引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化發(fā)展論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：
1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作
企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足
一些企業(yè)長期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化
有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。
4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)
在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素
一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。
6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色
企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。
構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施
針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：
1、對(duì)企業(yè)的背景分析
企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念
企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。
3、理念強(qiáng)化
企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
4、認(rèn)同消化
篇2
要利用傳統(tǒng)文化資源，首先應(yīng)當(dāng)分清楚哪些文化資源是當(dāng)時(shí)合理、有價(jià)值的，哪些文化資源是現(xiàn)時(shí)合理、有價(jià)值的。我們重點(diǎn)回采與重鑄的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)時(shí)有意義的部分，也就是所謂的“精華”。
我國傳統(tǒng)文化能夠提供給我們的主要有：價(jià)值資源與道德資源。
（1）不可發(fā)展的價(jià)值資源
價(jià)值資源的主干：一是“道統(tǒng)”；一是“政統(tǒng)”。可以說，我國幾千年封建制度的維持、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)制度的建立與這種傳統(tǒng)文化均有一定的關(guān)聯(lián)。基于我國自然地理環(huán)境及主要生產(chǎn)方式建立的這種價(jià)值理念，在當(dāng)時(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代（特別是對(duì)重要資源——江河的治理與利用）有極重要的現(xiàn)實(shí)合理性。然而，由于它強(qiáng)調(diào)的是政府集權(quán)式的經(jīng)濟(jì)治理，而不是開放性的市場規(guī)則式的經(jīng)濟(jì)治理，所以與現(xiàn)代工業(yè)化、信息化經(jīng)濟(jì)相沖突，缺乏現(xiàn)時(shí)的合理性與可發(fā)展性。我們只能選擇暫且不論，擱置一旁。
（2）可重鑄的道德資源
道德資源的核心部分在于儒家文化和儒家精神。體會(huì)儒家精神是一種“極高明而道中庸”的境界。所謂“中庸”是提倡“我們不必做什么驚天動(dòng)地的事情，只要我們對(duì)生活有高度覺解，在平常的生活中，在現(xiàn)世倫常的義務(wù)中，在某種社會(huì)角度和社會(huì)位置上，我們每個(gè)人都可以非常崇高地生活。作為普通人，我們能否成就外在的功業(yè)并不重要，只要我們內(nèi)心得到了某種精神滿足，就實(shí)現(xiàn)了我們生活的目的”（華中理工大學(xué)《中國大學(xué)人文啟示錄》1999年）。這種中庸式的精神價(jià)值觀的印記深深地刻烙在我國傳統(tǒng)文化中，體現(xiàn)在人們的行為準(zhǔn)則中。比如成于清代、流傳至今、廣為人知的處世名篇——《菜根譚》就一再告誡人們：“做人做事留余地，求業(yè)求功勿使盈”；“留一步與人行，減三分讓人嘗”；“做事勿太苦，待人勿太枯”。中庸精神、中庸文化以和緩、平衡、淡泊的為人處世之道，對(duì)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人多地少從而人際管理緊張的社會(huì)環(huán)境是必要也是重要的。然而由于它無意中忽視了創(chuàng)新，忽視了發(fā)展這一天地人類存在的本質(zhì)，因而不僅無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的效率創(chuàng)新準(zhǔn)則，恐怕對(duì)過去幾千年拖滯我國商業(yè)化、工業(yè)化進(jìn)程也負(fù)有一定的責(zé)任。
值得注意的是，儒家文化中的“道”，指的是我們應(yīng)遵循天性、盡道德義務(wù)。“極高明”，指的是人應(yīng)該有道德境界和道德人格，甚至應(yīng)達(dá)到超道德的“天地境界”，“人只要挺立了道德自我，以良知作主宰，我們就能超越世間各種境遇，超越本能欲望，以出世的精神，干入世的事業(yè)”（華中理工大學(xué)《中國大學(xué)人文啟示錄》1999年）。此種境界的儒家傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是極有益處的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)可以證明：“僅靠經(jīng)紀(jì)人追求利益最大化，然后互相抗衡達(dá)到利益均衡，是不行的。那些歷史地形成的精神力量、道德規(guī)范是有效率的。這個(gè)世界不能沒有道德，沒有精神。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須要靠精神道德的無形力量來維系”（盛洪《為萬世開太平》1999年）。我感覺松下的使命感，其潛在的重要啟示也可能正是得益于中國儒家文化道德的力量。松下企業(yè)精神里：“企業(yè)報(bào)國、光明正大、友善一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感激報(bào)恩”，是不是散發(fā)著一種濃濃的道德情結(jié)呢？
儒家文化的精神與道德觀在更深的層次上是人的生命價(jià)值觀，它希望人們能夠充分理解并維護(hù)自己生命的理性，從而全面發(fā)揮其本性，回應(yīng)天地的生命精神。由于儒家最后總要落實(shí)到人的生命價(jià)值和意義上來，從而人在宇宙中創(chuàng)造性的地位不倡而立。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)重壓下的人們來不及或者說缺乏對(duì)自己心靈、生命及價(jià)值取向的反省，對(duì)工具理性、物質(zhì)準(zhǔn)備過于執(zhí)迷，免不了內(nèi)心惶恐與不安，甚至覺得自己處在“上不在天，下不在地，外不在人，內(nèi)不在我”的荒謬境地。儒家文化的精神風(fēng)格、人文智慧無疑可以為人們提供精神的調(diào)解和治療，它不僅有助于解決當(dāng)代人精神的惶惑、思想的迷失、生命的困惑，而且可以消解人們的緊張浮躁，從而使人煥發(fā)出潛藏的創(chuàng)造性來。這不正是現(xiàn)代企業(yè)文化中經(jīng)營大腦所希望達(dá)到的效果嗎？
（3）回采哲學(xué)結(jié)晶
我國傳統(tǒng)文化中道家的決策哲學(xué)、法家的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、兵家的權(quán)變哲學(xué)、墨家的創(chuàng)造哲學(xué)以及生、變、和、敬、群、無的管理哲學(xué)原則，對(duì)于豐富我國現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵，凸現(xiàn)其人性與科學(xué)性均有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
可以說，我國的傳統(tǒng)文化不僅可以與現(xiàn)代企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合，而且可為之提供深厚的底蘊(yùn)。
2、汲取外國現(xiàn)代企業(yè)文化精華
篇3
1企業(yè)文化要適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的要求
“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。這是一種適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需要的網(wǎng)絡(luò)型的戰(zhàn)略，其特點(diǎn)是優(yōu)勢企業(yè)抱成一團(tuán)，目的是為了把競爭對(duì)手?jǐn)D垮，或者使對(duì)手實(shí)力受創(chuàng)。雖然其責(zé)權(quán)關(guān)系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機(jī)制的一種創(chuàng)新。
自20世紀(jì)80年代以來，這種戰(zhàn)略從形式到內(nèi)容，都發(fā)生了巨大變化，結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進(jìn)行聯(lián)盟。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后企業(yè)文化怎樣融合的問題。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)合、兼并的過程中，不能只從經(jīng)濟(jì)和財(cái)力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異各個(gè)企業(yè)都有各自的文化特征、創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化也必然各具特色、互有差異。所以，只有做到取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競爭力：要做到這一點(diǎn)，必須注意以下兩個(gè)方面：
1)要遵循從實(shí)際出發(fā)的原則，根據(jù)聯(lián)合兼并企業(yè)的不同情況，區(qū)別對(duì)待。2)雙方都應(yīng)注意克服排斥對(duì)方的自大心理，加強(qiáng)相互的了解與交流，吸納對(duì)方文化的精華，發(fā)展成為經(jīng)過融合后更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2企業(yè)文化要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)
20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平式的靈活方向發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對(duì)個(gè)人及企業(yè)的知識(shí)水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識(shí)及它的靈活運(yùn)用、潛能和智慧的開發(fā)”。可見，學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會(huì)是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將受到進(jìn)一步關(guān)注。
3企業(yè)文化與生態(tài)文化有機(jī)地結(jié)合
生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，需要以生態(tài)文化來與之相結(jié)合。因?yàn)椋?)大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)；2)現(xiàn)代消費(fèi)群體更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)也想通過“綠色浪”提高產(chǎn)品的生態(tài)含量；3)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。
