理來(lái)降低成本，憑借低成本優(yōu)勢(shì)合理準(zhǔn)確地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)既定，市場(chǎng)需求規(guī)模既定，而售價(jià)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及能源替代因素的影響需要降價(jià)時(shí)，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，取得預(yù)期利潤(rùn)，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。

（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)尺。成本管理水平的高低綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和經(jīng)營(yíng)成果。成本管理也是促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)改造，提高煤炭生產(chǎn)自動(dòng)化程度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和科學(xué)管理的“助推劑”。

（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀求利潤(rùn)最大化的根本途徑。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既定的條件下，通過(guò)成本管理降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤(rùn)。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對(duì)成本的最低，而是要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，在成本降低或增高與由此而帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)額度之間做出權(quán)衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

三、當(dāng)前加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對(duì)煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

（一）樹(shù)立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每名員工作為精益成本管理的責(zé)任者，都應(yīng)自覺(jué)樹(shù)立成本管理意識(shí)，賦予每名員工與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的成本決策權(quán)及建議持續(xù)改進(jìn)成本的權(quán)利。使每個(gè)成員從思想上真正實(shí)現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動(dòng)性。

（二）樹(shù)立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利害關(guān)系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時(shí)削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。

（三）成本管理應(yīng)遵循成本效益原則。樹(shù)立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計(jì)劃和控制應(yīng)以成本效益對(duì)比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一。總之，一切降低成本的措施都應(yīng)以成本―效益分析的結(jié)果作為衡量取舍的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）重視成本管理的基礎(chǔ)工作，使成本管理措施有效落實(shí)。成本基礎(chǔ)工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，才能夠提供準(zhǔn)確的信息，制定進(jìn)一步的控制目標(biāo)。進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本計(jì)劃，分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關(guān)部門(mén)積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，在認(rèn)真分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其它方面的有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本水平，制定出科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施，達(dá)到節(jié)約成本開(kāi)支，降低成本費(fèi)用的目的。

篇6

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步成熟和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的逐步放緩，我國(guó)已經(jīng)逐漸步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境。在這一環(huán)境下，國(guó)家供給結(jié)構(gòu)性改革等相關(guān)政策的出臺(tái)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)十三五期間電力增長(zhǎng)速度保持低速，電能供應(yīng)能力相對(duì)充足。在這一環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展逐漸放緩，經(jīng)濟(jì)對(duì)電能的需求也逐漸轉(zhuǎn)為節(jié)能減排和供需平衡。對(duì)電力企業(yè)來(lái)講，為了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破，除了要做好保障電力供應(yīng)，優(yōu)化電能服務(wù)等具體職責(zé)外，還要考慮到進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。因此，電力企業(yè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從電力生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理中去。成本管理作為企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵，是當(dāng)前企業(yè)管理改革的關(guān)鍵。

三、電力企業(yè)電力成本管理中的問(wèn)題

（一）成本核算質(zhì)量不高

電力企業(yè)的電能產(chǎn)品較為單一，具備不易存儲(chǔ)、與銷(xiāo)售同步的特點(diǎn)，這使得企業(yè)在核算電能產(chǎn)品成本時(shí)一般采用品種法進(jìn)行核算，并在成本費(fèi)用項(xiàng)目中計(jì)入購(gòu)入電力費(fèi)、工資、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、期間費(fèi)用等。這種成本核算方式無(wú)法體現(xiàn)不同生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用消耗，難以滿(mǎn)足精細(xì)化核算的要求，如缺少分線路成本核算、購(gòu)電成本分電壓等級(jí)核算等。同時(shí)，在成本核算體系中，沒(méi)有單獨(dú)核算期間費(fèi)用，沒(méi)有分開(kāi)核算輸配電成本，導(dǎo)致成本核算信息質(zhì)量不高。

（二）部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)

管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應(yīng)該包括相關(guān)的負(fù)責(zé)人、工程師、以及人員等。因?yàn)闆Q策者對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本控制相對(duì)寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽(yù)收益的好名聲。

（三）缺乏完善的評(píng)價(jià)機(jī)制

電力企業(yè)在成本控制管理工作中最突出的問(wèn)題就是沒(méi)有建立完善的評(píng)價(jià)體系，使供電、輸電以及變電等重要環(huán)節(jié)成本控制效率低下。電力企業(yè)成本主要由供電成本、發(fā)電成本和售電成本幾部分組成。近幾年，隨著電力改革的深入開(kāi)展，電力企業(yè)根據(jù)電力生產(chǎn)和銷(xiāo)售而逐漸建立起了較為科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。但是，現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)單，獎(jiǎng)懲措施不明確，評(píng)價(jià)效率低。因此，電力企業(yè)急需建立科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)體系。

四、電力企業(yè)成本管理工作的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

電力企業(yè)全面預(yù)算管理要將成本預(yù)算管理作為重要內(nèi)容，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等方面入手強(qiáng)化成本預(yù)算管理，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在成本預(yù)算管理中，電力企業(yè)要重點(diǎn)解決成本預(yù)算編制質(zhì)量不高的問(wèn)題，以確保成本預(yù)算具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，減少預(yù)算執(zhí)行偏差。電力企業(yè)要調(diào)動(dòng)起各部門(mén)參與成本預(yù)算編制，在運(yùn)用增量預(yù)算編制法的基礎(chǔ)上引入零基預(yù)算法、作業(yè)預(yù)算法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。零基預(yù)算法要求成本項(xiàng)目從零開(kāi)始預(yù)算，逐項(xiàng)審核成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核影響成本的內(nèi)外部因素，從而保證成本預(yù)算適應(yīng)電力企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；作業(yè)預(yù)算法要求電力企業(yè)根據(jù)作業(yè)流程及其資源消耗編制預(yù)算，可將成本預(yù)算細(xì)化到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)工區(qū)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。

（二）動(dòng)態(tài)成本控制

在實(shí)施完基本的工程成本預(yù)估工作以后，應(yīng)以具體的施工條件以及所使用的施工技術(shù)方法等為基礎(chǔ)，對(duì)整體施工階段進(jìn)行有效的施工成本控制及管理，并應(yīng)注重體現(xiàn)該階段所實(shí)施成本控制的動(dòng)態(tài)性質(zhì)。簡(jiǎn)而言之為，需要對(duì)施工過(guò)程中的各種機(jī)械、材料以及人工費(fèi)用等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。首先，應(yīng)于具體施工實(shí)施前，對(duì)圖紙中內(nèi)容進(jìn)行合理的明晰及了解，并以施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出具體的材料采購(gòu)計(jì)劃。其次，應(yīng)于施工操作進(jìn)行時(shí)，科學(xué)擇選以及利用多種實(shí)效性較高的施工技術(shù)手段，降低浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生的可能性，并應(yīng)于重點(diǎn)的施工位置處，安排專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以促進(jìn)相應(yīng)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的提升，??減少各種資源材料浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率具有積極意義。

（三）加大電力審計(jì)力度

為了更好的控制電力工程成本，降低電力工程成本出現(xiàn)超概算問(wèn)題的可能性，必須加大對(duì)電力工程運(yùn)行的審計(jì)力度，對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)化的跟蹤管理，立足電力工程施工項(xiàng)目的前期、中期、后期。在電力工程施工項(xiàng)目前期，要對(duì)電力工程施工設(shè)備類(lèi)型、概預(yù)算、設(shè)計(jì)方案實(shí)施全方位的審查；在電力工程施工項(xiàng)目中期階段，要對(duì)電力工程材料的采購(gòu)、進(jìn)度款的劃撥情況、設(shè)備的購(gòu)置情況進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好相應(yīng)的記錄工作，為后期的工程審計(jì)工作提供重要的理論依據(jù)。在電網(wǎng)工程審計(jì)過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)工程量的審計(jì)工作，并與前期的工程量清單、合同資源進(jìn)行對(duì)比分析，確保工程量的核算更加準(zhǔn)確；在電力工程施工項(xiàng)目后期要做好結(jié)算審計(jì)工作，要對(duì)審核分項(xiàng)、項(xiàng)目單價(jià)以及取費(fèi)流程等進(jìn)行詳細(xì)的審查。

