引論：我們?yōu)槟砹?3篇形勢與政策匯報范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
四、 調(diào)查對象：XX村村民
五、 調(diào)查人數(shù)：XX人
我鎮(zhèn)村民在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入持續(xù)提高的同時，由于農(nóng)村生活污水、垃圾排放量增大，種植養(yǎng)殖業(yè)廢棄物逐年遞增，化肥農(nóng)藥施用量居高不下等原因，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)環(huán)境狀況日益惡化，環(huán)境質(zhì)量明顯下降，不僅影響廣大農(nóng)民群眾的生存環(huán)境與身體健康，也制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。作為一名有環(huán)保意識的我，覺得很有必要對我村村民的環(huán)保意識作番調(diào)查，以了解我村的環(huán)保之路還需走多遠(yuǎn)才能獲得大家認(rèn)可。 在這次調(diào)查中，因為多調(diào)查對象都是我的家人或鄰居，所以我決定采用以拉家常的方式來調(diào)查，我把本次調(diào)查主題定為提高村民環(huán)保意識。
本次調(diào)查的主要問題有三點：1、對垃圾的處理方式。2、對環(huán)境保護(hù)的重視程度。3、對環(huán)境保護(hù)的必要性的了解程度。
經(jīng)過六天的連續(xù)調(diào)查，本次的調(diào)查階段結(jié)束了，得到的結(jié)果如下：
1、對垃圾的處理方式的調(diào)查結(jié)果顯示：74%的人對電池及不可降解的垃圾隨意處理，16%的人選擇挖坑埋掉，剩下10%的人根本分不清什么是可降解，也不知道電池這類垃圾不能亂扔。另值得的提出的是本村沒有設(shè)置垃圾集中處理點，更沒有人來收集這些垃圾去處理。全體村民表示如果有集中的處理點，他們愿意將垃圾帶去集中處理點處理。
2、對環(huán)境保護(hù)重視程度的結(jié)果顯示：如果有科普知識下鄉(xiāng)免費教授，70%的人不愿意學(xué)習(xí)，18%的人無所謂，XX%的人愿意學(xué)習(xí)。
3、對環(huán)境保護(hù)知識的了解程度的調(diào)查結(jié)果顯示：XX%的人表示了解很多環(huán)境保護(hù)知識，18%的人表示了解一些環(huán)境保護(hù)知識，70%的人表示不太了解環(huán)境保護(hù)知識。
另我還對我村周邊環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)用來輸水以灌溉稻田的河道污穢不堪，其中還有農(nóng)藥瓶以及一些廢棄的衣物。通過對周邊環(huán)境進(jìn)行的調(diào)查我了接到，我村的環(huán)保之路任重而道遠(yuǎn)。
鑒于以上情況，我的建議如下：
1、環(huán)境保護(hù)意識的宣傳教育要從最貼近農(nóng)民生活的細(xì)節(jié)入手，讓環(huán)保知識以小妙招、小竅門的形式和他們零距離接觸，拉近知識與生活的距離，消除農(nóng)民的抵觸情節(jié)。我們在本次活動中和村民們聊的話題不是環(huán)境保護(hù)利國利民的大道理，也不是空喊保護(hù)我們共有的家園等口號;相反，我們與他們聊生活中的小竅門、小妙招，并贈送給他們有關(guān)環(huán)保的小竅門，比如說醋的妙用，鹽的多種用途等生活中常用卻鮮為人知的常識和技巧，而且我們當(dāng)場演示，讓他們看到所產(chǎn)生的良好效果。他們所表現(xiàn)出來到好奇與驚訝讓我們看到了希望，看到了環(huán)保給農(nóng)民們帶來的驚喜。
2、環(huán)境保護(hù)要從思想先進(jìn)者抓起，樹立典型和模范。有人開個好頭才能打破“沒有人做我也不做”的惡性循環(huán)，才能邁出村民共環(huán)保的第一步。
3、采取獎懲并舉的措施。如果只有獎勵，而沒有一定的制約與處罰手段，還是不能夠引起他們對環(huán)保的足夠重視，無法取得很好的收效。 只有采取一定的處罰手段，才能夠強(qiáng)化他們的環(huán)保意識。從而樹立增強(qiáng)環(huán)保意識這一概念。
篇2
2009年10月28日,十幾名曹宅鎮(zhèn)人大代表當(dāng)著曹宅鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心院長盛加成的面,直言醫(yī)院目前存在的問題,并提出了一系列建議。這是金華市金東區(qū)曹宅鎮(zhèn)人大召開的鎮(zhèn)屬單位、基層站所工作匯報會上的一個場景。而這,也正是曹宅鎮(zhèn)人大這些年在搭建平臺暢通民意方面的探索之一。
形勢所迫逼出定期匯報制
曹宅鎮(zhèn)是金華市金東區(qū)的中心鎮(zhèn),轄區(qū)內(nèi)有土管所、交警中隊、學(xué)校、醫(yī)院等19個鎮(zhèn)屬單位、基層站所。2009年,鎮(zhèn)人大安排這19個單位輪流向人大代表匯報工作,聽取代表意見。一年下來,各方反映不錯。然而,當(dāng)初鎮(zhèn)人大之所以決定這么做,卻是因為形勢所迫。
近幾年,隨著垂直管理部門增多,很多百姓常常辦事找不著門道,有問題也不知道向誰反映,有些就算反映了也往往解決不了。對此,基層單位負(fù)責(zé)人更是一肚子苦水:“老百姓對我們工作不了解,經(jīng)常埋怨,到村里做工作,他們不配合,甚至有人阻撓。”而曹宅鎮(zhèn)黨委書記何斌也很苦惱:“基層站所工作出了問題,老百姓就找鎮(zhèn)政府,可有很多事情根本不在我們職權(quán)范圍內(nèi),我們也解決不了,老百姓就怪我們,真難哪?！?/p>
“問題就在于缺乏一個溝通的平臺?！痹卩l(xiāng)鎮(zhèn)干了多年的曹宅鎮(zhèn)人大主席嚴(yán)加根說,在他看來,其關(guān)鍵就是要增進(jìn)基層單位與老百姓之間的溝通。于是,鎮(zhèn)人大便有了建立鎮(zhèn)屬單位、基層站所定期向人大代表匯報工作的設(shè)想。2009年4月,在征求了鎮(zhèn)黨委和部分基層站所的意見后,鎮(zhèn)人大便出臺了《關(guān)于建立鎮(zhèn)屬基層站所向鎮(zhèn)人大匯報工作的意見》。
直面問題,為民解決實際問題
根據(jù)鎮(zhèn)人大制定的方案,19個基層站所共分12批每個月輪流向鎮(zhèn)人大代表匯報各自的工作。其中很大一部分基層站所,并非鎮(zhèn)政府的下屬機(jī)構(gòu),嚴(yán)加根原本還擔(dān)心他們會有抵觸情緒。但后來發(fā)生的一件事,打消了他的顧慮。
郵政的單位性質(zhì)是企業(yè),鎮(zhèn)人大最初并不打算將其列入,但是曹宅鎮(zhèn)郵政網(wǎng)點的負(fù)責(zé)人卻找到嚴(yán)加根,主動要求向人大代表匯報工作。該負(fù)責(zé)人說,這樣能增進(jìn)與人大代表、百姓間相互了解,對推動工作有好處。
