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上市制度是指證券交易所為了保證上市證券的質量而制定和執行的上市規則，它是證券交易所規則的重要組成部分，主要包括上市程序、上市審核機構和上市收費等幾個方面的內容。（1）上市程序。目前，各國證券市場發行上市程序，大體可以分為兩類，即注冊制證券市場的發行上市程序和核準制證券市場發行上市程序。臺灣地區則實行的是核準制上市程序，這種上市程序實行的是實質管理原則，即股票的發行上市，不僅要以真實狀況的充分公開為條件，而且還必須符合有關法律和證券管理機構規定的必要條件。（2）上市審核機構。臺灣地區證券交易所受“證管會”監管，其出臺的所有規章措施，必須嚴格地按照《證券交易法》及相關法規和證管會指引。同時，臺灣目前實行的是任意上市制度，即證券公開發行后，發行公司可向臺灣證交所提出上市申請，證交所進行審查通過后，雙方訂立上契約，報主管機關核準，方可正式上市。（3）上市收費。臺灣地區上市公司的有關計算包括公司股票（含視為有價證券之新股認股權利證書）新股權利證書、股款繳納憑證及存托憑證在內，轉換公司債所換發的債券換股權利證書暫不收上市費。

二、臺灣與大陸地區上市公司財務報告比較

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隨著電網規模的發展以及輸變電設備在數量、質量上的迅速提升，原先的設備定期檢修模式越來越不適應電網及設備的管理要求。為規范輸變電設備檢修管理，適應當前電網管理需要，公司制定了部分設備的狀態檢修標準及評價導則為適應“SG186”工程信息化戰略需要，使“設備狀態檢修輔助決策應用”（CBM）成為公司生產管理系統（PMS）的一個高級應用模塊，有必要對CBM的功能規范提出統一要求。

CBM就是根據設備狀態及安全風險因素，實現自動化/半自動化設備評價，并向設備管理人員提供何時開展設備檢修、如何開展設備檢修等決策建議，使狀態檢修比傳統定期檢修更具針對性，實現“應修必修、修必修好”的工作方針，更好地滿足電網安全性、可靠性以及經濟性要求，為此在開展生產管理系統的基礎上開展了狀態檢修工作，時至今日取得了良好的效果。

1.當前已經頒布11類設備的狀態檢修導則，本公司對應全部設備已納入狀態檢修系統。該系統已經實現巡檢狀態量、試驗狀態量的自動收集功能，實現了設備狀態的自動評價功能，同時也實現了設備評價報告和專業報告的自動生成功能，目前該系統運行正常。

2.狀態檢修系統基于設備臺帳、缺陷、試驗報告等數據，對設備進行自動/半自動狀態評價。為了適應公司“大檢修”體系中集約化、扁平化和專業化管理的總體要求，提高系統的標準化、自動化和智能化水平，需要從擴大設備評價范圍、完善設備評價方法、提升輔助決策功能三個方面對系統進行功能完善，滿足精益化管理的需要。

3.在擴大設備評價范圍方面，以現有十九類設備為基礎，逐步擴充直流輸電設備、繼電保護等二次裝置以及配電設備的狀態評價，實現交直流輸變電及配電主要設備類型全覆蓋；增加家族性缺陷、帶電檢測、不良工況、在線監測數據為狀態評價信息來源。

4.在完善設備評價方法方面，建立統一的設備缺陷信息標準和試驗項目標準，實現狀態量的自動評價；強化數據的追溯和分析，實現歷史數據變化趨勢的展現及分析；提供異常數據的輔助分析及故障診斷功能，提升輔助決策功能方面，建立專業評價報告審批流程，實現專業報告的三級評審；根據設備試驗檢修情況、狀態評價結果、檢修策略等，輔助生成設備檢修計劃。提高了檢修工作的針對性和有效性，保證了檢修質量，降低了檢修成本，確保了各項生產任務的安全順利完成。

二、主配網狀態檢修輔助決策系統對企業工作的指導

日前主網狀態檢修輔助決策模塊已從建設、使用進入到深化應用階段，根據公司深化應用常態化要求，組織對各使用單位應用情況進行巡檢。

通過對執行體系、管理體系及技術體系三個方面對主網狀態檢修開展全面核查工作，對照達標評價細則以及結合主網狀態檢修輔助決策系統應用情況開展驗收，從驗收結果可見，各單位圓滿通過主網狀態檢修達標評價驗收，且在實際工作中，運用在線檢測系統與狀態檢修輔助決策系統相結合方式，科學制定檢修策略，提高主網精益化管理水平。此外隨著配網設備日益增多和管理需求，狀態檢修工作也同步啟動，并進入了初期實施階段。

1.通過主網狀態檢修輔助決策系統的有效開展與使用，公司相繼又開展了配網狀態檢修輔助決策系統的推廣與實施，結合自身狀態檢修實際開展情況，已相繼完成了《配網狀態檢修實施方案》的發文和，同時制定了《配網狀態檢修工作規劃目標》的制定和，并獲得相關專業人員的高度肯定；目前在實際運行中，實現了狀態檢修工作的動態管理和持續完善，且在制度建設、狀態評價、檢修決策、計劃執行等方面取得了一定的成效。

2.目前實現配網設備狀態信息的錄入、設備狀態的評價到評價報告的生成和歸檔，流程順序操作等，配網狀態檢修人員更加熟練地掌握了配網狀態檢修輔助決策系統的使用，為今后更好地開展配網狀態檢修工作打下了良好的基礎。

3.系統功能充分發揮作用，從狀態檢修輔助決策系統中數據獲取、數據處理、監測預警、狀態評價、狀態診斷、預測評估、風險評價、決策建議等功能應用，滿足了電網安全性、適應性、靈活性的要求；且按評價分數納入管理績效考核范疇。

三、主配網狀態檢修系統運用培訓與調考工作

2014年以來公司為進一步推動狀態檢修工作的開展和深化，提高員工隊伍素質和狀態檢修系統使用工作質量；依據安全生產重點工作安排各公司組織開展了狀態檢修專業的培訓與調考活動，實現專業人員學習常態化、考試科學化、規范化。

1.首先開發了“狀態檢修在線考試系統”，作為狀態檢修項目負責人完成從系統的部署到上行運行及人員培訓工作，狀態檢修專業調考活動歷時3個月，分為全員學習培訓、公司普考和調考三個階段。按照規定考試內容，通過集中培訓、網絡培訓、崗位自學等形式，對各單位負責狀態檢修工作的相關專業部門負責人、專責、班組長進行了全員培訓，培訓覆蓋率達到了100%；培訓結束全省17個地市兩個層級從業人員進行了普考。并抽調人員對參考人員又進行了封閉集訓，較好地提升了狀態檢修專業隊伍的整體素質。

2.2014年以來繼續深入各地市公司開展現場深化應用培訓，并針對實際問題逐一講解，即不合格數據的整改方法和提高指標的注意事項等，從而大大提升了工作效率和深化應用水平。

四、主配網狀態檢修系統后期展望

按照公司“三集五大”建設發展需求以及對照2014年度總體思路與目標，在該系統不斷升級與完善的基礎上；逐步建立以標準化工作為考核機制和標準，促進該系統進一步深化應用與改進，同時為“大運行”與“大檢修”體系的建設發展提供技術支撐；也為電網的安全與可靠運行以及今后調控一體化工作的推進打下堅實的基礎。

1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，隨著主配網設備的不斷增加，為保證設備健康運行和實施全過程管理，建立健全主配網狀態檢修系統是設備安全運行的技術手段；目的是增強設備檢修針對和有效性，提高設備可用率、供電可靠率及企業綜合效率。

2.該系統今后堅持“持續完善”的原則，以適應電網發展和技術進步的要求，提升信息化水平，提高人員素質和技能水平、最終達到設備運行安全可靠、檢修成本更加合理的檢修策略。

3.今后公司發展方向定位為以信息系統集成、運維服務為核心業務的專業化公司。重點發展信息設備集采、信息系統集成服務。

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    (一)原始狀態中的人力資源向心力的與現代形態

    原始狀態下的人力資源向心力是在人類簡單的意識、簡單的價值觀、簡單的社會氛圍條件下突顯出來的一種集團概念,在這種狀態中,人們的意識、價值觀和所處的社會氛圍相對單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。

    在現代社會中,意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全……,在該狀態下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個體在現實中表現出的基本形態是沉默、獨立、保守。

