引論：我們?yōu)槟砹?篇多元化經(jīng)營管理探析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
多元化經(jīng)營管理探析:淺談我國煤礦多元化經(jīng)營管理
摘 要:煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比,獨特之處甚多,因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營及管理確有研究之必要。本文通過對我國煤礦多元化經(jīng)營管理進行分析研究。
關鍵詞:經(jīng)營管理;多元化;煤礦
一、概述
多元化經(jīng)營管理,通常是指企業(yè)同時在多個領域開展經(jīng)營和管理的活動。我國企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略的原因很多,而國有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營管理大多是因為煤礦壽命受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強,規(guī)模無論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生,多元化經(jīng)營可以說是它們的最終選擇。
二、新形勢對國有煤礦經(jīng)營管理的新要求
(一)必須拓展經(jīng)營管理的廣度。國有煤礦經(jīng)營管理的視野一定要較過去寬,“大管理”的概念一定要比過去強,要從過去局限于生產(chǎn)過程或某一個經(jīng)營領域的管理,擴大到包括生產(chǎn)、建設、運銷及新的經(jīng)營運作形式中的各項管理的全過程。這樣,煤礦的經(jīng)營管理工作就不僅僅是幾個部門能解決的問題,它是一項具有全員性、性的綜合性管理工作。
(二)必須挖掘經(jīng)營管理的深度。國有煤礦進入市場經(jīng)濟后,普遍遇到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟觀念上的矛盾,僵化的經(jīng)營機制與多變的市場營銷機制的矛盾,落后的經(jīng)營方式與激烈的市場競爭的矛盾,扭曲的煤炭價值與現(xiàn)實的增支因素的矛盾,脆弱的單位經(jīng)濟結構與瓶頸制約的矛盾等,都需要加以研究,拿出解決的辦法。企業(yè)改革的成果需要經(jīng)營管理的強化加以鞏固,深層次的經(jīng)營管理又是企業(yè)深化改革的必要條件。
(三)必須加大經(jīng)營管理的力度。實現(xiàn)扭虧為盈,不切實加大經(jīng)營管理的力度是不行的。事實證明企業(yè)經(jīng)營管理不會隨著機制的改革而自然上去,任何外部環(huán)境的改變都代替不了企業(yè)自身的管理。在國家逐年抽回虧損補貼,國有煤礦靠國家政策保護的現(xiàn)象逐步消失的背景下,不加大企業(yè)經(jīng)營管理的力度,肯定會陷入更加艱難的境地。
三、煤礦企業(yè)存在的問題
隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性,煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區(qū)都會經(jīng)歷一個建設、興盛、衰竭、報廢的過程,特別是煤礦在長期的計劃經(jīng)濟體制的束縛下,只注重煤炭生產(chǎn),產(chǎn)品結構單一,僅僅依靠煤炭資源而生存,自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū),實行縱深發(fā)展的策略。但是一個新的礦井或者新的采區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長,而且還存在環(huán)境惡劣、開采困難、安全問題多、銷售前景不明等現(xiàn)象。因此,煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,決不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放型生產(chǎn)的發(fā)展模式,必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結構,大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè),實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,培育煤礦新的經(jīng)濟增長點,盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè),兩條腿走路才能獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。
四、對策和建議
(一)建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營管理體制。要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營企業(yè)的組織結構,對各單位的資產(chǎn)在全局(礦)范圍內(nèi)進行優(yōu)化組合,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營實業(yè)公司,將下屬單位的多種經(jīng)營企業(yè)全部劃歸實業(yè)公司統(tǒng)一管理,徹底打破在計劃經(jīng)濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。
(二)加強企業(yè)管理。一是要加強成本管理、勞動定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理,實行成本核算、成本否決制度、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度。要努力采用新技術、新工藝、新設備、新材料,降低人力、物力、財力的消耗,實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出。二是在上新項目時,要科學選項、立項和管理項目,使新上項目在資金投入、技術含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握,確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制,要完善監(jiān)督和獎勵機制。三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營意識。要擺脫過去那種產(chǎn)品經(jīng)營的思維慣性,建立一套科學的市場營銷戰(zhàn)略和策略,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍。
(三)加大技術創(chuàng)新力度。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢,通過建立研究所、研究中心、實驗室,或采用股份合作的形式,組建產(chǎn)權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產(chǎn)學研合作實體,提高煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。
(四)建立健全用人機制。煤礦應改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理,實行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才,用政策和感情留住人才,建立有效的人才政策和機制。
