引論：我們?yōu)槟砹?3篇設備管理與維修論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1新時期農(nóng)業(yè)機電設備現(xiàn)狀
目前，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，通過結構優(yōu)化、專業(yè)技術推廣等方式使農(nóng)民通過科學技術手段獲得更多的經(jīng)濟收益。同時，使用先進的農(nóng)業(yè)機電設備，能夠大大減少勞動力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)機械化能夠解放勞動生產(chǎn)力、提高勞動效率、增加農(nóng)業(yè)科技含量、促進環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進新時期農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息自動化的廣泛普及，農(nóng)業(yè)機電設備被越來越多的農(nóng)民使用并認可。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應用中，農(nóng)業(yè)機電設備雖然有省時省力等優(yōu)點；但由于機電設備的種類較多，結構相對復雜，每個生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)方式存在差異，造成同類機電設備在使用時，所產(chǎn)生的運行狀態(tài)也不盡相同。因此，對機電設備進行維修與管理時，需要根據(jù)不同類型設備的實際情況采取適宜的維修方式，確保農(nóng)業(yè)機電設備排除故障后能夠迅速展開工作。對于不同的機電設備，在管理前均應建立專業(yè)高效的管理維修方案，以應對不同形式的故障維修。一般來說，農(nóng)業(yè)機電設備的運行維修管理主要包括：周期性維修檢測、科學性維修處理、事后維修處理和使用環(huán)境管理、設備備件應急庫存管理、維修計劃預測管理、維修后質量管理等。只有對農(nóng)業(yè)機電設備運行維修相關因素實施有效管理，才能夠實現(xiàn)對機電設備運行維修整體的全面管理，從而保證農(nóng)業(yè)機電設備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的正常應用。
2農(nóng)業(yè)機電設備的維修
2.1周期性維修檢查。在農(nóng)業(yè)機電設備生產(chǎn)時進行維護檢查，系統(tǒng)化排除設備中存在的故障和問題，減少對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不必要影響；無論在設備銷售前還是銷售后，都應周期性對設備進行維修檢查，一般對設備進行運行測試，觀察檢測設備當前運行狀態(tài)，判斷當前運行是否正常，并在設備運行結束后，檢測與運行前是否一致無誤，經(jīng)過綜合的考察，確保設備的安全和無損。2.2維修設備要嚴謹。運用先進技術，提升設備質量，開發(fā)高效率的維修設備，改良現(xiàn)有維修方式的不足，用專業(yè)維修技術進行維修；正確對待設備檢查時發(fā)現(xiàn)的小問題，對其進行正確處理，防患于未然。2.3設備故障處理。設備運行時出現(xiàn)故障，在保證自身安全的前提下，對仍在運行的設備進行停止，分析故障根源，用專業(yè)維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應該送到專業(yè)修理場進行修復，如果設備難以轉移，則要請專業(yè)人員前來維修。
3農(nóng)業(yè)機電設備的管理
3.1設備使用環(huán)境管理。對設備使用者需要進行農(nóng)業(yè)機電設備使用的專業(yè)性指導，應有專業(yè)人員在農(nóng)業(yè)機電設備使用中，檢查運行環(huán)境是否符合設備環(huán)境標準，避免環(huán)境因素影響設備的正常使用。在設備運行過程中，對運行狀態(tài)和操作方法提出應該改進的意見和建議，確保機電設備的有序進行，確保農(nóng)業(yè)機電設備安全、高效生產(chǎn)。3.2設備備件應急庫存管理。在農(nóng)業(yè)機電設備需要維修時，提前做好設備備件的庫存，減少在維修過程中需要故障部件的額外準備工作，提升維修效率保證設備及時投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)機電設備庫存?zhèn)浼墓芾碚邞獧嗪夂盟璧膫浼少?，確保備件庫存充足。3.3設備維修計劃管理。在農(nóng)業(yè)機電設備維修前，根據(jù)具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時間等計劃，確保機電設備維修有序開展。合理安排好人力、物力、財力能夠減少機電設備維修耗費的時間，提高維修效率，使機電設備迅速投入生產(chǎn)運行。提前維修計劃是一種預防性維修表現(xiàn)，能夠從容應對故障，對設備迅速修復具有一定積極性。3.4設備維修質量管理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，設備維修的質量是后續(xù)工作能否順利進行的保障。只有確保農(nóng)業(yè)機電設備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的穩(wěn)定性，由此可見，對設備維修后的質量管理，是不可忽視的。
4結語
綜上所述，先進的農(nóng)業(yè)機電設備為農(nóng)民節(jié)省了時間，提高了收益，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要促進作用。但若確保農(nóng)業(yè)機電設備的正常運轉，則應建立科學的維修與管理方案，提高農(nóng)業(yè)機電設備的運行效率，從而促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。
作者:余德權 單位:龍陵縣勐糯鎮(zhèn)人民政府
參考文獻
篇2
0 引言
隨著城市軌道交通項目建設的深入發(fā)展，地鐵設備維護管理工作所面臨的挑戰(zhàn)也日益加劇，一方面作為大運量的公共客運設施，對設備安全性可靠性提出更高的要求，設備維修作為其重要保障手段受到關注；另一方面交通論文，設備管理與維修費用已經(jīng)不再是一項輔投入，而是構成企業(yè)成本的重要成分。
為確保設備的可靠運行,減少和預防設備的故障,設備維護通常有兩個目標：一是確定設備的維護策略；二是如何經(jīng)濟有效的落實完成現(xiàn)場設備的維護活動[1]論文服務。本文提出TPM&RCM相融合的設備維護策略，正是用來實現(xiàn)這兩個目標，并將其靈活地應用到設備房標識系統(tǒng)中，從而有利于提高該系統(tǒng)維修管理水平。
1 TPM&RCM相融性分析
RCM（以可靠性為中心的維護(Reliability CenteredMaintenance)是以最少的資源消耗保持設備固有可靠性和安全性為目標，優(yōu)化設備維修策略的過程和方法，即回答了哪些設備該修、修什么以及怎么修（維修周期）等問題。TPM(全員生產(chǎn)維護：Total Productive Maintenance)是以提高設備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預防維護為過程,全體人員參與為基礎的設備維護體系，確保維修活動的落實。
雖然RCM與TPM作為兩種不同的維修管理模式具有不同的關注點，但是二者如果能夠協(xié)同運作，可以達到擁有更精確、更全面的維護數(shù)據(jù)，突出更重要的維修計劃交通論文，明確更明晰的設備維護責任論文服務。簡單而言，通過兩者協(xié)同，一方面，RCM通過數(shù)據(jù)收集及理論分析確定最經(jīng)濟可靠的維修策略，并依據(jù)故障后果的輕重緩急進行分類，將設備房現(xiàn)場設備管理中可能會影響行車安全、影響運營服務質量的故障進行根本原因分析，并將其故障現(xiàn)象、原因、后果、處理方法等部分的摘要。
2 TPM&RCM相融的設備維護管理策略
針對設備維護的基本目標以及TPM和RCM相融合的基本原理，TPM&RCM設備維修管理模式實施主要步驟包括：設備關鍵性分級分類、設備FMEA分析、維修周期優(yōu)化決策、TPM可視化維修指導、規(guī)范化點巡檢等，其中前三者利用RCM分析手段為TPM落實維修活動提供切實可靠的設備維修策略，而后兩者則通過可視化規(guī)范化等手段實現(xiàn)這些維修策略的經(jīng)濟有效執(zhí)行，且為持續(xù)的RCM分析提供數(shù)據(jù)支持。具體關系流程如圖1所示。
3 TPM&RCM在設備房標識系統(tǒng)中的應用
3.1 設備分類分級
為提高設備維護的檢修效率交通論文，節(jié)約維修成本，實現(xiàn)重點設備重點維護，TPM&RCM相融的維修管理策略首先依據(jù)巴累托最優(yōu)的管理分析法對設備進行關鍵性分析，確定哪些設備需要進行維修策略優(yōu)化，考慮到設備的關鍵性主要由設備的安全性、失效頻率以及維護成本決定，因此，選擇這三者作為關鍵性影響指標，按照下式判斷設備的關鍵性得分：
（1）
其中，為某一設備的關鍵性，為指標的權重，可分別設為5、4、3交通論文，為指標的關鍵程度得分，可依據(jù)實際情況1-9打分評判論文服務。當時，判斷該設備屬于K類設備，時，屬于I類設備，時，為O類設備，這里的KIO分類分別代表Key、Important、Ordinary。
3.2 可視化現(xiàn)場管理
在進行設備的維護維修時，維修人員常常會遇到以下幾個方面的困難：無法準確的判斷故障的原因；沒有規(guī)范的維修作業(yè)流程；缺乏可視化的操作指導，容易導致錯修漏修，維修工作效率低交通論文，也不利于設備的維護和數(shù)據(jù)信息的積累，因此，為實現(xiàn)維修活動經(jīng)濟有效的落實這一目標，有必要將RCM優(yōu)化的維修策略等信息與TPM有機融合，采用特定的可視化標牌等手段指導現(xiàn)場維修活動，具體內(nèi)容見下表所示：
