引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一環(huán)。企業(yè)管理模式的構(gòu)建以及創(chuàng)新無(wú)疑是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步且實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就需要與時(shí)俱進(jìn)，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高管理人員的整體素質(zhì)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從根本意義上講，便是要結(jié)合企業(yè)自身情況與發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。實(shí)施企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的種種制約發(fā)展的管理弊端，對(duì)原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，是維持企業(yè)生存與發(fā)展的重要推動(dòng)力。如果沒(méi)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，那么企業(yè)的管理和發(fā)展就會(huì)一直原地踏步，像一潭死水，其發(fā)展也沒(méi)有任何波瀾和生機(jī)，久而久之，企業(yè)就會(huì)因?yàn)楣芾砺浜蟆⑷狈κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等而被不斷發(fā)展的市場(chǎng)所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生的影響是非常巨大的，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式顯得十分必要且重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)措施

（1）以人為本?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)注重人的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，“人”是基礎(chǔ)，也是核心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高及技術(shù)的革新需要人才來(lái)推動(dòng)，故在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，把“以人為本”作為宗旨?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調(diào)動(dòng)工作參與者的積極性，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，是管理層首先要考慮的問(wèn)題。對(duì)工作者安排任務(wù)時(shí)，要因人而異，根據(jù)個(gè)人不同興趣愛(ài)好和優(yōu)缺點(diǎn)提高其積極性，有利于開(kāi)發(fā)工作者的創(chuàng)新能力和個(gè)人潛能。讓工作者有明確的任務(wù)和責(zé)任，有利于個(gè)人的全面發(fā)展，形成清晰的目標(biāo)，在工作中發(fā)揮出最佳水平，有效地開(kāi)展工作，更有利于工作人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可與堅(jiān)持。管理者要授予管理高層一定權(quán)力，對(duì)管理高層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或繼續(xù)教育，讓他們有引以為榮的目標(biāo)與權(quán)力，能對(duì)被管理者進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)管理者與被管理者的和諧關(guān)系，同時(shí)提高被管理者的積極性。

（2）現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP的導(dǎo)入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡(jiǎn)寫，即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)由物料資源計(jì)劃（MRP）發(fā)展而來(lái)并擴(kuò)充了MRP 的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有集成化管理的新一代信息系統(tǒng)，是將企業(yè)的物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息系統(tǒng)?；凇肮?yīng)鏈”的管理思想，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化企業(yè)的資源，從而使企業(yè)獲取最高利潤(rùn)。從現(xiàn)在企業(yè)管理模式的特征將向著管理制度的分權(quán)集成化、業(yè)務(wù)流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統(tǒng)性、管理過(guò)程的自動(dòng)化和智能化等發(fā)展方向來(lái)看，其與ERP系統(tǒng)所具有的集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)及核心內(nèi)容相吻合。管理模式由眾多管理知識(shí)集合而成，不同的企業(yè)的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對(duì)自身的資源、條件和環(huán)境，進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)管理系統(tǒng)模式的變革和創(chuàng)新是一直需要進(jìn)行的，為了給企業(yè)提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產(chǎn)、并行工程、數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)等技術(shù)。

（3）基于成本管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。新的形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較以往相比都發(fā)生了根本性的變化，金融危機(jī)和后金融危機(jī)時(shí)代的背景使得國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮，貿(mào)易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿(mào)出口型企業(yè)利潤(rùn)空間得到進(jìn)一步擠壓，同時(shí)勞動(dòng)力成本上升使得勞動(dòng)密集型企業(yè)的變動(dòng)成本增加等等，所有這些變化都使得企業(yè)成本管理問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設(shè)中，應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的思維和模式對(duì)企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定為企業(yè)成本管理相關(guān)決策和考慮的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象。從根本上說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)各項(xiàng)管理和決策的一個(gè)基準(zhǔn)和依據(jù)，企業(yè)成本管理的目標(biāo)和手段必須為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)，而不應(yīng)該僅僅以成本的節(jié)約為目的，這樣就會(huì)陷入一種為成本管理而管理的盲區(qū)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)、內(nèi)容、方針政策而動(dòng)態(tài)地加以調(diào)整，為企業(yè)的市場(chǎng)占有率決策、企業(yè)品牌的塑造決策、企業(yè)差異化戰(zhàn)略決策以及企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策等關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策服務(wù)。例如，企業(yè)基于挑戰(zhàn)者的地位和角度進(jìn)行思考，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應(yīng)該向市場(chǎng)領(lǐng)先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領(lǐng)先者的距離。

（4）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，改變了人們的工作與生活方式，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模式已然成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向。熟悉和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的主要特征，對(duì)企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展和管理方式方法的提升具有重要意義?；ヂ?lián)網(wǎng)思維具有快速的響應(yīng)能力、注重開(kāi)放性和用戶體驗(yàn)、卓越的創(chuàng)新精神和專注精神等特質(zhì)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)主要表現(xiàn)是：決策快、執(zhí)行快、行動(dòng)快、創(chuàng)新速度快、市場(chǎng)反應(yīng)能力塊；為客戶提供完美的全程體驗(yàn)，簡(jiǎn)單極致；有效整合內(nèi)外部資源，打造良好的生態(tài)環(huán)境；專注于自己的細(xì)分領(lǐng)域。如今隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持永續(xù)發(fā)展，就必須把握互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓和本質(zhì)，要將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，唯有如此，企業(yè)才能在不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程中發(fā)展壯大。

三、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度會(huì)隨著資源的緊缺和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化而變得異常激烈，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的因素隨著時(shí)代的發(fā)展也在變化，從傳統(tǒng)的資源和市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)延伸到人才的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)與文化的競(jìng)爭(zhēng)、管理模式的競(jìng)爭(zhēng)、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面。為此，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)建符合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)決策層要提高管理意識(shí)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，才能持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 陳尚軍.樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)實(shí)施模擬市場(chǎng)管理［J］.黑龍江

科技信息，2012（28）.

篇2

任何企業(yè)的發(fā)展都有自己的管理模式，這些組織形式已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)所處的環(huán)境。這些管理模式中滲透著文化觀念，文化的變遷決定著管理的調(diào)整，當(dāng)管理模式與社會(huì)的文化價(jià)值觀念匹配時(shí)，便會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

一、管理模式的影響因素

管理模式的第一影響因素就是文化，我們要建立適合于中國(guó)國(guó)情的管理模式，就要將當(dāng)代管理科學(xué)根植于中華民族文化之中，通過(guò)先進(jìn)理論方法與傳統(tǒng)文化的結(jié)合，建立適合本土的特色管理模式。第二影響因素是社會(huì)政治制度，我國(guó)是社會(huì)主義，因此在企業(yè)管理中，員工的利益與尊嚴(yán)需要受到最大的尊重，同時(shí)員工還要最廣泛的參與管理，最大限度發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造力，在處理好效率與公平關(guān)系的同時(shí)，建立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式。國(guó)情與環(huán)境是第三影響因素，具體來(lái)說(shuō)包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，發(fā)展階段，社會(huì)心理狀態(tài)，自然社會(huì)環(huán)境等，在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)該按照國(guó)情與周圍環(huán)境的變換來(lái)調(diào)整管理模式。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)的整體概念，需要將各個(gè)因素如目標(biāo)管理模式、組織管理模式、領(lǐng)導(dǎo)決策管理模式與激勵(lì)約束模式等調(diào)動(dòng)起來(lái)。

1.目標(biāo)管理模式

企業(yè)在自我的總體框架中需要有著企業(yè)目標(biāo)，這是企業(yè)與職工的具體方向，需要在一定時(shí)間內(nèi)完成，確定企業(yè)目標(biāo)很重要，這直接關(guān)系到企業(yè)整個(gè)管理制度的建立，也對(duì)企業(yè)的管理觀念與管理方式有著重要影響?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立合理化與理性化的目標(biāo)，可以細(xì)化為生存目標(biāo)、雙贏目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

任何企業(yè)都需要解決生存目標(biāo)這個(gè)首要內(nèi)容，企業(yè)要維持經(jīng)營(yíng)就必須對(duì)生存進(jìn)行考慮；在企業(yè)的發(fā)展中，要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步的規(guī)范化，就只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、放心的服務(wù)與良好的企業(yè)形象來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)并追求企業(yè)自身利益，促使利益的正當(dāng)合理最大化，也就是說(shuō)，企業(yè)需要將自身的利益與消費(fèi)者的主體地位做出有機(jī)融合，這樣企業(yè)才能發(fā)展，才可以達(dá)到雙贏目標(biāo)，可見(jiàn)雙贏目標(biāo)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指的是在企業(yè)的發(fā)展中，既要對(duì)眼前利益進(jìn)行考慮，也要把握長(zhǎng)久的整體利益，只有將二者有效結(jié)合，才能讓企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，生存目標(biāo)，雙贏目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之間是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。

