引論：我們?yōu)槟砹?篇管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中應(yīng)用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中應(yīng)用的重要性

1.1更加有利于物流企業(yè)決策。物流企業(yè)接觸的行業(yè)比較多，所接觸的行業(yè)分布于整個(gè)生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈上，因此，物流企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常復(fù)雜，若要提升物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，必須對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展正確、科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)能夠借助信息技術(shù)全面搜集各類(lèi)資料和信息，包括企業(yè)的資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)情況等[1]，根據(jù)搜集的資料信息進(jìn)行整理和分析，從而得出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，將這些數(shù)據(jù)信息提供給管理層，可實(shí)現(xiàn)管理層的科學(xué)決策，為提升物流企業(yè)決策的質(zhì)量發(fā)揮重要作用，從而利于物流企業(yè)發(fā)展。

1.2更加有利于提升物流企業(yè)的管理。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)使物流企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已不再適用當(dāng)前物流企業(yè)管理，并且物流企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)程度比較高，種種方面均要求物流企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理[2]。管理會(huì)計(jì)能夠依托先進(jìn)的信息技術(shù)廣泛搜集物流企業(yè)信息，并且可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速、準(zhǔn)確、有效地對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還可對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，從而為物流企業(yè)開(kāi)展管理工作提供依據(jù)和支持，更加有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)的介入，使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)精細(xì)化管理，使物流企業(yè)的管理質(zhì)效得到提升。1.3更加有利于物流企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。物流企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間存在著較大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為兩者的研究?jī)?nèi)容、研究對(duì)象、目的性等方面均存在較大差異，但兩者均是為物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理的效果得到提升，并且管理會(huì)計(jì)還可通過(guò)信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供有利的信息支持，也有利于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)制定。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于物流企業(yè)中存在的問(wèn)題

2.1數(shù)據(jù)處理工作中軟硬件的支持力度不足。現(xiàn)階段，物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)在資源共享以及數(shù)據(jù)互聯(lián)兩方面工作上仍處于停滯狀態(tài)，主要原因在于數(shù)據(jù)處理工作開(kāi)展中，軟硬件缺乏支持力度。其中，硬件方面表現(xiàn)為物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)在信息化建設(shè)方面存在不足。物流企業(yè)的工作重心為運(yùn)輸業(yè)務(wù)，物流企業(yè)大多數(shù)信息設(shè)備均在該業(yè)務(wù)中投用，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入僅僅是常規(guī)的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件來(lái)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，造成管理會(huì)計(jì)所需部分信息不完整，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性以及穩(wěn)定性均受到影響[3]，并導(dǎo)致同其他工作環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)信息共享未能實(shí)現(xiàn)。軟件方面的不足主要是管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)化水平比較低，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，物流企業(yè)的數(shù)據(jù)處理難度有所增加，要求運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作，由于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，導(dǎo)致其數(shù)據(jù)處理水平不足，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用未得到充分發(fā)揮。

2.2缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)起步比較晚，并且物流企業(yè)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)狀況比較復(fù)雜化，造成物流企業(yè)容易對(duì)管理會(huì)計(jì)有所忽視，且未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮的重要作用，從而使管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其作用，在財(cái)務(wù)管理方面，也未能充分發(fā)揮其協(xié)同作用。一方面，管理會(huì)計(jì)工作模式非常固化，并且因管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)崗位缺乏專(zhuān)業(yè)人員，在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)僅僅將工作目標(biāo)投放在財(cái)務(wù)部，而與其他部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系比較缺乏；另一方面，物流企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度比較缺乏，而將發(fā)展目光投向企業(yè)規(guī)模發(fā)展、成本降低以及經(jīng)濟(jì)效益提升等方面，并將財(cái)務(wù)重心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。

2.3管理會(huì)計(jì)人員缺乏綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，需要工作人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)人員和管理人員的雙重素質(zhì)。但從目前來(lái)看，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的綜合素質(zhì)，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)很難得到發(fā)展。具體體現(xiàn)為：管理會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，此項(xiàng)工作作為新型財(cái)務(wù)工作，不僅需要工作人員具備會(huì)計(jì)核算的能力，而且還要在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)掌握條件下，對(duì)預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理以及成本核算等內(nèi)容進(jìn)行了解，更加需要管理會(huì)計(jì)工作人員能夠協(xié)助管理層參與決策制定[4]。目前，我國(guó)物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員所采用的工作模式比較固化，使管理會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法通過(guò)實(shí)際工作將自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到提升和發(fā)展，數(shù)據(jù)處理能力也表現(xiàn)出一定的不足，從而造成物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員出現(xiàn)人才斷層的情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展產(chǎn)生了一定的限制。

