引論：我們?yōu)槟砹?3篇設備管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2糖廠設備管理現(xiàn)狀
（1）設備前期管理的現(xiàn)狀
糖廠對設備前期管理主要包括設備規(guī)劃選型、采購驗收、安裝調試等幾個階段，設備前期管理是否合理，直接關系到企業(yè)投資效果。做好設備前期管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高設備技術水平等具有重要作用。目前糖廠在進行設備投資時以價訂貨現(xiàn)象明顯，對設備性能指標等掌握不夠，選型過程簡單，過于注重企業(yè)經濟利益。往往訂購的設備與自身的生產需要不相適應，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來沉重經濟壓力。
（2）設備維修期管理現(xiàn)狀
糖廠是季節(jié)性生產，每年停榨后到新榨季開始前，糖廠都將全部設備解體，進行常規(guī)的檢查、清掃和修理并編制檢修計劃，并按計劃進行設備檢修。設備檢修工作做得好與差，質量高與低，直接關系到糖廠在新的榨季生產中設備能否安全運行，關系到產品質量及總收回能否提高，關系到節(jié)能降耗、降低成本的目標能否實現(xiàn)，關系到企業(yè)經濟效益能否提高。目前大多數(shù)糖廠的設備維修都是根據(jù)上榨季設備運行情況和存在的問題，由生產一線提出檢修計劃，包括檢修項目、需要的材料和配件、檢修進度等，報管理部門審核，公司領導批準后執(zhí)行。各個企業(yè)的檢修計劃及方案都各有側重，各不相同。
（3）榨季期設備管理現(xiàn)狀
新榨季開始后，生產基本滿負荷，生產線要保持連續(xù)約5個月時間的穩(wěn)定運行，設備的安全運行極為重要，各糖廠的做法是準備一定的備用設備并保證在用設備的故障率最低，一般采用對在用設備巡檢、隱患排除等手段來提高設備的安全運行。但由于糖廠人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對設備性能一知半解、掌握不透，知識的掌握與積累又各不相同等原因，不太容易發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，設備管理是管而理不順，設備壞了，只能停機處理，造成了設備故障頻繁、生產安全率低、維修成本高。現(xiàn)階段糖廠的設備管理通常是設備壞了才盲羊補牢，故障發(fā)生后才維修的現(xiàn)象居多，而把維修工作做在設備發(fā)生停機前，全面實施周期維修和狀態(tài)維修的少。
3糖廠設備管理建議
近幾年，糖廠規(guī)模化、集團化趨勢越來越明顯，自動化水平不斷提高，對設備管理方式提出了新的要求。為使設備管理達到經濟高效，改變以往“重使用、輕維護，作、你管理”的現(xiàn)象，解決力量分散、方式陳舊、設備掌控能力不夠強、受控程度不夠高等問題，就必須建立一套科學、合理、實用，適應糖廠自身特點的設備管理模式。對于設備的前期管理，首先必須提高設備規(guī)劃人員的專業(yè)素質。設備規(guī)劃草案形成環(huán)節(jié)非常關鍵。設備使用部門的設備規(guī)劃是否合理，生產主管部門在把關上是否做到位，對于設備的選型使用及其重要。通過外送培訓或同行交流等多種方式，使公司的設備管理隊伍與時俱進。用技術武裝設備規(guī)劃人員的頭腦，用管理強化設備規(guī)劃過程的監(jiān)管。其次是開展設備投資的技術經濟論證，提高設備投資的科學性。設備的選型、市場調研、經濟分析、技術論證等工作及其重要。需綜合考慮投資額度、后期維護、生產效果等技術經濟指標，并同時與投資回報期進行對比，綜合考慮影響整個過程的因素中質量好、投資少、回報期短、技術含量高、能耗低、維修費用低等各項指標。對設備進行選型。最后是加強培訓。做好設備管理知識培訓規(guī)劃，分批次、逐年進行。組織隊伍于維修期、榨季期去先進廠家參觀學習，學人所長才能避己之短。對于設備的維修維護管理，需制訂科學的檢修方案，有據(jù)可依。根據(jù)生產期設備運行情況進行檢修。由設備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發(fā)展。由不講經濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生最佳效益的綜合型檢修管理發(fā)展。由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。由單純靠行政管理向運用經濟手段管理發(fā)展。維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發(fā)展。設備管理的核心，關鍵還在于制訂科學合理的設備管理制度，涵蓋設備采購、安裝、維修及維護等各個方面，全方位保證設備的良好運行、企業(yè)的正常生產。設備采購注重科學，在投資管控的情況下采購企業(yè)實用的設備，為設備后續(xù)運行等打下堅實基礎。同時，建立健全設備的驗收制度、維修檔案等管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持預防為主的方針，抓好維護保養(yǎng)工作，保證設備長期有效運行。設備管理制度不能流于形式，注重系統(tǒng)、科學、實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷摸索總結出來的，要隨著生產條件、技術進步而不斷的革新，企業(yè)管理人員應根據(jù)制度的實際應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的設備管理效果。
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(一)機電設備管理意識淡薄
在日常工作中，相關工作人員的機電設備檢修和保養(yǎng)工作不到位，只有當設備出現(xiàn)故障的時候，才對其進行維修，這樣不僅影響煤礦的生產，而且還縮短了設備的使用壽命，增加了煤礦企業(yè)機電設備的更新成本。(二)機電設備檢修工作不到位
在使用過程中，工作人員要加強對設備的檢修，以便及時發(fā)現(xiàn)各種問題并對其進行處理。但是，從實際情況來看，很多煤礦企業(yè)的工作人員由于缺乏責任心和安全意識，沒有做好設備檢修工作，造成機電設備中存在一些安全隱患，最終引發(fā)各種安全事故，給企業(yè)造成經濟損失甚至人員傷亡。
(三)機電設備本身存在的一些問題
在社會發(fā)展新時期，隨著煤礦開采的深入發(fā)展，開采的工作環(huán)境越來越復雜，這對機電設備提出了新的要求。但是，在具體應用中，很多機電設備自身存在一定的缺陷，比如，設備老化，設備沒有保護裝置等，這些問題使煤礦生產中存在很多安全隱患，也增加了管理的難度。由此可見，機電設備自身存在的問題也是制約管理水平的一個因素。
三、強化煤礦機電設備管理的措施
(一)提高工作人員的綜合素質
為了促進機電設備管理工作的順利進行，必須通過教育培訓等方式提高工作人員的綜合素質。首先，增強安全意識。要通過宣傳教育等方式不斷增強工作人員的安全意識，使他們在管理工作中貫徹落實安全意識，減少安全事故的發(fā)生;其次，提高專業(yè)水平。在過去，由于受到技術水平的限制，一些機電設備故障不得到有效排除，嚴重影響了管理工作效率。因此，還要提高他們的專業(yè)技能。總之，通過培養(yǎng)一批高素質的工作人員，可以為機電設備管理水平的提高提供人力支撐。
(二)強化機電設備維護和保養(yǎng)管理
機電設備的維護和保養(yǎng)工作是設備管理中的一個重要內容。具體來講，需要做好以下幾個方面的工作。第一，保證機電設備的清潔和整齊。一方面，在對機電設備進行管理的時候，工作人員要做好清理工作，保證機電設備的內部和外部沒有油垢和銹蝕等，確保它們的清潔;另一方面，在維護和保養(yǎng)中，我們要確保機電設備中各種零部件的整齊性，比如，線路要整齊，標簽要完整;第二，做好機電設備的工作。在維護和保養(yǎng)過程中，工作人員還要按照相關要求做好加油工作，確保設備各個部件的性能和油路的暢通;第三，確保機電設備的安全。在每次使用之前，相關工作人員要做好檢查工作，如果機電設備出現(xiàn)異常狀況，要及時采取措施進行維修，確保設備的安全。
(三)完善機電設備管理制度
完善的制度可以保證機電設備管理工作的有序開展，具體來講，主要包括以下幾個方面的制度。第一，完善設備使用制度。在具體的使用過程中，操作不當不僅會影響機電設備的使用壽命，而且也容易引發(fā)安全事故。因此，我們需要不斷完善機電設備的使用制度，規(guī)范使用者的操作行為，以此來保證設備的安全運行;第二，完善設備檢修制度。檢修是機電設備管理中一個重要內容，因此，我們要建立健全設備檢修制度，定期對各種設備進行檢查，以便掌握設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，對其進行維修管理;第三，推行崗位責任制。崗位責任制的落實明確了每個工作人員的工作范圍和責任，一旦機電設備運行中出現(xiàn)各種問題，可以由相關負責人承擔責任，這是提高設備管理水平的一個重要措施。
