引論：我們?yōu)槟砹?3篇單位考核方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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局*年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作委員會(huì)，組成人員名單如下:

主任:袁順剛

委員:楊平江曉華張先明羅榮進(jìn)孫愛(ài)民

委員會(huì)下設(shè)辦公室，竇松同志任辦公室主任。

2、各事業(yè)單位成立考核工作小組。

二、時(shí)間安排

1、動(dòng)員階段(1月15日--24日)

(1)成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案:

(2)組織工作人員學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)考核工作有關(guān)文件精神。

2、個(gè)人總結(jié)及評(píng)議階段(2月1日一2月20日)

(1)各人寫(xiě)個(gè)人總結(jié)、填寫(xiě)《年度考核(績(jī)效考評(píng))登記表》;

(2)組織開(kāi)展工作人員個(gè)人述股職，相互評(píng)議;各單位考核工作小組提出工作人考核等次建議。

（3）召開(kāi)考核工作委員會(huì)會(huì)議，集體研究確定工作人員考核等次。

3、總結(jié)階段:(2月21日一2月28日)

(1)將考核結(jié)果通知本人及公示;

(2)受理考核申訴工作;

(3)進(jìn)行考核工作總結(jié);

(4)匯總上報(bào)考核結(jié)果。

三、考核的范圍和對(duì)象

局機(jī)關(guān)全體工作人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位正式職工。

四、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、內(nèi)容:依據(jù)全年的重點(diǎn)工作及具體要求，對(duì)工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是考核工作實(shí)績(jī)。

2、標(biāo)準(zhǔn):國(guó)家公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類等次。事業(yè)單位的干部職工考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四類等次。

五、申請(qǐng)復(fù)核與申訴

干部職工對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起五

日內(nèi)向局考核工作委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。對(duì)復(fù)核意見(jiàn)不服，可按管理權(quán)限向組織人事部門(mén)申訴。

六、年度考核中應(yīng)明確的幾個(gè)問(wèn)題

1、嚴(yán)肅年度考核工作紀(jì)律。考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序

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二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位：分別取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門(mén)綜合考核得分前三名，由區(qū)政府予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：取全區(qū)企（事）業(yè)單位安全生產(chǎn)工作綜合考核總得分前六名，由區(qū)安委會(huì)予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人：由部門(mén)推薦，區(qū)考評(píng)組綜合考評(píng)，取推薦人選的前10名，由區(qū)安委會(huì)予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)5**元，安全生產(chǎn)先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)3**元，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

四、懲處標(biāo)準(zhǔn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道轄區(qū)內(nèi)，區(qū)直部門(mén)監(jiān)管的行業(yè)、企業(yè)，在考核年度內(nèi)發(fā)生1起1人以上（含1人）死亡的一般生產(chǎn)責(zé)任事故的，所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的區(qū)直部門(mén)當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核不予評(píng)定優(yōu)秀等次；考核年度內(nèi)發(fā)生1起死亡3人以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，實(shí)行“一票否決”，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法實(shí)行責(zé)任追究。

納入考核的重點(diǎn)企（事）業(yè)單位，年度內(nèi)發(fā)生1起1人以上（含1人）死亡或者發(fā)生1起3人以上（含3人）10人以下重傷的一般生產(chǎn)責(zé)任事故的，當(dāng)年不予評(píng)定安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；其主管和直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理人員，當(dāng)年不予評(píng)定安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

五、考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件

考核按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門(mén)、企（事）業(yè)單位和個(gè)人四個(gè)類別分別進(jìn)行，采取百分制計(jì)算考核得分。具體評(píng)分（評(píng)比）標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《**市**區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》、《**市**區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位考核評(píng)分細(xì)則》和《**市**區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比條件》。

六、考核的組織實(shí)施

區(qū)政府安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)年度考核的日常工作，年終組織區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)、人事、安監(jiān)、法制等有關(guān)部門(mén)成立年度考核小組，對(duì)全區(qū)考核、評(píng)比對(duì)象進(jìn)行綜合考核評(píng)議，提出考核、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)區(qū)有關(guān)會(huì)議研定。

本辦法由區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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時(shí)間要求。3月15日前將方案報(bào)送組織、人事部門(mén)審核批準(zhǔn)后，3月20日前召開(kāi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位考核動(dòng)員會(huì)議;3月22日前各考核對(duì)象將年終總結(jié)報(bào)分主管領(lǐng)導(dǎo)簽署考核意見(jiàn);3月25日前確立各考核對(duì)象等次;3月28日前將考核結(jié)果報(bào)縣組織人事部門(mén)審批。

具體步驟。對(duì)照組織人事部門(mén)審核批復(fù)的考核方案，考核對(duì)象認(rèn)真填寫(xiě)年終總結(jié)，各主管部門(mén)結(jié)合工作總結(jié)及平時(shí)表現(xiàn)，工作業(yè)績(jī)填寫(xiě)考核評(píng)語(yǔ)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組收集后提交黨政聯(lián)席會(huì)議，綜合確定各考核對(duì)象考核等次，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格等次，并將考核優(yōu)秀的對(duì)象交機(jī)關(guān)工作人員會(huì)議表決。

注意事項(xiàng)

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二、實(shí)施范圍

本局直屬按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的其他事業(yè)單位（不含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。

三、分配比例

事業(yè)單位績(jī)效工資分為基礎(chǔ)績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資兩部分，基礎(chǔ)績(jī)效工資按照人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額為縣人事局、財(cái)政局核定的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額，每季度發(fā)放一次。按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保干部職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障干部職工的合法權(quán)益。

四、考核內(nèi)容

（一）日常考核

1、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。請(qǐng)假1天以內(nèi)需中隊(duì)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后報(bào)督察科備案；2天需中隊(duì)長(zhǎng)簽字報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)督察科備案；3天及以上需中隊(duì)長(zhǎng)簽字，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)督察科備案。未及時(shí)報(bào)送督察科備案的每人每次扣5分；未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理，曠工每人每次扣5分；事假超過(guò)10天、病假超過(guò)20天的扣5分；當(dāng)月天數(shù)全部請(qǐng)假的扣除當(dāng)月全部分值。

2、嚴(yán)格考勤制度。各單位正常工作日凡無(wú)故遲到、早退的每人每次扣1分。

3、重大活動(dòng)（由局統(tǒng)一組織的迎檢、保衛(wèi)、拆遷等以及其他應(yīng)急性、突發(fā)性時(shí)間）無(wú)故不到者，每人每次扣10分，遲到者每人每次扣2分。

4、工作日中午飲酒或者公車私用等違反和八項(xiàng)規(guī)定行為，每次扣10分，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通報(bào)造成影響的，扣除當(dāng)月全部分值。

5、加強(qiáng)車輛常規(guī)管理，防止偶發(fā)事件。定時(shí)、定點(diǎn)停放車輛，確保人員、車輛安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，每人每次扣3分。

6、不著制服、制便服混穿、執(zhí)法標(biāo)志不全的每人每次扣1分。

7、正常工作時(shí)間內(nèi)不履行職責(zé)，做與工作無(wú)關(guān)的事（如扎堆閑談、玩電腦、打撲克、嗑瓜子、玩手機(jī)、抽煙、嬉鬧等），舉止不文明

、不端正，影響隊(duì)伍形象的，每次扣5分。

8、私收罰款或收受賄賂的扣除當(dāng)月全部分值，并視情節(jié)輕重，移交有關(guān)部門(mén)處理。

9、因未嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定、重大決策、工作部署在社會(huì)上造成不良影響的，經(jīng)局黨組研究對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，扣除當(dāng)月全部分值。

10、未按照要求嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，致使出現(xiàn)工作延誤，造成不良影響的，每人每次扣3分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月全部分值。