雖然大部分人大代表與基層單位負(fù)責(zé)人都有不錯的私交,但匯報會上提起問題、建議來,卻是一絲不茍、不留情面。而對這些真心提出的建議,基層單位也樂于接受?！斑@幾年,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施確實落后了,我們將對住院病房重新裝修,安裝空調(diào)和電視機(jī)。人員流失問題,我們也注意到了,新的醫(yī)改政策出臺后,對留住人才會有一定的作用?！笔⒓映蓪Υ韨兲岢龅囊庖娨灰蛔髁私忉?。
據(jù)了解,經(jīng)過一年的嘗試,這一工作匯報制度還解決了不少實際問題。2009年,根據(jù)代表們提出的意見建議,曹宅中學(xué)和小學(xué)開設(shè)了交通安全課,大大減少了學(xué)生交通安全事故;銀行加大了對農(nóng)戶的政策傾斜,幫助解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金短缺問題;保險公司則加大了對農(nóng)業(yè)政策性保險的宣傳……
相互交心,少些矛盾多些理解
基層單位匯報制只是曹宅鎮(zhèn)人大搭建溝通平臺的又一次探索。這幾年,曹宅鎮(zhèn)人大已經(jīng)在推進(jìn)百姓、代表與政府間良好溝通方面,做了很多有效實踐。
早在2007年,鎮(zhèn)人大就決定投資2萬元,設(shè)立了4個代表接待室(點),并將代表分成6個組,每月20日輪流到4個接待室(點)接待選民。2009年鎮(zhèn)人大又實行了代表接待選民首問制。也就是說,人大代表在接待選民時接收的問題,可以由接待代表直接找分管副鎮(zhèn)長和責(zé)任部門反映、溝通,問題解決后由接待代表直接反饋給選民,便于民情傳遞更加快捷。
篇3
醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強(qiáng)大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進(jìn)意見、措施，落實整改，促進(jìn)發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟(jì)工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當(dāng)初的財務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進(jìn)步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟(jì)分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻(xiàn)等方面得到了與會專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補(bǔ)充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟(jì)分析工作，并形成相應(yīng)的制度
筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟(jì)工作會為標(biāo)志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。
2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破
以財務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系，補(bǔ)充增加分析的重點內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟(jì)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)管理的重大突破。
3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進(jìn)完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化
筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強(qiáng)，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”
財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機(jī)會，加強(qiáng)科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟(jì)管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運(yùn)營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進(jìn)步來推動全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理水平的提升。
5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動引向深入
從2006年召開首屆經(jīng)濟(jì)工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報，進(jìn)一步細(xì)化要求，明確需要補(bǔ)充或核實的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報材料，逐一進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補(bǔ)漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟(jì)工作研討會。會前，由總會計師將材料準(zhǔn)備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進(jìn)的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進(jìn)意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為解決問題、促進(jìn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。注重聽取不同的意見建議，為達(dá)到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。
