引論：我們?yōu)槟砹?3篇建設(shè)單位匯報材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

××始建于1985年，1987年正式投入使用，占地28，611㎡，建筑面積為17，407㎡。于1996年和XX年進行了兩次大修改造，在1998年晉升為三星級賓館，于～年5月榮膺四星級賓館。目前，賓館共有客房123間，床位219張，房間分為單人房、標準房、雙套房、三套房和豪華套房五種類型；有不同規(guī)格會議室7間；有餐廳以及宴會廳16間，可同時容納800人就餐。

××××下設(shè)九部一室，分別是客房部、餐飲部、康樂部、前廳部、財務(wù)部、營銷部、保安部、工程部、質(zhì)檢部和辦公室； 現(xiàn)有員工271人，其中正式員工78人（含內(nèi)養(yǎng)1人）、市場化就業(yè)員工51人、廣濟員工31人、季節(jié)工111人。其中，黨員23人，團員102人；大專畢業(yè)生和專業(yè)職高畢業(yè)生占隊伍的80%；現(xiàn)有特三、特二級廚師6名，一、二級廚師和面點師18名。高級技師 人，工人技師 人。

××××曾連續(xù)三年被遼寧省省委、省政府授予 “精神文明窗口單位”，被遼寧省旅游局評為“優(yōu)秀星級酒店”，被授予遼寧省“用戶滿意服務(wù)單位”稱號；蟬聯(lián)盤錦市“精神文明建設(shè)示范點”、“市民滿意賓館”和“質(zhì)量信得過單位”、“最佳星級賓館”；榮獲某某企業(yè)“優(yōu)秀黨員示范工程”、“女職工先進集體”、“關(guān)心下一代先進單位”等榮譽稱號。

二、工作情況

作為××××的精神文明窗口單位，某某企業(yè)始終堅信“誠信經(jīng)營”。并將“以情服務(wù)，誠信待客”做為×××的企業(yè)精神，堅持以顧客為中心，以質(zhì)量為根本，以“誠信”求雙贏。企業(yè)不但由建館初期的企業(yè)內(nèi)部接待型賓館逐步轉(zhuǎn)變成社會化服務(wù)型賓館，并且在市場經(jīng)濟的大潮中走出了一條自主經(jīng)營、自負盈虧、自我完善、自我發(fā)展的道路，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

第一 以誠信理念打造企業(yè)精神

打造企業(yè)精神就是塑造一個企業(yè)的價值觀和行為觀。多年來，某某企業(yè)將“誠實、禮貌、理解、自信”貫徹在企業(yè)的經(jīng)營理念中，來夯實誠信基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工要對社會、對顧客講誠信。并在企業(yè)文化手冊中規(guī)定，將抵制不正之風、誠信經(jīng)商、禮貌待客、拾金不昧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等列為員工的行為規(guī)范。為賓館創(chuàng)造良好聲譽者給予表彰和獎勵。反之，對違反職業(yè)道德、坑蒙拐騙、私自處理客人遺留財物、索取和變相索取小費的，則給予罰款乃至除名的處分。令行禁止，獎懲兌現(xiàn)。正氣、誠信在賓館巍然成風，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、拾金不昧的感人事跡層出不窮。僅～年賓館員工拾到現(xiàn)金 多元，手機7部、存折、信用卡10多張，以及珠寶首飾等貴重物品，都及時準確的交還到顧客手中。

第二 細微之處見精神體現(xiàn)對客服務(wù)講誠信

某某企業(yè)要求員工要“永遠以顧客需求為第一考慮”，要通過細微服務(wù)和延伸服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施滿足顧客的消費需求，并在細微之處見精神。對于我們的vip顧客，我們構(gòu)建客戶檔案，每逢生日、婚慶日等紀念性日子，我們都會為他們準備一份精美的禮品；在客戶走訪過程中，我們針對顧客提出的反饋意見，及時采取有效措施改進服務(wù)工作；在工作中一線服務(wù)人員勤溝通、細觀察，為生病的客人送去藥品、病號飯，為客人排憂解難，我們把顧客視為“親人”和“家人”，讓顧客把我們的賓館當成“家外之家”。

第三 菜肴衛(wèi)生可口、貨真價實，體現(xiàn)餐飲服務(wù)中講誠信

嚴某某企業(yè)擔負著某某企業(yè)的接待服務(wù)任務(wù)，在餐飲食品衛(wèi)生管理中體現(xiàn)誠信，是對顧客身心健康的保證，也是賓館形象和信譽的保證。把采購控制關(guān)始終是賓館長抓不懈的事情，“民以食為天”，物品貨真價實、菜肴衛(wèi)生可口也是消費者最基礎(chǔ)的消費要求。我們通過制定嚴格的采購進貨制度，物品驗收儲存制度，食品管理制度，衛(wèi)生消毒等制度規(guī)范操作行為，并按照餐飲食品衛(wèi)生的每一項要求，實實在在的落實在管理中。在iso9001質(zhì)量體系框架內(nèi)，定期與防疫部門建立聯(lián)防制度，對于“不誠信”供貨商，一經(jīng)查實則重罰處理。在賓館的十八年經(jīng)營中從未出現(xiàn)過一例食品衛(wèi)生事故，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和顧客的一致好評。第四 將衛(wèi)生消毒工作進行到底，體現(xiàn)客房服務(wù)將誠信

某某企業(yè)的客房管理，不僅要培養(yǎng)員工有誠信的意識，關(guān)鍵還要建立得力的預(yù)防措施，將客房衛(wèi)生消毒工作進行到位，“讓客人放心入住”。一是確保布草嚴格消毒，分類包裝后進入客房；二是使用品牌洗化用品；三是重視客房內(nèi)小件物品的消毒工作。

篇2

1、成立院行風建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，設(shè)立辦事機構(gòu)，加強對行風建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，實行黨支部領(lǐng)導(dǎo)，院行風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體實施，各科室主任分線負責，工、團組織緊密配合。

2、召開黨政領(lǐng)導(dǎo)、科主任會議，統(tǒng)一思想、提高認識，明確任務(wù)，充分發(fā)揮黨團干部和科主任作用。

3、召開職工大會，對行風建設(shè)工作作了一次再部署和再動員，使廣大職工自覺投入到行風建設(shè)中去。

（二）系統(tǒng)開展職業(yè)道德教育，強化社會監(jiān)督和自我約束機制

l、深化職業(yè)道德教育，加強內(nèi)涵建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行風建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，增強職業(yè)道德教育的針對性和實效性。從提高思想政治素質(zhì)和醫(yī)院的文化建設(shè)入手，強化醫(yī)務(wù)人員的愛崗敬業(yè)精神和誠信為民服務(wù)理念，增強醫(yī)務(wù)人員的責任感和榮譽感，提高醫(yī)務(wù)人員遵紀守法和廉潔行醫(yī)的自覺意識。組織醫(yī)務(wù)人員認真學習衛(wèi)生部六條紀律規(guī)定、八項服務(wù)承諾，加強誠信服務(wù)、人文服務(wù)等職業(yè)道德相關(guān)知識的培訓(xùn)，深入開展自我檢查，自我糾正。

2、廣泛開展調(diào)查工作，加大社會監(jiān)督力度。聘請了縣人大、政協(xié)、紀委、物價等機關(guān)、單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志為醫(yī)院行風監(jiān)督員，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)把脈開方，為醫(yī)院求生存和發(fā)展獻計獻策。深入了解醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、衛(wèi)生環(huán)境、后勤服務(wù)質(zhì)量(水、電、氣、伙食及便民服務(wù)設(shè)施)等綜合服務(wù)狀況，并對群眾提出的意見進行認真整改。同時，通過電子大屏幕、院報、公告等形式向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，并設(shè)立意見簿、意見箱、舉報電話，負責處理群眾反映的問題。

3、建立健全群眾投訴接待機制，認真受理和接待群眾的來信來訪。

提高對工作的認識，進一步加大接待群眾來信來訪工作的力度，按照群眾利益無小事的原則，嚴格落實“首訪負責制"，完善群眾投訴接待和受理機制，鼓勵實名舉報，強化督察督辦工作，做到有報必接，接之必辦，辦之必果。同時，認真受理、妥善處理，不推脫、不敷衍，不激化矛盾，對所反映的問題及時組織調(diào)查核實，提出處理意見，調(diào)查件件有核實、有處理、有反饋。

（三）牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，建立以人為本的誠信服務(wù)體系1、明確服務(wù)宗旨，做到五個主動。做好行風建設(shè)工作，必須堅持以病人為中心、全心全意為患者服務(wù)的根本宗旨，維護患者就醫(yī)時的各項權(quán)利，為病人提供人性化的服務(wù)。為此我們一是主動換位，在制定政策方針時堅決以病人為中心，充分考慮到“病人方便不方便”“病人接受不接受”“病人滿意不滿意”，同時醫(yī)務(wù)人員要主動換位，把自己放在患者的位置，充分尊重和理解患者的需求，從小事做起從細微處做起。此外后勤保障人員主動換位，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為醫(yī)療提供保障，為病人提供高效、快捷、方便、舒適的服務(wù)。二是主動察覺。體貼和理解病人的痛苦，解決患者的困難和不便，就要善于發(fā)現(xiàn)患者的問題并及時解決。針對我院門診擁擠、掛號收費排長隊現(xiàn)象，我院及時在門診二樓增加了收費窗口，同時安排人員維護秩序；針對病人購買特殊、冷門藥品的困難現(xiàn)象，在方便門診推出了預(yù)訂藥品服務(wù)；針對輸液室大量病人集聚，容易發(fā)生交叉感染，特地與浙江興昌風機有限公司合作，引進動態(tài)空氣消毒系統(tǒng)，為患者安全輸液提供保證；針對盛夏酷暑難耐，又投資給每個門診科室都加裝電扇和空調(diào)，服務(wù)臺24小時免費供應(yīng)礦泉水，給患者提供溫馨服務(wù)；針對掛號收費門診藥房輸液室病人流動量大，原有安裝在通道門口的塑料屏幕給病人出入帶來不便且每人接觸很不衛(wèi)生，特又投資近萬元改用風幕機。三是主動溝通。給患者除治療之外的更多心靈上的關(guān)愛和慰藉，與患者進行言語溝通、行體溝通和心靈上的溝通，如嚴格要求規(guī)范并落實談話制度，包括入院談話、術(shù)前談話、麻醉談話、用藥不良反應(yīng)談話、損傷性檢查診療談話、術(shù)后談話、出院談話等，并規(guī)定文明用語和忌用語，規(guī)范服務(wù)行為。四是主動介入。向患者提供個性化、人性化、多樣化服務(wù)，化被動服務(wù)為主動介入。主動介入市場、占領(lǐng)發(fā)展空間；主動介入項目、擴大服務(wù)內(nèi)容；主動介入服務(wù)、提高服務(wù)檔次。五是主動關(guān)愛。不僅千方百計從醫(yī)療上解決病人的疾苦，而且想方設(shè)法為病人排憂解難，處處關(guān)愛病人，如門診樓提供開水；導(dǎo)醫(yī)提供咨詢，為病人取各項檢查單，免費代寄化驗單、代辦住院手續(xù)；改善流產(chǎn)病人留觀條件，并提供一定的生活服務(wù)等等。

2、樹立誠信衛(wèi)生服務(wù)理念，建立誠信醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。給合工作實際，把以人為本、誠信服務(wù)作為當前行業(yè)作風建設(shè)的一項重要內(nèi)容，建立建全工作體系，將服務(wù)工作各個環(huán)節(jié)真正落到實處。建立誠信服務(wù)評價管理體系，定期評價醫(yī)院的誠信服務(wù)情況，并將評價結(jié)果向社會公布。組織醫(yī)務(wù)人員觀看中央電視臺《焦點訪談》，目擊醫(yī)藥回扣，開展大討論，思索當前形勢下如何“從我做起”，拒收回扣。此外還相繼開展了創(chuàng)無紅包醫(yī)院、創(chuàng)巾幗文明示范崗、創(chuàng)信用金卡、換位思考演講賽、星級護士評比、行風民主評議、征集文明言行規(guī)范條目等各種類型的活動。