（二）績(jī)效考核等次

1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格1、合格2、合格3、合格4、基本合格、不合格七個(gè)等次。90分以上為優(yōu)秀等次，除發(fā)放個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資外，另平均發(fā)放全局獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣除部分；85-89分為合格1等次，發(fā)放個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；80-84分為合格2等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資5%；75-79分為合格3等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資20%；70-74分為合格4等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資50%；60-69分為基本合格等次，扣除個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資80%；59分以下為不合格等次，扣除個(gè)人全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

2.考核結(jié)果各等次之間，每人月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資差額不低于10元。

3.事業(yè)單位干部職工必須通過(guò)量化考核評(píng)分辦法來(lái)確定績(jī)效考核等次，月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不平均發(fā)放。

（三）考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果要作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。對(duì)履行了崗位職責(zé)、完成了規(guī)定工作任務(wù)的職工，按月全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資；要根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距。

干部職工有權(quán)對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各種違紀(jì)違規(guī)行為，可以通過(guò)正常渠道向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組等有關(guān)部門(mén)反映。

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這就能夠避免了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:就是“人人吃大鍋飯”的問(wèn)題。舉個(gè)例子:如果單位考核為優(yōu)秀，但是單位對(duì)你個(gè)人的考核為合格，那么就只能拿合格的獎(jiǎng)金。假設(shè)，不對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，那么單位得優(yōu)秀，有個(gè)別人工作再差，他也能拿到優(yōu)秀獎(jiǎng)金，這顯然不合理。通過(guò)“雙考核”就能夠?qū)崿F(xiàn)“雙努力”，就是只有大家共同努力才能獲得績(jī)效考核整體上的好成績(jī)，在共同努力獲得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，如果你個(gè)人更加努力而且獲得了優(yōu)異成績(jī)，那么你將得到更高的獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)既考核了單位完成績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的情況，也考核了個(gè)人完成工作的情況。

對(duì)單位進(jìn)行績(jī)效工作的考核，往往是根據(jù)單位自身所申報(bào)的工作任務(wù)進(jìn)行考核，雖然要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)的把關(guān)，但是實(shí)際上，各單位所定的目標(biāo)不會(huì)太高，也不會(huì)太具體，負(fù)責(zé)完成績(jī)效考核任務(wù)的人也只是小部分，而大部分工作人員的工作完成情況并沒(méi)有納入整體考核之中。所以實(shí)行“雙考核”就能彌補(bǔ)大部分工作人員的工作完成情況并沒(méi)有納入整體考核之中的缺陷。

(三)既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。

目前績(jī)效管理工作考核與績(jī)效獎(jiǎng)金直接溝通，非常有利的推動(dòng)了績(jī)效管理工作的開(kāi)展。單位如果整體在全師考核結(jié)果優(yōu)秀，那么其獎(jiǎng)金基數(shù)就高，相應(yīng)而言，個(gè)人的獎(jiǎng)金基數(shù)就高。相反，單位如果整體考核結(jié)果不合格，那么其獎(jiǎng)金基數(shù)就低，相應(yīng)而言，個(gè)人的獎(jiǎng)金基數(shù)就低。那么，通過(guò)“雙考核”，既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。

二、績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”中存在的問(wèn)題

(一)績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”的意識(shí)和氛圍還不濃

目前只有少數(shù)單位實(shí)行了“雙考核”。導(dǎo)致以上問(wèn)題的主要原因是:一是一些單位領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橐晃肚蠓€(wěn)，擔(dān)心對(duì)單位內(nèi)部工作人員的考核不公會(huì)引起不必要的麻煩和矛盾;二是一些單位領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單的認(rèn)為單位考核成績(jī)就等同于個(gè)人的工作成績(jī);三是一些單位的個(gè)別工作人員常年形成了“吃大鍋飯”的思維，一遇到這類考核定等分配獎(jiǎng)金的事情就抵觸和阻礙。

(二)對(duì)于績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”

如何操作還不明確，目前對(duì)許多單位而言存在著操作上的困難。尤其是在“個(gè)人考核等次如何更加公平的確定，考核程序如何更科學(xué)有效，考核結(jié)果如何更好的激發(fā)整體和個(gè)人的積極性”這些問(wèn)題上，都成為了各單位實(shí)行“雙考核”的阻力。

(三)目前的績(jī)效考核方式

將單位考核和單位內(nèi)員工的考核割裂開(kāi)來(lái)，將他們視為兩個(gè)獨(dú)立的體系，沒(méi)有考慮到二者的內(nèi)在相關(guān)性。當(dāng)今的社會(huì)化大生產(chǎn)使個(gè)人的價(jià)值不能脫離組織系統(tǒng)而單獨(dú)體現(xiàn)，因此員工的績(jī)效考核應(yīng)建立在單位績(jī)效考核的基礎(chǔ)之上。

三、績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”如何有效實(shí)施

(一)進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)推動(dòng)績(jī)效管理工作實(shí)行“雙考核”

通過(guò)分析績(jī)效管理工作“雙考核”優(yōu)勢(shì)十分明顯，既考核了單位，也考核了個(gè)人;既能激發(fā)單位的整體工作效能，也能激發(fā)每個(gè)人的工作效能;既考核了單位完成績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的情況，也考核了個(gè)人完成工作的情況;既能獎(jiǎng)懲單位，又能獎(jiǎng)懲個(gè)人。因此，績(jī)效管理考核部門(mén)及被考核單位，應(yīng)該達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)“雙考核”。一是績(jī)效管理考核部門(mén)應(yīng)該及時(shí)研究“雙考核”的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)和操作方法，制定指導(dǎo)性文件來(lái)推動(dòng)“雙考核”的實(shí)行。在制定文件過(guò)程中，可以鼓勵(lì)各單位先行制定內(nèi)部工作人員績(jī)效考核方案;二是被考核單位應(yīng)從“雙考核”的優(yōu)勢(shì)考慮，盡快制定內(nèi)部績(jī)效考核方案，來(lái)推動(dòng)單位內(nèi)部工作人員績(jī)效考核;三是“上下聯(lián)動(dòng)”，績(jī)效管理考核部門(mén)將先行試點(diǎn)較好的單位經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和推廣，先行試點(diǎn)較好的單位在績(jī)效管理考核部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)一步完善操作方案。

(二)科學(xué)制定績(jī)效管理工作考核方案并嚴(yán)格執(zhí)行

科學(xué)制定本單位的績(jī)效考核方案是基礎(chǔ)，此方案是“雙考核”的總依據(jù)。績(jī)效考核方案一般應(yīng)包括六個(gè)部分，包括:指導(dǎo)原則、考核的對(duì)象、考核的基本辦法及等次確定、考核的基本程序、考核結(jié)果的運(yùn)用、成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。在制定本單位的績(jī)效考核方案時(shí)，應(yīng)把握三個(gè)問(wèn)題:一是要廣泛征集意見(jiàn)，涉及單位員工的切身利益，一定要先民主，對(duì)于方案的意見(jiàn)稿要做到“幾上幾下”，充分征集大家的意見(jiàn)，最后集中研究通過(guò);二是要及時(shí)補(bǔ)充和完善，一個(gè)文件在制定時(shí)難免會(huì)有疏忽和不足，那么在遇到重大問(wèn)題時(shí)，要根據(jù)方案的修改程序規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充和完善;三是在關(guān)鍵內(nèi)容上規(guī)定要明確，不能含糊。尤其是考核的基本辦法及等次、考核的基本程序、考核結(jié)果的運(yùn)用這個(gè)內(nèi)容一開(kāi)始就要討論研究充分，規(guī)定要明確清楚，不能有歧義，一旦制定就必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)規(guī)范制定績(jī)效管理工作考核目標(biāo)方案并嚴(yán)格落實(shí)