2.組織模式

企業(yè)在市場(chǎng)中的人力財(cái)力物力與情報(bào)信息等經(jīng)營(yíng)資源，都需要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)組織起來(lái)，這樣才能在市場(chǎng)交易過(guò)程中獲得利潤(rùn)，可見(jiàn)，組織很重要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，需要組織三方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第一，制定基本的管理框架。具體來(lái)說(shuō)，就是挑選組織成員，形成基本的組織單位，然后將組織目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所要遵守的要求進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)框架內(nèi)的分工進(jìn)行明確，確定信息溝通方式，如此便可以形成一個(gè)結(jié)構(gòu)有序的框架，為其職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)提供條件。第二，發(fā)揮組織的垂直作用。組織本身就是由上而下的不同層次要素的相互關(guān)系，這是組織管理的最基本部分。第三，利用組織橫向之間的相互影響，組織成員之間的交往培養(yǎng)、影響乃至沖突，久而久之，它們會(huì)形成一致性，客觀上有利于組織成員之間的理解溝通，具有一種特殊的激勵(lì)鼓舞作用，這是其他手段難以實(shí)現(xiàn)的。

3.領(lǐng)導(dǎo)決策模式

我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)決策體制存在獨(dú)斷專行、濫用權(quán)力、論證不對(duì)稱、決策之間缺少溝通等不少問(wèn)題，針對(duì)這些本文主張：

第一，明確政府職能，充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。只有這樣才能保證企業(yè)管理的科學(xué)合理化，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的聰明才智。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職能有資本經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)營(yíng)兩方面，在獨(dú)資企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者既要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得經(jīng)營(yíng)收入，又要從事經(jīng)營(yíng)管理；在股份制企業(yè)中，完整的企業(yè)家職能讓股東與專業(yè)經(jīng)理共同承擔(dān)，股東以風(fēng)險(xiǎn)為主，專業(yè)經(jīng)理從事經(jīng)營(yíng)。政府職能要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來(lái)調(diào)整為企業(yè)提供政策支持、法律保護(hù)，發(fā)揮市場(chǎng)中的宏觀調(diào)控作用等。如此便可以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓那些有經(jīng)營(yíng)才干與敬業(yè)精神的人才脫穎而出，促使企業(yè)在市場(chǎng)中自由健康發(fā)展。

第二，建立謀斷分離又結(jié)合的決策體制。謀斷的相互分離又緊密結(jié)合是現(xiàn)代決策的重要特征。目前我國(guó)一些企業(yè)雖然建立智力機(jī)構(gòu)，并參與決策，但是研究并不深入，結(jié)合的也不密切，追求的多是形式，在實(shí)效性上很差，同時(shí)有些決策者不能運(yùn)用科學(xué)知識(shí)進(jìn)行決策，缺少對(duì)問(wèn)題創(chuàng)造性理解解決能力，更談不上謀斷結(jié)合?？梢?jiàn)，提高決策水平的科學(xué)化，關(guān)鍵就是提高智能化水平，建立謀斷結(jié)合的決策體制，這也就客觀上要求決策者在認(rèn)識(shí)水平上的提高與觀念的轉(zhuǎn)變。

4.激勵(lì)約束模式

現(xiàn)代企業(yè)管理中需要實(shí)行“以人為本”的激勵(lì)約束模式，其核心觀念就是：人是最重要的資源與最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)管理中要依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制與順應(yīng)人的個(gè)性等方面進(jìn)行管理。首先是動(dòng)力機(jī)制，這主要包括物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制與精神激勵(lì)機(jī)制，二者相輔相成，不可避重就輕。其次是壓力機(jī)制，這包括競(jìng)爭(zhēng)壓力與目標(biāo)壓力，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨著調(diào)整，讓人有一種危機(jī)感，正是這種危機(jī)感與壓力，產(chǎn)生一種拼搏向前的動(dòng)力，因而在用人選人、工資獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)該充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，目標(biāo)責(zé)任制在于讓人有著明確的奮斗目標(biāo)與承擔(dān)的責(zé)任，迫使人努力地去履行自己的職責(zé)。再次，約束機(jī)制與保證機(jī)制，約束機(jī)制是制度與倫理道德規(guī)范的約束，這讓人的行為有所遵循，保證機(jī)制主要是法律保證與社會(huì)保障體系的保證。最后是選擇機(jī)制與環(huán)境影響機(jī)制，員工可以選擇職業(yè)，企業(yè)也可以選擇人與解聘人，這實(shí)際上就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才顯現(xiàn)與優(yōu)化組合，形成企業(yè)結(jié)構(gòu)合理與素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，環(huán)境影響機(jī)制指的是人的積極性與創(chuàng)造性受人際關(guān)系環(huán)境與工作環(huán)境的影響，良好的環(huán)境可以大幅度提高工作效率與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇3

二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的幾大特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的情況下，我國(guó)企業(yè)管理也開(kāi)始面臨新的挑戰(zhàn)，為了能將新問(wèn)題得到徹底解決，我國(guó)已經(jīng)采取了多種手段，并積極探索有效的應(yīng)對(duì)措施，從而現(xiàn)代企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出了以下幾方面特點(diǎn)：

（一）由于企業(yè)管理思想發(fā)生了變革，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將經(jīng)濟(jì)格局徹底改變，在全球范圍內(nèi)開(kāi)始對(duì)資金、技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)。在這一背景下，為了能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也不再局限于某個(gè)地區(qū)或者某個(gè)國(guó)家的范圍內(nèi)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也促使國(guó)際間的文化融合與碰撞越來(lái)越激烈，為企業(yè)管理思想的變革提供了有利條件。在文化開(kāi)始碰撞的情況下，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸樹立了新的管理價(jià)值觀，這也是對(duì)傳統(tǒng)管理文化有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，從而使國(guó)際化比較先進(jìn)的管理模式逐漸形成，成為了現(xiàn)代企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（二）在管理中，知識(shí)與創(chuàng)新成為了重點(diǎn)內(nèi)容。在知識(shí)量及信息量快速增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到將知識(shí)作為生產(chǎn)力會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮出了重要作用。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括財(cái)力和硬件設(shè)施兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，也包括知識(shí)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)與創(chuàng)新始終是處于重要地位。在企業(yè)管理體系中，知識(shí)管理與創(chuàng)新管理成為了企業(yè)管理模式中的核心內(nèi)容。創(chuàng)新管理就是以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的變化而不斷在管理技術(shù)、制度、管理、組織等多個(gè)方面做出改變，并能在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中將創(chuàng)新思想融入其中。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要善于積累知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新能力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

（三）將“以人為本”的理念滲透到企業(yè)管理中去。在企業(yè)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)資料，同時(shí)也是企業(yè)管理中最為重要的對(duì)象和主體。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的作用與地位也有了新的認(rèn)識(shí)，并且在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)使以人為本理念得到了良好的滲透。以人為本的管理思想要求通過(guò)相關(guān)條件和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和自我管理，在管理過(guò)程中必須要尊重人、理解人，并充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)也要重視起在內(nèi)部使用激勵(lì)制度，從而提高企業(yè)工作人員的積極性和整體素質(zhì)。

（四）應(yīng)建立起“四滿意”的管理目標(biāo)?！八臐M意”目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)管理中就是對(duì)員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意以及投資者滿意的追求。目前，現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，因其關(guān)系到企業(yè)股東的利益，同時(shí)也影響著其他利益體的利益。在管理過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)也開(kāi)始對(duì)自身的行為準(zhǔn)則重新做出審視。主要具備以下幾方面特征：一是強(qiáng)調(diào)承諾和信用，以防止發(fā)生欺詐行為；二是提倡對(duì)交易保密，避免利益沖突的再次發(fā)生；三是尊重個(gè)人，允許獨(dú)立的個(gè)人做出自我實(shí)現(xiàn)的決定；四是遵紀(jì)守法，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)容的貫徹，將企業(yè)的行為原則需要與日常的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效結(jié)合，另外各企業(yè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)也要起到示范作用，將獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，科層組織的形式被企業(yè)廣泛采用，該科層組織類似于金字塔。此外，通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，這種科層組織的優(yōu)勢(shì)效果被凸顯出來(lái)，尤其是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織不僅降低了企業(yè)自身成本，同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)量提高。但是，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的狀況下，市場(chǎng)主導(dǎo)已不再被大規(guī)模生產(chǎn)占據(jù)。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也向團(tuán)隊(duì)型扁平化開(kāi)始過(guò)渡。管理的扁平化，作用就在于有效減少了管理層次，管理方式也更為系統(tǒng)化。

篇4

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

傳統(tǒng)管理體系與現(xiàn)代管理體系的差異源于兩種管理思想體系的差異。在近代由于面對(duì)的生產(chǎn)力水平不高，管理環(huán)境的復(fù)雜度展示不夠充分，人們對(duì)管理本身的認(rèn)識(shí)還不夠完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表現(xiàn)：一是突出物本觀念，即偏重于對(duì)設(shè)備、廠房、物料等的管理。二是突出個(gè)體觀念，即管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象，面對(duì)管理問(wèn)題的處理大多是就事論事，通盤考慮不多。三是突出簡(jiǎn)單決策觀念，即決策是直觀的、經(jīng)驗(yàn)的、線性思維的決策。四是突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念，即管理問(wèn)題的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)整大都是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，或某一工作環(huán)節(jié)的、或眼前的狀態(tài)變化而進(jìn)行的?？蓺w為五個(gè)方面：一是突出人本觀念，即一切以人出發(fā)，以人為根本，注重對(duì)人的積極性，創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想。二是突出系統(tǒng)觀念，注意個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā)，旨在優(yōu)化整體功能的管理思想。三是突出擇優(yōu)決策觀念，即決策必須是多角度、多因素分析之后的多方案比較，然后擇優(yōu)。四是突出戰(zhàn)略觀念，即對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)管理行為要高瞻遠(yuǎn)矚，管理者要具有超前思維。五是突出權(quán)變觀念，即管理行為必須是隨機(jī)應(yīng)變，因人因事因時(shí)因地而宜。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較

