引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用和價(jià)值，然而并非所有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展都能起到預(yù)期作用，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面調(diào)研分析、合理分配企業(yè)資源、制定可行性推進(jìn)措施和合理設(shè)定保障措施等多個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。
1 合理制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要素
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，指出實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑，要起到引領(lǐng)、指導(dǎo)、控制、督促的作用，其本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn)。戰(zhàn)略就是為企業(yè)發(fā)展勾畫出一塊領(lǐng)地，企業(yè)力求在這一領(lǐng)域做到發(fā)展壯大。企業(yè)道路的選擇與核心能力的培育就是戰(zhàn)略，企業(yè)只有將核心能力建立在客戶價(jià)值上，才會有真正持續(xù)的勝利。一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略，應(yīng)全面立足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場新環(huán)境，要深入分析自身所處行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和生存角度進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和能力進(jìn)行客觀評估。在分析評估的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容需要明確企業(yè)將來發(fā)展的定位、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)、采取的分步策略和保障措施、可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措
施等。
2 企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值分析
企業(yè)全體干部員工對企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值的理解認(rèn)同是企業(yè)戰(zhàn)略得以科學(xué)制定和推進(jìn)落實(shí)的基本前提和根本保證，歸納起來戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)在以下方面：
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)
遠(yuǎn)大而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器。企業(yè)目標(biāo)是全體員工共同的目標(biāo)，它成為全體員工的一種共識，能夠使員工目標(biāo)一致，形成企業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低企業(yè)交易成本和管理成本，提高資源使用效率，真正做到在現(xiàn)有經(jīng)營管理水平的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效。
2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃指出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
戰(zhàn)略在指明方向和目標(biāo)戰(zhàn)略的同時(shí)還要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略、思路、措施。戰(zhàn)略作為一種思想方法和思維方式能夠極大地拓寬我們的視野提高企業(yè)總攬全局把握未來的能力。戰(zhàn)略在明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和各部門應(yīng)盡職能的同時(shí)，更重要的是，通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)所有員工對企業(yè)整體利益有一個(gè)更深刻的理解，所有部門和員工的工作都要圍繞企業(yè)中心目標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)子目標(biāo)，全體員工在各負(fù)其責(zé)的同時(shí)緊密配合相關(guān)部門和員工，提高工作的整體合力，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的
實(shí)施。
2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇
明確企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，在戰(zhàn)略計(jì)劃中分析競爭優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)和協(xié)同業(yè)務(wù)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好企業(yè)發(fā)展的上層設(shè)計(jì)，企業(yè)核心業(yè)務(wù)和拓展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)定位后，可以減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)的難度。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值的和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇。
2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃使企業(yè)有效整合資源
集中優(yōu)勢資源發(fā)揮作用是任何企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。戰(zhàn)略在一定程度上講就是要合理配置資源，提高企業(yè)內(nèi)部、外部資源利用的有效性。戰(zhàn)略的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的態(tài)勢，梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)定了企業(yè)較長時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，幫助企業(yè)更好地組合資源，使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力有較大的促進(jìn)作用。
2.5 戰(zhàn)略提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力
任何企業(yè)的發(fā)展都會面臨風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測發(fā)展中存在的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的內(nèi)容，戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。完整的戰(zhàn)略對企業(yè)現(xiàn)今和未來的風(fēng)險(xiǎn)提出防范預(yù)案。企業(yè)根據(jù)規(guī)劃中擬定的防控預(yù)案可以實(shí)施自己的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理，在業(yè)務(wù)開展、企業(yè)管理和資金流動等方面均可以主動預(yù)防，為企業(yè)發(fā)展提供良好的風(fēng)險(xiǎn)可控保障。
3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃存在的失誤分析
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展過程中未必可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，究其原因主要是戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實(shí)際和實(shí)施中執(zhí)行不到位。
3.1 缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營理念和明晰的產(chǎn)業(yè)定位
任何企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢的領(lǐng)域。企業(yè)多元化發(fā)展是企業(yè)采取的發(fā)展方式，多元化發(fā)展可以在一定程度上分散企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)開辟更多的收益渠道。但是不適度的多元化會造成企業(yè)資源過度分散，就會削弱企業(yè)競爭力，最后把企業(yè)拖垮。多元化的發(fā)展定位應(yīng)該是建立在維護(hù)企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)上的多元化，許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，對企業(yè)定位不夠明晰，造成企業(yè)資源的多元化分配、業(yè)務(wù)種類多、核心業(yè)務(wù)不突出，必然造成企業(yè)在市場中的優(yōu)勢缺失。
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際，戰(zhàn)略目標(biāo)可望不可及
很多企業(yè)在制定企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，沒有全面評估市場的環(huán)境和自身的實(shí)力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃嚴(yán)重缺乏依據(jù)支撐，提出不切實(shí)際的遠(yuǎn)大目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)渴望而不可及，戰(zhàn)略的實(shí)施性較差，結(jié)果致使員工喪失企業(yè)發(fā)展信心，從而不能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最后導(dǎo)致企業(yè)失敗。
3.3 戰(zhàn)略措施執(zhí)行不到位，降低規(guī)劃實(shí)施的有效性
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化、合理分解是推進(jìn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。很多企業(yè)制定了適合的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但在執(zhí)行方面不夠到位，也不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略需要長期遵循才能見效，許多企業(yè)只看重短期的收益，企業(yè)經(jīng)常發(fā)生不能始終如一地堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)象，企業(yè)因考慮短期利潤而不能很好的看到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，使整個(gè)企業(yè)脫離了原有的戰(zhàn)略軌跡，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的失敗。
4 五大發(fā)展理念指導(dǎo)編制戰(zhàn)略規(guī)劃
在十八屆五中全會上指出，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五大發(fā)展理念，是‘十三五’乃至更長時(shí)期我國發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)，也是改革開放30多年來我國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)，反映出我們黨對我國發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識”。戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的有力保障，也是企業(yè)面向未來發(fā)展的力量之源，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要合力遵循五大發(fā)展理念。要把創(chuàng)新驅(qū)動擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，加大制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、文化等創(chuàng)新力度，建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)公司員工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識和激情。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和提高發(fā)展質(zhì)量效益的任務(wù)更加緊迫，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要在建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，做到提質(zhì)增效，以最小的消耗、最低的成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。企業(yè)要正確處理協(xié)調(diào)發(fā)展中的重大關(guān)系，有效整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源，正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)收益性之間的關(guān)系，處理好企業(yè)發(fā)展壯大與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)堅(jiān)持開放發(fā)展，要準(zhǔn)確把握世情、國情和企情，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，企業(yè)要想在市場發(fā)展中立于不敗之地，必須直面企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部面臨的矛盾和問題，必須立足國內(nèi)和行業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮我國資源、市場、制度等優(yōu)勢，具備條件的企業(yè)同時(shí)要更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩種資源。
5 明確戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的保障體系
戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善的保障體系，保障體系包括現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、人才培養(yǎng)管理、市場營銷、資金運(yùn)作管理、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新、良好的企業(yè)文化等，只有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃加上保障體系才算構(gòu)成一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu)。
5.1 建立組織保障體系
在組織保障方面，要順應(yīng)市場環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展新變化，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，完善運(yùn)行機(jī)制，提高組織效率。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層在落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善黨群團(tuán)各組織，有效發(fā)揮黨紀(jì)工團(tuán)等組織的保障作用，營造企業(yè)和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向，業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)品種的變化，適時(shí)組合或新增業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，確保為企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展提供組織保障。
