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篇1
石油工程；施工管理；質(zhì)量控制
我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)改革的深入進(jìn)行，近年來(lái)，人們對(duì)于石油等能源的需求不斷加強(qiáng)，對(duì)于石油化工工程的質(zhì)量也有了更高的要求。在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)中，施工管理的作用正日漸凸顯。在石油項(xiàng)目施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理所起到的作用是十分關(guān)鍵的，不但關(guān)系著整個(gè)工程的安全，還對(duì)施工質(zhì)量有十分突出的影響。因此針對(duì)我國(guó)的施工企業(yè)而言，目前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中尚有不少問(wèn)題需要得到重視和解決。
1油項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
1.1管理人員不夠重視近年來(lái)，隨著各類(lèi)石油建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，越來(lái)越多的突發(fā)問(wèn)題或是意外情況開(kāi)始對(duì)石油工程產(chǎn)生重要影響。在這種情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位、不嚴(yán)格或不及時(shí)的現(xiàn)象。施工審查與施工監(jiān)督也是漏洞百出，在遇到施工問(wèn)題時(shí)幾乎拿不出合理有效的解決應(yīng)對(duì)措施。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工管理人員沒(méi)有對(duì)工程管理起到足夠重視，各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成了空頭文件，管理人員因?yàn)楦鞣N原因忽視對(duì)于工程的管理，進(jìn)而造成了施工中各類(lèi)問(wèn)題事故頻發(fā)。由于工程人員的人為疏忽導(dǎo)致石油建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展緩慢已經(jīng)成為了石油行業(yè)中的重要問(wèn)題。
1.2管理人員平均水平較低即便認(rèn)識(shí)到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因?yàn)楣芾砣藛T自身的素質(zhì)而制約了最終的管控效果。在我國(guó)的石油項(xiàng)目建設(shè)中，工程規(guī)模大、涉及工序復(fù)雜、參與人員眾多是其中比較典型的三個(gè)特點(diǎn)。在這種情況下，工程管理人員的選拔往往就難以做到客觀全面，基層選拔雖然具有一定的科學(xué)性，但很難保證選出的工人具有全面的技術(shù)知識(shí)和相應(yīng)的管理水平。當(dāng)工程管理人員出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)或是道德素養(yǎng)的缺失后，對(duì)于工程最終質(zhì)量就有可能造成不利影響，而一旦出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)解決，則可能影響整個(gè)石油工程。
1.3管理制度不夠全面和完善針對(duì)石油項(xiàng)目工程自身的規(guī)?；┕ず蛷?fù)雜化作業(yè)，能夠通過(guò)一套全面的管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理目前尚無(wú)定論。但可以肯定的是，目前我國(guó)的石油企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，普遍缺乏合理有效的管理制度。最終導(dǎo)致的現(xiàn)象是施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無(wú)序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)作業(yè)缺乏協(xié)調(diào)合作，這種狀況嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。因而我們有理由相信，建立完善的管理體制對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言是有積極意義的。
2石油工程施工管理措施
2.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念缺乏管理理念是石油建設(shè)項(xiàng)目中管理漏洞頻出的重要原因，因此在面對(duì)管理問(wèn)題時(shí)，首先就需要我們樹(shù)立先進(jìn)的管理思想。只有將這一思想根植于管理人員的頭腦中，才能在具體的施工管理中對(duì)其起指導(dǎo)推動(dòng)作用。以下面兩個(gè)細(xì)節(jié)為例：第一，將招標(biāo)文件、工程原始資料和業(yè)主的需求變化作為工程設(shè)計(jì)管理的根本依據(jù)，將向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程管理的惟一目標(biāo)。第二，項(xiàng)目管理人員要充分利用自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)主提出多個(gè)可以選擇的合理方案或意見(jiàn)。第三，始終把握工程質(zhì)量第一的思想理念，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和理念對(duì)工程進(jìn)行管理。
2.2完善施工過(guò)程的組織規(guī)劃石油建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)整體性工程，這就要求不同部門(mén)間的工程人員不能孤立的看問(wèn)題，要通過(guò)合作共同努力。這就要求石油企業(yè)要做好施工組織的優(yōu)化完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)從而提高工程效率。具體而言，一個(gè)合理的工程規(guī)劃方案可以合理地對(duì)工程中人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行有效的配置，通過(guò)合理的工程規(guī)劃就可以在具體的工程施工過(guò)程中得到合理有序的指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的開(kāi)展施工，同時(shí)能夠防止施工過(guò)程中引發(fā)突發(fā)狀況，促使資源得到有效節(jié)約。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行完善的規(guī)劃就要求我們做到管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范構(gòu)建，管理理念進(jìn)行有效制定，進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的管理體系，從而穩(wěn)妥推動(dòng)石油工程項(xiàng)目符合施工計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定按時(shí)按量完成。
2.3規(guī)范石油工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化的施工管理是保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了保證整個(gè)施工流程中不出現(xiàn)偏差，就需要石油企業(yè)適時(shí)地建立符合自身工程特點(diǎn)的管理規(guī)范。我們知道，在石油項(xiàng)目建設(shè)中，每一步都有嚴(yán)格的操作要求，因而在實(shí)際的管理工作中，我們可以將施工工藝要求與施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化施工管理，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程中的不合理行為，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)合理的管理規(guī)范還能加強(qiáng)對(duì)于施工人員的督促監(jiān)督，提升他們的工作積極性，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)推動(dòng)相關(guān)人員在第一時(shí)間將其解決，保證施工環(huán)節(jié)順利、有效的開(kāi)展，避免操作失誤或不及時(shí)處理問(wèn)題所帶來(lái)的危害。
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篇2
（1）市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。
（2）市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目管理各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商，政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加之項(xiàng)目自身建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，其不確定性程度、變數(shù)較大。
（3）市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)省優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。
（4）市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的，專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，且項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。
（5）市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開(kāi)工；進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗(yàn)收。
2施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析
2.1施工前做好充分的準(zhǔn)備
2.1.1技術(shù)交底和圖紙復(fù)核
進(jìn)場(chǎng)后，參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作，對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記，并做好交底文字記錄。
2.1.2施工測(cè)量放樣
進(jìn)場(chǎng)后將及時(shí)組織測(cè)量人員，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定；復(fù)測(cè)橫斷面，增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，加密導(dǎo)線點(diǎn)，并將遺失的標(biāo)樁在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。
2.1.3標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)
外購(gòu)材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測(cè)合格后，試驗(yàn)報(bào)告及開(kāi)工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。
2.1.4開(kāi)工報(bào)告
在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測(cè)量放樣的同時(shí)，認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，了解施工沿線情況，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，在條件具備的情況下，擬定開(kāi)工報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。
2.1.5臨時(shí)設(shè)施
項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后，根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統(tǒng)，架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí)，另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組，作為備用電源，以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工；再配備幾臺(tái)靈活易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī)，以便保證對(duì)電網(wǎng)條件無(wú)法到達(dá)的構(gòu)造物施工。將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃，并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)聯(lián)系，布設(shè)臨時(shí)用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。
2.1.6駐地建設(shè)
按照施工場(chǎng)地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門(mén)，彩門(mén)寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、食堂、修理車(chē)間、工作棚、倉(cāng)庫(kù)與貯料場(chǎng)等。
2.2施工階段的管理
2.2.1質(zhì)量管理
施工單位進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范操作。施工單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
2.2.2文明施工及安全管理
認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
3施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)總是存在安全隱患，管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作不到位。對(duì)有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足，對(duì)施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地未配備專(zhuān)業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。在施工過(guò)程中，從材料采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購(gòu)時(shí)不認(rèn)真計(jì)劃，不按最小計(jì)量采購(gòu)，造成材料浪費(fèi)。材料在存儲(chǔ)過(guò)程中，不能針對(duì)材料本身的情況一一細(xì)心保管，使有的材料還未使用就已變質(zhì)。
4施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題的解決方法
（1）本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專(zhuān)職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的安全工作。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電極其重要，須要有特種操作證的專(zhuān)業(yè)電工方能任職。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專(zhuān)業(yè)電工完成。
5、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施
（一）要堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，也將給國(guó)家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號(hào)應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺(jué)行動(dòng)。
（二）要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說(shuō)到底，就是工程不論大小，政府和職能部門(mén)必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對(duì)工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問(wèn)題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)以各責(zé)任主體執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督
篇3
2）對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)策略進(jìn)行適當(dāng)合理的制定。主要工作內(nèi)容為：合同格式的確定、合作獎(jiǎng)勵(lì)的制定以及利潤(rùn)分配計(jì)劃。并著重分析預(yù)測(cè)潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)處理情況進(jìn)行分析，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。
