引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)文化宣傳標語范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2、我愛***,我愛我的家；

3、為人處世：堂堂正正做人，認認真真做事。

二、工廠經(jīng)營理念：

1、創(chuàng)新不止，自強不息；

2、精工細作，鑄就輝煌；

3、想你所想，強中自強；

三、公司司訓：

1、適者生存、創(chuàng)新發(fā)展

2、團結(jié)拼博、艱苦奮斗

四、質(zhì)量方針：

1、堅持持續(xù)改進，滿足顧客需求；

2、確保質(zhì)量第一，增強競爭優(yōu)勢。

五、企業(yè)精神：

1、團結(jié)拼搏，開拓求實；

2、滿足用戶，科技進步。

六、企業(yè)文化精髓----競?cè)。?/p>

1.人才：廣納賢才、公平競爭；

2.文化：博采眾長、力求創(chuàng)新；

3.管理機制：加強考核、鼓勵優(yōu)秀、未尾淘汰；

4.技術(shù)與管理：學習培訓、挖掘人才。

七、工廠運行核心-----誠信：

1.真誠地對待：員工、上下級 、用戶 、社會；

2.誠實地進行：匯報工作、討論問題、處理用戶問題；

3.誠懇地開展：批評和自我批評；

4.嚴格的遵守：工廠的規(guī)章制度、個人的工作職責、國家的法律法規(guī)；

5.做事要三心：虛心、耐心、細心；

6.做人要四自：自我反省、自我調(diào)整、自我鞭策、自我控制；

7.營銷上：重合同、守信譽、一諾千金；

8.生產(chǎn)中：保質(zhì)保量準時交貨，一絲不茍；

9.服務(wù)時：顧客第一、熱情真誠、一如既往；

10.員工中：誠信在手中，自檢不放松。

八、公司九大規(guī)章：

1.一切行動聽指揮

2.不煽動組織罷工

3.不泄露公司機密

4.不貪污公司一元錢

5.不盜竊公司財物

6.不故意損壞公司設(shè)備

篇2

規(guī)則比權(quán)力更重要，執(zhí)行比規(guī)劃更重要，

做優(yōu)比做大更重要，廉潔比業(yè)績更重要，

良心比誠信更重要，培養(yǎng)比引進更重要，

防范比治理更重要，安全比速度更重要。

3、強化合規(guī)經(jīng)營，推進規(guī)范管理

4、嚴格自律 合規(guī)經(jīng)營 穩(wěn)健發(fā)展

5、合規(guī)經(jīng)營，把中國人保做優(yōu)、做強。

6、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。

加強合規(guī)文化教育，是建立長效發(fā)展機制的需要

加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益的需要

7、增強內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進依法合規(guī)經(jīng)營。

8、員工是企業(yè)合規(guī)文化的實踐者和創(chuàng)造者

9、創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化。

10、加強黨風廉政教育，不斷增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，

財務(wù)上墻標語

1、誠信為本，依法理財

2、清清楚楚算賬，明明白白做人

3、誠信為本，操守為重；堅持原則，不做假賬

4、堅持原則，不徇私情

5、為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，為公司依法理財

6、合規(guī)就是效益

7、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟不煩惱

8、分析原因要認真，解決問題要徹底

9、你思考，我動腦，質(zhì)量提升難不倒

10、控制每一道流程，做好每一項工作

11、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)

12、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力

13、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

14、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步

15、知識是力量的源泉，學習是成功的基石

16、以人為本、和諧奮進。

17、依法合規(guī)經(jīng)營是中國人保改革發(fā)展的生命線。

18、合規(guī)人人有責。

19、合規(guī)創(chuàng)造價值。

20、合規(guī)從高層做起。

21、人人合規(guī)，違規(guī)必究。

22、公司倡導(dǎo)以誠信、守法為中心的合規(guī)文化。

23、統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營管理。

24、反洗錢----我們的責任。

25、反洗錢，法律賦予的權(quán)利與義務(wù)。

26、知法守法，做一個合格的公民。

27、信守職業(yè)道德，真誠地對待客戶。

28、嚴守國家、公司和客戶的各種商業(yè)秘密，是市場競爭的基本要求。

29、篤守信譽，公正理賠。

企業(yè)文化

企業(yè)業(yè)訓：責任 榮譽 夢想

經(jīng)營理念：依法合規(guī)經(jīng)營 追求卓越品質(zhì)

競爭理念：永不停止前進的步伐

產(chǎn)品理念：沒有最好 只有更好

員工理念：立德 立志 立業(yè)

團隊精神：人人為我 我為人人

工作理念：

—必須有清晰科學的工作思路；

—必須有務(wù)實的優(yōu)良工作作風；

—必須有改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)；

—必須有清正廉潔的良好形象。

人才理念：

以人為本—為有志于公司事業(yè)發(fā)展搭建施展才華的廣闊舞臺。

規(guī)范理念：

以人為本、規(guī)范至上、科學管理、杜絕違規(guī)、強化管控、保障業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展。

思想政治工作理念：

堅持“三個到位”；即：思想到位，組織到位，工作到位。

堅持“三個結(jié)合”；即：同弘揚企業(yè)精神相結(jié)合，同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，同為職工辦實事相結(jié)合。

堅持“四個滲透”；即：滲透到市場開發(fā)中，滲透到經(jīng)營管理中，滲透到改革開放中，滲透到企業(yè)穩(wěn)定中。

堅持“四個觀念”；即：服務(wù)觀念，突出思想政治工作要服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營管理中。

效益觀念：通過科學的管理和激勵的考核辦法調(diào)動廣大員工的工作積極性，提高效益，增加收入。

人本觀念；以人為本，把思想政治工作同為員工辦實事相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性。

創(chuàng)新觀念：堅持創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本出路，增強創(chuàng)新意識，促進企業(yè)發(fā)展。