結束語:除上面所述外,煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營還應處理好幾個關系:一是好多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)的關系,把多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。二是政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營,政府從政策和資金上予以扶持固然很重要,但企業(yè)不能形成“等、靠、要”的思想,要以經(jīng)濟效益為中心,形成“四自”主體,即:自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展,選擇適應市場需求的多元化經(jīng)營項目。三是安置與效益的關系。長期以來,煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營項目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用,但長遠來看,粗放型的增長方式不利于企業(yè)長遠發(fā)展,不利于煤炭企業(yè)走向外部市場參與競爭。因此,實行多元化經(jīng)營要注重長期利益,要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
作者單位:淮南礦業(yè)集團張集煤礦企管科
多元化經(jīng)營管理探析:企業(yè)多元化經(jīng)營管理問題探析
[摘 要] 推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為煤炭企業(yè)不可缺少的經(jīng)營手段。煤炭資源是有限的，企業(yè)只有正確認識多元化經(jīng)營在煤炭企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用，并以科學的理論來指導，做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營性戰(zhàn)略管理，才能促進企業(yè)多元經(jīng)營快速發(fā)展。
[關鍵詞] 企業(yè)多元化；經(jīng)營；管理
多元化經(jīng)營指一家企業(yè)同時生產(chǎn)或經(jīng)營多種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應市場需求、企業(yè)長遠發(fā)展所采取的一種戰(zhàn)略經(jīng)營行為?，F(xiàn)代企業(yè)的多元化經(jīng)營管理模式，通常是指企業(yè)在不同領域開展經(jīng)營管理活動。實施多元化經(jīng)營管理的企業(yè)原因有很多，煤炭企業(yè)就屬于這種類型，因為煤炭企業(yè)受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，規(guī)模無論大小資源是有限的，總有枯竭之日。因為資源的限制， 企業(yè)要發(fā)展，多元化經(jīng)營模式是企業(yè)的一種必然選擇，這種多元化經(jīng)營的模式，在管理上也要有創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，為使企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)營，可以說是它們起到了關鍵的作用。煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比有自己的獨特之處，它是一個能源企業(yè)，從目前來看，有很多企業(yè)的發(fā)展方向正在向多元化轉變，如：煤化工、發(fā)電、電解鋁等行業(yè)，還有一些高技術主業(yè)也都有煤炭行業(yè)者的身影。這說明了一些能源企業(yè)正在向多元化發(fā)展之路邁進。在發(fā)展的同時，管理也必須跟上，因為一個企業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新是它的立足之本。企業(yè)實施多元化經(jīng)營是市場環(huán)境的需要，也是企業(yè)客觀發(fā)展條件的必然。主觀上來說，尋找有發(fā)展?jié)摿Γ麧櫩臻g高、市場發(fā)展前景好、社會和企業(yè)雙贏的項目和產(chǎn)品，是每位企業(yè)經(jīng)營管理者的必然追求。客觀來說，由于煤炭企業(yè)資源制約，尋求多元化經(jīng)營之道也是企業(yè)發(fā)展的必然。
1 煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀
當前，隨著市場經(jīng)濟條件下競爭環(huán)境的激烈，資源型企業(yè)為了生存和發(fā)展，規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)多元化經(jīng)營管理模式，在逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展一種趨勢。如：煤炭行業(yè)，資源開發(fā)是有時間和量限制的，它具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展之路面臨著資源枯竭的嚴峻考驗。每一座煤礦都會經(jīng)歷從建設、興盛到衰竭的過程，特別是煤礦企業(yè)在過去的制度與舊思想影響下，盲目的要求煤炭的產(chǎn)量，不注重產(chǎn)品結構的調(diào)整，造成產(chǎn)品單一、資源浪費，企業(yè)主要是依靠煤炭產(chǎn)量生存，技術創(chuàng)新、自我發(fā)展的能力較差。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一些煤炭企業(yè)采取開發(fā)新礦井、新采區(qū)，實行縱深發(fā)展的策略，但是一座新開發(fā)的礦井從建設到投產(chǎn)不僅投資大、周期長，而且還存在環(huán)境惡劣，開采困難，安全問題沒有保障，經(jīng)營前景模糊不清等現(xiàn)象。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)依賴單一煤炭生產(chǎn)的發(fā)展路子，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向多元化現(xiàn)代工業(yè)方向轉變。只有積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構，充分認識和發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營管理結構，轉變煤炭企業(yè)的經(jīng)營理念，盡快形成新的可持續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，只有走多元化發(fā)展之路才能獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利轉型，企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展。
2 加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益
2.1 加強企業(yè)投資成本管理
企業(yè)要實行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度。要積極開展技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，降低企業(yè)成本的消耗，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的目標要求。要科學選取新立項目，使新上項目在資金投入運轉、產(chǎn)品技術創(chuàng)新含量、產(chǎn)品銷路等各方面，首先要做好市場調(diào)研，確定新項目的可行性，確保企業(yè)在新項目投資的風險降到低。在項目管理上要勇于創(chuàng)新，要實行項目法人負責制，要建立健全項目的監(jiān)督和獎勵機制，法人管理負責制能夠體現(xiàn)企業(yè)的高效率，項目如果獲得成功，經(jīng)營管理人員就可以獲得與其付出相應的報酬。若經(jīng)營管理不善，企業(yè)業(yè)績低下，則要對其責任人進行相應的懲罰，防止滋生腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2 樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念
