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1.企業管理制度創新的定義。企業制度的創新，指隨著生產的不斷發展而產生的新的企業組織形式。其主要內容包括：企業產權制度創新，用人制度的創新，企業文化創新，分配和激勵制度創新，股份合作制企業進行創新，企業質量管理制度創新，企業營銷管理制度創新。以市場經濟為導向、以過程管理為基礎，由領導治廠到科學決策、管理制度化、規范化和“依法治企”階段等。制度是企業管理的基石。管理創新有三種互有聯系的不同含義：管理的創新、對創新活動的管理、創新型管理。創新型管理不同于守舊型管理。它把創新體現在管理過程中，而且要求整個組織和成員是創新型的。當今的趨勢是由單項創新到綜合創新，個人創新轉向群體創新。

2.企業管理制度創新的原則。（1）“經濟人”假設是管理制度創新普遍而有效的人性前提。“經濟人”假設既是管理制度建設的普遍前提，也是管理制度建設的最有效前提。而從其他人性前提出發構建的管理制度，都或多或少的為人類的機會主義行為留下了活動空間。而機會主義活動的結果，只能是對個體有利，而對整體不利，其最終結果是對所有人都不利。（2）懲治違規者的權力應直接來自利益損失者。懲治違規者的權力應直接來自利益損失者。在管理制度創新中，應充分重視這一點。在管理制度創新中，應充分調動利益損失者制約違規行為的積極性，應重點建立健全利益損失者對違規行為的有效制約機制。這樣得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。（3）規則的制定者在制定規則時，應保持中性原則。制定規則的主體能不能擺脫自身利益的干擾而從中性的角度去考慮問題，就成了保證制定規則有效性的重要靜提條件。規則制定者應當努力克服短見，放眼全局和長期，這樣才能既利已又利人，最終達到雙贏的目的。（4）管理制度創新應不斷的進行。明智的選擇應是盡可能早的修訂規則。雖然在短期內可能會影響到某一方的利益，但有效率的規則和制度最終會使社會各方都獲益匪淺。

3.企業管理制度創新的內容。（1）決策制度。第一，管理者要在決策中把科學性和藝術性很好地結合起來，一方面在決策中要把科學決策作為企業管理制度重要的組成部分，提高決策質量：另一方面也要在決策中注意調動員工的積極性，集思廣益，加強決策的民主性、多元性。第二，應建立風險決策機制。風險決策機制可以分為兩個層面。一是建立風險防范與預警機制，在組織的各種活動與決策中充分考慮到風險因素，做到“防患于未然”：二是建立風險應急處理機制，一旦風險發生，即可迅速啟動，對風險做出反應和處理。（2）信息管理制度。首先，環境的復雜和多變使信息也呈現出復雜、多變的特征，企業需要通過信息管理制度來在企業與環境之間建立信息交換通道，建立快速的信息反饋機制。其次，在新的價值鏈分工體系中，各環節需要通過信息技術實現動態無縫聯結，實現協同。在價值鏈的各環節中建立信息交流和共享機制是十分必要的。最后，信息與知識的關系十分密切。知識經濟要求企業能實現信息管理到知識管理的演進，使信息轉化成知識，并用知識來提高特定組織的應變能力和創新能力。

二、企業管理制度創新的必要性

1.管理制度外部環境的變化。現實的環境是不確定和復雜的。但是建立在傳統管理學范式上的管理制度安排已經不能很好地適應組織變革與創新的需要。這些制度忽略外部市場對于組織的壓力，無法將外部市場的競爭信息有效地傳送到組織內部并在員工間傳遞，結果造成組織員工對市場不敏感，組織的創新和應變能力較弱等等問題。因此，運用控制論、系統論、耗散結構論、協同論、突變論等前沿學科的理論，方法和手段來建立適應復雜環境發展的企業管理制度就成為一種迫切需要。

2.企業中小型化的到來。在以往，企業管理制度往往是大中型企業需要著重考慮的問題，中小型企業由于自身的特點，其管理制度一般而言較為簡單也較為固定。但在

的經濟形勢下，中小企業的生存環境發生了變化，中小企業相對于大企業來說，必須快速的揣摩新的經濟走勢，調整生產和銷售渠道，學習新的管理經驗等等。這對管理制度的創新有了更高的要求。

3.創業型經濟的發展。創業型經濟是與傳統管理經濟不同的新經濟形態。首先，它要求人們轉變思維方式，形成創業精神導向的觀念和行為。其次，創業經濟要求管理創新，建立創業管理范式。傳統的管理范式以大工業為基礎，通過計劃、組織、領導、控制等職能來實現組織績效目標，追求的是穩定和秩序。而創業管理范式則是以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動和勇于承擔風險為主要特征，強調機會導向，強調創業過程中組織與資源問的關聯和耦合。創業經濟中管理制度的重點不再是控制和穩定，而應以創新、機會為導向，鼓勵個性的發展和團隊的協作。

4.客戶經濟的出現。邁克爾·哈默（michael hammer）認為客戶經濟是客戶占有優勢地位的經濟。客戶經濟對管理制度創新提出了新要求，要求以客戶價值實現為主導進行資源配置，具體表現為：（1）在客戶經濟的主導下，處于價值鏈上的不同企業組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創造價值。企業的管理制度不僅要重視企業內部管理，還要重視價值鏈的協同管理，重視顧客價值網絡中的各利益相關者之間的關系管理。（2）隨著企業的資源外取、虛擬化經營、網絡化、戰略聯盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經濟控制的管理控制高于所有權控制。企業的管理制度也要適應這種要求，實現與外部資源和外部組織的連接。

三、企業管理制度創新的前提

1.企業管理制度創新要與產權制度建設相結合。現在的產權制度最大的問題是一股獨占或一股獨大。名稱換了，性質沒有換。所以企業改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理還是上不去，為什么？東家沒有變，控制權沒有變，當然管理制度也就變不了。所以產權要多元化。多元化最主要的方向是增加經營者持股和必要的職工持股，形成新的產權主體。我們現在的企業管理本身目標不明確，由于所有者虛位，不是一個主體，經營者不知道為誰而管。管理缺乏前提，就不可能產生動力，更不會帶來效益。因此，產權制度要與管理制度緊密聯系，而且管理制度要服務服從于產權制度。2.企業管理制度創新要與市場相結合。企業管理制度的建設，最重要的是要解決是面向市場還是面向政府的問題。長期以來，中國的企業管理只是對政府負責，對主管部門負責。而企業生存要符合市場經濟的規律，其管理要對市場負責。所以我們要建立面向市場的企業管理制度，包括銷售管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、科技開發管理等等，都要面向市場。這一問題涉及到政治體制問題，需要政府進行改革。

3.企業管理制度創新要與企業形態相結合。企業形態可以分為三大類：一是中小企業；二是大企業；三是企業集團。企業形態的不同，管理的方式方法就不應該相同。中小企業的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業特別是企業集團的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業管理制度之中。

4.企業管理制度創新要與完善的組織制度相結合。組織和管理這兩個概念是相互聯系的。組織是管理的保證，企業的管理制度再好，如果沒有組織保證，這個管理制度也是行不通的。組織制度現存問題需要解決兩個，一是組織結構的合理化；一是公司法人治理結構問題。組織結構隨著公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理結構的建立依然問題重重，主要是還沒有解決好內外部四種人的關系。外部四種人有政府、客戶、債權人、社會公眾；內部四種人有股東、董事（獨立董事）、經理、職工。管理的任務就是協調好這八種人的利益關系，保持一種利益的平衡，侵害任何一種人的利益，企業管理都是不成功的。

四、企業管理制度創新的措施

1.加強理念創新。市場經濟體制要求企業必須得有市場意識和預測意識，因此，企業要根據市場的變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法等。有了先進的理念做后盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業發展速度，有利干企業更好的適應市場經濟的發展。因此，為了加強企業人文體制建設，必須樹立重視人才的觀念，企業要加強員工