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根據(jù)中國ATP檢修管理模式，ATPMIS由鐵路總公司ATP車載設備管理信息系統(tǒng)（以下簡稱總公司級系統(tǒng)）、鐵路局ATP車載設備管理信息系統(tǒng)（以下簡稱局級系統(tǒng)）、電務段ATP車載設備管理終端（以下簡稱電務段終端）、車間工區(qū)ATP車載設備管理終端（以下簡稱車間工區(qū)終端）組成，劃分為鐵路總公司、鐵路局2級系統(tǒng)，電務段和車間工區(qū)通過作業(yè)終端訪問鐵路局系統(tǒng)。
1．總公司級系統(tǒng)。對全路既有和新造ATP車載設備履歷跟蹤管理及配屬管理；ATP車載設備檢修、配件更換歷史記錄、軟件升級歷史記錄和固件升級歷史記錄管理；對全路的ATP車載設備故障信息實時更新和統(tǒng)計，實現(xiàn)備品、備件和型式試驗查詢功能；完成ATP車載設備技術資料修訂和版本管理，協(xié)助分析全路ATP車載設備運用、維修管理情況及故障管理情況，全路ATP車載設備信息化管理功能，以及全路共享信息支持和輔助決策支持。
2．鐵路局級系統(tǒng)。對本局內ATP車載設備配屬管理；分析和指導所轄電務段、車間工區(qū)的維修、技術、配件和設備管理，以及運用、檢修業(yè)務管理；實現(xiàn)檢修流程的監(jiān)控，新出廠動車組ATP車載設備路試信息的記錄和管理；實現(xiàn)故障數(shù)據(jù)采集、分析、處理和確認的閉環(huán)控制管理；實現(xiàn)備品、備件庫存管理及查詢、型式試驗的實施及查詢和技術資料的查詢功能等。
3．電務段終端。接收所屬鐵路局的技術指導，集中管理本段內ATP車載設備履歷、備品備件、故障信息和分析報告，生成ATP車載設備專業(yè)管理數(shù)據(jù)報表；高效管理ATP車載設備的檢修作業(yè)流程，實現(xiàn)計劃、作業(yè)、實績確認閉環(huán)管理；對車間工區(qū)采集的數(shù)據(jù)進行及時審核確認；瀏覽訪問相關技術資料。
4．車間工區(qū)終端。依據(jù)檢修作業(yè)計劃，完成作業(yè)任務分配，監(jiān)控檢修作業(yè)流程，管理檢修記錄臺賬，規(guī)范檢修實績上報，支持故障報告和處理閉環(huán)跟蹤；接收所屬電務段的技術分析和指導，根據(jù)運用檢修過程中記錄的故障信息、軟件升級和配件更換，實時更新ATP車載設備動態(tài)履歷，瀏覽訪問相關技術資料。
三、主要特點
1．建立了ATP車載設備全生命周期管理信息平臺。通過有效整合ATP車載設備從新造、運用、檢修至報廢的各個信息資源及業(yè)務流程，構建了涵蓋鐵路總公司、鐵路局、電務段、檢修工區(qū)、ATP車載設備廠家的ATP車載設備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了ATP車載設備信息的集中管理和全路信息共享。
2．具備全路聯(lián)網的ATP車載設備維修計劃編制功能。系統(tǒng)構建了周密的網絡化計劃編制、下達功能，根據(jù)全路動車組運行交路及走行公里信息，結合動車組入所檢修及股道使用情況，根據(jù)業(yè)務規(guī)則自動預排ATP車載設備維修計劃，調度人員決策并調整確認；建立了各類計劃編制和排程優(yōu)化模型，業(yè)務流程緊密結合，信息閉環(huán)，異常自動提醒，可有效防范ATP車載設備超期漏檢，保障動車組運用安全。
3．實現(xiàn)ATP車載設備故障信息閉環(huán)管理。以故障閉環(huán)管理系統(tǒng)（FRACAS，F(xiàn)ailureReportAnalysisandCorrectiveActionSystem）理論為基礎，全面收集ATP車載設備故障及處理的相關信息，跟蹤各類故障發(fā)現(xiàn)、檢修、質檢、分析、整改等業(yè)務環(huán)節(jié)，建立全路統(tǒng)一的ATP車載設備故障數(shù)據(jù)倉庫，利用信息反饋，閉環(huán)控制，規(guī)范故障處理及分析過程，并提供多維度統(tǒng)計分析功能，為檢修、設計、制造提供技術支持；通過建立ATP車載設備故障知識庫、維修專家系統(tǒng)等，為ATP車載設備質量分析及評價提供決策支持。
4．實現(xiàn)多種車型統(tǒng)一、規(guī)范的ATP車載設備型式管理。兼顧不同車型ATP車載設備型式差異，建立信息共享平臺，集成多種信息手段，建立各型式ATP車載設備統(tǒng)一的技術支持體系，實現(xiàn)ATP車載設備型式信息的規(guī)范化管理，為運用檢修生產提供全方位服務；統(tǒng)一管理全路ATP車載設備與列車接口型式試驗的報告內容和試驗問題，提供試驗工作進度查詢和試驗結果統(tǒng)計分析。
5．建立ATP車載設備履歷集中管理、自動同步和全路共享的技術平臺。制定既有各種類型ATP車載設備履歷模板，并針對不同的履歷內容及業(yè)務流程，制定嚴格的履歷填寫、維護權限規(guī)范；集中管理全路ATP車載設備技術履歷及運用檢修履歷，履歷數(shù)據(jù)根據(jù)動車組運用檢修狀態(tài)，在全路相關單位自動同步，一車一檔、檔隨車走，有效地支持了相關運用檢修業(yè)務的開展。
四、功能設計
ATPMIS以ATP的運用、檢修、故障和備品4類核心業(yè)務為主線，以實現(xiàn)ATP相關業(yè)務管理全面信息化為目標，涵蓋運用管理、維護監(jiān)督、流程卡控、生產支持4個方面，擁有九大功能模塊。
1．履歷管理。集中管理全路ATP車載設備靜態(tài)技術履歷和動態(tài)檢修履歷，以統(tǒng)一的ATP車載設備編號，提供全路ATP車載設備履歷的分類查詢、統(tǒng)計和分析功能。
2．運用檢修管理。管理ATP車載設備運用檢修流程，規(guī)范計劃編制、作業(yè)操作、實績確認閉環(huán)管理流程，提高運用檢修質量，對失修漏檢的ATP車載設備實現(xiàn)自動告警。
3．高級檢修管理。管理全路ATP車載設備高級檢修計劃，對接近檢修日程的ATP車載設備自動告警，預測統(tǒng)計一段時間范圍內需要檢修的ATP車載設備；依據(jù)檢修規(guī)程，管理ATP車載設備高級檢修作業(yè)流程，實現(xiàn)計劃、作業(yè)、實績確認閉環(huán)管理；提供全路ATP車載設備各種維度的高級修相關信息匯總統(tǒng)計和查詢。
4．故障管理。通過制定故障等級和故障類型劃分規(guī)則，建立故障采集、分析、報告、處理和跟蹤一整套閉環(huán)管理流程，規(guī)范不同等級故障對應的故障處理流程；實現(xiàn)全路范圍ATP車載設備不同維度的故障信息統(tǒng)計、分析和共享。
5．專項任務管理。管理軟件升級、技術改造、配件更換、文件學習等由總公司或鐵路局起草的專項任務，包括管理任務的下發(fā)、轉發(fā)、分派、執(zhí)行、回饋和實時監(jiān)控，實現(xiàn)對專項任務的分級閉環(huán)管理。
6．備品、備件管理。管理ATP車載設備備品、備件，建立與ATP車載設備履歷管理對應的備品、備件資料庫，分析配件履歷和壽命周期信息，自動提供配件到限告警；提供配件資料的創(chuàng)建、維護、查詢和分類匯總統(tǒng)計，對庫存不滿足儲備要求的備品、備件進行自動告警。
7．技術資料管理。實現(xiàn)ATP車載設備技術資料的規(guī)范化管理，包括標準規(guī)范、規(guī)章規(guī)程、安裝及原理圖紙、應急預案等資料信息，保持技術資料及時更新；提供全路ATP車載設備相關技術資料的分類查詢和統(tǒng)計分析。
8．型式試驗管理。實現(xiàn)對所有類型ATP型式試驗、新車路試結果和互聯(lián)互通試驗等試驗過程和結果的管理；實現(xiàn)問題跟蹤和工作進度查詢，督促不同廠家對接口問題進行有效推進，確認試驗結果作為ATP車載設備的技術依據(jù)；記錄試驗過程中存在的遺留問題，實時查詢問題解決進度。
9．報表管理。包括報表生成、報表接收與審核、報表數(shù)據(jù)分析和查詢等，按鐵道部、鐵路局、電務段和車間工區(qū)各自的業(yè)務流程實現(xiàn)報表的自動化管理；通過定制相應的數(shù)據(jù)和功能，定期自動生成ATP車載設備業(yè)務統(tǒng)計報表。
五、應用技術
為滿足對全路ATP運用和維護的高效管理，ATPMIS解決了多個應用技術問題。
1．ATP車載設備信息分類及處理存儲技術。ATPMIS具有OLTP（On＿lineTransactionPro－cessing，聯(lián)機事務處理）及OLAP（On＿lineAn－alyticalProcessing，聯(lián)機分析處理）的雙重特點，對數(shù)據(jù)進行分類處理及數(shù)據(jù)存儲組織統(tǒng)一規(guī)劃，建立并行和恢復機制；在數(shù)據(jù)抽取、裝載時，對信息進行預處理并適當反范式化，將當前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)分別存儲，使得系統(tǒng)既能夠快速掌握ATP車載設備狀態(tài)，又支持復雜的分析操作和決策，滿足ATP車載設備信息綜合應用的需要。