第一，人與物管理的側(cè)重點(diǎn)差異，即傳統(tǒng)企業(yè)管理重在管物，重在對(duì)物的分配、調(diào)度、安置、收入、支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理重在管人，重在調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性。

第二，制度管理與人本管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理重視制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度約束，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控。它旨在通過(guò)較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)，以及合理的人力資源配搭，使企業(yè)形成良好的組織氛圍，和自律自激機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。 每一次接受媒體采訪，老總們大都會(huì)說(shuō)，它的企業(yè)最重要的是人才，是員工。這是一句絕對(duì)討好、“永遠(yuǎn)正確”的話。

第三，單維管理與多維管理差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理行為總是針對(duì)某一管理因素實(shí)施，不管是在對(duì)問(wèn)題的揭示、問(wèn)題的分析、或處理措施的制定基本上是直觀的線性思考。思想管理問(wèn)題的交錯(cuò)聯(lián)系，復(fù)雜關(guān)系。

第四，數(shù)量?jī)?yōu)先與技術(shù)優(yōu)先的差異。傳統(tǒng)企業(yè)管理偏重企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和產(chǎn)品實(shí)物量的增大。現(xiàn)代企業(yè)直接利潤(rùn)的大小決定于企業(yè)產(chǎn)品是否占有較大的市場(chǎng)份額，決定于產(chǎn)品從質(zhì)量到包裝，從內(nèi)容到形式，從基礎(chǔ)使用價(jià)值到延伸消費(fèi)功能是否能為消費(fèi)者所青睞，以及能否適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這一切實(shí)質(zhì)上都取決于產(chǎn)品中的技術(shù)含量。有先進(jìn)的技術(shù)才有先進(jìn)的質(zhì)量，先進(jìn)的功能，甚至也才有先進(jìn)的生產(chǎn)規(guī)模，因此技術(shù)優(yōu)先就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。品牌與商譽(yù)：一般來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為品牌是一個(gè)企業(yè)的最主要標(biāo)志，也是在市場(chǎng)中持久生存的關(guān)鍵所在。

三、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系

首先，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理有著質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)和處理基本上是靜態(tài)分析、個(gè)態(tài)分析、近態(tài)分析，把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)基本看成一個(gè)封閉系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理對(duì)于管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)、處理基本上是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的、前瞻的。如2003年，我國(guó)造紙行業(yè)整體進(jìn)入了供大于求的不利環(huán)境。由于競(jìng)爭(zhēng)激化、價(jià)格下跌、利潤(rùn)下滑，使得降低成本成為造紙企業(yè)的共同關(guān)注點(diǎn)。淄博博匯紙業(yè)把市場(chǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)地聯(lián)系思考，把公司各部門、各環(huán)節(jié)、各人員有機(jī)地聯(lián)系思考，把成本構(gòu)成作為一個(gè)成本系統(tǒng)來(lái)思考，從而建立起了具有較強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)力的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤(rùn)增長(zhǎng)方面取得了令同行驚羨的業(yè)績(jī)。反之一些就成本論成本、采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳尋求降低成本的做法，或只圖一時(shí)見(jiàn)效而采取偷工減料、摻雜使假行為的企業(yè)卻始終未走出買方市場(chǎng)帶來(lái)的困境。

其次，傳統(tǒng)管理是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，現(xiàn)代管理是“上層建筑”。傳統(tǒng)管理并不是現(xiàn)代管理的完全對(duì)立物，現(xiàn)代管理也并不完全揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理，而是包含了傳統(tǒng)管理，提升和完善了傳統(tǒng)管理。如淄博博匯紙業(yè)的“目標(biāo)成本控制系統(tǒng)”是以現(xiàn)代管理理論中的系統(tǒng)思想，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)原理、行為科學(xué)、目標(biāo)管理等作為理論基礎(chǔ)的，可謂不折不扣的現(xiàn)代管理，但如果缺少了科學(xué)合理的定額制定，缺少完備的崗位責(zé)任制度，缺少規(guī)范的工作操作程序，這套現(xiàn)代管理方略能否奏效，恐怕沒(méi)人敢持肯定的態(tài)度。事實(shí)上，實(shí)行現(xiàn)代管理并不意味著傳統(tǒng)管理中的制度約束、定置管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、數(shù)量規(guī)模效益等就不需要了。恰恰相反，沒(méi)有這一切成熟的傳統(tǒng)管理的實(shí)施，就不可能有效開(kāi)展現(xiàn)代管理。

第三，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的適用對(duì)象不同。傳統(tǒng)管理與技術(shù)水平較低、規(guī)模程度較小的企業(yè)相適應(yīng)，而現(xiàn)代管理與技術(shù)水平較高、規(guī)模程度較大的企業(yè)相適應(yīng)。實(shí)踐中，為什么會(huì)出現(xiàn)一種方法在彼企業(yè)有效，而在此企業(yè)失效；一種管理模式在甲地區(qū)失敗，而在乙地區(qū)成功一個(gè)管理者在小企業(yè)得心應(yīng)手，而在主管一個(gè)大企業(yè)時(shí)卻步履維艱、困難重重，其啟示在于企業(yè)管理不能不看對(duì)象搞一刀切。如滿負(fù)荷工作法作為改革年代的新事物在石家莊誕生并應(yīng)用成功，卻在移植重慶后難以立足；曾在中國(guó)企業(yè)管理舞臺(tái)叱咤風(fēng)云一時(shí)的馬勝利、步鑫生、史玉柱等，在其創(chuàng)業(yè)之初時(shí)管理方略頻頻得手，而在其企業(yè)壯大之后又都頻頻出現(xiàn)管理失誤，最終退出了企業(yè)家舞臺(tái)。這一切事實(shí)都說(shuō)明了不同生產(chǎn)力水平的企業(yè)需要與之相適應(yīng)的管理，方能奏效，它并不絕對(duì)取決于是否采用了完全的現(xiàn)代管理或曾經(jīng)非常有效的傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想是不同的思想體系，這不同的思想體系作用于實(shí)踐，造就了不同的企業(yè)管理模式。從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理本是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的。但是從空間角度來(lái)考查，即使在現(xiàn)代，由于生產(chǎn)力在空間布局的不平衡狀態(tài)存在，即手工技術(shù)、半機(jī)械化技術(shù)、機(jī)械化技術(shù)、自控技術(shù)等的同時(shí)存在，因此傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理自然具有共存的條件。我認(rèn)為，根據(jù)不同的管理對(duì)象的特點(diǎn)針對(duì)性地開(kāi)展管理，是管理能夠取得最大成效的前提條件。

參考文獻(xiàn)

[1]王迎軍《戰(zhàn)略管理》[M]天津，南開(kāi)大學(xué)出版社，2003

篇5

一、管理模式概述

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，管理被納入科學(xué)的范疇。隨著管理理論的發(fā)展，管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理論為指導(dǎo)思想，通過(guò)與管理環(huán)境以及其他具體情況的結(jié)合所制定的管理制度體系。管理環(huán)境包括諸多因素，如企業(yè)所處的文化背景、企業(yè)自身的戰(zhàn)略、企業(yè)管理者的自身素質(zhì)水平、企業(yè)所處的行業(yè)具備的特點(diǎn)等。在這些管理環(huán)境的影響下，企業(yè)需要在管理制度體系中做出改變的方面包括財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略、營(yíng)銷等。企業(yè)管理模式會(huì)受到管理環(huán)境的影響，而管理環(huán)境的變化又會(huì)促使企業(yè)的管理模式發(fā)生改變。從當(dāng)前的管理環(huán)境來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是其最為主要的特點(diǎn)，而企業(yè)在此管理環(huán)境中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)壓力也發(fā)生了較大的變革?，F(xiàn)代企業(yè)為了有效地應(yīng)對(duì)這些變革并實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就必然要在企業(yè)管理模式方面不斷做出探索與實(shí)踐。

二、當(dāng)前企業(yè)管理模式的發(fā)展特點(diǎn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，而在此背景下，我國(guó)企業(yè)管理也面臨著很大的挑戰(zhàn)與沖擊，為了有效地解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)也做出了各種探索和實(shí)踐，從而使現(xiàn)代企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn)：

