引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì):激勵(lì)決策優(yōu)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及提升措施
【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人之于企業(yè)的重要性。激勵(lì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的環(huán)節(jié)，雖然我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代治理中激勵(lì)決策手段的應(yīng)用起到了一定的作用，但仍要認(rèn)清其中的不足。本文從當(dāng)前我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，詳細(xì)探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策的優(yōu)化措施。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì)決策 現(xiàn)狀 優(yōu)化
一、引言
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一方面是技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，一方面則是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才作為軟實(shí)力的核心，是技術(shù)實(shí)力的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是一種決定性因素。因此如何在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中激勵(lì)人才，讓人才有為企業(yè)發(fā)揮自身實(shí)力和價(jià)值的動(dòng)力、在工作中投入全情的專注與激情，讓人才從從企業(yè)、客戶等多角度出發(fā)為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、開(kāi)拓創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，是企業(yè)人才管理部門(mén)需要研究和探索的。本文將針對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的常用的激勵(lì)決策進(jìn)行分析，并提出升級(jí)建議，供業(yè)內(nèi)人士參考分析。
二、我國(guó)激勵(lì)決策在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
激勵(lì)決策與公司模式一樣是西方的舶來(lái)品，我國(guó)在逐漸熟悉了西方的公司模式后，企業(yè)逐漸有了較大規(guī)模的發(fā)展.人才管理和人才激勵(lì)在傳統(tǒng)的管理思維下無(wú)法達(dá)到滿意的效果，于是企業(yè)管理人員在上世紀(jì)三十年代，開(kāi)始對(duì)西方的管理模式進(jìn)行分析研究，并吸取其中的部分，結(jié)合本國(guó)的自身特點(diǎn)形成具有一定針對(duì)性的企業(yè)管理激勵(lì)決策。發(fā)展至今，我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)決策仍然存在一些不足和問(wèn)題，主要有：
（一）分層單一。員工的實(shí)力與需求是多樣化的，不同的企業(yè)人才所需要的激勵(lì)形式也是不同的，而我國(guó)的企業(yè)激勵(lì)模式過(guò)于單一并未做細(xì)化分層，因此往往達(dá)不到預(yù)期的激勵(lì)效果。
（二）缺少長(zhǎng)期性激勵(lì)措施。我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)措施一般都是短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，很少有長(zhǎng)期性的激勵(lì)措施，這樣一方面增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，另一方面人才的歸屬感通常也不強(qiáng)烈，容易被更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同類型公司招募。
（三）缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)激勵(lì)機(jī)制建立實(shí)施。我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制往往都是根據(jù)人力資源的一些相關(guān)理論進(jìn)行推演以及根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而實(shí)施的，并沒(méi)有專門(mén)性的企業(yè)人才激勵(lì)理論，同時(shí)也沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的人才激勵(lì)措施獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序。
三、激勵(lì)決策的影響因素
根據(jù)克雷頓?奧爾德弗教授的需求三因素理論，筆者認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，同質(zhì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的影響力在是隨著時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)次數(shù)遞減的，而物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)中不可或缺的一個(gè)因素，因此，筆者認(rèn)為，激勵(lì)決策的影響因素主要有三個(gè)方面：
（一）物質(zhì)。物質(zhì)是人類的生活基礎(chǔ)，只有物質(zhì)需求得以滿足，保障了最基礎(chǔ)的生命需求，在人類才能夠追求更高層次的需求，以馬斯洛的七需要層次理論為例，只有在物質(zhì)需求得以滿足的情況下，人才會(huì)對(duì)安全、榮譽(yù)、認(rèn)同、自我價(jià)值等層面產(chǎn)生需求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的物質(zhì)手段有工資、獎(jiǎng)金、項(xiàng)目性的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、福利性的物質(zhì)慰問(wèn)等。但物質(zhì)的激勵(lì)對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，能夠在短期內(nèi)達(dá)到一定的激勵(lì)效果，但是否能夠達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目標(biāo)是有待商榷的，同時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)于員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感作用不高，僅為最基礎(chǔ)的激勵(lì)形式，因此企業(yè)還需要其他的激勵(lì)因素共同實(shí)施以完成預(yù)期目標(biāo)。
（二）企業(yè)與員工關(guān)系。一個(gè)成熟的企業(yè)往往有著明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和成熟的企業(yè)文化，員工是否能夠認(rèn)同企業(yè)的理念、文化，是否能夠?yàn)榱似髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗，與企業(yè)的激勵(lì)措施有著密切的關(guān)系。在企業(yè)與員工的關(guān)系層面，筆者認(rèn)為，激勵(lì)措施應(yīng)包括企業(yè)為員工所提供的工作內(nèi)容和企業(yè)為員工所提供的工作環(huán)境、氛圍兩個(gè)方面，只有提供的工作符合員工能力現(xiàn)狀并有一定挑戰(zhàn)性，工作氛圍和諧、良性競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化融入良好，企業(yè)與員工的關(guān)系才能夠?yàn)槿瞬诺陌l(fā)扎起到激勵(lì)作用。
（三）晉升空間。企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)體同時(shí)還是一種社會(huì)生態(tài)關(guān)系的集合，而在企業(yè)這類微觀社會(huì)群體中，群體間的關(guān)系構(gòu)成較為明晰，往往是根據(jù)組織架構(gòu)而形成的。俗語(yǔ)人往高處走，企業(yè)中的人才往往會(huì)追求在組織架構(gòu)中的更高層次的位置。晉升空間往往是滿足了物質(zhì)需求之后，企業(yè)人才會(huì)考慮的一個(gè)因素。這個(gè)因素對(duì)于企業(yè)的核心人才來(lái)說(shuō)有著重要作用和意義，一方面是對(duì)于人才的挽留措施，另一方面則是對(duì)人才能力的肯定，通過(guò)合理的晉升渠道還能提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升企業(yè)的內(nèi)部活力，提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化方法