單位制定績(jī)效管理工作考核目標(biāo)方案是上級(jí)部門(mén)考核單位績(jī)效工作的具體依據(jù)，在制定績(jī)效考核目標(biāo)方案時(shí)必須把握幾個(gè)核心問(wèn)題:一是要與上級(jí)部門(mén)的目標(biāo)要求保持一致，比如:這幾年兵團(tuán)六師五家渠市對(duì)各單位的考核目標(biāo)包括兩個(gè)大的部分:重點(diǎn)目標(biāo)和解決突出問(wèn)題。這就要求各單位制定績(jī)效考核目標(biāo)方案時(shí)嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件的要求規(guī)定執(zhí)行;二是一旦單位績(jī)效考核目標(biāo)方案上報(bào)并通過(guò)以后，本年度單位的績(jī)效管理工作就要按照此目標(biāo)方案嚴(yán)格執(zhí)行。單位績(jī)效管理辦公室應(yīng)定期按照目標(biāo)方案檢查和督查各部門(mén)和負(fù)責(zé)人完成目標(biāo)任務(wù);三是及時(shí)上報(bào)完成情況，上、下半年各上報(bào)一次。各單位要對(duì)照績(jī)效考核目標(biāo)方案，定期召集相關(guān)負(fù)責(zé)人，核查和梳理績(jī)效目標(biāo)任務(wù)完成的情況，將完成情況上報(bào)績(jī)效管理考核部門(mén)。

篇6

其次，考核“優(yōu)秀”是一個(gè)相似評(píng)定“先進(jìn)”的評(píng)價(jià)，類似于獎(jiǎng)勵(lì)，而不類似于工作年限、學(xué)歷那樣的個(gè)人資歷。所以，把考核“優(yōu)秀”的積分放入資歷部分而不是獎(jiǎng)勵(lì)部分是不合適的。況且，考核“優(yōu)秀”的比例一般占考核對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%左右，與評(píng)選本單位級(jí)別先進(jìn)的比例差不多，也就是說(shuō)兩者選擇的人員“優(yōu)秀程度”接近或者說(shuō)相似，但該方案對(duì)前者1次賦分3分，后者卻只有1分，顯然不公平。如果與評(píng)選市級(jí)、省級(jí)先進(jìn)相比，由于一個(gè)單位每年的分配指標(biāo)較少，一般人當(dāng)選后兩者的可能性遠(yuǎn)較得到年度考核“優(yōu)秀”稱號(hào)要小，也就是說(shuō)當(dāng)選者的“優(yōu)秀程度”要高于一般年度考核優(yōu)秀者。但當(dāng)選市級(jí)先進(jìn)1次該方案卻賦分2分，低于年度考核優(yōu)秀1次得分。當(dāng)選省級(jí)先進(jìn)1次倒是與年度考核優(yōu)秀1次得分相同，但年度考核優(yōu)秀是按10%的比例選出來(lái)的，而省級(jí)先進(jìn)對(duì)假定1000名員工規(guī)模的單位來(lái)說(shuō)，可能只有1-5‰的分配指標(biāo)，也就是說(shuō)對(duì)一般員工而言，是幾率1-5‰，二者可同日而語(yǔ)嗎？至于國(guó)家級(jí)先進(jìn)，該方案規(guī)定是1次賦分4分，高于年度考核優(yōu)秀1次的得分，但國(guó)家級(jí)先進(jìn)的指標(biāo)分配對(duì)一個(gè)1000名員工規(guī)模的單位來(lái)說(shuō)，一年有一個(gè)就相當(dāng)不錯(cuò)，有時(shí)可能幾年得不到1個(gè)指標(biāo)。這樣說(shuō)來(lái)，能評(píng)上國(guó)家級(jí)先進(jìn)的，必須比一般年度考核優(yōu)秀者優(yōu)秀許多倍才有希望。從這個(gè)方面來(lái)看，年度考核優(yōu)秀1次賦分3分的積分規(guī)定也不合理。

但前邊所說(shuō)只是將該方案中年度考核優(yōu)秀1次的積分3分與其它獎(jiǎng)勵(lì)得分的分值進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)值比較，實(shí)際上該方案中年度考核優(yōu)秀的得分積分在聘用中的價(jià)值遠(yuǎn)重于一般獎(jiǎng)勵(lì)得分。一是年度考核優(yōu)秀的得分積分算入基本分，其它獎(jiǎng)勵(lì)分類似于附加分。當(dāng)某人年限分、學(xué)歷分、考核優(yōu)秀分積分大于他人的該方面積分時(shí)，其他人的獎(jiǎng)勵(lì)積分不能作為條件因素與他進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)條件比較，也就是說(shuō)他人的所獲獎(jiǎng)勵(lì)積分此時(shí)在與他的崗位競(jìng)爭(zhēng)中一點(diǎn)不起作用。二是該方案中年度考核優(yōu)秀的得分可以相加，沒(méi)有上限，而其它獎(jiǎng)勵(lì)得分雖可相加，但總分以5分為限。至此，我們可知該方案的這方面規(guī)定多么不合理！

該方案的這方面規(guī)定不僅不合理，而且產(chǎn)生了明顯的副作用，其中一個(gè)重要方面是導(dǎo)致該單位不少人對(duì)獲得年度考核優(yōu)秀的過(guò)分追逐。前文提到該方案于2012年底，正是單位進(jìn)行年度考核的時(shí)候。有參與該文件規(guī)定崗位競(jìng)爭(zhēng)意向的人，極想獲得考核優(yōu)秀稱號(hào)，以使自己在之后的該文件規(guī)定崗位競(jìng)爭(zhēng)中累積優(yōu)勢(shì)。其他無(wú)參與該文件規(guī)定崗位競(jìng)爭(zhēng)需求的一些人，從該文件規(guī)定中感覺(jué)到單位的思想傾向和“政策導(dǎo)向”，也想方設(shè)法獲得考核優(yōu)秀稱號(hào)，結(jié)果造成該單位年度考核工作中拉票、求情、送禮等問(wèn)題的加重。

篇7

2、市直部門(mén)按工作目標(biāo)完成情況得分，按工作性質(zhì)分類（包保招商引資暨工業(yè)固投及負(fù)責(zé)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門(mén)、其它部門(mén)），每類按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

3、垂直管理部門(mén)按工作目標(biāo)完成情況得分，按得分排序，按分得獎(jiǎng)。

4、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按包保工作成果得獎(jiǎng)。

二、考核指標(biāo)

1、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)固投、畜牧業(yè)為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，與獎(jiǎng)金直接掛鉤，其中招商引資暨工業(yè)固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標(biāo)。紀(jì)檢（含軟環(huán)境建設(shè)）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)、有組織勞務(wù)輸出和培訓(xùn)、規(guī)模以上企業(yè)發(fā)展及統(tǒng)計(jì)（任務(wù)由經(jīng)濟(jì)局另行下達(dá)）、政法（社會(huì)治安綜合治理）、計(jì)生、、安全生產(chǎn)、抗旱防汛（含其它突擊任務(wù)）等項(xiàng)工作為扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定或相關(guān)職能部門(mén)考核，根據(jù)考核情況從各單位總獎(jiǎng)金中扣除相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金，前八項(xiàng)工作每項(xiàng)扣獎(jiǎng)比例不超10%，后五項(xiàng)工作扣獎(jiǎng)比例不封頂。

3、否決指標(biāo)。招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作是否決指標(biāo)，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行一票否決制。全市任務(wù)分配給20個(gè)責(zé)任單位，即__經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、__工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），其中的14個(gè)配備市直部門(mén)共同組成作戰(zhàn)單位，同時(shí)配備一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包保。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資工作的考核以作戰(zhàn)單位為整體，各組成單位相互連帶，統(tǒng)一承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務(wù)，未完成60%以上任務(wù)的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務(wù)，其中完成率未達(dá)到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計(jì)獎(jiǎng)金，其它工作均不參與評(píng)比，單位及領(lǐng)導(dǎo)成員不得評(píng)為各類先進(jìn)。

三、考核辦法

1、逐項(xiàng)考核。對(duì)招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資等獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)由相關(guān)考核組逐個(gè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、分類考核。對(duì)各項(xiàng)扣分指標(biāo)，由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門(mén)考核認(rèn)定后確定獎(jiǎng)金扣除比例。

