引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)工會(huì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，才具有活力和生命力。因此，舉辦各種參與廣泛，并能將“企業(yè)理念”完全融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大型活動(dòng)，如文藝匯演、文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
3.圍繞培育隊(duì)伍，發(fā)揮教育優(yōu)勢(shì)。
“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的教育中，培育競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)良隊(duì)伍。
4.圍繞“四項(xiàng)建設(shè)”，發(fā)揮參與優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)與每位企業(yè)職工都息息相關(guān)。同樣都需要每位職工的積極參與和努力實(shí)踐。開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、節(jié)能減排等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、塑造典型，激發(fā)職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神和物質(zhì)的雙重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，沉淀更深的文化底蘊(yùn)。第五，圍繞組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能和工會(huì)工作的群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)，決定了工會(huì)工作要走在企業(yè)文化建設(shè)的前列，深入開展“送溫暖”等，贏得廣大職工的信賴和支持，充分發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。
二、高度重視工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
其一，從整體上設(shè)置好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，分步驟、按計(jì)劃組織各部分共同參與，一起建設(shè)好企業(yè)文化。
其二，增加相關(guān)投入，加強(qiáng)完善工會(huì)組織基礎(chǔ)設(shè)施，頻繁開展各個(gè)活動(dòng)凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并把企業(yè)文化貫穿在各個(gè)活動(dòng)之中，強(qiáng)化大家的思想意識(shí)。
其三，堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”的方針，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)來自于職工群眾中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。
其四，協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育和文化素質(zhì)培訓(xùn)，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的文化氛圍，廣泛開展群眾性的有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)，充分發(fā)掘職工聰明才智，推動(dòng)企業(yè)“四個(gè)文明”建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工綜合素養(yǎng)。
其五，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，積極參與包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)管理，為職工提供發(fā)揮聰明才智而各盡所能、各展其才的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，營(yíng)造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍。
三、充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化深植落地中的重要作用
企業(yè)文化是傳承企業(yè)深厚文化底蘊(yùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)時(shí)代潮流而取得的豐碩成果，是我們共同的意志，是企業(yè)價(jià)值觀的集中反映，是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，是我們的生存之道，發(fā)展之本。企業(yè)文化的推進(jìn)和落地深植，必須建立在全員踐行的基礎(chǔ)上，工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)個(gè)體人的群眾性組織，在開展群眾工作過程中，倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高職工綜合素養(yǎng)，形成一種和諧環(huán)境，為企業(yè)文化落地深植提供廣袤的沃土。
1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，在策劃活動(dòng)項(xiàng)目上下功夫。
工會(huì)通過開展卓有成效、形式多樣的活動(dòng)和舉辦寓教寓樂、健康有益的活動(dòng)，如職工文藝匯演、專題知識(shí)競(jìng)賽（科技、安全、會(huì)計(jì)）等，充分利用“假日文化”（元旦、春節(jié)、三八、五一、七一、國(guó)慶等），科學(xué)策劃“慶典文化”（礦慶、司慶），對(duì)職工進(jìn)行核心價(jià)值觀、使命和愿景等教育，使職工群眾耳濡目染地踐行和認(rèn)同企業(yè)文化理念，引導(dǎo)職工接受企業(yè)文化，產(chǎn)生歸宿感和認(rèn)同感，形成一種不竭動(dòng)力，創(chuàng)造和諧、發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司“以人為本”和職工“以企為家”二者之間的高度融合，既促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
2、圍繞宣傳教育，發(fā)揮陣地作用，在滿足需求載體上下功夫。
充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、圖書館、黑板報(bào)、宣傳欄、報(bào)刊雜志和職工之家等宣傳教育陣地，甚至是廠房、車間、辦公室、公路兩旁等公共場(chǎng)所，使之成為傳播企業(yè)文化的重要載體，讓職工耳聞目睹企業(yè)文化內(nèi)涵，并受到潛移默化的教育。通過加大工會(huì)組織的軟硬件設(shè)施和文化陣地的各種投入，添置活動(dòng)設(shè)備（最好是與廠家聯(lián)系而設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)），改善活動(dòng)環(huán)境（朝著有文化品味方面改善），增強(qiáng)活動(dòng)創(chuàng)意（將企業(yè)標(biāo)志充分運(yùn)用到每項(xiàng)活動(dòng)中，將企業(yè)品牌形象宣傳語(yǔ)樹立巨型戶外廣告），豐富活動(dòng)內(nèi)容（將企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目分解），拓寬活動(dòng)載體（將企業(yè)文化內(nèi)容制作成撲克牌、專題光碟或畫像等），經(jīng)常組織開展融合企業(yè)文化的、職工喜聞樂見的活動(dòng)，為職工營(yíng)造良好的工作、生活、學(xué)習(xí)及有利于成長(zhǎng)的環(huán)境，使職工在寓教寓樂活動(dòng)中豐富知識(shí)，陶冶情操，使企業(yè)文化強(qiáng)基固本。
3、圍繞促進(jìn)和諧，發(fā)揮凝聚作用，在關(guān)愛職工形式上下功夫。
通過入戶走訪、問卷調(diào)查等方式，將企業(yè)文化內(nèi)容穿插在內(nèi)，全面了解職工的感知、動(dòng)機(jī)、期望等，及時(shí)觀察和掌握職工的實(shí)際生活情況（如病、災(zāi)），加強(qiáng)與職工交流思想和溝通情感，多渠道、全方位、及時(shí)地深入開展送溫暖、獻(xiàn)愛心、甘露基金、慈善募捐等“暖心動(dòng)情”活動(dòng)和公益活動(dòng)（如抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)），贏得廣大職工的信賴、支持和社會(huì)的認(rèn)同、宣揚(yáng)，滲透企業(yè)文化知識(shí)，灌輸企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使職工圍繞公司共同目標(biāo)，群策群力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
4、圍繞貫徹落實(shí)，發(fā)揮造勢(shì)作用，在培育參與對(duì)象上下功夫。
充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體（如前所述），大造聲勢(shì)（如張貼企業(yè)文化畫報(bào)、制作小冊(cè)、生產(chǎn)卡通紀(jì)念品），全程控制（善始善終、統(tǒng)籌兼顧地策劃系列活動(dòng)），全員參加（包括開會(huì)的統(tǒng)一著裝，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭），群眾參與（向職工家屬宣傳），廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，鋪天蓋地地進(jìn)行企業(yè)理念內(nèi)涵及其組織與個(gè)人層面之行為規(guī)范，以及包括行為規(guī)范總則、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范、禁忌條例在內(nèi)的員工行為規(guī)范等宣傳教育。
5、圍繞隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮教育作用，在改進(jìn)培訓(xùn)方式上下功夫。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，其關(guān)鍵就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司和培養(yǎng)知識(shí)型職工。從提高職工綜合素質(zhì)入手，以培養(yǎng)“四有”職工為目標(biāo)，以企業(yè)文化內(nèi)涵為核心，將其始終貫穿于適應(yīng)職工特點(diǎn)的每個(gè)教育環(huán)節(jié)中，如生產(chǎn)單位的每周安全、政治學(xué)習(xí)日，各單位的新員工入職教育（含三級(jí)安全教育），各單位的內(nèi)訓(xùn)甚至外培中，使企業(yè)文化伴隨職工成長(zhǎng)。工會(huì)通過鼓勵(lì)或組織職工參加函授、自學(xué)、送培、內(nèi)訓(xùn)、專訓(xùn)等，開展形勢(shì)任務(wù)、科學(xué)知識(shí)和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德等教育，用科學(xué)理論武裝頭腦，以企業(yè)文化指導(dǎo)實(shí)踐，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)職工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)在精神，努力踐行企業(yè)文化。
6、圍繞共同發(fā)展，發(fā)揮激勵(lì)作用，在塑造先進(jìn)典型上下功夫。
開展蘊(yùn)含企業(yè)文化的主題勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能減排、崗位技術(shù)練兵、小改小革及合理化建議等活動(dòng)，選樹先進(jìn)、塑造典型，評(píng)選表彰先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能從先進(jìn)典型身上體現(xiàn)出來的企業(yè)文化內(nèi)涵之亮點(diǎn)，以先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、先進(jìn)人物座談會(huì)（如五一座談會(huì)）等形式，進(jìn)行既樸實(shí)又深刻的宣講與交流，全方位、多層面地巡回宣講他們的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)所體現(xiàn)出的企業(yè)文化，激發(fā)每位職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，營(yíng)造比、趕、超的氛圍，發(fā)揮精神、物質(zhì)和文化的多重效應(yīng)，鼓勵(lì)職工建功立業(yè)，引領(lǐng)職工相互促進(jìn)，陶冶職工情操，促進(jìn)公司和諧，沉淀更深的文化底蘊(yùn)
7、圍繞提升管理，發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營(yíng)造民主氣氛上下功夫。
通過廠務(wù)公開、職代會(huì)、、調(diào)研、倡議等多種形式的民主管理活動(dòng)，引導(dǎo)職工參與民主管理和監(jiān)督，廣泛征求職工群眾意見（如職工代表），鼓勵(lì)職工討論并踐行企業(yè)文化，營(yíng)造暢所欲言、各抒己見的良好氛圍，使職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)和管理的討論與決策，使職工深刻體會(huì)到能與企業(yè)文化同行，促進(jìn)企業(yè)文化落地深植，提升企業(yè)文化建設(shè)及管理。有效推動(dòng)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)管理沿著健康、良性方向發(fā)展。
8、圍繞全面推進(jìn)，發(fā)揮紐帶作用，在落地深植主體上下功夫。