要擺脫過去那種產(chǎn)品單一經(jīng)營的慣性思維模式，要有現(xiàn)代企業(yè)科學的市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才隊伍。實行收入和業(yè)績掛鉤的方法，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性和主動性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
2.3 加強企業(yè)技術創(chuàng)新能力 ，提高產(chǎn)品競爭力
產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的生命，產(chǎn)品的生命在于技術創(chuàng)新，只有持續(xù)科技創(chuàng)新產(chǎn)品才有市場競爭力。企業(yè)一定要克服過去重數(shù)量、輕質(zhì)量，重投入，輕產(chǎn)出，要業(yè)績不要效益，不注重技術創(chuàng)新的發(fā)展模式。要以市場需求為導向，不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。目前，一些資源型企業(yè)還沒有建立自己的技術研發(fā)中心，技術創(chuàng)新能力較低。因此，產(chǎn)品的技術創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的大力支持，需要企業(yè)與高等院校、科研院所聯(lián)合。企業(yè)要充分利用高等院校和科研院所的人才和基礎研究條件的優(yōu)勢，通過聯(lián)合建立研究所、研究中心、實驗室等合作的形式，組建產(chǎn)權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、責權對等的產(chǎn)學研合作實體，提高煤炭企業(yè)產(chǎn)品的技術創(chuàng)新能力，加快科研成果轉化、產(chǎn)業(yè)化的速度。
2.4 建立完善人力資源管理體系
人是企業(yè)的及時資源，人才的培養(yǎng)是企業(yè)生存的關鍵，市場競爭就是人才的競爭，一個企業(yè)如果沒有人才的培養(yǎng)與引進機制，更談不上企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。多元人經(jīng)營的煤炭企業(yè)只要完善建立了人才管理機制，才會有可持續(xù)發(fā)展動力，才會有市場競爭優(yōu)勢。所以煤礦企業(yè)應從傳統(tǒng)的人事管理觀念轉變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理理念，實行以人為本的管理機制。建立有效的人才政策機制。 煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營組織管理體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領導、各成體系、管理混亂等問題，造成一些人才的內(nèi)耗和浪費，嚴重制約著企業(yè)多元化經(jīng)營管理的發(fā)展。
3 建立多元化市場管理體系
內(nèi)部市場化管理模式，是煤炭企業(yè)加強內(nèi)部管理、實行扭虧增盈，實施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的總稱。它是按照市場經(jīng)濟原則，充分利用經(jīng)濟杠桿、價值規(guī)律和競爭機制的作用，使職工個人與部門之間變成行政隸屬和經(jīng)濟關系相結合的管理模式，使部門之間的協(xié)作關系和管理關系轉變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關系。這種管理模式的創(chuàng)新，為我國企業(yè)多元化發(fā)展提供了經(jīng)驗和參考。這套管理模式是適合煤炭企業(yè)實際，能有效激發(fā)企業(yè)活力的管理模式，真正做到企業(yè)內(nèi)部“人人都是經(jīng)營者、人人都是管理者”，把個人的價值和命運與企業(yè)緊密地、有機地結合在一起。企業(yè)在決定是否進行多元化經(jīng)營時，要根據(jù)自身的情況量力而行，不要盲目地追求。因為在新企業(yè)資本運營初期，需要原主體不斷對其進行資金支持，原經(jīng)營業(yè)務所提供的持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，是企業(yè)多元化經(jīng)營的有力保障。
總之，多元化經(jīng)營的行業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營。如果行業(yè)跨度過大，進入與原經(jīng)營行業(yè)相隔太遠的話，必將帶來很大的風險。因此，企業(yè)只有正確認識多元化經(jīng)營，并以科學的理論來指導，做好企業(yè)總體規(guī)劃和經(jīng)營性戰(zhàn)略管理，才能促進企業(yè)多元經(jīng)營快速發(fā)展。
多元化經(jīng)營管理探析:多元化經(jīng)營理念在煤礦經(jīng)營管理中的應用
【摘要】多元化經(jīng)營管理，指的是企業(yè)同時在多個不同領域開展經(jīng)營管理活動。文章通過分析煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理的意義，對煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理措施展開探討，旨在為如何促進煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。
【關鍵詞】多元化經(jīng)營；煤礦；經(jīng)營管理
引言
多元化經(jīng)營管理，指的是企業(yè)同時在多個不同領域開展經(jīng)營管理活動。在市場經(jīng)濟逐步深入背景下，我國企業(yè)采取多元化經(jīng)營管理措施存在多方面原因，而煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營管理是它們的理想選擇[1]。由此可見，對多元化經(jīng)營理念在煤礦經(jīng)營管理中的應用開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
1.煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理的概述
伴隨市場經(jīng)濟的逐步深入，我國建立的社會主義新型市場經(jīng)營結構逐步擴大，由此使得煤礦企業(yè)所面臨的經(jīng)營管理環(huán)境變得進一步多元化?，F(xiàn)階段，我國煤礦行業(yè)依舊面臨開發(fā)利用率不足、生態(tài)污染嚴重以及煤礦儲量有限等問題，在如今國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，生態(tài)保護越來越為人們所關注，因而，務必要對我國能源結構開展優(yōu)化整合，強化對無污染、可再生能源的開發(fā)，進一步縮減煤礦在我國能源結構中的占比，所以采取多元化經(jīng)營管理措施，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
伴隨科技的飛速發(fā)展，企業(yè)單一產(chǎn)品、經(jīng)營方式極易遭受到市場經(jīng)濟中多個不同環(huán)節(jié)風險的侵襲，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。推行多元化經(jīng)營管理，一方面可降低市場經(jīng)濟中的風險，一方面可擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，改善企業(yè)經(jīng)濟效益。對于煤礦企業(yè)而言，推行多元化經(jīng)營管理除去可確保煤礦有序發(fā)展外，引領企業(yè)員工開展其他經(jīng)營，借助自身長處并結合其他行業(yè)優(yōu)點，對資源展開科學利用，促使經(jīng)濟效益得以改善。煤礦行業(yè)作為一個人力資源稠密的行業(yè)，要想緩解煤礦企業(yè)人力資源過剩、就業(yè)壓力，推行多元化經(jīng)營可有效確保就業(yè)率，強化企業(yè)市場競爭力，因而多元化經(jīng)營管理是十分理想的選擇。此外，煤礦開采生產(chǎn)通常要投入大量的人力物力，且建設周期相對長、投資回報率十分低，煤礦企業(yè)可開展見效迅速的經(jīng)營活動，改善自身經(jīng)濟效益[2]。
