引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2．價(jià)值觀念決定著人的追求行為

所謂的價(jià)值觀，指的是企業(yè)集團(tuán)中的經(jīng)營(yíng)宗旨、目的、意義等各個(gè)方面價(jià)值的評(píng)估，企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)全體職工得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)在未來(lái)想要生存發(fā)展需要樹(shù)立正確的價(jià)值目標(biāo)。

3．企業(yè)精神

透過(guò)企業(yè)精神我們能管窺一個(gè)企業(yè)發(fā)展情況，甚至能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的興衰。企業(yè)精神是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)精神能夠激發(fā)員工工作的熱情，能夠提高企業(yè)的管理效率，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)精神在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)，企業(yè)的靈魂就是企業(yè)精神，展現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀。

4．企業(yè)道德

企業(yè)發(fā)展中需要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德的培養(yǎng)。隨著現(xiàn)如今新技術(shù)、新理念的不斷更新發(fā)展，企業(yè)需要面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的道德備受關(guān)注，只有擁有良好的企業(yè)道德才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，甚至邁向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。企業(yè)的道德建設(shè)離不開(kāi)員工的培養(yǎng)，所有的員工都代表著企業(yè)形象，因此，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育。（1）表現(xiàn)在制度方面，需要加強(qiáng)管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)管理和成長(zhǎng)過(guò)程中需要有嚴(yán)格的管理制度，為企業(yè)管理和建設(shè)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，企業(yè)在制定制度中要充分尊重自身的實(shí)際情況。（2）表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化性。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，有助于推動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)機(jī)制建設(shè)，有助于推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)核心價(jià)值觀可以通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)得到充分的體現(xiàn)。（3）運(yùn)作管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)性表現(xiàn)。最初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)須供給一個(gè)平臺(tái)，須具備實(shí)時(shí)的可靠性。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能性分析。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理險(xiǎn)情；企業(yè)基本情形；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理英才。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)念

1．人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，人力資源占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。人員培訓(xùn)、招聘、工資績(jī)效考核、工作分配等都屬于人力資源管理的范疇。現(xiàn)如今社會(huì)勞動(dòng)力呈現(xiàn)短缺的態(tài)勢(shì)，如何高效地分配利用有限的勞動(dòng)力資源成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵工作，同時(shí)也為企業(yè)人力資源管理部門提出了更高的要求。新員工在進(jìn)入工作崗位前對(duì)工作內(nèi)容都比較陌生，并不是十分熟悉工作內(nèi)容和操作方法，這不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，也增加了新員工的心理壓力。為了解決這一問(wèn)題，人力資源管理部門可以設(shè)置崗前培訓(xùn)，由老員工或者專業(yè)人員對(duì)新人開(kāi)展培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和考核體系，只有滿足條件的員工才能夠進(jìn)入到工作崗位上。同時(shí)，人力資源管理部門還要制定績(jī)效考核，定期考核員工的工作情況，根據(jù)工作情況考核結(jié)果提出改進(jìn)方案。績(jī)效考核要客觀公正，定期開(kāi)展，通常可以分為月檢和年檢，考核內(nèi)容包括出勤情況、請(qǐng)假情況等，然后給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)如今很多企業(yè)采用人性化管理，這種先進(jìn)的管理理念十分適用于當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2．企業(yè)道德與責(zé)任管理

現(xiàn)代社會(huì)結(jié)構(gòu)中企業(yè)是非常重要的一部分內(nèi)容，企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響，有的管理者意識(shí)到了企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)自身的一些社會(huì)責(zé)任，所以開(kāi)始建立企業(yè)文化，加強(qiáng)了企業(yè)道德和責(zé)任管理，希望通過(guò)良好的道德和責(zé)任來(lái)激勵(lì)員工在工作中投入更多的熱情。企業(yè)擔(dān)負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任不僅僅是貢獻(xiàn)社會(huì)，同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中，需要充分體現(xiàn)企業(yè)道德和責(zé)任管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的雙贏，比如陳光標(biāo)就是現(xiàn)代企業(yè)成功的例子，他實(shí)現(xiàn)了企業(yè)道德與責(zé)任管理的典范。世界500強(qiáng)企業(yè)海爾公司的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魩ь^砸掉七十多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱，樹(shù)立海爾產(chǎn)品質(zhì)量保證的形象，為海爾企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的推銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．創(chuàng)新管理

企業(yè)立足社會(huì)謀求生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能夠跟上社會(huì)的腳步，才能夠不斷取得新的進(jìn)步。現(xiàn)如今社會(huì)科技高速發(fā)展，企業(yè)想要占有市場(chǎng)，增強(qiáng)自身的實(shí)力，需要不斷創(chuàng)新，引入新的理念和管理方法。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是一種科學(xué)的安排，可以通過(guò)安排技術(shù)來(lái)改進(jìn)相關(guān)的制度。同時(shí)在創(chuàng)新中要避免盲目開(kāi)發(fā)，要有一定的目的，從而保證計(jì)劃得以順利實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)在不斷變化，市場(chǎng)需求逐漸增多，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中需要面臨諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要不斷更新自己的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推出新的產(chǎn)品，更好地引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。本文重點(diǎn)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合管理上入手，分析了企業(yè)人力資源管理和道德責(zé)任管理，并且就企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，希望本文的提出能夠具有一定的參考價(jià)值。

作者:周芝紅 單位:紹興大業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解：任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。

經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢；管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是經(jīng)營(yíng)管理決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了自身生存和發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)行為作出正確決策。因此，經(jīng)營(yíng)管理決策對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，都有十分重要的作用。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是企業(yè)最重要的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)和管理。人們認(rèn)為，管理的重心是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。這說(shuō)明決策是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)鍵。事實(shí)上，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)，還是管理，都離不開(kāi)決策，企業(yè)怎樣經(jīng)營(yíng)，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因?yàn)椋瑥慕?jīng)營(yíng)的角度看，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外條件，確定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)商品范圍和目標(biāo)，決定生產(chǎn)什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰(shuí)；用何種辦法和手段進(jìn)入市場(chǎng)，以最少的耗費(fèi)求得最快的發(fā)展；何種促銷最有效等。這需要作經(jīng)營(yíng)決策。從管理角度看，管理工作有計(jì)劃、組織、控制三大職能，每項(xiàng)職能的執(zhí)行，都要以決策為前提。如企業(yè)生產(chǎn)銷售計(jì)劃如何制定的科學(xué)、合理，這就有一個(gè)決策問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)如何設(shè)置，職責(zé)如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面，兩者都離不開(kāi)決策。實(shí)踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會(huì)得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯(cuò)誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見(jiàn)，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，沒(méi)有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營(yíng)行為和管理活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)根據(jù)正確的經(jīng)營(yíng)管理決策來(lái)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用是突出重點(diǎn)，抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方向和奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾。而且也為評(píng)價(jià)企業(yè)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果確定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，以便減少盲目性，使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)一步一步地前進(jìn)。

協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)總目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)的縱橫銜接與平衡，能夠以企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生出一種“向心力”，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最有效的協(xié)調(diào)。有利于提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效果。

