引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工進度管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）施工進度計劃編制
施工進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：
(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；
(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；
(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系；
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃；
(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；
(6)形成最終進度計劃。
（二）進度計劃實施
為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進度管理組織構(gòu)架
建立以項目經(jīng)理為領導核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，將責任和義務分配落實到具體個人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。
2.打造過硬高效管理團隊
2.1.資金計劃
資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強化管理班組整體業(yè)務水平。
2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場項目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關系。
3.進度計劃落實
在施工階段，項目部需根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃。
（1）明確分工，責任到人
進度計劃要求上，實行工期目標責任制和責任追究制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負責進度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。
(2）采用網(wǎng)絡計劃控制施工進度
一般用網(wǎng)絡法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優(yōu)勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網(wǎng)絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工
(3)定期檢查進度計劃的執(zhí)行，及時糾偏
在施工過程中應定期、經(jīng)常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡計劃關鍵線路要嚴格地控制。當與計劃進度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時調(diào)整，堅決糾正。原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
篇2
在建筑工程項目投入建設之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術、資金、人力資源等進行科學準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應不足、施工人員操作不當?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失。
1．2合理控制工程施工成本
做好工程進度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。
1．3保障施工單位投資效益
一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理，可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。
1．4提高施工單位建筑工程管理水平
工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務于企業(yè)效益，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。
2施工進度管理在建筑工程管理中的應用
2．1施工進度管理方法
施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。
2．2施工進度管理途徑
建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調(diào)整和變動措施。
2．3施工進度管理措施
(1)提高對工程進度管理的重視程度
對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質(zhì)。
(2)采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度
對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。
篇3
2.1進度管理現(xiàn)狀
電力工程建設施工中的進度管理是一個較為復雜問題，涉及方面較多，現(xiàn)階段進度管理存有諸多問題。