表1 設備可視化維修內(nèi)容
項目
可視化內(nèi)容
維修操作流程圖
設備關鍵性
K--紅牌
I--黃牌
O--藍牌
操作關鍵點
紅色標
黃色標
藍色標
作業(yè)方式
儀器檢測
手動檢查
目測
檢修周期
篇3
一、課題研究背景
醫(yī)學影像學在醫(yī)學診斷領域是一門新興的學科，不過目前在臨床的應用上是非常廣泛的，對疾病的診斷提供了很大的科學和直觀的依據(jù)，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗等方面，為最終準確診斷病情起到不可替代的作用;同時也很好的應用在治療方面。
醫(yī)學影像學也稱醫(yī)學成像，醫(yī)學影像學泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現(xiàn)代成像技術檢查人體無法用非手術手段檢查的部位的過程。醫(yī)學成像又稱鹵化銀成像，因為從前的菲林(膠卷)是用感光材料鹵化銀化學感光物成像的。
隨著科技的發(fā)展，醫(yī)學影像設備也在不斷進步中。影像醫(yī)療設備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設備具有高電壓、集成電路多、結構精密等特點，促使它的價格昂貴。
醫(yī)療設備是醫(yī)院管理建設的一項新內(nèi)容，醫(yī)療設備數(shù)量有限，分布不夠合理，增加了醫(yī)院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫(yī)療設備管理不當、使用不當、操作不當?shù)龋斐晒收?，維修保養(yǎng)，尤其保養(yǎng)落后，不及時，不到位，甚至會出現(xiàn)傷害現(xiàn)象。當前醫(yī)療設備管理滯后，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。
醫(yī)療設備技術含量高，要求購買人員和使用人員有一定的專門知識。有的醫(yī)院購進設備后，缺乏專門的醫(yī)療設備使用操作技術人員?，F(xiàn)有使用操作人員沒有經(jīng)過專門的學習，或雖經(jīng)過一定的培訓，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當。
管理制度缺失，不完善。不能按照規(guī)范使用醫(yī)療設備，使醫(yī)療設備管理無法可依，無章可循，管理不規(guī)范。檔案不健全。醫(yī)療設備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養(yǎng)記錄，在醫(yī)療設備的使用、管理過程中缺乏依據(jù)。
伴隨著醫(yī)學、物理學、數(shù)學、計算機學等學科的發(fā)展，醫(yī)學影像設備的發(fā)展日趨迅速，功能也日趨完善，醫(yī)學影像設備已經(jīng)成為當今醫(yī)院不可或缺的檢查設備。
醫(yī)院通過使用醫(yī)學影像設備對患者的檢查能夠更加準確的進行正確診斷。但與此同時醫(yī)院也在使用醫(yī)療影像設備的過程中會遇到各種各樣的設備管理制度方面的問題。因此，醫(yī)院就需要獲得更豐富、更實用的相關信息，以解決在使用醫(yī)療影像設備過程中的問題。
隨著醫(yī)療制度改革問題的深入，醫(yī)學影像設備管理中的問題將不斷暴露?，F(xiàn)代化的醫(yī)院要有現(xiàn)代化的醫(yī)療設備，要充分發(fā)揮這些設備的綜合效益，必須有一套完善的設備管理制度。
為防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，正確處理醫(yī)療事故，不斷提高醫(yī)療服務質量，根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》和《醫(yī)療機構管理條例》制定本規(guī)定。 第2條 衛(wèi)生行政部門應當建立健全醫(yī)療事故報告制度。醫(yī)療機構應當建立健全重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度。
二、課題研究內(nèi)容
(一)本論文的內(nèi)容
根據(jù)醫(yī)療科學需要及經(jīng)濟、實用的原則, 正確地選購設備, 為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當?shù)募夹g裝備; 加強崗位責任制, 負責建立健全管理制度, 形成一個科學、先進的管理方法; 提高在用設備利用率, 在保證供應和效益的基礎上, 充分發(fā)揮作用, 并做好引進醫(yī)療設備的研究消化、改進; 提高設備的完好率, 保證設備始終處于最佳狀態(tài),盡快掌握引進設備的安裝, 保養(yǎng)及維修技術,及時解決備品配件的供應。醫(yī)療設備管理的目的是運用科學的原理和技術, 采用先進的手段和方法,最大限度地發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。
(二)研究的目標
通過研究影像設備對環(huán)境及人類的危害，來喚醒人們對此的認識，提高人們防護的意識等問題。針對現(xiàn)行醫(yī)院常用的管理制度的情況，提出科學合理的建議和對策，使影像設備的管理制度更完善。
(三)研究的依據(jù)
影像設備給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益，如：維修費用，醫(yī)療器械管理制度的意識，醫(yī)療器械的維護和維修管理，醫(yī)療器械的規(guī)范化操作程度，工程技術人員的數(shù)量，提出了合理化的建議。
(四)研究的意義
只有把醫(yī)療儀器設備管理好, 才能進行科學預測, 制訂設備的“總體規(guī)劃”以及實施方案, 并進行協(xié)調(diào)和控制, 使之達到最優(yōu)化。才能提高設備使用率, 使設備的總效能達到最高水平, 產(chǎn)生它的最大效應。如果管理不當, 不僅不能充分發(fā)揮醫(yī)療設備的應有作用, 影響醫(yī)療衛(wèi)生工作質量和發(fā)展, 還將會造成重大的經(jīng)濟損失, 為此, 做好醫(yī)療設備的管理工作, 對提高醫(yī)院核心競爭力有著重要的作用。因此, 科室各成員應該很好的學習“質量管理”的相關知識, 科學的使用和管理機器,使其更好的發(fā)揮作用。只有加強了設備的維修管理, 因而在設備出現(xiàn)故障時能及時得到維修和保養(yǎng), 保證了設備的正常使用, 從而更好地發(fā)揮設備的綜合效益。
(五)畢業(yè)論文的進化表
時間計劃完成任務
11月10日——11月14日畢業(yè)論文的選題報告
11月15日——12月01日畢業(yè)論文的中期報告
12月02日——12月22日完成畢業(yè)論文
12月23日——1月24日畢業(yè)答辯
三、參考文獻
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篇4
0 引言
傳統(tǒng)上人們習慣地將地鐵作為政府公益性項目，認為政府部門對地鐵的經(jīng)營虧損彌補是理所當然的，往往不從轉換經(jīng)營理念著手，在盈利模式的研究上做得不夠。南京地鐵運營分公司在總公司的領導下，秉承“承恩施善、德貫全程、敢擔大任、回饋社會”的企業(yè)宗旨，居安思危，高瞻遠矚，早在地鐵一號線建設的后半期就開始有意識地著手地鐵設備維保模式的研究，探索在運營初期做到收支平衡、不使用政府財政補貼的可能性。地鐵運營5周年以來，南京地鐵運營分公司在設備維修管理工作中，學習國內(nèi)外設備管理的先進經(jīng)驗和管理策略維修模式，結合車站設備管理的特點和設備管理的高可靠性、安全性的本質要求，開展了以乘客價值提升為中心的效益型車站設備維修模式研究。通過加強內(nèi)部管理，實施科學的預算，節(jié)約開支，降低成本，在管理上做好運營盈利模式的擴充。同時做好政府對軌道交通運營企業(yè)的政策扶持和補貼的研究。
南京地鐵公司踐行科學發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，通過科學高效的制度設計、精細化的管理水平以及不折不扣的執(zhí)行力，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了造價最省、用工最少、開通首先在軌道交通行業(yè)同口徑統(tǒng)計下略有盈余的佳績，備受同行矚目，打造了具有南京特色的經(jīng)濟節(jié)約型地鐵。
1 南京地鐵效益型的車站設備維修管理模式
1.1 創(chuàng)新運作機制，確保安全
南京地鐵通過摸索、實踐、總結、完善，在創(chuàng)建設備維修工作機制上不斷更新“版本”，形成高效運作機制，保障了地鐵設備維修管理與運營的安全、順暢論文的格式。
一是改善了維護機制，對列車、信號等設施系統(tǒng)的維護，確定了“降低故障率，提高完好率”的目標。針對相對粗放的傳統(tǒng)的計劃預防修體制，創(chuàng)新性地提出在設備管理現(xiàn)場采用世界先進的全面生產(chǎn)維護（TMP）和可靠性為中心的維護（RCM）方法。特別是可靠性為中心的維護，專注于防止故障，按重要性將設備故障進行降序排列，等級劃分，對非常類似的設備采用“模板”方法維修模式，避免作用很小或沒有作用的維護工作。從而更加有益于安全和環(huán)保；減少了不必要的維護帶來的故障；提高了設備可靠性；降低維護費用等。
二是深化了安全保障機制。沒有安全，就沒有運營。南京地鐵把安全工作當作頭等大事來抓。在三級安全管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制的落實、安全規(guī)章制度的建立、員工安全培訓、安全檢查和事故責任追究六個環(huán)節(jié)上進行了深化，確保了運營的安全。