（四）培養(yǎng)綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能

篇7

一、知識(shí)型員工

第一,知識(shí)工作與知識(shí)型員工。對(duì)礦區(qū)運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)就是有文化、有知識(shí)、有職稱(chēng)的技術(shù)人員。知識(shí)型員工能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作的效率,其本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。知識(shí)創(chuàng)新能力是知識(shí)型員工最主要的特點(diǎn)。

第二,信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)。我們處在一個(gè)信息時(shí)代,從歷史來(lái)看,信息經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的,它以科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新為指導(dǎo)思想,而工業(yè)經(jīng)濟(jì)主要以獲最大利潤(rùn)為指導(dǎo)思想。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更高階段,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的高級(jí)階段。

第三,知識(shí)管理與信息管理。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展為知識(shí)型的管理,簡(jiǎn)稱(chēng)為知識(shí)管理,它是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變創(chuàng)新的能力,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)的途徑。知識(shí)不等于信息,它們是辯證統(tǒng)一的,要處理好二者關(guān)系。

二、知識(shí)型員工的特點(diǎn)

知識(shí)型員工具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性,必須調(diào)整企業(yè)用人機(jī)制,把企業(yè)建成知識(shí)型企業(yè)。礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)中他們知識(shí)淵博、思維敏捷、勇于創(chuàng)新、敢于開(kāi)拓,有較強(qiáng)的獨(dú)立性,能夠獨(dú)擋一面,是企業(yè)的基石。其具有以下特點(diǎn):

第一,獨(dú)立性。知識(shí)型員工擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性,它們具有獨(dú)立思考的能力,不喜歡被上司完全擺布,缺少自主性。他們勇于創(chuàng)新、大膽改革,充分發(fā)揮自己能動(dòng)性。

第二,創(chuàng)新性。未來(lái)的知識(shí)型員工推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步,創(chuàng)新是知識(shí)型員工最重要的特征。礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的知識(shí)型員工也是這樣,企業(yè)要根據(jù)他們的特點(diǎn),因材施教、大膽培養(yǎng),讓他們有施展才華的用武之地。

第三,驕傲本性。專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展和信息傳輸渠道的多樣化,使職位并不是決定權(quán)力有無(wú)的唯一因素。由于具有某種特殊技能,往往能夠推陳出新,為企業(yè)注入強(qiáng)大的生命力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

第四,流動(dòng)性。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的今天,企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表現(xiàn)在技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)上,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵谛畔⒔?jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)取代了它的位置,大量工作需要有知識(shí)的人才去完成。

第五,成就性。知識(shí)型員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,更期望得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重。所以,運(yùn)輸企業(yè)要大膽使用他們的技術(shù),為之提供寬松的工作環(huán)境。

第六,復(fù)雜性。知識(shí)型員工工作主要是技術(shù)性的,用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新思維來(lái)完成技術(shù)含量較高的工作,他們文化程度高,接受能力強(qiáng),敢為人先,努力開(kāi)拓。

三、知識(shí)型員工的管理策略

在21世紀(jì)的今天,知識(shí)員工成為企業(yè)的主要資源,他們的創(chuàng)造力是公司價(jià)值增值的源泉。所以,作為礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的人才也應(yīng)做出一些變革和調(diào)整。

第一,充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性。企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性,企業(yè)應(yīng)該建立一種寬松的工作環(huán)境。對(duì)于礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō),科技創(chuàng)新的項(xiàng)目可以交給這些人才去實(shí)踐和創(chuàng)新,大膽改革。

第二,要與員工平等對(duì)話(huà)。由于員工掌握了大量技術(shù),發(fā)現(xiàn)自己的想象空間得到了拓展,并會(huì)因受到鼓勵(lì)而更大膽地去改革,去創(chuàng)新,去嘗試。運(yùn)輸企業(yè)要與這些員工平等對(duì)話(huà),充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)為企業(yè)服務(wù)。

第三,鼓勵(lì)知識(shí)型員工參與企業(yè)管理。對(duì)于員工一般來(lái)說(shuō)不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制,所以在企業(yè)的人力資源管理中要給予知識(shí)型員工以一定的權(quán)力。運(yùn)輸企業(yè)要讓讓有技術(shù)的知識(shí)型員工大膽參與管理和實(shí)踐,為他們創(chuàng)造成材的條件。

第四,創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境。礦區(qū)鐵路人才濟(jì)濟(jì),不乏有技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,要主動(dòng)為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入。總之,知識(shí)型員工要求獲得尊重的需求非常強(qiáng)烈,管理者應(yīng)經(jīng)常深入下屬,平等對(duì)話(huà),并經(jīng)常活動(dòng),加強(qiáng)人際溝通。

四、對(duì)知識(shí)型員工的政策傾斜

第一,正確的激勵(lì)、引導(dǎo)和重視。激勵(lì)活動(dòng)是由誰(shuí)激勵(lì)、激勵(lì)誰(shuí)和怎樣激勵(lì)這三個(gè)主要要素構(gòu)成。所以,企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)針對(duì)性地滿(mǎn)足知識(shí)型員工的需要,從而激發(fā)其工作的創(chuàng)造性。

第二,加強(qiáng)知識(shí)型員工的培訓(xùn)與教育。科技發(fā)展的今天,部分知識(shí)型員工發(fā)現(xiàn),知識(shí)很快過(guò)時(shí),需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)。因此,礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的知識(shí)型員工,應(yīng)該注重對(duì)員工的人力資本投入,健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為知識(shí)型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第三,積極創(chuàng)造員工發(fā)展空間。整個(gè)礦區(qū)知識(shí)型員工對(duì)知識(shí)、事業(yè)的成長(zhǎng)不懈地追求,某種程度上超過(guò)了他對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。因此,運(yùn)輸企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱(chēng)的報(bào)酬,還要提供發(fā)展空間,這樣他才有更大動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量。

第四,管理方式分散化。礦區(qū)鐵路的知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息的能力。因此,礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)需對(duì)知識(shí)型員工實(shí)行特殊的寬松管理,尊重人格,激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。

總之,礦區(qū)鐵路運(yùn)輸企業(yè)要為謀求決策的科學(xué)性,更重要的是求得知識(shí)型員工對(duì)決策的理解,吸收他們的意見(jiàn)和建議,應(yīng)是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的一種趨勢(shì),只有這樣才能使企業(yè)做大做強(qiáng),更好地發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn):

篇8

一、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理的背景。

1、落實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)全系統(tǒng)內(nèi)堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，全面推進(jìn)“整頓工作現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)范工作秩序、推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作”活動(dòng)，將資產(chǎn)管理工作與精細(xì)管理和管理提升相結(jié)合，力爭(zhēng)通過(guò)改進(jìn)資產(chǎn)管理流程和管理技術(shù)，理順物流、信息流和能量流的主導(dǎo)和支撐關(guān)系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，消除浪費(fèi)，有效利用各種資源，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在精細(xì)化管理持續(xù)改善過(guò)程中，資產(chǎn)管理存在以下主要問(wèn)題：資產(chǎn)數(shù)量龐大、資產(chǎn)管理涉及部門(mén)多，處理流程煩瑣，各使用單位資產(chǎn)狀態(tài)反饋不及時(shí)；對(duì)低值易耗資產(chǎn)的管理不夠到位，低值易耗資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行編碼管理，資產(chǎn)狀態(tài)和使用情況資產(chǎn)管理部門(mén)無(wú)法詳細(xì)掌握；條保技改項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，無(wú)法對(duì)資產(chǎn)變動(dòng)情況全程監(jiān)控；資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、使用部門(mén)管理信息互不集成，數(shù)據(jù)不一致、歷史數(shù)據(jù)跟蹤難度大等；資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行條碼系統(tǒng)操作，難以確保盤(pán)點(diǎn)工作完全準(zhǔn)確無(wú)誤差。