1)規(guī)劃方面。隨著電力行業(yè)飛速發(fā)展，基礎工程建設也要與之配套，才能更好發(fā)揮效益，在一些大型的電力工程企業(yè)對基礎建設的規(guī)劃比較重視，從施工規(guī)劃、預算、施工、管理、驗收等流程有一套科學的技術方法，保證了工程項目整體質(zhì)量。可是在一些相對小型的企業(yè)中出現(xiàn)重計劃、輕管理的問題，規(guī)劃簡單、行動草率、管理不科學等問題層出不窮，導致工程項目達不到預期效果，還從人力、物力、財力方面造成重大損失。
2)經(jīng)濟預算方面。資金是電力工程建設最重要的因素，因涉及的資金較大，要有一整套科學的資金運行方案，如電力工程建設最初成本預算、實際資金、資金控制、投資核算等都應規(guī)范，才能保證工程進度正常。而現(xiàn)實中許多電力工程建設中存有預算粗略、資金管理不科學、不規(guī)范、運行不正常、紕漏和失誤出現(xiàn)率高等問題，常常出現(xiàn)工程不能正常進行或工程擱置等問題，嚴重影響到整體工作的開展。
3)管理方面。電力工程建設施工的進度管理涉及諸多方面，須從單位之間、管理層面、人力因素等方面，加強單位間溝通交流、增強管理的責任意識、提升施工人員的素質(zhì)。而實際中出現(xiàn)管理層面責任意識不高、員工綜合素質(zhì)有待提升、單位間配合不默契、組織管理不當、機械不合理的配置、勞動力的不合理調(diào)配以及不合理的布局設計都會影響工程施工的進度，阻礙電力工程建設施工的進度管理，影響工程的順利進行。
2.2進度管理影響因素
影響工程進度的因素主要有:
①外部條件。在工程建設施工中，會出現(xiàn)一些非人為因素影響著施工的進度。例如地質(zhì)構(gòu)造方面，地質(zhì)條件需要改造，天氣方面出現(xiàn)暴雨、狂風等惡劣天氣，都會對施工進度造成一定影響，輕者會破壞工程，重者還會導致停止施工。
②關聯(lián)部門因素。電力工程需要許多關聯(lián)單位部門密切配合，如材料供應部門、運輸部門、輔助配套設備等方面，配合不好都會影響工程施工進度。
③在施工中出現(xiàn)圖紙設計不相符的情況，要重新分析調(diào)整方案時，也會對施工進度有所影響。
④人力因素。新時期電力工程施工對技術層面有著較高要求，而現(xiàn)實中施工人員的技術素質(zhì)、機械設備操作技術、人力資源的調(diào)配不均等因素影響，也影響著施工進程。
3電力工程建設施工中的進度管理提升途徑
3.1制訂科學合理的施工進度控制方案
電力工程建設施工進度應在項目總體規(guī)劃的基礎上，制訂出合理的施工進度監(jiān)控具體方案，在具體施工中為確保工程施工安全和在保質(zhì)、保期的前提下，應對施工材料供應、材料運輸、材料檢測、機械裝備、施工人員技術、人員數(shù)量、施工工藝等方面進行科學管理，從工程的開工、具體施工、工程驗收及后續(xù)服務等都有嚴格管理方案，明確責任，責任到人，管理中克服固定化僵硬，實行動態(tài)管理，在過程中如果發(fā)現(xiàn)與要求不相符的情況，要及時進行調(diào)整，以更為合理、均衡、高效的進度進行。
3.2提升施工進度管理的科技含量
科技水平直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量、效率。
①要在工程設計方案制定方面突出科技含量，要組織專業(yè)人員進行充分論證、科學分析、反復比較，在此基礎上制訂出科技含量高的施工方案，確保其科學合理切實可行。
②在配套設備的選用上，也要考慮到科技含量，如重型吊裝機械的選擇布置、主廠房和鍋爐安裝區(qū)域的選擇、設備組合裝方式、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素，都要納入科學技術含量的范疇，為工程順利開展奠定技術基礎。
③在管理中要體現(xiàn)科技含量。如建立商會制度，定期召開由設計方、施工單位、監(jiān)理等多方人員參加的砌磋會，對具體的施工進度情況進行分析，認真與計劃進度進行橫向與縱向比較，找出其中的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，及時進行商討，從而制定解決問題的措施，并及時進行整改。
④實行現(xiàn)場辦公制度。通過定期和不定期進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，會同設計方、施工單位、監(jiān)理等對具體問題進行現(xiàn)場辦公，不僅能加強溝通，還大大提高工作效率，確保進度的有效實施。
3.3規(guī)范施工進度的管理
電力施工進度管理是工程整體質(zhì)量的有力保障，工程能否達到預期目標，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會對企業(yè)的外在形象造成影響，因此，要加大對施工的進度管理。首先要從思想上重視施工進度管理的重要性;其次，建立完善的制度，進行精細化檔案管理;此外，還要嚴格落實相關制度，真正讓進度管理得到落實。
篇4
在我國社會經(jīng)濟市場的推動下，我國的整體經(jīng)濟水平也得到了很大程度上的提升。而經(jīng)濟的繁榮局面，必定會為各大領域帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)，其中，建筑行業(yè)就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項目越來越多，對建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質(zhì)量、施工進程、施工控制、資金管理等，在整個工程進度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時要保證工程的整體質(zhì)量。但現(xiàn)階段在施工進度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進度的實際問題，將會對工程項目管理的順利實施造成阻礙。因此，在工程項目中做好工程進度管理工作非常重要。
2工程進度管理的重要性
