引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目企劃方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止。
1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元。
2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元。
3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強(qiáng)拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37。5萬元。
4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。
三、企劃目標(biāo)
完成個險期交新單保費(fèi)50萬元。
四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx\錢宇浩、xx、xx
競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：
1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負(fù)責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。
2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。
3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。
4.技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負(fù)責(zé)說明會策劃和落實，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。
5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。
五、達(dá)標(biāo)獎勵
(一)團(tuán)隊達(dá)標(biāo)獎勵
1.在競賽期內(nèi)達(dá)成5萬元的團(tuán)隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊)，獎勵團(tuán)隊費(fèi)用200元。
2.在競賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊)，獎勵團(tuán)隊費(fèi)用500元。
3.在競賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團(tuán)隊)，獎勵團(tuán)隊費(fèi)用1000元。
(二)個人達(dá)標(biāo)獎勵
1.出單獎
凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份2006年精美臺歷，發(fā)完為止。
2.參與獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。
3.進(jìn)取獎新晨
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。
4.精英標(biāo)兵獎
在競賽期內(nèi)凡個險期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價值的年貨;。
5.特別貢獻(xiàn)獎
在競賽期內(nèi)個險期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。
篇2
郵政編碼：xxx
法人代表姓名：xx
聯(lián)系電話：xxxx
主管部門：重慶市農(nóng)業(yè)局
編制日期：二OO五年三月二十五日
xx位于四川盆地東南部，距重慶市110公里，xxx西部，位于東經(jīng)105度29分—106度，北緯29度24分—29度52分，北與xx、xx鄰，西南與xxx接壤，東南與xx、分界于巴岳山山脊，xx鐵路，zzz高速公路穿境而過。全縣轄xx個街道辦事處、xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄xxx個行政村（其中xx個居委會），幅員面積xxx平方公里。全縣總?cè)丝趚xx萬人，其中農(nóng)業(yè)人口75萬人，耕地面積42488公頃。在全國農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)總體思路的指導(dǎo)下，我局在xxx農(nóng)業(yè)局的大力支持下，經(jīng)過幾年的努力，我縣農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)日臻完善。一是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，在互聯(lián)網(wǎng)上開通了“xxx信息網(wǎng)”，我局內(nèi)部建立了局域網(wǎng)，全縣xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站，并都能訪問互聯(lián)網(wǎng)和我局局域網(wǎng)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在向村延伸。二是在信息員隊伍建設(shè)上。建立了覆蓋縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及龍頭企業(yè)、經(jīng)銷大戶、中介組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的400多人的信息員隊伍。全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了信息服務(wù)站，配備了專兼職工作人員，學(xué)歷均是中專以上文憑。有20%的村設(shè)立了信息服務(wù)室。三是在開展信息服務(wù)上，通過多渠道的信息，廣泛開展了提供農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)，網(wǎng)上送科技和培訓(xùn)服務(wù)，專家咨詢服務(wù)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)，以及勞動力轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的專項信息服務(wù)。通過服務(wù)，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、申請項目任務(wù)的名稱、來由、核心內(nèi)容
（一）申請項目任務(wù)的名稱
xxxx縣“三電合一”農(nóng)業(yè)信服務(wù)試點建設(shè)。
（二）申請項目的來由
我縣農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，通過幾年的大力建設(shè)和發(fā)展，農(nóng)業(yè)信息平臺和我局內(nèi)部局域網(wǎng)已全面完成、并投入使用，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站覆蓋到了全縣各街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。然而信息服務(wù)“最后一公里”問題也比較突出。由于農(nóng)民缺乏資金購買電腦，而政府提供的農(nóng)業(yè)服務(wù)站只建設(shè)到街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)，作為信息服務(wù)的載體距農(nóng)民還有一段距離，僅這一段距離讓許多農(nóng)民享受不到信息服務(wù)。因此，在現(xiàn)有條件下，如何讓有效的農(nóng)業(yè)信息及時傳遞到農(nóng)民手中，并及時實現(xiàn)反饋，成為了現(xiàn)實急需解決的問題。經(jīng)過探索和實踐，解決這一問題的有效途經(jīng)就是實行“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，也就是通過“電話、電視、電腦（互聯(lián)網(wǎng)）”三種信息載體的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互聯(lián)互動。
為了進(jìn)一步做好我縣農(nóng)業(yè)信息服務(wù)工作，解決信息傳遞“最后一公里”的難題，經(jīng)我局認(rèn)真分析研究，特向農(nóng)業(yè)部申請2005年“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)試點建設(shè)項目。
（三）核心內(nèi)容
利用現(xiàn)有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺（電腦），結(jié)合電視、電話，把農(nóng)業(yè)信息資源整合起來。利用電腦網(wǎng)絡(luò)采集信息，豐富農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫，為電話語音系統(tǒng)和電視節(jié)目制作提供信息資源；利用電話音系統(tǒng)，通過計算機(jī)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供語音咨詢和專家遠(yuǎn)程解答服務(wù)；利用電視傳播渠道，針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點問題和電話咨詢過程中反映的共性問題，制作、播放生動形象的電視節(jié)目，提高信息服務(wù)入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價值的信息服務(wù)，從而加快農(nóng)業(yè)信息進(jìn)村入戶進(jìn)程。
二、項目單位基本情況和承擔(dān)項目的優(yōu)勢方面
（一）單位性質(zhì)和隸屬關(guān)系
我局是xxx人民政府主管農(nóng)業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)和綜合管理工作的行政職能部門。
（二）單位主要職能或業(yè)務(wù)范圍
1、研究擬定全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，擬定主管產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，并組織實施。
2、研究擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整、資源合理配置和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的改善；提出有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價格調(diào)整、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)村信貸、稅收及農(nóng)業(yè)財政補(bǔ)貼的政策建議；起草農(nóng)業(yè)地主性管理文件、意見、辦法草案。