筆者認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策方法應(yīng)當(dāng)建立一套完備的體系，物質(zhì)激勵(lì)、企業(yè)與關(guān)公關(guān)系的激勵(lì)、晉升激勵(lì)等因素應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)良性的螺旋式上升發(fā)展的長(zhǎng)期激勵(lì)體系，更加合理而科學(xué)地保持人才資源。主要的方法有以下三點(diǎn)：
（一）物質(zhì)激勵(lì)決策長(zhǎng)期化。物質(zhì)激勵(lì)雖然是基本的激勵(lì)措施，但仍然是不可缺少的激勵(lì)措施
物質(zhì)是基礎(chǔ)，物質(zhì)需求是員工的最基本需求，必然要為員工提供，如何避免物質(zhì)激勵(lì)投入過(guò)大仍不能讓人才為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期價(jià)值的情況，筆者認(rèn)為，可以從兩個(gè)方面著手，一方面是將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合發(fā)放，讓物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更具價(jià)值，另一方面可為員工提供具有長(zhǎng)期性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如公司股票，公司股價(jià)往往是與企業(yè)效益有著密切關(guān)系的，為了自身的利益，員工往往會(huì)更加努力地為公司付出自己的才華和努力。
（二）優(yōu)化企業(yè)與員工的關(guān)系。主要有兩個(gè)方面，一是創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境，二是要對(duì)員工的工作予以足夠的肯定，企業(yè)與員工的關(guān)系往往是精神層面的激勵(lì)，只有通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的精神層次的激勵(lì)和肯定，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。
（三）優(yōu)化晉升體系。筆者認(rèn)為，單純職位的晉升對(duì)于員工的激勵(lì)作用是存在的，但對(duì)員工與企業(yè)的歸屬感作用較少，單純的晉升會(huì)讓員工認(rèn)為是自身應(yīng)得的回報(bào)，因此，要在晉升同時(shí)為員工提供一些企業(yè)力所能及的福利，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人榮譽(yù)的獲得機(jī)會(huì)。
五、總結(jié)
激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的有效手段，企業(yè)只有建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制才能夠促使企業(yè)合理、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì):新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策探討
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)利潤(rùn)豐厚，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較蕭條，對(duì)結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國(guó)煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過(guò)經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)
我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于國(guó)家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢(shì)。
及時(shí)，復(fù)雜性。國(guó)家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對(duì)煤炭的需求大大減少；第二，長(zhǎng)期性。國(guó)家政策具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過(guò)剩的狀體會(huì)持續(xù)5年以上，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是十分不利的；第三，競(jìng)爭(zhēng)性。煤炭企業(yè)為了保障自身發(fā)展，建立起對(duì)區(qū)域、部分市場(chǎng)的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場(chǎng)，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來(lái)的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重大作用，為保障有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會(huì)。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還存在著很多問(wèn)題亟需處理。本文將管理上的問(wèn)題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
（一）經(jīng)營(yíng)管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購(gòu)買(mǎi)原材料和銷(xiāo)售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會(huì)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可小覷的影響。
（二）財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡(jiǎn)單，對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說(shuō)，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對(duì)各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來(lái)深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
（三）成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡(jiǎn)單。一般來(lái)講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對(duì)其中的各個(gè)流程卻沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
針對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)新的發(fā)展方向。
（一）更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開(kāi)展工作。首先，鼓勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對(duì)企業(yè)的不同部門(mén)和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；，建立內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
（二）采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對(duì)人力資源、原料資源需求的評(píng)價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本類型進(jìn)行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，還需要對(duì)不同類別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