（4）向全院干部職工傳達(dá)經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財，提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。由財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報人員把經(jīng)濟(jì)分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進(jìn)行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達(dá)醫(yī)院的管理要求及改進(jìn)舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強(qiáng)
不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟(jì)分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟(jì)分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，為提升醫(yī)院運(yùn)營效率做出貢獻(xiàn)，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟(jì)分析會的機(jī)會，并以此為榮。
2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟(jì)工作會規(guī)格、質(zhì)量高
堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟(jì)分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。
3.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析不斷深入人心，當(dāng)家理財意識不斷增強(qiáng)，營造了積極的財務(wù)工作氛圍
17年的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟(jì)管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強(qiáng)了共同理財當(dāng)家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護(hù)士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進(jìn)行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進(jìn)科室管理，以科室管理促進(jìn)醫(yī)院的共同發(fā)展。
4.財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析有深度、有廣度，改進(jìn)措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運(yùn)營效益的助推作用
（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟(jì)分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進(jìn)行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治?，并結(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強(qiáng)，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運(yùn)營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。
（2）財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴(kuò)展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進(jìn)行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進(jìn)意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進(jìn)行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。
5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟(jì)管理人才
每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進(jìn)一步開展工作。
第一，進(jìn)一步加強(qiáng)能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。
第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進(jìn)綜合運(yùn)營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強(qiáng)，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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篇4
一年來，無論是組織安排什么工作，都能絕對服從組織安排，對所分管的工作都能想方設(shè)法、盡心盡力地去完成。尤其是擔(dān)任副縣長職務(wù)以來，盡管自己所分管的線口多、任務(wù)重、壓力大，但在上上下下的支持和配合下，各項工作都較好地得到完成。同時，依法行政和廉潔自律的意識不斷增強(qiáng)，遵守黨紀(jì)國法的自覺性不斷提高，從不收受紅包和有價證券等，從不以權(quán)和工作之便謀取私利。但是，對照、黨員干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制以及形勢發(fā)展的要求，還存在著較大的差距，主要表現(xiàn)在：
一是理論水平不高，綜合素質(zhì)不強(qiáng)。作為縣政府班子成員，應(yīng)該具有較高的理論水平和綜合素質(zhì)，但是自己對政治理論的學(xué)習(xí)不深不透，對理論如何聯(lián)系實際，如何運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐還缺乏應(yīng)有的研究，學(xué)風(fēng)還欠扎實，學(xué)習(xí)成效不夠明顯。