工程進度管理主要包括編制工程進度計劃、工程進度控制以及工程進度調(diào)整三個方面。其中編制工程計劃是按照原有合同的要求，使用科學的方法控制整體工程的施工進度，并對原計劃所規(guī)定的施工要點實施具體措施，以保證工程項目滿足合同上的要求。而工程進度控制是對工程進度進行預見性分析，也就是先明確工程進度是否能夠按照編制的工程進度順利進行，如在實施過程中出現(xiàn)問題應立即采取有效措施，通過調(diào)整現(xiàn)場施工布局來完善施工進度，使得施工進度能夠按照計劃有序進行。由于工程項目是一項耗時且耗力的復雜程序，在施工過程中，隨時受到自然災害、氣候環(huán)境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導致工程周期延后，這時就需要根據(jù)實際施工情況對工程進度進行調(diào)整。可見，這三者之間緊密相連，工程進度要想順利進行就必須做好充足的應對準備，因此完善工程進度管理體系尤為重要。
3工程進度管理中存在的問題
3.1缺乏科學合理的管理體系。在工程建設過程中，會有諸多因素影響著其他環(huán)節(jié)的進程，這些因素所產(chǎn)生的影響環(huán)環(huán)相扣，只要有一個環(huán)節(jié)出錯，就會對整個工程項目造成嚴重影響。例如：自身的管理水平、勞動力整體狀況、施工現(xiàn)場環(huán)境、資金運作等等，其中任何一項出現(xiàn)紕漏都會導致工程進度無法順利進行。而現(xiàn)階段的工程單位并沒有采取相應的補救措施，缺乏科學合理的管理系統(tǒng)，因此，在出現(xiàn)問題時不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進度，這也是工程進度管理中的主要問題之一。3.2缺乏靈活性的施工計劃。工程在施工前會給監(jiān)理局提供一份工程施工的總進度計劃，在監(jiān)理部門認可后方可進行工程建設。而承包單位為了順利通過審批，往往會在進度上過于嚴格，導致工程建設缺乏靈活性的施工計劃。如果在施工過程中出現(xiàn)資金不足、自然災害以及氣候環(huán)境等情況，就會與原計劃中的進度出現(xiàn)偏差，導致現(xiàn)實工程與原計劃工程進度脫節(jié)，甚至部分承包單位為了追趕進程而隨意更改原定材料以及使用劣質(zhì)材料等，這些因素的產(chǎn)生不僅影響工程項目的整體質(zhì)量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協(xié)調(diào)施工順序。要想完成一項合格的工程項目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時間，越是大規(guī)模的工程項目，其消耗值越大。由于工程項目本身就非常復雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應商、施工單位、采購部門、監(jiān)管部門等等，這些都是工程項目中不可缺少的一部分。例如，原料供應商不能按照工程原定計劃按時供應材料，就會導致施工現(xiàn)場停工現(xiàn)象，進而影響整個工程的施工進度。此外，工程建設過程中會經(jīng)常出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象，導致采購部門無法正常采購，這也是影響工程總體進度的原因之一。因此，工程進度是否順利進行，承包單位做好各部門間的協(xié)調(diào)工作非常重要。
4解決工程進度管理中實際問題的相關建議
4.1建立三級計劃進度管理體系。在工程施工過程中，要先做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，并定時組織施工單位的主要負責人召開有關工程進度的例會，確保三級計劃進度管理體系順利實施。如有特殊情況，也可以通過例會方式及時應對各種問題。同時要建立科學的進度管理體系，并加強各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進，這也是進一步優(yōu)化工程進度的有效舉措。一級計劃指的是總控制進度計劃，各項分工程計劃需嚴格按照總控制進度計劃制定，同時各項分計劃之間的邏輯關系、各分項工程的路線需以總控制計劃為依據(jù)。二級計劃指的是階段性工期計劃或各分部工程計劃。二級計劃以一級計劃為依據(jù)而制定，二級計劃是對一級計劃的落實，二級計劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級計劃是周計劃，是對二級計劃的落實，同時也是最基本的操作計劃，又是工程進度得以保證的關鍵步驟。4.2加強團隊合作意識，提高整體管理水平。任何一項工程的建設都需要強大的團隊作支撐，加強工程進度管理亦是如此。工程進度要想順利完成，必須要加強團隊建設，以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到個人，同時制定嚴格的考核體系，對成員進行有效激勵，通過制度規(guī)范他們的行為，通過激勵措施帶動他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學管理體系，進而提高工程進度整體管理水平。
5結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代工程建設是一項長期進行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質(zhì)量的前提下順利完成工程進度，就必須根據(jù)工程進度管理中存在的實際問題加以分析，有效把握問題的關鍵，從加強進度管理的基礎工作著手，充分運用現(xiàn)代化管理手段，為提高施工項目管理水平打下扎實基礎。
作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號線項目部
參考文獻
[1]莊筱棣.試論工程項目進度管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2013（16）.