團(tuán)結(jié)全體職工。通過(guò)自上而下和自下而上的層層制定目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)施，能夠把每個(gè)職工的具體工作同實(shí)現(xiàn)企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，提高人們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)創(chuàng)出“全員經(jīng)營(yíng)”的新局面。

制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則要做到以下幾點(diǎn)：

1.抓關(guān)鍵，即目標(biāo)的關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標(biāo)必須突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要問(wèn)題和關(guān)鍵性問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)全局的問(wèn)題，切不可把企業(yè)的次要目標(biāo)或小目標(biāo)列為企業(yè)的總體目標(biāo)，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標(biāo)的可行性原則。總體目標(biāo)的確定必須保證如期能夠?qū)崿F(xiàn)。因此在制定目標(biāo)時(shí)必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達(dá)到的程度，既不能脫離實(shí)際憑主觀愿望把目標(biāo)訂得過(guò)高，也不可妄自菲薄不求進(jìn)取把目標(biāo)訂得過(guò)低。

3.定量化，即目標(biāo)定量化原則。訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)它。因此，目標(biāo)必須具有可行性，以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)程度。所以，總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來(lái)表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標(biāo)的一致性原則。就是總體目標(biāo)要與中間目標(biāo)和具體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成系統(tǒng)，而不能相互矛盾，相互脫節(jié)，以免部門之間各行其是，互相掣肘。

篇3

二、食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理仍存在的問(wèn)題

(一)個(gè)別方面尚需磨合

經(jīng)營(yíng)主體的主觀認(rèn)識(shí)與客觀行動(dòng)有待磨合。規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理需要經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)承擔(dān)大量的登記、統(tǒng)計(jì)工作，而這些工作不會(huì)給食品經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)實(shí)際的、額外的收益。經(jīng)營(yíng)者對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理普遍持有敷衍、僥幸的心理，惰于主動(dòng)登記商品、索取票證。

經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者、消費(fèi)者之間的銜接有待磨合。食品的類別、批次繁多，涉及的票證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，而目前紙制復(fù)印仍然是索證索票的主要方式，這就增加了食品生產(chǎn)者的工作和經(jīng)營(yíng)成本，生產(chǎn)者普遍存在抵觸情緒，客觀上增加了銷售者索取票證的難度。同時(shí)，一般消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買食品的票據(jù)保管并未予以重視，甚至隨意丟棄，經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的票據(jù)銜接也尚需進(jìn)一步磨合。

監(jiān)管部門與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系有待改善。工商部門承擔(dān)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者建立執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)，而經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自覺(jué)履行的義務(wù)。但為了確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理迅速取得實(shí)效，工商部門往往會(huì)將臺(tái)賬及索證索票的有關(guān)資料直接送到經(jīng)營(yíng)者手中，并進(jìn)行上門指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，使得經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生了依賴心理，甚至在部分經(jīng)營(yíng)者心中還形成了登記工作由工商部門來(lái)做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤觀念，監(jiān)管部門與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系有待合理化改善。

(二)部分操作有待改進(jìn)和簡(jiǎn)化

信息反映不能同步。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)大部分食品經(jīng)營(yíng)者仍然沒(méi)有養(yǎng)成及時(shí)登記臺(tái)賬、及時(shí)索取票據(jù)的習(xí)慣，而通常采取事后補(bǔ)登的方式來(lái)應(yīng)付工商部門的檢查。票證與臺(tái)賬的登記內(nèi)容難以實(shí)現(xiàn)完全對(duì)應(yīng)，信息的反饋具有明顯的滯后性。

信息登記量過(guò)大。食品經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)、銷售的食品種類繁多，批次也很多，需要登記的信息量過(guò)大，使得食品經(jīng)營(yíng)者嫌麻煩，畏于登記。

電子化登記的條件尚不具備。除了一定規(guī)模的食品市場(chǎng)、超市以及部分一級(jí)批發(fā)、銷售商外，絕大多數(shù)的普通經(jīng)營(yíng)者不具備通過(guò)電腦登記的條件，登記效率低下。

(三)制度功能實(shí)現(xiàn)初衷，但部分內(nèi)容有待強(qiáng)化和改善

缺乏有力的查詢功能。目前臺(tái)賬登記主要依靠手寫(xiě)的方式，信息查詢的能力比較差，依靠人工用肉眼逐行逐項(xiàng)的進(jìn)行排查方能找到搜索的目標(biāo)，查詢功能既不方便、又缺乏效率。

缺乏有效的鏈接功能。臺(tái)賬登記的內(nèi)容與票證缺乏有效的鏈接，現(xiàn)實(shí)中臺(tái)賬與票證往往被分割為兩個(gè)獨(dú)立的部分，分開(kāi)存放，造成臺(tái)賬登記的內(nèi)容和票證核對(duì)起來(lái)比較麻煩。

缺乏有效的動(dòng)態(tài)顯示。食品經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)購(gòu)進(jìn)與售出循環(huán)交替的動(dòng)態(tài)過(guò)程，但現(xiàn)行的臺(tái)賬登記方式卻很難反映出這個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

三、完善食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的建議

(一)探索兩個(gè)銜接，促進(jìn)食品安全監(jiān)管鏈條向兩個(gè)終端延伸。

篇4

1.獲取信息。

獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對(duì)信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對(duì)企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專門的調(diào)查和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場(chǎng)信息為主。

2.信息的加工。

信息的加工一方面指對(duì)已取得的信息進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，另一方面指戰(zhàn)略信息的評(píng)價(jià)。這些加工過(guò)的信息才是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的輸出信息。首先，對(duì)比分析方法。對(duì)比分析法又稱比較分析法。這種方法是將兩個(gè)有關(guān)的可比較數(shù)據(jù)資料進(jìn)行對(duì)比，分析事物間的相互聯(lián)系。它是評(píng)價(jià)分析中最常用的一種方法。其作用在于揭示客觀存在的差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；其次，因素分析方法。因素分析法，也稱連環(huán)代替法。它是分析決定或影響事物變動(dòng)的各個(gè)因素及其影響的方向和程度的一種方法。這種方法是在多因素影響某項(xiàng)指標(biāo)的情況下，假定其他幾個(gè)因素不變，依次變動(dòng)一個(gè)因素，從而測(cè)定其變動(dòng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度；再次，比率分析方法。比率是用百分比的形式表示的相對(duì)數(shù)，比率分析法是計(jì)算各指標(biāo)的相對(duì)數(shù)，比較各種比率的一種分析方法，常用的方法有結(jié)構(gòu)比率法、趨勢(shì)比例法和相關(guān)比率分析法三種。

二、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容

1.審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)。

審查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略得以成立的理由。由于企業(yè)得以成立的理由是以企業(yè)內(nèi)、外關(guān)鍵戰(zhàn)略因素為基礎(chǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短為原則而取得的。因此，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的審查即為企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)的審查的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵戰(zhàn)略因素會(huì)發(fā)生變化是必然的，當(dāng)這種變化使戰(zhàn)略失去賴以存在的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施必將受挫，企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或減少損失。