工會(huì)作為職工群眾性組織，要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，就必須按照工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能及其群眾性、服務(wù)性特點(diǎn)的要求，善于從他們身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和共同點(diǎn)，提煉與升華企業(yè)文化，不斷豐富內(nèi)涵和發(fā)展外延。同時(shí)，要成功地向廣大職工灌輸，堅(jiān)持長(zhǎng)期灌輸，常抓不懈，使每位職工都有接受企業(yè)文化的時(shí)間，使職工精神境界得到升華。
篇2
1.2女工的整體素質(zhì)不高，工會(huì)活動(dòng)很難開展。
女工具有雙重身份，不僅要做好企業(yè)的工作，還要處理家庭的瑣事，因此女工的特殊身份導(dǎo)致她們很難在工作崗位上有突出的表現(xiàn)，使得她們的整體素質(zhì)不高，尤其是鐵路企業(yè)的女工，由于鐵路企業(yè)的工作量比較大，女工很難有足夠的時(shí)間進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)，而且她們即使有時(shí)間也不愿意參加企業(yè)組織的各種活動(dòng)，而是選擇在家照顧孩子，收拾家務(wù)等。
1.3女工的一些合法權(quán)益和特殊權(quán)益得不到維護(hù)。
雖然我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)對(duì)女工的合法權(quán)益做出了明確的規(guī)定，但是鐵路企業(yè)由于受到工作性質(zhì)的影響、企業(yè)管理者對(duì)女工權(quán)益保護(hù)意識(shí)的缺乏等因素，女工的很多權(quán)利得不到保障，比如鐵路企業(yè)要求未滿哺乳期的婦女上班，同時(shí)女工的參與企業(yè)管理權(quán)在實(shí)際中也被剝奪，女工在企業(yè)決策中幾乎沒有任何決策權(quán)。
2提高鐵路企業(yè)工會(huì)女工工作質(zhì)量的對(duì)策
2.1提高企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)女工工作的重視程度。
企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)女工工作的重視程度直接決定著企業(yè)工會(huì)女工工作的質(zhì)量，提高企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)女工工作的重視程度，不僅是開展企業(yè)政治思想教育的重要保障，也是思想政治教育活動(dòng)的重要內(nèi)容。提高企業(yè)管理者對(duì)工會(huì)女工工作的重視程度，一是要在企業(yè)管理者階層深入開展思想政治教育活動(dòng)，提高企業(yè)管理者的思想政治意識(shí)；二是企業(yè)管理者要加大對(duì)工會(huì)女工工作的支持力度，要在物質(zhì)上、精神上給工會(huì)女工工作提供支持；三是確保思想政治教育的行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，杜絕將工會(huì)女工工作賦予形式化、表面化。
2.2提高鐵路企業(yè)工會(huì)干部的素質(zhì)。
優(yōu)化工會(huì)女工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)鐵路企業(yè)的性質(zhì)，積極選拔年富力強(qiáng)、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工充實(shí)到女工隊(duì)伍中，尤其是積極吸引高校畢業(yè)的大學(xué)生到鐵路企業(yè)從事工會(huì)女工工作，進(jìn)而優(yōu)化政工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，避免政工隊(duì)伍出現(xiàn)年齡斷層。2.3做好女工的合法權(quán)益保護(hù)工作。工會(huì)女工工作的重要職責(zé)是代表和維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，因此，鐵路企業(yè)工會(huì)女工工作要以貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》等為重點(diǎn)，切實(shí)履行好依法維護(hù)合法權(quán)益的職責(zé)，要加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，提高維權(quán)的能力，通過舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座等形式，組織女工學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，使法制教育和女工的自我教育走向經(jīng)常化、制度化，增強(qiáng)她們的法律意識(shí)和依法維權(quán)的能力。
2.4加強(qiáng)女工工作機(jī)制建設(shè)，確保女工工作順利開展。
第一，完善聯(lián)系工作機(jī)制。工會(huì)女工工作要充分發(fā)揮工會(huì)女工組織的優(yōu)勢(shì)———密切聯(lián)系婦女群眾，深入了解基層?jì)D女群眾的基本情況和需求，從而正確反映婦女群眾的呼聲。第二，建立科學(xué)合理的量化評(píng)估工作機(jī)制。建立科學(xué)合理的量化評(píng)估工作機(jī)制，可以激發(fā)女工的工作熱情，積極投身于工會(huì)女工工作之中，逐漸形成促進(jìn)工會(huì)女職工干部想干事、會(huì)干事、干成事、干實(shí)事的激勵(lì)機(jī)制。
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(三)經(jīng)費(fèi)預(yù)算不科學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作主要是為工會(huì)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作或活動(dòng)來進(jìn)行資金籌集、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作。在企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的預(yù)算時(shí)，往往是有支出需求即批復(fù)，絲毫不考慮工會(huì)經(jīng)費(fèi)是否有結(jié)余，是否有來源，其來源是什么等問題，只知道一味的支出，結(jié)果也就導(dǎo)致了企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支發(fā)生嚴(yán)重傾斜，企業(yè)工會(huì)資金出現(xiàn)缺口、漏洞。
(四)預(yù)算執(zhí)行不具備高效、準(zhǔn)確、合理性企業(yè)工會(huì)進(jìn)行年度預(yù)算時(shí)，通常在這一年已經(jīng)過去了很長(zhǎng)時(shí)間，年度預(yù)算才得以制定出來。這樣的預(yù)算就失去了“預(yù)算”性質(zhì)。此外，預(yù)算往往一遍即過，或者只簡(jiǎn)單地在部門內(nèi)進(jìn)行審核，這就導(dǎo)致了中間出現(xiàn)許多錯(cuò)誤，總體預(yù)算出現(xiàn)竄項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況。此外工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)職工利益的一個(gè)特殊部門，預(yù)算的項(xiàng)目表不是專門從事財(cái)務(wù)管理的職工往往看不懂，不知道是否財(cái)權(quán)真正落到了實(shí)處，不能形成有效的監(jiān)督體系。
二、針對(duì)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存問題的有效解決途徑
(一)建立相對(duì)完備的會(huì)計(jì)制度大到國(guó)家的運(yùn)行有憲法、森林保護(hù)有森林法、車輛運(yùn)行有交通法、小到班級(jí)的運(yùn)行也有班規(guī)需要遵守等等。企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理作為保障工會(huì)人員和企業(yè)職工權(quán)益的一個(gè)特殊部門，當(dāng)然也需要引起人們足夠的重視建立相對(duì)完善的制度，才可以使財(cái)務(wù)管理的工作更加順暢。這樣在會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算、賬目核算等日常工作時(shí)才可以做到有法可依、有章可循，使得財(cái)務(wù)管理的過程更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，盡量減少漏洞。
(二)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員專人專用企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理作為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)部門絕對(duì)不能被忽視。相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該專人專用，不能存在“兼職”、“臨時(shí)”或者“湊數(shù)”的現(xiàn)象。只有配備專門的會(huì)計(jì)人員，他們才有精力與時(shí)間去盡心盡力的完成工會(huì)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作，及時(shí)的對(duì)各種收支項(xiàng)目做出處理，保持企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，避免原先兼職情況出現(xiàn)時(shí)，工會(huì)會(huì)計(jì)工作與其本職工作之間的沖突現(xiàn)象與亂套現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保收支平衡有來源才可以有開支，因此進(jìn)行工會(huì)工作活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算批復(fù)時(shí)的前提是要知道這筆錢怎么來，從哪來，能否落實(shí)。不能使工會(huì)資金出現(xiàn)收支失衡、財(cái)政赤字現(xiàn)象。企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)職工、工會(huì)人員權(quán)益的維護(hù)部門，是安定人心所在，尤其要保證財(cái)務(wù)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，否則將會(huì)引起企業(yè)上下人心惶惶、動(dòng)蕩不安。
(四)使預(yù)算的執(zhí)行更加高效化、準(zhǔn)確化、透明化企業(yè)工會(huì)的年度預(yù)算應(yīng)該改變以往的等到開年許久才開始著手編制的狀況，而是應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年就將下一年度的年度預(yù)算編制出來，真正實(shí)現(xiàn)“預(yù)算”的作用。此外不僅要進(jìn)行部門內(nèi)的核算，而且對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目還應(yīng)該進(jìn)行一次總核算，以免出現(xiàn)漏項(xiàng)、竄項(xiàng)、重項(xiàng)等現(xiàn)象。優(yōu)化預(yù)算流程，使得預(yù)算結(jié)果更合理、更具備說服力。制定預(yù)算表格時(shí)，應(yīng)該向簡(jiǎn)潔明了、一目了然的方向發(fā)展，保證即使不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員出身的普通員工也可以看得懂，形成全體員工進(jìn)行監(jiān)督的有效體系。
篇4
全面履行各項(xiàng)社會(huì)職能，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，這是由工會(huì)組織的性質(zhì)、地位和作用決定的。工會(huì)基層組織必須與時(shí)俱進(jìn)，準(zhǔn)確把握自己的定位，切實(shí)履行好表達(dá)和維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基層工會(huì)只有按照中央的要求和國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定及團(tuán)場(chǎng)政策規(guī)定，理直氣壯地切實(shí)履行好維護(hù)的基本職責(zé)，才能得到所在單位職工群眾的認(rèn)可，才能把職工群眾有效地團(tuán)結(jié)在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用，同時(shí)工會(huì)基層組織還要從實(shí)際出發(fā)，履行好其它社會(huì)職能。工會(huì)履行維護(hù)的基本職責(zé)與全面履行其它社會(huì)職能是統(tǒng)一的、包容地，而不是排斥的、對(duì)立的。我們既不能一講突出維護(hù)職能，就以為是不要履行其它職能了，也不能講全面履行各項(xiàng)社會(huì)職能，就以為是不要突出維護(hù)職能了。基層工會(huì)堅(jiān)持用辯證的觀點(diǎn)去開展工作，要善于把維權(quán)融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項(xiàng)職能來提升維護(hù)效應(yīng)。
三、加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)程度，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力的主要問題和困難
我國(guó)在發(fā)展基層工會(huì)建設(shè)的同時(shí)，要注意加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)程度，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力所面臨的主要問題和困難，目前需要進(jìn)行有效解決的問題有三個(gè)，一是必須有效的堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作建設(shè)的同時(shí)努力爭(zhēng)取到我黨行政上的支持和重視，這樣才能有效確保工會(huì)活動(dòng)的完整可行性，還可以有效促進(jìn)企業(yè)的改制程度和發(fā)展腳步。二是基礎(chǔ)工會(huì)的建設(shè)發(fā)展必須圍繞工會(huì)組織發(fā)展的大局，在工會(huì)開展一系列關(guān)于職工的活動(dòng)時(shí)，基礎(chǔ)工會(huì)建設(shè)必須盡最大可能做好協(xié)調(diào)工作，提高工會(huì)階層之間的活力，發(fā)揮出正確有效的基礎(chǔ)工會(huì)工作價(jià)值。三是要提高我國(guó)基層工會(huì)的民主制度和工作制度完整性，只有不斷加強(qiáng)基層工會(huì)的民主程度，才能確保基層工會(huì)組織的活力和完整性，對(duì)于基層工會(huì)中的諸多管理考核制度必須要強(qiáng)化審核，確保制度的可行性及有效性。讓基層工會(huì)在發(fā)展建設(shè)的過程中成為廣大職工真實(shí)熱愛的組織，成為職工們“家”，為職工提供規(guī)范化的組織場(chǎng)所。