3、強化醫(yī)療安全措施，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強責任感，深入開展典型病例分析和醫(yī)療事故案例教育，完善醫(yī)療規(guī)范。教育醫(yī)務(wù)人員尊重醫(yī)療衛(wèi)生科學規(guī)律，自覺遵守規(guī)章制度，嚴格依法行醫(yī)，恪守醫(yī)療操作規(guī)程，全面落實三查七對、三級查房和首診負責制，努力杜絕醫(yī)療事故，減少醫(yī)療差錯。

（四）深入開展糾風專項治理工作，強化監(jiān)控手段加大懲處力度

1、組織醫(yī)務(wù)人員觀看中央電視臺《焦點訪談》，目擊醫(yī)藥回扣，開展大討論，從富陽人民醫(yī)院收受醫(yī)藥回扣、瑞安人民醫(yī)院收受藥品器械回扣案件中進行反思，吸取教訓(xùn)，思索當前形勢下如何“從我做起”拒收回扣。

2、嚴禁醫(yī)療服務(wù)中索要、收受患者“紅包”的行為。積極開展創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動，每位醫(yī)務(wù)人員簽不收“紅包”承諾書、廉潔行醫(yī)承諾書，醫(yī)院與科主任簽訂責任書，并將糾風工作列入年度考評；其次對入院病人進行不收“紅包”告知，出院病人進行問卷調(diào)查，并通過新聞、宣傳欄目向社會公開承諾，醫(yī)院謝絕“紅包”，醫(yī)務(wù)人員不收“紅包”，公開投訴受理電話，強化監(jiān)督管理，建立醫(yī)務(wù)人員信用檔案，確保創(chuàng)建工作抓實抓細并抓出成效。對發(fā)生醫(yī)務(wù)人員收受患者“紅包"的行為堅決按照有關(guān)文件規(guī)定，進行嚴肅處理。

3、繼續(xù)糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風，加強對藥品集中招標采購的管理和監(jiān)督。認真落實藥品集中招標采購的各項工作要求，保證藥品質(zhì)量，確保群眾用藥安全有效，堅決杜絕偽劣藥品進入醫(yī)院。嚴格執(zhí)行藥品集中招標采購后由物價部門核準零售價格的規(guī)定，保證讓利于民政策的實施。與藥品供貨單位簽醫(yī)藥購銷廉政協(xié)議。建立定日接待醫(yī)藥代表制度，在臨床科室張貼謝絕醫(yī)藥代表與臨床醫(yī)生接觸的提示。規(guī)定一旦舉報，立即查處。

4、嚴禁各種形式的開單提成，嚴肅查處醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中給予或收取各類回扣行為。全面認真地開展專項自查活動，堅決杜絕各種形式的回扣及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中開單提成問題，加強監(jiān)督檢查力度，對發(fā)現(xiàn)存在開單提成的個人按規(guī)定予以處罰，并追究責任。

（五）實施醫(yī)療衛(wèi)生收費陽光工程，杜絕患者不合理的醫(yī)藥負擔

l、堅持各項醫(yī)療服務(wù)收費標準公示制度。通過電子顯示屏、公示欄、價目表等形式對服務(wù)項目和價格進行公示，遇價格調(diào)整，及時更新公示內(nèi)容，做到明碼實價。實行門診病人藥費清單制和住院病人一日清單制，讓患者清清楚楚看病，明明白白消費。財務(wù)科還加強會計督查，嚴格收費核對制度，確保醫(yī)療、收費、藥品價格準確無誤。

2、清理整頓不合理收費項目，杜絕群眾看病中的不合理經(jīng)濟負擔。認真執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格規(guī)范，全面實行新的醫(yī)療服務(wù)收費標準，減輕人民群眾不合理的醫(yī)療費用負擔，嚴禁分解收費、重復(fù)收費、比照收費等變相增加患者醫(yī)療負擔現(xiàn)象的發(fā)生。嚴肅查處開搭車藥、做搭車檢查等侵害患者利益的行為，做到因病施治，進一步提高各項檢查透明度。同時我們還對一些收費項目主動免收，如對中藥袋實行免費贈送；對空調(diào)費

篇3

一、 “挑刺”就是對建設(shè)項目負責

這幾年，我們參加了一些不同類型的項目檔案驗收，其中的切身感受是，對于建設(shè)單位來說，邀請專家進行項目檔案驗收時的心理活動是很復(fù)雜的，一方面懷著忐忑的心情，擔心被專家抓到“大毛病”而不能通過驗收、不能“過關(guān)”；另一方面，也希望通過驗收找出項目檔案中存在的問題，好加緊整改，達到在竣工驗收前“問題歸零”，為竣工驗收做好準備，同時也提升了本單位的檔案管理能力。

而對于我們這些受邀參加項目檔案驗收的專家來說，以相關(guān)文件和驗收標準為基準，對建設(shè)項目中形成的文件進行全面梳理，認真、負責地完成項目檔案驗收任務(wù)，是義不容辭的歷史責任，驗收專家要對“下筆”簽字的項目檔案情況負責，絕不能是只說拜年話，一團和氣、“你好、我好、大家都好”，所以“挑刺”是對建設(shè)單位負責、對建設(shè)項目負責、對項目檔案的真實可靠負責。我們認為，項目檔案驗收的意見（驗收結(jié)論）要經(jīng)得起時間檢驗，才對得起邀請我們參加驗收的組織單位的信任，也對得起我們作為驗收專家手里的那只“簽字”筆，希望通過“挑刺”，交上一份項目檔案管理的滿意答卷，為建設(shè)項目竣工驗收鋪平道路。

同時，項目檔案還是建設(shè)項目完成后能夠進行長期穩(wěn)定運行、發(fā)揮預(yù)期效益的直接信息保障，作為檔案工作者，希望通過我們的工作還要為建設(shè)項目今后的正常使用和維修改造留下真實、可靠的項目檔案，以保證建設(shè)項目能夠發(fā)揮預(yù)期效益。

二、 “挑刺”是個需要一定技巧的技術(shù)活

不過，在絕大多數(shù)情況下，每次的驗收時間安排都是很緊張的，如何在短時間內(nèi)對項目檔案完成“挑刺”任務(wù)，就需要動腦子、想辦法了，根據(jù)這幾年我們項目檔案驗收所積累的經(jīng)驗，對項目檔案“挑刺”也是有技巧的，也是有相當?shù)摹凹夹g(shù)含量”一項工作。

首先，“挑刺”要有依據(jù)，對于驗收專家來說，說話要言之有理，就是以相關(guān)文件和技術(shù)標準（如大家很熟悉的DA/T28）為衡量標準，對項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性進行全面評價，通過“挑刺”來評價建設(shè)單位的項目文件管理和項目檔案是不是達到通常所說的“完整、準確、系統(tǒng)、安全”的驗收要求。

其次，要熟悉項目檔案驗收的工作流程，在不同階段如聽取建設(shè)單位的建設(shè)項目情況匯報、其他專業(yè)的專家提出的質(zhì)疑、建設(shè)單位上級單位在了解項目進展狀況時無意透露的有關(guān)檔案收集、整理情況等，這些都可以作為進行檢查時的參考信息。

然后，在進行檢查時要會把握重點，方向性要強，要注意不同建設(shè)項目的工作重點。因為每個建設(shè)項目的性質(zhì)不同，有的是建筑改造項目，以建筑裝修、設(shè)備安裝為主，這時就應(yīng)當重點關(guān)注裝修過程中對原有建筑物（構(gòu)筑物）的包括水、電、氣等變更情況、設(shè)備安裝及調(diào)試等情況；有的是工程建設(shè)項目，則需要重點關(guān)注竣工圖編制情況、竣工資料的歸檔質(zhì)量等方面?？傊?，在時間緊、工作量大的情況下，要瞄準目標去“挑刺”，不能天女散花般的什么都想查看一番，無論是時間上或者精力上這都是難以做到的。

三、聽匯報時就進入“挑刺”狀態(tài)

聽取建設(shè)單位向驗收組進行項目匯報往往是整個驗收過程的首先環(huán)節(jié)，很多建設(shè)單位還會發(fā)放打印好的匯報材料。有句俗話說：鑼鼓聽聲、說話聽音，所以我們有個技巧，就是一邊聽取項目建設(shè)情況匯報一邊翻看匯報材料；我們發(fā)現(xiàn)一個有趣現(xiàn)象，凡是建設(shè)單位做的比較好、比較到位的方面，匯報人的語言與匯報材料對照就比較清晰、吻合度高；反之，如果感到建設(shè)單位談到某一方面時含含糊糊、而匯報材料詞不達意時，說不定這個地方就是個需要關(guān)注的重點。按照心理學的理論，人在通過語言表達思想時，其語言的明晰程度與人的心理狀態(tài)有一定程度的關(guān)聯(lián)：沒問題、有把握的事情就會表達的比較肯定，而可能存在問題、無把握的方面就不由自主地躲躲閃閃、表達含混。

在聽取建設(shè)單位匯報時，可能建設(shè)單位的上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)或其他專業(yè)（如土建、設(shè)備、財務(wù)審計）的專家也會隨機提出一些問題，在建設(shè)單位回答提問時，可能會發(fā)現(xiàn)一些需要在檔案檢查時需要注意的蛛絲馬跡，也有必要在檢查時予以關(guān)注。

四、 由外向內(nèi)來“挑刺”

以我們的經(jīng)驗來看，“挑刺”可以先從項目檔案的“”入手，逐步向?qū)嵸|(zhì)性內(nèi)容即案卷質(zhì)量情況推進。比如對各個單項驗收文件情況、竣工圖章的格式、竣工圖的圖面情況等外在形式進行檢查。

環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防驗收等單項驗收結(jié)論也具有“一票否決”的效力，因此要加以關(guān)注。我們的經(jīng)驗是，在建設(shè)項目批復(fù)時要求進行的環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防驗收文件等，要注意所收集的文件的對稱性，因為一般情況下，環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等單項驗收可能包含立項審批和項目驗收兩個階段，但往往是建設(shè)單位把環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等單項驗收的結(jié)論歸檔了，而忽視了立項階段的文件歸檔，我們已經(jīng)不止一次遇到這種情況。因此，對環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等單項驗收文件進行審查時，可以按照“一來一往”（即申請立項、項目驗收等相關(guān)階段建設(shè)單位與相關(guān)部門的來往文件，可以注意文件中提到的文號或文件名稱）的方式，以保證文件的有效性和成套性。

再比如，對項目檔案的外觀質(zhì)量如竣工圖的折疊形式、竣工圖章的格式與簽署情況等可以肉眼直觀地看到結(jié)果的外在形式進行審查。我們發(fā)現(xiàn)，有相當多的建設(shè)單位沒有按照《GB/T 10609.3 技術(shù)制圖 復(fù)制圖的折疊方法》國家標準的要求對竣工圖進行折疊；或者竣工圖章的格式與DA/T 28的規(guī)定不一致（甚至與GB/T50328規(guī)定的竣工圖章格式也不一致）；或者竣工圖章的簽署不完整；對竣工圖的外在形式進行檢查，往往還可以發(fā)現(xiàn)修改竣工圖沒有做出相應(yīng)標記等不符合規(guī)定等的一些情況。

附帶說明一下，如果建設(shè)項目以土建為主，那么可以重點查看圖紙修改情況，在圖紙是否按照規(guī)定做出了修改標記等方面“挑刺”，往往會帶出竣工圖和竣工資料的編制質(zhì)量問題，這也有助于下一步順藤摸瓜、對項目檔案內(nèi)容的重點審查。

五、招投標、竣工圖、監(jiān)理文件、設(shè)備開箱是“挑刺”重點

在檢查了項目檔案的后，就要向縱深發(fā)展，對項目檔案的實質(zhì)性內(nèi)容進行深入審查，但是，由于項目檔案驗收的時間安排一般都比較緊湊，或許建設(shè)單位還會不由自主地設(shè)置點小“障礙”（如盡量延長匯報時間、以圖縮短專家去現(xiàn)場的時間等），驗收專家要想在短時間內(nèi)對項目檔案的整體情況做出判斷，還是要花點心思的，說實話，“挑刺”真的是個技術(shù)活。

