引論：我們為您整理了13篇人力資源總監總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

a) 每季度初與各單位核對社會招聘計劃，每年8月統計大學生招聘計劃。

b) 2015年共計錄用667人，社會招聘431人，2015屆大學生236人.

c) 2016屆大學生已招聘159人，確定簽約112人。

d) 為公司各部門儲備人員；利用內部配置、屬地化、獵頭等方式提高配置效率

2) 50名財務人員招聘工作

a) 2015年共計招聘財務人員38人，社會招聘22人，2015屆大學生16人。

b) 2016年校園招聘大學生，有簽約意向，但未到公司實習的共計12人（3女，9男）。最終是否簽約需經過實習考核。

c) 根據規劃整體招聘，應急或者儲備外派財務經理，服務于公司戰略發展。

2. 2015年臨時重點工作

1) 煙臺醫院的第一、二批人員招聘和入職的相關工作（包括薪酬政策的制定等）

3. 2015年度突發時間處理

無

二、 2016年個人工作打算

1. 2016年重點工作

1) 根據公司發展，給各部門配備所需人員（基于目前，社會招聘計劃為202人，校園招聘計劃275人。未得到公司領導的最終確認）。

2) 50名財務人員的招聘工作。

3) 放療產品事業部緊缺人員的招聘工作。

2. 你認為自己工作當中還存在哪些問題，怎么進行解決以及改進

1) 對新接手的人力資源其他模塊的情況了解不多，暫時提不出問題。

2) 人力資源的知識了解不全，只能是“救火”，未能達到有效的規劃和解決方案，需要多學習。

3. 你有什么好的工作經驗可以給大家分享

無

三、 你認為人力資源綜合部現在還存在哪些問題或者是對本部門的建議。

篇2

(2) 協助人力資源部進行紙質簡歷和電子版簡歷的篩選及秋招期間的三批面試；

(3) 協助人力資源部進行初級職稱、中級職稱和副高級職稱的評審及評審材料的整理。

在此，對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作感想總結如下：

一、保持心態、擺正位置、努力提高自己

保持良好的心態、擺正學習者的位置，嚴格遵守單位各項規章制度，是年輕人干好工作的重要前提條件。作為一名剛步入工作的新人，我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業的良好心態，擺正一個學習者的位置，遵章守紀，努力工作，努力學習，不斷提高自身各方面能力。在此期間，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，以及處理好同事間的關系，與單位各部門之間聯系的重要性。我很清楚的明白，作為一名大學生，現在的我自身各方面都還有很大不足，現在是我努力付出，努力學習的階段。“三人行，必有我師”，單位中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經驗就是一筆寶貴的財富，就是我學習的源泉；“事無巨細，必盡全力”，不論大事小事，每多做一件事必然會多學到一些知識，必然會積累經驗。保持良好的心態，擺正學習者的位置，在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守企業的各項規章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺遵守各項工作紀律；另一方面，我不怕苦、累，積極主動，努力工作，在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習，在實際工作中提高自身各方面的能力。

二、加強自身學習，提高專業知識水平

通過近幾個月的見習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，學校中學到的很多東西，都只是皮毛，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做的事負責，不要輕易承諾，承諾了就要努力去兌現。

經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。工作是一項熱情的事業，并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質，積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向

這半年的見習工作中，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟。同時，半年的見習期使我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，逐漸穩重成熟。能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

(1) 剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是整理招、投標重要信息的工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，加強英語學習；

(2) 有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

(3) 自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在今后的工作與學習中，我會繼續保持良好的心態，擺正學習者的位置，努力學習工作，勤于思考，找出不足，認真提高專業知識水平，加強鍛煉獨立解決事物的能力，為集團公司的快速發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

 

 

篇3

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關于05MBA名校面試準備。觀念上要足夠重視，備考面試策略上要正確：第一，個人簡歷、商務常識和英語口語，這些內容你可以看發給你們的冊子。華章面試密訓的綜合素質課所有課程一共有50個課時，我們第一次開課是免費的。面試綜合素質課程必須提前準備，這就是在觀念上必須非常重視。剛才趙老師講了他一天可以接受3份簡歷，你的簡歷可以發到華章的郵箱里去。清華大學個人面試15分鐘，去年清華大學A線263，B線261，每年北大的B線名額有限，就50人左右。無論清華，還是北大，個人簡歷是一部分，大家有一套材料，如果你沒有足夠信心，或者沒有足夠的把握，通過A線，B線是可以爭取的，B線有幾個方面，第一是個人創業者，這是一個優勢，另外一個指標是中高層，第三個指標是本科畢業。個人簡歷發電子郵件也可以，在我們這兒可以提前預約。