2．滿足ATP車載設備全生命周期管理需要的綜合應用方案。ATPMIS對現(xiàn)有的業(yè)務流程、信息內容進行全方位的梳理和再造，構筑集檢修預警、作業(yè)管理、故障分析、綜合查詢?yōu)橐惑w的綜合業(yè)務應用方案，快速、準確地完成相關數(shù)據(jù)的采集、處理和傳遞，規(guī)范管理生產、運用、維修作業(yè)流程，以適應我國動車組使用強度大，跨局調配頻繁的生產局面，滿足ATP車載設備運用及檢修維護的需要。
3．信息安全技術。ATP車載設備管理信息系統(tǒng)中主要涉及接入安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等問題。ATPMIS通過建立完善的權限管理模型、建立人員權限管理流程規(guī)范及制度、實行統(tǒng)一權限認證、實施IP地址綁定及硬件地址綁定、加強密碼策略等措施保障信息安全；同時，充分考慮數(shù)據(jù)容災與備份恢復策略、數(shù)據(jù)加密及解密技術、最優(yōu)服務器與存儲設備配置方案等。硬件配置采用多層技術架構和雙機熱備方案，部署高性能的數(shù)據(jù)庫服務器、應用服務器、通信服務器及維護終端，可根據(jù)實際業(yè)務處理工作量來擴展設備規(guī)模。
4．系統(tǒng)綜合監(jiān)控及運維技術。ATP運用檢修工作需要ATPMIS具有很高的實時性、安全性、準確性和可靠性，由于ATP信息經過多道環(huán)節(jié)，通信鏈路長、涉及的IT設備及處理軟件多，所以需對ATP設備、各級地面服務器、數(shù)據(jù)庫、應用進程進行全方位的系統(tǒng)監(jiān)控。ATPMIS在通信協(xié)議、數(shù)據(jù)內容的設計規(guī)范中充分考慮系統(tǒng)監(jiān)控要求，以及系統(tǒng)在軟件級、系統(tǒng)級、應用級、企業(yè)級的監(jiān)控機制，確保系統(tǒng)主要節(jié)點和關鍵設備的運行狀態(tài)處于可監(jiān)控的條件下，一旦出現(xiàn)異常或發(fā)生故障，能及時檢測并定位，以便迅速處理排除故障。除以上幾點外，ATPMIS還設計了科學的數(shù)據(jù)展示及應用服務技術、多系統(tǒng)間信息交互及信息共享等應用技術。
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1.2做好設備投資預測
設備不僅影響企業(yè)的產品質量，而且對產品的品種也具有最直接的影響。在當今鋼結構企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時最好有套料軟件相配合；火焰切割機在進行多頭切割或異形切割最好有自動調高裝置和FASTCAM軟件相配合。總之，在對技術和市場把握較為準確的情況下，力爭達到技術先進、經濟合理、生產可行、結構升級化和合理化。
1.3用價值工程指導設備購置
運用價值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設備購置的基本要求，也是控制設備綜合成本的有效辦法。價值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設備購置時，要對設備的購置費用、品質、性能、可維修性、使用維修費用進行綜合分析，并考慮其經濟效益、產品質量、生產效率等，求得最佳的價值。例如，在選購角鋼自動生產線時，在各種品牌的權衡中，是選擇“山東法因數(shù)控機械”，還是“天水鍛壓機床”，或是新出來的“陽光科技”時，我們就可以利用價值工程進行綜合的分析，作為領導們決策的依據(jù)。
1.4掌握設備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律
設備的磨損大致可分為三個階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護使用，在正常磨損階段精心維護使用，在劇烈磨損階段前及時修理。相應地，設備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個階段，即初期故障期精心安裝、認真調試、強化試運轉、嚴格驗收；在偶發(fā)故障期和加強維護保養(yǎng)；在進入磨損老化故障期前及時進行預防維修和改善維修，重視經濟和技術劣化。在鋼結構企業(yè)的新形勢下，必須重視對經濟、技術劣化的應對，其基本做法就是提高設備的生產運轉效率，防止設備的閑置不用，在技術劣化之前及時進行更新工作。
1.5維修經濟性的考察
維修保障性越高，設備停工損失和劣化損失就越小，但費用也越多，鋼結構企業(yè)尤其是做輸變電線路鐵塔（鋼管桿）具有特殊性質的電力行業(yè)，停工損失是巨大的，不僅有直接的經濟損失，還有間接的由于不能按期交貨而產生的對企業(yè)信譽的影響。
1.6設備維修方式的選擇
預防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預防維修、生產維修、改善維修、預知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應根據(jù)不同設備和不同情況，綜合運用多種維修方式，確保設備的正常運行，減少維修費用。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對狀態(tài)易于監(jiān)測的故障實施預知維修，對維修方便、故障有規(guī)律的實施定期維修等。其次，可根據(jù)經濟性的不同選擇維修方式，將事后維修費、預防維修費、狀態(tài)監(jiān)測費、停機損失費等進行比較，選擇費用最小的修理方式。再次，按設備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預知維修是較好的維修方式。
1.7TPM-設備的全員生產維護
設備分級分口管理是設備管理的基本要求，不能僅靠設備部門單打獨斗，而是要將與設備相關的全體人員組織到設備管理中來，通過完善的崗位責任制、使設備管理建立在廣泛的群眾基礎上，這是降低設備管理成本的最有效辦法。具體做法是：從橫的序列上，要充分調動各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調動各級人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動性，對他們充分信任，可以有效地解決設備運行中的各種問題，實踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結合，專業(yè)與群眾相結合的設備管理網絡，可以有效地提高設備管理效率。
1.8正確處理維修費用和維修效果的關系
單純地降低維修費用而不考慮維修效果是不可取的。鋼結構企業(yè)數(shù)控設備多，用的進口備件多，價格高，如PP103板線的一根滾珠絲杠就需要將近1萬元，為韓國進口；而國產備件往往是質量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個很重要的管理問題。對于關鍵部件，必要時一定要使用進口件以提高維修效果；對于一些國內可以通過質量控制達到質量要求的部件，可利用自己的技術力量自主研發(fā)控制質量，也可以配合國內的相關廠商進行操作。
1.9實行設備信息管理
要注重全過程信息的收集和反饋，及時進行研究和解決。設備采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應注重廠家信息情報的收集，為設備采購、維修和改造創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
1.10對設備進行分類管理
根據(jù)設備的綜合效率，按照重要程度進行分類，對重點設備進行重點管理。其主要評定要素：故障的影響，有無替代設備、開動狀況、修理難度、對質量的影響、原值等。通過對以上要素進行綜合評分，一般地講，重點的A類設備占10%（如角鋼自動生產線、角鋼自動鉆孔生產線、平面鉆、1200T/8M+500T/4M雙機聯(lián)動折彎機等），一般的B類占75%（如行車、剪板機、車床、沖床等），次要的C類占15%（如磨光機、滾輪架等）左右。
2效果評價和組織措施的落實
(1)設備管理的效果評價，使用經濟技術綜合分析的方法，主要有以下幾個方面的指標：
①設備完好率：完好設備的臺數(shù)與設備總臺數(shù)的比率。
②設備故障率：故障停機時間與生產運轉時間的比率。
③單位產品維修費用：維修費用與產品總產量的比率。
④維修費用率：維修費用與總生產費用的比率。