項目檔案驗收帶有明顯的抽查性質(zhì)，專家在聽取項目情況匯報后，留給現(xiàn)場檢查的時間是很緊張的，既然如此，以抽樣檢驗的方式來“挑刺”，往往會成為驗收過程的唯一選擇。因此，如果想在時間比較短的情況下“挑刺”成功，就有必要抓重點、做到以點帶面，找到讓建設(shè)單位和驗收組織單位心服口服的“挑刺”證據(jù)，這種情況下，抽絲剝繭、順藤摸瓜就成為屢試不爽的“殺手锏”。

在進行項目檔案驗收過程中需要重點關(guān)注的方面大致有：建設(shè)項目的招投標文件、竣工圖及竣工資料文件、監(jiān)理文件、設(shè)備儀器文件等方面。

招投標文件：招投標是建設(shè)項目的重點環(huán)節(jié)，對招投標文件的檢查可以劃分為標前階段和標后階段；標前階段指開標會前形成的文件，如招標項目的批準、、資格預(yù)審、標書發(fā)放記錄等文件；標后階段指自開標會議開始到中標通知書階段形成的文件，主要包括評標手冊、專家登記表、開標記錄、評標小組的首末次會議記錄、單項評分表、評分匯總表、廢標記錄、評標會議結(jié)論等，還包括中標通知書、中標單位投標書和未中標單位的投標書、答疑澄清文件、中標單位公告等文件。在招投標文件的收集中，最常見的問題就是評標過程文件不齊全、未中標單位的投標書等沒有收集歸檔的問題。

竣工圖及竣工資料文件：竣工圖是有土建內(nèi)容的工程必須重點關(guān)注的內(nèi)容，往往會在竣工圖的設(shè)計變更、技術(shù)洽商等方面發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的問題，如沒有對竣工圖進行修改就加蓋了竣工圖章、對竣工圖的圖面進行修改時沒有修改標記等重大問題；此外要查看水、電、氣、道路等平面總圖的歸檔情況。

監(jiān)理文件：對工程監(jiān)理文件的檢點放在隱蔽工程、建設(shè)工程單項竣工驗收文件方面，要查看是否按規(guī)定建立了巡視、旁站、見證等記錄，要檢查監(jiān)理會議記錄、監(jiān)理日志的歸檔情況。

設(shè)備儀器文件：設(shè)備儀器重點檢查開箱時隨機文件的歸檔、設(shè)備安裝及調(diào)試文件（如果是生產(chǎn)線、大型設(shè)備，需要查看聯(lián)動聯(lián)調(diào)、試運行記錄、工藝平面圖等）。

六、來回比照對應(yīng)文件的符合性是“挑刺”訣竅

我們認為，來回地比照對應(yīng)文件、尋找對應(yīng)文件之間的符合性是“挑刺”的訣竅，因為對應(yīng)文件是建設(shè)單位等文件形成部門公文（文件）來往中形成的，是建設(shè)項目文件管理鏈條中的組成環(huán)節(jié)，是對應(yīng)形成、共同發(fā)揮作用的。

比如在檢查竣工圖的合規(guī)性時可以采取兩種方式：

1、從竣工圖的修改標記入手。

如果在竣工圖上發(fā)現(xiàn)圖面有修改、而且有修改標注時，可以把對應(yīng)的設(shè)計變更通知單、技術(shù)洽商單等查找出來，與竣工圖進行比照，看是不是修改到位、修改合規(guī)。

2、從變更文件中查找竣工圖的修改情況。

或者把竣工資料中與竣工圖修改相關(guān)的設(shè)計變更單、技術(shù)洽商單等變更文件查找出來，查看與之對應(yīng)的竣工圖，看是否做到了修改及是否做出了修改標記。

采取對相互對應(yīng)的文件進行比照檢查的方式，很容易發(fā)現(xiàn)竣工圖存在的重大不合規(guī)性問題，為竣工圖的編制質(zhì)量整改提出具體意見。

再比如，可以比照建設(shè)項目的財務(wù)審計結(jié)論所附的設(shè)備清單，比照設(shè)備儀器的歸檔情況，也屬于這種查看方式。

采取這種比照對應(yīng)文件抽查項目文件的方式，可以在比較短的時間內(nèi)，準確地查找出項目文件的不合規(guī)情況，有利于形成對整個建設(shè)項目檔案歸檔情況的完整印象，可以為客觀、準確地評價項目檔案是否達標給出明確答案。

篇4

2變更設(shè)計對于I類變更設(shè)計，按鐵道部批復(fù)計列，所有I類變更設(shè)計應(yīng)該分類匯總，并注明批復(fù)文號、必要時注明投資來源（例如有地方出資時）。II類變更設(shè)計，根據(jù)合同約定，屬于風險包干費包干的工程，不增加概算，但建設(shè)單位應(yīng)匯總相應(yīng)費用總額，在文件中說明，供審查時參考。對于屬新增工程的II類變更設(shè)計,按合同約定的編制原則編制概算，匯編進入清理概算文件，上報鐵道部批復(fù)。對于合同沒有約定、施工圖沒有發(fā)生變化的，僅施工方法、現(xiàn)場實際情況等發(fā)生變化而引起的投資增加，需充分說明理由和原因，按照風險共擔的原則承擔相應(yīng)的費用。確屬不應(yīng)由施工單位承擔風險的，建設(shè)單位與設(shè)計單位溝通后上報鐵道部。II類變更設(shè)計必須具備完善的手續(xù)。

3征地拆遷征地拆遷補償是一項政策性很強的工作，根據(jù)鐵道部相關(guān)文件，征地拆遷依據(jù)省、自治區(qū)、直轄市的相關(guān)文件確立的補償標準高于初步設(shè)計概算時，需報部調(diào)整征地拆遷補償標準以及按變更設(shè)計程序報部批復(fù)調(diào)整征地拆遷補償費用，征地拆遷應(yīng)按鐵道部批復(fù)的標準及范圍執(zhí)行。但地方政府在具體執(zhí)行征地拆遷工作時，各市、縣地方政府往往有不同的標準及政策，情況千差萬別，加上有些地方的地方保護主義比較嚴重，不合理的收費項目、漫天要價的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)《關(guān)于加強鐵路建設(shè)項目驗工計價工作的通知》（鐵建設(shè)函〔2009〕644號）文要求，征地拆遷須按五方（建設(shè)單位、地方政府有關(guān)部門、被征地拆遷人、設(shè)計、監(jiān)理單位）確認的征地拆遷數(shù)量和實施協(xié)議確定的費用計算原則計算費用，報建設(shè)單位驗工計價。在清理概算過程中，應(yīng)首先審核五方簽認的手續(xù)是否齊全，其次審核征地拆遷驗工計價材料與鐵道部批復(fù)的標準及范圍的一致性，避免重復(fù)補償、超范圍補償以及超標準補償?shù)痊F(xiàn)象發(fā)生。征地拆遷文件由建設(shè)單位牽頭組卷，經(jīng)過審價單位審核后，進入清理概算文件，報鐵道部批復(fù)?！叭娺w改”以及天然氣管道遷改、地方的給排水管路遷改、熱力管網(wǎng)遷改等，需要建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位以及產(chǎn)權(quán)單位進行確認（含遷改線路與鐵路相關(guān)的平面位置圖，遷改長度、類型、種類、工程數(shù)量計算單、工程數(shù)量匯總表、單項概預(yù)算表等文件），相關(guān)遷改會議紀要以及管線改移協(xié)議、付款憑證、發(fā)票或收款收據(jù)等均需提供，以上材料匯編成冊并由建設(shè)單位蓋章簽字確認。管、線、路遷改，有合同約定的按合同約定處理；對合同沒有約定的，根據(jù)實際情況編報費用，建設(shè)單位組卷后，經(jīng)過審價單位審核，進入清理概算文件，報鐵道部批復(fù)。

4材料價差材料價差調(diào)整一般由建設(shè)單位向設(shè)計單位提供驗工計價資料，設(shè)計單位按照《關(guān)于鐵路建設(shè)項目實施階段材料價差調(diào)整的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)〔2009〕46號）相關(guān)要求和合同約定，計算價差。需注意審核材料價差調(diào)整文件中材料價差調(diào)整的范圍數(shù)量與驗工計價資料的一致性。同時注意審核材料調(diào)差的范圍種類是否符合鐵建設(shè)〔2009〕46號規(guī)定，避免不屬于調(diào)差范圍的材料進行調(diào)差。道碴等未公布信息價的材料，應(yīng)實事求是的進行調(diào)整，相關(guān)文件和供貨合同做為價差調(diào)整的附件。材料價差文件經(jīng)過審價單位審核后，進入清理概算文件，報鐵道部批復(fù)。

5其他費清理其他費主要由建設(shè)單位負責管理并支出，按照實事求是的原則，逐條按合同、協(xié)議、付款憑證及相關(guān)規(guī)定清理計算。如第三方質(zhì)量檢測費、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估費、地震安全性評估費、森林植被恢復(fù)費等等。需注意資料要齊全，地方政府及部門相關(guān)收費標準的文件要提供，簽訂的合同、協(xié)議的要附上。對于施工監(jiān)理費，按合同約定處理，如合同約定不予調(diào)整，則概算清理時施工監(jiān)理費不能調(diào)整。

6預(yù)備費及降造費的使用預(yù)備費及降造費的使用要列詳細清單，一般工程項目建設(shè)過程中在該項下處理了很多在工程建設(shè)中發(fā)生的不構(gòu)成I類變更設(shè)計，但確屬不應(yīng)由施工單位承擔風險的工程。該類工程通常是清理概算的難點。例如：風險包干費范圍外的II類變更設(shè)計、新增工程、施工組織方案變化造成的投資增加，高速道岔鋪設(shè)費用不足、焊軌及打磨費用、自然災(zāi)害損失（屬不可抗力而發(fā)生）等，這些費用上報一定要組織充實的支撐材料，由地方政府提出要求的，要提供地方政府的文件，因執(zhí)行新規(guī)范、新標準發(fā)生的，要提供相應(yīng)規(guī)范、標準文件，屬不可抗力發(fā)生的自然災(zāi)害，要提供地方氣象部門出具的氣象證明材料以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的確認材料。

體會與建議

1概算清理是確定項目總投資的重要工作，必須以事實為基礎(chǔ)，資料要齊全并真實可靠，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位應(yīng)通力合作，共同完成。

2設(shè)計單位清理概算中遇到問題時，要深入實際，調(diào)查研究，收集各項變化因素資料，建設(shè)單位要積極配合，必要時要將問題及時向部鑒定中心匯報。建設(shè)單位要加大對設(shè)計的監(jiān)督力度，減少設(shè)計方面的差、錯、漏、碰。

篇5

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;

4、承包單位介紹施工準備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機關(guān)應(yīng)用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據(jù)進行檢驗。

2.素材作用

會議進行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報，以及會議后期制作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內(nèi)容進行歪曲和纂改?？梢哉f，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎(chǔ)。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復(fù)現(xiàn)了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發(fā)展狀況。

(三)會議記錄的特點

1.真實性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀要范文2

時 間:

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應(yīng)的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。

篇6

作為河南省工程質(zhì)量管理特色之一的第三方檢測始于2005年，原因是之前高速公路上接連發(fā)生幾次重大質(zhì)量事故，在社會上造成非常大的影響。相關(guān)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位均受到牽連，一些施工單位，監(jiān)理單位甚至被列入黑名單。建設(shè)單位事后了解到是個別監(jiān)理責任心不強，與施工單位相互勾結(jié)，串通一氣，以工程質(zhì)量為代價，欺上瞞下，中飽私囊，給工程質(zhì)量、進度、建設(shè)單位聲譽造成了較大影響，而項目業(yè)主內(nèi)部也缺少第一手資料。為此，05年河南省交通廳下發(fā)了關(guān)于高速公路質(zhì)量管理十項措施的規(guī)定，明確要求建設(shè)項目法人建立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，進行日常檢測，并聘請有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)對分部、分項工程進行檢測。質(zhì)量檢測機構(gòu)直接向業(yè)主匯報質(zhì)量情況。此舉目的是幫助業(yè)主掌握現(xiàn)場質(zhì)量情況，督促施工單位加強質(zhì)量工作，促進監(jiān)理工作，強化質(zhì)量意識。