根據(jù)新的形勢(shì)，以前的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足精細(xì)化管理要求，亟需我們通過(guò)加大資產(chǎn)管理系統(tǒng)承載的信息量，建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)來(lái)摸清家底、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立“標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)管理規(guī)范和完善的管理制度”“標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系”，將信息化、數(shù)字化觸角延伸到資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，在同一平臺(tái)上集成資產(chǎn)計(jì)劃管理、檢定管理、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全過(guò)程生命周期動(dòng)態(tài)管理，將資產(chǎn)整個(gè)生命周期的管理和分析緊密地融入資產(chǎn)管理管理活動(dòng)中。同時(shí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)集成現(xiàn)有的系統(tǒng)資源，及時(shí)資產(chǎn)相關(guān)信息，對(duì)各資產(chǎn)使用單元之間進(jìn)行多元化管理，形成一個(gè)跨機(jī)構(gòu)、跨部門(mén)、跨人員的信息化解決方案。這是貫徹精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

2、加強(qiáng)成本控制、規(guī)范資產(chǎn)管理，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率。

國(guó)有資產(chǎn)使用成本的不斷上升已成為影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量的重要因素之一，部分專(zhuān)用資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造力較低，收益低于資產(chǎn)成本的現(xiàn)象凸現(xiàn)，同時(shí)，各使用單位固定資產(chǎn)占而不用、重復(fù)購(gòu)置等情況也屢有發(fā)生。

通過(guò)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，將各部門(mén)資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成統(tǒng)一，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為我所“監(jiān)督控制、績(jī)效考核、成本核算”提供依據(jù)，從資產(chǎn)的購(gòu)置使用、調(diào)劑、處置等全方位綜合考慮，加強(qiáng)成本核算、規(guī)范成本管理，切實(shí)推進(jìn)降本增效，最大限度的提高資產(chǎn)使用效率。

二、建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理的主要做法。

1、頂層策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)

建立一個(gè)以資產(chǎn)全面管理為手段、以資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理和計(jì)量?jī)x器設(shè)備檢定管理為核心的整體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息集成化管理，信息深度應(yīng)用、信息資源共享，形成配置合理，運(yùn)行高效資產(chǎn)管理體系。

在資產(chǎn)管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)框架下，采取“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全面管理及應(yīng)用目標(biāo)。

2、項(xiàng)目實(shí)施的基本思路

全生命周期化：在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上集成資產(chǎn)計(jì)劃管理、檢定管理、資產(chǎn)入庫(kù)、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等整個(gè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)我所資產(chǎn)全過(guò)程生命周期動(dòng)態(tài)管理。

全員化：在資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，明確資產(chǎn)使用人責(zé)任，確立使用單位資產(chǎn)管理員制度，加強(qiáng)維修、定檢等資產(chǎn)管理相關(guān)部門(mén)人員的參與與對(duì)接，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行同步管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的全員化目標(biāo)。

可靠性：在資產(chǎn)計(jì)劃管理、檢定管理、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等整個(gè)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)確保資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的完整真實(shí)。

可擴(kuò)展性及兼容性：資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有容量的可擴(kuò)展性，同時(shí)應(yīng)選擇成熟化的商業(yè)軟件，與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)能夠完美銜接。

易操作性：整個(gè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用全中文友好界面，方便準(zhǔn)確地提供豐富的信息，幫助和提示操作人員進(jìn)行操作，易學(xué)易用。

三、成果應(yīng)用的效果

通過(guò)建立資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，推進(jìn)資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了摸清家底、理順關(guān)系、預(yù)算控制、合理采購(gòu)、資源平衡、合理分配、責(zé)任到人、避免流失、及時(shí)維護(hù)、延長(zhǎng)壽命、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、購(gòu)置預(yù)算控制水平不斷提高，有效避免重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)，節(jié)省大量資金。

資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)利用資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)各單位資產(chǎn)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)匯總比對(duì)分析功能，根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)保有量情況，資產(chǎn)管理部門(mén)不斷提高購(gòu)置預(yù)算控制水平，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置必要性、經(jīng)濟(jì)性、可行性的前期論證工作，加強(qiáng)資源整合，減少對(duì)不必要貴重儀表設(shè)備的購(gòu)置數(shù)量，提高貴重資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及使用效率。將新設(shè)備購(gòu)買(mǎi)率降低10%以上，采購(gòu)勞動(dòng)力減少10%左右，節(jié)省了大量資金。

2、不良資產(chǎn)處置加快，對(duì)收益低于資產(chǎn)成本的不良資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)一步提高。

通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)篩選10年以上的閑置廢舊資產(chǎn)，通過(guò)購(gòu)置申請(qǐng)型號(hào)比對(duì)，內(nèi)部使用確認(rèn)，進(jìn)行資產(chǎn)處置流程審批，最后完成不良資產(chǎn)的競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售。根據(jù)對(duì)各使用單位資產(chǎn)占用情況核算固定資產(chǎn)使用費(fèi)，鼓勵(lì)使用單位對(duì)閑置的儀器設(shè)備進(jìn)行上交，由資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)劑，通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)，合理配置資源，將積壓存貨進(jìn)行資源互補(bǔ)，減少在外采購(gòu)，對(duì)價(jià)值創(chuàng)造能力低的資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整和處置變現(xiàn)，減少收益低于資本成本的低效資產(chǎn)占用。

3、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率明顯提高，資源配置日趨合理。

依靠資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，通過(guò)固定資產(chǎn)使用費(fèi)的核算等手段，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和使用效率明顯提高。

4、信息化水平和資產(chǎn)管理效率大幅提高，資產(chǎn)管理執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。

通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，所有資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，各權(quán)限部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資產(chǎn)的使用狀態(tài)，并對(duì)其業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。靈活的自定義業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮工作流對(duì)資產(chǎn)管理的有效控制，通過(guò)建立計(jì)量?jī)x器設(shè)備檢定管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)事前計(jì)劃、事中控制、事后統(tǒng)計(jì)的信息化管理能力，提高管理手段，加強(qiáng)各部門(mén)間信息反饋速度 ，建立資產(chǎn)管理協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)、部門(mén)、人員之間的協(xié)同運(yùn)作管理，提高整體資產(chǎn)使用效率，信息化水平和資產(chǎn)管理效率大幅提高。

同時(shí)，資產(chǎn)信息系統(tǒng)通過(guò)建立資產(chǎn)卡片，理清歸屬關(guān)系，通過(guò)資產(chǎn)清查模塊提供的自動(dòng)化輔助手段，極大的降低資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)的失誤，提高了盤(pán)點(diǎn)效率與準(zhǔn)確性。

5、重點(diǎn)儀表設(shè)備檢定及時(shí)性得到保證，故障率有效降低，使用效率明顯增加。

通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)收集和匯總?cè)馁Y產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)儀表設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有全面的了解，由于重點(diǎn)儀表設(shè)備檢定過(guò)程由資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)剛性控制，重點(diǎn)儀表設(shè)備檢定計(jì)劃任務(wù)的自動(dòng)下發(fā)、檢定、記錄，實(shí)現(xiàn)整個(gè)檢定過(guò)程的有效閉環(huán)管理，有效防范計(jì)量?jī)x器設(shè)備分配、檢定過(guò)程中的不合理行為，保證了重點(diǎn)儀表設(shè)備的檢定的有效性和及時(shí)性。通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)追蹤維保計(jì)劃的落實(shí)，做好維修過(guò)程的檢查和監(jiān)督工作，減少了重點(diǎn)儀表設(shè)備在科研生產(chǎn)過(guò)程中故障的發(fā)生率。同時(shí)，通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)追蹤維保計(jì)劃的落實(shí)，做好重點(diǎn)儀表設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的檢查和監(jiān)督工作，確保重點(diǎn)儀表設(shè)備維修的及時(shí)有效，延長(zhǎng)預(yù)期使用壽命，進(jìn)一步提高資產(chǎn)的使用效率。

篇9

The Operating Mechanism and Intelligence Flow of Enterprise Competitive Intelligence System based on Supply Chain Management

Yue Xiuzhi

（Library， Zhongyuan University of Technology， Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Based on the strategy analysis algorithm， organization mode and information system and other theories of Supply Chain Management （SCM）， this project provides three problems that need to be solved by Competitive Intelligence System（CIS）： First， the enterprise CIS system demands and operating mechanism corresponding to the changing organization pattern in SCM process; Second， the ways， means， methods and boundary of data flow （information-to-intelligence） conversion in the CISand other management information systems， especially the SCM system; Third， provide an integrated method and solution to the problem of information sharing， coordination and prediction in SCM from the point of competitive intelligence.