(2)設備管理的理念和方法，必須通過相應的組織管理措施給予落實才能達到預期的目的，因此，要做好以下幾個方面的工作：
①要將設備管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)，做好設備管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
②要提高設備管理的層次，建立設備管理責任制和完善的考核體系。
③建立全廠的設備管理責任制度，完善考核機制。
④將全過程管理理念運用于設備管理的各個環(huán)節(jié)中，從維修、使用引入到設備定購和設備使用的全過程。
⑤建立以全過程管理，壽命周期管理，預防維修制度為核心的設備管理體系，使設備管理部門從日常維修轉變到狀態(tài)監(jiān)測上來。
⑥主動利用自身的科技力量。
經過近幾年的設備管理實踐，運用上述觀念和體系取得了較好的效果。利用以預防維修制度為核心的維修管理方式，我們設備的完好狀態(tài)基本達到100%，故障率較低，有效地保證了生產的進行。同時，維修費用逐年下降，我們自主制作的一些備件產品如埋弧自動焊的導電嘴、卷板機的復合套等，節(jié)省了大量的維修開支，極大地降低了設備的維修成本。
3結論
設備成本的控制不是簡單地限制各種支出，而是運用科學、合理的管理理念，按照經濟規(guī)律的要求，主動地降低總成本，而不以單項成本為限。只有這樣，才能掌握設備管理的主動權，掌握設備成本控制的主動權。
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2.1設備檔案
設備檔案主要指的是購置入醫(yī)院的設備的基本資料，即為每一臺設備都構建起專門的數(shù)字化個人檔案。由入院-使用-保養(yǎng)-淘汰等都要進行跟蹤。基本資料包括了廠家的基本信息、產品型號、注冊號、說明書等等。
2.2維修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫
建構此模塊目的是為了創(chuàng)立一個非動態(tài)的維修資料數(shù)據(jù)庫，包括了設備的品名、故障的情況、維修的過程與方法等等。而這些資料的來源主要是一些醫(yī)療設備維修類的書籍，并且收集醫(yī)院主要醫(yī)療設備的各類維修資料。把一些醫(yī)院在設備維修、送氣過程中所遇到的故障輸入庫。而工作人員在工作中可快速查閱維修數(shù)據(jù)庫的各類資料，為工作人員提供方便的工作手段，可快速從資料中發(fā)現(xiàn)規(guī)律的內容，方便排除故障。
2.3設備的供需信息
主要是提供一個記錄設備的供需信息。因為在醫(yī)院的一些科室中，經常會收到各類機器的產品介紹、價格單等。這些信息可能在一時用不上，但是如果日后有需求卻又找不到相關資料。或者，有時希望可將一份某類機器或是耗材各個廠家的報價及主要性能的綜合表單拿給相關部門科室或是領導參考時，或是需要采購時才想到某某產品的聯(lián)系方式，卻無法從找尋。由此，設備的供需信息模塊就是基于這類考慮而設想的。用戶可在平時將各類產品介紹和報價性能、聯(lián)系電話等輸入資料庫，需求之時即可立刻查詢。
3醫(yī)療設備管理系統(tǒng)各模塊功能
3.1總體系統(tǒng)
以XX醫(yī)院的系統(tǒng)為例，設備管理系統(tǒng)的主界面如圖1所示。一般來說，醫(yī)療設備管理系統(tǒng)要包括以下幾個方面：用戶信息修改、入庫管理、設備檢定信息管理、定期保養(yǎng)管理等方面，如圖2所示。
3.2各模塊功能說明
用戶信息修改：目前登錄用戶個人信息修改，包括密碼以及用戶名等操作。入庫管理：入庫管理比較復雜，包括了新設備的信息錄入、當前設備的信息管理、淘汰管理等。定期保養(yǎng)信息管理：主要包括了定期的保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)信息的錄入和查詢等。設備檢定信息管理：包括了檢定計劃、臨檢管理等內容。
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2.1設備管理與維修的發(fā)展階段
設備的管理與維修是伴隨著機械的使用而產生與發(fā)展的。按照其發(fā)展史，大致可分為以下幾個階段：（1）事后維修階段事后維修階段主要應用在20世紀50年代前，是最早期的維修方式，就是等設備發(fā)生了故障或者事故停機后才進行維修，是一種非計劃性維修方法，企業(yè)的生產保障性差。（2）預防維修階段預防維修的理念最初由美國提出，隨后前蘇聯(lián)也提出了計劃預修制度。概括而言，預防維修的核心思想體現(xiàn)為“預防為主、防范于未然”。主要依據(jù)日常檢查、定期檢查的情況，結合維修周期，開展有計劃的定期檢修與維保。（3）生產維修階段生產維修的概念于20世紀50年代由美國通用電氣公司提出，該體制是以生產為中心，緊貼企業(yè)實際，為生產服務，包含了事后維修、預防維修、改善維修和維修預防四個部分。生產維修理念的提出大大豐富了設備管理與維修的內涵，設備管理從傳統(tǒng)的單一型維修管理轉為重視設計與制造系統(tǒng)的管理與優(yōu)化，設備管理上了一個新的臺階。（4）綜合系統(tǒng)化維修階段從20世紀70年代至今，設備管理與維修呈現(xiàn)出百花齊放、多種管理模式并行的態(tài)勢。比較有代表性的包括后勤支援、預知性維修（PDM）、故障診斷和健康管理（PHM）、可靠性維修（RCM）、全員生產維修（TPM）及全面質量計劃維修（TPQM）等。設備健康管理的理念正是在新階段這樣的背景下，以設備管理為核心，引入人體健康管理以及風險防控的思想與做法，形成的一種設備管理新方法。
2.2卷煙工廠設備健康管理
卷煙工廠設備健康管理的出發(fā)點在于全面提升企業(yè)設備管理水平，有效預防與控制設備故障與事故的頻率，降低設備維修成本，提高運行效率，增強卷煙產品質量保障水平，確保設備長期保持良好、穩(wěn)定、高效的運行水平。從此目的出發(fā)，借鑒當前設備維修管理、健康管理、風險管理等思想，結合卷煙生產企業(yè)的特點與共性，卷煙工廠設備健康管理的概念就此提出。具體指的是：卷煙工廠設備健康管理，是緊緊圍繞卷煙生產工藝要求與產品質量，通過系統(tǒng)的分析、檢測、評價以及有針對性的設備檢維修活動，準確掌握設備狀態(tài)及風險點的變化情況，從而對設備健康風險因素進行全面管控，以追求設備全面健康的管理模式，是從設備可靠性、安全性、穩(wěn)定性、經濟性、高效性等多方面進行評估與提升的有效方法。設備健康管理的內涵在于準確掌握設備狀態(tài)變化情況，提升設備維修決策能力與故障隱患診斷水平，科學合理安排設備維保計劃，保持設備健康預期，確保設備管理上水平。3設備健康管理在玉溪卷煙廠的開展2012年12月，中國煙草總公司發(fā)文要求以卷煙工廠為主體對行業(yè)設備管理部分領域和環(huán)節(jié)開展專題研究。其中，玉溪卷煙廠參與了“卷煙工廠設備健康管理”專題研究活動。歷經了1年多的深入調研，2014年7月，設備健康管理專題順利結題，并在工廠中開始推廣應用。玉溪卷煙廠設備健康管理綜合運用目標管理、精益六西格瑪、6S管理、80/20法則、失效模式與影響分析法（FMEA）、帕累托ABC分類法、PDCA閉環(huán)管理法等管理工具，通過對設備健康狀況監(jiān)測分析、設備健康信息評估與處理、設備健康問題解決、設備健康管理綜合評價以及持續(xù)優(yōu)化改進等主要步驟，形成閉環(huán)，持續(xù)跟蹤改進。具體而言，玉溪卷煙廠依照《云南中煙工業(yè)有限責任公司設備ABC分類管理辦法》，針對生產、工藝、產品質量的影響程度、設備的復雜程度、故障修理難度、原值大小、年計劃維修費用、對原輔料消耗影響、對安全環(huán)保及能源消耗的影響等多個維度進行綜合評價，將廠內設備分為A類、B類、C類。在此基礎上，按照功能類別將設備進一步細分為子系統(tǒng)和功能單元，結合設備技術手冊、工藝流程圖等技術資料以及設備日常操作、巡點檢、維護保養(yǎng)、精密檢測等反饋出的信息，建立風險分類規(guī)則并對設備功能單元進行風險點識別與風險定級，建立設備功能單元風險臺賬，從而對不同類別、不同風險級的設備進行分級、分重點管控。以設備分類、風險因素分級為基礎，玉溪卷煙廠在工廠原有設備管理標準、技術標準、作業(yè)維修標準的基礎上，進一步的補充、完善、梳理，建立起了工廠設備健康管理標準體系，包含設備健康管理相關標準模版庫、設備健康管理績效評價指標庫以及分設備分機型的設備健康風險管控標準、指導標準、巡點檢標準、過程監(jiān)視測量標準、維護保養(yǎng)標準、完好技術標準等詳細、實用的標準體系。從而形成了從設備操作、維修到設備綜合管理與績效評價都有章可循、有據(jù)可依，確保設備狀態(tài)能力與管控水平持續(xù)提升。
4設備健康管理的應用及效果