三是完善了應急機制。不斷優(yōu)化完善運營應急預案。在原有預案基礎上，經(jīng)過多次更新，南京地鐵運營分公司制定完善了運營生產(chǎn)、治安消防、自然災害等各類預案及其實施管理辦法。
四是實施了聯(lián)動機制。經(jīng)過幾年與地鐵公安分局的磨合，本著地鐵為乘客服務，公安為地鐵服務的指導思想，雙方梳理了各自工作流程，相互配合，緊密對接，制定了《警地聯(lián)動工作的實施意見》，標志著各自工作納入了規(guī)范化、制度化的軌道，加強了互動，促進了團結，提高了效率，取得了成效。
1.2 長效維修模式管理，控制運營成本
為了更好的履行企業(yè)的使命、實現(xiàn)其目標，南京地鐵通過幾年的設備維修模式的探索，尤其是針對以乘客服務為中心，逐步建立以乘客價值為提升的效益型的車站設備維修管理模式，其總體框架如圖1所示。
圖1 南京地鐵效益型的車站設備維修管理模式
從圖1中可以看出，首先在盈利模式方面，南京地鐵車站設備維修管理主要是獲得經(jīng)濟效益、促進人機和諧論文的格式。為此維修模式，在收入方面通過改善設備維護狀況，提升地鐵運營安全性和可靠性，誘增客流以提高運營的票務收入，實現(xiàn)“增收”，在支出方面主要是控制運營成本，實現(xiàn)“節(jié)支”。
其次，在維修管理模式方面，主要體現(xiàn)在以可靠性為中心設備維護管理策略。通過車站設備管理的可靠性和安全性的提升，為車站設備管理現(xiàn)場提供更安全、更規(guī)范、更簡明和更人性的服務。一方面通過開展關鍵設備的RCM系統(tǒng)分析，提升車站設備維護管理的可靠性和安全性；另一方面通過開展TPM的規(guī)范化車站設備管理現(xiàn)場，提供更加規(guī)范的車站設備檢維修流程與技術要求，提升設備維護質量，降低維修成本。與此同時，在南京地鐵一線設備房設備管理現(xiàn)場，深入推廣一目了然工程與“6A＋”設備房標識系統(tǒng)，從而實現(xiàn)設備維修管理的更人性、更簡明的管理模式，提升設備維修管理的工作效率、管理效率和經(jīng)濟效率。
再次，在內(nèi)部運作方面，一方面是要以可靠性為中心的模式創(chuàng)造提供后臺支撐，主要包括安全管理、維修模式管理，在確保安全的前提下，強化設備維修管理的規(guī)程管理、流程管理和應急管理；另一方面需要從企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，在票價一定的情況下維修模式，需要不斷的控制成本，從降低能耗、減少維修消耗、備件國產(chǎn)化、員工自主管理、實施精益維修以及委外管理等六個方面實施成本管理。
最后，在實施保障方面，主要是通過設備維修管理的組織保障（主要是組織結構設計與職責劃分，如車站設備屬地化管理、建立同心共保體系等）、人員保障（主要是人員的選聘、培訓和考核激勵）、信息保障（信息系統(tǒng)（PDA）的建立與應用、車站設備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)）的實施與控制，提高企業(yè)運作效率，持續(xù)改善運作流程。
2 結論
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1.前言
設備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質量、經(jīng)濟效益都密切相關，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和成本費用，而且危及到重大設備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設備管理是十分重要的。下面，我結合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡、管理制度和保障措施等幾個方面，談談如何做好企業(yè)的設備管理工作。
2.設備管理流程
設備一生的管理，指設備從規(guī)劃（方案討論）、采購、安裝調(diào)試、驗收、登記造冊到使用、修理、改造的全過程管理。設備的全過程管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統(tǒng)設備管理的主要標志。
3.設備管理方法
3.1建立健全職責明確分工具體的設備管理網(wǎng)絡
3.1.1成立設備管理委員會，強化設備管理。設立多級設備管理機構，從廠、車間到班組，都應設立設備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容。
3.1.2 形成覆蓋全廠專人負責的設備管理模式。將全廠設備按照隸屬關系和職責劃分，劃歸部門管理，指定人員專管，具體負責設備的日常巡視檢查和維護維修任務，并承擔設備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設備有人管、每個故障責任有人承擔，構成基本的設備管理模式。
3.1.3 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制。建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設備管理體制，明確規(guī)定雙方設備管理職責。
3.1.4 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構和人員。嚴格執(zhí)行設備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設備運行缺陷，保證設備的良好運行狀態(tài)。
3.2認真落實行之有效嚴格規(guī)范的設備管理制度
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設備正常安全運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質而編制的一些規(guī)定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1設備檔案管理。設備技術資料管理，是設備管理的基礎和核心，全面、準確、系統(tǒng)的掌握設備靜態(tài)和動態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設有設備管理歸口處，負責設備檔案收集與管理工作。設備檔案管理內(nèi)容包括：①設備明細目錄②安全使用說明書③設備清單④合格證⑤設備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設備檔案資料借閱等。
3.2.2 設備運行管理。設備運行管理包括設備交接班制度以及設備點檢制度。
①嚴格執(zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設備啟停記錄、運轉情況、設備運行狀況變更、運行參數(shù)變化、故障及處理情況等。
②嚴格執(zhí)行設備點檢制度:崗位工人必須按照設備點檢要求對設備進行點檢并按規(guī)定作好記錄。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，檢查的設備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴格按照操作規(guī)程操作,真實登記設備運行中的技術性能和參數(shù)數(shù)值。
3.2.3 設備維護、檢修制度。
①定期維護檢修。每臺設備都應按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設備管理的基礎性技術資料。特別對重點設備，要根據(jù)技術要求和安全要求，科學安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設備運行的季節(jié)。
②故障管理、工單管理。設備檢維修工作主要通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設備發(fā)生故障時由車間設備員編制《故障通知單》，設備主任通過對故障性質的判斷確定處理方式，即應急計劃、月修理計劃、固定維護，維修完成后設備故障消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.2.4 設備管理。設備是設備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設備缺油，油脂變質或設備使用的材料不符合要求，必然會導致設備故障頻繁出現(xiàn)，甚至破壞設備的精度和功能。因此做好設備工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手段。設備要嚴格執(zhí)行“五定”（“五定”是指定點、定質、定量、定期、定人）制度。
3.2.5 設備維修維護費用的定額考核。加強設備維修維護費用定額考核，對促進設備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設備維護材料費用是必要的，設備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門及員工的責任心，調(diào)動其積極性。
3.2.6 設備管理考評問責制度。設備的管理制度還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質量管理、工器具管理和設備衛(wèi)生檢查評比制度等等，企業(yè)一般將設備故障次數(shù)、維修維護材料費、設備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養(yǎng)設備管理的新思想、新理念