3）監(jiān)督小組的成員組要為各方關(guān)鍵人員，其組建的目的在于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度予以監(jiān)督，并對(duì)潛在沖突予以減少。并建立起針對(duì)項(xiàng)目合作中產(chǎn)生的爭(zhēng)議、績(jī)效等建立有效的處理、評(píng)價(jià)系統(tǒng)。并且在監(jiān)督小組中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)規(guī)范性準(zhǔn)則對(duì)成員的行為予以規(guī)范，對(duì)權(quán)責(zé)予以明確。
4）提前制定協(xié)議的終止條件，一旦條件滿足，則應(yīng)當(dāng)訂立新協(xié)議或?qū)υ瓍f(xié)議進(jìn)行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會(huì)在合作過(guò)程中泄露非共享資源以及信息。
2伙伴關(guān)系模式的配套改革措施
2.1由于伙伴關(guān)系模式是一種比較新的項(xiàng)目管理模式，要把它很好的運(yùn)用到石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)行機(jī)制等，并結(jié)合中國(guó)石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)正確的運(yùn)用，首先，一定要加強(qiáng)對(duì)伙伴關(guān)系模式的了解和運(yùn)用。
2.2前面我們提到過(guò)EPC是我國(guó)目前用于石油工程項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包商，因此我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復(fù)合型人才，這有助于我們實(shí)踐伙伴關(guān)系模式。
2.3由于伙伴關(guān)系模式的構(gòu)建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優(yōu)于其它管理模式的重要特點(diǎn)，所以建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目各方的信息溝通至關(guān)重要，盡快在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)服務(wù)、工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、管理一體化,使進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制達(dá)到規(guī)范化、現(xiàn)代化水平。
2.4構(gòu)建一種新的伙伴關(guān)系模式，在實(shí)施過(guò)程中不能忽視監(jiān)督這一塊。除了聘請(qǐng)監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行監(jiān)督之外，應(yīng)該用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看中國(guó)石油工程行業(yè)監(jiān)督的發(fā)展方向，積極地促進(jìn)中石油、中石化和中海油三大集團(tuán)公司成立中國(guó)石油監(jiān)督協(xié)會(huì)，統(tǒng)一中國(guó)石油監(jiān)督的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3結(jié)論
工程項(xiàng)目管理模式也隨著時(shí)代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設(shè)項(xiàng)目中，新型模式不斷地涌現(xiàn)，從不同角度對(duì)項(xiàng)目管理工作效率以及最終的效果產(chǎn)生促進(jìn)作用，但是石油建設(shè)項(xiàng)目不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，其具有特殊性。所以簡(jiǎn)單的模式復(fù)制以及模式組合是無(wú)法適應(yīng)石油建設(shè)項(xiàng)目管理要求的。著重對(duì)我國(guó)目前的項(xiàng)目管理工作中有關(guān)管理模式的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了新型項(xiàng)目伙伴關(guān)系模式。通過(guò)研究，該模式在實(shí)際的應(yīng)用中有效克服了傳統(tǒng)的統(tǒng)一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項(xiàng)目合作關(guān)系，最終達(dá)到多、快、好、省地建設(shè)好工程項(xiàng)目之目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方的共贏。由于石油工程技術(shù)復(fù)雜、不可控因素多、關(guān)聯(lián)范疇廣、投資額度大、建造周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、質(zhì)量要求高的特殊性。
篇4
建筑工程項(xiàng)目的施工，以主體結(jié)構(gòu)封頂為標(biāo)志，可以分為兩個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項(xiàng)目的施工。后期施工的內(nèi)容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門(mén)窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項(xiàng)目；室外工程包括道路、各類(lèi)管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等。結(jié)構(gòu)封頂后，后期工作相互聯(lián)系又相互制約，組織管理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響竣工驗(yàn)收和交付使用，給業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問(wèn)題。談?wù)勛约旱囊恍┯^點(diǎn)。
近年來(lái)，通過(guò)對(duì)公司承接的幾個(gè)大項(xiàng)目的管理，我們認(rèn)為建筑工程后期管理有一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）工期都比較緊。一般來(lái)說(shuō)，從結(jié)構(gòu)封頂算起，后期施工階段所用時(shí)間占整個(gè)工期的40％左右，如果結(jié)構(gòu)施工期間工期拖延，后期施工時(shí)間會(huì)非常緊張。
（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數(shù)也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。
（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專(zhuān)業(yè)施工單位。而且一個(gè)單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計(jì)劃性和組織性，否則就難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會(huì)影響工期或質(zhì)量安全，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。管理人員必須具備供電、煤氣、自來(lái)水、通信、雨污水等各配套工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。
針對(duì)以上建筑工程后期施工的特點(diǎn)，后期施工怎樣管理才能確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問(wèn)題。近些年來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索，掌握了其中的一些規(guī)律。我們認(rèn)為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計(jì)劃得當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)有方、控制有力”的管理狀態(tài)下。
從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面考慮，我們認(rèn)為成功的作法是采取了以下幾個(gè)方面的措施：
一、組織措施
（一）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專(zhuān)業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開(kāi)會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。
（二）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。
（三）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。
（四）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。
二、技術(shù)措施
（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計(jì)劃，這是施工目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提，在計(jì)劃中要明確關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰(shuí)主導(dǎo)，誰(shuí)配合，工序怎樣交叉進(jìn)行；明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，哪個(gè)為輔，要分清主次，突出重點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
1、要相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，以例會(huì)形式相互了解、熟悉技術(shù)要求，有針對(duì)性地解決圖紙上存在的問(wèn)題或矛盾。
2、要有統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝也同樣，應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工單位提供，不能隨意地定標(biāo)高，否則累計(jì)誤差會(huì)導(dǎo)致不合格和返工。這里要特別注意的是，設(shè)備和儀器的安裝，其標(biāo)高應(yīng)以建筑為準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高應(yīng)與其一致。
3、在結(jié)構(gòu)上打洞、開(kāi)槽，補(bǔ)埋鐵件一定要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。重要部位要報(bào)知設(shè)計(jì)單位。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開(kāi)槽、鑿孔。
4、及時(shí)報(bào)送審批技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案。審批過(guò)的方案要及時(shí)向有關(guān)人員詳細(xì)交底，施工期間認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查，保證方案和實(shí)際施工一致。
三、管理措施
項(xiàng)目管理者要統(tǒng)一想，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制并做好以下工作：
（一）要安排、計(jì)劃、控制好工作面。除在計(jì)劃中詳細(xì)安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入、誰(shuí)跟進(jìn)、何時(shí)進(jìn)、何時(shí)退，都須明確決定。對(duì)于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。
（二）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，提前報(bào)計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
（三）要及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行下一道工序。
（四）成品保護(hù)。對(duì)已完工的成品、半成品要有保護(hù)措施，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見(jiàn)現(xiàn)象。一定要加強(qiáng)檢查，責(zé)任到人。
（五）處理好交叉施工的安全防護(hù)，處理好腳手架的占用。后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的防護(hù)工作是后期施工管理中要解決的一個(gè)突出問(wèn)題。要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。
（六）使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，要有統(tǒng)一安排，不能發(fā)生強(qiáng)占使用糾紛。結(jié)構(gòu)封頂之后，還有許多材料和設(shè)備要進(jìn)到室內(nèi)，可通過(guò)塔吊（設(shè)受料平臺(tái)）、施工電梯或龍門(mén)井架運(yùn)輸。施工電梯，既載人又運(yùn)物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業(yè)工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運(yùn)行時(shí)間。對(duì)于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，我們采取夜間運(yùn)輸?shù)霓k法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保垂直運(yùn)輸設(shè)備忙而不亂。
（七）文明施工問(wèn)題是后期施工管理的難點(diǎn)。室外場(chǎng)地要堆材料、腳手架及設(shè)備，樓層要清理，垃圾要運(yùn)走。有時(shí)工期緊，室外工程又要開(kāi)工，大型施工設(shè)備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設(shè)專(zhuān)人作動(dòng)態(tài)管理，如材料設(shè)備堆放有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，樓上隔層設(shè)臨時(shí)小便桶，每日有專(zhuān)人清洗等。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育，對(duì)違紀(jì)者當(dāng)場(chǎng)警告、記錄，并交其班組長(zhǎng)處理。
（八）禁止用未竣工樓層作臨時(shí)設(shè)施。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，占用樓層作倉(cāng)庫(kù)、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進(jìn)度障礙；同時(shí)，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國(guó)家的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定》。因此，要禁止這種情況發(fā)生。
（九）臨時(shí)用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費(fèi)或帶來(lái)安全隱患。污水要集中處理，達(dá)標(biāo)排放。
四、經(jīng)濟(jì)措施
（一）項(xiàng)目目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。
一般來(lái)說(shuō)，我們都是提前給甲方報(bào)送季度的資金需求計(jì)劃，讓甲方預(yù)測(cè)未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請(qǐng)縮短工程款支付的周期。
篇5
一、工程預(yù)算的含義以及意義
工程預(yù)算作為建筑工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，是編制工程項(xiàng)目計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同等的依據(jù)，做好建筑施工預(yù)算工作，科學(xué)控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與分配，才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，它的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一，參照建設(shè)圖紙預(yù)算的編制方法再結(jié)合市場(chǎng)行情來(lái)確定招標(biāo)與投標(biāo)價(jià)格，探究出一套科學(xué)的施工合同價(jià)格；第二，根據(jù)合同價(jià)格，利用建設(shè)圖紙預(yù)算的編制原理來(lái)掌握工程變化價(jià)款，損失賠付價(jià)款，工程結(jié)算價(jià)款以及工程完工價(jià)款；第三，工程完工并檢驗(yàn)完畢后，在合同價(jià)款、工程結(jié)算價(jià)款和竣工結(jié)算價(jià)款的指導(dǎo)下進(jìn)行完工的最后結(jié)算；第四，建立完善企業(yè)內(nèi)部的各種投資與成本管理制度，健全建設(shè)與施工項(xiàng)目的成本核算制度，完善工程項(xiàng)目的成本投資與管理工作。