為服務(wù)富裕文明和諧新青海建設(shè)做出更大貢獻！

為打造更新、更高“精品公司”努力奮斗！

企業(yè)文化標語大全

1 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

2 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

3.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

4 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

5 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

6 成功者找方法，失敗者找借口。

7 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

8 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

9 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

10 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

11.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

12. 做好了，才算做了。

13.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

企業(yè)文化宣傳標語

1.因為有我，所以會更好。

2.不要小看自己，人有無限可能。

3.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

4.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

5.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

6.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

7.團結(jié)一條心，石頭變成金。

8.強化競爭意識，營造團隊精神。

9.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

10.追求客戶滿意，是你我的責任。

11.有一分耕耘，就有一分收獲。

12.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

企業(yè)文化宣傳標語

1 關(guān)注制度 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

2 會而不議 議而不 決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動。

3 我們極度鄙視一切不合規(guī)的行為。

4 找方法才能成功，找借口只有失敗。

5 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

品質(zhì)宣傳標語

1 細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

2 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

3 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

4 作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

5 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

6 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

7.品質(zhì)是做出來的，不是說出來的。

8. 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

9.每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

10.勤思考，品質(zhì)提升難不倒。

11.革除馬虎之心，提升服務(wù)品質(zhì)。

12 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

13 找方法才能成功，找借口只會失敗。

14 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

品質(zhì)宣傳標語

1 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。

2 承保、理賠按標準，公司權(quán)益有保證。

3 寧愿保前嚴把關(guān)，不可事后交罰款。

4 品質(zhì)管理講流程，溝通協(xié)調(diào)很重要。

5 創(chuàng)造價值，以質(zhì)為根。

6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶來客戶云云。

7 品質(zhì)為本，財富為果。

8.一絲之差，優(yōu)劣分家。

9 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

10 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

11 要有好的灌溉，才有好的成果

12 做好品質(zhì)管理，打好品管基礎(chǔ)

13 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

14.不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

15.改善服務(wù)要落實，合規(guī)經(jīng)營創(chuàng)價值。

16 零缺點的操作流程，創(chuàng)造一流的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

17 人人參與創(chuàng)新，人保偉大事業(yè)一定能夠成功。

18 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

19 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

20 每天上班勤思考，關(guān)注自然更順暢。

21 規(guī)范每一道程序，做好每一單業(yè)務(wù)。

22.養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

23.強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

24 整理整頓做得好，工作效率步步高。

25 除陳推新堅持做，和諧環(huán)境真不錯。

26.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

27 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

28 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

29 整理整頓做得好，市場競爭沒煩惱。

30 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

31.從你我做起，讓我們更有自信！

32 合規(guī)-騰出更大的空間

33 整頓-提高工作效率

34 清除傳統(tǒng)舊觀念，推出合規(guī)經(jīng)營新天地

35 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是回報客戶最好的方法。

36 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

37 嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

38 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

39 時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

40.溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

41.強化團隊，提高工作效率。

42.無差錯能手，向零缺陷邁進。

43今天不努力工作，明天努力找工作。

44 落實合規(guī)責任，完善合規(guī)制度。

45.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神

46自覺遵守合規(guī)制度，養(yǎng)成合規(guī)良好作風。

47.合規(guī)是企業(yè)永恒的主題。

48.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

49今日的質(zhì)量，明日的市場。

50.筑質(zhì)量長城，興人保偉大事業(yè)。

51.合規(guī)——效益之源。

52.未來的成功屬于合規(guī)領(lǐng)先者的世界。

53.創(chuàng)造輝煌，唯有合規(guī)。

54.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

55 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

56.只有步入合規(guī)經(jīng)營的軌道，才有無限延伸的空間。

57.客戶 是企業(yè)發(fā)展的源泉。

58.正視合規(guī) 增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

59.增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

60. 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

61用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

62.樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

63.合規(guī)是企業(yè)的生命。

64.品質(zhì) — 企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

65. 合規(guī) — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

66.時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

67.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠合規(guī)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

68.產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

69. 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，合規(guī)是宗旨，效益是目標。

70.質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

71.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是打開市場大門的金鑰匙。

72.合規(guī)經(jīng)營，是市場競爭必勝的保證。

73.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

74全員講合規(guī)，合規(guī)利全員。

75.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

76 重視合規(guī)，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

77.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

78 堅持合規(guī)第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

79、對待工作，我們需要是嚴格；對待生活，我們需要是關(guān)懷。

80、企業(yè)不僅支付你薪酬，還充實你的人生。

81、社會上你未必顯眼，但在企業(yè)里你永遠重要。

82、在你的崗位上，你就是專家。

83、如果你認為自己是對的，請給予別人犯錯的機會。

84.合規(guī)是幸福的保障，治理違規(guī)保障安全。

85.合規(guī)創(chuàng)造幸福，違規(guī)帶來痛苦。合規(guī)就是效益，合規(guī)就是幸福。

86.合規(guī)在你手中，合規(guī)伴您幸福，合規(guī)創(chuàng)造財富。

篇3

3、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

4、強化安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧社會。

5、落實企業(yè)主體責任，加強安全監(jiān)督管理。

6、提高安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守操作規(guī)程。

7、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

8、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

9、倡導(dǎo)弘揚安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識，提高人民安康水平。

10、樹立城市憂患意識，學會防災(zāi)避險應(yīng)急逃生本領(lǐng)。

11、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

12、安全與效益同行，事故與虧損共生。

13、安全不離口，規(guī)章不離手。

14、安全來自管理，事故故在于麻痹。

15、企業(yè)負責，行業(yè)管理，群眾監(jiān)督。

16、傳播安全文化，宣傳安全知識。

17、人人講安全，安全為人人。

篇4

近年來，西峽縣供電公司嚴格按照國網(wǎng)公司 “五統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值理念、統(tǒng)一的發(fā)展目標戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標準、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌）為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)目標要求，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)建獨具特色有西電企業(yè)文化，培育了職工的共同價值觀，特別是最大限度的調(diào)動了青年職工的積極性和創(chuàng)新意識，從而極大的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)管理水平進一步提高。

一、企業(yè)文化建設(shè)的具體實踐

我們在企業(yè)文化建設(shè)中，系統(tǒng)地挖掘、總結(jié)和提煉西峽電力的文化理念、文化內(nèi)涵，做到管理制度與文化理念相適應(yīng)，最大限度地引導(dǎo)、激勵青年職工自覺和積極參與五統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展實現(xiàn)雙贏。