3.3.1培養(yǎng)以人為本的設備管理理念。要讓設備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術培訓制度，讓員工熟練掌握設備的結構原理、技術標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等；要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質獎勵的辦法，通過激勵員工的責任心和積極性，打造一支高素質的員工隊伍。
3.3.2樹立設備人格化的管理思想。設備管理必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設備管理任務分包到人。把每臺設備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設備潛力 提高設備運行效率
3.4.1 應用現(xiàn)代化技術開展技術革新，對老舊設備進行改造與更新，改善和提高設備素質，增強設備效能，提高勞動生產(chǎn)率。
3.4.2在保證質量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設備。
3.4.4采用新工藝積極開展舊件修復。
4.結束語
我廠通過這幾年對設備管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設備維修費用大大降低，而且干部職工的設備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。
參考文獻：
篇6
設備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設備一般技術含量和精密度都比較高，因此價格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設備管理的好，可以降低設備的維修保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費用。其次，設備管理的好壞直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話，由于設備管理造成的損失不僅包括空轉和閑置損失、產(chǎn)品質量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失，還包括設置與調(diào)整損失等幾個方面。因此，做好設備管理，不僅可以提高設備綜合效率，還能有效降低設備損失及能耗，減少事故發(fā)生的概率，限制維修費用，提高設備性能和使用壽命，實現(xiàn)設備全效率規(guī)范化管理。
二、GMP對設備管理的要求
設備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設計制造者的水平、責任心影響及科學技術發(fā)展水平的制約，可以通過改進設計來比避免。使用性故障則是由于設備安裝調(diào)試、運行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設備后期管理所帶來的故障。而設備一旦投入運行，是否精心操作和加強日常管理就成為設備出現(xiàn)故障的最主要的原因。
因此，鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求，制藥企業(yè)通過GMP認證后，其設備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養(yǎng)而導致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭設備在使用過程中實現(xiàn)零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修，以全力杜絕因設備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染，確保藥品生產(chǎn)質量。
三、制藥企業(yè)GMP認證后設備管理的措施建議
1.建立設備預維修制度。所謂預維修制即事前維修，是指在設備發(fā)生故障之前，通過先進的技術手段對設備進行監(jiān)測，有效預測故障的發(fā)生，然后采用各種技術手段進行排除，達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
傳統(tǒng)的事后維修是在設備發(fā)生故障以后實施補救，在這種情況下，由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動的，對原物料缺乏處理計劃。一旦出現(xiàn)將會導致整個藥品生產(chǎn)線中斷，大批藥品報廢或藥品質量下降，從而給企業(yè)帶來不可彌補的損失;而預維修制在設備發(fā)生故障前通過技術檢測到，可以使生產(chǎn)有計劃的進行，從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動、意料內(nèi)的。預維修制還可以通過檢測使設備大大降低故障的出現(xiàn)概率，有效減少設備的停機時間，既保證了藥品的順利生產(chǎn)，又為企業(yè)降低了成本，減少了損失，提高了效益。
制藥企業(yè)的設備管理部門在實際應用時，應首先在對主要設備進行監(jiān)測，然后再逐漸推廣到所有設備。
2.建立標準化操作規(guī)程。統(tǒng)計資料顯示，設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一，這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設備運行管理中的老大難問題。GMP認證后，由于GMP規(guī)范的要求，制藥企業(yè)要建立了一系列的設備管理和操作規(guī)程，內(nèi)容要涉及設備管理的各方面，如設備的安全操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設備現(xiàn)場管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實施，制藥企業(yè)可以避免設備隱患的存在及重復性錯誤或故障的發(fā)生。同時，要在實施中，制藥企業(yè)的設備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序，以逐步完善各項管理規(guī)程和操作，實現(xiàn)設備最佳的使用狀態(tài)。
3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設備效能的因素中，生產(chǎn)安排也是很關鍵的因素。每臺設備能否發(fā)揮最佳效能和運行水平，與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關系。不要滿負荷生產(chǎn)或超負荷運行，更不能讓設備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態(tài)，要科學掌握和正確使用。如果設備經(jīng)常超負荷過度運轉，那設備出故障的幾率就高，即使檢測到了，也不能很快修復運轉，耽誤生產(chǎn)。同時，生產(chǎn)安排時，在一臺設備或一條生產(chǎn)線上應盡可能地安排生產(chǎn)一個品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品，避免頻繁轉產(chǎn)。造成設備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機修工要保持穩(wěn)定，不應隨意變動。因為對設備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員，由于他們不熟悉設備和環(huán)境，需要很長時間才能適應和掌握，而期間的設備管理就會有空白和漏洞。
4.加強對操作人員的培訓。毋庸置疑，制藥企業(yè)人員的管理培訓以及工作考核制度是制藥企業(yè)設備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結合進行操作員工的操作技能培訓。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機械故障，降低機械損壞率。培訓應包括設計理念的培訓;思想意識的培訓;技能的培訓等。
5.建立設備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀是信息化的時代，對于制藥企業(yè)而言，其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經(jīng)驗，是企業(yè)不可多的珍貴財富，往往這些數(shù)據(jù)會在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務上做到信息化，將日常生產(chǎn)活動中的數(shù)據(jù)進行分析整理，并加以儲存，形成日常事務數(shù)據(jù)庫;對于制藥企業(yè)設備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進行分析加工，形成故障數(shù)據(jù)庫。兩方面數(shù)據(jù)庫的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率，而且對于企業(yè)機械設備的日常維護、管理而言，能大大提高機械設備的故障處理率和事前事中維護水平。
總之，制藥工藝的復雜決定了設備功能的多樣化，同時也造成了設備管理的復雜性。隨著制藥企業(yè)GMP規(guī)范的實施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業(yè)的設備管理會更上一層樓。因此，設備管理部門需要通過大量的工作來適應GMP管理的要求。
參考文獻:
[1]徐永平.制藥企業(yè)GMP認證后的設備管理[J].中國設備工程，2010，(2).