（一）企業(yè)管理思想的變革

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了原本的經(jīng)濟(jì)格局，當(dāng)前無(wú)論是資金還是技術(shù)和設(shè)備等都在全球范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)，而在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)的變化其管理內(nèi)容也不再僅僅局限于某個(gè)地區(qū)或者某個(gè)國(guó)家的范圍內(nèi)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化促使國(guó)際之間的文化融合與碰撞也越來(lái)越激烈，這就為企業(yè)管理思想的變革提供了重要的條件?，F(xiàn)代企業(yè)在面臨文化碰撞的情況下逐漸樹立了新的管理價(jià)值觀，在對(duì)傳統(tǒng)管理文化有充分了解的基礎(chǔ)上開(kāi)始強(qiáng)調(diào)對(duì)外來(lái)管理文化的兼容并蓄，從而既具有自身特色又吸納了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理理念的管理模式逐漸形成，而這也成為了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（二）以人為本理念在管理中的滲透

人是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的生產(chǎn)資料，同時(shí)也是企業(yè)管理中重要的對(duì)象與主體，隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的作用與地位有了重新的認(rèn)識(shí)，而以人為本的理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中也得到了良好的滲透。以人為本的管理要求實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，通過(guò)相關(guān)條件和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)人的自我管理，在管理過(guò)程中要求尊重人、理解人并強(qiáng)調(diào)人本身的積極性與主觀能動(dòng)性的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要內(nèi)容，同時(shí)也要求企業(yè)能夠做到重視激勵(lì)制度的使用，從而提高企業(yè)工作人員的積極性與主動(dòng)性；增加人才投入，提高工作人員隊(duì)伍質(zhì)量；重視民主思想在管理中的滲透，提高管理對(duì)象的參與意識(shí)；重視企業(yè)精神的培育以及企業(yè)文化的建設(shè)等。

（三）知識(shí)與創(chuàng)新成為了管理中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容

在信息量和知識(shí)量快速增長(zhǎng)的社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了將知識(shí)作為生產(chǎn)力在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。當(dāng)前以及未來(lái)的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括財(cái)力和硬件設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也包括知識(shí)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且知識(shí)與創(chuàng)新在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)產(chǎn)生相對(duì)重要的作用。而這種情況也使企業(yè)管理模式在發(fā)展中開(kāi)始強(qiáng)調(diào)知識(shí)與創(chuàng)新，知識(shí)管理與創(chuàng)新管理納入企業(yè)管理體系中并成為了企業(yè)管理模式中的核心內(nèi)容。創(chuàng)新管理即是以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的變化而不斷在管理技術(shù)、制度、組織、管理等方面做出改變，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思想在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的融入，所以企業(yè)要善于積累知識(shí)與學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)運(yùn)用知識(shí)將其轉(zhuǎn)換位創(chuàng)新能力以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

（四）建立了“四滿意”的管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)管理中的“四滿意”目標(biāo)即對(duì)員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意以及投資者滿意的追求?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不僅要重視到企業(yè)股東的利益，同時(shí)也重視到其他利益體的利益。隨著消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)的增加以及環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)在管理過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始重新對(duì)自身的行為準(zhǔn)則做出審視，同時(shí)企業(yè)在管理過(guò)程中也逐漸具備了以下特征：一是對(duì)交易保密的提倡來(lái)避免發(fā)生利益沖突；二是對(duì)承諾和信用的強(qiáng)調(diào)以防止欺詐行為的發(fā)生；三是對(duì)個(gè)人的尊重，允許獨(dú)立的個(gè)人做出自我實(shí)現(xiàn)的決定；四是遵紀(jì)守法。而要實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的貫徹，企業(yè)的行為原則需要與日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)精密的結(jié)合，同時(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到示范作用并對(duì)企業(yè)團(tuán)體和個(gè)體定期進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)不合理的行為進(jìn)行糾正。

篇6

在現(xiàn)代社會(huì)中,管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),無(wú)論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中,管理都顯示出勃勃生機(jī),特別是目前我國(guó)進(jìn)入WTO中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步,嶄露頭腳,就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并,才會(huì)求得生存和發(fā)展,文章就下列幾種管理模式及發(fā)展趨勢(shì)做簡(jiǎn)要探討。

一、以人為本

在現(xiàn)今社會(huì)中,人們都說(shuō):“科學(xué)技術(shù)是管理者造第一生產(chǎn)力”,這給很多人造成了錯(cuò)覺(jué),似乎在企業(yè)中最核心的應(yīng)該是抓技術(shù),實(shí)際上卻是一種錯(cuò)誤的趨勢(shì)。須知,人是萬(wàn)物之靈,在生產(chǎn)力的三要素中,人總是站在首要的、主動(dòng)的因素。試想若沒(méi)有勞動(dòng)者的努力工作即使再好的生產(chǎn)工具也不能產(chǎn)生較大的生產(chǎn)力,況且這種先進(jìn)的生產(chǎn)工具在起始的研究發(fā)明階段,還需要人們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。當(dāng)你了解到在企業(yè)中應(yīng)以人為本,似乎覺(jué)得很容易,但需懂得越簡(jiǎn)單的東西,理解它、運(yùn)用它很難,要做到以人為本必須善待人們,這就是古人所說(shuō)的“仁者無(wú)敵”只有當(dāng)你善待他們,他們才會(huì)遵從于你,你才具備了當(dāng)一個(gè)管理者的最基本的條件,這就是人們所說(shuō)的管理者的素質(zhì)。當(dāng)你將以人為本的思想扎根于腦海之中,你便想到如何調(diào)動(dòng)人們積極性,便會(huì)對(duì)人的思想和性格進(jìn)行研究,了解員工的需求,設(shè)身處地為員工著想,盡自己最大的努力調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工為自己的企業(yè)而貢獻(xiàn)自己最大的力量。同時(shí),為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,你將不斷的進(jìn)行思索;由于人們需要公平,需要自己的勞動(dòng)成果被人們所承認(rèn),一系列的獎(jiǎng)罰制度、按勞分配、計(jì)件制度、計(jì)時(shí)制度等便浮現(xiàn)在你的腦海,為了增強(qiáng)人們的凝聚力,創(chuàng)造力,你便想到要給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,多開(kāi)一些例會(huì),加強(qiáng)彼此溝通,這時(shí),一種全新的企業(yè)文化模式就被你設(shè)計(jì)出來(lái)了。

二、以競(jìng)爭(zhēng)為核心

在現(xiàn)代社會(huì)中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使每個(gè)企業(yè)在其決策過(guò)程中謹(jǐn)慎,用理性的方法去解決問(wèn)題。若犯錯(cuò)誤,便可能使企業(yè)步入深淵,1997年的三株,1998年的秦池,1999年的愛(ài)多,這些都曾經(jīng)在中國(guó)的企業(yè)界寫下輝煌的一頁(yè),但又都在頃刻間虧損。三株集團(tuán),在1996年,用一年的時(shí)間使三株口服液走遍大江南北,其一年的銷售額比保健品行業(yè)第二名到第九名的總和還多,創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)銷售史上的奇跡。但由于企業(yè)膨脹過(guò)快,因?yàn)橐患“讣?在一年之后使企業(yè)虧損,而三株在中國(guó)企業(yè)的霸主地位僅是曇花一現(xiàn)。秦池由于1997年在廣告方面的投入,為企業(yè)帶來(lái)了驚人的銷售業(yè)績(jī),因此在1998年買斷中央出臺(tái)的黃金廣告,成為中國(guó)第一家標(biāo)王企業(yè),結(jié)果巨額的廣告沒(méi)有得到回報(bào),企業(yè)虧損了。愛(ài)多企業(yè)在1999年用超億元的高價(jià)搶得了中國(guó)標(biāo)王,但半年后,企業(yè)便面臨虧損的局面,由此可見(jiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,企業(yè)面臨著各種各樣的沖擊與挑戰(zhàn),每一個(gè)成功企業(yè)的背后,都有一兩個(gè)失敗的企業(yè)做基石,而這些成功的企業(yè)都是踏著失敗企業(yè)壘成的基石站起來(lái)的,所以企業(yè)只有保持競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài),在不斷的發(fā)展中壯大自己,才不會(huì)成為別人的墊腳石,管理者必須以競(jìng)爭(zhēng)為核心是每一個(gè)管理者都知道的,但必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)全面深刻的了解,才能真正的掌握競(jìng)爭(zhēng)的涵義,因?yàn)槿藗兎稿e(cuò)誤或做錯(cuò)事,往往是由于他們對(duì)問(wèn)題沒(méi)有全面深刻的了解與分析,當(dāng)管理者樹立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的思想時(shí),必須保持冷靜警惕的頭腦,冷靜地分析問(wèn)題,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。管理者首先必須冷靜地分析自己的實(shí)力,并且全面地、周詳?shù)卣{(diào)查別人。古人云:“知已知彼,百戰(zhàn)不殆?！敝挥锌陀^地認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處短處,才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,使自己少犯錯(cuò)誤,而自己多一次錯(cuò)誤就是多給對(duì)手一次機(jī)會(huì),當(dāng)失誤太大時(shí),就有可能被對(duì)手擊倒。當(dāng)為了應(yīng)付別人的競(jìng)爭(zhēng),必須完善發(fā)展自己,這時(shí)你便需在人才、資金營(yíng)運(yùn)、工作效率等方面做一次提高。選取優(yōu)秀人才,建立全新的財(cái)務(wù)制度,簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu),使自己的企業(yè)達(dá)到少而精,富于競(jìng)爭(zhēng)力,當(dāng)要與別人競(jìng)爭(zhēng)時(shí),必須增強(qiáng)自己的實(shí)力,此時(shí)就必須采用量、本、利的方法,減少成本,提高銷售,同時(shí),要密切注意對(duì)方的行動(dòng),善于捕捉對(duì)方的失誤,只有在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地思索,時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài),才能戰(zhàn)勝對(duì)方。