篇5
二、以提高職工素質(zhì)、深化勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓職工群眾共享企業(yè)發(fā)展成果
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體追求的是利益最大化。如果不能實(shí)現(xiàn)自己的利益,企業(yè)就不能正常生存和發(fā)展，也就談不上貢獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)人民。勞動(dòng)關(guān)系是從用工開始的，如果企業(yè)不能正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展，就不能有正常的雇傭行為，也就沒有了勞動(dòng)關(guān)系的前提。同樣，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不好，也很難保證勞動(dòng)者的利益，不僅不能為勞動(dòng)者提供正常的發(fā)展條件，也不能保證福利待遇的改善和提高，甚至連基本的工資保障都難以實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上講，勞動(dòng)關(guān)系雙方又是一個(gè)利益共同體和命運(yùn)共同體。所以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，既是保證勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)，也是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的根本保證。工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系必須從兩頭使勁，既要在直接維護(hù)職工群眾權(quán)益方面下大力氣，也要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面下大功夫。既要引導(dǎo)職工參與企業(yè)的民主管理，落實(shí)職工的各項(xiàng)合法權(quán)利，又要調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，齊心合力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為此應(yīng)突出以下兩個(gè)方面的工作：要以打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，努力實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，助推企業(yè)發(fā)展。
要在職工中廣泛開展形勢(shì)政策宣傳教育，引導(dǎo)和教育廣大職工全面理解、深刻把握全面深化改革的重大意義，促使廣大職工牢固理解改革、支持改革、參與改革。要用勞模精神、中國(guó)工人階級(jí)偉大品格教育和激勵(lì)職工，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，把職工熱愛黨、熱愛國(guó)家的信念轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的實(shí)際行動(dòng)。要扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，不斷提高職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)的積極性，全面提升廣大職工的思想道德素質(zhì)和文化技術(shù)水平。要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，拓展服務(wù)對(duì)象，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)方式，努力培養(yǎng)一大批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。要深入開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)技能比武活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽是為充分發(fā)揮勞動(dòng)者的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的、以普遍提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)技能比武活動(dòng)可以增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體主義精神,發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，促進(jìn)新技術(shù)新材料新工藝的推廣應(yīng)用，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有著積極的推動(dòng)作用。無(wú)論企業(yè)是處于順境或者逆境，工會(huì)組織都要始終堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)技能比武活動(dòng)這個(gè)抓手，促進(jìn)企業(yè)和職工的雙向互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的互利共贏。
三、以推進(jìn)平等協(xié)商、簽訂集體合同為突破點(diǎn)，不斷改進(jìn)溝通方法，暢通交流渠道，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
平等協(xié)商，又稱勞資協(xié)商，是指勞動(dòng)關(guān)系雙方就有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工利益的事務(wù)，平等地交涉、對(duì)話和商討，以實(shí)現(xiàn)相互理解和合作，并在可能的條件下達(dá)成一定協(xié)議的活動(dòng)。勞動(dòng)關(guān)系涉及的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要在協(xié)商的基礎(chǔ)上完成，所以說協(xié)商在處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)方面是一種常態(tài)化的手段。通過協(xié)商解決問題，可以找到雙方利益的結(jié)合點(diǎn)，通過協(xié)商拿出的處理意見和解決方法，便于勞動(dòng)關(guān)系雙方接受，有利于實(shí)際操作，執(zhí)行起來更加方便快捷，也可以避免激化矛盾，避免更多勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛的發(fā)生。實(shí)踐證明，只有采用協(xié)商方式解決勞動(dòng)關(guān)系問題，才能保證勞動(dòng)關(guān)系雙方互利共贏，從而全面維護(hù)職工合法權(quán)益。中國(guó)特色社會(huì)主義制度為企業(yè)開展平等協(xié)商創(chuàng)造了更為有利的條件。隨著勞動(dòng)法律體系的不斷完善，平等協(xié)商方式已經(jīng)成為符合我國(guó)國(guó)情的最有效的解決勞動(dòng)關(guān)系問題的方法和途徑。可以說平等協(xié)商對(duì)發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定是不可或缺的重要手段。在平等協(xié)商過程中，工會(huì)是當(dāng)然的職工代表。勞動(dòng)關(guān)系雙方的各種事務(wù)不可能全部由單個(gè)的勞動(dòng)者同企業(yè)協(xié)商解決，多數(shù)事務(wù)的協(xié)調(diào)、集體合同談判和簽約、集體合同履約監(jiān)督等都必須由工會(huì)代表職工來完成。作為職工的代表，工會(huì)既是平等協(xié)商的主角，也是溝通勞動(dòng)者與用人單位的中間環(huán)節(jié)。所以工會(huì)要加強(qiáng)同企業(yè)的溝通，做好勞動(dòng)關(guān)系雙方的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)雙方的相互了解和信任。
篇6
1.2企業(yè)與員工的利益差異化
企業(yè)利益與員工利益從來就不是統(tǒng)一的,企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,必會(huì)想方設(shè)法提高工人的勞動(dòng)效率以節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本;而員工則是為了提高自身的工資收入以滿足家庭的生存與生活,二者利益追求的差異化是普遍存在的,也是可以理解的,但是沒有采取一定的措施,使這種差異擴(kuò)大化,嚴(yán)重超出企業(yè)或是員工的承受范圍,就有可能會(huì)影響企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善,電力企業(yè)不可避免地會(huì)面對(duì)形式多樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展壓力,降低內(nèi)部消耗與經(jīng)濟(jì)支出(減少員工福利、提高工人工作效率)是必然選擇,加大了企業(yè)與員工的內(nèi)在矛盾,使企業(yè)步入員工積極性不高、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的惡性循環(huán)。
1.3勞動(dòng)者思想觀念相對(duì)滯后
相對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)上的其他企業(yè)來說,電力企業(yè)的勞動(dòng)合同更加穩(wěn)定,變動(dòng)可能性較小,不少勞動(dòng)者認(rèn)為自己的崗位是“終身鐵飯碗”,對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,對(duì)企業(yè)改革管理模式、營(yíng)銷模式、內(nèi)部管理模式等等做法不理解或是不認(rèn)同,不能及時(shí)調(diào)整自己的思想意識(shí)與工作情緒,再加上近年來電力企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展在勞動(dòng)力資源調(diào)配方面做了一些改變,就更加加劇了電力企業(yè)職工的危機(jī)感,嚴(yán)重威脅了電力企業(yè)原本和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
1.4制定與推行勞動(dòng)合同問題
自1995年頒布的《勞動(dòng)法》以來,《勞動(dòng)法》在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用,并在一定程度上促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展。隨后根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系的變化電力企業(yè)不斷嘗試改革勞動(dòng)合同,確實(shí)能夠解決不少勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的復(fù)雜問題,但是就目前我國(guó)電力企業(yè)常用的勞動(dòng)合同類型以及主要內(nèi)容來看,依然存在諸多不完善、不規(guī)范的地方可能會(huì)引發(fā)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧、不穩(wěn)定。
2新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)組織在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面的積極作用
2.1以開放姿態(tài)鼓勵(lì)企業(yè)勞動(dòng)者參與企業(yè)工會(huì)組織,確保電力企業(yè)工會(huì)組織工作的順利開展
擴(kuò)大電力企業(yè)職工在企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織中的比重,既是企業(yè)推行民主化管理與開放化管理的重要手段,也是電力企業(yè)工會(huì)組織嘗試協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要舉措。電力企業(yè)工會(huì)組織積極吸收企業(yè)職工能夠一改之前工作人員無(wú)法加入工作組織的現(xiàn)實(shí)困難,使企業(yè)員工能夠在第一時(shí)間了解工作組織的工作進(jìn)展、工作內(nèi)容、工作項(xiàng)目等等,既促使電力企業(yè)工會(huì)組織的一切工作真正體現(xiàn)職工的意志與愿望,消除企業(yè)職工對(duì)工會(huì)組織的不滿情緒,同時(shí)為電力企業(yè)工會(huì)組織工作的順利開展贏得堅(jiān)實(shí)、廣泛的群眾基礎(chǔ)。
2.2創(chuàng)新工會(huì)組織的工作方式與工作理念,密切工會(huì)組織與電氣企業(yè)職工的聯(lián)系
密切電力企業(yè)工會(huì)組織與企業(yè)職工的聯(lián)系能夠使諸多影響勞動(dòng)關(guān)系的不和諧因素被及時(shí)消除,使電力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系始終保持在協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的狀態(tài)。首先,電力企業(yè)工會(huì)各級(jí)組織要放下姿態(tài)、深入到職工群眾中向群眾宣傳企業(yè)的管理理念與營(yíng)銷理念,使員工明白只有促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面化的進(jìn)步與發(fā)展才能夠保障員工各項(xiàng)合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn),從而調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性與主動(dòng)性,增強(qiáng)電力企業(yè)的整體實(shí)力與經(jīng)濟(jì)效益。其次,要推行項(xiàng)目公開化,定期公示企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)項(xiàng)目,既體現(xiàn)企業(yè)管理的公開化、公平化、透明化,同時(shí)拉近企業(yè)與員工的距離,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心與溫暖,有效穩(wěn)定員工隊(duì)伍與保障企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.3注重員工思想政治覺悟的提升,降低企業(yè)內(nèi)部改革的阻力