二、建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
首先，我國(guó)的工程預(yù)算管理缺乏對(duì)預(yù)算全過(guò)程以及全范圍的動(dòng)態(tài)管理。伴隨著房地產(chǎn)事業(yè)的蒸蒸日上，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，異地承包以及跨行業(yè)承包建筑工程的現(xiàn)象逐層出現(xiàn)，但是很多地區(qū)卻仍然實(shí)行預(yù)算定額管理，這樣的管理方法不利于跨地區(qū)建筑工程建設(shè)的順利開(kāi)展，然而，我國(guó)目前的工程預(yù)算管理大多呈現(xiàn)靜態(tài)、滯后的特征，因此，導(dǎo)致了工程預(yù)算與收費(fèi)的差異，影響工程進(jìn)度，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
其次，參與預(yù)算的相關(guān)人員的水平參差不齊。因?yàn)榻ㄖ┕ゎA(yù)算工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，工作項(xiàng)目非常繁瑣包括審核工程預(yù)算與結(jié)算，工程監(jiān)督管理等等，所以，預(yù)算人員一定要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，然而很多建筑施工單位卻缺乏這樣的專(zhuān)業(yè)人才，甚至在工程施工進(jìn)行中才開(kāi)始分配人員接手業(yè)務(wù)，工程完工后，這項(xiàng)工作就會(huì)立即停止，然而剛剛積累一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員又將工作擱置，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)算管理很難準(zhǔn)確有效地進(jìn)行。
再次，工程施工預(yù)算管理中沒(méi)有實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是建筑工程施工管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，根據(jù)工程投資或造價(jià)的限定額度，進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，然而，很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有確定合理的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，就草率開(kāi)工，工程建設(shè)缺乏優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)，對(duì)于工程的進(jìn)展也沒(méi)有一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，甚至隨意改動(dòng)施工設(shè)計(jì)，對(duì)于改動(dòng)是否科學(xué)沒(méi)有進(jìn)行深入分析，造成了工程管理的混亂。
三、建筑工程預(yù)算管理的方法
首先，綜合管理預(yù)算定額全過(guò)程，所謂“定額”就是一種定制的符合規(guī)定的數(shù)值范圍，也就是處理特定事物的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。定額貫穿與各個(gè)行業(yè)中，建筑工程自身是一個(gè)需要投資的項(xiàng)目系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)幾乎都涉及到前期的策劃，設(shè)計(jì)、運(yùn)行施工和驗(yàn)收，以及運(yùn)行維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，將其費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，如果花費(fèi)超出了計(jì)劃額度、范圍，則要找出原因，重新更改設(shè)計(jì)，對(duì)概算進(jìn)行調(diào)整，建筑工程特點(diǎn)是：施工圖紙繁多，施工項(xiàng)目繁雜，要求計(jì)算的工程量大，所以，必須利用公式清楚計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的施工投入，對(duì)于成本節(jié)約的設(shè)計(jì)者要給予鼓勵(lì)，并從中分紅，形成一種有效的激勵(lì)機(jī)制。
其次，加強(qiáng)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其技能水平。預(yù)算是由人管理的，預(yù)算人員直接參與這一活動(dòng)，他們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技能水平的高低直接影響著預(yù)算質(zhì)量，所以，必須提高預(yù)算人員的水平，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠獨(dú)立處理繁瑣的工程施工管理問(wèn)題，企業(yè)要為預(yù)算人員創(chuàng)設(shè)有利條件，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，制定自我完善的預(yù)算審核程序，具體、清楚分配各個(gè)部門(mén)的責(zé)任與義務(wù)，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的預(yù)算管理人員，不予應(yīng)用。
再次，施行建筑工程預(yù)算的限額設(shè)計(jì)，在工程未開(kāi)工前，可以根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)方案要求的投資預(yù)算研究出初步設(shè)計(jì)方案，要從兩點(diǎn)做起：第一，每個(gè)工程項(xiàng)目的下一步規(guī)劃與設(shè)計(jì)都要參照上一個(gè)工程項(xiàng)目的投資或造價(jià)額度進(jìn)行，將其預(yù)算投入控制在上一個(gè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)。第二，項(xiàng)目局部按照設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。同時(shí)，在這一過(guò)程中也要注意不能單純地為了節(jié)省成本，就忽視建筑施工規(guī)律，要尊重現(xiàn)實(shí)，使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)水平。
四、加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段的預(yù)算管理
第一，建設(shè)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理
首先，在工程尚未開(kāi)工前，要仔細(xì)核查設(shè)計(jì)圖紙是否對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行了合理的規(guī)劃，是否存在過(guò)度使用建設(shè)材料的情況，尤其是總平面圖的設(shè)計(jì)，要從整體上把握工程的設(shè)計(jì)方案，深入理解工程設(shè)計(jì)人員的想法以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，從全方位把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，杜絕浪費(fèi)在萌芽階段。
其次，工程設(shè)計(jì)概算要由標(biāo)準(zhǔn)的定額預(yù)算部門(mén)經(jīng)過(guò)全方位的審核來(lái)制定，防止人為設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確或者高估預(yù)算產(chǎn)生不必要的花銷(xiāo)，提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度，投入資金培養(yǎng)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)于比較優(yōu)秀的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要給與積極評(píng)價(jià)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
再次，做好限額設(shè)計(jì)工作，限額設(shè)計(jì)是工程施工中比較有效的設(shè)計(jì)方法，做好限額設(shè)計(jì)能夠有效控制投資規(guī)模。相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)要要根據(jù)不同的建筑工程類(lèi)型與規(guī)模，科學(xué)確定設(shè)計(jì)方案，制定出合適的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)計(jì)部門(mén)樹(shù)立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
第二，建設(shè)施工階段的預(yù)算管理
要嚴(yán)格對(duì)工程施工階段參與工程預(yù)算人員進(jìn)行考核，只有符合標(biāo)準(zhǔn)能力和水平的工程建設(shè)單位才能采用，建立一個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善對(duì)建設(shè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，使他們樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，預(yù)算管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)，而且要懂得相關(guān)的施工技術(shù)，以及管理，相關(guān)的法律法規(guī)等。
在施工中要加強(qiáng)合同管理，特別對(duì)于設(shè)計(jì)發(fā)生變化的項(xiàng)目要嚴(yán)加注意控制，防止在施工結(jié)算時(shí)由于合同條款不明確產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾與糾紛和不必要的賠償，在簽署合同時(shí)，要對(duì)每條合同條款加以透徹理解，全面而周全地考慮每個(gè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如果工程施工中一旦有變化，必須對(duì)變化作好記錄，并及時(shí)研究出新的對(duì)應(yīng)的工程預(yù)算與結(jié)算計(jì)劃，盡量把資金投入控制在原有的預(yù)算范圍內(nèi)。
工程施工是十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)楹芏嗟墓こ掏度攵际窃谶@一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，要想減少施工投入，使施工在計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行，就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工管理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)督施工行為，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于不合理、不科學(xué)的建設(shè)行為要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，按照計(jì)劃合理控制工程進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的經(jīng)濟(jì)利用，減少施工機(jī)械的無(wú)功作業(yè)現(xiàn)象。
第三，加強(qiáng)工程竣工時(shí)的結(jié)算管理
在一切施工項(xiàng)目完工后，要對(duì)整體的施工工作做一番總結(jié)，做好結(jié)算工作，在這一過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真控制花費(fèi)在工程預(yù)算之外的費(fèi)用。
此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理以及記錄方面具有精準(zhǔn)，保密度高的特點(diǎn)，所以，要建立一套科學(xué)、有效的建筑工程施工預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的搜集、傳輸和加工，提高預(yù)算管理水平。
五、總結(jié)
建筑工程施工的預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣、知識(shí)性與專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想建設(shè)好一項(xiàng)工程必須加強(qiáng)預(yù)算管理分析，為這項(xiàng)工作配備專(zhuān)業(yè)人員，從施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段到真正施工階段再到竣工后的結(jié)算階段，都要做好預(yù)算工作，使每一部分都控制在一定的計(jì)劃范圍內(nèi)。
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篇6
建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。
一、建筑工程的人員管理問(wèn)題分析
抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施
工工序， 解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)銜接。
二、建筑工程材料管理問(wèn)題分析
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題分析
加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專(zhuān)家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處分，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)企業(yè)自培、引進(jìn)中等專(zhuān)業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問(wèn)題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專(zhuān)兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決，并做好問(wèn)題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對(duì)腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專(zhuān)項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動(dòng)報(bào)酬開(kāi)支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對(duì)其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動(dòng)性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)， 由于無(wú)法及時(shí)得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動(dòng)報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會(huì)監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見(jiàn)的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過(guò)問(wèn)安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對(duì)操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級(jí)教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來(lái)，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。
五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析
建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門(mén)辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過(guò)合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對(duì)全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來(lái)的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來(lái)的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
六、結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位、全過(guò)程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)，可供參考借鑒。
篇7
正文：
一、 裝飾工程管理的問(wèn)題
1. 裝飾工程中間存在的質(zhì)量問(wèn)題