3、民主考核。組織市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

4、公開(kāi)公正。考核過(guò)程和考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)，各責(zé)任單位如有弄虛作假的，取消該項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)；考核人員弄虛作假的，視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經(jīng)濟(jì)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)考核組：

畜牧工作考核組：

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核組：

部門(mén)工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《20__年招商引資暨工業(yè)項(xiàng)目固投考核方案》

2、《20__年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

篇8

一、當(dāng)下事業(yè)單位績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）形式化考核過(guò)多

考核過(guò)程一般來(lái)說(shuō)是比較重要的過(guò)程，主要是為績(jī)效管理改革提供重要的基礎(chǔ)和依據(jù)，但是對(duì)于目前大部分事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理考核往往偏重于形式化，主要表現(xiàn)在考核前刻意重視，考核中忽視細(xì)節(jié)，考核后基本忽略的問(wèn)題。此外，一些事業(yè)單位會(huì)將績(jī)效管理代入到日常工作中，但是由于缺乏連貫性，導(dǎo)致考核失去了原有的價(jià)值。而且相關(guān)考核人員往往只重視考核的指標(biāo)系數(shù)，即為了“考核”而“考核”，卻忽視了其本身對(duì)工作人員提升績(jī)效的激勵(lì)效益，而且對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)也沒(méi)有進(jìn)行具體分析，進(jìn)而難以提升單位的整體績(jī)效。

（二）缺乏理念的支持

對(duì)于單位而言，要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的效果，首先需要通過(guò)科學(xué)的理念作為支持，特別是對(duì)于評(píng)定理念來(lái)說(shuō)，績(jī)效的考核評(píng)定的作用是為績(jī)效提升作為依據(jù)，但是目前很多事業(yè)單位在考核時(shí)，未能給予一定層次化的評(píng)定，而且由于本身的單位性質(zhì)，決定了其運(yùn)作過(guò)程是非盈利的，所以，產(chǎn)品及服務(wù)具有隱蔽性，不能通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)值進(jìn)行量化，也讓其本身的績(jī)效考核缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，而且很多考核只能依照人員的績(jī)效進(jìn)行考核，即對(duì)人員的評(píng)價(jià)可分為“優(yōu)”、“良”、“中”以及“差”四個(gè)指標(biāo)，而且過(guò)于統(tǒng)一往往會(huì)導(dǎo)致評(píng)定缺乏科學(xué)性，而且在考核方面嚴(yán)重缺乏可控性。

（三）缺少激勵(lì)積極管控

對(duì)于目前很多事業(yè)單位而言，績(jī)效管理方面的問(wèn)題還可以體現(xiàn)在管控的手段方面，大部分事業(yè)單位會(huì)沿用以往的約束懲罰與績(jī)效管理相掛鉤。也會(huì)間接引發(fā)相關(guān)人員的工作壓力以及疲憊感，雖然績(jī)效管理并不是人事管理的范疇，但是并不代表管控過(guò)程不能運(yùn)用人事管理的方案和措施，因?yàn)槠渥罱K目的就是為了提升單位整體的效益，因而，對(duì)于事業(yè)單位的績(jī)效而言，除了需要通過(guò)科學(xué)的約束，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)道德和精神的鼓勵(lì)和支持。而很多員工的積極性不夠，也是目前事業(yè)單位存在的主要問(wèn)題，如果不能在績(jī)效管理中體現(xiàn)出作用和價(jià)值，相關(guān)工作人員的工作也會(huì)出現(xiàn)隨意化、走捷徑的問(wèn)題 。

二、事業(yè)單位績(jī)效管理的措施

（一）推行績(jī)效管控流程方案

對(duì)于相關(guān)的績(jī)效考核人員而言，考核應(yīng)當(dāng)具有一定的目的性和方向性，這就需要一套完整的方案進(jìn)行預(yù)估，當(dāng)完成理論方案的設(shè)定后，則需要按照方案的導(dǎo)向性開(kāi)展相關(guān)的管控流程，從而保證流程更加規(guī)范和有效，例如制定管控方案的流程為：績(jī)效目標(biāo)單位業(yè)務(wù)決策者目標(biāo)績(jī)效方案制定。對(duì)于整體來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)績(jī)效體現(xiàn)出整體的管控目標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)決策者的主要目標(biāo)以及細(xì)化到各個(gè)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，最后通過(guò)對(duì)于所有目標(biāo)的整合與評(píng)價(jià)，獲得期望最大的評(píng)估方案，同時(shí)向決策者與實(shí)施者通報(bào)，讓他們根據(jù)自身情況提出意見(jiàn)和反饋，最后完成整個(gè)科學(xué)且切實(shí)的績(jī)效管控方案。

（二）提升績(jī)效考核人員的素質(zhì)

對(duì)于事業(yè)單位而言，要實(shí)現(xiàn)其中有效的考核，首先需要加強(qiáng)考核人員的綜合素質(zhì)，即能力素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)。首先，對(duì)于績(jī)效考核人員的能力素質(zhì)提升來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合進(jìn)行階段性培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式主要通過(guò)知識(shí)講座、績(jī)效管理知識(shí)學(xué)習(xí)及考核作為核心，例如普及一些具有意義的管控辦法，即目標(biāo)管控、述職聽(tīng)證、要素分析等等，讓績(jī)效考核人員首先形成管控的意識(shí)以及方向感；加強(qiáng)成功績(jī)效管控的案例教學(xué)，同時(shí)讓績(jī)效考核人員對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)于目前事業(yè)單位的績(jī)效管控提出自身的看法和意見(jiàn)；其次，增強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，即將績(jī)效考核與員工的工資收入掛鉤，同時(shí)定期對(duì)考核工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽檢，對(duì)于職業(yè)素質(zhì)較高的員工進(jìn)行激勵(lì)性的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升他們的職業(yè)責(zé)任感和自身工作的價(jià)值定位。

（三）配合公眾有效推廣和參與

對(duì)于事業(yè)單位而言，還需要落實(shí)公眾的產(chǎn)品，例如服務(wù)等，讓民眾能夠享受該產(chǎn)品，而且公眾的參與和推廣過(guò)程也會(huì)讓信息逐漸趨于公開(kāi)化，利于監(jiān)督和管理，而且公眾參與度提升，可以讓績(jī)效管理更加科學(xué)有效，讓民眾能夠提出有效的管理理念反饋，也能獲得較多民眾的支持，對(duì)于績(jī)效的有效管理是一種關(guān)鍵的形成和發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)績(jī)效的有效管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)依靠科學(xué)切實(shí)的管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，往往需要依賴和借助于流程方案的科學(xué)制定、公眾的支持和監(jiān)督配合績(jī)效管理人員的素質(zhì)提升，從而達(dá)到最終的績(jī)效管理目的和要求。

參考文獻(xiàn)：

篇9

二、考核對(duì)象

各司法所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位。

三、績(jī)效管理工作內(nèi)容（60分）

各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位2013年度績(jī)效管理考核的主要內(nèi)容（詳見(jiàn)《附件》）,各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要根據(jù)方案要求全面高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、著眼平安，致力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。各司法所，基層股、社區(qū)矯正股。

2、著眼法治，致力推進(jìn)法律服務(wù)。各司法所，法宣股、律師公證司法鑒定股、法律援助中心。

3、著眼創(chuàng)新方法，致力激發(fā)發(fā)展活力。全縣司法行政系統(tǒng)所有部門(mén)、單位。

4、著眼規(guī)范管理，致力提升發(fā)展水平。各司法所，律師事務(wù)所、公證處、基層股、法律援助中心、律師公證司法鑒定管理股。

5、著眼強(qiáng)基固本，致力推動(dòng)重心下移。各司法所，辦公室。

6、著眼能力建設(shè)，致力打造一流隊(duì)伍。各司法所，法宣股、局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、辦公室。