    (二)人力資源向心力的基本概念

    人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力公司可持續性發展的原動力。

    二、公司人力資源向心力與公司發展的關系

    公司人力資源向心力的存在與否對公司是否能夠獲得良好發展來說是至關重要的。公司人力資源向心力與公司發展存在齒唇相依的關系。

    (一)良好的人力資源向心力利于公司領導層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經營決策對公司發展是至關重要的,而公司決策的基礎依據來源于對公司經營現狀的正確判斷和市場的正確評估,良好的人力資源向心力可以讓領導層洞徹無余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對與其他公司可以轉變為一種巨大的比較優勢,可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。

    (二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運作成本;公司職員的工作效率和公司運作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關鍵在于有效的人力資源管理,當人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時候,工作效率和運作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運作成本的法寶。

    (三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續發展;公司經歷了初級入市經營階段之后,則必然考慮可持續性發展問題,如果出現公司人力資源的重大變動,例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴重影響公司的可持續發展和發展進度,更有甚者將導致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續發展,是公司可持續發展的現實基礎和原動力。

    (四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現;從一定意義上講,公司職員對于公司經營發展的向心力是公司問題形成的一個標志,也是公司文化的集中體現?，F代公司文化的一項現實目的即是為幫助公司實現公司所有職員與公司實體具有統一的利益趨向和價值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內涵。

    三、公司人力資源向心力缺失的表現和致因

    (一)公司人力資源向心力缺失在公司實踐中可以表現的以下方面:

    公司股東各自為政、幫派林立,集團優勢被打破;

    公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;

    公司部門人員工作效率低,執行公司指令的時間、周期被無限制延長;

    公司重要職員盜竊公司知識產權、機密文件,出售給相關企業獲得利益;

    公司職員離開公司,造成公司崗位出現臨時缺口;

    公司部門人員與外部公司聯合欺詐公司,獲取利益;

    公司經營管理混亂,出現重大責任事故,導致重大損失;

    …… ……

    (二)公司人力資源向心力缺失的致因

    公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯誤及缺乏管理理念等所直接導致的,本文通過例證的形式進行如下幾個方面的闡述:

    首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價值體系;

    例如山東某實業有限公司規定:無論春秋,早八點上班,晚六點下班,周六照常上班;而超過8小時工作時間和周六均不給加班費,在對該公司的實際考察中發現,公司經理不在時,公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經理對公司員工的實際情況(包括家庭情況、經濟情況)一點也不了解,對公司員工的個人規劃發展也從認知。

    以上公司單就上班、加班的規定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長工作時間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現代公司管理的價值取向,違背了公司人力資源人性化價值體系,故而導致公司員工的消極心態和消極工作;另一方面公司對員工的個人情況和發展情況漠視,則無法架構出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。

    其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠信機制;

    例如北京某科技發展有限公司為了提高產品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經理約定,每月銷售100萬元產品,提成10萬元,該銷售經理經過工作,連續3個月超額完成銷售量,在銷售經理要求公司兌現提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會沒有批準。此時所銷售產品中有一個批次的產品存在質量問題,正常情況下進行調換即可,而該銷售經理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因為訴訟嚴重影響了銷售量,損失巨大。

    在很大程度上,道德理念和誠信機制是相統一的,良好的道德理念和誠信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠信,直接導致了員工的憤慨,該員工的不道德導致了訴訟的產生,從而員工和公司均實際遭受了損失。故而道德理念和誠信機制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導致人力資源向心力的缺失。

    再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;

    例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項中有如下事項:該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學徒,而待遇確實徒弟高師傅低,導致了該公司很多員工辭職。而該公司的領導層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當然的,這能體現公司注重培養新進人才,體現公司的價值觀。

    以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對于老員工的心態是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對自己的侮辱;對于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態嚴重受到老員工的消極影響,工作中會感到十分的壓抑;從而會導致該公司大量員工的辭職,所產生的結果是公平、公正、有學問、有抱負的公司職員選擇離開公司而留實際齷齪無能、無真才實學的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。

    四、公司人力資源向心力管理的構建策略

    (一)公司人力資源向心力及反作用力原理

    構建人力資源向心力首要的一點是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據原理構建其基礎,從而實現目的。

    人力資源向心力及反作用力是辨證統一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現實利益取向、目標價值趨向、道德思想體系等并歸結到公司整體目標上,從而使得員工的形成合力推動公司向即定目標發展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時,便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發展的力量。

    (二)公司人力資源向心力管理的構建策略

    提升人力資源向心力即同時降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構建是一項長期的戰略發展事項,其構建策略包括但不限于如下方面:

    1、自主、自愿原則;

    人的主觀能動性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現的,人在被動工作或強制工作狀態下,很難具有主觀能動性,更難以開展具有創造性的工作,而實踐中具有價值或卓有成效的工作往往是能夠發揮主觀能動性和創造性的工作。在人力資源向心力管理中,強調員工個體對工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應,從而在工作崗位選項上凝聚公司員工的工作心態。

    2、快樂狀態;

    工作狀態與工作效率在一定程度上具有統一的辨證關系,保持工作的快樂狀態極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應當注重創建工作快樂狀態的環境并培養員工快樂的工作心態,降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態,形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現形式,是形成公司人力資源向心力的一項重要條件。

    3、原始依托;

    公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個體及家庭的生活和發展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發展,則員工的工作亦是公司發展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關系在相互支持發展中必然形成一股強大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應當重視和培養這種原始依托關系。

    4、價值體現;

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輸電線路在線監測技術是指直接安裝在線路設備上可實時記錄表征設備運行狀態特征量的測量系統及技術，是實現狀態監測、狀態檢修的重要手段，狀態檢修的實現與否很大程度取決于在線監測技術的成功與否。國外較早開展了輸電線路在線監測技術的研究，并將自己國家成熟或試運行的各類在線監測設備推向中國市場，而國內有能力從事這項技術研發的高等院校及科研院所由于缺乏市場能力和足夠的資金，無法將研制的成果批量產業化，導致我國目前成為全球輸電線路在線監測與診斷系統需求最大的市場。最近幾年隨著高新技術企業的發展，國內出現了西安金源電氣有限公司等專業的在線監測技術生產廠家，他們在積極學習國外先進技術的同時，立足本國電力國情，開發了一系列輸電線路在線監測技術，有效提高了現有輸電線路的運行安全。

在線監測技術基本原理可簡述如下：污穢積累、缺陷發展、自然災害等對輸電線路的破壞大多具有各種前期征兆和一定的發展過程，表現為設備的電氣、物理、化學等特性有少量漸進的變化，及時采集相應信息進行處理和綜合分析后，根據其數值的大小及變化趨勢，可預測設備的可靠性和剩余壽命，從而能及早發現潛伏故障，必要時可提供預警或報警信息。由于輸電設備種類較多，結構差異很大，因此要求采用各種不同形式的傳感器，將被測信號（電量和非電量）抽取出來，轉換成監測裝置可以檢測的信號，并通過電纜送入監測裝置。

2.未來發展

輸電線路在線監測技術的應用，一方面可逐步取代傳統的人工巡檢，通過對輸電線路的實時監測，充分掌握線路運行狀態和氣象條件，將污閃、覆冰、微風振動以及設備自身故障等事故消除在萌芽狀態；另一方面可全面收集和積累線路運行及氣象資料，為輸電線路設計、運行維護提供基礎數據。輸電線路在線監測技術已經成為智能輸電線路的關鍵技術之一，其未來主要發展方向如下：

（1）提高實用性

目前逐步形成主流實用的在線監測技術，如覆冰、氣象、圖像/視頻、微風振動等監測技術還需要進一步完善。隨著科技進步和一些關鍵技術突破，一些高科技手段有可能應用到輸電線路在線監測領域，如線路巡線機器人、無人巡線飛機等。

（2）CMD的智能化與集成化

目前CMD主要完成信息的采集與傳輸，數據分析與計算功能通過后臺CAG來實現。未來數據采集、分析、計算、預警等模塊將會逐步嵌入到CMD中；CMA經過幾次功能縮減，現在僅完成數據協議轉換和數據加密功能，這部分功能完全可嵌入到CMD。如果再出臺CMD與傳感器之間的通信規約，則可實現CMD功能的智能化與集成化。

（3）輸電線路狀態評價技術發展

在線監測技術要成為運行維護的有效手段，就必須大力發展基于在線監測技術的狀態評價技術，國家電網公司以及省電力公司大多已成立了輸變電設備狀態評價中心，將重點進行這方面的研究工作。同時，有些骨干企業，例如西安金源電氣股份有限公司，也逐步建立了數據分析與狀態評價中心，開展了有關狀態評價方面的研究與應用工作。