5.2 建立業(yè)務(wù)保障體系
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略部署，及時(shí)完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理，以核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，規(guī)范、固化工作流程，做到精細(xì)化管理，形成完整的工作流程，并在實(shí)際工作中逐步優(yōu)化，使常規(guī)性的工作有條不紊，有效應(yīng)對突發(fā)性的工作。進(jìn)一步明確各部門職能和員工崗位職責(zé)，將戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)逐級逐項(xiàng)逐年分解，增強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的可操作性。重視并強(qiáng)化客戶關(guān)系，踐行服務(wù)和合作意識。
5.3 建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系
通過建立風(fēng)險(xiǎn)防范三道防線機(jī)制，使不相容崗位分離和部門間相互制衡；建立風(fēng)險(xiǎn)偏好管理框架機(jī)制，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高指導(dǎo)原則；建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各層級的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的決策效率和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推動風(fēng)險(xiǎn)防范更加精準(zhǔn)有效，內(nèi)部控制更加嚴(yán)格到位使風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處。
5.4 建立人力資源保障體系
要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，提前做好人才需求分析，對人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和獲取方式等進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，確保人力資源的數(shù)量和質(zhì)量與公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。逐步建立對外貼近市場、具有較強(qiáng)競爭力，對內(nèi)能體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)的薪酬分配體系，幫助公司引進(jìn)優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才，保障人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。通過建立員工輪崗制度、人才交流制度、對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制等，不斷提高員工的綜合能力。要完善選人用人機(jī)制，逐步建立公平、公開、公正的人才使用機(jī)制。
5.5 建設(shè)企業(yè)文化體系
適應(yīng)經(jīng)濟(jì)文化新常態(tài)，進(jìn)一步提煉符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的核心價(jià)值體系，讓全體員工在共同價(jià)值理念的引導(dǎo)下干事創(chuàng)業(yè)，為促進(jìn)發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的精神動力。通過增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，引導(dǎo)全員參與戰(zhàn)略實(shí)施，形成文化自覺，共同自覺踐行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的合力。
參考文獻(xiàn)
篇2
（2）整體性。整體性相對于局部性而言。在多元化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的競爭元素越來越多，整體性問題越來越突出，如環(huán)境問題、資源開發(fā)整合問題、生產(chǎn)要素與經(jīng)營活動間的平衡問題、員工與企業(yè)問題等，這就要求企業(yè)樹立整體性意識，從企業(yè)大局出發(fā)，在處理好每一部分問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各因素作用的綜合調(diào)動、整合與利用。
（3）基本性。基本性相對于具體性而言。基本性問題決定著企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展程度、速度、質(zhì)量、前景，是解決具體性問題所的原則性參照，若基本性問題處理不當(dāng)，則會導(dǎo)致企業(yè)畸形發(fā)展。
（4）復(fù)雜性。復(fù)雜性相對于簡單性而言。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所面臨的問題是復(fù)雜多樣的，市場未來發(fā)展環(huán)境不斷變化，不確定性導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的復(fù)雜性，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者需要協(xié)調(diào)不同背景、觀點(diǎn)、能力、責(zé)任、利益的人的觀點(diǎn)達(dá)到統(tǒng)一，以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。
（5）謀略性。謀略性相對于常規(guī)性而言。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是新奇辦法，不是常規(guī)思路，企業(yè)應(yīng)以出奇制勝的謀略實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、少投入、多產(chǎn)出、低風(fēng)險(xiǎn)、少挫折、快發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。
二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施現(xiàn)狀
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要保證，其從企業(yè)發(fā)展方向、速度、質(zhì)量、能力等方面對企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃，力求以知識、創(chuàng)新、人才等關(guān)鍵能力的組合，以長遠(yuǎn)性、整體性的謀略規(guī)劃，以基本性問題的著重處理推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對其進(jìn)行有效控制。但當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃效果并不樂觀。
（1）缺乏規(guī)范的發(fā)展戰(zhàn)略。一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展意識，屬于無發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)，在大的市場環(huán)境下，只能隨波逐流，這就導(dǎo)致企業(yè)相應(yīng)性因素投入少，如科技、信息、服務(wù)等，而在當(dāng)下企業(yè)進(jìn)入買方市場、市場化消費(fèi)品增多環(huán)境下，一些新企業(yè)競爭上崗，導(dǎo)致無企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)存企業(yè)面臨極為嚴(yán)峻的競爭形勢，甚至導(dǎo)致這些企業(yè)消亡。
（2）發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位不正確。發(fā)展方向、速度、質(zhì)量的準(zhǔn)確定位是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略效果得以實(shí)現(xiàn)的保障，但一些企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，并未充分分析市場實(shí)際、行業(yè)實(shí)際、企業(yè)實(shí)際，而是盲目擴(kuò)大項(xiàng)目、擴(kuò)張資本、搞多元化發(fā)展，面對機(jī)遇不懂得適時(shí)抓住，偏離企業(yè)正確的發(fā)展道路，造成企業(yè)實(shí)際能力難以適應(yīng)發(fā)展目標(biāo)的要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
（3）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學(xué)性。發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、可行性、可靠性評估是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)行的前提，這就需要企業(yè)對市場信息、資源信息、對手信息、經(jīng)濟(jì)形勢、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、判斷、計(jì)算、論證、分析，在確定發(fā)展戰(zhàn)略切實(shí)可行、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、收益高后拍板定案。但一些企業(yè)往往在發(fā)展戰(zhàn)略制定中偏重于規(guī)劃方案內(nèi)容的審核，而不重視方案制定前的調(diào)查、分析工作，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定缺乏環(huán)境分析、戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展。
（4）發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施缺乏控制。發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃戰(zhàn)略，其實(shí)施是循序漸進(jìn)的，且實(shí)施過程中要求企業(yè)投入相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、人才、資金、技術(shù)、資源等支持，尤其要強(qiáng)化實(shí)施過程中的控制策略，不可一蹴而就。但一些企業(yè)為求得做大做強(qiáng)、盡快盈利，往往采取投機(jī)取巧、企業(yè)并購、政策裂口、關(guān)系網(wǎng)、虛假宣傳、人海戰(zhàn)術(shù)等不良手段，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)長遠(yuǎn)性發(fā)展。
三、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略實(shí)效
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、正確性是發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施的前提，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程控制、多戰(zhàn)略資源整合、階段性企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)持續(xù)、長期發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)必須優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對其實(shí)施提供全方位的支持。
（1）堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性、長遠(yuǎn)性發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須遵守長效性、全局性、動態(tài)性、競爭性的規(guī)劃原則。1）長效性原則。適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須面向企業(yè)長期利益進(jìn)行規(guī)劃，并以企業(yè)長遠(yuǎn)利益對規(guī)劃成效進(jìn)行衡量、評價(jià)，而不以短期內(nèi)遇到的問題對具有長期效益的規(guī)劃進(jìn)行否決。2）全局性原則。適應(yīng)企業(yè)全局發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須面向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，從外部環(huán)境到內(nèi)部條件，從經(jīng)營理念、思想、方向、方式、目標(biāo)、策略、計(jì)劃行動等各方面進(jìn)行綜合性決策。3）動態(tài)性原則。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境、競爭因素、社會條件、政策等不斷變化，這就要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合社會中的隨機(jī)因素，積極調(diào)整、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。4）競爭性原則。提升企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)，這就要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃面向市場經(jīng)濟(jì)中的各競爭因素，并把握住企業(yè)文化這一核心競爭力，抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢，全面評估企業(yè)現(xiàn)狀、未來，克服弱點(diǎn)，以在競爭中穩(wěn)定發(fā)展。
（2）規(guī)范企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃必須做到先期準(zhǔn)備與制定規(guī)劃并重。其一，做好先期準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、市場環(huán)境、社會條件等全面分析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性、可行性及采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要對穩(wěn)定發(fā)展條件進(jìn)行調(diào)查、評估，如企業(yè)產(chǎn)品所處的市場飽和度、原產(chǎn)品市場能否維持、改善后的產(chǎn)品能否維持原市場、競爭對手的威脅度、今后資源供應(yīng)及價(jià)格變化的影響、行業(yè)情況、國內(nèi)外環(huán)境等，以確定企業(yè)是否有能力、能否進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠制定且具有預(yù)見性效果后，確定戰(zhàn)略規(guī)劃所具備的指導(dǎo)思想、原則、方針，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。最后，明確發(fā)展方向與目的，并以此作用于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。其二，規(guī)范規(guī)劃流程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需經(jīng)過意識、調(diào)研、草案、咨詢、決策等程序，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃可行、有效，必須規(guī)范每一流程思想與行為。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須以新知識、新思想、新改革理念武裝自己，樹立管理創(chuàng)新思想，從全局、整體上把握企業(yè)發(fā)展方向，以新思想指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部改革及發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在確定企業(yè)需要規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略后，應(yīng)及時(shí)組織調(diào)查研究，集中針對于社會需求及潛在需求、競爭現(xiàn)狀與潛在性競爭、可用資源及潛在資源、自身核心優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢，以確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在確定發(fā)展目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)考慮采用何種策略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這就要求企業(yè)在調(diào)研基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略方案，并對多個(gè)方案按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，評估應(yīng)按照實(shí)用性、可行性、可接受性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，待綜合評估后確定所采用的方案，以方案決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