篇5
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛以及城市建設進程的加快，給電力基礎設施建設工程帶來了許多機遇，當然，也同時面臨著管理、技術等方面的挑戰(zhàn)。10KV配網(wǎng)工程是電力基礎設施建設工程中主要針對用戶所開展的的經(jīng)典項目和重要工程，是關乎經(jīng)濟基礎建設發(fā)展和關乎民生的重要工程，因此，對其在項目施工建設實際過程中的施工質(zhì)量、安全和進度管理有著十分重要的意義。
一、10KV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量、安全和進度管理方面存在的主要問題
1.1配網(wǎng)工程自身功能導致其施工面臨的主要問題
1.1.1 10KV配網(wǎng)工程建設施工范圍廣、線路長、工期長
鑒于配網(wǎng)工程是電力輸送網(wǎng)絡中供電系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，配電工程的主要功能就是利用變電站和輸電線將電力資源輸送到電力用戶處供其使用，所以配電站的輸電線是要將配電站和各個用戶通過輸電電線連接在一起的。因此，10KV配網(wǎng)工程的功能也是一樣的。基于以上情況，在10KV配網(wǎng)工程的建設施工過程中，其建設施工的區(qū)域廣闊、且用戶分散龐雜的，這也就導致了工程項目變電站距離用戶的實際距離是相對比較遠的，其配網(wǎng)輸電線的工程建設線路非常長，所以其建設施工的工期會相對較長，工程量大而且工期緊張。
1.1.2 施工建設的安全要求高
鑒于由于10KV配電網(wǎng)是為用戶配送電力資源的，結(jié)合其輸電線路主要通過設置在道路的兩旁的具有一定高度的電線桿來進行連接形成網(wǎng)絡的實際，因此對于10KV配網(wǎng)工程的施工建設的安全方面的要求會比較高。如果在施工過程中，安全意識淡薄或沒有嚴格施工規(guī)程進行施工，極其容易發(fā)生安全事故。
1.1.3 10KV配網(wǎng)系統(tǒng)受地形、天氣的影響導致其施工難度大
在實際的建設施工過程中，由于10KV配電網(wǎng)所覆蓋的區(qū)域面積非常廣大，而且其施工建設所涉及的地形復雜多樣，除了平原之外，還有高原、山區(qū)甚至森林等地形地貌，復雜多樣的施工地形直接導致了10KV配網(wǎng)工程的施工難度增大。此外，10KV配網(wǎng)的建設施工還會受到天氣因素的重要影響。由于10KV配網(wǎng)工程的施工大多都是在室外，因此其建設施工受天氣因素的影響較大，比如在施工過程中天氣出現(xiàn)了雨雪霜霧沙塵等惡劣天氣的狀況，會極大地影響到10KV配網(wǎng)工程施工建設的施工質(zhì)量、安全和進度[1]。
1.2 因管理、監(jiān)督和誤操作等人為因素造成的問題
在10KV配網(wǎng)工程的實際建設施工過程中，存在著管理、監(jiān)督不力等方面的問題。因為管理不嚴、監(jiān)督不力以及誤操作等一些人為因素的影響，會造成10KV配網(wǎng)工程建設存在管理漏洞和安全隱患，進而對工程建設的施工質(zhì)量、安全和進度造成消極影響。
二、10KV配網(wǎng)工程施工安全管理的技術措施
2.1 充分調(diào)查研究，合理設計施工網(wǎng)絡
在10KV配電網(wǎng)絡施工的實際過程中，需要通過對配網(wǎng)工程所涉及到的區(qū)域進行充分的調(diào)查、分析和研究，通過對建設施工的區(qū)域進行實際的地形勘察，對施工地點周圍的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、植被覆蓋、建筑分布以及地下管道等諸多方面進行嚴格細致的深入調(diào)查，然后進行論證和分析。在設計施工之前要結(jié)合實際調(diào)查的結(jié)果，將地形、天氣等因素充分考慮到設計的設計預案里，以便能夠制定出科學合理、可操作性強且具有針對性和指導性的施工方案，對建設施工過程中存在的潛在問題做好防范和應對措施。通過對配電網(wǎng)絡的合理設計和優(yōu)化，通過對施工工序的合理安排和設計，減少建設施工過程不必要的施工環(huán)節(jié)，切實提高10KV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度[2]。
2.2 施工中保證定期檢查和維護 采用相對先進的施工技術
在10KV配網(wǎng)系統(tǒng)的建設施工過程中，鑒于其施工區(qū)域廣泛、施工時間長和施工點相對分散等特點，所以要定期檢查和維護建設所涉及區(qū)域的配網(wǎng)線路和臨時施工用電設備，防止出現(xiàn)意外情況的發(fā)生而導致施工建設質(zhì)量和進度受到影響。比如，在實際的10KV配網(wǎng)建設施工過程中，結(jié)合施工和人員的實際情況，可以制訂出合理的巡查方案，建立有效的檢查機制，對于在檢查過程中所出現(xiàn)的問題進行及時處理和改進，切實做到檢查和維修的實效性，確保建設一段，檢查一段，維修保養(yǎng)一段的效果，減少和消除安全隱患，以此保證對后續(xù)的建設施工不會造成不良影響，不會影響后續(xù)施工的施工質(zhì)量、安全和進度。
2.3 加強宣傳安全工作，采取有效措施，提高員工的安全意識
在10KV配網(wǎng)系統(tǒng)的實際建設和施工過程中，電力公司和施工方要加強對安全工作的宣傳力度，讓企業(yè)和員工切實認識到安全的重要性，樹立安全至上的工作意識。同時，電力企業(yè)還要通過制定行之有效的方式和措施，比如在實際工作中設置安全獎項，如果在配網(wǎng)工程的建設施工過程的整個或某一階段，對沒有發(fā)生安全事故的單位和員工進行獎勵，以此來調(diào)動施工單位和員工的安全工作的積極性。此外，電力公司和施工單位還可以通過明確施工步驟和操作規(guī)程，細化工程責任的方式，切實保障10KV配網(wǎng)工程建設施工的質(zhì)量、安全和進度。
2.4 強化對施工人員的技能培訓，提高其專業(yè)技能
在10KV配網(wǎng)工程的施工建設過程中，電力公司和施工企業(yè)可以通過強化對施工人員的技能培訓，提高施工人員的技術能力和整體素質(zhì)以及其應對緊急情況的能力，以此來提高其工作效率，保證施工的質(zhì)量和安全，確保工程進度能夠按時完成[3]。
結(jié)語
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的推進以及對用電需求的增大，在給電力配電工程帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，電力公司和施工企業(yè)要積極應對這些發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，通過合理設計和優(yōu)化施工方案、加強檢查和維修、提高員工安全意識和技能培訓等方式，提高施工質(zhì)量和效率，保證施工進度如期完成。
參考文獻：
[1]彭云峰. 10KV配網(wǎng)工程施工安全管理的技術措施[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐,2017,(18):206.