3.結語

輸電線路在線監測技術在國家電網公司和南方電網公司中得到大量應用，部分監測系統在某些省電力公司的某些電壓等級的設備已經普遍推廣使用，如輸電線路覆冰、導線測溫、圖像監測、桿塔傾斜等，并取得一定的效果。輸電線路在線監測技術逐步成為電網抵御自然災害、人為因素和本體故障的有效手段。（作者單位：金元證券）

參考文獻：

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隨著市場經濟體制的不斷深入，我國的經濟得到了蓬勃的發展，與國民經濟密切相連的電力事業和電力企業也在這一背景下得到了較快的發展，作為社會經濟中一個不可或缺的組成部分，可以說電力企業的發展狀況直接關系著經濟的發展進度。電力資源是人們生活和生產不可缺少的重要能源。狀態檢修是一種先進的檢修體制，也是生產管理工作的組成部分，是確保電網安全合理有效的運行的重要機制。

如今，為了適應不斷變化是市場需求和人們的需要，國家需要對電力設施進行精細化的管理，電網公司在進行著不斷的探索和革新，不斷的完善著相關的制度和標準，這在一定程度上極大的提高了電網和電力企業的工作質量和效益。不過在電力通信設備的應用上還存在很多問題，還需要不斷的進行探索。有一些指導性規范還不是太完善，各式各樣的問題是屢屢發生。因此需要不斷加強對電力通信工程設備的管理。從而提高電力設備檢修的工作效益。

1 電力通信設備狀態檢修的作用和意義

隨著經濟的發展，電力企業也在不斷的發展、壯大。這就要求通信網絡設施也要隨之發展。高速化和準確化進程的加快使得大型新設備的投產成為可能，從此情形看也預示著通信專業檢修工作量在逐步地增加和提高。如今，在國家電網公司智能化部署戰略中，通信信息平臺在電力系統的應用越來越得到重視，新技術、新工藝、新設備越來越得到更加廣泛的應用，通信設備運行檢修工作的難度也越來越大。相關的工作者需要重視以下兩個方面的工作：一方面，合理的安排檢驗項目和周期、準確地進行狀態評價，通過這樣的方式可以減少電力設備的損耗，提高通信設備可用系數，延長其使用壽命，從而節約設備的維護費用；另一方面，運用狀態檢修數據的儲備和分析，能夠科學的規劃網絡設置，提高電力生產的檢修效率和工作效率，進而能夠提高資源的利用效率，促進國家電網不斷優化健康地發展。

2 通信設備狀態檢修的要點

（1） 落實狀態檢修需要祥光的電力工作者的管理觀念，夯實管理基礎?！靶薏蝗鐡Q”不是簡單的更換設備，而是要充分的考慮投入和產出的預算，維護好設備轉變到使用好資產，對于難以檢修或多次檢修依然不能使用的設備要進行更換，更換的設備要優于之前的設備。要實現狀態檢修的常態化就要不斷的引進新科技。利用科技手段進行科學的分析。（2）實施狀態檢修必須高度重視數據積累。改變傳統的單一數據單一應用的方式，要進行整體的統籌和規劃，將得到的各項數據進行匯總、歸納，并將其梳理形成系統，從時間、指標等多緯度、多角度對比聯系，實現數據的共享，充分發揮其作用，更有利于使用系統分析的方法進行狀態評價和檢修決策。（3）狀態檢修通常是采用比較先進的在線檢測和輔助診斷技術。從目前發展方向上看，設備在線監測要從告警向預警方向發展，對可表征設備狀態的重要工況量進行監測。人工智能的介入能夠有效的對設備數據進行處理、分析和決策，降低主觀人為的干預性。通信技術的應用使得智能電網的建設步伐不斷加快。（4）貫徹資產全壽命管理理念，更好地發揮通信設備的效益，需要電力企業內部多個部門的密切配合才能得以實現。

3 通信設備狀態檢修的方略

現在大多數電力公司都是按照國家電網公司的相關要求和標準進行建設工作部署，對狀態檢修進行全面的推廣，尤其是要加強二次電路及通信專業的管理，加強狀態檢修標準化的力度，具體來談需要做好下面幾個方面的工作。

3.1 加強組織領導，推動工作扎實有條不紊地開展

要對公司狀態檢修整體規劃進行掌控，同時建立相應的電力調度通信中心工作小組，明確相關的責任人，建立了二次設備狀態檢修常態機制，這樣就分別從管理、技術、資料信息、執行、宣貫與培訓等方面進行工作。由專家組和專業技術人員組成專家組，對實際的工作進行分析，召開專題研討會議，協調各方力量，推進工作進程。按照集團公司統一部署，各供電公司積極構建公司、車間、班組三級管理體系，對狀態檢修進行細化分級開展，落實相關崗位的分配，明確崗位職責，規范信息收集與評價、檢修策略、績效評估的原則和流程，逐步推進全方位狀態檢修的進程。

3.2 健全技術體系，為狀態檢修提供保障

可以借鑒一次設備狀態檢修的經驗，可以根據區域發展的實際情況制定電力設備相關狀態檢驗準則。結合通信專業的特點，細化通信設備狀態檢相關的技術標準和信息收集規范，擬定相應的電力企業通信設備狀態檢修工作流程書，將可能出現的故障和危險提前進行預估，并在現場靈活的進行運用，從而使有關技術標準更加貼近實際，作業流程更加安全完善。

3.3 加強資料與信息收集，制定相應的專業管理技術標準

建立檢修巡檢和運行巡視的信息收集機制，擬定通信設備巡檢的相關指導流程，并將其時間到實際的電力設備檢修工作中，按照周期進行設備巡檢。規范專業資料的收集整理。依托生產運行標準化來建設，按照“5s”標準對所有圖紙資料按專業、資料類別分別定置、編號，實現圖紙資料的定置管理，并開發資料電子查詢系統，方便隨時查閱與更新。

4 成效與收獲

（1） 進一步提高設備管理的科學性、專業性。同時還要重視檢修策略的指導作用，對于”正常狀態”的設備要進行定期的檢查以延長其使用壽命。對于被評價為“異常狀態”或“嚴重狀態”的設備，限期檢修或立即檢修，并縮短其檢驗周期。（2）進一步完善豐富設備狀態信息的獲取方法和手段。（3）不斷完善設備檢驗方法和評價標準。要根據實際的情況進行設備的周期檢測，并及時的進行調整。

5 結束語

總之，我國當前的通訊設備狀態檢修工作還沒有一套完整的流程，需要相關的技術人員進行不斷的實踐和探索，逐步的完善相關的電力設備檢修制度，雖然現在也已經有了一定的成果，但是仍然需要不斷的進行技術的革新和理論實踐。不過這一過程是漫長而復雜的，需要我國的相關技術人員進行持續不斷的探索，克服諸多困難才能夠實現電力通信設備的完全應用。

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一、檢修模式的發展歷史

檢修模式的發展歷經兩個階段: 事后檢修和預防性檢修。

1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)

事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設備出現功能性故障為判據, 在設備發生故障且無法繼續運轉時才進行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價和維修費用, 并且耽誤生產運行。

2、預防性檢修

隨著電力工業的發展, 電力系統的檢修模式也在逐漸的發生變化, 到第二次產業革命時期, 開始推行預防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預防性檢修經過多年的發展, 根據檢修的技術條件、目標的不同主要為以下三種檢修方式。

( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)

定期檢修也稱計劃檢修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個固定的時間間隔或累計了一定的操作次數后安排一次定期的檢修計劃。當設備數量較少且設備質量水平較一致時, 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網規模的擴大, 設備越來越多, 如果繼續定期的安排檢修計劃, 人力和物力的不足就逐漸體現出來。而設備制造質量的不同和運行條件的差異, 也可能造成設備本身的故障發生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對設備進行固定規模的維護或檢修, 對設備不可避免產生過剩維, 造成人力和物力的浪費; 而對某些設備則有可能造成失修, 因為有些早期的故障隱患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發生。

( 2) 狀態檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)

狀態檢修也稱預知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評價設備的狀態, 合理的制定檢修計劃。狀態檢修的實施需要定期的檢查設備的狀態,通過巡視、檢查、試驗等手段, 或者在有條件的時候通過在線監測、帶電檢測等獲取一定數量的狀態量的實際狀態、根據這些狀態量決定如何安排檢修計劃, 以達到最高的效率和最大的可靠性。

( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)