篇3
針對鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度高、風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大、風(fēng)險(xiǎn)損失大等特點(diǎn)，以及我國鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理制度化建設(shè)水平低、職工安全教育力度不夠等問題，一是加強(qiáng)企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)意識的培育，國有鋼鐵企業(yè)要打破員工安于現(xiàn)狀的消極思想，樹立普遍風(fēng)險(xiǎn)意識及危機(jī)意識，居安思危，以求在最短的時(shí)間內(nèi)對于環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。二是重視鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及處理體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低水平，最大化地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性。同時(shí)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，要快速啟動預(yù)警方案，積極采取有效措施以盡量減少損失，事后要對風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生的原因、處理效果及最終結(jié)果進(jìn)行及時(shí)全面的總結(jié)，以完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。三是要辯證看待鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，只有樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識，提高對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及管理能力，才能保障企業(yè)在變化莫測的市場競爭中把握機(jī)遇。尤其是鋼鐵行業(yè)具有資金密集的特點(diǎn)，提高企業(yè)管理決策者的綜合素質(zhì)，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過對財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的收集、整理及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高流動資產(chǎn)的質(zhì)量和效率。
2重視企業(yè)戰(zhàn)略管理
目前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正處在企業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大時(shí)期，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)必須高度重視的問題，戰(zhàn)略管理必須能夠做出結(jié)合自身特色，將自身的戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)至可控狀態(tài)和前瞻狀態(tài)。首先戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分考慮企業(yè)自身的情況，保證能夠執(zhí)行和真正貫徹，使企業(yè)戰(zhàn)略不再是空中樓閣，而是能夠真正落地生根的行動，并根據(jù)自身特色，設(shè)計(jì)出符合自身生存發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。其次必須密切關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分利用國家政策的優(yōu)惠和指向，對全球的鋼鐵行業(yè)市場進(jìn)行深度掃描，增強(qiáng)全球視野和戰(zhàn)略格局。在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，充分關(guān)注企業(yè)的市場環(huán)境和變化發(fā)展趨勢，制定出具有戰(zhàn)略預(yù)測性的戰(zhàn)略規(guī)劃。再次戰(zhàn)略必須清晰，能夠使得企業(yè)的全體員工都能夠充分的領(lǐng)會和把握，必須加強(qiáng)企業(yè)的宣傳渠道，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得全體員工都能夠及時(shí)知曉，從而根據(jù)自身的能力和優(yōu)勢進(jìn)行自己的規(guī)劃，積極貫徹、執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的最終確定，也需要充分傾聽員工的意見，廣開言路，使得企業(yè)發(fā)展能夠得到全體員工的支持擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3改善企業(yè)人力資源管理
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和最為活躍的要素，在鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中起著積極的作用，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)人力資源管理工作，真正建立起鋼鐵企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力支持。一方面充分認(rèn)識到人力資源的特殊性，尤其是人力資源高增值性、可再生性的特點(diǎn)，重視人力資源的管理，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)人才需求與供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃。另一方面要重視人力資源的培訓(xùn)工作，改變當(dāng)前鋼鐵企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么”的短視行為，提高員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化、前瞻性、適應(yīng)性、針對性及實(shí)效性，在為企業(yè)發(fā)展提供人才保證的同時(shí)也有助于企業(yè)員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，提高員工的滿意度、忠誠度及企業(yè)的凝聚力。此外要完善激勵機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則，通過市場化薪資績效管理、崗位競聘制度等，達(dá)到激勵和激發(fā)企業(yè)人力資源積極性和主動性的目的。
4企業(yè)文化管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命力，是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)格。我國鋼鐵企業(yè)一般都是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的老企業(yè)，這些企業(yè)在長期發(fā)展中沉淀了自身文化，具有鋼鐵人所獨(dú)有的氣質(zhì)。但是這些氣質(zhì)和文化基本處于無管理狀態(tài)，是一種自發(fā)的和天然的員工心態(tài)，面對著企業(yè)的發(fā)展新格局，這些文化在一定程度上不能適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展的要求，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和變革的阻礙。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)能力，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，首先樹立文化的管控意識，對于不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，需要進(jìn)行清理和疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要輔助，需要將其二者進(jìn)行結(jié)合。鋼鐵企業(yè)競爭中需要的企業(yè)文化因子，須進(jìn)行積極培植和發(fā)展，去除企業(yè)文化同質(zhì)化的因素，彰顯鋼鐵企業(yè)文化特質(zhì)，起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正差異性和對企業(yè)發(fā)展的輔作用。對于新的企業(yè)文化，必須在企業(yè)員工中進(jìn)行積極宣傳，逐步推進(jìn)滲入人心的戰(zhàn)略，將企業(yè)文化真正落在實(shí)處。
5加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理
鑒于科技在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，鋼鐵企業(yè)管理的改善和改進(jìn)離不開技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新管理水平的提高。具體講一是對于科技創(chuàng)新的系列連續(xù)性環(huán)節(jié)，給予明確的制度規(guī)范和保障，尤其是要體現(xiàn)出激勵傾向，調(diào)動與激勵員工的積極性和創(chuàng)新性。二是加大企業(yè)研發(fā)資金的投入力度，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集中企業(yè)精力和自身的優(yōu)勢鞏固企業(yè)的核心市場領(lǐng)域。三是創(chuàng)造良好的鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對于新設(shè)想、新觀念等持積極肯定的態(tài)度，并在充分考察其可行性的基礎(chǔ)上，將其真正地落實(shí)到實(shí)處。四是在加強(qiáng)企業(yè)自身科研人才建設(shè)的同時(shí)，可通過合作研發(fā)等形式實(shí)現(xiàn)與高校、科研機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)的合作，繼續(xù)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。
6結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重大作用。管理創(chuàng)新是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和高度復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國鋼鐵企業(yè)在競爭中始終立于不敗之地。
篇4
浙商是指在浙江出生的商人及其創(chuàng)辦的企業(yè)，是中國改革開放以來率先興起的百姓商人，是全球化背景下中國現(xiàn)代化的民商代表。而浙商文化則是一種具有鮮明的地域特征的商人文化，是浙江商人所創(chuàng)造的并滲透在其一切行為系統(tǒng)里的觀念體系和價(jià)值體系，是浙江商人在工商業(yè)行為進(jìn)行過程中的思想、情感、價(jià)值觀、行為方式、道德規(guī)范的總和，并基于中國傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的進(jìn)行了超越和創(chuàng)新。個(gè)人自主的文化觀念，自強(qiáng)不息的人生態(tài)度，義利雙行的價(jià)值觀念，和氣生財(cái)?shù)奶幨缿B(tài)度，勇于開拓的創(chuàng)新精神，誠信為本的商業(yè)道德，以小搏大的務(wù)實(shí)精神，富而思進(jìn)的責(zé)任意識是浙商文化的主要內(nèi)涵。浙商文化具有重要的社會價(jià)值，對浙江地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、浙江中小企業(yè)的發(fā)展將在很長一段時(shí)間仍具有深遠(yuǎn)的影響。
二、浙商文化背景下的義烏中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題
第一，浙商文化背景下的義烏中小企業(yè)現(xiàn)狀。
義烏地處浙江省中部，自清乾隆年開始，逐步形成“雞毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)，自1978年的馬路地?cái)偘l(fā)展至今已有近3萬余家中小工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群趨勢非常明顯，其中襪業(yè)、針織內(nèi)衣、玩具、工藝品、飾品、拉鏈等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)銷量均占全國30%以上。作為擁有浙商文化底蘊(yùn)的義烏中小企業(yè)在經(jīng)營企業(yè)的過程中充分發(fā)揮了浙商文化的特點(diǎn)，并具有兩方面的獨(dú)特性：一是講求速度；市場自1982年創(chuàng)建至今，堅(jiān)持“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略，僅30年，至2011年，義烏三產(chǎn)比重優(yōu)化為2.7∶42.8∶54.5，一個(gè)市場衍生出3萬多家工業(yè)企業(yè)、10萬多家服務(wù)性企業(yè)；二是善于創(chuàng)新；義烏許多企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)意，從貼牌到創(chuàng)牌，不斷用高科技改造傳統(tǒng)制造業(yè)，不斷提升企業(yè)國際市場競爭力，僅2012年上半年義烏企業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口總值達(dá)20.2億美元，其中出口18.6億美元，進(jìn)口1.6億美元，高出全國外貿(mào)進(jìn)出口平均增長13個(gè)百分點(diǎn)，其中中小企業(yè)自營進(jìn)出口占進(jìn)出口總額的76.2%。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，義烏中小企業(yè)管理的內(nèi)在缺陷也逐漸呈現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的缺失成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
第二，浙商文化背景下的義烏中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，義烏中小企業(yè)在生存與發(fā)展的過程中也逐漸認(rèn)識與理解了企業(yè)文化對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響，也開始運(yùn)用企業(yè)文化的先進(jìn)管理思想和方法。但深入調(diào)研的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，即使擁有了先天浙商文化基礎(chǔ)優(yōu)勢的義烏中小企業(yè)，在運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)的過程中，仍停留在淺層次、粗線條的發(fā)展階段。就目前而言，義烏中小企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下幾方面的問題：
企業(yè)文化建設(shè)缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃，定位不夠準(zhǔn)確。義烏眾多中小企業(yè)都是由個(gè)體經(jīng)營逐步發(fā)展到規(guī)模經(jīng)營的，從建立的初期所關(guān)注的就是如何生存，缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略的規(guī)劃，也就更談不上對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃了。許多義烏中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)能夠一蹴而就，只要企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃、確定了發(fā)展目標(biāo)，提出了企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念，企業(yè)文化建設(shè)就完成了。熟不知企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要充分研究企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并分析目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)行為模式，確定企業(yè)文化的特征，做好詳細(xì)的規(guī)劃，分階段實(shí)施計(jì)劃，通過長期努力才能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。發(fā)展至今，許多中小企業(yè)雖然對企業(yè)文化建設(shè)有了一定的認(rèn)識，但對于如何結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化定位卻知之甚少，也無心無力深入研究。
