引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)探析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

目前，我國企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，企業(yè)人才之間的競爭成為企業(yè)核心競爭的新形式，企業(yè)如何對人才進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升人才的核心競爭力就顯得尤為重要。在進(jìn)行培訓(xùn)過程中，企業(yè)文化往往有著重要的指導(dǎo)作用。因此，在企業(yè)人力資源管理中企業(yè)文化的滲入就成為各個(gè)企業(yè)關(guān)心的重要話題，在進(jìn)行人力資源開發(fā)的過程中，需要重視企業(yè)文化對其造成的影響，企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中起著軟文化作用，軟文化由于其具有一定的激勵(lì)作用，在企業(yè)培訓(xùn)中有著重要的意義，企業(yè)文化對人力資源管理起著促進(jìn)作用的同時(shí)也存在著較多的問題。要完善我國人力資源管理的管理制度，加強(qiáng)管理體系的建立，提高企業(yè)文化的力量，加強(qiáng)培訓(xùn)形式的多樣化，并要在一定程度上拓寬人員培訓(xùn)的范圍，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的科學(xué)性和規(guī)范性，降低員工的流失率，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性，以主動性的工作行為增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、企業(yè)文化與人力資源管理培訓(xùn)之間的關(guān)系

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的巨大推動力，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位的重要因素，企業(yè)的發(fā)展會隨著時(shí)代的進(jìn)步而變化，但企業(yè)文化作為企業(yè)的一種信仰，其滲透的文化氛圍和思想理念具有一定的穩(wěn)固性，員工對企業(yè)文化的信仰就是員工培訓(xùn)的重要前提。管理者在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，不能一味地按照自身的想法對人員進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，要重視企業(yè)文化對員工的影響，認(rèn)識到企業(yè)文化在人力資源管理中的重要性。在企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)文化貫穿企業(yè)招聘、培訓(xùn)和管理的整個(gè)過程中，對人員會產(chǎn)生潛移默化的影響，企業(yè)文化與人力資源管理之間是相互作用和相互聯(lián)系的，要在管理實(shí)踐的過程中充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢，注重文化的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，從而推動企業(yè)向著更高層次的水平發(fā)展。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

企業(yè)文化可以對員工起到一定的指導(dǎo)和激勵(lì)作用，幫助員工在復(fù)雜的工作中找到精神支撐，從而使得企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密結(jié)合起來，不斷奮斗，不斷前進(jìn)。企業(yè)在對員工進(jìn)行企業(yè)文化的講解和傳授的過程中，員工會受到相關(guān)文化的影響，在長時(shí)間內(nèi)起到激勵(lì)的作用，營造良好的工作氛圍。企業(yè)文化對員工具有一定的凝聚作用，員工受該文化的影響，對企業(yè)有著一種認(rèn)同感和歸屬感，不會輕易離開企業(yè)，也就在一定程度上避免了人才流失，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力和員工的自豪感。

三、當(dāng)前我國企業(yè)在員工培訓(xùn)中存在的問題

1.企業(yè)培訓(xùn)形式單一

在大多數(shù)企業(yè)的員工培訓(xùn)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對員工的培訓(xùn)只是作為一種既定的項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行傳統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的目的和要求，對培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果也不重視，培訓(xùn)形式比較單一，采用的大多是傳統(tǒng)的傳授型培訓(xùn)方式，員工參與體驗(yàn)的比較少，大多數(shù)企業(yè)給出的培訓(xùn)計(jì)劃大多闡述其發(fā)展理想，但對培訓(xùn)目的卻比較含糊，沒有明確的目的，效果的實(shí)現(xiàn)程度往往比較低。

2.培訓(xùn)內(nèi)容不深刻，對員工影響不大培訓(xùn)的內(nèi)容比較淺顯，涵蓋的范圍也比較窄，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，往往只重視人力資源現(xiàn)存的問題解決，對于問題的預(yù)防工作不足，對人員的培訓(xùn)也只是集中在對新員工的短期培訓(xùn)，對于老員工及其管理人員的培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏深度，培訓(xùn)內(nèi)容對員工的意義不大，造成極大的培訓(xùn)費(fèi)用的浪費(fèi)，缺少創(chuàng)新性。

3.培訓(xùn)評估缺乏相應(yīng)的科學(xué)性

培訓(xùn)評估體系是對員工進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的總結(jié)和考核，但在實(shí)際的培訓(xùn)中，大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)評估缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展不銜接，員工參與的積極性不高，培訓(xùn)計(jì)劃的制定也缺乏一定的科學(xué)性和時(shí)代性。

四、如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)形式的多樣化

加強(qiáng)培訓(xùn)形式的多樣性，在不斷完善優(yōu)化傳統(tǒng)培訓(xùn)形式的同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)在線培訓(xùn)的力度，使得員工能隨時(shí)接受培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率，促進(jìn)培訓(xùn)效果的提升，增加員工參與培訓(xùn)的積極性。

2.結(jié)合企業(yè)文化，拓寬培訓(xùn)對象培訓(xùn)范圍

在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，對于新員工的培訓(xùn)要注重企業(yè)文化的滲入和企業(yè)現(xiàn)狀、未來的分析，對于在崗員工，要加強(qiáng)其創(chuàng)新性培訓(xùn)的重視程度，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)方案和計(jì)劃的制定，使得員工在文化的熏陶下進(jìn)行自主工作。

3.提高培訓(xùn)的科學(xué)性

培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的科學(xué)性，要加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制的建立和完善，重視評估體制的有效性和性，通過提高培訓(xùn)的科學(xué)性加強(qiáng)人員培訓(xùn)效果的提升，定期進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和效果的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修正，充分發(fā)揮企業(yè)文化在員工培訓(xùn)中的作用，進(jìn)而提高企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，推動企業(yè)向著可持續(xù)性方向不斷前進(jìn)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)管理的重要結(jié)合，也是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要內(nèi)容，在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化中不相符合的部分，在人力資源培訓(xùn)和管理的過程中加強(qiáng)企業(yè)文化的滲入，不斷提高員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，加深員工對培訓(xùn)內(nèi)容的理解，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，通過企業(yè)文化的支持促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱韻.基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)研究[J].納稅,2018,12(23):126+129.[2]仇森浩.淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系[J].南方企業(yè)家,2018(3):100-101.[3]成熙,曹慶文.淺談企業(yè)文化功能在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中的實(shí)現(xiàn)[J].人力資源管理,2017(11):149-150.

作者：陳露露 中國核工業(yè)第二二建設(shè)有限公司