基于可靠性的檢修較狀態檢修是更為復雜的一種檢修模式, 除考慮設備的狀態外, 還應考慮設備的風險、檢修成本等。狀態檢修主要考慮單個設備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個電網的情況, 如設備在電網中的重要性、設備故障后的損失和檢修費用的比較、設備可能故障對人員安全或環境的影響等因素。

二、狀態檢修發展概況

根據C IGRE (國際大電網委員會) 2000年在全球范圍內對斷路器的檢修模式的統計( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發展趨勢, 但是還有待繼續研究。根據目前國家電網公司檢修的發展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態檢修轉變的過程中。

1、狀態檢修工作新增檢修設備及試驗項目

長期以來, DL /T598 《電力設備預防性試驗規程》一直是電力生產實踐中常用的標準, 為我國電力設備的安全運行發揮了積極的作用。隨著時代的發展, 電網規模迅猛增長, 我國電網投運了一些新型設備, 這些設備的現場試驗尚無權威的依據。此外, 也增加了一些新的試驗項目, 這些項目被證明在診斷設備缺陷、確保電網安全運行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態檢修中, 新增設備和試驗項目列在檢修科目中, 這部分內容參見表1。

表1 新增設備和試驗項目列表

2、狀態檢修工作基本流程

實施狀態檢修必需建立相應的管理體系, 技術體系和執行體系, 明確狀態檢修工作對設備狀態評價、風險評估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績效評估等環節的基本要求, 保證設備運行安全和檢修質量。

狀態檢修工作基本流程包括: 設備信息收集、設備狀態評價、風險評估、檢修策略、檢修計劃、檢修實施及績效評估七個環節(詳見圖1)。

圖1 狀態檢修工作流程圖

3、開展狀態檢修工作應該遵循的原則

我國開展狀態檢修工作較晚, 也缺少必要的經驗積累、數據積累以及管理制度的積累。因此在我國開展狀態檢修,要嚴格遵循以下原則:

( 1) 在實施設備狀態檢修的過程中, 應以保證設備的安全運行為首要原則, 加強設備狀態的監測和分析, 科學、合理地安排檢修間隔、檢修項目, 同時制定相應的管理制度。

( 2) 實施設備狀態檢修是對現行檢修管理體制的改革,是一項復雜的系統工程, 而我國尚處于探索階段, 因此, 實施設備狀態檢修既要有長遠目標、總體構想, 又要扎實穩妥、分步實施, 在試點取得一定成功經驗的基礎上, 逐步推廣。

( 3) 推行狀態檢修必須堅持體系建設先行。為保證電網安全運行, 必須首先建立完善的管理體系、技術體系和執行體系, 全面規范狀態檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。

( 4) 狀態檢修工作應當以對設備的狀態評價為基礎,通過全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。

4、狀態檢修工作存在的主要問題

國內輸變電設備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設、判定標準還不完善。設備狀態的測試、分析、檢修人員的技術都還是定期檢修模式, 對定期檢修、臨時的故障處理得心應手, 可是缺乏設備狀態分析能力。在狀態檢修工作中存在如下幾方面的問題:

( 1) 標準體系建設不能適應狀態檢修的需要。目前使用的技術和管理標準不適應開展設備狀態檢修的需要, 直接影響了狀態檢修工作的開展。

( 2) 設備狀態的判定標準不完善。雖然國家電網公司頒布了主要輸變電設備評價標準, 但在準確掌握設備實際狀態上仍有差距, 尤其針對輸電設備的狀態判斷有一定難度。

( 3) 人員技術素質不適應狀態檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質仍有待于提高, 主要表現在綜合評價設備健康狀態的能力較差, 風險評估能力不足, 對狀態信息的收集、分類以及整理的能力較差。

5、開展狀態檢修工作的建議

輸變電設備檢修從定期檢修過渡到狀態檢修要循序漸進, 為了更好的開展狀態檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點:

( 1) 開展狀態檢修工作要從管理、技術和執行三個方面建立相應的體系結構, 確保設備檢修工作的安全、質量和效益。

( 2) 對設備的狀態評價要全面評價, 掌握設備真實健康水平。要以國家、行業現行技術標準為依據, 結合科技進步, 制定適應狀態檢修工作的評價標準。

( 3) 開展狀態檢修要加強職工的教育培訓。具體實施人員對狀態檢修知識的掌握程度是確保狀態檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施狀態檢修前, 應組織盡可能多的人參加培訓, 其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態檢修的基本原理、實施過程, 尤其是技術的應用上。

三、結束語

狀態檢修作為我國電力系統體制改革, 提高電力設備的科學管理水平的有力措施, 必將在電力系統中得到更加廣泛的應用。

參考文獻:

[1]國家電網公司. 國家電網公司設備狀態檢修管理規定.

[2]國家電網公司. 國家電網公司關于開展狀態檢修工作意見.

篇7

在正常的公司經營的過程中；公司作為一種利益形態化的經濟組織有著自身的規范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據可控風險狀態下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正?；慕洜I都以未來的市場前景為目標進行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進行公司內部的持續性經營。根據市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規模，公司聯合創始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態下，公司創始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。

二、公司資本結構對于股權常態化管理的影響

公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯合創始人三位一體資本結構構成的，在此類型的資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態化的股本上市發行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經濟法獨立性有著重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態化的股份管理機制，保證公司的正常運營。

三、資本管理狀態下公司體制變動

股本確立的前提下需要引導公司資本結構的正常性變動，在不影響公司正常經營的狀態下合理的對公司的管理體制經濟結構體制進行定量優化，使得公司的運行體制符合于公司發展的需要；在企業的經濟體制的結構管理方面，經濟管理體系的建設應該以人員為管理主體進行經濟活動結構的經營模式鏈接，企業的決策的機構起著系統發展的直接性引導作用。在體制服務主體規范性引導下，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現實需要的角度出發，資金管理的客體包括搭配模式優化與組織管理，由模式搭配的各個方面協調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優化管理分析，這樣才能保證資金管理機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保企業管理實現公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現效率與效益價值取向的需要。行為經濟責任不僅僅是經濟相對獨立狀態下的行為約束，也是經濟獨立性相互依存的一個重要依據，經濟體的責任相互依存與經濟發展的粘連性不斷地降低，經濟責任主體的主要行為依據是根據經濟發展過程中，行為規則不斷演繹的一種方式主體，管理體制本身沒有經濟體相互獨立的使用界限只是行為形態責任上的頻率共享性表現。

四、依據政策走向調整規劃自身結構變動

股本市場的變動可謂是瞬息萬變，國家作為股市宏觀調控的主體，根據股市發展的規律和不理性的市場偏移進行結構化輔助政策的調節，從而來保障市場機制的正常運轉。從實際討論的背景出發，這需要我們首先認清外部經濟環境的變動對企業經濟體結構的具體影響，總體的先決條件是受到整體經濟發展水平的限制，在國家經濟布局的框架下，企業發展是否能進行經濟結構的變動這需要符合當前經濟發展的水平，未來經濟發展的走勢，過去經濟政策調整的影響等。需要根據外部大環境的經濟布局來謀求自身骨架的從新構造和經濟體自身機能的再度塑造。只有深刻認識到外部環境發展的變化，從外部環境定向驅動的變化趨勢認清經濟發展的本質，找出促使經濟變動的準確原因，才能依據這些直接要素對企業經濟體進行深化和調整，這就需要企業經濟體從自身的決策結構的改變開始抓起，促使經濟骨架是自上而下進行的轉變。確立公司自身的經濟結構；去處公司不合理經營的因素，保障公司的正常運轉。

五、結語

公司的股權性變動勢必會影響著公司的資本結構，針對市場經濟的無常態化運轉，公司在股權管理和資本結構變動管理方面必須狠下功夫，建立常態化的預警管理體制，保障公司的正常秩序和機制化運轉。

參考文獻

[1]張迪.現金流量分析在企業理財中的應用[J].中國商論.2015（36）.

[2]王春麗.上市公司現金流量操縱的研究[J].中國外資.2012（05）.