第二，面試成功的核心在于中文面試。不在于英語口語和聽力，也不在于政治。如果你報的是清華的I班，還有北大的國際MBA，就需要注重英語聽力和口語的提升，但前提80％－90％重心在中文面試。

第三，多參加一些面試模式。這是成功的人檢驗出來的。非正式的小組，清華的非正式小組最好是12個人，如果8個人就沒法做了。小組模擬的時候，我們應該坐成一圈，可以定一下規則，講一分鐘，兩分鐘，每個人有一個紙條，比如紙條上寫男人為什么會變態，天為什么會塌下來。通過這樣反復10次或8次的訓練，你不能講話，或者你講話的語氣包括腔調可以調整一下，但是大家坐在一起一定要全身心地投入，比如聊有沒有男朋友、有沒有女朋友，這是非常重要的，如果能全身心投入就別參加。

下面，我把話筒交給梁煒瓏老師。

梁煒瓏：大家下午好！我先簡單自我介紹一下，我是梁煒瓏，現在是在一家外企做一些人力資源工作，我是從事人力資源工作，主要是做一些招聘，包括一些人才發展。今天下午，我是從企業的角度，包括我們在做面試、做選擇的時候大概是什么樣的標準，會采用什么樣的方法，因為都是一個模型，會有一些行之有效的內容，或者是一些結構性的內容，和大家分享一下。可能會有對大家有幫助的信息和內容。在我介紹完之后，如果大家有什么問題，我可以留一些時間讓大家提問。

我今天只是結合我自己過往的招聘面試的經驗和體會跟大家分享，或者大家在我介紹過程當中，有些什么想法可以隨時提問，也可以一起加入。希望今天下午是一個分享的過程，而不是一個單方面的交流過程。另一方面，我也相信大家今天下午都比較累了，我會用盡量簡短、扼要、清晰的方法和語言給大家介紹，我相信這種風格對你們在面試的時候會有幫助。

首先，我覺得你在參加任何面試，或者確定職業之前，最重要的一點就是做一個自我評估。第二，有的同學如果參加MBA考試，他期望想進入一些比較知名的公司，這些企業大致有什么樣的用人標準，我也跟大家分享一下。第三，公司的人力資源或者說在你們參加MBA面試的時候，一些來自企業的人士他們喜歡用的一些結構化面試，行為事件法（STAR模型），你了解了解打牌的時候對手是怎么打牌的，你該如何應對就應該心里有數。第四，我準備了對大家有幫助的一些書籍，我最后會講到麥肯錫公司在92年的時候針對人才市場的發展做一個研究，出了一份報告，叫人才之戰，他的研究成果我會用一張圖給大家展示一下，那張圖也會代表人力資源方面的一些新的動向。

首先，為什么我覺得自我評估非常重要。在做職業選擇之前，你先要了解自己的優勢和劣勢，你自己的長處在哪里？先要對自己有一個自我評估，這個自我評估不僅僅用在商業的原則上面，對你自己來講也是非常重要的。所以首先你要了解自己的興趣，你的技能在哪里？你的優點是什么，什么東西最能驅動你，包括給你做一些性格測試等等諸如此類的。這樣可以幫助你做到以下三點：第一，你可以盡可能在一個廣的范圍內探索你自己可能的職業選擇；第二，確定了這個范圍之后，你可以做一些決定，也可以設計一些目標；第三，能夠創造并且去執行你的行動方案、行動計劃，才能真正達到你所期望達到的目的，不管是說MBA面試還是說將來進入你所理想的企業的時候在面試過程當中，或者在整個職業生涯發展過程當中。

這里有一個比較簡單的職業生涯的管理模型，它是從自我評估開始（Self-Assesstnent），然后探索一下你的職業選擇。第三個要看看你自己的長處和劣勢之后做出一些決策。這是一個非常簡單循環，可能在職業生涯的每一個階段，你都可以采用它，因為每一次用它的時候都會得到與第一次用的時候不同的感受。所以，通過你做一個自我評估，你會了解到這樣幾方面的東西，你的興趣在哪里，你做什么事情是你最享受的，可能這個事情本身工資不高，可能這家企業也不是特別名聲卓著，但是你覺得做得工作很有意義。第二，你的Skills是什么。包括先天和后天的，你都可以積累。第三個你會不會了解自己的個性是什么，有一些蠻有意思的測試工具也可以用到。最后一個是了解Values，什么東西是你可以放棄的，什么東西是你可以堅持的。