二是知識更新不快，方法改進(jìn)不大。與時俱進(jìn)的意識不強(qiáng)，有“吃老本”的思想，對分管的工作業(yè)務(wù)的政策法規(guī)還未能全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握;知識比較陳舊，更新速度不快;改進(jìn)方法的步子不大，指導(dǎo)工作的力度不夠、針對性不強(qiáng)，缺乏適度超前的眼光。
三是工作作風(fēng)不實，解決問題不多。平時下鄉(xiāng)次數(shù)雖然不少，但真正能夠幫助基層群眾解決實際問題較少;浮在上面做表面文章的多，深入基層調(diào)查研究、掌握第一手材料、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)的少。四是個別檢查不夠，部分監(jiān)管不力。在工作中，有時會出現(xiàn)嚴(yán)于律己、“寬”以待人的現(xiàn)象，開會布置多、檢查落實少，要求不嚴(yán)格、檢查不到位、監(jiān)管欠力度，因而導(dǎo)致個別部門和行業(yè)出現(xiàn)亂收費等不正之風(fēng)，在一定程度上影響了政府和部門的形象。五是請示匯報不勤，工作效率不高。有時自己會過份強(qiáng)調(diào)縣的主要領(lǐng)導(dǎo)工作忙等原因，對需要向主要領(lǐng)導(dǎo)請示或匯報的工作沒有及時地請示匯報，甚至有些情況沒有匯報，與主要領(lǐng)導(dǎo)溝通不及時或者主動性不夠，使一些工作的效率不高、成效不大。
導(dǎo)致上述問題存在的主要原因：一是學(xué)習(xí)不深、思想素質(zhì)不高;二是服務(wù)不周、宗旨意識不牢;三是作風(fēng)不實、群眾觀念淡薄;四是思路不清、開拓精神不足;五是視野不寬、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。今后，我要認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地學(xué)習(xí)科學(xué)理論、學(xué)習(xí)政策法規(guī)、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理知識，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真地學(xué)習(xí)別人的高尚品德和借鑒別人的工作經(jīng)驗，認(rèn)真地學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，努力做到勤勤懇懇地工作、老老實實地做人、干干凈凈地干事，努力為實現(xiàn)“富民強(qiáng)縣”的目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇5
隱瞞安全隱患,在當(dāng)今的樓宇管理中更為普遍。究其原因,一方面,在個體組織內(nèi)部,多目標(biāo)的平衡往往更為容易;而和傳統(tǒng)組織不同,樓宇管理是一個跨組織的、基于利益相關(guān)者理論視角下的產(chǎn)物。其不僅涉及樓宇監(jiān)督部門,還包括業(yè)主和獨立物業(yè)管理公司,由于不同組織的目標(biāo)存在較大的差異,其安全管理和協(xié)調(diào)變得更為困難;另一方面,不同的組織,傳統(tǒng)的基于單個組織層面的安全氛圍,溢出較為困難。因而,在樓宇的安全管理過程中,安全形勢更為嚴(yán)峻,其管理也對管理實踐者提出了更高的要求。
三、樓宇安全事故匯報
傳統(tǒng)的安全管理和安全實踐,主要聚焦于個體組織對于組織內(nèi)部沖突的多目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),如安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn),由于組織分工的不同,一線員工在實際的工作過程中會經(jīng)歷較多的安全事故和安全隱患,然而基于個體和組織層面的原因,一線員工發(fā)現(xiàn)問題并沒有積極上報、甚至隱瞞安全隱患或安全小事故的情況屢見不鮮。
在當(dāng)今的樓宇管理中,一線的人員隱瞞安全隱患和安全小事故具有更高的動機(jī),究其原因可以分為個體和組織兩個層次,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,從個體層面來看,主要有個體自尊、控制幻覺以及認(rèn)知偏見。第一,個體自尊的影響。在安全管理中,基于安全事故是可以控制和防范的思想,出現(xiàn)小事故或者安全隱患,是對員工自身能力和工作責(zé)任心不足的佐證。因而,由于個體自尊的影響,個體發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全小事故時會刻意隱瞞而非上報;第二、控制幻覺。由于人格特質(zhì)的差異,不同的個體對于同一安全事故或安全隱患的風(fēng)險感知程度不同。風(fēng)險感知程度低的個體,對于觀察到的安全隱患或安全事故,會從主觀上降低此類事故或隱患發(fā)生的頻率,甚至認(rèn)為此類事故不會發(fā)生在自己身上;第三、認(rèn)知偏見。由于安全小事故或者安全隱患,其與安全管理的目標(biāo)之間的變異程度較小,小錯誤難以引起人們的注意。而根據(jù)海恩法則,此類安全隱患和安全小事故在一定條件下會演變?yōu)橹卮蟀踩鹿省?/p>
其次,從團(tuán)隊層面來看,主要有心理安全感和安全信息溝通:第一,心理安全感缺乏。理論和實踐表明:缺乏心理安全感會導(dǎo)致員工對于安全事件產(chǎn)生的消極防御態(tài)度,究其原因在于組織內(nèi)部信任的缺失。由于害怕對安全隱患或安全小事故的報告會破壞個體在組織內(nèi)部同事之間的關(guān)系,甚至遭到報復(fù),因而對安全隱患和安全小事故緘默不語;第二,組織間的傳播分享困難。由于組織管理者對自身合法性地位的考慮,其安全成功經(jīng)驗往往會得到積極的傳播,而安全事故和安全隱患的經(jīng)驗難以沖破組織的壁壘,進(jìn)而難以實現(xiàn)在組織之間的學(xué)習(xí)。
最后,從組織層面來看,主要是公司政策、工作設(shè)置特征等因素。第一,研究表明,積極的公司政策對員工的匯報能產(chǎn)生積極的正向影響,從而使員工主動的匯報事故,而消極的公司政策(強(qiáng)調(diào)懲罰)在很大程度上會導(dǎo)致事故隱瞞;第二,工作設(shè)置。也有研究表明,進(jìn)行一定程度的輪崗,可以使員工接觸到不同工作環(huán)節(jié),從而對事故的潛在影響有更為深刻的認(rèn)識,從而增加匯報的動機(jī),促發(fā)匯報行為。
四、樓宇安全匯報管理的對策
如何避免樓宇管理中的安全隱患或安全小事故轉(zhuǎn)化為重大安全事故,自然就成為管理實踐者的需要回答的重要問題。
篇6
下面，我在幾位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上就下一步招商引資工作再簡單提幾點要求：