2.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施的表現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略是通過(guò)安排計(jì)劃、制定目標(biāo)來(lái)實(shí)施的，計(jì)劃目標(biāo)完成的情況又受許多變化的因素影響而有所偏差，因此高層管理者必須在實(shí)施中用一套指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。指標(biāo)的數(shù)目要適當(dāng)，要有主有次全面反映。有限的指標(biāo)數(shù)目就要求指標(biāo)要有重點(diǎn)，但重點(diǎn)指標(biāo)在不同戰(zhàn)略中各不相同，應(yīng)很好把握。適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)數(shù)目也有利于評(píng)價(jià)和控制，減少控制評(píng)價(jià)過(guò)程的費(fèi)用。

3.分析企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

處于企業(yè)任務(wù)環(huán)境中的許多利益相關(guān)者十分關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和績(jī)效。他們各自都有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)，并用各自的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的表現(xiàn)。

費(fèi)瑞曼建議，高層管理人員應(yīng)該根據(jù)每一類利益相關(guān)者利益的要求來(lái)全面測(cè)定企業(yè)表現(xiàn)，從而使企業(yè)與利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制方式。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制，主要是運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理，所謂平衡偏差原理，就是依靠平衡效益的實(shí)際值與所需的標(biāo)準(zhǔn)水平的偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，反饋是實(shí)施控制的基本手段。在實(shí)施控制的過(guò)程中，反饋可分為前饋和后饋兩種：前饋是指提前檢測(cè)，提早獲得信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行提前控制；后饋是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)被控對(duì)象進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)獲得信息來(lái)實(shí)施調(diào)節(jié)控制。

首先，完善事前控制方式。事前控制方式是指對(duì)企業(yè)中某一事物，在其活動(dòng)前進(jìn)行調(diào)節(jié)控制的一種方式。如產(chǎn)品投產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的有關(guān)影響因素所進(jìn)行的控制。它是利用前饋信息實(shí)行控制的方式，其重點(diǎn)放在事前決策和計(jì)劃上，即行動(dòng)之前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種預(yù)測(cè)和環(huán)境資料等前饋信息，擬訂出不同的可行方案，從中進(jìn)行優(yōu)選，然后依此控制

其次，優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施的控制方式。戰(zhàn)略實(shí)施中的控制方式戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制方式，是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行活動(dòng)及其過(guò)程的某一事物變換的現(xiàn)場(chǎng)控制方式。它是利用反饋信息來(lái)實(shí)行調(diào)節(jié)控制的方式，其重點(diǎn)放在對(duì)發(fā)生的行動(dòng)效果及其形成過(guò)程的經(jīng)常監(jiān)督和調(diào)整上，即通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)及時(shí)把被控對(duì)象的輸出與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，提出糾正偏差的行為措施，不斷消除行動(dòng)效果偏離既定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，確保控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.完善企業(yè)動(dòng)態(tài)過(guò)程的控制。

戰(zhàn)略控制既重要又難以捉摸，而能夠仔細(xì)考慮保持戰(zhàn)略有計(jì)劃并按部就班的實(shí)施這個(gè)問(wèn)題的公司則屈指可數(shù)。控制戰(zhàn)略實(shí)施的確不容易：(1)緊迫的短期問(wèn)題總是使人無(wú)法專心于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的期限假設(shè)有的話，似乎不如必須在下星期前完成的任務(wù)那樣緊迫；(2)需要改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的信號(hào)往往易于忽略；(3)戰(zhàn)略本身需要修改。這個(gè)流動(dòng)目標(biāo)使成功與失敗模糊不清，而且這種無(wú)力的警告只能更加說(shuō)明系統(tǒng)控制的必要。要實(shí)現(xiàn)有目的監(jiān)督，只有通過(guò)不懈的努力，不使這種監(jiān)督脫離正軌才能堅(jiān)持下去。 跟蹤控制為我們提供了一種管理戰(zhàn)略行動(dòng)的實(shí)用辦法。一般情況下有四種方式：監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展；監(jiān)視主要外部變化因素；在一個(gè)階段或緊急情況下進(jìn)行全面評(píng)審；最后是保持戰(zhàn)略管理過(guò)程的完整性。這些措施一旦施行，既可以維持某種一致同意的進(jìn)程，又可以及時(shí)的調(diào)整該過(guò)程。沒(méi)有這樣的控制，戰(zhàn)略行動(dòng)就將錯(cuò)失良機(jī)。

首先，監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略推進(jìn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)線分布在一系列具體的、局部的規(guī)劃和活動(dòng)中。每一項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn)，都應(yīng)分成幾步，對(duì)于要長(zhǎng)期執(zhí)行的步驟，應(yīng)制定詳盡的規(guī)劃；其次，監(jiān)視關(guān)鍵的外部變化因素。各項(xiàng)戰(zhàn)略都是根據(jù)假設(shè)（預(yù)計(jì)）的背景制定的，人們會(huì)有意無(wú)意的做出有關(guān)未來(lái)需求、技術(shù)、價(jià)格、政府條令、競(jìng)爭(zhēng)以及一系列其他外界變化因素的假設(shè)。這些假設(shè)是制定計(jì)劃的前提，企業(yè)戰(zhàn)略大體上就是根據(jù)這些預(yù)計(jì)條件設(shè)計(jì)出來(lái)的；再次，進(jìn)行全面評(píng)審。戰(zhàn)略控制中的跟蹤概念要求對(duì)新的條件具有適應(yīng)性，這種動(dòng)態(tài)調(diào)整是戰(zhàn)略本質(zhì)的一部分。因此控制系統(tǒng)必須有可能根據(jù)最新的發(fā)展重新估價(jià)計(jì)劃的進(jìn)展，階段評(píng)審的目的就在于此。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計(jì)劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅傳瑩.淺議企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[J].河南石油，1998年第6期.

篇5

二加大教學(xué)手段的創(chuàng)新力度

先進(jìn)教學(xué)手段的不斷引進(jìn)與運(yùn)用，為學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自主學(xué)習(xí)能力及協(xié)調(diào)溝通能力的培養(yǎng)提供了有利條件。當(dāng)前，眾多院校加大了對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室及多媒體設(shè)備等的投入力度，為課程教學(xué)提供了良好的硬件設(shè)施與條件。而教師同樣應(yīng)加大多媒體教學(xué)的改革力度，在開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。此外，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬軟件的引進(jìn)與應(yīng)用也促進(jìn)了課程改革。學(xué)生以小組的形式在計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)中成立一個(gè)模擬公司，并分別扮演藥品采購(gòu)員、驗(yàn)收員及銷售員等角色。在模擬分析過(guò)程中，學(xué)生必須學(xué)會(huì)對(duì)變化情況進(jìn)行判斷，并作出科學(xué)合理的決策，以合作的形式參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從而為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力。在這一模擬過(guò)程中，小組成員可清晰地看到自己決策產(chǎn)生的各種后果，進(jìn)而培養(yǎng)其敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以正確心態(tài)對(duì)待挫折的心理承受能力。

三進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)