了解了這些之后，什么職業最適合你呢？我想每個人都會有自己的答案，每個人做完自我評估之后都會有自己的答案。希望大家一開始開宗明義，不管參加面試還是參加任何一個公司的面試，先想一想我最喜歡什么樣的職業，我的人生目標是什么？我希望在職業生涯選擇當中得到的是什么。

篇5

一、不要試圖和員工一樣享受各種假期。

做為管理者，我基本失去了應有的假期待遇，當員工都在享受雙休、法定假日及各種其他假期的時候，我作為公司的人資總監正是和老板探討人力資源管理工作和如何服務公司戰略與文化的好機會，因為平時根本見不著老板們，有時候還要利用假期組織各種培訓與文化活動，召開各種反思與工作總結會，工作成果推進會，人力資源分析會等等。這樣的結果導致家人在電話中的不斷抱怨和質問，顛覆了我原先的觀點----工作和生活并不矛盾。

二、不要試圖有加班費的想法。

我記得上班的前一周就是學習公司的各種制度和規定，其中《員工手冊》上明確寫著，部門經理級（含）以上員工不享受公司的加班待遇，并且實行綜合工時工作制，實際算下來，遠遠大于標準工時工作制了。老板曾親口告訴我，作為總監級人員，你享受著高薪和高回報，不要拿國家的各種規定和我談。經常是晚上最后一班地鐵回家，早上坐第一班地鐵出發，真可謂披星戴月，家就成了一個休息的地方了。

三、不要試圖有差不多就算了的想法。

我記得有一次，老板內線電話問我，軟膠囊車間的主機手叫什么，我說我查一下告訴您。老板劈頭蓋臉就給了我一頓，作為人資總監，應該對公司所有人員的電子檔案熟記于心。我一想那么多內容怎么能背過呢，又細想，《弟子規》那么多字我都能背過，這有什么，我利用兩周的閑余時間狂背員工電子檔案，最終對160多人的信息熟記于心，就連電子檔案上員工的家庭成員及其工作單位都背下來了。這次事件改變了我原先做工作差不多就算了的壞毛病。這個好習慣給我今天帶來了很大的幫助，它將影響我的一生。

四、不要試圖去改變公司的各種行文標準。

因我的老板是從外企過來的，因此好多行文標準和我們上小學時老師教的不一樣，比如行文開頭不能空兩格等。剛來這家公司的時候，真不習慣這些行文標準，稍不注意就被老板痛批，老板說只要我能把麥當勞的M顏色變成綠色或者拉長，他就同意我把公司的行文標準修改。這時我才知道標準是多么的重要，行文開頭、格式、字體、間距、落款等等都100%按照公司統一的標準執行，任何人不得隨意改動。

五、要試圖將原有的工作更加專業化。

我入職的時候，新員工培訓是3天，大約就是些公司制度、文化、各種規定、崗位要求等相關的培訓。當我完全熟練接收人資總監職位時，我就不斷的將新員工培訓做到更加專業化和人性化。比如，在原有的培訓內容上，我再加了逃生訓練、急救訓練、各種辦公設備（投影儀、攝像機、照相機、錄音筆、傳真機、復印機、掃描儀、OA系統、個人電腦等等）相關訓練，直到把每個人都教會。還要告訴新員工公司附近的用餐地點、用餐標準、請客比較合適的地點、休閑娛樂場所、銀行網點、郵政網點、診所網點、公安網點、超市網點、商場網點、公交站點、地鐵路線、機場路線、車站路線等，以及產品特點、市場前景、各部門分布圖、各部門領導特點等內容，及其他各部門的培訓。時間大約持續到一周。如果新員工是工人的話，還有三天的軍訓內容。我相信大部分企業的新員工培訓都是些公司制度之類的內容，我們只有把人當人看，只有對人性充滿著熱愛才能把人力資源管理做到專業和更好。