（一）優(yōu)化氛圍，豐富文化內(nèi)涵

公司黨委把打造工作環(huán)境文化建設(shè)，做為企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容來實施。一是投資建立了企業(yè)榮譽室，做為青工上崗進行公司情公司史教育的重要陣地，增強了廣大員工的榮譽感、自豪感和使命感。二是創(chuàng)作了《西電頌歌》和《西電員工誓詞》，唱響全公司，凝聚了人心。三是印制和下發(fā)了《企業(yè)文化宣傳手冊》、《企業(yè)畫冊》和《安全文化手冊》，與國網(wǎng)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化要求密切相聯(lián)，使企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標等深入人心，樹立了明確的奮斗目標。四是大力在青工中宣傳員工的行為準則、行為規(guī)范，使廣大員工的一言一行都有章可依。五是精選一系列文化宣傳標語，在機關(guān)基層廣泛懸掛，創(chuàng)造良好的文化氛圍。六是開展各類企業(yè)形象宣傳活動，以此做為凝聚人心、激發(fā)干勁、提高素質(zhì)、陶冶情操的有效形式，當作思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要手段。

（二）豐富載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動

深入開展各種形式的文化宣傳活動激發(fā)干勁、陶冶情操。每年都要舉辦春節(jié)文藝演出、職工文體活動，以青工帶動全公司職工，活躍職工思想。先后舉辦了安全生產(chǎn)10000天慶典晚會、光明頌歌等活動。成功舉辦了以“和諧發(fā)展、放飛希望”為主題的首屆職工文化藝術(shù)節(jié)，先后開辦了書法攝影繪畫展覽、電能表安裝、攝影大賽、籃球比賽等21項賽事活動，共800余人次參加了各項活動。成功舉辦了首屆技術(shù)運動會，400余名青年選手參加，角逐出了11個工種的金牌員工，使廣大青年員工在競技中提高技能。

（三）與員工心連心，培育關(guān)愛文化

開展了“崗位之星”“農(nóng)電工之星”“首席員工”評先活動和“師帶徒”活動，讓廣大青年員工趕有標榜。設(shè)立了子女“英才獎”，對考入重點高中、大學本科、重點大學和研究生的職工子女，分別獎勵1000元、3000元、5000元、10000元不等的獎金，激勵職工子女成才，兩年來共兌現(xiàn)獎金8余萬元。開展“十大孝子”評選活動，每年對評選出的敬老員工進行表彰宣傳，有力的促進了和諧企業(yè)建設(shè)工作。

（四）開展獨具特色的星級文化管理

企業(yè)文化建設(shè)工作是一項載體豐富的創(chuàng)建活動，也是一項全員參與的系統(tǒng)工程。近年來，西峽縣供電公司把開展“精神文明十星級考評”做為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要載體來做，深化了內(nèi)涵，激活了細胞，調(diào)動了積極因素。在具體操作中，出臺了《十星級考核細則》，將全公司全年政治文明、物質(zhì)文明、精神文明的各項工作指標進行細化、量化，融為一體，并具體濃縮為“十顆星”，即學習星、安全星、穩(wěn)定星、衛(wèi)生星、法紀星、廉潔星、服務(wù)星、管理星、實干星、計生星，做到年初專門下發(fā)文件，有目標，有措施，有布置，季度有評比、年終有考核。每顆星都制訂了若干條詳細的考核標準、嚴格的考核程序和具體的考核單位。在每一項考核細則中定量化、定向化、具體化。

（五）全面推廣國網(wǎng)公司品牌

在系統(tǒng)內(nèi)推廣國網(wǎng)公司品牌是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組織部分。公司投資100余萬元在機關(guān)、所站，全面修改完善推廣國網(wǎng)公司第二版形象標識系統(tǒng)。從辦公樓的大型霓虹燈制作到基層營業(yè)窗口形象墻的設(shè)計，從辦公物品到宣傳標語等，全部按照形象視別系統(tǒng)的要求制作安裝，在全公司形成了統(tǒng)一的形象標準。使國網(wǎng)公司的品牌在城市、鄉(xiāng)村得到廣泛推廣。

二、企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

篇5

各縣（區(qū)）電信分公司、市公司各部門要充分認識企業(yè)文化的作用，高度重視企業(yè)文化綱要的宣傳貫徹落實工作，大張旗鼓的搞好宣傳，使廣大職工充分認識到：企業(yè)文化直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗；要使＊＊電信在日趨激烈的市場競爭中做大、做優(yōu)、做強，必須依靠文化力的作用來調(diào)動廣大員工的智慧和力量，團結(jié)一心為企業(yè)生存而拼搏。

＊＊電信企業(yè)文化宣傳貫徹工作，在市公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由企業(yè)文化宣傳貫徹推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責整體策劃；市公司黨群工作部、工會負責組織好宣傳貫徹的實施、指導(dǎo)、檢查考核工作。

＊＊電信分公司企業(yè)文化宣傳貫徹推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成：

組長：

副組長：

成員：

下設(shè)辦公室：

主任：版權(quán)所有成員：

二、宣傳貫徹的內(nèi)容

宣傳貫徹工作要以《手冊》為基本，深入全面地講解中國電信企業(yè)文化體系的內(nèi)容，使廣大員工認清當前中國電信改革所面臨的形勢和任務(wù)，全面理解企業(yè)使命的內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，讓“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念更加深入人心，用企業(yè)行為準則和員工行為準則規(guī)范行為。

三、開展宣傳貫徹活動的方法

各縣（區(qū)）電信分公司、市公司各部門要制訂好宣傳貫徹工作的長遠規(guī)劃，使企業(yè)文化宣傳貫徹工作真正在員工中生根開花結(jié)果。

1、制定詳實的企業(yè)文化宣傳貫徹活動計劃，明確專人負責實施，迅速掀起學習。要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將《手冊》通過OA系統(tǒng)傳到員工手中。

2、要利用職工大會、部門會議，適時組織集中輔導(dǎo)，用以會代訓的方法開展宣貫。

3、廣泛開展宣傳，集中營造聲勢。要利用當?shù)仉娕_、廣播、電視、報紙等媒體，利用局內(nèi)學習園地、簡報、畫廊等窗口開展好宣傳，使企業(yè)文化深入人心。