[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設備管理與GMP實施[J].管理觀察，2009，(22).
篇7
一、設備管理在制藥企業(yè)日常管理中的重要作用
設備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先,制藥設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設備一般技術含量和精密度都比較高,因此價格昂貴,所需資金投入也比較大。因此,它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例,平均約占30-60%。設備管理的好,可以降低設備的維修保養(yǎng)費用,為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費用。其次,設備管理的好壞直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話,由于設備管理造成的損失不僅包括空轉和閑置損失、產(chǎn)品質量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失,還包括設置與調(diào)整損失等幾個方面。因此,做好設備管理,不僅可以提高設備綜合效率,還能有效降低設備損失及能耗,減少事故發(fā)生的概率,限制維修費用,提高設備性能和使用壽命,實現(xiàn)設備全效率規(guī)范化管理。
二、gmp對設備管理的要求
設備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設計制造者的水平、責任心影響及科學技術發(fā)展水平的制約,可以通過改進設計來比避免。使用性故障則是由于設備安裝調(diào)試、運行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障,是設備后期管理所帶來的故障。而設備一旦投入運行,是否精心操作和加強日常管理就成為設備出現(xiàn)故障的最主要的原因。
因此,鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求,制藥企業(yè)通過gmp認證后,其設備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養(yǎng)而導致的早期磨損、過度磨損、事故損壞,以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等行為,力爭設備在使用過程中實現(xiàn)零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修,以全力杜絕因設備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染,確保藥品生產(chǎn)質量。
三、制藥企業(yè)gmp認證后設備管理的措施建議
1.建立設備預維修制度。所謂預維修制即事前維修,是指在設備發(fā)生故障之前,通過先進的技術手段對設備進行監(jiān)測,有效預測故障的發(fā)生,然后采用各種技術手段進行排除,達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
傳統(tǒng)的事后維修是在設備發(fā)生故障以后實施補救,在這種情況下,由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動的,對原物料缺乏處理計劃。一旦出現(xiàn)將會導致整個藥品生產(chǎn)線中斷,大批藥品報廢或藥品質量下降,從而給企業(yè)帶來不可彌補的損失;而預維修制在設備發(fā)生故障前通過技術檢測到,可以使生產(chǎn)有計劃的進行,從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動、意料內(nèi)的。預維修制還可以通過檢測使設備大大降低故障的出現(xiàn)概率,有效減少設備的停機時間,既保證了藥品的順利生產(chǎn),又為企業(yè)降低了成本,減少了損失,提高了效益。
制藥企業(yè)的設備管理部門在實際應用時,應首先在對主要設備進行監(jiān)測,然后再逐漸推廣到所有設備。
2.建立標準化操作規(guī)程。統(tǒng)計資料顯示,設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一,這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設備運行管理中的老大難問題。gmp認證后,由于gmp規(guī)范的要求,制藥企業(yè)要建立了一系列的設備管理和操作規(guī)程,內(nèi)容要涉及設備管理的各方面,如設備的安全操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設備現(xiàn)場管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實施,制藥企業(yè)可以避免設備隱患的存在及重復性錯誤或故障的發(fā)生。同時,要在實施中,制藥企業(yè)的設備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序,以逐步完善各項管理規(guī)程和操作,實現(xiàn)設備最佳的使用狀態(tài)。
3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設備效能的因素中,生產(chǎn)安排也是很關鍵的因素。每臺設備能否發(fā)揮最佳效能和運行水平,與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關系。不要滿負荷生產(chǎn)或超負荷運行,更不能讓設備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態(tài),要科學掌握和正確使用。如果設備經(jīng)常超負荷過度運轉,那設備出故障的幾率就高,即使檢測到了,也不能很快修復運轉,耽誤生產(chǎn)。同時,生產(chǎn)安排時,在一臺設備或一條生產(chǎn)線上應盡可能地安排生產(chǎn)一個品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品,避免頻繁轉產(chǎn)。造成設備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機修工要保持穩(wěn)定,不應隨意變動。因為對設備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員,由于他們不熟悉設備和環(huán)境,需要很長時間才能適應和掌握,而期間的設備管理就會有空白和漏洞。
4.加強對操作人員的培訓。毋庸置疑,制藥企業(yè)人員的管理培訓以及工作考核制度是制藥企業(yè)設備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結合進行操作員工的操作技能培訓。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機械故障,降低機械損壞率。培訓應包括設計理念的培訓;思想意識的培訓;技能的培訓等。
5.建立設備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀是信息化的時代,對于制藥企業(yè)而言,其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經(jīng)驗,是企業(yè)不可多的珍貴財富,往往這些數(shù)據(jù)會在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務上做到信息化,將日常生產(chǎn)活動中的數(shù)據(jù)進行分析整理,并加以儲存,形成日常事務數(shù)據(jù)庫;對于制藥企業(yè)設備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進行分析加工,形成故障數(shù)據(jù)庫。兩方面數(shù)據(jù)庫的形成,相輔相成,不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率,而且對于企業(yè)機械設備的日常維護、管理而言,能大大提高機械設備的故障處理率和事前事中維護水平。
總之,制藥工藝的復雜決定了設備功能的多樣化,同時也造成了設備管理的復雜性。隨著制藥企業(yè)gmp規(guī)范的實施以及各種管理方法的更新,相信未來的制藥企業(yè)的設備管理會更上一層樓。因此,設備管理部門需要通過大量的工作來適應gmp管理的要求。
參考文獻:
[1]徐永平.制藥企業(yè)gmp認證后的設備管理[j].中國設備工程,2010,(2).