4企業(yè)文化將更注重樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽(yù)度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經(jīng)濟(jì)全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。21世紀(jì)，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點(diǎn)就是，誰最先發(fā)現(xiàn)消費(fèi)空檔，并以良好的形象占據(jù)消費(fèi)之心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴(kuò)大經(jīng)營效益。
5企業(yè)文化更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化
篇4
企業(yè)文化是現(xiàn)代化企業(yè)管理理論的新發(fā)展，它反映了管理理論與實(shí)踐發(fā)展和我國企業(yè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。企業(yè)文化具有企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，行為約束，動(dòng)機(jī)激勵(lì)和企業(yè)凝聚力等基本功能，它能夠使企業(yè)適應(yīng)外部變化，進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少職工焦慮，始終困擾企業(yè)的宗旨，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。正因?yàn)槠髽I(yè)文化具有這些功能，加之本人在企業(yè)工作中充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)改革發(fā)展中所起的重要作用。所以，下面就企業(yè)文化與發(fā)展間的關(guān)系加以論述。
一、首先，從企業(yè)文化的內(nèi)涵上分析，它具有以下主要特點(diǎn)
（一）企業(yè)文化突出重視人的因素，注重人的價(jià)值觀念，道德意識(shí)的作用，對(duì)于人的培養(yǎng)致力于提高起素質(zhì)，以自覺地培養(yǎng)某種價(jià)值觀念為立足點(diǎn)。
（二）企業(yè)文化在培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀念方面，注重以集體主義價(jià)值觀念為核心。
（三）企業(yè)文化重視職工參與管理的作用，使職工感到自己的價(jià)值和責(zé)任，激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)管理改善。
（四）企業(yè)文化是一種文化融合。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化不僅要受到本國傳統(tǒng)文化和其他組織文化的影響，而且要受到國外的民族文化和組織文化影響。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化必然是博采眾長，融合提煉的效果。
二、其次，企業(yè)文化包容以下幾個(gè)豐富內(nèi)容
（一）企業(yè)基本信念。企業(yè)文化的靈魂是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的企業(yè)基本信念，即企業(yè)精神，它是企業(yè)宗旨，使命和理想的界定，一般以高度思想語言來概括和表達(dá)。例如美國國際商用公司（IBM）以“IBM就是服務(wù)”為信條，以“尊重個(gè)人、顧客至上、追求卓越”為基本信條，企業(yè)精神一旦成為全體職工的共識(shí)，就為一切工作定下主旋律和格調(diào)，對(duì)企業(yè)職工起著巨大的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，使企業(yè)獲得強(qiáng)大的精神主動(dòng)和內(nèi)在活力。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)精神的核心，也是企業(yè)文化的基石。
（二）企業(yè)道德實(shí)質(zhì)特定的企業(yè)中依靠社會(huì)輿論、傳統(tǒng)習(xí)慣和內(nèi)心 信念來維持，它是社會(huì)道德在企業(yè)行為中的具體體現(xiàn)。它們是1.堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一的原則。2.兼顧國家、企業(yè)、職工和消費(fèi)者利益的原則，把國家利益放在首位。3.堅(jiān)持社會(huì)主義公平與競爭原則，使企業(yè)每個(gè)成員都享有平等的經(jīng)濟(jì)權(quán)力與政治權(quán)力。4.堅(jiān)持社會(huì)主義主人翁勞動(dòng)態(tài)度原則。
（三）企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)文化規(guī)劃化的反應(yīng)。是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
三、企業(yè)文化的演變
（一）企業(yè)文化得由來。70年代末80年代初，美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與日本產(chǎn)生了較大得差距，導(dǎo)致了美日比較管理學(xué)研究得熱潮，在美國產(chǎn)生了一批具有世界性影響的管理著作。通過研究，總結(jié)出日本企業(yè)善于學(xué)習(xí)別人先進(jìn)成果和極為重視做人的工作的兩條成功經(jīng)驗(yàn)，從而提出了企業(yè)文化理論。
（二）我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我國與企業(yè)文化有關(guān)的實(shí)踐可追述到本世紀(jì)二三十年代的民主資本主義企業(yè)。建國以后，以普遍的政治理論做為企業(yè)共同的文化準(zhǔn)則，以企業(yè)勞動(dòng)模范英雄人物為核心，自力更生，艱苦奮斗，提出過許多有益的企業(yè)信念，鼓舞了億萬職工的斗志。但站在歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)上看，我國企業(yè)文化水平普遍看來仍十分落后，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化缺乏個(gè)性，許多企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
四、塑造具有中國特色的企業(yè)文化
（一）中國特色的企業(yè)文化的目標(biāo)模式。我國當(dāng)前所要建立的企業(yè)文化，一是具有本企業(yè)獨(dú)特性格和鮮明特色的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的個(gè)性。二是同社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)密切聯(lián)系的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的共性。其具體表現(xiàn)在：企業(yè)必須牢固樹立追求利潤與社會(huì)服務(wù)相統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營宗旨和觀念；樹立職工當(dāng)家做主的職工主體精神；樹立艱苦奮斗，百折不撓，克服任何困難的精神；樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作等集體主義精神；提倡求實(shí)、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、民主、競爭等社會(huì)主義風(fēng)格，這個(gè)模式的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的整體素質(zhì)。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。
（二）建設(shè)有中國特色企業(yè)文化的原則。塑造具有中國特色的企業(yè)文化應(yīng)遵循以下幾條原則：1.是堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則與堅(jiān)持改革開放相結(jié)合。2.是堅(jiān)持洋為中用，古為今用相結(jié)合。3.是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。4.是堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。
（三）建設(shè)中國特色的企業(yè)文化的途徑和方法。根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，按照企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，必須建立起適合我國政治條件和符合國情，符合我國企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的企業(yè)文化。
1.建設(shè)企業(yè)文化要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切結(jié)合，通過經(jīng)營管理活動(dòng)逐漸形成企業(yè)文化。
2.建設(shè)企業(yè)文化必須明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略意識(shí)，經(jīng)營宗旨成為企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要趨向是企業(yè)經(jīng)營者從管理者型向企業(yè)家型轉(zhuǎn)變。
4.企業(yè)文化建設(shè)必須以全體職工為主體，以人為中心，真正推行民主管理，運(yùn)用民主管理加強(qiáng)企業(yè)文化。
5.企業(yè)黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。
6.對(duì)明確的企業(yè)精神、宗旨哲學(xué)、方針目標(biāo)、價(jià)值觀念等進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行示范，宣傳先進(jìn)事跡，樹立英雄人物，從而深化企業(yè)文化的實(shí)踐。
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化二者不能分開，如果只談企業(yè)發(fā)展而否定企業(yè)文化，或只談企業(yè)文化而抹煞了企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。應(yīng)該用辯證的，唯物的，聯(lián)系的觀點(diǎn)來看待兩者的關(guān)系。
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，只有企業(yè)文化提高了企業(yè)。企業(yè)才能發(fā)展。我們處在新世紀(jì)的開始，面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境中，要立足于現(xiàn)實(shí)。從本單位，本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，相信在不久的將來我們的企業(yè)定會(huì)飛速發(fā)展，我們的國家將永遠(yuǎn)屹立于世界的東方。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
在人類社會(huì)中，文化以其對(duì)社會(huì)歷史的巨大作用力，貫穿、滲透在社會(huì)生活中第一個(gè)角落、每一個(gè)環(huán)節(jié)。文化的力量不僅體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等重大社會(huì)實(shí)踐之中，而且在企業(yè)管理中，企業(yè)文化潛移默化地釋放著巨大而無窮的能力，以其潤物細(xì)無聲的滲透力，影響著每個(gè)員工的工作和社會(huì)生活。世界上許多著名的公司都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。中國石油了有自己的企業(yè)文化，其核心價(jià)值觀是:我為祖國獻(xiàn)石油。這是中國石油人發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神的具體體現(xiàn)，閃耀著中國石油人“特別能創(chuàng)造、特別能奉獻(xiàn)、特別能負(fù)重、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的卓然風(fēng)采，鼓舞著一代代中國石油人創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。“我為祖國獻(xiàn)石油”不僅是中國石油人矢志不渝地?fù)?dān)當(dāng)保障我國石油安全這一歷史責(zé)任的真實(shí)寫照，更是中國石油人內(nèi)心深處炙熱的情感和神圣的使命。在新時(shí)期，百萬中國石油人堅(jiān)持油氣發(fā)展不動(dòng)搖，共同為打造綠色、國際、可持續(xù)的中國石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油，為國家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的企業(yè)，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的“燈塔”，就無法獲得推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。因而，企業(yè)文化是企業(yè)員工不斷奮進(jìn)的號(hào)角。