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),始終關(guān)注電力企業(yè)職工思想政治覺悟的提升,是增加員工對(duì)電力企業(yè)改革支持率、協(xié)調(diào)電力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的重要方式。在電力企業(yè)工作組織的實(shí)踐工作中,要定期舉辦工作經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)與思想政治學(xué)會(huì),使員工樹立危機(jī)意識(shí)與養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的習(xí)慣,增強(qiáng)自身再就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的能力,這也是企業(yè)工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的一種嘗試。另一方面,加強(qiáng)電力企業(yè)職工的思想政治教育可以提升職工的責(zé)任意識(shí),更加積極主動(dòng)地調(diào)整自己的心態(tài)與工作情緒,認(rèn)識(shí)到企業(yè)變革與調(diào)整的必然性,為構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系掃除障礙。
篇7
（一）心理咨詢者與來訪者之間的關(guān)系
對(duì)于心理咨詢師而言，在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行心理咨詢的過程中，不能將自己的個(gè)人情緒融入到整個(gè)過程之中，主要是為了避免在咨詢的過程中形成客觀性的判斷。對(duì)于這兩者之間的關(guān)系而言，應(yīng)該保持一種平等性的咨詢方式，如果在咨詢的過程中遇到與自己熟知的人，在咨詢的過程中可能會(huì)失去原有的公正性，這種現(xiàn)象并不利于心理咨詢工作的開展。而在人員選擇的過程中如果選擇單位的員工進(jìn)行相關(guān)的心理咨詢工作，由于人們互相之間彼此了解，在心理咨詢的過程中咨詢?nèi)藛T要在最大限度內(nèi)坦露自己的心聲以及內(nèi)心的真實(shí)想法，雖然對(duì)于心理咨詢師而言，在工作的過程中要遵守保密的原則，但是在熟悉的人面前坦露心聲會(huì)使被咨詢者產(chǎn)生一種新的壓力，這對(duì)于心理咨詢工作的開展會(huì)造成一定的影響。所以，在心理咨詢工作的開展過程中，要避免兩者之間限制因素的產(chǎn)生。
（二）咨詢目標(biāo)建立過程中出現(xiàn)的限制性因素
在心理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其目標(biāo)的建立主要是為了確定來訪者的心理狀態(tài)，從而在根本意義上解決心理問題，但是并不包含由心理問題產(chǎn)生的具體事件，換句話說在心理咨詢的過程中并不會(huì)幫助來訪者解決生活中所遇到的問題。在現(xiàn)階段企業(yè)心理咨詢的建立的過程中，企業(yè)員工并沒有充分的理解到心理咨詢的基本含義，一般會(huì)認(rèn)為通過自己的咨詢可以及時(shí)解決自己生活過程中所面臨的各種問題，但是在經(jīng)過咨詢之后，自己的事情沒有得到全面的解決，就會(huì)形成一定的心理落差，還有可能會(huì)對(duì)工作建立該組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生一定的誤解，從而影響相關(guān)心理咨詢工作的展開。
（三）心理咨詢過程中專業(yè)性知識(shí)的限制
心理咨詢作為臨床心理學(xué)中的重要組成部分，是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的科學(xué)性工作模式，在問題分析的過程中又是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作模式。所以在該項(xiàng)工作的開展過程中，對(duì)于心理咨詢?nèi)藛T的能力具有較高的專業(yè)性限制。在工作的過程中，不僅要具有專業(yè)性的知識(shí)能力、健康的心理素質(zhì)還應(yīng)該掌握豐富性的知識(shí)，但是在現(xiàn)階段的人員選拔過程中，雖說很多工作人員取得了上崗許可證，但是所掌握的知識(shí)缺少一定的科學(xué)性及專業(yè)性，所以，在工作的過程中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，如果心里咨詢?nèi)藛T沒有具備一定的專業(yè)知識(shí)，就很難解決這些專業(yè)性的問題，從而制約著心理咨詢工作在工會(huì)工作過程中的開展。
三、企業(yè)工會(huì)開展心理咨詢工作的思考
（一）進(jìn)行心理健康知識(shí)的普及及心理疾病的預(yù)防
企業(yè)工會(huì)在開展心理健康的工作過程中，應(yīng)該在日常的工作及生活過程中開展健康知識(shí)的講座，在一定程度上糾正工作人員的思想誤區(qū)，豐富人們對(duì)心理健康知識(shí)的理解，讓企業(yè)員工充分的了解到心理疾病形成的原因。對(duì)于心理疾病而言，一般人會(huì)認(rèn)為這種心理不健康就是產(chǎn)生了疾病現(xiàn)象，就算是在問題分析的過程中產(chǎn)生了一定的心理困惑，也不想去專門的機(jī)構(gòu)尋求幫助，直到遇到難以解決的問題，影響到工作效果時(shí)，才會(huì)引起關(guān)注。因此，針對(duì)這種現(xiàn)象企業(yè)的工會(huì)組織就應(yīng)該積極的宣傳心理健康問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容的教育工作，使人們認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生心理健康問題的種類多種多樣。正常人在面對(duì)生活壓力的過程中都會(huì)產(chǎn)生一定的心理問題，而當(dāng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)就需要及時(shí)的調(diào)整，通過對(duì)專業(yè)人員的咨詢，及時(shí)得到心理疏導(dǎo)，通過專業(yè)人員的幫助及時(shí)度過這種階段。因此，對(duì)于企業(yè)的員工而言，只有通過自己主觀的意愿進(jìn)行心理的調(diào)節(jié)，才會(huì)與專業(yè)人員建立起和諧化的溝通模式，通過專業(yè)性的心理咨詢使自己的心理狀態(tài)得到及時(shí)的改善。所以，對(duì)于企業(yè)而言，只有及時(shí)解決員工的思想狀況，積極的開展心理咨詢工作，才可以使員工在工作的過程中提高自己的心理防護(hù)意識(shí)，從而更全面的發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)的主要職能。因此，對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，在心理咨詢工作的開展過程中，一定要建立多元化的知識(shí)宣傳工作，從而為員工心理健康的成長(zhǎng)提供便利性的服務(wù)。與此同時(shí)，在心理咨詢工作的開展過程中，企業(yè)工會(huì)可以聘請(qǐng)專業(yè)性的心理咨詢?nèi)藛T進(jìn)行講座，從而在根本意義上優(yōu)化企業(yè)人員的心理健康狀態(tài)。
（二）充分發(fā)揮企業(yè)員工心理預(yù)防工作的自身優(yōu)勢(shì)
在現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，由于人們的生活水平逐漸提高，在工作過程中所面臨的壓力也就越來越大。所以對(duì)于企業(yè)的工會(huì)而言，要充分的結(jié)合這種社會(huì)的變化在根本意義上減少企業(yè)員工的工作壓力，從而在一定程度上使員工的心理壓力得到舒緩。例如，在企業(yè)的發(fā)展過程中可以工資集體的協(xié)商制度模式，合理的增加員工的工資收入，在一定程度上改善企業(yè)員工的工作條件，從而保證企業(yè)人員可以在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的工作，使員工在工作的過程中產(chǎn)生一定的歸屬感。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中可以定期開展企業(yè)的文化活動(dòng)，增進(jìn)員工之間相互交流的模式，從而在根本意義上營(yíng)造一種和諧化的工作模式，釋放員工在工作過程中所形成的相關(guān)壓力，而且要及時(shí)解決困難員工所面臨的生活壓力，使員工的生活壓力得到一定的緩解，從而也在一定程度上提高了企業(yè)員工的向心力，是企業(yè)員工在工作的過程中形成了與企業(yè)共進(jìn)退的工作模式。而且，要樹立起工會(huì)在企業(yè)發(fā)展過程中的基本形象，當(dāng)員工在工作或生活過程中遇到一定的困難會(huì)選擇相信工會(huì)，建立起和諧化的共同平臺(tái)，從而及時(shí)解決員工的心理健康問題，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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企業(yè)文化建設(shè)需要黨政工團(tuán)和有關(guān)部門的共同努力，黨委是企業(yè)文化建設(shè)的政治核心，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者；工會(huì)負(fù)責(zé)組織群眾性文體活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的，意義，努力的營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務(wù)大局。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。
3工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑
工會(huì)要把企業(yè)文化建設(shè)納入到整體工作中去，有計(jì)劃、有步驟地開展，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
3.1抓好民主管理，維護(hù)員工權(quán)益要把民主管理作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。員工有沒有主人翁精神，企業(yè)有沒有向心力，關(guān)鍵看企業(yè)民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業(yè)管理的有效形式，要通過職代會(huì)、企務(wù)公開等形式，推動(dòng)企業(yè)如實(shí)、定期地向員工匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公布企業(yè)內(nèi)部收入分配情況，以及一些重大的發(fā)展事項(xiàng)，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)員工的民主管理權(quán)利，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
3.2強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)要把提高員工素質(zhì)作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，工會(huì)要利用業(yè)余學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和文化培訓(xùn)，拓展員工的成長(zhǎng)空間，推動(dòng)企業(yè)重視員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)，只有這樣才能保證員工永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)----樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。
3.3切實(shí)關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力把增強(qiáng)企業(yè)凝聚力作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會(huì)工作的主要職能。在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面，工會(huì)有著獨(dú)特的方式方法。首先，工會(huì)可以通過各種競(jìng)賽平臺(tái)和文體活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)既充滿競(jìng)爭(zhēng)力、又寬松愉快的工作環(huán)境，使員工感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會(huì)可以在關(guān)愛員工活動(dòng)中發(fā)揮作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。
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2.開發(fā)成本，是指企業(yè)為了提高員工適應(yīng)新工作崗位的綜合能力，例如適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力以及執(zhí)行能力等，需要投入一定的經(jīng)費(fèi)用于人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作，對(duì)新員工來說，開發(fā)成本投入多寡直接關(guān)系到企業(yè)人力資源利用效率，這方面主要包含員工上崗培訓(xùn)、崗位內(nèi)容培訓(xùn)和技能專項(xiàng)提升等。