（三）加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對(duì)資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來(lái)更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場(chǎng)中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉(cāng)庫(kù)以及儲(chǔ)存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過(guò)特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：樊 輝（1975-），女，漢族，安徽長(zhǎng)豐縣人，大專，經(jīng)濟(jì)師，淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司消耗管理科，科員，研究方向：煤炭企業(yè)成本管理與消耗。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì):探討當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，煤炭行業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊和影響。另外，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理重視不夠，使其在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康持久發(fā)展。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷完善自我。本文結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了說(shuō)明，詳細(xì)闡述了提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
煤炭企業(yè)是我國(guó)能源企業(yè)之一，一直以來(lái)都處于國(guó)家的管理和重視之中，企業(yè)本身缺乏內(nèi)部的管理和規(guī)劃。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”，在這種大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著新形勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重要作用。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的效率以及員工的收入水平。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面存在著諸多問(wèn)題，這給煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。本文就當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了探討分析。
一、當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位不斷提高，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大變化，使得我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。在這種形式下，煤炭企業(yè)如果沒(méi)有一套適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體系，是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是煤炭企業(yè)立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然之路。但是，當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還存在一定的局限性，大部分煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的效果，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)需要地下工作，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有復(fù)雜性和特殊性，如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)支持和科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，無(wú)法保障煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行[1]。
就目前我國(guó)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)有待增強(qiáng)
目前，大部分煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)雖然也開(kāi)始建立屬于自己的經(jīng)營(yíng)管理體系，但是其經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭從開(kāi)采到銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程綜合利益獲得的情況，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了利潤(rùn)下降的情況，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善
財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前大部分煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方法并不科學(xué)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金的支出與收益沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)管理，通常都是照章辦事，也沒(méi)有將企業(yè)本身的實(shí)際情況考慮進(jìn)去，這樣導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法了解實(shí)際的運(yùn)行狀況，從而無(wú)法做出正確有效的財(cái)務(wù)管理核算，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。
3.企業(yè)的成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單
諸多煤炭企業(yè)雖然建立了成本核算管理體系，但是成本核算方式都比較簡(jiǎn)單，只是采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，雖然記錄了銷(xiāo)售的收益，但并沒(méi)有對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)做出正確的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，這并不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.企業(yè)文化不夠完善
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，的企業(yè)文化可以統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，能夠引導(dǎo)企業(yè)走正確發(fā)展的方向。當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)雖然對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)給予了高度重視，但是忽略了企業(yè)文化的重要性，尤其在安全文化以及科學(xué)文化這些方面，使得煤炭企業(yè)員工思想不統(tǒng)一，嚴(yán)重阻礙了煤炭企業(yè)相關(guān)管理措施的具體實(shí)施。
二、提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的對(duì)策
1.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
煤炭企業(yè)的生a經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。首先，在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，更新管理理念和管理意識(shí)，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念與核算理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。其次，企業(yè)要明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，建立明確的目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)明確后進(jìn)而明確職能部門(mén)的職責(zé)，由管理部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)控。，將經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，只有這樣員工才能認(rèn)可經(jīng)營(yíng)管理方式，才會(huì)在工作中具體執(zhí)行。
2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系