4、要根據(jù)各自工作實際和工作特點，采取集中和分散學習相結(jié)合的方式，多渠道地組織宣傳貫徹活動。

5、要利用網(wǎng)上大學的課目，敦促員工上網(wǎng)自學，或集中組織學習，強化學習的自覺性。

6、各單位、各部門要認真做好對外宣傳工作，樹立電信企業(yè)的統(tǒng)一形象。要在辦公場所、會議場所、公共走廊、步行樓梯等處設(shè)置企業(yè)文化相關(guān)宣傳標語，構(gòu)造統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化“硬環(huán)境”，營造濃郁的文化氛圍。中國電信企業(yè)文化宣傳貫徹的宣傳畫要張貼到農(nóng)村支局和班組。

四、對宣傳貫徹企業(yè)文化的具體計劃。

1、各縣（區(qū)）電信分公司、市局各部門的負責人要帶頭參加省、市公司組織的專項培訓，并負責好本單位的宣貫工作，力爭通過半年時間使＊＊電信員工對中國電信企業(yè)文化知曉率達到90%以上，市公司將組織抽查驗收。

篇6

3、創(chuàng)建健康勞動場所，促進勞動者全面健康

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，早期發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康損害

5、學習、宣傳《職業(yè)病防治法》，保護勞動者健康權(quán)益

6、開展職業(yè)健康促進，提高勞動者職業(yè)健康素養(yǎng)。

7、職業(yè)病防治堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針

8、防治職業(yè)病，職業(yè)要健康

9、保護勞動者健康是我們共同的責任

10、職業(yè)健康幸福

11、健康工作，體面勞動。

12、職業(yè)病是可預(yù)防的

13、健康勞動，幸福生活

14、科學防治職業(yè)病，履行用人單位法定職責。

15、健康中國，職業(yè)健康先行。

16、關(guān)愛農(nóng)民工職業(yè)健康

17、職業(yè) 健康 幸福。

18、正確使用和維護職業(yè)病保護設(shè)施

19、健康的勞動者，健康的企業(yè)，健康的社會。

20、關(guān)愛農(nóng)民工職業(yè)健康。

21、重視職業(yè)衛(wèi)生，崇尚文明生產(chǎn)

22、創(chuàng)建“高高興興上班、平平安安回家、健健康康退休”的健康企業(yè)文化。

23、健康勞動，幸福生活。

24、健康就是財富

25、科學防治職業(yè)病

26、創(chuàng)建健康工作場所，促進勞動者全面健康。

27、認真學習貫徹《職業(yè)病防治法》

28、勞動者依法享有職業(yè)衛(wèi)生保護的權(quán)利

29、做好職業(yè)健康監(jiān)護，早期發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康損害。

30、健康工人健康企業(yè)健康中國

31、職業(yè)病人依法享受職業(yè)病待遇

32、高高興興上班，平平安安回家，健健康康退休

33、防治職業(yè)病，關(guān)鍵在預(yù)防。

34、保護勞動者健康，構(gòu)建和諧社會

35、預(yù)防職業(yè)病危害，保護勞動者健康

36、護航G20，防治職業(yè)病。

37、開展職業(yè)健康促進，提高勞動者健康素養(yǎng)

38、科學防治職業(yè)病。

39、工作場所應(yīng)當符合職業(yè)衛(wèi)生要求

40、防治職業(yè)病，職業(yè)要健康。

41、創(chuàng)建并推行健康企業(yè)文化

篇7

走進廠區(qū)，道路旁邊是綠化帶，我們凈、整潔的環(huán)境深深折服。走入裝飾公司、藥玻公司，給人一種錯覺：綠草如茵的草坪上，開著黃的、白的等各色的小花，竟以為進入了草木翠綠、鮮花爭艷的大花園里，而干凈、明亮的辦公樓以及廠房就坐落在綠化帶之間，恰巧有鳥兒嘰嘰喳喳，鳥語花香一詞用在此處再恰當不過。而藥玻公司的樓前樓后的空閑地帶，種有桃樹、李樹，有“桃李滿天下”之喻，在道路兩旁栽有葡萄架，夏天葡萄秧會爬滿葡萄架，成為綠茵棚，好一個天然的遮陽傘。真是“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”。

這種花園式的企業(yè)，給了員工更多心靈調(diào)整的機會，也讓前來參觀的我們也為之愉悅，流連忘返。

二、企業(yè)文化氣息濃厚

企業(yè)文化是企業(yè)的先導(dǎo)和理念，決定了企業(yè)的品位和檔次水準，也決定了企業(yè)的底蘊和內(nèi)涵。在參觀中，我強烈感受到的第二點，就是三個企業(yè)濃厚的企業(yè)文化氣息——企業(yè)理念以醒目的形式在每個地方都昭然若揭，這種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教育方式，肯定會令每個員工將公司的每一個先進的理念刻入腦海，付諸行動，在公司的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)上得到完美體現(xiàn)。這樣的文化氣息，打造出的企業(yè)總體形象，必將產(chǎn)生良好的循環(huán)效應(yīng)和雙贏甚至多贏的局面。

走入車間參觀，一幅幅宣傳標語，一句句經(jīng)典名句，讓我們深切地感受到了晶華集團濃厚的企業(yè)文化氛圍，而這些標語無不昭示著集團的大方向、大方針、大思路，更是“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”企業(yè)文化宗旨的具體體現(xiàn)。

宣傳欄里，欄目眾多，而人性化的體貼入微的語言，更是一個顯著特色。“學習園地”、“董事長十六大重要觀點”及重要講話，彩色的版面，引人注目；“八安八險”：“以遵章守紀為安，以違章蠻干為險。以全神貫注為安，以心神不寧為險。以謹慎細致為安，以逞強好勝為險。以防微杜漸為安，以麻痹大意為險。以排除隱患為安，以偷工減料為險。以整潔有序為安，以雜亂無章為險。以事前預(yù)防為安，以事后搶救為險。以嚴格要求為安，以松松垮垮為險”。這些與生產(chǎn)實際相結(jié)合，經(jīng)過認真思考、總結(jié)，提煉而成的標語，準確、恰當，令人佩服、感慨萬千；工作標準——“眼里有活，腦里有事，身體力行，不厭其煩”、“雷厲風行、令行禁止、說到做到、務(wù)實高效”充分體現(xiàn)了集團嚴格的工作作風；安全提示語——“質(zhì)量是最大的效益，事故是最大的成本”，則是強調(diào)了安全第一的理念。而“我是大明星”宣傳欄，則體現(xiàn)以人為本的精神，彰顯人性化管理，從而創(chuàng)造出更加和諧的人文環(huán)境。