樹立“企業為家”的人文思想，提高他們的價值觀，做到尊重人、關心人，使企業員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時，企業應重視人際關系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。

2.完善管理體制創新。人類發展的歷史證明，當環境復雜變化的情況下，組織就要產生多種行為模式來應付不同的要求，以適應自身的生存與發展，積極做出合理調整，必須進行管理體制創新，把企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體系，最終使企業的綜合優勢得到充分發揮。如何調整自身的組織結構，適應市場的變化和需求，是需要一個企業隨時創新的問題。

3.加強技術創新。技術創新在某種意義上反映了全業管理發展水平的高低，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，這因為企業搞技術創新實質是企業把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風險特點的企業，技術創新水平的提高才能為企業帶來最大的產值和效益。現代企業自主技術創新體系的建立和完善有助于企業能夠緊緊圍繞技術創新開展企業技術研發、技術改造、技術活動，有助于企業持續技術創新的科學規劃，有助于技術創新資源的整合和充分利用。

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企業管理制度創新的前提是要明確企業管理制度的內涵及具體內容，結合現代企業的特點，我們可以從如下方面理解企業管理制度：其一，作為一種規范而存在。企業管理制度是通過制定標準和規則對企業人員管理、經營活動等進行規范，以保障企業的持續發展，促進其獲得最大效益。其二，企業管理制度創新包含制定和實施兩個層面，制度內容要全面，細致的規劃每一個細節，確保在實施過程中能夠涵蓋企業管理的全過程［1］。其三，企業管理制度要細化到具體的部門和崗位，并且體現層次性和差異性，結合企業現有的資源，以戰略目標為導向，并制定部門和崗位的小目標。其四，企業管理制度不僅是一種規范，同時也是維護員工權益的重要方法，現代企業管理制度更注重以人為本，因此，管理制度的制定要充分考慮員工的需求。企業制度創新是從社會經濟視角出發，變革企業系統成員關系，產權制度、經營制度和管理制度是企業制度創新重點考量的三方面內容。其中，企業管理制度的內容還可以細分為決策制度、信息管理制度、財務制度、監督制度等。決策制度創新是指營造更為民主性和多元化的決策機制，并關注決策風險，建立相應的風險應急處理機制；信息管理制度則主要是指企業能夠應對多變的市場環境，建立市場競爭的快速反應機制，企業管理的各環節能夠實現信息的無縫對接和資源共享，現代企業的信息管理制度還包括知識管理，以提升企業的信息技術應用能力和信息知識處理能力，來提升企業的綜合創新能力。雖然企業管理制度的內容比較寬泛，但從本質上來看，企業管理制度創新的根本在于協調好企業所有者、經營者、勞動者三者的關系，調動各主體的積極性的同時維護好各主體的利益。企業管理制度創新的影響因素有很多，其中，企業形態、市場、產權制度和組織制度與之關系更為密切。例如，大型集團企業管理制度創新的重點在于處理好合作與競爭的關系，企業聯盟和綜合創新是企業發展的重要趨勢；中小微企業自身規模的不斷擴大，其管理制度也應做出相應的調整，推動制度的創新與變革是其得以持續發展的關鍵。市場與企業管理制度創新的關系十分密切，企業管理制度創新過程中要以市場波動情況為依據，將市場環境和需求等因素充分融入制度管理之中，制度創新是否能發揮作用，取決于其與市場的適應性。產權制度對于企業管理制度創新的影響主要體現在管理目標不清晰，管理力度不夠等方面。組織制度對現代企業管理制度創新的影響主要體現為其治理結構和組織結構是否規范，不同利益主體的關系是否均衡等方面。

二、企業管理制度創新存在的問題及原因分析

目前企業面臨的普遍問題是管理制度創新不足，傳統企業管理制度沒有徹底改變，管理者的管理思想存在一定的偏差，表現為重經營輕管理、重眼前輕長遠的傾向，管理方法更新緩慢，管理流程的靈活性不足。

1．企業管理制度創新存在的主要問題

綜合當前企業管理制度建設現狀，將企業管理制度問題歸結為如下方面：觀念更新滯后、制度創新不足、管理方法不靈活。首先，我國傳統企業多為勞動密集型企業，在技術、資本要素越來越占主導地位的形勢下，企業管理制度也要隨之做出調整。雖然當前部分企業能夠順應市場經濟的發展要求，采用較為先進的管理理念和手段，但是大多數企業依然面臨觀念落后的現實問題。企業管理觀念落后也分為兩種情形：第一種情形是大多數企業依然存在濃厚的官本位思想，人治的傾向比較嚴重；第二種情形是部分企業熱衷于學習外企的做法，但是停留于照搬照抄的層面，缺乏有效的創新，對于市場的反應速度較慢。不論是哪種情形，都會不利于企業管理制度的創新。其次，企業管理制度創新不足是多數企業面臨的主要問題，如隨意套用其他企業的經驗，但實際上并不能完全適用自身的情況。企業制度管理缺乏人性化，制度內容缺乏靈活性，常常以刻板的規則條款對員工進行限制，較少從員工權益層面出發制定靈活的反應機制。制度設計缺乏前瞻性，中小微企業以追求短期利益為主，不能很好地制定中長期發展規劃，企業發展面臨較大的風險。此外，許多企業管理制度的形式化現象嚴重，制度內容過于籠統，實際的指導作用不強。最后，企業管理方法不靈活。企業管理制度創新不僅包括制度的制定層面，還包括制度的執行，為此，企業管理方法創新也屬于制度創新的范疇。互聯網背景下，企業管理方法的信息化進程加快，大數據、云計算等在企業管理中的應用大大提高了企業管理質量和效率，但在智能化和信息化管理方法的更新方面，通常大型企業的更新速度較快，由于其自身的資本實力比較雄厚，且有更為強烈的管理方面的需求，而一些中小企業的信息化管理方法的應用和普及率相對較低。

2．企業管理制度創新不足的原因分析

造成企業管理制度創新不足的原因是多方面的，其中人為因素、理念因素、物資因素均為關鍵因素。首先，企業管理制度通常是由管理者制定的，人為因素對企業管理制度有直接影響，通常而言，管理者的管理理念和意識比較先進，其企業管理制度創新的可能性也會更大。但實際上，多數企業管理者依然沿用舊有觀念，不能及時順應市場需求做出調整，制定的企業管理制度自然也會缺乏創新性［2］。其次，管理理念是指企業管理過程中滲透的一些理念和思想，如當今社會中存在一些功利主義思想、金錢至上、利己主義等，這些思想也會對企業員工和管理制度產生一定的影響，企業管理制度關系著企業未來的發展方向，不良思想的融入必然會影響企業的持續性，給企業發展帶來不利影響。最后，企業發展不能脫離物質基礎，企業管理制度創新同樣也需要獲得物質層面的支持，制度創新要綜合考慮企業管理者、員工等各方面的利益，還要結合市場需求等因素，因而制度建設初期需要進行考察，制度制定后需要對員工進行培訓，制度的執行還需要依賴一些物資等，所以，對于許多企業而言，其管理制度創新不足的另一個主要原因在于自身的物質基礎薄弱。