3.使用成本，是指員工在為企業(yè)工作過程中，企業(yè)需要向員工支付和投入一定成本的費(fèi)用，例如發(fā)放員工工資、為員工購(gòu)買社保、發(fā)放福利津貼等。
4.保障成本，是指企業(yè)向員工提供的一種社會(huì)保障產(chǎn)生的成本。員工如果遇到意外事故導(dǎo)致工作能力喪失需要特別補(bǔ)償或者救濟(jì)，企業(yè)必須承擔(dān)一定的保障責(zé)任，需要為員工購(gòu)買各種失業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等，這也會(huì)增大企業(yè)的開支。勞動(dòng)保障成本是指員工在遇到意外事故導(dǎo)致身體殘疾或者喪失職業(yè)能力時(shí)，企業(yè)為員工提供一定社會(huì)保障產(chǎn)生的成本。
5.離職成本，是指員工主動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)需要按照法定規(guī)定支付給員工一筆津貼，或員工離職造成崗位暫時(shí)空缺導(dǎo)致的損失、企業(yè)按照勞動(dòng)合同約定支付給員工一定的解聘補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。
二、企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)的核算問題
人力資源的投資不是在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)就可以完成的，它具有延續(xù)性，因此人力資源應(yīng)按會(huì)計(jì)分期的原則分別計(jì)算每一個(gè)會(huì)計(jì)期間形成的人力資源成本，并在期間終了時(shí)予以確認(rèn)。記入“人力資產(chǎn)”賬戶，形成企業(yè)的人力資產(chǎn)價(jià)值。人力資源投資是為了獲得未來收益而發(fā)生的投資，因此人力投資成本應(yīng)按收益與費(fèi)用配比原則在各期間分期攤銷。企業(yè)人力資源總成本是指依附于企業(yè)的全部人力資源，為實(shí)現(xiàn)全部人力資源獲取和增值而支付的費(fèi)用之和。企業(yè)某年的人力資源總成本包括固定成本本期攤銷值和當(dāng)期可變成本兩大部分。下面就這兩個(gè)部分進(jìn)行核算分析。
（一）企業(yè)人力資源總成本核算
1.固定成本本期攤銷處理。一般來說，企業(yè)員工流動(dòng)性較大，人力資源投入—產(chǎn)出比是動(dòng)態(tài)變化的，因此需要采用加速攤銷法來處理人力資本。加速攤銷法是指將多數(shù)成本計(jì)入前期、少數(shù)成本計(jì)入后期。這里我們以變率遞減法作為例子，分母為企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)期折舊年限內(nèi)不同年份數(shù)值加總，再將從早到晚的年限每年數(shù)值作為分子計(jì)算折舊率，將這個(gè)比率乘以固定資產(chǎn)總值與預(yù)期凈殘值之差，我們就可以得到每個(gè)年份的折舊數(shù)值。這里假設(shè)人力資源成本總值為100，其使用周期是五年，最終凈殘值為10，將1、2、3、4、5加總得到15作為分母，再分別用5、4、3、2、1作為分子得到相對(duì)應(yīng)年份的折舊率，它們分別是1/3、4/15、1/5、2/15、1/15。第三年的折舊率為1/5，將其乘以人力資源成本總值100得到20，扣除凈殘值10后就是當(dāng)期折舊額10。對(duì)于企業(yè)人力資源來說，新員工對(duì)企業(yè)是沒有任何價(jià)值的，勞動(dòng)合同終止后也不會(huì)繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，因此其凈殘值可以視為0。鑒于此，可以將人力資本視為沒有凈殘值的資本。但是也有部分員工會(huì)選擇繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，而對(duì)于企業(yè)來說這部分人力資本取得成本是0，換言之，企業(yè)得到了人力資本增值部分，此時(shí)不能將人力資本凈殘值視為0。
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1．2納稅主體身份及計(jì)稅方式的變化
1)營(yíng)業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，直接用營(yíng)業(yè)額乘以適用稅率3%就能計(jì)算出應(yīng)納稅額。2)增值稅體制下，納稅人則首先要根據(jù)應(yīng)稅服務(wù)額大小進(jìn)行不同納稅資格的認(rèn)定。a．資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。目前營(yíng)改增后應(yīng)稅服務(wù)增值稅納稅人的分類標(biāo)準(zhǔn)為應(yīng)稅服務(wù)的年應(yīng)征增值稅銷售額超過500萬(wàn)元的納稅人為一般納稅人，未超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的納稅人為小規(guī)模納稅人。應(yīng)稅服務(wù)年銷售額超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的其他個(gè)人不屬于一般納稅人;非企業(yè)性單位、不經(jīng)常提供應(yīng)稅服務(wù)的企業(yè)和個(gè)體工商戶可選擇按照小規(guī)模納稅人納稅。小規(guī)模納稅人會(huì)計(jì)核算健全，能夠提供準(zhǔn)確稅務(wù)資料的，可以向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)一般納稅人資格認(rèn)定，成為一般納稅人。除國(guó)家稅務(wù)總局另有規(guī)定外，一經(jīng)認(rèn)定為一般納稅人后，不得轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人。b．計(jì)稅方式。根據(jù)納稅主體資格的不同，增值稅分為兩種計(jì)稅方式:一般納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅，應(yīng)納稅額為當(dāng)期銷項(xiàng)稅額抵扣當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額后的余額。小規(guī)模納稅人:提供應(yīng)稅服務(wù)適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法，應(yīng)納稅額為銷售額和增值稅征收率計(jì)算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。
1．3稅率的變化
營(yíng)業(yè)稅體制下，納稅人不論規(guī)模大小，均適用3%的稅率。增值稅體制下，則根據(jù)納稅主體所認(rèn)定的資格來進(jìn)行適用。其中一般納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)適用11%的稅率，小規(guī)模納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)的征收率為3%。
1．4收入和稅負(fù)確認(rèn)的變化
以一般納稅人為例，設(shè)合同總價(jià)款為9990萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)稅體制下:營(yíng)業(yè)收入是9990萬(wàn)元，應(yīng)交3%營(yíng)業(yè)稅299．7萬(wàn)元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費(fèi)附加共計(jì)29．97萬(wàn)元，合計(jì)本項(xiàng)稅負(fù)為329．67萬(wàn)元，實(shí)際稅負(fù)率為3．3%。增值稅體制下，首先要進(jìn)行價(jià)稅分離，分兩種情況：1)如果是小規(guī)模納稅人，應(yīng)確認(rèn)的收入為9990/(1+3%)=9699萬(wàn)元，應(yīng)繳納的增值稅額為9699×3%=290．97萬(wàn)元，應(yīng)交7%城建稅及3%教育費(fèi)附加共計(jì)29．097萬(wàn)元，合計(jì)本項(xiàng)稅負(fù)為320．067萬(wàn)元，實(shí)際稅負(fù)率為3．204%。2)如果是一般納稅人，應(yīng)確認(rèn)的收入為9990/(1+11%)=9000萬(wàn)元，增值稅銷項(xiàng)稅額為9000×11%=990萬(wàn)元，收入降低比例約為990÷9000=9．91%。那納稅人該項(xiàng)稅負(fù)實(shí)際是多少，取決于納稅人在接受勞務(wù)或購(gòu)進(jìn)貨物中能獲得多少的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額了。
1．5經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的發(fā)票及主管稅務(wù)機(jī)關(guān)變化
1)對(duì)外開具發(fā)票方面。建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅一般是由當(dāng)?shù)氐牡囟悪C(jī)關(guān)主管，在該稅制下，對(duì)外提供建筑業(yè)勞務(wù)時(shí)應(yīng)開具地稅系統(tǒng)的建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票;增值稅是由國(guó)稅機(jī)關(guān)主管，在該稅體制下，對(duì)外提供建筑業(yè)勞務(wù)時(shí)則應(yīng)開具國(guó)稅系統(tǒng)的增值稅發(fā)票，如果接收方是增值稅的一般納稅人，則要開具增值稅專用發(fā)票，否則只能開具增值稅普通發(fā)票。同時(shí)增值稅發(fā)票的聯(lián)次和用途等都要比建筑業(yè)統(tǒng)一發(fā)票細(xì)致得多。
2)從外部接受發(fā)票方面。從一般納稅人角度看，為了獲得盡可能多的可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，對(duì)凡是從交增值稅單位索取的票據(jù)就要盡可能索取要增值稅專用發(fā)票，必須同時(shí)取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)。即便對(duì)方單位是小規(guī)模納稅人，也可以要求其到稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票。
1．6接受貨物或勞務(wù)時(shí)的成本確認(rèn)有變化
營(yíng)業(yè)稅體制下:接受貨物或勞務(wù)時(shí)一般按對(duì)方單位提供的發(fā)票總價(jià)款計(jì)入成本。增值稅體制下，如果取得的是增值稅專用發(fā)票，則發(fā)票中注明的稅額作為進(jìn)項(xiàng)稅額處理(計(jì)算應(yīng)納增值稅額時(shí)會(huì)用到)，余下的價(jià)款才作為接受貨物或勞務(wù)的成本;如果取得的是非增值稅專用發(fā)票，包括增值稅普通發(fā)票和營(yíng)業(yè)稅發(fā)票，也是按對(duì)方單位提供的發(fā)票總價(jià)款計(jì)入成本。
1．7申報(bào)資料的重大變化
營(yíng)業(yè)稅申報(bào)基本只有一張申報(bào)表，要填的主要內(nèi)容包括應(yīng)稅項(xiàng)目、計(jì)稅依據(jù)、稅率、應(yīng)納稅額等，比增值稅申報(bào)表要簡(jiǎn)單得多。增值稅申報(bào)分一般納稅人和小規(guī)模納稅人且有所不同。如果是一般納稅人，需要填報(bào)的有一張申報(bào)表和五張附表，申報(bào)表和附表相應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)字有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，表中需要填列的信息是非常詳細(xì)的，甚至抵扣發(fā)票都需要提供認(rèn)證的份數(shù)等信息。可以說，如果不做好基礎(chǔ)工作和臺(tái)賬的話，增值稅申報(bào)工作是很難進(jìn)行下去的。
1．8申報(bào)過程的重大變化
營(yíng)業(yè)稅直接遠(yuǎn)程申報(bào)或稅務(wù)大廳申報(bào)后將紙質(zhì)資料報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)即可。增值稅申報(bào)過程復(fù)雜，要經(jīng)過認(rèn)證、抄稅報(bào)稅、申報(bào)等步驟。
1．9涉稅申報(bào)所需設(shè)備有重大變化
營(yíng)業(yè)稅申報(bào)對(duì)硬件或軟件設(shè)備沒有特別需要，而作為增值稅一般納稅人除有通用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等外還必須有金稅卡、IC卡、讀卡器金稅盤、報(bào)稅盤等專用設(shè)備。按國(guó)家財(cái)稅機(jī)關(guān)規(guī)定，增值稅一般納稅人應(yīng)通過增值稅防偽稅控系統(tǒng)使用專用發(fā)票。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)做哪些工作應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”
基于增值稅核算和申報(bào)的復(fù)雜性，作為施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門該如何應(yīng)對(duì)即將到來的“營(yíng)改增”稅制，本著可操作性的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手(由于“營(yíng)改增”對(duì)核定為小規(guī)模納稅人的企業(yè)來說相對(duì)比較簡(jiǎn)單，本文不多述說，以下所述均以一般納稅人為例)。
2．1機(jī)構(gòu)和人員方面
1)配備。由于增值稅納稅和管理較為復(fù)雜，營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和業(yè)務(wù)的大小設(shè)置專門的稅務(wù)機(jī)構(gòu)或配備必要的主管增值稅的財(cái)會(huì)人員，專管增值稅的全部涉稅事項(xiàng)，包括企業(yè)納稅資格的認(rèn)定、增值稅專用發(fā)票的認(rèn)證、申報(bào)等全部工作。