三、樹立適時(shí)而變,戰(zhàn)略的管理思想

在管理思想中,必須樹立適時(shí)而變的戰(zhàn)略管理思想,因?yàn)橥患虑樵诓煌牡攸c(diǎn)、不同的時(shí)間,不同的環(huán)境下都會(huì)顯現(xiàn)出不同的屬性,我國(guó)企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí),只是盲目的按部就班,不知道靈活應(yīng)用。結(jié)果不但沒(méi)有成功,反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習(xí)別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中,不能墨守成規(guī)、一成不變。要根據(jù)時(shí)代的變遷,環(huán)境的改變,對(duì)象的改變,隨時(shí)調(diào)整自己的部署,這樣使自己始終如一,保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),在企業(yè)的決策過(guò)程中,要將“戰(zhàn)略”這一詞深深印入腦海中,使管理者從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析思索問(wèn)題。

因此在學(xué)習(xí)管理這一方面我們必須學(xué)習(xí)如何生產(chǎn)管理方法,即學(xué)習(xí)管理方法的根源――管理思想,撥開(kāi)各種管理方法的外罩,學(xué)習(xí)里面的最本質(zhì)的東西,這是因?yàn)楣芾矸椒ㄊ腔畹?、是多變?而管理思想是死的、一成不變的,學(xué)習(xí)死的東西總比學(xué)習(xí)活的東西更實(shí)用、簡(jiǎn)單。但在運(yùn)用的過(guò)程中,管理方法是死的,而管理思想是活的,這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)基本辯證統(tǒng)一的方面?；畹乃枷肟梢援a(chǎn)生多種管理方法,為我所用,只有這樣,才能想出比西方的管理方法更好的方法,形成自己的管理方法,形成自己獨(dú)特的管理模式,才能從根本上趕超別人。

篇7

一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較

與傳統(tǒng)的管理體系不同，現(xiàn)代管理體系在管理思想上的差異是很大的。在近代時(shí)期，社會(huì)的生產(chǎn)力水平還處于一個(gè)比較低的水平，管理環(huán)境的復(fù)雜程度展示還不是非常到位，這就造成了人們對(duì)管理的認(rèn)識(shí)還不夠完整，也是停留在一個(gè)較淺層次的方面，沒(méi)有深入理解，其思想特征主要是表現(xiàn)為以下四個(gè)方面 ：（1）物本觀念是比較突出的，對(duì)廠房、設(shè)備、物料等方面的管理更加側(cè)重。（2）個(gè)體觀念較為突出，通常情況下，其所管理的對(duì)象大多都是某一孤立的對(duì)象，而在處理問(wèn)題過(guò)程當(dāng)中，很少進(jìn)行通盤考慮，只會(huì)就事論事。（3）突出簡(jiǎn)單決策的觀念，在這里所指的決策指的是那些具有直觀、經(jīng)驗(yàn)和線性思維特征的決策。（4）戰(zhàn)術(shù)管理觀念比較的突出，一般情況下都是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部來(lái)解析管理問(wèn)題、制定相應(yīng)的管理措施和調(diào)整管理的方法。根據(jù)以上所述的內(nèi)容，能夠相應(yīng)的總結(jié)歸納出以下五個(gè)方面 ：（1）突出以人為本的觀念，所有的一切都應(yīng)該以人為本，從人出發(fā)，對(duì)于人的積極性以及創(chuàng)造性激勵(lì)的管理思想要著重注意。（2）突出系統(tǒng)觀念，所有的一切都要從整體來(lái)考慮，要協(xié)調(diào)好個(gè)體與整體之間的配合，這樣做的目的就是對(duì)整體功能的管理思想起到優(yōu)化的效果。（3）突出擇優(yōu)決策觀念，首先，要分析多個(gè)層面以及多個(gè)因素，在將多個(gè)方案進(jìn)行比較，最后再做出最優(yōu)的抉擇。（4）突出戰(zhàn)略觀念，它作用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要求管理者要要具備超前思維，同時(shí)能擁有高瞻遠(yuǎn)矚的管理行為。（5）突出權(quán)變觀念，管理行為必須能夠根據(jù)人、事、時(shí)、地四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理行為與現(xiàn)代企業(yè)管理行為的比較

篇8

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)的發(fā)展

1991年發(fā)起的開(kāi)放源軟件運(yùn)動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展提供了發(fā)展藍(lán)圖，在國(guó)外的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，引起了一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴，而且在中國(guó)也吸引了相當(dāng)多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的管理模式中來(lái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業(yè)才得以提升等級(jí)，變成主流產(chǎn)業(yè)。許多企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，節(jié)省了很大一部分資金，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。目前，市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的典型案例，包括人人設(shè)計(jì)網(wǎng)、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，提供了可參考、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)代企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生存的全國(guó)最大的獵頭企業(yè)。作為一個(gè)全新的年輕化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，利用懸賞推薦、激發(fā)被動(dòng)的求職者，通過(guò)推薦人才來(lái)賺取傭金，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了人人都是獵頭、人人發(fā)現(xiàn)人才的目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人才資源的調(diào)配，能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到所需的人才，讓人才在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，不僅推動(dòng)了企業(yè)和人才的雙向發(fā)展，還為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)企業(yè)中的縱向發(fā)展。

企業(yè)通過(guò)任務(wù)外放來(lái)征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)也為大量的人才發(fā)展創(chuàng)造了空間。雖然互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展十分迅速，但是同國(guó)外相比，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)眾包起步較晚，發(fā)展中仍然存在很多的問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的人才分配，但同時(shí)也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因?yàn)榈赜?、語(yǔ)言、文化等差異性的問(wèn)題，都會(huì)造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負(fù)面影響，使互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理中，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個(gè)人實(shí)名制度的完善，全球范圍內(nèi)都在努力規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，力求讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在逆流中力爭(zhēng)上游，為選拔人才和完善企業(yè)管理提供契機(jī)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式，改變了我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和人才發(fā)掘模式，不僅創(chuàng)造出了客觀的利潤(rùn)，最重要的是它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從單一生產(chǎn)被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變成了自發(fā)創(chuàng)意、共同創(chuàng)造的新模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形成的新型體制——互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本，為企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。

（二）威客模式在我國(guó)的發(fā)展

2005年威客模式第一次出現(xiàn)在我國(guó)，時(shí)至今日，威客模式在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有10余年的歷史。我國(guó)威客理論的創(chuàng)始人劉峰，通過(guò)實(shí)踐觀察和研究，發(fā)現(xiàn)了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現(xiàn)象。與此同時(shí)，他還確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)價(jià)值化時(shí)代的到來(lái)，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式，開(kāi)啟了中國(guó)的威客時(shí)代。威客模式的概念，即將人類的個(gè)人知識(shí)以資金懸賞的方式為企業(yè)所用，通過(guò)社會(huì)知識(shí)價(jià)值化來(lái)獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯(lián)網(wǎng)將個(gè)人知識(shí)價(jià)值化，這樣就會(huì)激發(fā)更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中，不僅可以滿足企業(yè)所需，同時(shí)也可以構(gòu)成一個(gè)大的知識(shí)網(wǎng)。搜索引擎通過(guò)在這個(gè)大網(wǎng)中搜索，讓企業(yè)和其他人可以找到自己想要了解的相關(guān)信息。但是威客模式的發(fā)展和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播、搜索引擎的發(fā)展，又有著本質(zhì)的區(qū)別。那就是威客是信息的創(chuàng)造者，它不是通過(guò)程序的編制來(lái)完成詞條的索引，而是通過(guò)一人提問(wèn)萬(wàn)人回答的形式來(lái)解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計(jì)算機(jī)中的知識(shí)，人的大腦與之相比，其創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)器，而且提出的理論更適用于實(shí)際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網(wǎng)來(lái)解決問(wèn)題，而是全世界的人共同解決問(wèn)題，就可以將原有的知識(shí)更加具體化，更加切合實(shí)際。自威客理論在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，目前已經(jīng)有大量的企業(yè)參與其中，也有諸多知名的威客商業(yè)品牌，如威客中國(guó)、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標(biāo)懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動(dòng)中，推動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也引起了很多問(wèn)題。例如：智力成果的價(jià)值分配、分類、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問(wèn)題。在眾多問(wèn)題中，作弊問(wèn)題尤為突出，提問(wèn)者提出問(wèn)題的同時(shí)，根據(jù)回答者的回答，換一個(gè)新的身份來(lái)擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值化，也為互聯(lián)網(wǎng)欺詐問(wèn)題提供了一條捷徑。近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來(lái)越多的人參與到威客模式中，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)交易越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，威客模式在我國(guó)的發(fā)展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現(xiàn)代企業(yè)采用的商業(yè)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過(guò)50%，這就為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在原有的管理模式基礎(chǔ)上，取其精華，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包創(chuàng)立新的經(jīng)營(yíng)模式，不僅可以使企業(yè)獲得可觀的收入，還可以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，最終做到產(chǎn)品理念源于消費(fèi)者，又回歸消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有以下幾個(gè)方面：首先，打破傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于某一行業(yè)的壟斷形式，增加了企業(yè)的存活率。自古以來(lái)，我國(guó)商業(yè)發(fā)展模式就是大型的官營(yíng)商業(yè)模式一直處于壟斷地位，而現(xiàn)代企業(yè)中雖然情況得到了轉(zhuǎn)變，但是一些大型的企業(yè)對(duì)于行業(yè)的壟斷現(xiàn)象依舊存在?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式的出現(xiàn)，改變了原有企業(yè)的商品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)參與到這項(xiàng)生產(chǎn)中來(lái)，既改變了這一領(lǐng)域產(chǎn)品單一的現(xiàn)象，還打破了商業(yè)壟斷的結(jié)構(gòu)，對(duì)于微型優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最適合的發(fā)展道路。其次，革新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，大大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之初，必定存在一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這意味著一個(gè)企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域取得良好可持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資金來(lái)進(jìn)行研發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式恰巧打破了這種傳統(tǒng)的思維方式，因?yàn)樾枨蟮狞c(diǎn)不同，通過(guò)眾包對(duì)商品進(jìn)行完善，不僅節(jié)省了研發(fā)投入資金，同時(shí)還直接考察了消費(fèi)市場(chǎng)，讓企業(yè)更直觀地了解社會(huì)需要，獲得更高經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的精神風(fēng)貌。最后，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包對(duì)企業(yè)最核心的影響就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包企業(yè)可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部不能夠完全適應(yīng)的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備量，還可以增加企業(yè)對(duì)外部信息的了解，提高整個(gè)公司的工作效率，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)總值。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的需求分析