四、效能建設(shè)內(nèi)容（40分）

（一）制定績(jī)效管理工作方案（2分）。要按照省市績(jī)效管理考核工作方案，制定2013年度績(jī)效管理工作辦法，明確工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度，組織實(shí)施等工作內(nèi)容。

（二）過(guò)程管理與日常考核（4分）。各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照縣局的要求，完成從第二季度開(kāi)始，每季度后七個(gè)工作日內(nèi)，配合辦公室在“省司法廳績(jī)效管理信息系統(tǒng)”中在線填報(bào)季度工作，并提供相關(guān)證明材料等工作任務(wù)。

（三）察訪核驗(yàn)（10分）。縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全系統(tǒng)績(jī)效管理工作進(jìn)行不定期察訪核驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)績(jī)效管理對(duì)象自評(píng)情況進(jìn)行核驗(yàn)，主要采取實(shí)地調(diào)查、抽樣檢查等方式進(jìn)行。

（四）督察督辦（4分）。各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、搞好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、受理和辦理群眾投訴和明察暗訪等督察督辦工作。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10分）。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位2013年度工作績(jī)效情況進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果以百分制計(jì)分，按年度綜合績(jī)效得分分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。

2、年度綜合績(jī)效得分在70分以上（含70分）的績(jī)效管理對(duì)象為合格單位（部門(mén)）。

3、在年度綜合績(jī)效得分為70分以上（含70分）的績(jī)效管理對(duì)象中從高分到低分確定若干先進(jìn)單位（部門(mén)）。

4、有下列情形之一的，為不合格單位：年度綜合績(jī)效得分在70分（不含70分）以下的；工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的；違反八項(xiàng)規(guī)定造成不良影響的。

六、工作步驟

（一）完成啟動(dòng)及績(jī)效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務(wù)：

1、成立縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，確定任務(wù)分工。

2、制定《全縣司法行政系統(tǒng)2013年度績(jī)效管理考核工作方案》。

（二）全面啟動(dòng)績(jī)效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務(wù)：

1、召開(kāi)縣局績(jī)效管理動(dòng)員會(huì)（5月30日前）。

2、按照《全縣司法行政系統(tǒng)2013年度績(jī)效管理考核工作方案》要求，各有關(guān)單位制定2013年度績(jī)效管理工作辦法，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限、序時(shí)進(jìn)度和要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，報(bào)送縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）完成過(guò)程管理與日常考核工作任務(wù)。2013年5月至2013年底前，完成以下工作任務(wù)：

1、縣局績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組完成縣局日常考核的組織實(shí)施工作。

2、完成信息上報(bào)工作，并上傳相關(guān)證明材料等。

3、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，要搞好上級(jí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)、受理和辦理群眾投訴專項(xiàng)檢查和明察暗訪等督察督辦工作。

4、全系統(tǒng)的績(jī)效管理考核工作在縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

（四）完成指標(biāo)考核工作任務(wù)。2013年5月至2014年4月中旬前要完成以下工作任務(wù)：

1、縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各司法局所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，做好指標(biāo)體系考核工作。

2、2013年5月前，填報(bào)相關(guān)信息。

（五）做好接受查訪核驗(yàn)工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：

1、縣局績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位做好查訪核驗(yàn)等工作。

2、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要做好接受上級(jí)考核部門(mén)的查訪核驗(yàn)等工作。

（六）做好接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：

1、2013年5月底前，縣局績(jī)效管理材料組要制定《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于2013年度績(jī)效管理接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作方案》，并下發(fā)組織實(shí)施。

2、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于做好2013年度績(jī)效管理接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作方案》，切實(shí)做好接受群眾滿意度測(cè)評(píng)工作。

（七）做好考核評(píng)定工作。2013年至2014年4月中旬前，做好以下工作：

1、2013年5月底前，制定《全縣司法行政系統(tǒng)績(jī)效管理考核工作方案》，并抓好組織實(shí)施工作。

2、2013年12月底以前，完成對(duì)各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位的績(jī)效管理考核工作。

3、各司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)績(jī)效管理考核工作方案》，抓好所屬單位所屬行業(yè)的績(jī)效管理考核工作。

（八）做好績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。2013年至2014年5月前，做好以下工作：

2014年5月前，結(jié)合2013年底公務(wù)員考核、評(píng)選先進(jìn)股室、優(yōu)秀公務(wù)員等評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，切實(shí)抓好績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。

七、工作要求

篇10

大中農(nóng)場(chǎng)在試行以“單產(chǎn)承包”為核心的機(jī)農(nóng)一體化方案后，2012年調(diào)整制度設(shè)計(jì)，制訂實(shí)施了新的機(jī)農(nóng)一體化辦法。其指導(dǎo)思想是圍繞農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)總體目標(biāo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，按照管理制度化、規(guī)范化的要求，變革管理體制、機(jī)制，推行員工績(jī)效管理，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)在更高平臺(tái)上全面協(xié)調(diào)、健康發(fā)展[1-4]。機(jī)農(nóng)一體化實(shí)施目標(biāo)，一是提升水平。推動(dòng)農(nóng)機(jī)作業(yè)水平的提升，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。二是規(guī)范管理。建立健全員工考核辦法，通過(guò)制度化的實(shí)施，有力地推進(jìn)管理上新臺(tái)階。三是控制成本。推行定作業(yè)量、定維修費(fèi)、定油耗的“三定”管理，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛，增加管理效能。四是優(yōu)化分配。按規(guī)定程序?qū)嵭袑蛹?jí)管理，客觀準(zhǔn)確地反映和評(píng)價(jià)考核對(duì)象的勞作情況，激發(fā)動(dòng)力，提升效能。

1 機(jī)農(nóng)一體化主要措施

一是分場(chǎng)成立以分場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)及機(jī)耕隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、管理區(qū)主任和核算員等人參與的農(nóng)機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二是機(jī)耕隊(duì)工作時(shí)間劃分為2個(gè)時(shí)間段，即作業(yè)保養(yǎng)時(shí)段和非作業(yè)保養(yǎng)時(shí)段。各分場(chǎng)分段進(jìn)行考核管理。非作業(yè)保養(yǎng)時(shí)段由農(nóng)場(chǎng)根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)和季節(jié)等情況統(tǒng)一確定。三是機(jī)耕隊(duì)將機(jī)駕人員編成若干小組，由農(nóng)機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定組長(zhǎng)，實(shí)行“三定”管理和績(jī)效考核管理。分場(chǎng)的績(jī)效考核辦法依據(jù)機(jī)農(nóng)一體化方案和《大中農(nóng)場(chǎng)員工績(jī)效考核實(shí)施辦法》制訂。四是在作業(yè)保養(yǎng)期間，由機(jī)耕隊(duì)具體負(fù)責(zé)職工績(jī)效考核；非機(jī)械作業(yè)保養(yǎng)期間，由管理區(qū)具體負(fù)責(zé)機(jī)駕人員績(jī)效考核。五是在作業(yè)保養(yǎng)期間，機(jī)駕人員除享受基本工資外，其考核津貼（原工資中每人400元/月）與機(jī)耕隊(duì)考核掛鉤；其獎(jiǎng)金（分場(chǎng)平均獎(jiǎng)金的50%）與機(jī)耕隊(duì)考核得分掛鉤。六是在非作業(yè)保養(yǎng)期間，機(jī)駕人員由分場(chǎng)以機(jī)車小組為單位分配到管理區(qū)，由管理區(qū)負(fù)責(zé)管理和考核，享受基本工資、考核津貼和所在管理區(qū)獎(jiǎng)金的50%。職工考核津貼、獎(jiǎng)金與管理區(qū)考核得分掛鉤。七是種植業(yè)單位制定該單位職工績(jī)效考核細(xì)則，每月績(jī)效考核得分定期公布。對(duì)不服從管理、不能保質(zhì)保量完成勞動(dòng)任務(wù)的職工，要嚴(yán)格兌現(xiàn)考核得分，保證公平、公正、公開(kāi)。八是在非作業(yè)保養(yǎng)期間，不愿參加管理區(qū)勞動(dòng)的職工，只享受基本工資，不享受此期間的考核津貼和管理區(qū)獎(jiǎng)金。九是機(jī)耕隊(duì)標(biāo)畝油耗和標(biāo)畝修理費(fèi)若低于農(nóng)場(chǎng)核定指標(biāo)，農(nóng)場(chǎng)按節(jié)約成本的30%部分獎(jiǎng)勵(lì)各相應(yīng)機(jī)耕隊(duì)。機(jī)耕隊(duì)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)并根據(jù)節(jié)約情況分配獎(jiǎng)勵(lì)資金。十是分場(chǎng)完善“三定”年度基礎(chǔ)定額管理資料，及時(shí)做好“三定”記錄和考核。機(jī)耕隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、修理工、保管員由分場(chǎng)管理調(diào)度，享受規(guī)定的考核津貼和分場(chǎng)獎(jiǎng)金待遇。