2)培訓(xùn)。由于“營(yíng)改增”的工作會(huì)涉及到企業(yè)所有承辦業(yè)務(wù)的人員，所以應(yīng)該進(jìn)行全員培訓(xùn)，重點(diǎn)是一張合格的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的增值稅票據(jù)應(yīng)具備的條件。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是票據(jù)的開具、審核與保管方面，會(huì)計(jì)核算，納稅申報(bào)等。本處重點(diǎn)說一下票據(jù)審核與保管，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)將在下面分述。a．在票據(jù)審核方面，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該明確的幾點(diǎn)。目前的增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目。目前屬于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目的有:銷售或進(jìn)口貨物(包括水電氣)、加工修理修配勞務(wù)、交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通信業(yè)、部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)六種)。目前使用的增值稅票據(jù)。除增值稅普通發(fā)票外，目前可進(jìn)行抵扣的增值稅專用票據(jù)(以下簡(jiǎn)稱“專用發(fā)票”)包括:增值稅專用發(fā)票、貨物運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票、機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票和農(nóng)產(chǎn)品銷售發(fā)票。專用發(fā)票，是增值稅一般納稅人銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)開具的發(fā)票，是購(gòu)買方支付增值稅額并可按照增值稅有關(guān)規(guī)定據(jù)以抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的憑證，在開具內(nèi)容上比非專用發(fā)票至少多了稅率、稅額、購(gòu)貨單位和銷貨單位納稅識(shí)別號(hào)等信息，在聯(lián)次上至少多了一聯(lián)抵扣聯(lián)。能達(dá)到實(shí)際抵扣的專用發(fā)票具備條件。形式上合格:全部聯(lián)次一次填寫，項(xiàng)目填寫完整，各項(xiàng)金額勾稽關(guān)系正確，同時(shí)取得發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)并加蓋有開票單位的發(fā)票專用章，與開票單位業(yè)務(wù)內(nèi)容相符，肯定是機(jī)打發(fā)票。發(fā)票聯(lián)套頭正中央是否有“發(fā)票監(jiān)制章”(形狀為橢圓形，上環(huán)刻制“全國(guó)統(tǒng)一發(fā)票監(jiān)制章”，下環(huán)刻制“稅務(wù)局監(jiān)制”字樣，中間刻制國(guó)稅稅務(wù)機(jī)關(guān)所在地的省、市全稱或簡(jiǎn)稱，字體為正楷，印色為大紅色)。對(duì)照光線審查專用發(fā)票的發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)，看是否為國(guó)家稅務(wù)總局統(tǒng)一規(guī)定的帶有水印圖案的防偽專用紙印刷。內(nèi)容上合格:業(yè)務(wù)內(nèi)容與開收票單位實(shí)際相符，資金流向與開票單位、合同簽訂人相符，認(rèn)證時(shí)明文與密文信息相符。時(shí)間上合格:專用發(fā)票自開具之日起在規(guī)定時(shí)間內(nèi)認(rèn)證(目前為180d)，在認(rèn)證通過的當(dāng)期申報(bào)抵扣。用途上合格:專用發(fā)票中款項(xiàng)必須用于增值稅項(xiàng)目。b．專用發(fā)票的開具。開具專用發(fā)票要明確專用發(fā)票的開具范圍，如以下項(xiàng)目均不得開具專用發(fā)票(只能開具普票):向消費(fèi)者銷售應(yīng)稅項(xiàng)目;銷售免稅項(xiàng)目;銷售報(bào)關(guān)出口的貨物、在境外銷售應(yīng)稅勞務(wù);將貨物用于非應(yīng)稅項(xiàng)目;將貨物用于集體福利或個(gè)人消費(fèi);提供非應(yīng)稅勞務(wù)(應(yīng)征增值稅的除外)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或銷售無(wú)形資產(chǎn);向小規(guī)模納稅人銷售應(yīng)稅項(xiàng)目;商業(yè)零售的煙、酒、食品、服裝、鞋帽(不包括勞保專用的部分)、化妝品等消費(fèi)品。c．專用發(fā)票的保管。任何一個(gè)收到專用發(fā)票的員工都有義務(wù)妥善保管該票據(jù)，保持整潔和平整，不得折疊。專用發(fā)票更應(yīng)該及時(shí)傳遞到財(cái)會(huì)部門進(jìn)行相關(guān)處理。專用發(fā)票由于其具有的抵扣功能就等同于貨幣，保管不能掉以輕心。防偽稅控系統(tǒng)及設(shè)備和專用發(fā)票抵扣聯(lián)應(yīng)由專人保管(按稅務(wù)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行按月裝訂成冊(cè))，房間應(yīng)有防盜門窗，辦公室人員出門應(yīng)養(yǎng)成隨手鎖門窗的習(xí)慣。
2．2建立專用票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、開具、傳遞、認(rèn)證、保管等詳細(xì)的管理制度
本著業(yè)務(wù)處理及時(shí)、票據(jù)傳遞有記錄、保管要安全的原則，專用票據(jù)管理制度至少應(yīng)包括各種簽收制度、傳遞時(shí)間制度、開具的具體要求、保管的具體要求等內(nèi)容。
2．3會(huì)計(jì)核算
1)會(huì)計(jì)核算應(yīng)達(dá)到兩個(gè)目的。a．“營(yíng)改增”后能順利實(shí)現(xiàn)增值稅的按期申報(bào)工作;b．從會(huì)計(jì)核算上確保稅負(fù)降低或不增加的目的。
2)納稅義務(wù)的確定時(shí)間點(diǎn):收到工程款或收到工程結(jié)算單。
3)建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，施工企業(yè)的建筑業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算會(huì)涉及到以下會(huì)計(jì)科目的使用:“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下的二級(jí)明細(xì)科目:a．應(yīng)交增值稅:本二級(jí)科目下在貸方應(yīng)設(shè)置的三級(jí)明細(xì)科目有:銷項(xiàng)稅額，出口退稅，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出多交增值稅。本二級(jí)科目下在借方應(yīng)設(shè)置的三級(jí)明細(xì)科目有:進(jìn)項(xiàng)稅額，已交稅金，減免稅款，出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額，營(yíng)改增抵減的銷項(xiàng)稅額，轉(zhuǎn)出未交增值稅;b．未交增值稅;c．待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額;d．增值稅留抵稅額;e．增值稅檢查調(diào)整。
4)建筑業(yè)“營(yíng)改增”后，一般納稅人的施工企業(yè)應(yīng)按照上述會(huì)計(jì)科目進(jìn)行規(guī)范設(shè)置并嚴(yán)格按照各科目核算內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確核算，同時(shí)按照增值稅申報(bào)表的信息要求建立相應(yīng)的各種輔助賬。針對(duì)銷項(xiàng)稅額，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期，發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票種類(分增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、未開具發(fā)票、增值稅檢查調(diào)整等)、銷售額(不含銷項(xiàng)稅額)、銷項(xiàng)稅額、具體的稅率或征收率等信息。按開具的發(fā)票逐份登記。對(duì)收到的專用發(fā)票，應(yīng)設(shè)置至少包含以下內(nèi)容的輔助賬:發(fā)票日期、發(fā)票號(hào)碼、發(fā)票種類(分增值稅專用發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等)、金額(不含進(jìn)項(xiàng)稅額)、稅額、認(rèn)證時(shí)間、抵扣時(shí)間等信息。必須按收到的可抵扣票據(jù)逐份登記。只有這些細(xì)節(jié)性的工作真正做到了，才能確保增值稅申報(bào)工作的順利進(jìn)行。
2．4納稅申報(bào)
1)收到專用發(fā)票后財(cái)會(huì)部門要做的重要工作包括:a．根據(jù)票據(jù)類型在限期內(nèi)利用專用設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程認(rèn)證或到稅務(wù)大廳進(jìn)行認(rèn)證或報(bào)稅務(wù)局交叉稽核比對(duì)，獲得認(rèn)證相符(或交叉稽核比對(duì)相符)信息;b．已認(rèn)證相符的發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額按規(guī)定時(shí)間申報(bào)抵扣。
2)在稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的申報(bào)期內(nèi)利用日常會(huì)計(jì)核算資料及專用發(fā)票認(rèn)證情況準(zhǔn)確填報(bào)增值稅申報(bào)表及附表，進(jìn)行申報(bào)交稅工作。
篇11
引言
在新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)工會(huì)的工作面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，企業(yè)工作就必須要找準(zhǔn)自身的定位，深入分析工會(huì)工作中存在不足和面臨的問題，不斷完善工會(huì)的組織、制度、職責(zé)等。只有這樣，企業(yè)工會(huì)才能在新形勢(shì)的發(fā)展環(huán)境下走上創(chuàng)新道路，站穩(wěn)腳跟，企業(yè)與職工的利益才能得到有效維護(hù)和發(fā)展。
一、企業(yè)工會(huì)存在的問題
1、職工隊(duì)伍分化為不同的群體，工會(huì)工作對(duì)象變得更復(fù)雜在計(jì)
劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)的職工類別相對(duì)比較簡(jiǎn)單，地位也基本平等，職工之間的經(jīng)濟(jì)收入差距很小，這種情況下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作對(duì)象能夠涵蓋整個(gè)職工隊(duì)伍。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息時(shí)代的迅猛沖擊使國(guó)企職工的思想觀、價(jià)值觀、人生觀發(fā)生了劇烈變化，使職工的思想變化更復(fù)雜。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，職工隊(duì)伍在悄無(wú)聲息中分化，出現(xiàn)了四個(gè)群體：經(jīng)營(yíng)管理者群體（企業(yè)的高層管理人員，主要以年薪制和股權(quán)制形式來完成利益分配）、“白領(lǐng)”員工群體（主要是科技人員、高級(jí)技術(shù)人才）、普通職工群體以及打工者群體。由于這些不同的職工群體所處的地位不同，政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距，因而自身需求和對(duì)工會(huì)工作的要求也不盡相同。普通職工群體，這個(gè)群體是國(guó)有企業(yè)人數(shù)最多的群體，如果工會(huì)組織不能因勢(shì)利導(dǎo)的開展工作，沒有及時(shí)根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，就無(wú)法掌握這些群體的真實(shí)心態(tài)，工作就會(huì)被動(dòng)。
2、企業(yè)對(duì)工會(huì)工作不重視，工會(huì)組織職能弱化
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)工會(huì)的政治地位較高，能夠參與管理、督促生產(chǎn)、監(jiān)控。在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，由于企業(yè)的決策者對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)不夠充分，沒有正確認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)中的地位，錯(cuò)誤地認(rèn)為工會(huì)工作可有可無(wú)，忽視了工會(huì)在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的重要作用。許多企業(yè)工會(huì)仍然成為第一個(gè)被合并、被精減的組織，即使有些企業(yè)的工會(huì)沒有合并，但也形同虛設(shè)，沒有專門人員開展工會(huì)工作，許多工作人員都是由其它部門的人員兼任，導(dǎo)致工會(huì)沒有發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的作用。
3、國(guó)有企業(yè)職工收入差距大，使民主管理工作困難加大
隨著企業(yè)分配制度的改革，過去的“平均主義”和“大鍋飯”已被徹底打破。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)意識(shí)到人才和知識(shí)對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，很多企業(yè)為了吸引和留住高級(jí)管理和技術(shù)人才，在收入分配上向高級(jí)管理和科技人員傾斜，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距逐漸拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)。因此，有越來越多的普通員工開始對(duì)民主管理的實(shí)施方式和具體內(nèi)容提出相應(yīng)的要求，希望企業(yè)能夠更多的為普通職工提高工資待遇。此時(shí)，工會(huì)只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，救助部分家庭特困難職工。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上和方法手段上，都沒有力量解決職工提高收入等問題，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。