廠區(qū)里這些醒目的標志，搭配著不同的色彩，不僅在視覺上給我們以新鮮感，同時更是提醒員工嚴格要求自己，從細節(jié)入手，從小處著眼，時時刻刻嚴格要求自己。

三、現(xiàn)場管理井井有條

在進入車間參觀的過程中，三個公司井然有序的工作現(xiàn)場又是吸引我們眼球的一大亮點。現(xiàn)場管理規(guī)范，整潔。人員、設(shè)備、工具、原料、加工、環(huán)境等規(guī)劃合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的目的。

工作場所清潔、有序。玻璃產(chǎn)品比起水泥產(chǎn)品，在生產(chǎn)環(huán)境上確實不同，干凈有序，排放整齊。無論是一片片的大玻璃，還是一塊塊空心玻璃磚，以及一排排小巧玲瓏的藥瓶或化妝品瓶，都碼放整齊，井井有條，而且各個工序都有人員嚴格檢驗，嚴謹次品混入。現(xiàn)場的各個角落也沒有雜物堆放，無灰塵，到處都是窗明幾凈。整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神，這些無疑能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利地增強了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

篇8

1.2有助于大學生更好地了解、更快地接受企業(yè)文化。訂單式培養(yǎng)的學生，畢業(yè)后可直接進入企業(yè)，越早的了解企業(yè)就越早的熟知企業(yè)。了解企業(yè)不僅僅是了解目前的發(fā)展還要看見深層次的發(fā)展，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的軟實力和支持力，很好的將企業(yè)知識進行宣傳讓大學生更快的接受企業(yè)文化。

1.3有助于促進大學生職業(yè)發(fā)展意識的培養(yǎng)，進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)文化的滲透，能讓學生很好的明白以后的發(fā)展，并且根據(jù)自己的實際情況確定以后在公司的生涯規(guī)劃，形成自我職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)自我發(fā)展定位的意識。

1.4有助于大學生實習及畢業(yè)后較快地融入企業(yè)，追求職業(yè)發(fā)展。通過三年的企業(yè)文化有機的融入班級文化，實際上就是讓學生融入了企業(yè)。學生在三年中無形的接受了企業(yè)后，又將很快的將角色轉(zhuǎn)化融入到企業(yè)中心工作，無需過多的時間來適應(yīng)企業(yè)，可直接上崗，有利的開展工作。

2企業(yè)6S管理融入高校班級管理

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。高職教育是我國高等教育體系中的一個重要類型，它肩負著培養(yǎng)數(shù)以千萬計的高素質(zhì)技能型人才的重任。高職教育要對接企業(yè)，他的教育特質(zhì)是工學結(jié)合、校企合作，筆者通過不同形式推進6S管理，積極融入班級管理探索出班級管理的新模式。

2.1將6S管理融入教室。營造氛圍是學生接受6S管理的關(guān)鍵，許多班級沒有使用這個管理，筆者所在班滲透了這個管理辦法，很多同學有點不理解，甚至覺得麻煩有抵觸的心理。首先要召開班級的班會，要同學們理解什么是6S管理，6S管理對學生有什么好處，在班級管理中如何遵循6S管理。其次，加強班級黑板報和標語的宣傳，將企業(yè)的6S標語貼到教室側(cè)面，營造氛圍。再次，邀請湘電集團6S管理中做的比較好的單位來我們班級實地講學，啟發(fā)學生的思維。

2.2將6S管理融入實訓室。對于實訓室和企業(yè)車間來說，雖然都是學生實習實踐的基地，但是，兩者之間還是存在一定的區(qū)別，由于師生與企業(yè)員工之間存在一定的差距，在這種情況下，需要將6S管理與實訓室管理進行結(jié)合，實事求是，根據(jù)學生的實際情況實施6S管理。在推行6S管理的過程中，需要高度重視細節(jié)和規(guī)范，由于車間的工作量比較大，并且較為繁瑣。因此，在推行6S管理的過程中，首先對師生的接受程度進行充分考慮，然后進行推行，否則會造成師生產(chǎn)生反感。因此，在制定實驗實訓室6S管理細則的過程中，需要結(jié)合實際情況，把6S管理融入日常工作中，逐項落實。從大二，開始我就在實訓室推出6S管理細則，通過和實訓教師的溝通將6S管理很好的融入日常的工作中，為此，我們班的學生在實訓中很好的注重了職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，得到了學院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并且作為重點表揚班級，多次評為優(yōu)秀班級。

2.3將6S管理融入宿舍。宿舍是學生的“幸福家園”、“大本營”。除了學習，學生大部分時間都是在宿舍，那么宿舍的文化是影響學生價值方向和行為方向的關(guān)鍵。巧妙的將6S標準與寢室要求對接，形成：一疊即清潔，要求疊整齊，與枕頭統(tǒng)一置于床的一頭，鋪面平整，無雜物；二有即安全，要求有值日表有寢室長；三凈即清掃，要求地面凈、桌面凈和門窗及門前凈；四無即整頓，要求無蜘蛛網(wǎng)，無涂畫，無臟衣，無異味；五齊即整理，要求床下、毛巾、桶等整潔；六養(yǎng)即素養(yǎng)，要求寢室氛圍好。

2.46S管理的實施方法

2.4.1廣泛宣傳，提高認識。6S管理的推廣首先要學習和掌握6S管理的基本知識，即它具體包括哪些內(nèi)容，有什么作用，如何推進和實施6S管理等，還要結(jié)合學生宿舍管理的實際，在學習借鑒時活學活用，明確6S在宿舍管理中的具體標準和要求，做到一疊、二有、三凈、四無、五齊、六養(yǎng)。通過開展形式多樣的宣傳發(fā)動使廣大師生樹立6S理念，實踐6S管理。

2.4.2機構(gòu)健全，職責明確。活動如果沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織，行動就會各行其是，毫無章法。高職院校在班級、實訓場、宿舍等推進和實施6S管理時，為加強領(lǐng)導(dǎo)，確保效果，須成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確職責，統(tǒng)籌安排、考核督查6S管理工作。根據(jù)實踐，可以考慮建立三層6S管理推進領(lǐng)導(dǎo)工作小組，即以學校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學生等相關(guān)部門負責人及院系部負責人組成領(lǐng)導(dǎo)層，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參與6S管理的態(tài)勢；以院系部相關(guān)負責人及輔導(dǎo)員、班主任組成執(zhí)行層，主要負責本院系部6S活動的組織落實和考核評比；以輔導(dǎo)員班主任所負責的班級學生的相關(guān)干部如班委、寢室長、團總支學生會等組成操作層，主要是組織和帶領(lǐng)全體學生，積極投身到學校、院系部開展的各類6S活動中，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與的局面。

