引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工技術(shù)交底論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2混凝土配合比不當
在以往工程施工中，只是按照圖紙摻量的要求添加膨脹劑，沒有系統(tǒng)地對膨脹源進行選擇和規(guī)范的進行限制膨脹率的試驗，往往達不到補償收縮的效果，使混凝土產(chǎn)生收縮裂縫；有的配合比因為外加劑超量過高、砂率不合適造成混凝土離析，或者將設計試配的材料在建材廠里取樣，但實際用于工程中的原材料有變化，依舊參照原配合比進行配料，其質(zhì)量變動較大（如砂石粒徑及含泥量、粉煤灰需水量比、外加劑減水率等），砂石含水不準確，外加劑摻量不準確，沒有及時進行調(diào)整，嚴重影響了大體積混凝土質(zhì)量。
3養(yǎng)護期間測溫工作不到位
大體積混凝土在水化過程中會產(chǎn)生大量的水化熱，且熱量不易散發(fā)，當內(nèi)外溫差過大時，容易使混凝土產(chǎn)生溫度應力裂縫，破壞混凝土結(jié)構(gòu)，由于測溫工作沒有做或者沒有嚴格按照測溫方案進行全方位、定時測溫，測溫工作不到位，就不能掌握外界溫度與混凝土內(nèi)部溫度，也就不能對養(yǎng)護起指導作用，因內(nèi)外溫差過大就會產(chǎn)生溫度裂縫，如果外界溫度下降過快，我們又不能及時掌握其內(nèi)外溫差變化，養(yǎng)護也就跟不上，就會造成很大的溫度應力，極易引發(fā)混凝土的開裂，而勢必影響大體積混凝土的質(zhì)量。
4混凝土養(yǎng)護不到位
大體積混凝土在養(yǎng)護期間必須嚴格控制其內(nèi)外溫差，確保不出有害裂縫，因此養(yǎng)護是一項十分關(guān)鍵的工序。由于在混凝土澆筑完畢后12h內(nèi)及其他時期沒有及時或者定期安排人員進行覆蓋并澆水養(yǎng)護，使混凝土水化反應不能充分進行，大大降低了混凝土的強度，同時養(yǎng)護不到位也造成混凝土表面受到暴曬、風吹、寒冷等條件而出現(xiàn)不正常的收縮、裂縫等破損現(xiàn)象，勢必影響大體積混凝土的質(zhì)量。
二提高大體積混凝土施工質(zhì)量的具體措施
首先，我項目部邀請公司總工、集團專家等專業(yè)技術(shù)人員編制了筏板基礎大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工作業(yè)指導書，在混凝土澆搗前以作業(yè)指導書的內(nèi)容由項目總工對現(xiàn)場管理人員、施工班組和操作工人進行有針對性的詳細技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制措施及操作要點，針對安全施工、大體積混凝土澆筑工藝等方面進行培訓，確定了施工方法，明確了施工內(nèi)容，保證操作人員理解無誤、操作無誤，交底內(nèi)容有：（1）混凝土澆筑采用分層澆筑，分層厚度為40cm，每個澆筑點配3臺插入式振搗棒，振搗上層混凝土時，要插入下層混凝土內(nèi)50mm左右；（2）為了防止混凝土表面因砂漿過多出現(xiàn)干縮裂縫，澆筑完的混凝土表面應加一層潔凈的石子，并增加壓面的數(shù)量；采用二次振搗，排除混凝土因泌水在粗集料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫，減少內(nèi)部裂縫，增加混凝土的密實度，使混凝土抗壓強度提高，從而提高混凝土的抗裂性；（3）為了降低混凝土的入模溫度，混凝土的入模溫度應控制在15℃左右。當混凝土內(nèi)外溫差小于25℃后方可拆除模板和保溫層，如拆模后，混凝土內(nèi)外溫差大于25℃時，應及時覆蓋保溫材料，使其緩慢冷卻；（4）為確保新澆筑的混凝土有適宜的硬化條件，防止在早期由于干縮而產(chǎn)生裂縫，澆筑完畢后應在12h內(nèi)覆蓋和灑水，養(yǎng)護時間不少于21d。（5）混凝土中的水泥在硬化過程中要放出大量的水化熱，明顯提高了混凝土的內(nèi)部溫度，水泥水化熱的積聚引起混凝土的溫度裂縫，因此前3d的養(yǎng)護溫度要低些。
2優(yōu)化混凝土配合比
（1）在混凝土澆搗前，為了盡可能減少混凝土水化熱，項目部委托實驗室對混凝土配合比進行了優(yōu)化，在征得設計和滿足施工荷載要求的前提下，優(yōu)先選用低水化熱的水泥，并適當使用緩凝劑，各種材料取實際生產(chǎn)用的原材料進行試配，用量計算準確，混凝土配合比設計時盡量利用混凝土60d或90d的后期強度，盡可能減少水泥用量，以滿足減少水泥用量和水化熱的產(chǎn)生。（2）在保證混凝土設計強度等級的前提下，適當降低水灰比，配合比一般要求水泥用量不宜過小，含摻合料應≥320kg/m?，水灰比≤0.5，砂率控制在35%～45%。塌落度為100-140mm。混凝土試配時，材料計算一定要準確。（3）在優(yōu)化后的混凝土配合比中，摻加粉煤灰代替部分水泥，從而降低了單方混凝土的水泥用量，以達到降低混凝土水化熱的目的。如果配合比中使用膨脹劑，其單位用量應根據(jù)要求的限制膨脹率，采用實際工程使用的材料經(jīng)配合比實驗確定。（4）混凝土配合比必須滿足設計所要求的強度、膨脹性、抗?jié)B性能、耐久性等技術(shù)指標和施工工作性要求，氯離子含量和堿含量不得大于相關(guān)標準和規(guī)范的要求。
3定時檢測混凝土溫度工作
為了防止筏板基礎大體積混凝土內(nèi)外溫差超過限制而產(chǎn)生溫度裂縫，在施工過程中要采用科學的測溫技術(shù)，在混凝土澆筑前在混凝土中沿厚度方向分三個層次設置測溫孔（即底面上、頂面下各10cm處及中心部位各設一測溫孔），具置分布在梁及承臺中心部位，待混凝土澆筑完成后，指派專人負責掌握基礎內(nèi)部實際溫度變化情況，在混凝土升溫階段，2～3h測一次，溫度下降階段，4～8h測一次，認真填寫測溫記錄表，嚴密監(jiān)視溫差變化情況，并根據(jù)測溫情況對容易出現(xiàn)裂縫的地方做出預警，以便指導重點養(yǎng)護工作，保證混凝土溫度下降速率控制在2～3℃/d，表里溫差≤25℃，并由項目質(zhì)量負責人對測溫全過程進行監(jiān)控。
4加強混凝土的養(yǎng)護工作
在混凝土澆筑前制定一套切實可行的混凝土養(yǎng)護方案并嚴格按此方案執(zhí)行，并派項目管理人員督促檢查。（1）養(yǎng)護宜早不宜遲，為避免新澆筑的混凝土表面過快失水和表面溫度受氣溫影響快速下降，混凝土澆筑完畢后，按設計標高進行找平，用木杠刮平，初凝前，用鐵磙子碾壓兩遍，再用木抹子搓平，表面干硬后，緊貼一層塑料薄膜，以防止混凝土表面水分散失；然后覆蓋兩層麻袋，并及時澆水養(yǎng)護，時刻保證混凝土表面濕潤。（2）正常氣溫下10h內(nèi)（炎熱氣溫2h內(nèi)）開始對混凝土進行覆蓋和蓄水養(yǎng)護，板底蓄水深度不小于100mm，反梁采取麻袋覆蓋并人工澆水養(yǎng)護。（3）在養(yǎng)護過程中如發(fā)現(xiàn)遮蓋不全或局部澆水不足，以至表面泛白或出現(xiàn)細小干縮裂縫時，應立即仔細遮蓋，充分澆水，加強養(yǎng)護，并延長澆水日期加以補救。（4）養(yǎng)護時間不得小于14d。（5）養(yǎng)護期間并根據(jù)溫差變化趨勢及溫控數(shù)據(jù)確定覆蓋材料的增減和拆模時間，減少表面與中心溫差，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃范圍內(nèi)。當晝夜溫差較大或氣象報告有暴雨時，現(xiàn)場備足保溫材料。（6）為了提高養(yǎng)護質(zhì)量，項目部成立了專門的養(yǎng)護隊伍，派責任心強的人員進行養(yǎng)護，并由項目質(zhì)量負責人監(jiān)督實施混凝土的養(yǎng)護工作。
篇2
1．2預拌混凝土質(zhì)量控制
要實現(xiàn)預拌混凝土質(zhì)量控制，應從五方面入手，第一在保證混凝土能夠成功泵送之前，需要合理控制其坍落度;第二施工中所選擇的粗骨料應符合連續(xù)級配要求，合理控制骨料含量以及骨料的含沙率與細粉料含量，這樣能夠有效提高混凝土材料的可泵送性，使混凝土本身的收縮率得以控制;第三，施工中所應用的細骨料應滿足級配要求，若細骨料的含水率與相關(guān)規(guī)范不符，可以采用中砂降低細骨料的含水率，從而降低混凝土的收縮值;第四，地下室工程施工對骨料含泥量有嚴格要求，因為骨料含泥量較大會使混凝土產(chǎn)生收縮，同時還會降低混凝土抗壓強度，影響混凝土材料本身的抗裂性能，所以對骨料含泥量進行嚴格控制尤為必要;第五，要使泵送混凝土滿足施工要求，可以在混凝土中適當添加減水劑，減少其用水量，同時在水料配合比保持不變的情況下適當減少水泥用量，以此來降低混凝土材料的收縮率。
2后澆帶技術(shù)在地下室工程施工中的應用研究
2．1后澆帶模板相關(guān)操作要求
后澆帶技術(shù)在地下室施工中的應用主要利用的是快易收口網(wǎng)模板，該模板具有良好的力學性能，且操作簡單方便，因此被廣泛應用于后澆帶技術(shù)施工中。快易收口網(wǎng)模板和普通的模板系統(tǒng)可以結(jié)合應用于施工操作中。在快易收口網(wǎng)模板安裝時可在橫向或者縱向使用，對方向沒有限制，在模板相接處應利用骨架瓦套進行連接操作，其中緊密相連的模板可以進行重疊搭接，各模板之間的距離應控制在150mm左右，模板具體搭接范圍應根據(jù)后澆帶技術(shù)施工實際情況進行確定。若地下室施工中需要異形的預留縫，那么可以將快易收口網(wǎng)模板彎曲，將其變形為合適施工需要的形狀作為施工支撐。
2．2混凝土澆筑溫度與時間控制
不同類型的后澆帶，其所需要的混凝土澆筑時間也不盡相同，因此在地下室后澆筑技術(shù)施工中應按照相關(guān)設計規(guī)范及要求，結(jié)合地下室工程實際情況確定混凝土澆筑時間。伸縮性后澆帶混凝土澆筑時間應根據(jù)澆筑部位的不同以及混凝土收縮穩(wěn)固實況來確定。不同水料配比、不同的溫度條件以及不同型號的水泥材料等因素對混凝土收縮穩(wěn)固的影響程度也有所區(qū)別，通常情況下就在后澆帶施工60小時后才能進行混凝土澆筑施工。在混凝土澆筑施工過程中，施工現(xiàn)場溫度不宜過高，若當?shù)貧鉁剡^高會導致已經(jīng)澆筑的混凝土其體積處于一種膨脹狀態(tài)，在這種狀況下若氣溫下降，那么混凝土體積則會發(fā)生收縮，從而導致混凝土澆筑出現(xiàn)裂縫，影響地下室后澆帶技術(shù)施工整體質(zhì)量。
2．3后澆帶技術(shù)施工保護
地下室施工必須經(jīng)過施工現(xiàn)場平整、回填土方以及硬底處理之后方可進行下一步施工工序操作，在此過程中為了保證地下室工程整體施工質(zhì)量，應及時采取切實可行的后澆帶技術(shù)施工保護措施。例如可以在地下室后澆帶部位利用磚砌墻對其進行封閉操作，并利用圈梁壓頂，從而形成后澆帶施工保護設施。不同部位的后澆帶其保護措施也不相同，墻體后澆帶應采取膠合板材料進行封閉操作，以免有雜物落入后澆帶部位，影響后期施工操作。
2．4地下室墻板、頂板及底板的后澆帶前期處理
首先，地下室墻板后澆帶前期處理的關(guān)鍵在于墻中與外墻部位，在墻板后澆帶位置可以合理配置鋼筋，鋼筋數(shù)量應為地下室原結(jié)構(gòu)配筋截面面積的二分之一左右即可，在墻板中部的一側(cè)可以配置水鋼板，從而形成止水帶，在地下室的外墻位置應增設一層高分子防水卷材，其寬度應控制為1400mm，同時還應在高分子防水卷材外側(cè)位置利用水泥砂漿砌成一個厚度為半塊磚的保護墻。其次，在地下室頂板后澆帶施工過程中，應將頂板后澆帶與現(xiàn)澆接縫斷面進行綜合處理，一般在地下室頂板后澆帶前期處理中對于后澆帶接縫大多都是采用直縫的處理形式，并利用4mmx4mm網(wǎng)眼的鋼絲網(wǎng)板作為其模板，與此同時還應在地下室的梁上中下部位增設加強筋，以此來控制混凝土的自由收縮度。再者，地下室底板后澆帶前期處理的重點在于板中與板底，在處理過程中應加深墊層厚度，直到其厚度達到100mm，同時還要加深后澆帶寬度及范圍，其寬度及范圍應比地下室后澆帶具體寬度的每邊放大400mm，并在地下室底部位置增設一層高分子防水卷材，其寬度應控制在1400mm。另外，地下室底板后澆帶部位還應該配置加強筋，加強筋數(shù)量應為地下室原結(jié)構(gòu)配筋截面面積的一半。
2．5后澆帶技術(shù)防滲漏施工
抗?jié)B問題是后澆帶技術(shù)應用于地下室施工中的薄弱環(huán)節(jié)，若在地下室后澆帶施工中不采取科學合理的防水措施，那么日后極有可能出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。那么要避免這一現(xiàn)象，可以從三方面入手，首先在后澆帶施工中應使用比已經(jīng)澆筑的混凝土強度等級較高一級的混凝土材料，還應在混凝土中添加一定量的膨脹劑。其次在地下室底板混凝土澆筑施工之前，應在墊層上設置防水層，該防水層應比后澆帶兩側(cè)防水層的寬度各多出300mm，同時要做好地下室底板的防水層連接，以此來增強地下室的抗?jié)B效果。再者，在地下室墻板防水處理過程中應在外墻的后澆帶外側(cè)砌筑厚度為120mm或者240mm的磚墻，將其作為擋水墻，那么要更好的保護地下室后澆帶結(jié)構(gòu)，還可在磚墻表面上涂抹防水砂漿。
篇3
1.建筑工程施工技術(shù)交底概述