為企業(yè)培養(yǎng)所需的應(yīng)用型人才即為學(xué)校教學(xué)目標(biāo)，這也決定了醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)的學(xué)生為適應(yīng)將來(lái)的社會(huì)發(fā)展需求，就必須具備專業(yè)知識(shí)、協(xié)調(diào)溝通能力、計(jì)算機(jī)操作能力等綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。基于此，學(xué)校為了對(duì)學(xué)生的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，就需加大實(shí)踐教學(xué)力度。在現(xiàn)實(shí)中，學(xué)校可采取以下方式對(duì)實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行完善。第一，建立相應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。為充分滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課程的教學(xué)需求，學(xué)校建立了商務(wù)談判室、營(yíng)銷模擬實(shí)訓(xùn)室、藥店零售模擬實(shí)訓(xùn)室等一系列實(shí)訓(xùn)室，并以學(xué)生必須掌握的具體實(shí)踐技能為依據(jù)編寫(xiě)了相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)手冊(cè)，以實(shí)訓(xùn)的教學(xué)形式使學(xué)生形成企業(yè)所需的實(shí)踐技能。第二，與醫(yī)藥企業(yè)取得廣泛關(guān)系，并建立良好的校企合作關(guān)系。學(xué)校在教學(xué)及課余期間，選派學(xué)生進(jìn)入醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，通過(guò)校外資源來(lái)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全面培養(yǎng)，同時(shí)也彌補(bǔ)自身存在的教學(xué)資源不足問(wèn)題。第三，學(xué)校定期邀請(qǐng)成功且有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷管理人才來(lái)校舉辦講座，分享他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的營(yíng)銷策略，豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

篇6

（一）特點(diǎn)

時(shí)效性和新穎性是當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的兩大特點(diǎn)。時(shí)效性指經(jīng)營(yíng)管理方式符合時(shí)代變化和時(shí)代要求，與時(shí)展方向同步；新穎性指經(jīng)營(yíng)管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新改革，經(jīng)營(yíng)管理方式應(yīng)該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點(diǎn)都會(huì)有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認(rèn)識(shí)也有所差別，他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的觀點(diǎn)也是各有不同，。所以，結(jié)合自身實(shí)際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營(yíng)管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營(yíng)管理方式更加實(shí)用。

（二）重要性

隨著建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

（一）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲(chǔ)備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項(xiàng)目管理整體水平。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗(yàn)外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨(dú)特品牌。要根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目，認(rèn)真研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）改變觀念，提高經(jīng)營(yíng)管理能力

時(shí)代的變化必然會(huì)促使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng)，那只能被時(shí)代所淘汰。一個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒(méi)有固定的模式，其構(gòu)建和完成方式是隨著時(shí)代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當(dāng)前信息時(shí)代，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新改革不是說(shuō)說(shuō)而已，相應(yīng)的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當(dāng)前機(jī)遇與危機(jī)并存的建筑市場(chǎng)中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營(yíng)管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的業(yè)務(wù)能力提供保障。經(jīng)營(yíng)管理方式的高效和先進(jìn)與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)務(wù)能力，高效的經(jīng)營(yíng)管理方式也只一直當(dāng)前建筑企業(yè)所追求的。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來(lái)時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團(tuán)結(jié)，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性，要做好相應(yīng)的信息調(diào)查和事前準(zhǔn)備；其次，要根據(jù)企業(yè)需求和人員個(gè)人能力合理安排企業(yè)各個(gè)崗位和管理層職位，尤其是工程項(xiàng)目經(jīng)理和管理員；其次，重視員工業(yè)績(jī)考評(píng)制度的落實(shí)和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行；其次，合理分配工程項(xiàng)目的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)工程責(zé)任制，對(duì)相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰；最后，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定是否擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（五）做好技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)任何企業(yè)而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長(zhǎng)久發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領(lǐng)域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低，工作人員也大多缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機(jī)械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā)，建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)含量的要求和對(duì)人員技術(shù)水平的要求越來(lái)越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當(dāng)前建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國(guó)較為成熟和先進(jìn)的技術(shù)或者機(jī)械設(shè)備，用以借鑒和二次開(kāi)發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)方向時(shí)，要保證該方向和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和潛力值，避免研發(fā)結(jié)果無(wú)利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價(jià)，占據(jù)市場(chǎng)”的方式所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已越來(lái)越小，而且這種方式也無(wú)法支撐企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過(guò)人實(shí)力的建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)不僅僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所忽視的。因此，要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵、拜金主義、個(gè)人主義的盛行，這些都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個(gè)提高和創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑企業(yè)要注重對(duì)管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實(shí)于實(shí)踐中，要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設(shè)。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理水平的提高才能實(shí)現(xiàn)。

作者:蔡發(fā)遠(yuǎn) 單位:浙江中邦建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳麗萍.企業(yè)創(chuàng)新管理簡(jiǎn)論[J].泰山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工大學(xué)學(xué)報(bào),2015(03).

篇7

一、低成本戰(zhàn)略

所謂低成本戰(zhàn)略又稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn)，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略成功實(shí)施，會(huì)給公司帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)，從而具有較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)成本低，公司可以利用低價(jià)格吸引力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖掘市場(chǎng)份額，在價(jià)格戰(zhàn)中存活下來(lái)并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)；另一好處是，公司的低成本戰(zhàn)略對(duì)于潛在的行業(yè)新進(jìn)入者形成了較高的進(jìn)入障礙，從而嚇退潛在的進(jìn)入者；再者就是采用低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以使本企業(yè)的產(chǎn)值利潤(rùn)率高于同行業(yè)的其他企業(yè)，使企業(yè)有能力不斷地進(jìn)行自我積累和自我發(fā)展。低成本戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財(cái)務(wù)上認(rèn)真細(xì)致的審視和管理，更需要不斷解放思想、開(kāi)拓思路、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)椋统杀緫?zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。

二、誠(chéng)實(shí)守信與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理

雖然成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有綜合“因素”特點(diǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的革命和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與綜合“因素”融合成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)，低成本與差異化的不一致性在逐漸消除，一定程度上呈現(xiàn)出潛在的一致性。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠(chéng)信這種無(wú)形資產(chǎn)必須有所付出，即誠(chéng)信是有成本的。現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)表明，“誠(chéng)信”是有價(jià)值的。任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)都是成本和收益相互對(duì)應(yīng)的，付出成本的多少直接關(guān)系到收益的高低，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然規(guī)律。欺詐只會(huì)給自己帶來(lái)一時(shí)的不義之財(cái)，但要付出喪失交易伙伴的沉重代價(jià)，嚴(yán)重者將最終被市場(chǎng)淘汰出局，這是任何一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)家都明白的道理。“誠(chéng)信”已成為時(shí)下中國(guó)人最為稀缺的一種資源，誰(shuí)擁有它并進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)營(yíng)管理，誰(shuí)就會(huì)成為一個(gè)成功者。