第三方質(zhì)量檢測機構(gòu)就如同業(yè)主的眼睛一樣，使項目建設(shè)單位對工程質(zhì)量心中有數(shù)，對質(zhì)量隱患做到防范于未然。

二、第三方檢測單位所做的工作

目前河南省大多數(shù)高速公路項目單位聘請專門的檢測機構(gòu)對項目巡回檢測，第三方檢測單位根據(jù)需要投入一定數(shù)量的檢測人員，根據(jù)實驗室資質(zhì)認定評審準則建立獨立實驗室，配備壓力機、擊實儀、混凝土恒溫養(yǎng)生箱、標準養(yǎng)生室等，這些儀器均需經(jīng)過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門標定認可，確保檢測數(shù)據(jù)真實、可靠、獨立性。

根據(jù)工作方案，第三方檢測單位每周或每旬定期出具質(zhì)量匯報材料，向業(yè)主反映工程建設(shè)方面的問題，檢測范圍涵蓋路基工程、橋涵工程、內(nèi)業(yè)資料、原材試驗等，同時第三方檢測單位還堅持現(xiàn)場檢測，如壓實度、回彈等獨立自主完成，以確保數(shù)據(jù)真實有效。在檢測過程中第三方檢測單位實行事前、事中、事后三級質(zhì)量檢測方式，事前控制主要是檢查施工單位原材料、內(nèi)業(yè)資料、審核其施工工藝是否符合設(shè)計規(guī)范要求。事中控制則是在平時巡檢過程中檢查施工單位正在作業(yè)的工程，如路基壓實遍數(shù)，虛鋪土方是否超厚，模板接縫是否順直有無錯臺，灰劑量是否加夠，監(jiān)理有無旁站等。事后控制則是在同項目公司質(zhì)檢部組織的專項大檢查中對已完成的工程進行檢測，檢查完畢以后對各標段進行評分，以此作為項目公司進行評分的依據(jù)，促使施工單位改進工程質(zhì)量，監(jiān)理單位加強監(jiān)管。

篇7

工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和監(jiān)理單位等，協(xié)調(diào)，從其的內(nèi)涵來看，含有和諧、團結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當?shù)纫馑?，協(xié)調(diào)的本質(zhì)，就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，解決各方面的矛盾，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致，促進組織目標的實現(xiàn)。對于施工單位來說就是要通過組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設(shè)的各方有力配合，使各項工作順利有效地開展。

1）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

（一）建設(shè)單位在工程上起主導(dǎo)作用，為建設(shè)單位服務(wù)是施工單位永遠追求的目標。把工程優(yōu)質(zhì)、安全地建好，按照進度計劃要求實現(xiàn)目標即是對于建設(shè)單位最好的服務(wù)，全心全意積極配合即是對建設(shè)單位的服務(wù)。

從項目開始到項目終結(jié)，全面了解建設(shè)單位的需求，掌握為建設(shè)單位服務(wù)的內(nèi)容，達到為建設(shè)單位服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，建設(shè)單位最關(guān)心的問題就是最大的需求，建設(shè)單位的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標準。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。

（二）追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。服務(wù)好業(yè)主，接受建設(shè)單位的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。

（三）積極履行工程承包合同，本著為建設(shè)單位負責的原則，對各指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料供應(yīng)嚴格把關(guān)，杜絕不合格項目。對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師遞交書面報告，避免影響工程進度和工程質(zhì)量。對于建設(shè)單位下達的文件進行及時傳達執(zhí)行或回復(fù)，不拖延馬虎了事。

（四）協(xié)助建設(shè)單位進行場區(qū)內(nèi)的治安、環(huán)衛(wèi)管理，并約束各個施工班組的活動，協(xié)助建設(shè)單位進行對周圍住宅居民的調(diào)查與溝通，做到互相理解，無擾民，無民擾。

2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。

（一）圖紙會審及設(shè)計變更在會審之前，要組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題。與設(shè)計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及其技術(shù)、經(jīng)濟的文字依據(jù)，盡量避免設(shè)計上出現(xiàn)問題給施工帶來影響。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。當設(shè)計需要進行變更時積極配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更資料的簽任、傳遞、實施等工作。

（二）設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，隨時調(diào)整方案或設(shè)計變更，并出圖，報原設(shè)計單位審核批準，在征得業(yè)主和監(jiān)理的同意簽證后，方可進行施工。施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙按照有關(guān)職責等級分發(fā)，由專人負責管理，當出現(xiàn)設(shè)計問題和變更時，施工設(shè)計人員應(yīng)配合設(shè)計院做好施工圖設(shè)計深化、修改工作，并及時將修改作業(yè)圖紙分發(fā)到每一位相關(guān)管理人員手中，配合、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員依據(jù)作業(yè)圖紙施工，確保圖紙的有效性。

（三）隱蔽工程檢查驗收方面施工單位在內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24 小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師簽認，方可進行隱蔽工程的施工。

（四）在工程不合格品處理方面當工程出現(xiàn)不合格品后，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師匯報，組織有關(guān)人員進行原因分析，并提出處理方案報監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師，經(jīng)認可后方可進行處理。

3）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改，并及時上報各種報表。

嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。參加監(jiān)理例會，執(zhí)行監(jiān)理的指令，發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理，征求意見，當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

圖紙會審之前，組織內(nèi)部工程技術(shù)人員對圖紙進行學習、審查，匯總發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設(shè)計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及技術(shù)、經(jīng)濟的文字依據(jù)。

施工組織設(shè)計、分部工程施工方案、分項工程施工工藝的審查方面及時將上述施工技術(shù)文件在該項目施工前報送監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師提出意見，施工單位應(yīng)作出上述技術(shù)文件的修改補充方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設(shè)計及有關(guān)方案，施工單位在安排工作時應(yīng)嚴格遵守。

隱蔽工程檢查驗收方面在項目部組織內(nèi)部自檢合格、質(zhì)檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行前24 小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查簽認，方可進行隱蔽工程的施工。

分部分項工程質(zhì)量等級的確認方面我單位應(yīng)安排質(zhì)檢人員隨工程進度將分部分項工程質(zhì)量評定結(jié)果隨工程進度及時報監(jiān)理工程師。

原材料、半成品的質(zhì)量審核認可方面依據(jù)政府主管部門規(guī)定，必須確保安排材料人員填寫“建筑材料報驗單”和“進場設(shè)備報驗單”，并應(yīng)附上出廠合格證明和檢驗試驗報告，不合格的或未經(jīng)驗證的原材料或設(shè)備不得在工程上使用。

對不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理當不合格品出現(xiàn)后，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師匯報，組織有關(guān)人員進行原因分析，并提出處理方案報監(jiān)理工程師，經(jīng)認可后方可進行處理。

竣工資料和工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔方面，應(yīng)在項目建立相應(yīng)的規(guī)章制度，所有資料按規(guī)定編制并及時報送監(jiān)理人員審閱，確保工程資料合格。在施工過程中我單位應(yīng)組織編制詳細施工總進度計劃，報監(jiān)理工程師審核，并按確定的總計劃組織實施。

配合監(jiān)理工程師建立例會制度，并按時、積極的參加會議，將會議決定的各項事宜及時準確的安排，確保監(jiān)理工程師的各項意圖完全在項目施工中得以貫徹實施。

篇8

1、協(xié)調(diào)的理念

管理學認為,管理就是一種協(xié)調(diào)活動,管理者的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)關(guān)系。同樣可以說監(jiān)理的任務(wù)之一就是協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)調(diào)是一種無形的活動,滲透在監(jiān)理工作的方方面面,常常不被人重視。作為監(jiān)理工程師要將這種無形的活動變成有聲有色的實踐,體現(xiàn)監(jiān)理工作的特色,提高監(jiān)理工作的績效,進一步拓展監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間。

要使監(jiān)理水平達到一個更高的境界,我們不僅要把監(jiān)理當成一種工程管理模式來看待,而且要把監(jiān)理當成一門管理藝術(shù)來研究。在監(jiān)理工作中要充分認識和發(fā)揮協(xié)調(diào)的重要作用,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂的理念。

工程建設(shè)是一個牽涉政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位等方面的復(fù)雜系統(tǒng),監(jiān)理在其中憑什么來凸顯自己的身份和地位,我認為:協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理方區(qū)別于其它建設(shè)方的身份標志。監(jiān)理工程師運用專業(yè)技術(shù)和工程經(jīng)驗進行協(xié)調(diào),在工程建設(shè)中起到整合、協(xié)同、的作用,使建設(shè)各方形成合力,從而實現(xiàn)工程目標。

樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,要做到以

第一、強化協(xié)調(diào)意識。協(xié)調(diào)不僅是監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)理工程師的職責范圍,也應(yīng)該是每一個監(jiān)理工程師必須具備的基本工作能力。長期以來,監(jiān)理工程師偏好運用專業(yè)技術(shù)、建設(shè)程序、技術(shù)規(guī)范、驗評標準等要素開展監(jiān)理工作,而忽視協(xié)調(diào)工作的綜合作用,協(xié)調(diào)意識不強;在項目監(jiān)理部,專業(yè)監(jiān)理工程師之間、監(jiān)理工程師與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)缺乏主動性、建設(shè)性。因此,樹立協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作核心和靈魂的理念,首先要強化協(xié)調(diào)意識。

第二、增強協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是一種管理能力,是超越專業(yè)技術(shù)的一種綜合能力。它包含監(jiān)理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應(yīng)變和語言技巧等能力。有些監(jiān)理工程師對專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理實務(wù)很精通,但不善于協(xié)調(diào),不善于與各方面溝通,處理問題和矛盾的能力不夠,語言和文字表達能力欠缺,影響了監(jiān)理效果。

第三、提高協(xié)調(diào)效果。協(xié)調(diào)效果的好壞決定監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞。判斷協(xié)調(diào)效果的好壞,關(guān)鍵在于建設(shè)單位對工程建設(shè)的整體水平是否滿意,對監(jiān)理的工作效果是否滿意。有的監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中監(jiān)理程序控制的好,發(fā)現(xiàn)和糾正了不少問題,但因為沒有發(fā)揮協(xié)調(diào)的核心作用,監(jiān)理工作淹沒在施工現(xiàn)場,建設(shè)單位聽不到監(jiān)理的聲音,看不到監(jiān)理的作為。致使監(jiān)理的工作得不到認可,失去了監(jiān)理應(yīng)有的地位。事實上,協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生的效能遠比監(jiān)理工程師忙于一般事務(wù)產(chǎn)生的效能要大得多。

2、協(xié)調(diào)的原則

監(jiān)理協(xié)調(diào)應(yīng)遵循必要的原則。

第一、循規(guī)蹈矩的原則。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的依據(jù)是法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、監(jiān)理合同、工程合同等文本,依法依規(guī)協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的法寶,是協(xié)調(diào)必須堅持的首要原則。這一原則對隨后提出的顧客至上、未雨綢繆、以柔克剛等原則及協(xié)調(diào)的方法具有統(tǒng)攝作用。只有對法律法規(guī)領(lǐng)會得深,對標準規(guī)范理解得透,對建設(shè)各方的意圖把握得準,才有可能在復(fù)雜的局面中游刃有余,從容應(yīng)對。

第二、顧客至上的原則。監(jiān)理工程師要有市場意識和顧客至上的服務(wù)意識。建設(shè)單位是監(jiān)理企業(yè)服務(wù)的對象,讓顧客滿意是企業(yè)追求的目標。建設(shè)單位在工作過程中的決策、觀點、意見、建議等也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的重要依據(jù)。對于建設(shè)單位的決策,監(jiān)理工程師要認真領(lǐng)會,抓住實質(zhì),作為協(xié)調(diào)的依據(jù),并有效地貫徹。

第三、未雨綢繆的原則。古語說:“宜未雨而綢繆,毋臨渴而掘井”。任何工作都要有超前意識,要未雨綢繆。監(jiān)理協(xié)調(diào)更要有超前意識,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)自己的專業(yè)知識和工程經(jīng)驗對可能出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全等問題預(yù)先提出建議和意見,對可能產(chǎn)生的不良后果采取相應(yīng)的預(yù)防措施,要求制定應(yīng)急預(yù)案。在質(zhì)量和安全問題上,做到見微知著,居安思危,防患于未然。