2 存在的問(wèn)題

2.1 仍然有部分駕駛員對(duì)方案存在抵觸情結(jié)

無(wú)論在管理層還是在機(jī)耕隊(duì)工人中，都在一定程度上還存在著一些陳舊觀念，由于長(zhǎng)期的體制、機(jī)制限制和管理方式的局限性，基層單位人員普遍認(rèn)為機(jī)耕隊(duì)駕駛員就是駕駛員，是技術(shù)工，并不是分場(chǎng)民工，從而在基層管理層思想中產(chǎn)生了應(yīng)急、應(yīng)付、隨大流等觀念問(wèn)題；在機(jī)耕隊(duì)職工中存在干活要錢(qián)、領(lǐng)導(dǎo)指示、力所能及等思想觀念，不同程度缺失主動(dòng)、創(chuàng)新、主人翁意識(shí)。

2.2 管理區(qū)層面準(zhǔn)備工作不夠充分

部分職工對(duì)400元/月工資考核有情緒。雖然分場(chǎng)都制定了具體的實(shí)施方案，但尚無(wú)具體的人員工作計(jì)劃，無(wú)具體考核措施，除一、二分場(chǎng)制定了分場(chǎng)員工考核辦法以外，其他分場(chǎng)的方案中還沒(méi)有員工考核辦法。大部分分場(chǎng)“三定”指標(biāo)還沒(méi)有落實(shí)到人頭和機(jī)車上，大部分職工對(duì)“三定”指標(biāo)只是比較膚淺的了解。雖然連續(xù)9年職工增資，但職工實(shí)發(fā)工資不足2 000元/月，職工提出誤認(rèn)為考核工資是扣發(fā)，有一定的抵觸情緒，不利于方案的推進(jìn)。

3 對(duì)策

3.1 加強(qiáng)政策的宣傳

機(jī)隊(duì)職工的工資來(lái)源于機(jī)車作業(yè)，獎(jiǎng)金來(lái)源于管理區(qū)效益，因此管理區(qū)和機(jī)耕隊(duì)并不是完全獨(dú)立的單位。二者本身是一體的，方案只是將責(zé)任更加明確，目的是調(diào)動(dòng)雙方的積極性，提高機(jī)隊(duì)職工的收入，這當(dāng)然是要付出勞動(dòng)、付出辛苦的。各分場(chǎng)要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的宣傳、引導(dǎo)，加強(qiáng)不良思想的教育，形成積極身上的氛圍[5]。

3.2 提高對(duì)“三定”的認(rèn)識(shí)

想吃大鍋飯的人畢竟越來(lái)越少，通過(guò)對(duì)“定作業(yè)量、定油耗、定維修費(fèi)”等定額標(biāo)準(zhǔn)的分解落實(shí)，將有效增強(qiáng)管理效能，使職工能明確目標(biāo)、準(zhǔn)確定位，分場(chǎng)考核工作有依有據(jù)，打破吃“大鍋飯”的僵化管理模式，有利于促進(jìn)內(nèi)部管理和內(nèi)部挖潛，更有利于肯干的職工增加收入。只要進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，把“三定”工作細(xì)化，在推進(jìn)過(guò)程中做到客觀公正，職工是能夠理解和支持的。

3.3 抓緊配套制度完善方案

機(jī)農(nóng)一體化方案是一項(xiàng)系統(tǒng)改革工程，農(nóng)場(chǎng)制定了總體方案，基層單位要有相關(guān)制度、措施的配套，才能有效地得到貫徹實(shí)施。當(dāng)前要抓好分工協(xié)作，分場(chǎng)、管理區(qū)機(jī)隊(duì)要發(fā)揮好管理層面的積極作用，建立管理區(qū)具體作業(yè)用工計(jì)劃、考核辦法，落實(shí)“三定”指標(biāo)到每一名職工，將各基層單位的實(shí)施方案建成一個(gè)比較全面的系統(tǒng)管理方案，促使農(nóng)場(chǎng)改革方案在基層單位得到有效實(shí)施[6]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 田慶河，柳慧娟，劉興鳳，等.農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2012（1）：253.

[2] 寧旺云，張永華.云南農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，39（33）：20899-20900.

[3] 盧修紅.淺析加快推進(jìn)山區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)與裝備，2011（20）：68-69.

篇11

1.1.1中醫(yī)內(nèi)科學(xué)理論考試

組織副主任醫(yī)師及以上的臨床帶教老師（4人以上）進(jìn)行命題。命題要求：嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)“十一五”規(guī)劃教材《中醫(yī)內(nèi)科學(xué)》的教學(xué)大綱命題，題型為A1、A2、A3、A4、B15種題型，每種題型50題-100題形，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成50-100套題形成題庫(kù)，每套題保證難易度一致，難、中、易比為1：4：5。

1.1.2病史采集及病歷書(shū)寫(xiě)

組織副主任醫(yī)師及以上的臨床帶教老師（4人以上）進(jìn)行命題。命題要求：根據(jù)教學(xué)大綱要求，選取中醫(yī)內(nèi)科各專業(yè)常見(jiàn)病、多發(fā)病及危急重癥典型病例編寫(xiě)病例分析題庫(kù)，每個(gè)病種病案不少于3例，整個(gè)中醫(yī)內(nèi)科病案不少于60例。

1.1.3內(nèi)科常用臨床技能考核

組織副主任醫(yī)師及以上的臨床帶教老師（4人以上）進(jìn)行命題。命題要求：根據(jù)教學(xué)大綱要求，選取中醫(yī)內(nèi)科各專業(yè)需要掌握的中醫(yī)臨床技能操作項(xiàng)目制定題庫(kù)，內(nèi)容包括：體格檢查（按人體部位或系統(tǒng)檢查方法考核，在頭面部檢查、前胸及后背檢查、肺部檢查、心臟檢查、腹部檢查、四肢及神經(jīng)系統(tǒng)檢查），及四大穿刺（骨穿、腰穿、胸穿、腹穿）。每套題包括體格檢查及四大穿刺內(nèi)容各1項(xiàng)。考官根據(jù)考核內(nèi)容制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)分。

1.1.4中醫(yī)臨床答辯

組織副主任醫(yī)師及以上的臨床帶教老師（4人以上）進(jìn)行命題。命題要求：根據(jù)教學(xué)大綱要求，選取中醫(yī)內(nèi)科各專業(yè)需要掌握的常見(jiàn)病、多發(fā)病及危急重癥典型病例制定題庫(kù)。每道答辯題目應(yīng)包括：病案分析（口述該病例的中西醫(yī)診斷）、進(jìn)一步的輔助檢查、治療原則、開(kāi)具常規(guī)醫(yī)囑（包括中醫(yī)理法方藥、西醫(yī)常用藥物）。

1.1.5對(duì)所有實(shí)習(xí)生進(jìn)行實(shí)習(xí)前培訓(xùn)