一、發(fā)動面要求寬。各部門要在原有動員基礎(chǔ)上，擴(kuò)大動員面，進(jìn)一步深化“四個一”活動，把招商引資發(fā)動得更深、更細(xì)、更寬。
篇7
下面，我在幾位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上就下一步招商引資工作再簡單提幾點要求：
一、發(fā)動面要求寬。各部門要在原有動員基礎(chǔ)上，擴(kuò)大動員面，進(jìn)一步深化“四個一”活動，把招商引資發(fā)動得更深、更細(xì)、更寬。
篇8
X年X月，我通過省考有幸成為XX強(qiáng)制隔離戒毒所的一名基層民警。一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持及熱情幫助下，我在政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平等方面都得到了明顯的提高?，F(xiàn)將這一年工作情況匯報總結(jié)如下：
思想政治方面，通過理論學(xué)習(xí)使個人政治思想素質(zhì)得到了提升。作為一名公務(wù)員，我認(rèn)為政治思想素質(zhì)過硬是第一前提，時刻能熟知黨的方針政策，認(rèn)清當(dāng)前社會各種政治、經(jīng)濟(jì)形勢，才能更好地把握正確的奮斗方向。這一年時間里，我們單位的工作環(huán)境為我學(xué)習(xí)政治理論、提高思想素質(zhì)提供了得天獨厚的便利條件，不但在日常會議中可以接觸到大量的學(xué)習(xí)資料，還有機(jī)會參加各種培訓(xùn)，使我的政治覺悟、理論水平和實踐能力都得到了進(jìn)一步提升。
工作業(yè)務(wù)方面，在這一年時間里，我始終堅持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，從各方面嚴(yán)格要求自己，重視理論與實踐相結(jié)合，向書本學(xué)習(xí)理論知識，向領(lǐng)導(dǎo)請教處世態(tài)度，向身邊的同事學(xué)習(xí)工作方法，堅持在干中學(xué)，在學(xué)中用，多匯報，勤思考，努力將掌握的理論知識和政策信息轉(zhuǎn)化為實用的工作技能。如今，我對自身崗位所需要掌握的技能都已經(jīng)有了自己的一些見解，在工作中也越發(fā)得心應(yīng)手，與一年前相比，有了明顯的業(yè)務(wù)提升。
為人處世方面，剛到所里上班時，對單位和同事都不是很了解，于是在工作中我積極主動去多和領(lǐng)導(dǎo)同事們溝通，虛心向前輩們請教，遇到問題向領(lǐng)導(dǎo)多匯報多請示。這也讓我更好地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)了他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和組織能力。而在平日生活中我也常與同事交流工作心得和對各種事物的看法，增進(jìn)了我與同事之間彼此的理解和信任，同時我們互幫互助，互諒互讓，大事講原則，小事講風(fēng)格，也做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，以正直、謙虛、樸實的作風(fēng)開展工作。
總而言之，近一年的工作中，讓我對自身的定位有了更明晰的認(rèn)識，在以后的工作中， 我將繼續(xù)以“政治上靠得住，工作上有本事， 作風(fēng)上過得硬，人民群眾信得過”為準(zhǔn)則，努力提高自身的素質(zhì)能力，一邊虛心學(xué)習(xí)，一邊總結(jié)思考，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勤干事、肯干事、艱苦奮斗的作風(fēng)，全面踐行群眾路線，明確自己的目標(biāo)和方向，做一名優(yōu)秀的人民警察！
篇9
2．30日下午，局長劉雪方、副局長謝烈陽和辦公室副主任劉堅堂一行三人驅(qū)車前往煤礦停產(chǎn)整頓的重點石正鎮(zhèn)檢查工作，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)整治落實情況，并在石正供電營業(yè)所召集了110千伏石正變電站、35千伏上豐變電站和石正供電營業(yè)所的負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和部分職工召開了專門工作會議，會上劉局首先傳達(dá)了上午在縣招待所召開的全縣煤礦停產(chǎn)整頓工作會議情況及上級有關(guān)文件精神，會議聽取了各單位負(fù)責(zé)人對煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)供電問題的情況匯報，劉局對各單位前一階段狠抓安全隱患排查和專項整治工作取得的成績作了肯定，要求大家要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，明確職責(zé)，配合縣委縣政府在抓好煤礦安全生產(chǎn)的整治工作。
二、召開局中層以上干部會議，總結(jié)第一階段工作并全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作
8月31上午，在局四樓會議室召開了煤礦停產(chǎn)整治工作專門會議，局領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部等60多人參加了會議。
1．總結(jié)第一階段工作。會議通報了我局自開展煤礦停產(chǎn)整頓工作以來所取得的成績，劉局指出前一階段，我局根據(jù)上級有關(guān)文件會議精神，結(jié)合我局實際，成立了煤礦停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相關(guān)實施方案，明確了整治主題、目標(biāo)、重點、步驟及措施，明確了工作人員和工作責(zé)任，并堅決按上級的統(tǒng)一部署，密切配合縣委縣政府及相關(guān)職能部門，聯(lián)動出擊，全力開展煤礦停產(chǎn)整治工作并取得了初步成效。
2．全面部署煤礦停產(chǎn)整頓下一步工作。會議接著傳達(dá)了全縣煤礦停產(chǎn)整頓的工作情況、《關(guān)于認(rèn)真抓好煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策及法律法規(guī)宣傳貫徹的緊急通知》(平府辦函[2005]52號)、《轉(zhuǎn)發(fā)市府辦轉(zhuǎn)發(fā)省政府辦公廳關(guān)于我省煤礦停產(chǎn)整頓第一階段情況及下一步工作意見的通知的通知》(平府辦發(fā)[2005]39號)、《平遠(yuǎn)縣煤礦停產(chǎn)整頓工作宣傳提綱》等上級相關(guān)文件會議精神及梅州供電局時蘊(yùn)偉局長對各縣供電局如何做好煤礦停產(chǎn)整治工作提出的要求和批示精神，要求大家認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實按上級有關(guān)指示精神做好下一步工作，確保煤礦停產(chǎn)整頓工作順利開展。