第四、以柔克剛的原則。老子說:“上善若水”、“天下莫柔弱于水,而攻堅強者莫之能勝”。意思是說,看似柔弱的一方,只要有韌勁,最終能戰(zhàn)勝看似強大的一方。協(xié)調(diào)是一門藝術(shù),要學會以柔克剛。有時面對建設(shè)單位的盛氣凌人、施工單位的咄咄逼人,監(jiān)理工程師適當?shù)娜棠汀⑼俗?可以緩和氣氛,有利于問題的解決。以柔克剛并不是不講原則,而是講究方法的靈活性,堅持具體問題具體分析;只有做到有理有據(jù)有節(jié),才能使協(xié)調(diào)工作有效開展。

3、協(xié)調(diào)的方法

監(jiān)理協(xié)調(diào)應(yīng)掌握適當?shù)姆椒ā?/p>

第一、運籌帷幄之謀?！斑\籌帷幄之中,決勝千里之外”是古人對軍事統(tǒng)帥智慧的贊賞。在工程協(xié)調(diào)中,監(jiān)理也要有運籌帷幄之謀。協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的核心和靈魂,監(jiān)理工程師應(yīng)是一個智者形象,項目監(jiān)理部是工程管理的參謀部,對工程建設(shè)的總體安排進行策劃,審核重大措施,批準重要方案,解決疑難問題,充分顯示監(jiān)理高智能高技術(shù)的特征。

第二、提綱挈領(lǐng)之策。監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的問題很多,關(guān)系很復(fù)雜。只有提綱挈領(lǐng),抓住主要矛盾,注意輕重緩急,才能帶動整個工程順利進行。在工程投資、進度、質(zhì)量三大目標之中,因為進度能更直觀、更簡明、更形象地反映工程的動態(tài),成為各級決策者、管理者關(guān)注的焦點。作為監(jiān)理,只有抓住關(guān)鍵線路的進度,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,達到三大目標的平衡,才能形成建設(shè)單位所渴望的局面。

第三、先聲奪人之勢。監(jiān)理是受建設(shè)單位委托開展工作的,監(jiān)理工作的順利開展與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系是十分必要的。監(jiān)理工程師要贏得建設(shè)單位的信任,獲得建設(shè)單位的支持和理解,必須第一時間向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管人員提供第一手情況,要主動為建設(shè)單位提供咨詢、做好參謀、嚴格把關(guān),讓建設(shè)單位對工程的各項目標心中有數(shù)。在工程建設(shè)過程中,要以口頭、書面、電話、傳真等形式及時向建設(shè)單位匯報工程情況,讓建設(shè)單位了解現(xiàn)場的動態(tài);對一些突發(fā)性事件要第一時間向建設(shè)單位報告,并征求建設(shè)單位對事件的看法和處理意見。總之,監(jiān)理協(xié)調(diào)要先知先行,搶占先機,先聲奪人。

第四、慎思明辨之智。在工程建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生各種問題和矛盾,監(jiān)理協(xié)調(diào)處理這些問題和矛盾,應(yīng)有慎思

明辨之智。首先要頭腦冷靜,心態(tài)平和,掌握情況,客觀分析。然后才發(fā)表看法,做出判斷,形成結(jié)論。監(jiān)理的言行,在協(xié)調(diào)中具有舉足輕重的作用,被協(xié)調(diào)方會引以為據(jù)。一旦出錯,會導(dǎo)致更多的矛盾,失去協(xié)調(diào)的信任基礎(chǔ),給工作帶來諸多不便。因此,監(jiān)理協(xié)調(diào)要處變不驚,慎思明辨,先抑后揚,始終處于進退有據(jù)之地。

4、協(xié)調(diào)的機制

協(xié)調(diào)要建立有效的機制。

第一、統(tǒng)籌安排,分工負責。要做好協(xié)調(diào)工作不能只靠總監(jiān)理工程師,而要形成從監(jiān)理公司到項目監(jiān)理部到總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師各盡其責、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)機制。要將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和職責分解到現(xiàn)有的監(jiān)理組織機構(gòu)中,讓監(jiān)理人員明確認識到自己的職能中所負有的協(xié)調(diào)責任。一般來說公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層根據(jù)工作分工應(yīng)有人代表公司參與協(xié)調(diào)工作,其主要職責是與總監(jiān)理工程師一起與建設(shè)單位高層進行溝通,在高層建立信任關(guān)系,主要是在重大問題上進行協(xié)調(diào)。對于監(jiān)理過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)的問題,應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責制,由總監(jiān)負責搜集并綜合專業(yè)監(jiān)理工程師提供的信息,然后與建設(shè)單位的中高層管理者溝通;專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的授權(quán)、授意下,按照項目監(jiān)理部的共識與建設(shè)單位管理人員溝通。監(jiān)理工程師與施工單位、設(shè)計單位、供貨單位等的協(xié)調(diào),可以按照專業(yè)、分工等由專業(yè)監(jiān)理工程師與相關(guān)人員溝通。

第二、針對培訓(xùn),提高實效。有的監(jiān)理人員缺乏必要的口頭和書面表達能力。其實,說和寫是監(jiān)理協(xié)調(diào)的兩大法寶。在協(xié)調(diào)工作中不能只是埋頭苦干,要能言善辯、能說會道,將自己處理問題的想法、觀點、態(tài)度進行口頭的、書面的傳播,以求得建設(shè)單位的支持和認同。但說和寫的能力需要培養(yǎng),需要經(jīng)常鍛煉。監(jiān)理公司、項目監(jiān)理部在安排專業(yè)培訓(xùn)時要增加協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)的內(nèi)容,在項目監(jiān)理部內(nèi)部會議、培訓(xùn)時要求每個監(jiān)理工程師都要發(fā)表意見,并寫出書面材料,由總監(jiān)進行修改、審核。凡遇到上級領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位到現(xiàn)場了解工程情況,監(jiān)理工程師都要熱情主動介紹。在介紹時既要抓住要領(lǐng),又要用數(shù)據(jù)、圖表、現(xiàn)場實例說話,讓領(lǐng)導(dǎo)對工程進展有清晰、直觀的認識。在公開場合,監(jiān)理工程師都要發(fā)表自己的看法,要有自己的見解,而不能只當聽眾、觀眾。

第三、建立渠道,有效溝通。協(xié)調(diào)的方式有很多,可以根據(jù)具體的情況選擇適當?shù)姆绞?。會議是監(jiān)理進行協(xié)調(diào)的一種很好的方式,要充分認識會議協(xié)調(diào)的作用,提高會議的質(zhì)量和效果。多方參與的會議協(xié)調(diào)形式,矛盾各方在桌面上各抒己見、暢所欲言,然后由會議主持者總結(jié)歸納出存在的問題、解決的方法,形成決議要求各方去執(zhí)行。譬如,第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議及建設(shè)單位組織的有關(guān)會議。會前要充分準備,盡可能掌握各方面的信息和第一材料,將存在的問題明確提出來,會上要求各方對涉及到自己的問題要有明確的態(tài)度;會后要按照會議要求檢查落實;下次會議對上次會議提出問題的落實情況要進行總結(jié)。要多采用書面匯報的形式。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)雖然工作繁忙,但對工程建設(shè)都關(guān)心和重視。要讓他們對工程情況有一個清晰直觀的了解,離不開書面匯報。目前使用的比較多的是監(jiān)理月報、監(jiān)理周報,也有采取日報形式的。無論是月報、周報還是日報,其目的就是為了滿足建設(shè)單位了解工程的需求心理。溝通的渠道有很多,口頭、電話、傳真、電子郵件、專項報告等,可以根據(jù)情況進行選擇。除此之外,和諧的人際關(guān)系是最有效的溝通渠道。

篇9

2.本辦法適用于總局管理的全部基建項目檔案管理工作。

3.基建項目檔案是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、具有保存價值的各種形式的歷史記錄，包括基建項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、竣工、試生產(chǎn)(使用)等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料以及其它形式與載體的文件材料。

二、基建項目檔案的管理

4.基建項目檔案實行集中統(tǒng)一管理，基建項目主管部門、總局檔案館負責監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)基建項目的檔案工作。總局檔案館負責接收和管理由總局直接管理的總局及所屬在京事業(yè)單位的基建項目形成的基建項目檔案;各省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)負責接收轄區(qū)內(nèi)由其負責的所有基建項目檔案;煤礦安全監(jiān)察分局的基建項目檔案，應(yīng)在項目竣工后三個月內(nèi)，向省級煤礦安全監(jiān)察局檔案機構(gòu)移交，煤礦安全監(jiān)察分局保存復(fù)制件或復(fù)本;總局所屬京外事業(yè)單位負責接收管理由其負責的所有基建項目檔案。

5.基建項目的檔案工作要與項目建設(shè)進程同步，納入項目建設(shè)管理程序。項目申請立項時，即應(yīng)開始進行文件材料的收集、整理、審查工作;項目竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作。

6.項目建設(shè)過程中，各單位要落實建設(shè)單位、工程總承包單位、工程現(xiàn)場指揮機構(gòu)、施工單位、勘察設(shè)計單位、項目監(jiān)理單位明確一位負責人分管檔案工作，并建立與基建檔案工作任務(wù)相適應(yīng)的管理機構(gòu)，配備檔案管理人員及庫房、設(shè)備，制定檔案管理制度，在各自的職責范圍內(nèi)搞好基建項目文件材料的收集、整理、歸檔、保管工作。

三、基建項目文件材料的收集

7.基建項目各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集;引進技術(shù)、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的單位登記、歸檔，再行譯校、復(fù)制和分發(fā)使用。

8.建設(shè)單位各機構(gòu)負責收集、整理項目前期文件以及設(shè)備、工藝和涉外文件;勘察、設(shè)計單位負責收集、整理勘察、設(shè)計文件，并于任務(wù)結(jié)束后向建設(shè)單位移交完整、準確的設(shè)計基礎(chǔ)材料和設(shè)計文件。

9.建設(shè)項目實行總承包的，由各分包單位負責其分包項目范圍內(nèi)文件材料的收集、整理，并提交總承包單位匯總;由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，由各承包單位負責收集、整理其承包項目的文件材料，交建設(shè)單位匯總、整理;項目監(jiān)理單位負責收集、整理項目監(jiān)理文件，基建項目實體完成后向建設(shè)單位移交，統(tǒng)一歸檔。

10.實行工程建設(shè)現(xiàn)場指揮機構(gòu)管理的建設(shè)項目，竣工時由現(xiàn)場指揮機構(gòu)向建設(shè)單位移交完整、準確的項目檔案。

四、基建項目文件材料的整理

11.歸檔的文件材料要字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字手續(xù)完備;需永久、長期保存的文件不得用易褪色的書寫材料(如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等)書寫、繪制;凡為易褪色材料(如復(fù)寫紙、熱敏紙等)形成的并需要永久和長期保存的文件，應(yīng)附一份復(fù)印件。

12.錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性;長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。

13.基建項目檔案的保管期限分為：永久、長期(15-50年)、短期三種，其實際保管期限不得短于建設(shè)項目的實際存在(使用)年限?；窘ㄔO(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限表見附件。

五、基建項目檔案驗收

14.基建項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的項目，不得進行或通過項目的竣工驗收。驗收主管單位應(yīng)當通知有關(guān)檔案管理部門派員參加基建項目竣工驗收。項目檔案驗收應(yīng)在項目竣工驗收3個月之前完成。

15.總局檔案館參加總局投資管理的總局及所屬在京事業(yè)單位的基建項目檔案驗收。其他單位的檔案管理機構(gòu)參加本單位負責接收的基建項目檔案驗收。

16.基建項目檔案驗收應(yīng)成立以基建項目主管部門、檔案管理部門及專業(yè)技術(shù)人員共同組成的項目檔案驗收組，并以召集驗收會議的形式進行。項目的建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理和生產(chǎn)運行管理(或使用)單位的有關(guān)人員列席會議。