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備支付誠(chéng)信的主動(dòng)成本時(shí)，就已經(jīng)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，樹(shù)立誠(chéng)信形象為將來(lái)獲得更大的利益。當(dāng)企業(yè)不會(huì)為了誠(chéng)信而誠(chéng)信時(shí)，其被動(dòng)投資已變?yōu)橹鲃?dòng)投資。企業(yè)發(fā)現(xiàn)誠(chéng)信能帶來(lái)的收益越大，則會(huì)投資越多的資金用于樹(shù)立誠(chéng)信形象。支付誠(chéng)信主動(dòng)成本則處在較高層次，為了企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)持續(xù)不斷的投入誠(chéng)信投資，而又源源不斷得到誠(chéng)信回報(bào)時(shí)，企業(yè)就形成了自己的誠(chéng)信品牌。品牌是企業(yè)在誠(chéng)信方面長(zhǎng)期大量投入的結(jié)晶。品牌同我們的日常生活息息相關(guān)，它除了滿足人們的物質(zhì)消費(fèi)要求以外，更能滿足人們?cè)诰瘛⑽幕⑿睦淼确矫娴南硎堋８鶕?jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明：在人均收入達(dá)一萬(wàn)美元以上的國(guó)家，90%的消費(fèi)市場(chǎng)是滿足人們心理和精神上的追求。正因?yàn)槿绱耍放圃谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)魅力。品牌是一種信譽(yù)和口碑，是企業(yè)誠(chéng)信的投入和企業(yè)文化的結(jié)晶，是一種巨大的無(wú)形資產(chǎn)。據(jù)美國(guó)的一家咨詢公司的調(diào)查顯示：在誠(chéng)實(shí)守信方面每投入一元，將產(chǎn)出3～6元的收益，其投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的投資項(xiàng)目。我們平常所說(shuō)的“老字號(hào)”、“金字招牌”和品牌也有異曲同工之妙，它們是企業(yè)誠(chéng)信在市場(chǎng)中的折射影像，是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年甚至幾十年、上百年持久的市場(chǎng)考驗(yàn)才得來(lái)的，是老百姓心目中的一塊不朽的豐碑，同樣也是一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理與誠(chéng)實(shí)守信有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者必然會(huì)在利益的獲得與誠(chéng)信道德選擇的代價(jià)之間進(jìn)行成本和利益的權(quán)衡，這便形成了對(duì)誠(chéng)信道德選擇的成本-收益經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。誠(chéng)信作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，既有投入，也有回報(bào)，具有商品的某些屬性。企業(yè)誠(chéng)信是一種無(wú)形資產(chǎn)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)要取得誠(chéng)信這種無(wú)形資產(chǎn)必須有所付出，即誠(chéng)信是有成本的。

參 考 文 獻(xiàn)

篇8

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的內(nèi)容及意義

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱型經(jīng)濟(jì)的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會(huì)生活的方方面面。通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等在內(nèi)的涉及四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。以此來(lái)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且通過(guò)及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容的分析，來(lái)對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問(wèn)題的辦法及途徑，以此來(lái)保障電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，也能夠及時(shí)了解電力企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以及對(duì)全行業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，并為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展目標(biāo)的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的途徑

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的開(kāi)展，具體應(yīng)該從這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

一是當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展、大變革的特殊時(shí)期，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的開(kāi)展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析進(jìn)行按階段劃分。

二是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作的開(kāi)展必須既把握整體，又注重細(xì)節(jié)，要對(duì)電力企業(yè)涉及四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的全面而仔細(xì)的分析，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌握。此外，對(duì)于企業(yè)在各個(gè)不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，并根據(jù)問(wèn)題的原因找到解決問(wèn)題的具體辦法。

三是要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)過(guò)程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)多且雜，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實(shí)性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。

二、企業(yè)綜合計(jì)劃管理

（一）企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容及工作原則

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，綜合計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計(jì)劃就是針對(duì)電力企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)展以及具體的實(shí)施方案等內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過(guò)程的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及實(shí)施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資管理等等。通過(guò)企業(yè)綜合計(jì)劃管理來(lái)全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展來(lái)說(shuō)是不可缺少的一環(huán)。

加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標(biāo)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行綜合平衡化的計(jì)劃管理。

（二）企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施措施

一是要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系的建立。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施必須具備非常高的嚴(yán)密性和計(jì)劃性。對(duì)于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要必須完全地涵蓋在綜合計(jì)劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強(qiáng)電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的建設(shè)。對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容要以量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行明確。尤其是對(duì)電力企業(yè)各個(gè)具體的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容。

二是要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來(lái)對(duì)電力企業(yè)下屬各個(gè)分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行全局性的綜合管理。對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所涉及的四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)內(nèi)容的具體落實(shí)，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行更加科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。

總之，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與企業(yè)的綜合計(jì)劃管理內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，以精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控。還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及各部門的工作情況進(jìn)行定期的跟蹤式檢查，以此來(lái)把握電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。只有這樣，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理結(jié)合的前提就是了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的概念。有一名著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)管理的核心就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這就說(shuō)明了中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關(guān)鍵就是及時(shí)的掌握人們對(duì)天然氣需求的變化，并根據(jù)人們對(duì)天然氣的需求變化，以及國(guó)家頒布的相關(guān)政策進(jìn)行生產(chǎn)，以及流通、銷售，在生產(chǎn)、銷售的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部天然氣的銷售與整合進(jìn)行管理，企業(yè)將天然氣的生產(chǎn)與人們對(duì)天然氣的需求結(jié)合在一起，這就意味著經(jīng)營(yíng)是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋梁與紐帶，同時(shí)也是整個(gè)環(huán)節(jié)的中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)借助于物質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等等從而實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)、以及天然氣的銷售運(yùn)動(dòng)等，這就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)、盈利緊密的結(jié)合在一起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)指的就是對(duì)天然氣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，或者是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，天然氣經(jīng)營(yíng)顧名思義就是對(duì)天然氣進(jìn)行銷售，而天然氣就是經(jīng)營(yíng)最基礎(chǔ)的物質(zhì)，天然氣的經(jīng)營(yíng)包括對(duì)天然氣市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，或者是對(duì)天然氣市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查，對(duì)天然氣進(jìn)一步的改良，或者是提純，對(duì)天然氣資源進(jìn)行組織、對(duì)天然氣進(jìn)行銷售，在銷售之后對(duì)天然氣的使用者進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并進(jìn)行售后服務(wù)等。中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場(chǎng)上，對(duì)于天然氣的市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的分析，或者是根據(jù)時(shí)代的要求對(duì)天然氣進(jìn)行改良，這就是企業(yè)管理。

2管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的作用就是管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工等制度一系列的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)管理制度，從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化效益，這就意味著企業(yè)管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化利益。從企業(yè)管理的理論上，可以清楚的了解到，企業(yè)管理的對(duì)象指的就是企業(yè)的員工、物資、設(shè)備、資金等，這就意味著企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，讓員工能夠有條不紊的進(jìn)行工作，并對(duì)于企業(yè)的天然氣根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行全面的改良，或者是對(duì)企業(yè)銷售天然氣的人員管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新等，總而言之就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，以及天燃?xì)獾匿N售互相進(jìn)行調(diào)節(jié)。