篇6
盾構(gòu)工程大多工期要求十分緊迫,施工進度壓力非常大,因此,施工進度管理是盾構(gòu)工程項目管理的研究"重點",受到學術界和企業(yè)界的高度重視。項目進度控制的要點、途徑包括以下幾方面:a、突出關鍵線路,堅持抓關鍵線路作為根本。b、強各資源配置的管理,資源保障是實施項目的基礎。C、嚴格工序控制。嚴格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。正是在這樣的行業(yè)發(fā)展背景下,中國水利水電第十四工程局有限公司根據(jù)自身條件積極參與其中。2010年1月中標承建廣東省天然氣管網(wǎng)西江盾構(gòu)隧道工程,成立了西江盾構(gòu)項目經(jīng)理部,負責實施西江盾構(gòu)隧道工程項目。西江盾構(gòu)隧道穿越等級為河流大型穿越工程,穿越段總長度為2446.7m (其中盾構(gòu)掘進段長度2160.0m,南岸與北岸豎井深度分別為26.9m和18.3rn,合計2205.8m;連接線路段為240.9m)。西江盾構(gòu)隧道屬于水下圓形斷面單管盾構(gòu)隧道。隧道采用泥水加壓平衡盾構(gòu)連續(xù)掘進,隧道內(nèi)徑為O3.08m,外徑03.58m。西江盾構(gòu)隧道工程是我公司第一次使用泥水加壓平衡盾構(gòu)這種工法施工的工程項目。
本工程在早期的盾構(gòu)設備定制組裝和目前的生產(chǎn)過程中都存在著進度緩慢,管理不順等問題。這些問題始終困擾著公司決策層和項目管理層,另外這些問題在目前中國泥水平衡盾構(gòu)法施工過程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解決他們不但對我公司的進一步發(fā)展有重要意義,而且希望能為我國泥水平衡盾構(gòu)法施工的進度管理提供一點思路。
(二)問題的提出和研究方法
本文主要通過對西江盾構(gòu)隧道項目的進度管理現(xiàn)狀進行描述和分析,并運用項目管理理論中的進度控制知識,對盾構(gòu)施工過程中的問題進行全方位的分析研究。本文采用的研究方法有:理論分析法、統(tǒng)計法等a、通過理論聯(lián)系實際對國內(nèi)外的大量進度管理論文進行研究,理論聯(lián)系實際,結(jié)合盾構(gòu)法施工特點對本項目的進度管理全面分析。b、統(tǒng)計分析對大量的西江盾構(gòu)項目的進度數(shù)據(jù)和實際情況進行對比,提出問題,分析問題,最后給出本項目的進度管理提升方案。
第二章、項目進度管理的理論基礎
本章介紹了項目管理及項目進度管理的基本概念和特點,對項目進度計劃的理論及進度計劃的方法進行了說明,為具體項目的進度管理計劃的實施提供了有力的理論基礎。
(一) 項目管理的概念
項目管理是針對項目的一種管理方法和活動,是管理學科的一個分支。
1、 項目的慨念
項目是一次性任務,它有其許多特點。項目是在一定的時間范圍內(nèi)將被完成的特殊有限任務,滿足一些特定目標相關工作任務的總稱。項目包含以下三層意義:一、項目是有待處理完成的一項任務,并且有特定環(huán)境和要求;二、通過組織機構(gòu)利用人、物、財?shù)扔邢拶Y源,在一定的時間范圍內(nèi)完成任務;三、任務還要滿足一定指標(性能、數(shù)量、質(zhì)量、技術等)要求。它不像有些事情可以試做,或失敗了可以重來,即項目具有不可逆轉(zhuǎn)性。
2、 項目管理的特點
現(xiàn)代項目管理己形成了一個內(nèi)容十分豐富的知識體系。《中國項目管理知識體系(C-PMBOK2006)》(修訂版)對項目管理的定義為:項目管理是一種基于系統(tǒng)思想與權變理念、面向?qū)ο?Object-oriented)的組織管理方法論。現(xiàn)代項目管理綜合起來特點有以下幾點:
a、現(xiàn)代項目管理的管理對象是一個具體的項目或者目標。特別適用于復雜的、大型的工程項目。
b現(xiàn)代項目管理的管理過程是系統(tǒng)性的。強調(diào)項目的整個生命周期的全過程管理。
篇7
1工程概況
大唐國際錫林浩特勝利東二號露天煤礦儲煤場工程主要包括儲煤場暗道及擋墻、三個落煤塔，包括儲煤場暗道的土方開挖。設計采用三個料堆直徑為88m的封閉落煤塔儲煤場方式對三個品種的原煤分別進行儲存，儲煤場下設有暗道，儲煤場內(nèi)的煤通過給煤機給入暗道內(nèi)帶式輸送機運往裝車站。主要技術參數(shù)：總儲量：150kt；物料粒度：0～150mm；堆料能力：3000t/h；回料能力：5000t/h；料堆直徑：81m；料堆高度：32m；擋墻高度：5m；擋墻直徑：86m；落煤塔直徑：6m，落煤塔高度：48.5m，暗道長：404m，暗道凈斷面：9*4.8m。