篇8

一、狀態檢修現狀

傳統的輸電線路檢修執行的是單純以時間為基礎的周期性檢修制度。這種在設備較少，科技水平較低，對供電可靠率要求不是特別高的時代背景下出現的產物，不僅缺乏科學性，且具有很大的盲目性。已與供電企業的發展要求不相適應。

計劃檢修日與實際工作量的矛盾突出。由于線路長，分布區域廣，任務重，生產領導安排工作顧此失彼，檢修人員疲于應付，工作質量不高，違章現象不斷，安全局面不穩。且計劃檢修日的執行以致供電可靠率長期在低水平下徘徊。

該修設備不能及時檢修，硬拼設備，故障率居高不下。線路一般一年安排一次停電檢修，而缺陷或異常運行狀態的出現時間，不是人的意識所能左右的。該修設備不能及時檢修，從而導致缺陷性質惡化，設備健康水平下降。分析所有的線路故障，除極少數因天災人禍不可避免外，大多數只要措施到位，都是可以避免的。即使天災人禍，如果預見能力較強，采取一定的措施后也并非一定會發生。

二、輸電線路狀態檢修的重要性

輸電線路實行狀態檢修是電網迅速發展的需要，是電力企業實現現代化、科學化管理的要求，是新技術、新裝置應用及發展的必然。狀態檢修可以避免目前定期檢修中的一些盲目性，實現減員增效，進一步提高企業社會效益和經濟效益。

改變單純的以時間周期為依據的輸電線路設備檢修制度，實現狀態檢修，可以減少檢修的盲目性，降低運行維護費用，提高資金利用率；提高輸電線路運行可靠性；減輕工人勞動

強度；促進運行維護人員知識更新。

三、狀態檢修的基本原理

1、設備狀態監測

設備狀態監測的目的是獲取設備現階段運行的狀態數據作為依據。狀態檢測主要可以分為在線監測與非在線監測。在線監測主要是指利用計算機技術等先進的技術手段在線采集設備的運行狀態數據，采集周期可以隨意選擇，提高采集的準確度。非在線監測主要是根據設備的健康狀態進行的常規試驗，如周期性巡視。

2、設備健康診斷

設備健康診斷主要是根據采集的數據，判斷設備當前的健康狀況?？煞譃橐韵聨追N過程。

2.1 設備健康模型表達

設備健康模型表達主要是全面描述當前設備運行情況，正確反應和表達設備的各種狀態，通過這種表達可以及時了解設備真實情況，一旦臨界故障，就可以及時檢修。不同的設備，模型也會有所不同，要根據實際情況進行相應的設計。

2.2 健康狀態診斷

健康狀態診斷根據采集的數據和信息，結合設備健康模型，運用分析算法和技術診斷設備健康狀態。健康狀態診斷是狀態檢修的關鍵，只有充分了解設備運行的實際情況，才能診斷出設備的健康狀態。一旦診斷出設備存在故障，就要及時查明根源，及早維修，以免做無用功，延誤時間。

2.3 健康預測

根據設備的運行歷史和當前狀態，預測出設備的壽命，這樣可以制定設備的最佳檢修時間和檢修內容。

設備健康診斷的目的是判斷設備現在的健康狀態，只有充分掌握設備的真實情況，才能更好地開展工作，進行調控，確保設備發揮出最大的功效，并減少故障的可能性。一旦故障處于臨界狀態，就可以發出信息，及時進行運行和操作，將故障的損失和影響降到最小。

四、輸電線路運行檢修模式的建議

結合輸電線路工作的特點和北京地區實際情況，我建議輸電線路運行工作實行地域化管理，而檢修工作實現專業化管理的模式。

1、運行管理工作

各區縣供電公司負責本地域范圍內輸電線路的運行管理工作，跨區線路歸屬受電端供電公司運行管理，輸電線路資產直接歸屬于各區縣供電公司。各公司設立線路運行班組負責資產管理，日常巡視，周期性檢測工作，季節性工作，各種特殊巡視工作和政治保電工作。生產技術部負責專業技術指導工作，各區縣供電公司將基礎數據和各類信息匯總上報，由生技部制定管理規范、技術原則并進行具體業務指導。

2、缺陷管理

輸電線路一般缺陷處理如去樹、補牌、補塔材等工作，各區縣供電公司自行安排處理。對無法處理的嚴重缺陷、危急缺陷上報生產技術部，由生技部安排專業公司處理。專業公司根據工作情況收取費用。

3、檢修工作

各區縣供電公司將線路檢修工作委托給專業公司進行，專業公司和區縣供電公司在工作中是一種服務與被服務的關系，雙方簽定工程勞務合同協商雙方責任和義務。區縣供電公司從生產大修資金中劃出維修費用，根據檢修工作量將勞務費用支付給專業公司。檢修工作中區縣供電公司要嚴格驗收檢修工作質量。

輸電線路帶電作業工作由于專業技術性極強，人員水平和工器具要求嚴格，所以必須由專業公司開展，以保障工作安全和質量。區縣供電公司根據工作需要委托專業公司進行帶電作業工作，專業公司收取帶電作業費用。

4、事故處理

發生輸電線路事故，各區縣供電公司應積極組織人員進行事故查線，對35千伏線路一般事故可自行處理。如果線路發生嚴重事故如倒塔、斷線等區縣供電公司無法處理的故障，應及時上報生技部，由生技部組織專業公司搶修。區縣供電公司在發生事故時應及時查找事故點，并及時上報。專業公司作為輸電線路搶修的總預備隊。

五、檢修體制的發展

電力系統對設備的檢修方法，依次經歷了三個階段：事故檢修、定期檢修、狀態檢修。

1、事故檢修

事故檢修就是在設備發生了故障或事故以后才進行檢修。以前電力系統還沒有形成今天這樣龐大的網絡.設備發生故障時的影響面小，大部分設備都比較簡單，設備停運對企業的經營活動影響不大，還沒有開展系統的檢修。這是一種被動性檢修方式。

2、定期檢修

定期檢修是一種基于時間的檢修.其理論依據是：設備能通過定期檢修，周期性地恢復到接近新設備的狀態。因此.檢修工作的內容與周期都是預先通過計劃安排設定的。不管設備的狀態如何，到時間就要修。

它的特點是不管設備的實際狀況如何，只要到期就進行檢修。它的本質是單純以時間周期為基礎而安排的檢修。定期維修造成維修費用浪費，提高了電能成本。

3、狀態檢修

狀態檢修是通過對設備狀態進行監測，然后按設備的健康狀態來安排檢修的一種策略。因此，狀態檢修是按設備的實際運行情況來決定檢修時間與部位，針對性較強，經濟合理。

它的特點是以設備當前的實際工作狀況為依據，而非以設備使用時間為依據；它通過先進的狀態監測和診斷手段、可靠性評價手段以及壽命預測手段，判斷設備的狀態，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發展趨勢作出判斷，并根據分析診斷結果。在設備性能下降到一定程度或故障將要發生之前主動實施維修。

我國現階段輸電線路仍然實施以定期檢修為主、狀態檢修為輔的檢修方式，并逐步向狀態檢修方式過渡。

結束語

電力設備狀態檢修技術的應用必須以對設備的全面監測為基礎，但目前有關電力設備運行狀態在線監測系統仍然存在監測點少、功能單一、缺乏系統性和綜合性,尤其缺乏監測的層次化和網絡化等問題,妨礙了設備狀態信息的集中和綜合，狀態檢修是設備檢修的發展方向,實現輸配電設備的狀態檢修是一個復雜的系統工程,還需要在實踐中進一步的探索和研究。

參考文獻

［1］熊承榮.輸電線路狀態檢修模式及分類方法的探討［J］.湖北電力，2005，（2）.

篇9

由于實際情況下，企業公司的實際增長率并不能夠完全與可持續增長率持平，通常會隨著可持續增長了進行一定范圍類的波動。因此，企業公司想要不斷提升自身的經營效率，尋求公司的穩定持續發展，公司的財務管理人員就必須從可持續增長率的角度來考慮并且制定相應的措施去解決實際增長率偏低、過高等財務問題。

二、企業財務管理目標的選取

企業財務管理目標指的是在一段時間內，企業通過進行專業的財務管理活動來改善企業的資產運轉狀態來達到企業發展目標，并且獲取利潤。這一目標的確定能夠為企業財務活動明確基本指向，同時也為企業創造更多的經濟效益。一般來說，企業財務管理目標大致可以分為產值、利潤、股東利益最大化三種。下面從可持續增長率的視角去選取財務管理目標。

產值最大化目標一般采用企業的產值或者產量為基礎制定財務計劃的手段來執行相關的財務行為。利潤最大化財務管理目標，指的是企業總體利潤的最大化而非每股利潤最大化。但在企業的發展過程中，還有許多其他的因素會影響到企業的發展，單純以利潤去衡量企業的發展是存在一定的片面性的，往往會在追求眼前利益的同時忽略了長遠發展，是不利于企業的可持續發展的依靠這種財務目標管理，在目前我國的市場經濟體制下，及其容易出現經營效率降低的現象。由上述可持續增長的定義來看，當企業的總體資本處于不穩定的狀態下，其可持續發展率也是不穩定的，因而企業實際增長率也會產生波動，因而以這種財務管理目標對企業的發展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業舍棄。