[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設備管理與gmp實施[j].管理觀察,2009,(22).
篇8
1.傳統(tǒng)維修不足
隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于設備的性能,這無疑對機電設備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機電設備的維修仍普遍采用以時間為基礎的傳統(tǒng)計劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時機不準而做的無效維修,開機率低,維修時間長,嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行。
我國傳統(tǒng)的維修工作,大致分為三類：(1)事后維修:故障發(fā)生后所采取的處理對策,屬于被動的。由于多在無準備的條件下進行,結果難以做到完善和徹底。論文參考。(2)計劃性定期維修:強制性維修,雖然也依靠較為簡單的監(jiān)測手段,但主要憑經(jīng)驗確定檢修周期的,不管設備在客觀上是否需要檢修,到一定時間就要一次檢修,所以很難預防隨機因素引起的故障,有時有過剩檢修的情況。(3)計劃性狀態(tài)檢修:隨著設備監(jiān)測技術的發(fā)展和日趨完善,按照在線監(jiān)測和診斷裝置所預防的設備故障狀態(tài),將維修的時間和內(nèi)容確定下來,是從監(jiān)測和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過輸入計算機分析處理,預測設備故障,從而在設備發(fā)生故障之前,制訂出修理計劃和措施,以利延長設備使用壽命,消除隱患,達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
隨著科學技術的發(fā)展,管理水平的提高,傳統(tǒng)的設備維修管理越來越暴露出其不足:
1.1 設備設計制造過程和設備維修過程的管理彼此獨立進行,缺乏信息的交流和反饋。設備在使用過程中出現(xiàn)的技術、質量、耗能、費用等有關的問題和信息,未能通過適當?shù)那?反映給計劃、設計、制造部門,從而改進設備的性能。
1.2隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,要求企業(yè)設備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟效益為中心的模式轉變。然而,傳統(tǒng)的設備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的,不能很好地適應市場的變化。
1.3傳統(tǒng)的設備維修管理把技術管理和經(jīng)濟管理分割開來,且偏重于技術管理,忽視經(jīng)濟管理。這與目前的以經(jīng)濟效益為中心的管理體制相矛盾。論文參考。設備的一生是不斷運動的過程,具體表現(xiàn)為物質運動狀態(tài)(制造、試驗、使用、維修、改造到報廢)和價值運動形態(tài)(或資金運動狀態(tài))。兩種形態(tài)同時存在,并分別受到技術規(guī)律和價值規(guī)律的支配。因此,必須掌握這種規(guī)律,才能達到設備的技術效能和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
2.采取的措施
為全面提高機電設備維修管理水平,適應我國工業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)生產(chǎn)的特點,結合當今設備維修管理理論和技術的發(fā)展趨勢,以效益和質量為中心。對設備壽命周期實施全過程管理,追求設備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用,建立健全設備維修管理的信息反饋和自理的機構和系統(tǒng),充分利用信息技術為設備的維修管理決策服務,組織企業(yè)各部門全員參與設備的維修管理;應用現(xiàn)代化方法,經(jīng)濟合理地組織設備的維修管理,將是今后生產(chǎn)企業(yè)的實際情況,建議應采取如下措施:
2.1加強機電設備使用和維護的管理。由于我國現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動力素質較低,給設備的正確使用和維護保養(yǎng)帶來一定的困難;對設備的使用、操作不規(guī)范,進一步造成了設備隱患。因此,在現(xiàn)有條件下,生產(chǎn)企業(yè)應當高度重視對設備使用、維護、修理人員的技能和素質的培養(yǎng),健全設備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。論文參考。
2.2建立和完善機電設備維修管理工作標準。包括各種技術管理標準、經(jīng)濟管理標準、維護技術標準、設備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等,形成科學的現(xiàn)代化維修管理制度。
2.3開展機電設備可靠性、維修性的基礎性研究。在機電設備設計、生產(chǎn)、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究機電設備故障模式、故障發(fā)生的機理、故障造成的影響;加強設備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理;系統(tǒng)研究機電設備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高機電設備的可靠性和維修性,提高設備的開機率和可用度。
2.4借助于監(jiān)測儀器等硬件的維修是一種非常好的維修管理模式,運用得當會帶來明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。對重點設備逐步推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術,積極開發(fā)、推廣、應用簡易價廉的診斷檢測技術和儀器儀表;利用計算機的一些特殊性能,對重要設備的異常狀態(tài)迅速做出判斷,及時報警和實現(xiàn)連鎖停機;對機電設備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設備周期費用。
參考文獻：
[1]張阿根,榮萬中. 機電設備管理與維護分析[J]. 科技資訊, 2008, (33) .
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篇9
設備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業(yè)設備管理就是指在國家有關政策指導下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合，對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質基礎。
二、企業(yè)設備管理的原則
一是堅持持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)設備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。四是堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。五是企業(yè)為設備管理工作的主體，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓，不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎。
三、搞好企業(yè)設備管理工作的對策
(一)加強企業(yè)設備成本的管理
一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產(chǎn)前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統(tǒng)設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心，全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內(nèi)，從而降低成本。
(二)加強企業(yè)設備工作環(huán)境的管理
設備的工作環(huán)境包括設備的密封、、工作介質以及周圍環(huán)境等，設備工作環(huán)境管理是設備要有自己的最佳工作環(huán)境。設備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設備工作環(huán)境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。
(三)提高企業(yè)設備的預知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發(fā)生了根本性革命，使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)。機械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時才進行維修，為預知機械設備的維修期提供了可靠依據(jù)，使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動化。
(四)強化企業(yè)設備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動設備不斷進步的制勝法寶，對設備管理工作也應十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認真總結和研究企業(yè)幾年來設備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營理念，強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術對設備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設備實物形態(tài)管理的同時，加強設備的經(jīng)濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質的企業(yè)設備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管、用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設備管理工作的希望和未來。
篇10
1.擁有適當規(guī)模機械設備的必要性
擁有適當規(guī)模的機械設備是施工企業(yè)進行工程建設不可缺少的重要物質基礎,也是施工企業(yè)能長期健康發(fā)展的有力保障。只有機械設備的功率、數(shù)量、性能與工程進度、工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設項目保質保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設備租賃市場的經(jīng)營思想，還應積極解決自有機械設備數(shù)量不足、型號不配套和技術性能落后等問題，進一步加大施工機械設備更新和資金投入的力度。擁有適當規(guī)模的機械設備具有以下優(yōu)勢。
1.1能充分掌握施工過程主動權
企業(yè)擁有適當規(guī)模和科學配套的機械設備，不但能自主的安排好施工生產(chǎn)，也可充分掌握施工過程的主動權。既不會發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進度,也不會出現(xiàn)施工生產(chǎn)受制于人的被動局面。筆者在這方面有著深刻的教訓,例如，在某建設項目的瀝青路面施工過程中,由于瀝青攤鋪機是從租賃公司租用的,操作人員也是租賃公司聘請的，在施工生產(chǎn)最緊張的時候，因操作人員與租賃公司的矛盾，竟以各種理由怠工，不僅影響了工程進度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。論文參考網(wǎng)。