2.煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理措施
煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理很大原因在于煤礦使用周期受煤礦資源儲量很大程度影響，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，多元化經(jīng)營管理是它們的理想選擇。煤礦企業(yè)在時展新形勢下，要緊隨時展潮流，強化改革創(chuàng)新，在先進理念、成功發(fā)展經(jīng)驗的支持下逐步強化煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理，如何進一步促進煤礦企業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關措施著手：
2.1 多元化經(jīng)營目標
（1）調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構。受長期計劃經(jīng)濟影響，僅有少部分煤礦企業(yè)開展煉焦洗煤，而大部分企業(yè)均為對原煤開展生產(chǎn)、銷售，再加上受眾單單是對原煤進行利用，使得煤礦熱能利用率不盡如人意。在結構單一的制約下，使得煤礦企業(yè)難以有效結合市場需求對生產(chǎn)經(jīng)營活動開展組織管理。鑒于此，唯有積極推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，方可結合市場需求開展一系列經(jīng)營活動。
（2）變更經(jīng)濟增長方式。對于煤礦企業(yè)而言，它們的經(jīng)濟增長存在相對顯著的粗放型特征，由此使得企業(yè)工作效率、綜合效益出現(xiàn)降低情況，因而企業(yè)通常會采取擴大規(guī)模、加大投入的方式來改善經(jīng)濟效益，顯然這些舉措難以滿足現(xiàn)階段煤礦經(jīng)營管理的需求。鑒于此，煤礦企業(yè)應當對原本經(jīng)濟增長方式開展科學變更，進而使自身在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。
2.2 多元化經(jīng)營范圍
（1）煤礦深加工。就煤礦深加工技術而言，分別有煤煉焦、化工、發(fā)電等，可有效作用于延長煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈。就煤礦企業(yè)而言，其同樣需要對該部分資源優(yōu)勢進行有效應用，開展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工、深加工工作；應用中煤、動力煤等開展發(fā)電；引入前沿技術將煤礦轉化成水煤漿等。
（2）發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。伴S城市化腳步的不斷推進，煤礦企業(yè)應當結合自身發(fā)展實際，強化企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先，要致力于發(fā)展見效迅速、投資相對小、效益佳的行業(yè)，諸如房地產(chǎn)業(yè)、物資業(yè)以及旅游業(yè)等；其次，要強化對技術相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，諸如服務業(yè)、信息咨詢業(yè)等。
2.3多元化資源利用
（1）整合傳統(tǒng)資源與新型資源。煤礦資源之所以存在利用率不足的問題，很大一項原因在于未有對當前新信息、新教育等資源開展科學應用。就該部分資源而言，倘若可對它們綜合、協(xié)同等作用進行有效發(fā)揮，則可在原本基礎上更好地改善煤礦資源產(chǎn)出效果及利用率，并在提高回采率的基礎上減少對生態(tài)環(huán)境的污染。鑒于此，煤礦企業(yè)應當開展好科學技術、知識技能等新型資源與傳統(tǒng)煤礦資源的優(yōu)化整合，在對該兩方面資源科學配置的基礎上，構筑起一個良性循環(huán)。
（2）整合內(nèi)部資源與外部資源。某種意義上而言，企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，煤礦企業(yè)同樣如此，與外部時不時要開展信息、知識、技能等資源的交流。在對煤礦企業(yè)資源開展整合期間，企業(yè)內(nèi)部信息、知識、技能等資源務必要與企業(yè)外部新資源開展協(xié)作、融合。經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化整合，可使煤礦企業(yè)生成新型的資源結構。鑒于此，煤礦企業(yè)應當推進構建健全的自外部獲得信息、知識、技能等的企業(yè)網(wǎng)絡，將外部的和合作伙伴、競爭對手、供應商、客戶等方面信息、知識、新技能等優(yōu)化整合至企業(yè)資源管理系統(tǒng)中。如此一來，經(jīng)由煤礦企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化整合，便可構筑起科學合理的資源結構，進而提高資源的產(chǎn)出效果、效率[3]。
3.結束語
總而言之，在全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，煤礦企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)有利位置，必須在企業(yè)原本發(fā)展基礎上逐步創(chuàng)新、圖片。鑒于此，相關人員務必要不斷鉆研研究、總結經(jīng)驗，分析，清楚認識煤礦企業(yè)推行多元化經(jīng)營管理內(nèi)涵，結合煤礦企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，“多元化經(jīng)營目標”、“多元化經(jīng)營范圍”、“多元化資源利用”等，積極促進煤礦企業(yè)有序盡快發(fā)展。
多元化經(jīng)營管理探析:煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營管理的思考
多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領域開展經(jīng)營和管理的活動。我國企業(yè)實施多元化經(jīng)營策略的原因很多，而國有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營管理大多是因為煤礦壽命受礦產(chǎn)資源儲量的限制較強，規(guī)模無論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營可以說是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營及管理確有研究之必要。本文通過對煤企多元化現(xiàn)狀分析，找出存在的問題，提供管窺之見，但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。
一、煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營的必要性和重要意義
煤炭企業(yè)要大力實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來說，尋找有發(fā)展?jié)摿?、利潤高、市場前景好、社會效益和企業(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品，是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求?？陀^來說，由于煤炭企業(yè)自身條件的制約，尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然。