2.4.3真抓實干，突出典型。實施6S管理，必須扎扎實實地做好宣傳、培訓、實施、推進、檢查、考核、評比等每項工作。在推進和實施的過程中，必須抓好重點活動，要以重點活動為抓手，在學生中全面鋪開，在抓好廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，應(yīng)依次抓好教育培訓月、強化月、創(chuàng)新月等重點做到層層推進，通過開展這些重點活動要讓全校師生了解為何要做和如何去做。

36S高校班級管理意在養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣

篇9

統(tǒng)一格調(diào)。中鐵五局五公司以工地標示、工地設(shè)施、工地標語、工地服裝“四個統(tǒng)一”為抓手，堅持統(tǒng)一格調(diào)、統(tǒng)一標準、規(guī)范動作。公司不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，以“鑄魂、育人、塑形”為主線注重有形化建設(shè)。公司編發(fā)的宣傳冊和管理辦法要求各項目“統(tǒng)一主調(diào)顏色、統(tǒng)一頁面模板、統(tǒng)一形象外觀”。在行為文化建設(shè)中，五公司抓好管理制度、崗位職責、行為準則、獎罰措施等方面工作，確保員工服務(wù)態(tài)度、技術(shù)要求、操作流程、目標責任、職業(yè)道德等行為規(guī)范，形成令行禁止、步調(diào)一致、文明和諧的行為文化。

統(tǒng)一布置。中鐵五局五公司在項目文化建設(shè)中始終把加強項目文化建設(shè)納入施工生產(chǎn)和項目管理全過程，堅持做到與項目黨建融合、與項目管理融合、與三工建設(shè)融合。在駐地建設(shè)上，統(tǒng)一采用藍頂白墻的活動板房；在品牌形象上，項目部嚴格按照中國中鐵股份公司VI手冊實施；生活區(qū)內(nèi)按標準刷上中鐵標識；在辦公區(qū)和生活區(qū)，中國中鐵、中鐵五局旗幟迎風飄揚，辦公室窗明幾凈，各種圖牌制作規(guī)范嚴謹，中國中鐵和五局的企業(yè)理念、工程品牌被制作成宣傳牌集中展示；在施工區(qū)內(nèi)，臨時道路寬敞整潔，各類物資堆碼整齊，安全通道規(guī)范便捷。

“三個突出”彰顯特色

突出“隧”文化。中鐵五局五公司累計完成隧道成洞超過200公里，長期的隧道施工形成了具有深厚底蘊的“隧”文化。每到一個隧道口，隧道上方統(tǒng)一的紅底白字——中國中鐵五局承建××隧道的大標牌引人注目，隧道口進洞人員顯示牌、九牌一圖、安全質(zhì)量講評臺整齊劃一。隧道內(nèi)整潔干凈，襯砌質(zhì)量外美內(nèi)實，每隔100米掛一個燈箱，燈箱上設(shè)置標準化管理、安全質(zhì)量、企業(yè)理念等宣傳標語，既美化了隧道環(huán)境，又進一步擴大了“隧”文化的影響力。同時，五公司還制作了隧道工程宣傳畫冊和隧道工程宣傳片，展示了隧道施工的雄厚實力和“隧”文化的深厚內(nèi)涵。

突出“看板”文化。中鐵五局五公司“看板”文化的由來始于渝利鐵路五總隊，為了讓一線員工了解掌握指導(dǎo)施工作業(yè)規(guī)程，五總隊將“安全操作規(guī)程卡片”制作成看板擺放在施工現(xiàn)場，讓參建員工每天上下班都可以看到安全操作規(guī)程，達到“看看板、學看板、會看板、用看板”、“看了看板長心記、長了心記提水平”的良好效果。橋梁施工看板也別具特色，通過設(shè)置固定式鐵架看板，使基坑、橋礅、連續(xù)梁施工過程中每一道工序的操作規(guī)程、安全卡控要點一目了然，讓現(xiàn)場管理人員熟練進行標準化作業(yè)，促進了質(zhì)量安全平穩(wěn)可控。

突出“質(zhì)量安全”文化。中鐵五局五公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在長期的施工過程中逐漸提煉出“以人為本、預(yù)防為主、文明施工、共益發(fā)展”的項目安全文化之“魂”。各項目認真抓好安全質(zhì)量文化建設(shè)，注重崗前和施工過程的安全培訓，堅持三級教育，在隧道口、橋墩上、路基邊、操作臺等施工區(qū)懸掛各種質(zhì)量安全標語標識、設(shè)立安全警示標志、制作安全質(zhì)量知識宣傳長廊，在駐地和施工現(xiàn)場張貼安全質(zhì)量漫畫，生動地進行安全質(zhì)量教育，營造濃厚的質(zhì)量安全文化氛圍。公司還大力開展“安全質(zhì)量萬人行”活動，利用宣傳欄、班組學習等途徑和方式，向廣大職工宣傳“萬人行”活動的目的和重要意義，讓每位職工充分認識和了解“萬人行”活動的內(nèi)容和目標要求。各項目還在職工中選拔安全生產(chǎn)監(jiān)督員，設(shè)立安全質(zhì)量講評臺，堅持班前5分鐘安全質(zhì)量講話、技術(shù)交底和班中安全質(zhì)量檢查、班后安全質(zhì)量考核制度，以強化安全質(zhì)量監(jiān)控。