Keywords：Competitive Intelligence;Supply Chain Management;Information System;Intelligence Flow

1 前言

隨著供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management ， SCM）理論與實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)（Competitive Intelligence System， CIS）運(yùn)行機(jī)制的研究，需要從基于單一企業(yè)，擴(kuò)展到基于企業(yè)供應(yīng)鏈。SCM在信息整合和共享方面存在著問(wèn)題，CIS擅長(zhǎng)處理和分析企業(yè)的內(nèi)外綜合信息，可以在SCM的信息整合和共享方面給予支持。在SCM的發(fā)展階段，企業(yè)還要關(guān)注由SCM帶來(lái)更多的新問(wèn)題，如企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)又在哪里？分析如何獲得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的數(shù)據(jù)，并利用這些信息能夠做什么？因此、基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制與情報(bào)流程研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2 基于SCM的CIS運(yùn)行機(jī)制與情報(bào)流程分析

2.1 基于SCM的CIS的情報(bào)需求與功能框架

2.1.1 SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和控制的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求。SCM戰(zhàn)略和CIS存在著情報(bào)需求和供應(yīng)的關(guān)系。SCM戰(zhàn)略規(guī)劃情報(bào)需求，首先是供應(yīng)鏈環(huán)境的分析，包含所有能夠影響供應(yīng)鏈總體戰(zhàn)略收益的內(nèi)部和外部的因素。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的情報(bào)需求，包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨五項(xiàng)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略控制中的情報(bào)需求中，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理的情報(bào)需求作為主要研究?jī)?nèi)容[1]。

2.1.2 為SCM戰(zhàn)略服務(wù)的CIS功能框架。結(jié)合SCM戰(zhàn)略，分析基于SCM戰(zhàn)略的CIS功能，CIS在SCM戰(zhàn)略過(guò)程中的服務(wù)和支持作用。

2.2 基于SCM的CIS的運(yùn)行機(jī)制與邊界確定

SCM的實(shí)施階段中，鏈中企業(yè)的組織模式逐漸發(fā)生了變化：從單獨(dú)的企業(yè)，到和供應(yīng)鏈中各企業(yè)有著緊密關(guān)系，形成可擴(kuò)展企業(yè)（Extended Enterprise）模式，最后在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中形成了虛擬企業(yè)。SCM發(fā)展的不同階段，對(duì)應(yīng)著企業(yè)不同的組織模式，要求有相應(yīng)的CIS運(yùn)行機(jī)制。

2.2.1 可擴(kuò)展企業(yè)的CIS運(yùn)行機(jī)制。

單個(gè)企業(yè)的CIS運(yùn)行機(jī)制是研究的基礎(chǔ)，也是可擴(kuò)展企業(yè)和虛擬企業(yè)CIS的基礎(chǔ)。研究可擴(kuò)展企業(yè)的信息共享與控制，與可擴(kuò)展企業(yè)匹配的CIS機(jī)制。研究企業(yè)和供應(yīng)商、客戶(hù)的緊密合作關(guān)系對(duì)CIS的影響，企業(yè)的相關(guān)信息共享對(duì)CIS的影響和推動(dòng)，并研究CIS在信息收集上的技術(shù)支持和需要解決的問(wèn)題[2]。

2.2.2 虛擬企業(yè)的CIS運(yùn)行機(jī)制。

因企業(yè)組織的虛擬化產(chǎn)生信息收集、分析、傳播以及控制的問(wèn)題，從而影響虛擬企業(yè)的規(guī)劃、實(shí)施和控制的成效。研究CIS對(duì)于虛擬企業(yè)信息共建共享的支持，在虛擬企業(yè)的SCM、虛擬企業(yè)的決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，研究虛擬企業(yè)、敏捷供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)集群等企業(yè)或組織的CIS情報(bào)流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定。

2.3 基于SCM的CIS框架及信息自動(dòng)獲取機(jī)理及其轉(zhuǎn)換途徑

2.3.1 研究CIS在戰(zhàn)略層面與企業(yè)信息資源集成的作用。

分析CIS以企業(yè)資源計(jì)劃為主要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、以商業(yè)智能為分析工具，在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)中，CIS在企業(yè)的縱向管理和橫向管理中的作用和機(jī)制，進(jìn)而研究基于SCM技術(shù)的企業(yè)CIS框架[3]。

2.3.2 研究CIS和SCM之間的作用和關(guān)聯(lián)、信息傳遞和轉(zhuǎn)換的關(guān)系。

CIS的信息源主要來(lái)自?xún)刹糠郑旱谝唬瑸槠髽I(yè)及其供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上其他企業(yè)的各種信息系統(tǒng)。這些信息經(jīng)過(guò)商業(yè)智能分析，提供情報(bào)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)及情報(bào)的過(guò)程。第二，主要是來(lái)自供應(yīng)鏈內(nèi)外的非結(jié)構(gòu)化信息和一手信息，研究企業(yè)CIS整合來(lái)自企業(yè)內(nèi)外信息流程轉(zhuǎn)換途徑與邊界確定，并研究其獨(dú)特的信息處理流程，如圖1所示。

根據(jù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則和系統(tǒng)模型，參考其他戰(zhàn)略層信息系統(tǒng)的研究成果，綜合信息技術(shù)的應(yīng)用，依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)循環(huán)和關(guān)鍵情報(bào)課題等研究成果，分析CIS的業(yè)務(wù)流程模塊，利用內(nèi)容管理技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，對(duì)CIS框架進(jìn)行驗(yàn)證[4]。

3 基于SCM的CIS運(yùn)行機(jī)制與情報(bào)流程的主要問(wèn)題

3.1 基于SCM的CIS的情報(bào)需求定性與定量結(jié)合

歸納SCM戰(zhàn)略后，借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)理論，分析SCM戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和控制中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)需求。如供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情報(bào)定性需求和基于成本設(shè)計(jì)的情報(bào)定量需求及其結(jié)合，基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略中情報(bào)需求Ip為：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)狀、供應(yīng)鏈組成、新舊供應(yīng)鏈的比較等;基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略中，根據(jù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)（tc），其情報(bào)需求為：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本和其他變動(dòng)成本等。其情報(bào)需求函數(shù)表達(dá)如下：

Itc（k）=[∑][T][t=1]{[∑][iek]（Mit+Lit+Tit+Uit）eitpvit?i}

式中：Mit、Lit、Tit、Uit分別為物料成本函數(shù)、勞動(dòng)力成本函數(shù)、運(yùn)輸成本函數(shù)、設(shè)備和其他變動(dòng)成本函數(shù)，eit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的匯率，pvit為i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率，k為一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列。在這里，研究Ip與Itc的結(jié)合成為關(guān)鍵問(wèn)題。

3.2 基于超模塊組織設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈CIS運(yùn)行機(jī)制

基于不同組織模式，如可擴(kuò)展企業(yè)、虛擬企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群等的CIS運(yùn)行機(jī)制。可擴(kuò)展企業(yè)和虛擬企業(yè)的CIS研究中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各種信息系統(tǒng)和CIS的信息聯(lián)系和情報(bào)實(shí)現(xiàn)的方法，以及電子商務(wù)和CIS的內(nèi)在聯(lián)系。在“金字塔型分割”聯(lián)系規(guī)則，即“A模式”的CIS運(yùn)行機(jī)制研究的基礎(chǔ)上，研究“信息同化型”，即“J模式”和“信息異化型、進(jìn)化型聯(lián)系”模式的CIS運(yùn)行機(jī)制。“J模式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的CIS研究?jī)?nèi)容，如圖2所示。

其中，ES為系統(tǒng)信息或“看得見(jiàn)的信息”，E1、E2為個(gè)別信息或“看不見(jiàn)的”信息，CI為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，CIS為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)。關(guān)鍵問(wèn)題在于ES、E1和E2、CI之間的轉(zhuǎn)換機(jī)制，以及構(gòu)成的CIS模式和機(jī)制。在超模塊組織中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)系是非線性的，以及將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接成超模塊組織狀態(tài)的多個(gè)關(guān)系維度之間也可能是互依和非線性的關(guān)系。VMI（制造商代管零售商庫(kù)存）策略，或渠道裝配策略下的CIS運(yùn)行機(jī)制的研究具有一定的可行性。