17.項目檔案驗收會議的主要議程包括：

⑴項目建設(shè)單位匯報項目建設(shè)概況、項目檔案工作情況;

⑵監(jiān)理單位匯報項目檔案質(zhì)量的審核情況;

⑶項目檔案驗收組檢查項目檔案及檔案管理情況;

⑷項目檔案驗收組對項目檔案質(zhì)量綜合評價;

⑸項目檔案驗收組形成并宣布項目檔案驗收意見。

18.項目檔案驗收組檢查項目檔案時，采用質(zhì)詢、現(xiàn)場查驗、抽查案卷的方式。抽點為項目前期管理性文件、隱蔽工程文件、竣工文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。

19.項目檔案驗收內(nèi)容主要包括檢查項目檔案的基礎(chǔ)管理工作，項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況，項目檔案的安全管理。

⑴項目檔案的基礎(chǔ)管理工作包括項目建設(shè)單位(法人)建立健全項目檔案管理各項制度、工作程序及執(zhí)行情況;項目建設(shè)單位(法人)對項目檔案工作實行統(tǒng)一管理，對本單位各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位進行有效監(jiān)督、指導(dǎo)情況;管理項目檔案的部門、人員及工作責任制的落實情況及檔案管理人員的培訓(xùn)情況;項目檔案管理工作經(jīng)費的落實情況及必備的辦公設(shè)備和信息化管理情況。

⑵項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況包括項目文件材料的收集、整理、歸檔情況;項目檔案的整理、移交是否符合《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28-20xx)及《科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》(GB/T11822-20xx)。

⑶項目檔案的安全檢查包括檔案庫房的防火、防盜、防有害生物和溫濕度控制措施及庫房與閱覽、辦公用房分開情況;檔案柜架、卷盒、卷皮等檔案裝具是否符合標準;歸檔文件材料的制成材料是否符合耐久性要求;是否采取有效措施保證檔案實體和信息的安全等情況。

20.項目檔案驗收結(jié)果分為合格與不合格。項目檔案驗收組半數(shù)以上成員同意通過驗收的為合格。

21.項目檔案驗收合格的項目，由項目檔案驗收組出具項目檔案驗收意見。

22.項目檔案驗收不合格的項目，由項目檔案驗收組提出整改意見，項目建設(shè)單位于項目竣工驗收前對存在的問題限期整改，并進行復(fù)查。復(fù)查后仍不合格的，不得進行竣工驗收。

六、基建項目檔案的移交

23.基建項目所形成的全部項目文件在歸檔前應(yīng)按檔案管理的要求，由文件形成單位進行分類、組卷、裝訂、編目等整理工作;由建設(shè)單位負責進行或組織匯總整理。

24.除受委托進行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應(yīng)在項目實體完成后三個月內(nèi)將項目文件向建設(shè)單位歸檔;有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時歸檔。

25.基建項目檔案驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在項目正式通過竣工驗收后三個月內(nèi)向本單位檔案管理機構(gòu)移交。

26.建設(shè)單位應(yīng)將移交的基建項目檔案按要求排列順序號并編制兩份案卷移交目錄，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等;交接雙方當面清點，清點無誤由接收人簽字后，雙方各持一份。

七、附則

篇10

市政府成立以主管副市長任組長，市政府辦公室、監(jiān)察局、審計局、財政局、建設(shè)局、發(fā)改委、交通局、教育局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等有關(guān)單位負責人為成員的市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強對政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組實行項目資金監(jiān)管聯(lián)席會議制度，定期聽取各部門關(guān)于項目審計工作的匯報，協(xié)調(diào)解決資金監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

凡是國家、省、**市撥付資金、國債資金、單位自有資金、單位融資資金、我市財政投資以及我市財政有配套資金的建設(shè)項目，均屬于政府投資建設(shè)項目，一律列入審計范疇，項目資金的管理使用要接受**市政府投資建設(shè)項目資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組的全程監(jiān)督。

二、加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息共享

政府重大投資會議，市審計部門要參加；政府投資項目招投標，市審計、監(jiān)察部門要參與監(jiān)督。

每年11月底前，市發(fā)改委、財政局、建設(shè)局要分別將當年項目立項情況、資金撥付情況、項目建設(shè)進展情況以書面形式通報市審計局。

三、嚴格工程預(yù)算，規(guī)范合同內(nèi)容

項目建設(shè)要遵循量力而行、節(jié)儉實用原則，嚴格按照國家定額和我市實際編制工程預(yù)算，嚴禁私自提高建設(shè)標準、超豪華配置設(shè)備。對未經(jīng)批準的計劃外工程和擅自擴大規(guī)模、提高建筑裝修及設(shè)備購置標準的，市財政部門要停撥資金，同時追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

凡政府投資建設(shè)項目，建設(shè)單位與施工企業(yè)簽訂合同時要注明：必須經(jīng)市審計機關(guān)審計后方可辦理工程結(jié)算或竣工決算，工程結(jié)算或竣工決算要以審計局的審計結(jié)論為準；合同書副本要送市審計局備案。

四、完善工程變更簽證手續(xù)，落實工程變更簽證報請制度

工程合同簽訂后確需變更的，首先必須經(jīng)市財政、審計等部門和監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同進行現(xiàn)場認證，確認有無變更需要。其次報請原審批部門批準，原設(shè)計部門要出具變更資料，履行相關(guān)手續(xù)。最后報請市政府批準，財政部門和審計部門備案。對擅自變更的，工程審計時不予認可；造成浪費的，市紀檢、監(jiān)察部門要嚴肅追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

五、強化工程預(yù)決算管理，切實提高資金使用效益

在工程竣工決算審計前，建設(shè)單位工程款支付比例不得超過工程總投資的75%。對超比例支付的工程款，將依法予以收繳，并追究建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)責任。新晨

篇11

發(fā)包方（甲方）：

單位名稱： 中鐵七局集團第二工程有限公司

承包方（乙方）：

單位名稱：中鐵二十一局集團第一工程有限公司

資質(zhì)等級及證書號：鐵路工程施工總承包壹級a1031365010401本工程由發(fā)包方經(jīng)比選并經(jīng)建設(shè)單位（烏鐵局工程項目管理所）審核同意后，確定由中鐵二十一局集團第一工程有限公司進行施工，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》以及《鐵路經(jīng)濟合同管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

第1條　工程概況

1.1　建設(shè)項目和工程名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程（1）k984＋144.85新建1-14m框架橋；（2）k1407＋522.13新建1-3.68m框架橋；

1.2　工程地點：南疆線庫爾勒至喀什段

1.3　承包范圍：設(shè)計文件框架橋主體及附屬工程。

1.4　承包方式：包工包料

第2條　工期

2.1　開工日期：本合同工程定于　 年月日開工。

2.2　竣工日期：本合同工程定于　 年月日竣工。

第3條　合同價款

本工程合同價暫定為4060000元（大寫：肆佰零陸萬元整）。（待工程竣工后以建設(shè)單位批準的工程結(jié)算價款為準）

第4條　工程質(zhì)量

4.1　乙方必須按照設(shè)計文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范設(shè)計文件的要求組織施工。

4.2　該建設(shè)工程項目執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。安全質(zhì)量

監(jiān)督按照《關(guān)于印發(fā)烏魯木齊鐵路局〈鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細則〉的通知》（烏鐵建[XX]453號）文件要求執(zhí)行。

工程質(zhì)量等級達到合格。

4.3　凡因乙方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到工程質(zhì)量驗收標準。返工后仍達不到驗收的，由乙方承擔違約責任及經(jīng)濟支出。由于非乙方原因達不到工程質(zhì)量標準的，由責任方承擔返工責任及經(jīng)濟支出。

4.4質(zhì)量缺陷的經(jīng)濟責任

所稱質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或鐵道部的有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對質(zhì)量的要求。

乙方對工程質(zhì)量缺陷的返修的經(jīng)濟責任按下款執(zhí)行。

4.5.1乙方未按國家或鐵道部有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由乙方承擔經(jīng)濟責任。

4.5.2 由于設(shè)計原因造成的質(zhì)量缺陷，在施工之前，乙方應(yīng)及時提出，如甲方及建設(shè)單位不改，乙方不承擔經(jīng)濟責任，乙方發(fā)生的返修費用由甲方及建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)解決。

4.5.3 因為乙方采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，由乙方承擔經(jīng)濟責任。

第5條　設(shè)計文件

5.1　甲方須在開工前進行必要的技術(shù)交底，向乙方提供3套的設(shè)計文件和圖紙。

5.2　乙方要求增加設(shè)計文件和圖紙的份數(shù)，由甲方提供，費用由乙方自負。

5.3　乙方收到設(shè)計文件和圖紙后，在 2 日內(nèi)組織現(xiàn)場核對。

5.4　非經(jīng)甲方提供的設(shè)計文件，不能作為乙方施工依據(jù)。

5.5　變更設(shè)計文件按本合同第16條辦理。

第6條　雙方駐工地機構(gòu)及代表

6.1 建設(shè)單位代表姓名：袁珍

6.2 甲方代表姓名：張毛成

6.3 建設(shè)單位委托的駐工地監(jiān)理單位名稱： 烏魯木齊鐵建監(jiān)理咨詢有限公司

總監(jiān)理工程師姓名：

6.4　乙方駐工地機構(gòu)名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程

（1）k984＋144.85新建1-14m框架橋；（2）k1407＋522.13新建1-3.68m框架橋項目部

乙方項目經(jīng)　理：金　龍

乙方項目副經(jīng)理：袁憲燦

乙方技術(shù)總負責：張勁松

6.5　涉及營業(yè)線時，乙方施工各項目部必須配備滿足需要的經(jīng)考核合格的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員，并持證上崗。

第7條　甲方工作

7.1派駐工地機構(gòu)和代表，履行甲方職責；向乙方提供由建設(shè)單位辦理的與該工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料；負責因本工程施工與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)部門的交叉配合協(xié)調(diào)工作。

7.2按本合同約定，供應(yīng)施工圖及有關(guān)設(shè)計文件。組織乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，向乙方進行設(shè)計圖紙交底。

7.3向乙方提供具備施工條件的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。

7.4辦理開工報告手續(xù)；審查乙方報送的實施性施工組織設(shè)計、既有線改造及過渡工程施工方案，并督促實施。

7.5負責辦理本工程對建設(shè)單位的驗工計價手續(xù)，及時將建設(shè)單位批準的本工程進度款撥付乙方。

7.6協(xié)助乙方維護合法權(quán)益，支持乙方正當行使權(quán)利。

7.7幫助及指導(dǎo)乙方解決施工生產(chǎn)及項目施工管理中的困難，為乙方按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第8條　乙方工作

8.1乙方按照合同的約定完成本工程的施工，并在保修期內(nèi)履行保修義務(wù)。

8.2編制實施性施工組織設(shè)計、既有線改造及過渡工程的施工方案，報送甲方，審定后組織實施。

8.3根據(jù)甲方及建設(shè)單位的要求，按期報送年、季度施工計劃，用款計劃，年、季、月工程統(tǒng)計報表，質(zhì)量安全事故報表。于年末 6 天、季末 5 天、月末 5 天內(nèi)報送工程形象進度及其他有關(guān)情況。

8.4按本合同約定的分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購、檢驗、加工和管理。

8.5　涉及既有線改建或過渡工程施工，例如"天窗修"、提報施工計劃等，必須嚴格執(zhí)行烏鐵總[XX]426號《鐵路營業(yè)線施工及安全管理實施細則》文件的有關(guān)規(guī)定。承擔施工安全的主體責任，必須嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項規(guī)章制度、科學制定施工方案，建立完善的施工安全責任制，落實施工安全措施和責任，嚴格責任追究，應(yīng)嚴格按審定的方案、范圍和批準的封鎖慢行計劃組織施工，認真落實施工安全措施。

8.6　嚴格按照設(shè)計文件要求進行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時間完工和交付使用。

8.7　堅持文明施工，對每日的施工料具均要分類堆放，集中管理，防止機械和料具侵限現(xiàn)象的發(fā)生。對鐵路線路旁和兩線間的舊軌、舊枕、配件等路料，要做好清理、回收工作，對暫時不能回收的，要分類堆碼整齊，并派專人看守。對暫時不能上道的新軌，要按規(guī)定碼放、加固，并派人巡檢。對線路旁的建筑施工垃圾要及時進行全面清理，確保線路安全和整潔美觀。并做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護安全生產(chǎn)。