（1）很多的裝飾工程在強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，使競(jìng)爭(zhēng)陷入了混亂的狀態(tài)，無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境讓很多沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)資格企業(yè)進(jìn)入到了市場(chǎng)中間，使得市場(chǎng)出現(xiàn)了各種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和擾亂市場(chǎng)秩序的問(wèn)題。
（2）現(xiàn)在的市場(chǎng)中存在著一種很普遍的現(xiàn)象，就是一個(gè)大的承包商將裝飾工程承包下來(lái)，接著又通過(guò)一次次的轉(zhuǎn)讓分給了若干的小施工單位。
（3）裝飾工程需要的原材料較多，很多的裝飾的原材料都是不可再生資源，在裝飾的過(guò)程中間，沒(méi)有注意技術(shù)的提高，導(dǎo)致了原料的利用率不高，況且在生產(chǎn)的過(guò)程中間，我們還會(huì)產(chǎn)生大量的污染，不符合環(huán)保的要求。
(4)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善、發(fā)展中，而裝飾材料的規(guī)格、品種也越來(lái)越多，價(jià)格、質(zhì)量也是各有不同。一些建筑材料的價(jià)格貴則上萬(wàn)，不同品牌之間或者相同品牌的不同價(jià)位之間的價(jià)格也相差很大。如大理石和花崗巖在市場(chǎng)中的價(jià)格就相差了高達(dá)幾十倍，其質(zhì)量非專(zhuān)業(yè)人員也很難去鑒別，這就給了一些不法商人和想要投機(jī)取巧的單位有了可乘之機(jī)。一些單位在施工時(shí)經(jīng)常要求并強(qiáng)調(diào)使用質(zhì)量好、價(jià)格高的產(chǎn)品，但實(shí)際操作中很可能被一些不法商戶和想要投機(jī)取巧的單位所利用。還有的施工單位在材料的厚度、規(guī)格上面“做文章”，這就使建筑質(zhì)量不僅不能保證，還造成了大量的損失。
2. 裝飾工程的設(shè)計(jì)深度不夠
在裝飾工程中間，裝飾設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定著工程裝飾的深度，很多的設(shè)計(jì)中間，我們可以看到，只是很簡(jiǎn)單，很淺顯的設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有很完整很精細(xì)的設(shè)計(jì)方案，我們看到的只是大樣圖，很多的施工中間沒(méi)有施工設(shè)計(jì)圖紙，這樣往往就造成了裝飾的效果差，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，容易延誤工期，浪費(fèi)資金。
3. 新施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)
隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的裝飾行業(yè)中間出現(xiàn)了很多新的工藝，現(xiàn)在的裝飾定額中間的選材和樣式選擇都非常的落后，沒(méi)有展現(xiàn)新時(shí)代的工藝水準(zhǔn)，在建設(shè)之初，甲方?jīng)]有給工程一個(gè)確定的造價(jià)，設(shè)計(jì)單位就對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有把握，很多的單位都是將報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合，然后進(jìn)行的定額，盡管有的也進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，但是在花費(fèi)了大量的人力物力之后，還是沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。
4. 裝飾施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)低下
施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)比較的低下主要的表現(xiàn)為：建筑進(jìn)入的門(mén)檻低，對(duì)于人員的素質(zhì)沒(méi)有過(guò)高的要求，導(dǎo)致了很多的農(nóng)民工，在毫無(wú)建筑常識(shí)的情況下就可以進(jìn)入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識(shí)；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有接受正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，后期也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充。
5. 建材市場(chǎng)混亂導(dǎo)致健康、安全隱患多
現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來(lái)越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會(huì)選擇價(jià)格便宜，很多的施工單位在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，采購(gòu)廉價(jià)的材料，但是報(bào)價(jià)的時(shí)候卻報(bào)很貴的材料，利用這些廉價(jià)甚至劣質(zhì)的材料進(jìn)行裝飾后，不利于甚至嚴(yán)重影響人們的身體健康。
6. 竣工結(jié)算高估冒算
工程竣工之后進(jìn)行工程賬目核算時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價(jià)，將裝飾中間所用的材料按照另外的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)；多次定額，在對(duì)某些材料進(jìn)行造價(jià)核算時(shí)，將材料進(jìn)行重復(fù)計(jì)算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的管理?xiàng)l例，定額是可以進(jìn)行換算的，有換算的標(biāo)準(zhǔn)，但是施工單位不按照規(guī)定的方法進(jìn)行定額換算，利用亂換定額的手段抬高工程造價(jià)；不套定額，很多的施工人員利用款項(xiàng)不足等理由不套定額，從而進(jìn)行高估冒算。
7.新材料和新工藝的控制難度大
隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，裝飾行業(yè)中涌現(xiàn)出了很多新材料、新方法、新工藝的應(yīng)用，比如說(shuō)裝修外墻工程當(dāng)中，出現(xiàn)了板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統(tǒng)的抹灰、刷涂料，并與此前的選材標(biāo)準(zhǔn)和裝飾定額規(guī)定做法產(chǎn)生了矛盾。一些傳統(tǒng)的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求，因此也就給工程造價(jià)的投資方造成了很多困擾。現(xiàn)在很多裝飾工程沒(méi)有對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，投資單位把幾家單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合，實(shí)行平均值包干的方式進(jìn)行投資，盡管有的單位會(huì)組織人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，效果不理想且還耗費(fèi)了大量財(cái)力和人力。
二、 裝飾工程施工有效管理措施
1. 做好前期準(zhǔn)備工作
前期主要準(zhǔn)備工作：（1）管理人員：在施工前要確定好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員，然后在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個(gè)人員明白自己的職責(zé)。（2）操作人員：根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃，結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目特征確定操作人員，并將各種操作人員組織起來(lái)，進(jìn)行各種技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，保證操作人員對(duì)整個(gè)工程的大致了解，為正式的開(kāi)工做好準(zhǔn)備。（3）技術(shù)準(zhǔn)備：在對(duì)施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析之后，針對(duì)存在問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，讓甲方、承包商之間達(dá)成一致意見(jiàn)。（4）材料機(jī)械準(zhǔn)備：為保證工程進(jìn)度，必須在施工之前制定周密的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證各種施工材料準(zhǔn)備齊全，尤其是施工之初所需材料，并保證材料的質(zhì)量。
2. 裝飾工程的進(jìn)度管理
裝飾工程的施工進(jìn)度管理，主要是以下幾方面：嚴(yán)格按照進(jìn)度表進(jìn)行施工（重大特殊情況除外）；嚴(yán)格的對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行驗(yàn)收檢查；各個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一落實(shí)，從而達(dá)到保證整個(gè)工程進(jìn)度的目的。
（1）施工進(jìn)度方面：在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度是需要同步進(jìn)行的。對(duì)于施工進(jìn)度，原則上說(shuō)需要按照施工圖的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行施工。但是施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，而且施工的環(huán)境也千變?nèi)f化，很難按照人們的預(yù)期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細(xì)、合理的組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，將此當(dāng)成具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的原則，而在這個(gè)階段里，施工企業(yè)也要和業(yè)主之間要保持溝通，對(duì)各個(gè)分包單位的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位施工配合問(wèn)題。
（2）互相監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。第一，針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，可以授權(quán)給業(yè)主當(dāng)天管理的監(jiān)督權(quán)限，就是業(yè)主委派出質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)期的在現(xiàn)場(chǎng)工地對(duì)正在施工、尚未施工、完成施工的分項(xiàng)、分部工程和各個(gè)工序開(kāi)展全面的監(jiān)督。第二，企業(yè)自我監(jiān)督。每個(gè)裝飾施工企業(yè)都要根據(jù)自身情況建立起有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)在所實(shí)行的機(jī)制就是安排質(zhì)檢人員長(zhǎng)期的駐在工地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，巡查項(xiàng)目質(zhì)量的情況如何，但與此同時(shí)總公司的項(xiàng)目管理部門(mén)還要組織進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，這樣的層層負(fù)責(zé)、三級(jí)管理是很好的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)把好工程質(zhì)量關(guān)的一個(gè)要途徑。
3. 裝飾工程的質(zhì)量管理
裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理和控制的：對(duì)原始圖紙進(jìn)行分析，找出里面的不足，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修改；施工中間對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)、各工藝的銜接環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合；對(duì)于施工中間的材料的管理，要嚴(yán)格按照施工說(shuō)明進(jìn)行，落實(shí)材料的防潮、放曬、防爆等要求；對(duì)于各個(gè)分包的單位的施工能力要進(jìn)行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。
4. 裝飾工程的成本管理
在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個(gè)裝飾工程的過(guò)程，從開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段，到原材料的購(gòu)買(mǎi)，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免偷工減料問(wèn)題，要在充分保證質(zhì)量的情況下通過(guò)科學(xué)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
5.提高技術(shù)管理水平
在裝飾工程施工的過(guò)程中，和設(shè)計(jì)師充分深入溝通并且設(shè)計(jì)出合適的施工圖紙以及對(duì)施工圖紙有清楚正確的了解是工程進(jìn)行的首要前提。針對(duì)具體合同要求，要盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)工程。除此之外，還必須考慮施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、設(shè)備等一系列的軟件和硬件設(shè)施與資源。在工作中要嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度表展開(kāi)施工，并依據(jù)客觀條件進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，針對(duì)工序及施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，做好及時(shí)的反饋。以便保證各個(gè)環(huán)節(jié)可以順利地進(jìn)行，同時(shí)保證工期按時(shí)完成。
6.裝飾工程的信息管理
裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個(gè)方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗(yàn)登記表，問(wèn)題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表式進(jìn)行收集整理，最好是有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以方便為今后的維修提供詳細(xì)的資料以供參考。
7. 加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
施工管理人員要對(duì)工程相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)于重要的環(huán)節(jié)還要進(jìn)行重復(fù)多遍的檢查，以確保工程施工萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們要進(jìn)行及時(shí)的解決，不留下任何的隱患。
8.加強(qiáng)材料的監(jiān)督檢查與管理
材料驗(yàn)收是裝飾工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要對(duì)供應(yīng)商提供的材料數(shù)量、質(zhì)量、品牌等做詳細(xì)的核查，保證預(yù)算中的品牌與實(shí)際中送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的品牌相一致。材料送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之后，分類(lèi)堆放也是值得注意的。在材料堆放時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及工程進(jìn)度來(lái)合理安排材料以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在堆放過(guò)程中，對(duì)不同的材料要進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)碼、擺放整齊，特別要對(duì)一些易燃、易碎、易爆物品和一些需要防潮的物品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。
三、 結(jié)語(yǔ)
裝飾工程施工中的有效管理，主要是圍繞施工的質(zhì)量，施工的進(jìn)程，施工的成本以及施工前的準(zhǔn)備工作和信息收集進(jìn)行管理，希望通過(guò)對(duì)這些方面的探討能夠有效的對(duì)裝飾工程的施工進(jìn)行管理.