該項目工期緊、任務重、氣候條件惡劣。項目合同工期11個月有效施工時間僅為5個月。特別是三個落煤塔的施工，最高處達到地面以上55米，該地區(qū)常年風力在8—10m/s左右，施工難度之大超乎所有人的想象。經(jīng)過大家半年的努力，該項目提前一個月完工創(chuàng)造了大唐國際建設工程的奇跡，得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評，并獲得2010—2011國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎。
2項目組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關系。在項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題，高校的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。
首先要做好組織準備，建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化。我們在實踐中建立了體系完善、部門齊全的項目組織機構(gòu)，在工程施工中各職能部門之間既是相互獨立的又是相互監(jiān)督的分支機構(gòu)。在施工過程形成人人負責的管理局面，如果因某個人的管理出了問題整個部門都將會受到問責，這樣一來大家都會自覺的相互監(jiān)督起來，做到齊抓共管。
3工程質(zhì)量管理
3.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)把質(zhì)量工作落到實處，重要的是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針、管理目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
3.2人、材料、機械的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。這里所說的人不僅指項目管理人員，也包括一線施工人員，一線工人才是主體。
材料是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。顯然在工程項目中，抓住了對材料的質(zhì)量控制就是從源頭上抓住了對產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
施工機械是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要，特別是混凝土拌合站的使用。
3.3實體質(zhì)量控制
在實體質(zhì)量控制上由總工牽頭，實驗室負責把關，責任落實到個人。并實行獎罰制度，對于實體質(zhì)量好的單位給予經(jīng)濟獎勵，另一方面對那些質(zhì)量不符合規(guī)范要求的單位給予一定的經(jīng)濟處罰。
3.3.1精準的施工測量是質(zhì)量保證的關鍵
輸煤系統(tǒng)主軸線全長404米施工測量無法通視，在施工過程中要求測量人員24小時監(jiān)控，特別是基礎放線要求多家單位進行驗線確認無誤后方可繼續(xù)施工。特別是安裝設備的預埋件更是不能忽視的關鍵點，上萬記的預埋螺栓及3000多塊預埋件設備安裝要求位置及傾斜度均零誤差。工作量之大超乎每一個人想象，一個螺栓的微小誤差就可能造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)設備無法安裝運轉(zhuǎn)，在施工過程中我們設專人全程盯控、分級驗收；確認每一個螺栓安裝無誤后方可進行混凝土的澆筑。在工程驗收設備安裝時我們的預埋件精準度得到了業(yè)主及設備安裝廠家的一致好評。
3.3.2大體積混凝土在負溫度環(huán)境下的質(zhì)量控制