實際上將企業的財務管理目標定為“企業價值最大化 ”將會更加適應目前經濟體制下的企業發展。企業價值實際上涵蓋了上述三種財務管理目標，即包含了企業客觀經濟效益（如產量、產值、利潤、股東利益），同時還包含了企業的非經濟效益（如品牌價值、社會地位等），這種財務目標實際上更加全面。

三、可持續增長率影響財務管理目標實現的因素

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一、中國傳統文化與公司管理關系分析

中國傳統文化與公司管理間的關系主要體現在以下幾個方面：第一，在大型企業及國有公司管理中中國傳統文化承擔著引導的職能，即其可帶動公司管理人員在實際工作開展過程中能不斷完善自身管理模式，從而彰顯公司文化，并促使員工在良好的工作氛圍中能提高自身工作的積極性，最終為公司的發展贏得更大的經濟效益；第二，中國傳統文化與公司管理間的關系亦體現在中國傳統文化在公司管理中以社會文化及經濟文化的姿態存在著，并貫穿于公司管理中，繼而引導管理人員在實際工作開展過程中能更為注重企業文化的營造，繼而為工作人員提供良好的工作環境。此外，中國傳統文化在公司管理中的融入亦可促使員工基于企業目標的基礎上投身于工作崗位中，且為公司發展貢獻一份力量。從以上的分析中即可看出，在公司管理中融入中國傳統文化是非常必要的，因而應將其落實到實踐中，達到最佳的管理狀態[1]。

二、中國傳統文化對公司管理的影響

（一）積極影響

“中庸”是中國傳統文化的精髓所在，因而若將其融入到公司管理中可促使公司管理人員在實際工作開展過程中能承擔起相應的管理職責，并實現對自身價值的定位，繼而在管理工作開展過程中積極幫助公司員工調整自身工作心態，達到高效率工作目標。其次，由于中國傳統文化具備低調及不張揚的特征，因而其對公司管理工作的積極影響亦體現在其要求管理人員在實施管理工作的過程中應注重培養其與被管理者間的雙向溝通，繼而及時發現管理工作開展過程中存在的問題，并對其展開及時、有效地解決。另外，中國傳統文化在公司管理中的融入亦可促使管理人員不斷完善自身管理方法，并注重以鼓勵的方式開展管理行為，最終引導員工提高自身工作效率。

（二）消極影響

就當前的現狀來看，中國傳統文化對公司管理產生的消極影響首先體現在其限制了西方工具強制分布及360度考核在公司管理中的運用，繼而在此背景下導致公司員工逐漸呈現出消極的工作態度，最終影響到了管理工作的有序開展。其次，中國傳統文化的消極影響亦體現在部分管理人員在實施管理工作的過程中逐漸體現出對西方文化的抵觸情緒，繼而促使其在實施管理工作的過程中形成惡性循環，并在抵觸情緒的影響下形成了低效率的工作狀態。儒家倫理是中國傳統文化發展的基礎，且其是以農民社會為主體的農業文化，強調了人際交往的重要性，但就當前的現狀來看，部分管理人員在實施管理工作的過程中忽視了溝通與交流的重要性，繼而影響到了整體管理水平，且致使員工對公司管理方式產生質疑的態度[2]。

三、將中國傳統文化融入公司管理的對策

（一）實施“中庸管理”

中國傳統文化在公司管理工作中的融入對其產生了一定的負面影響，因而在此背景下要求當代公司管理人員在實施管理工作的過程中應不斷完善自身管理方式，且應秉承著“窮則獨善其身，達則兼濟天下”的管理原則，繼而由此帶動公司員工在實際工作開展過程中提高自身工作的積極性，并致使管理人員發揮自身創新意識，最終形成規范化的管理模式?！爸杏构芾怼笔撬蟹现杏怪拦芾硭枷氲慕y稱，其在公司管理工作中的融入要求管理人員在實施管理工作的過程中應全面掌控公司員工文化傳統及心理行為特性，并與現代西方管理展開有效結合，最終提高整體管理水平。另外，中庸管理措施的實施要求管理人員應依據中國傳統文化特性制定相應的戰略發展計劃，且保障與員工間的有效交流，形成高效率管理狀態。

（二）構建個人導向文化

個人導向文化的構建應從以下幾個方面入手：第一，在中國傳統文化的影響下，管理人員在實施管理工作的過程中應摒棄“平均”、“和諧”的集體主義管理思想，并適當增加“個人主義精神”管理思維，繼而促使員工在此管理環境中能充分挖掘自身優勢，并將其運用于實際管理中，體現公司發展中的個人導向文化；第二，個人導向文化的構建要求管理人員在實際工作開展過程中應著重培養公司員工形成個人主觀能動思想，繼而全身心的投入到實際工作中，達到良好的工作狀態。從以上的分析中即可看出個人導向文化的構建是非常必要的，因而當代公司在發展的過程中應提高對此問題的重視程度[3]。

結論：綜上可知，部分公司在實施管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下要求管理人員在實際工作開展過程中應提高對此問題的重視程度，并將中國傳統文化融入到公司管理工作中，且從提升管理人員文化意識、營造良好的工作氛圍、實施“中庸管理”及構建個人導向文化途徑入手調動員工工作的積極性，并促使其在此環境中能全身的投入到工作崗位中，達到最佳的工作狀態，且就此為公司發展贏得更大的經濟效益。

參考文獻：

篇11

1 寶山鋼鐵股份有限公司簡介

寶鋼股份有限公司屬于我國境內注冊成立的以生產鋼鐵為主的股份公司。由寶鋼集團有限公司獨家發起設立，于2000年2月3日于上海市正式注冊。它是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業，在企業管理和技術方面都具有得天獨厚的優勢，處于世界級鋼鐵企業的地位。有關方面評定寶鋼是世界級鋼鐵行業中綜合實力處于前三的企業，同時也是未來具有發展前景的鋼鐵企業。

2 寶山鋼鐵股份有限公司能力分析

2.1 盈利能力分析

對企業盈利能力的分析主要集中于銷售凈利率和凈資產收利率兩方面，從銷售凈利率來看，寶鋼股份公司2012年到2014年的凈利率大約是3.5、3、7三個數值，從凈利率的數值可以看出：寶鋼這三年的盈利狀態是不穩定的，2012年到2013年中出現下降狀態，但整體波幅不大，但2013年到2014年，這一年間，寶鋼的凈利率增長了一倍多，說明寶鋼在不斷改變運營方式，尋求更好的發展策略，使營業收入得到了大幅增長。就寶鋼三年的整體盈利水平來說，是處于上升的狀態。2014年出現較大幅度的回升，主要原因在于寶鋼2014年擴大生產給企業帶來了更好的效益，企業的盈利能力較2013年有所增強。

從凈資產收益率來看，三年的比率分別是4.06、3.9、9.06，該比率2012―2013年下降幅度較大，說明股東獲得報酬受到嚴重影響。從2013-2014第三季度的凈資產收益率有所上升，但上升幅度極小，說明寶鋼自由資本獲取凈收益的能力在不斷提升。

2.2 償債能力分析

從短期償債能力分析，寶鋼股份有限公司2012年到2014年的流動比率分別為0.99、0.79、0.87。因此，可以得知2012年第三季度公司的流動比率更接近本行業的平均水平0.99；過了一年后，該比率下降到0.79；2014年第三季度較2013年第三季度，流動資產增加了近8億元，流動負債降低了89億元，使得寶鋼2014年第三季度流動比率上升到0.87，更接近本行業水平0.99。說明寶鋼在增加流動資產的同時，大幅度減少了流動負債，使2014年的償債能力得到提升，對短期發展來說是有利的。就速動比率而言，比率數值越高，則表明短期償債壓力越小；反之，短期償債壓力就大，很容易引起財務后給力量不足的情況，對企業來說容易引起財務危機，甚至資不抵債的局面。從寶鋼2012年到2014年的速動比率值：0.62、0.48、0.55可以看出這三年的償債能力都不理想。