8.8　按照規(guī)定提交竣工文件，參加竣工驗收工作。

8.9　及時向甲方提報驗工計價資料。

8.10　對已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗交前應(yīng)負責保管，保證其處于完好狀態(tài)。

8.11　對工程質(zhì)量保修期的規(guī)定按照國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和鐵道部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體要求如下：

8.11.1 本工程保修期自建設(shè)單位簽認驗收報告次日起　 年。保修金為合同承包總價的5.0%。保修期滿后且無保修責任全額無息退還。

8.12　嚴格執(zhí)行和自覺服從烏魯木齊鐵路局關(guān)于安全監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定及安全監(jiān)察大隊的檢查，與運輸設(shè)備產(chǎn)權(quán)管理單位簽訂安全協(xié)議，同時執(zhí)行投標時有關(guān)安全風險抵押金的規(guī)定。

8.13嚴格按建設(shè)單位制定的《施工安全信息匯報、反饋、考核管理辦法》及《關(guān)于加強調(diào)度指揮信息管理的規(guī)定》文件要求。在營業(yè)線路上施工或進行影響營業(yè)線安全的施工，必須經(jīng)鐵路局或站段審核批準，按規(guī)定要求日期上報施工計劃申請，鐵路局審批的項目于施工開始前月的15日前上報甲方和建設(shè)單位施工技術(shù)部（工作站或項目部），提報的施工計劃應(yīng)包括：施工方案設(shè)計（施工項目、作業(yè)內(nèi)容、地點和時間、影響范圍、施工方案及驗收安排）施工組織設(shè)計（施工組織及負責人、施工安全和質(zhì)量的保障措施及防護辦法、列車運行條件）、施工安全協(xié)議書等基本內(nèi)容；施工技術(shù)部（工作站或項目部）審核簽字后，于20日前匯總上報至安調(diào)部，由安調(diào)部統(tǒng)一向運輸處提出月度施工計劃申請表。對施工中影響安全的重要信息和一般信息，按《施工安全信息匯報、反饋、考核管理辦法》及時進行匯報、反饋。

8.14 乙方在接到設(shè)計文件后，必須自覺的與監(jiān)理方進行施工圖現(xiàn)場核對及設(shè)計優(yōu)化。并及時將結(jié)果上報甲方和建設(shè)單位。

第9條　進度計劃

9.1　乙方在接到由建設(shè)單位下達的年度投資計劃一個月內(nèi)，向甲方和建設(shè)單位以書面形式提出年度施工進度計劃，并于每一季度最后一個月下旬提出下一季度工程進度計劃。

9.2　甲方代表應(yīng)在收到乙方年度施工進度計劃 3 天內(nèi)，以書面形式予以批準或提出修改意見并通知乙方，逾期未批復(fù)，可視為同意乙方報告，乙方可據(jù)此組織施工。

9.3　經(jīng)甲方和建設(shè)單位同意的施工進度計劃，是本合同的組成部分，雙方必須遵守。

9.4　由于非乙方原因造成進度滯后，乙方應(yīng)以書面形式報甲方代表備案。

第10條　延期開工

10.1　乙方應(yīng)按本合同規(guī)定的開工日期開始施工。如乙方不能按時開工，應(yīng)在合同開工日期前 7天，書面向甲方代表和建設(shè)單位提出延期開工理由和要求的報告。

10.2　甲方應(yīng)在接到乙方報告后 3 天內(nèi)答復(fù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未予答復(fù)，可視為同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。

10.3　甲方代表不同意延期開工要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，竣工日期不予順延。

10.4　由于非乙方原因不能按時開工，甲方應(yīng)在合同開工日期前 3 天，以書面形式通知乙方后推遲開工日期，并對乙方因此造成的經(jīng)濟支出給予適當補償，并順延工期。

第11條　暫停施工

11.1　在確有必要時甲方可書面要求乙方暫停施工，并在 3 天內(nèi)提出處理意見。

11.2　乙方按甲方要求停止施工，妥善保護已完工程。

11.3　乙方在接到甲方代表書面復(fù)工通知后，繼續(xù)施工。

11.4　停工責任在甲方，由甲方承擔經(jīng)濟支出，工期相應(yīng)順延。停工責任在乙方，乙方負違約責任，并承擔所發(fā)生的費用，同時工期不順延。

第12條　工期延誤

12.1　工期延誤原因及責任

12.1.1　不可抗力，非甲、乙方責任。

12.1.2　施工圖不能按規(guī)定日期提交，屬甲方責任。

12.1.3　重大設(shè)計變更引起工程量變化，屬建設(shè)單位責任。

12.1.4　發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，屬造成事故責任方責任。

12.1.5　主要材料、設(shè)備推遲到貨，屬采購方責任。

12.1.6　建設(shè)資金不到位，屬建設(shè)單位責任。

12.1.7　年度計劃調(diào)整，屬建設(shè)單位責任。

12.1.8　其它原因，依其性質(zhì)確定責任方。

12.2工期延誤后果及處理

12.2.1　非乙方原因造成工期延誤，乙方在情況發(fā)生后 24小時內(nèi)，就延誤工程內(nèi)容、原因及要求向甲方代表提出書面報告，甲方代表在收到報告后 2 天內(nèi)予以確認、答復(fù)，逾期未答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認，由此造成的損失，甲方應(yīng)予以補償。

12.2.2　乙方原因造成工程不能按合同工期竣工，乙方承擔違約責任。

12.2.3　非甲、乙雙方原因造成工期延誤，由雙方協(xié)商解決。

第13條　工期提前

根據(jù)工期安排，乙方在確保工程質(zhì)量的前提下，必須做到時間過半任務(wù)過半，否則甲方將根據(jù)現(xiàn)場的工程實際進度情況，調(diào)整施工任務(wù)。

第14條　工程質(zhì)量檢查

14.1　乙方在施工現(xiàn)場必須建立完善的質(zhì)量保證體系，并設(shè)立專職質(zhì)檢人員，負責施工過程工程質(zhì)量的管理和檢查。

14.2　乙方應(yīng)隨時接受甲方及監(jiān)理工程師的監(jiān)察、檢驗，不合格的工程按要求返工或修改，并承擔返工或修改的費用。

14.3　甲方原因造成工程返工或修改，引起的經(jīng)濟支出，由甲方承擔。

第15條　隱蔽工程檢查和簽證

15.1　在通知監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查前，乙方應(yīng)嚴格進行自檢。

15.2　乙方自檢合格后，按部、路局有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證

及附件，于隱蔽前 24 小時，通知監(jiān)理工程師或到現(xiàn)場進行檢查，并在檢查證上簽字，方可繼續(xù)施工。

檢查不合格或檢查證及附件與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，待乙方改正后重新檢查簽證。

15.3　如監(jiān)理工程師接到通知后，在規(guī)定時間內(nèi)未能到現(xiàn)場檢查時，乙方注明原因，即可繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師事后如有疑問，認為確需再行檢查，可以提出重新檢查，如檢查結(jié)果合格，其檢查返工費用由監(jiān)理單位負責，否則由乙方負責。乙方同時將檢查結(jié)果書面報甲方和建設(shè)單位備案，如乙方未報甲方和建設(shè)單位備案，建設(shè)單位有權(quán)進行重新檢查，其費用由乙方負責。

監(jiān)理工程師在接到隱蔽工程檢查通知后，不按時到現(xiàn)場，對危及安全的工點，乙方有權(quán)視現(xiàn)場情況予以隱蔽，其后果由監(jiān)理單位承擔。乙方同時將處理結(jié)果書面報甲方及建設(shè)單位備案，如乙方未報甲方及建設(shè)單位備案，建設(shè)單位有權(quán)進行重新檢查，其費用由乙方負責。

15.4　乙方未按規(guī)定通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查，需重做檢查及返工的費用均由乙方負責。

15.5　與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，乙方在通知監(jiān)理工程師的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。乙方同時將檢查、簽證結(jié)果書面報甲方及建設(shè)單位備案，如乙方未報甲方及建設(shè)單位備案，甲方有權(quán)進行重新檢查，其費用由乙方負責。

15.6　乙方應(yīng)接受監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理、隨時抽查和重點檢查，并提供必要的檢查條件。

15.7　在既有的鐵路運輸設(shè)備區(qū)域或地方設(shè)備（通信設(shè)施、電力設(shè)施等）區(qū)域內(nèi)施工時，乙方必須提前7天與設(shè)備產(chǎn)權(quán)管理單位聯(lián)系，簽訂設(shè)備保護協(xié)議，設(shè)立防護區(qū)域，樹立防護標志并派出防護員到現(xiàn)場負責防護工作，同時報甲方及建設(shè)單位備案。否則造成的一切后果及損失均由乙方負責。

第16條　變更設(shè)計

變更設(shè)計的分類、程序、分工及費用處理，按《烏魯木齊鐵路局變更設(shè)計管理辦法》（ 烏鐵建[XX]517號）辦理。

16.1　ι類變更設(shè)計經(jīng)原批準單位批準后，甲方應(yīng)在收到建設(shè)單位文件后3 天內(nèi)向乙方發(fā)出變更設(shè)計文件。

16.2　類變更設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位審定后，甲方應(yīng)在收到建設(shè)單位文件后 3 天內(nèi)向乙方發(fā)出變更設(shè)計通知單。

16.3　類變更設(shè)計經(jīng)建設(shè)單位審定后，甲方應(yīng)在收到建設(shè)單位文件后，立即向乙方發(fā)出變更設(shè)計通知單。

16.4　建設(shè)單位以"變更設(shè)計通知單"決定的、、類變更設(shè)計，乙方必須實施。

16.5　、、類變更設(shè)計按照批準權(quán)限批準后，按批準的增減費用調(diào)整合同價款。

第17條　甲方供應(yīng)的材料設(shè)備

除在合同中明確的由建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備和必須經(jīng)過招投標確定的材料設(shè)備外，其余材料設(shè)備均由乙方自行采購。凡由建設(shè)單位供應(yīng)和經(jīng)過招標選定的材料設(shè)備，乙方均不得再向供應(yīng)方收取任何形式的費用。

第18條　乙方采購的材料設(shè)備

所有物資，扣除由建設(shè)單位負責采購的材料設(shè)備外，其余的均由乙方自行采購。主要設(shè)備及材料必須通過招投標的方式確定供應(yīng)商。所有材料設(shè)備必須滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，進入施工現(xiàn)場前必須報監(jiān)理工程師進行檢查和取樣，并在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行實驗，合格后方準進場。所有材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品說明書、出廠合格證、使用說明書、三包證書和材料實驗報告。

第19條　合同價款調(diào)整

本合同簽訂后任何一方不得擅自改變合同價款．但有下列情況之一的可作調(diào)整：

19.1　人力不可抗拒的自然災(zāi)害損失；

19.2　國家計劃有重大調(diào)整；

19.3　鐵道部發(fā)文批準調(diào)整的有關(guān)費用；

19.4　已正式批準的、、類變更設(shè)計；

19.5　按招標文件和本合同確定的合同價款調(diào)整原則，約定的其他增減或調(diào)整。

19.6　本合同執(zhí)行期內(nèi)的鐵道部的有關(guān)造價調(diào)整文件。

19.7　任何施工方法的變更引起的費用增減，一律不予調(diào)整。

19.8　凡未經(jīng)甲方及建設(shè)單位同意，乙方自行采購的高于預(yù)算價格的設(shè)備、材料，其超出部分的費用由乙方自行承擔。

第20條　工程預(yù)付款

本工程按照施工合同生效后7日內(nèi)支付合同價款的25.0%為預(yù)付工程備料款，即1015000元（大寫：壹佰零壹萬伍仟元整）。本工程預(yù)付款在計價付款到合同價的50%時一次性扣回。