做好建筑工程施工的技術(shù)交底工作，對于減少施工過程中各種安全事故的發(fā)生率，提高建筑工程的質(zhì)量都具有十分重要的意義。由于很多施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)知識不過硬，同時在技術(shù)交底工作不到位，導致各種安全事故以及質(zhì)量問題的發(fā)生或出現(xiàn)。下面，筆者將對建筑工程施工技術(shù)交底的概念、分類等進行相關(guān)地闡述。
所謂建筑工程施工技術(shù)交底，就是在某一個工程項目施工之前，相關(guān)的技術(shù)負責人向所有的施工人員進行技術(shù)性的交代工作，其主要目的就是讓所有的施工人員能夠充分了解建筑工程項目的施工特點、施工技術(shù)的相關(guān)要求、施工方法以及施工安全等。這樣一來，施工人員能夠順利地投入到工作過程中，提高施工效率，避免各種安全事故的發(fā)生。
建筑工程技術(shù)交底工作，主要分為以下幾種：第一，設計交底工作，也稱為設計圖紙的交底工作。也就是說，在設計單位進行工程設計之前，建設單位的相關(guān)工作人員要把建筑物的功能與特點、設計的主要意圖以及相關(guān)的要求等，告知具體的設計人員，以保證設計圖紙符合建筑物的相關(guān)要求。第二，施工設計交底工作。這就是指在正式施工之前，施工單位的技術(shù)負責人要向具體的施工人員講解施工過程中可能遇到的問題，并指出具體的解決策略，同時還要明確相應的施工技術(shù)要求及施工規(guī)范，確保整個施工安全、有序、高效地進行。為了保證技術(shù)交底工作合理到位，相關(guān)人員必須編制好建筑工程施工技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容。
2.建筑工程施工技術(shù)交底編制的原則
任何工作都要遵循一定的原則。只有這樣，工作才能合理高效地完成。在編造建筑工程施工技術(shù)交底時，工作人員必須遵循以下原則：
第一，施工技術(shù)交底的內(nèi)容必須完整。施工技術(shù)交底不僅僅局限于某一個分項工程，而是貫穿于整個施工過程之中，因此其內(nèi)容必須完整。首先，它必須包括各個分項工程的具體的施工方法、安全施工規(guī)范、質(zhì)量要求及驗收的標準等。其次，要明確不同施工項目中所有施工人員的素質(zhì)要求、材料規(guī)格、機器設備的型號、施工工藝或者施工環(huán)境等，同時要明確施工過程中各個工序及不同工序之間的銜接。只有將各方面的要求都編制進去，技術(shù)交底才能更完整合理，才能更好地指導施工過程。
第二，施工技術(shù)交底必須貼合實際，具有可行性。在編制技術(shù)交底時，工作人員要做好兩方面的工作。首先，工作人員要根據(jù)工程設計的相關(guān)要求，制定出合理的施工規(guī)范和質(zhì)量標準，并以此為依據(jù)，加強對所有施工人員的技術(shù)培訓。其次，施工技術(shù)交底的編制必須經(jīng)濟合理，工作人員要從工程的外部環(huán)境和經(jīng)營狀況出發(fā)，在保證正常運營的前提下，制定最佳的方案，充分保證施工單位的經(jīng)濟利益等。
第三，施工技術(shù)交底必須具有針對性。就目前情況來說，大部分建筑工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容基本一致，并沒有較大的區(qū)別。同時，很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在工作過程中經(jīng)?！皯{經(jīng)驗辦事”，這導致部分建筑工程的施工中出現(xiàn)一些不必要的“麻煩”。因此，工作人員必須針對每個工程建設項目的實際情況，找出其獨有的特征，并制定特有的技術(shù)交底方案。
除了以上所提到的幾個方面以外，筆者認為，建筑工程技術(shù)交底的語言文字必須通俗易懂。這是因為，很多施工人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低，對于一些專業(yè)術(shù)語并不理解，落實起來也就具有一定的難度。選用通俗、易懂的語言，無疑會避免由于此方面原因而導致的各種施工問題。
3.建筑工程施工技術(shù)交底過程中的注意事項
要將建筑工程的施工技術(shù)交底工作落到實處，減少或者避免各種不必要安全事故的發(fā)生，保證正常的施工秩序，在技術(shù)交底的過程中，相關(guān)人員必須注意做好以下幾個方面。
首先，技術(shù)交底人員必須具有高度的責任心，將自己的工作落到實處。交底人員要先給每一位施工人員發(fā)放書面的技術(shù)交底材料，讓每個施工人員仔細研讀。對于那些關(guān)鍵的施工操作步驟及質(zhì)量要求等內(nèi)容，交底人員最好進行仔細地講解。在閱讀過程中，如果施工人員有疑問，可以向技術(shù)交底人員進行咨詢，保證所有的施工人員都能夠充分了解技術(shù)交底的所有內(nèi)容。其次，各個施工人員要認識技術(shù)交底工作的重要性，積極認真地學習技術(shù)交底手冊上的相關(guān)內(nèi)容，并將理論與實際施工全面結(jié)合起來。
其次，要做好“重復”的施工技術(shù)交底工作。大部分的工程項目建設并不是一朝一夕就能完成的，很多工程項目需要幾個月的時間，一些大型的項目工程建設則需要好幾個年頭才能竣工。在長期的施工過程中，由于各種主客觀因素的影響，部分工作人員可能會“忘記”某些施工規(guī)范或者質(zhì)量要求，從而導致一些不良后果的出現(xiàn)。因此，施工單位的技術(shù)交底人員必須充分認識到此種問題造成的嚴重后果，在做好工期預測的前提下，加強對工作人員的技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，時刻提醒施工人員按照技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)范進行施工。
再次，做好施工技術(shù)交底工作之后，施工單位必須成立專門的施工監(jiān)督檢查小組，對施工人員的施工過程進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查人員要根據(jù)施工技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容，對施工過程實行合理地全程監(jiān)控，審查各個工作環(huán)節(jié)中施工人員的具體行為。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，工作人員必須及時指出，并及時解決處理這些問題。
施工技術(shù)交底工作非常復雜，需要相關(guān)的工作人員負有較高的責任心，要從小事、從細節(jié)做起。相關(guān)的工作人員要一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將技術(shù)交底工作落到實處。同時，施工單位要不斷提高施工技術(shù)，引進先進的技術(shù)設備，提高施工效率。
4.總結(jié)
建筑工程施工技術(shù)交底工作合理與否，將會對建筑工程的質(zhì)量、施工人員的生命安全等方面產(chǎn)生極為重要的影響。因此，做好施工技術(shù)交底工作十分重要。施工單位要完善技術(shù)交底的編制，保證內(nèi)容全面和準確。各個施工人員要嚴格按照技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容，合理安排整個施工過程。相信未來，我國的建筑工程質(zhì)量一定會大有提高，建筑行業(yè)能夠更加健康地向前發(fā)展，而施工技術(shù)交底工作將會在保證工程質(zhì)量和施工人員安全上占據(jù)重要一席位。
參考文獻
[1]陳留春，畢冬晴. 淺談控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)――施工技術(shù)交底[J]. 科技風. 2010（23）
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引言
建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個工程品質(zhì)的好壞，是整個工程品質(zhì)管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平。
一、建筑施工技術(shù)管理的任務和重要作用
1.建筑施工技術(shù)管理工作的任務與作用
技術(shù)管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高品質(zhì)地全面完成施工任務的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、品質(zhì)與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（一）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。
（二）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務，從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和品質(zhì)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質(zhì)。
（三）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程品質(zhì)的前提下．努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
2. 技術(shù)管理的重要性
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊．裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要，也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全。而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和品質(zhì)事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工品質(zhì)。
二、建筑施工存在問題的根本成因
建筑施工建設存在的不足問題影響因素較多，具體因素包括兩方面內(nèi)容，一方面為施工技術(shù)因素，還有一方面則為控制管理體制因素。建筑施工進程中，施工人員倘若沒有良好的掌握施工技術(shù)的科學要領(lǐng)，忽視細節(jié)問題，便較易令施工技術(shù)應用不當，進而對整體建筑工程品質(zhì)形成不良影響，還會對施工建設員工安全形成一定威脅?，F(xiàn)行建筑施工管理體制多以施工方分包為核心，分包方各項管理體制創(chuàng)建欠缺健全性，因而較易令工序存在錯漏疏忽問題。同時施工建設與管理人員具備的技術(shù)以及控制管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀況，在施工階段中也會形成不利影響。為此做好建筑施工技術(shù)管理控制尤為重要，只有制定切實有效的管理策略，方能提升建設水平，延長工程服務應用壽命，創(chuàng)設顯著效益。
三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施和策略
1.施工準備階段的技術(shù)管理
（1）建立完善的技術(shù)管理制度
完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程品質(zhì)達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關(guān)技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執(zhí)行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴厲查處相關(guān)的責任人和責任單位。
（2）認真會審施工圖紙
在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的品質(zhì)。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程品質(zhì)得到保證的基礎上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙幫助和相關(guān)資料是否齊全。
（3）明確落實責任
在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負責人應對整個工程項目的施工品質(zhì)負有高度的責任。要求相關(guān)負責人能及時而準確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準確地將設計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴格復核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的品質(zhì)以及各工序施工品質(zhì)的控制等?？傊?，技術(shù)負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術(shù)問題及工程成品品質(zhì)的各個施工環(huán)節(jié)。