篇8
石油工程；項(xiàng)目管理；激勵(lì)約束；風(fēng)險(xiǎn)管理
石油工業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是一種不可或缺的不可再生資源。而石油工程項(xiàng)目主要是包括油氣的勘探和開(kāi)發(fā)及其相關(guān)領(lǐng)域，鑒于油氣田的特殊性，石油工程項(xiàng)目往往具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高技術(shù)以及環(huán)境惡劣等多個(gè)特點(diǎn)，在油氣田后期，石油項(xiàng)目成本及技術(shù)越來(lái)越高。因此，石油工程項(xiàng)目必須要具備合理的管理機(jī)制，才能提高工程進(jìn)度、降低成本以及控制風(fēng)險(xiǎn)等等。
1石油工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制
目前石油工程項(xiàng)目管理中一般使用的委托-體系，解決委托-問(wèn)題需要做好以下幾點(diǎn)：對(duì)服務(wù)公司實(shí)行契約激勵(lì)體制以保證服務(wù)公司在實(shí)現(xiàn)利益最大化時(shí)甲方石油公司也取得較大利益，實(shí)現(xiàn)共贏局面；加強(qiáng)服務(wù)公司監(jiān)督體制，對(duì)其不符合要求的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束；制定合理防范措施，防止逆向選擇。從經(jīng)濟(jì)管理方面看，委托-體系中成本指委托人對(duì)人工作態(tài)度及努力程度和客觀情況下信息的缺乏，從而造成的利益損失。也就是說(shuō)成本指的是委托總費(fèi)用和信息缺乏情況下委托總費(fèi)用的差值。其代表人努力越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，也即人越努力，成本越低，努力程度與成本成反相關(guān)關(guān)系。因此在石油工程項(xiàng)目管理目前普遍使用的承包體制中，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮在不同影響因素下的激勵(lì)機(jī)制，并研究出最適宜對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的激勵(lì)體制，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。
2石油工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)督機(jī)制
目前項(xiàng)目管理基本都需要監(jiān)督體制，其可以最大程度要求服務(wù)單位按照甲方規(guī)范執(zhí)行，保證了工程項(xiàng)目運(yùn)作的良好局面。工程實(shí)施過(guò)程中，作業(yè)服務(wù)公司所獲得的報(bào)酬基本上包括固定報(bào)酬和道德風(fēng)險(xiǎn)所獲得的額外報(bào)酬。額外報(bào)酬與實(shí)施概率和發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款概率有關(guān)系。實(shí)際上，石油公司對(duì)作業(yè)公司加強(qiáng)管理、監(jiān)督，一般理性的服務(wù)公司不會(huì)違規(guī)，同時(shí)加大罰款懲處力度也可以降低監(jiān)督成本，特別是監(jiān)督強(qiáng)度大的項(xiàng)目，更應(yīng)該加大懲處力度，從而避免道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。研究表明石油公司期望效益與服務(wù)公司努力程度具有復(fù)雜的正相關(guān)關(guān)系，石油公司通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督促使服務(wù)單位更加努力，石油公司加強(qiáng)監(jiān)督，也提高了監(jiān)督成本。因此，如何實(shí)現(xiàn)石油公司效益、服務(wù)公司努力程度、監(jiān)督成本三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，是監(jiān)督體制中重要內(nèi)容。研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)公司生產(chǎn)效率與成本成反比，生產(chǎn)效率高更加容易監(jiān)督，監(jiān)督成本降低。而項(xiàng)目的不斷進(jìn)行過(guò)程中，生產(chǎn)效率往往遞減，需要加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)督成本升高。因此，更好的改善監(jiān)督體制效率，應(yīng)該充分的進(jìn)行事前、中、后三個(gè)階段的監(jiān)督，特別是需要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)公司的整體評(píng)價(jià)水平。
3石油工程項(xiàng)目管理中的選擇機(jī)制
石油工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，只要具備相應(yīng)資質(zhì)的公司均可參加，由于這類(lèi)公司繁多，石油公司對(duì)相應(yīng)的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通過(guò)各種渠道，以低價(jià)中標(biāo)，通過(guò)降低工程質(zhì)量來(lái)謀取暴利，而給出合理競(jìng)標(biāo)價(jià)格的高效公司卻被忽略，逐漸形成惡性循環(huán)，高效公司也逐漸通過(guò)上述方式競(jìng)標(biāo)。在石油行業(yè)中，我們稱(chēng)這種現(xiàn)象為逆向選擇，目前主要通過(guò)激勵(lì)性承包方式、綜合評(píng)價(jià)以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式減少逆向選擇。激勵(lì)性承包方式：在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，甲方石油公司若同時(shí)提供固定價(jià)格合同、激勵(lì)性合同，這樣可以既滿足逆向選擇過(guò)程中實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)。兩種合同方式并存可有效的避免逆向選擇，若選擇固定價(jià)格承包必然降低高效服務(wù)公司效率，增加低效作業(yè)公司；若選擇激勵(lì)性承包，將會(huì)起到增加高效公司降低低效公司的效果，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符。評(píng)價(jià)選擇：項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，石油公司一般主要掌握項(xiàng)目實(shí)施信息、投標(biāo)人信息以及服務(wù)公司所提供信息等三個(gè)方面。一般情況下項(xiàng)目實(shí)施信息和投標(biāo)人信息最重要，招投標(biāo)過(guò)程中，利用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目及服務(wù)公司信息進(jìn)行把握，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，可科學(xué)、規(guī)范、有效的實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，減少逆向選擇。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟選擇：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可較好的減少不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，最終確定聯(lián)盟對(duì)象，在招投標(biāo)過(guò)程中可以無(wú)需投標(biāo)就確定相應(yīng)聯(lián)盟公司，減小了逆向選擇。
4石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
石油工程項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，受到經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、自然環(huán)境等多方面因素的影響，造成經(jīng)濟(jì)、人員等多方面的損失。因此，石油工程項(xiàng)目管理中，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。目前主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力；其次在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)不同人員、不同作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，合理安排作業(yè)內(nèi)容；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分論證項(xiàng)目的可行性方案，以便于科學(xué)合理地安排資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所在。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)程度及損失預(yù)測(cè)，有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言可以分為內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別。制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。如何制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前期識(shí)別，以保證制定的方案具有針對(duì)性及其可操作性；此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)，完善自身的不足；最后制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、應(yīng)急等，以保證風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不至于手忙腳亂。
作者：宋莉莉 單位：中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司
篇9
1、靜壓預(yù)制混凝土樁
⑴樁在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制時(shí)，應(yīng)對(duì)原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時(shí)，樁進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查;
⑵施工中應(yīng)對(duì)樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查，對(duì)電焊接樁，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;
⑶施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn);
⑷對(duì)長(zhǎng)樁或總錘擊數(shù)超過(guò)500擊的錘擊樁，應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項(xiàng)條件才能錘擊。
2、模板工程
對(duì)模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的荷載;
⑶構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。
3、鋼筋工程
⑴鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對(duì)鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng)，對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位改正;
⑵鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可批準(zhǔn)上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
4、混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開(kāi)門(mén)子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實(shí)。
5、承臺(tái)施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?；娱_(kāi)挖不得擾動(dòng)基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴(yán)禁隨意的用土回填。
6、墩身、托盤(pán)、頂帽施工
施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋，要符合設(shè)計(jì)要求。
7、旁站
本工程項(xiàng)目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測(cè)定混凝土的坍落度、和易性，按《見(jiàn)證取樣及送檢計(jì)劃》要求見(jiàn)證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時(shí)間、插入距離 在混凝土澆筑過(guò)程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時(shí)，及時(shí)督促承包方進(jìn)行處理記錄好起止時(shí)間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。
三、心得體會(huì)
回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開(kāi)始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了，感覺(jué)開(kāi)始有些無(wú)事可做，但慶幸的是自己堅(jiān)持下來(lái)了，過(guò)了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了，開(kāi)始了一系列的工作。在實(shí)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識(shí)，還有老師的教導(dǎo)，使我們慢慢了解社會(huì)，消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理，是我們對(duì)未來(lái)充滿信心，以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也使我們了解到工作的艱辛以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在工程開(kāi)工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三、要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神