二、做好企業(yè)工會(huì)工作的措施
1、要調(diào)查、分析工會(huì)工作對(duì)象的需求
維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，要履行好這一基本職責(zé)就必須把工作對(duì)象搞清楚。因此，企業(yè)工會(huì)要深入各類職工群體的工作和生活，認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及實(shí)際需求。在工作過程中，不僅要關(guān)系企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還要維護(hù)廣大職工共同的政治權(quán)利。由于職工的差異性，企業(yè)工會(huì)在開展工作的過程中，要根據(jù)不同類型的職工，用多樣化、多層次的工作方式貼近不同的職工群體，有針對(duì)性的開展工作。尤其是必須把一線職工作為主要工作對(duì)象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點(diǎn)。只有把這部分職工的利益維護(hù)好，工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、健全、完善工會(huì)組織體系
國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織體系是工會(huì)開展各項(xiàng)工作、履行工會(huì)職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照工會(huì)法在企業(yè)內(nèi)部建立自下而上多級(jí)別多層次的企業(yè)工會(huì)組織。我國(guó)的《工會(huì)法》明確規(guī)定，在企業(yè)基層部門或者車間人數(shù)達(dá)到25人以上的必須要建立基層的工會(huì)委員會(huì)，同時(shí)要在廠級(jí)、處級(jí)單位建立工會(huì)委員會(huì)，從而形成從下向上的多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織。其次，大力選拔那些年輕有為、德才兼?zhèn)洹⒏挥虚_拓創(chuàng)新精神的人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來，特別要按照三個(gè)最大限度的要求，將企業(yè)內(nèi)部聘用的臨時(shí)工或者農(nóng)民工吸收到工會(huì)組織中來，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)。
3、建立工會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)為職工辦實(shí)事
首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，重點(diǎn)處理好股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與黨委會(huì)、工會(huì)和職代會(huì)之間的關(guān)系。其次，建立職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。要建立平等協(xié)商、集體合同制度，根據(jù)各自單位的實(shí)際情況，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。此外，要經(jīng)常深入基層和職工群眾了解情況，要把為職工辦實(shí)事，扶貧幫困作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。
4、明確工作職責(zé)，提高執(zhí)行能力
創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作思路與方法，還要明確工作職責(zé)，扮演好多種角色。首先，要維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，用工制度、就業(yè)、利益分配等方式日益多樣化，企業(yè)內(nèi)部不同利益群體客觀形成，職工利益相對(duì)容易受到侵害。在這種情況下，企業(yè)工會(huì)必須積極依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《工會(huì)法》的要求，堅(jiān)持維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。其次，要積極代言職工參與企業(yè)管理。在企業(yè)管理、決策中，工會(huì)要積極代表廣大職工參與企業(yè)管理，工會(huì)干部要認(rèn)真履行職責(zé)，敢于并善于為職工說話、辦事。最后，要發(fā)揮好“家”的作用。企業(yè)工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是職工的“家里人”，所以，工會(huì)要發(fā)揮“家”的作用，積極與廣大職工促膝談心，為他們釋疑解惑、排憂解難。四是要做企業(yè)管理的內(nèi)行人。工會(huì)干部必須既懂工會(huì)工作，又懂生產(chǎn)、管理，這樣才能更好地代表職工參與企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)職工具體利益的統(tǒng)一。在明確工作職責(zé)，扮演好多種角色的基礎(chǔ)上，企業(yè)工會(huì)還要積極提高工作職責(zé)執(zhí)行能力，將工作任務(wù)量化、細(xì)化，加強(qiáng)落實(shí)，建立和完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流的工會(huì)工作好風(fēng)尚。
5、創(chuàng)新工作方式
新形勢(shì)下很多企業(yè)的發(fā)展腳步都在日益加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也朝著多樣化的軌道發(fā)展，作為企業(yè)工會(huì)組織就必須要順應(yīng)企業(yè)多樣化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，工會(huì)組織要找準(zhǔn)自身地位、樹立堅(jiān)定的“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的思想，尋求與企業(yè)發(fā)展最匹配的工作方式。在履職方面，工會(huì)組織的干部要深入分析和研究有關(guān)的法律法規(guī)、政策和規(guī)定，做到知法懂法，這樣才能做好職工合法權(quán)益的維護(hù)工作。同理，只有這樣在實(shí)際工作中，才能緊抓重點(diǎn)工作，才能講實(shí)話、辦實(shí)事，才能發(fā)揮出公會(huì)組織的實(shí)效作用。此外，工會(huì)組織干部還應(yīng)該做到深入職工和基層，站在職工的角度看待問題，真真切切了解職工的情況，了解職工的所想、所需和所盼。只有這樣才能在工作中“對(duì)癥下藥”，做到讓職工安心、讓企業(yè)放心，才能實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展的局面。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，工會(huì)組織要在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮更好的作用，就必須解放思想、更新觀念，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以滿意為宗旨，積極探索新時(shí)期工會(huì)工作的新方法，真正履行好自己的職責(zé)，從而提高工會(huì)工作的質(zhì)量，努力開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。
參考文獻(xiàn):
篇12
1.2成本管理觀念落后在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中，企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問題，缺乏管理手段，管理目標(biāo)不明確等，正是因?yàn)檫@一系列問題，國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言，他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過程中，而并沒有涉及市場(chǎng)的作用范圍，因?yàn)橐粋€(gè)是可見的范圍，一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)估成本，改善管理體制，這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下，工業(yè)制造企業(yè)無(wú)法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面，大部分的企業(yè)手段都很單一，都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后，匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本，這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面，企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)，并沒有全面的考慮，例如，很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低，企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此，為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境，需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式，分析出成本管理所面臨的問題，合理的控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。
2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容
2.1成本會(huì)計(jì)的含義在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)計(jì)人員通過對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律，匯總各部門結(jié)果，最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本，因此，成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程，包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì)，包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前，大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是，通過獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息，制定一系列的對(duì)策和方案，有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境，系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，降低資源平均成本，提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并沒落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。
2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
2.2.1計(jì)算成本原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言，十分的重要，但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患，因此，在成本會(huì)計(jì)中，成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地，能夠充分的反應(yīng)部門中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用，有效地給企業(yè)帶來指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響，生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此，為了改善成本管理的方案，成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用，科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用，有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
2.2.2確定目標(biāo)成本為了優(yōu)化成本的決策，企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本，在優(yōu)化選擇過程中，采取多種方案控制變量，使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比，擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí)，提高員工的成本意識(shí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制，最終確定目標(biāo)成本，通過完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。
2.2.3防止擠占成本在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中，加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是：通過管理者執(zhí)行成本控制策略，以身作則，進(jìn)行節(jié)約，嚴(yán)于律己，嚴(yán)以律人，從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用，通過制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施，有效提高各個(gè)部門的成本意識(shí)，讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用，