要求：一是各單位負(fù)責(zé)人回去后要認(rèn)真組織本單位全體干部職工學(xué)習(xí)國家、省、市、縣煤礦停產(chǎn)整頓有關(guān)文件精神，及相關(guān)政策和法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，充分認(rèn)識到煤礦整治宣貫工作是一項政治任務(wù)，要利用各種媒介傳播工具，宣傳煤礦停產(chǎn)整頓相關(guān)政策、法律法規(guī)及《條例》、《治安管理處罰條例》等，突出安全宣傳教育覆蓋面，要使安全教育觸動每一個人，讓每一個人都動起來，確保每一名職工都能受教育，不能有空檔和缺漏。同時要明確自己所肩負(fù)的職責(zé)，切實做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，到職到位。讓廣大干部職工認(rèn)識到整治的目的和意義，嚴(yán)禁杜絕上訪，同時要求廣大干部職工做好周圍的人和親朋好友及礦主的思想工作，講清楚煤礦停產(chǎn)整頓的必要性和法律依據(jù)，認(rèn)真做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，說服他們要顧全大局，積極配合整治工作，不要有過激行為，不要參與上訪，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。
二是繼續(xù)強(qiáng)化安監(jiān)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善各種管理制度，狠抓安監(jiān)人員的教育、考核和獎懲，加強(qiáng)隊伍內(nèi)部的管理，切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法力度。對于政府明確要拆毀的礦井，必須堅決配合政府將電力設(shè)施永久拆除。
三是對于目前煤礦的停產(chǎn)整頓，要每天準(zhǔn)時、準(zhǔn)確抄核所轄礦區(qū)的電量，并將所抄電量上報工作小組辦公室，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)電量異常必須馬上向局工作領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)?shù)卣畢R報，并采取相應(yīng)的措施。
篇10
三、基層外匯管理、商務(wù)等部門應(yīng)本著平等、友好、協(xié)商的原則，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，資源共享，口徑一致，共同做好“先行介入”工作。
四、“先行介入”的工作機(jī)制、內(nèi)容、方式方法等，不得違反現(xiàn)行的法律法規(guī)。
工作內(nèi)容
五、“先行介入”的服務(wù)對象為本縣域的涉外的招商引資規(guī)劃、項目及企業(yè)等，尤其是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大、業(yè)務(wù)特殊的外商投資項目的先期論證。
六、基層外匯等部門實施“先行介入”時，主要向政府、銀行、企業(yè)等相關(guān)主體，提供如下指導(dǎo)與服務(wù)：
（一）介紹基層外匯等部門的職責(zé)與權(quán)限；
（二）分析當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)金融形勢及走向；
（三）解讀現(xiàn)行的外資、外匯、外貿(mào)、匯率等方面的法律法規(guī)、政策文件；
（四）告知外匯登記、帳戶開立、驗資詢證、結(jié)售匯、支付劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)需要的條件、程序、資料、期限、費用以及辦理部門、人員、聯(lián)系電話等；
（五）堅持一企一策，及時協(xié)調(diào)解決項目、企業(yè)遇到的困難和問題；
（六）其他有關(guān)政策咨詢、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等。
七、“先行介入”主要采取現(xiàn)場指導(dǎo)、電話咨詢、書面答復(fù)、會議研討等方式方法。
八、基層外匯等部門應(yīng)對“先行介入”的具體內(nèi)容做好工作紀(jì)要，并分具體的項目或企業(yè)建立前期檔案以備事后管理與服務(wù)。
組織機(jī)制
九、基層外匯、商務(wù)部門應(yīng)以正式文件或諒解備忘錄等形式，對“先行介入機(jī)制”加以確定。
十、成立縣域招商引資“先行介入機(jī)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由外匯、商務(wù)等部門負(fù)責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)）共同擔(dān)任，成員包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位人員。辦公室設(shè)在縣外匯局，辦公室主任由縣外匯局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任。各成員單位應(yīng)指定一名相關(guān)崗位人員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。
十一、“先行介入機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)事宜的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解釋，“先行介入機(jī)制”聯(lián)絡(luò)員具體負(fù)責(zé)涉外招商引資項目的洽談事宜。聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作，遇到無法確定的工作應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究；對于超越權(quán)限或現(xiàn)行法律法規(guī)沒有明確規(guī)定的事項應(yīng)及時向上級部門請求、匯報。
十二、“先行介機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期或不定期（至少一季度一次）召開工作會議，總結(jié)、通報“先行介入機(jī)制”的開展情況，學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)，商討有關(guān)問題。