從長期償債能力分析，寶鋼有限公司2012年到2014年的資產負債率分別是0.47、0.48、0.46，總體波動不大，且其值均保持在40%-50%之間，屬于合理的范圍。每年的波幅在0.01，從總體的來看，寶鋼的資產負債率的變動處于平穩狀態，償債能力比較強。產權比率在分析企業的長期償債能力中具有代表性，寶鋼這三年第三季度的產權比率分別是0.89、0.92、0.86，都低于1，即債權人提供的資金少于股東提供的資金，企業的長期償債壓力相對較低，債權人的權益更能得到保障，公司的也只需考慮較低的財務風險。

2.3 營運能力分析

寶鋼2012-2014年的應收賬款周轉率分別為：15.18次、12.79次、13.52次，相應的平均收款期分別為：24天、28天、27天。雖然寶鋼的應收賬款周轉率出現上下波動的情況，但從2012-2014年的總體發展趨勢而言，應收賬款周轉率變動不大，說明企業的管理效果是可觀的。寶鋼2012年-2014年的存貨周轉率分別為4.06、4.15、4.46.總體呈不斷上升的趨勢，說明公司在擴大銷售，減少了存貨積壓，存貨的變現速度越來越快，營運效果變得越來越好了。從總資產周轉率來看，2012年到2014年寶鋼的總資產周轉率分別是0.65、0.62、0.63，雖呈現上下波動的情況，但這三年的波動幅度不大，說明寶鋼對總資產的使用把控得很合理、很充分，管理水平也到位。

2.4 發展能力分析

企業發展能力的提高，是體現企業價值的重要因素，企業的價值則是在未來的發展過程中能創造多少現金流。就收益增長能力而言，寶鋼股份有限公司2012-2014年的凈利潤增長率分別是0.12、0.25、0.59，一直處于增長狀態，而且每年都是成倍增長，主要原因在于寶鋼股份有限公司克服了生產組織困難、不斷優化企業資源流向，優先保障重點品種和核心用戶供應，較好的完成各項經營任務，使得在利潤增長中收到了可觀的成效，由此表明，寶鋼具有長遠的發展眼光和良好的發展前景。

就資產增長能力而言，2012-2014年，企業第三季度的總資產增長率分別為-0.39、0.65、0.12由負上升為正值，說明企業的資產規模不斷增加，2012-2013年第三季度總資產由負扭轉為正，總資產增加速度較快，主要是由于2013年，世界經濟和國內經濟穩中有升，主要是由于原料和銷售價格出現小幅度回升所引起的。國內大中型鋼鐵企業盈利出現增長，逐漸扭轉了前半年持續虧損的局面，但鋼鐵行業依舊保持微利的態勢。從2013-2014年，增幅有所減慢，其主要原因是由于寶鋼集團全資控股子公司寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司（以下稱“浦鋼公司”）出售其擁有的羅涇在建工程及相關固定資產，同時公司將有控制、共同控制或重大影響的其他權益性投資調整為金融工具核算，相應增加公司2014年期初可供出售金融資產；另外，公司執行新準則使公司2014年總資產期初數增加0.4億元所引起公司資產規模不斷上升的趨勢。

3 經營過程中存在的問題及應對策略

3.1 寶鋼在經營過程中存在問題

3.1.1 短期償債壓力大

寶鋼2012-2014年的流動資產分別為857億元、792億元、800億元，而流動負債分別為870億元、1009億元、919億元，從三年的流動資產與流動負債的比較看，流動資產均小于流動負債的額度，從寶鋼的短期發展形勢來看，其償債壓力相對較大。

3.1.2 自有資金獲利能力不強

從凈資產收益率所反映的企業盈利能力來看，該比率2012-2013年呈下降的趨勢，說明股東獲得報酬越來越低。盡管所有者權益出現增加的情況，而且增加的幅度還挺大的，但是也不能引起凈利潤的相應幅度增加，說明企業運用自有資金方面還較欠缺，導致自有資本不能更好的獲利。

3.1.3 盈利能力下降

寶鋼股份有限公司2013年的銷售凈利潤較2012年的銷售凈利潤相比，下降了兩倍多。下降幅度如此大，說明寶鋼在2013年的盈利能力出現了嚴重問題，其主要原因在于寶鋼2013年的營業收入的降低影響了凈利潤的水平。從寶鋼的業務發展量來看，盈利能力大幅度下滑，說明寶鋼對市場的熟悉度和市場占有率均不高，拓展市場的能力也在減弱。

3.1.4 營運能力下降

通過對寶鋼2012年到2014年的營運能力的分析，寶鋼的營運發展能力偏弱，不能達到理想的運營狀態。就總資產的運用來說，資產的運用效率下降趨勢明顯，應收賬款的周轉速率下降，存貨的周轉率也下降，總體營運能力都呈下降趨勢，嚴重影響寶鋼的運營水平。

3.2 寶鋼在經營過程中針對問題的應對策略

（1）通過發行股票籌集資金。寶鋼股份有限公司在2012年到2014年期間大舉借外債，在短期的發展中，流動負債高于流動資產，使企業的短期償債能力變弱。應鼓勵公司通過發行股票的方式來籌集資金，發行股票不僅可以籌集資金增加流動資金量，減少短期負債，增加所有者權益，提高短期償債能力。

（2）降低財務成本費用。從成本費用率所反映的獲利能力來看，該比率上升，其中主要是由于財務費用的大幅度上升所引起。財務費用較重影響了企業的盈利能力，因此，加強財務資金的管理，減少財務費用的支出是企業發展的必要環節，不僅能提高企業的整體運營水平，還能開拓更廣闊的籌資渠道，尋求更合理的籌資方式。

（3）提高企業信譽保障，加快應收賬款回收力度。寶鋼2012-2014各年第三季度應收賬款分別為106億元、114億元、102億元，面對較高的應收賬款，企業應制定合理的信用條件、信用期限、折扣期限，從而加大應收賬款的回收力度，減少壞賬和呆賬。

（4）拓寬融資渠道，加大籌資力度。就籌資活動中產生的先進流而言，2014年與2013年相比，其現金凈額出現了大幅度下滑，主要原因在于籌資活動中償還債務支出占籌資活動資金總理出流出的95%，債務償還額度較大，從根本上家中了籌資的難度。面對籌資困難，公司應該拓展融資渠道，持續推行債務結構優化?？朔I資過程中的困難。

（5）發揮國家調控作用。寶鋼股份公司的發展離不開國家的支持，無論從政策還是從資金、技術來說，國家都給予了優厚的待遇。因此，寶鋼應充分發揮國家優惠政策和行業龍頭的優勢，不斷地提高企業的償債能力和經營水平，為我國鋼鐵行業起到先鋒帶頭作用。

注：以上分析內容中的數據均來自東方財富網關于寶山鋼鐵股份有限公司2012-2014年各年財務報表。

篇12

西北地區面積廣闊,不同地方的差異化也是及其正常的。各地方政府為提升城市形象,對公交廣告的限制也越來越多,存在著隨時取締公交廣告的可能性;在公交廣告的內容形式上,要經過工商局、交通局、市政部門以及戶外辦等管理,也在無形中增加了公交廣告公司經營的負擔;除了國營大公交以外還有很多私人經營的線路,包括許多中巴車,因為是私人經營幾乎一條線路成立一家公司,不能集中進行管理,他們的廣告可以隨心所欲。“在2002年我們大公交已經將汽車后風擋玻璃廣告取消,直到現在,中巴車的一個后風擋玻璃竟然還存在三個形式的廣告?！蓖翩倛驘o奈得說。種種的問題顯示各地區城市公交廣告發展的層次不齊,各地政府對公交廣告監管及政策也有著本質的區別。

面對激烈競爭和管控,

努力保證運營商利益

公交廣告公司按體制分為國營和民營兩種,表現形式上通常都為車體、車廂內、候車亭及車內移動電視。只是國有形式獨資經營的公交廣告公司,對媒體價格方面比較好控制,份額也占據市場主導地位。民營一方面占據市場較小,另一方面線路上都是些城市周邊的郊區路線,競爭力量相對要弱。加之今年金融危機的影響,眾企業紛紛削減廣告預算,制訂更加理性的廣告投放計劃,來重塑消費信心,激活消費需求。

據專業人士分析:“廣告產業與一個地區的營銷狀態、消費市場以及政府政策有著直接的關系。”一方面,面臨眾媒體紛紛壓價的競爭,另一方面,各地政府監管力度大,公交廣告公司該采取怎么樣的一些措施,將危機帶來的影響降低到最小成為公交廣告人需斟酌思考的問題。