企業(yè)文化建設(shè)重模仿輕創(chuàng)新、重形式輕核心。浙商文化中“勇于開拓的創(chuàng)新精神”在義烏中小企業(yè)文化建設(shè)中并沒有得到充分體現(xiàn)。許多企業(yè)照搬照抄別的企業(yè)的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，如“創(chuàng)新”、“求實(shí)”“奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)”、“卓越”等字眼出現(xiàn)在企業(yè)精神文化建設(shè)中的頻率相當(dāng)高，企業(yè)缺乏自身文化的特色和個(gè)性，既不能體現(xiàn)企業(yè)共同奮斗目標(biāo)和價(jià)值觀，也很難形成企業(yè)全體員工愿意遵守的行為準(zhǔn)則。這種重模仿輕創(chuàng)新的企業(yè)文化既不能讓消費(fèi)者根據(jù)企業(yè)文化的不同來區(qū)別行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)以提高顧客的忠誠度，也無法發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。不僅如此，許多義烏中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中重宣講、貼標(biāo)語、搞文體娛樂活動等形式，忽視了企業(yè)精神文化的內(nèi)化和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施、落實(shí)，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力。
“個(gè)人自主的文化觀念”制約義烏中小企業(yè)文化建設(shè)。義烏中小企業(yè)的企業(yè)家們在初期創(chuàng)業(yè)和企業(yè)崛起時(shí)，浙商文化中“個(gè)人自主的文化觀念”激發(fā)了他們的冒險(xiǎn)意識和創(chuàng)業(yè)熱情，然而這種創(chuàng)業(yè)主體的“草根性”在企業(yè)文化建設(shè)的過程中卻大大制約了現(xiàn)代企業(yè)文化的形成和塑造。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家進(jìn)行個(gè)人決策，企業(yè)家的管理品質(zhì)、管理風(fēng)格、經(jīng)營思想都會形成企業(yè)的文化起源，但很少有企業(yè)家會在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)將這種文化進(jìn)行凝練、升華、延續(xù)至企業(yè)發(fā)展的整個(gè)歷程，直至企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，需要去找尋這種文化的根的時(shí)候，再去提煉過去的文化，結(jié)果卻用滯后性的文化注入現(xiàn)在的企業(yè)，不僅難以形成符合時(shí)代特色的企業(yè)文化，而且這種“老板文化”很難得到企業(yè)員工的認(rèn)同，從而制約了現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
家族經(jīng)營模式、企業(yè)員工群體形成的文化慣性影響企業(yè)的文化建設(shè)。義烏中小企業(yè)大多都是家族企業(yè)，在這種家族經(jīng)營模式下，家族成員各司其職，家族成員之間的相互信任，大大降低了企業(yè)的管理成本。然而，以家族利益為核心，家族經(jīng)營模式所形成的文化慣性，家族成員人情至上的做法卻嚴(yán)重抑制了非家族企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，非家族企業(yè)員工表現(xiàn)出的明顯排斥對企業(yè)文化的塑造和形成產(chǎn)生了巨大的壓力，也對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生了一定的阻力。與此同時(shí)，義烏中小企業(yè)的員工大多是外來雇工，有些來自同一個(gè)地方的員工所形成的群體，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且這些群體所形成的文化慣性也直接影響企業(yè)文化的建設(shè)。
三、浙商文化背景下的義烏中小企業(yè)文化建設(shè)
孕育在浙商文化背景下的義烏中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須充分發(fā)揮浙商文化的優(yōu)勢，將浙商文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)員工素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的市場競爭力。義烏中小企業(yè)文化建設(shè)工作可以從以下幾個(gè)方面著手：
第一，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)文化定位。
義烏中小企業(yè)不僅要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而且必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際對所構(gòu)建的企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確定位。在這個(gè)過程中，首先要弄清企業(yè)文化的生成定位，即企業(yè)文化的產(chǎn)生及其發(fā)源。企業(yè)文化與企業(yè)實(shí)體的共生性決定了企業(yè)家在初創(chuàng)企業(yè)以及企業(yè)發(fā)展過程中對于企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)形象、規(guī)章制度、管理觀念、企業(yè)愿景、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工行為規(guī)范等都有一定的思考和安排，而這些就是本企業(yè)文化的生成定位。其次，要把握好企業(yè)文化的功能定位，即企業(yè)文化在企業(yè)中能起到的作用或能解決的問題。企業(yè)文化不僅是企業(yè)員工共同的精神家園，又是企業(yè)主實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值追求的利器，而企業(yè)文化的凝聚功能和激勵功能對于企業(yè)員工所起的作用更加有利于企業(yè)主實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值追求。再次，要確立企業(yè)文化的發(fā)展定位，即本企業(yè)文化的發(fā)展前景。
第二，發(fā)揮浙商文化的務(wù)實(shí)精神和創(chuàng)新精神，形成特色企業(yè)文化。
“務(wù)實(shí)精神”、“創(chuàng)新精神”是浙商文化中非常重要的內(nèi)涵，義烏中小企業(yè)的企業(yè)主在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中要充分發(fā)揮這兩大精神，重視企業(yè)文化的“務(wù)實(shí)”與“創(chuàng)新”。“務(wù)實(shí)”在于企業(yè)文化不僅要有形式上的建設(shè)，還應(yīng)有內(nèi)容上的建設(shè)。企業(yè)文化需要傳承，更需要創(chuàng)新和變革。隨著時(shí)代的變遷、新的管理方式的出現(xiàn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，企業(yè)文化就必須與時(shí)俱進(jìn)。義烏中小企業(yè)的企業(yè)主應(yīng)該充分認(rèn)識到，企業(yè)與企業(yè)間的區(qū)別不只是在產(chǎn)品和企業(yè)形象，更多的應(yīng)該是企業(yè)所具有的文化特色。因此義烏中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮浙商文化的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。
第三，充分調(diào)研與溝通，進(jìn)行全員性的企業(yè)文化建設(shè)。
在中小企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往企業(yè)主是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、身體力行者和推動者，但如果缺少充分的調(diào)研與溝通，由企業(yè)主所倡導(dǎo)的文化也只能被束之高閣。企業(yè)文化是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營過程中全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則，它反映了企業(yè)所追求的價(jià)值理念，融匯了傳統(tǒng)文化與時(shí)代特色的企業(yè)思維方式和行為方式，是能夠喚起企業(yè)員工無限的熱情與沖動的、有生命力的價(jià)值理念。因此，義烏中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，要在充分調(diào)研與溝通的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，形成學(xué)習(xí)型組織和成就型組織，給企業(yè)員工以足夠的歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感，發(fā)動全員性的企業(yè)文化建設(shè)。
第四，弱化文化慣性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)保障措施。
篇5
1.何謂執(zhí)行力
執(zhí)行力(Execution)，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的貫徹能力、操作能力和落實(shí)能力。從管理的定義我們知道：管理是一個(gè)決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)和反饋的過程，那么執(zhí)行這個(gè)過程的能力就是執(zhí)行力。
其實(shí)“執(zhí)行”就是“做”，只不過是做的復(fù)雜程度和各種層次不同而已。如今大家普遍認(rèn)為執(zhí)行力一個(gè)是指個(gè)人執(zhí)行力，另一個(gè)是指企業(yè)的執(zhí)行力。
個(gè)人執(zhí)行力表現(xiàn)為具體操作能力，它包括個(gè)人的分析、領(lǐng)悟、規(guī)劃、行動、總結(jié)及評估能力，是一種心、智、體形成的合力。而企業(yè)執(zhí)行力是一種組織行為能力，體現(xiàn)在制定戰(zhàn)略方針、實(shí)施運(yùn)作流程和人員優(yōu)化配置的能力。
2.如何提升企業(yè)執(zhí)行力
筆者認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來說，要提升它的執(zhí)行力應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：
2.1制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.1.1制定具有清晰目標(biāo)和方向明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是提高執(zhí)行有效性的首要保證。沒有明確的目標(biāo)和方向，企業(yè)將無所適從，執(zhí)行只能處于盲動，毫無計(jì)劃性、可控性和有效性可言。
2.1.2制定具有充足思想準(zhǔn)備和資源保障的戰(zhàn)略規(guī)劃。一場戰(zhàn)役要想取得成功必然需要有充分的籌劃和謀略，這樣才能“運(yùn)籌于帷幄，決勝于千里”。而有了思想上的充足準(zhǔn)備后還必須有充足的資源做保障，既人、財(cái)、物的聚合，否則執(zhí)行只能淪為空談。
2.1.3制定具有可分解操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)整體布局，如果不具有可分解性，局部戰(zhàn)斗將無法展開，計(jì)劃、步驟將無法實(shí)施，執(zhí)行將無法進(jìn)行。
2.1.4制定具有可評估的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略必須具有可評估性，即對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況可進(jìn)行評估、對有關(guān)商業(yè)機(jī)會的可進(jìn)行評估、對戰(zhàn)略方案本身的可進(jìn)行評估、對有關(guān)財(cái)務(wù)情況的可進(jìn)行評估、對可操作性可進(jìn)行評估，否則執(zhí)行將不具有現(xiàn)實(shí)意義。
2.2建立堅(jiān)實(shí)的流程運(yùn)作保障體系。
2.2.1建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和構(gòu)造核心競爭力的載體，也是企業(yè)員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、獲得自身發(fā)展的平臺。結(jié)構(gòu)決定功能，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)執(zhí)行力的高低。在組織機(jī)構(gòu)建立方面一是要按需建制。即要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營需要建立職能部門。二是要責(zé)權(quán)明晰。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系。三是要政令暢通。企業(yè)上下左右各層級各部門之間命令傳遞、信息傳遞必須暢通。四是要適時(shí)變革。組織結(jié)構(gòu)要與組織所處的環(huán)境相適應(yīng)。應(yīng)因時(shí)而變，因事而變。 一般來說，要使整個(gè)管理流程高效地運(yùn)作起來，并具有敏銳、便捷的特點(diǎn)和及時(shí)的反應(yīng)能力，企業(yè)應(yīng)形成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使復(fù)雜的流程簡單化，使簡單的流程量化，以提高企業(yè)的執(zhí)行效率。
2.2.2建立嚴(yán)明的管理制度。健全、嚴(yán)格的管理制度是執(zhí)行力得以有效發(fā)揮的根本保障。人們常說：“不以規(guī)矩，不成方圓”，說的就是這個(gè)道理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)一定要做到合理、合法、明確、可行。這樣才能使企業(yè)在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)而有理，行而有法。而嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，能規(guī)范員工的行為，理順工作的流程，減少摩擦與內(nèi)耗。有效克服信息流通不暢、職責(zé)不清、推諉扯皮、責(zé)、權(quán)、利不對等不利提高執(zhí)行力的因素。
2.2.3建立科學(xué)的績效考核體系。績效考核是實(shí)施崗位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)有力激勵手段。績效考核的成功與否直接影響到各個(gè)崗位員工執(zhí)行力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)既定組織結(jié)構(gòu)和工作設(shè)計(jì)方案，編制崗位說明書，制定任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位能力測量評價(jià)系統(tǒng)，形成了一整套基于績效要求的選人用人制度模塊。設(shè)計(jì)一套合理的“績效薪酬”考核體系，形成一整套基于績效考評的戰(zhàn)略薪酬模塊及激勵機(jī)制。只有這樣才能最大限度的激發(fā)員工執(zhí)行熱情，并使員工展現(xiàn)出充分的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2.3強(qiáng)化人員配置管理。
2.3.1選擇合適的人員到合適的工作崗位。選擇合適的人員到合適的工作崗位就是對員工進(jìn)行有效配置和合理使用，在人力資源管理中稱為人崗匹配。有效的人崗匹配是執(zhí)行力得以提高的根本。它一方面通過崗位分析確定的崗位性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、上崗條件及工作環(huán)境等要求標(biāo)準(zhǔn)來配備合適的人員，使事得其才。另一方面通過全面了解員工的需求和動機(jī)，將員工安排到合適的崗位，以激發(fā)員工的工作動力，使才盡其力。