“三個選擇”樹立標桿

選擇重點，高標準建設(shè)。中鐵五局五公司適時有選擇地對各項目重難點控制性工程進行重點項目文化打造。按照“建出特色，建成標桿”的項目文化建設(shè)思路，在重點隧道、橋梁、路基施工現(xiàn)場制作大型企業(yè)形象宣傳廣告牌。公司積極倡導(dǎo)“黨旗紅 爭先鋒”的紅色文化理念，堅持把項目文化建設(shè)與標準化管理工作相融合、與“練內(nèi)功、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理”的中心工作相結(jié)合、與“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”的服務(wù)理念相結(jié)合、與質(zhì)量安全過程控制相結(jié)合，切實融入項目施工生產(chǎn)和管理的全過程，做到組織有力、重點突出、落實到點。貴廣鐵路高興隧道進出口工地先后被貴廣公司列為全線觀摩學習點，并授予高興隧道出口“標準化工地”稱號；元紅項目部多次獲紅河州元紅公路建設(shè)指揮部施工進度和安全生產(chǎn)獎，累計獲獎金近50萬元，項目部在公路建設(shè)工程安全質(zhì)量管理信譽等級考核中被紅河州交通運輸局評為“AA施工單位”稱號。

篇10

近年來，烏爾旗漢林業(yè)局在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新思路，努力建設(shè)林區(qū)新形象，用核心價值觀凝聚力量，用先進文化規(guī)范職工行為，先后實施了“園林綠化進小區(qū)”、“良好形象進機關(guān)”、“群眾文化進廣場”等工程，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。2010年，烏爾旗漢林業(yè)局被授予“優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

提質(zhì)硬件，夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ) 。為使企業(yè)文化建設(shè)有目標、有成效地開展，2008年，烏爾旗漢林業(yè)局制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和實施細則，把加強環(huán)境建設(shè)和改善公共設(shè)施條件作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。圍繞綠色家園建設(shè)，進一步加大了“四旁”綠化工作力度。2010年，共完成“四旁”綠化2207.26畝66765株，植草坪26500平方米，打造出一個整潔怡人的生態(tài)園林城鎮(zhèn)；在落葉松人工林景區(qū)內(nèi)建立了鹿泉山景點，修建了1600延長米的景觀林棧道，使之成為走進森林、體驗林海、休閑觀光的場所；在千里文明線建設(shè)中，設(shè)置了10公里長的景觀林帶，在公路邊緣豎起33塊宣傳牌，并對公路沿線可視范圍內(nèi)的病腐木、站桿、倒木進行了清理。圍繞標準化建設(shè)，投入重資對基層26個單位的場容場貌進行了規(guī)劃建設(shè)。對9個林場、森林管護站進行了統(tǒng)一修繕，對場（站）區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、綠化、美化、亮化，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)；按照一站一景的標準，對溫庫吐等檢查站進行統(tǒng)一修繕改建，使檢查站成為林區(qū)的一道景觀，2008年煤田檢查站被國家林業(yè)局授予全國林業(yè)系統(tǒng)“文明窗口單位”稱號；各工隊不僅做到了院落規(guī)范整齊、房舍舒適美觀，還使用了太陽能照明，2011年3月烏爾旗漢林場主伐一工隊被林管局文明辦評為“文明工隊”。圍繞環(huán)境建設(shè)，集中治理了6個局場址主要街道、居民區(qū)、公路干線兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生， 使廣大居民住得舒心、安心、放心。

提升軟件，拓展企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。 為加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，烏爾旗漢林業(yè)局通過培育文明道德風尚，開展生態(tài)文明建設(shè)、各類文體活動、文明創(chuàng)建活動，加強了企業(yè)的軟件建設(shè)，有效地提高了新林區(qū)建設(shè)水平和職工的文明程度。注重培育文明道德風尚，依托“六文明”跨越杯競賽活動這個載體，鞏固了局、場兩級活動成果，并向段隊、班組延伸。各基層單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，廣泛開展了立德、立規(guī)、立標、立業(yè)的“四立”活動、“雙新”建設(shè)活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；積極組織開展了推薦“感動林區(qū)人物”、“林區(qū)文明家庭”、“道德模范人物”等活動，2010年林業(yè)局職工鄭世菊家被評為林區(qū)文明家庭；將職工文明公約、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、文明禮儀要求等進行匯總，編制了《新林區(qū)職工文明手冊》，統(tǒng)一制作了50塊標準化宣傳板，配發(fā)到各單位統(tǒng)一懸掛；制作了企業(yè)標識、歌曲、旗幟、企業(yè)精神和宣傳畫冊、宣傳片，營造了良好的文化氛圍，提高了企業(yè)的整體文明程度，提升了企業(yè)的競爭力。不斷提升生態(tài)文化建設(shè)，林業(yè)局建立了內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)面積最大、儲藏數(shù)量最多、內(nèi)容最為豐富、影響最大的自然博物館，建立了老干部、老科技工作者和入黨積極分子造林基地等生態(tài)道德教育基地，并將自然博物館、榮譽室、鳥類環(huán)志站、種子園面向社會開放，全年接待參觀者計6000余人次，關(guān)工委每年都組織中小學生參觀；以廣播電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳標語等宣傳媒介為載體，廣泛宣傳生態(tài)環(huán)境保護的重要意義；邀請當?shù)亍跋﹃柤t”老年秧歌隊深入居民區(qū)、鬧市區(qū)、林場采伐工隊等場所演出；以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，組織黨員干部在北斗山下栽植黨員活動林……多種形式的宣傳方式，為全局廣大職工群眾牢牢樹立起生態(tài)環(huán)境保護意識。

面向基層，積極開展群眾性文化活動。林業(yè)局以文藝下基層為重點，以森林文化、生態(tài)文化、廣場文化為主線，不斷用健康、豐富的文化活動占領(lǐng)思想文化陣地。針對林場職工群眾對文化科學技術(shù)的渴望，各基層單位都建立了職工文化活動室，為職工群眾提供了文化場所；大力開展特色文化活動，職工文藝作品創(chuàng)作在鼓勵多創(chuàng)作、出精品的基礎(chǔ)上，還在國家、省級報刊及網(wǎng)站發(fā)表，并有職工的文學作品在全國獲獎，擴大了對外宣傳和交流；通過開展廣場文藝演出、燈展和庭院美化評比、多種形式打造”廉政文化”品牌工程等特色濃郁的各種文化活動，以及端午節(jié)全民登山比賽、趣味運動會和“一建四送”等活動，滿足了職工群眾求智、求美、求樂的需要，達到了內(nèi)聚人心、外塑形象、振奮精神、檢驗隊伍的目的。