三、企業管理制度創新的未來路向

企業管理制度創新能夠為企業創新提供助力和保障，針對當前企業管理制度創新不足的現狀，企業管理制度創新的重點應從管理者思維創新、人性化的制度設計、制定更為細致的制度內容、采用更為靈活的管理方法等方面入手。首先，加強管理制度思想層面的創新，提升管理者的創新思維。企業管理制度創新的關鍵在于思想層面的創新，為此，管理者要樹立創新思維，一要能夠從市場出發，結合行業發展動態，打破僵化的管理制度框架，以更為先進、科學的思想引領企業發展。二要樹立動態化調整的觀念，管理者要不斷接觸一些新的思想和新的管理方法，并能夠將其結合企業發展的實際進行創造性的轉化。三要培養更多的創新型管理人才，企業管理制度的創新不是一個人來決定的，更多的是要結合企業員工共同的智慧，為此，需要打造具有創新精神的企業人才隊伍，形成富有活力的企業管理氛圍。其次，創新企業管理決策制度、監督制度和財務制度。企業管理制度創新要具體到不同的制度層面，決策制度的創新可以從決策程序上入手，目前許多企業沿用的是“自上而下”的決策機制，這種決策機制的弊端在于管理者“一言堂”，制定的管理制度往往不夠細致，實用性不強。為此，可建立“自下而上”的決策機制，在決策過程中引入不同崗位員工的意見，細化企業管理制度，增強制度對于員工工作的參考價值。監督制度創新是指企業不應僅僅關注制度制定環節，還應充分關注制度執行層面，有效的監督制度就是要賞罰分明，監督有力。為此，應該對監督制度和財務制度進行創新，更好地平衡利益相關者的關系。制度設計的關鍵在于人性化，科學的財務制度則更能體現企業制度的公平性，更好地凝聚企業員工，也有助于緩解管理制度與產權制度之間的矛盾，推動企業的規范化發展。再次，借助信息化手段整合優化企業內部管理制度。企業管理制度創新是一個復雜的過程，在這一過程中，企業管理者要對現有的制度進行分析，對于一些陳舊的管理制度要予以剔除，在管理制度和流程方面要學會運用現代化、智能化的方法來提升管理效率，在新制度的制定上，則要充分考慮企業發展的未來路向和市場環境的變化。目前我國倡導企業實施自主創新發展戰略，提升知識能力、信息能力和創新能力已成為企業競爭的關鍵點，而且現代許多企業管理制度對信息化有較強的依賴性，為此，企業應建立與之相匹配的信息管理制度。借助信息化資源和手段，建立企業間不同部門的聯系，促進各部門的協同發展和資源共享。最后，企業管理制度創新應注意一些事項和基本原則。企業管理制度創新的目標不是“為了創新而創新”，為此，企業要在制度創新過程中堅持務實原則和可操作性原則，并且要控制好企業管理制度創新的范圍，將制度內容延伸到各部門、各崗位、各環節，只有對制度內容進行精準定位，才能脫離制度貪大求全和脫離實際的困境。企業管理制度的合理性體現為制度要隨著市場環境的變化而變化，結合市場中出現的新的發展要素，充實和完善現有的管理制度。企業管理制度創新效用能否發揮，相應的還要創新激勵方式，管理制度主要面向的對象是全體員工，要在保障員工合法權益的前提下設計制度內容，并且能夠通過一系列激勵措施激發員工的潛能，激發員工的創造性。此外，企業管理制度創新還要注重高質量，即制度內容要避免出現重復、交叉、矛盾等問題，制度內容與流程要反復推敲，在實踐中檢驗并改進。綜上，企業管理制度創新應從制度設計和制度執行兩個大的維度考慮，從制度設計上來講，企業管理制度創新主要受管理者思維、員工創造性的發揮、制度結構的合理性等因素的影響，從制度執行上來講，企業管理制度創新的關鍵是要有一定的物質基礎，建立相應的監督和激勵機制，應用靈活的管理方法等。

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一、企業管理制度

企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。

其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。可見，企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

制度強調外在監督與控制，是企業倡導的管理底線，即企業員工必須做到的。剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，是企業的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規范人但其再周全也不可能凡事都規定到得，就是企業管理制度。

二、民營企業及其管理制度特征

一位海外學者對我國的民營企業做了一個評價，他說中國民營企業和民營企業家被慣壞了，我們的管理非常不正規，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點。另外他還指出香港四大財團之一的和黃公司是一種什么樣的現金儲備狀態，說德隆的失敗集中體現中國的民營企業管理水平低下，同時還有很多的指責，說我們不懂戰略，不懂執行力，不懂金融。

（一）民營企業的涵義

目前，理論界和實業界對“民營企業”的概念有不同的認識和爭論。根據文獻閱讀和法律條文，本文中，把民營企業探討的范圍界定為私營企業和聯營企業兩種形態。所謂民營企業，指由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。簡單地說，民營企業是一個“非國家的、非官辦的經濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經濟”。例如江蘇的蘇寧電器集團，浙江的海亮集團有限公司等等，屬于典型的民營企業。

（二）民營企業的外患特征

民營企業只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經濟體制演化生成的。分析民營企業的管理制度對其企業管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業的運作，對民營企業在無序中尋找有序，增強其再造條件有重要作用。根據在國際經濟發展不確定性增加、國內經濟正值轉型關鍵期的背景下，我國對外貿易摩擦形勢嚴峻，面臨著外部打壓增多、出口環境趨緊和國際戰略壓力加大三重壓力。

（三）民營企業的內憂特征

首先，企業經營者對當前企業面臨的最主要困難選擇比重最高的三項依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費負擔過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費負擔過重”的比2011年的同一調查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業的盈利空間縮小，目前盈利“低于正常”的企業占61.7%，比2011年提高了7個百分點。其次，目前產能“嚴重過剩”的企業占14.4%，“有些過剩”的占43.8%，“正常”的占32.9%，“有些不足”或“嚴重不足”的僅占8.9%。第三，在企業的資金來源方面，近八成79.6%的企業經營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發債”0.2%。其中，小型企業和非國有企業選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業經營者認為2012年二季度企業招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。

三、民營企業管理制度創新探討——以民營涂料企業為例

隨著企業的不斷發展，民營涂料企業應該根據企業的規模和企業的實際情況，不斷地調整管理制度，以適應企業的進一步發展。很多涂料企業在經歷過的創業初期的成功發展之后，根據企業的進一步發，展戰略及時調整組織結構以及管理制度，這種及時調整是造成了民營涂料企業壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業為例，對民營企業管理制度創新進行闡述。之所以選擇民營涂料企業，一是因為民營涂料企業在管理制度創新方面比較典型，可供我國民營企業借鑒，其管理制度創新成效有目共睹；二是民營涂料企業是很普通的隨處可見的企業，而我國的民營企業遍布中國的每個角落，因此民營涂料企業存在普遍性。

涂料企業可根據自己所處的不同發展時期采用下列不同的管理制度：

（一）在企業初創階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因為這種管理制度有一個內聚功能，也就是通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。我國的這種親情化的企業管理制度在企業創業時期對企業的正面影響達90%以上。

（二）當企業發展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。但是，這種帶有契約性的規則要與責權利對稱并要得到管理層的認可與企業大部份員工的認同。

（三）企業到了成熟階段，涂料企業處于股份制或者上市企業或者國際化企業階段，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理制度”了。以人為本的企業管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。

準確地講，“人本管理制度”是指以企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。通過以人為本的企業管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發展。

（四）企業發展到全球化擴張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業文化氛圍的塑造，目的在于強調成員在企業組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業和企業的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。

四、結語

民營企業向現代企業制度過渡是一種歷史的（下轉第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業制度自身的演變來看，民營企業管理制度的變遷過程，實質是民營企業管理的人本化過程。以生存發展遠視為理（念，推進民營企業管理制度創新，是我國民營企業在網絡經濟時代和加入WTO面臨的全球競爭環境中成功實現二次創業，贏得持續生存優勢的重要舉措。只有加快現代企業管理制度的推行，加快民營企業管理制度創新步伐，積極為民營企業提供管理制度創新的內外條件，才能使得民營企業創造顧客價值和企業價值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進而實現民營企業的持續生存優勢。

參考文獻

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現代；中小企業；管理制度；創新

中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。

一、管理制度創新的重要性

首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革優化，以便于提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化進程，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。