三個落煤塔基礎的底板厚度為2.5m、邊墻厚度為2.1m、頂板厚度為2.3m，每次混凝土的澆筑量在500m3左右，技術要求C30、S6抗?jié)B，每次澆筑均為大體積混凝土。這種大體積混凝土水化熱高、收縮量大、容易開裂等特點再加上外界環(huán)境溫度低，在施工過程中作為重點和難點進行對待。在混凝土原材料質(zhì)量、施工配比及施工工藝上都進行了嚴格的控制，特別是在混凝土養(yǎng)護過程中內(nèi)外溫差的控制上采取了多種措施進行控制。在混凝土拌合站搭設保溫棚并砌兩個煤火爐，混凝土拌合用水進行加熱處理，混凝土泵送管全部用棉被進行包裹，施工現(xiàn)場周圍每5米設一個點點燃火爐并在混凝土澆筑完成后表面全部用電熱毯進行覆蓋，在混凝土中預埋封底鋼管進行人工測溫監(jiān)測。在應力集中的部位適當配置構(gòu)造筋以分散應力防止混凝土開裂。
3.3.3模板的施工
模板工程施工質(zhì)量直接關系到混凝土施工質(zhì)量，成為本工程能否創(chuàng)造國家優(yōu)質(zhì)工程的關鍵。輸煤暗道及擋墻大體積混凝土高標準的施工必然要求模板安裝的高標準。在施工過程中均采用木模板一次成型，為加快施工進度提高周轉(zhuǎn)率支撐體系采用鋼管腳手架并配備專業(yè)的施工隊伍，施工人數(shù)控制在600人左右，保證流水作業(yè)。
墻體模板支撐體系參數(shù)：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內(nèi)楞）木楞50*100mm、間距300mm。
頂板底模支撐體系參數(shù)：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內(nèi)楞）木楞100*100mm、間距300mm。
模板測壓力采用下列二式計算并取最小值：
F=0.22ct012V1/2
F=cH
式中：F——模板最大側(cè)壓力（KN/m2）
c——混凝土重力密度（kN/m3）
t0——混凝土初凝時間（h）
1——外加劑影響修整系數(shù)（1、2）
2——混凝土塌落度影響系數(shù)，塌落度小于50mm取0.85；50-90mm取1；110-150mm取1.15
底模驗算其抗彎強度和撓度，計算原則是按照模板底支撐的間距和模板面的大小。強度驗算要考慮模板結(jié)構(gòu) 自重荷載、新澆混凝土自重荷載、鋼筋自重荷載的影響。則：
M=KMql2
=Mmax/W﹤fm
最大撓度計算公式如下：
=0.521ql4/100EI﹤[]
3.4落煤塔滑膜的施工
三個落煤塔是本工程的重點控制性工程，也是本工程的難點所在。落煤塔身高48.5m、內(nèi)徑6m、壁厚30cm，每個塔倉壁設16個2?m的落煤口共計48個，內(nèi)壁設置0.5?0?0cm預埋件，間距1米全壁埋設，在29.8米處設一個圓形平臺。施工工藝采用滑膜法施工，每個落煤塔配備50噸汽車吊一臺。
落煤塔滑膜施工的成敗關系到整個工程的成敗，因此我們在加大管理力度的同時也制定了一系列的措施以保證滑膜的質(zhì)量。模板選用1200mm高的鋼模板，模板寬度可選用100mm、200mm轉(zhuǎn)角，洞口擋板、模板的形狀尺寸進行特殊加工。根據(jù)圓筒倉的結(jié)構(gòu)形式及規(guī)范要求，提升架間距1600mm，在模板上下口設兩道圍圈間距600mm，上下圍圈用∠40?角鋼作腹桿形成桁架，提升架采用14個“開”字架，28根支撐桿，支撐桿用28的鋼筋。落煤塔外壁以托板為操作平臺，下吊架寬度0.65m，內(nèi)壁挑三角架寬度1.2m，下設吊架寬度0.65m。內(nèi)挑三角架根據(jù)內(nèi)力計算采用∠63?角鋼，吊架采用18的鋼筋，下設∠63?角鋼，滿鋪55mm厚腳手架板。開字架上搭設長4m，寬3.3m的平臺材料采用10#的槽鋼。
混凝土澆筑前先澆一層20mm厚的水泥砂漿，然后分層澆筑混凝土，每層澆筑厚度為200-300mm，分四次澆筑滿900mm高的模板，時間最快不少于4小時，然后開始滑升一個行程，看能否順利起滑，如有個別地方未起可用千斤頂頂一下，繼續(xù)滑升至200mm高即完成一個行程。在滑升過程中混凝土應分層、分段、交圈均勻澆筑，且保證混凝土表面有兩道橫向鋼筋。滑升脫模后的混凝土表面設專人抹壓、修補，外表面刷一道1:0.5（水泥：881）聚合水泥漿，待混凝土表面凝結(jié)后噴刷Mq混凝土養(yǎng)護劑進行封閉養(yǎng)護。
滑升過程中由于各種力的影響平臺可能發(fā)生傾斜或扭轉(zhuǎn)，在滑升2-3個行程時需觀察一次，發(fā)現(xiàn)異常應立即糾正。為了控制操作平臺的水平相差，在四個方向的提升架支撐桿上安裝限位器。垂直度的控制采用經(jīng)緯儀法，并輔以線錘法。
4工程進度管理