3、研究提出深化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的建議意見；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、信息體系、執(zhí)法體系建設(shè)和鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)；穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度、政策，調(diào)節(jié)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，指導(dǎo)、監(jiān)督減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地承包和耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作。
4、研究提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方針政策和擬定農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化；組織實施“菜籃子工程”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)；預(yù)測并農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供求情況等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息。
5、組織實施農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃和規(guī)模農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作；指導(dǎo)農(nóng)用地、農(nóng)村可再生能源合理利用及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護(hù)和管理；負(fù)責(zé)農(nóng)場管理，指導(dǎo)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)體制改革。
6、擬定農(nóng)業(yè)科研、教育、培訓(xùn)、技術(shù)推廣及隊伍建設(shè)的規(guī)劃和有關(guān)政策；組織實施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略；組織農(nóng)業(yè)科研和技術(shù)推廣項目的實施；指導(dǎo)農(nóng)業(yè)職業(yè)技能工作。
7、擬定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；負(fù)責(zé)無公害農(nóng)產(chǎn)品及綠色食品的質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證、管理和植物新品種保護(hù)工作；組織種子、種苗的選育、試驗、示范、推廣工作；負(fù)責(zé)肥料、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)測、鑒定和轉(zhuǎn)基因生物安全監(jiān)督管理；組織國內(nèi)生產(chǎn)及進(jìn)口種子、種苗、農(nóng)藥、肥料等產(chǎn)品的行政監(jiān)督管理等工作。
8、組織實施農(nóng)業(yè)法律法規(guī)規(guī)章；依法履行行政監(jiān)督管理職能；依法規(guī)范農(nóng)作物種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)管理；保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，促進(jìn)“依法治農(nóng)”。
9、指導(dǎo)直屬事業(yè)單位的工作，按照權(quán)限管理直屬單位人事、勞動工資、機(jī)構(gòu)編制工作。
（三）財務(wù)收支狀況和資產(chǎn)負(fù)債狀況
（四）有無不良誠信記錄
我局無任何不良誠信記錄，一直深受社會各界的好評，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展作出過卓越貢獻(xiàn)。
（五）承擔(dān)項目其他方面的優(yōu)勢
1、2002年承擔(dān)了重慶市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)系統(tǒng)項目的建設(shè)，建成了我局內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了資源共享，辦公自動化。
2、2003年，承擔(dān)了重慶市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站示范項目建設(shè)，在全縣街鎮(zhèn)鄉(xiāng)建立起了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)站，并能登錄我局局域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了信息的及時快速傳遞。
3、各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)都配備了（2—3名）專門的農(nóng)村信息員，全部都是經(jīng)培訓(xùn)取得上崗證的，在技術(shù)方面提供了有力的保證。
4、縣財政能給予配套支持，我局每次實施的農(nóng)業(yè)信息項目建議，縣財政在資金上都給予了大力支持。
三、建設(shè)技術(shù)方案
建設(shè)的具體內(nèi)容主要包括：電話語音系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電視節(jié)目制作系統(tǒng)。附圖如下：
xxxx“三電合一”農(nóng)業(yè)信息服務(wù)技術(shù)方案圖
（一）電話語音系統(tǒng)
我們與重慶市農(nóng)業(yè)信息中心全作，開通服務(wù)“三農(nóng)”的“農(nóng)網(wǎng)廣播”來實現(xiàn)，并設(shè)縣級分站及人工服務(wù)點。農(nóng)民只要撥打11896789辦理注冊會員后，就能無限量撥打收聽專家提供給當(dāng)前農(nóng)民政策快訊、市場行情等欄目，還可以通過電話留言方式提出問題，專家及時為你解答。
（二）電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
主要利用我局已建成的“xxx信息網(wǎng),內(nèi)部局域網(wǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)站以及縣黨政網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)信息傳遞。農(nóng)戶采取電信ADSL寬帶接入，街鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站通過縣黨政網(wǎng)接入（專線）。
（三）電視節(jié)目制作系統(tǒng)
通過加強(qiáng)與我縣廣播電視局的合作，申請專門的閉路電視欄目，通過實地拍攝、錄制專家講座，錄制電視節(jié)目和從網(wǎng)上下載等多種方式搜集農(nóng)業(yè)信息，借助廣播電視局的電視節(jié)目制作系統(tǒng)，定期定時通過閉路電視傳送到千家萬戶。條件成熟時，將使用機(jī)頂盒，實現(xiàn)節(jié)目互動。
四、投資資金來源
項目預(yù)計投資30萬元，爭取中央財政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)15萬元，本級財政配套10萬元，單位自籌5萬元。
五、效益分析
該項目實施后，我縣農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將得到進(jìn)一步完善，將形成集信息采集，加工、，服務(wù)和農(nóng)業(yè)科技交流于一體的農(nóng)村市場信息服務(wù)體系，能夠為各級政府及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要依據(jù)；能為廣大農(nóng)業(yè)科技人員提供交流平臺；能為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供急需的農(nóng)產(chǎn)品價格和技術(shù)信息，促進(jìn)和加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將會帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。具體體現(xiàn)在：
（一）能及時提供國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品供求信息，改善農(nóng)產(chǎn)品賣難的局面。
（二）能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供信息來源和決策依據(jù)。
（三）能為農(nóng)民增收，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。
（四）能為廣大農(nóng)民提供急需的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，從而實現(xiàn)增產(chǎn)、增收。
六、2005年項目目標(biāo)和實施內(nèi)容
（一）目標(biāo)
通過電話、電視、電腦三種信息載體有機(jī)結(jié)合，采取“三電合一”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，互聯(lián)互動，提高信息服務(wù)入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農(nóng)民手中，為廣大農(nóng)民提供有價值的信息服務(wù)，從而實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收、致富奔小康。
（二）實施內(nèi)容
搞好電話語音、電腦網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目制作三大系統(tǒng)的建設(shè)。
1、電話語音系統(tǒng)建設(shè)。購置安裝系統(tǒng)所需設(shè)備和軟件，主要包括：人工坐席計算機(jī)、服務(wù)器操作系統(tǒng)、語音控制軟件、語音系統(tǒng)終端。
2、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。主要是添置設(shè)備（包括軟硬件）更新我局內(nèi)部局域網(wǎng)。軟件主要添置WIN2003服務(wù)器版正版，信息采編軟件等，硬件只要添置電腦、數(shù)碼攝像機(jī)。
3、電視節(jié)目制作系統(tǒng)建設(shè)。依托縣廣播電視局的協(xié)作來完成。主要要購置：電視機(jī)、機(jī)頂盒等。同時要向縣廣播電視局申請專門的電視節(jié)目頻道。
4、建立農(nóng)業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫。購置正版SQL數(shù)據(jù)庫管理軟件，通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)及信息的采集、處理、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的整合。
七、2005年實施步驟及時間進(jìn)度
（一）2005年3月，完成該項目的申報工作，同時制定好項目實施規(guī)劃。
（二）2005年4月1日—4月15日，作好同電信、廣播電視部門的協(xié)調(diào)工作，爭取獲得更好的配合。
（三）2005年4月15日—4月30日，依托市“農(nóng)網(wǎng)廣播”，完成好電話語音的接入安裝工作。