2.施工階段的技術(shù)管理
（1）技術(shù)交底要及時
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程品質(zhì)得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生品質(zhì)事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術(shù)的要求等，應強化管理。施工單位的技術(shù)負責人向下級的負責人進行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負責人應向施工長和班組長進行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
（2）工程品質(zhì)管理
對工程項目的品質(zhì)目標進行控制管理，是基于工程合同文件的品質(zhì)條款為準則的。建筑工程項目的品質(zhì)主要表現(xiàn)在施工工藝、材料品質(zhì)以及維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的品質(zhì)。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行品質(zhì)控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程品質(zhì)問題，并制定相應的處理方案。
（3）成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證品質(zhì)符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關(guān)技術(shù)管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應。
3.竣工階段的技術(shù)管理
通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的品質(zhì)及特性進行測定，再將測得的結(jié)果與預先所規(guī)定的品質(zhì)標準進行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規(guī)定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優(yōu)良標準的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的品質(zhì)檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把品質(zhì)標準和度量結(jié)構(gòu)進行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預先所規(guī)定的品質(zhì)標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。
結(jié)束語
建筑施工的技術(shù)的優(yōu)化是建筑施工企業(yè)成敗與否的重要因素，所以，施工單位不僅要在整個建筑施工的過程中做好技術(shù)管理控制，并且施工結(jié)束后也要總結(jié)經(jīng)驗，提取精華，這有這樣才能使得其自身建筑施工管理技術(shù)更好的發(fā)揮。
參考文獻
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1.房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題
我國目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責，存在違法質(zhì)量行為。例如：有的建設單位不報建、不按建設程序辦事；甚至將整體工程肢解，多頭發(fā)包；有的建設單位和施工單位則過度壓低工程造價；也有的建設單位和施工單位選購質(zhì)量低劣的建筑材料或設備；有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質(zhì)量問題屢禁不止，甚至導致一些建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點
2.1 房屋建筑工程項目的特點
房屋建筑工程項目的建設是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨設計生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構(gòu)成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進行生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易,它只能是在現(xiàn)場根據(jù)預定的條件進行生產(chǎn),即先交易后生產(chǎn)。
2.2 房屋建筑施工質(zhì)量的特點
一是影響因素多。房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響,因此,工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。二是質(zhì)量波動大。由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大。三是質(zhì)量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中,由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,因此質(zhì)量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施工質(zhì)量控制應以預防為主,防患于未然。
3.加強房屋建筑質(zhì)量監(jiān)理的措施
3．1加強對建筑工程的技術(shù)準備的監(jiān)理技術(shù)準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。
3．1．1設計交底圖紙會審。設計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行。
（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；
（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；
（3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；
（4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；
（5）設備層管線進戶做法是否合理；
（6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；
（7）是否缺少專業(yè)圖紙。
3．1．2施工技術(shù)交底圖紙會審。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行：
（1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。
（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。
（3）計算人工工日。根據(jù)以下方法進行人工工日計算。
a.根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；b.參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；c.根據(jù)土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；d.根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；e.根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載
3．1．3施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎上“樣板”方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。
（1）具體性。如排水系統(tǒng)：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。
（2）全面性。隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。
（3）實用性。要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。
3．2建筑安裝的施工程序
為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理：
（1）各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預制構(gòu)件大樣圖（或提供標準做法）；
（2）項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序（1）；
（3）通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準；
（4）項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。3．3嚴格落實質(zhì)量目標責任制
質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題?？紤]到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實行質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責任制度來保證質(zhì)量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進本項目質(zhì)量管理的深化。
（1）根據(jù)質(zhì)量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范或標準，經(jīng)過目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；
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工程實例概況：該工程為某地一棟127m高層建筑，用途為商業(yè)和商務辦公樓，建筑面積8萬多平方米，地下3層，地上25層。由于建筑特點決定，本工程外裝飾幕墻工程主要內(nèi)容有：石材幕墻、玻璃幕墻、(百葉窗、鋁合金窗、隔柵)等。本工程的施工過程中需要大量的預埋件施工，因此作為本文的實例具有很強的代表性，預埋件埋設質(zhì)量的好壞，肩膀各隊后面進行的結(jié)構(gòu)搭接和外部設備安裝起到重要的影響。下面將分別就幕墻預埋件的工程特點和預埋件施工方法、技術(shù)及注意事項等分別進行闡述。
2預埋件的加工及埋設施工方法
2.1預埋件的加工應符合下列要求
焊縫高度必須達到設計要求；焊角沒有咬邊現(xiàn)象；防銹漆涂刷是否均勻；所用材料是否符合設計要求；加工尺寸與圖是否一致；填寫預埋件進場驗收表；填寫《進場物資報驗表》以及上述資料經(jīng)過自檢和監(jiān)理人員檢查、驗收通過后才可進行埋設。
2.2預埋件的埋設
2.2.1 預埋件埋設之前，首先根據(jù)施工設計深化圖進行放線定位，特別是注意轉(zhuǎn)角位置埋件的埋設，并填寫《技術(shù)交底》表備案。
2.2.2 當每一層樓土建梁柱鋼筋綁扎完畢后，按照預埋件點位布置圖及標高尺寸，根據(jù)土建梁柱尺寸控制線，在鋼筋上視具體情況用紅筆劃出預埋件埋設控制線。
2.2.3 在埋設預埋件之前，當土建支模時，就進行分格，將預埋件分格線彈在底模外檐口處。
2.2.4 根據(jù)埋件施工圖埋件分布的情況，對埋件以軸線右邊起第一個埋件進行編號，從1 至若干個進行埋設并以埋件檢查表填寫埋件埋設的情況。上下、左右、前后將埋設的情況記錄下來，埋件埋設后填寫《隱蔽驗收單》并附《檢查表》報監(jiān)理驗收。
2.3 預埋件埋設的要求
2.3.1 預埋件在埋設過程中，要以多軸線進行埋設，相對來說軸線之間的精確度足以滿足埋件的幾何尺寸，若以單軸線定位，丈量過程中尺寸誤差會積累，造成埋件的偏位，相對軸線偏差小于20mm。
2.3.2 幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的預埋件，應在主體結(jié)構(gòu)施工時按設計要求埋設；預埋件位置偏差上下不應大于 10mm，上下測量依據(jù)底模用卷尺進行測量。圖 1所示。
2.3.3 當土建梁柱鋼筋綁扎完畢后，將預埋件用鐵絲臨時固定在鋼筋上，或點焊在箍筋上。
2.3.4 若預埋件埋設中碰到埋件在箍筋的空檔處，則可添加輔助鋼筋，或用鐵絲與主筋扎牢。