三、良好的企業(yè)文化才能吸引人才、留住人才
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能否引進(jìn)優(yōu)秀人才，并留住優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。一位內(nèi)地知名醫(yī)院專家來油田進(jìn)行一個(gè)階段的技術(shù)援助后，他的一段告別致辭使我至今記憶猶新:我一直以為在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中，在中國人與人之間已經(jīng)沒有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年時(shí)才有的美好的環(huán)境和氛圍。從此，這位原來極不愿意來疆的專家，成為年年主動(dòng)要求來疆進(jìn)行技術(shù)援助的先鋒。他所帶來的國內(nèi)最新的醫(yī)療技術(shù)和診治方法及最新藥品，為在醫(yī)療技術(shù)相對(duì)落后的油田員工和家屬帶來了福音。可見，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力是多么的巨大。每個(gè)企業(yè)作為一個(gè)利益的共同體，其擁有的員工是為一個(gè)共同的目標(biāo)而來:生存+發(fā)展。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化的建設(shè)要建立在員工對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同的基礎(chǔ)上，既具有特色，又比較實(shí)在。企業(yè)文化的形成過程，也是全體企業(yè)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)逐步開始擺脫以單純金錢報(bào)酬或計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下家長式管理模式。在勞動(dòng)合同約束下，人與人之間的關(guān)系已經(jīng)越來越走向簡單的工作關(guān)系，員工普遍存在對(duì)企業(yè)，特別是私營企業(yè)沒有歸屬感，員工跳槽頻繁，企業(yè)一般不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往將形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響，而優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感。
篇6
(二)企業(yè)文化能使企業(yè)散發(fā)強(qiáng)大的吸引力
良好企業(yè)文化的引力作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:首先，就內(nèi)部而言，它可以吸引大量優(yōu)秀的人才，沒有人不希望到名望高的企業(yè)工作;其次，就外部而言，它可以吸引更多的客戶、投資商與其合作，而且也會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞。以蘋果為例，它不同于行業(yè)里的其他任何公司，從喬布斯到員工都非常“自負(fù)”，他們相信蘋果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種文化看似讓人無法忍受，但正是由于這一信條，使得蘋果吸引了一批優(yōu)秀的加盟者和“果粉”。
(三)企業(yè)文化能激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
優(yōu)秀的企業(yè)文化能在無形中激勵(lì)和鼓舞員工，激發(fā)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。比如說一個(gè)公司慣于樹立榜樣，那么它就會(huì)在無形中激勵(lì)一部分員工朝著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，這對(duì)個(gè)人和公司都是有好處的。
(四)企業(yè)文化能約束員工行為
企業(yè)文化包含職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范這一部分，這些規(guī)章制度是一種“軟”約束力，它能規(guī)范員工的行為，讓員工明白什么該做、什么不能做。通過這種無形的約束，可以提高員工的自覺性、責(zé)任性和自我約束能力，讓他們不自覺得朝著有利于企業(yè)的方向發(fā)展。
二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
(一)“文化萬能”論
一些企業(yè)在文化建設(shè)時(shí)過分注重文化的作用，認(rèn)為一切問題都可以通過文化來解決，不管管理中的具體事件是否與企業(yè)文化有關(guān)，統(tǒng)統(tǒng)向文化靠攏，形成文化萬能論這一錯(cuò)誤觀點(diǎn)。因此，我們首先要明確企業(yè)文化的定位，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理的不同，把企業(yè)文化和管理手段相結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性
某些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)并沒有立足本身的特點(diǎn)，而是盲目借鑒、跟隨他人的腳步，毫無長期努力之意。此外，他們也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施之后也沒有制度保障，工作的展開也很隨意，這就使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，發(fā)揮不了應(yīng)有的效用。
(三)企業(yè)文化缺乏員工的認(rèn)可
優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該被員工共同認(rèn)可，并且上行下效。但有的企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，他們把企業(yè)文化設(shè)計(jì)的很好并完美的展示給了社會(huì)，卻缺乏對(duì)員工的教化，員工只是被動(dòng)的服從。這種表面性的企業(yè)文化是不能轉(zhuǎn)化為員工的整體意識(shí)和群體行為的，這種文化當(dāng)然也不能轉(zhuǎn)化企業(yè)的財(cái)富。
三、對(duì)完善企業(yè)文化作用機(jī)制的建議
企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工程，不可能一蹴而就，需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善，這就需要我們做到以下幾點(diǎn)。
(一)增強(qiáng)員工的認(rèn)同感
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化必須要得到他們的認(rèn)同。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要相信和依靠員工，發(fā)動(dòng)群眾的力量，讓他們參與到文化的建設(shè)中來，提高員工踐行企業(yè)文化的自覺性和主動(dòng)性。企業(yè)可以通過開早會(huì)，懸掛公司標(biāo)語，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)等方法讓員工在工作中加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。
(二)打造特色企業(yè)文化
每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有其獨(dú)特的企業(yè)文化，因此在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)一定要注重企業(yè)的特色。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)企業(yè)文化時(shí)要進(jìn)行充分調(diào)查和了解，把握好企業(yè)的文化傳統(tǒng)和發(fā)展方向，然后再結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的價(jià)值觀、愿景和核心理念，提煉總結(jié)出適合企業(yè)的文化，切記照搬照抄。
篇7
企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài),并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。《辭源》中對(duì)文化的解釋是“文治和教化”,所謂“文”是指慢慢的積累,因此企業(yè)文化是無法一蹴而就的;二是企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性:團(tuán)體的共同信仰、價(jià)值觀和行為;三是企業(yè)文化是具有象征的、整體的、唯一的、穩(wěn)定的、難于改變等特點(diǎn)的;四是企業(yè)文化具有有形的和無形的兩部分,是由有意識(shí)學(xué)習(xí)和無意識(shí)學(xué)習(xí)共同組成的,是日常的實(shí)務(wù)、溝通和信仰。正如劉叔銘教授所說:“企業(yè)好比人,企業(yè)的命運(yùn)好比人的命運(yùn),是由性格所決定。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格,要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣,要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為,要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。而完成這一系列的改變,就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。”