1.2能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益
一般情況下，工程機械大都有30%～40%的利潤空間。例如，某個工程項目的產(chǎn)值中，如果路基工程的機械部分產(chǎn)值是20%～25%，路面工程的機械部分產(chǎn)值是10%～15%，那么整個工程機械的產(chǎn)值至少可獲得10%左右的利潤。如果施工企業(yè)全部租用社會上的機械設備,這部分利潤就會被他人獲得。
2.存在的主要問題
隨著國家基礎設施建設步伐的逐步加大，尤其是2007年出現(xiàn)全球金融危機以來，為保持經(jīng)濟建設的強勁發(fā)展勢頭，各省市不但加大了基礎設施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設市場。一些施工企業(yè)因存在機械設備使用和管理不科學等問題，不僅影響了工程建設質量和施工進度，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。
2.1管理機制不健全和組織機構不靈活
施工企業(yè)設備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機制不健全和組織機構不靈活，既沒有相應的激勵機制和約束機制，也沒制定科學的管理制度。家長式或一言堂式的管理方式，把激勵機制簡單化的混同于就是要求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅粗暴，而且簡單，既不能適應公路建設施工市場的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責范圍進行明確劃分和實施科學有效的管理。企業(yè)管理模式是下級只對上級和本部門工作負責，獎罰結果全由自己承擔，與他人無太多關聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團隊，也不能調(diào)動全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢作用，甚至造成工作對抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應付差事，要么是拈輕怕重。對技術等級較高的維修和操作人員的相關待遇沒能真正體現(xiàn)出來，不能擺正設備管理工作的正確位置，造成各類人才的大量流失。
2.2機務管理不規(guī)范和市場適應能力差
企業(yè)設備大多是專門針對某種施工工藝購置的大中型專用設備，不但專業(yè)性強，而且利用率較低。當某項施工任務完成后，就可能長期處于閑置狀態(tài)。同樣相關人員的技術和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴重等問題，例如，操作者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，復合型人才不但少，而且員工構成也非常不適于當前建設市場一專多能人才的需求。憑經(jīng)驗或憑感覺管理設備情況比較普遍，對設備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經(jīng)驗上，既沒有專門的管理機構，也不能根據(jù)實際情況制定相應的管理措施和方法。對設備管理工作的重視程度，完全取決于主要領導的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)化的設備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領導工作更換，設備管理也隨之發(fā)生改變的情況。
3.解決方法與措施
3.1建立健全管理機制
建立健全符合施工市場需求的管理機制，完善獎懲兌現(xiàn)機制，實施獎懲相當或獎高于罰的工作方式，形成人人爭先、群策群力和全員參與、部門分工協(xié)作等科學的企業(yè)設備管理工作模式。實行機械設備管理項目經(jīng)理責任制，把設備管理的主要經(jīng)濟、技術指標都列入到項目經(jīng)理任期的責任目標管理工作中，并進行嚴格的考評。將設備管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容來抓，加強和重視對優(yōu)秀的設備管理、操作和維修人員的培養(yǎng)，在合理制定和提高他們工資待遇時，要充分體現(xiàn)出企業(yè)相關政策傾斜和福利優(yōu)先的工作方針，進一步調(diào)動他們工作的積極性和主觀能動性，通過貫徹互相監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)和一榮俱榮、一損俱損的團隊意識和思想，增強員工的主人翁精神以及管好、用好和愛護設備的責任感，更好的為企業(yè)服務。真正做到職責明確、監(jiān)督到位和科學管理。
3.2規(guī)范設備管理程序
建立、健全設備管理檔案。完善的設備技術檔案是設備管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能使管理者及時了解設備技術現(xiàn)狀、調(diào)動情況和使用性能等，而且是制定維修計劃、實施維護和檢修工作，充分發(fā)揮設備技術性能的重要依據(jù)。建立設備履歷卡、臺賬和技術檔案，不但要做好設備的使用、維修等各種原始記錄工作，也要將機械性能參數(shù)、技術狀況等級、能源消耗等各方面信息，都能客觀的反映出來，以便準確掌握機械設備的完好狀況，進行科學管理和實施經(jīng)濟核算等。
3.3加強設備的經(jīng)濟管理工作
做好技術和經(jīng)濟指標的論證工作。加強機械設備的經(jīng)濟運行和管理，是為節(jié)約資本、降低損耗和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。論文參考網(wǎng)。建立工作業(yè)績考評制度，規(guī)范各類設備臺賬和記錄工作標準，引入設備使用和保養(yǎng)的約束和激勵機制，是加強機械設備經(jīng)濟管理的重要方法和途徑。當工程項目完工后或在年終工作總結時，應對各項技術和經(jīng)濟指標的完成情況進行比較、分析和科學論證，對設備運行成本及時進行統(tǒng)計與核算。論文參考網(wǎng)。對節(jié)約燃油及維修費用和優(yōu)質高產(chǎn)、安全低耗完成施工任務的員工，不但應進行表揚，還要在物質方面給予適當獎勵。對工作態(tài)度差或違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，不但要及時批評教育，還應進行相應的經(jīng)濟處罰。確實做到賞罰分明，打破設備管理工作上的大鍋飯格局。
4.結語
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強的競爭實力，對外在打造自己優(yōu)秀品牌和樹立良好企業(yè)形象的同時，對內(nèi)應抓好各項管理工作，做到精簡、高效和減少內(nèi)耗。機務管理是公路施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有進一步完善各項規(guī)章制度和建立設備管理體系，開展多種形式的學習交流活動，不斷尋求設備管理模式的創(chuàng)新和突破，提高機械設備的作業(yè)效率和操作人員的技能水平，才能優(yōu)質和高效地完成各項施工任務。
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篇11
一、現(xiàn)代企業(yè)設備管理
(一)設備管理理念
設備管理包括建設、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個周期。一般運用生命周期評價法，堅持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設備的正常運行。現(xiàn)代設備管理可以概括為五個結合:設計制造與使用相結合;維護與計劃檢修相結合;修理改造與更新相結合;專業(yè)管理與群眾管理相結合;技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
(二)設備前期管理
包括設計規(guī)劃階段。在進行可行性研究之后，進行周期壽命費用估算， 然后要考慮設備的安全性和可靠性。
還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設計和安裝管理工作，過程一定要嚴格控制質量，并且在安裝后嚴格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗，作好記錄。
(三)設備維護階段
設備維護是設備保養(yǎng)與維修的結合。設備維護包括事后維護、預防維護、生產(chǎn)維護、TPM、預知維護。而現(xiàn)代設備管理更注重的是生產(chǎn)維護、TPM、和預知維護，這是在確保能提高設備生產(chǎn)性的基礎上，最具經(jīng)濟性且非常好的維護方式。
所謂生產(chǎn)維護，就是將設備整個運用過程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設備運轉花費的一切費用與設備的劣化損失以及原因結合起來，然后決定如何去維護的一種方式。
TPM是現(xiàn)在企業(yè)設備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預防不光是辦公室人的責任，而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預防。
預知維護是對設備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷，然后在診斷狀況的基礎上開展保養(yǎng)及維護活動的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設備的劣化狀況，這是前提。
(四)設備維修管理
所謂設備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。隨著計算機技術在企業(yè)中的應用和發(fā)展，設備維修領域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。
二、TPM(全面生產(chǎn)維護)
(一)TPM的基本理念
TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的，但最早將TPM理念引入維修領域的是在20世紀60年代后期，由日本的一位汽車電子元件制造商實現(xiàn)的。
TPM的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化為目標(全效率)”;“事后維修，預防維修，改善維修和維修預防綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制，構建能防患所有損耗于未然的機制?！?全系統(tǒng));“由生產(chǎn)、開發(fā)、設計、銷售以及管理等所有部門，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全部參與，通過重復的小組活動，最終達到零損耗的目的。”(全員)
TPM的基礎是全員參與，只有自上而下，所有企業(yè)員工均重視并參與其中，才能稱為TPM。這就要求企業(yè)將TPM理念細致貫徹，使其深入到每個員工心里。目前國內(nèi)企業(yè)，普遍存在普通員工對設備維護保養(yǎng)意識不強的現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)的管理層對這方面也不重視，這對TPM管理的運行是很大的阻礙。根據(jù)企業(yè)的不同，各企業(yè)須制定出適合自己企業(yè)的TPM管理方針政策，從領導層開始，強化設備生產(chǎn)維護管理的重要性，然后通過各種手段，使TPM理念與方針自上而下的徹底貫徹實施。 轉貼于
(二)簡潔高效的TPM推進體系