2.3.5 預埋件在埋設過程中，一定要緊貼模板（參見圖 2），上下、左右偏差到20mm 影響不大，而前后傾斜將造成角碼與埋件之間接觸減少，施工難度加大。采取措施，加墊鐵塊等均為點接觸，受力將受影響。這時候只能采用楔型鐵塊輔助修正，這樣勢必造成施工周期長、成本增加。
2.3.6 埋件埋設好以后，在澆搗砼時，要注意保護埋件?；炷潦┕さ恼駝影粼诼窦厬娱L振搗時間，埋件周邊的砼一定要澆搗密實，避免產(chǎn)生漏漿及空鼓現(xiàn)象，影響埋件的質(zhì)量。
2.3.7預埋件在墻面埋設時，在澆混凝土時，應跟蹤進行檢查，若埋件高出混凝土應立即往下打，使埋件與混凝土面一樣平。
2.3.8結(jié)構(gòu)陰陽角的埋件處理
a、陰角部位埋件的埋設，依據(jù)幕墻安裝的需要在角位處拉開50mm，否則影響今后施工安裝。
b、陽角部位埋件的埋設，陽角處的埋設應與陰角處埋設相反，角位兩個埋件應貼邊靠緊。
2.3.9剪力墻處埋件施工
一般情況下，待剪力墻模板合模后埋件無法進行調(diào)整，因而在和模前將埋件固定好，采用吊線法進行，埋件與線錘退縮5mm，以免影響合模。
2.3.10圓弧處埋件施工
圓弧位埋件的施工，應明確是建筑分格還是結(jié)構(gòu)分格，及時與設計溝通，以免誤差擴大無法進行施工。
2.3.11 當預埋件埋設完畢后，應做好記錄，并填寫預埋件安裝檢查表。
3 預埋件安裝
3.1 每位埋件安裝人員清楚預埋件的施工技術(shù)、工藝，明確分工。埋件安裝前，施工單位項目經(jīng)理要向安裝隊長、技術(shù)員及埋件安裝的有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。安裝隊長和技術(shù)員向埋件班長、組員，進行技術(shù)交底。同時，技術(shù)交底的內(nèi)容必須知會監(jiān)理人員。
3.2 每位埋件安裝人員必須認真領(lǐng)會技術(shù)交底內(nèi)容并執(zhí)行，嚴格按設計圖紙的內(nèi)容和要求并依據(jù)施工組織設計進行埋件安裝。
3.3 確定每個面、每個層的基準，并清楚識別基準標識。明確化學錨栓需符合設計要求及安裝方法和使用的工具及方法。
3.4 詳細的膨脹螺栓和穿透螺栓的施工方法。
3.5 詳細的化學錨栓的施工方法。
3.6 確定從那個基礎開始安裝，以及安裝順序。
3.7 確定土建預埋件誤差的補救方案，（必要時，須征得甲方、甲方監(jiān)理、土建及設計部門同意）。
3.8 埋件安裝必須按照放線的基準線、埋件位置圖、節(jié)點圖進行安裝。
3.9 埋件安裝應采取可靠方法處理，主受力埋件至少采用兩方對穿螺栓加兩個膨脹螺栓，對穿螺栓直徑不小于12mm，其周圍的縫隙應用玻璃絲布堵賽，膨脹螺栓不小于M12*110 并加環(huán)氧樹脂加固，劑量符合說明書要求。
3.10 膨脹螺栓因不能置于鋼板內(nèi)部時，應至少保證兩個膨脹螺栓打在埋件鋼板內(nèi)部，其余允許打在外部，且中心至埋件邊緣距離不應小于30mm，并通過厚度不小于8mm 的鋪助壓板與埋件焊牢，焊縫長度不小于50mm。
3.11 埋件安裝完畢后，必須進行防腐處理，涂刷防漆兩遍（特殊情況必須依據(jù)設計要求進行）。
3.12 應進行承載力現(xiàn)場試驗，必要時應進行極限拉拔試驗，并有檢驗報告。
3.13 每個連接點不應少于 2 個錨栓。
3.14 化學錨栓的安裝符合圖紙要求，安裝方法符合化學錨栓的說明書的要求。
3.15 不允許在化學錨栓接觸的連接件上進行焊接操作。
3.16 預埋件清鑿后應露出金屬光澤，表面不允許有混凝土、鱗片、焊接的雜質(zhì)存在。
3.17 卡埋件和結(jié)構(gòu)預留口的預留槽口內(nèi)充滿聚苯乙烯（苯板）無混凝土雜物。
參考文獻
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引言
管理作為一個永恒的話題，是關(guān)系到一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。要想提升企業(yè)的競爭能力，提高其經(jīng)濟效益，就必須抓住“管理”這個關(guān)鍵。然而技術(shù)管理則是一個企業(yè)的管理的重要組成部分。近年來，因施工競爭的日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出來的競爭實力也比較突出。很多企業(yè)，雖然擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理方面的薄弱，管理制度不是很健全，而在競爭中一直處于被動的地位。而本文從幾個方面對工程施工技術(shù)管理的重要性進行了詳細的研究。
一、工程施工技術(shù)管理的重要性
1、建筑工程企業(yè)管理包含了很多方面內(nèi)容，建筑工程技術(shù)管理卻是很重要的一部分，它反映了建筑施工企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)技術(shù)的力量在實際應用中的反映建筑工程施工技術(shù)管理對施工中各個影響質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)的控制能力。良好的建筑施工技術(shù)管理能夠?qū)е率┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量事故的因素和可能性消滅在其萌芽狀態(tài)，從而降低了企業(yè)事故的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益。與此同時，科學的施工技術(shù)管理體系對企業(yè)自身管理水平的提高也有著深遠的影響，通過建筑工程施工技術(shù)管理的有效實施可以優(yōu)化施工流程，促進工程質(zhì)量管理的實施，促進施工管理的實施，促進人員的實施，從而企業(yè)綜合管理的實施。所以，加強施工技術(shù)管理對提高企業(yè)管理水平有著深遠的影響。
2、技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)生存的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量，技術(shù)管理水平的支撐和實施。通過技術(shù)管理，在不斷提高技術(shù)管理水平和職工的技術(shù)素質(zhì)等方面，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量的完成施工任務。充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
3、建筑施工技術(shù)管理重要組成部分之一就是建筑工程施工技術(shù)方案管理，它的有效實施對企業(yè)有重要的影響。但是大部分企業(yè)對檔案管理的重視程度不夠，甚至沒有把檔案管理作為施工技術(shù)管理的一個內(nèi)容。由于施工過程中，涉及到設計變更，現(xiàn)場簽證，技術(shù)核定，違約索賠等資料，這些資料必須得到妥善管理，它們將作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。若在建筑施工中需要涉及變更，而當設計變更不能及時的反饋給施工單位，就會導致返工重做，而出現(xiàn)不必要的損失，這都是由于平時的資料管理工作不到位而引起的。而如果檔案管理工作有條不紊，對施工中的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或者偏差，則很快可以通過檔案進行查詢。
二、加強工程施工技術(shù)管理重要性的措施
1、施工準備階段提升工程施工技術(shù)管理的措施
（1）完善建筑工程施工技術(shù)管理體制是使工程質(zhì)量達到預期要求的保障之一。定期對施工管理者進行有針對性的培訓，認真執(zhí)行與工程建設相關(guān)的國家法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，可以提高執(zhí)行能力，堅決杜絕違反國家強制性條文的行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對違反規(guī)定的責任人和責任單位嚴厲查處，絕不姑息。
（2）認真審查建筑工程的施工圖紙，了解設計設計者的意圖和工程中關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量要求，工程技術(shù)人員應當在項目中標后，做好施工準備工作，同時應該和設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審。根據(jù)建筑的使用功能和工程質(zhì)量要求，對建筑施工單位提出的圖紙設計缺陷進行及時有效的處理和變更。工程技術(shù)管理人員應該熟悉工程施工圖，詳細閱讀工程施工設計總說明，查看相關(guān)圖紙是否齊全。
（3）明確并且落實相關(guān)責任。在建筑工程實施的過程中，技術(shù)負責人必須負責整個項目的施工質(zhì)量，及時準確的對施工中遇到各類技術(shù)問題進行分析和解決。同時還要對測量的數(shù)據(jù)進行復核，親臨現(xiàn)場，對現(xiàn)場的原材料，半成品和各個工序的質(zhì)量進行控制等?？傊こ添椖康募夹g(shù)負責人應該負責解決施工管理的所有技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督工作。
（4）工程質(zhì)量的管理應以合同的條款為依據(jù)，嚴格控制材料進場時的質(zhì)量檢驗與抽樣檢查，當發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題時，應提出整改意見，堅決杜絕不合格材料用于工程建設。當工程中采用新的工藝和方法時，應組織專家進行論證，并作好詳細的施工方案設計，在施工過程中應加強注意和管理，防止因為管理措施不足而產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
2、施工階段提升工程施工技術(shù)管理的措施
（1）技術(shù)交底是一項不可忽視的工作，對于保證工程施工進度及工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個工程施工，各個分項工程，都需要進行及時準確的技術(shù)交底工作。特殊、隱蔽的工程，更應該加強技術(shù)交底的工作，應特別強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量問題的部位和建筑材料方面的要求、基礎施工技術(shù)的要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的技術(shù)要求等等。施工單位的技術(shù)負責人向施工項目的技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，施工項目技術(shù)的負責人對工長班組長進行技術(shù)交底，工長班組長向工段班組人員技術(shù)交底。這樣通過層層技術(shù)交底，才能使技術(shù)人員、施工人員對工程的設計意圖，要求及質(zhì)量控制點，施工過程等都要做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底使工程項目按照合同的質(zhì)量要求、工期要求竣工，從而為用戶提供滿意的建筑工程。 （2）工程合同文件的質(zhì)量條款是一個工程質(zhì)量目標控制管理的準則。工程質(zhì)量表現(xiàn)為材質(zhì)、施工工藝、維護保養(yǎng)等各個方面。在對重要的工程或采用新工藝、新技術(shù)設計的工程施工時，應及時成立攻關(guān)小組，解決施工中存在的的技術(shù)難題，使其保證工程的質(zhì)量。原材料、成品材料和半成品材料在進場時應按嚴格質(zhì)量進行控制。因施工中管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴重性與否，都應該認真對待，制定好妥善的處理方案。（3）技術(shù)管理要按照規(guī)定的進度目標，進行全面的執(zhí)行施工進度計劃。要針對實際工作的進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作進度的計劃安排，隨時注意分項工程的進度以及施工能力、材料供應、設備等情況。對于有分包的工程項目，需要注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系方面的施工，不能影響整體的工期目標。然后工程項目在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同要求的前提下，要采取有效措施，降低工程的成本。
3、竣工階段提升工程施工技術(shù)管理的措施
竣工階段應該對已竣工的單項工程，分部工程，分項工程和整個項目工程的質(zhì)量進行詳細的測定，測定完畢后，要和預先設定的工程項目質(zhì)量目標進行對比比較，從而判斷該建筑產(chǎn)品是否符合要求，是否合格。如果建筑產(chǎn)品的質(zhì)量達到了預定的質(zhì)量，則該建筑產(chǎn)品合格；如果達不到預先設定的工程項目質(zhì)量目標，則視為建筑產(chǎn)品不合格，對于不合格的產(chǎn)品應進行加固或補強。若該項目符合質(zhì)量優(yōu)良的標準，則可以把該項目定為優(yōu)良品。在對竣工的建筑工程做工程質(zhì)量的檢驗時，要注意對工程的質(zhì)量作比較、判斷、度量以及處理等工作。通過比較工程質(zhì)量與預定目標的差值、判斷項目能否滿足質(zhì)量要求，做出是否展開下一個階段的工作的決定。