企業(yè)文化是一種精神層面的結(jié)果,它反過來影響、甚至決定人們的行為。因此企業(yè)文化一旦穩(wěn)固下來,一種成熟的企業(yè)組織心態(tài)便形成了,它是企業(yè)所有經(jīng)營管理行為在精神層面的綜合反映。所以企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的作用而產(chǎn)生變化,不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)架構(gòu)的變化而變化,更不會(huì)因?yàn)橥獠磕硞€(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化而變化。可見企業(yè)在企業(yè)文化的作用下,其組織行為是人為難以控制的。但以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來看,企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變的,而是應(yīng)該跟隨時(shí)代適應(yīng)發(fā)展的腳步而不斷變化的。企業(yè)文化只有在與外界環(huán)境的互動(dòng)中不斷兼容并蓄,才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司成立于2002年12月29日。公司工作范圍包括廣東、廣西、云南、貴州和海南五省(區(qū)),主要負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng),經(jīng)營相關(guān)的輸配電業(yè)務(wù),參與投資、建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)電力交易與調(diào)度;從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù);自主開展外貿(mào)流通經(jīng)營、國際合作、對(duì)外工程承包和對(duì)外勞務(wù)合作等業(yè)務(wù)。公司總部設(shè)在廣州,下設(shè)3個(gè)直屬機(jī)構(gòu)電力調(diào)度通信中心、技術(shù)研究中心、電力交易中心,兩個(gè)分公司超高壓輸電公司和調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司,六個(gè)全資子公司——廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、海南電網(wǎng)公司、南網(wǎng)國際公司,控股南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)公司。2005年、2006年,中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司均進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)。從2004年9月起,南方電網(wǎng)開始向越南送電,成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。南方電網(wǎng)與東南亞國家接壤,毗鄰港澳,具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢。公司作為中國政府授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位,積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,為營造和平穩(wěn)定、睦鄰友好的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。幾年來,與越南、老撾、緬甸、泰國、柬埔寨等國家的電力合作,已在多個(gè)方面取得了階段性成果。南方電網(wǎng)公司的成功很大一部分要?dú)w功于南網(wǎng)文化,正如中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班到南方電網(wǎng)公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)指出:“南方電網(wǎng)鮮明而獨(dú)特的企業(yè)文化,為企業(yè)發(fā)展注入了靈魂和活力。”南方電網(wǎng)公司一直以來都秉承“對(duì)中央負(fù)責(zé),為五省區(qū)服務(wù)”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)守“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀,繼“責(zé)任南網(wǎng),和諧南網(wǎng)”之后,以南網(wǎng)文化的成功打造,再次鑄就傳奇,將南網(wǎng)現(xiàn)象升華為更受尊敬、更具延展性和生命力的南網(wǎng)之魂。正如南方電網(wǎng)公司董事長所詮釋的:一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀就無法形成統(tǒng)一的步伐,也就無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,而南網(wǎng)公司正是用他們的企業(yè)文化來統(tǒng)一思想,凝聚人心,協(xié)調(diào)步伐,調(diào)動(dòng)積極性。
南網(wǎng)公司將堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局,深度融合、務(wù)求實(shí)效的基本要求作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,將企業(yè)文化融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的管理中。讓我們感受到了南網(wǎng)文化對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)本身的素質(zhì),對(duì)外為企業(yè)塑造了一個(gè)非常良好的形象,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定都提供了強(qiáng)而有力的文化支撐力量。南網(wǎng)文化具有定位精準(zhǔn)、人本思想和系統(tǒng)和諧三個(gè)特點(diǎn)。之所以說南網(wǎng)文化的定位很精準(zhǔn)是因?yàn)槟暇W(wǎng)文化特別強(qiáng)調(diào)了安全文化:預(yù)防一切可能發(fā)生的事故;強(qiáng)調(diào)了服務(wù)文化:服務(wù)永無止境。而所謂的人本思想則是特指南網(wǎng)文化一直堅(jiān)持著“人高于一切”的價(jià)值觀將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為激活組織活力和文化活力的重點(diǎn),確定了“上下同欲,政令暢通,人人快樂工作”和“講原則,重感情,嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”的兩個(gè)相輔相成的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。而南網(wǎng)文化的系統(tǒng)和諧是因?yàn)槠淦髽I(yè)做到了三點(diǎn),首先,南網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系包括了公司的宗旨、核心價(jià)值觀、主題形象等,與核心理念和專業(yè)理念相結(jié)合,搭建合理的系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu);其次總公司與子公司乃至分公司之間的文化構(gòu)建關(guān)系是統(tǒng)一的,總公司指導(dǎo)各自分公司的文化建設(shè),而子公司也始終堅(jiān)定不移的傳承著總公司的核心理念同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際形成屬于自身的特色鮮明文化。
篇8
一、企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，包涵一定量的認(rèn)知性和習(xí)慣性，這種認(rèn)知性和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能達(dá)成共識(shí)，形成默契及心理契約。通過無形的文化力量形成一種有效的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)長足發(fā)展而努力。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
（一）內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的思想和文化精華，它來源于廣大員工的生產(chǎn)實(shí)踐，鼓舞人們克服一個(gè)又一個(gè)困難；它凝聚團(tuán)隊(duì)，打造品牌，是推動(dòng)企業(yè)騰飛的強(qiáng)大動(dòng)力，因此，企業(yè)文化不僅具備文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還有作為管理手段的內(nèi)涵。
企業(yè)文化是以企業(yè)管理者意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目標(biāo)的文化形態(tài)，以文化理念為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是地對(duì)發(fā)展走向作出準(zhǔn)確把握，從一定意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。
（二）表現(xiàn)形式
主要有：（1）企業(yè)哲學(xué)（2）企業(yè)精神（3）企業(yè)目標(biāo)（4）企業(yè)道德（5）企業(yè)風(fēng)尚（6）企業(yè)民主（7）企業(yè)形象（8）企業(yè)價(jià)值觀（9）企業(yè)素質(zhì)（10）企業(yè)行為規(guī)范等。
三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用
（一）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化實(shí)際上是指企業(yè)及其員工的一種價(jià)值觀念，這種價(jià)值觀念體現(xiàn)在每一個(gè)員工的意識(shí)上，最終成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終成為企業(yè)靈魂的存在，現(xiàn)有企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化就是企業(yè)在制度安排及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上對(duì)人價(jià)值理念的一種要求，要求人們?cè)谌松鷥r(jià)值理念上認(rèn)同企業(yè)制度安排及經(jīng)營戰(zhàn)略，并以符合企業(yè)制度及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為。
（二）企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束
在企業(yè)生產(chǎn)、營運(yùn)中，所有員工都應(yīng)該有行為規(guī)范的約束，而這種規(guī)范的準(zhǔn)則都是源自企業(yè)制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。因?yàn)槿说男袨槭芩枷胫洌詫?duì)于人的在企業(yè)運(yùn)行過程中的行為規(guī)范應(yīng)用一種內(nèi)在約束的能力，當(dāng)一個(gè)人在思想上覺得應(yīng)該在何時(shí)做什么事的時(shí)候，就形成了內(nèi)在約束能力。也就是說，當(dāng)人在人生價(jià)值觀對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇表示認(rèn)可的時(shí)候，那么企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇就作為一種價(jià)值理念存在，從而人們才能內(nèi)在的約束自己的行為，也就是自我約束。在這種自我約束條件的作用下，企業(yè)的制度安排和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇才能有效實(shí)行。
（三）企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉
企業(yè)活力最終來自于人的積極性，只有積極性被調(diào)動(dòng)起來的時(shí)候，企業(yè)才能充滿活力。而人積極性的調(diào)動(dòng)往往受人的價(jià)值觀的支配，一個(gè)人被迫執(zhí)行一件理念上不認(rèn)同的任務(wù)，就沒有了內(nèi)在的積極性，執(zhí)行時(shí)也不會(huì)付出百分之百的努力，或許就會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。造成不必要的損失，要讓企業(yè)中得每一個(gè)人積極的參與某到項(xiàng)活動(dòng)中，首先要讓他在理念上認(rèn)同這件事，所以企業(yè)文化作為員工信奉的價(jià)值理念，必然會(huì)涉及到企業(yè)的活動(dòng)，作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。
（四）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)的競爭力可分為三個(gè)層面：（1）表層的競爭力。表層既是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；（2）支持平臺(tái)的競爭力。這個(gè)層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；（3）最核心的競爭力。這個(gè)層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。由此可見企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。