2.3.2制定不同層次人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。制定不同層次的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)便于對不同層次的人員進(jìn)行公開、公正的選拔任用、績效考評、培訓(xùn)指導(dǎo)，以針對性地提高執(zhí)行能力。對于決策層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)定位于對戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上、對全局事態(tài)的掌控上，對領(lǐng)導(dǎo)干部的選配上。對于中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力應(yīng)更多的關(guān)注于對理解和組織實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上，對組織架構(gòu)的搭建上、對突發(fā)事件的應(yīng)變上。對于個(gè)人的執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作思路上，管理方法上，及對執(zhí)行力所表現(xiàn)出的個(gè)人性格特質(zhì)上等。
2.3.3建立有利于提高執(zhí)行能力的培訓(xùn)體系。企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。企業(yè)不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能希望能隨時(shí)能從企業(yè)外部找到足夠合適的人。這就要求企業(yè)必須有一套行之有效的培訓(xùn)體系迅速將戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識和執(zhí)行能力。
企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)包括黨紀(jì)國法、道德品質(zhì)、理論修養(yǎng)、規(guī)章制度、專業(yè)知識、專業(yè)技能、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn)，并使培訓(xùn)重心落腳于實(shí)施的效果上，體現(xiàn)于員工素質(zhì)的提高上、轉(zhuǎn)化于企業(yè)效能的提升上。使員工責(zé)任意識、自我約束意識不斷加強(qiáng)，工作水平、執(zhí)行能力不斷提高。
3.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
企業(yè)的員工是由來自不同地區(qū)、不同民族、不同信仰、不同習(xí)俗的個(gè)體組成的，不同的個(gè)體在思考、行動時(shí)難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，那就是要建立良好的企業(yè)文化。使企業(yè)形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、奮進(jìn)的整體，朝著企業(yè)和員工共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
3.1要建立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的人格和價(jià)值，關(guān)心員工需求和疾苦，讓員工參與企業(yè)重大事項(xiàng)的研討和決策，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，使員工產(chǎn)生歸屬感，并真正樹立“主人翁”的責(zé)任意識，自發(fā)自愿地奮發(fā)向上、努力工作。
篇6
選擇建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來進(jìn)行分析。
1.近期戰(zhàn)略
方案企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。
2.中期戰(zhàn)略
方案建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。
3.長期戰(zhàn)略
方案建筑企業(yè)長遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。
二、施工企業(yè)職能戰(zhàn)略
選擇企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對于提升企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.市場營銷戰(zhàn)略
建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎勵等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項(xiàng)目。
2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項(xiàng)職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵工作，定期開展技術(shù)交流會議，鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎勵，評比等方式來有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
3.人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行分析。對于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項(xiàng)目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個(gè)方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對企業(yè)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識的培訓(xùn)，可以聘請建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行一定的獎勵。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個(gè)良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。“以人為本”是形成企業(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。
篇7
二、提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑
企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在市場競爭中獲取市場份額和爭奪利潤的競爭能力，其本質(zhì)在于企業(yè)的經(jīng)營效率和技術(shù)創(chuàng)新能力。在目前以變化、速度和危機(jī)為特征，競爭日益加劇的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得甚至長久地保持競爭優(yōu)勢，必須要樹立正確的競爭觀念，根據(jù)外部環(huán)境的現(xiàn)狀、趨勢以及企業(yè)的戰(zhàn)略能力，選擇合適的競爭戰(zhàn)略，采取有效的競爭行動。
執(zhí)行是解決企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中的協(xié)調(diào)和效率問題的學(xué)問，是關(guān)于如何準(zhǔn)確、快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行作為銜接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營結(jié)果的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要付諸執(zhí)行，就需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。企業(yè)經(jīng)營管理的大量實(shí)踐表明，決定企業(yè)成敗有兩個(gè)關(guān)鍵因素：一是有正確、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策；二是有很強(qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力。在制定正確、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上，企業(yè)的執(zhí)行力越強(qiáng)，則意味著企業(yè)能更順暢、更高效地整合、運(yùn)作企業(yè)資源，能更好地提高企業(yè)競爭力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。缺乏執(zhí)行力，企業(yè)有再好的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策也難以貫徹和實(shí)現(xiàn)，失去執(zhí)行力，企業(yè)就難以建立和發(fā)揮其競爭優(yōu)勢。從這個(gè)角度來看，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。
三、國有企業(yè)執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)狀及原因
除部分改革取得成效、管理到位的國有企業(yè)外，眾多國有企業(yè)缺乏執(zhí)行力。一般來說，國有企業(yè)執(zhí)行力缺乏的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：人浮于事、活力不足；責(zé)任不明、效率低下；管理松懈、基礎(chǔ)工作薄弱；工作不追求一貫性，戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策常流于形式和空談；企業(yè)缺乏競爭力、經(jīng)營效果不理想。
國有企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因是多方面的，具體來說，主要有以下幾個(gè)方面：
1、經(jīng)營管理觀念未及時(shí)轉(zhuǎn)變。目前眾多國有企業(yè)的管理理念仍沿襲多年來形成的習(xí)慣思維，經(jīng)營管理觀念陳舊，主動性、適應(yīng)性、競爭性不強(qiáng)，等靠要的思想未得到根本轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)思維和一貫性，在戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策的貫徹落實(shí)上，在資源的調(diào)配、使用上，缺乏系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌安排。人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營等三個(gè)流程不能有效銜接，條塊分割、各自為政、經(jīng)營管理重心居高不下的情況大量存在。
2、A員素質(zhì)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。在眾多的國有企業(yè)，由于企業(yè)的成長性、薪酬水平、用人機(jī)制和工作環(huán)境等方面的不足，企業(yè)難以引進(jìn)人才，難以留住人才；同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制，員工進(jìn)取心不強(qiáng)，自我素質(zhì)提升的意識和能力差，加之企業(yè)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，員工得不到長期、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，致使企業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)趨于老化，整體素質(zhì)偏低，在態(tài)度、理念、能力、速度、應(yīng)變等方面都不適應(yīng)強(qiáng)勢執(zhí)行力的要求。具體就國有企業(yè)各層次人員素質(zhì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求來說，我們可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員和基層員工的執(zhí)行力素質(zhì)來看：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。在國有企業(yè)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常追求“王者風(fēng)范”，高高在上，對戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策缺乏有效地跟蹤、督導(dǎo)和控制；(2)中層管理人員。在國有企業(yè)，一些企業(yè)中層管理者未能完全準(zhǔn)確地理解高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并且在傳遞、執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。同時(shí)，中層管理人員在執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)態(tài)度不堅(jiān)決，不能制定有效的執(zhí)行方案，并有效地組織實(shí)施，在執(zhí)行過程中力度不夠，許多工作虎頭蛇尾、標(biāo)準(zhǔn)降低，甚至完全走樣；(3)基層員工。在國有企業(yè)，一些企業(yè)基層員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)營觀念陳舊，未能完全適應(yīng)市場競爭的要求，積極性、主動性和責(zé)任心不足，缺乏快速反應(yīng)能力，缺乏執(zhí)行的技巧和能力。
3、管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制僵化。長期落后的經(jīng)營管理理念、僵化的思維模式和習(xí)慣做法使國有企業(yè)管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制日漸僵化：企業(yè)管理制度不健全、不合理，針對性和可執(zhí)行性差，“人治”色彩濃厚；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不合理；企業(yè)用人機(jī)制僵化，論資排輩現(xiàn)象較為突出，缺乏一個(gè)廣泛吸收人才、合理使用人才、培養(yǎng)和儲備人才的用人機(jī)制；員212212作積極性不高，作風(fēng)渙散，缺乏一個(gè)能夠調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，引發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的獎罰機(jī)制、激勵約束機(jī)制。
4、管理手段和管理能力單一、落后。由于體制和觀念的束縛，國有企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程還不快，管理手段和管理能力單一、落后，可變性、針對性、適應(yīng)性及多樣化不夠，現(xiàn)代化企業(yè)管理手段未能被有效利用，企業(yè)管理手段和管理能力難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)要求。
5、企業(yè)文化的貫透性差。目前，我國國有企業(yè)不缺企業(yè)文化，但相當(dāng)多的國有企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面的力度和思路不對，只注重企業(yè)文化建設(shè)的表面形式，未能系統(tǒng)推進(jìn)和深入持久地建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的貫透性差，企業(yè)不能通過企業(yè)文化有效地影響、改變員工的心態(tài)和行為方式，有助于提升企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行力文化未能有效建立。
四、提升國有企業(yè)執(zhí)行力的對策和措施
提升企業(yè)執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑，對于國有企業(yè)來說，在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，提高其執(zhí)行力是一項(xiàng)很必要和迫切的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從多方面采取有效措施，具體來說，國有企業(yè)可考慮從以下幾個(gè)方面來采取措施，提升執(zhí)行力：
1、做好戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策，提高發(fā)展戰(zhàn)略的可執(zhí)行性