結(jié)束語
總之，在工程施工過程中，應該充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動工程技術(shù)施工人員的積極性，采用科學的技術(shù)管理的模式，做好施工前的技術(shù)準備工作，嚴格控制施工的全過程，安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低耗的確保工程施工技術(shù)管理目標的實現(xiàn)。
參考文獻
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一、 概述
建筑施工技術(shù)管理，通俗地說，它的系統(tǒng)理論點需要建造各種人力，物力和活動，規(guī)劃和決策，組織和命令來參與的觀點和科學的指導依據(jù)，控制和調(diào)節(jié)的總稱。施工人力包括技術(shù)人員、技術(shù)責任人員、管理人員等；施工物力包括施工機械、建筑材料等；技術(shù)活動包括熟悉施工圖紙、編制組織設計、施工質(zhì)量檢查、工程竣工驗收等。
二、 建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1、經(jīng)濟效益
如果建筑工程施工過程形如一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟損失會無法控制。而通過專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進度的正常開展，同時促使施工技術(shù)不斷進步，達到降低工程造價成本，提高施工勞動的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測等，使得在施工過程中有各項標準可以依照來保證施工質(zhì)量。施工當中的技術(shù)管理還會把這些科學技術(shù)和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問題，有利于管理施工質(zhì)量。
3、工程效果
工程在建設之初都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達到預期的工程效果。
三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的看法
1、人的管理
施工人員作為施工行為的主體，對施工工程的進度、建筑的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要的作用。為了加強施工技術(shù)管理，充分調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和對工程的質(zhì)量觀，達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、督促工程質(zhì)量的目的，除了加強政治思想教育、紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從建筑工程整體出發(fā)，本著適才適用揚長避短的原則來管理人。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。為此，每一個工程項目都應該因地、因工程項目的不同建立一個相應的完善的管理體系，來達到提高工程效率的目的。建立管理體系的目標是確保工程優(yōu)質(zhì)順利地完成，建立管理體系必須符合國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準、設計文件以及合同等方面所提出的要求，以實現(xiàn)施工人員的管理。
2、材料質(zhì)量的控制
原材料、半成品是構(gòu)成工程實體的基礎，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。所以，加強原材料、半成品的質(zhì)量控制事關(guān)重大。在采購材料前，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。材料訂貨、采購時，要求廠方提供質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量要滿足有關(guān)標準和設計要求；交貨期應滿足施工及安排進度計劃的要求。同時，合理組織材料供應，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設需要，確保施工正常運行。
3、施工機械的管理
施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的。施工機械的類型、性能狀態(tài)等對施工項目的進度和質(zhì)量有著直接或間接的影響。因此，在建筑工程施工技術(shù)管理中要注意施工機械正當合適的選用。施工機具、設備種類繁多，要依據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機具設備，施工時，要正確使用、管理和保養(yǎng)好機具設備，確保作業(yè)時，機具設備處于最佳狀態(tài)，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。同時，機械設備的使用必須配套相應的技術(shù)操作工人。合理使用機械設備，正確地進行操作是對施工機械管理的重點。
4、工程資料管理
對于建筑施工技術(shù)管理，工程數(shù)據(jù)管理可以被認為是一個非常重要的部分。在建筑工程施工過程中要對材料的合格證書、檢驗報告書、竣工圖紙、工程驗收報告、工程設計變更資料、施工測量記錄、隱蔽工程驗收單以及工程簽證等進行歸類存檔。如果這些資料有一份有遺失，我們都應該積極采取彌補措施，因為這些資料都是工程竣工驗收要用到的，如果保管不當或者遺漏，都可能給工程竣工造成一定的麻煩。
5、施工過程控制
施工過程控制包括施工的進度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對于施工的進度，我們以施工預先設置的總的計劃為依據(jù)。但是對于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應材料不夠、改變設計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標準來控制。工程施工過程嚴格技術(shù)交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準確地進行技術(shù)交底，以把控施工的進度和工程質(zhì)量等。同時，我們在施工過程中要不斷結(jié)合實際工程需要提高施工工藝水平，以達到施工高技術(shù)的管理。
6、工程竣工的管理
對竣工的建筑工程，我們需要采用科學的方法或者手段全方位地進行合理的檢驗和評審，以確定工程的質(zhì)量是否達到預期的要求。如果檢查到工程項目與實際規(guī)定的標準不一致，那么要針對工程不達標的相關(guān)部位返工，需要盡快采取補救措施，直到工程全部合格為止。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工技術(shù)管理是一個系統(tǒng)性的活動。它需要所有涉及到建筑過程的相關(guān)人員進行積極配合做好施工中遇到的各項事務，還要求對施工過程的工程材料和施工質(zhì)量問題等承擔相應的責任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。
參考文獻：
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引言
在工民建企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。工民建企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的整體技術(shù)實力和工程項目的技術(shù)管理水平，從而推動工民建企業(yè)的整體競爭實力不斷壯大，實現(xiàn)持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。
一、工民建企業(yè)施工技術(shù)管理工作存在的主要問題
1、工民建施工技術(shù)組織管理體系不健全
目前，我國的工民建行業(yè)實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術(shù)管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術(shù)管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協(xié)同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術(shù)上的溝通，因此，工民建施工技術(shù)組織管理體制實質(zhì)上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術(shù)管理工作難以落實，最終導致出現(xiàn)原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經(jīng)濟損失嚴重，甚至致使工程質(zhì)量和整體進度受到影響。
2、并不健全的工民建施工制度體系
眾多的工民建企業(yè)擁有的施工技術(shù)水平不一樣，部分企業(yè)沒有足夠的技術(shù)水平按照國家標準、地方標準或者工民建業(yè)的技術(shù)標準規(guī)范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對工民建業(yè)的監(jiān)管部門和管理機構(gòu)以及管理制度，也沒有對專業(yè)的技術(shù)人員和相應的技術(shù)崗位進行很好的對接，工民建企業(yè)自身也沒有根據(jù)工民建施工技術(shù)的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環(huán)節(jié)有好幾個人負責的不正?，F(xiàn)象。有少數(shù)單位甚至不顧《工民建工程施工規(guī)范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執(zhí)行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照工民建施工技術(shù)管理的要求被技術(shù)培訓，操作規(guī)程不完全，安全教育不規(guī)范，亦或是隨意地進行違規(guī)操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術(shù)交底。
3、對施工技術(shù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督檢查
集中表現(xiàn)在所謂的“重建不重管”，尤其在工民建現(xiàn)場及施工過程中，存在有制度不執(zhí)行的問題，不管是管理者還是操作者，部分施工人員不能很好地依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，經(jīng)常出現(xiàn)為了方便而采取違章操作的情況，對于規(guī)范和規(guī)章的認識程度僅存在于墻上的標語，使相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程成為“擺設”。技術(shù)管理缺乏細致有效的監(jiān)督措施，相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的貫徹落實情況沒有崗位、也沒有人去監(jiān)督落實，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范變成走形式、走過場，導致管理人員不能盡忠值守，操作人員不能按章操作，從而形成工程返工率高、原材料浪費、安全問題及施工進度慢等矛盾和隱患，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、工程質(zhì)量下降的問題。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低、各類資源浪費嚴重
現(xiàn)階段我國的工民建施工人員，很多都是來自農(nóng)村的低學歷從業(yè)者，由于高層工民建施工需要系統(tǒng)的理論知識，而施工人員又缺乏對應的技能。施工人員僅憑從事工民建以來積累的施工技術(shù)經(jīng)驗來進行施工，對先進的各類機械設備的操控水平也較低，直接造成施工質(zhì)量難以達到要求。這樣不僅僅造成了各類材料浪費，同時由于設備、材料在存儲和堆放中，容易出現(xiàn)質(zhì)量危害，影響工程質(zhì)量。
5、缺乏科學的安全系統(tǒng)管理