（四）2005年5月1日—6月30日。通過縣政府采購中心，完成好硬件設(shè)備的購置工作，主要購置的硬件有：5臺電腦（含打印機(jī)）、5臺電視機(jī)（含機(jī)頂盒）、10部電話機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)。
（五）2005年7月1日—7月31日，完成好軟件的開發(fā)和購置工作。主要開發(fā)和購置的軟件有：WIN2003服務(wù)器版、語音控制軟件，信息采編軟件，SQL數(shù)據(jù)庫管理軟件等。
（六）2005年8月1日—9月30日，搞好我局內(nèi)部局域網(wǎng)的軟硬件更新工作。
（七）2005年9月1日—9月20日，搞好部分試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站的ADSL寬帶接入。
篇3
一、項目概述
本項目為供應(yīng)學(xué)生宿舍洗浴熱水，設(shè)計日提供55℃熱水80噸，該項目采用太陽能板集熱配套燃?xì)鉅t熱交換系統(tǒng)補(bǔ)熱的組合設(shè)計，當(dāng)太陽能熱量不足時，利用輔助能源燃?xì)庋a(bǔ)充熱能。
根據(jù)既有建筑的實際條件和熱水需求量，系統(tǒng)分為A座、B座2套系統(tǒng)，其中A座配置10噸儲熱水箱3只，日總供應(yīng)熱水30噸，B座配置10噸儲熱水箱5只，日總供應(yīng)熱水50噸，2套系統(tǒng)分別獨立運(yùn)行，同時宿管辦公室配置遠(yuǎn)程控制和報警裝置，可同時監(jiān)視和控制A座、B座系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況；
二、控制策略（方案）
1、控制指導(dǎo)思想
為了優(yōu)先使用清潔能源太陽能，系統(tǒng)在控制部分設(shè)計過程中應(yīng)最大限度地優(yōu)先使用太陽能，在滿足熱水需求的前提下，盡可能降低常規(guī)能源的消耗，達(dá)到最大化的節(jié)能，同時必須保證系統(tǒng)安全、可靠和實用。
根據(jù)以上指導(dǎo)思想，項目采用梯級逐次加熱方式，即在下午4點開始加熱第一個溫度不滿55度的水箱，如第一個水箱水溫達(dá)55度，逐個檢測后面水箱水溫判斷是否啟動輔助加熱，同時根據(jù)歷年的用水情況及時啟動或停止水箱數(shù)量來控制水量。分若干個水箱就是出于這樣的考慮，但水箱又不宜過多，否則增加設(shè)備成本。
2、系統(tǒng)運(yùn)行模式（以A座為例）：
按常規(guī)太陽能系統(tǒng)設(shè)計，A座30噸水箱為一個加熱系統(tǒng)，太陽能首先對30噸水箱進(jìn)行加熱，在設(shè)定時間內(nèi)水溫達(dá)不到設(shè)定值時啟動輔助燃?xì)鉄崴疇t對30噸水箱進(jìn)行加熱至所需溫度，這樣的運(yùn)行模式為，每天系統(tǒng)都要加熱30噸熱水，無論用完與否；
根據(jù)工程學(xué)院3#宿舍宿舍樓的使用熱水使用情況，A座最大用水量為30噸/日，實際用水量受天氣、氣溫影響波動較大，如常規(guī)系統(tǒng)設(shè)計，每天系統(tǒng)都加熱30噸熱水將會造成不小的能源浪費(fèi)，因此，本項目中我們設(shè)計為3只10噸儲熱水箱逐個加熱模式：
首先，太陽能循環(huán)系統(tǒng)先對1號10噸水箱集中檢測加熱，當(dāng)1號水箱溫度在下午4點（可設(shè)置）達(dá)到設(shè)定溫度55度時，不啟動輔助燃?xì)鉅t對1號水箱加熱；未達(dá)到設(shè)定溫度55度時，啟動輔助燃?xì)鉅t對1號水箱加熱至55度，然后依次對2號10噸水箱檢測加熱，對3號10噸水箱檢測加熱,；用水順序也為1號、2號、3號依次使用，這樣設(shè)計模式，在用水時間接點前系統(tǒng)盡量采用太陽能系統(tǒng)，確保太陽能系統(tǒng)的最大化利用。在連續(xù)陰雨天時，確保1號水箱熱水，在使用1號水箱時，系統(tǒng)同時對2號水箱進(jìn)行加熱，在使用2號水箱時，同時對3號水箱加熱，這樣即可避免熱水用盡，又可滿足學(xué)生所需熱水。
同理，B座系統(tǒng)配置10噸水箱5只，總水箱為50噸，系統(tǒng)同樣采用逐個加熱水箱的模式。
三、系統(tǒng)經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計的方案可有效的提高節(jié)能效果，與常規(guī)系統(tǒng)方案相比有以下優(yōu)點：
1、有效利用太陽能，減少常規(guī)能源的使用：因系統(tǒng)對水箱進(jìn)行逐個加熱，在陽光充足時，逐個加熱全部水箱水溫達(dá)到使用水溫；在陽光不足時，也可加熱部分水箱水溫達(dá)到使用水溫，避免因光照不足造成的整體水溫偏低的問題，在用水量不大的情況下，不啟動輔助燃?xì)鉅t也可滿足使用要求；在陰雨、無光照時，輔助燃?xì)鉅t在設(shè)定時間內(nèi)同樣采取逐個加熱水箱的方式進(jìn)行加熱，同時根據(jù)前一個水箱水量的使用情況來判斷加熱水量，從而有效降低燃?xì)獾氖褂昧浚_(dá)節(jié)能目的；
2、可根據(jù)實際用水量調(diào)節(jié)加熱水量：因熱水使用量隨著天氣、氣溫變動而變化，系統(tǒng)的管理人員可根據(jù)實際情況人為的管理熱水的加熱量，即根據(jù)使用的情況和規(guī)律，開啟需要加熱的水箱數(shù)量；
3、系統(tǒng)水箱可單獨運(yùn)行，利于設(shè)備的維保：因系統(tǒng)采用逐個獨立加熱水箱，在設(shè)備出現(xiàn)故障或者設(shè)備保養(yǎng)（特別是水箱的清洗等維保）時，可單獨關(guān)閉其中一只或多只水箱，進(jìn)行相應(yīng)的維保工作，系統(tǒng)供水功能而不受影響。
附圖:
系統(tǒng)運(yùn)行原理及原理圖
1、溫差集熱循環(huán)：當(dāng)集熱板溫度T1溫度高于水箱溫度T2（T2-1、T2-1）8度時即T1-T2≥8℃時，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時啟動進(jìn)行換熱，當(dāng)T1-T2≤4℃時，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時關(guān)閉停止換熱；
2、定時定溫輔助加熱：在設(shè)定時間內(nèi)，系統(tǒng)檢查水箱溫度T2（T2-1、T2-2）低于55℃時，加熱水泵P3、燃?xì)鉅t啟動進(jìn)行輔助加熱；
3、水箱逐次加熱切換：系統(tǒng)在每次啟動集熱、輔助加熱前自動逐次檢測水箱溫度，如檢測溫度低于55℃，按1號、2號、3號的順序打開相應(yīng)的循環(huán)閥門對水箱進(jìn)行逐個加熱，例：1號水箱溫度低于55℃，系統(tǒng)打開電動閥E1/1和E1/4對1號水箱加熱，當(dāng)1號水箱溫度低于55℃時，系統(tǒng)關(guān)閉電動閥E1/1和E1/4，停止對1號水箱加熱，同時打開電動閥E2/1和E2/4，開始對2、3號水箱加熱
篇4
Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation
Xiang Xiaohui,Yang Jixing
(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)
Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.
Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs
一、施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)
項目管理系統(tǒng)，就是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)即管理內(nèi)容為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品（建筑安裝工程項目）的項目管理系統(tǒng)。
二、項目實際消耗成本詳解
（一）組成。在施工企業(yè)中，項目實際消耗成本的構(gòu)成如下圖所示：
圖1 項目實際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖
項目實際消耗成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分構(gòu)成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成了直接工程費(fèi)。材料費(fèi)指建筑安裝工程直接耗用的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各種主要材料、結(jié)構(gòu)件等的成本以及工程使用周轉(zhuǎn)料具應(yīng)計的攤銷價值。占項目實際消耗成本的60%左右。人工費(fèi)包括直接從事建筑安裝工程施工工人計時工資、計件工資、工資性津貼及補(bǔ)貼、獎金和職工福利費(fèi)等。占項目實際消耗成本的10%左右。機(jī)械費(fèi)包括工程施工過程中使用自有施工機(jī)械發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械發(fā)生的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)。占項目實際消耗成本的10%左右。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)（占項目實際消耗成本的10%左右）和規(guī)費(fèi)（占項目實際消耗成本的5%左右）組成。
（二）實際成本統(tǒng)計困難。在計算機(jī)輔助設(shè)計的信息化項目管理系統(tǒng)沒有被切實應(yīng)用的情況下，項目實際消耗成本是不能實時動態(tài)的進(jìn)行統(tǒng)計的，往往是項目進(jìn)行到某一時刻或項目的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至是項目整體竣工后，才可以進(jìn)行統(tǒng)計，還要耗用一定的人力和時間。尤其是加入了工程變更管理的環(huán)節(jié)以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進(jìn)行實時動態(tài)的項目實際消耗成本的統(tǒng)計。
三、解決方案
依據(jù)項目實際消耗成本的幾大來源，針對如上實際問題，并結(jié)合施工項目的實際生產(chǎn)過程，分析設(shè)計出一套項目管理系統(tǒng)，并對項目管理系統(tǒng)中的內(nèi)容進(jìn)行分類，將一個項目管理系統(tǒng)劃分為若干模塊，如投標(biāo)管理模塊、合同管理模塊等。本系統(tǒng)以項目管理為核心，成本監(jiān)控為主線，兼顧進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的監(jiān)控及合同、材料、勞務(wù)、機(jī)械等方面的管理。在實際的系統(tǒng)應(yīng)用過程中，一個或幾個模塊，不停的直接或間接的為項目實際消耗成本提供數(shù)據(jù)來源。
項目施工過程中所發(fā)生的實際費(fèi)用可直接從項目管理系統(tǒng)的相應(yīng)管理模塊中獲取。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)和建設(shè)單位簽訂承包合同，針對該工程組建項目部，指派項目經(jīng)理、主任工程師等崗位的人員，項目開始施工，在項目施工的過程中，會不停的產(chǎn)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)及間接費(fèi)的支出，直到項目竣工為止。
本系統(tǒng)可輔助施工項目管理人員在實際施工過程中對項目所需資源做到事前計劃、事中管控、事后總結(jié)、實時監(jiān)督，借此來實現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等直接費(fèi)的合理管理，進(jìn)而節(jié)約項目實際消耗成本。