3.3 基于“全信息”論的SCM的CIS信息到情報(bào)生成與激活算法表示

對(duì)需求信息進(jìn)行綜合的梳理和匯總，對(duì)這些信息的收集、存儲(chǔ)、檢索、傳播，以及信息的智能關(guān)聯(lián)。信息系統(tǒng)中不同信息資源的整合技術(shù)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對(duì)于CIS中的信息規(guī)劃、信息收集、情報(bào)分析、情報(bào)服務(wù)的集成的支持。關(guān)鍵問(wèn)題在于信息到情報(bào)生成的理論表達(dá)和知識(shí)中間量的理論形成。情報(bào)是一類(lèi)特殊的認(rèn)識(shí)論信息，具有形式（語(yǔ)法信息）、含義（語(yǔ)義信息）和價(jià)值（語(yǔ)用信息）三種要素。在SCM中，相關(guān)信息到情報(bào)的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)知識(shí)這一中間量的存在。因此，信息知識(shí)情報(bào)的生成與激活算法成為關(guān)鍵問(wèn)題。由信息生成形態(tài)型知識(shí)Kc，由信息生成效用型知識(shí)為Ku，由知識(shí)生成效用型情報(bào)為Iu，則要研究的問(wèn)題，就是Iu、Kc、Ku的關(guān)系，此種關(guān)系的表達(dá)初步為：

CONT： Kc|Ku|Iu。

知識(shí)到情報(bào)的過(guò)程，由于歸納型知識(shí)和演繹型知識(shí)的生成過(guò)程不同，因此，歸納型知識(shí)到情報(bào)的激活過(guò)程和演繹型知識(shí)到情報(bào)的激活過(guò)程，在SCM中也有不同的反映，如供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析則有過(guò)去的、較為固有的競(jìng)爭(zhēng)狀況和將來(lái)的、可能發(fā)生的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)。

4 結(jié)語(yǔ)

基于SCM的CIS運(yùn)行機(jī)制與情報(bào)流程的研究主要解決企業(yè)在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過(guò)程中導(dǎo)致組織模式變化對(duì)應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)模式和運(yùn)行機(jī)制需求的問(wèn)題。解決CIS與其他管理信息系統(tǒng)，尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程轉(zhuǎn)換途徑、方式、方法及其邊界關(guān)系的問(wèn)題。在企業(yè)信息化背景下，明確CIS和其他信息系統(tǒng)的關(guān)系，尤其是與其他綜合性信息系統(tǒng)的關(guān)系，確定CIS和其他系統(tǒng)之間相關(guān)數(shù)據(jù)或信息之間的運(yùn)行和轉(zhuǎn)換等關(guān)系。從競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度為解決供應(yīng)鏈管理中信息共享、協(xié)調(diào)和預(yù)測(cè)問(wèn)題提供一種集成方式和解決辦法。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，進(jìn)行信息的規(guī)劃、收集、存儲(chǔ)、分析和服務(wù)工作。綜合借鑒和運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建CIS框架。該理論框架以競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)循環(huán)為核心，以信息技術(shù)為依托，以SCM系統(tǒng)為外部系統(tǒng)模型參考，以信息交流和分析為手段，以實(shí)現(xiàn)情報(bào)效用為目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

2.1準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃的同時(shí)，還能有效反映企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營(yíng)決策隊(duì)伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)事務(wù)的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實(shí)體經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系，在促進(jìn)二者相互結(jié)合的前提下，重視財(cái)務(wù)審核局限性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的影響，全面提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3充分了解經(jīng)營(yíng)信息財(cái)務(wù)信息是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)必須同時(shí)包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時(shí)更新、補(bǔ)充各類(lèi)信息。

3做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項(xiàng)影響因素的前提之下，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法做了以下介紹。

3.1明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟如下：第一，合理設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項(xiàng)發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標(biāo)桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期標(biāo)桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須合理設(shè)定標(biāo)桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)該將實(shí)際發(fā)展結(jié)果與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補(bǔ)救。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系基于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強(qiáng)化各部門(mén)、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，在堅(jiān)持充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性的前提下，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制和審核工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實(shí)際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.4樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實(shí)際需求，尊重職工，關(guān)心職工；企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展提供動(dòng)力保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度，公平公正地對(duì)待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

篇11

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第四十三研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)電子43所）是國(guó)家定位于混合微電子研究的骨干專(zhuān)業(yè)研究所，主要從事微系統(tǒng)與組件、混合集成電路、電子封裝與材料、智能裝備等業(yè)務(wù)。近年來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中國(guó)電科集團(tuán)公司持續(xù)推進(jìn)研究院所轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，立足自身、苦練內(nèi)功，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力與國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)生重大變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，助力企業(yè)管理水平提升和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，成為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理研究的重點(diǎn)課題[1]。

二、研究背景

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、平衡普惠、綠色生態(tài)。作為高科技企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了傳統(tǒng)意義上的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率、EVA（增加值）等外，科技創(chuàng)新能力與國(guó)家使命擔(dān)當(dāng)也屬應(yīng)有之義。但現(xiàn)實(shí)中的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，絕大多數(shù)還是把產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等作為更受關(guān)注的管控指標(biāo)，這些結(jié)果性指標(biāo)不足以全面反映企業(yè)活力、可持續(xù)發(fā)展能力。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的管理模式，已呈現(xiàn)與當(dāng)今國(guó)有企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的要求等不適應(yīng)性。（一）與企業(yè)發(fā)展的階段不匹配按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。實(shí)際上一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同的專(zhuān)業(yè)或產(chǎn)品也會(huì)存在不同的發(fā)展期，因此針對(duì)不同的發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理關(guān)注的重點(diǎn)（對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)等）也應(yīng)是有所不同的，以一套方法、指標(biāo)管理，往往會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)性、針對(duì)性不強(qiáng)[2]。（二）與戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合度不高戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)圖。戰(zhàn)略規(guī)劃必須要轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、指標(biāo)目標(biāo)、年度計(jì)劃等，方可一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)，必須要作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要監(jiān)控項(xiàng)，方可保證規(guī)劃的落地落實(shí)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)這樣的監(jiān)控目的。（三）與業(yè)務(wù)管理融合度不高傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通常是對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行季度分解、月度定額，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析一般也都是以結(jié)果型數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析，往往以數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)推論出工作措施，對(duì)業(yè)務(wù)管理工作主要為逆向貢獻(xiàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)正向管控、雙向提升的工作效果，和業(yè)務(wù)管理板塊較為分離，說(shuō)服力、指導(dǎo)性與可操作性難令人滿(mǎn)意。（四）與管理者決策融合度不高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖說(shuō)有一定的規(guī)律性，但其實(shí)每年都伴隨著內(nèi)部（人、機(jī)、料、法、環(huán)、資金等）、外部（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)因素、客戶(hù)因素等）環(huán)境的不斷變化，決策者必須因勢(shì)利導(dǎo)、及時(shí)調(diào)整，方可保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)健康有序。因此決策者采取的管理措施必須及時(shí)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理事項(xiàng)加以監(jiān)控，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式顯然難以勝任。（五）與國(guó)家發(fā)展需求契合度不高電子43所作為國(guó)內(nèi)混合微電子研究的骨干專(zhuān)業(yè)研究所，服務(wù)和滿(mǎn)足國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)期發(fā)展的根本宗旨和目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)應(yīng)立足主責(zé)主業(yè)，充分體現(xiàn)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展需求的服務(wù)情況和滿(mǎn)足程度，區(qū)分常規(guī)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（涉常規(guī)項(xiàng)目、任務(wù)等）和重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（涉國(guó)家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等），傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式目前無(wú)法滿(mǎn)足上述需求。