（五）企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長
企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。
篇9
當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)的一種組織“經(jīng)濟(jì)”文化。它包括三個(gè)層面的內(nèi)容，分別是：一是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)、風(fēng)格與作風(fēng)等，二是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等，三是企業(yè)精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價(jià)值取向，及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工企業(yè)精神。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”，“多贏文化”。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力
聯(lián)想公司的柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對(duì)員工的業(yè)績考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績不光和自己的這次目標(biāo)比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)評(píng)。這樣的企業(yè)文化在不知不覺中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的核心競爭力。
（二）企業(yè)文化可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國，同時(shí)我國商品的技術(shù)含量相比其他國家還有提升的空間，國內(nèi)競爭和國際競爭將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢下站穩(wěn)腳跟，需要不斷深化改革企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程當(dāng)中，不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。西單商場的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。正是這種“求實(shí)”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化，讓西單商場能夠在眾多魚龍混雜的商場中能夠利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產(chǎn)品之前，是中國乳業(yè)的“黑鐵時(shí)代”，彼時(shí)國內(nèi)乳企的競爭已近白熱化階段，圍繞牛奶價(jià)格所引發(fā)的戰(zhàn)爭不斷升級(jí)，利潤空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取，使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g，打破國家2.9g的標(biāo)準(zhǔn)，金牌品質(zhì)贏得了良好的市場口碑，讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長久的發(fā)展。
（三）企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)
在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過程中中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，從而推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會(huì)接軌，企業(yè)文化也要和社會(huì)主義弘揚(yáng)的正能量相輔相成，相互促進(jìn)。在美國29年到33年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國許多企業(yè)門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍(lán)本而設(shè)計(jì)的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化，跟社會(huì)接軌，從而度過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會(huì)主義社會(huì)中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，更有著厚重的文化底蘊(yùn)。在建筑施工領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神等等，在不同時(shí)間不同程度的弘揚(yáng)了時(shí)代精神，促進(jìn)了社會(huì)主義文明建設(shè)。
三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的總結(jié)
美國學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。”我們國家的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的今天需要有積極，優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們期待在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中有更多的中國優(yōu)秀企業(yè)上榜，有更多的中國企業(yè)文化在我們的社會(huì)中宣揚(yáng)，我們期待著。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)文化案例精選精析[M].中國社會(huì)科學(xué)出版社
篇10
職工是企業(yè)的主體。一個(gè)企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須依靠廣大職工的意志和力量。因此，如何提高企業(yè)的凝聚力，如何激發(fā)職工的責(zé)任感和積極性，已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，普遍存在“獎(jiǎng)金越發(fā)越多，職工的積極性卻沒有相應(yīng)提高”的問題，使人們逐漸認(rèn)識(shí)到，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激并非良策，而需另辟蹊徑。于是，企業(yè)管理中的一個(gè)新的領(lǐng)域――企業(yè)文化建設(shè)，就越來越引起人們的重視，有人把它稱之為“現(xiàn)代管理之魂”。
目前，許多企業(yè)存在著諸多困難。要排除這些困難，除改善外部條件外，從內(nèi)部來說，如何增強(qiáng)職工的自覺性，努力改善經(jīng)營管理，練好內(nèi)功，是當(dāng)務(wù)之急。而搞好企業(yè)的文化建設(shè)，對(duì)達(dá)到這一目的具有十分重要的意義。
企業(yè)文化建設(shè)的目的在于：通過企業(yè)文化的培育和建設(shè)，激發(fā)職工的積極性和和創(chuàng)造性，逐漸形成較強(qiáng)的內(nèi)在凝聚力、號(hào)召力、驅(qū)動(dòng)力、影響力，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
一、企業(yè)精神的凝聚力
精神是人們心理深層的價(jià)值觀問題，是人們積極性的真正動(dòng)力源。凝聚力是把人們結(jié)合在一起努力工作的情感。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的一種占主導(dǎo)地位的群體意識(shí)和精神，即把時(shí)代的要求同職工的意志統(tǒng)一起來，形成與企業(yè)價(jià)值觀相一致的群體意識(shí)。群體意識(shí)既是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中潛移默化地形成，被企業(yè)職工自覺運(yùn)用，同時(shí)又以無形的力量不知不覺地對(duì)每個(gè)職工發(fā)生激勵(lì)作用，從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。過去著名的“大慶精神”、“鞍鋼精神”等都反映了這些企業(yè)的精神風(fēng)貌。
企業(yè)精神又可分為主人翁意識(shí)、價(jià)值取向、規(guī)范觀念、優(yōu)良傳統(tǒng)等幾部分。主人翁意識(shí)是職工作為社會(huì)和企業(yè)主人的意識(shí)。企業(yè)要尊重職工的主人翁地位和作用，職工個(gè)人也要維護(hù)自身的權(quán)利，履行主人翁的責(zé)任。主人翁意識(shí)的增強(qiáng)和充分體現(xiàn)，是企業(yè)不斷發(fā)展的精神基石。價(jià)值取向是企業(yè)和職工個(gè)人的共同要求，既包括企業(yè)的經(jīng)營思想和奮斗目標(biāo)，又包括職工個(gè)人的理想和追求，這兩方面的協(xié)調(diào)一致是主人翁意識(shí)的重要體現(xiàn)。規(guī)范觀念是全體職工自覺遵守社會(huì)和企業(yè)各種行為規(guī)范的意識(shí)，具體包括法制觀念、紀(jì)律觀念、職業(yè)道德、社會(huì)公德等，這種自覺性既體現(xiàn)了主人翁意識(shí)，又反映出價(jià)值取向。優(yōu)良傳統(tǒng)是社會(huì)文化長期積累而轉(zhuǎn)化成的一種相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)習(xí)慣力量，帶有廣泛的群眾性，具有促進(jìn)積極意識(shí)形成的作用。
培育企業(yè)精神，難以用具體的規(guī)定強(qiáng)制形成，而必須通過領(lǐng)導(dǎo)者以身作則的示范和提倡，思想政治教育，職工之間互相學(xué)習(xí)，在潛移默化的影響中自然形成，是主要依靠職工自覺的自我約束和激勵(lì)來達(dá)到的，可以稱之為企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的“軟件”，這也正是以“人”為中心的現(xiàn)代管理的重點(diǎn)所在。
企業(yè)精神的培育，由于緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行，所以能培養(yǎng)職工共同的價(jià)值觀和信仰，它不僅充實(shí)了思想政治工作的內(nèi)容，而且有助于解決思想政治工作同經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效，是企業(yè)思想政治工作的新發(fā)展。
二、企業(yè)目標(biāo)的號(hào)召力
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到的目的。目標(biāo)是一種無形的管理，它通過工作意義、工作成就的激勵(lì)，來調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值觀的具體化，是協(xié)調(diào)各方面活動(dòng)和指導(dǎo)職工行動(dòng)的指南。企業(yè)既要有遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)，又要有近期現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，把長遠(yuǎn)目標(biāo)和眼前目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，使目標(biāo)貼近現(xiàn)實(shí)，才能提高其激勵(lì)作用。
目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)作用的有效方法，通過目標(biāo)管理，讓全體職工參與企業(yè)目標(biāo)的制定，確立反映職工意愿的企業(yè)目標(biāo)，并據(jù)此制定出各部門、個(gè)人的工作目標(biāo)，層層分解，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行目標(biāo)管理，可把企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，使職工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中既看到企業(yè)的發(fā)展前景，明確奮斗方向，又看到個(gè)人的價(jià)值與責(zé)任，會(huì)更加努力地工作。