二、現代中小企業的制度特點

從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合伙制的企業。這些企業首先在類型上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合伙制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關系，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。

三、現代中小企業管理制度中存在的問題

（一）管理制度認識不足當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然采取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業中有很大一部分企業并沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。

（三）管理制度執行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關系。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關系而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。

四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現

（一）產權制度的缺失中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，并沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關系之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合伙制的企業經營模式中合伙人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。

五、現代中小企業管理制度創新

從世界大范圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，并在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑒國外的優秀經驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。

（一）管理思維的創新我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調查等范式來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。

（二）產權制度上的創新首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利于企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本松散的資金結合在一起實現資本的聯合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，通過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。

（三）管理制度上的創新隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。

（四）管理人員的能力創新在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。

（五）內部監測的創新企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是通過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。

六、結語

我國中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業占所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。

【參考文獻】

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篇5

方式，對中小企業管理制度的創新進行項目規劃和項目范圍管理。運用企業生命周期理

論認清企業發展的現狀，利用企業成長理論及公司治理理論等企業管理理論與方法對企

業未來發展可能出現的管理制度問題進行剖析和診斷，進而對企業管理制度的創新活動

制定工作分解結構。

然后，應用項目時間管理和溝通管理的理論與方法，對企業管理制度創新的進程和信息溝通進行全過程控制。最后，通過南方園林工程公司管理制度創新的項目化管理的實證分析，提出一套中小企業管理制度創新的項目化管理模式。

關鍵詞：中小企業 管理制度 創新 項目化管理

一、研究背景

隨著改革開放的不斷深化，中小企業雖然有了巨大的發展，但就企業本身管理而言，存在著諸多問題，主要表現在：一是技術水平落后，產品檔次低、更新換代慢；二是低水平重復建設，結構趨同，導致社會資源的巨大浪費；三是業化水平低，生產方式落后。四是管理方式單一，盛行。

二、中小企業管理制度創新項目化管理內容

在現實的經濟社會中，無論是發達國家還是發展中國家，中小企業在國民經濟和社會發展中都具有特殊的戰略地位，發揮著越來越重要的作用。科學地界定中小企業并揭示其本質是促進中小企業發展的客觀要求，也是研究中小企業的基本前提。根據我國《中小企業標準暫行規定》（國經貿中小企[2003]143號）第4條，“中小型工業企業須符合以下條件：職工人數2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產總額為40000萬元以下。其中，中型企業同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額為4000萬元及以上；其余為小型企業。”其特點是：容易創建，但破產率高、融資渠道少，自籌資金經營、權結構單一，對創業者的依賴性較強、組織結構簡單，規范化管理度低、經營方式靈活，富于創新、競爭力弱，受環境影響大。因此，針對其管理制度創新項目化管理主要主要包括：一，基本制度。其中最重要的包括企業的領導體制；二，經濟責任制度。是指對企業內部各級組織、各類員工的工作范圍、責任及擁有的權力以經濟形式作出規定；三，內部管理工作制度。即為各項管理工作的范圍、內容、程序、方法等所作的規定。其中包括經營規劃管理制度、財務管理制度、人力資源管理制度和生產管理制度等。

三、中小企業管理制度創新的項目特點

中小企業管理制度創新具有如下的項目特點：

（1）時效性

企業在不同的生命周期階段需要不同的企業管理制度創新；企業在不同的經濟時期需要相適應的經濟管理制度和企業戰略定位；企業管理制度創新必須在一定的周期內完成，具有明確的開始和結束時間，否則將會影響企業的業務發展和正常運行。

（2）獨特性

由于中小企業的自有特性（行業、區域、屬性、規模、市場、組織等）決定了不同的企業需要不同的企業管理制度，因此不同的企業管理制度創新自然具有其獨特性，并且同一個企業在不同時期的管理制度創新也具有其獨特性。

（3）目的性

中小企業進行管理制度創新，是因為現存的管理制度已經或即將不能繼續適應企業發展的步伐，需要部分或整體進行創新以滿足企業管理發展的需求，同時必須根據企業現有資源狀況及在一定的時間內完成，是具有十分明確的目的性。

（4）組織的臨時性和開放性

由于企業管理制度創新具有的時效性，在一定的經濟時期及一定的時間段內必須完成，因此管理制度創新的項目組織只在需要創新時期才進行臨時組建，并且根據創新目標會從不同的企業管理部門抽調一定的人員進行組建創新項目團隊。同時，如企業自身管理人員的知識結構及能力不足，則企業將外聘相關的專業人員加入創新項目團隊。

四、中小企業管理制度創新的項目規劃

一是要創新組織機構建立。創新項目組織的目標很明確，即能滿足企業管理發展的需求，同時在企業現有的資源狀況和既定的時間段內必須完成。為實現這一目標，需要進行的工作內容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統工程。從縱的方向看，創新項目組織既要與上級主管部門保持聯系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機協調工作；從橫的方向看，創新項目組織要妥善處理好各類關系。

二是要設置創新項目組織機構的目的是要組織企業及各方力量，完成企業管理制度的創新任務。創新項目組織機構設置沒有固定的模式，根據創新的不同特點，不同的內外部條件，可以設置不同的組織機構形式。但是在設置創新項目組織機構的時侯應遵循以下原則：有效管理幅度原則、權責對等原則、人職匹配原則、命令統一原則。

三是要新項目組織機構的基本形式。創新項目組織機構的基本形式主要有：職能式組織機構、項目型組織機構、矩陣式組織機構。

五、結語

中小企業管理制度的創新是企業主動適應內外部環境條件變化，增強企業競爭力的重大舉措。企業管理制度創新是一項復雜的系統工程，又是一個動態的過程，必須有計劃、有秩序、有步驟地進行。要提高中小企業管理制度創新的有效性和實際的效果，應該實施項目化管理。本文結合中小企業發展的實際，對企業管理制度創新項目化管理進行了初步的探討。

由于中小企業管理制度創新本身的復雜性，如何實施有效的創新管理有許多問題值得深入探討，解決問題的思路也應是多樣性的。本文只是提供了一種項目化管理的思路與方法，希望能給中小企業管理創新帶來一些借鑒與參考。

參考文獻：

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篇6

現代企業；管理制度；創新

隨著我國社會經濟的發展，企業數量呈現逐年增長的趨勢，并且以中小企業的數量居多，這些企業在發展的過程中需要不斷壯大，而要想實現這一發展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業的發展，使得企業在市場競爭中不具有穩定的發展優勢。因此，企業要想實現發展目標，就要從內部的管理入手，建立一套系統、科學、嚴密、規范的內部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業健康發展，實現管理出效益的發展目標。

1現代企業管理制度重要功能

在現代企業的發展中，管理制度的創新對于企業的發展具有重要的意義，這不僅有助于企業的進一步發展，同時也有助于企業在激烈的市場競爭中繼續生存下去，以實現現代化的企業發展目標。企業的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現代化的社會發展中占據著重要的位置。我國正處于經濟發展的關鍵性階段，創新是發展的第一要義，沒有創新，企業就不具有發展的動力，因此，要想使企業重獲新生，在市場競爭中占據一席之地，就要從管理制度的創新上入手，在傳統管理制度的基礎上進行改革。現代化的管理制度是實現企業發展的重要法寶，沒有創新性的管理制度，企業就不能適應現代化的發展需要，特別是對于根基不穩定的中小企業而言，更加需要建立完善的企業管理制度；而對于大型企業而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業中進行創新性的改革，而管理制度的創新是其中最為主要的內容，只有不斷從內部激發出企業的活力，才能實現企業規范化的管理，從而促進企業的進一步發展。