1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲量多寡、開采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。
2、煤炭行業(yè)開采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開采費、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預測的。加大了成本控制的難度，利潤目標不易完成。
3、煤礦安全的問題。無疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理極為不易。
4、煤炭企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，高技術應用不是很普遍，在煤碳開采過程中所需投入的人力物力財力較多，技術含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開發(fā)實力，企業(yè)在面對未來市場的競爭力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、資本結構、產(chǎn)品結構等等使之更趨合理化。
5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國能源結構的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽能等能源的大力推廣應用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開展多元化經(jīng)營，開辟新的利潤來源和經(jīng)濟增長點亦屬必然。
6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開辟了新的就業(yè)渠道，促進了轉產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。
7、為衰老報廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機，促進了資源的合理開發(fā)和科學利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國家產(chǎn)業(yè)政策引導，國際行業(yè)動態(tài)等等不一而足。
綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實施多元化經(jīng)營，其重要意義也不言而寓。
二、煤礦多元化經(jīng)營現(xiàn)狀
企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀50年代提出來的。多元化經(jīng)營(煤礦一般稱多種經(jīng)營)指一家企業(yè)同時生產(chǎn)或經(jīng)營若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應外部環(huán)境、尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標可分為:加速企業(yè)成長;充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢;加強核心競爭力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。當前，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的考驗。每一個礦區(qū)都會經(jīng)歷一個建設、興盛、衰竭、報廢的過程，特別是煤礦在長期的計劃經(jīng)濟體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結構單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開發(fā)新礦井、開拓新采區(qū)，實行縱深發(fā)展的策略。但是一個新的礦井或者新盤區(qū)從開拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長，而且還存在環(huán)境惡劣，開采困難，安全問題多，銷售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，煤礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結構，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)社會、環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
我國煤礦的多元化經(jīng)營始于20世紀60年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營基本上形成了具有相當規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關資料，全國煤礦多種經(jīng)營總額達到1000多億元，從業(yè)人員超過800多萬人。經(jīng)營領域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿(mào)易、工藝美術、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務、農(nóng)林牧漁等多個行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。
三、多元化經(jīng)營存在的問題
由于受計劃經(jīng)濟體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營存在很多亟待解決的問題:
1、多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃
多種經(jīng)營缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復建設嚴重。
2、多種經(jīng)營效益差
由于煤炭行業(yè)長期以來走粗放型經(jīng)營的路子，多種經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競爭力，難以在外部市場上立足，只能靠內(nèi)部互相保護生存，多種經(jīng)營的效益不是很理想。
3、多種經(jīng)營企業(yè)管理落后
多種經(jīng)營企業(yè)未能按市場要求成為真正的市場主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。
多種經(jīng)營是在安置企業(yè)富余人員的基礎上發(fā)展起來的，屬于安置型、依附型、服務型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學習能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營發(fā)展所需要的專業(yè)技術和管理人才。
四、對策和建議
1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營管理體制
要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營企業(yè)的組織結構，對各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營實業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營企業(yè)全部劃歸實業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計劃經(jīng)濟體制下形成的分級管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。