需要強(qiáng)調(diào)的是，盡管我們針對目前施工企業(yè)在實際施工過程中存在的一些普遍問題設(shè)計并開發(fā)了本項目管理系統(tǒng)，施工項目管理人員可以借助該項目管理系統(tǒng)來實時的監(jiān)控項目實際消耗成本的耗費(fèi)情況，但很多的時候，很多成本費(fèi)用的節(jié)省，還需要施工企業(yè)在制度上加以約束，如直接費(fèi)中的措施費(fèi)和間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)等。施工企業(yè)應(yīng)針對不同的資源管理不善的問題來制定不同的規(guī)章制度，獎罰分明，以實現(xiàn)項目實際消耗成本的更加完善的統(tǒng)計、分析，進(jìn)而達(dá)到施工項目管理及施工企業(yè)管理的更高的目標(biāo)。
四、實施效果
在實際施工過程中，有了信息化項目管理系統(tǒng)的幫助，項目管理人員很容易對項目實際消耗成本進(jìn)行實時的統(tǒng)計、查詢、對比、跟蹤，提高了項目管理人員的工作效率和決策效率；項目管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)項目實際消耗成本管理的問題，盡早的采取應(yīng)對措施、處理問題，節(jié)約項目實際消耗成本，間接為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤，促進(jìn)企業(yè)更高更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式.中國建筑工業(yè)出版社,2007
[3]項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南).電子工業(yè)出版社.2009
篇5
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項目管理期間存在的資源配置問題
其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態(tài)，而一旦面臨重大項目，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常采取加班加點的方式，導(dǎo)致人力資源的疲勞，資源開發(fā)效率偏低。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目任務(wù)繁重時，工作人員要求身兼多個開發(fā)任務(wù)，即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴(yán)重的不均衡現(xiàn)象。
其二，人才結(jié)構(gòu)的不合理。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的軟件開發(fā)項目具備了創(chuàng)新性要求高、技術(shù)水平高等特征，但高級設(shè)計人員以及開發(fā)人員的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致諸多項目負(fù)責(zé)人對人才資源的爭奪，多數(shù)情況下，在未結(jié)項前，項目負(fù)責(zé)人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現(xiàn)了不合理利用等現(xiàn)象。
其三，溝通成本偏高。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動較為頻繁，人員調(diào)動率較高，人才資源在項目進(jìn)程中的嚴(yán)重流失，造成項目進(jìn)度的不斷推遲，并增加了項目開發(fā)成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負(fù)責(zé)人的支持以及指導(dǎo)，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多項目管理過程中資源優(yōu)化配置的方案
2.1資源優(yōu)化配置方案
其一，資源平衡方案。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數(shù)學(xué)模型以及有關(guān)公式，得出在單位時間內(nèi)，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內(nèi)，制定行之有效的進(jìn)度計劃，對重大項目的開展時間進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達(dá)到平衡狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在均衡內(nèi)部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進(jìn)度做出調(diào)整。
其二，臨界值優(yōu)先級方案。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多項目管理過程中，臨界值優(yōu)先級方案對于加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著極為重要的作用。此方案的核心內(nèi)容是對所有競爭資源進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的控制，在設(shè)定臨界值的情況下，對開展進(jìn)程、類型以及資源需求量等主要要素進(jìn)行科學(xué)的分析，其中臨界值越高的項目進(jìn)程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進(jìn)程的資源申請量以及系統(tǒng)所運(yùn)用的共享資源能夠影響競爭優(yōu)勢。這種方案的優(yōu)勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進(jìn)行科學(xué)的控制。
其三，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項目管理方案。有學(xué)者通過研究發(fā)現(xiàn)，在關(guān)鍵鏈基礎(chǔ)上的多項目管理方案的實施通常需要經(jīng)過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優(yōu)先權(quán)。在遵循多項目系統(tǒng)資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據(jù)約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優(yōu)先權(quán)。第二步，結(jié)合關(guān)鍵鏈的調(diào)度機(jī)制，明確每個項目的具體調(diào)度計劃。根據(jù)項目和項目間存在的聯(lián)系，明確各個項目之間的關(guān)鍵鏈，并按照關(guān)鍵鏈方式，設(shè)定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設(shè)產(chǎn)能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運(yùn)用緩沖管理對項目加強(qiáng)實時監(jiān)控，及時更新項目緩沖以及進(jìn)程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強(qiáng)管理，明確資源的最終使用對象。
2.2具體實施策略
其一，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目管理質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在著密切的聯(lián)系。唯有建立科學(xué)、完整的組織結(jié)構(gòu)，才能夠為項目管理提供有力保障。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結(jié)構(gòu)，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現(xiàn)資源的及時共享，職能經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質(zhì)量。為此，筆者建議，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置為核心，充分運(yùn)用本企業(yè)的內(nèi)部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供物資保障。
其二，積極探究以資源為決策變量的資源優(yōu)化配置方案。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關(guān)系來制定解決方案，采取的是多項目調(diào)度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學(xué)有效的多項目資源優(yōu)化配置方案。
結(jié)語
綜上，在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴(yán)重，因此唯有采取資源優(yōu)化配置方案，才能夠確保互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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篇6
放飛青春共創(chuàng)未來
二、活動內(nèi)容
1、省第四屆“十杰青年農(nóng)民”頒獎大會；
2、省第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開幕式；
3、云夢青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動。
三、時間地點
12月4日上午，舉行青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動，地點設(shè)在伍洛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)；
12月4日下午，舉行“十杰青年農(nóng)民”頒獎大會暨第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開幕式，地點設(shè)在伍洛中學(xué)操場。
四、參加人員
1、省政府或省人大、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)；
2、省委宣傳部、省科技廳、省財政廳、省水利廳、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、團(tuán)省委等廳局領(lǐng)導(dǎo)；
3、省“十杰青年農(nóng)民”及提名獎獲得者，相關(guān)市州團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)；
4、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團(tuán)演員；
5、孝感市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
6、云夢縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
7、中央、省、市新聞記者。
五、節(jié)目組成