從實(shí)際情況看，制定出既符合企業(yè)目標(biāo)要求，又適應(yīng)個(gè)人特點(diǎn)的個(gè)人目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵性問題。首先，目標(biāo)要具有針對(duì)性，根據(jù)每個(gè)人對(duì)不同目標(biāo)價(jià)值的追求，采取不同的目標(biāo)形式，制定出切合實(shí)際的個(gè)人工作目標(biāo)，才能真正起到激勵(lì)作用。其次，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，必須通過一定努力才能達(dá)到，輕而易舉獲得成功的目標(biāo)會(huì)降低激勵(lì)力；但也不能過高而脫離實(shí)際。再次，目標(biāo)要具有明確性，只有目標(biāo)實(shí)施者了解了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果，以及滿足個(gè)人需要的程度，才富有激勵(lì)作用。因此，目標(biāo)要定量化，獎(jiǎng)懲方法要具體化。
三、規(guī)章制度的驅(qū)動(dòng)力
制度是企業(yè)內(nèi)部傳遞信息、制定決策、加強(qiáng)控制的工具，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)文化建設(shè)中，規(guī)章制度屬于企業(yè)內(nèi)在機(jī)制的“硬件”，曾有人形象地把組織形式比喻為企業(yè)的“骨架”，而制度則是企業(yè)的“肌肉”和重要“器官”。企業(yè)要保證其內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須制定一系列行之有效的規(guī)章制度，如思想政治工作制度、業(yè)務(wù)工作制度、質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰制度等。
制度是企業(yè)管理的重要工具，是由人來制定、執(zhí)行的，但同時(shí)又是用來約束人，規(guī)范各類行為的。作為約束性準(zhǔn)則，制度必須具有科學(xué)性和嚴(yán)肅性。制度的科學(xué)性要求制度必須符合上級(jí)有關(guān)方針政策，符合客觀規(guī)律，符合企業(yè)實(shí)際情況；制度的嚴(yán)肅性要求制度一經(jīng)制定就必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得凌駕其上，這之中領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行制度尤為重要。
作為企業(yè)文化重要組成部分的制度，又不應(yīng)僅僅是約束性準(zhǔn)則，而要含有更多的激勵(lì)性因素，以保證能充分有效地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合企業(yè)具體情況，制定出切實(shí)可行的分配獎(jiǎng)罰制度。如獎(jiǎng)金分配制度、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度等，以激勵(lì)職工努力工作，形成積極向上的良好氣氛。只有在制度外部驅(qū)動(dòng)形式下賦予其內(nèi)部自動(dòng)的內(nèi)涵，建立起約束與激勵(lì)相結(jié)合的內(nèi)在機(jī)制，才能充分體現(xiàn)出企業(yè)制度文化的特殊效應(yīng)。
四、企業(yè)形象的影響力
企業(yè)形象是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是企業(yè)職工、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的印象和評(píng)價(jià)，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)形象是由許多有形要素和無形要素構(gòu)成的。有形要素主要包括職工的素質(zhì)和行為、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、物質(zhì)環(huán)境、建筑外貌等；無形要素是職工的精神風(fēng)貌，包括主人翁意識(shí)、群體感情、價(jià)值取向等。有形要素和無形要素的綜合就構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的整體形象。
篇11
從整體上看，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的規(guī)劃重視程度不夠，在企業(yè)的年度工作計(jì)劃中對(duì)企業(yè)文化提及的內(nèi)容較少，對(duì)企業(yè)文化今后的發(fā)展沒有響應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)也沒有制定具體的實(shí)施細(xì)則。企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的管理缺乏系統(tǒng)性，既沒有專門的管理部門，也沒有相應(yīng)的管理制度。中小企業(yè)特別是家族企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容大多數(shù)是來自公司創(chuàng)始人和管理層，雖然公司經(jīng)常搜集員工建議，但是員工對(duì)企業(yè)文化的反饋較少，公司也沒有專門針對(duì)企業(yè)文化在員工中展開調(diào)查。員工沒有反饋，并不表示員工沒有意見，另外公司也無法了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是否存在誤區(qū)。
1.2企業(yè)文化缺乏傳承
在中國，特別是中小企業(yè)中，企業(yè)文化大多反映的是企業(yè)家精神，而老板是這種精神的典型代表。一旦老板離任后，企業(yè)文化的精神代表不復(fù)存在，員工的對(duì)公司的責(zé)任感會(huì)受到?jīng)_擊，員工精神層面的需求得不到完全滿足，從而導(dǎo)致員工流失率上升，在短期內(nèi)會(huì)影響企業(yè)文化的作用。同時(shí)外來的經(jīng)理人不可能達(dá)到員工長期形成的老板的標(biāo)準(zhǔn)。另外，即使是從內(nèi)部提拔，通常老板會(huì)提拔與自己行為風(fēng)格類似的人作為自己的接班人。由于這些人長期以老板作為模板，可能會(huì)喪失自身的創(chuàng)新能力，而且每個(gè)人的個(gè)性不同，即使是同樣的表現(xiàn)方式，給人的感覺也是不同的。
1.3企業(yè)文化缺少創(chuàng)新
無論是什么企業(yè)，面對(duì)的都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、迅速變化的環(huán)境。為了適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境和競爭，企業(yè)必然要實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)快步發(fā)展。創(chuàng)新就意味著個(gè)性化行為的產(chǎn)生，它脫離主流和正統(tǒng)，毫無疑問會(huì)受到定式思維和習(xí)慣的阻撓，這時(shí)必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的成功。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)必然要經(jīng)歷的過程。但是目前來看，中小企業(yè)的企業(yè)文化還不具備相應(yīng)的能力。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中，主導(dǎo)一直是企業(yè)內(nèi)生文化，吸收外在文化的東西較少。只是在公司初創(chuàng)文化的基礎(chǔ)上將內(nèi)在文化發(fā)揚(yáng)，擴(kuò)展精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的內(nèi)容和覆蓋面，本質(zhì)上創(chuàng)新的東西不多。一旦公司開展技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)文化可能會(huì)在一定程度上阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。
2企業(yè)文化長期發(fā)展對(duì)策
2.1加強(qiáng)企業(yè)文化的規(guī)劃
中小企業(yè)在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要堅(jiān)持幾項(xiàng)基本原則。①與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的原則。一方面在企業(yè)文化規(guī)劃制定時(shí)，要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，在進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃時(shí)，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，既能為現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化。②細(xì)化原則。企業(yè)文化涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一個(gè)人，它起到的是從上至下、從內(nèi)至外的滲透作用，因此在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)企業(yè)文化的具體內(nèi)容落實(shí)細(xì)化的原則。在公司制度的建立上，要讓員工看到企業(yè)文化和企業(yè)宗旨的體現(xiàn)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。③前瞻性原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要充分考慮各種因素，行業(yè)的發(fā)展趨勢、未來企業(yè)人員的變化等等，要克服急功近利的思想，站在未來的角度，看待企業(yè)文化的發(fā)展。
2.2提高員工對(duì)企業(yè)文化的參與度
企業(yè)文化只有得到員工的認(rèn)可，才能夠發(fā)揮其作用，認(rèn)可度越高，發(fā)揮的作用越大。因此，融合、吸納了員工建議的企業(yè)文化才能夠深入人心，才是發(fā)展的企業(yè)文化，這就要求企業(yè)要建立良好的溝通和反饋機(jī)制，人性化的企業(yè)文化不能只是從上至下貫徹，還需要從下至上的反饋。企業(yè)可以采用問卷調(diào)查、建立企業(yè)文化建議信箱、與員工談話等形式，了解員工的真實(shí)想法。通過這樣的方式，一方面可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)層了解企業(yè)文化執(zhí)行的情況，為公司管理層的決策提供依據(jù)，另一方面讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度。在溝通方式上可以多種多樣，重要的是能聽取員工對(duì)企業(yè)文化的真實(shí)反饋，使企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)一步深華。另外，離職員工的意見可能更為中肯。
2.3引入企業(yè)文化測評(píng)機(jī)制
企業(yè)文化測評(píng)是指綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等理論方法，定性和定量分析構(gòu)成和影響企業(yè)文化的各個(gè)維度，了解并把握企業(yè)文化水平及其變化方向和規(guī)律。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行測評(píng)，除了能夠?qū)ζ髽I(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)能夠了解企業(yè)文化資源、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和企業(yè)文化運(yùn)行狀態(tài)，更重要的是使企業(yè)明白企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距，站在較高的角度，正確把握未來企業(yè)文化的發(fā)展方向，優(yōu)化整合好現(xiàn)階段企業(yè)文化資源，調(diào)整好企業(yè)文化的狀態(tài)，縮小與未來企業(yè)文化的差距。這樣才能做好企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為成熟的優(yōu)秀的企業(yè)文化，全方位推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，向企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。