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)中固定的思維模式已經(jīng)難以滿足快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)眾包則打破了這種固定的觀念，使一個(gè)企業(yè)不再僅僅局限于自己的科研團(tuán)隊(duì)，可以集思廣益來(lái)進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，所以一個(gè)企業(yè)要想突破原有的機(jī)械的思維，就需要互聯(lián)網(wǎng)眾包這種形式，來(lái)完成一次企業(yè)的飛躍。互聯(lián)網(wǎng)眾包把原來(lái)的個(gè)體分工合作，轉(zhuǎn)換成為一種群體的分工協(xié)作。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包改變企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成，將原有的研發(fā)部門進(jìn)行變動(dòng)或者取代，降低企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的投入，同時(shí)，又可以在不同類別的方案中選取一個(gè)最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態(tài)，又可以節(jié)省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包不只是投資的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，最重要的是企業(yè)自身的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)中專注于自己研發(fā)的方式，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)資本已經(jīng)束縛企業(yè)的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式就是打破了原有的框架，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)的創(chuàng)意的征集，不需要在特定的范圍內(nèi)招聘人才，這樣就代替了對(duì)人才特征的束縛。而企業(yè)內(nèi)部的員工，也不需要被動(dòng)地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見(jiàn)，與公司進(jìn)行交流溝通，獲得提升空間，也激發(fā)了員工的工作熱情。而且創(chuàng)意的來(lái)源范圍廣泛，通過(guò)不同行業(yè)、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)存在龍頭企業(yè)，那么整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)就和龍頭企業(yè)的發(fā)展模式密切相關(guān)，所以各企業(yè)發(fā)展的局限性就比較明顯。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用就可以完全打破這個(gè)覆蓋模式，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最好的發(fā)展契機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包來(lái)完善商品的特性，搶占市場(chǎng)先機(jī)，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包的終端優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求密切相關(guān)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)眾包具有的優(yōu)勢(shì)就是信息社會(huì)化，即將生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源于大眾，同時(shí)對(duì)于大眾而言，自己的創(chuàng)意生產(chǎn)出的產(chǎn)品，當(dāng)然更加滿足自己的需要。所以，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是最符合大眾需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)者就是消費(fèi)者，在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，提高了企業(yè)的信譽(yù)，也樹立了企業(yè)的形象，創(chuàng)造出一筆無(wú)形的財(cái)富。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，可以將原來(lái)只能由員工完成的工作進(jìn)行外放。在完成工作的同時(shí)，可以提高企業(yè)工作效率，節(jié)約資本的同時(shí)，突破原有的企業(yè)管理框架，形成全新的企業(yè)管理模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)眾包的出現(xiàn)可以為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，將企業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)企業(yè)作為一個(gè)發(fā)包方，將任務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，企業(yè)外部的非專業(yè)人員可以參與其中，發(fā)表自己關(guān)于本問(wèn)題的解決方案。企業(yè)內(nèi)部的員工同樣可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中提出自己的想法，企業(yè)再進(jìn)行最后的整合，所以互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的建立和維護(hù)。建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)，首先就是企業(yè)發(fā)包者身份的確立。即一個(gè)任務(wù)的，要明確其來(lái)源出處，是否具有法律效益。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任、義務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，認(rèn)真管理參與者的各項(xiàng)信息，做到公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)平臺(tái)方應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行求證和檢查。企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)應(yīng)該相互監(jiān)督、相互監(jiān)管。管理平臺(tái)在確定企業(yè)的任務(wù)后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺(tái)中進(jìn)行公示，采取投票、評(píng)選等方式，根據(jù)任務(wù)的完成度給予問(wèn)題回復(fù)者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懸賞，被企業(yè)認(rèn)可接受的方案，則在企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施應(yīng)用，維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)的秩序。同時(shí)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)中內(nèi)容加大監(jiān)察力度。首先，對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)信息的健康合法，其次，每個(gè)登陸個(gè)體需要進(jìn)行初步的信息注冊(cè)，對(duì)參與者進(jìn)行信息核實(shí)，確保登陸者的質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通道來(lái)說(shuō)，建立起完善的評(píng)選制度尤為重要，對(duì)于參與者的方案進(jìn)行公開(kāi)投票或評(píng)選，做到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)機(jī)制的透明化，真正讓大眾了解到互聯(lián)網(wǎng)眾包的正式性和存在意義?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包作為一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的平臺(tái)，將企業(yè)與個(gè)人密切的聯(lián)系起來(lái)，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式呈良性發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

客觀而言，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包應(yīng)該主要集中在以下三個(gè)方面，即企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革，協(xié)作創(chuàng)新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個(gè)方面，都已經(jīng)有成功的案例證實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠有效降低企業(yè)的管理成本，提高管理效率，所以建議企業(yè)內(nèi)部可以嘗試性地構(gòu)建統(tǒng)一的眾包平臺(tái)，將眾包的思想應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理體系當(dāng)中。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一種新型的模式，在目前我國(guó)的很多公司中，還并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值，但是反觀國(guó)外方面，包括大眾汽車、可口可樂(lè)、思科與李維斯等大品牌，都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)出現(xiàn)在更多的企業(yè)當(dāng)中。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)而言，必須創(chuàng)新管理模式，才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)，不僅有助于整合公司的人力資源，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，而且更能夠讓消費(fèi)者也直接參與到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化革新。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)的打造，并且不斷完善其功能，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)運(yùn)作時(shí)，也要注意相關(guān)的原則，關(guān)注獎(jiǎng)金的高低情況，并且要實(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信。唯有不斷提高品質(zhì)，才能夠推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的最大效用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須要采用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，通過(guò)企業(yè)的信息化發(fā)展，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，注意體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶需求，迎合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展需求，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。基于平等、開(kāi)放、共享與技術(shù)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，將有助于企業(yè)營(yíng)造和諧、開(kāi)放與現(xiàn)代化的企業(yè)文化。數(shù)據(jù)顯示，作為全球網(wǎng)民最多的國(guó)家，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率不斷增加，有著日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)力量。而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的階段，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注意到各種新技術(shù)的發(fā)展，包括云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)主導(dǎo)向消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生出了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，而在現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式則剛剛起步，其基礎(chǔ)理論還比較薄弱，在實(shí)踐中也存在著一些問(wèn)題，需要通過(guò)不斷地創(chuàng)新、實(shí)踐發(fā)展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)呈現(xiàn)出新的力量，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能手機(jī)端的新媒體渠道，互聯(lián)網(wǎng)眾包將更具有精準(zhǔn)性，也更能夠發(fā)揮其巨大的作用和價(jià)值。