多種經(jīng)營實業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標，按照有所為和有所不為的原則，進行“抓大放小’，和“擇優(yōu)扶強’，積極進行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構造多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)布局。要重點扶持有市場優(yōu)勢和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團，形成對煤炭主業(yè)的強大支持。對一些小型企業(yè)要放開搞活，實行權力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權等方式進行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵職工個人或合伙購買小企業(yè)，允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對那些資不抵債，扭虧無望的公司和廠點，能由優(yōu)勢企業(yè)兼并的則實施兼并，沒有希望挽救的就堅決進行破產(chǎn)處理，使呆滯資產(chǎn)重新盤活利用。應當允許有實力的個人或者外商參股控股多種經(jīng)營企業(yè)，發(fā)展多元化股東結構和法人公司，實現(xiàn)股權多元化，決策民主化，推動多種經(jīng)營企業(yè)盡快進入現(xiàn)代管理體制。
2、加強企業(yè)管理
加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，一是要加強成本管理，勞動定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度。要努力采用新技術、新工藝、新設備、新材料，降低人力物力、財力的消耗，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項目時，要科學選項、立項和管理項目。使新上項目在資金投入、技術含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項目的成功率。在項目管理上實行項目法人制，要完善監(jiān)督和獎勵機制，一方面法人管理效率高，項目獲得成功，就可以獲得與其付出相應的報酬;若管理不當，效率低下，則要對其進行相應的懲罰，防止損公肥私;三是樹立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營意識。要擺脫過去那種產(chǎn)品經(jīng)營的思維慣性，建立一套科學的市場營銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍。實行銷售人員的收入和銷售業(yè)績掛鉤的方法，充分調(diào)動銷售人員的積極性和主動性，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
3、加大技術創(chuàng)新力度
企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競爭力。多種經(jīng)營企業(yè)一定要克服過去重速度、輕效益;重數(shù)量、輕質(zhì)量;重投入，輕產(chǎn)出;重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場為導向，不斷適應市場的需求，進行技術創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒有形成正規(guī)的技術開發(fā)體系，技術創(chuàng)新能力低，因此，技術創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢，通過建立研究所研究中心、實驗室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產(chǎn)學研合作實體，提高煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。
4、建立健全用人機制
人是企業(yè)的及時資源，市場競爭，歸根結底是人才的競爭，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營企業(yè)只有樹立了人才優(yōu)勢，其可持續(xù)發(fā)展才會有后勁，才會贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。煤礦應改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機制。
及時，在職務上，實行“公開、公正、公平’，的原則上，真正實現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對各個管理崗位都通過公開招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機制，只要具備相應崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用;技術人員實行技能與收入掛鉤，把考核、定級、使用、晉升、工資升降、職稱評定和待遇緊密結合起來，較大限度地為人才脫穎而出創(chuàng)造條件;
第二，設立人才專項獎勵制度，對作出突出貢獻的科技人員給予重獎;為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級人才，要加大人才引進的政策力度。要在高級人才的配偶工作、子女入學、提供安家費和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實行骨干技術人員年薪制，并且允許技術人員技術入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級人才創(chuàng)造有利條件;
第三，對每年進入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個人的個性和專業(yè)特點進行職業(yè)生涯設計，做到有目標地進行培養(yǎng)。采取和國內(nèi)高校委托辦學和聯(lián)合辦學等方式，加強他們在工作中的培訓。
煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領導、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內(nèi)耗和浪費，嚴重制約著多元化經(jīng)營的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結構要視具體情況而定。對于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導型的青壯年礦區(qū)來說，宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營分開的二元化企業(yè)組織結構，便于對多元化經(jīng)營的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢，積累財力，促進多元化經(jīng)營的迅速發(fā)展和壯大。而對于煤炭生產(chǎn)關聯(lián)型或非關聯(lián)型的的衰老礦區(qū)，宜采用多元化的組織管理結構，煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營的一個方面。煤炭企業(yè)組織結構的設立要符合市場主體型原則、集權與分權相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權為紐帶的原則。
五、煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營要處理好幾個關系
首先，要處理好多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)的關系，把多元化經(jīng)營與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。
其次，要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關系。煤炭企業(yè)開展多元化經(jīng)營，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業(yè)不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經(jīng)濟效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展，選擇適應市場需求的多元化經(jīng)營項目。