2.4建立創(chuàng)新文化
21世紀(jì)企業(yè)的競爭是持續(xù)的、多樣化的、激烈的，企業(yè)文化不能只顧眼前，要站在戰(zhàn)略的角度，審視企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展尋找新的方向。其關(guān)鍵在于企業(yè)要對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新，將文化創(chuàng)新觀念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作內(nèi)容。
2.4.1立足實(shí)踐，設(shè)立創(chuàng)新評(píng)估體系。
企業(yè)建立合理的創(chuàng)新評(píng)估體系，對(duì)文化創(chuàng)新的各個(gè)要素一一評(píng)估，了解其特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，同時(shí)在實(shí)踐中檢驗(yàn)措施的可行性，才能有效推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的開展。
2.4.2強(qiáng)化約束和激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)文化創(chuàng)新過程的關(guān)鍵在于員工的配合。如果新的理念能夠得到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化的創(chuàng)新就成功了。員工認(rèn)同新的企業(yè)文化需要一個(gè)心理積累的過程，這段時(shí)間企業(yè)要不斷強(qiáng)化新的企業(yè)文化的灌輸。要想員工克服長久形成的習(xí)慣，必須強(qiáng)化約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并將二者有機(jī)結(jié)合，保證員工順利突破心理的障礙。
2.4.3企業(yè)決策者與時(shí)俱進(jìn)，帶頭建立創(chuàng)新文化。
企業(yè)文化創(chuàng)新首先需要企業(yè)決策者要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，將企業(yè)文化定位在員工思想上；其次，企業(yè)決策者要能夠轉(zhuǎn)變以前的老觀念，解放思想，接受新的發(fā)展觀念和經(jīng)營理念；企業(yè)決策者還應(yīng)具備很強(qiáng)創(chuàng)新精神，能夠吸納國外先進(jìn)思想，建立的創(chuàng)新企業(yè)文化符合中國國情，適合自身企業(yè)的發(fā)展。
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華意壓縮機(jī)股份有限公司作為全國無氟制冷壓縮機(jī)研發(fā)制造的排頭兵，近年來正處于改革發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不僅要思想穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，企業(yè)更要在國內(nèi)外殘酷的競爭中走出一條自己的新路來。因此，如何造優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，無疑是當(dāng)前公司的中心工作和重中之重，其在企業(yè)的發(fā)展過程中處于非常重要的戰(zhàn)略地位。
凡是有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，企業(yè)文化通常代表著一系列相互依存、相互影響的價(jià)值觀與行為方式的總和，它是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中積累和沉淀下來的，為廣大員工所擁有。大凡成功的企業(yè)都有其鮮明特色的企業(yè)文化。如IBM公司的“尊重、服務(wù)、卓越”，海爾的“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”，通用電器的“勇創(chuàng)一流、大膽創(chuàng)新”等，都為公司的業(yè)績?cè)鲩L或輝煌業(yè)績提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，“沒有它就沒有公司的今天”——這是他們的由衷感嘆。
一、企業(yè)文化戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢。制定經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一目的是使公司盡可能有效地比競爭對(duì)手占有持久優(yōu)勢。因此，公司戰(zhàn)略就是以最有效的方式努力提高公司相對(duì)于其他競爭對(duì)手的實(shí)力。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先考慮三個(gè)方面：一是公司自身（corporation）；二是顧客（Customer）；三是競爭對(duì)手（Competitor），這也是人們常說的“戰(zhàn)略三C”。中國加入WT0以后，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭，而且還要迎接國外同行的挑戰(zhàn)，因此，應(yīng)接照“戰(zhàn)略三C”的要求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)之間的競爭大體分為以下四個(gè)階段：
1、生產(chǎn)性競爭階段，產(chǎn)生了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以生產(chǎn)競爭為主；
2、質(zhì)量性競爭階段，生產(chǎn)滿足供應(yīng)需要，人們注重質(zhì)量，這一階段以質(zhì)量競爭為主；
3、品牌性競爭階段，在滿足供應(yīng)且質(zhì)量好的情況下，用戶開始考慮品牌因素，目前的市場狀況就是以品牌競爭為主；
4、文化性競爭階段，這一階段與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)，以高科技為主要特征，強(qiáng)調(diào)文化的和諧與統(tǒng)一，把握住這種文化的底蘊(yùn)，就掌握了競爭的主動(dòng)權(quán)。
總之，我們應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)、國外競爭對(duì)手的優(yōu)劣勢，著重于在“品牌”和“文化”上發(fā)揮優(yōu)勢，謀求相對(duì)的競爭優(yōu)勢。
二、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)文化的建設(shè)
1、企業(yè)文化有利于戰(zhàn)略實(shí)施，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段
企業(yè)在制定戰(zhàn)略后，必須要采取必要的措施保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。雖然有多種有效措施，但企業(yè)文化尤其是卓有成效的企業(yè)文化，能夠充分發(fā)揮其價(jià)值導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、行為規(guī)范以及激勵(lì)等的作用，從而更有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。
另一方面，卓有成效的企業(yè)文化，可以極大的提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而有利于保證戰(zhàn)略措施的有效運(yùn)用，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施過程中的時(shí)間效率與成本效率。
2、企業(yè)文化有利于經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制
因?yàn)橛行У钠髽I(yè)文化，能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為與組織行為，從而有利于使企業(yè)職工的行為與組織行為按規(guī)定的方向運(yùn)行，這樣勢必減少戰(zhàn)略實(shí)施過程中的偏差，以及這種偏差對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的影響程度。即使在戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在有偏差，職工在共同的價(jià)值觀等因素的推動(dòng)下，積極主動(dòng)地糾正偏差，從而必然便于戰(zhàn)略實(shí)施過程的控制。
3、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)
首先，企業(yè)文化必須要適應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略及其變化。因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略本身已經(jīng)規(guī)定了企業(yè)文化的部分內(nèi)容，如企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo)，各項(xiàng)策略措施等。因而從上述意義上說，企業(yè)文化必須要依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來建設(shè)與完善。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，就要采取措施變革企業(yè)文化，使之與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)。總的來說，企業(yè)文化要為經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，又是制約經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的矛盾體。二者要相互適應(yīng)并不斷協(xié)調(diào)。
三、企業(yè)文化重在建設(shè)、貴在創(chuàng)造
1、確定企業(yè)的宗旨與長遠(yuǎn)目標(biāo)
在確定宗旨與日標(biāo)后，要分析影響或?qū)崿F(xiàn)宗旨與目標(biāo)的關(guān)鍵因素，依據(jù)關(guān)鍵因素，適當(dāng)確定實(shí)現(xiàn)宗旨與目標(biāo)的經(jīng)營哲學(xué)、信念與準(zhǔn)則，并采取適當(dāng)?shù)牟呗赃\(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，在實(shí)踐中通過檢驗(yàn)，逐步修正與完善，并得到職工的認(rèn)同。
2、確定合理的組織機(jī)構(gòu)與建立完善規(guī)章制度
在這一程序中，也應(yīng)確定一定的行為準(zhǔn)則、組織作風(fēng)、習(xí)慣性解決問題的措施等企業(yè)文化方面的內(nèi)容，并在具體實(shí)踐中完善、修正。同時(shí)，有意識(shí)地灌輸有關(guān)思想等，逐漸使職工認(rèn)同。
3、制定有關(guān)策略措施
制定與實(shí)施策略措施是形成企業(yè)文化的關(guān)鍵。在這一過程中，極易形成一定的、不完善的價(jià)值觀。因而，在這程序中，一定要注意確定相關(guān)的價(jià)值觀，并誘導(dǎo)職工認(rèn)同。
篇13