篇9

二、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的組織形式同樣也有著一定的要求，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，這種互依性的管理中，更加注重多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的緊密協(xié)作和實(shí)際的高度協(xié)同，有效溝通的過(guò)程中，依據(jù)于一定特殊的制度，保證系統(tǒng)可以全面高效的運(yùn)行。某一現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的管理中，往往有著相對(duì)獨(dú)特的管理模式，而對(duì)多團(tuán)隊(duì)寫作高度互依性的思想運(yùn)用中，通過(guò)對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行設(shè)立，在相互依存的過(guò)程中往往構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)復(fù)雜得多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，以至于這種多團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理模式中，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)商的綜合利潤(rùn)加以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈有著完整性的特點(diǎn)。尤其是多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的一種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中，盡可能地將一人多崗和少數(shù)崗位交叉的現(xiàn)象避免，并做好實(shí)際的引導(dǎo)機(jī)制和相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，約束過(guò)程中，做好績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度控制，并將傳統(tǒng)企業(yè)中的重要事項(xiàng)加以避免，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著相對(duì)明確的目標(biāo)，這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下現(xiàn)代企業(yè)協(xié)作管理中，對(duì)于搭便車的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一合作關(guān)系。

三、基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

時(shí)代經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的過(guò)程中，任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往有著一定的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也有著多重角色，不僅僅扮演著戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的主要角色，同時(shí)也有著協(xié)作促進(jìn)的主要特點(diǎn)，在對(duì)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)順序和實(shí)際的行動(dòng)時(shí)間確定的過(guò)程中，通過(guò)將團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流有效促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)過(guò)程中的一種有效地信息傳達(dá)以及監(jiān)控。一方面現(xiàn)代企業(yè)基于多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)管理中，由于各個(gè)子團(tuán)隊(duì)之間存在一定的依存性，以至于各個(gè)子團(tuán)隊(duì)將高績(jī)效水平表現(xiàn)的過(guò)程中，同樣也借助于戰(zhàn)略性的溝通計(jì)劃，將企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各個(gè)部門設(shè)立相關(guān)的部門，以至于有著一定的溝通渠道，通過(guò)借助于相對(duì)公正的績(jī)效考評(píng)體系，將傳統(tǒng)企業(yè)重視市場(chǎng)部的現(xiàn)象有效避免，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)工程部的重視，在對(duì)科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)則探尋的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的統(tǒng)一性，避免了搭便車現(xiàn)象的發(fā)生。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要有這相對(duì)卓越的一些知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要有著相對(duì)高效的引導(dǎo)能力，通過(guò)相關(guān)的共享信息，將相互依存的工作實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作加以保證。另一方面這種多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，其領(lǐng)導(dǎo)者之間也要有著一定的促進(jìn)作用，而各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程中，更是本著特殊的監(jiān)督績(jī)效，將團(tuán)隊(duì)績(jī)效之間的和諧性全面體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作訓(xùn)練中，主要是將領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作水平全面提高，并將領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際協(xié)作訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平之間的關(guān)系加以表明，團(tuán)隊(duì)行為改善的過(guò)程中在某種程度上可以將企業(yè)多團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)出全面提高，而領(lǐng)導(dǎo)行為的訓(xùn)練過(guò)程中，對(duì)于績(jī)效的預(yù)測(cè)同樣也有著一定的積極影響作用。

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一、管理模式的特點(diǎn)

1.綜合性強(qiáng)

提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)整個(gè)管理體系當(dāng)中最重要的組成部分，因此帶有極強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，能夠有效的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的把控，從而提升管理工作的效率，并最終得以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所提升。

2.相關(guān)性強(qiáng)

目前，企業(yè)要想獲得巨大的利潤(rùn)，確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就一定要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為核心，并創(chuàng)建科學(xué)合理的管理體系，這樣的話，就能夠有效的開(kāi)展后面的管理工作。目前，企業(yè)若想加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，那么前提就是要在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中具有突出的表現(xiàn)，其次，還要加強(qiáng)整體與局部的關(guān)聯(lián)性，我們知道，想要突出企業(yè)的管理能力，經(jīng)濟(jì)管理水平至關(guān)重要，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)收益起到?jīng)Q定性的作用，因此相關(guān)工作人員一定要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理工作，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平。

3.指導(dǎo)性強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分之一，在通常情況下，企業(yè)的管理者都是根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，來(lái)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展策略，因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有指引方向的作用。而企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃去創(chuàng)建具體的發(fā)展策略，能夠找到正確的未來(lái)發(fā)展方向。因此，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水平是獲得良好發(fā)展的基本前提。

二、存在的問(wèn)題

1.管理制度不完善

企業(yè)之所以要?jiǎng)?chuàng)建管理制度，最主要的目的，就是要在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，做到有法可依，目前，我國(guó)很多的企業(yè)都創(chuàng)建了屬于自己的管理制度，不過(guò)在實(shí)施的效果上，還是不能令人滿意，而主要的問(wèn)題在于所制定的制度無(wú)法得到有效的重視。一些企業(yè)在管理期間，只做表面化的工作，因此讓管理制度顯得形同虛設(shè)，沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)該起到的效果，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率造成了極大的影響。

2.管理方式落后

目前，我國(guó)的很多企業(yè)，還在采取粗放型的管理形式，而這種傳統(tǒng)方式已經(jīng)無(wú)法跟得上時(shí)展的腳步。因此急需要做出改變，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益。目前，由于我國(guó)對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展越來(lái)越看重，因此讓很多的企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的粗放型管理方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到集約型管理，從而很好的確保了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)收益的提高，除此之外，采取擴(kuò)大投資的方式也能夠讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

3.人力資源問(wèn)題

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常關(guān)鍵的部分。不過(guò)目前的實(shí)際狀況是，很多企業(yè)的員工綜合素質(zhì)較差，同時(shí)，在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰制度上，也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，因此讓企業(yè)的人力資源管理存在著很多的不公平性，所以造成了人員流動(dòng)性較大的局面。這樣的狀況，極大的影響了員工的工作熱情以及企業(yè)的發(fā)展。另外，很多企業(yè)員工的道德以及業(yè)務(wù)水平也存在很明顯的問(wèn)題，這不僅對(duì)平時(shí)的工作會(huì)造成不好的影響，而且還會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展。

4.組織能力僵化

很多的企業(yè)，存在著崗位重復(fù)、員工重疊的混亂情況，其實(shí)這恰好反映了目前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)僵化的實(shí)際狀況。而這種管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同時(shí)還沒(méi)有較強(qiáng)的靈活性，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)并不根據(jù)外界發(fā)生的變化，而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另外，現(xiàn)在的企業(yè)過(guò)分的追求經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，而這種做法，顯然沒(méi)有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)未來(lái)建設(shè)的重要意義，因此，相關(guān)工作者一定要注重這方面的問(wèn)題。

三、措施

1.對(duì)理念進(jìn)行變革

目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在理念上還處于落后的階段。而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，則一定要加強(qiáng)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念植入到企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中去，以此打造出一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的氛圍，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而若想做好創(chuàng)新工作，首先，就一定要從戰(zhàn)略和危機(jī)兩方面的管理理念入手。站在戰(zhàn)略管理理念的角度出來(lái)，具有創(chuàng)新精神的管理理念更加具有特色，它能夠改變老一套的管理方式，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理形式上進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要做好應(yīng)付困難的準(zhǔn)備，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一套防止危機(jī)發(fā)生的管理制度，同時(shí)要培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻讓他們保持一種警惕心，這樣的話。才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有所加強(qiáng)。

2.創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)能夠順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的完善非常的重要，它能夠起到優(yōu)化企業(yè)資源的作用，而且還可以強(qiáng)化企業(yè)管理，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平會(huì)起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)法規(guī)制度做到全面的掌握，這樣的話就能夠提高管理人員的工作水平，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)管理模式的有效制定，這對(duì)于該模式的能夠被貫徹會(huì)帶來(lái)非常大的幫助作用。另外，也要對(duì)每個(gè)管理員的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并創(chuàng)建科學(xué)合理的責(zé)任分配以及監(jiān)督機(jī)制，從而可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)以及準(zhǔn)確的評(píng)估，而且還要保證每名工作人員取得經(jīng)濟(jì)管理所需要的資源，這樣的話企業(yè)管理工作才能夠得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

3.對(duì)員工加強(qiáng)管理

篇11

現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；分析；對(duì)策

0 前言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并且在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1 總體現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)的管理能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部動(dòng)力無(wú)法與國(guó)際水平保持相同的前進(jìn)趨勢(shì)。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問(wèn)題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國(guó)企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問(wèn)題也導(dǎo)致了我國(guó)大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。

1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

到目前為止，我國(guó)加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國(guó)際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時(shí)，加入世貿(mào)組織也減小了我國(guó)企業(yè)出口過(guò)程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過(guò)程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過(guò)爭(zhēng)端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過(guò)引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國(guó)企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。

2 變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀

要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無(wú)論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過(guò)程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過(guò)完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率

創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國(guó)先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹立自身的特色，對(duì)企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提高企業(yè)的管理能力。通過(guò)變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢(shì)下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇12

一、概述

企業(yè)管理模式，就是企業(yè)了能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，在企業(yè)具體的發(fā)展實(shí)踐中所總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理理念、方法等，有著企業(yè)管理的內(nèi)容總稱?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式，是企業(yè)通過(guò)高效、規(guī)范以及快速等方法把企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等轉(zhuǎn)成為市場(chǎng)產(chǎn)品服務(wù)，使得企業(yè)能夠在有限的資源下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)管理模式具體包括了硬件與軟件兩部分，其中的硬件指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)、設(shè)備、組織機(jī)構(gòu)等，而軟件部分則指的是企業(yè)的文化、目標(biāo)以及價(jià)值觀。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別