要完善財(cái)務(wù)管理體系，必須要采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段。首先，企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)性比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方面的專門(mén)人才進(jìn)行管理，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為企業(yè)管理提供充足的資金保障。其次，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，為保障企業(yè)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
3.運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方式
要提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須要清楚了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況及收益情況，這就需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方式，結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況，對(duì)其儲(chǔ)存成本及銷(xiāo)售成本進(jìn)行仔細(xì)核算，從而使其能夠正確客觀的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況[3]。
4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)發(fā)展的好壞與企業(yè)文化建設(shè)有很大關(guān)系，的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有非常重要的意義。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的相互配合才能夠順利進(jìn)行，而企業(yè)文化的建設(shè)可以從思想上對(duì)員工造成影響，使員工樹(shù)立同一的工作理念，讓員工能夠產(chǎn)生和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的信心和決心。因此，煤炭企業(yè)要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須要大力推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
三、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在很多局限性，必須要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理體系、采用科學(xué)合理的成本核算方式、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能夠保障煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì):煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略
摘要：煤炭企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，其經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出相關(guān)的改善措施。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題與對(duì)策
煤炭企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，所以對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行比較深入的分析具有重要的意義。首先，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展而言，良好的經(jīng)營(yíng)管理有利于企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，有利于提高企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷完善可以有效提升企業(yè)管理的整體水平。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，將會(huì)大幅度的提高煤炭企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。最近十年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展大幅度的提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。所以切實(shí)做好煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的完善與健全，可以降低煤炭企業(yè)在市場(chǎng)上的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目前存在的問(wèn)題
通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，筆者認(rèn)為我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理意識(shí)較差。近十年以來(lái)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)，因此，大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)比較單薄。目前我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本都放在了煤炭的銷(xiāo)售與成本的核算方面，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與核算而言，煤炭企業(yè)的老板更加的注重在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有較多的考慮到經(jīng)營(yíng)管理的成本給煤炭市場(chǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)由于缺少管理意識(shí)，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的減弱。（2）在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核以及成本核算方面，存在方法上的缺陷。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效是對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)的成本支出以及收入進(jìn)行相關(guān)的記錄，并沒(méi)有銷(xiāo)售活動(dòng)做出相對(duì)正確的整體性評(píng)價(jià)，在銷(xiāo)售績(jī)效管理考核的過(guò)程中，管理的數(shù)據(jù)并不能夠真實(shí)的反映該企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的不足，成本的核算方法存在著比較明顯的缺陷。另外一方面，對(duì)交易成本的過(guò)度重視，而忽略了企業(yè)本身的存儲(chǔ)成本，這樣就會(huì)使得煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率會(huì)大幅度的降低。（3）煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在一定的缺陷。財(cái)務(wù)管理制度是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要的意義。做好財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。但是在煤炭企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，工作人員只是簡(jiǎn)單的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，并沒(méi)有考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，這樣一來(lái)就無(wú)法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，制約了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。（4）在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)方面，由于制度性建設(shè)的落后，我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)更是談不上自己的經(jīng)營(yíng)管理文化。良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化能夠使得企業(yè)按照正確的市場(chǎng)方向進(jìn)行發(fā)展，員工的思想能夠相對(duì)的統(tǒng)一起來(lái)，使得上下能夠團(tuán)結(jié)一心。但是很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的多樣化發(fā)展。