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一、依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及上級文件，加強(qiáng)對社區(qū)服刑人員管理和監(jiān)督。做好對社區(qū)矯正對象的日常監(jiān)督管理，日常報到、匯報、請銷假等，進(jìn)一步規(guī)范電話匯報制度，加強(qiáng)電話聯(lián)系溝通，以便及時了解矯正對象的最新動態(tài)。堅持按相關(guān)規(guī)定組織社區(qū)矯正對象參加集中教育活動，堅持周匯報、月報到制度，積極組織其參加公益勞動。在堅持遵守制度規(guī)定的同時，根據(jù)矯正對象的不同情況，具體問題具體對待，例如公益勞動和每月的交思想?yún)R報表，如有個別矯正對象有特殊情況未及時來，可以根據(jù)具體情況個別考慮，在給予機(jī)會的同時，也能從另一方面強(qiáng)化改造的思想。
二、采取多種形式，對社區(qū)服刑人員進(jìn)行思想教育、法制教育和道德教育，矯正其不良心理和行為，促使其成為守法公民。采取培訓(xùn)、講座、參觀、參加社會活動等形式，對社區(qū)服刑人員進(jìn)行認(rèn)罪悔罪教育、形勢政策教育、法制教育、公民道德教育以及其他方面的教育。采取個別談話的方式，對社區(qū)服刑人員進(jìn)行經(jīng)常性的個別教育。建立對社區(qū)服刑人員認(rèn)罪悔罪、遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)勞動等方面表現(xiàn)情況的考核制度。尤其抓好矯正對象的入矯時教育，這樣能為以后的矯正打下堅實的基礎(chǔ)。
三、繼續(xù)廣泛搜集各方面信息資料，幫助社區(qū)服刑人員解決在就業(yè)、生活和心理等方面遇到的困難和問題。協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，為社區(qū)服刑人員提供職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)信息，為符合條件的社區(qū)服刑人員提供最低生活保障，為社區(qū)服刑人員遇到的其他問題提供指導(dǎo)和幫助。目前招聘信息很多，但是沒有工作的矯正對象也很多，平時繼續(xù)多多觀察留心，有招聘信息的及時通知沒有工作的矯正對象，即使他們沒有找到工作，也會心存感激，也會為以后的矯正工作埋下好的伏筆。
四、繼續(xù)加強(qiáng)對社區(qū)矯正對象檔案資料的管理。建立專門的矯正對象檔案資料庫，為每個矯正對象建立個人檔案，做到一人一檔。認(rèn)真對矯正對象個人檔案資料進(jìn)行管理、維護(hù)。根據(jù)區(qū)矯正辦要求，做好社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)的日常錄入、維護(hù)工作。有的矯正對象年限比較長，為了更好的管理，在平時保存好個人材料的同時，每一年結(jié)束時把當(dāng)年的紙質(zhì)檔案材料做出來，一方面可以及時有紙質(zhì)材料信息，另一方面也為矯正對象結(jié)束矯正時不用一下子做那么多的紙質(zhì)材料，這樣不僅及時掌握情況，也給自己的工作帶來便利。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)與派出所的溝通協(xié)作。根據(jù)社區(qū)服刑人員的犯罪原因、犯罪類型、危害程度、悔罪表現(xiàn)、家庭及社會關(guān)系等情況，進(jìn)行綜合分析，針對矯正對象的實際情況制訂具體的矯正措施，做出等級評定。新的一年有新的計劃，也有新的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，我所將按照新的矯正考核標(biāo)準(zhǔn)做好社區(qū)矯正工作。
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二、抓綜合、強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極服務(wù)全委重點工作
機(jī)場、釩鈦基地新廠、地方鐵路、央企京企合作、重大項目跑辦、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點工作。我科主動參與其中，及時掌握相關(guān)動態(tài)，從做好對上匯報、信息反饋、重點宣傳等方面積極推動幾項重點工作開展，以服務(wù)于全委大局。一是會同相關(guān)科室、單位及時做好對上匯報。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于開展重大項目集中爭列跑辦有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于省重點項目爭列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項目情況的報告》等情況報告12篇，分別呈報市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示。二是做好政務(wù)信息上報工作。組織各科室、各單位上報市委、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上。上半年，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委、市政府“兩辦”部門第一名，特別是報送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次，為歷年之最。三是抓好外宣工作。組織各科室、各單位在《河北日報》、《河北經(jīng)濟(jì)日報》、《日報》、《西部開發(fā)報》等報紙和電視臺、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇。在京津珠三角考察招商活動中，作為材料組，我科承擔(dān)了會議領(lǐng)導(dǎo)推介材料、致辭、講話、祝酒詞、主持詞等26個材料的起草和宣傳工作，中央、北京、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載118篇次。這些都為爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、推動工作開展打下了基礎(chǔ)。
三、抓提升、上水平，全力做好科室本職工作