三、內(nèi)涵及主要做法

（一）“三重一大”內(nèi)涵“三重一大”制度是指“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定”制度，本質(zhì)上是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。基于“二八法則”基本原理[3]，以簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)型向財(cái)務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變的方向，既做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展交互并行。因此，在執(zhí)行“三重一大”制度的前提下，本研究提出基于“重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)”“三重一大”管控體系。（二）主要做法在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，必然要求企業(yè)從關(guān)注經(jīng)濟(jì)規(guī)模向關(guān)注效率效益轉(zhuǎn)變，從關(guān)注同比結(jié)果向關(guān)注未來(lái)能力提升轉(zhuǎn)變，從關(guān)注指標(biāo)分解向指標(biāo)與任務(wù)并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理對(duì)象從簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)指標(biāo)型向財(cái)務(wù)與能力綜合型轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理方法應(yīng)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提升，并進(jìn)行多元化融合，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)”的靜態(tài)模式向“發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的動(dòng)態(tài)模式上轉(zhuǎn)變，從而滿(mǎn)足企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、使命踐行等方面日益增長(zhǎng)的需求。1.轉(zhuǎn)觀念，構(gòu)建管控體系對(duì)標(biāo)國(guó)務(wù)院國(guó)資委做強(qiáng)做優(yōu)做大要求，適應(yīng)集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)考核要求，滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品交付需要，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)迎接內(nèi)外部變化，摒棄一味盯著靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的做法，緊緊圍繞企業(yè)核心的重要目標(biāo)、重要產(chǎn)品、重點(diǎn)任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控體系：按照目標(biāo)責(zé)任分解、任務(wù)調(diào)度管控、過(guò)程監(jiān)督檢查、考核評(píng)估促進(jìn)的PDCA循環(huán)管控原則[4]，建立策劃—執(zhí)行—保障三維管控框架，提高經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)性與精準(zhǔn)度，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合度。（1）策劃環(huán)節(jié)：策劃是計(jì)劃執(zhí)行的先導(dǎo)。企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)需求（合同、訂單及信息構(gòu)成企業(yè)市場(chǎng)需求的總構(gòu)成、總輸入）、生產(chǎn)組織方式（產(chǎn)線線體選擇、訂單式生產(chǎn)還是預(yù)先組織生產(chǎn)，按經(jīng)濟(jì)批投產(chǎn)或按訂單式投產(chǎn)等）圍繞產(chǎn)品交付與收入實(shí)現(xiàn)為雙重指標(biāo)，以生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等為核心要素，形成季度生產(chǎn)、月度交付計(jì)劃。（2）執(zhí)行環(huán)節(jié)：以制造計(jì)劃為始，到銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)具工作計(jì)劃為終，構(gòu)建全鏈條的計(jì)劃體系（包括生產(chǎn)制造、篩選試驗(yàn)、檢驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)貨交付、開(kāi)票計(jì)劃五項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)但又獨(dú)立制定實(shí)施的計(jì)劃），明晰各階段工作邊界、明確各主體責(zé)任，計(jì)劃執(zhí)行情況可檢查，問(wèn)題可追溯，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)從年度考核分解至各執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的緊密銜接。（3）保障環(huán)節(jié)：①物料供應(yīng)。按照市場(chǎng)需求，根據(jù)元器件、外殼、貴金屬漿料等物料種類(lèi)不同、供應(yīng)周期不同、質(zhì)量保證周期及配套資金，實(shí)施“三定”物料、大宗備料、戰(zhàn)略備料及零星物資等不同采購(gòu)策略。②條件保障。對(duì)制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)試等儀器設(shè)備、環(huán)境條件保障，應(yīng)做好年度方案（部門(mén)編制、所級(jí)評(píng)審，履行批準(zhǔn)手續(xù)），同時(shí)結(jié)合局部工序能力“瓶頸”，快速響應(yīng)，實(shí)施能力提升。③風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞產(chǎn)品交付與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等）要早識(shí)別、早預(yù)防，根據(jù)危害程度，分清管控級(jí)別與實(shí)施不同的管控策略（不同響應(yīng)等級(jí)或不同響應(yīng)速度）。如圖1所示。2.明目標(biāo)，責(zé)任分解落地體系構(gòu)建框架，目標(biāo)明確責(zé)任。目標(biāo)中除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的分解外，更要落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃、能力短板、重點(diǎn)項(xiàng)目等目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控中納入經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新、規(guī)劃、戰(zhàn)略等多元化發(fā)展要素，賦予經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這張“晴雨表”更多的表征能力，由此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的鏈接。（1）工作目標(biāo)分解：綜合分析各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的人力資源、設(shè)備資源、研發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)品成熟度、合同儲(chǔ)備、市場(chǎng)潛力等因素，確定各實(shí)體的年度目標(biāo)，簽訂經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任；按照各經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體的年度目標(biāo)，結(jié)合各主體部門(mén)的合同存量、產(chǎn)能情況、往年同期數(shù)據(jù)、上級(jí)指令要求及相關(guān)管理部門(mén)建議等因素綜合考慮，將年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以月保季、以季保年。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃落地：綜合分析內(nèi)外部技術(shù)因素變化，認(rèn)真研究規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度工作的時(shí)機(jī)準(zhǔn)確性，正確研判哪些需要提前、哪些需要押后安排，經(jīng)科技委員專(zhuān)家組評(píng)審，形成切實(shí)可行的規(guī)劃型年度任務(wù)，并轉(zhuǎn)換為具體的工作計(jì)劃（規(guī)劃內(nèi)容、年度目標(biāo)、里程碑節(jié)點(diǎn)、考核組織、考核方式等）加以監(jiān)督管控，通常實(shí)施年度級(jí)評(píng)價(jià)。（3）能力提升應(yīng)對(duì)：對(duì)照年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確資源、能力需求，分析、識(shí)別能力（研發(fā)、制造、檢測(cè)、測(cè)試、供應(yīng)鏈等）方面存在的差距，制定針對(duì)性能力提升方案與工作計(jì)劃（能力目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體）。涉及重大投資的，需遞交最高層級(jí)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施，納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)任務(wù)管控。（4）服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略：明確國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中涉及的重要指標(biāo)、重要產(chǎn)品、重要任務(wù)、重大風(fēng)險(xiǎn)，明確相關(guān)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定優(yōu)先保障、重點(diǎn)監(jiān)控、強(qiáng)化考核的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控模式，實(shí)現(xiàn)全面管控，重點(diǎn)突出（區(qū)別出常規(guī)指標(biāo)數(shù)據(jù)和配套國(guó)家戰(zhàn)略相關(guān)數(shù)據(jù)，是常規(guī)供貨還是配套保障國(guó)家重大工程）。（5）重點(diǎn)項(xiàng)目部署：圍繞年度重大工程批產(chǎn)任務(wù)、所級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目、重大市場(chǎng)需求型任務(wù)等，專(zhuān)項(xiàng)策劃保障，通過(guò)組建精干團(tuán)隊(duì)，制定年度工作計(jì)劃，確立季度里程碑目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任監(jiān)管。3.搭平臺(tái)，強(qiáng)化融合管理管理理念、工作計(jì)劃、具體事項(xiàng)歸根結(jié)底需要人來(lái)落實(shí)、完成，管理平臺(tái)建立適宜與否對(duì)業(yè)務(wù)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。（1）一體化融合管理：為解決以往經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部門(mén)與科研生產(chǎn)部門(mén)分離帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)脫鉤脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析針對(duì)性不強(qiáng)，問(wèn)題解決的抓手不多等問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施科研管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理一體化綜合管控。成立綜合計(jì)劃部，實(shí)施融合式管理，組織實(shí)體部門(mén)經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)與業(yè)務(wù)工作指標(biāo)的轉(zhuǎn)換對(duì)接、監(jiān)督監(jiān)管全過(guò)程各環(huán)節(jié)（生產(chǎn)制造、篩選試驗(yàn)、檢驗(yàn)入庫(kù)、發(fā)貨交付、開(kāi)票掛賬）、業(yè)務(wù)計(jì)劃（季度、月度、周）的評(píng)審與執(zhí)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度中心：以提高合同準(zhǔn)時(shí)交付率為目標(biāo)，組建由綜合計(jì)劃部門(mén)為總指揮，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃主管共同參與的矩陣式聯(lián)合調(diào)度中心。調(diào)度中心提供了一個(gè)無(wú)障礙的溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)籌和信息的共享，有機(jī)地將市場(chǎng)部門(mén)、制造部門(mén)、物資部門(mén)、檢測(cè)中心、質(zhì)量部門(mén)、各個(gè)業(yè)務(wù)型事業(yè)部組織在一起。該中心作為生產(chǎn)交付運(yùn)作的綜合管理機(jī)構(gòu)，合署辦公地點(diǎn)設(shè)立在離炮火最近的制造部門(mén)，做到了讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼叫炮火”，有效發(fā)揮與強(qiáng)化計(jì)劃“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)問(wèn)題的快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃的科學(xué)編制和有效落實(shí)。同時(shí)試行一崗雙責(zé)制，聯(lián)合調(diào)度中心成員既履行中心管理工作，又負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自部門(mén)內(nèi)部計(jì)劃落實(shí)。（3）監(jiān)督管理平臺(tái)：構(gòu)建各級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控管理平臺(tái)，分別實(shí)施季、月、雙周、周監(jiān)管。其中，季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)是季度工作總結(jié)、評(píng)估、檢討下一季度工作部署的平臺(tái)，重點(diǎn)聽(tīng)取上一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)、討論和分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，剖析存在的主要問(wèn)題和困難，研究提出切實(shí)可行的對(duì)策措施，統(tǒng)籌安排部署下一季度經(jīng)濟(jì)工作；月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)（又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小例會(huì)）是對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的小結(jié)、分析及次月指標(biāo)策劃、工作要點(diǎn)的溝通部署和調(diào)度協(xié)調(diào)平臺(tái)，重點(diǎn)研究下月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃分解推進(jìn)情況，分析問(wèn)題、查缺補(bǔ)漏，確保時(shí)序進(jìn)度；雙周（即月中）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行例會(huì)是對(duì)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)進(jìn)展檢查與風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患及存在問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商研判，提出解決措施；周報(bào)是對(duì)周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展的最小粒度觀察窗口。（4）數(shù)據(jù)報(bào)表平臺(tái)：成立統(tǒng)計(jì)報(bào)表建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基于業(yè)務(wù)需求調(diào)研結(jié)果，采用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，構(gòu)建了“面向主題”的各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表體系，涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理、訂單管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、人力管理等業(yè)務(wù)主題，有效整合企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)信息轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，為企業(yè)的管理、決策提供及時(shí)可靠的參考信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同、物料、生產(chǎn)、交付等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，大幅度提升數(shù)據(jù)處理時(shí)間，從以“周”為周期提升至實(shí)時(shí)響應(yīng)，達(dá)到“決策支持、服務(wù)管理”的目的。如圖2所示：圖2決策報(bào)表平臺(tái)4.抓過(guò)程，扭住“三重一大”“三重一大”制度是指“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用必須經(jīng)過(guò)集體討論決定”制度，是有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督制約機(jī)制，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效手段。“三重一大”本質(zhì)上是黨委“把、管、保”職責(zé)定位與作用發(fā)揮，是抓“關(guān)鍵少數(shù)”的重要方法。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理涉及部門(mén)多、覆蓋面廣，同樣必須依據(jù)“二八法則”抓住關(guān)鍵少數(shù)、核心問(wèn)題，才能既做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，又確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（1）重要指標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)線可生產(chǎn)的保有量、月產(chǎn)出量、產(chǎn)成品庫(kù)存、開(kāi)票池金額、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流等動(dòng)態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)密切關(guān)注，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)健康的“晴雨表”。（2）重要產(chǎn)品：涉及上級(jí)考核、布局科技創(chuàng)新項(xiàng)目、事關(guān)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新動(dòng)能打造類(lèi)項(xiàng)目納入研究所或部門(mén)級(jí)管控，根據(jù)項(xiàng)目的不同，分別實(shí)施年度、季度或者月度計(jì)劃的監(jiān)管；對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有重要影響的高價(jià)值、大額訂貨合同品種應(yīng)納入重點(diǎn)監(jiān)管，根據(jù)影響因素多寡、輕重等實(shí)施月或周計(jì)劃監(jiān)管。（3）重要任務(wù)：對(duì)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件保障類(lèi)、能力增長(zhǎng)類(lèi)、管理提升類(lèi)及領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)類(lèi)任務(wù)，會(huì)直接影響或潛在影響指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)納入管控之列。（4）重大風(fēng)險(xiǎn)：定期研究識(shí)別事關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題、短板、“瓶頸”，對(duì)短期內(nèi)難以有效克服、徹底排除的風(fēng)險(xiǎn)性事項(xiàng)，應(yīng)納入重點(diǎn)關(guān)注，實(shí)施月或周監(jiān)控。5.重考核，以評(píng)估促進(jìn)提升以績(jī)效考核為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)增強(qiáng)組織效能，實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)管理。圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要任務(wù)的計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，客觀公正評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)聯(lián)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，建立職責(zé)明確、管理科學(xué)、監(jiān)督有力、行為規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)過(guò)程管控與PDCA循環(huán)動(dòng)力。（1）建立績(jī)效考核組織，設(shè)計(jì)考核體系框架，根據(jù)關(guān)聯(lián)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，兼顧經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和科技創(chuàng)新，遴選適宜考核指標(biāo)、確定指標(biāo)分值和權(quán)重。（2）制定考核辦法，確定考核流程與合理方法，明確考核頻次（月、季、年），在過(guò)程考核中強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，及時(shí)暴露風(fēng)險(xiǎn)，督促改進(jìn)，建立過(guò)程考核與年度考核的鏈接關(guān)系，確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成；（3）明確考核結(jié)果反饋，根據(jù)指標(biāo)內(nèi)容的不同，與月度績(jī)效掛鉤權(quán)重、考核結(jié)果公布形式、范圍等，通過(guò)定期向關(guān)聯(lián)部門(mén)公布考核結(jié)果，在全所范圍形成比學(xué)趕幫超相互爭(zhēng)先的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（4）對(duì)完成情況嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的，實(shí)施不同形式的績(jī)效管理（當(dāng)面約談、書(shū)面剖析、管理歸零，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題改進(jìn)活動(dòng)），并對(duì)負(fù)面績(jī)效情況進(jìn)行備案歸檔管理，造成重大負(fù)面影響的（如造成重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目無(wú)法按期完成等）進(jìn)行案例分析，全所宣貫。