1、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團(tuán)選送一部分節(jié)目；
2、縣內(nèi)安排一部分節(jié)目。
六、組織機(jī)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：李春元縣委副書記
副組長：何燕縣委常委、縣委宣傳部部長
成員：丁小炎縣委辦公室副主任
汪夢霞縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長
黃喻縣委宣傳部副部長
周曉飛縣教育局局長
計金橋縣文體局局長
操焰平伍洛鎮(zhèn)黨委書記
毛寧波團(tuán)縣委書記版權(quán)所有
張健林縣公安局副局長
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔(dān)任。
（二）工作專班
1、頒獎大會專班：熊漢橋、金文華負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）頒獎大會的組織協(xié)調(diào)；
（2）領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。
2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）文藝演出的組織協(xié)調(diào)；
（2）演出舞臺搭建、背景安裝。
3、“三下鄉(xiāng)”專班：金文華負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉(xiāng)”活動。
4、環(huán)境布置專班：彭新明、葉意平負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）伍洛中學(xué)和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治；
（2）主會場和“三下鄉(xiāng)”場地的環(huán)境美化；
（3）現(xiàn)場觀眾的組織。
5、安全保衛(wèi)專班：張健林、葉意平負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）保護(hù)來賓的安全，維護(hù)主會場現(xiàn)場秩序；
（2）疏導(dǎo)和停放活動地車輛，316國道路通指揮。
6、后勤接待專班：王翠娥負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）賓館環(huán)境布置；
（2）“十杰青年農(nóng)民”的報到和住宿安排；
（3）來賓的飲食安排及車輛租賃調(diào)度。
7、新聞報道專班：李海清負(fù)責(zé)
職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)組織新聞記者搞好活動的宣傳報道。
七、工作要求
篇7
3、限定問題。企劃人在這個階段必須十分明確問題的關(guān)鍵所在，明確解決問題的突破口，并制訂出解決問題的目標(biāo)。
4、準(zhǔn)備解決問題。在這一階段，企劃人必須分析前期收集的信息、資料和情報，確定好企劃的方向，認(rèn)真思考解決問題的對策。
5、部分保留的過程。對于企劃過程中出現(xiàn)的問題、難點和疑點，暫時還無法得出滿意的解決方案，不妨將問題和資料一起保留起來，這樣做的目的是對問題進(jìn)行擱置，待其他問題解決后再回頭來思考或者解決這些問題。
6、質(zhì)變的過程。質(zhì)變是在量變基礎(chǔ)上完成的，也是靈感的發(fā)生。由于前期階段已經(jīng)做了大量的基礎(chǔ)工作，企劃人依據(jù)自身的水平和對項目的理解，不斷產(chǎn)生IDEA，對已經(jīng)積累的資料、信息、情報進(jìn)行發(fā)酵，形成企劃方案的雛形。
7、檢驗、論證活動。運(yùn)用各種科學(xué)的方法檢驗、論證已經(jīng)完成的構(gòu)思，預(yù)測IDEA的可行性，成功率以及預(yù)期的效應(yīng)，存在的問題以及可能發(fā)生的風(fēng)險，檢驗企劃方案是否有效，是否科學(xué)，是否具備可操作性。
8、具體化的過程。這個階段好象我們讀書時做的“完形填空”，用具體的執(zhí)行細(xì)則來充實方案，對方案的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行加工，使方案細(xì)節(jié)豐滿，形神兼?zhèn)洌贿@些作業(yè)也就意味著企劃整體方案的形成。
9、企劃的闡述說服過程。企劃形成后，企劃人必須擔(dān)當(dāng)起企劃闡述、說服的責(zé)任，必須深入地說明企劃方案的要點，實現(xiàn)的目標(biāo)以及模擬演示企劃的實施過程，以確保企劃方案的執(zhí)行。
10、回旋的過程。由于企劃得以實施，新的課題可能就會出現(xiàn)，企劃人又必須面對新的課題，投入新一輪的企劃中去。
企劃的過程就是這樣，10個過程構(gòu)成一個動態(tài)的周期。企劃完成一個周期后，初步達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)，企劃又很自然地進(jìn)入下一個循環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)過若干個企劃系統(tǒng)的循環(huán)，企劃活動逐漸地走向成熟，企劃人也隨即走向成熟。為什么很多企業(yè)請一些大牌企劃專家、企劃公司做企劃卻收不到效益呢？原因就在于企劃是一個動態(tài)的活動，是一個循環(huán)往復(fù)的過程。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成一套完整的企劃機(jī)制，形成一個獨立的企劃班子，企劃才會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生重大的影響。企劃是企業(yè)內(nèi)部的資源整合活動，企劃不可能產(chǎn)生治病救人的效應(yīng)，企劃更不是用來治療企業(yè)各種疑難雜癥的良藥。這一點企業(yè)需要領(lǐng)會，企劃專業(yè)公司更要領(lǐng)會。企劃是一個創(chuàng)造的過程，是企業(yè)新陳代謝的過程，僅此而已。
例如，“申奧”為我們的企劃過程提供了一個活生生的案例。2000年奧運(yùn)會的申辦為什么不成功？其實問題出在我們自己身上。一是時機(jī)不成熟，二是申辦的信息也不足，三是申辦的口號讓老外無法理解。“給北京一個機(jī)會，還世界一個驚喜”，好象在企求什么似的，憑什么說服別人把奧運(yùn)會放在北京來呢？老外講究的是說服，2000年申奧就是因為說服不了世界才失敗的。而2008奧運(yùn)會的申辦就不一樣了，政府放下架子，請民間組織、國外學(xué)者共同出謀獻(xiàn)策，提出了明確的目標(biāo)和強(qiáng)有力的說服口號，于是老外相信中國了，奧運(yùn)會企劃成功了奧運(yùn)會企劃成功后，企劃才剛剛開始，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)、奧運(yùn)科技以及圍繞奧運(yùn)展開的各種企劃連綿不斷地開始了。舉這個例子就是表明，企劃是一個不斷推進(jìn)的創(chuàng)造性活動，在企劃遞進(jìn)之際，我們企劃人必須認(rèn)真總結(jié)歸納企劃的成果，為企劃想更高層次推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。
掌握了企劃作業(yè)的過程，我們還必須保證每一個企劃環(huán)節(jié)都達(dá)到最良好、最適當(dāng)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)。為了保證良好、適當(dāng)?shù)钠髣澒ぷ鳡顟B(tài)，我們將企劃作業(yè)流程劃分為七個階段進(jìn)行把握：
第一是確定企劃的方向
這個階段必須分清問題的實質(zhì)，分清真正的問題和虛假的問題，把握問題的本質(zhì)或者要害所在，理清問題的頭緒，根源，進(jìn)而尋找解決問題的爆發(fā)點。只有發(fā)現(xiàn)問題，明了問題的癥結(jié)所在，才有對問題加以解決的辦法。
第二是準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備組建項目小組，確認(rèn)人、物、財、信息，為企劃工作打好基礎(chǔ)。這也是專業(yè)企劃公司、管理咨詢公司通常采用的方法，企業(yè)內(nèi)部也是如此。準(zhǔn)備工作是將已經(jīng)收集的情報、信息、資料感官化、形象化的過程。企劃小組可以采用各種方式對資料、信息進(jìn)行加工、分類，這一階段的工作是企劃的關(guān)鍵，企劃小組必須吃透所有的信息、資料和情報，才能為今后的企劃打下堅實的基礎(chǔ)。
第三是分析、研究。
分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料。在企劃實踐中，僅僅憑借一次收集的信息情報或者資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企劃的需求，企劃小組在企劃過程中，必須對信息進(jìn)行不斷的補(bǔ)充——從分析、研究的角度進(jìn)行補(bǔ)充。分析、研究的另外一個意義在于尋找出路，尋找各種各樣解決問題的可能。
第四是假設(shè)，擬訂假設(shè)的問題解決方案。
一般來說，企劃人要學(xué)會在開始企劃之前尋找問題的解決辦法，因為假設(shè)將為企劃提供方向。假設(shè)是多方向的，假設(shè)是有待于證明或者有待于駁斥的理論。在假設(shè)之后，企劃人必須深入到假設(shè)中，對假設(shè)的適應(yīng)性、可行性進(jìn)行種種研討、爭論和論證，這個階段是發(fā)現(xiàn)問題并且準(zhǔn)備解決問題的過程。
第五是研討與論證。
在企劃過程中，當(dāng)企劃人對所有的企劃問題都有了明確的解決辦法以后，不要急于得出結(jié)論，而是要將所有的解決辦法暫時擱置起來，留出一段時間空隙。企劃小組冷靜地對企劃進(jìn)行論證，這是一個冷處理的過程。在這個過程中，企劃人往往會突然冒出很多解決問題的新辦法。
第六是綜合。
篇8
部門名稱
企劃部
直接上級
總經(jīng)理
下屬部門
崗位編制
2
設(shè)置目的
全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。
主要職責(zé)描述
職責(zé)分類
主要內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)
2、負(fù)責(zé)平臺的宣傳與執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；
4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
5、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；
6、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；
8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；
9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
其它
1. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
_企劃主管崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
企劃主管
直接上級位
總經(jīng)理
直接下級
平面設(shè)計、策劃
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。
三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）
外部：廣告公司、媒體
內(nèi)部：各部門所有人員