（一）管理對(duì)象方面

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，其管理對(duì)象比較側(cè)重于企業(yè)的物質(zhì)資源，以及對(duì)物質(zhì)資源的分配、收入與支出；而現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理對(duì)象，則側(cè)重于人力資源方面，提出了管理的核心是對(duì)人的管理，重點(diǎn)在于有效的提高員工的積極性。

（二）管理理念方面

傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念比較注重于制度的建立與完善，而且在管理中主要是靠組織的制度來(lái)約束，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；而現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，則是注重對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，員工激勵(lì)機(jī)制以及人的自控力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中是靠人員素質(zhì)與員工的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

（三）管理內(nèi)涵方面

傳統(tǒng)企業(yè)在管理過(guò)程中，主要是針對(duì)某一管理要素來(lái)進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于所發(fā)生問(wèn)題的揭示、分析以及處理的措施制度，往往采用的是直觀的線性思考，傳統(tǒng)企業(yè)采用的是單維的平面式管理；而現(xiàn)代企業(yè)管理是針對(duì)多個(gè)管理因素來(lái)進(jìn)行實(shí)施的，并且在管理中非常注重多維的立體式的協(xié)調(diào)處理，屬于一種多維的管理模式。

（四）管理重點(diǎn)方面

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，其管理的重點(diǎn)主要是以生產(chǎn)管理為主，以提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率為企業(yè)管理的核心，特別注重于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，過(guò)多的強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的數(shù)量；而現(xiàn)代企業(yè)的管理模式則主要是以戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)，把企業(yè)內(nèi)部的多方面因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，例如常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、員工工作的積極性以及資源調(diào)配、市場(chǎng)開(kāi)擾、質(zhì)量管理水平等，現(xiàn)代企業(yè)管理把企業(yè)的一切工作都納入了戰(zhàn)略管理的框架中來(lái)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，而管理的模式將直接影響企業(yè)的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，對(duì)于一些傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，迫使企業(yè)對(duì)自己管理理念進(jìn)行變革，從而使得企業(yè)的管理模式更加完善，更加符合于時(shí)展的需求。無(wú)論是企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都代表著我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代，為適應(yīng)時(shí)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要展開(kāi)全方位的管理創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式作為企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素，勢(shì)必需要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。因此，為提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新出適合于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行、顧客需求的差異化與個(gè)性化待，都是現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中所將面臨的情況。加之科學(xué)技術(shù)的不斷更新，使得新的管理理念不斷涌現(xiàn)，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展需要全新的、具有時(shí)代特征的企業(yè)管理模式。

1.以人楸

現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程要強(qiáng)調(diào)“以人為本的”創(chuàng)新理念，把企業(yè)的人力資源作為企業(yè)發(fā)展中的第一資源，給予員工充分的重視與尊重，使得企業(yè)與員工共同發(fā)展，當(dāng)企業(yè)在面對(duì)困難時(shí)，讓人員工盡可能的參與到管理中，并加強(qiáng)其溝通交流，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.信息化下的智能化趨勢(shì)

隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的所運(yùn)用，因而企業(yè)在信息數(shù)據(jù)方面的管理也將面臨著創(chuàng)新，為了提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以把企業(yè)的數(shù)據(jù)建立新的管理模式，有效的利用智能化，從而保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的完整、真實(shí)性，與此同時(shí)，也方便了企業(yè)員工的查找，有利于企業(yè)制定出正確決策。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

1.組織結(jié)構(gòu)彈性化

現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)信息的流動(dòng)來(lái)進(jìn)行設(shè)置，因而對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)彈性、適應(yīng)性提出了更高的要求。首先需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要扁平化，其次就是要保證組織結(jié)構(gòu)具有柔韌性，與此同時(shí)，還要注重聯(lián)盟化，從而建立起智能式的以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

2.管理模式靈活化

即保持企業(yè)的管理模式是隨機(jī)制宜的、因情況而異的一種管理模式，使得企業(yè)能夠適應(yīng)瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)以及快速更新的技術(shù)、多樣化的消費(fèi)者需求，使企業(yè)管理模式具備靈活性，并能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與改革創(chuàng)新。

五、現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）管理理念

企業(yè)的管理理念引領(lǐng)著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念里，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，樹立起正確的現(xiàn)代管理理念，同時(shí)還要加強(qiáng)管理層對(duì)管理理念的創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的文化建立起相關(guān)的創(chuàng)意意識(shí)，最終把企業(yè)中傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

（二）管理制度

企業(yè)的有序、健康的發(fā)展離不開(kāi)管理制度的創(chuàng)新，管理制度為企業(yè)的行業(yè)提供了規(guī)范準(zhǔn)則，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)的工作意識(shí)，非常有助于企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此要在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)合理的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）戰(zhàn)略管理

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要不斷的更新戰(zhàn)略管理，從而結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。首先要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓現(xiàn)代企業(yè)從傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理逐漸的同現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展，并且在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理中，把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為主導(dǎo)，有效的發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的資源整合，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以可持續(xù)的發(fā)展，其次就是不斷的更新現(xiàn)代企業(yè)的管理，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新出新的科學(xué)化管理模式，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（四）技術(shù)管理

技術(shù)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有著非常大的影響，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息化科技的應(yīng)用力度，同時(shí)把技術(shù)管理創(chuàng)新的成果融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，其次就是搭建起技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，不斷優(yōu)化整合現(xiàn)代化企業(yè)的創(chuàng)新資源，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，除此之外，政府也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資。

（五）人力管理

現(xiàn)代企業(yè)的管理主要是以人為主體，因此，創(chuàng)新人力資源管理，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，在企業(yè)的人力資源管理中，要實(shí)行人性化的管理，并尊重每一個(gè)員工，通過(guò)一些激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)起員工的積極性，并鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的資本增值。對(duì)于企業(yè)的管理制度要做到嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)員工的有效工作做到監(jiān)督，從而可以有效的避免企業(yè)員工出現(xiàn)惰性的負(fù)面影響。

（六）信息管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，信息資源成榱訟執(zhí)企業(yè)發(fā)展的核心資源，為了加快現(xiàn)代企業(yè)信息化的建設(shè)，可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，與此同時(shí)，利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)信息的傳遞與反饋，從而使得企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的高效利用，有效的實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的高效信息化管理，現(xiàn)代企業(yè)也可以把信息管理作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施信息管理，既有助于現(xiàn)代企業(yè)與外界的交流溝通，又能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供必要的信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]余義勇，段云龍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2016（03）.

篇13

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)市場(chǎng)體制逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度下，石油企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須引進(jìn)正確經(jīng)濟(jì)管理的方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認(rèn)清管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，以便服從市場(chǎng)發(fā)展需要，開(kāi)拓領(lǐng)域，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不同的各種情況，對(duì)企業(yè)實(shí)行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和擴(kuò)大給我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬(wàn)噸到2000萬(wàn)噸的跨越。同時(shí)，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)理念和高明的競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的投入才能更好的促進(jìn)企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國(guó)家增長(zhǎng)一個(gè)中型油田的速度快速增長(zhǎng)，成為我國(guó)最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機(jī)會(huì)，截止2000年，已有14塊，總面積達(dá)15481.4平方米的國(guó)際、國(guó)內(nèi)的合作區(qū)。同時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也與日俱增。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得匪人的成績(jī)，還要應(yīng)付各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)張中，應(yīng)避免不合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個(gè)油田、7個(gè)氣田，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒(méi)有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴(kuò)張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價(jià)值的評(píng)估

多數(shù)油田企業(yè)對(duì)自身的評(píng)估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動(dòng)資金、現(xiàn)金流和利潤(rùn)六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。有些來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長(zhǎng)慶油田依靠以德服人，用嚴(yán)格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動(dòng)員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會(huì)規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)時(shí)，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程，并合理監(jiān)督整個(gè)進(jìn)程實(shí)施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效、順利的開(kāi)展和實(shí)行，能否讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。結(jié)合長(zhǎng)慶實(shí)際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在配置管理人員時(shí)，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人員，同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)評(píng)定

在對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效的評(píng)定，用來(lái)確保實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)最大化。具體的評(píng)定工作包括：對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長(zhǎng)慶個(gè)性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎(jiǎng)勵(lì)原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，會(huì)使我企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成完備的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開(kāi)始勘探到1970年按照國(guó)務(wù)院文件建立油田會(huì)戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國(guó)家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長(zhǎng)慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營(yíng)管理體系。

（六）重視知識(shí)信息

在現(xiàn)代信息社會(huì)，知識(shí)和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在信息量和知識(shí)量快速增長(zhǎng)的現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)作為生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅包括硬件設(shè)施和人力財(cái)力，也包括知識(shí)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且，這種競(jìng)爭(zhēng)處于重要地位，同時(shí)，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識(shí)，積累知識(shí)，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對(duì)于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革，為油田企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)