“卷煙工廠設備健康管理”專題研究從2012年開始，2014年7月結題并開始推廣應用。玉溪卷煙廠通過該專題研究，建立起了工廠設備健康管理標準體系，并編制了《玉溪卷煙廠設備健康管理實施指南》。本著知行合一、理論指導實踐、實踐優(yōu)化理論的思路，玉溪卷煙廠在卷包、制絲、動力等主要生產車間廣泛推行設備健康管理模式，有效更新設備管理理念，匠心打造設備健康管理體系，全力提升設備管理水平，設備主要指標水平有了較為明顯的提升。依照玉溪卷煙廠設備健康管理績效評價指標庫，設備健康管理績效評價主要從狀態(tài)管理、運行管理、效能管理三個大的維度進行拓展細化，包含近80個指標。本文僅選取幾個有代表性的指標，從設備效率、綜合費用、產品質量、原輔料消耗這幾個方面對近幾年工廠運維數(shù)據(jù)進行比較分析，具體數(shù)據(jù)參見表1。從表1中可以看出，從2014年設備健康管理專題結題推廣后，玉溪卷煙廠所選取的7個有代表性的評價指標均呈向好趨勢發(fā)展。事實上，近年來玉溪卷煙廠在設備健康管理理念的指引和工廠60余年設備管理經驗的基礎上，設備在狀態(tài)、運行、效能等多個維度上都得到了全面優(yōu)化，有效地保證了工藝要求與產品質量。
5結束語
“卷煙工廠設備健康管理”專題研究是中國煙草總公司按照精益管理要求，努力探索具有煙草行業(yè)特色的設備管理方法而設立的一個專題。通過包括玉溪卷煙廠在內的幾家卷煙工廠近2年的共同努力，該專題順利結題。為了確保“設備健康管理”成果的推廣應用，在工廠實踐中真正落地，玉溪卷煙廠以設備健康管理理念為指引，緊緊圍繞工廠具體設備，分機型編寫了大量的設備健康管理標準與流程，切實指導了工廠設備管理工作，有效提升了工廠設備管理水平。在下一步的工作中，一方面玉溪卷煙廠將不斷鞏固、完善當前取得的成果，確保設備健康管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷推進工廠設備管理水平的提高。另一方面，設備基礎數(shù)據(jù)的采集與統(tǒng)計分析是設備狀態(tài)評價、設備綜合分析、設備績效考核的基礎，其中信息系統(tǒng)的支撐至關重要。當前玉溪卷煙廠主要依靠于企業(yè)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、紅塔數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)以及煙草行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)等，雖然可以基本滿足當前要求，但在數(shù)據(jù)采集邏輯、統(tǒng)計口徑、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成方面還存在諸多不足之處。玉溪卷煙廠在后續(xù)工作中將不斷優(yōu)化改進，努力在設備統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、及時性、準確性方面下工作，構建完善的信息系統(tǒng)助力設備管理再上新臺階。
作者:李宇鵬 單位:紅塔煙草（集團）有限責任公司裝備技術部
參考文獻：
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2．1缺乏對設備的管理意識
企業(yè)中設備管理出現(xiàn)的問題首先是因為相關的設備管理人員缺乏對設備進行管理的意識。目前企業(yè)設備的自動化技術不斷在提高，其可靠性也得到了充分的肯定，但是隨之而來的是設備在生產過程中出現(xiàn)故障的次數(shù)在逐漸增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是相關的管理人員沒有及時、定期對設備進行維護和管理。甚至一些企業(yè)在追求生產效益的過程中，對設備的管理工作采取輕管重用的方式，這就導致設備只有在出現(xiàn)故障時才得到有效的維護，在日常的工作中過多使用設備，導致設備的使用壽命逐漸減少，同時還影響設備的技術性能，進而影響企業(yè)的生產水平和質量。
2．2缺乏對設備的日常維護
在設備管理工作中，管理人員沒有及時進行日常的設備維護工作。這主要是因為一些企業(yè)在引進一些設備之后，沒有及時對設備的使用和管理人員進行設備管理維護的培訓工作，相關的工作人員只是了解如何使用設備，但是對設備的維護工作并不十分了解。很難在設備出現(xiàn)問題之前及時發(fā)現(xiàn)問題，導致企業(yè)的設備在生產過程中經常出現(xiàn)故障，設備的技術性能也逐漸下降，這樣不僅會提高設備在維修方面的費用支出，同時也影響企業(yè)的生產質量和水平。
2．3缺乏先進的設備管理技術
企業(yè)設備管理水平的高低直接受到設備的管理技術的影響。目前企業(yè)中的設備管理工作中，由于沒有積極進行信息化、數(shù)字化、自動化等先進維修與檢測技術的引入，導致設備管理的方式與措施不科學，并且也沒有專業(yè)的儀器和檢測設備作企業(yè)的后盾，這樣就很容易使設備在工作過程中出現(xiàn)故障，嚴重的情況下甚至會出現(xiàn)設備損壞的問題。
2．4缺乏優(yōu)秀的設備管理人才
企業(yè)設備管理工作出現(xiàn)問題還在于設備的管理人才比較缺乏。企業(yè)為了更多地追求生產效益，在設備管理中的支出比較少，因此企業(yè)的設備管理中管理人員嚴重不足，不能夠使企業(yè)的設備管理得到有效的保障。另外，企業(yè)設備管理人員的管理工作環(huán)境有待加強，員工的福利待遇不高、工作條件比較差，這些原因都導致企業(yè)中設備管理相關部門中缺乏優(yōu)秀的人才，影響設備管理的效率，設備管理的質量也有待提高。
3解決企業(yè)設備管理問題的措施
3．1提高企業(yè)對設備管理的重視度
為了解決企業(yè)在設備管理中存在的問題，首先企業(yè)要提高對設備管理工作的重視程度，使設備管理工作更加社會化、專業(yè)化。社會經濟的發(fā)展和信息化時代的到來，預示著企業(yè)在發(fā)展過程中必將趨于社會化，因此在設備管理中，也應該加強社會化管理工作，引進先進的設備儀器進行自動化管理模式，這樣能夠不斷提高管理工作的智能化水平和專業(yè)化水平。在企業(yè)的設備管理工作中，可以與專業(yè)的設備維修部門相結合，不斷優(yōu)化設備管理工作中的資源配置，借助設備維修部門采用的管理模式，對設備進行基礎管理、改造維修、檢測與診斷，這樣能夠提高設備管理的水平和質量，使企業(yè)的生產能夠按照科學的模式進行正常運行和開展。
3．2樹立正確的企業(yè)設備管理理念
加強企業(yè)的設備管理工作，還應該樹立正確的設備管理理念，加強設備管理機制的健全。為了能夠使設備管理工作更加完善，企業(yè)的管理部門應該要足夠重視設備的管理工作，以及設備管理對企業(yè)生產的重要性，這樣就能夠在采購、調試、安裝、使用、檢測、維修設備以及對設備進行技術改造的過程中時刻樹立設備管理的理念;同時企業(yè)的技術維修部門以及生產部門也應該建立比較健全的設備管理機制，這樣能夠使企業(yè)內部不同部門之間能夠明確各自的職責和崗位，在設備管理工作中負起各自的責任。通過企業(yè)內部的權責管理模式進行設備管理，能夠有效地開展設備管理的相關工作，進而確保企業(yè)中生產部門的正常運行。
3．3提高設備管理的技術水平
企業(yè)要提高設備管理的技術水平，這樣能夠保證企業(yè)設備管理的質量。在設備管理中利用各種先進的管理技術(納米技術、信息技術、自動化技術等)進行管理工作，這樣能夠提高管理設備工作的科技含量，使企業(yè)的設備管理工作趨于自動化、智能化、數(shù)字化，進而實現(xiàn)企業(yè)的高科技設備管理工作，對設備進行日常的保養(yǎng)、改造、維護工作，優(yōu)化設備的管理工作，延長設備的使用時限。
3．4加強企業(yè)設備管理人員培訓
為了能夠更好地管理設備，企業(yè)應該加強對設備管理工作人員的培訓，使其能夠提高自身的能力。在企業(yè)的設備管理部門中，結合相關的設備使用情況，對員工進行定期的培訓和教育，使其能夠在設備的生產加工地、設備協(xié)會等場所聽相關的設備管理專家演講，并能夠通過講座等形式學到更多有用的管理設備技能，提高自身的管理水平和技術能力。同時企業(yè)還應該改善設備管理人員的工作環(huán)境和工作待遇，使其能夠在舒適的環(huán)境中工作，調動設備管理人員的工作積極性和熱情，使其更加主動地投入到設備管理工作中去。
3．5建立設備管理維修檔案
為了提高企業(yè)設備管理工作的質量和水平，企業(yè)還應該要為設備管理工作設立維修檔案。企業(yè)在生產發(fā)展的過程中，使用的設備數(shù)量比較多，而且設備的使用周期、使用情況各不相同，為了提高設備管理的標準化和規(guī)范化水平，企業(yè)可以為設備管理工作建立維修檔案，這樣能夠使設備管理工作更加精細，同時還能夠詳細地記錄設備的使用情況，根據(jù)設備的使用情況進行定期的維修，保證企業(yè)的生產發(fā)展更加順利、平穩(wěn)。
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1.2設備管理工作不全面