2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任成本責(zé)任，是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，通過這種責(zé)任制的建立，可以提高員工的自我責(zé)任感、自我監(jiān)督意識(shí)，把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上，并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中，讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成，各個(gè)部門和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)制造企業(yè)需要通過成本會(huì)計(jì)的管理理念，改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系，通過加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè)，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，制定成本方案，完善成本控制方法體系，加強(qiáng)成本管理，完善成本核算程序，強(qiáng)化成本分析，完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理，落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1確定成本目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段，會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系，改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性，針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等，估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值，并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。
3.2制定成本方案成本方案，是成本會(huì)計(jì)中重要的一步，通過成本方案的制定，可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過改善成本方案的設(shè)計(jì)，并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化，實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則，科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性，通過成本會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。
3.3加強(qiáng)成本管理成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用，它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性，成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似，成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段，在管理中包括了原材料的采購(gòu)管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等，這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過提高成本管理水平，可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)的管理面貌，帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售，形成成本管理鏈，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4強(qiáng)化成本分析現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分，同時(shí)，由于物價(jià)的不穩(wěn)定性，相關(guān)部門根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式，并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)，提高企業(yè)的核算能力，改善各個(gè)部門的綜合能力。
3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù)，行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，有效地制定標(biāo)準(zhǔn)，提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性，為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。
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（二）相關(guān)人員不能達(dá)到科學(xué)規(guī)范化要求，方式方法落后
很多工業(yè)企業(yè)的管理人員，報(bào)賬人員的自身素質(zhì)達(dá)不到組織要求，特別遇到復(fù)雜的成本計(jì)算，對(duì)于復(fù)雜問題的簡(jiǎn)單處理使組織的開支和成本不相符合，從而在成本預(yù)算上產(chǎn)生問題。在不同時(shí)代下方式方法應(yīng)該緊隨時(shí)代，要注意既要根據(jù)組織自身實(shí)際情況，又要與時(shí)俱進(jìn)，所以對(duì)于組織中的管理人員的素質(zhì)要求比較高。
（三）組織中缺乏必要的監(jiān)督體系
監(jiān)督體系需要對(duì)權(quán)力進(jìn)行必要的監(jiān)督。嚴(yán)格的監(jiān)督體系可以提高公平公正性。在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算、管理等重要部分設(shè)置一定的監(jiān)督，一方面有助于部門本身的廉潔另一方面也有助于提高部門的工作效率。
二、現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算及該注意的問題
（一）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛使用
近些年來，社會(huì)已進(jìn)入電腦網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很大影響，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)幾乎已經(jīng)取代人工簿記，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)非常普及，都實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化。而產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大，使得傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”，即以人工工時(shí)小時(shí)、人工工資為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒ǎ巡荒苷掣咝录夹g(shù)產(chǎn)品的消耗，從而不能正確反映企業(yè)自的效益，不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的成本會(huì)計(jì)計(jì)信息。
（二）工作輪班制與人員委派的使用使工作效率提高，優(yōu)秀人才的挖掘
1、根據(jù)工業(yè)企業(yè)的組織形式，可以根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合采用適當(dāng)?shù)妮啀徶贫龋啀徶贫瓤梢蕴岣咝畔⒌墓_透明度，又有助于使本工作的人有休息變換工作種類的機(jī)會(huì)，使工作豐富化，對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)有顯著地保持作用。除此之外工作輪班制，工作豐富化，擴(kuò)大化還在集團(tuán)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)情況的及時(shí)掌握．一方面可以解決會(huì)計(jì)信息失真．同時(shí)對(duì)腐敗的防范起作用。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)人員的委派，通過培訓(xùn)合適的會(huì)計(jì)人員，并在一定時(shí)間間隔內(nèi)加以委派，一方面可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理．優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的上任又能帶動(dòng)和提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有助于工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。對(duì)于能正確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況問題、提高經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)秀會(huì)計(jì)可以讓其參與管理。
（三）產(chǎn)品快銷，提高資金流動(dòng)速率
增加收款速度的成功比率以及提高收款速率，工業(yè)企業(yè)通過制定新型的成本管理方案,將企業(yè)內(nèi)部的訂單信息數(shù)據(jù)實(shí)行市場(chǎng)鏈分解,分解成多個(gè)專人專職的子訂單。將目標(biāo)化整為零，子目標(biāo)與總目標(biāo)各個(gè)攻破。
（四）打造企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)合星巴克、麥當(dāng)勞等企業(yè)的成功案例，通過成功的塑造出企業(yè)文化，打造出企業(yè)的品牌，通過品牌的力量做大做強(qiáng)的例子。部分的工業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的目標(biāo)，消費(fèi)者的需求，完善服務(wù)，通過樹立企業(yè)文化，信譽(yù)保證，打造本企業(yè)的品牌，贏得企業(yè)在消費(fèi)者心目中的信譽(yù),品牌的力量可以采用負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式收回款項(xiàng)，解決資金流動(dòng)問題。
（五）對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)該以正確的態(tài)度對(duì)待節(jié)約
企業(yè)“產(chǎn)出”與企業(yè)“投入”,“花錢”和“省錢”之間權(quán)衡輕重，通過研究企業(yè)成本增減與企業(yè)收益增減之間的關(guān)系,憑借調(diào)研制定出更有利于提高工業(yè)企業(yè)整體效益的成本控制方案。如企業(yè)在創(chuàng)新，在研發(fā)產(chǎn)品上的資金投入不應(yīng)該吝嗇計(jì)較。
（六）各部門之間聯(lián)系的重要性，部分相加大于整體
應(yīng)該特別注意成本會(huì)計(jì)核算與工廠車間之間的聯(lián)系，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員對(duì)于產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用最為關(guān)心，通過與生產(chǎn)部門的聯(lián)系可以增加成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，同時(shí)還要加強(qiáng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的聯(lián)系，有著最低與最高的成本與盈利計(jì)算。
三、經(jīng)濟(jì)效益是衡量工作有效性的重要指標(biāo)，但并不是唯一指標(biāo)
（一）用事實(shí)說話
經(jīng)濟(jì)效益是衡量管理部門工作有效性的因素之一，除此之外企業(yè)的凝聚力，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等也有重要作用。對(duì)于不同部門的成本預(yù)算應(yīng)該根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，通過考察，得出世紀(jì)結(jié)論，不同部門不能一概而論，堅(jiān)持沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)的實(shí)事求是原則。
（二）好管理，抓住重點(diǎn)，兼顧部分
組織管理工作，對(duì)于部門和員工的管理采用科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)估體系，使得工業(yè)企業(yè)中的人才得以展露，能夠留住人才。除了建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系使員工的按勞分配公平公正之外，對(duì)于企業(yè)文化的樹立也是必不可少，通過建立良好的企業(yè)文化，使得各個(gè)部門的員工對(duì)于工業(yè)企業(yè)有著內(nèi)心的認(rèn)同感，可以在無(wú)形之中增加企業(yè)的內(nèi)在凝聚力從而達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。
（三）管理就是管好人
管理部門尤其是人力資源管理部門，對(duì)于工業(yè)企業(yè)的人才的選拔，崗位分析以及薪酬體系的建立都尤為重要。對(duì)于崗位的設(shè)定，不能因人設(shè)崗，而應(yīng)該考慮組織目標(biāo)，部門目標(biāo)，確立崗位體系，對(duì)于企業(yè)不同的發(fā)展階段，選擇不同類型的人才，在人員的選用上應(yīng)該切記尾大不掉，人員冗雜。