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和目標(biāo)，而戰(zhàn)略的生命力關(guān)鍵在于執(zhí)行。在提高發(fā)展戰(zhàn)略的可執(zhí)行性方面，國有企業(yè)要注意做好以下幾個(gè)方面的工作：重視發(fā)展戰(zhàn)略的制定，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立專門戰(zhàn)略規(guī)劃小組，做好調(diào)研分析，并在深入分析、把握企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能力和外部經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上做好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、修正過程中，要廣泛征求意見，及時(shí)進(jìn)行解釋、溝通，以使企業(yè)高層達(dá)成戰(zhàn)略共識；發(fā)展戰(zhàn)略制定好后，企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行溝通、傳播，使企業(yè)全體員工清晰企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的共識；企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略要有晶牌戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等職能性戰(zhàn)略的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略要能同企業(yè)運(yùn)營、人員、組織協(xié)同，相互之間能有效地支持、配合。
2、轉(zhuǎn)變觀念，提升企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，建立有執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)
國有企業(yè)要提升其人力資源素質(zhì)，必須要加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。具體來說，國有企業(yè)可從以下幾個(gè)層面來建立有執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)：
(1)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂和核心，也是企業(yè)的第一執(zhí)行人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的好壞直接關(guān)系到企業(yè)執(zhí)行力水平。因此，在企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，積極倡導(dǎo)、親自參與，滿懷熱情和信心地投入到企業(yè)的日常運(yùn)營當(dāng)中，通過制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營決策，通過目標(biāo)的有效分解和過程的跟蹤、督導(dǎo)，通過創(chuàng)建有執(zhí)行力的企業(yè)文化，通過同員工有效的溝通和了解，通過提升員工的執(zhí)行力素質(zhì)，來提高自身的執(zhí)行力和企業(yè)的執(zhí)行力；(2)提升中層管理者的執(zhí)行力水平。企業(yè)中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下、上傳下達(dá)和組織落實(shí)的重要作用，既要有效地傳達(dá)、分解公司的經(jīng)營目標(biāo)，又要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、組織計(jì)劃實(shí)施。因此，要提高執(zhí)行力水平，中層管理者必須要提高其領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)控制能力、分析判斷能力、創(chuàng)新能力和激勵能力，通過及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、正確理解高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，通過制定有效的實(shí)施計(jì)劃，通過有效的管理手段和管理技巧，通過對部屬的培養(yǎng)、督促、引導(dǎo)和激勵，來提高執(zhí)行力水平；(3)提升基層員工的執(zhí)行力水平。提高廣大基層員工的執(zhí)行力是提高國有企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，具體來說，企業(yè)可以從以下方面來考慮提升基層員工的執(zhí)行力水平：做好對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，提升員工的知識水平和工作技能；加強(qiáng)對員工的考核、激勵，提升員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；以執(zhí)行力水平的高低作為選拔、使用員工的標(biāo)準(zhǔn)，重用執(zhí)行力強(qiáng)的員工；(4)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立有執(zhí)行力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的執(zhí)行力是每個(gè)成員執(zhí)行力的總和，它需要不同層級、不同部門的成員之間的緊密協(xié)作和配合，故此，企業(yè)要有意識地培養(yǎng)企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)成員之間的溝通、交流和協(xié)作，形成信息、知識、經(jīng)驗(yàn)共享的平臺，以提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。
3、改進(jìn)、完善企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)管理體系，提升企業(yè)組織的執(zhí)行力
具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)組織有良好的溝通協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、調(diào)整、控制和激勵的能力。國有企業(yè)要改進(jìn)、完善企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)管理體系，提升企業(yè)組織的執(zhí)行力，可從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、激勵與約束機(jī)制等方面來考慮：
(1)、建立科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)在設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要避免組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的隨意性，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)、人員素質(zhì)及組織環(huán)境，科學(xué)、合理地集權(quán)和分權(quán)，明確劃分各部門、各層級的職責(zé)，確保企業(yè)運(yùn)行順暢、反應(yīng)迅速。
(2)、完善管理制度，提高制度的可執(zhí)行性。國有企業(yè)在提高制度的可執(zhí)行性方面，必須要嚴(yán)格管理制度，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，健全、完善其管理制度，剔除不合理、無效的管理制度，增加管理制度的適應(yīng)性、針對性和可操作性，并在日常經(jīng)營運(yùn)作中，持之以恒地做好管理制度的落實(shí)、執(zhí)行工作。
(3)、精簡企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)流程的協(xié)同性。國有企業(yè)在設(shè)計(jì)、改造業(yè)務(wù)流程時(shí)，要全面審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行的質(zhì)量、效果，運(yùn)行的速度、效率，以及運(yùn)行的成本、費(fèi)用，深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃以及目標(biāo)客戶，并以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，以業(yè)務(wù)流程的服務(wù)對象、目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，在充分考慮業(yè)務(wù)流程同戰(zhàn)略流程、人員流程之間是否協(xié)調(diào)匹配基礎(chǔ)上，剔除或合并多余的業(yè)務(wù)流程，剔除業(yè)務(wù)流程中不合理、不規(guī)范、繁瑣的環(huán)節(jié)，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程變得精簡、高效，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同性更強(qiáng)，從而提高整個(gè)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力，使企業(yè)能以“最高的質(zhì)量、最快的速度、最低的價(jià)格”向目標(biāo)客戶提品和服務(wù)。
(4)、提升企業(yè)考核、激勵與約束機(jī)制的效力。有效的考核、激勵與約束機(jī)制能對執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效地監(jiān)督、強(qiáng)化和修正，確保企業(yè)能維持高水平的執(zhí)行力。國有企業(yè)在完善、提升其考核、激勵和約束機(jī)制方面，要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求制定有針對性的考核措施，同時(shí)，根據(jù)員工不同的需求特點(diǎn)、需求層次，制定多層次、多形式的激勵、約束措施，并嚴(yán)格地加以實(shí)施，才能確保員工按企業(yè)的要求持續(xù)、穩(wěn)定、高水平地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)。
篇8
那么，企業(yè)究竟應(yīng)該如何做戰(zhàn)略？
你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？
由于戰(zhàn)略是配置資源占據(jù)有利位置的整體謀劃，往往涉及企業(yè)的全局與長遠(yuǎn)，關(guān)系資源的大量利用，往往重大而不可逆轉(zhuǎn)。
――羅伯特?格蘭特
隨著競爭加劇，戰(zhàn)略越來越受到企業(yè)的重視。但我們卻發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一方面是由于許多企業(yè)的管理者忙于應(yīng)酬和營銷，不能好好靜下心來思考；但更多的原因卻是出于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，以至于走入了誤區(qū)。很多企業(yè)都把策略當(dāng)成了戰(zhàn)略――就是把做什么、怎么做當(dāng)成戰(zhàn)略了，把具體的操作步驟、流程當(dāng)作了戰(zhàn)略。
有些企業(yè)管理者經(jīng)常是先確定要做什么事情，在這個(gè)既定的前提下，再將怎么組織人、怎么組織錢、怎么來攻占市場作為企業(yè)的戰(zhàn)略。這么做，實(shí)際上意味著企業(yè)沒有戰(zhàn)略，而是直接到了策略層面。還有一些企業(yè)，比如已經(jīng)投資布局了幾個(gè)行業(yè)，他們所制定的戰(zhàn)略就是把這幾個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)、做大。實(shí)際上這不是戰(zhàn)略，這是把目標(biāo)替代為戰(zhàn)略了。
企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。
想了解企業(yè)是不是具備明晰且可行的戰(zhàn)略，是不是需要進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃或重構(gòu)，可以通過下面幾個(gè)問題作為診斷思考：
1.我的公司最終將成為什么樣的公司？這個(gè)定位是否具有永續(xù)競爭性？
2.我的公司在某個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)（如三年、五年）將成為一個(gè)什么樣的公司，為成為這樣的公司需要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，這個(gè)定位和規(guī)劃是否具有差異性？
3.為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，將采取哪些具體的實(shí)施策略，這些策略是否形成對目標(biāo)的支持，是否能夠被現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)所勝任？
篇9
一、企業(yè)文化在戰(zhàn)略管控中的重要作用
企業(yè)文化是指以企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。它在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用，通過在員工當(dāng)中樹立共同的價(jià)值觀，從根本上調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任感，引導(dǎo)員工的行為為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和共同愿景而服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。它們之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在三方面：共生共融、相互制約、各成系統(tǒng)。
1、共生共融
這種狀況是最佳狀態(tài)，意味著企業(yè)員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)備與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，企業(yè)文化導(dǎo)向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致，對企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)起到積極的引導(dǎo)和推動作用。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同愿景的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化只有同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相融合，才能有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)和共同愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反之，如果企業(yè)文化偏離了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就會影響到企業(yè)本身的健康發(fā)展。因此，一方面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化重要構(gòu)成，是企業(yè)文化在實(shí)踐層面的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化的特質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)外在表現(xiàn)形式及內(nèi)涵；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向和發(fā)展宗旨，有著深刻的企業(yè)文化印跡。優(yōu)秀的企業(yè)能夠正確指引企業(yè)自發(fā)形成合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并且成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的源動力和堅(jiān)實(shí)支柱。另一方面，企業(yè)文化又應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不但能夠引導(dǎo)企業(yè)制定合理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，而且能夠激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性和潛力，為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供保障。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須通過創(chuàng)建企業(yè)文化，用企業(yè)文化來確立企業(yè)理念，樹立企業(yè)的市場信譽(yù)，從而達(dá)到塑造企業(yè)品牌，提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略目的。這也是為何諸多國企都將企業(yè)文化建設(shè)納入精神文明建設(shè)范疇的原因所在。
2、相互制約