2.完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效措施
2.1明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)
煤炭企業(yè)發(fā)展的中心使命就是企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理行為都應(yīng)該為不斷的提高經(jīng)濟(jì)孝義來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)十年的輝煌，現(xiàn)在進(jìn)入底谷期，對(duì)于在管理上相對(duì)粗放煤炭企業(yè)難以適應(yīng)。所以對(duì)于煤炭企業(yè)而言，應(yīng)該針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的管理制度，建立明確的經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部建立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和調(diào)控。通過(guò)各個(gè)部門(mén)的綜合經(jīng)營(yíng)，建立完善的經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)調(diào)控體系。在增強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)方面，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理措施應(yīng)該引入到煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程之中。比如在核算企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，去除以往的單純以企業(yè)的銷(xiāo)售成本進(jìn)行核算，還應(yīng)該將一些“機(jī)會(huì)成本”納入核算體系之中。另外還需要將價(jià)值增值以及成本再投資等內(nèi)容納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本之中去。
2.2建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理措施改善
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最重要就是以人的生產(chǎn)發(fā)展為核心，要不斷強(qiáng)化人在企業(yè)各項(xiàng)管理中的具體作用，企業(yè)的文化建設(shè)也要充分的體現(xiàn)出以人為本的建設(shè)理念，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考慮：1）煤炭企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能夠提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力和工作能力，在企業(yè)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮員工內(nèi)在潛能；2）對(duì)于企業(yè)的管理層應(yīng)該采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的應(yīng)聘方式，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的考核，要設(shè)定一定的績(jī)效考核目標(biāo)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)起管理人員以及職能部門(mén)對(duì)工作的積極性；3）對(duì)企業(yè)的分配制度進(jìn)行改革，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)該注重賞罰分明，尊重知識(shí)和人才，拉開(kāi)人員的薪資水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的應(yīng)該實(shí)施職務(wù)津貼的獎(jiǎng)勵(lì)等措施。
2.3改變煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)
從我國(guó)目前煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式還處在傳統(tǒng)的發(fā)展水平上，以自己生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，生產(chǎn)什么就賣(mài)什么，無(wú)視市場(chǎng)化的需求，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不明顯，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該以客戶營(yíng)銷(xiāo)為中心，將“生產(chǎn)什么就賣(mài)什么”的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻粜枰裁淳唾I(mǎi)什么”的管理模式。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該建立專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研人員，對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的情況有整體性了解，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品；其次，建立客戶檔案系統(tǒng)，建立以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式；，煤炭企業(yè)還要培養(yǎng)出高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，在遵守國(guó)家相關(guān)政策的前提下，積極拓展業(yè)務(wù)，提升煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)利益。
2.4加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料和經(jīng)營(yíng)管理信息。其次應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)控力度，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。，不斷的加強(qiáng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的監(jiān)督與應(yīng)用。
3.小結(jié)
煤炭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也出現(xiàn)了不同的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀和分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)較差、績(jī)效考核成本的不合理、財(cái)務(wù)管理制度的缺陷以及文化建設(shè)的落后等問(wèn)題。采取的改善措施主要包括了，首先應(yīng)該明確企業(yè)的管理目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識(shí)；其次建設(shè)良好的企業(yè)文化，多角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理措施改善；改變煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)以及加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
作者:同新立 單位:陜西澄合合陽(yáng)煤炭開(kāi)發(fā)有限公司
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì):煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與對(duì)策
摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“新常態(tài)”，對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)利潤(rùn)豐厚，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知程度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，指出突破當(dāng)前發(fā)展困境的有效辦法。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；現(xiàn)狀