3在經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上樹(shù)立全新的管理理念

中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經(jīng)營(yíng)，而發(fā)展的基礎(chǔ)就是管理，它們之間不能相互獨(dú)立，同時(shí)也不能相互替代，企業(yè)的性質(zhì)與目的決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)是與企業(yè)管理聯(lián)系在一起的，并且中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足于激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上層，其領(lǐng)導(dǎo)就必須結(jié)合外界因素將經(jīng)營(yíng)管理好，將企業(yè)內(nèi)部的員工，進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念上，樹(shù)立全新的管理理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是了解到市場(chǎng)對(duì)天然氣的需求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革，創(chuàng)新，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，企業(yè)的管理模式從傳統(tǒng)的、死板的模式，轉(zhuǎn)變成為開(kāi)放型、智能型、規(guī)模型的模式，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有效的和企業(yè)管理結(jié)合在一起。中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應(yīng)該以天然氣市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的相互促進(jìn)，這就意味著應(yīng)該以天然氣的市場(chǎng)需求不斷提升企業(yè)管理的水平，與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的、合理的管理，使得企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極的、熱情的對(duì)天然氣市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味著經(jīng)營(yíng)是主體，企業(yè)的管理是需要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，中國(guó)石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應(yīng)該在天然氣的市場(chǎng)需求下將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效的結(jié)合在一起，能夠有效的促進(jìn)整個(gè)中國(guó)石油天然氣股份有限公司的全面發(fā)展，立足于激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體指的就是企業(yè)在應(yīng)用各種銷售手段，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，再利用企業(yè)管理促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠積極、熱情的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就是經(jīng)濟(jì)效益最大化。這就意味著企業(yè)想要快速的發(fā)展，就必須讓企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效的結(jié)合在一起，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，最終走向國(guó)際市場(chǎng)。

作者:泰梓晅 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司公司天津銷售分公司

參考文獻(xiàn)：

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篇10

隨著世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已發(fā)展為未來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為“企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)”指的是企業(yè)通過(guò)腦力勞動(dòng)包括商標(biāo)、產(chǎn)品名稱和各種各樣的發(fā)明專利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、銀行存款等有相似之處，可以用于投資，也可以用來(lái)購(gòu)買股票，債券，也可以用于房地產(chǎn)抵押貸款。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的目的是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。良好的創(chuàng)新機(jī)制和文化有必要全面實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，也是核心企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的價(jià)值。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的環(huán)境下操作，為盡可能的提升企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性和應(yīng)用資源管理提出了新任務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)、管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之間的密切關(guān)系的基礎(chǔ)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理和安全。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)操作本身屬于企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)，即在這種級(jí)別的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的使用功能和特點(diǎn)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)造戰(zhàn)略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略和管理策略是關(guān)注如何有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，整合企業(yè)資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品及時(shí)和有效的方式，使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的工作方式包括：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)獨(dú)家許可、聯(lián)合許可、交叉許可，許可和其他形式。交叉許可是一種實(shí)踐。通過(guò)交叉許可，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且可以拯救基金的研究和開(kāi)發(fā)，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓：知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)受讓人有獨(dú)特的價(jià)值。轉(zhuǎn)讓人可支配收入轉(zhuǎn)移的行為，獲得預(yù)期的利潤(rùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)產(chǎn)品，盡可能從源頭提前解決潛在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理

（1）企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)變革，還應(yīng)包括管理模式、管理模式的變化。市場(chǎng)需求和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)變革，技術(shù)的變化，反過(guò)來(lái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)模型轉(zhuǎn)換和發(fā)展市場(chǎng)，只有保持足夠的新技術(shù)企業(yè)，市場(chǎng)的快速反應(yīng)的敏感性，不斷創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)金字招牌。

（2）企業(yè)創(chuàng)新文化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)充分融合，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，相互促進(jìn)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理最好的方法是在企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，充分融合知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，對(duì)企業(yè)每一位員工產(chǎn)生一種微妙的影響。讓我們每一個(gè)人，可以高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化一旦形成，它可以繼承，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)自然也可以繼續(xù)。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，同樣的，良好的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制能促進(jìn)進(jìn)步和完善的創(chuàng)新機(jī)制，這兩個(gè)相互促進(jìn)，相互影響。

四、總結(jié)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)非常重要的資本形式。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本具有重要價(jià)值，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)知識(shí)創(chuàng)造的成本。由于理性和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)的重要作用，企業(yè)需要有效地發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。良好的創(chuàng)新環(huán)境為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的進(jìn)一步發(fā)展提供了必要的條件，和良好的管理機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力和管理能力。

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篇11

1.企業(yè)法律事務(wù)工作的特點(diǎn)

（1）企業(yè)法律事務(wù)與國(guó)家法律關(guān)系密切。依法治國(guó)是我國(guó)的基本方針，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，也應(yīng)該受到法律法規(guī)的約束，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在各經(jīng)濟(jì)主體相互平等基礎(chǔ)上的，而平等經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系發(fā)生糾紛主要依靠法律進(jìn)行調(diào)整和救濟(jì)，企業(yè)的合法權(quán)益可以通過(guò)法律進(jìn)行維護(hù)。

（2）企業(yè)法律事務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。企業(yè)除了在經(jīng)濟(jì)、民事糾紛中涉及相關(guān)法律問(wèn)題外，在企業(yè)制定規(guī)章制度、進(jìn)行勞動(dòng)人事管理、稅務(wù)處理等時(shí)也會(huì)涉及相關(guān)法律問(wèn)題。

（3）企業(yè)法律事務(wù)工作體現(xiàn)的是對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵守，防止和解決法律沖突，但是，不享有任何的執(zhí)法權(quán)利。

（4）企業(yè)法律事務(wù)工作是以預(yù)防為主，目的在于避免法律糾紛，切不能本末倒置，將解決、處理糾紛作為企業(yè)法律事務(wù)工作的目標(biāo)。

（5）雖然企業(yè)法律事務(wù)工作不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要工作，不過(guò)其涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，所以從事企業(yè)法律事業(yè)的工作人員需要一專多能。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律事務(wù)工作的功能

（1）法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防功能。此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律事務(wù)工作最主要的功能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策時(shí)，法律事務(wù)工作人員通過(guò)對(duì)決策的分析，可從法律方面向領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的法律意見(jiàn)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，法律事務(wù)工作人員通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同和相關(guān)文書(shū)的起草、審查，對(duì)企業(yè)工作人員的法律疑問(wèn)進(jìn)行解答等，使企業(yè)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，預(yù)防法律漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）經(jīng)營(yíng)損失的挽救功能。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理利益受到侵害時(shí)，法律手段作為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最后一道防線，需要對(duì)企業(yè)間產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等一系列活動(dòng)。

（3）法律意識(shí)的宣傳功能。除了處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的對(duì)外糾紛，企業(yè)法律事務(wù)工作人員也承擔(dān)著員工法律咨詢解答的重任。相關(guān)法律常識(shí)的宣傳能提高企業(yè)職工的法律意識(shí)，使職工能夠自覺(jué)地遵守法律，并運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)概述