第21條　驗工計價

篇12

工程建設(shè)單位的工程成本控制一般指的是在進行工程建設(shè)的過程中，對于其所產(chǎn)生的直接費用、間接費用等采用預(yù)測、核算等方法手段進行分析管理，同時依據(jù)企業(yè)自身的情況因地制宜的采取適應(yīng)自身發(fā)展的措施對工程項目所涉及各項費用支出進行控制。對成本進行控制主要是對工程建設(shè)開始前工作、建設(shè)準備階段、建設(shè)中以及建設(shè)結(jié)束后的費用的控制。工程成本控制的出發(fā)點是消除企業(yè)在建設(shè)工程時的不適當?shù)幕ㄙM，從而優(yōu)化施工建設(shè)過程，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)在企業(yè)的工程成本的控制過程中作用顯著，建設(shè)企業(yè)通過采取合理的財務(wù)管理可以更好的進行成本控制，提高工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)進行工程成本控制的途徑及作用

1、財務(wù)進行工程成本控制途徑

工程建設(shè)單位的財務(wù)工作進行工程成本控制時，主要從宏觀性的企業(yè)規(guī)章制度和微觀性的具體控制措施兩方面入手。

（1）工程建設(shè)企業(yè)在宏觀性制度上對工程成本控制。企業(yè)在宏觀上從企業(yè)規(guī)章制度入手，制定一系列的合理有效的財務(wù)管理體系來支撐財務(wù)活動，這是一項全局、大觀的管理工作，要從全局上制定財務(wù)管理制度，加強財務(wù)的控制是企業(yè)宏觀管理的出發(fā)點，所以所制定的制度要約束成本，其所建立的各種財務(wù)審計制度、內(nèi)控制度等都會約束成本，企業(yè)通過制定各種制度，在宏觀上表明了對工程成本控制的重視，為財務(wù)在工程成本的控制過程中發(fā)揮作用提供了保證。

（2）工程建設(shè)單位在微觀具體工作中采取具體的財務(wù)方法進行成本控制。企業(yè)通過制定具體的財務(wù)管理控制措施來實現(xiàn)對工程成本的控制，一般采取資金使用申請審批制、限定使用資金的總量、財務(wù)定期審計審查、激勵等措施進行控制工程成本，工程單位依據(jù)已經(jīng)設(shè)定的財務(wù)的控制方法措施來進行對各項費用的支出進行控制，從而確保所建工程在建設(shè)過程中的各項支出合理合法，也對后續(xù)工程價款的決算提供了基礎(chǔ)。

2、財務(wù)在進行工程成本控制過程中的作用

（1）財務(wù)工作是保證工程建設(shè)單位成本控制得以落實的保證，從對工程成本進行控制的過程可以分析財務(wù)工作對于工程建設(shè)單位實施成本控制工作有著積極的作用。對于建設(shè)項目施工，在建設(shè)前的準備階段都需要財務(wù)工作的制約，在財務(wù)工作的指導(dǎo)和參與下來完成企業(yè)工程建設(shè)的各項工作。一方面，財務(wù)工作可以對工程建設(shè)過程中的資金花費提供定性和定量的分析，以便企業(yè)根據(jù)各項資金花費進行控制、分析。另一方面，企業(yè)的決策者也可以根據(jù)企業(yè)的各項支出從而制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，并通過財務(wù)進行實施，財務(wù)工作可以統(tǒng)計并分析企業(yè)工程成本各項操作過程中的措施的落實情況，并及時分析并反饋，方便企業(yè)及時進行調(diào)整。

（2）財務(wù)對于企業(yè)加強其施工材料的管理有重要作用。在工程建設(shè)過程中，材料采購占據(jù)了工程成本全部支出的很大比重，財務(wù)所建立的一系列的相關(guān)的材料支出預(yù)算體系有利于其進行材料采購時對成本的預(yù)測和核算，同時及時的對預(yù)測及核算的數(shù)據(jù)進行分析并反饋，從而根據(jù)財務(wù)所反饋的數(shù)據(jù)來制定相對應(yīng)的材料采購方案，財務(wù)在企業(yè)進行材料采購過程中進行監(jiān)督管理，在工程施工過程中，財務(wù)對施工材料的使用情況進行監(jiān)督。

（3）財務(wù)對于工程成本的核算和動態(tài)監(jiān)測有重要作用，財務(wù)在工程建設(shè)整個過程中，即從招投標、施工準備、施工過程中以及竣工后的決算，都需要財務(wù)對其進行成本核算和控制。財務(wù)在其建設(shè)過程中能夠提供定量、定性的分析數(shù)據(jù)，并可以將其反饋到工程成本的控制決策當中，以便于工程的決策者可以根據(jù)起反饋的信息進行全面了解工程的進展情況和成本情況，進而準確的控制工程成本。工程成本主要包括人工成本、機械成本和材料成本，財務(wù)工作可以對其進行實時的監(jiān)控，財務(wù)工作以其嚴格的管理制度和監(jiān)管措施，可以對工程建設(shè)過程中的各項成本進行定期分析考核，從而可以有效的對工程成本進行監(jiān)控，有利于對工程成本的有效控制，同時提高了工程管理的科學性。

（4）財務(wù)對于工程建設(shè)項目的成本預(yù)算決算控制有重要作用。工程項目預(yù)算決算工作中，除了要對人工費用、材料費用等常規(guī)費用進行控制，還需要對工程預(yù)算進行成本控制，以便將合同的預(yù)算價款與實際工程成本的差額計算出來，從而得到工程項目的實際利潤，而財務(wù)工作對于工程建設(shè)項目的成本預(yù)算決算可以提供真實有效的數(shù)據(jù)，方便工程建設(shè)企業(yè)進行預(yù)算決算分析。財務(wù)作為成本決算的有效手段，在工程竣工之后進行決算工作時，要依托財務(wù)的各項活動完成，決算要對施工過程中人工費用、材料費用等進行核算控制，對計劃后期工作進行預(yù)算，從而加強成本控制，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

三、加強財務(wù)對工程成本控制的有效措施

1、完善企業(yè)成本控制內(nèi)部控制相關(guān)制度

工程建設(shè)企業(yè)進行工程成本控制要不斷完善內(nèi)部控制制度，從企業(yè)內(nèi)部入手，通過財務(wù)進程成本控制。在前期的企業(yè)管理過程中，企業(yè)內(nèi)控已經(jīng)凸顯了其重要作用，對于工程建設(shè)企業(yè)進行工程成本控制也具有顯著的作用。完善工程建設(shè)企業(yè)的工程成本控制的內(nèi)控制度，首先，在企業(yè)內(nèi)部要建立合理的、科學有效的內(nèi)控部門，以便對于企業(yè)工程成本控制的各項工作進行開展，而這也是我國大部分工程建設(shè)單位需要著重落實的。其次，建立企業(yè)內(nèi)控體系，必須對其權(quán)利、責任、義務(wù)進行合理的區(qū)分和分配，明確各部門、各責任人的相應(yīng)的分工，以便加強其工作上的協(xié)作。建立健全成本控制管理體制，建立相應(yīng)的工程材料出庫入庫管理制度、資金使用流動管理制度等，為成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。最后，要重視并強化工程建設(shè)單位的內(nèi)部檢查及監(jiān)督機制，可以成立專門的監(jiān)督小組，進行不定期或定期的檢查，著重檢查工程項目的施工質(zhì)量、工程成本以及資金支出，并對檢查結(jié)果進行分析評價，只有將監(jiān)督工作充分的滲透到項目建設(shè)的各個細微階段，才能有效的避免各種浪費問題，實現(xiàn)成本控制的目標。

2、加強對價款結(jié)算的監(jiān)管力度

對工程項目的成本進行控制的重要一項就是對項目的施工過程中的各項價款的結(jié)算進行有效的監(jiān)管，在工程項目的成本控制過程中，一定要重視結(jié)算工作，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的價款結(jié)算程序，并嚴格的依據(jù)雙方訂立的合同進行計量工程價款，在工程項目建設(shè)竣工后，驗收工作必須要在建設(shè)方和監(jiān)理方同時在的情況下完成，準確核算計量計價，按照既定的結(jié)算程序進行各項價款結(jié)算，通過財務(wù)各項管理工作來加強對變動款項、預(yù)付款以及質(zhì)量保證金等資金活動的審核，確保其有據(jù)可查，保證工程量和工程價款的真實性。一般進行結(jié)算時，應(yīng)該先對實際工作量進行核查匯總，對其所完成的項目工程量進行匯報，建設(shè)方根據(jù)各單位匯報的工程量進行匯總，之后施工單位向工程項目建設(shè)的監(jiān)理方匯報工程量完成情況并批復(fù)，最終根據(jù)所確認的工程量進行計價，撥付資金。

3、提高工程成本控制的意識

工程建設(shè)企業(yè)開展工程成本控制，還要努力提高全體員工的思想觀念，強化工程成本控制意識。要加大宣傳力度，使各個部門、員工思想上達到一致，在思想上強化對工程成本控制的重視程度，在行動上加強對工程成本控制的行動力度。首先，作為工程成本控制的直接參與者的工程建設(shè)企業(yè)員工，要加強對他們進行工程成本控制重要性的理解，激發(fā)他們工作的積極性和主動性，使他們樹立起強烈的工程成本控制意識。其次，作為對工程項目成本控制直接關(guān)聯(lián)的財務(wù)，要加強對財務(wù)人員進行相關(guān)教育培訓(xùn)，加強其對財務(wù)管理等基礎(chǔ)知識的掌握理解程度，避免他們在工作過程中的隨意性和盲目性。最后，將企業(yè)的成本控制作為內(nèi)部文化的一個重要部分進行建設(shè)，使企業(yè)員工能夠不斷規(guī)范自身行為，為企業(yè)進行工程成本控制提供基礎(chǔ)。

4、重視會計核算、審計工作

在進行工程成本控制過程中，要重視工程建設(shè)過程中的會計核算工作以及工程竣工過程的決算審計工作。首先，工程建設(shè)過程中的會計核算工作是財務(wù)進行工程成本控制的基礎(chǔ)，財務(wù)進行工程成本控制過程中所依賴的大量數(shù)據(jù)均需要從會計核算所得到，因此必須重視工程建設(shè)過程中的會計核算工作，制定詳細、嚴格、科學有效的會計核算體系，并對會計核算人員進行相關(guān)培訓(xùn)，保證工作人員進行核算時數(shù)據(jù)真實可靠，加強對會計核算的檢查和監(jiān)督。建立工程建設(shè)合同動態(tài)管理體系，工程建設(shè)單位要與工程發(fā)包單位簽訂科學嚴謹?shù)暮贤档秃贤L險，為會計核算提供保證。其次，當工程項目竣工后，要充分發(fā)揮審計審查工作的作用，對工程項目從準備到竣工的各項收支費用情況的合法性、真實性進行審核、評價，主要對工程財務(wù)活動的各項數(shù)據(jù)、資料和報表進行審查，對工程的資金的收支進行審核，對工程建設(shè)過程實際發(fā)生的情況進行審核，以及對工程項目結(jié)算過程中的各項計價款進行審核。

四、結(jié)語

項目成本控制對于工程建設(shè)企業(yè)至關(guān)重要，因此要積極發(fā)揮財務(wù)在工程成本控制的作用，從宏觀和具體上發(fā)揮財務(wù)進行成本控制的功效，工程建設(shè)單位必須重視企業(yè)的財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)在工程建設(shè)過程中對成本的控制作用，通過不斷完善工程建設(shè)企業(yè)成本控制內(nèi)部控制制度，加強對施工過程中各項價款的結(jié)算的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)企業(yè)對工程成本控制的意識以及重視會計的財務(wù)核算工作和審計工作等措施來加強成本控制，不斷提高項目的成本控制的效率，降低財務(wù)風險，保證項目的順利完成，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

篇13

1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。

1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設(shè)單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預(yù)驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

3.2竣工驗收

我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。

3.3竣工驗收備案

建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

4.1工程概況：（1）建設(shè)地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工單位名稱。

4.2項目監(jiān)理機構(gòu)組織

項目監(jiān)理機構(gòu)人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。

4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設(shè)情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。

4.5質(zhì)量等級評定情況

每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)在承包單位自評自核的基礎(chǔ)上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。

4.6質(zhì)量評估意見

對于達到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。