第三，要處理好安置與效益的關系。長期以來，煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營項目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用，但長遠來看，粗放型的增長方式不利于企業(yè)長遠發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)走向外部市場參與競爭。因此，實行多元化經(jīng)營要注重長期利益，要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
結束語：為推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認識多元化經(jīng)營在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學的理論來指導，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進多元經(jīng)營向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的勝利。
多元化經(jīng)營管理探析:企業(yè)多元化經(jīng)營管理思考分析
［摘要］為了緊跟經(jīng)濟全球化的步伐，企業(yè)都在探索發(fā)展壯大的路徑。企業(yè)多元化發(fā)展就像一把雙刃劍，如果把握好時機適時加以利用就能促進企業(yè)成功，如果在未能把握好時機的情況下盲目實施，會給企業(yè)帶來不良的后果。本文主要對多元化經(jīng)營的觀念進行深入分析，探索企業(yè)推行多元化經(jīng)營的發(fā)展目標和所需條件，提出了改進我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略。
［關鍵詞］企業(yè)；多元化管理；經(jīng)濟效率；時機；方向
經(jīng)濟全球化給企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了挑戰(zhàn)。為了緊跟經(jīng)濟全球化的步伐，各類企業(yè)都在探尋發(fā)展之路。不少企業(yè)選擇走上多元化經(jīng)營管理這條道路，有些企業(yè)在這條路上慘淡經(jīng)營，而有些企業(yè)則是如魚得水。究其根源，多元化經(jīng)營也有弊端，關鍵在于企業(yè)能否掌握多元化經(jīng)營的時機與方向。多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時進行兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞動生產(chǎn)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益較大化，以及獲取長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)和生產(chǎn)具有發(fā)展前景的產(chǎn)品；或通過對其他行業(yè)的企業(yè)進行吸收合并，對自身企業(yè)系列產(chǎn)品結構進行充實，或為了豐富產(chǎn)品組合結構的一種經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多邊化戰(zhàn)略等，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品多元化、市場多元化、投資多元化和資本多樣化。
1企業(yè)多元化經(jīng)營需具備的條件
企業(yè)推行多元化經(jīng)營的關鍵在于分析和有效利用自身資源優(yōu)勢，使其具備相應的發(fā)展條件。企業(yè)為了推動多元化經(jīng)營需要從以下幾個方面入手。及時，企業(yè)自身具有專業(yè)化的經(jīng)營模式，在發(fā)展方面已擁有穩(wěn)固基地，能夠給企業(yè)發(fā)展提供資金幫助，從而維持企業(yè)正常運轉。第二，企業(yè)需要資金幫助，并且具備相應的融資能力。因為企業(yè)不管使用什么方式開發(fā)新領域，都需要資金，并且在新環(huán)境中遇到問題時，也需要資金周轉。第三，對于即將步入的新領域，企業(yè)必須要有充分的認識和了解，對市場資料進行充分把握。而且在進入新環(huán)境后也要具備創(chuàng)新能力。第四，企業(yè)需要在加強自身能力后，方可進入其他相關行業(yè)。企業(yè)進行多元化經(jīng)營，不僅是對資金的擴張，實質(zhì)應是核心能力的擴張。
2現(xiàn)代企業(yè)實行多元化經(jīng)營的特點
就總體而言，多元化經(jīng)營有助于企業(yè)抵御風險、化解威脅，但是也有利弊之分。如若運用恰當，企業(yè)競爭優(yōu)勢必然大幅提高；如若運用不當，企業(yè)資源必將受損，無法合理配置，反而削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。
2.1多元化經(jīng)營的優(yōu)點
2.1.1分散企業(yè)單一經(jīng)營的風險
企業(yè)經(jīng)營范圍單一，容易造成企業(yè)對某個市場產(chǎn)品過度依賴，如此一來，企業(yè)就不會有穩(wěn)定收益。而企業(yè)多元化經(jīng)營目的便是降低企業(yè)風險與被動收益問題，使企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一經(jīng)營范圍失敗時，還可以通過其他產(chǎn)品和經(jīng)營領域進行彌補，從而提高了企業(yè)的抗風險能力。
2.1.2提高經(jīng)濟效益
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要低于單獨生產(chǎn)的成本總和，通過這種多元化的經(jīng)營模式，可以節(jié)約生產(chǎn)資金，使得企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利益，如在廣告投入方面，就可以通過利用已有的顧客對企業(yè)的認知，而節(jié)約很多廣告費用。
2.2多元化經(jīng)營的弊端
2.2.1管理質(zhì)量下降
由于企業(yè)在各種不同行業(yè)開拓業(yè)務，就會迅速增加多個分支機構，使得企業(yè)的管理變得復雜，協(xié)作能力下降，最終導致企業(yè)因管理負荷驟增而使企業(yè)管理質(zhì)量下降。同時，多元化經(jīng)營還會讓不同業(yè)務單位的協(xié)作能力下降，導致集權和分權的界定以及不同業(yè)務單位業(yè)績評價的復雜化。
2.2.2企業(yè)資源分散
資源對一個企業(yè)來說是十分重要的，即使是大型企業(yè)所擁有的資源都是有限的，而多元化經(jīng)營勢必會將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務領域中，資源分散使企業(yè)在每一個領域都難以得到足夠的資源，導致在競爭中處于劣勢。
2.2.3企業(yè)的運作費用提高
一個企業(yè)在另一個不同行業(yè)的經(jīng)營領域發(fā)展就必須要經(jīng)歷一個投入資源、開始經(jīng)營、產(chǎn)出效益這個艱難而又漫長的過程，在這個過程中會消耗大量企業(yè)資金，企業(yè)從一個行業(yè)轉入到另一個行業(yè)，就有可能增加顧客認知成本，從而提高企業(yè)的運作費用，所以企業(yè)在推動多元化經(jīng)營的過程中需要加強核心競爭力。
3企業(yè)實施多元化經(jīng)營存在的問題
3.1不重視培養(yǎng)企業(yè)自身的核心能力
很多知名企業(yè)，都十分注重培養(yǎng)自身的核心能力，基本上都是根據(jù)“創(chuàng)新—發(fā)展—鞏固—再創(chuàng)新—再發(fā)展—再鞏固”的模式進行的，并且獲得了一定的發(fā)展。但我國企業(yè)在沒有劃分出清晰的主線時，便進行多元化經(jīng)營，就會使得企業(yè)不能有效利用自身優(yōu)勢，在拓展新行業(yè)中也沒有培養(yǎng)新的核心競爭力，導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，得不償失。