不管干什么都要都要?jiǎng)邮肿隽瞬胖罆?huì)還是不會(huì)，不能只靠自己聽(tīng)來(lái)的，那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的。就像這次在實(shí)習(xí)中，之前聽(tīng)了好多關(guān)于全站儀的理論操作，以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實(shí)際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事。就像是在工程量計(jì)算過(guò)程當(dāng)中，好多量不通過(guò)實(shí)際的計(jì)算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計(jì)算過(guò)了才知道。同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中要及時(shí)和老師溝通，這樣才能學(xué)得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務(wù)實(shí)的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。
四、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
篇10
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，水利工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受到了國(guó)家的高度關(guān)注與重視。水利工程的發(fā)展在很大程度上緩解了地區(qū)災(zāi)害對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成的損害，其重要性不言而喻。施工管理作為水利工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)提高水利工程施工質(zhì)量有著極為重要的作用，因此水利施工企業(yè)需要對(duì)此提起足夠的重視，并對(duì)施工管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以保證水利工程的整體質(zhì)量與使用性能。
一、水利工程施工管理的主要特點(diǎn)
水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，其組成相對(duì)比較復(fù)雜，并且受外界影響因素較多，要想對(duì)水利工程實(shí)施嚴(yán)格的施工管理，首先需要掌握水利工程施工管理的主要特點(diǎn)，如此才能充分發(fā)揮施工管理在水利工程中的作用，從而提高工程的施工質(zhì)量。
1.1涉及范圍廣
基于水利工程的固有特點(diǎn)，其施工管理涉及的范圍較廣，并涉及到諸多領(lǐng)域與學(xué)科，其中包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、環(huán)保、水利等領(lǐng)域，同時(shí)也包括經(jīng)濟(jì)、法律、地質(zhì)、管理等不同門(mén)類(lèi)的學(xué)科。這就為水利工程施工管理的開(kāi)展與實(shí)施提高了難度。
1.2影響因素多
水利工程建設(shè)涉及的范圍較廣，因此對(duì)其產(chǎn)生影響的外界因素較多，主要包括政策因素、市場(chǎng)因素、天氣因素、地理因素等，這些影響因素的變化勢(shì)必會(huì)造成水利工程施工管理的變化，并對(duì)施工管理的規(guī)劃與安排造成一定的影響。
1.3地區(qū)差異大
現(xiàn)階段，我國(guó)水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，國(guó)內(nèi)各地的水利工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。然而，因我國(guó)地域遼闊，且地質(zhì)地貌、氣候天氣等不盡相同，從而導(dǎo)致水利工程施工管理存在著比較顯著的差異，因此水利施工企業(yè)需要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐木唧w情況開(kāi)展并實(shí)施施工管理工作。
二、加強(qiáng)水利工程施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)施工安全管理
在水利工程建設(shè)中，安全始終是工程施工的第一要素，因此水利施工企業(yè)需要對(duì)施工安全提起足夠的重視，在水利工程施工過(guò)程中對(duì)施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，水利施工企業(yè)需要建立健全安全管理體系，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理機(jī)制與安全監(jiān)督體制，使項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并貫徹落實(shí)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)針對(duì)各級(jí)管理人員逐層制定相應(yīng)的安全管理責(zé)任，從而對(duì)其起到一定的監(jiān)督與督促的作用；其次，水利施工企業(yè)需要對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行定期的施工安全訓(xùn)練，使其掌握施工安全技巧，重點(diǎn)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免他們?cè)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)操作失誤問(wèn)題；除此之外，水利施工企業(yè)需要加強(qiáng)場(chǎng)地安全檢查力度，將場(chǎng)地安全檢查劃分為轉(zhuǎn)向安全檢查以及綜合性安全檢查，并安排專(zhuān)業(yè)的檢查人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，提高場(chǎng)地的施工安全性。
2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量控制
對(duì)于水利工程的施工質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)，需要需要緊抓以下幾點(diǎn)：一是優(yōu)化施工組織計(jì)劃的編制。其參與者包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位。參與者需要依照國(guó)家的相關(guān)政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體的工程施工要求及實(shí)際條件，制定可行性、科學(xué)性較高的施工組織計(jì)劃，保證水利工程施工的順利開(kāi)展及進(jìn)行；二是對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行分段的檢查和驗(yàn)收。施工企業(yè)需要對(duì)每一項(xiàng)工程任務(wù)與工序進(jìn)行技術(shù)方面以及質(zhì)量方面的檢查，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工序的銜接進(jìn)行驗(yàn)收，保證沒(méi)項(xiàng)工序都嚴(yán)格履行了合同的規(guī)定內(nèi)容；三是提高信息技術(shù)在工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用程度。水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的任務(wù)，其信息量比較龐大，因此需要充分利用信息管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程施工中的信息進(jìn)行收集與匯總，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析與預(yù)測(cè)，從而為施工管理決策提供必要的信息資源支持，保證工程施工管理的可行性與時(shí)效性。
2.3優(yōu)化施工合同管理
水利施工企業(yè)需要對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先需要在合同簽訂之前對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核對(duì)，保證合同的公平性，避免企業(yè)受到不公平對(duì)待與經(jīng)濟(jì)損害，并需要將合同內(nèi)容提交予相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，在雙方進(jìn)行平等協(xié)商的前提下，對(duì)合同中的細(xì)節(jié)問(wèn)題及重點(diǎn)條款達(dá)成一致意見(jiàn)；其次，施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守合同中的規(guī)定開(kāi)展施工，對(duì)于工程的施工質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等控制以及管理工作，均需要嚴(yán)格依照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行，對(duì)于工程變更造成的施工成本增加等問(wèn)題，需要依照合同規(guī)定進(jìn)行處理；除此之外，在工程交付竣工之后，水利施工企業(yè)需要完善施工合同的清算工作，對(duì)合同中規(guī)定的任務(wù)進(jìn)行核查，并對(duì)合同履行的程度進(jìn)行確定，同時(shí)需要對(duì)施工分包合同以及總合同進(jìn)行依次的清查與核算，提高工程施工與合同規(guī)定的符合程度。
2.4鞏固施工成本管理
在水利工程施工過(guò)程中，需要應(yīng)用到混凝土、砂石、鋼筋等施工材料，還需要運(yùn)用碾壓機(jī)、挖掘機(jī)、測(cè)繪儀等機(jī)械設(shè)備。這些施工要素的運(yùn)用均需要大量的成本支出，因此水利施工企業(yè)需要對(duì)施工成本管理進(jìn)行鞏固，從而用最少的成本支出換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的施工材料，并優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)乜梢陨a(chǎn)的材料，同時(shí)與供貨商進(jìn)行協(xié)商，盡可能要求供貨商承擔(dān)材料的運(yùn)輸費(fèi)以及搬卸費(fèi)；其次，對(duì)于不常用的大型機(jī)械，施工企業(yè)需要選擇租賃的方式，對(duì)于常用的小型機(jī)械需要選擇購(gòu)買(mǎi)的方式，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修與定期的保養(yǎng)，避免其損壞給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損害；除此之外，施工企業(yè)需要針對(duì)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，尋找兩者之間的平衡點(diǎn)，從而在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能的減少施工成本支出，如圖1，是質(zhì)量―成本曲線圖。
結(jié)論：水利工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的任務(wù)，其施工管理的特點(diǎn)包括涉及范圍較廣、受外界影響較強(qiáng)、地區(qū)差異性大等，因此水利施工企業(yè)需要在工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工安全管理，并對(duì)施工質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)優(yōu)化施工合同管理，與此同時(shí)還需要減少工程施工對(duì)環(huán)境的影響，如此才能充分發(fā)揮施工管理的功能作用，提高水利工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
篇11
近些年來(lái)，我國(guó)對(duì)石油進(jìn)行了大規(guī)模的開(kāi)發(fā)與利用，油田建設(shè)工程的數(shù)目也逐漸增多。油田建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)化的工程，需要較長(zhǎng)的工期，施工環(huán)境較為苛刻，施工技術(shù)難度很大，而且施工過(guò)程中還存在一些不確定因素。實(shí)現(xiàn)對(duì)油田工程的科學(xué)化、規(guī)范化施工管理，具有重大意義。因此，要加強(qiáng)對(duì)油田建設(shè)工程施工管理的措施研究，用科學(xué)合理化的施工管理優(yōu)化油田建設(shè)施工。
一、油田建設(shè)工程施工中存在的問(wèn)題
（一）施工管理不夠規(guī)范
現(xiàn)階段我國(guó)大部分的油田建設(shè)項(xiàng)目采用的都是承包責(zé)任制，因而，建設(shè)施工單位為了追求利益的最大化，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致結(jié)算出現(xiàn)一定偏差。比如，在澆筑混凝土過(guò)程中，部分建筑承包商會(huì)購(gòu)買(mǎi)與使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼筋、混凝土；在道路建設(shè)鋪設(shè)方面，時(shí)常也會(huì)減少道路的鋪設(shè)面積、降低建筑結(jié)構(gòu)的厚度，這些不達(dá)標(biāo)的施工不僅影響了建筑施工的質(zhì)量，而且還存在較大的安全隱患[1]。出現(xiàn)這些不符合規(guī)范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不嚴(yán)。許多建筑商過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有把施工管理工作落到實(shí)處，沒(méi)有形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，影響了油田建設(shè)施工。
（二）施工人員素質(zhì)有待提高
由于油田建設(shè)工程的施工環(huán)境通常較為惡劣，導(dǎo)致對(duì)施工人員的日常施工管理不到位，而且施工質(zhì)量意識(shí)不高。很多情況下，建設(shè)施工項(xiàng)目都處于高溫高壓、易燃易爆的工作環(huán)境中，很多項(xiàng)目都屬于高危險(xiǎn)項(xiàng)目，使得項(xiàng)目施工或者建設(shè)過(guò)程中技術(shù)施工較為復(fù)雜，作業(yè)難度大，施工設(shè)備種類(lèi)較多檢驗(yàn)較為嚴(yán)格，施工技術(shù)更新較快，因而對(duì)工程施工質(zhì)量的影響因素也難于把控。盡管在建設(shè)施工之間，對(duì)施工人員進(jìn)行了選擇與評(píng)價(jià)，但是由于油田建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，涉及到了眾多學(xué)科，專(zhuān)業(yè)要求較高，很多施工人員很難在短時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的施工工藝，而且安全意識(shí)也較為淡薄，給施工管理帶來(lái)了一定難度。
（三）施工技術(shù)難點(diǎn)較多