在市場競爭日益激烈的建筑行業(yè)，建設單位越加重視人才與設備的儲備以保證跟上社會提出的工程質量和工程進度的要求。施工企業(yè)對于機械設備的管理工作不重視，具體表現(xiàn)有以下幾個方面：比如某些施工企業(yè)的設備過于陳舊，且為節(jié)省施工成本而不予以更換，這就容易導致施工技術面臨瓶頸，使其嚴重落后于市場平均水平，成為企業(yè)在與其它企業(yè)競爭時的阻礙，制約了企業(yè)的發(fā)展，建議對于此類設備，應及時更換。還有，極個別施工企業(yè)為提升企業(yè)綜合競爭實力不顧企業(yè)自身財政實力而高價買進先進的機械設備，這是不可取的。機械設備的購買應根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，過于盲從不僅可能使新購置設備閑置，亦有可能浪費企業(yè)財政資源，而使企業(yè)財務處于負增長狀態(tài)。同時，設備的維修工作應該有待加強。就總體情況來看，大部分施工企業(yè)不重視機械設備的保養(yǎng)防修工作，沒有及時采取有效的保養(yǎng)措施使得設備維修管理往往處于“事后維修”的狀態(tài)。“先保養(yǎng)后維修”意識的不強使得不能在早期發(fā)現(xiàn)機械設備故障并及時進行維護，以致引起公司財務損失。
1.3人才培養(yǎng)工作不到位
我國的建筑行業(yè)是一個較為年輕的行業(yè)，多數(shù)施工企業(yè)員工的知識結構不是很高，職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強。雖然目前很多施工企業(yè)都有了一定的規(guī)模，并且根據(jù)實際情況設立相關的部門，形成相對完整的工作結構，但是由于各部門間接受教育的水平不一，職業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，使得在進行有效的管理時會發(fā)生困難，不能正常進行管理工作。但是，大多數(shù)企業(yè)過于注重短期投資，而忽視了長期投資帶來的經濟效益，要知道，企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是有利于未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。然而，市場上常有的情況是企業(yè)因為看重綜合實力帶來的經濟利益而利用大筆資金購買先進的機械設備以增強施工隊伍實力，但是花費在人才培養(yǎng)等方面的的投資卻顯得過少。這樣做會帶來一個問題，人員知識水平的低層次不能適應機械設備的高層次，從而難以實現(xiàn)機械設備的現(xiàn)代化管理，最終難以實現(xiàn)企業(yè)的最初目標。
2強化路橋機械設備管理工作的方法
2.1完善企業(yè)管理體系
第一，建立科學的、系統(tǒng)的機械設備管理體系，統(tǒng)籌兼顧，綜合管理公司的各項事務。適當調節(jié)專業(yè)管理與群眾管理的比例，各司其職，強調和重視職員工作積極性的培養(yǎng)。第二，設置企業(yè)基本管理制度，即“三定”制度（定機、定人、定崗位責任），以便于每臺機械的保管、檢修等工作有人負責和管理。由于“三定”制度為良好開展機械化施工和管理工作提供前提條件，制度運行的效果對企業(yè)生產效率、經濟效益有著非常大的影響，因此，企業(yè)應派遣專業(yè)人士負責每一個崗位，形成完整的管理結構同時需要保證其管理結構的完整，不輕易進行人事調整。
2.2加強設備管理工作
機械設備的保養(yǎng)、維修、使用是密切關聯(lián)的。任何設備會在長時間使用后出現(xiàn)故障，從而導致故障率、設備使用壽命有所下降，因此，管理人員應根據(jù)機械設備的具體使用情況，密切配合施工部門工作，定期做好設備的保養(yǎng)與維修工作。同時設備管理部門應及時針對設備的工作情況針對設備作出添減，及時清理老舊設備，按需增添新設備，不僅要保證企業(yè)的施工工作的正常進行，同時要考慮企業(yè)額的經濟效益等實質問題。對于某些機械設備因其技術含量高，僅僅憑借傳統(tǒng)的修理模式已經不能達到修理的效果，因此，必須采用現(xiàn)代的修理方式，考慮其經濟效益等情況開展維修工作，采用“視情修理法”，即根據(jù)設備的實際情況（規(guī)格參數(shù)、故障因素、故障位點等），在熟悉其故障情況的基礎上進行狀各項維修工作，此舉不但保證了設備結構功能的完整，同時在設備正常投入使用的同時，發(fā)揮其良好的工作效益。企業(yè)可以為加強各單位的設備管理工作，可通過不定期評比活動對員工的工作情況進行考核，同時依照獎懲分明的原則對優(yōu)秀個人進行獎勵工作，此舉不但有利于提高員工工作積極性，也有效促進企業(yè)設備管理工作的正常開展。
2.3加大人才培養(yǎng)力度
一般而言，良好的企業(yè)人才結構為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了更大更廣的空間，因此，企業(yè)應將人才培養(yǎng)事業(yè)作為本企業(yè)的一項長期服務事業(yè)，致力于企業(yè)的終身發(fā)展。首先，現(xiàn)代科技在高速運行的同時加快了機械設備更新?lián)Q代的步伐，每一款新產品的推出，都意味著其自動化程度與技術含量有了進一步的提高，這便需要管理者的綜合管理能力，能積極應對市場變化。因此，施工企業(yè)要想提高全體工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，就必須從根本途徑出發(fā)，采取“走出去、請進來、集中培訓”的方案，以增強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、提升管理人員的職業(yè)技能為目標，為企業(yè)發(fā)展提供一批綜合型人才，提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次，施工企業(yè)可以定期開展以設備管理、維修、操作為主題的理論研討會，形成一個良好的、積極向上的學習環(huán)境，共同探索企業(yè)的發(fā)展之路。并依照施工的詳細內容，通過參觀學習、外出調研等形式，同時將經驗交流等工作落實到位，以便于企業(yè)人員在掌握理論的同時結合社會生產實際，從而提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。
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1）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電站進行合理的設計，再設計過程中需要遵循多樣性的原則。在核電站中核電設備是重中之重，在對核電設備進行建設中，做好一定的防御工作，能夠有效的保證核電運行安全。在核電站建設過程中，要做好核電設備配備工作，應當配備兩臺或者更多的核電設備，以免當一套設備發(fā)生故障時，能夠自動的啟動另一套核電設備；在核電設備建設中，還應該需要設置快速停堆系統(tǒng)，當核電站中的反應堆運行出現(xiàn)故障時，快速停堆系統(tǒng)能夠對核反應進行及時的停止，并且還應設有安全設施，能夠對安全事故起到一定的預防作用。通過預防能夠有效的強化核電設備管理，進一步保障了核電運行安全；
2）隨著社會經濟的發(fā)展，科技的不斷進步，核電行業(yè)有著一定的發(fā)展，核電行業(yè)在發(fā)展過程中還存在著較高的風險。在對核電設備進行操作過程中，應當對功能以及故障進行一定的分析，從而能夠做出相應的預判，需要制定出合理的應急方案。如果核電設備出現(xiàn)故障，要求相關人員對故障進行一定的處理，能夠有效的保證核電設備管理，進而保障核電運行安全；
3）我國的核電事業(yè)正在處于高速發(fā)展的階段，必須要對核電設備的建設和安裝有著一定的質量保證，才能有效的保證核電運行安全，核電企業(yè)在注重核電設備數(shù)量的同時還要注重核電設備的質量，只有對核電設備的質量進行嚴格的控制，才能保證核電設備的有效運行，從而對核電設備加強管理，進而能夠保障核電運行安全；
4）為了能夠有效的保障核電運行安全，需要對核電設備進行強化管理。只有對核電設備進行一定的維護才能有效的保證核電設備的運行，在核電企業(yè)中要建立完善的維護機制，進一步對核電設備進行一定的維護管理，才能保證核電設備的高效運行，從而保障了核電運行安全。
3強化核電設備風險管理