篇6

薪酬報告能幫助企業調整薪酬政策

在高速增長的互聯網行業，其薪酬體系則表現出了混亂的狀態。在競爭激烈的市場背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企業內部情況，而是要看本企業在整個行業的定位停留在哪一個水平上。宋一杰先生稱，企業在參考薪酬報告的時候，要考慮到拿這份報告做什么，是用來解決人員的穩定性還是作為第二年公司薪酬結構系統改善的參考，或者是用來吸引人才，只有有目的的合理看待薪酬調查報告才能真正讓薪酬報告起到作用。劉威女士則表示，如果一家企業定位在這個行業的前幾位，那工資水平也要相應的在同一水平上，否則人才就會流失。因此，薪酬調查報告對企業而言，可以通過這個報告所顯示的工資增長率來調整自己公司來年的工資預算政策。要通過薪酬調查報告了解市場情況，進行內外部比較，其中要把崗位職責、需求等因素考慮進去。例如一個研發部門的領導職位，有的是表現在管理方面，有的是表現在技術方面，這樣的需求就會導致薪酬的差異。像研發部門的研發工程師，同樣的職位不同的工作經驗也會有不同的薪酬體現。企業應該參考行業薪酬調查報告，進行合理的比對之后調整薪酬政策，進行必要的調研在符合市場條件下滿足企業員工的個人需求，避免成本的浪費或者人才的流失。

IT互聯網三大最稀缺典型的熱門職位浮出

除了財務總監、業務總監、業務發展總監和人力資源總監這幾個關鍵職位外，在IT互聯網企業中，很多關系到具體業務的崗位越來越多的受到企業的重視，這些人才在市場上也有極大的競爭力，由于行業的特殊性，這些職位的薪酬幅度也較大。劉威女士稱，Kelly Services的報告中顯示，IT互聯網行業薪酬差異化較大、市場需求大的三個典型職位分別是用戶研究工程師、商業咨詢顧問（BI）、算法研究員。

崗位之一：用戶研究工程師

職位條件：

1.熱衷于體驗互聯網產品，對用戶體驗有深刻的認識；2.喜歡主動思考，并對互聯網產品有自己的見解；3.觀察力敏銳，有較強的邏輯思維能力，有很強的口頭及書面表達能力；4.良好的審美能力，了解互聯網技術實現邏輯；5.心理學、工業設計、軟件工程相關專業優先。

職責內容：

1.理解設計方案中的問題，并由此給出用戶研究方案；2.發現方案設計中的問題，通過各種用戶研究來論證；3.通過訪談、調研、數據挖掘等手段，發掘網站現存的問題；4.有能力刨深根源 總結各類用戶問題，給設計提出建議，并協助來論證設計結果。

薪酬結構：

基本工資+年終獎

薪酬組成情況：

基本工資（90%）+年終獎（10%）

收入水平：

本科學歷，5年工作經驗/研究生學歷，3年工作經驗以上：18k/月～25k/月

本科學歷，5年工作經驗/研究生學歷，3年工作經驗左右：15k/月～18k/月

本科學歷，5年工作經驗/研究生學歷，3年工作經驗以下：9k/月～15k/月

職位的特點：現在互聯網產品以交互體驗為導向，用戶研究越來越重要和受重視；

而這類職位偏向于選擇心理學背景的候選人，但是心理學人才大部分流向其他工作崗位如人力資源，心理咨詢等等，有互聯網經驗的候選人在市場上較為有限。這個職位的薪酬差異性較大，不同互聯網產品都有較大差異性，例如搜索引擎和社交網站的差異化就很大，用戶研究的重點也很不一樣。

崗位之二：商業咨詢顧問（BI）

職位條件：

要求專業能力強，有數學、統計等專業背景，有數據分析、建模和數據庫工作經驗，偏于前端；有數年互聯網產品的運營經驗，偏于后端。

職責內容：

能系統的建模，進行商業分析，對運營和銷售起指導性作用。對于不同企業，以及企業發展的不同階段、不同的部門，BI的作用往往不同。比如說在運營部門，BI用來指導運營總監的關注對象，對某個產品的投入或者刪減；在廣告部門，以增加廣告投放的回報率；或者集團戰略部門，以指導公司的并購。

薪酬結構：

月薪12K+年底獎金

收入水平：

30w～100w.

薪酬組成：

基本薪資外，這一部分的人很多是海歸、中國香港人或者臺灣人， 所以通常房補（或者以房租報銷，或者以公司直接租好符合相應標準的房屋），個人及家庭的醫療保險都是要額外補充的，車補等其他補貼根據級別來定。