四、工作職責(zé)(Do)
序號
職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述
權(quán)重
1
組織開展企劃部的各項工作；
10%
2
公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
10%
3
制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作；
10%
4
公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織；
10%
5
及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；
10%
6
公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；
10%
7
加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；
10%
8
定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)；
10%
9
與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺；
10%
10
領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項
10%
五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）
專業(yè)
§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；
工作經(jīng)驗
§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗
六、工作能力(Display)
專業(yè)能力
企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等
基礎(chǔ)熟練高級 ■精通
平面設(shè)計崗位說明書
一、崗位信息
部門
企劃部
崗位
平面設(shè)計
直接上級崗位
企劃主管
直接下級崗位
崗位編號
編制日期
2020.3.3
二、崗位目的
負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；
三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）
外部：
§ 廣告公司
內(nèi)部：
§ 各部門所有人員
四、工作職責(zé)(Do)
序號
職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述
權(quán)重
1
負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計工作；
20%
2
負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計工作；
20%
3
協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計工作；
20%
4
負(fù)責(zé)與運(yùn)營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；
20%
5
負(fù)責(zé)設(shè)計方案的落實和執(zhí)行細(xì)則
20%
五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）
專業(yè)
§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；
§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；
工作經(jīng)驗
§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗
六、工作能力(Display)
篇9
這個乙方服務(wù)太多太差，這個乙方報價太高，這個乙方做項目不負(fù)責(zé)任，這個乙方出的方案沒有創(chuàng)意……作為甲方的我們，隨便―個點都是我們斃掉乙方的理由。所以在工作中，我們經(jīng)常會看到這樣一種情況，每個乙方合作一次以后就。ver了，因為我們總想著，我們是花錢買你的服務(wù)，斃掉了你，還有千千萬萬的乙方等著接這個項目。然而現(xiàn)實卻是殘酷的，一個預(yù)算范圍內(nèi)的項目，我們可能只能找到同等水平的乙方為我們服務(wù)。這就是所謂的一分價錢一分貨。
每做一票就換一個乙方，痛苦的不止是乙方，還有甲方。因為對于甲方來說，這意味著全部的事情又要重新開始了，比如如何讓乙方盡快了解公司文化、公司定位、公司視覺，甲方要評估乙方的報價是否合理，合同條款是否合理，項目負(fù)責(zé)人是不是靠譜？一些圖片和文字的介紹很難讓乙方徹底了解甲方的想法，所以很多時候第一次合作出的效果都不會驚艷。只有在一個個項目推進(jìn)的過程中，乙方才會越來越了解甲方的預(yù)算狀況，甲方的做事風(fēng)格，甲方的品牌風(fēng)格。這種時候，乙方才能真正從甲方的角度出發(fā)去做方案。
共同進(jìn)步比不斷尋找要好
哈佛幸福課中有一段關(guān)于如何找到最佳伴侶的闡釋。找到白馬王子的正確模式是花更多時間在培養(yǎng)一段關(guān)系上，而非不斷尋找下一個更好的。
甲方和乙方的P系也符合這樣一種邏輯，對于甲方來說，每個乙方都有天然缺陷，找到和自己最匹配的，做成供應(yīng)商資源列表，對每個供應(yīng)商進(jìn)行評估。評估可以從以下三點進(jìn)行
1、報價是否在自己預(yù)算范圍內(nèi)。全世界都知道公關(guān)廣告公司奧美好，全中國都膜拜杜蕾斯的創(chuàng)意，但是試問你們的企劃預(yù)算可以持續(xù)支付這些優(yōu)秀的乙方嗎？
2、項目負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。除了拼創(chuàng)意，企劃工作也很拼細(xì)節(jié)。所以直接對接這個項目的負(fù)責(zé)人對這個項目的認(rèn)真程度至關(guān)重要。
3、這家乙方公司所擅長的技能。每個人都有自己的優(yōu)缺點，公司也不例外。比如一家做H5的游戲開發(fā)公司，擅長的是技術(shù)開發(fā)，弱的是設(shè)計，這時候如果覺得預(yù)算有限，一家設(shè)計技術(shù)都擅長的公司的報價超出了項目預(yù)算。那么自己在做這個項目的時候，適當(dāng)投入自己的設(shè)計資源幫助項目推進(jìn)，就可以完成自己的既定目標(biāo)了。再比如，一家畫冊拍攝公司，擅長設(shè)計，攝影師弱，那么下次再拍攝的時候，可以要求換攝影師，保留他們擅長的設(shè)計為自己所用。這就是所謂的不斷磨合，打磨適合自己的服務(wù)供應(yīng)商，最終節(jié)省雙方的時間和成本，以達(dá)到雙贏。
我們需要什么樣的服務(wù)供應(yīng)商？
我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，再談?wù)勛鳛榱闶燮髣澆浚枰裁礃拥姆?wù)供應(yīng)商，以幫助我們更好地節(jié)省時間，做好企劃工作。
1、物料類。企劃宣傳類工作就離不開需要制作很多物料，門店宣傳畫面制作、門店宣傳冊、促銷品制作、促銷道具制作。這類的供應(yīng)商統(tǒng)稱為物料類的，對于這類供應(yīng)商，我最大的訴求是離自己公司所在地近，第二訴求是品質(zhì)有保證的前提下成本低。因為大批量物料生產(chǎn)前，都需要有一個打樣的環(huán)節(jié)，然后看到實物以后還需要做修改，所以這類公司離自己公司近的好處是修改意見能夠迅速傳達(dá)并且改正以后送到你手里，這能為你后期工作的推進(jìn)節(jié)省很多快遞在路途上奔波的時間。相信我，大部分項目緊的不僅是費(fèi)用預(yù)算，還有時間排期。
2、廣告創(chuàng)意類。不得不說，廣告創(chuàng)意類的公司，在上海和北京是遍地開花的，資源多，人才也多。而在二三線城市想要找到一個好的廣告公司做創(chuàng)意方案就很難。這可能和廣告這個行業(yè)需要從業(yè)者的閱歷見識有很大的關(guān)系。在上海和北京有更多的機(jī)會看到各種不同的活動，從業(yè)者耳濡目染，就能冒出很多創(chuàng)意。所以如果要做這類方案的話，建議優(yōu)先選擇北京和上海的公司資源，因為創(chuàng)意類工作對合作方最基本的要求就是要見多識廣，做出有趣好玩的活動來。
篇10
1、日式成本管理模式一成本企劃（TC）
1.1成本企劃產(chǎn)生的時代背景成本企劃60年代初產(chǎn)生于日本，它源自日本豐田汽車公司的新車開發(fā)和車型更新中，但成本企劃真正成為一種確保目標(biāo)利潤的手段還是1973年第一次石油危機(jī)之后的事。石油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國家受到重創(chuàng)，而日本卻借此機(jī)會擴(kuò)大了國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。成本企劃從改變設(shè)計人手解決了當(dāng)時傳統(tǒng)成本管理無法解決的汽車成本驟升的問題。之后，以汽車業(yè)為中心，成本企劃在日本許多行業(yè)中得以迅速推廣，發(fā)展至今已成為一種在產(chǎn)品的企劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)（目標(biāo)成本），希望同時達(dá)到這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動。1.2成本企劃的實質(zhì)成本企劃的實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟。成本企劃是針對未來的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。成本企劃的前饋控制體現(xiàn)了成本管理的兩種新思維。一是源流式成本管理，即將降低產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段推溯至開發(fā)、設(shè)計階段，對企劃對象的最初起始點實施充分透徹的分析，從而有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè)耗費(fèi)無謂的成本，使得大幅度削減成本成為可能。二是前饋控制體現(xiàn)了“成本筑入”的思想。一個完成了的產(chǎn)品設(shè)計，就是在圖紙上制造產(chǎn)品。成本筑入意味著在將材料、部件等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時，也將成本一并裝配進(jìn)去。倘若在圖紙的預(yù)演中排除了各種無效或低效因素，圖紙上有限的筑入成本可能就等同于制造現(xiàn)場的實際成本，這就等于在前期確保了成本降低的可能性。目標(biāo)成本計算包括成本企劃和成本改善兩個階段。成本企劃的目標(biāo)是通過設(shè)定、達(dá)成目標(biāo)成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目標(biāo)成本，也即使估算利潤逼近目標(biāo)利潤，這其中目標(biāo)成本的設(shè)定和達(dá)成是關(guān)鍵的一環(huán)，而成本改善則是生產(chǎn)過程中持續(xù)性的成本降低過程。
2、建筑設(shè)計應(yīng)用成本企劃流程