一是認(rèn)真做好年度計劃編制及執(zhí)行。起草了《市2011年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及2012年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃（草案）的報告》，經(jīng)市人大財經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會議、市委常委會討論通過后，提交市十二屆人大五次會議審議通過。下達(dá)了市2012年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展正式計劃，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專業(yè)計劃。二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項目資金爭取。經(jīng)過“兩節(jié)兩會”和項目集中跑辦，上報的6個水污染治理項目全部列入了2012年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃，占全省的1/7,共爭取資金7370萬元，占全省的1/6，項目個數(shù)和資金數(shù)均居全省首位；爭取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項目3個，資金1095萬元，比上年同期增加495萬元。三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個課題組深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研，對五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底，搜集基礎(chǔ)資料，形成了7個專題研究報告。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入研究、認(rèn)真測算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報告》，并于7月18日在京通過國內(nèi)權(quán)威專家論證，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實施階段。四是做好國民經(jīng)濟(jì)動員工作。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟(jì)動員綜合預(yù)案》；按照省經(jīng)動辦通知要求，認(rèn)真做好重點潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找、制圖、上報工作，篩選了2個全市國民經(jīng)濟(jì)動員中心項目。
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在各部門的專項調(diào)研中，大家對破解各方面的教育難題提出了很多建議。如，關(guān)于教師隊伍建設(shè)，建議實施農(nóng)村教師保障工程，包括教師收入統(tǒng)籌分配、完善教師社會保障體系、建設(shè)農(nóng)村教師工作用房、規(guī)范農(nóng)村代課人員管理制度等；實施農(nóng)村教師素質(zhì)提升工程、職業(yè)教育雙師型教師培養(yǎng)培訓(xùn)工程、高校拔尖人才建設(shè)工程等。
宋海副省長對省教育廳進(jìn)一步解放思想，大力促進(jìn)我省教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)先發(fā)展提出了要求。
省委教育工委書記、省教育廳廳長羅偉其同志對我省教育的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和判斷，指出了當(dāng)前影響我省教育科學(xué)發(fā)展優(yōu)先發(fā)展的困難和解決思路。廣東是教育大省，但不是教育強(qiáng)??；廣東是人口大省，但不是人力資源強(qiáng)省。在落實教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位方面，我省教育的整體水平與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求不相適應(yīng)，與人民群眾對教育旺盛的需求不相適應(yīng)，與先進(jìn)省市的差距明顯。一是教育數(shù)量龐大，但卻是“一高一低”。即每萬人口義務(wù)教育在校生數(shù)遠(yuǎn)高于江蘇、浙江、山東等省份，而每萬人口高中階段教育在校生數(shù)卻低于江蘇、浙江、山東等省份。二是教育的基礎(chǔ)薄、缺口大、標(biāo)準(zhǔn)低、不均衡、不協(xié)調(diào)。即教育歷史上落后，底子非常薄；近幾年雖然發(fā)展快，但經(jīng)費缺口大，負(fù)債多，辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)低；區(qū)域、城鄉(xiāng)教育發(fā)展還不均衡，各級各類教育發(fā)展不協(xié)調(diào)。三是對教育的認(rèn)識不足、投入不足、學(xué)位不足、師資不足。四是我省教育的體制機(jī)制還不夠新不夠活，促進(jìn)民辦教育發(fā)展的政策法制不夠健全和落實；非戶籍常住人口子女義務(wù)教育問題突出，學(xué)位需求增長快、壓力大；學(xué)前教育、特殊教育發(fā)展滯后；粵港澳教育交流與合作、教育國際交流與合作沒有取得突破性進(jìn)展。
為解決我省教育存在的突出問題，促進(jìn)我省教育優(yōu)先發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，羅偉其提出了以下發(fā)展思路：
第一，要明確三方責(zé)任，營造良好環(huán)境。政府部門，要營造好優(yōu)先發(fā)展教育的大的環(huán)境，如政策環(huán)境和法制環(huán)境；教育主管部門要營造好教育科學(xué)發(fā)展的中的環(huán)境，為政府創(chuàng)造好的環(huán)境提出積極的建議和對策；各級各類學(xué)校作為實施教育的主體，要營造好怡人的育人環(huán)境，確保教育規(guī)律和良好的教育理念在學(xué)校里實施好貫徹好。
第二，要創(chuàng)新五個機(jī)制。即政府發(fā)展教育的考核、通報、獎勵機(jī)制；以獎代補(bǔ)的財政撥款機(jī)制；提高農(nóng)村教師隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)新農(nóng)村教師保障的政策機(jī)制；中等職業(yè)技術(shù)教育的管理體制；粵港澳教育教育交流合作機(jī)制。
第三，要改善四個條件。改善高校發(fā)展與提高的保障條件；改善農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)條件；改善中職學(xué)校的辦學(xué)條件；改善民辦學(xué)校的辦學(xué)條件。