在高層工民建施工中，安全一直是排在首位的話題，各類施工企業(yè)提倡“安全第一、預防為主”的方針，看似安全已深入人心。但是在實際施工管理過程中，由于高空作業(yè)占據(jù)施工過程中絕大多數(shù)比例，而很多高層工民建施工管理中又沒有科學系統(tǒng)的安全管理制度，對安全
防護措施的檢查、監(jiān)督、審核不嚴格，導致安全措施沒有進行再次確認。施工安全管理人員的疏忽，施工人員的違規(guī)操作，安全人員未做施工安全技術(shù)交底，都可能造成嚴重的施工安全事故。
二、工民建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
1、對于提升工民建施工技術(shù)管理組織體系的效率
建立起來一套通行的、行之有效的工民建施工技術(shù)管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術(shù)管理的組織體系，培訓專業(yè)人員指揮工民建施工的技術(shù)流程，工程技術(shù)管理責任進行相應的轉(zhuǎn)換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調(diào)度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識要得到不同程度的提高。
2、加強施工技術(shù)管理制度建設
在貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)的基礎上，制定符合本企業(yè)實際的施工技術(shù)管理基礎工作制度，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化具體作業(yè)指導，確保一線人員施工作業(yè)行為都有相應的準則和制度進行規(guī)范。健全技術(shù)交底制度，促使所有的施工人員在施工前，對施工對象從設計情況、工民建特點技術(shù)要求、操作注意項等方面有一個具體詳細的了解，做到心中有數(shù)，便于科學施工。健全技術(shù)復核制度，以保證技術(shù)的準確性，避免因技術(shù)工作的琉忽差錯而造成工程質(zhì)量或安全事故。健全施工組織設計審批制度，促使在工程開工前，項目管理負責人和技術(shù)負責人研究現(xiàn)有的施工條件，編制和實施可行的施工組織設計或施工方案。健全施工日記制度，通過規(guī)范施工日記，以便了解、檢查和分析施工進展的變化、存在問題、解決問題的結(jié)果等情況。健全設計變更和技術(shù)核定管理制度，以便在業(yè)主需要及現(xiàn)場條件等變化的情況下，施工圖能按規(guī)定程序進行處理和變更，確保準確按圖施工，維護設計文件的嚴肅性。
3、建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制
對于建立長效的施工技術(shù)管理監(jiān)督體制，最主要的是建立完善的責任機制，將責任落實到人，并制定出嚴格的考核機制，將其工作內(nèi)容與個人績效掛鉤，督促監(jiān)管人員對施工過程中的技術(shù)操作進行監(jiān)督和規(guī)范。同時對監(jiān)管人員實施一定的培訓，使其能夠熟悉掌握各個施工環(huán)節(jié)中具體、規(guī)范的施工操作，以便在進行監(jiān)督管理時，可及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的技術(shù)問題，并對其進行正確引導和規(guī)范，保證施工過程安全、順利，符合工民建施工的技術(shù)要求。
4、加大施工管理強度、做好人才引進工作
高層工民建施工過程中，必須要重視施工管理水平的提高，要建立施工管理體系，并加強人才引進工作，注意員工技能與素質(zhì)培訓，提高管理人員的素質(zhì)水平，提高工程質(zhì)量保證能力，打造精品工程。
5、引進先進施工設備、改進舊設備、提高施工技術(shù)
在高層工民建施工中，傳統(tǒng)人力操作已被全自動或半自動化的機械操作所取代，如混凝土的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理等，通過機械設備的投入，極大的提高了施工效率，同時也減少了因人工失誤操作造成的工程質(zhì)量缺陷。通過引進新設備、新工藝、新施工技術(shù)、改造舊設備、改善舊工藝，既能節(jié)省人力，又能加快施工進度、降低成本。
結(jié)束語
隨著工民建市場的繁榮發(fā)展，工民建企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，占據(jù)更多的市場份額，對自身工民建管理進行了不斷發(fā)展和完善。施工技術(shù)管理作為工民建施工管理中的重要內(nèi)容之一，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的價值和意義。
參考文獻
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Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程施工中的施工技術(shù)管理是一門復雜且深奧的學問。建筑工程項目各個流程環(huán)環(huán)相扣，從施工準備階段開始，到竣工驗收階段結(jié)束，各個環(huán)節(jié)對工程的整體質(zhì)量都有重要影響。本文從加強施工技術(shù)管理的重要性和加強施工技術(shù)管理的策略兩個方面做簡要論述，以期與同行交流分享。
一、在建筑工程施工中加強施工技術(shù)管理的重要性
在建筑工程施工中，提高施工技術(shù)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。加強施工技術(shù)管理，在建筑工程施工中的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工進程正常有序進行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術(shù)的不斷進步。對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。
2.通過施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點和具體施工條件的有機結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進行施工，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.通過施工技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，使工程實際操作情況與設計圖紙相符，達到設計要求，實現(xiàn)工程的預期使用功能，提高施工質(zhì)量。
4.通過施工技術(shù)管理，能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本。
二、在建筑工程施工中加強施工技術(shù)管理的策略
（一）加強施工準備階段的施工技術(shù)管理
1.嚴格執(zhí)行工程技術(shù)標準
建立健全的工程技術(shù)標準，是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的基本保障，在具體施工中必須不斷完善工程技術(shù)標準，并嚴格貫徹和執(zhí)行。在施工前應對施工人員進行強制性標準的培訓，提高施工人員執(zhí)行工程技術(shù)標準的意識和能力。對于違反強制性標準的單位和個人，一定要嚴加處罰。
2.嚴格審核圖紙
建筑工程的具體施工要以設計圖紙為指導依據(jù)。在施工前，要對設計圖紙嚴格審核，通過自審、互審和會審，確認圖紙設計合理、數(shù)據(jù)準確、表述清晰、符合目前技術(shù)水平和實際施工條件。而后，要求施工人員熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設計圖紙相符。杜絕因為對圖紙不熟悉或理解錯誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。
3.權(quán)責明確
在建筑工程施工中，施工技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負全責，并負責安排具體人員對各個環(huán)節(jié)負責。技術(shù)負責人要及時處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，在對業(yè)主和設計意圖充分理解的基礎上，按照設計圖紙指揮施工。同時，還要對所測量的計算數(shù)據(jù)進行復核，檢查和管理進場材料以及對各個工序的施工質(zhì)量實行監(jiān)督和控制。通過施工技術(shù)負責人的宏觀控制和管理，以及各具體負責人的微觀把關(guān)，共同實現(xiàn)工程質(zhì)量控制。
（二）加強施工階段的施工技術(shù)管理
1.做好技術(shù)交底工作
無論是整個工程的施工，還是各個分部分項工程，都必須及時進行技術(shù)交底。這對保證工程按時保質(zhì)完成起著至關(guān)重要的作用。尤其是一些特殊和隱蔽工程，更要注意技術(shù)交底。對于采取新結(jié)構(gòu)和新工藝、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護的要求、基礎施工技術(shù)等技術(shù)交底工作尤為重要。施工技術(shù)負責人要按照：施工項目技術(shù)負責人面向工長、工長面向工段的順序逐級組織技術(shù)交底。讓所有相關(guān)的技術(shù)人員和具體施工人員都對工程的設計意圖、要求和質(zhì)量控制點都有詳細了解和掌握。
2.嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)
在建筑材料進場前，要對材料質(zhì)量做嚴格檢查，對于重要的材料，按照質(zhì)量要求要進行抽樣檢查。在確保材料質(zhì)量的基礎上，在材料進場過程中要認真核查材料數(shù)量和規(guī)格。在材料進場后，做好材料的保管和儲放工作，防止材料受損或丟失。
3.工程質(zhì)量目標的控制管理
工程合同文件的質(zhì)量條款是工程質(zhì)量目標控制管理的標準。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設計的單元施工過程中，要成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。
4.工程進度和成本的管理
建筑工程施工技術(shù)管理必須全面執(zhí)行施工計劃，對施工進度和成本實現(xiàn)合理控制。針對具體工作的實際施工進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進度和施工技術(shù)水平是否達標、設備和材料供應是否及時等問題，保證工程正常進行。對有分包的工程項目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
（三）加強竣工階段的施工技術(shù)管理
很多企業(yè)對于竣工階段的施工技術(shù)管理不夠重視，導致施工中存在的問題沒能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，影響了工程的整體質(zhì)量，甚至給工程留下安全隱患。與此同時，施工中管理經(jīng)驗和教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術(shù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料以及施工中的合理化建議等沒能系統(tǒng)地進行存檔和整理，導致下次施工中無法借鑒本次施工中的經(jīng)驗教訓，技術(shù)管理體系沒有得到完善，本次施工中出現(xiàn)的問題很可能在下次施工中重蹈覆轍。針對以上的情況，我們可以采取以下措施：
1.加強竣工驗收工作管理
在竣工階段要對工程質(zhì)量及時進行驗收，確保工程投入使用時的質(zhì)量，是監(jiān)督施工企業(yè)的重要措施。我們可以通過下面的程序?qū)こ踢M行質(zhì)量檢查：
（1）度量。借助計算手段進行測量和測試；
（2）比較。把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標準進行比較；
（3）判斷。根據(jù)對比結(jié)果，判斷產(chǎn)品能是否符合規(guī)定的質(zhì)量標準；
（4）處理。根據(jù)判斷，決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否需要采取某些補救措施。
2.在竣工階段，可以通過采取以下措施對施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)：
（1）對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料進行整理、歸檔；
（2）項目管理負責人及其所領(lǐng)導的團隊，對施工中的項目技術(shù)管理成效如何、施工過程中的具體技術(shù)情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題的原因和解決方案等進行分析，總結(jié)個人心得，然后大家互相交流探討，以獲取經(jīng)驗和教訓，提高施工技術(shù)管理水平；