1.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的定義

2004年5月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)了《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，在此辦法中首次對(duì)“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行了定義。“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)”是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由企業(yè)具體法律行為不規(guī)范導(dǎo)致的、與企業(yè)所期待達(dá)到的目標(biāo)相違背并將損害其合法權(quán)益的、一種發(fā)生不利法律后果的可能性。

2.企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)后，將導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)就以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。由此可看出，它們之間是一種可轉(zhuǎn)化的關(guān)系。

（2）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的廣泛性。每一個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)主體，都受到相關(guān)法律的制約。因此，企業(yè)的一切行為，都可以在一定程度上看做是法律行為，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。

（3）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的強(qiáng)制性。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)造成的后果因各企業(yè)性質(zhì)的不同而有所不同，不過(guò)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)造成的后果歸結(jié)起來(lái)分為三大部分：民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果違反了法律法規(guī)的規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。法律責(zé)任的履行是由國(guó)家強(qiáng)制保證實(shí)施的，所以，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)造成的后果具有強(qiáng)制性。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是涉及諸多方面的，下面從合同管理、籌建項(xiàng)目、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等三個(gè)重要方面進(jìn)行闡述和分析。

（1）合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)之間進(jìn)行交易活動(dòng)的基礎(chǔ)是合同。合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是指在合同簽訂、履行、終止以及追究違約責(zé)任的過(guò)程中，合同當(dāng)事人不能如約履行義務(wù)的可能性。主要表現(xiàn)為：合同簽訂過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)；合同履行的法律風(fēng)險(xiǎn)；交易主體資格的法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（2）籌建項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)不斷增加。因此，企業(yè)依法進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理也越來(lái)越重要，企業(yè)項(xiàng)目籌建的法律風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目行政許可風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家出臺(tái)的法規(guī)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度逐漸加大，也引導(dǎo)著社會(huì)各界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛往往不僅給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還給企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)濟(jì)損失的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失。所以，對(duì)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一件大事。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（1）企業(yè)管理的缺陷。企業(yè)管理的有效性是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)企業(yè)都面臨著這樣或那樣的制度缺陷。企業(yè)制度的制訂和執(zhí)行的不規(guī)范，都有可能使企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)因。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)刺激著每一個(gè)市場(chǎng)主體生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了謀求發(fā)展空間，會(huì)采取一切手段增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力以確保自己的優(yōu)勢(shì)地位。因此在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)容易陷入對(duì)手的法律陷阱當(dāng)中。

（3）企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)中的所有決策都是由人來(lái)制定和執(zhí)行的，而人都是有私心的，但凡在作出決定的時(shí)候，都會(huì)因?yàn)樗叫亩鞒鰧?duì)于自己有利的選擇，這就有可能讓企業(yè)承擔(dān)起更大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立及建議

1.從觀念上樹(shù)立正確的企業(yè)管理法律事務(wù)意識(shí)

企業(yè)法律事務(wù)貫徹于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們要樹(shù)立起正確的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持事先防范與事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔的觀念。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)不能單靠事后的補(bǔ)救，事前做好防范工作才能使企業(yè)管理走上正常的軌道。

2.協(xié)調(diào)法律部門和其他部門之間的關(guān)系

法律部門與企業(yè)其他各部門常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)立的情況，法律部門注重規(guī)范各部門的行事規(guī)范，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)其存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，但這樣會(huì)影響其他部門工作的效率。因此，企業(yè)必須注意法律部門與其他部門的溝通，提高其他各部門對(duì)法律部門的認(rèn)知，引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)建立起有序的決策機(jī)制。

3.避免管理人員的獨(dú)斷專行

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1、公開(kāi)考核招聘

對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的選拔，應(yīng)建立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)。可以先試行建立全國(guó)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，開(kāi)辟經(jīng)理市場(chǎng)，首先在部分國(guó)有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)上崗，然后將這一做法推廣到所有的國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)選拔、招聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層管理時(shí)，可在政府主管部門指導(dǎo)下，由企業(yè)董事會(huì)（或職工選舉產(chǎn)生的董事會(huì)）公開(kāi)招聘。對(duì)所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行統(tǒng)一的考核制度管理，可先在一定范圍內(nèi)建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資格考試制度，憑資格證書(shū)上崗。其中，經(jīng)營(yíng)者的考核應(yīng)主要側(cè)重于其經(jīng)營(yíng)管理能力方面的考核。

2、制定經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)制度

除了選拔機(jī)制的科學(xué)合理外，還需要相應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度來(lái)做輔助動(dòng)力，在利益上與企業(yè)連成共同體。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)一般包括三方面的內(nèi)容：目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)，旨在激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的事業(yè)心，使其有所追求、不斷創(chuàng)新；精神激勵(lì)，即通過(guò)給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者各種精神獎(jiǎng)勵(lì)，培育其榮譽(yù)感，為其工作提供精神動(dòng)力；物質(zhì)激勵(lì)，即為經(jīng)營(yíng)者提供與其付出相適應(yīng)的薪酬。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)比較注重目標(biāo)激勵(lì)和精神激勵(lì)，而忽視物質(zhì)激勵(lì)，因此，當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的建立。在國(guó)有企業(yè)機(jī)制的前提下，主要方式以下幾方面。

（1）風(fēng)險(xiǎn)年薪制。通過(guò)實(shí)行年薪制，使經(jīng)營(yíng)者的灰色收入明朗化，并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。風(fēng)險(xiǎn)年薪制可在激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的同時(shí)提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前，一些大型國(guó)有企業(yè)都擬全面試行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）年薪制。

（2）股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。既然人是企業(yè)的資本，那么，按照人力資本投資理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工就應(yīng)該像企業(yè)其他資本一樣享有收益分配權(quán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)其人力資本大小獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的一部分，其形式除了貨幣收入外，還可實(shí)行股權(quán)、期權(quán)分配機(jī)制。具體做法有：第一，收入股份化，在考核的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將自己的部分收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)股份，并依此股份享受類似企業(yè)股本分紅的收益，但這種股份不能自由轉(zhuǎn)移。第二，設(shè)置管理權(quán)，讓經(jīng)營(yíng)者以企業(yè)股份的形式享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)營(yíng)者離開(kāi)企業(yè)，該股份也自行消失。這樣，既保證了國(guó)家對(duì)企業(yè)股權(quán)的控制，又使經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)利益保持一致。第三，設(shè)置股份期權(quán)。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者享有在某一時(shí)期，按照確定價(jià)格購(gòu)買企業(yè)一定份額股份的權(quán)力。

（3）對(duì)于虧損企業(yè)招聘的經(jīng)營(yíng)者，由政府提供部分薪酬。目的在于吸引有才能的人到目前處于困境的國(guó)有企業(yè)工作。

無(wú)論采用何種報(bào)酬激勵(lì)措施，前提都應(yīng)該是建立科學(xué)可行的績(jī)效考核體系，兩種體系相互制約，才能促進(jìn)人才潛能的發(fā)揮。而制定報(bào)酬、激勵(lì)措施，則應(yīng)根據(jù)人才市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者的薪酬，保證在各種企業(yè)機(jī)制下，相同人才的價(jià)值評(píng)價(jià)以及回報(bào)保持同一水平。