將考核方案告知實(shí)習(xí)生，考核方案中理論考試、病史采集、病歷書(shū)寫(xiě)、病例分析、內(nèi)科常用臨床技能考核各占一定比例記入畢業(yè)考核總成績(jī)，使其按照畢業(yè)考核為導(dǎo)向，完成實(shí)習(xí)計(jì)劃。

1.2考核對(duì)象

將此方案應(yīng)用于2011屆270名及2012屆255名中醫(yī)類本科生的中醫(yī)內(nèi)科學(xué)畢業(yè)考核中。從中醫(yī)內(nèi)科學(xué)理論考試、病史采集與病歷書(shū)寫(xiě)、中醫(yī)臨床答辯、內(nèi)科常用臨床技能考核4個(gè)方面進(jìn)行考核。

1.3考核方法

1.1第一站

中醫(yī)內(nèi)科學(xué)理論考試總分100分，考核成績(jī)占總分的60%。學(xué)生從題庫(kù)中隨機(jī)抽題進(jìn)行考核，考試時(shí)間2小時(shí)，考核方式：閉卷。考試結(jié)束后課題組組織教師集中閱卷。

1.2第二站

病史采集與病歷書(shū)寫(xiě)總分100分，考核成績(jī)占總分的10%。學(xué)生從題庫(kù)中抽取一套題，圍繞所選病例進(jìn)行采集病史，在1小時(shí)內(nèi)完成病歷書(shū)寫(xiě)，所寫(xiě)病歷參照國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦法的《2012年中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

1.3第三站

內(nèi)科常用臨床技能考核總分100分，考核成績(jī)占總分的20%。體格檢查及四大穿刺均要求10分鐘內(nèi)完成，超時(shí)則評(píng)為不及格。體格檢查在學(xué)生模特身上進(jìn)行；四大穿刺在模擬穿刺模型上進(jìn)行穿刺，考官按照事先制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。1.4第四站中醫(yī)臨床答辯總分100分，考核成績(jī)占總分的10%。考生針對(duì)臨場(chǎng)所抽病例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并進(jìn)行臨床答辯，回答該病案分析（口述該病例的中西醫(yī)診斷）、進(jìn)一步的輔助檢查、治療原則、開(kāi)具常規(guī)醫(yī)囑（包括中醫(yī)理法方藥、西醫(yī)常用藥物）。

1.4考核時(shí)間

考核由學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一安排。實(shí)習(xí)前一周按照方案對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)前考核，學(xué)生結(jié)束實(shí)習(xí)返校后第3周對(duì)學(xué)生再次進(jìn)行考核，比較兩次考核成績(jī)。

1.5考官認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

臨床技能考核考官要求為主治3年以上職稱人員擔(dān)任，每2位考官為一個(gè)考核小組同時(shí)對(duì)1名學(xué)生進(jìn)行考核。考官在職稱、學(xué)歷、年齡、性別等方面比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

1.6總分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

綜合考核成績(jī)分析：考生總成績(jī)=理論考核成績(jī)×60%+病史采集與病歷書(shū)寫(xiě)×10%+內(nèi)科常用臨床技能考核×20%+中醫(yī)臨床答辯×10%。

1.7評(píng)價(jià)分析

（1）比較學(xué)生實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)后綜合考核成績(jī)的及格率（60分以上）及優(yōu)秀率（80分以上）。（2）對(duì)學(xué)生、帶教老師以及用人單位進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集反饋意見(jiàn)，以便及時(shí)調(diào)整改進(jìn)考核方案。

2結(jié)果

2.1兩屆學(xué)生實(shí)習(xí)前、實(shí)習(xí)后綜合考核成績(jī)

兩組畢業(yè)生經(jīng)過(guò)以畢業(yè)考核為導(dǎo)向的實(shí)習(xí)后，理論考核通過(guò)率及優(yōu)秀率均較實(shí)習(xí)前有所提高，且P＜0.05，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.2學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查情況

2011屆發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表270份，回收265份，回收率98.1%；2012屆發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表255分，回收251份，回收率98.4%。從表2看，以畢業(yè)考核方案為導(dǎo)向進(jìn)行實(shí)習(xí)，可以促使我校醫(yī)學(xué)生盡最大努力，提升自己的理論知識(shí)及臨床操作能力，普遍滿意本畢業(yè)考核方案。

2.3教師問(wèn)卷調(diào)查情況

課題組向2011屆帶教老師發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表129份，回收129份，回收率100%；向2012屆帶教老師發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表113份，回收110份，回收率97.3%。從表3看，以畢業(yè)考核方案為導(dǎo)向進(jìn)行實(shí)習(xí)，我校醫(yī)學(xué)生的臨床能力得到提升，大多數(shù)臨床教師對(duì)畢業(yè)考核方案持滿意態(tài)度。

2.4用人單位問(wèn)卷調(diào)查情況

課題組向畢業(yè)生就業(yè)單位以郵寄方式發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，了解用人單位對(duì)我校畢業(yè)生臨床能力的滿意程度。按照畢業(yè)考核方案進(jìn)行實(shí)習(xí)后，用人單位普遍認(rèn)為我校畢業(yè)生臨床能力較往屆的畢業(yè)生逐年提升。

3討論

《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》明確規(guī)定：“通過(guò)醫(yī)師資格考試為醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)的前提條件”。為使我們的醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后能夠順利通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，我們的培養(yǎng)目標(biāo)必須與國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試相接軌[4]。中醫(yī)內(nèi)科學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)的學(xué)科，培養(yǎng)目的只有一個(gè)：培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生具備有高素質(zhì)、具有創(chuàng)造性思維、能較快較好地適應(yīng)臨床診療工作要求。我們進(jìn)行的中醫(yī)內(nèi)科學(xué)OSCE畢業(yè)考試方案的研究，發(fā)揮了畢業(yè)考核在醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)中的導(dǎo)向作用和評(píng)價(jià)作用，通過(guò)考試有效地提高了我校醫(yī)學(xué)生的中醫(yī)臨床思辨能力和臨床診治能力。當(dāng)然我們的畢業(yè)考核方案在實(shí)施的過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題：

3.1第二站病史采集及病歷書(shū)寫(xiě)

采用題庫(kù)形式，讓學(xué)生抽題后進(jìn)行發(fā)揮，自行完善病例的書(shū)寫(xiě)，這個(gè)過(guò)程缺乏對(duì)醫(yī)學(xué)生醫(yī)患溝通能力的考核。在目前醫(yī)患矛盾日益緊張的環(huán)境下，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，構(gòu)建和諧社會(huì)，是一名醫(yī)務(wù)工作者必須掌握的技能。因此，應(yīng)將醫(yī)患溝通能力培養(yǎng)作為臨床實(shí)踐教學(xué)重要內(nèi)容，并作為一項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。但是，每年我校的畢業(yè)生人數(shù)眾多，讓每個(gè)學(xué)生都到臨床進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)考核難度較大，一則考核時(shí)間周期長(zhǎng)，影響畢業(yè)考核的進(jìn)度；二則考核當(dāng)時(shí)每個(gè)內(nèi)科不一定有典型病例的患者住院，三則即便有典型病例的患者，也滿足不了眾多的學(xué)生問(wèn)診，患者本人亦不愿意多次配合。如何在考核中增加醫(yī)患溝通能力的考核將是我們今后的工作研究一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2考核中如何更好地體現(xiàn)公平、公正的原則

尤其在第四站中醫(yī)臨床答辯中，部分考官存在打“人情分”的情況，碰到自己帶教過(guò)的學(xué)生就適當(dāng)?shù)姆艑捒己藰?biāo)準(zhǔn)，碰到?jīng)]有帶過(guò)的學(xué)生，考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)格一些。出現(xiàn)這種情況的原因在于考官未能正確認(rèn)識(shí)到畢業(yè)考核對(duì)于提高醫(yī)學(xué)生的臨床工作能了的重要性及指導(dǎo)意義。目前我們采用雙考官、隨機(jī)分配考生的原則，盡量減少此種情況的發(fā)生。另外還存在一些局限性，如學(xué)生的考試心理承受能力等因素的影響，也可能導(dǎo)致學(xué)生的考核能力出現(xiàn)異常。更重要的是，我們培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)生最終的目的是使之成為一名合格的臨床醫(yī)師，本考核方案對(duì)2011、2012屆醫(yī)學(xué)生生畢業(yè)后執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試通過(guò)率有待我們進(jìn)一步去考證。