從上面的中小企業(yè)發(fā)展對(duì)就業(yè)的作用的分析中，我們可以確定中小企業(yè)對(duì)就業(yè)增長起到促進(jìn)作用。但從實(shí)際調(diào)查來看，一些中小型企業(yè)的發(fā)展，由于技術(shù)的密集型使得對(duì)勞動(dòng)力的需求沒有增加，最后產(chǎn)生中小企業(yè)發(fā)展對(duì)就業(yè)增長起到的促進(jìn)作用相對(duì)削弱。所以，要想促進(jìn)作用更能有效地發(fā)揮，我們首先要對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行選擇。如果要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，則要對(duì)不同中小企業(yè)所起到促進(jìn)作用的大小進(jìn)行分析與比較。在學(xué)術(shù)界中，中小企業(yè)對(duì)就業(yè)增長所產(chǎn)生的促進(jìn)作用主要存在兩種技術(shù)指標(biāo)，分別是就業(yè)彈性和就業(yè)貢獻(xiàn)。所謂就業(yè)彈性，就是就業(yè)增長和經(jīng)濟(jì)增長的比值，它所反映的是就業(yè)效率。而所謂就業(yè)貢獻(xiàn)，其實(shí)就是就業(yè)數(shù)量和就業(yè)總量的比值，它所反映的則是就業(yè)容量。如果一個(gè)企業(yè)的就業(yè)效率和就業(yè)容量的值都比較大時(shí)，則所體現(xiàn)的是該企業(yè)對(duì)就業(yè)增長起到的促進(jìn)作用比較明顯。所以，從政策導(dǎo)向來看，中小企業(yè)應(yīng)該向該類行業(yè)進(jìn)行傾斜。目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)主要有16個(gè)行業(yè)存在，分別是計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軟件業(yè)、建筑業(yè)、租賃業(yè)、衛(wèi)生與社會(huì)福利行業(yè)、金融業(yè)、公共設(shè)施管理行業(yè)、住宿餐飲行業(yè)、居民服務(wù)行業(yè)以及其他相應(yīng)的服務(wù)行業(yè)。在這些行業(yè)中，就業(yè)彈性最高的是計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)與軟件行業(yè)。租賃行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)緊隨其后。計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)與軟件行業(yè)是剛剛興起的行業(yè)，并且發(fā)展速度非常快；建筑業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、租賃業(yè)以及衛(wèi)生與社會(huì)福利行業(yè)都是勞動(dòng)比較密集型的行業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力的素質(zhì)要求不高，可以吸納大量農(nóng)村富余勞動(dòng)力。這些行業(yè)的高就業(yè)彈性說明它們具有創(chuàng)造就業(yè)的巨大潛能。就業(yè)彈性其實(shí)就是就業(yè)效率的體現(xiàn)，如果某企業(yè)單純就業(yè)彈性高，其新增就業(yè)貢獻(xiàn)率小則依然無法滿足我國剩余勞動(dòng)力過多的現(xiàn)象。所以，企業(yè)不僅僅就只對(duì)就業(yè)彈性進(jìn)行硬性分析，同時(shí)還要分析所屬行業(yè)的就業(yè)貢獻(xiàn)，進(jìn)而得出更合理更科學(xué)的結(jié)論。在上述的16個(gè)行業(yè)中，就業(yè)貢獻(xiàn)相對(duì)高的行業(yè)是制造行業(yè)、建筑行業(yè)、金融行業(yè)、公共管理行業(yè)、商務(wù)服務(wù)行業(yè)以及社會(huì)保障行業(yè)。綜合就業(yè)彈性和就業(yè)貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析，具有較強(qiáng)的就業(yè)潛力和就業(yè)容量的行業(yè)是計(jì)算機(jī)服務(wù)行業(yè)、制造行業(yè)、商務(wù)服務(wù)行業(yè)、建筑行業(yè)以及社會(huì)保障行業(yè)。但根據(jù)實(shí)際調(diào)查表明，我國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展所面臨的困擾就是就業(yè)形勢。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展，比大型企業(yè)更能吸收就業(yè)的需求，同時(shí)也能對(duì)就業(yè)增長起到舉足輕重的作用。所以，綜上所述，要使中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)就業(yè)增長，政府首要的任務(wù)就是扶持該類型的中小企業(yè)進(jìn)行優(yōu)先發(fā)展。
3新型城鎮(zhèn)化背景下面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形式
對(duì)于新型城鎮(zhèn)化背景下面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形式主要體現(xiàn)以下三方面。
3.1剩余勞動(dòng)力的不斷增多
從目前來看，我國城鎮(zhèn)的居民失業(yè)率在逐步上升，并且十幾年來都是持續(xù)上升的，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年都有20萬左右的人下崗失業(yè)。并且對(duì)于新增的勞動(dòng)年齡人口，每年也都有1000萬左右。同時(shí)，還有一些出自農(nóng)村進(jìn)城打工的人員，每年都以遞增的趨勢進(jìn)行增長，這就進(jìn)一步增加了剩余勞動(dòng)力的數(shù)量。
3.2就業(yè)的創(chuàng)造能力與實(shí)際需求不斷下降
從20世紀(jì)90年代開始，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就處在下滑趨勢，尤其是最近的幾年，下滑的趨勢更為明顯。與其他發(fā)達(dá)國家對(duì)比，我國的企業(yè)不僅少，其就業(yè)率也相對(duì)比較低。經(jīng)實(shí)際調(diào)查總結(jié)出，發(fā)達(dá)國家中每1000人就會(huì)有50家企業(yè)，發(fā)展中國家每1000人大約也有25家，但我國每1000人僅僅只有20家，這就使得我國的就業(yè)率不斷下降。從2005年起，我國的國企和事業(yè)單位招聘率就逐漸下降，使得國有企業(yè)也大規(guī)模減少，造成了城鎮(zhèn)居民的就業(yè)壓力增大。
3.3就業(yè)矛盾
從目前來看，我國出現(xiàn)的問題首先是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化持續(xù)增加，使得一些農(nóng)民沒有了土地，就業(yè)也不能得到保障，導(dǎo)致生活水平不斷下降。根據(jù)實(shí)際調(diào)查表明，我國目前農(nóng)民失去土地或是擁有土地比較少的大約有3000萬用戶，無地的農(nóng)民數(shù)量逐步遞增對(duì)我國社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。其次，主要的表現(xiàn)就是在大學(xué)生這里，隨著我國高等院校每年都在擴(kuò)招，使得畢業(yè)大學(xué)生的就業(yè)概率逐漸減少，其就業(yè)難問題也越來越突出，最后成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展的焦點(diǎn)。對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的問題不僅反映出我國低學(xué)歷的人才的就業(yè)效率低，同時(shí)高學(xué)歷人才也同樣出現(xiàn)就業(yè)難問題。最后，表現(xiàn)最為明顯的是我國就業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾不斷增加，就業(yè)不僅沒有擺脫掉密集型的勞動(dòng)模式，同時(shí)對(duì)于低素質(zhì)和低水平的勞動(dòng)者也造成了影響。在今后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，結(jié)構(gòu)性矛盾的發(fā)展，必然是大部分地區(qū)或是大部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)面臨的大問題。
4新型城鎮(zhèn)化背景下發(fā)展中小企業(yè)的對(duì)策建議
通過實(shí)際的調(diào)查，以及對(duì)新型城鎮(zhèn)化背景下發(fā)展中小企業(yè)的就業(yè)形式的分析，提出以下建議。
4.1對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展中小企業(yè)
對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展，主要有兩方面的體現(xiàn)，一是對(duì)中小企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。將指導(dǎo)和發(fā)展中小企業(yè)放到我國重大發(fā)展戰(zhàn)略的首位，盡快創(chuàng)建對(duì)中小企業(yè)專門管理的機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)。這樣不僅能充分體現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展重要性，同時(shí)還能給中小企業(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的優(yōu)惠政策。例如，對(duì)中小企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的專項(xiàng)資金協(xié)會(huì)、中小企業(yè)進(jìn)行新增貸款的鼓勵(lì)、或供中小企業(yè)金融投資的擔(dān)保。二是合理規(guī)劃中小企業(yè)的發(fā)展。在正確引導(dǎo)中小企業(yè)和大企業(yè)進(jìn)行合作的同時(shí)，建立聯(lián)盟，進(jìn)行資源信息的分享和利用，有助于加強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，為大企業(yè)中的中大產(chǎn)業(yè)或?yàn)楫a(chǎn)品的發(fā)展提供相應(yīng)的配套體系，實(shí)現(xiàn)互利互贏。如果中小企業(yè)和中大產(chǎn)業(yè)不能建立友好的生產(chǎn)關(guān)系，則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)基地的重建，以及生產(chǎn)效率降低，設(shè)備空閑等情況，使得中大型企業(yè)不能進(jìn)行擴(kuò)大，中小企業(yè)不能生存的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，在對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整時(shí)，首先就要對(duì)新型城鎮(zhèn)化背景下的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在提高中小企業(yè)發(fā)展水平的同時(shí)可以提高就業(yè)增長率。
4.2對(duì)中小企業(yè)的就業(yè)效率與發(fā)展空間進(jìn)行正確引導(dǎo)
在中小企業(yè)發(fā)展過程中，國家要適當(dāng)?shù)毓膭?lì)和支持。一是要定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)量上的給予和獎(jiǎng)勵(lì)；二是要根據(jù)當(dāng)前的支出進(jìn)行勞動(dòng)成本的相應(yīng)補(bǔ)貼。另外，對(duì)于就業(yè)率和發(fā)展空間都比較大的企業(yè)可以進(jìn)行地方稅實(shí)現(xiàn)支持，進(jìn)而對(duì)新型城鎮(zhèn)化背景下的中小企業(yè)的就業(yè)效率提高的同時(shí)也能對(duì)其發(fā)展空間進(jìn)行正確的引導(dǎo)。
4.3對(duì)中小企業(yè)中的就業(yè)質(zhì)量進(jìn)行提高，進(jìn)而對(duì)就業(yè)人員的穩(wěn)定性進(jìn)行保證
在中小企業(yè)中，首先就要建立相應(yīng)的就業(yè)質(zhì)量評(píng)估體系，具體地說就是對(duì)企業(yè)的就業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行定期的結(jié)果公布。而質(zhì)量評(píng)估結(jié)果我們可以通過勞動(dòng)部門、媒體或是其他的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期表現(xiàn)出來。同時(shí)，對(duì)所有的工作人員還要進(jìn)行法律常識(shí)的普及，提高職工的工作技能和法律意識(shí)，定期做好培訓(xùn)工作，組織工作人員參加普法的活動(dòng)。