油田工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，施工技術(shù)難點(diǎn)較大，尤其是一些大型機(jī)的組裝、大型設(shè)備與儲(chǔ)罐的制作、大型設(shè)備吊裝、控制系統(tǒng)的調(diào)試以及特種材料的焊接等等[2]。因此，油田承包單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位等相關(guān)單位，一定要對(duì)油田施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，然而，在實(shí)際建設(shè)施工管理中，在這方面還存在缺陷。
二、油田建設(shè)工程的施工管理的有效對(duì)策
（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
油田建設(shè)工程涉及到油田設(shè)備、油田施工管道安裝等多種工序，這些方面的施工質(zhì)量直接關(guān)乎到鉆井、試油等油田功能的發(fā)揮，因此，一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。首先需要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)工程的招投標(biāo)工作進(jìn)行合理把控，規(guī)范施工隊(duì)伍管理。其次，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控[3]。按照油田工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行油田工程設(shè)計(jì)方案，使用達(dá)標(biāo)的施工材料與設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)查偷工減料與違規(guī)施工行為。質(zhì)檢人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，確保油田施工順利進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理
油田工程建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，需要（較長(zhǎng)的建設(shè)周）。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、管理及施工人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面情況進(jìn)行綜合考慮，根據(jù)實(shí)際施工情況，編制合理地施工規(guī)劃，并要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)油田項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)建設(shè)工期進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制 [4]。同時(shí)，需要在施工過(guò)程中，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與管理工作，比如，對(duì)建筑施工人員的出勤率，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等情況進(jìn)行記錄與分析；對(duì)于干擾油田施工的地質(zhì)、天氣、施工材料等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，做好預(yù)防工作，降低突發(fā)狀況對(duì)油田施工進(jìn)度的影響程度，力求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握與控制。
（三）加強(qiáng)施工安全管理
安全是永恒不變的主題。在油田建設(shè)工程的施工過(guò)程中，要貫徹落實(shí)“安全第一、以人為本”的原則，要把施工安全問(wèn)題放在油田建設(shè)施工的首位。建設(shè)單位需要加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)你現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理。例如，在采用大型機(jī)械或者進(jìn)行高危環(huán)境的施工作業(yè)時(shí)，需要制定出安全、規(guī)范化的施工方案，并且要得到相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的審查與批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。在施工前，需要做好安全防護(hù)措施，在施工過(guò)程中，需要有專(zhuān)業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，降低意外事故的發(fā)生，確保施工安全。
（四）加強(qiáng)組織協(xié)議與信息管理
在油田建設(shè)工程的施工過(guò)程中，各個(gè)單位部門(mén)之間進(jìn)行有效溝通、和諧相處是工程順利完成的重要影響因素[5]。因此，油田建設(shè)相關(guān)的各個(gè)單位之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，需要定期將所有單位部門(mén)組織在一起，進(jìn)行高效的溝通與交流，對(duì)于建設(shè)施工中出現(xiàn)問(wèn)題一同進(jìn)行協(xié)商，采取有效的解決方案，避免各個(gè)單位因?yàn)橐庖?jiàn)不統(tǒng)一而產(chǎn)生分歧。另外，由于各個(gè)單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各個(gè)部門(mén)之間的溝通，能夠使各種信息得到分享，同時(shí)也能提升信息的準(zhǔn)確度與全面性，增強(qiáng)建設(shè)施工相關(guān)事宜的決策透明度，防止各個(gè)單位之間相互推諉、不切實(shí)履行職責(zé)的現(xiàn)象，提高工作效率，增強(qiáng)建設(shè)施工效果。
（五）加強(qiáng)油田工程竣工階段的監(jiān)管
當(dāng)油田建設(shè)工程竣工之后，首先就需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)工程進(jìn)行全面檢測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或是檢測(cè)結(jié)果不達(dá)標(biāo)時(shí)，需要立即采取措施進(jìn)行處理，不能受金錢(qián)、利益等因素的影響而放寬檢測(cè)尺度、放松要求，以免對(duì)石油企業(yè)造成更大的損失。當(dāng)檢測(cè)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，就可以進(jìn)行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多種驗(yàn)收資料，從而保證油田企業(yè)能正式投入各項(xiàng)生產(chǎn)。施工單位則需要對(duì)施工前與施工過(guò)程中的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)整理，并要確保各項(xiàng)資料完整與真實(shí)，認(rèn)真核實(shí)、檢查、整理與工程建設(shè)相關(guān)的資料，確認(rèn)無(wú)誤后可進(jìn)行簽名蓋章，最后送到檔案室和基建中心進(jìn)行歸檔保存。如果條件允許的情況下，應(yīng)該把所有與油田工程有關(guān)的工作單位集合到一起，對(duì)工程中所遇到的問(wèn)題與解決方案進(jìn)行匯總與分析，方便今后建設(shè)施工。
結(jié)束語(yǔ)：
基于油田建設(shè)工程施工的重要性，一定要對(duì)施工管理有足夠重視。加強(qiáng)對(duì)油田建設(shè)施工的管理，需要充分考慮專(zhuān)業(yè)知識(shí)、施工工藝、施工人員、施工機(jī)械與所需材料等多方面因素，制定出科學(xué)化的施工方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工與管理方面下工夫，注重對(duì)施工信息的管理，提高安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面把控，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田建設(shè)工程的順利開(kāi)展，以滿足現(xiàn)代化建筑施工的需要，推動(dòng)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
我國(guó)在發(fā)展過(guò)程中，石油發(fā)揮了非常重要的作用。因此，在開(kāi)展石油工程項(xiàng)目時(shí)，需要充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加大員工培訓(xùn)和選拔力度。逐漸完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足情況，從而全面提升石油工程施工質(zhì)量。
1分析石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)具備的性質(zhì)
首先，石油工程項(xiàng)目施工條件和指標(biāo)比較高。由于石油具備特殊性質(zhì)，在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，有著更高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)需要全面考慮每個(gè)施工環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的防范措施，避免生產(chǎn)時(shí)存在安全隱患，同時(shí)可以防止施工中存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，石油工程項(xiàng)目投入資金大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，逐漸擴(kuò)大我國(guó)石油工程項(xiàng)目規(guī)模，為了確保施工質(zhì)量，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及更多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，企業(yè)還應(yīng)綜合考慮施工中氣候因素。這些情況都會(huì)增加施工成本，因此需要制定完善的施工管理措施，可以實(shí)際解決這些問(wèn)題。此外，石油工程項(xiàng)目管理難度較大。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，石油工程行業(yè)出現(xiàn)很多的新材料、新施工技術(shù)和設(shè)施，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度。為了更好的開(kāi)展施工作業(yè)，對(duì)工作人員的執(zhí)行能力以及專(zhuān)業(yè)水平提出更高要求。
2當(dāng)前石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不足
2.1沒(méi)有制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
當(dāng)前我國(guó)很多石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)展管理工作時(shí)，缺乏完整的、全面的施工管理制度。在進(jìn)行管理時(shí)存在混亂局面，直接影響了現(xiàn)場(chǎng)管理效果。由于缺乏完善的施工管理制度，導(dǎo)致管理工作缺乏規(guī)范性以及科學(xué)性，施工人員在作業(yè)過(guò)程中少了約束性和監(jiān)督力度，降低了施工人員工作熱情，對(duì)石油工程項(xiàng)目整體質(zhì)量造成影響。由于不規(guī)范和不完善的石油工程項(xiàng)目管理制度，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故情況，找不到有關(guān)負(fù)責(zé)人，常常存在互相推諉情況，不能保障施工人員自身基本權(quán)益。
2.2施工管理人員沒(méi)有充分認(rèn)知管理工作
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)石油工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，但工程質(zhì)量和施工安全事故問(wèn)題也逐漸增長(zhǎng)。施工中存在的問(wèn)題，與施工管理人員沒(méi)有充分認(rèn)知施工管理工作的重要性有著很大關(guān)系。施工管理人員由于不夠重視施工管理工作，導(dǎo)致很多施工管理措施不能全面落實(shí)和貫徹，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)很多安全事故以及施工質(zhì)量問(wèn)題。
2.3施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平有待提高
作為一名合格施工管理人員，需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理石油工程施工質(zhì)量，全面了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并加強(qiáng)管理，確保施工人員生產(chǎn)安全。但是，由于石油工程項(xiàng)目存在很大的人員流動(dòng)性，很多施工管理人員是從施工人員當(dāng)中進(jìn)行選拔，不能很好保證施工管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，導(dǎo)致管理人員在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)容易存在一些工作上的失誤，可能引發(fā)施工安全事故。
3分析石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相關(guān)措施
3.1構(gòu)建完善的石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
制定完善施工管理制度，規(guī)范石油工程項(xiàng)目施工操作要求，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格評(píng)定施工人員自身專(zhuān)業(yè)能力以及嚴(yán)格控制施工材料，通過(guò)全面進(jìn)行考察，避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在施工質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，提高管理人員責(zé)任心，明確自身職責(zé)，及時(shí)消除施工中存在的安全隱患。構(gòu)建完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，如果出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)及時(shí)實(shí)施相應(yīng)施工措施。對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)安全。
3.2注重施工管理人員的培訓(xùn)和選拔力度