相互制約指的是企業(yè)創(chuàng)建的文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互抵觸。尤其是當(dāng)企業(yè)實(shí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)建不當(dāng)會使其成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的阻礙和束縛。從企業(yè)的決策者到管理者，再到企業(yè)的普通員工；從企業(yè)規(guī)章制度的制定再到企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制乃至企業(yè)員工的執(zhí)行力，由于企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向作用，使得各具體工作部門難以適應(yīng)和推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在此種背景之下，如果企業(yè)文化不能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的施行提供有效的支撐，都可能成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的阻礙因素。這種現(xiàn)狀可能是企業(yè)文化建設(shè)的方向性錯(cuò)誤，也可能是戰(zhàn)略決策的失誤，必須對其中一項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，使之回歸到共生共融的狀態(tài)上來。
3、各成系統(tǒng)
這種關(guān)系主要是指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的施行和企業(yè)文化的創(chuàng)建之間并無明顯的聯(lián)系。究其原因是企業(yè)尚未形成導(dǎo)向型的文化氛圍，且缺乏有效的交流溝通平臺，進(jìn)而無法構(gòu)成一種影響企業(yè)文化創(chuàng)建的主導(dǎo)力量。這一點(diǎn)在集團(tuán)擴(kuò)張的過程中表現(xiàn)比較突出，并且對晉煤集團(tuán)具有借鑒意義。近年來，晉煤集團(tuán)的資源整合步伐很大，在一系列兼并購并、合資經(jīng)營、縱向一體化和橫向一體化戰(zhàn)略后，企業(yè)文化表現(xiàn)出了明顯的不相容性和沖突性。這在一定程度成為新戰(zhàn)略實(shí)施的障礙，企業(yè)在新的發(fā)展戰(zhàn)略下應(yīng)當(dāng)取長補(bǔ)短為企業(yè)文化進(jìn)行重新定位后，才能把新的文化在戰(zhàn)略實(shí)施中得以貫徹執(zhí)行。另外，我們提出了要做大做強(qiáng)做優(yōu)，和世界500強(qiáng)對標(biāo)的口號，作為一個(gè)跨行業(yè)、跨所有制、跨地域的大型企業(yè)集團(tuán)，戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)文化之間的關(guān)系，勢必將表現(xiàn)在不同領(lǐng)域、不同地域、不同所有制內(nèi)員工認(rèn)同及價(jià)值等方面的不同，可能會造成企業(yè)文化難以融合甚至發(fā)生沖突，這段時(shí)期內(nèi)如果雙方或多方文化不能很好磨合，那么新的發(fā)展戰(zhàn)略的施行將面臨巨大障礙，甚至這種無法調(diào)和的障礙和沖突會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略遭遇失敗。
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控現(xiàn)狀及走向
晉煤集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是增長型戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，不斷開拓新市場，以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高競爭地位，拓展發(fā)展空間。這樣的戰(zhàn)略決定了集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)氛圍不能以穩(wěn)定為主旋律，必須帶有一定程度的開疆拓土意識，具有闖關(guān)東、走西口的精神，必須克服固有的“文化阻力”，使企業(yè)不斷獲得新的機(jī)會，避免組織的老化，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。在這種情況下，企業(yè)文化大多會體現(xiàn)出其創(chuàng)造性，使企業(yè)樂于追求各種不同的風(fēng)險(xiǎn)及變化，具有創(chuàng)新性，以創(chuàng)造未來為己任，即創(chuàng)造型文化，晉煤集團(tuán)當(dāng)前正處于這樣的一種狀態(tài)。
三、集團(tuán)公司管控模式下的企業(yè)文化建設(shè)途徑
1、價(jià)值認(rèn)同
在集團(tuán)管控下，企業(yè)文化建設(shè)首先要解決的問題是：集團(tuán)總部和各子分公司必須對企業(yè)安生立命的基本問題達(dá)成共識，就是集團(tuán)的各個(gè)層面有個(gè)共同的價(jià)值取向。在晉煤集團(tuán)，首要的問題應(yīng)該是安全理念的問題，在晉煤集團(tuán)，不管是以何種方式組織生產(chǎn)，都應(yīng)該就“安全高于一切，一切服從安全”達(dá)成共識，這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心。
2、戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略共識，包括兩個(gè)層面的內(nèi)容，一個(gè)是對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和認(rèn)同，但是這個(gè)理解和認(rèn)同不是機(jī)械的重復(fù)，應(yīng)該是結(jié)合各自的特色，首先定位好自身在企業(yè)戰(zhàn)略中的角色和任務(wù)，比如集團(tuán)總部在企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)架和管控體系中，承擔(dān)的主要是謀劃、協(xié)調(diào)、管理和考核的職能，旨在框架各子分公司和為其搭建成長和溝通的平臺，而各子分公司則因?yàn)樾袠I(yè)不同，地域不同，在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的功能也不同，比如推行煤氣電化綜合發(fā)展戰(zhàn)略，作為生產(chǎn)能力加強(qiáng)、綜合實(shí)力較高的各大生產(chǎn)礦井，主要應(yīng)將自身定位在如何安全高效進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，而不是效仿總部，煤氣電化全面鋪開等等。
3、制度和流程的約束
一套嚴(yán)密的管理制度和流程，能夠從質(zhì)量、資金和人事等方方面面進(jìn)行管理。在價(jià)值認(rèn)同和戰(zhàn)略共識方面，晉煤集團(tuán)已經(jīng)具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)，但是在制度和流程約束上，則較為欠缺。一些主體的制度尚未建立健全，遑論細(xì)節(jié)性的規(guī)章制度。在此，我們對各行業(yè)、各部門的具體規(guī)章制度不作探討。但我們認(rèn)為，文化是集團(tuán)管控的核心，制度和流程應(yīng)當(dāng)是集團(tuán)管控的底限。制度對待任何人都應(yīng)該一視同仁。不管員工的權(quán)力或者是信任度有多高，在制度面前都是一樣的。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 白萬綱.經(jīng)典集團(tuán)管控.
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明確各個(gè)關(guān)鍵涉眾的期望值，主要為了統(tǒng)一價(jià)值觀，明確具體落實(shí)下去的每個(gè)人的責(zé)任矩陣；
明確時(shí)間、能力、效率、成本等要素及其約束關(guān)系；
明確獎懲及潛在規(guī)則；
明確溝通計(jì)劃；
明確風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；
明確招聘計(jì)劃
在明確了人力資源規(guī)劃的幾個(gè)著手點(diǎn)后，就要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的需求以及未來幾年的發(fā)展推算，去合理的規(guī)劃人力資源。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。
一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據(jù)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來預(yù)定出一套幾年規(guī)劃，一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：
國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施，如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動。
企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化
企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標(biāo)的變化而制定，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。
安定原則
安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。
成長原則
經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。
持續(xù)原則
人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。
因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動的一座橋梁。[
人力資源的預(yù)測
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：
因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；
因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；
因管理體系的變更，技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而所虛的人才。
企業(yè)文化的整合
企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上，符合實(shí)際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色，國外一些大公司都非常注重人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)文化的結(jié)合，松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就是企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。
總之，管理不在于知而在于行。一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分協(xié)調(diào)，切實(shí)可行，并揉進(jìn)企業(yè)文化特色。
二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：
戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘，辭退，晉升，培訓(xùn)，工資福利政策和組織變革等。
在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包括四部分：
招聘計(jì)劃
針對人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：
計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量；確定招聘方式；尋找招聘來源。
對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。
人才培訓(xùn)計(jì)劃
人才培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人才培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：
新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃；
專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃；
部門主管培訓(xùn)計(jì)劃；
一般人員培訓(xùn)計(jì)劃；
人才選送進(jìn)修計(jì)劃；
考核計(jì)劃；
一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌瑢τ谌瞬诺目己朔椒ㄒ膊煌谑袌鼋?jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法。績效考核計(jì)劃要從員工的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。譬如市場營銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績銷考核計(jì)劃。它包括以下三個(gè)方面：
工作
環(huán)境的變動性大小；工作內(nèi)容的程序性大小；員工工作的獨(dú)立性大小。
績效考核計(jì)劃做出來以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，一般有以下主要方法：員工比較法；關(guān)鍵事件法；行為對照法；等級鑒定法；行為錨定法；目標(biāo)管理法。
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其次，要有識別、選拔、任用、考核評價(jià)和激勵人才的能力。無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周圍擔(dān)任高級經(jīng)營和管理職位，這些人才是否具有與其配合做好工作的能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識別和選拔能力。如果人才選，不能知人善任，人盡其才，讓其在能力最大化發(fā)揮的位置上，既浪費(fèi)人才，又會造成工作的失誤。能夠識別、選拔、任用人才，而不會評價(jià)和激勵，也會造成人才流失，或使人才的積極性受到壓抑。人是有感情的，情緒高漲，有利于超水平發(fā)揮創(chuàng)造力；情緒低落，易造成工作的失誤，而人的情緒調(diào)動是通過科學(xué)準(zhǔn)確地評價(jià)和適度激勵實(shí)現(xiàn)的。知人善任，心胸開闊，親和力強(qiáng)，能發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，是提高這方面能力的主要途徑。
第三，要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能力。企業(yè)戰(zhàn)略就是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源，以及與此相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制的設(shè)計(jì)。企業(yè)的戰(zhàn)略要通過戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施的能力，這是確保企業(yè)長期發(fā)展的必備素質(zhì)之一。
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（一）企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式陳舊。時(shí)代在變化，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，生存戰(zhàn)略也要發(fā)生改變。戰(zhàn)略和目標(biāo)變化了，企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式也要相應(yīng)的作出調(diào)整。僵化、滯后的組織結(jié)構(gòu)，只會拖累企業(yè)發(fā)展，降低工作效率。采取這樣結(jié)構(gòu)的企業(yè)，往往都不能適應(yīng)市場發(fā)生的巨大變化，使企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想落空，在市場的競爭浪潮中被淘汰[1]。
（二）企業(yè)的管理文化與戰(zhàn)略目標(biāo)不符。企業(yè)文化的形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)文化也要隨之進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)文化引導(dǎo)著員工怎么想，想什么。如果企業(yè)文化不能跟上市場的發(fā)展變化，員工就不能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。近年來，我國的國企開始逐步重視企業(yè)文化的重要性，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。
（三）企業(yè)的人員配置不科學(xué)。國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，多數(shù)都不重視個(gè)人價(jià)值和個(gè)人才能。很多企業(yè)對于自身的人力資源和人員配置了解不足，盲目制定遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不考慮自身是否有足夠的人才資源。甚至還有的決策者為了實(shí)行自己的宏大構(gòu)想，強(qiáng)行將管理能力不足的人提拔到重要崗位，結(jié)果導(dǎo)致空有目標(biāo)和戰(zhàn)略而無法實(shí)施。這不僅是對企業(yè)資源的浪費(fèi)，也是對人才的浪費(fèi)[2]。