崗位之三：算法研究員

職位條件：1.計算機、統計學、數學等相關專業碩士及以上學歷（博士學歷優先），3年以上數據分析或相關工作經驗；2.具有深厚的統計學、數學、人工智能和數據挖掘的理論基礎，精通數據倉庫、數據挖掘與分析的相關知識，具有良好的數據模型設計能力；3.具有海量數據挖掘、分析相關項目經驗，曾經參與過比較完整的數據采集、整理、分析和建模工作；4.對商業和業務邏輯敏感，具備良好的邏輯分析能力和系統性思維能力，優秀的數據思維和強烈的數據決策意識；5.具有很強的團隊意識和溝通能力，學習能力和主動性強，具有鉆研精神，充滿激情，樂于接受挑戰；6.能夠熟練地使用SQL，掌握SPSS、SAS、Weka、R等相關數據分析軟件之一；熟悉數據庫內分析或者Hadoop Mahout大規模并行分析者優先；7.熟悉傳統行業數據挖掘背景，有互聯網相關行業背景，有游戲＼廣告＼網站用戶行為研究和數據挖掘經驗者優先。

職責內容

1.對業務數據分析體系的研究、搭建和優化；2.對業務運營的各環節進行有價值的專題研究，如對數據挖掘和預測模型的研究、完善重要數據監控流程、探索對運營工作的數據評價模型等等；3.對數據進行深度分析和挖掘，為優化產品的設計提供數據支持；4.與業務部門緊密溝通和聯系，解決各部門數據統計和分析需求；5.探索并歸納各項行業數據及指標，了解國際同行業發展潮流指向及數據情況，負責跟蹤數據挖掘和數據分析領域的技術發展方向，定期共享研究成果。

薪酬結構：

基本工資+項目獎金+年終獎+補貼+福利+社保及公積金

收入水平：普遍高于普通技術研發人才。

薪酬組成情況：

篇7

（一）符合會計信息使用者的要求

人力資源會計的最終目的是為信息使用者決策提供幫助，所以明確誰是信息使用者是我們首先要解決的問題。會計信息使用者大體分為兩類———內部使用者和外部使用者。外部使用者主要包括投資者、債權人、政府和公眾。投資者關心投資能否得到預期的回報，債權人想知道是否可以按時收回本金和利息，政府想了解財務和其他統計數據的真實性，公眾想通過財務信息判斷該公司是否具有投資價值。他們關注的主要是企業的財務會計信息，而非人力資源信息。內部使用者主要是管理層，他們迫切需要人力資源價值信息作為其決策的科學依據。所以從會計信息使用者的角度來看，人力資源會計應定位于管理會計。當然，企業可以在財務報告附注中披露企業員工資質信息，如員工獲取中、高級職稱和專業認證資格的資質與數量。

（二）有利于增加人力資源會計的應用價值

將人力資源會計定位于財務會計會使其在應用中遇到一系列難以克服的問題，使會計信息的可靠性和相關性都得不到保證。但是，如果將人力資源會計定位于管理會計，則可在很大程度上避免上述問題，畢竟管理會計較少涉及人力資源的折舊、分攤和權益分派等問題，報告形式也較靈活，對人力資源價值計量的可靠性要求較低，只要能滿足管理者需求即可。所以將人力資源會計納入管理會計的范疇將大大增強其應用價值。

（三）有利于建筑安裝企業保護商業機密

對于建筑安裝企業來說，優質的人力資源是其核心競爭力和賴以生存的基礎，是最重要的商業機密。如果將人力資源會計定位于財務會計，則必須將這些機密信息公之于眾，對于具有強制信息披露義務的上市公司更是如此，這無疑會引起企業的強烈抵觸。即使企業迫于會計準則的壓力披露其人力資源信息，那么信息的可靠性也值得懷疑。

（四）符合人力資源會計與管理會計的學科關系

管理會計是會計的兩大分支之一，國際會計師聯合會下屬財務和會計管理委員會對管理會計的定義是：組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的（財務和經營兩方面的）信息進行確認、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的利用并對它們承擔經管責任。從實際應用出發，人力資源的主要作用是為人力資源的獲得、配置、開發、保持、利用、評價以及勞動報酬等全部管理工作提供必要的信息。所以管理會計和人力資源會計存在目標、職能和程序等方面的一致性，人力資源應歸屬于管理會計，并且在財務和經營兩方面偏重于后者。

人力資源會計的實際應用

（一）人力資源會計應用的基礎

人力資源會計的應用簡單來說就是收集價值化的人力資源成本與收益信息，通過二者相互比較，為人力資源項目決策提供依據。

1.人力資源成本。人力資源的成本包括人力資源取得成本（招聘成本）、維護成本（工資福利、勞動保護及培訓）等。這些成本信息的收集有著多形式、多渠道、多部門的特點，需要人力資源、會計等部門的相互協作。人力資源成本信息收集應以作業成本管理為導向，經濟性為原則，選取企業運營中重要的施工項目或流程化作業中的重要節點為對象，針對性地歸集和處理相關成本信息。人力資源部門發生的業務費用也應系統地分攤。