四、實(shí)施效果

以“三重一大”為核心的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控體系建立以來(lái)，物料平均采購(gòu)周期縮短20％，物料庫(kù)存下降1／4，計(jì)劃完成率從85％提升到93％，合同平均交付周期由104天縮短到93天，合同按期交付率由65％提升至81％以上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策劃目標(biāo)季度達(dá)成率達(dá)到95％以上。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在以下五個(gè)方面切實(shí)得到了強(qiáng)化：（一）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理缺乏抓手的問(wèn)題通過(guò)兼顧指標(biāo)分解的傳統(tǒng)做法，更加聚焦于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與任務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品的銜接，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理看到的不僅是數(shù)據(jù)、指標(biāo)，更是實(shí)實(shí)在在的具體產(chǎn)品、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、工作內(nèi)容，不僅可計(jì)算，更做到了可追蹤可查詢(xún)可落實(shí)。（二）解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理無(wú)法充分體現(xiàn)服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題通過(guò)明確常規(guī)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控中強(qiáng)化對(duì)國(guó)家重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管、指標(biāo)考核力度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)保障、分類(lèi)管控，真正將使命任務(wù)納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控。（三）解決了重短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)輕持續(xù)增長(zhǎng)能力提升的問(wèn)題把發(fā)展規(guī)劃中的任務(wù)一一轉(zhuǎn)換為年度工作項(xiàng)目、任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃、責(zé)任人，以及明確考核組織、考核辦法等，“規(guī)劃轉(zhuǎn)計(jì)劃”不再是口號(hào)，真正成為看得見(jiàn)、抓得住、可評(píng)估的工作。（四）解決了重救火措施輕內(nèi)功增強(qiáng)的問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的短板、“瓶頸”，領(lǐng)導(dǎo)決策部署，可及時(shí)轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)、待辦事項(xiàng)，督導(dǎo)有關(guān)部門(mén)拿方案、定計(jì)劃。各部門(mén)也可結(jié)合部門(mén)職責(zé)，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、工作特點(diǎn)、難點(diǎn)痛點(diǎn)，做好提前規(guī)劃、滾動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由結(jié)果數(shù)據(jù)的逆向管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程數(shù)據(jù)的正向監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)雙向管控提升，并與業(yè)務(wù)管理工作深度融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理高效運(yùn)行。（五）解決了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理疲于奔命對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)或不知所措對(duì)癥下藥問(wèn)題抓住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三重一大”，既節(jié)省了管理者寶貴的時(shí)間精力，避免限于亂麻之中來(lái)回折騰；更有利于抓住核心問(wèn)題、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展更多理性化、前瞻性、策劃型的預(yù)防性管控。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的總括，通常感覺(jué)是看不見(jiàn)摸不著但實(shí)際又確實(shí)存在，猶如人體中的血液。身體健康與否，既可通過(guò)體溫、血壓等指標(biāo)參數(shù)來(lái)衡量，也可通過(guò)一個(gè)人的鍛煉情況、餐飲方式等重要活動(dòng)來(lái)管控。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作運(yùn)用“三重一大”制度的監(jiān)督方法，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理的舉措，也不失為“抓大放小”的有效方法，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，有效破解了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與能力發(fā)展指標(biāo)銜接不緊密問(wèn)題，取得了良好效果，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇12