3.2多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時機與方向選擇的失誤
部分企業(yè)為追求自身多元化發(fā)展，也沒有深入分析及研究政策、市場等具體模式，以拿來主義的心態(tài)抄襲其它企業(yè)模式，失敗也就不足為奇了。失敗因素也比較簡單，沒有深入分析市場環(huán)境，也沒有結合自身實際狀況，只是盲目照搬。這樣容易喪失自己的發(fā)展特色，錯失發(fā)展良機。
3.3多元化經(jīng)營過程只重速度而忽視質(zhì)量
不少企業(yè)都錯誤認為加快多元化經(jīng)營速度，就會有較好的未來前景。這種認識過度注重速度，產(chǎn)品只要暢銷，就開始投資。實際上，這不是科學的多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的實際意義是向多元化方向與項目進行發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)營要認真謹慎思考，需提升各個層面的水平，在多元化經(jīng)營的過程中要更加注重質(zhì)量。
3.4企業(yè)在多元化經(jīng)營中核心競爭力缺失
何為企業(yè)核心競爭力？簡而言之，企業(yè)擁有別的企業(yè)較少或者是別的企業(yè)不具備的能力與資源。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，通常不注重培養(yǎng)核心競爭力，導致多元化道路走的越遠，喪失的綜合能力與資源就越多，對強化企業(yè)管理水平、科學安排資源都會造成消極影響。
4改進我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀的策略探討
企業(yè)多元化經(jīng)營不僅僅是重組資產(chǎn)的重要方式，也是規(guī)避業(yè)務萎縮、縮小單一業(yè)務風險以及發(fā)揮整體規(guī)模效應的重要手段。從某種程度上來說，多元化經(jīng)營成功與否，更多取決于開展多元化經(jīng)營時企業(yè)自身是否有足夠能力，是否有成熟的內(nèi)外條件，能否根據(jù)環(huán)境變化選擇合適的業(yè)務，能否對資源進行科學重組。
4.1加強企業(yè)自身核心能力培養(yǎng)
當今是知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，科學技術飛速發(fā)展。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，要善于利用科學技術。多元化經(jīng)營涉及的范圍比較廣，相應問題也比較復雜，如果沒有科學技術的幫助，就會不斷產(chǎn)生問題，從而阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在進行多元化發(fā)展的過程中，需要培養(yǎng)自身核心能力，緊跟時展，善于利用科學技術。核心競爭力對企業(yè)多元化經(jīng)營起到了至關重要的作用。所以，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的過程中，需要多方位分析自身發(fā)展狀況，找到適合自己的核心競爭能力，并且不斷發(fā)展壯大，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位。
4.2正確選擇時機與方向
多元化經(jīng)營存在一定風險，如市場需求的不穩(wěn)定性，損害企業(yè)原來產(chǎn)品形象的風險等。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時，需要對這些風險因素進行多方位分析，不能沖動行事。如果確定進行多元化經(jīng)營，企業(yè)就要把握時機和方向，并積極探索發(fā)展戰(zhàn)略，這對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，這就需要對市場情況、經(jīng)濟模式、政策狀況等外在環(huán)境因素進行分析，還要對企業(yè)的實際狀況進行把握，尋求方向，選取模式，從而付出實際行動。
4.3控制速度，完善企業(yè)管理
多元化經(jīng)營不能過分追求速度，需要尊重其內(nèi)在的規(guī)律性，根據(jù)實際狀況。要把多元化經(jīng)營的發(fā)展速度控制在合理的范圍內(nèi)，而且，多元化經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，都需要管理。企業(yè)多元化要以自身優(yōu)勢為基礎，多元化經(jīng)營也應當是以新涉足的行業(yè)、產(chǎn)品能否增強自身優(yōu)勢為標準，以此判斷當前自有優(yōu)勢是否能順利過渡到想要涉足的行業(yè)、產(chǎn)品中。前些年在西方國家的兼并浪潮中，有一個明顯特點就是從相關行業(yè)入手，較大限度追求行業(yè)關聯(lián)度。因此，企業(yè)需要提高管理水平，只有進行科學管理，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.4明確企業(yè)核心競爭力
強化企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)還需要構建標準的施行方案，主要包含以下幾種：一是企業(yè)以現(xiàn)在的資本構造為基礎，對內(nèi)部資源進行調(diào)節(jié)，包括生產(chǎn)速度、資本控制、新產(chǎn)品研究、結構調(diào)整、提升管理水平等內(nèi)容，把企業(yè)基礎和能力有效融合到產(chǎn)品中，從而提高核心競爭力；二是企業(yè)要通過并購形式，來實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增加核心產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，從而提高核心競爭力；三是企業(yè)要利用虛擬經(jīng)營模式，來提高企業(yè)的核心競爭力；四是利用集中化發(fā)展模式，企業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，在這個過程中注重提升企業(yè)核心能力。另外，在多元化經(jīng)營的過程中，企業(yè)首先要確定其發(fā)展任務，不能漫無目的，要以戰(zhàn)略目標為基礎，滿足自身需要。企業(yè)為了更好發(fā)展，需要按照以下程序進行：①劃分衡量標準；②戰(zhàn)略目標需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況施行；③施行戰(zhàn)略目標；④評價戰(zhàn)略目標：⑤在發(fā)展過程中對戰(zhàn)略目標進行構建和設計。比如，在提高核心競爭力、戰(zhàn)略選用、產(chǎn)品研究的時候，需要使用該標準對企業(yè)價值和效益進行評價和判斷。
5結語
就企業(yè)而言，多元化經(jīng)營管理的成敗與否受諸多因素影響，既有自身管理因素又有外在環(huán)境影響。我國企業(yè)雖在多元化經(jīng)營上略有成效，但問題也比較多。問題主要包括不重視培養(yǎng)企業(yè)自身核心能力，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時機與方向選擇失誤，多元化經(jīng)營過程只注重速度而忽視質(zhì)量，在多元化經(jīng)營過程中企業(yè)缺乏核心競爭力。企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的過程中，需要以提高自身核心競爭力為基礎，制定明確的戰(zhàn)略任務，在適當?shù)臈l件下，選擇正確時機和多元化發(fā)展方向，并科學合理選用多元化的經(jīng)營模式，這樣才能促進企業(yè)長遠發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。
作者:王元 單位:中央財經(jīng)大學