二、企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)該采取的對策
（一）決策者要清醒。戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略構(gòu)建決定了向哪個(gè)方向發(fā)展。作為決策者一定要不急不躁，沉著冷靜，避免急功近利，急于求成的不良心理。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，要切實(shí)考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，不要盲目追求規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)的規(guī)模要符合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一味追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大只能給自身的發(fā)展留下隱患，增加企業(yè)運(yùn)營崩盤的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）調(diào)整企業(yè)的組織形式。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理了，才能保障企業(yè)按照規(guī)劃實(shí)行戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式，讓企業(yè)的各單元間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，進(jìn)而提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)的各單元就像一臺機(jī)器上的各種部件，每一部分都運(yùn)轉(zhuǎn)自如，整個(gè)企業(yè)才能完好運(yùn)行。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要符合企業(yè)的戰(zhàn)略思路，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）樹立適宜的管理文化。企業(yè)文化，就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。它告訴別人企業(yè)的理念是什么，企業(yè)的宗旨是什么。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，樹立合適的企業(yè)文化，這樣企業(yè)文化才不會對公司的發(fā)展形成阻礙。通過企業(yè)文化，把員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，才能讓企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理起到推動作用。在調(diào)整企業(yè)文化的過程中，管理者要注意有所取舍，保留適應(yīng)企業(yè)新戰(zhàn)略的內(nèi)容，調(diào)整不適應(yīng)企業(yè)新戰(zhàn)略的部分。
（四）進(jìn)行合理的人員配置。進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，離不開企業(yè)的員工分配問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的人才資源儲備狀況有著明確的認(rèn)知，對企業(yè)員工的個(gè)人能力有著理性的評價(jià)。在企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，根據(jù)員工個(gè)人能力高低合理分配職位。人才資源不足要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，防止出現(xiàn)員工能力不足以應(yīng)付崗位或者崗位不足以發(fā)揮員工能力的現(xiàn)象出現(xiàn)。
結(jié)論：
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，改變了人們以往的觀念和想法。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略模式是企業(yè)生存發(fā)展的道路和指引，要對其重要性有著充分的認(rèn)識。在現(xiàn)代社會中，我國在戰(zhàn)略制定過程中還存在著一些問題：企業(yè)的結(jié)構(gòu)形式不符合戰(zhàn)略構(gòu)想；企業(yè)的管理文化與戰(zhàn)略構(gòu)想相違背；企業(yè)的人員管理不能滿足戰(zhàn)略構(gòu)想的需要。這些問題都暴露了企業(yè)內(nèi)部的隱患，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。對此企業(yè)要積極改善，在制定構(gòu)建戰(zhàn)略管理的模式時(shí)全面規(guī)劃，讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理文化、人員配置符合戰(zhàn)略的要求，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展背景。
參考文獻(xiàn)
篇13
一、我國保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
保險(xiǎn)與我們的當(dāng)代生活密不可分，它即是一種將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或平攤的方式，又是一項(xiàng)可以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹贫龋S著我國改革開發(fā)的進(jìn)程不斷加深，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與健全，保險(xiǎn)業(yè)也在高速的發(fā)展，并且已經(jīng)成為了我國整個(gè)金融體系中重要的分支之一，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展當(dāng)中不可或缺的關(guān)鍵性部門。然而，和歐美一些發(fā)達(dá)國家相比之下，我國保險(xiǎn)業(yè)中的公司不論是資本總額、數(shù)量，還是相應(yīng)保費(fèi)規(guī)模都十分的低，權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，在我國國內(nèi)登記注冊的保險(xiǎn)公司總共87家，其資本總額約為8500億元人民幣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因而我國保險(xiǎn)業(yè)仍舊處于一個(gè)初級發(fā)展階段，當(dāng)然，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷地、穩(wěn)定地發(fā)展趨勢下，我國的保險(xiǎn)市場也會逐漸擴(kuò)大，使其潛在發(fā)展空間不斷被挖掘利用。
二、保險(xiǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的相關(guān)理論研究
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃管理，是指通過制定，實(shí)施以及評價(jià)來使得企業(yè)或組織可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這也是一項(xiàng)具有決策性的多功能的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略規(guī)劃管理也是基于對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)、財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、開發(fā)與研究的綜合管理過程，并且以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益和目標(biāo)作為成功。
（二）戰(zhàn)略管理的過程
保險(xiǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過程主要分為三步：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略的評價(jià)。其中戰(zhàn)略的制定是讓保險(xiǎn)公司確定自身任務(wù)，結(jié)合市場認(rèn)清自身的外部機(jī)會和威脅， 同時(shí)還要掌握企業(yè)已經(jīng)有的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)，從而才能建立一個(gè)長期目標(biāo)，并且制定出以供選擇戰(zhàn)略和選擇特定的相關(guān)實(shí)施戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)節(jié)則是公司建立一個(gè)年度目標(biāo)，并且制定出合理政策以激勵員工與配置資源的過程，這樣才能讓已經(jīng)制定的戰(zhàn)略切實(shí)可行的實(shí)施。作為戰(zhàn)略規(guī)劃管理最后一步的戰(zhàn)略評價(jià)，則是通過特定的技巧與技術(shù)來對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程進(jìn)行評價(jià)，那么保險(xiǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理就不單單是決定了企業(yè)所采取的相關(guān)戰(zhàn)略，而且還涵蓋了選擇過程與結(jié)合相應(yīng)技巧、技術(shù)來對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)和實(shí)施。
三、中國人壽深圳市分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理與控制研究
（一）中國人壽深圳市分公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理中構(gòu)成要素
中國人壽保險(xiǎn)有限公司是中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司代表國家控制的全國性商業(yè)壽險(xiǎn)公司，其中深圳市分公司是比較有代表性的公司，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理與控制在保險(xiǎn)業(yè)中也是相當(dāng)突出的。中國人壽深圳市分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃主要由四項(xiàng)基本要素所構(gòu)成：競爭優(yōu)勢、經(jīng)營范圍、協(xié)同作用與資源配置。其中競爭優(yōu)勢即是保險(xiǎn)公司運(yùn)用經(jīng)營范圍和資源配置的相關(guān)決策，它即能夠源于保險(xiǎn)公司在市場及其產(chǎn)品上面的地位，也能夠源于保險(xiǎn)對于特殊資源的合理化運(yùn)用。經(jīng)營范圍則是表明了保險(xiǎn)公司進(jìn)行經(jīng)營活動的相關(guān)領(lǐng)域，其能顯示出保險(xiǎn)公司和外部環(huán)境一同作用的程度。協(xié)同作用則指代保險(xiǎn)公司在經(jīng)營范圍與資源配置的相關(guān)決策中可以獲得的共同綜合效果。而資源配置就表現(xiàn)出了保險(xiǎn)公司以前和當(dāng)前的資源及其技能配置的模式與水平情況，這個(gè)效率將直接決定著保險(xiǎn)公司對于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
（二）中國人壽深圳市分公司戰(zhàn)略規(guī)劃控制過程
1.中國人壽深圳市分公司戰(zhàn)略目標(biāo)。中國人壽保險(xiǎn)有限公司深圳市分公司和總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是一致的，并且會為之進(jìn)行配合與服務(wù)，它在接下來的五年中的總體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是繼續(xù)深化企業(yè)經(jīng)營管理，抓住各項(xiàng)發(fā)展機(jī)會，持續(xù)貫徹一個(gè)中心與兩個(gè)提高的指導(dǎo)理念，依托集團(tuán)自身優(yōu)勢的同時(shí)不斷強(qiáng)化改革與創(chuàng)新，并且要在三年內(nèi)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整與達(dá)到經(jīng)營轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以便加速提升盈利能力與成長能力。至2015年，中國人壽保險(xiǎn)有限公司深圳市分公司要確立其在綜合費(fèi)用率、投資收益率和承保利潤率等方面的相應(yīng)核心競爭力地位，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模與速度、價(jià)值與效益的全面增長局面。
2.中國人壽深圳市分公司發(fā)展戰(zhàn)略。中國人壽保險(xiǎn)深圳市分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃控制中的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是將提升市場份額作為基本目標(biāo)，并且運(yùn)用堅(jiān)實(shí)的管理與控制作為保證，其中的主要措施與重點(diǎn)工作包括：以貢獻(xiàn)費(fèi)用、搶占渠道和做大規(guī)模為重點(diǎn)的銀代業(yè)務(wù)；以細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理、強(qiáng)化中心支本部的區(qū)域化建設(shè)、促進(jìn)三四級機(jī)構(gòu)共同達(dá)標(biāo)、健全績效考核制度為重點(diǎn)的個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)；以拓寬渠道和費(fèi)用控制、擴(kuò)增團(tuán)隊(duì)分高為重點(diǎn)的團(tuán)險(xiǎn)工作；以專業(yè)化理念來強(qiáng)化隊(duì)伍水平，實(shí)現(xiàn)全員達(dá)到并超過總公司各考核標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的續(xù)收工作；以新設(shè)機(jī)構(gòu)切入與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的機(jī)構(gòu)發(fā)展工作等。
3.中國人壽深圳市分公司經(jīng)營戰(zhàn)略。中國人壽保險(xiǎn)有限公司深圳市分公司對于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的控制主要是以效益作為中心，加之提升企業(yè)自主經(jīng)營能力的核心理念，并且把個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保持新保快速增長作為重點(diǎn)發(fā)展對象。而渠道策略中則是要把發(fā)展個(gè)人業(yè)務(wù)作用重點(diǎn)，并且借助標(biāo)準(zhǔn)化模式，對企業(yè)進(jìn)行持續(xù)有效的組織發(fā)展，以提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和人才留存率。機(jī)構(gòu)策略側(cè)重于制定出差異化的政策以形成重點(diǎn)目標(biāo)城市的高速發(fā)展。所以具有可操作性的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的總體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，為企業(yè)、為行業(yè)都贏取更長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。
四、結(jié)論
保險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是從戰(zhàn)略的角度上去對企業(yè)進(jìn)行管理與控制，它在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中更是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略意識的形成，在抓住既定目標(biāo)這條主線的同時(shí)運(yùn)用戰(zhàn)略性的思維對各項(xiàng)決策進(jìn)行管理與控制，而由于保險(xiǎn)業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容十分廣泛，所以不僅要有其他行業(yè)具備的發(fā)展戰(zhàn)略，更要兼有企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等等，這樣才能分層次的在保險(xiǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的架構(gòu)過程中進(jìn)行有效的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與整個(gè)行業(yè)的長期而穩(wěn)定的發(fā)展。