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和困難

（一）內(nèi)部管理因素

財(cái)務(wù)管理能力摻差不齊，各地區(qū)各單位的管理極不平衡，尤其是部分單位只重視經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)而忽略了成本投入的控制，成本投入高、資源利用率較低的情況還嚴(yán)重存在。

（二）外部因素影響

由于煙草行業(yè)的的特殊性，特別是我國(guó)2003年簽署《煙草控制框架公約》之后，對(duì)煙草制品的廣告銷(xiāo)售等均作了嚴(yán)格的規(guī)定，生存空間在受到壓擠，面臨著環(huán)境保護(hù)主義和各類(lèi)衛(wèi)生組織控?zé)熇顺钡牟粩喔邼q等等，這些壓力對(duì)煙草的發(fā)展提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。

（三）卷煙銷(xiāo)售方面

一是卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)不平衡、不成熟。部分地區(qū)不重視營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，不利于卷煙市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力薄弱，過(guò)于依賴(lài)專(zhuān)賣(mài)管理行政的手段。三是卷煙供給不平衡。部分地區(qū)貨源緊缺與局部地區(qū)滯銷(xiāo)卷煙積壓的不平衡矛盾依然突出。四是貨源分配不合理。卷煙投放配比沒(méi)有考慮到城鄉(xiāng)差距，導(dǎo)致部分低檔煙價(jià)格下滑。

二、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的辦法

（一）注重政策研究，維護(hù)好煙草專(zhuān)賣(mài)制度

煙草行業(yè)是在國(guó)家統(tǒng)一引導(dǎo)下的特殊行業(yè)，對(duì)政策的依賴(lài)性很大，是在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)法律制度保護(hù)下實(shí)行的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)。因此必須時(shí)刻了解國(guó)家關(guān)于對(duì)煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)政策和指導(dǎo)意見(jiàn)，作為我們煙草企業(yè)的立身之本，必須堅(jiān)持和諧社會(huì)和“兩個(gè)維護(hù)”的立足點(diǎn)，規(guī)范好自身的經(jīng)營(yíng)行為，努力維護(hù)好煙草專(zhuān)賣(mài)制度，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

（二）降低成本，提高效益，加強(qiáng)資金投入利用控制

降低成本投入和提高經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要目標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步提高成本意識(shí)，加大成本核算制度的執(zhí)行力度，推行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本控制。就煙草商業(yè)企業(yè)而言，推行全面預(yù)算化管理，有助于強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控和提高經(jīng)營(yíng)效率，是公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要手段。減少成本就必須精心完善成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，商業(yè)企業(yè)應(yīng)在重點(diǎn)環(huán)節(jié)上做好文章，實(shí)施可控成本指標(biāo)的細(xì)部劃分，將成本控制指標(biāo)直接落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)的日常相關(guān)工作中，通過(guò)逐級(jí)分解、層層細(xì)化，把成本控制壓力傳遞到每個(gè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并與部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，促使權(quán)責(zé)利的有機(jī)統(tǒng)一。商業(yè)企業(yè)要想長(zhǎng)期健康地發(fā)展下去，就必須實(shí)施嚴(yán)格的成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效率并確保產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)，以獲取良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（三）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，其重要性不言而寓。認(rèn)真調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，全方位、多角度、科學(xué)地做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)不良運(yùn)行的頑疾，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，尋求解決問(wèn)題的針對(duì)性辦法，做到有的放矢，為企業(yè)今后的管理和決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重點(diǎn)：一是要總結(jié)規(guī)律，即分析和檢查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化總結(jié)出其下一步的發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)部規(guī)律，對(duì)將來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。二要要提出可行性建議，通過(guò)總結(jié)企業(yè)實(shí)際工作中的不足，以專(zhuān)業(yè)的視角為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出科學(xué)合理的解決的方案。三是要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要從企業(yè)內(nèi)部分析著手，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，在企業(yè)中積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，科學(xué)有效地壓縮成本支出，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）抓緊內(nèi)部管理監(jiān)督檢查

經(jīng)濟(jì)分析只是一種挖掘經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方法，只是為了管理提供依據(jù)。真正要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，還要靠?jī)?nèi)部管理監(jiān)督檢查的扎實(shí)落實(shí)。要建立長(zhǎng)效機(jī)制，建立內(nèi)部管理責(zé)任制度，加強(qiáng)政策宣傳教育力度，促使從業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行，完善工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，管理注重細(xì)部，以制度約束人，制定有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高內(nèi)部人員的工作效率和工作積極性，打破大鍋飯的不良思想。

三、優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

資源的合理配置和高效運(yùn)行是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必然要求。近幾年來(lái)，煙草行業(yè)不斷推行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革，不斷促進(jìn)資源在更大范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和高效配置，整個(gè)煙草行業(yè)的市場(chǎng)化水平在不斷提高。卷煙貨源的合理分配是改善客商關(guān)系、促進(jìn)有序流動(dòng)的保障。企業(yè)要立足市場(chǎng)，就必須以良好的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者。在煙草流通領(lǐng)域，滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)要求的過(guò)程還受到商業(yè)企業(yè)投入卷煙貨源、人力、設(shè)備等資源的能力制約。貨源的合理分配，應(yīng)建立在細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查研究和預(yù)測(cè)上，通過(guò)分析卷煙市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)，了解消費(fèi)者真實(shí)的需求，以樹(shù)立品牌為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，努力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高卷煙貨源的優(yōu)化配制與高效經(jīng)營(yíng)。

四、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一是要努力改變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。響應(yīng)中央的號(hào)召切實(shí)抓好節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)工作，使新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)建立在控制成本投入和投高資源利用率上。二是要深化內(nèi)部改革，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。三是要努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為煙草中間商的商業(yè)企業(yè)，對(duì)零售戶(hù)提供的就是一種服務(wù)。大力推廣網(wǎng)絡(luò)訂貨等先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，逐步實(shí)現(xiàn)高效的信息化經(jīng)營(yíng)管理模式，從而大大降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇13

(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，基于良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的地位，掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分工的主動(dòng)權(quán)。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建開(kāi)放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)能降耗，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)分析水平，對(duì)各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營(yíng)管理的意義，注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平措施

(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在改善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀以往經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制與方法，提出針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)困難。其次，還要對(duì)企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門(mén)運(yùn)行的基本情況，基于各部門(mén)的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，在有效匯總機(jī)制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題。(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開(kāi)展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。在實(shí)際內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，通過(guò)各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機(jī)制，對(duì)客戶(hù)的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機(jī)制的目標(biāo)。(三)樹(shù)立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開(kāi)發(fā)力度，不斷滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對(duì)員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，還要加強(qiáng)職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實(shí)需求，采用綜合性的措施對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)關(guān)問(wèn)題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中建立一套完善的管理體系，切實(shí)找出企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而立足于市場(chǎng)環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)資源的效果。

參考文獻(xiàn):