工程項目進度控制就是編制合理的施工進度計劃，并根據(jù)計劃落實到各個施工環(huán)節(jié)按照總體部署進行施工的項目活動。在實際施工過程中進度控制涉及到施工合同環(huán)境、施工條件、施工方案、勞動力和各種施工物質(zhì)的組織與供應等多項內(nèi)容，應圍繞合同工期，選擇和運用一切可能利用的管理手段，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標。
基坑開挖6萬m3僅5天時間就具備了驗槽條件；鋼筋用量達2400噸且大多是28、32型號的Ⅱ級螺紋鋼，施工中我們將接頭全部采用直螺紋套筒連接，有效的提高了工程的施工進度。在實際施工中，由于該地區(qū)氣溫偏低，每年的十月一日至次年的五月一日為供暖時間，整個工程的施工時間幾乎都在冬季施工中完成。為保證工程施工的順利進行，項目部采取多種措施進行保溫保暖。對拌合站進行搭建保暖大棚來保溫，對工程產(chǎn)品進行電熱毯覆蓋，或周圍點燃煤爐進行保溫。對一線工人分發(fā)棉大衣棉帽做到了人性化管理，對一線工人的關心得到了他們的認可，即便是下著大雪在-10皛-20暗幕肪持幸駁膊蛔と爍苫畹娜惹欏?
為趕工期必須保證施工現(xiàn)場24小時不停，我們采取人停機不停的管理辦法。大家分班分組輪流作業(yè)，保證每個工點每時每刻都有人作業(yè)。在實際實踐中沒有一個人偷奸耍滑，每個班組都有一名領導值班，在任何時刻都能看到他們在一線忙碌的身影。為保證工程的順利進行，大家不畏嚴寒，即使下著大雪也擋不住大家的工作熱情，領導到工地視察有時候都分不出哪個是工人哪個是管理干部，只能看到大家不畏艱苦埋頭苦干的身影。
5工程項目的效益管理
5.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結(jié)合的成本管理體制
施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，工程成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。
5.2從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，并非工程質(zhì)量越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩造成成本投入質(zhì)量效益比例失衡。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理加以控制。
質(zhì)量管理的成本一般包括質(zhì)量預防費、質(zhì)量檢驗費、質(zhì)量損失三個方面。質(zhì)量成本管理就是在三者交叉的作用下找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。
正確處理質(zhì)量問題幾個方面的相互關系就要采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。
另一方面，加強質(zhì)量控制，必須減少返工率。在施工過程中要嚴把工程質(zhì)量關，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
5.3完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
6勞務管理
在工程項目施工中，架子隊管理模式已很難適應現(xiàn)代化的項目管理，勞務分包已是普遍現(xiàn)象。選擇一個好的勞務隊必將給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益；相反，那些在工程還未完工就開始扯皮的勞務隊到最后必將兩敗俱傷。
(1)打破傳統(tǒng)的思想觀念，破除那些寧可自己“少、慢、差、費”地組織施工，也不愿把自身不具優(yōu)勢的專業(yè)工程分包出去，缺乏利用外部資源為企業(yè)增效的經(jīng)營思想。專業(yè)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力，最大限度的利用社會資源。
(2)建立勞務隊伍管理檔案。對于那些有管理能力、能打硬仗、信譽良好的勞務隊可以長期利用；對于那些信譽評價過低、沒有實體能力的勞務隊計入黑色檔案。
(3)善待勞務隊伍。不管是勞務發(fā)包還是勞務承包，都是雙向選擇、互惠互利的，善待別人等于善待自己。總包項目部一方面給予分包商施工管理上的幫助，另一方面又可以從分包商獲得資源配置上的支持，有利于分包合同的順利履行。
參考文獻：