2.人力資源收益。人力資源收益比其成本更加難以界定，它可能是跨會計期間、跨部門，而且并不直接表現為財務指標的改善和提高，或許表現為項目工期的縮短、企業資質的提升等方面。因此人力資源收益的分析包括兩步：第一，將人力資源投資產生的收益從企業整體改善中獨立出來；第二，將人力資源投資收益價值化。這需要人力資源部、財務部等部門的協作。

（二）人力資源會計應用案例分析

人力資源會計應用需遵循管理會計的一般原則，使用財務評價指標作為工具。例如，成本和收益在本年完全體現的項目應以凈收益等指標為標準；對于成本和收益跨年度的項目則應采用折現的凈現值、凈現值率、內部收益率等指標為標準。我們以D建筑安裝公司和E電力安裝市場為例，闡述員工招聘、培訓和激勵流程中人力資源會計的具體應用。

1.人力資源招聘決策應用

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公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。

為人力資源規劃工作提借準確的信息。

篇9

俗話說“知己知彼，方能百戰百勝”。網上那么多的筆經面經，都是紙上談兵，既然沒有國內導師和學長能幫我推薦，也沒有人能為我指點迷津，不如就自己去了解：究竟HR想要什么樣的應聘者？而我的專業是營銷管理，其中的服務營銷課程，涉及到一種新型企業管理模式——“企業內部營銷”，即如何運用營銷的思路，更好地管理企業員工，使之可以更高效地工作，這也是我的畢業論文課題。可以說，從第一次接觸這門課起，我就有了一個擇業目標——HR。

于是，帶著探索和體驗國內大型企業內部管理模式的目標，我進入了方正集團網站，看到北大資源集團人力資源部正在招聘實習生，直覺告訴我，盡管自己不是人力資源專業，但這是我想要去的企業，我決定試一試。

集團向我伸出了橄欖枝

我在方正集團的真正實習開始了。我的專業和研究方向決定了我雖不是人力資源管理科班出身，也算有一定的理論基礎。加上海外留學背景和面試前對方正集團的充分了解，我很快通過了方正集團的幾層面試。在最后一輪面試時，集團人力資源總經理告訴我，現在集團機構調整，尚未確定人力資源部門今后還會不會招正式員工，所以，目前不能承諾實習期結束后，我是否可以轉正，即使轉正，也不能保證能留在集團總部。而且實習生沒有工資，只有50元/天的補助。我的回答是，沒問題。

剛入職的兩個周，正值薪酬管理工作需要人手，于是我被派去協助完成薪酬績效考核的工作，并外出辦理社會保險和工資報稅工作。為了協助管理組織架構的同事時，我又自學了組織架構圖軟件的應用。這一段繁瑣的工作讓剛剛走出校門還略帶浮躁的我心態漸漸平和，學會踏實細致地完成瑣碎的工作。也正是這個時候，一位伯樂——負責招聘的總監察覺了我的想法，讓我在最恰當的時候開始接觸招聘模塊的工作。在六個月結束的時候，集團終于向我伸出橄欖枝，我拿到了夢寐以求的人力資源專員的offer！

我如何從實習生真正轉為了HR？

現在回想那段實習的日子，也覺得做夢一般——為什么我不僅榮獲方正集團當年的優秀實習生，還得到部門推薦，成功獲得了來自方正集團旗下地產板塊——北大資源集團人力資源部的offer？我是如何從人力資源的“門外漢”迅速成長，練就了一雙“慧眼”？在這里，我總結出五點原因，與大家分享。

第一，刪除“拿多少錢，干多少活”的想法。

盡管實習生不用打卡，我也極少請假，從未曠工，只怕因為工作沒做好而使領導對自己失去信任，卻從未因工作多而推脫。從早晨9點開始上班到晚上6、7點下班，都要時刻保持高效率，注意每一項工作的進度，并保持服務意識，關注和協調每一位相關人員。對待每一個崗位需求都要十分謹慎，對于重要崗位，更要加緊面試篩選。有人說，你不過是個實習生，用不著那么賣力。可我認為，工作交到我的手上，就要盡全力做到最好，我的工作成績，不是靠50元/天來衡量的。