篇12

一、充分認(rèn)識(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行全面系統(tǒng)考核的重要性、必要性

⒈做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為持續(xù)騰飛、全面小康建設(shè)提供組織保證的需要。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力''''方案范文.庫(kù).整理~素質(zhì)也有不同的要求。濉溪正處在持續(xù)騰飛的關(guān)鍵期和全面小康社會(huì)建設(shè)決勝期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依照職能，在服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展和全面小康社會(huì)建設(shè)的進(jìn)程中，處于重要的地位，肩負(fù)著重要責(zé)任。通過(guò)這次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員全面系統(tǒng)的考核，有利于引導(dǎo)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作;有利于提高領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力''''方案范文.庫(kù).整理~和領(lǐng)導(dǎo)水平，更好地推動(dòng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作。

⒉做好領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作，是進(jìn)一步強(qiáng)化正確方''''案,范''''文''''庫(kù)歡,迎您1采集用人導(dǎo)向，引導(dǎo)干部進(jìn)一步干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的需要。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，是全面了解干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/的有效手段。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持督查、考核、考察、測(cè)評(píng)四位一體，力求對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員作出全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上把考核考察結(jié)果運(yùn)用到干部任用獎(jiǎng)懲工作中去，一批德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)明顯的干部得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔重用，部分公論、實(shí)績(jī)欠佳的干部被問(wèn)責(zé)、被誡勉談話、被責(zé)令辭職，有的甚至得到了組織的嚴(yán)肅處理，在干部中震動(dòng)很大，在群眾中反響較好，在社會(huì)上影響強(qiáng)烈，“公論+實(shí)績(jī)”、“公心+本領(lǐng)”的用人導(dǎo)向得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，干部埋頭苦干、奮發(fā)有為的正氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)，干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，單位與單位之間的情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發(fā)揮主觀能動(dòng)性的情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/也存在差別。通過(guò)這次考核，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/和班子成員的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/;引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子班子把成績(jī)講足、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把原因析透、把思路理清。激濁揚(yáng)清，褒優(yōu)罰劣，提高班子的建設(shè)水平;激勵(lì)廣大干部振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新。這次考核，我們班子負(fù)責(zé)人要代表班子進(jìn)行口頭述職，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員進(jìn)行書(shū)面述職，希望與會(huì)的同志要認(rèn)真聽(tīng)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)，為組織決策提供依據(jù)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

二、把握測(cè)評(píng)的方法、要求

測(cè)評(píng)工作主要分兩步進(jìn)行。首先，進(jìn)行述職;其次，在述職的基礎(chǔ)上，由與會(huì)的全體同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

1.關(guān)于述職。班子正職代表班子及個(gè)人進(jìn)行口頭述職，班子的其他成員進(jìn)行書(shū)面述職，述職材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。

2.關(guān)于民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)主要對(duì)本單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員一年來(lái)的德能勤績(jī)廉等綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，共分四個(gè)等次，分別為好、較好、一般和較差。請(qǐng)各位同志對(duì)照班子情況;方案''''范文,庫(kù).為您.搜集-整理/和班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在相應(yīng)的欄目?jī)?nèi)打勾。

三、切實(shí)保證測(cè)評(píng)工作的質(zhì)量

1.要提高認(rèn)識(shí)。民主測(cè)評(píng)工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的組織行為，是履行知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選擇權(quán)的一個(gè)十分重要的過(guò)程，需要大家的配合方1案8范.文庫(kù)4歡迎您采,集和支持。無(wú)論是被測(cè)評(píng)者，還是參加測(cè)評(píng)活動(dòng)的其他同志，都要認(rèn)清測(cè)評(píng)工作的重要性，以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地支持，參與這項(xiàng)工作。

篇13

三、考核內(nèi)容和賦分辦法：

（一）組織宣傳和女職工工作（30分）

1、具備“八有”、掛“兩牌”、建“三檔”標(biāo)準(zhǔn)的基層工會(huì)達(dá)到90%以上得13分。（有組織機(jī)構(gòu)、有法人登記、有辦公場(chǎng)所、

有工會(huì)印章、有工會(huì)賬戶、有會(huì)員名冊(cè)、有工作計(jì)劃、有活動(dòng)記錄，單位門(mén)前掛工會(huì)委員會(huì)牌子、工會(huì)辦公地點(diǎn)掛工會(huì)牌子，建立

工會(huì)組織檔案、會(huì)員檔案、活動(dòng)檔案）。

2、3a等級(jí)五好工會(huì)規(guī)范化建設(shè)實(shí)現(xiàn)80%以上得7分。

3、每年至少舉辦一次大型職工文體活動(dòng)得2分；

4、開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)有記錄，有陣地得2分。

5、本級(jí)工會(huì)女職工組織健全，有專職或兼職女職工干部得2分。

6、“三有”活動(dòng)有布置、有成果、有典型、有上報(bào)材料得2分。

7、企業(yè)的女職工專項(xiàng)集體合同簽訂率達(dá)100%得2分；

（二）維護(hù)職工權(quán)益工作（25）

1、建立工會(huì)組織的企事業(yè)單位職代會(huì)建制率和廠務(wù)公開(kāi)建制率達(dá)95%以上得6分。

2、所屬企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)100%，開(kāi)展工資集體協(xié)商、簽訂工資專項(xiàng)集體合同達(dá)70%以上得3分，履約率達(dá)95%以上得2分。

3、健全完善困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，全年對(duì)檔案內(nèi)管理的困難職工的幫扶基本滿意得4分。

4、開(kāi)展好就業(yè)援助春風(fēng)行動(dòng)，完成下達(dá)的實(shí)名制安置下崗失業(yè)人員、實(shí)名制培訓(xùn)下崗失業(yè)人員、實(shí)名制扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人指標(biāo)的得8分。

5、所屬企事業(yè)單位職工到上級(jí)工會(huì)集體訪控制為零的得2分。

（三）經(jīng)濟(jì)技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作（25分）

1、廣泛開(kāi)展“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有典型得6分。看方案和典型材料。

2、開(kāi)展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有安排、有典型得8分。看方案和典型材料。

3、組織廣大職工圍繞發(fā)展大局開(kāi)展合理化建議活動(dòng)有部署、有內(nèi)容、有效果得6分。看建議內(nèi)容和效果。

4、所屬企事業(yè)單位工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織建立健全得5分。看組織名冊(cè)。

（四）工會(huì)基礎(chǔ)性工作（20）

1、及時(shí)上報(bào)反映工作情況和工作計(jì)劃總結(jié)等方面信息得4分。

2、搞好典型的樹(shù)立和推廣工作得4分。看材料，抽查典型單位。

3、按要求做好統(tǒng)計(jì)工作的得1分。

4、做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作2分。看記錄。

5、按市總規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種材料、報(bào)表得3分。（以市總各部掌握和考核為準(zhǔn)）。

6、加強(qiáng)調(diào)查研究工作，按要求及時(shí)上報(bào)各種調(diào)查報(bào)告和理論文章得4分。

7、開(kāi)展“雙走”活動(dòng)有組織，有安排，有效果得2分。看活動(dòng)方案和走訪情況反饋表。

四、考核辦法

1、日常考核：市總各部門(mén)對(duì)各局工會(huì)的日常工作進(jìn)行考核，建立考核登記，作為年終考核的依據(jù)參與考核。

2、集中考核：年終市總將集中時(shí)間分組分片依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)到局工會(huì)和直屬基層工會(huì)進(jìn)行考核，對(duì)每個(gè)被考核單位的工作進(jìn)行打分。