在核電企業(yè)中最為重要的就是設備的建設和設備的運行，對核電設備建設的風險進行一定的管理。風險管理要始終貫穿于核電設備中，風險管理就是在設備的使用壽命中，針對可能出現(xiàn)的問題進行有效的監(jiān)督和控制。在核電企業(yè)中，需要建立健全的風險管理體系。在工作階段中，對風險管理做好有計劃的工作。在核電企業(yè)中的風險管理體系中，首先對核電設備的生產工作進行一定的監(jiān)控，從而能夠有效的保證核電設備生產有計劃的進行，還需要對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進行一定的建立，然后進一步對監(jiān)控和計劃系統(tǒng)進行一定的完善，最后形成建立健全的風險管理體系。通過對核電設備進行有效的風險管理，能夠進一步的保障核電運行安全。針對核電設備制定針對性的管理策略，并且能夠完善管理工作流程，加強對核電設備監(jiān)測手段。對核電設備進行管理首先就要進行前期管理，對核電設備的使用和保養(yǎng)進行嚴格的控制，其次還要提高核電設備的性能和精度，最后還要對核電設備進行一定的維護，應嚴格的按照維修的標準和規(guī)范來進行，在核電設備維護工作中應當采用新技術和新工藝，不僅能夠縮短維修周期，而且還能降低成本。核電設備老化問題直接影響了核電設備的高效運行，在核電設備管理中應該成立老化管理項目組，進行分析和制定老化管理大綱，通過全面整合和完善核電設備各種老化檢測手段措施，能夠有效的提高老化管理的有效性。
4強化核電設備的預防性維修
在核電企業(yè)中，為了能夠保障核電運行安全，就需要對核電設備進行預防性的維修。在不同的核電企業(yè)中根據(jù)實際情況制定相應的預防性維修計劃，在一定程度上為核電站的運行壽命提供了有效的保證，從而實現(xiàn)設計的性能，不僅能夠有效的保證核電設備的使用壽命，而且還能有效的保證核電設備高效的運行。對核電設備進行一定的分析研究從而能夠有效的分析出核電設備的故障，進而對核電設備進行預防性維修，這也是核電設備管理工作的方法，還需要加強對核電設備的監(jiān)測，定期的對核電設備進行檢修，針對不同的核電采取不同的監(jiān)測手段，能夠有效的保證了核電設備管理工作，不僅降低了核電設備故障的發(fā)生率，保證了核電設備的使用壽命，而且還能有效的保障了核電運行安全。規(guī)范的設備臺賬管理對核電設備有著非常重要的作用，需要從多個角度來完善設備管理績效指標體系，針對不同的設備故障建立相應的體系，對檢修計劃實行定期優(yōu)化；故障代碼標準體系就是能夠減小差錯，對故障頻率高的設備和維修成本高的設備進行分布統(tǒng)計，能夠針對性的進行維修管理。
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2.1油氣田設備管理內容
石油企業(yè)設備大多在生產一線，數(shù)量大，種類多，設備技術高。油氣田施工地區(qū)比較偏僻，點多、線長、面廣，設備要求專業(yè)性強。企業(yè)設備管理主要有維修設備管理和使用設備管理兩方面內容。使用設備涉及到操作人員技術水平、熟練程度和對操作規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行力等，維修設備管理包括對設備的清潔、、緊固、調整、防腐等預防性維護保養(yǎng)以及故障維修處理等。
2.2油氣田設備管理問題
目前油氣田設備管理存的問題。有些設備管理不完善，操作工人沒有按照操作規(guī)程操作設備，或者操作規(guī)程不完善不科學，過多依靠個人經驗操作、隨意性強等違章現(xiàn)象比較常見，施工作業(yè)效果不好，存在較大的安全和質量隱患。在設備維修上，有些維修人員維修設備意識不強，認為設備只是維修一下問題就可以，沒有考慮到設備定期性維護保養(yǎng)。設備職能管理部門對現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠，在監(jiān)督管理上著重填寫表格，沒有實際調查設備使用情況。
2.3信息技術發(fā)展對設備管理產生影響
許多油田工程都使用現(xiàn)代化機械作業(yè)，設備管理使用高技術管理方法和手段。設備管理受到信息技術影響，管理工具、管理績效評估都離不開信息技術。在檢測設備維修設備上由傳統(tǒng)人為檢測轉變?yōu)闄C器檢測，使用先進的傳感器、數(shù)據(jù)處理工具、狀態(tài)檢測工具等等。油氣田施工量大，設備使用頻繁，工況復雜，信息技術與網絡技術管理逐漸成為重要管理手段。因此信息技術發(fā)展推進設備管理方式發(fā)生轉變。
3油氣田設備管理方法
設備管理方面要根據(jù)市場經濟發(fā)展情況制定科學合理的設備管理制度。企業(yè)要不斷引進先進的技術設備，加強對設備操作人員的培訓，提高使用設備技術水平，了解先進設備技術特點。油氣田設備要提高完好率，定期對設備進行維修、保養(yǎng)。企業(yè)要隨時檢測設備使用情況，針對故障及時維修，將設備檢修計劃與維修保養(yǎng)結合起來。另外，企業(yè)還可以采用ERP系統(tǒng)等信息系統(tǒng)管理，提高油田設備管理的信息化水平。ERP系統(tǒng)使油田設備管理工作變得科學有效，減少企業(yè)在設備管理中的人力、物力、財力，提高企業(yè)設備工作效率。
4天然氣壓縮機組設備管理方法
4.1分級點檢方法
天然氣壓縮機組是油田施工主要設備，壓縮機組是一種增壓設備，它具有功率大、耗能大、控制復雜特點。對天然氣壓縮機組設施管理可以采用分級點檢方法。分級點檢改變天然氣壓縮機組點檢、清掃、保養(yǎng)等流程，將它們分為一級點檢、二級點檢、三級點檢。通過對突然壓縮機組分級點檢方法強化設施管理方式，提高操作員工設備管理理念。
4.2對壓縮機油管理
通過壓縮機組工作流程實現(xiàn)壓縮機組油密閉加注。首先建設兩座壓力儲罐，分別安裝濾油機和過濾器，鋪設補油管線到壓縮機的曲軸箱油口進行密閉輸油。同時還要定期使用濾油機從油桶向油罐補油，油罐使用天然氣加壓到0.2MPa向壓縮機組補油，這個過程密閉，達到油三過濾一沉淀標準要求。
4.3對天然氣壓縮機組進行改造
為了減少天然氣在壓縮過程中流失量，對放空技術進行改造。在安全閥口和放空柜之間鋪設放空管，將所有閥門出口直接對空排放，引到放空管里。同時放空管上安裝全閥和壓力變送器，實時監(jiān)測放空壓力值的變化。
5天然氣發(fā)電機組設備管理方法
天然氣發(fā)電機組是一種新型、高效率的能源發(fā)電機器。他具有啟動成功率高、運行啟停靈活、調峰范圍廣的特點，作為調峰發(fā)電設備廣泛應用在石油企業(yè)。天然氣發(fā)動機組設備可以通過控制軟件進行管理。控制軟件社設計要實現(xiàn)參數(shù)控制、啟動和停止控制、頻率控制等程序，在硬件抗干擾基礎上增加軟件抗干擾方法，包設計括主程序、頻率測量、顯示程序等軟件。
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（一）清晰界定權責
針對設備管理部門和使用部門權責不清的問題，首先，要加強技術部門對車務設備的管理，技術部門按照設備管理的相關標準、規(guī)定進行管理工作，實時掌握設備的變化情況，對設備的變化情況進行及時的分析，做好設備維修、維護工作，新設備安裝必須按照相應的技術規(guī)范，保證設備安全和質量，及時報告設備更新和大修計劃，對于維修成本要做好記錄，明確設備管理中遭到損壞的責任歸屬，提高管理人員的責任心；其次，強化設備使用部門的責任，使用部門在使用車務設備的時候，要及時告知管理部門，便于管理部門記錄，對于使用中出現(xiàn)的問題要及時反饋，只有這樣才能加強對車務設備的管理。
（二）完善管理規(guī)范
建立健全設備技術資料，使用部門在使用車務設備的時候按照相應的技術資料規(guī)范工作，保證設備的正確使用和安裝；管理部門通過設備的技術資料可以準確了解到設備的初始狀態(tài)，管理中就可以根據(jù)初始狀態(tài)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題并改正，從而保證鐵路車務系統(tǒng)運行安全。
（三）更新維修、維護、更新管理方法
對于車務設備的維修檢查和定期檢查必須由專業(yè)檢修部門進行，為設備的質量提供保障，設備故障要及時進行故障原因記錄，故障設備應該由專門維修處進行維修處理，故障嚴重的設備應該由專業(yè)設備維修中心進行維修處理，只有這樣才能真正解決設備故障問題，為設備的安全使用和運行提供保障。對車務系統(tǒng)要進行及時的檢測，及時發(fā)現(xiàn)設備問題并采用科學的方法處理問題，對設備的維修和維護進行嚴格的控制，盡量提高設備的使用壽命，最大限度地延長設備更新或者大修的周期，節(jié)約費用，提高鐵路部門的經濟效益。
（四）完善使用管理制度
盡量使車務系統(tǒng)使用的設備來源于同一生產廠家和同一制式，從而為技術部門制定統(tǒng)一的使用辦法和規(guī)定提供保障，避免設備生產廠家或制式不同引發(fā)安全事故，增加設備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時候，要詳細了解設備的現(xiàn)場生產特點和特性，制定出符合要求的使用管理制度。
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1．2儀器設備維修、維護難