西北地區公交廣告公司在此方面做足工夫,西安振興公交廣告的汪鎮堯認為,要協調好三方關系,首先要考慮對方的利益關系,努力做到雙贏。例如,目前車內的移動電視廣告承包給運營商運營,這就牽扯到移動電視司機是否能按時打開,保證乘客的收視率,我們必須投入人力財力去協調此事,來保證運營商的利益。

篇13

嘉興港是上海港與寧波-舟山港兩大港口之間唯一的中型港口。其三大港區（乍浦港區、獨山港區、海鹽港區）分別隸屬于嘉興市、平湖市、海鹽縣。為爭奪貨源，上海港在獨山港區、寧波港在乍浦港區分別投資建設集裝箱碼頭，基本控制了所在港區的集裝箱業務量。兩大集裝箱碼頭公司的激烈競爭造成嘉興港內部兩大港區的資源浪費，功能重疊，嚴重影響了嘉興港的發展。

本文主要基于競合模型，從嘉興港不同港區出發，研究競爭和合作態勢下處于不同港區的兩大集裝箱碼頭公司的收益，并分析兩大集裝箱碼頭公司選擇競爭和合作策略對實行地主港模式的嘉興港發展的影響。最后得出，兩大集裝箱碼頭公司選擇共存之道，可使其利潤最大化，促進嘉興港的長遠發展。

1 基于Logistic模型的競合策略選擇

為方便分析，用A代表上海港投資建設的集裝箱碼頭公司，B代表寧波港投資建設的集裝箱碼頭公司。由于嘉興港實行地主港模式，碼頭經營權完全歸碼頭公司；因此，分別在所在港區處于壟斷地位的A公司和B公司的年集裝箱業務量可反映出獨山、乍浦兩港區的年集裝箱業務量。

1.1 模型構建

根據高琴等[1]建立的集裝箱碼頭公司競合模型以及A公司和B公司的具體情況，建立如下模型：

（1）假設x和y分別為A公司和B公司的集裝箱業務量。

（2） r1和r2分別為兩個碼頭集裝箱業務量隨港口集裝箱吞吐量變化的增長率。2015年1月，獨山港區獲得對外開放權，其自身擁有85%左右未開發的優良岸線資源，未來可成為嘉興港發展的重點。由于兩港區相距僅16 km左右，因而假設r1=r2=50%。

（3） D1和D2分別為A公司和B公司單獨存在時的作業能力。在一定時期內，兩碼頭公司的作業能力是不變的，即D1和D2為常數。

（4）以0≤%Z1≤1，0≤%Z2≤1分別表示A公司對B公司作業量變化的競爭系數和合作系數；0≤%[1≤1，0≤%[2≤1分別表示B公司對A公司作業量變化的競爭系數和合作系數。

依據Logistic模型，建立描述A公司與B公司之間競合關系的模型，得到微分方程組：

當兩碼頭公司達到均衡狀態時，=0，且=0。此時，解方程組得到4個平衡狀態：

E1=（0，0） E2=（D1，0） E3=（0，D2） E4=（x'，y'）

=〔，〕

1.2 結果分析

由上述結果可知，顯然，E1，E2，E3這3種狀態是A公司和B公司不愿看到的。因此，需要分析狀態E4。

（1）當兩公司完全競爭時，E4=〔，〕

（2）當兩公司完全合作時，E4=〔，〕>（D1，D2），此時兩公司的作業量均大于單獨存在時作業量，但這種完全合作的情況在A公司與B公司之間并不現實，且不利于雙方的長遠發展。

因此，兩公司需要考慮競合狀態。在不同競合狀態下，平衡點作業量的大小取決于兩公司之間的合作系數和競爭系數（見表1）。

從表1可以看出：

（1）達到情形4時，A公司與B公司的相互合作大于競爭，即%Z1

（2）達到情形2或情形3時，合作大于競爭，一方的集裝箱業務量小于其單獨存在時的業務量最大值。

（3）達到情形1時，競爭大于合作，雙方的業務量均小于單獨存在時業務量的最大值。

單純從A公司與B公司的競合博弈來看，雖然雙方不可能完全合作，但只要雙方的相互合作大于競爭，兩公司的集裝箱作業量就能同時達到最優。因此，A公司和B公司應該選擇“合作為主，競爭為輔”的競合策略。

2 基于貨主成本最小化的競合策略選擇

2.1 模型構建

貨主在選擇港口時，主要考慮費用的最小化。假設僅考慮從發貨地到港口產生的費用，則主要包括在港口產生的費用和在運輸途中產生的費用。假設僅有一個貨主的情況，那么，貨主的廣義費用函數為

h（xi）=axib-ui=axib + %d1 ti + %d2 ci-%d3 ei

式中： h（xi）為貨主在港口i產生的總費用函數（i為不同港口，i=1，2，…，m）； ci為貨主在港口i每單位貨物產生的費用；xi為貨主通過港口i運輸的貨物量；ui為港口i為貨主提供服務產生的效用；ti為貨物在港口i的裝卸時間；ei為港口i的服務質量、安全等其他因素均大于零的參數；a，b，%d1 ，%d2，%d3均為待定參數。

根據已有的文獻資料[2]，通過一定的計算方法可以得出參數數值分別為%d1 =1.6，%d2 =3.5，%d3 =3，a=，b=1.4。

貨主在選擇港口時希望實現總費用最小的目標，可表示為

min f （xi）=

=

st.

式中： pi為貨主將貨物運到港口i單位貨物的平均運費，元/TEU； Q為貨主總的貨物量，TEU； qi為港口i的貨物通過能力，TEU。

2.2 A公司和B公司的相關數據

（1）當i=1時，代表A公司所在的港區DD獨山港區；當i=2時，代表B公司所在的港區DD乍浦港區。

（2）假定貨主一年的貨物量為100萬TEU，即Q=1 000 000 TEU；假定A公司和B公司的集裝箱通過能力都為120萬TEU，即q1=q2= TEU。

（3）假定A公司和B公司每臺集裝箱裝卸設備的裝卸效率都為50 TEU/h，一艘船舶需要4臺岸橋同時進行裝卸，以平均每艘船舶 TEU的運力計算，得到t1=t2=25 h。

（4）假定貨主在A公司和B公司所在港區每TEU產生的費用分別以A公司和B公司的集裝箱包干費計算，A公司和B公司的集裝箱包干費分別為c1=566元/TEU和c2=597元/TEU。

（5）假定e1=e2=50。

（6）假定SA和SB分別為A公司和B公司年集裝箱業務收益。

2.3 結果分析

（1）假設貨源地距離B公司更近，且到兩公司的交通設施相同，即p1=440元/TEU，p2=400元/TEU。將數據代入后，得到：

min f （xi）=（x11.4 + x21.4） + 1.6（t1 x1 + t2 x2） +

3.5（c1 x1 + c2 x2） -3（e1 x1 + e2 x2） +

p1 x1 + p2 x2

st.

計算得到如下結果：

此時，各公司的收益為

（2）假設貨源地距A公司更近，即p1=400元/TEU， p2=440元/TEU，得到：

此時，兩公司的收益為

（3）假設貨源地距A公司和B公司距離相同，即p1=p2=200元/TEU，得到：

此時，兩公司的收益為

從得到的結果可以看出，在3種情況下，A公司比B公司的貨源要多，得到的收益更大。這說明對于影響貨主選擇的程度來說，兩個港區的單位集裝箱在港口所產生的費用比陸地上所產生的運費更大。因此，從長遠來看，為避免因寡頭競爭帶來雙方價格的惡性競爭，A公司和B公司應該采取競合策略，穩定港口價格。

同時，根據嘉興港每年的集裝箱吞吐量，A公司和B公司的作業能力超過了集裝箱貨源總量。因此，選擇競合策略可以使兩公司根據腹地貨源情況，對集裝箱碼頭公司進行合理投資，避免資金浪費和成本增加，降低對嘉興港岸線資源的浪費。

3 結 語

上海港、寧波-舟山港在嘉興港不同港區投資的集裝箱碼頭公司只有采取競合策略才能獲得最大收益。同時，上海港應加大對獨山港區的投資，提升其集裝箱裝卸能力。

為促進A公司與B公司的合作，避免岸線資源的浪費，嘉興港應建立統一的港務集團，收歸地方政府對港區的管理權，由嘉興港務集團對三大港區進行統一的管理、規劃，建設具有同等優越條件的集疏運系統。這不僅能為兩家公司的合作提供平臺，更能提升嘉興港的貨源吸引力，有利于嘉興港的長遠發展，使兩港區產生的集裝箱運輸總利潤達到最大。