2.4管理會(huì)計(jì)體系的信息化未實(shí)現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，物流企業(yè)需要構(gòu)建成熟的管理會(huì)計(jì)體系以及完善的框架設(shè)計(jì)，從而促進(jìn)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但我國(guó)物流企業(yè)當(dāng)前對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用尚不科學(xué)，并且在互聯(lián)網(wǎng)思維以及信息化意識(shí)方面均存在問(wèn)題，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能夠及時(shí)入賬，并存在會(huì)計(jì)核算低效、會(huì)計(jì)錄入不清晰等多種問(wèn)題，使管理會(huì)計(jì)體系的信息化不夠完善，這些問(wèn)題均屬于當(dāng)前物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，我國(guó)物流企業(yè)對(duì)貨物的運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)比較重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)模塊同其他業(yè)務(wù)模塊之間缺乏聯(lián)系，造成各模塊間未產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而無(wú)法將管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息傳向其他部門(mén)，即便數(shù)據(jù)信息能夠傳向其他部門(mén)，則信息的真實(shí)性以及有效性也均會(huì)因各部門(mén)溝通效率差、協(xié)調(diào)性差的原因而受到影響[5]。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1加強(qiáng)軟硬件對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的支持。伴隨信息技術(shù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)在加工、進(jìn)貨、配車(chē)、餐廚以及配送等多環(huán)節(jié)均使用了信息技術(shù)，使相對(duì)健全的信息系統(tǒng)得以構(gòu)建，但管理會(huì)計(jì)層面并未有效地將信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此，物流企業(yè)應(yīng)該在重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，加大硬件設(shè)施和信息技術(shù)的投入，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而利用這些設(shè)施設(shè)備以及信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，從而為物流企業(yè)開(kāi)展決策提供支持。通過(guò)對(duì)既往固化的數(shù)據(jù)處理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使物流企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所包含的價(jià)值最大化，并且以信息技術(shù)和設(shè)施設(shè)備為平臺(tái)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與物流企業(yè)其他環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，使物流企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率得到提升。同時(shí)，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)向管理會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力得到全面提升，從而使管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平得到提升。此外，還要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作人員的互聯(lián)網(wǎng)思維以及創(chuàng)新能力，使工作人員能夠借助自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新能力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)拓發(fā)展，從而推動(dòng)物流企業(yè)發(fā)展。

3.2物流企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。目前，我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)模式仍比較傳統(tǒng)化，主要原因在于物流企業(yè)的管理層和內(nèi)部人員均將精力集中在加工、配送、進(jìn)貨以及倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，而往往忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。因此，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變物流企業(yè)的思想觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。一方面，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，將管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力水平進(jìn)行提升，同時(shí)使管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來(lái)；另一方面，物流企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的獎(jiǎng)懲和晉升機(jī)制進(jìn)行完善，從而表示出對(duì)管理會(huì)計(jì)這一工作的重視度，使相關(guān)從業(yè)人員能夠得到激勵(lì)，使此類(lèi)從業(yè)人員的進(jìn)取心得以激發(fā)。

3.3著力提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。從上述內(nèi)容可知，管理會(huì)計(jì)人員不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，而且還要具備一定的管理能力，從而應(yīng)該全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。物流企業(yè)除了需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)教育之外，還需要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，將管理會(huì)計(jì)人員在培訓(xùn)教育中學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行升華，使管理會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?zhuān)業(yè)知識(shí)活學(xué)活用，從而使管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力得到真正的提升。在開(kāi)展實(shí)踐鍛煉過(guò)程中，物流企業(yè)應(yīng)讓管理會(huì)計(jì)人員投身于物流企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在鍛煉管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員與其他崗位工作人員之間的協(xié)作，從而使管理會(huì)計(jì)人員能夠不斷適應(yīng)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，并找準(zhǔn)自身位置，為實(shí)際工作的開(kāi)展提供支持。

3.4著力實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的信息化。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)將信息技術(shù)全面應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)體系的信息化建設(shè)方面。首先，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的密切聯(lián)系，通過(guò)業(yè)財(cái)融合使工作有效地融入物流企業(yè)各業(yè)務(wù)流程之中，從而實(shí)現(xiàn)事前控制和事中控制，使財(cái)務(wù)信息能夠更加及時(shí)、有效地傳遞共享，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用；其次，應(yīng)重視成本核算，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精確定價(jià)。管理會(huì)計(jì)可以依托先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行廣泛搜集，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，使成本核算以及數(shù)據(jù)處理的能力得到提升，為定價(jià)決策的制定提供依據(jù)，從而在物流市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)取勝；最后，應(yīng)該采用信息技術(shù)開(kāi)展全面預(yù)算管理。要求物流企業(yè)所有環(huán)節(jié)均要實(shí)施全面預(yù)算管理，在事前做好預(yù)測(cè)工作，事中做好控制工作，事后做好核算工作，使管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有作用，協(xié)助企業(yè)管理層做好科學(xué)決策。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代下，物流企業(yè)必須意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，重視管理會(huì)計(jì)軟硬件的發(fā)展完善，加大力度開(kāi)展人才培訓(xùn)教育，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建并完善管理會(huì)計(jì)體系，并實(shí)現(xiàn)該體系的信息化建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)使管理會(huì)計(jì)工作與其他環(huán)節(jié)工作密切聯(lián)系，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，為物流企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)決策提供有力支持。

引用出處

[1]吳玉霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(14):116-119.

[2]徐科鋒,田思源,牛慧."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用探究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2022(4):19-21.

[3]曹洽瑄,居夢(mèng)影.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[J].江蘇商論,2021(12):23-25.

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[5]孫軍.淺談管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)應(yīng)收賬款中的應(yīng)用———以A物流企業(yè)為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(11):156-157.

作者:諶賢思 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院