2企業管理制度中存在的缺陷

將現代化的管理制度落實在企業的發展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業管理制度中存在的不足之處主要體現在思想認識、創新精神和監督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現代企業管理制度作用的發揮。要加強對當前企業制度的有效管理，實現現代化的創新發展，將我國的企業培養成為滿足市場需要的現代化企業，必須從根本上提高企業對制度創新管理的認識，不斷提高企業整體管理水平。下面筆者總結了當前企業制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業管理者更傾向于傳統的經營模式，我們并不能完全摒棄傳統的管理模式，因為傳統模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現代社會在發展的過程中，企業的發展環境出現了明顯的轉變，因此傳統模式所適應的環境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發揮，綜上所述，企業管理者必須要轉變傳統的管理思路、調整傳統的企業管理制度才能使企業得到進一步發展。其次，企業缺少必要的創新精神，創新性的培養對于企業的發展具有重要的意義，創新是企業發展的靈魂，使企業實現飛躍的動力，目前的企業管理制度缺少創新性的精神就造成了企業發展后勁不足，從而不利于企業文化的建立，在現代社會中，企業文化實際上就是企業發展的內在表現形式，要想使企業實現管理制度上的創新，就要在創新精神的培養方面多下功夫。第三，監督機制的不完善導致企業管理制度缺少必要的創新，在企業中，負責內部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發揮，造成企業管理制度下的相關工作難以落實。

3企業管理創新的幾點建議及解決辦法

3.1管理制度的規范化企業要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規范與創新，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效。成功的企業在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的穩定創新和優化的過程之中，循環升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優勢的企業，其內部的企業管理制度也是具有較強的優勢，企業間如果在同一產品，在市場領域里的競爭存在優劣之分，一定是企業間在整體企業管理制度的總體表現效果上存在差距，創新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業管理制度在規范的軌道上實施，發揮其在企業中應有的地位和作用。

3.2人本管理體制的創新創新是現代企業的活力之源，任何企業發展到一定時期，都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題。企業只有不斷地創造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業獲得管理上的支持力和內驅力，從而增強企業的競爭力。而管理創新的核心是制度創新，因此，企業管理制度制定好了，對于企業管理的創新可以起到事半功倍的效果。在知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創新的主要內容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據能力和忠誠度對企業人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業留人，使員工的個人發展和企業自身的發展能夠融為一體。

3.3健全企業財務制度企業的財務制度應充分體現產權關系清晰、財會政策公平、企業自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業要保持合理的資產負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產收益率，加強資金預算的編制、執行、考核分析以及現金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產負債表，損益表和現金流量表，以真實反應企業經營狀況，實行公司制的企業要健全公司內部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。

4結論

綜上所述，在企業發展的過程中，實現管理制度的創新有助于促進企業的健康發展，這也是現代化管理中的必然要求，制度的創新實際上就是對企業內部管理上的一項重要變革，只有在當前企業實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創新，才能實現發展的目標，創造更大的社會價值。

參考文獻

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篇7

（二）管理制度的制定并不完善部分中小企業的管理制度并不完善，造成制度不完善的原因有：（1）企業內部的管理制度的制定存在著偏差，過分強調“以人為本”的工作思維，造成了管理工作權威性不足；（2）企業管理制度執行力度不足，并且缺乏靈活性和針對性，在產品的安全生產中，對于質量管理的重視程度不足，容易使企業陷入經營危機。

（三）管理制度的執行缺乏力度部分中小企業已經認識到管理制度創新的重要性，也制定了相對完備的操作流程，但是在真正的執行中，并不能充分發揮先進管理制度的優越性。其主要的原因是，在一些企業中，依然存在著較為嚴重的人情關系，很多企業在執行管理制度時，往往需要衡量人情關系，人情大于制度的現象在中小企業中普遍存在，這也嚴重影響了企業的健康發展，對企業制度創新帶了嚴重的阻礙。

二、現代中小企業管理制度的創新措施

復雜的市場形勢需要中小企業及時改變自身的經營策略，才能保證企業的穩定發展。對于企業而言，盲目地堅持傳統的管理思維，不能和現代化的管理制度接軌，遲早會被淘汰。因此，企業要重視內部管理制度的創新，改變傳統的管理方式，解決管理中存在的不良問題，保證企業在激烈的競爭中保有自己的一席之地。

（一）管理思維的創新研究調查顯示，部分中小企業對于我國的市場經濟體制理解不足，依然擺脫不了傳統的經營思維，思維的落后造成了工作的落后，在管理工作中出現了一系列的經營問題，同時又缺乏相應的市場經濟知識，使企業徹底陷入了經營的泥潭中。通過詳細的市場調查，并針對企業自身制定完備的管理流程，對于企業生產、銷售、員工培訓等方面進行重新的規定，提高企業的整體經營水平。

（二）管理模式的創新管理模式的創新是中小企業管理制度創新的關鍵，在企業的管理制度革新中，要把握住工作的重點，一方面是對于企業中人才的管理，對于企業內部的管理制度改革要采用優秀的人才執行，并給予其充分的支持；另一方面對于企業事務的管理，要根據事情的重要性，進行等級分割，并把管理工作安排到位。

（三）管理人員的創新能力中小企業的管理者引導著企業向正確的方向發展，管理者的素質直接決定了企業管理制度的質量。因此，企業要任用優秀的管理人才，對于企業的管理制度改革進行權利信任，以確保企業在正常的軌跡上發展。

篇8

3.加強企業戰略謀劃

戰略謀劃是中小企業發展的靈魂，也是管理制度創新的核心內容，在戰略謀劃上，要立足于提高企業的核心競爭力，以企業發展為要求，制定“小而精、精而高”的發展戰略，將企業的優勢人力、物力、財力集中起來，發揮優勢，拾遺補缺，找出市場空隙，占領市場高地，以優質的服務、產品來吸引客戶，發展地域產業集群，在平等互利的基礎上共同進退、取長補短。在內部管理上，制定彈性化管理目標，中小企業的規模雖然無法與大企業相提并論，但是在決策、計劃、組織、運營、實施、反饋、修訂上，也需要科學的管理、運作模式。在管理模式上，需要從以管理者為主朝著職業經理人方向轉變，單一管理模式轉化為集團式管理模式，通過精簡的管理機制，保持企業服務、產品的競爭力，靈魂適應市場的變化。

結語

中小企業是國民經濟發展的重要組成，在促進社會穩定、提高就業率方面起著重要的作用，企業管理者必須要重視企業發展中存在的種種弊端，創新管理體系，制定與企業發展相符的管理戰略，提高核心競爭力，確保企業有序、穩定的發展。

參考文獻：

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篇9

引言

民營企業指的是全部的非公有制企業，這是在中國經濟體制改革之中產生的。從廣義上來說指的是國有獨資企業相對而言的，而和任何一個非國有獨資企業這是相容的企業，主要包括有國有持股以及控股企業；在小范圍來講的話上只是指私營企業以及以私營企業當做主體的聯營企業。在近些年來我國的民營的企業也面臨著一些大范圍以及小范圍上的挑戰。于此同時，在民營企業自己也有著相當多的困難，不管是制造業以及金融業，民營企業都出現了相當多的問題以及麻煩，如何實現民營企業管理模式和制度上的創新這是當前研究的重點。

1、企業管理制度的含義

企業管理制度(Business Management)是對于企業的生產經營的活動來進行組合、計劃、指揮、監督和調節這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業務管理以及行為管理。而業務管理比較側重在對于組織的中華資源上的管理，比如財務、產品、材料這些有關的管理。但是行為管理比較側重于對于組織成員行為上的管理，所以因為這樣而產生組織的設計、機制的改革、激勵、工作計劃以及個人和團隊之間的合作等等的。可見，企業上的業務管理以及行為上的管理這是互為補合的，應該有效地配合起來這樣才會發揮出管理的作用。不管是哪個方面出現問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業管理出現一些問題，受到嚴重的阻力。制度強調外在監督與控制，是企業倡導的管理底線，即企業員工必須做到的。剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，是企業的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規范人但其再周全也不可能凡事都規定到得，就是企業管理制度。