（作者單位：實踐雜志社內(nèi)蒙古大興安嶺林管局烏爾旗漢林業(yè)局黨委宣傳部）

篇11

積極開展爭創(chuàng)全國文明城市活動。按照市文明委的要求，制定下發(fā)《關(guān)于做好爭創(chuàng)全國文明城市相關(guān)工作的實施意見》，組織公司4000余員工參加百萬市民“爭創(chuàng)全國文明城市”知識測試活動。向包括離退休、內(nèi)退人員在內(nèi)的8000余員工下發(fā)《爭創(chuàng)全國文明城市市民指南》，制作一萬張“文明創(chuàng)建”電話宣傳卡，向市民發(fā)送溫馨短信提示600余萬條。在長江二橋、洪山廣場等地制作宣傳爭創(chuàng)全國文明城市大型公益廣告5處。“__熱線”每天主頁面滾動播放爭創(chuàng)全國文明城市的公益廣告詞。在13個營業(yè)廳、商務(wù)領(lǐng)航旗艦店電子顯示屏、綜合樓一樓電視每天定時插播創(chuàng)城宣傳口號。對所屬營業(yè)廳3次拉網(wǎng)排查和通報。在全體員工中開展文明過馬路宣傳實踐、“排隊禮讓——創(chuàng)建全國文明城市從我做起”主題活動。參與武昌區(qū)認領(lǐng)“公共場所”活動，安排40名員工在洪山廣場參加10天的值勤任務(wù)。開通寬帶專線，配合區(qū)文明辦開展“我為奧運祝福，我為奧運添彩，我為奧運加油”網(wǎng)上簽名寄語活動。加強公話管理，在全市主要廣場、公園、商業(yè)大街等場所開展公用電話集中維護保養(yǎng)活動和維修更新，在141座公話亭上制作“擦亮服務(wù)窗口，創(chuàng)建全國文明城市”公益宣傳標語和企業(yè)形象廣告。

認真履行企業(yè)社會責任。與團市委聯(lián)手成立__市青少年信息化教育基地，引導(dǎo)青少年健康上崗，接待大中小學生及各類團體達5萬人次。響應(yīng)黨和國家號召，積極支援汶川災(zāi)區(qū)重建。公司在崗1347名黨員交納“特殊黨費”33?8萬元(來源：文秘站 ），繳納“特殊團費”6671元，所屬43個單位和部門4718名員工捐款58?04萬元。開通“災(zāi)民服務(wù)熱線”，向全部在漢救治災(zāi)區(qū)傷員捐贈小靈通。在全公司廣泛開展“送溫暖、獻愛心”社會捐贈和救助活動，員工捐款27萬余元。

與文明村鎮(zhèn)結(jié)對共建。開展“農(nóng)村信息化直通車”活動，組建的農(nóng)村信息化建設(shè)青年服務(wù)隊連續(xù)幾年到江夏廟山鄔樹村，向農(nóng)民宣傳“信息田園”業(yè)務(wù)、贈送春聯(lián)，送信息、送文化下鄉(xiāng)，受到村委會和村民的熱烈歡迎，活動共發(fā)放宣傳單余份，贈送春聯(lián)近1000幅，書籍500余本。

二、突出誠信建設(shè)，塑造誠信企業(yè)

深入開展文明單位、青年文明號等文明創(chuàng)建活動。公司文明創(chuàng)建面達到100%，蔡甸區(qū)營維中心獲得“全國精神文明建設(shè)先進單位”稱號，34個青年集體獲市級以上“青年文明號”稱號，其中，全國青年文明號5個。

樹行業(yè)新風、創(chuàng)服務(wù)品牌、建誠信企業(yè)三項工作有機結(jié)合。建立健全行風建設(shè)的長效機制，積極參與“行風連線”節(jié)目，真誠接受社會監(jiān)督。，公司被評為“全省電信行業(yè)民主評議行風第一名”、“全國用戶滿意電信服務(wù)企業(yè)”。，確定為“誠信服務(wù)放心消費年”，啟動“誠信服務(wù)，放心消費”為主題的誠信企業(yè)建設(shè)活動。，開展“金牌服務(wù)迎奧運，服務(wù)從我做起”競賽活動。各營業(yè)廳利用itv將奧運精彩賽事在營業(yè)廳現(xiàn)場播放，將手語管理納入現(xiàn)場日常化管理。10000號進行流程優(yōu)化，實施“話務(wù)應(yīng)急緊急預(yù)案”，提高工作效率。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效提升了“窗口”的服務(wù)水平。

三、突出文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

開展文化活動。制定下發(fā)公司《企業(yè)文化建設(shè)-發(fā)展規(guī)劃》。，組織開展爭當“創(chuàng)新型員工”主題實踐活動，編印《爭當創(chuàng)新型員工》，評比表彰“創(chuàng)新型員工”和“優(yōu)秀組織單位”。，舉辦改革開放30周年大型紀念活動，舉行《崛起之歌——__電信紀念改革開放30周年成就展》巡展，開展“展電信風采，與轉(zhuǎn)型同行”系列展示活動。征集“我與企業(yè)共成長”攝影圖片、“我與中國電信同行”征文，開展評選表彰“優(yōu)秀服務(wù)明星”、“客戶在心中，服務(wù)見行動”、“迎奧運、創(chuàng)佳績，為黨旗添光彩”黨員實踐活動，舉辦“征集員工勵志格言和企業(yè)文化形象化宣傳作品”活動。

篇12

一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點

電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。

電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。

良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。

基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。

二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者

1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實踐的觀念意識，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認識、權(quán)力運行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學習和社會傳遞形成的。

領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。

要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學一步、學深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔起應(yīng)負的責任，集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。

要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。

其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工

不斷建言獻策。

最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。

企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。

各項規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。

各種活動是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內(nèi)容充實等出謀劃策。

篇13

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設(shè)情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設(shè)成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務(wù)客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應(yīng)對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務(wù)意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設(shè)永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設(shè)主體模式；將“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”作為建設(shè)目標；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設(shè)體系。在企業(yè)文化建設(shè)注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設(shè)同等重要”理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設(shè)體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實踐重點突出“五個結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；二是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)會；三是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合；四是企業(yè)文化建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合；五是企業(yè)文化建設(shè)與履行社會責任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設(shè)融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標準化班組建設(shè)”工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設(shè)做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設(shè)備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設(shè)更加充滿信心和希望。