（3）如果施工過程中施工技術(shù)有了創(chuàng)新或突破，應及時整理相關(guān)材料，為企業(yè)標準和施工工序編寫工作做準備。
結(jié)束語：
總之，在建筑工程施工中，加強施工技術(shù)管理對于提高生產(chǎn)效率、減少施工成本、控制施工質(zhì)量意義重大。我們應該從施工前準備階段、施工階段和施工后竣工驗收階段對施工技術(shù)進行全程監(jiān)督和管理，以確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)市場競爭力，從而促進整個建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。
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篇11
公路施工技術(shù)管理，是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程滿足設計要求，實現(xiàn)設計目的，最終質(zhì)量達到一定的標準的一系列管理活動。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。科學管理、有效管理是公路施工進程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是公路施工首當遵循的基本原則，在技術(shù)管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則：
1.1供應與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。
1.2要把企業(yè)和國家、當前和長遠二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟節(jié)約的原則。對工程進行全面的經(jīng)濟技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。
1.3要嚴格貫徹國家的經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。如節(jié)約木材、節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護環(huán)境、保護農(nóng)田、保護歷史文物、施工機械化、施工管理科學化等都要嚴格遵守。
1.4嚴格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。
1.5對“四新”技術(shù)的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。
此外，公路施工技術(shù)管理還包括設計公路施工準備階段技術(shù)管理、公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及公路施工竣工階段的技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的管理，前提都是以基本原則為指導的。
2公路工程施工過程中的技術(shù)管理
2.1公路施工準備階段的技術(shù)管理
2.1.1施工技術(shù)準備的內(nèi)容
施工技術(shù)準備的內(nèi)容包括：工程項目資料的交接，設計交樁以及導線點復測，現(xiàn)場核對設計文件，建立項目實驗室并提前做好先期的工程試驗以及配合比的相關(guān)工作，為需要提前進場的重要材料以及設備提供有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求與進場的時間等，編制實施性的施工組織設計與技術(shù)方案等，按業(yè)主以及上級機關(guān)和工程的具體情況配備項目所需的技術(shù)標準、規(guī)范和有關(guān)的技術(shù)參考資料等，開工前的技術(shù)培訓以及學習等。
2.1.2工程資料的交接
工程資料的交接交接的主要內(nèi)容是在工程中標后，應會同上級的有關(guān)主管部門及時進行工程資料的交接，所需交接的資料包括投標期間的現(xiàn)場考察技術(shù)資料、投標的答疑資料、投標文件、合同文件、中標通知書、與業(yè)主簽訂的協(xié)議等。
2.1.3圖紙的復合
圖紙復合的主要目的是使得參加施工的技術(shù)以及相關(guān)的管理人員提前熟悉圖紙，了解工程的設計特點與設計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，制定合理的解決方案等，并進行合理的工程策劃。及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，減少圖紙中存在的隱患。
圖紙復合中重點關(guān)注的問題包括：是否符合相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范的要求等，是否存在重大的錯誤；復合現(xiàn)在有的施工技術(shù)能否滿足設計要求；復合現(xiàn)場的施工條件是否符合施工的條件；復合圖紙中的工程數(shù)量表、材料表是否有錯誤，設計能否得到進一步的優(yōu)化，控制測量數(shù)據(jù)是否準確等。
2.1.4開工前的實驗管理工作
開工前的實驗管理工作包括：籌建項目實驗室，并及時的配置齊全相關(guān)的辦公用品即設施；熟悉設計文件與標書，實驗人員要認真的閱讀有關(guān)的設計文件、圖紙以及標書，了解本工程的總體概況，便于適時合理的安排相關(guān)工作，為工程的全面開展做好準備；做好開工前的有關(guān)實驗工作，包括先期材料的檢驗、相關(guān)的工程實驗以及配合比設計等工作。
2.1.5圖紙會審管理
做好圖紙的會審管理，首先壓球參加的人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)到圖之后，應對圖紙進行認真、全面的了解，要熟悉工藝流程以及結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)，必要時對圖紙做詳細的調(diào)查，以了解圖紙是否符合現(xiàn)場要求等。
2.2施工過程的技術(shù)管理
工程施工前必須進行技術(shù)交底，并將交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料，交底的內(nèi)容包括：承包合同有關(guān)的條款、設計圖、施工技術(shù)規(guī)范以及質(zhì)量要求等、設計文件規(guī)定的技術(shù)標準、擬采用的施工工藝方法與材質(zhì)要求、技術(shù)安全措施等。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術(shù)、新材料等更要做好技術(shù)交底工作。
2.2.1技術(shù)交底的要求
對技術(shù)交底工作應做分級管理。凡是技術(shù)復雜的重點工程、重點部位，應逐層進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)施工問題、主要項目的施工方法以及特殊的工程技術(shù)、材料的實驗項目以及所需要的注意事項等。
2.2.2技術(shù)交底的內(nèi)容
技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理以及監(jiān)理辦法，合同條款的規(guī)定等，設計文件、施工圖以及說明的要點等內(nèi)容，分部、分項工程的施工特點以及質(zhì)量要求等；還包括工程合同技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求以及節(jié)約措施等，季節(jié)性的施工措施等；適應工程內(nèi)容的科研項目、“四新”項目等先進技術(shù)推廣應用的技術(shù)要求。
2.2.3測量管理
2.2.3.1測量復核簽認制的規(guī)定
測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量質(zhì)量，防止錯誤，因此，必須要做到：首先，在測量工作的各個環(huán)節(jié)必須實行雙檢制；其次。在各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核簽認，分工銜接的測量工作，要進行相互的測量簽認；最后，項目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負責人要對測量隊i、組進行測量復核簽認進行檢查，并做好相關(guān)的記錄。
2.2.3.2測量資料管理
對測量資料必須進行分類管理，并進行妥善保管，作為竣工文件的組成部分進行歸檔；控制測量、每項單位工程施工測量必須使用單項測量記錄本；記錄中不得連環(huán)更改，不合格時必須重新測量，內(nèi)業(yè)的計算應復查外業(yè)的資料，核對起算數(shù)據(jù)。
2.3公路施工竣工階段的技術(shù)管理
2.3.1技術(shù)總結(jié)
工程完工后，項目經(jīng)理部人員應及時地組織有關(guān)人員編寫工程的技術(shù)總結(jié)，科研課題以及“四新”項目的負責人，在課題或者項目完成后應及時地撰寫專題報告與學術(shù)論文。
技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容包括：簡述本工程的概況，包括工程名稱、地點、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)類型等；注明新技術(shù)、新工藝以及新材料、新設備的推廣應用情況等，包括技術(shù)創(chuàng)新項目以及運用效果；推廣應用的先進的實驗儀器以及實驗方法在內(nèi)的質(zhì)量控制所起的積極作用；在本工程施工組織以及施工技術(shù)方面的體會，包括：“零缺陷質(zhì)量管理”的經(jīng)驗以及方法。
2.3.2檔案管理
基本建設檔案資料是整個建設過程中形成的、應當歸檔的文件，包括基本項目的提出、調(diào)研、可行性研究以及評估、決策、施工和調(diào)試等。為了工程建成后的合理使用、維護、擴建提供數(shù)據(jù)，施工企業(yè)必須按照公路工程建設項目以及單項工程，建立工程的技術(shù)檔案，必須與反應工程建設的實務保持一致。
3結(jié)束語
公路工程管理技術(shù)是一門融基礎理論、測試操作技能以及公路工程相關(guān)基礎知識于一體的學科，全方位的有效協(xié)調(diào)才會對公路工程的建設與發(fā)展帶來長久的效益。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路建設速度越來越快，因此我們在公路的建設施工中要嚴格按照規(guī)章制度進行施工，加強施工的管理工作，做到科學施工，合理作業(yè)，充分利用機械進行公路建設。
篇12
一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中管理水平的提高起著關(guān)鍵的作用。一般情況下企業(yè)信譽的好壞是由技術(shù)管理工作的好不好決定的，它還決定了企業(yè)經(jīng)營的效益，甚至企業(yè)的生死存亡。技術(shù)裝備與技術(shù)條件都是建筑工程施工中必須要具備的，而要具備這些裝備與條件就需要獲得企業(yè)的技術(shù)管理水平與技術(shù)力量的支持。建筑施工有自身的特殊性。大家都知道，建筑的樣式多種多樣，對于規(guī)模的要求也不一樣，在進行施工作業(yè)時因天氣影響比較大，工種多而且又存在交叉，需要綜合應用各項技術(shù)，所以，在生活過程中必須把技術(shù)管理抓起來，這樣才能使我們的施工有所保證，才可以實現(xiàn)預期的計劃，滿足質(zhì)量的要求，建筑業(yè)的發(fā)展越來越快，一些新的材料、工藝、技術(shù)與裝備相繼誕生，與此同時，結(jié)構(gòu)也越來越復雜，功能越來越特殊，這對于生產(chǎn)技術(shù)水平進一步提高是很有利的，越是先進的技術(shù)裝備，高要求的技術(shù)管理，才能充分體現(xiàn)出施工技術(shù)管理的重要性。最近幾年以來，施工的競爭越來越激烈，技術(shù)管理水平正是競爭中的重要體現(xiàn)，很多施工企業(yè)，雖然物質(zhì)力量非常雄厚，可是技術(shù)管理太過于薄弱，沒有健全的管理制度，所以在競爭中不能占據(jù)主動的境地。從古至今一個永遠不變的話題就是管理，這與企業(yè)的成敗有著直接的關(guān)系，只有把管理做好了，才能使企業(yè)的競爭能力得到提高，使經(jīng)濟效益得到提升。對建筑企業(yè)來講，在企業(yè)管理中技術(shù)管理是非常重要的一部分。技術(shù)管理是保證施工正常進行的重要因素，它能加快施工技術(shù)的進程，而且能保證工程的質(zhì)量，把工程的成本降低下來，把勞動的生產(chǎn)率提高起來。所以，施工技術(shù)的管理，在施工企業(yè)的生產(chǎn)與管理面貌得到改變的同時，還能使施工企業(yè)的形象得到改變，進而提高市場的競爭力。
二、在建筑施工中技術(shù)管理內(nèi)容與作用