促使員工廣泛參與，并在較短周期內(nèi)取得明顯的效果，需要一個簡潔高效的TPM推進體系。TPM通過全員的橫向參與方式(即設備維修保養(yǎng)不只是維修部門自己的事)來推動全系統(tǒng)生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。在推進方式上，以5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為基礎，以支柱(個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務改善、教育培訓)為依托，通過重復的小組活動，對設備六大損失及生產(chǎn)現(xiàn)場一切不良實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存)的目標，從而達到“全效率”(最佳的設備綜合效率和企業(yè)綜合效益)，最終成為員工滿意，社會滿意，顧客滿意的3s企業(yè)。以上就是簡潔高效的TPM推進體系。TPM成功模式是基于一個優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的團隊精神，所以建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是TPM成功推進的前提。
三、TPM在企業(yè)成功的運用
有人做過統(tǒng)計，在運用TPM體系成功的企業(yè)，能使設備利用率、生產(chǎn)效率明顯提高; 維修成本、備品庫存大幅度減少; 設備故障及對環(huán)境污染基本達到0的程度; 廢品減少，產(chǎn)品質量提高，客戶投訴減少; 員工合理化提案成倍增加。企業(yè)綜合維護成本下降20%～50%，改良保全件數(shù)上升400%～800%，設備故障率下降40%～80%，生產(chǎn)周期縮短40%～60%。
以某鋼管企業(yè)為例。該鋼管企業(yè)從2004年開始推進TPM體系。具體實施為:
提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)團隊意識，打造精湛的維修隊伍，制定明確的檢修規(guī)范，嚴明獎懲，明確責任，通過各種手段激發(fā)了員工的積極性，讓員工心中產(chǎn)生主動對設備維護保養(yǎng)的意識。
運用TPM理念，創(chuàng)新思維。取某個車間為試點，制定全新的設備點檢制度，、檢修與維護方法。采用預知維護和生產(chǎn)維護，電腦參與控制作業(yè)的新理念，大大提高了設備使用率，降低了生產(chǎn)成本。建立嚴格的監(jiān)督機制，根據(jù)制定的規(guī)范進行較頻繁的檢查，獎優(yōu)罰末，逐步使維護保養(yǎng)工作在員工心中形成習慣。
領會TPM周期壽命精髓，持續(xù)改進，發(fā)揮設備在節(jié)能降耗上的作用。通過技術改造等延長重點設備與易損件壽命，減少檢修費用;通過各種渠道提高效率，降低各種消耗品的使用率;通過全員深入貫徹TPM理念，在提高鋼管產(chǎn)量的同時，降低了故障率與事故率，穩(wěn)定了設備管理系統(tǒng)。
結論
現(xiàn)代企業(yè)設備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷地發(fā)展完善，但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，強化企業(yè)競爭力的工具正起著至關重要的作用。在信息高速發(fā)達的今天，企業(yè)設備管理理念也與時俱進，設備管理開始邁入了信息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡化，體系化的時代?，F(xiàn)代企業(yè)設備管理理念在關乎企業(yè)未來發(fā)展上是尤為重要的。
參考文獻
篇12
一、紡織機械設備管理中的問題
(一)管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事,管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊,其機械設備整體技術狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設備,以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景,導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設備如入“冷宮”。
(三)機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結果是機械設備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要,健全管理的體制和制度
企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況,建立并完善機械設備管理機構,實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合,明確專管和群管人員的職責與權限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎,其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設備的保養(yǎng)維護,納入考核獎懲條例
我們知道,機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關聯(lián),互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設備使用壽命,應根據(jù)機械設備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況,針對新舊設備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設備,則以提高人員的技術水平、加強維護為重點,從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此,將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細工作責任,調(diào)動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作,還減少了設備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術培訓力度,選拔優(yōu)秀設備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質,就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻計,形成學技術、鉆業(yè)務的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設備管理的注意點
1.注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術工作,提高技術人員的素質勢在必行。
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一、設備管理的重要作用
目前，在設備管理理念上存在著設備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設備，而很少想到如何使設備的管理等更好地適應企業(yè)增效的要求。設備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念，把設備的技術管理和經(jīng)濟管理割裂開來，設備維護費用投入不足，設備失保失修，或者更新緩慢、技術落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設備有自身的運轉規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要受到設備運轉規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學的管理模式來進行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應的科學設備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
二、完善企業(yè)設備管理的幾點建議
1.提高對設備管理重要性的認識。隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設備有關的費用（如設備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態(tài)。由此可見設備管理的重要性，作為企業(yè)的領導，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設備管理人員的工作，發(fā)揮各級設備管理人員的主觀能動性，切實抓好設備管理工作，保證設備正常運轉，增加企業(yè)的效益。
2.完善設備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設備管理制度，把建立健全和貫徹落實設備管理制度放在與技術同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使設備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應現(xiàn)代設備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設備管理制度，應該尊重企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。
3.重點做好設備的正確使用與維護。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異?，F(xiàn)象，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態(tài)之中。同時，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設備進行技術改造和更新，包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。
4.做到企業(yè)設備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應建立設備管理的激勵機制和約束機制，調(diào)動設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現(xiàn)設備的保值增值。經(jīng)營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽命周期費用。同時，應把設備的經(jīng)濟管理和技術管理緊密結合起來，在處理設備的經(jīng)濟性和技術先進性的關系時，應把經(jīng)濟性放在首位，技術性應服從經(jīng)濟性。技術本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在設備管理工作中一味追求技術先進性的做法，使設備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。
5.加強設備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術和發(fā)達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設備管理的信息化應該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網(wǎng)絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管理服務。設備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。
6.建立設備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設備管理者要有機械、設備和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設備管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經(jīng)濟管理人員。
總之，設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，管好用好生產(chǎn)設備，提高設備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。