2、改革民營企業管理模式發展的必要性

2.1、企業改革應該適應時展的要求

一些發達國家有名的企業管理者的更換，對企業的生存以及發展并沒有多大影響，最為重要的原因則因為這些企業的管理模式比較先進。當前我國的民營企業還存在一種經驗管理的狀態之中，那么這就影響以及限制到了企業的發展，領導者的隨意性以及模式化管理同管理的科學性之間存在著一定的矛盾。如果要企業獲得持續的經營活力，應該依據企業自身的發展情況，應該建立符合自身發展的管理模式變成了時展的必然要求。

第一、這是因為市場經濟已經逐漸轉向國際化的特殊的要求，同國際企業之間的競爭，應該隨著國際企業之間的競爭規則，應該依照這些規則來在我們的企業內部進行改革，使用模式化的管理和國際的規則相適應。

第二、這是企業生產要素自由流動的需要。必須按照統一的標準和模式去參與國際范圍內資木、商品、人才、技術、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財務管理、稅務管理、質量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發展的客觀要求，信息時代的來臨，要求我們企業必須從網上獲取和大量的信息，而電腦化的條件是企業管理必須規范化、模式化。

2.2、民營企業增強自身競爭力的客觀要求。

站在民營企業的發展的角度來看，中國民營企業的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業多數只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業的命運則是完全寄托在創始人身上。管理經驗以及資源同企業的發展速度以及擴張規模不相適用，一些不了解企業的運作以及發展方向的人擔任著管理者的位置。他們控制著企業以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業在正確定位上存在一定的問題，那么結果則是不盡如人意。當企業發展到一定規模之后，企業發展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業來講，建立適應該企業發展而需要的管理模式是非常重要，企業如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應該必須改革企業發展的模式，使得企業得到可持續的發展。

3 、民營企業制度創新

制度創新方面可以使用熊彼特的創新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創新變成了現代西方新制度經濟學的核心內容之一。制度創新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環境之間的相互關系的變化.第三、在一種組織的環境支配行為以及相互關系規則之間的變化。

本文主要將從民營企業可持續成長的視角來理解企業的制度上的創新。它主要包括有企業的人本能力以及企業的文化力。

3.1、高管團隊的制度創新

董事長以及總經理兩職兼任將會有效地避免沖突。可以使得民營企業得到可持續的發展。一些研究人員認為董事長同總經理的擔任者分離將會反映出公司董事會的獨立性以及執行層上創新自由的空間。這兩種職能的合一將可以使得具有更大的權力。將會第一時間地應對快速發展的大環境。同一些內部董事之間是相同的，肩負總經理的董事長應該有更多的在企業和相關產業上的知識。相對于外部董事長來說，對公司應該具有較大的責任感。當前國內的一些學者認為在中小企業來說當前所有權以及經營權具備著天然合一的特征。

此種統一性的主要表現在經營者可以高效地避免的沖突。同時可以敏銳地洞察以及發現其外在的機會以及威脅。這樣就可以調整企業的發展戰略的進程。

高管薪酬將會激勵變成民營企業制度創新的相當重要的內容，高管薪酬激勵對于民營企業的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當前，怎樣使用薪酬以達到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發展以及保留一支高素質且頗具競爭力的高管隊伍。這是中小企業應該認真思考的課題。民營企業的高管薪酬激勵應該其績效掛鉤。基于績效的薪資制度改變了管理的導向。有效實行按績效付酬。其管理的重點不只是限制任務指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發掘以及提高高管的潛能。

企業文化的制度創新所謂企業文化，指的是企業的管理人員同員工全部擁有的一系列思想觀念以及企業的管理風貌。主要包含有價值標準、管理制度、思想教育、經營哲學等。

企業行為文化、企業物質文化、企業制度文化以及企業精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應該塑造以及確立好企業科學的內涵，這是企業文化建設的重點，也是企業文化形成重要的基石，并且也是企業文化建設的較高層次。

企業文化的形成對于企業發展來說，具有著長期穩定的特點。特別是這之中的核心價值觀、經營理念等。所以，當企業外部經營環境發生變化之時企業之前的創新不相適應之時，企業文化應該是企業重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續發展的的重要原因就在于其優秀的組織文化確保了企業創新的平穩更替。

結語

從改革開放之后，民營企業獲得了較大的發展空間，成為了我國國民經濟發展的重要推動力量。在市場經濟的發展的推動之下，其競爭也變得越來越激烈，企業如果要想獲得一席之地的話，那么企業的管理模式也應該有重要的變革。企業管理模式這是面向企業具體管理實踐的，現在管理理論以及方法應該在一定的情境之中比較穩定的組合以及綜合應用范式。我國民營企業應該恰當的調整管理模式，使得企業獲得長遠的發展。

參考文獻

[1]尹作亮.我國民營企業管理模式及其制度創新研究[J].中央財經大學學報,2009,02:57-61

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明確的管理制度，會引導員工自覺的遵守工作條例與章程，規范自己的行為，確定自己的位置，降低事故發生率，提高工作效率。

2.制度是維護員工權益的保障

制度同時作為一種保障機制能夠確保員工的正當權利不受侵犯，維護員工的合法權利。員工在企業中應享有的權益，都必須包含在企業制度。

3.制度是企業能夠長久發展的基礎

俗話說“無規矩不成方圓”，一套完善的、行之有效的企業制度是企業賴以生存的體制基礎。制度完備，工作就會有條不紊；體制健全，員工就會上下團結。只有這樣的企業才能夠適應市場經濟的需求，不斷蓬勃發展。

4.制度可以使企業的運轉自動化一切工作環節只要有了規范的制度，我們就可以按照制度嚴格執行，避免工作的延誤，提高了工作效率。

二、現代企業管理制度的形成核心

企業制度是維系一個企業作為獨立組織存在的各種社會行為的總和，是企業規范運行和行使權利的重要方式。任何企業根據具體情況，制定一種適合企業自身的規章，能夠使企業獲得最大的潛在效益，提高組織協調性，提升管理有效性。現代企業管理制度的發展離不開創新，不斷的改進管理方式，才能給企業的發展提供動力，增加企業競爭力。然而在創新的基礎上要存在三個基本條件，也就是企業管理制度的三個核心：

1.有一個行之有效、科學管理的決策指揮中心，即有一支良好的管理團隊

企業的生存發展與領導的決策息息相關，只要指揮明確，指令得當，企業就不會走彎路，就會創造更多的利潤。國家經貿委領導講：一個企業有了高水平的管理者，沒有好的產品，可以開發出好的產品；沒有市場，可以開拓出市場。因此，擁有一個高素質的管理團隊對企業十分重要。

2.注重企業文化建設及其與企業管理制度的融合

如果說制度是一個體制框架，那么企業文化就是其魂魄，兩者結合發展，兼容并包才能確保制度規范的執行力。企業文化是企業的精髓所在，它是確保企業充滿凝聚力與創造力的保障，能夠提高企業的整體素質，樹立企業良好的形象。同時，好的企業文化能夠形成良好的工作氛圍，激發創新能力，增強企業員工的凝聚力。

3.建立以人為本的管理模式，提高企業整體形象

企業的管理要體現以人為本的思想，企業為員工著想，員工才會心甘情愿創造更多的價值，才能夠激發員工的積極性和創造性。其次，企業整體形象的提升，與企業的整體素質息息相關。質量是企業的生命，所以企業要嚴格控制產品質量，把好生產的第一關。另一方面，要降低生產成本，建立節能降耗的綠色生產管理模式。作為員工，就要時刻以身作則，嚴守企業管理制度，為企業的發展不懈努力。作為領導，就要眼光長遠、目標明確、行事果斷，為企業的發展指明方向。