目前購進的進口儀器設備越來越多，高端、精密的儀器設備也越來越多，原來由本校維修教師就能解決的問題，現(xiàn)在變得越來越難，維修費用也越來越高。有些使用人員日常維護保養(yǎng)意識不強，還有些操作不當造成儀器不能正常運轉，這些都增加了儀器設備的損毀率，造成維修成本增加。還有些設備是在廠家完成送貨，安裝，驗收后未能及時使用，造成有些出廠就有的問題，未能在保修期內發(fā)現(xiàn)增加了維修成本。因此在有限的維修經費范圍內使設備完好率達到最大化、利用率達到最大化是我們當前需要解決的問題。
1．3儀器設備管理人員隊伍參差不齊
各部門的儀器設備管理人員多為兼職，人員流動性大，導致有些儀器設備管理人員對某些設備的操作規(guī)程不是很了解，以及某些儀器設備在使用過程中性能不能充分發(fā)揮，甚至因操作不規(guī)范導致儀器設備損壞。儀器設備管理人員相對其他專職教師接受培訓的機會比較少，管理意識淡薄。還有就是職稱和待遇問題有些不公平，缺乏必要的激勵措施和政策，造成人心不穩(wěn)，影響工作。
2明確管理目標，確立儀器設備管理對策
高校的教學、科研儀器設備，是保證教學、科研工作順利進行的物質條件，必須貫徹勤儉節(jié)約、合理購置、妥善使用的原則。在發(fā)現(xiàn)儀器設備管理中存在的諸多問題后，筆者認為應該從以下幾個方面進行儀器設備管理方面的改善。
2．1建立切實可行的管理制度，提高儀器設備利用率
儀器設備的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合和物盡其用”的原則。俗話說得好:沒有規(guī)矩不能成方圓;兵馬未動糧草先行。所以建章立制必須走在前面。學校要在統(tǒng)一領導、歸口管理、分級管理和管用結合的原則下，健全、完善和理順學校的儀器設備管理體制，明確管理機構及其職責。科學、完善的資產管理制度不僅能提高工作效率和服務水平，更重要的是保證儀器設備利用率的最大化。
2．2建立儀器設備共享平臺，提高設備利用率
將所有可共享的儀器設備都放到共享平臺上，設備管理部門可以協(xié)調管理。設備管理員將共享的設備進行分類，要有軟、硬件的說明，要讓其他部門的人都能看到這類設備的使用說明，實現(xiàn)各部門間的共享，做到物盡其用。對于利用率極高的設備要進行網上預約服務，避免使用上的沖突。使用者要嚴格按照使用說明進行操作，聽從儀器設備管理人員的指揮。這項措施每個學校有不同的管理模式，可以對外收取一定的手續(xù)費、材料費和儀器設備耗損費等。
2．3充分利用計算機和網絡技術，建立一套動態(tài)的儀器設備管理系統(tǒng)
充分利用網絡技術，應用儀器設備管理軟件的相關功能，對各部門閑置不用的儀器設備進行統(tǒng)一調配，各部門向資產管理部門報備，資產管理部門可以將這些儀器設備掛到網上，并隨時調撥到有需要的部門。這種即時的、動態(tài)化管理體系正在為各高校所應用。它能夠讓管理部門更準確地掌握學校儀器設備的數(shù)量、價值、分布等情況，更能充分反映出儀器設備的實際使用情況，為儀器設備購置論證、使用管理以及調撥維修等提供決策依據(jù)。
2．4合理利用維修資金，建立良好的運行管理機制
首先，學校每年應該撥一筆專項經費用于大型精密儀器的維修和使用，這部分經費要做到專款專用，儀器設備的日常維護費用，還有教學科研工作的耗材費用都要從這里支出。其次，可以利用大型儀器設備共享平臺增收，用以補充維修、維護費用的不足。在保證完成學校教學、科研任務的前提下，將大型儀器設備對外開放，面向社會進行技術服務是共贏的一項措施。這一方面補充了大型儀器設備維修、維護經費的不足，另一方面也提高了大型精密儀器的利用率及使用效益。
2．5加強儀器設備管理人員隊伍的建設
首先，應該定期對儀器設備管理人員進行培訓。這種培訓可以是短期到其他院校進行交流，學習新技術，補充新知識以提高儀器設備管理人員的自身素質。培訓也可以是校內自己進行，資產管理部門可以聘請專家、技術人員到學校進行講座，也可以由校內專家、有經驗的儀器設備管理人員進行講座，還可以組織校內儀器設備管理人員以競賽的形式進行講解，組織教師和學生評獎，這樣也會促進管理人員的積極性。其次，每臺大型、精密儀器設備必須配備一名專職的儀器設備管理人員，這類人員要負責這臺機器的維護保養(yǎng)、報修手續(xù)等，還要負責為來共享這臺儀器的人員進行操作、注意事項等問題的講解，檢查使用這臺儀器者是否按要求填寫儀器設備使用記錄等。對于儀器設備管理人員所做的這些工作，我們學校管理部門要在學校實行績效過程中合理計算儀器設備管理人員的工作量，要做到責任明晰、賞罰分明。對于工作突出者要在學校評選先進時重點考慮。這樣才能更好地提高儀器管理人員的積極性，使他們樂于投身到工作中去。
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要管理好煤礦電器設備，主要是得抓住煤礦電氣設備管理的關鍵點，現(xiàn)結合筆者經歷分析煤礦電氣設備管理的要點。
2.1加強人的管理
設備是開采任務的直接執(zhí)行者，而人是控制設備完成開采任務的主觀執(zhí)行者，不論設備多么先進，都是需要人規(guī)范操作、勤檢查、多保養(yǎng)才能保證正常運行的，因此加強人的管理，是提高煤礦電氣設備的管理水平的要點之一。人的管理首先是要成立管理領導小組，明確責任，各司其職，做到每臺設備、每個時段、每個環(huán)節(jié)都有管理責任人，然后是制訂相應的設備管理措施供操作者和維修者作為作業(yè)指導，通過培訓來提高人的素質和技能水平。
2.2采用先進的檢驗和控制設備
電氣設備故障時事故的發(fā)生多半是有先兆的，很少因為突發(fā)故障而直接造成事故。這就需要我們在平時的操作和維護過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理、解決問題。然而，很多電氣設備的問題和故障不是僅僅通過望、聞、摸、聽就能夠發(fā)覺的，因此需要采用先進的設備作為支撐，先進的設備能讓煤礦電氣設備的管理上一個臺階。例如，當代的許多大型煤礦都使用的輸配電軟件系統(tǒng)，它能夠進行井下過流保護整定計算，這些類似設備能夠對各個節(jié)點中運行的電氣設備進行實時監(jiān)控和故障匯報，減小設備故障的反應時間，它們對全線的掌控都可以通過人機界面上形象的畫面來提示操作者和管理者，便于他們在第一時間獲取設備運行狀態(tài)和故障信息，并對這些信息做出合適的處理辦法；又如紅外測量儀，可通過電氣設備表面的紅外輻射功率測量獲取溫度信息，它是根據(jù)電氣設備表面紅外輻射的大小來計算檢測結果，具有非接觸、遠距離、準確、簡便、安全等一系列的優(yōu)點，這就使一些棘手的問題迎刃而解，像一些不適合人接觸的設備，或是一些微小溫度變化能夠造成設備故障的設備，就能夠通過這類設備來進行檢測，并取得精確地結果，這是人的感官做不到的。
2.3合理安排計劃檢修
在設備采購的時候，就應當對機組壽命進行預測，這對計劃檢修的安排，設備利用率的提高都是很重要的，尤其是大型設備或關鍵設備的計劃檢修更是舉足輕重，如采煤機、變壓器、大型電機、鍋爐等。當然，計劃檢修的頻率也應當根據(jù)現(xiàn)場的工作環(huán)境和已使用年限做適當?shù)男薷模^多會造成時間和資源的浪費，過少會引起設備故障造成事故。
2.4關鍵設備管理
關鍵設備就是指當這臺設備出現(xiàn)故障時，將造成全線停產或重大事故的設備。這樣的設備需要進行特殊管理。特殊管理包含配備固定的管理人員，完善的設備運行臺賬，嚴密的點巡檢制度和合理的計劃檢修等。
2.5善于統(tǒng)計和分析
煤礦電氣設備管理是一項長期的工作，且每一個煤礦都有著它的特殊性，只有積累了豐富的管理經驗，才能更好地做好管理工作。因此，在日常的管理過程中，我們應當即時統(tǒng)計設備運行的一些參數(shù)，對設備經常出現(xiàn)過的故障進行分析和記錄，對發(fā)生該類故障的頻率和原因整理成書面報告便于查看和參考。這些資料能夠讓操作者清楚的知道，設備運行時應該是怎么樣一個狀態(tài)，最有可能發(fā)生什么樣的故障等。
2.6強化安全管理和增加防患措施
最后一個要點，也是最為重要的一個。安全是煤礦永恒的主題，強化安全管理，做好防患工作是重中之重。第一，在帶電體周圍做好醒目標識，禁止人員接觸；對金屬外殼電器設備要接地良好，能夠使用安全電壓的必須使用；操作工和維修工要嚴格遵守操作規(guī)程，配好專業(yè)勞保用品和使用正確的電工工具，防止觸電事故發(fā)生。第二，瓦斯和煤粉突出的巷道，加強電器過溫、打火監(jiān)控，增加日常安全巡查和故障隱患排除工作，制定好火災應急預案。充分落實國家制定的煤礦電氣設備防爆標準，對于大型電機或高壓開關可采取隔爆外殼進行防爆，即使發(fā)生打火和殼內爆炸也不會造成外部瓦斯、煤粉的燃燒。第三，煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)的使用，對煤礦內氣體濃度、風速、負壓、濕度、溫度等數(shù)據(jù)要進行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)故障，各報警系統(tǒng)應立即反應。第四，提高人員安全意識和安全管理水平，做到防患于未然。