3、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制

對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)握有權(quán)力和責(zé)任，所以僅有科學(xué)的考核、績(jī)效、激勵(lì)體系是不夠的，還要健全監(jiān)督、約束機(jī)制。從政府角度看，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束，除了通過(guò)股份期權(quán)等未來(lái)預(yù)期收益約束其短期行為以外，還應(yīng)該包括經(jīng)營(yíng)者的考核、監(jiān)督和控制等環(huán)節(jié)。當(dāng)前，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，建立國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者委員會(huì)，實(shí)行對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的資格審查、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和一定的監(jiān)督、控制工作；第二，健全企業(yè)的考核、監(jiān)督職能和作用；第三，績(jī)效考核應(yīng)全面，平時(shí)考核與年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點(diǎn)；第四，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)運(yùn)行，與經(jīng)營(yíng)者的利益相掛鉤，實(shí)現(xiàn)真正的約束。

【參考文獻(xiàn)】

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一、人才、技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，組織好技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)將為企業(yè)創(chuàng)收、生存、發(fā)展及穩(wěn)定職工隊(duì)伍提供有力的保證。水利水電工程勘察單位在轉(zhuǎn)企改制后，作為內(nèi)部管理，還需要作大量的調(diào)整、補(bǔ)充和完善工作，但首先應(yīng)該充分發(fā)揮本企業(yè)自身的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，，重視技術(shù)組織與技術(shù)水平的提高，不斷拓竟作業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真組織好技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)水平很大程度上是以人的工作成果來(lái)體現(xiàn)的。人才是企業(yè)的主要人力資源，是企業(yè)資本中的重要人力資本。水利水電工程勘察是一種工作條件、工作環(huán)境比較艱苦的行業(yè)，企業(yè)要開(kāi)展好技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)，首先，應(yīng)創(chuàng)造條件留住人才、留住需要的人，用事業(yè)、感情、待遇留人，為企業(yè)增強(qiáng)人才技術(shù)實(shí)力和凝聚力。其次，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重視和搞好人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)組織力量，健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，重視作業(yè)范圍拓寬和新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，以提高企業(yè)技術(shù)水平和增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。第三，應(yīng)制定和采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員重視技術(shù)水平的提高、技術(shù)創(chuàng)新、多出成果，積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，以進(jìn)一步宣傳自己，增進(jìn)了解和交流，汲取他人之長(zhǎng)。這樣，才能為提高企業(yè)信譽(yù)、知名度和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到積極作用，并為企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)提供有力的技術(shù)支持和質(zhì)量保證。

財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的資金動(dòng)力

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、運(yùn)用和會(huì)計(jì)活動(dòng)。其中會(huì)計(jì)活動(dòng)又包含資產(chǎn)目錄、存貨盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表及成本核算等工作內(nèi)容。

水電勘察企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)展工作，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多可承擔(dān)的項(xiàng)目一般資金到位率較低，往往需要預(yù)投入、墊資和準(zhǔn)備足夠的流動(dòng)資金，需提供投標(biāo)保證金、履約保證金和工程預(yù)付款保證金，這就更需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門總攬統(tǒng)籌企業(yè)各方面資金需要，想方設(shè)法籌措資金，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和組織生產(chǎn)活動(dòng)提供資金保證和動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)只要具有完善的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作和企業(yè)在開(kāi)戶銀行良好的信譽(yù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部就可向開(kāi)戶銀行申請(qǐng)辦理“AAA”級(jí)信譽(yù)證書(shū)。獲得此證的企業(yè)，銀行為企業(yè)向項(xiàng)目法人或招標(biāo)人提供投標(biāo)保函或履約保函時(shí)，不會(huì)用企業(yè)的存款抵押擔(dān)保，并可提高企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的信譽(yù)，這就為企業(yè)資金的靈活運(yùn)用創(chuàng)造了條件，避免了資金占用。

總之，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的資金動(dòng)力，其中的會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。

三、營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一

營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要內(nèi)容。水電勘察企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)主要是指，企業(yè)根據(jù)自身的專業(yè)范圍和市場(chǎng)需要，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)范圍，通過(guò)參與市場(chǎng)活動(dòng)，不斷承攬工程勘察及其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目，為企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造條件，并向用戶提供合格滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，以不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

水電勘察企業(yè)只有貼近市場(chǎng)、依據(jù)市場(chǎng)和參與工程項(xiàng)目，適時(shí)調(diào)整，推銷自己，大力開(kāi)展工程招投標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)承擔(dān)更多的工程目，才能為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展提供前提條件。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)成立經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，專門從事企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，制定相應(yīng)的規(guī)定辦法，把經(jīng)營(yíng)性投入、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者的利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，可極大地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的工作積板性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，以及企業(yè)員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、支持經(jīng)營(yíng)工作、為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)的熱情，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)健康發(fā)展。

四、搞好企業(yè)的管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要條件

管理是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)的第四要素，它把生產(chǎn)力三要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。管理可看成是這樣一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)力要素都只是一種資源，只有通過(guò)管理和優(yōu)化配置，才能轉(zhuǎn)化為效益，企業(yè)才能發(fā)展。

企業(yè)的管理活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五種要素。計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綱，是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞的中心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的策劃。組織是計(jì)劃實(shí)施的前提條件；指揮是組織實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)向；協(xié)調(diào)是管理活動(dòng)總體實(shí)施的需要；控制是管理要素活動(dòng)的關(guān)鍵所在。作好控制工作，才能保證企業(yè)的計(jì)劃有組織的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、有機(jī)的實(shí)現(xiàn)。

水電勘察企業(yè)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)水電市場(chǎng)的不景氣，企業(yè)的管理問(wèn)題十分突出。管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的全過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)非常重要的綜合性工作。要嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立精簡(jiǎn)高效的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)第一責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有機(jī)協(xié)調(diào)地開(kāi)展工作。要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，狠抓企業(yè)管理，重視對(duì)管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)市場(chǎng)需要，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要條件。

五、綜合安全活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的有力保障

企業(yè)的綜合安全活動(dòng)包括：保護(hù)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和人員，固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，預(yù)防偷盜、水災(zāi)和火災(zāi)，防止和消除企業(yè)內(nèi)部極端事件的發(fā)生。

企業(yè)的作業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是保障，安全責(zé)任重于泰山。水利水電工程勘察施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，人員流動(dòng)性大，工程機(jī)械、設(shè)備儀器通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)诌_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，且機(jī)械設(shè)備交叉調(diào)用較頻繁。因此，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和人員的安全對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和管理十分重要，應(yīng)加強(qiáng)各種安全預(yù)防措施的落實(shí)和檢查，對(duì)員工重視安全教育、安全技能培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備安全操作訓(xùn)練；在較大工程項(xiàng)目上設(shè)置專門安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全檢查和安全防范工作。對(duì)于人員、設(shè)備可辦理保險(xiǎn)事宜，以減少企業(yè)和個(gè)人損失。