三、現代企業管理制度需要不斷創新

企業制度要隨著生產力和市場經濟發展而不斷完善，就必須適應經濟全球化的需要，不斷創新。目前，大多數企業在組織形式、治理機制、管理制度及企業在發展過程中的內外部環境等方面都存在著缺陷，這些缺陷在一定程度上必將制約著企業的經濟發展。而遏制這些缺陷的最有效的辦法就是堅持制度創新，只有堅持制度創新，建立完善的制度環境，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。

四、為何要建立一套系統的、科學的現代企業管理制度

縱觀大多數企業失敗的原因是多樣的，而成功的原因則差不多。例如永煤集團的成功，正是由于它做了一個優秀企業在發展中應該做的事情。比如，不斷規范和完善企業的改制制度，在改制的同時引進了多元投資者；較好地實施了以煤為主的多元化經營戰略；在技術創新、內部管理上形成了自己的獨有特色等等。這些因素歸結為一點就是，永煤集團有一個好的帶頭人。可以說，這是成功的國有企業帶有普遍性的特點：一個優秀的企業領導者決定了企業的成功。那么，一個企業怎樣才能永遠保持成功呢？如果企業的競爭力僅僅維系在一個領導者身上，這種發展是難以持久的。一個優秀企業要實現永久性發展，就要使企業管理者的崗位上永遠屹立著優秀的管理者，這就要靠一套系統的、科學的制度。從企業來講，這個制度就是現代企業管理制度。解決了制度問題，創新精神、經營管理變革等就會隨之而來；有了好的制度，企業管理者的崗位上就可以永遠屹立著優秀的管理者。要使企業真正建立起以結構優化為核心的現代企業管理制度，既需要改善企業內部環境，也需要改善企業外部環境。第一，應在企業中形成一個合理的制度，營造一個使企業管理者能夠與時俱進、因事而變的內部環境。第二，應為企業創造一個靠市場機制選擇管理者的外部環境。

篇11

一、企業管理制度的含義

企業管理制度(Business Management)是對于企業的生產經營的活動來進行組合、計劃、指揮、監督和調節這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業務管理以及行為管理。而業務管理比較側重在對于組織的中華資源上的管理，比如財務、產品、材料這些有關的管理。但是行為管理比較側重于對于組織成員行為上的管理，所以因為這樣而產生組織的設計、機制的改革、激勵、工作計劃以及個人和團隊之間的合作等等的。可見，企業上的業務管理以及行為上的管理這是互為補合的，應該有效地配合起來這樣才會發揮出管理的作用。不管是哪個方面出現問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業管理出現一些問題，受到嚴重的阻力。制度強調外在監督與控制，是企業倡導的管理底線，即企業員工必須做到的。剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，是企業的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規范人但其再周全也不可能凡事都規定到得，就是企業管理制度。

二、改革民營企業管理模式發展的必要性

（一）、企業改革應該適應時展的要求

一些發達國家有名的企業管理者的更換，對企業的生存以及發展并沒有多大影響，最為重要的原因則因為這些企業的管理模式比較先進。當前我國的民營企業還存在一種經驗管理的狀態之中，那么這就影響以及限制到了企業的發展，領導者的隨意性以及模式化管理同管理的科學性之間存在著一定的矛盾。如果要企業獲得持續的經營活力，應該依據企業自身的發展情況，應該建立符合自身發展的管理模式變成了時展的必然要求。

1、這是因為市場經濟已經逐漸轉向國際化的特殊的要求，同國際企業之間的競爭，應該隨著國際企業之間的競爭規則，應該依照這些規則來在我們的企業內部進行改革，使用模式化的管理和國際的規則相適應。

2、這是企業生產要素自由流動的需要。必須按照統一的標準和模式去參與國際范圍內資木、商品、人才、技術、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財務管理、稅務管理、質量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發展的客觀要求，信息時代的來臨，要求我們企業必須從網上獲取和大量的信息，而計算機化的條件是企業管理必須規范化、模式化。

（二）、民營企業增強自身競爭力的客觀要求。

站在民營企業的發展的角度來看，中國民營企業的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業多數只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業的命運則是完全寄托在創始人身上。管理經驗以及資源同企業的發展速度以及擴張規模不相適用，一些不了解企業的運作以及發展方向的人擔任著管理者的位置。他們控制著企業以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業在正確定位上存在一定的問題，那么結果則是不盡如人意。當企業發展到一定規模之后，企業發展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業來講，建立適應該企業發展而需要的管理模式是非常重要，企業如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應該必須改革企業發展的模式，使得企業得到可持續的發展。

三 、民營企業制度創新

制度創新方面可以使用熊彼特的創新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創新變成了現代西方新制度經濟學的核心內容之一。制度創新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環境之間的相互關系的變化.第三、在一種組織的環境支配行為以及相互關系規則之間的變化。

(一)重視人力資本效應。

工業經濟時代是物質資本時代，物質資本是企業發展的動力。知識經濟時代，人力資本的地位日益顯現，人力資本已成為經濟增長和企業價值增值的重要因素。人才的競爭是現代企業競爭的核心。建立企業與員工的合作關系，樹立員工與企業同榮共損的觀念是一種發展趨勢。企業應充分認識人力資本的作用，考慮人力資本的增值效應，強調勞資雙方之間的利潤分享。將企業利潤的一部分用于員工的獎勵，設置員工年度獎勵計劃，讓員工分享企業發展成果。對于高級管理者、核心技術骨干可設置股權、虛擬股票、績效單位、份額獎勵等激勵計劃，使他們的利益與企業的利益緊密聯系在一起

（二）、高管團隊的制度創新

在企業中建立，董事會、監理會、監事會以及股東會等高層團隊的監理。并且使董事會、監事會、股東會以及總經理層相互制衡，相互監督。不僅可以促使民營企業的到可持續的發展，而且一些研究人員還認為這些經營管理層的監理能反映出企業管理層的獨立性以及其創新自由的空間。

（三）高管薪酬激勵。

高管薪酬激勵將會變成民營企業制度創新的相當重要的內容，高管薪酬激勵對于民營企業的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當前，怎樣使用薪酬以達到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發展以及保留一支高素質且頗具競爭力的高管隊伍。這是中小企業應該認真思考的課題。民營企業的高管薪酬激勵應該其績效掛鉤。基于績效的薪資制度改變了管理的導向。有效實行按績效付酬。其管理的重點不只是限制任務指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發掘以及提高高管的潛能。

（三）企業文化的制度創新

企業的文化，指的是企業管理人員以及員工全部擁有一系列的思想觀念和企業的管理風貌。主要包含的有管理制度，思想教育以及管理制度等等。

企業行為文化、企業物質文化、企業制度文化以及企業精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應該塑造以及確立好企業科學的內涵，這是企業文化建設的重點，也是企業文化形成重要的基石，并且也是企業文化建設的較高層次。

篇12

一、石油企業文化建設對企業的功能作用

企業文化建設是石油企業的生命之本，其對于石油企業發展具有以下功能作用：一是導向功能。企業文化對企業發展和員工思想價值觀起到導向功能，它能引導企業經營管理沿著正確的發展軌道進行，并對企業員工的個人思想和價值起到導向規范作用，促進員工個人發展。二是約束功能。企業文化潛移默化地對員工的思想和起到約束功能，使員工擺脫社會惡俗趣味影響，提升自控能力。三是凝聚與激勵功能。良好的企業文化能提升企業向心力與凝聚力，同時也能鼓舞與激勵員工摒除萬難，直達成功，為企業發展再創佳績。四是品牌功能。企業文化建設有利于企業提升產品與服務質量，形成品牌效應，提升石油企業市場競爭力。