第二，正面理解激勵，正能量助力成長。

我非常幸運，遇到一位真正不吝賜教的導師——集團人力資源部總監，也是我的頂頭上司，他教給我很多人力資源管理方面的知識：“不是找最好的，而是要找最合適的”“細節決定成敗”“溝通不是傾訴，是傾聽”“批評要私下，表揚要公開”“與其訓練火雞上樹，不如直接找到松鼠”……這些重要的“課程”，讓我真正受益匪淺。一個企業的文化感染力和人力資源部門領導的身體力行對員工有著重要的激勵作用。而作為實習生，就要找到自己的定位，正面地理解這些激勵，讓它化作工作的動力，才能形成良性循環。

第三，“HR的使命銘記在心”。

一次另一個部門的同事問我：“你每天看數十甚至上百份簡歷不會覺得枯燥無聊嗎？”我笑笑：“不會的，簡歷篩選非常有意思也很有意義。每一份簡歷都是一個人的故事，看簡歷就像是讀故事，怎么會無聊？而更重要的是，簡歷篩選環節對整個招聘的影響非常重大，也許我的一念之差，一個人沒能到北大資源集團來，就從此過著另一種生活。所以說，我能決定一個人的人生！”同事笑了，說：“你還真是做人力資源的料！”

工作內容沒有“正式”和“實習”之分，這份工作在我的手上，領導對我的判斷如正式員工一樣信任，我就要對這份工作負責。所以想要成為“正式員工”，首先得把自己當成“正式員工”，承擔起“正式員工”的責任。

第四，勤于學習，大膽實踐。

在總監的指導下，我仔細揣摩《職位說明書》的要求，抓關鍵詞，發現合適的候選人，為企業推薦并親身參加面試了多位優秀的人才。

當時，公關外聯崗位需求很緊急，有一名女孩引起我的注意，與這名女孩同時競爭的很多候選人簡歷都很出色，而應屆畢業生和異地戶籍的身份對她來說是個劣勢。而女孩的校園經歷顯示，她非常適合做公關工作。因此，我竭力推薦，希望能給這個女孩一個機會。第一輪面試后，總監就斷定，這個女孩子確實非常適合這個崗位，同時也對我的推薦大加贊許。事后證明，這個女孩自己也很努力，在工作中發揮自己的優勢，出色地完成了工作任務，并以她不俗的氣質贏得集團CEO的賞識，最終從公關人員被晉升成為了總裁秘書。

篇10

1 、對人力資源管理的認知程度不高

大部分建筑企業從事具體建設工作，閑余時間少、知識學習較單一，還在用傳統概念定義“人才”，普遍認為人才就是指技術工人，他們將企業經營中的諸多問題歸根于缺乏技術工人，這種狹隘的人才觀，使企業形成一種對技術工人的依賴性，難以發現自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統建設，使企業難以獲得長期穩定的發展。

2、人力資源管理機構設置不合理

在大中型建筑企業一般都設有專門的人事部門和組織部門, 但多數建筑企業機構分散、職能重疊的現象較多；而小型建筑企業則沒有人力資源管理部門，僅由一個或幾個投資人負責。一是人力資源管理仍然停留在傳統的事務性人事管理水平上，還沒有上升到對人力資源的咨詢技術的應用和開發等管理層次上。二是人力資源管理缺少近期目標和長遠利益的設計。既沒有洞察企業的經營走勢,對人力資源活動沒有結合本企業的生產目標進行動態策劃,更沒有設計本企業人力資源管理的階段性目標。如對本企業在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析；對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報告等。

3、管理人員配備不合理

很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上,缺少專業的人力資源管理知識,大多數人也沒有經過專門的人力資源管理學習,而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現代人力資源管理的要求。因為入世后企業的競爭表面上是人才的競爭,但實際上卻是人力資源管理優劣的競爭,這就要求有一支專業化的高素質人力資源管理隊伍。

二、針對于建筑企業人力資源管理給出的建議

人力資源管理涉及到人的思想與心靈,不可能用一個標準指標或用一個固定框框對待所有的人,只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題；同時人力資源管理所產生的效益是無形的、潛移默化的,是通過物質形態表現出來的,所以企業人力資源管理應被視為一種長期性、動態性、戰略性的管理工作,并將人力資源管理與企業的經濟效益緊緊結合,促進建筑企業的發展，達到企業增值、員工增收的效果。針對以上存在的問題給出以下幾點淺顯建議。