建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于設(shè)計階段,對于同一建筑,同一單項工程,功能和投資目標(biāo)都是有限的,也就是說業(yè)主的決策范疇是固定的,但是真正達(dá)到目標(biāo)卻有不同的設(shè)計方案,運(yùn)用成本企劃的思想可以選擇其中最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案。在設(shè)計過程中,無法全部或者部分提供建筑物功能以及過高的費(fèi)用下實現(xiàn)功能,都是普遍存在的問題。如何提高設(shè)計的成功率,減少不必要的浪費(fèi),降低功能缺失的幾率,是我們在設(shè)計階段不得不考慮的問題。運(yùn)用成本企劃思想,可以在設(shè)計過程中通過與業(yè)主進(jìn)行接觸,根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計任務(wù)細(xì)則,進(jìn)行各項的功能設(shè)計。同時,在保證總體功能實現(xiàn)的目標(biāo)下,各個設(shè)施、空間的具體功能要得到體現(xiàn),以滿足建成設(shè)施使用的無功能缺失和各功能間的緊密連接。其具體流程如下：
2.1團(tuán)隊的建立
建筑設(shè)計的運(yùn)作過程及內(nèi)容的復(fù)雜性決定建筑設(shè)計必須以“專業(yè)化團(tuán)隊”的方式進(jìn)行工作。這一“專業(yè)化團(tuán)隊”包括:建筑設(shè)計專家、規(guī)劃設(shè)計專家、城市經(jīng)濟(jì)專家、宏觀經(jīng)濟(jì)專家、經(jīng)營專家、工程管理專家、營銷專家、媒體傳播專家、建筑材料專家、物業(yè)管理專家等眾多行業(yè)的專業(yè)人士。其工作內(nèi)容以建筑設(shè)計為主導(dǎo),以規(guī)劃學(xué)科和建筑學(xué)科專業(yè)為主要研究對象，利用現(xiàn)代計算機(jī)軟件技術(shù)在電腦里建立三維立體模型。
2.2建筑設(shè)計目標(biāo)的明確
實現(xiàn)商住宅開發(fā)的綜合效益,使開發(fā)商、消費(fèi)者、社會公眾和政府各方利益達(dá)成多盈的局面,是建筑設(shè)計的基本目標(biāo)。(1)對于開發(fā)商而言,利潤最大化是其從事住宅開發(fā)的基本動力,因而不可避免地會帶有一些短期利益行為，單純的追求開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益,忽視社會效益、環(huán)境效益和公共利益。(2)對于業(yè)主,設(shè)計任務(wù)書只代表了業(yè)主的目標(biāo)意圖,是一個整體、粗略的概念,細(xì)化的設(shè)計在于設(shè)計方,然而很大程度上由于業(yè)主不具備專業(yè)設(shè)計知識,自身思想無法有效表達(dá),這就存在一個業(yè)主和設(shè)計方的信息溝通表達(dá)不對稱問題。同時,由于缺乏同業(yè)主的長效溝通,設(shè)計方容易將自身的設(shè)計理念、思想、創(chuàng)新等在沒有交流的情況下表達(dá)在設(shè)計方案上,而這些也許并不是業(yè)主所需要的,會造成額外費(fèi)用的產(chǎn)生。這時候企劃工作就顯得非常必要了,設(shè)計團(tuán)隊通過了解業(yè)主在整體、周邊、空間、布置、功能、 發(fā)展 變化等方面的價值要求,消化吸收進(jìn)而形成業(yè)主價值體系。與業(yè)主的初步接觸,除了了解設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容外,還需要作一些具體訪問工作,以確定內(nèi)部構(gòu)造和空間布局的實際需求,根據(jù)不同的使用者要求設(shè)立不同空間標(biāo)準(zhǔn)。(3)對于政府管理部門,商品住宅的開發(fā)既是推動城市經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)的巨大動力。
2．3建筑設(shè)計的市場調(diào)查
對相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析,進(jìn)而對建筑市場進(jìn)行研究和預(yù)測。建筑策劃必須深入市場調(diào)查,在市場變化中研究市場需求,分析市場動態(tài),開發(fā)出符合人們生活方式、行為模式、心理預(yù)期、審美趨向、收入水平的住宅產(chǎn)品,不斷創(chuàng)造和豐富住宅區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計的科技含量及 藝術(shù) 內(nèi)涵,保證規(guī)劃與設(shè)計在理論和實踐上緊密結(jié)合,不斷更新。
2.4建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)預(yù)算
建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)預(yù)算通過預(yù)算和成本控制,及時對方案進(jìn)行調(diào)整,以便更好的達(dá)到開發(fā)設(shè)計所擬定的目標(biāo),實現(xiàn)綜合利益最大化。建筑設(shè)計的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是通過成本收益分析達(dá)到方案最優(yōu)化,是全過程滾動進(jìn)行的,其目的是使其居住產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)的“性能價格比”。
3、結(jié)語
工程項目的投資規(guī)模龐大和復(fù)雜性,使得其節(jié)約成本空間巨大,這是建筑業(yè)應(yīng)用成本企劃的一大優(yōu)勢。成本企劃不僅能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)利益,而且還可以通過成本企劃的運(yùn)用促進(jìn)與提高企業(yè)職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)相互協(xié)作的團(tuán)隊精神,形成卓越的理念。可以認(rèn)為在建筑業(yè)應(yīng)用成本企劃潛力非常巨大,收益相當(dāng)可觀,應(yīng)當(dāng)引起建筑業(yè)企業(yè)的高度重視。隨著建筑設(shè)計與成本企劃結(jié)合,在建筑實踐中的廣泛運(yùn)用,它將對設(shè)計、建造和使用的全過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn) ：
[1] 高陽宗.試論成本企劃.2007
篇11
05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。
1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點做了團(tuán)購活動和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團(tuán)購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。
2、315消費(fèi)者權(quán)益日
XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費(fèi)者的消費(fèi)意識相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。
3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動
重點是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動，當(dāng)日客流量提升20，銷售提升了15。
4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。
5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。
6、六一對智殘兒童的慰問。
7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。
活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。
第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負(fù)面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務(wù)問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。
第三項努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象
單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn)PVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。
根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)
05年與04年相比：
項目
時間段
總交易比數(shù)
總天數(shù)
每天客流量
提 升幅度
A
04.9.17-12.31
1317576
104
12669
53
B
05.1.1-05.2.1
1317582
29
19353
05.3.1-05.6.2
1043585
93
04年9月17日開張到12月31日，總交易比數(shù)1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。
從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。
以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：
1、營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變
2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動效果力度。
3、重視、完善和提高活動的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。
4、營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維
5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。
6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。
根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：
1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。
2、POP掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。
3、POP掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。
篇12
產(chǎn)品企劃是實施的起點，它是指從市場調(diào)研以滿足顧客對產(chǎn)品外觀、性能、價格要求入手來考慮企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品對象。從目標(biāo)成本設(shè)定到各項目標(biāo)達(dá)成是成本企劃過程中圍繞目標(biāo)成本展開的核心階段，成本降低是在這一階段真正得以落實的，而這一過程包括了“設(shè)定分解達(dá)成等”的多重循環(huán)，每一次循環(huán)部是對成本的一次擠壓，只有在最后工序設(shè)計階段的成本降低額達(dá)到目標(biāo)后，擠壓暫告一段落，才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┥a(chǎn)。而在生產(chǎn)的開始階段必須按照圖紙預(yù)演的目標(biāo)進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格的成本流動管理，努力排除無效因素，真正完成產(chǎn)品成本目標(biāo)。直觀而言，成本企劃是通過逐層次不斷地擠壓來達(dá)到降低成本的目的的。