二、石油企業文化建設中存在的一些問題

（一）企業管理文化建設意識相對淡薄

在當下石油企業文化建設過程中，員工思想較以前有了一些變化，如愛崗敬業意識不再強烈，懶散意識慢慢滋生等。從企業方面來講，主要是因為石油企業管理部門沒有正確處理好生產經營與文化建設的關系，文化建設意識相對淡薄。毋庸置疑，由于企業重視度不夠，文化建設工作人員未能完全發揮效用，例如宣傳工作效率有待提升，工作實施制度不健全等等，這些問題直接影響著企業文化建設，需要改善。

（二）文化建設內容與方式稍有落后

文化建設是企業管理的重要組成部分，做好文化建設能推動企業管理制度的優化創新。但就目前來看，石油企業在文化建設方面存在著文化建設內容與方式稍有落后的問題。從內容上來，教育內容在與時俱進方面有所欠缺，如很多內容難免枯燥，實用性逐漸削弱，故應基于當下石油企業員工的發展需求進行革新。從方式上來看，文化建設工作方式雖然在一定程度上推動了文化建設，但就目前來看，略顯落后，新意不足，員工的工作的積極主動性沒有被完全調動起來。

（三）文化建設中人才與制度需進一步完善

在石油企業文化建設中，人才缺乏、制度不完善逐漸成為企業文化建設過程中面臨的主要問題。首先，企業文化建設需要一批強有力的人才建設隊伍作支撐，而目前很多是由企業文化建設人才不能滿足文化建設，素質有待加強。其次，企業文化建設需要有一定的制度推動文化建設發展，如管理制度、工作制度、激勵制度等等，這些制度能對領導者與員工起到一定的約束與激勵作用，同時這也是強化企業文化建設，構建和諧、良好企業文化的絕佳途徑，各石油企業要在此方面下功夫，真正推動企業文化建設。

三、石油企業文化建設與管理制度創新措施

（一）以石油企業文化建設推動管理制度創新

石油企業的管理制度主要是由企業組織、企業管理制度、企業崗位職責、企業管理規范等一系列內容組成，而企業管理制度是其重要組成部分。毋庸置疑，企業管理制度創新要充分發揮文化建設的推動作用，企業文化特色一定程度上在企業管理中反映出來，優良的企業文化能有效促使管理制度的與時俱進、優化更新。企業要首先要強化對文化建設的重視，加大資金與人才支撐。其次，企業要與時俱進，更新文化建設內容。注重內容的時代性與實用性。最后，運用多樣化的建設方式激發員工興趣，如多媒體信息技術方式。

（二）創新石油企業管理制度強化文化建設

毋庸置疑，在石油企業日常管理過程中市場彌漫著文化氣息，而在企業管理制度的運用與實施過程中，企業文化理念也逐步提升。因此，借助石油企業管理制度強化企業文化建設很有必要。首先，管理者在管理制度實施與創新中，應注重引導員工進行順利正確的價值觀，還要積極培養優秀人才，發揮榜樣作用推進文化建設。其次，石油企業應強化崗位培訓制度。促進管理者與普通員工的友好溝通，在此過程不僅為員工個體發展提供契機，同時也使企業文化深入人心。最后，設立激勵制度。鼓勵員工積極配合管理，營造良好的企業文化氛圍。

（三）將文化建設滲透于企業日常管理中去

石油企業文化建設與管理制度創新具有密切聯系，石油企業在發展過程中要將文化建設滲透于企業日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。誠然，強化石油企業文化建設就是規范企業管理、推行企業管理制度的過程，而石油企業內部管理與交流過程時刻滲透企業文化理念與企業經營理念。在新形勢下，石油企業可開展一些企業日常生活、日常管理相關的文化活動推動文化建設。如可通過開展多姿文體活動、建設綠色石油小區等實現該目標。

綜上所述，石油企業文化建設對企業發展具有導向、約束、凝聚、激勵、品牌功能等多種功能作用，石油企業領導者應充分意識到文化建設的重要性，透析文化建設過程中存在的問題，并通過以文化建設推動管理制度創新、管理制度創新促進文化發展、將文化建設滲透企業日常管理中等途徑實現文化建設與企業管理的結合，使二者互相促進、相互借鑒，共同提升，推動石油企業長遠健康發展。

參考文獻：

篇13

企業整體的經營管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或主要組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。實際上，包括財務管理制度在內的企業全部經營管理制度都是規范。企業為了生存和發展而需要制定這些系統性與專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在其職務行為中必須按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動及工作。如果沒有統一規范的企業財務管理制度及其他經營管理制度，企業的財務管理工作及其他經營管理活動就不能正常進行，企業的經營戰略與管理意圖就不能很好實現，企業也就不能長期存續與快速發展。

企業具體的專業性的管理制度，一般是由一些有關或相關的規范性標準、流程（或程序）、規則性控制（或檢查）、獎懲等內容組合而成的，在很多情況下，行為規則就是指規范和程序。從企業的財務管理制度及其內涵與表現來講，企業具體的財務管理制度主要是由其編制目的、擬定依據、適用范圍、具體規定、實施程序、形成條件、該項制度與其他制度之間的關系等因素組成的。具體而言，其中屬于規范性的因素有財務管理制度中的編制目的、擬定依據、適用范圍、具體規定等，屬于規則性的因素有實施程序、形成條件、該項財務管理制度實施的具體目標及實現目標的方法和程序。此外，還有該項財務管理制度的形成條件、修訂過程、生效的時間，以及與其他管理制度之間的關系等。

當然，實施規范的企業財務管理制度，也需要規范合理的環境與條件。通常，這些環境與條件，既包括編制的財務管理制度要規范，需符合現代企業科學管理的基本要求和具體活動的一般規律，又包括財務管理制度的實施過程要規范，要求全員的職務行為與工作程序是規范的。惟有如此，企業的財務管理制度乃至全部經營管理制度（體系）的整體運行才有可能規范。

二、創新性財務管理制度及其實施，是企業得以長期保持財務管理制度規范并發揮其積極約束與引導作用的保證

企業財務管理制度及其實施的規范化與創新性，是在相對穩定和持續改進相統一的過程中達成和呈現的。企業財務管理制度的規范化，要求企業經營管理制度既要保持相對穩定，又要不斷加以改進，并實現二者間動態均衡與統一。也就是說，企業應該根據經營與管理的需要，實現財務管理制度及其他經營管理制度的相對穩定和適時改進。在企業存續與發展的過程中，其財務管理制度及其他經營管理制度具有相對的穩定期間與持續的變化周期，這種穩定期間與動態周期受企業所屬的行業特性、產業特征、業務性質、員工素質、外部環境、管理風格等諸多相關因素的綜合影響。企業應該根據這些影響因素及其變化，控制和調節財務管理制度及其他經營管理制度，并使之具有一定的穩定性與適時的動態性。

一般而言，導致規范化財務管理制度及其他經營管理制度的變化因素主要有三類：一是企業的經營環境、經營產品、經營范圍、員工素質等發生變化，這類因素的變化相應會引發企業的組織結構、職能部門、崗位職責、員工隊伍、技能水平的變化，繼而會導致使用、執行原有財務管理制度及其他經營管理制度的主體發生變化，由此會促使企業財務管理制度及其他經營管理制度相應地改變或完善。二是企業的產品結構變化、新技術應用等發生變化，它們會導致生產流程、操作程序的變化，進而引發相關的崗位職責、員工隊伍及技能水平要求的變化，與之相關的財務管理制度及其他經營管理制度也隨之改變或修改。三是企業的發展戰略、競爭策略等發生變化，它們將促使企業不斷提高工作效率、降低生產成本、擴大市場份額，進而需要企業重塑內部經營機制，改進原有財務管理制度及其他經營管理制度。

三、規范化、創新性財務管理制度及其實施，是企業長期生存與持續成長的客觀要求和必然結果