構(gòu)建安全、高效、優(yōu)質(zhì)的石油工程項(xiàng)目，需要施工人員和管理人員進(jìn)行有效配合，逐漸優(yōu)化施工操作內(nèi)容，有利于順利開(kāi)展石油工程項(xiàng)目。施工人員的操作行為，直接影響了石油工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。然而，如果施工過(guò)程中缺乏有效的施工管理，猶如一盤(pán)散沙，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)會(huì)存在很多的施工安全隱患和紕漏情況。因此，在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，需要充分重視施工管理工作，應(yīng)全面加強(qiáng)施工管理人員自身專(zhuān)業(yè)水平，有利于保障施工項(xiàng)目可以有序開(kāi)展。施工企業(yè)需要逐漸完善施工管理人員的培訓(xùn)和選拔機(jī)制，可以培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)施工管理人員。在選拔過(guò)程中，需要對(duì)候選的施工管理人員的自身專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行全面考核，管理人員應(yīng)有專(zhuān)業(yè)管理資格證書(shū)。同時(shí)需要候選施工管理人員，對(duì)分配施工人員施工技術(shù)以及選擇施工材料是否有獨(dú)特的管理見(jiàn)解。此外，施工企業(yè)需要開(kāi)展系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)施工管理人員以及施工人員，開(kāi)展相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，不斷豐富自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、管理水平以及施工水平。
3.3施工管理人員應(yīng)全面意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義
在開(kāi)展石油工程項(xiàng)目時(shí)，充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用科學(xué)、合理管理手段，逐漸規(guī)范施工操作流程，提高管理責(zé)任心，可以有效提升工程施工效率和質(zhì)量。為了全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，工作人員需要充分意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理工作具備的意義。充分重視施工管理工作，能夠在很大程度上提高石油工程整體施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)程，短時(shí)間、高質(zhì)量開(kāi)展石油工程項(xiàng)目。施工企業(yè)需要加大宣傳施工管理工作的重要性，施工項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相互配合工作，同時(shí)采用層層傳遞的方式，逐級(jí)宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，提升工作人員的生產(chǎn)安全意識(shí)，可以充分發(fā)揮管理作用。通過(guò)開(kāi)展完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使工作人員明確自己身上的責(zé)任，不斷優(yōu)化施工條件。
4石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理幾點(diǎn)建議
4.1構(gòu)建第三方石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
在開(kāi)展施工項(xiàng)目時(shí)，如果施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，常常會(huì)存在互相推諉、扯皮情況。一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。為了有效規(guī)避存在的這種情況，應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)門(mén)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)施工管理資格、法律人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理資格人員共同組成。獨(dú)立的服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，可以避免在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)存在一些因素干擾情況。采用第三方的模式，會(huì)有更多的精力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
4.2構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制
篇13
一、建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義
1、保障工程項(xiàng)目如期竣工
建筑工程施工進(jìn)度管理的重要目標(biāo)就是保障工程項(xiàng)目如期竣工，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，詳細(xì)、科學(xué)的分析建筑工程的資金和規(guī)模[1]，采取有效管理措施，實(shí)施施工進(jìn)度管理，確保建筑工程順利施工建設(shè)。
2、提高經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，不僅關(guān)系著建筑建設(shè)企業(yè)的投資效益，還關(guān)系著建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。
3、控制投資成本
建筑工程施工進(jìn)度和項(xiàng)目投資、施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，一方面，在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進(jìn)度在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，一旦施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要進(jìn)行返工或者維修，導(dǎo)致成本增加和工期延長(zhǎng)。
二、制定完善的建筑工程施工進(jìn)度管理計(jì)劃
首先，明確建筑工程的施工質(zhì)量、造價(jià)成本和施工進(jìn)度目標(biāo)，確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果，包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果性目標(biāo)是建筑工程施工過(guò)程中計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各個(gè)階段施工進(jìn)度和總進(jìn)度目標(biāo)；約束性目標(biāo)是指建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項(xiàng)目的均衡施工，盡量先建設(shè)建筑工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目，考慮施工季節(jié)的影響因素，確保各施工機(jī)械正常運(yùn)行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進(jìn)度安排，通過(guò)確定施工單位各個(gè)工程項(xiàng)目的施工期限，準(zhǔn)確合理的確定建筑工程項(xiàng)目具體的施工日期，充分考慮到現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械化水平、管理能力、施工方式、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑類(lèi)型等多種因素[2]，合理分解工程項(xiàng)目施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工順序，安排不同工種的施工進(jìn)度。
三、建筑工程施工進(jìn)度管理模式優(yōu)化策略
1、優(yōu)化施工組織管理
建筑工程施工單位要積極組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、施工人員和管理人員，做好工程項(xiàng)目施工所需的各種設(shè)備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在簽訂建筑工程項(xiàng)目施工合同后，相關(guān)管理人員應(yīng)快速到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)孛癖姾凸芾聿块T(mén)的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?，為建筑工程的順利施工建設(shè)提供有利的外部環(huán)境。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，安排完善的臨時(shí)性設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，明確建筑工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)方案，并且及時(shí)報(bào)請(qǐng)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準(zhǔn)備時(shí)間，及早進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化施工，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量管理要求，根據(jù)各個(gè)施工階段的進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的周進(jìn)度、月進(jìn)度和季進(jìn)度施工計(jì)劃，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目施工工序，進(jìn)行平行化的流水作業(yè)，加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2、優(yōu)化施工物資管理
為了確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構(gòu)件和原材料等做好充分準(zhǔn)備，落實(shí)各種物資的取樣復(fù)試、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢等工作。結(jié)合建筑工程所需的施工機(jī)械設(shè)備，配置合適人數(shù)的施工人員，并且優(yōu)化建筑工程施工工藝。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將不同類(lèi)型的施工材料分類(lèi)放好，做好施工材料存放處理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進(jìn)度計(jì)劃，構(gòu)建完善的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)材料合同中明確將供貨地點(diǎn)、時(shí)間等內(nèi)容，
3、優(yōu)化施工設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備不僅可以保障建筑工程施工質(zhì)量，還可有效提高工程項(xiàng)目施工效率，加快施工進(jìn)度，如塔吊機(jī)械設(shè)備的管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有著直接的影響，對(duì)于塔吊安裝和操作以及塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否安全穩(wěn)定等都要由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工機(jī)械設(shè)備都要經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的安全檢驗(yàn)和檢查，落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，操作人員應(yīng)根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的操作流程，減少和避免人為失誤，規(guī)范作業(yè)操作，確保施工機(jī)械設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，確保工作人員的人身安全。
4、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在建筑工程施工之前，做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，建筑建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要積極學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、招投標(biāo)文件等內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握建筑工程的施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確各個(gè)階段的施工質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，編制可行性的施工組織方案，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，做好各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的材料檢測(cè)，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量加快施工進(jìn)度。同時(shí)，在建筑工程施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位要做好技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和各個(gè)階段的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的積極性和主動(dòng)性，在施工過(guò)程中，有效協(xié)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)、不同工種的施工，保障快速高效地開(kāi)展建筑工程施工。另外，嚴(yán)格控制建筑工程施工設(shè)計(jì)的隨意變更，一旦工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。
結(jié)束語(yǔ)：
施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度管理，確保建筑工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工，保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