三、成本企劃在企業(yè)應(yīng)用流程分析
其一，成本企劃應(yīng)用前的準(zhǔn)備工作。（1）在全體員工中樹立“降低成本，匹夫有責(zé)”的意識。只有這樣，才能保證產(chǎn)品在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售直至售后每一個階段的每一位員工都會從企業(yè)成本大局出發(fā)，努力達(dá)成目標(biāo)成本。（2）充分進(jìn)行市場調(diào)研，合理分解目標(biāo)成本。與日本或西方同行業(yè)相比較，主要考察顧客需求、企業(yè)實際科技水平、現(xiàn)代化程度、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面，來分析本企業(yè)各個階段成本分配比例。例如，國外某權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品成本調(diào)查后，對產(chǎn)品成本比例做了以下分配：研發(fā)成本16%、制造成本55%、營銷成本23%、售后成本6%。我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合各自市場及自身生產(chǎn)條件對產(chǎn)品成本構(gòu)成認(rèn)真分析，制定合理、可行的成本分解目標(biāo)。（3）建立科學(xué)的成本管理體系。為保證各階段、各環(huán)節(jié)成本目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)必須要有相應(yīng)的科學(xué)的管理體系，包括：成本決策體系、成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系，并且是各個體系之間互相有效溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)目標(biāo)成本的完成。
其二，成本企劃應(yīng)用過程中的具體工作。加強(qiáng)產(chǎn)品在制造過程中的成本管理，厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)是傳統(tǒng)成本管理的重點工作，也是成本企劃模式應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在應(yīng)用成本企劃模式中，同樣也要做好制造階段成本的嚴(yán)格控制。除此之外，我國企業(yè)在推行成本企劃時，還要重點做好以下幾個方面的成本控制：（1）在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段將產(chǎn)品實際成本切實“筑入”實物產(chǎn)品的真實成本。降低制造成本是采購人員、生產(chǎn)技術(shù)人員的職責(zé)，但是，降低材料成本則是設(shè)計人員的責(zé)任。產(chǎn)品的功能設(shè)計如何、結(jié)構(gòu)設(shè)計如何、材料如何選擇和利用、生產(chǎn)如何組織等都直接決定著產(chǎn)品投產(chǎn)后成本的高低。因此，在產(chǎn)品設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)充分考慮產(chǎn)品選用什么樣的材料、需要多少材料、如何讓節(jié)約使用材料等問題，這樣，才能真正將降低成本從源頭開始抓起，做到“源流成本管理”。成本企劃在設(shè)計方面具體應(yīng)用有兩種形式：一是選定一個方案后，計算該方案條件下的各種成本，對方案進(jìn)一步優(yōu)化直到達(dá)到設(shè)定目標(biāo)成本。二是設(shè)計多個不同方案，對其進(jìn)行成本比較，確定最優(yōu)方案。（2）加強(qiáng)與上、下游企業(yè)（供應(yīng)商、銷售商）合作，盡量降低物流成本。傳統(tǒng)成本模式面向企業(yè)內(nèi)部重點加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部效率的提高和材料耗費(fèi)的節(jié)約，而很少在企業(yè)外部下功夫。成本企劃模式具有開放性，它提倡降低成本不僅要靠自己的努力，還要尋求與供應(yīng)商、銷售商的合作和溝通，降低物流成本（主要是采購成本和庫存成本），達(dá)到多方互動、共贏的效果。實現(xiàn)這一目標(biāo)，有兩種方式：一是借鑒沃爾瑪成功經(jīng)驗與供應(yīng)商合作，建立開放、互動的供貨軟件平臺，及時采購貨源。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，采購及庫存人員能夠結(jié)合企業(yè)實際自主應(yīng)用經(jīng)濟(jì)訂貨模型，與信譽(yù)好的上、下游企業(yè)合作，努力降低采購成本和材料庫存成本，達(dá)成目標(biāo)成本。（3）降低售后服務(wù)成本。在我國市場上，有一個普遍的現(xiàn)象，就是以售后服務(wù)的好壞為一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的形象。應(yīng)用成本企劃就要對這個觀點持保留態(tài)度。售后服務(wù)雖然對于穩(wěn)定和吸引顧客，樹立良好的口碑具有不可忽視的作用，但從成本的角度考慮售后服務(wù)，就不難看出，售后服務(wù)一般也能帶來高額的維修甚至賠償費(fèi)用，也就是增加了產(chǎn)品的成本。減少售后服務(wù)，降低售后服務(wù)成本的唯一途徑就是視產(chǎn)品質(zhì)量如生命，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在設(shè)計、生產(chǎn)過程中對質(zhì)量要實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理。同時強(qiáng)化質(zhì)量檢測部門的檢測職能，盡量家少不合格產(chǎn)品上市流通。
四、結(jié)語
篇13
1.前期策劃階段
a 市場調(diào)研
b 確定項目方案
c 根據(jù)項目方案制定工作劃
2.中期產(chǎn)品開發(fā)階段
a 結(jié)構(gòu)設(shè)定。在前期游戲策劃書的基
礎(chǔ)上， 美術(shù)設(shè)計人員，進(jìn)行原畫設(shè)定，音樂
設(shè)計人員進(jìn)行音樂設(shè)定，以及詳細(xì)的游戲
規(guī)則設(shè)定。
b 任務(wù)單的實施。根據(jù)美術(shù)設(shè)計人員
的原畫設(shè)定， 游戲美工制作人員進(jìn)行場景、
人物、動畫以及特效的制作。
c 程序編寫
3.后期產(chǎn)品開發(fā)階段。包括測試、調(diào)整
改進(jìn)作品以及宣傳和發(fā)售及售后服務(wù)
二、游戲美術(shù)的工作分工
1.地圖部分
地圖制作按制作方法又可以分為圖素拼圖和整圖制作。圖素拼圖指的是做出多塊8 方連續(xù)的各種小塊的圖， 通過地圖編輯器拼成一種大的地圖，這種方法做出來的地圖相對比較平淡，但是比較節(jié)省系統(tǒng)資源；整圖制作， 就是一個場景一次性建模渲染出來， 這種制作方法做出來的圖相對豐富，真實漂亮，但是受機(jī)器的影響不能做太大的圖。無論采用哪種做法， 首先由原畫按照企劃的要求畫出地圖原畫，最好在每張圓畫上注明各個細(xì)節(jié)，標(biāo)明主要事件點和各個路口，以及戰(zhàn)斗的地方，如果是ARPG更是要注明戰(zhàn)場在哪，然后就可以交給3D組建模渲染了。關(guān)于地圖的制作，還有一個很重要的問題就是注意兩張地圖的銜接，一般游戲中行走地圖都是一個接一個的， 相鄰的兩個地圖之間要有一定的過渡， 一種方法就是兩張相鄰的地圖的連接路口要使用一樣或接近的材質(zhì)。另外一種是專門制作一張過渡地圖，這主要是在表現(xiàn)地圖差異比較大的情況下。有了這樣的圖，玩家在走地圖的時候才會有真實的感覺。其實游戲的宗旨就是給人一個虛擬的現(xiàn)實。
2.人物部分
游戲中的人物，一般稱為主角和NPC，NPC 又分為劇情NPC和路人NPC。如果游戲中有怪物， 召喚獸之類的也列入這里。人物的制作流程和地圖的制作流程差不多，人物（ 包括怪獸）的動作是非常重要的組成部分，這是跟地圖差異比較大的地方。人物制作首先是建模， 也就是原畫根據(jù)企劃的要求做出人物設(shè)定。如果是主角的話最好是上色，并表明一些細(xì)節(jié)， 然后3D制作人員根據(jù)原畫用3D軟件進(jìn)行建模。細(xì)致的人物設(shè)定包括人物的高度、正面、面、反面以及身上的細(xì)節(jié)。建模之后就是調(diào)動作。一般一個地圖中的人物會有行走， 站立， 特殊站立（指站著做個小動作，比如女孩子抹一下頭發(fā)之類的），攻擊，被擊，死亡等幾個動作。如果是主角，動作還會更多，會有跳躍，跑步，攻擊又有遠(yuǎn)程攻擊， 近身攻擊， 普通攻擊和必殺攻擊等， 有的還有補(bǔ)血動作等， 具體看企劃的設(shè)定。
3.平面部分
地圖、人物、道具、海報、圖標(biāo)、肖像等，都是屬于平面組負(fù)責(zé)的范圍。對于有心致力于游戲設(shè)計的人， 有個要求就是對游戲的愛好，因為只有這樣才能把企劃案上的文字準(zhǔn)確的變?yōu)樵嬙O(shè)定。同時很多時候，風(fēng)格的統(tǒng)一在原畫上就形成了。界面和肖像也是平面美術(shù)的一個重要工作。其中界面是和企劃， 程序緊密相連的東西。一般的流程就是由企劃定出各項功能需求以及大概的按鈕分布， 然后美術(shù)和程序確定好按鈕的大小和具體的功能， 如動畫禎數(shù)， 坐標(biāo)等，才進(jìn)行最終的制作。到最后給玩家的，就是一張精美的界面圖了。
4.場景部分
場景在游戲中是最能體現(xiàn)游戲風(fēng)格的， 場景的制作也需要花費(fèi)整個游戲制作中的很大一部分時間。所需的技術(shù)含量相對制作NPC 的技術(shù)含量少。場景制作對每個美工人員的藝術(shù)涵養(yǎng)要求比較高， 對畫面的把握力度非常強(qiáng)。美工人員還必須有很好的協(xié)調(diào)能力， 以達(dá)到制作風(fēng)格的統(tǒng)一。
5.其他部分
一個完整的游戲當(dāng)然還缺不了道具，法術(shù)效果，地圖動畫，過場動畫等，以及片頭片尾的CG 動畫。三、游戲美工專業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握的知識結(jié)構(gòu)
三、游戲?qū)I(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)置
1.游戲開發(fā)基礎(chǔ)
a 游戲架構(gòu)設(shè)計與策劃。主要包括分析和明確游戲設(shè)計、游戲策劃的各項要素，玩家心理分析， 游戲策劃文檔的編寫方法，以及游戲開發(fā)相關(guān)技術(shù)介紹， 為游戲的開發(fā)實施做準(zhǔn)備。
b 游戲運(yùn)營管理。游戲運(yùn)營環(huán)境分析，游戲宣傳策略、開發(fā)管理與成本控制， 運(yùn)營維護(hù)管理， 客戶服務(wù)管理
2.游戲美術(shù)設(shè)計
a 游戲造型和色彩。游戲道具寫生， 素描幾何體、石膏頭像、石膏人體， 速寫， 游戲道具色彩寫生， 游戲兵器， 游戲?qū)毷螒蚍棧?游戲角色創(chuàng)作
b 游戲場景與角色。游戲花草木創(chuàng)建，輔助建筑創(chuàng)建， 主要建筑創(chuàng)建， 地圖編輯器實現(xiàn)， 角色（男女）、怪獸、鳥類設(shè)計與制作
c 游戲動畫與特效。運(yùn)動理論，CS動作
實現(xiàn)， bone 設(shè)定， 特效實現(xiàn)