首先，關(guān)于技術(shù)管理工作中的任務，運用管理的職能與科學的方法就是建筑施工技術(shù)管理工作中的重要任務，對于技術(shù)工作的開展有很大的促進作用，在進行施工中一定要按照國家的相關(guān)技術(shù)政策以及上級主管部門的相關(guān)規(guī)定與指標進行，組織的每一項技術(shù)工作都具有科學性，并建立良好的技術(shù)流程，這樣才能使整個生產(chǎn)過程達到技術(shù)的規(guī)范，滿足技術(shù)的要求，保證施工任務的順利完成，保證施工的質(zhì)量。其次，技術(shù)管理工作中的作用，在企業(yè)管理的工作中施工技術(shù)管理發(fā)揮著非常重要的作用，具體如下：其一，技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平以及員工技術(shù)業(yè)務的提高有很大的幫助，讓員工及時的發(fā)現(xiàn)可能會出現(xiàn)的問題，把所有的事故都在發(fā)生之前及時處理掉，使得施工質(zhì)量得到保證。其二，使施工時按照科學的方法以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行，保證了施工的流程正確。其三，能把施工人員的潛力充分的發(fā)揮出來，并且合理的利用材料以及設備，不但可以保證工程的質(zhì)量，還能把工程的成本降下來，從而提高經(jīng)濟效益與市場的競爭能力。
三、目前建筑工程的技術(shù)管理存在的現(xiàn)狀
目前，我們國家的建筑工程施工企業(yè)在技術(shù)管理方面的工作，依然還是比較粗放的，技術(shù)管理體系沒有系統(tǒng)性，在管理中只有對質(zhì)量的管理，加上一些文件的存檔的管理，并且因為工程在中標以后進行了分包施工，而中標的企業(yè)對于分包企業(yè)的技術(shù)管理沒有太多的經(jīng)驗，所以，導致施工技術(shù)管理工作很難開展下去，對施工技術(shù)管理造成嚴重的影響。最后的結(jié)果就是施工技術(shù)管理工作執(zhí)行不到位，也就給建筑工程施工管理的開展帶來嚴重的影響，給企業(yè)的綜合市場競爭力的提升帶來影響。面對這種情況，就要把建筑工程施工技術(shù)管理在分析與研究方面進行提高，對于企業(yè)對技術(shù)管理的認識方面進行提升，這對施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高有很大的促進作用，為提升在市場的競爭力打下堅實的基礎，這也是很多建筑工程施工企業(yè)面臨的非常關(guān)鍵的問題。
四、筆者多年經(jīng)驗來關(guān)于完善施工階段建筑工程技術(shù)管理的建議
首先，施工準備階段的施工技術(shù)管理。第一，完善貫徹技術(shù)管理工作標準制度工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人,必須按規(guī)定嚴厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有:其一，施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;其二，編制施工組織設計與施工場地總平面圖;其三，施工圖技術(shù)交底制度;其四，施工質(zhì)量管理制度;其五，隱蔽工程的檢查和驗收制度;其六，工程質(zhì)量檢驗與評定制度;其七，工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。第二，做好施工圖紙會審。在技術(shù)管理中最為重要的就是對設計意圖的理解，對施工項目關(guān)鍵位置的質(zhì)量的理解，對于中標的工程項目，做好施工的準備是必需的，尤其是與設計單位、監(jiān)理單位一同會審施工的圖紙。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協(xié)商,在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾;結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。第三、明確責任，建筑工程項目的每一位施工技術(shù)責任人，都要對項目的施工質(zhì)量負全責。充分利用自己的職責，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的各種技術(shù)問題，要做好這一點，必須對業(yè)主及設計的意圖有充分的理解，這樣在施工的現(xiàn)場才能準確把設計圖紙實施下去。與此同時，復核計算測量的數(shù)據(jù)，控制各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)督材料的進場以及半成品的質(zhì)量等。只要是對工程施工進展的技術(shù)相關(guān)的問題，與工程成品質(zhì)量施工環(huán)節(jié)有關(guān)的問題，都需要技術(shù)負責人的解決與控制，這都是負責人管理的范圍。其次，在施工階段的施工技術(shù)管理，其一，對于技術(shù)交底要及時進行，技術(shù)交底是非常重要的一項工作，是保證工程施工進度與質(zhì)量的重要因素。在施工的過程中，每一部分都必須做到技術(shù)交底的準確及時。對于一些特殊的工程，在技術(shù)交底中更要加強，根據(jù)實際情況可采用新工藝與新結(jié)構(gòu)，來滿足技術(shù)所提出的各種要求。其二，工程質(zhì)量的管理方面，關(guān)于工程質(zhì)量目標的管理主要的準則是工程的合同文件的質(zhì)量。工程質(zhì)量的重要表現(xiàn)在于材質(zhì)、工藝以及維護保養(yǎng)等。在關(guān)鍵的單元就要采用新的技術(shù)與設計，對施工中的技術(shù)難題進行及時的解決，可以有效的保證工程的質(zhì)量。嚴格控制原材料、半成品以及成品材料的質(zhì)量。在施工過程中由于管理的失誤導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，都要認真解決，并做好處理方案的制定。其三，工程進度與工程成本的管理，對于技術(shù)的管理需要按照相關(guān)的規(guī)定進度進行，對于施工進度的計劃要全面執(zhí)行。對工作的實際進度要根據(jù)情況及時做出調(diào)整，以便安排后面的工作計劃，另外，琮要對工程形象的進度關(guān)注，對于施工設備、能力以及材料的供應都要隨時關(guān)注。而對于有分包的工程項目，在施工的流程上還要合理的安排，不能讓整體的工程目標受到影響，與此同時，在質(zhì)量上還要保證必須符合規(guī)范。
五、結(jié)束語
總之，在建筑企業(yè)中施工技術(shù)管理起著非常關(guān)鍵的作用，我國現(xiàn)代化的建設越來越深入，在市場中建筑業(yè)的競爭越來越激烈。所以，技術(shù)管理一定要抓緊，培養(yǎng)人員的先進技術(shù)，并運用科學合理的管理方法，才能在市場中立于不敗之地。只要我們下定決心，在技術(shù)管理方面更加專業(yè)，并要敢于創(chuàng)新與開發(fā)，相信在建筑市場中一定會有豐碩的成果。
參考文獻：
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[7]現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，中國建筑工業(yè)出版社999
篇13
0 引言
車站是城市軌道交通路網(wǎng)中一種重要的建筑物，它是供旅客乘降，換乘和候車的場所，應保證旅客使用方便，安全，迅速地進出車站，并有良好的通風，照明，衛(wèi)生，防火設備等，給旅客提供舒適，清潔的環(huán)境。車站應容納主要的技術(shù)設備和運營管理系統(tǒng)，從而保證城市軌道交通的安全運行[1]。地鐵車站里的輔助設備包括：自動扶梯、直升電梯、卷簾門、防洪門、旅客引導、照明、售檢系統(tǒng)、車站設備自控系統(tǒng)等。地鐵車站機電設備安裝調(diào)試和裝修工程是一個系統(tǒng)工程，涉及到很多的專業(yè)交通論文，交叉作業(yè)多[2]。因此，應在全線中考慮地理環(huán)境與工期等因素選取一個典型站進行施工試驗，并且總結(jié)施工經(jīng)驗，為后續(xù)工程的開展提供幫助。在可能的情況下可以將研究的成果進行現(xiàn)場施工測試，以進一步研究和驗證地鐵車站機電設備安裝裝修策劃，不斷梳理和論證有關(guān)管理和技術(shù)方案，形成的相對固定和有效的模式，以促進后續(xù)車站機電設備安裝裝修工程的優(yōu)質(zhì)、安全、高效地開展，在確保軌道交通工程按工期高質(zhì)量完成的情況下，有足夠的時間和精力全面體現(xiàn)建設特色的要求
1典型站的選取標準
根據(jù)軌道交通的有關(guān)專業(yè)要求，本文認為應在考慮地鐵車站地理位置與地理環(huán)境的條件下，選取典型站開展機電設備安裝裝修工程管理研究。例如在無錫軌道工程中選取了湖濱路站作為1號線的工程施工典型站。湖濱路站位于觀山路與五湖大道路口，沿觀山路東西向靠北側(cè)布置。五湖大道為南北向的城市主干道，觀山路為東西向的城市次干道。湖濱路站站位沿五湖大道東側(cè)為菜地，西側(cè)為既有的教育用地，西南象限現(xiàn)狀為低矮民房。五湖大道與觀山路路側(cè)均設置規(guī)劃綠化帶，寬度為20米。從全局來看湖濱路站具有很好的地理位置與地理環(huán)境。該站土建主體結(jié)構(gòu)完工較早，，但受盾構(gòu)機接收和過站的影響，土建移交機電安裝的時間較晚，車站機電設備安裝計劃于1年內(nèi)完工。具備作為典型站的良好條件論文開題報告范文。
2 典型站機電設備安裝工序
地鐵車站機電設備專業(yè)復雜，系統(tǒng)眾多。主要由車站風水電設備、供電系統(tǒng)設備、通信系統(tǒng)設備、信號系統(tǒng)設備、自動售檢票系統(tǒng)設備、火災自動報警和高壓細水霧滅火系統(tǒng)設備、綜合監(jiān)控系統(tǒng)設備、電扶梯系統(tǒng)設備、乘客信息系統(tǒng)設備、屏蔽門系統(tǒng)設備等設備及系統(tǒng)組成[3]。每一個系統(tǒng)的安裝既受到系統(tǒng)本身安裝工序的限制，同時又受到其他設備系統(tǒng)的安裝工序的影響。按照施工時間順序主要可以分為工程施工準備工作階段以及工程施工階段兩個階段。本文中主要就施工準備階段和重點施工階段進行論述。
a)工程施工準備工作階段
工程施工準備階段任務至關(guān)重要，決定了后面車站設備安裝工程能否順利實施。具體實施很大可能與后續(xù)工作工期存在搭接關(guān)系，工期緊時此項工作最多考慮30天左右。
主要工序如下：（1）簽定施下合同及確認項目經(jīng)理及總工程師；（2）組建現(xiàn)場工程管理機構(gòu)，主要技術(shù)及管理人員與首批施工人員到崗；（3）構(gòu)筑工程管理人員及監(jiān)理辦公用房，公共及衛(wèi)生設旅、員工宿舍及用具、倉庫、加工場地、道路、空外場地照明及圍檔、現(xiàn)場的臨時排水設施、配置辦公用其等；（4）業(yè)主提供施工設計圖及相關(guān)工程資料；（5）熟悉消化施工圖，匯總各專業(yè)設計沖突、漏項、設計不準確，需現(xiàn)場明確等問題；（6）制定質(zhì)量及進度控制目標、編制施工技術(shù)方案及用工、機具設備、材料采購和施工進度計劃交通論文，制定現(xiàn)場安全、質(zhì)量和進度控制、用電與污水排故、文明施工、設備材料、機具、施工資料等管理措施、甲供設備的現(xiàn)場保護措施；（7）施工現(xiàn)場土建和水電沒施交接，檢查土建結(jié)構(gòu)、預留孔洞、設備基礎、結(jié)構(gòu)梁柱、暗敷管線、遺留垃圾及渣土；（8）相關(guān)施工人員、機具與首批材料進場；（9）監(jiān)理工作交底；（10）提交開工報告；（11）設計院施工設計技術(shù)交底；（12）設備供貨單位技術(shù)交底；（13）現(xiàn)場旅工場地規(guī)劃、清理及標識、施工配電、機具、照明設施就位、孔洞衛(wèi)檔、臨時排水設施；（14）制定質(zhì)量及進度控制目標、編制施工技術(shù)方案等任務中要注重實用性、可實施性，尤其是與相關(guān)系統(tǒng)設備施工、裝修施工、土建施工的接口處的銜接處理，要有針對性，不要漏項。
表1某典型站工程施工準備工作階段主要工序及時間節(jié)點實例
b)重點工程施工階段
供電及電力監(jiān)控設備車站安裝主要工序如下：（1）槽鋼預埋；（2）車站及站臺板下電纜橋支架安裝；（3）機柜設備安裝；（4）車站及區(qū)間電纜敷設；（5）機柜設備單元實驗；（6）整組試驗；（7）配合電力監(jiān)控調(diào)試；（8）供電分區(qū)站際聯(lián)調(diào)；（9）供電分區(qū)站際送電。
表2某典型站供電及電力監(jiān)控設備安裝主要工序即時間節(jié)點實例
c)車站通訊設備安裝
車站通訊設備安裝主要工序：（1）通訊橋架安裝；（2）車站通訊電管、分線盒預埋；（3）車站通訊線纜穿放（廣播、CCTV、電信、時鐘）；（4）區(qū)間通訊線纜支架安裝；（5）區(qū)間光、電纜敷設及引入（含漏纜）；（6）設備房的通訊設備安裝；（7）室內(nèi)配線及光纜烙接、測試；（8）無線車站站廳設備及出入口漏纜或無線器材安裝；（9）無線鐵塔安裝（高架站）；（10）前端設備（揚聲器、攝像頭、子鐘）安裝；
表3某典型站車站通訊設備安裝主要工序即時間節(jié)點實例
3結(jié)論與建議