（一）、提高人力資源管理的認識程度

1、建立正確的人才觀念

建立全面的人才觀。建筑企業從狹隘的人才觀建立全面的人才觀，從單純的技術人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。在人力資源界頗有威望的專家王繼承談到目前有三種對人才的界定：一種是傳統的國家對人才的界定，主要依據學歷、職稱、職務級別等進行的劃分；第二種是稍微寬泛一些的人才概念界定，如一些地方政府或行業為吸引某些特定的高級操作技工等制定的標準；更寬泛的第三種人才概念則是市場化的認定標準，即如果用工單位尤其是市場化運作的企業給予某個員工顯著高于社會平均薪酬的待遇，則政府也應該為企業認可的人才提供各種相應的人才服務。技術人才對企業發展的成敗當然很關鍵，我們確實看到這樣的情況：一個技術上的突破，使企業面貌煥然一新，但這種情況時有條件的，它并不發生于大多數企業，多數情況是企業在有序的運作中推進技術進步和創新，技術人才也只是企業運營中一個重要的方面。建立全面的人才觀是建筑企業吸引人才的基本前提，企業要結合王繼承對人才的界定，主要應建立兩種人才觀：第一 人才是多樣性的，同一單位都需要不同的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。第二人才是多層次性的，各種人才居于企業組織的不同層次。根據員工的薪酬級別來進行分類管理，而不單純依靠學歷、資歷、證書等來管理，將本企業的管理人才分為管理部門級的人才、管理企業級的人才、跨國管理級的人才來分類進行培養發展。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業全面分析人力資源方面面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性的招用切實需要的適用人才。

2、認識人力資源管理的重要性

要想提高建筑企業人力資源管理水平，使之發揮促進企業發展的作用，建筑企業要加強對企業人力資源管理重要性的認識，同時應在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度。作為現代建筑企業，應當充分利用計算機管理信息系統，對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡。目前我國建筑行業專業技術人員網絡信息管理庫已建立比較完備，上至國家級規劃設計師、項目經理、注冊造價師，下至最基礎的建設工程技術員都能夠在網上查詢，使得人力資源管理為企業選擇、培養、使用人才提供依據安全可靠的信息資源。

（二）、設置合理的人力資源管理機構和人員配備

1、設置合理管理機構

建筑企業人力資源管機構應涵蓋企業人力資源管理的所有部門，包含人事管理、考勤管理、績效考核、素質測評、薪資管理、工資獎金、招聘管理、培訓管理等部門。

2、設置合理人員配備

為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業要加強培養專業化的人力資源管理隊伍，可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓，或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員。人力資源管理人員,如果不能有效地提升自我的專業能力,從以往的行政支援人員轉化為策略性籌劃及執行者,為各職能部門提供企業內部加值服務,就無法對企業有更多理解,無法選擇到適合企業的人力資源策略,因而要重建人力資源管理人員自身的知識體系。

篇11

對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

篇12

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

篇13

二、制定方案，規范運作

為__機構改革工作的扎實推進，__召開多次主任辦公會，專題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進一步修訂了《____機構改革實施方案》。于7月22日組織召開了全體職工大會，《方案》明確了工作的指導思想、指導原則、機構設置、崗位設置、方案步驟和時間安排等。也同時明確了__部門負責人競聘上崗的實施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數目、競聘程序、普通員工優化組合的范圍、崗位及數目、都做了詳細的解釋。

按照《方案》的規定和要求，結合__實際設定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過召開宣傳動員大會——中層部門負責人竟聘——普通員工優化組合等程序，順利完成了各項改革任務，整個過程運作規范，有條不紊。

三、工作特點

1、公平、公正、公開

__在科極干部集體談話會議上曾講過“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現場無記名民主測評，充分體現了公平、公正、公開的原則。

2、規范、科學、合理

在這次改革中，結合__持續性發展的特點，設置了產品研發部；結合物業管理工作的進展，設置了“物業協調專干”崗位；結合____項目商業街的特點，設置了“招商專干”崗位等等。總之，這次改革中部門及崗位的設置都充分考慮了____的發展特點，使____的資源配置更加規范、科學、合理。

3、時間短、力度大、效率高

由于____工作的特殊性，____機構改革的各項工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時間內進行的。通過改革，幾乎每個部門的負責人都換了新面孔，每個崗位上的員工也都有所調整，實現了優化組合，整合了人力資源。

四、經驗和成效

1、推進了“機制創新”的進一步深化

____此次改革處處體現著創新、與時俱進，結合____發展戰略新成立了綜合部、人力資源部、預算部、產品研發部，把南北兩大塊工程整合，南____為工程Ⅰ部、營銷Ⅰ部，北____為工程Ⅱ部、營銷Ⅱ部，在____又設立“項目總監和策劃總監”以及“物業協調專干和招商專干”，每一項改革都是一種理念的創新，實踐證明創新是事業發展的力量源泉。