在“新常態(tài)”下，各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩，需求減少。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)比較蕭條，對(duì)結(jié)構(gòu)單一、生命力不強(qiáng)的企業(yè)有著很大威脅。我國(guó)煤炭是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理方面入手，減小內(nèi)耗，度過(guò)經(jīng)濟(jì)枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)
我國(guó)煤炭行業(yè)一直處于國(guó)家重視和管理之中，缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今，經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低，各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢(shì)。及時(shí)，復(fù)雜性。國(guó)家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變，重污染行業(yè)受到限制，房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個(gè)行業(yè)急速縮水，對(duì)煤炭的需求大大減少；第二，長(zhǎng)期性。國(guó)家政策具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，煤炭行業(yè)生成過(guò)剩的狀體會(huì)持續(xù)5年以上，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是十分不利的；第三，競(jìng)爭(zhēng)性。煤炭企業(yè)為了保障自身發(fā)展，建立起對(duì)區(qū)域、部分市場(chǎng)的占據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)基本處于飽和狀態(tài)，小型煤炭企業(yè)處境堪憂；第四，地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機(jī)和市場(chǎng)，需要各個(gè)煤炭企業(yè)進(jìn)行探索，開(kāi)發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足帶來(lái)的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
在新的發(fā)展形式下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將會(huì)發(fā)揮出重大作用，為保障有條不紊的運(yùn)用和增值制造機(jī)會(huì)。然而，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還存在著很多問(wèn)題亟需處理。本文將管理上的問(wèn)題分為三點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹：
(一)經(jīng)營(yíng)管理觀念不夠先進(jìn)。一直以來(lái)，煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，小型煤炭企業(yè)也沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念處于落后的狀態(tài)，成本控制效果不佳。購(gòu)買(mǎi)原材料和銷(xiāo)售方面的粗放是主要的費(fèi)用，一旦難以有效利用，就會(huì)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可小覷的影響。
(二)財(cái)務(wù)管理不夠完善。煤炭企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理辦法比較簡(jiǎn)單，對(duì)成本核算以及資金運(yùn)行的管理也十分粗糙。嚴(yán)格地說(shuō)，目前的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，對(duì)各項(xiàng)資金的支出和資金收益并沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。資金的低效運(yùn)用、成本的粗放投入都會(huì)給企業(yè)的運(yùn)用和發(fā)展帶來(lái)深入的影響。不合理的財(cái)務(wù)管理辦法會(huì)影響到企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的判斷和分析，甚至做出錯(cuò)誤的決策給整個(gè)企業(yè)造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡(jiǎn)單。一般來(lái)講，采用“產(chǎn)品價(jià)格-資金投入”進(jìn)行最終核算，而對(duì)其中的各個(gè)流程卻沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時(shí)糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等多種要素連接到一起，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
針對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建設(shè)性措施，希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)新的發(fā)展方向。
(一)更新管理理念。現(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運(yùn)用和發(fā)展的緊迫時(shí)期，需要采用新的管理理念開(kāi)展工作。首先，鼓勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的熱情和創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部個(gè)體和組織的配合，加快內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的項(xiàng)目；其次，對(duì)企業(yè)的不同部門(mén)和科室進(jìn)行比較和分析，找出企業(yè)自身的短板，進(jìn)行重點(diǎn)解決；，建立內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話，進(jìn)而提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認(rèn)知和監(jiān)督力度。
(二)采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較多，對(duì)人力資源、原料資源需求的評(píng)價(jià)條件不一，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本需要采用先進(jìn)手段進(jìn)行控制，利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本類型進(jìn)行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。財(cái)務(wù)管理不僅需要注重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，還需要對(duì)不同類別的回報(bào)率進(jìn)行比較，走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
(三)加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大，對(duì)資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來(lái)更大收益。首先，煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場(chǎng)中，占據(jù)更多企業(yè)的股份，獲得更多收益機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉(cāng)庫(kù)以及儲(chǔ)存室等進(jìn)行出租，避免設(shè)備資源的浪費(fèi)；，煤炭企業(yè)還可以擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的探索，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，利用低潮期進(jìn)行設(shè)備更換，節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展的不足，才可以順利度過(guò)特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期。
四、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀，減少資本支出、拓展企業(yè)項(xiàng)目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，提前做好準(zhǔn)備，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司消耗管理科